scrum - imes 2013 (remodelada)

Scrum Passos e Desafios

@bregaida

http://javawora.blogspot.com

quarta-feira, 9 de outubro de 13

http://www.javawora.blogspot.com


Quem Sou?

9 anos como Dev Java

4 anos como Scrum Master

Atualmente Aspirante a Piloto de Aviãoquarta-feira, 9 de outubro de 13

Idéia

• James é dono de um famoso aeroclube local

• Porém James andou perdendo clientes pois tudo era feito da moda antiga

• James teve uma idéia...


Pô veio, estou perdendo alunos por não ter um modo de

agendar as aulas via Web.


• Então James chama seu amigo Eduardo.


E aí Eduardo, tudo bem?

Preciso de uma ajuda para desenvolver um programa de agendamento de horas de vôo para meus alunos.


Opa James, tudo bem.O que precisará no seu

sistema?


Não sei ao certo, preciso por enquanto da Agenda.


Tudo bem, vou dar uma pensada no que fazer e amanhã nos falamos.


Combinado, então até amanhã.

#partiuAtibaia


Até...


• Aquela noite foi longa, Eduardo pensou, leu livros, conversou com o pessoal e teve uma idéia.


Definindo a Metodologia

• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)

• RUP?

• XP?

• SCRUM?

• KANBAN

• FDD?

• Crystal Clear?

• Lean?

• DSDM?

• ASD?


Definindo a Metodologia

• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)

• RUP?

• XP?

• SCRUM?

• KANBAN

• FDD?

• Crystal Clear?

• Lean?

• DSDM?

• ASD?

WTH, vai ter tanta metodologia assim na

casa da moeda...


Pelo visto James não sabe o que quer, provavelmente o

escopo vai mudar...


Como o escopo pode crescer ou diminuir é melhor pensar em uma metodologia

que atenda o escopo aberto.


Então nada melhor que pensar em SCRUM nesse

caso.


Amanhã vou falar com James.


James achei a solução, vamos utilizar SCRUM.


SCRUM? O que é isso?Aliás pensei melhor e preciso

de alguns cadastros, como aluno, sócios, aeronaves...


SCRUM é uma metodologia ágil e vai

atender seu projeto, por exemplo você acabou de aumentar o escopo dele.


Quem aumentou escopo? Eu tô viajando...


Calma, vou te explicar, fica tranquilo.


Vamos começar pelos papéis.



Em Scrum temos o P.O., no caso você James.

O P.O.




O P.O.

Eu serei o Scrum Master.

O Scrum Master




O P.O.

Eu serei o Scrum Master.

O Scrum Master

E teremos o Time

O Time


• Responsável por garantir o Retorno sobre o Investimento (ROI);

• Conhece as necessidades do que precisa ser feito;

• Define os itens do Product Backlog;

• Prioriza os itens na Sprint Planning Meetings;

Product Owner (P.O.)


Scrum Master

• Garante o uso da Metodologia;

• É um líder e um facilitador;

• Precisa tirar da frente qualquer impedimento.


Time

• Função do SCRUM Team é ser auto-gerenciado;

• Definir metas dos Sprints;

• Produzí-los com qualidade e valor para o P.O.


• Product Backlog

• Sprint Planning Meeting

• Planning Poker

• Daily Scrum

• Sprint Review Meeting

• Sprint Retrospective

Fases do SCRUM


• Lista com as funcionalidades para o produto;

• O conteúdo é definido pelo P. O.;

• Não necessita estar completo;

• Com o tempo o Product Backlog cresce ou diminui dependendo do que o P.O. necessita;

Fase I - Product Backlog


• Reunião com o P.O., Scrum Master e Scrum Team;

• P.O. descreve as funcionalidades;

• A equipe questiona;

• No final é gerado o Sprint Backlog;

• Scrum Team e o P.O. definirão o objetivo;

Fase II - Sprint Planning Meeting


• Estimar o esforço das funcionalidades;

• Números menores mais simples;

• Números maiores são mais complexos;

• Coringas:

• Café - 15 minutos para uma pausa;

• ? - Não foi entendido alguma funcionalidade falada;

Fase II - Planning Poker


• Funcionalidades escolhidas na Sprint Planning Meeting na Coluna À Fazer;

• É definido um prazo para o Sprint (2 ou 4 semanas);

• O prazo é mantido até o final do projeto;

• Considera-se finalizado com Sucesso:

• Quando todas as tarefas estiverem na Coluna Finalizado;

• Finalizado com falha:

• Quando o tempo estourar (2 semanas por exemplo) e/ou funcionalidades mal implementadas e sem qualidade

Fase III - O Sprint (2 ou 4 Semanas)


• No quadro é colocado o andamento do Sprint;

• Os Post its são importantes;

• Se coloridos facilitam a visualização;

• Também serve para saber o que está fazendo;

• Evitem Softwares para KANBAN.

Durante toda Fase III:Quadro KANBAN


• Reunião em Pé de 15 minutos;

• Deverá ser respondida apenas 3 perguntas:

• O que você fez ontem?

• O que você fará hoje?

• Há algum impedimento no seu caminho?

• É uma reunião focada;

• Não é para resolver problemas;

Durante toda Fase III:Daily Scrum


Durante toda Fase III:Burndown Chart

Usado para acompanhar o andamento de uma Sprint.


• Ocorre ao final do Sprint;

• Utilizado para identificar o que funcionou bem;

• Também é utilizado para verificar o que poderia ser melhorado;

• E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.

Fase IV - Sprint Retrospective


• No final de cada Sprint Retrospective é feito um Sprint Review Meeting;

• É mostrado o que foi alcançado no Sprint;

• Nesta reunião estará o P.O., Scrum Team e Scrum Master;

• O mais importante é que o objetivo esteja realizado.

Fase V - Sprint Review Meeting


Nossa, entendi a cada 2 semanas vou ter um pedaço

do meu sistema.


O Backlog pode aumentar ou diminuir dependendo da

minha prioridade.


E depois?


Depois da entrega começamos tudo de novo até

o final do projeto.


Essa é a solução que eu procurei a vida toda.


Mais ou menos, temos que tomar alguns cuidados com

os problemas mais comuns.


Como assim?


Problema Um - Scrum Master Codando


Problema Dois - Síndrome da Multi-Tarefa


Problema Três - Síndrome da Mulher Grávida


Problema Quatro - Síndrome do Estudante


Problema Cinco


Problema Seis - Falta de Treinamento


Problema Sete - Muito Cacique para pouco índio


Problema Oito - Comando Controle (The Boss)


Problema Nove - Pastelaria


Problema Dez - Daily Scrum Fail


Problema Onze

SCRUMbut


Problema Doze - Scrwaterfall

• Comando-controle camuflado;

• Eliminar Fases;

• Sprints sem metas, entregando pedaços sem real valor;

• Papéis super-definidos;

• P.O. chicken, P.O. inimigo;

• ScrumMaster é chefe;

• Proteção no lugar de colaborão;

• Escopo fechado?


Lembram disso?Continua tendo graça.


São tantos problemas, até fiquei chateado

=_(


Fica calmo James, vou mostrar as soluções.

;-P


Tente mostrar que a equipe precisa ser unida


Treinamento é Tudo. INVISTA!


Seja um Líder e não um Chefe.


Tire os Acomodados.Vai pra casa

fanfarrão, aqui não tem moleque.


Você não irá querer Chickens no seu time


Evite o complexo de Pink e Cérebro


Quebre as barreiras da Comunicação


Destrua os impedimentos


Se sua empresa não deixa ou não quer...


Pede pra sair que esta empresa NÃO te

merece...


Dica: Não adianta dar murro em ponta de faca


Depois do SCRUM


Com um time muito Ágil...


Finalmente terei meu sistema, muito obrigado.


De nada James, conte comigo.


Dúvidas?


Referênciashttp://www.javawora.blogspot.comhttp://www.caelum.com.brhttp://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boardshttp://www.boaglio.com/index.php/2007/12/27/scrum-solo/http://www.improveit.com.br/xphttp://www.mountaingoatsoftware.com/system/hidden_asset/file/17/ScrumLargeLabelled.pnghttp://www.agilemanifesto.org/http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrumhttp://www.improveit.com.br/scrum/daily_scrumhttp://www.improveit.com.br/scrumhttp://www.agilealliance.org/http://www.caelum.com.br/treinamentos/csm-certified-scrum-master/http://amagno.blogspot.com/2008/06/scrum-caelum-sucesso.htmlhttp://www.dtsato.com/blog/http://www.jeveaux.com/blog/2008/planning-poker-cards/http://www.daviscabral.com.br/articles/2008/5/22/planning-pokerhttp://www.crisp.se/planningpoker/http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/2008/05/index-cards-e-planning-poker-para.htmlhttp://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdfhttp://www.visaoagil.com/http://www.agilcoop.org.brhttp://www.ime.usp.br/~kon/http://www.flickr.com/photos/fb/2139203765/




http://www.caelum.com.br

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http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards

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http://www.visaoagil.com

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eduardo.bregaida@bregaida

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