scrum is not enough | by pooya shahbazian
DESCRIPTION
سخنرانی ارائه شده در نخستین همایش چابک ایران 92 توسط جناب پویا شهبازیانTRANSCRIPT
www.company.com
!اسکرام کافی نیست، چابک باشید
پویا شهبازیان
www.company.com
در یک نگاه
بیان مساله•
بازخوانی تجربه یک پروژه•
نقاط تصمیم گیری مهم در پروژه و رویکرد چابک•
جمع بندی، پیش نیازها و بایدها برای چابک بودن•
www.company.com
تولید چابک نرم افزار، از آرزو تا واقعیت
آیا تا کنون کسی توانسته است به شیوه چابک نرم افزار تولید کند؟•
حس عجیب چابکی، چابک بودن چگونه است؟•
چرا هر کاری می کنیم بازهم نمی توانیم به نتایج توصیف شده برای چابکی دست •
یابیم؟
ما همه کارهای توصیه شده در متدولوژی را به بهترین شکل انجام می دهیم، اما چرا •
اتفاقی نمی افتد؟
چرا نتایجی که می بینیم به آن خوبی که توصیفش را می کنند، نیستند؟•
www.company.com
هفته صفر -خاطره شیرین یک پروژه
تماس یک کارفرمای قدیمی•
جلسه ای برای سیاست گزاری و تصمیم های مهم•
شروع کار، شروع ابهام و سردرگمی•
تصمیم های کلیدی در حوزه طراحی معماری•
www.company.com
هفته اول -خاطره شیرین یک پروژه
توافق بر سر انجام حداقل ها•
کارها به آرامی پیش می رود•
تحویل اولین کارها•
www.company.com
هفته دوم -خاطره شیرین یک پروژه
هدفی جدید، مسیر کمی روشن تر می شود•
و هنوز آرامش پا بر کارها به آرامی پیش می رود•
جاست
www.company.com
هفته سوم -خاطره شیرین یک پروژه
!هدفی بزرگتر از کار تعریف شده از ابتدا•
.در میانه هفته طوفان شروع شد•
مسیر را باید تغییر داد، پایه های سیستم به لرزه در •
آمدند
www.company.com
هفته چهارم -خاطره شیرین یک پروژه
بحران ها قصد تمام شدن ندارند، دو بحران در یک •
هفته
در آستانه شکست قرار گرفته ایم، اما کماکان می •
جنگیم، سخت تر از پیش
www.company.com
هفته پنجم -خاطره شیرین یک پروژه
بحران ها فروکش می کنند، تیم شرایط را به کنترل در •
.آورده است
مشتری این هفته را بدون خروجی جدیدی سر می •
کند
www.company.com
هفته ششم -خاطره شیرین یک پروژه
هفته تصمیم گیری های اساسی کارفرما•
سیستم تولید شده کفایت می کند، کار را متوقف می •
کنیم
مشتری خوشحال است اما تیم خسته•
www.company.com
چرا توانستیم موفق باشیم
شکل قرارداد، زمینه ای برای چابک بودن•
ما یک تیم دیرپا بودیم نه یک گروه•
توانایی های تک تک افراد تیم •
ترکیب فرآیندها، استفاده از تجربه ها•
تعهد به برآورده کردن اهداف کسب و کار نه انجام مناسک متدولوژی•
www.company.com
پشت صحنه تیم چابک یک سازمان چاالک است
سازمانی که برای ساخت تیم هزینه کرده بود•
سازمانی که توانسته بود به شکلی از تعامل منجر به موفق شدن، با کار فرما برسد•
سازمانی که پیروزی خودش را در موفقیت مشتری تعریف کرده بود•
سازمانی که هدفش عدم اتالف بود، نه چیزی کمتر و نه چیزی بیشتر در تولید•
سازمانی که چابکی را به تمام چرخه کسب و کارش تعمیم داده بود، از تیم های تولیدش تا •
مشتریش
www.company.com
تمثیلی چند ثانیه ای از تیمی چابک
•Pit Stop فیلمی از تیم - 1در مسابقالت فرمولFerrari
فراوان تاب و آب با یک فرمول رانندگان تصاویر همواره ورزشی مجالت و روزنامه ها صفحات در•
رانندگی و سخت تمرینات مدیون را تیم ها پیروزی و می شناسند را آنها مردم .می شود چاپ
با افراد از زیادی گروه راننده این پشت .است ماجرا از بخش یک تنها این اما .می دانند آنها جسورانه
.می کنند مهیا و آماده قهرمان یک به شدن تبدیل برای را او که دارند حضور مختلف تخصص های
توانایی حتی بلکه ، نمی شود قهرمان تنها نه یک فرمول خودرو یک افراد این حضور بدون واقع در
.داشت نخواهد هم را حرکت