scrum - workshop básico
TRANSCRIPT
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
24 h
1 – 4Semanas
Backlogdo Produto
Planning+
Backlogda Sprint
Review+
Incremento do produto
Visão Retrospectiva
PAPEL DO PRODUCT OWNER
• Validar os critérios de aceite de cada história, solicitar requisitos claros e concretos
• Garantir o sucesso do projeto, priorizando as funcionalidades
• Definir as principais metas de cada sprint
• Manter o backlog do produto atualizado e priorizado
• Criar e atualizar relatórios de evolução do produto
• Manter a integração entre todos os envolvidos garantindo a comunicação entre eles
• Manter a disponibilidade para responder todas as questões do time prontamente
• Participar de todas as cerimônias e acompanhar o andamento diário das histórias
NÃO É PAPEL DO PRODUCT OWNER
• Definir a solução técnica, arquitetura ou modelo de desenvolvimento
• O PO define “o que fazer” e não “como” fazer
• Estimar as histórias e definir as tarefas
• Gerenciar o time. O time é auto-gerenciável
• Garantir os prazos das entregas
• Garantir a qualidade das entregas
• Distribuir tarefas para o time
• Remover os impedimentos do time
• Garantir que o time não sofra interferências externas
• Garantir que o método seja seguido sempre buscando a melhoria contínua
• Motivar a produtividade do time mostrando os resultados
• Fazer uma “ponte” entre o time e PO e todos os demais envolvidos
• Reportar o andamento do projeto para o escritório de projetos
• Garantir o compromisso do time com os critérios de aceite estabelecidos pelo PO
O PAPEL DO SCRUM MASTER
NÃO É PAPEL DO SCRUM MASTER
• Definir a solução técnica
• Estimar o trabalho
• Gerenciar o time. O time é auto gerenciável
• Priorizar as histórias
• Distribuir as tarefas
• Definir os critérios de aceite
• Detalhar os requisitos ou definir regras de negócio
PAPEL DO TIME
• Desenvolver o produto respeitando a priorização estabelecida pelo PO
• Garantir a qualidade das entregas
• Participar das cerimônias ao longo do projeto
• Definir a solução técnica, arquitetura e processo de desenvolvimento
• Estimar o trabalho a ser realizado e comprometer-se com as estimativas
• Organizar o trabalho
• Preparar o review meeting e apresentar o produto para o PO.
NÃO É PAPEL DO TIME
• Definir o que deve ser feito, somente como deve ser feito
• Priorizar as histórias do backlog
• Estabelecer os critérios de aceite
• Detalhar os requisitos funcionais do produto
• Definir regras de negócios ou detalhar requisitos funcionais
CerimôniasPlanning { Prioridade e Estimativa }
Sprint { Daily e Grooming }
Review { Apresentar e Validar }
Retrospective { Positivo e Negativo }
Time BOX• Planning (1 h)
• Review (1 h)
• Retrospective (30 min)
• Estimar (30 min)
• Daily (15 min)
EstimativaFibonacci: 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144,233...
• Divisão / quebrar as tarefas • Estimar Velocidade • Desenhar a linha de progresso
Backlog do Produto
Histórias Detalhadas e Estimadas
Sem Muitos Detalhes
Alta Prioridade
Sem Priorização
Sprint Backlog