xailabs scrum-workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)
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Präsentationsfolien vom SCRUM-Workshop beim bvh 2.013 vom 11. April 2013 in Hamburg.TRANSCRIPT
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SCRUM-Workshop So beschleunigen Sie Projekte durch agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT
Lutz Koch & Tim Friedrich
17.04.2013 Fotocopyright: http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Sebletoulousain
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xaiprofile
• Gegründet 2006 in Berlin
• 35 Mitarbeiter
• Spezialisten für:
• Portale für Enterprise-, Community- und E-Commerce-Anwendungen
• Mobile Apps
• IPTV-Technologien
2 17.04.2013
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Agenda
So beschleunigen Sie Projekte durch
agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT
1. Warm-Up
2. (Gehirn)-Training
3. Cool-Down
3 17.04.2013
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Organisatorisches
WiiFM
Parkplatz
Handouts
agile42
4 17.04.2013
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SCRUM?
17.04.2013 5 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/caztaz
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Lean
Agile
SCRUM
6 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/Holgi/
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Lean Principles
1. Zielgruppe und Wert
2. Wertefluss bestimmen und zuordnen
3. Unnütze Aktivitäten eliminieren
4. Nachfrageorientierung
5. Perfektion suchen
7 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/beautywar
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8
3M
Muda Unnötige Aktivitäten
17.04.2013
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3M
Muri Überlastung
9 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/bizior - bizior photography - www.bizior.com
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3M
Mura Gleichmäßiger Fluss
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Zusammenfassung: Lean
Wert aus Kundensicht bestimmen
Produktionsprozess bestimmen
Prozess verschlanken
Gleichförmigen Fluss ermöglichen
Kultur von Optimierungen etablieren
Jetzt: Agile
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Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.“
12 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/PublicDomainPictures/
Lizenz: CC0 1.0 Universal (CC0 1.0) Public Domain Dedication
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
13
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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14
Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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15
Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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16
Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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„Das heißt, obwohl wir die Werte auf
der rechten Seite wichtig finden,
…
schätzen wir die Werte auf
der linken Seite höher ein.“
17
Manifest für Agile Softwareentwicklung
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013
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Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
18
Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“
17.04.2013
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Zusammenfassung: Agile
Expertise und Eigenverantwortung
Minimierung von Interpretation
Investieren in Erfolg
Flexibilität
Jetzt:
Walk and Talk – 5 Minuten
Danach: SCRUM Teil 1
19 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/hisks - Kriss Szkurlatowski; 12frames.eu
Lizenz: Royalty free, see usage options 17.04.2013
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„SCRUM ist weder ein Prozess noch eine
Technik zur Erstellung von Produkten;
es ist vielmehr als Framework zu verstehen,
innerhalb dessen verschiedene Prozesse
und Techniken zum Einsatz gebracht
werden können.“
Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
20 17.04.2013
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Manifest für Agile Softwareentwicklung
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
„SCRUM ist weder ein Prozess noch eine
Technik zur Erstellung von Produkten;
es ist vielmehr als Framework zu verstehen,
innerhalb dessen verschiedene Prozesse
und Techniken zum Einsatz gebracht
werden können.“
21
Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
17.04.2013
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Implizites Wissen
sprachlich nicht verfügbar - eigene Logik
22 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/brokenarts - http://www.broken-arts.com
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Implizites Wissen
„AHA“-Erlebnisse
Erkenntnisse auf impliziter Ebene treten ans Licht,
werden explizit und mitteilbar
23 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/brokenarts - http://www.broken-arts.com
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Sinkende Projektgeschwindigkeit?
1. Lange Projektzeit
2. Termine werden nicht eingehalten
3. Nachlassende Qualität
4. Krankheitszeiten steigen
5. Mitarbeiterfluktuation
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Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Motivationsproblem
25 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
17.04.2013
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Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
17.04.2013 26 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
27 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
17.04.2013
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Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
28 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
17.04.2013
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Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
Unklare Ziele und
Anweisungen
Sprintplanning
29 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
17.04.2013
![Page 30: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/30.jpg)
Motivationsproblem?
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
Unklare Ziele und
Anweisungen
Sprintplanning
Kleinliche Kontrollen Verpflichtung auf Sprint
30 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi
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Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
17.04.2013
![Page 31: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/31.jpg)
Energiesparer
„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um
seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“
31 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/atsoram
Lizenz: Royalty free, see usage options 17.04.2013
![Page 32: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/32.jpg)
Energiesparer
„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um
seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“
„Wird der Mensch nicht durch Etappensiege
und die damit verbundenen Glücksgefühle
belohnt, lernt das Gehirn: Das Ergebnis ist den
Aufwand nicht wert – Mission abbrechen!“
32 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/atsoram
Lizenz: Royalty free, see usage options 17.04.2013
![Page 33: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/33.jpg)
Empirische Prozesssteuerung
Transparenz – Überprüfung – Anpassung
33 Fotocopyright: http://www.youtoart.com
17.04.2013
![Page 34: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/34.jpg)
In kürzerer Zeit ein besseres Produkt
Time-to-Market
34 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/tpsdave/
Lizenz: CC0 1.0 Universal (CC0 1.0) Public Domain Dedication 17.04.2013
![Page 35: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/35.jpg)
Zusammenfassung: SCRUM
Minimales Framework
Nachhaltige Projektgeschwindigkeit
Rücksicht auf menschliche
Eigenschaften
Prozesskontrolle
Time-to-Market
Jetzt: SCRUM in der Praxis – das Ballspiel
35 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/hisks - Kriss Szkurlatowski; 12frames.eu
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![Page 36: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/36.jpg)
Das Ball-Spiel
Minimale Anforderungen
Zyklische Ergebnisprüfung
Prozessänderung durch Erfahrung
Steigerung der Geschwindigkeit
36 17.04.2013
![Page 37: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/37.jpg)
Anforderungen
Ein Ball muss von jedem Teammitglied berührt werden
Jeder Ball muss bei der Weitergabe ohne Berührung in der Luft
gewesen sein
Ein Ball darf nacheinander nicht von zwei direkt benachbarten
Teammitgliedern berührt werden
Jeder Ball muss dort enden, wo er gestartet wurde
Eine Einheit gilt als fertig, wenn ein Ball alle Bedingungen erfüllt hat.
Auf den Boden gefallene Bälle zählen nicht
37 17.04.2013
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Projektplan
„Wann können Sie 500
Einheiten liefern?“
38 17.04.2013
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Ergebnisse
Team A Team B
Team C
Team D
Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis
Runde 1
Runde 2
Runde 3
Runde 4
Lieferung
xailabs GmbH | Oranienstr. 161, 10969 Berlin | Tel. +49-30-29 35 22 25 | [email protected] | www.xailabs.de 39 17.04.2013
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Lessons learned
Identifikation/Spaß/Erfolg Motivation
Iterative Prozessoptimierung
Motivation Prozessgeschwindigkeit
„Empowering people“
17.04.2013 40 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/hisks - Kriss Szkurlatowski; 12frames.eu
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![Page 41: xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052618/54b5bddf4a7959e06e8b45c0/html5/thumbnails/41.jpg)
Principles of Agile Manifesto
Wie viel haben Sie gelernt?
41 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/djtomegg69
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SCRUM-Prozess
42 17.04.2013
Planning
Meeting
Review
Meeting
Retro-
spektive
Daily
Standup
Product Backlog Sprint Backlog SprintLauffähige, inkrementell
verbesserte Software
30 Tage
24 h
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Pause
WiiFM
Parkplatz
43 17.04.2013
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Wer macht was in SCRUM?
Visionär
• Produktvision
• Leuchtturm
• Motivation
• ROI/Businessvalue
44 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/Nemo/
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Wer macht was in SCRUM?
• Experte
• Anforderungen
• Produktkontrolle
• Produktverantwortung
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Wer macht was in SCRUM?
• Priorisiert Entwicklung
• Plant Releases
• Arbeitet mit dem Team
• Koordiniert Anforderungen
• Maximiert Wert
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Wer macht was in SCRUM?
• Selbstorganisiert
• Motiviert
• Komplett
• Liefert Produktinkrement
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Wer macht was in SCRUM?
• Servant Leader
• Schützt das Team
• Beseitigt Hindernisse
• Verteidigt Scrum
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Keine Erfolgsgarantie
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Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
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Top 3 Nutzen
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Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
17.04.2013
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SCRUM!
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Lutz Koch
Senior Developer & SCRUM Master
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Tel +49-30-29 35 22 25
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Tim Friedrich
Sales Manager
Vielen Dank
für Ihre
Aufmerksamkeit!
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