Per un futuro migliore In vista del 2014, anno europeo della conciliazione tra lavoro e vita privata

Se vuoi la famiglia perfettaprendi esempiodal pinguino imperatoreIn natura, è l'esempio migliore di scambio di ruoli e collaborazione trapadre e madre. Ma per conciliare vita familiare e lavoro a noi servequalcosa in più. Un cambio culturale, risorse, servizi. E una nuova politica

di Manuela M. Ravasio - disegno di Conc

aptenodytes forsteri è il più gros-in uino esistente Perso uestog qp .

è detto lImperatore: non vola, maè un eccellente nuotatore. Quan-

do, per procurare cibo ai suoi piccoli, lamadre, dopo aver deposto l'uovo, si spingenelle acque ghiacciate dell'Antartide per 8ochilometri fino a raggiungere l'oceano aper-to, alla cova ci pensa il padre.Indifferente e immobile ai venti che sfiora-no i 20o chilometri orari a una temperaturache scende a meno 6o gradi, scalda l'uovotenendolo sopra le zampe protetto dal pro-prio ventre: non lo lascia mai, disposto a di-giunare per oltre due mesi. E quando mam-ma pinguino ritorna, entrambi i genitori

continuano a nutrire insieme il piccolo finoalla sua indipendenza. Secondo Coface, laConfederazione delle organizzazioni dellefamiglie europee, l'Imperatore è, in natura,l'esempio di una collaborazione familiareperfetta. Scambio di ruoli, condivisioneintelligente. Per questo, sul manifesto cheannuncia il 2014 come l'anno europeo dellaconciliazione tra la vita familiare e profes-sionale campeggia questo straordinarioanimale.Dice Agnès Uhereczky, la direttrice di Cofa-ce: «È tempo di definire che cosa serve peruna conciliazione sostenibile e duratura:risorse adeguate per le famiglie, servizi perla prima infanzia, disabili o anziani, armo-nizzazione e flessibilità dei tempi di lavoro.Un lavoro che sta cambiando soprattuttoperla diffusione delle nuove tecnologie, mache spesso non trova legislazioni e politi-che adeguate. Certo, non c'è una soluzioneche possa andare bene in ogni situazione,in ogni Paese, ma l'impegno non può che

essere comune. Ecco perché a sostenereil 2014 ci sarà una alleanza di associazioniche presenterà i risultati degli studi, e le re-lative raccomandazioni, alla fine dello stes-so anno. Bisogna individuare le questionichiave ed elaborare una politica consensua-le a livello europeo per i prossimi anni».

La nostra arretratezza . L'anno europeodella conciliazione cade nel semestre dellapresidenza italiana, e di politiche in materialltalia ha fame e sete. Secondo il rapportoBes (acronimo di Benessere equo e sosteni-bile) 2013, voluto dal Cnel e dall'Istat, l'Italiaha uno dei divari di genere più elevati all'in-terno dell'Unione europea. A farne le spesesono soprattutto le donne, le più insoddi-sfatte del rapporto tra vita professionale eprivata, qualità dell'occupazione e pendo-larismo. Donne sovraccariche, ma ancheuomini sempre più scontenti perché, purpronti a fare il grande salto, si trovano in uncontesto con leggi inadeguate. «In Europa,lltalia è il Paese che rivolge le minori atten-zioni e risorse alla famiglia sia in termini di

Tutti gli studi recentidimostrano come leaziende che favorisconol'equilibrio tra tempi divita e tempi di lavorohanno dipendentipiù produttivi

finanziamento sia di legislazione. La laicis-sima Francia, per esempio, dal 1945 usa ilquoziente familiare per agevolare fiscal-mente chi ha più figli, mentre noi, bravis-simi con la retorica, concepiamo la famigliasolo come luogo degli affetti e dei lavori dicura svolti in nome di un generico princi-

pio di solidarietà. Insomma, una mucca damungere e non un soggetto produttivo».Parole di Stefano Zamagni, autore, insiemealla moglie Vera, di Famiglia e lavoro (edi-zioni San Paolo) nonché presidente del co-mitato tecnico-scientifico dell'OsservatorioNazionale della Famiglia. «Anche la delegaquasi totale dei lavori di cura alla donna»,aggiunge, «è conseguenza di questa ideadella famiglia tanto che, più che di concilia-zione, preferisco parlare di armonizzazione

non essendoci, in realtà, alcun conflitto tralavoro e famiglia». Non solo, tutti gli studirecenti dimostrano che le aziende capacidi favorire il buon equilibrio tra i tempi di

vita e di lavoro, si assicurano dipendentipiù leali e produttivi e riescono, a frontedei servizi forniti, persino a ridurre i costi.

È quello che si chiama "secondo welfare",un modo socialmente responsabile di fareimpresa da molti considerato la strategiapiù efficace per arginare le mancanze delpubblico. La Regione Veneto, per esempio,è la prima ad aver adottato l'Audit famigliae lavoro, la certificazione internazionaleper le aziende che adottano politiche delpersonale orientate alla famiglia, creatadalla Fondazione Berufundfamilie di Fran-

coforte. Dice Barbara Trentin, presidente

del consiglio direttivo di Elisan, il networkeuropeo sulle politiche sociali fondato dalVeneto e dalla Francia nel 2006 e che H 13

novembre prossimo organizzerà a Bruxel-les il convegno sulla conciliazione in vistadell'anno europeo: «In Germania è obbli-gatorio, per le aziende pubbliche e private,sottoporsi a questo processo di valutazioneper verificare la reale presenza di concilia-zione tra tempi di vita familiari e professio-nali. Noi abbiamo iniziato l'anno scorso conalcune realtà del nostro territorio e, in treanni, aziende importanti e in crescita comeDressing, Tecsa, Keyline, i cui due ammini-stratori delegati - marito e moglie con seifigli - si alternano ogni sei mesi nella ge-stione dell'impresa, saranno perfettamenteallineate agli standard europei. Da pochigiorni, poi, la giunta regionale del Veneto haanche approvato un disegno di legge per lepolitiche dedicate alla famiglia: un capitoloimportante prende in carico il tema dellaconciliazione con finanziamenti ad hoc».E quando le leggi non arrivano, le aziendeprocedono da sole.

II coinvolgimento degli uomini . L1bm ha

fatto della flessibilità oraria il principio gui-da della sua organizzazione aziendale; Ne-stlé, che già promuove un congedo di pater-nità peri propri dipendenti integrando sinoal ioo per cento dello stipendio, ha un piano

II vero problemadel nostro Paese èche pochissimi padriusufruiscono delcongedo facoltativodi paternità. Lo fannosolo sette su cento

specifico di formazione per il managementsui temi del benessere dei collaboratori e,una volta al mese, organizza una riunioneinformale con un centinaio di dipendentiper discutere sull'equilibrio fra vita perso-nale e professionale. I benefit messi in gio-co dalle aziende sono i più diversi: accessoa servizi di assistenza agli anziani, disbrigodelle pratiche burocratiche, risorse per ge-nitori soli e counseling universitario peri figli. Ma se il welfare aziendale può farmolto per le prassi di conciliazione, percambiare le radici e i modelli culturali chedelegano alle sole donne i ruoli assistenzialiall'interno del nucleo familiare, la presenzadello Stato è indispensabile. Ogni giorno, inEuropa, 1'8o per cento delle ore dedicate ai

lavori di cura vengono svolte gratuitamen-te, e per la maggior parte, da donne. Donneche passano con i figli tre volte il tempo de-gli uomini, perché se già nel 2007 in Sveziac'erano 77 padri su ioo che usufruivano delcongedo di paternità, in Italia siamo ancorafermi a 7. «Lavorare sull'obbligatorietà deigiorni di paternità è un passo fondamentaleper mandare un messaggio culturale forte»,dice Alessia Mosca, firmataria del primo di-segno di legge sulla paternità obbligatoriaassorbito dalla riforma Fornero. «La pro-posta originaria prevedeva in realtà quattrogiorni e non uno, come poi concesso. Il veroproblema del nostro Paese, però, è che sonopochissimi i padri che usufruiscono delcongedo facoltativo tanto che la vera sfida èlavorare sugli incentivi per il loro utilizzo».Come dire che, senza la partecipazione degliuomini, ogni politica di conciliazione è nul-la. Per questo l'Eige, l'Istituto europeo perl'eguaglianza di genere, da anni lavora sulcoinvolgimento degli uomini e sulle stra-tegie specifiche da applicare, nonostante laparità di genere non sia proprio nell'agendadi tutti Paesi dell'Unione o che da alcuni siaancora vista come questione esclusivamen-te femminile. «Eppure», dice Zamagni, «lenuove generazioni sono disponibili a colla-

borare, non hanno più preconcetti. Bisognaquindi lavorare sull'educazione e su una le-gislazione del lavoro che favorisca i congediparentali».E non è una questione di secondaria im-portanza, una cosa che si può rimandare atempi migliori, a crisi finita. È, come ripete

Uhereczky, un'assoluta necessità, visto chela mancanza di conciliazione ha come con-

seguenza la povertà e l'esclusione sociale, lascarsa produttività e un mercato e una cul-tura del lavoro arretrati e, soprattutto, unadrammatica diminuzione della "generativi-tà", ovvero della nostra capacità di soprav-vivere, di riprodurci. Se il tasso di fertilitàitaliano è di 1,3 rispetto al 2,4 dei Paesi nor-dici, è tutta l'Europa che si trova nel mezzodi una profonda trasformazione demogra-

fica. Dal figgo, il rapporto tra chi era in etàlavorativa per ogni persona oltre i 65 è scesoda quattro a uno a tre a uno. E nel 2025 siscenderà a un rapporto di due a uno con unsignificativo impatto sul lavoro, sul sistemapensionistico e sulle nostre vite. Perché senon faremo spazio alla famiglia, ai figli, nonci sarà più tempo nemmeno per noi.

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