Bizce Neler Değişmeli?

Değişmeyen değişim içinde, her yeni nesil kendisiyle birlikte yeni dinamikler ve öğretiler getirir.

Bizim getirdiklerimiz bizden önce gelen neslin tüm doğru ve yargılarını kökten değiştiren sancılı bir süreçtir ve böyle bir süreç olmasının temel nedeni teknolojinin bizlerin zamanında hızla hayatımıza girmesi ve gelişmesidir.

Aslında temelinde yatan iletişimin domino taşlarının yer değiştirmesidir.

Çalışanlarına yaptıkları motivasyon çalışmaları ile ses getiren firmalar nasıl mı yankılanıyor;

Maddi motivasyon İşveren markası çalışmalarıÇalışan mutluluğuÇalışan değer önermesiÇalışma ortamını renklendirmek

Peki bütün bu yapılanlar yeterli mi?

Amerika da yapılan bir araştırma sonucunda :Verimlilikte;

Ofis ortamının iyileştirilmesinin %90 Fiziksel ortamın iyileştirilmesi ile çalışan verimlilik

oranlarının %5-%10 arasında değişiklik gösterdiğini belirtmişlerdir.

İş özel hayat dengesinin pek sağlanmadığı bu zamanda, çalıştığımız süre içerisinde o firmanın gerçekten bize değer verdiğini, bizi düşündüğünü hissetmek istiyoruz.

Nasıl mı ?

İş hayatında neler değişmeli ?

Yöneticilik sisteminden koçluk sistemine geçiş sağlanmalı,

Önce insan değişmeli,Patron değişmeli, iş kültürü değişmeli,Şirketler değişime açık olmalı,Stajyer ve yeni mezun adaylara daha esnek ve

yapıcı olunmalı,Şirketler üniversiteler ile daha fazla iletişim içinde

olmalı,

Yönetim kademesi daha şeffaf olmalı,Güven esaslı zemin sağlanmalı, ‘’ben bilirim’’

yerine ‘’nasıl yaparız’’a odaklanmalı,Çalışana “değer verme” duygusu gelişmeli,İnsanın insana bakış açısı değişmeli,Ahlaklı, akıllı ve adaletli insanlar etkili olmalı,Değişimden korkmadan, değişimin gelişim

getirdiği fark edilmeli.

Geribildirim konusunda ciddi bir yol alınmalı,Korku kültürü bitmeli, İş hayatında ‘’torpil’’ den vazgeçilmeli, işe göre

çalışan değil, çalışana göre iş verilmeli,Bilgi kimdeyse o işin yöneticisi o olmalı, yöneticilik

belki de seneler boyunca kalıcı olmamalı el değiştirmeli,

Daha fazla kadın yönetici olmalı,Toplantı süreleri şirket prosedürleri ile kısıtlanmalı.

Kurum stratejisi ile bağlantısı net olmayan tüm ezber yöntemler,uygulamalar, prosedürler bu bağlantılar sağlanacak şekilde değişmeli,

Çalışanların görüşlerini alıyormuş gibi yapan tüm yazılı-çizili, çoktan seçmeli, sıralamalı-derecelendirmeli, açık alanlı-kapalı alanlı TÜM anket uygulamaları değişmeli.

Çalışanların kendilerini net, yüz yüze ve rahat bir şekilde ifade edebilecekleri ortamlar yaratılmalı.

Kullanılan dil TAMAMIYLA değişmeli, sadeleşmeli, netleşmeli, basitleşmeli. “Yapıyor olma” malı ve “toplantı set etme” meli. “Takip edelim” derken, “bu saatten sonra ben mi takip edeceğim, tabi ki sen edeceksin” imasını düşündürtmemeli,

Çalışanların mevcut durumunu ortaya koymakla sınırlı, gelişim rotası çizmekten aciz tüm İnsan Kaynakları uygulamaları değişmeli,

Çalışanın potansiyeli, gelişim alanları, kurum kültür/hedef ve stratejilerine uyumunu ortaya koyacak dinamikler tasarlanmalı.

Özetlemek gerekirse; Esnek çalışmanın doğru olarak uygulandığı Stajyer sömürüsünden vazgeçildiği Yeteneğin keşfedilip, geliştirildiği “Mobingsiz” bir çalışma ortamının sağlandığı Korku kültürünün son bulduğu Eğlenceli hale getirilen çalışma ortamının gün içinde

de rahat kullanımının sağlandığı

Kurumların değer sistemini kendi içlerinde sindirdiğiÜst düzey yöneticilerin verimli üretimi teşvik ederek sürdürülebilirliğin sağlandığıEtik değerlere bağlı değişimin gerçekleştiğiÇalışanının gelişiminin önemsendiği

‘’DEĞİŞİM’’ istiyoruz.

Çalışanına değerli olduğunu hissettiren

unvanlardan, konumlardan bağımsız insana insan olduğu için değer veren bir profesyonel

gelişim istiyoruz.