sefen naistenpäivä leena linnainmaa

Yhtiöiden hallituksiin lisää naisia?

Varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa

Keskuskauppakamari

Naisjohtajuuden edistäminen itsesääntelyn keinoin on Keskuskauppakamarin

strateginen tavoite Keinoja:

Listayhtiöiden hallinnointikoodi

Selvitykset ja kannanotot

Naisjohtajien mentorointiohjelma

www.naisjohtajat.fi

Pörssiyhtiöiden kontaktointi

Vientiponnistelut

http://www.naisjohtajat.fi/

6.3.2014 Naistenpäivä 2014 KROGERUS / Linnainmaa 3

Tavoitteena laajempi osaamispooli johtajia valittaessa

• Yritysten menestys edellyttää, että johtajat valitaan parhaiden henkilöiden, ei vain parhaiden miesten joukosta

– Uusia asenteita tarvitaan

• Naisten luovuttava liiasta itsekriittisyydestä

• Työnantajien luotava urapolkuja naisille samoin kuin miehille

• Median rooli

• Mielipidevaikuttajien rooli

• Roolimalleja tarvitaan

– Verkottuminen

– Mentorointi

8.3.2014 Naistenpäivä SEFE / Linnainmaa 4

Asenteet…

”Ei ole edelleenkään harvinaista törmätä 30-35-vuotiaaseen miespäällikköön, joka haluaa tiimiinsä vain miehiä, koska

naiset ovat niin hankalia”

”Valtaa haluava, osaava nainen voidaan kokea oudoksi ja erilaiseksi.”

”Miehet ylimmässä johdossa eivät oikeasti ymmärrä sitä, että lapset tarvitsevat vanhempien läsnäoloa.”

Talouselämä 17/2013

• Case Pörssiklubi ym


Median rooli

• Median asenne muuttunut 10 vuodessa

ratkaisevasti

• 10 v sitten – ”Yritykset eivät tarvitse kiintiökahvinkeittäjänaisia”

• Nykyään naisjohtajien suurin kannustus

talousmedian taholta – Suuri näkyvyys

– Naming and shaming, jos yhtiön johdossa ei naisia


Mielipidevaikuttajien rooli

• Jorma Ollila 2006

• Warren Buffet 2013


8.3.2014 10 Naistenpäivä SEFE / Linnainmaa

Mistä lasikatto johtuu

• Perusasiat Suomessa kunnossa

– Naiset työelämässä sankoin joukoin kokopäivätyössä

– Korkea koulutus

– Lasten päivähoito

– Kouluruokailu

– Erillisverotus, yksilöllinen sosiaaliturva

– > eivät vie naisia ylimpään johtoon

• Haasteina

– Asenteet, stereotypiat

– Työnantajat eivät rakenna naisille urapolkuja vastaavalla tavalla kuin miehille

– Yrityskulttuuri, työskentelytavat 24/7

– Perhevapaat

– Koulutusvalinnat

– Oma aktiivisuus

– Liiallinen itsekritiikki

– Työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen

– Puutteelliset verkostot

– Käytännön mentorin puuttuminen


Naiset hallituksissa

Itsesääntely osoittanut tehonsa

Suomi EU:n ennätystasolla

Kansainvälinen tilanne

• Kiintiöt vs. itsesääntely vs. ei mitään toimia

• Laaja hajonta toimissa ja tuloksissa

• Suomella EU:n ennätys pörssiyhtiöiden hallitusjäsenyyksissä – Listayhtiöiden hallinnointikoodi osoittanut tehonsa

• Euroopan komissio antanut 2 direktiiviehdotusta: – Sukupuolikiintiöt – jos toteutuu, Suomen valittava 1/3 tavoite

– Hallituksen monipuolisuuspolitiikan raportointi

4.11.2013 Naisjohtajaselvitys 2013 / Linnainmaa & Turunen 13

8.3.2014

3 %

7 %

8 %

8 %

9 %

12 %

12 %

14 %

14 %

16 %

17 %

17 %

18 %

19 %

22 %

25 %

27 %

31 %

41 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 %

Malta

Portugali

Kreikka (large cap)

Viro

Kypros

Belgia BEL20

Unkari

Alankomaat (85 listayhtiötä)

Espanja IBEX 35

Australia ASX200

Italia (pörssiyhtiöt)

Yhdysvallat Fortune 500

Tanska (large cap)

Yhdistynyt kuningaskunta FTSE 100

Saksa, DAX*

Ruotsi (large cap)

Ranska SBF 120

Suomi (large cap)

Norja (kaikki julkiset yhtiöt)

Naiset eri maiden pörssiyhtiöiden hallituksissa

14 Naistenpäivä SEFE / Linnainmaa

8.3.2014

7

12 14

17 18

22 23

93

88 86

83 82

78 77

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2003 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Naisten osuus yli 3-kertaistunut 10 vuodessa –

Pörssiyhtiöiden hallitusten kokoonpano Suomessa 2003-2013

naisia %

miehiä %


8.3.2014

26

19

12

28

23

16

31

23

18

0

5

10

15

20

25

30

35

large mid small

%

Yhtiön koko vaikuttaa –

Naiset eri kokoisten pörssiyhtiöiden hallituksissa v. 2011, 2012 ja 2013

2011

2012

2013


Listayhtiöiden hallinnointikoodin

suositus

Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia

• Suositus 9

• Poikkeama on perusteltava julkisesti

(Comply or explain –periaate)

• Pörssi valvoo


8.3.2014

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013

%

Listayhtiöiden hallinnointikoodi tehoaa –

Pörssiyhtiöiden hallituksissa molempia sukupuolia – roima kasvu

vain miehiä molempia sukupuolia


Kiintiösäännösten lieveilmiöt

• Ei edistä naisjohtajuutta – Norjan uusi pääministeri Erna Solberg:

• ”en usko kiintiöillä voitavan saada enemmän naisia liike-elämään, vaan naisille on annettava enemmän mahdollisuuksia rakentaa parempia ansioluetteloita”

• Suomessa ja Ruotsissa naisia enemmän pörssiyhtiöiden johtoryhmissä kuin Norjassa

• Golden skirt - hallituspaikkojen kasautuminen

• Naisten siirtyminen nousu-uralta hallitusammattilaisiksi – Hidastaa entisestään naisten nousua liiketoimintajohtoon

• Kerralla liian suuria muutoksia hallitukseen – kurssivaikutus

• Kohdistuisi lähinnä pieniin listayhtiöihin – Uusi listautumisen este

– Direktiivi rajaa pienimmät ulos, tosin rajaus vielä liian alhaalla

• Suomen syytä valita tavoitetasoksi 1/3

• Hallituskoon kasvu?



81

23

8

1

57

16

6

0

17

2 1 0

2 hallituspaikkaa 3 hallituspaikkaa 4 hallituspaikkaa 5 hallituspaikkaa

Hallituspaikkojen kasautuminen

Yhteensä Listayhtiöt Valtio-omisteiset listaamattomat yhtiöt


2 hallituspaikkaa 3 hallituspaikkaa 4 hallituspaikkaa 5 hallituspaikkaa

naiset (lkm) 25 6 3 1

miehet (lkm) 56 17 5 0

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Hallituspaikkojen kasautuminen (miehet / naiset) Pörssiyhtiöt ja valtio-omisteiset yhteensä

8.3.2014

23 %

1 %

19 % 21 %

22 %

6 %

18 %

23 %

40 %

6 %

15 %

12 %

Hallituksen jäsenet Toimitusjohtajat Johtoryhmä CFO

Pohjoismainen vertailu –

Naiset pörssiyhtiöiden johdossa

Suomi Ruotsi Norja


Keskuskauppakamarin Naistenpäivän selvitys 2014

Naisten suuri osuus hallituksissa ei nosta

naisten määrää johtoryhmissä


0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

Naisten suhteellinen osuus johdossa - large cap yhtiöt

Hallitus Johtoryhmä

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

Naisten suhteellinen osuus johdossa - small cap yhtiöt

Hallitus Johtoryhmä

Naiset toimitusjohtajina ja johtoryhmissä

Naisten määrä olematon toimitusjohtajina

Johtoryhmissä ja liiketoimintajohdossa

naisten määrä kasvussa

8.3.2014

0,0 %

1,0 %

2,0 %

3,0 %

4,0 %

5,0 %

6,0 %

7,0 %

8,0 %

Suomi,pörssiyhtiöt

Ruotsi,pörssiyhtiöt

UK, FTSE 100 USA, F500 Suomi,listaamattomat

Suomi, valtio-omistus

Pörssiyhtiöissä vain yksi naistoimitusjohtaja –

Naistoimitusjohtajien osuuden vertailu



50,9 %

43,6 %

8,2 % 10,9 %

kaupallinen tekninen oikeudellinen muu

Toimitusjohtajien koulutustausta –

Pörssiyhtiöt


46 %

29 %

8 %

17 %

kaupallinen tekninen oikeudellinen muu

Toimitusjohtajien koulutustausta –

Listaamattomat yhtiöt

8.3.2014

5 %

6 %

6 %

7 %

7 %

9 %

9 %

10 %

10 %

10 %

11 %

11 %

16 %

16 %

17 %

21 %

26 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 %

Italia

Saksa

Unkari

Alankomaat

Portugali

Kreikka

Malta

Espanja

Ranska

Belgia

Tanska

Yhdistynyt kuningaskunta

Norja

Suomi (large cap)

Kypros

Ruotsi

Viro

Naiset suurten pörssiyhtiöiden johtoryhmissä eri maissa


8.3.2014

80,8 % 91,1 %

19,2 % 8,9 %

Johtoryhmä Liiketoimintojen johto

Naiset liiketoimintojen johdossa (pörssiyhtiöt)

Naisia johtoryhmissä 19,2 %

→ Naisia liiketoimintojen johdossa 8,9 %

miehet naiset


8.3.2014

16

9

6

4 3 3

0

Yhtiön toimiala vaikuttaa –

Toimialakohtainen naisten lukumäärä liiketoiminnan johdossa (pörssiyhtiöt)


8.3.2014

HR LakiasiatViestintä ja

markkinointiTalous Myynti Liiketoiminnot muu

naiset 45 13 17 22 4 41 1

miehet 14 12 17 90 20 419 22

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Sukupuolijakauma eri toimintojen johdossa (pörssiyhtiöt)

– naiset enemmistönä vain HR ja lakiasioissa



80,8 %

91,1 %

79,6 % 77,6 %

52,4 %

70,2 %

19,2 %

8,9 %

20,4 % 12,4 %

47,6 %

29,8 %

Johtoryhmä Liiketoimintojen johto Johtoryhmä Liiketoimintojen johto Johtoryhmä Liiketoimintojen johto

Listayhtiöt Listaamattomat yhtiöt Valtion omistamat listaamattomat

Sukupuolijakauma johtoryhmässä ja liiketoimintojen johdossa

miehet naiset

8.3.2014

35 v. tai alle 36-40 v. 41-45 v. 46-50 v. 51-55 v. 56-60 v. yli 60 v.

naiset 4 12 24 45 34 12 4

miehet 12 58 128 195 160 90 23

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Aika ei korjaa naisten vähyyttä liiketoimintojen johdossa –

Johtoryhmään kuuluvien johtajien ikä, miehet/naiset (pörssiyhtiöt)



13,0 % 12,1 %

13,3 %

15,0 %

18,5 %

14,8 %

17,2 %

14,0 %

16,5 %

19,2 %

Kaikki valtion omistusyhtiöt Valtion enemmistöyhtiöt Valtion vähemmistöyhtiöt Yhteensä, ilman toimitusjohtajia Kaikki pörssiyhtiöt, ilmantoimitusjohtajia

Naiset valtio-omisteisten listayhtiöiden johtoryhmissä – nousua viime vuoteen

2012 2013


19,2 %

16,5 %

20,0 %

31,8 %

0,0 %

5,0 %

10,0 %

15,0 %

20,0 %

25,0 %

30,0 %

35,0 %

Listayhtiöt Listayhtiö, valtio-omistus Listaamattomat yhtiöt Valtionyhtiöt (listaamattomat)

Naisten osuus johtoryhmissä vähäisin valtio-omisteisissa pörssiyhtiöissä

Naisten osuus johtoryhmissä (ilman toimitusjohtajia)

Johtoryhmät ilman naisia

• 31 pörssiyhtiötä (v. 2012: 27 pörssiyhtiötä) – Pääosin small cap

– 4 large cap – joista 3 valtio-omisteista

• 10 listaamatonta valtio-omisteista yhtiötä – 5 yhtiössä enemmistö naisia

• Ruotsi: 1/3 pörssiyhtiöstä joryssä ei naisia


• 1. ohjelma käynnistettiin Naistenpäivänä 2012 – N. 250 hakijaa

– 42 hyväksyttiin

– Huipputason mentorit

• 2. ohjelma käynnistetty – Avausseminaari 27.1.2014 ip

• Ohjelman rakenne

– 1,5 ohjelma

– 4 seminaaria

– Mentoriparien tapaamiset 6-8 vkon välein

• Runsaasti lisätapahtumia

– Oppimista ja verkottumista

• www.naisjohtajat.fi

• LinkedIn ryhmä

• Matrikkeli

• Headhunter-yhteydet

• Laadunvalvontakyselyt – Arvosana 4,3 (asteikko 1-5)

– Ohjelma hyödyttänyt uralla ,

monella ollut konkreettisia

vaikutuksia uralla

• Laaja mediahuomio

• Oppisopimushaaste – aktoreiden projektina!

8.3.2014

Keskuskauppakamarin Naisjohtajien mentorointiohjelma




Konkreettisia vaikutuksia uraan?

• Hallituspaikkojen saantiin sain konkreettisia ohjeita ja apua.

• Koen, että kehittänyt minua nykyisessä tehtävässä

• ei varmaankaan suoraan, mutta ehkä välillisesti

• Ilman ohjelman antamaa itseluottamuspuuskaa en olisi uskaltanut hypätä yrittäjäksi

• Suorahakukonsultteihin on ollut yhteydessä mittavammin kuin muuten olisi ollut, samoin omaa osaamistaan ja tavoitettaan on pohtinut tarkemmin kuin muuten olisi tehnyt.

• luulen että olisin hakenut uuteen työtehtävään kuitenkin mutta ohjelma varmasti auttoi

• Ei vielä, mutta uskon että on vaikutusta pidemmällä tähtäimellä

• Rohkeutta, itsevarmuutta tullut selkeästi lisää


Keskeisin minua auttanut havaintoni ohjelman aikana?

• Asioiden pallottelu auttaa hahmottamisessa ja

fokusoimisessa ja itseymmärryksen kasvattamisessa.

• Ohjelma on ollut valtavan hyvä. Suurin hyöty ohjelmasta

on ollut sen minulle tuoma uusi verkosto

• Osaamiseni ja kokemukseni kestävät täysin vertailun

muihin kovan luokan johtajiin. Olen alallani arvostettu ja

minua kutsutaan kertomaan mielipiteeni erilaisiin

tilanteisiin. Turha jäädä kotiin miettimään omaa pienuutta!

• Verkostoituminen on helpompaa kuin kuvittelin.

• Itse ei oikeasti tarvitse osata kaikkea, ollakseen hyvä

johtaja. On paljon oleellisempaa valita hyviä henkilöitä

ympärille ja laittaa oma energia suunnan ja tahtotilan

kirkastamiseen sekä välitavoitteiden asettamiseen.


Kiitos!

www.twitter.com/LeenaLmaa


http://www.twitter.com/LeenaLmaa

sefen naistenpäivä leena linnainmaa

Career