semana 01 -
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Integrantes : CASTILLO BENGUER JAVIER COJAL HUAYLLA KAROL GIULIANA CRUZ MONTEJO MILAGROS DAVILA SOSA LADY JOHANA ESTRADA CASANATAN JOSE MIGUEL PINGO ARCE CINTHIA JASMINTRANSCRIPT
Trabajo Semana 01
GERENCIA DE
RIESGOS
Integrantes :CASTILLO BENGUER JAVIERCOJAL HUAYLLA KAROL GIULIANACRUZ MONTEJO MILAGROSDAVILA SOSA LADY JOHANAESTRADA CASANATAN JOSE MIGUELPINGO ARCE CINTHIA JASMIN
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
PUEDEN AFECTAR CLIENTE EMPRESA
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA
RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA
LA EMPRESA Y SUS RIESGOS
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN AL CLIENTE
DE LA EMPRESARIESGOS QUE
AFECTAN ALA EMPRESA
1. Riesgo de una economía inestable2. Riesgo de robo3. Riesgo de desastres naturales4. Riesgo de la creciente competencia5. Riesgo en cambios de política6. Riesgo del tipo de cambio7. Riesgo de fraude8. Riesgo de tasa de interés9. Riesgo de dependencia en variables
climatológicas.
1. Riesgo de la crisis internacional2. Riesgos de emisión de billetes
falsos3. Riesgo de tendencia inflacionaria4. Riesgo comercial5. Bajos ingresos de los clientes6. Comportamiento del mercado7. Riesgo de precio8. Riesgo de tecnología9. Desastres
EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL
RIESGOS
RIESGOS NO CONTROLABLESDE LA EMPRESA RIESGOS CONTROLABLES
DE LA EMRPESA
1. Implementación de sistemas de control
2. Establecer programas de capacitación de personal
3. Contar con técnicos especialistas en maquinarias
4. Implementación de sistemas de gestión de calidad
5. Establecer márgenes de venta6. Desarrollar estrategias de
selección de personal7. Establecer eficientes canales de
distribución8. Riesgos de transacciones
ilegales.
RIESGOS
1. Fallas técnicas de maquinaria 2. Materia prima de mala calidad3. Riesgo de liquidez que permita
cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas
4. Riesgo de contar con personal problemático
5. Riesgos operacionales en los procesos de producción
6. Riesgos de personal con poca experiencia
EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL
Dejar de pagar la hipoteca de la vivienda
No pagar en SUNAT
Inseguridad de los bienes
Riesgo de ser estafado por otras empresas
Riesgo de hacer inversiones en la bolsa de valores
Indemnización por responsabilidad civil
Invertir en una nueva carrera
Sufrir un accidente vehicular
Estar desempleado
Extorsión y secuestro
Riesgo de robo
Cirugía de alto riesgo
Trabajar en zonas peligrosas
Incendio en el hogar
Enfermedad terminal
Manejar ebrio y sufrir un accidente
La exposición sin protección a los rayos solares
Embargo de la propiedad
Perdida de algún documento importante
Cruzar la pista en luz verde
¡Atención! Cuidado con el perro
Riesgo eléctrico
Meterse a la piscina sin saber nadar
Peligro de incendio
No usar cinturón de seguridadNo utilizar lentes de protección al esmerilar una pieza.No ponerle barras de protección a un auto de carrera.Contactar a un empleado sin previa evaluación de sus capacidades.Iniciar un negocio sin realizar un previo estudio de mercado
Habré aprobado o no el curso
Cual es el final de la película
Me darán el puesto de gerente
Realizaran el proyecto que presente
Ganare el premio o no
El peligro es por consiguiente una situación de hecho, mientras que el riesgo es una probabilidad..El peligro es parte de nuestra vida diaria tanto en el trabajo en la casa, etc. .El riesgo es el resultado de no tomar las medidas necesarias. La incertidumbre es la ansiedad de querer saber lo que sucederá
Administración del Riesgo
1. Porque permite Conocer, medir y monitorear los riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de decisiones, garantizando el crecimiento sustentable de la empresa.
2. Nos ayuda a aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos en las empresas
3. Las mejores organizaciones transforman la gestión de riesgos en una capacidad creadora de valor en la que el riesgo se utiliza como un diferenciador competitivo
¿PORQUE LA GESTIÓN DE RIESGOS CONSTITUYE UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS?1
1. Identificando el riesgo ante una situación adversa.
2. Evaluando el riesgo y desarrollando sistemas de control interno.
3. Planificando medidas preventivas. 4. Aplicación de medidas. 5. Seguimiento y revisión
¿CÓMO LAS EMPRESAS HACEN OPERATIVOS ESTOS PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS?2
1. Debe de conocer los diferentes mercados2. Deben tener un conocimiento comprehensivo de
los principios básicos de manejo y administración del riesgo.
3. Una de las habilidades del administrador de riesgo es crear procesos y mecanismos que vinculan el riesgo con el rendimiento del negocio.
4. Capacidad para toma de decisiones. Habilidades lógicas y numéricas.
5. Manejo de contingencia, su misión es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.
¿QUÉ CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE TENER EL ADMINISTRADOR DE RIESGOS?3
1. PARA EL DR. FIDEL DE LA OLIVA el riesgo es la probabilidad de que determinado evento se produzca de manera diferente a lo que habíamos previsto.
2. “Riesgo es ia probabilidad de ocurrencia de un evento o resultado no deseable” para WILCHES-CHAUX
3. PRIETO PÉREZ "El riesgo implica posibilidades de pérdidas no compensadas con posibilidades de ganancias".
CITE 3 DEFINICIONES DE RIESGOS DE AUTORES DIFERENTES4
Es una definición errónea ya que la incertidumbre no es medible y el riesgo es perfectamente mensurable, es decir sabemos qué y cuánto estamos arriesgando y por tanto podemos elaborar un plan de negocio y establecer las prevenciones necesarias para minimizar los riesgos.
CRITIQUE LA DEFINICIÓN DE RIESGO ″INCERTIDUMBRE RESPECTO DE SUCESOS FUTUROS″4
:El Riesgo es un escenario en el que no se tiene certeza de lo
que puede suceder más adelante, pudiendo ser éste un hecho positivo o negativo.
“Podemos decir que la buena administración de riesgos nos permite crear una cultura de riesgos que permita administrar los eventos
futuros que crean incertidumbre y responder adecuadamente a fin de reducir pérdidas inesperadas y tomar oportunidades”.
PARA NOSOTROS LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ES:
4
Empresa restaurant 'LA SARITA” Riesgo por cambio de jefe de cocineros
Variables controlables 1. La carta de platos o productos.2. La organización y controles internos.3. Los mecanismos de entrega de productos y
atención en mesa.4. Políticas de pagos y cobros.5. Administración del personal. Variables incontrolables 6. Oferta y Demanda.7. Situación Política y Económica.8. Factores Macroeconómicos.9. Factores Ambientales.
DE UN EJEMPLO DE RIESGO QUE SUCEDA EN UNA MYPELOCAL Y LUEGO IDENTIFIQUE LAS VARIABLES CONTROLABLES,
INCONTROLABLES Y COMO PUEDE LA EMPRESA MINIMIZAR EL RIESGO5
:
Asegurarse de la calidad de trabajo del nuevo jefe de cocineros.Ampliar la carta con nuevos platos, que sean especialidad del nuevo jefe de cocineros o la variedad de insumos o productos según la recomendación del nuevo jefe.Promocionar los nuevos platos para captar nuevos clientes.
OPCIONES PARA QUE LA EMPRESA PUEDA MINIMIZAR EL RIESGO5
Es tener un escenario en donde la decisión que tomes va traer consecuencias buenas, malas,
muy malas, al minimizar el riesgo es decir tratar de que la decisión que se tome sea la mejor
posible, la que genere menor problema, la que tenga mayor posibilidades de traer ventaja para
la empresa, y esto se hace teniendo la mejor información posible mientras más información
haya menos riesgo habra
¿QUÉ SIGNIFICA MINIMIZAR EL RIESGO? DE EJEMPLOS6
:
1. Tengo cuenta de ahorro en dólares, pero
hay una tendencia a la baja de dólar esto hace que mis ahorros se vean afectado, así que no se sabe con exactitud si seguirá bajando y cuanto pero minimizo mi riesgo y cambio mi cuenta de ahorro en dólares a soles ya que tiene una tendencia a hacer más fuerte.
2. Una constructora puede disminuir el riesgo de accidente de sus trabajadores si les brinda el equipo adecuado cada vez que realicen su trabajo
EJEMPLOS
6
:
Los exportadores para minimizar el riesgo cambiario al que están expuestos, pueden utilizar un Forward de tipo de cambio; por el cual ambas partes se comprometen a intercambiar monedas (por ejemplo, soles por dólares) en una fecha futura y con un precio futuro (tipo de cambio) establecido de antemano a la firma del contrato. Es decir, vencido el contrato se realiza la operación de cambios al precio ya pactado, sin considerar el precio de mercado vigente en ese momento.
EJEMPLOS6 3.