servicios a empresas privadas
TRANSCRIPT
Creando valor y contribuyendo con el éxito de su empresa
Construimos relaciones y utilizamos nuestra experiencia para trabajar con nuestros clientes y crear el valor que están buscando.
www.pwc.com/mx
Financiando el crecimiento de su negocio
Administración del personal
Administrando los riesgos
Administrando la situación financiera
Administrando los costos
Empresas Familiares
Mejorando la gestión del negocio
Cumplimiento contable y fiscal
Desarrollo de habilidades gerenciales
Estrategia territorial
Tecnologías de la información
Contenido
Como parte de una red global con presencia en más de 150 países, tenemos la capacidad de asistirlo en prácticamente cualquier lugar en donde se desarrollen sus negocios. En México contamos con más de 100 años de experiencia, contribuyendo en mejorar el desempeño, transparencia y rentabilidad de nuestros clientes.
Nuestros servicios de Consultoría de negocios contemplan las áreas críticas de cualquier negocio, con equipos liderados por especialistas con amplia experiencia y disposición para atenderlos.
Le ayudamos a resolver y responder a los retos diarios de su negocio para lograr sus objetivos personales y el éxito de su negocio.
Estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de su empresa
Comprendemos su negocioUn equipo multidisciplinario de asesores altamente calificados diseñan soluciones específicas para emprendedores, empresas familiares y compañías privadas con la finalidad de maximizar su crecimiento, optimizar su operación y mejorar su rentabilidad.
Creemos firmemente en el valor de las relaciones a largo plazoEn PwC construimos relaciones duraderas que nos permitan ayudar a nuestros clientes para lograr sus objetivos no sólo inmediatos sino a largo plazo, creando valor en su empresa.
Contribuimos en el éxito empresarial y personal de nuestros clientesAyudamos a nuestros clientes a encontrar las mejores oportunidades y a lograr el éxito a nivel personal y empresarial.
Financiando el crecimiento de su negocio
Vinculación con procesos de aceleración de empresas
Las aceleradoras de empresas son una nueva tendencia en el apoyo de los emprendedores con proyectos innovadores y MIPYMES de alto impacto para que puedan crecer a niveles de las grandes empresas.
En PwC nuestros especialistas le apoyarán a acelerar el crecimiento de su empresa con asesorías especializadas, vinculando a su empresa con otras empresas del mismo sector, con la finalidad de que obtenga las herramientas y conocimientos necesarios para conseguir los resultados deseados para su empresa.
Fuentes de recursos más apropiados durante el ciclo de vida de la empresa
Gestión de Financiamiento y apoyos de Programas Públicos
Ayudamos en la identificación de empresas sujetas a recibir apoyos a través de fondos federales de instituciones gubernamentales y Programas Públicos. Nuestros especialistas le asistirán en la preparación de los requisitos necesarios para obtener dicho apoyo.
Necesidad de Capital
Alta y con limitaciones al tamaño de la empresa
Alta, relativamente proporcional al valor del negocio
Sufuciente para cubrir las necesidades de la empresa
Baja o con nuevas necesidades de capitalización
Generaciónde Efectivo
Baja o negativa Baja o insuficiente para sustentar crecimiento
Fuentes de Financiamiento
Seed Capital
Venture Capital
Private Equity
Alianzas estratégicas
Alta y suficiente para mantener la operación
Alta y mayor que lo necesario o en reestructuración
Ciclo de Vida Startup Crecimiento Madurez
Empresas susceptibles de ingresar al mercado de valores
Estabilidad o Decadencia
Hedge Founds - Instituciones Financieras
Emisión de Deuda
Emisión de Acciones
Private Equity
Conducción hacia atracción de capital de riesgo
Venture CapitalColaboramos con diversos clubes de inversionistas y foros de inversión a través de los cuales apoyamos a la búsqueda de capital para financiar proyectos emprendedores.
Existen diferentes opciones de financiamiento, nosotros le asesoramos en identificar la mejor alternativa para financiar sus necesidades acompañándolo con servicios de consultoría, que le permiten tomar el mejor beneficio para su organización.
En camino a la Bolsa de Valores El camino para convertirse en una empresa pública tiene cierto grado de complejidad, la empresa debe prepararse para hacer frente a nuevos requerimientos regulatorios y de generación de información tanto financiera como operativa. Con nuestra asesoría, lo acompañaremos en todo el proceso hasta convertirse en una empresa pública.
Private EquityAyudamos en la identificación de empresas sujetas a recibir inversiones a través de fondos de capital.
El éxito en los negocios se basa en una adecuada planeación estratégica y la habilidad para construir equipos de trabajo altamente eficientes que contribuyan en lograr los objetivos.
Administración del personal
Estructura organizacionalMás allá de un simple organigrama, la estructura organizacional se convierte en la columna vertebral para un adecuado control sobre la gestión del negocio, estableciendo líneas de mando y canales de comunicación que favorecerán un adecuado monitoreo del negocio.
Le ayudaremos a alinear de manera efectiva la estructura organizacional de su empresa, respondiendo a los objetivos estratégicos que se ha planteado y facilitando la administración y control del negocio, dotándolo de una estructura flexible que le permita adaptarse a los cambios que se requieran , mediante:
• Análisis de perfiles y descripción de puestos • Documentación de la estructura organizacional • Diseño o rediseño de la estructura organizacional
Compensación a funcionarios y empleadosLos planes de compensación y retribución al personal son pilares básicos para mantener motivado al personal e incentivarlo para lograr los objetivos colectivos. En PwC le ayudaremos a diseñar estructuras y programas de compensación que retribuyan el trabajo y el esfuerzo que realizan los funcionarios y empleados de su organización, definiendo estrategias que incentiven el mejor desempeño.
Es necesario construir estructuras organizacionales que permitan delegar y facilitar una adecuada segregación de funciones bajo un esquema de controles clave que sean sencillos pero eficientes
Administración de la nómina a través de outsourcingHoy en día las empresas modernas han optado por confiar ciertos procesos que no forman parte de las funciones estratégicas del negocio a través de servicios de outsourcing, siendo uno de los más frecuentes el cálculo de la nómina.
Contamos con un grupo de especialistas que le darán soporte a su organización a través de servicios de outsourcing. Administración de los procesos de cálculo y pago de la nómina, lo cual incluye la determinación de la nómina, cálculo y entero de impuestos, cuotas y aportaciones de seguridad social, preparación de avisos y declaraciones y la programación de los pagos de nómina. Esto, con el fin de que usted no desvíe tiempo y esfuerzos en estas actividades.
Encuesta de Clima organizacional La Encuesta de Clima Organizacional (ECO), es una herramienta que permite a la alta gerencia obtener información detallada del Clima Organizacional de su empresa en 9 dimensiones, pudiendo definir un plan, políticas y acciones a seguir para retener, motivar y comprometer al personal; así como comparar sus resultados con la información estadística de otras empresas del mismo giro.
La información obtenida permitirá poder definir políticas y acciones para retener, motivar y comprometer al personal.
9 Dimensiones de la Encuesta
ECO
Liderazgo
TecnologíaOrganización
Comunicación
Servicio al Cliente
Recursos Humanos
Motivación y
Satisfacción
Trabajo en equipo
Valores, Cultura, Orgullo
Clima Organizacional
Administrando los riesgosLos riesgos en un negocio pueden tomar muchas formas. Para generar certidumbre, nosotros le ayudamos a proteger a su empresa de daños financieros, mantener una sólida reputación, asegurar el cumplimiento de obligaciones regulatorias, e inclusive si es necesario, le podremos apoyar de manera legal en litigios.
Control internoEn PwC lo apoyamos en el diseño y documentación de sus procesos, y controles internos a través de manuales de políticas y procedimientos con la finalidad de concentrar, formalizar y mantener el “conocimiento”. Elaboramos mapas de riesgos estableciendo mecanismos que le permitirán estar atento en los temas que pudieran significar un riesgo para su negocio.
Contamos con profesionales expertos en diferentes industrias, sectores y tecnologías que nos facilitan entender su negocio de manera rápida, así como para el desarrollo de soluciones específicas para su empresa.
Cumplimiento regulatorioLe ayudamos a dar cumplimiento a las regulaciones federales, estatales, municipales o internacionales. Adicionalmente, a conocer y anticiparse a los cambios en las disposiciones legales y fiscales le permitirá tener certidumbre sobre los escenarios futuros.
Seguridad en la informaciónLa información es uno de los activos más valiosos para su negocio, es por ello que la seguridad de la información cobra especial relevancia. Nuestros especialistas en seguridad le ayudarán a revisar sus procesos y protocolos de seguridad de la información, con el objeto de evitar pérdidas o fugas de información
Servicios legalesSu empresa se puede ver envuelta en algún litigio que ponga en riesgo los intereses del negocio o inclusive de los intereses personales de sus socios.
Nosotros podemos representar a su empresa o asesorar a su abogado en disputas comerciales, mercantiles o bien, ayudarle a comunicar asuntos comerciales o financieros complejos ante los cuerpos judiciales competentes, para evitar interpretaciones que pudieran poner en riesgo su patrimonio.
Diseño y documentación de manuales de operación Nuestros especialistas le asistirán con la finalidad de normar e institucionalizar las actividades de su empresa, llevando a cabo actividades como la documentación de los principales ciclos de negocio.
En PwC contamos con una metodología que nos permite identificar el inicio y fin de cada subproceso, indicando las responsabilidades, actividades de control, insumos y productos de cada subproceso, facilitando con ello la estructuración de un documento que permita comprender de manera clara el flujo de información y de las actividades del negocio.
Sistema integral de denunciaEstudios a nivel mundial destacan que la línea de denuncia es una de las principales herramientas para la prevención y detección de fraudes. En PwC contamos con un Sistema Integral de Denuncias (SID) accesible y flexible capaz de adecuarse a los negocios actuales. Consiste en una solución que les permite a las Empresas identificar y monitorear en forma oportuna situaciones que se alejen del marco ético de la organización, que involucren a empleados, proveedores, clientes y terceras personas.• Es un mecanismo eficaz para
prevenir, identificar y corregir comportamientos ilegales o faltas de ética.
• Reduce el riesgo de pérdidas económicas.
• Apoya en el mejoramiento del clima organizacional al generar transparencia en la organización.
Nuestra solución incluye tres etapas: i) preparación, ii) administración de la herramienta y iii) seguimiento de las denuncias. Estas etapas se integran por una serie de soluciones específicas, las cuales se adecúan a las necesidades particulares de nuestros clientes.
El proceso de recopilación de las denuncias incluye la prestación de un servicio personalizado a través de una línea 01800 a través de un call center atendido por nosotros, asimismo contamos con medios electrónicos a través de correos electrónicos y la generación de denuncias a través de nuestro portal web.
Preparación
• Evaluación de necesidades• Políticas aplicables• Códifo de Conducta• Alineación con herramienta tecnológica• Plan de comunicación
Administración(Herramienta)
• Gestión de la herramienta• Levantamiento de información• Administración de la información• Generación de reportes
Seguimiento
• Plan de acción• Seguimiento a denuncias• Reporte de actividades• Reporte y seguimiento de logros
Comité de especialistas PwC
Metodología PwC
Administrando los Costos
Estrategias de reducción de costosLa meta de cualquier organización es mejorar el desempeño de los costos respecto a los ingresos sin perjudicar la calidad del producto o servicio y el grado de satisfacción del cliente.
En PwC le apoyamos a implementar actividades de control de costos y gastos, así como la implementación de prácticas operativas que permitan reducir sus costos. Apoyamos a su empresa en la identificación de posibles reducciones de costos en áreas específicas y en el diseño e implantación de soluciones de mejora y simplificación de procesos, aplicables en el corto y mediano plazos. Lo anterior para alcanzar los objetivos de reducción de costos que la administración de la empresa determine.
Las organizaciones líderes, tienen un enfoque estratégico y un marco de negocios bien definido que les permite identificar, priorizar e implementar actividades de administración del desempeño que sean sostenibles a largo plazo.
Contamos con metodologías y herramientas que nos permiten revisar sus procesos y compararlos con las prácticas de operación más adecuadas de la industria (Global Best Practices®). A través de nuestro análisis determinamos el nivel de madurez actual de sus procesos y establecemos estrategias conjuntas con usted para formalizar, actualizar y/o mejorar las políticas y procedimientos que rigen toda la organización. La información de las GPB está clasificada por tipo de industria, mercado y empresas, con lo cual contamos con datos de referencia de distintas industrias para poder realizar análisis comparativo con un mayor grado de precisión.
Nuestra herramienta facilita el análisis de procesos, la identificación de riesgos y controles y nos permite realizar análisis individuales o comparativos con empresas similares.
Las Global Best Practices® cuentan con:• Alrededor de 350 controles clave, especialmente diseñados
para mitigar los riesgos críticos dentro de los procesos más importantes del negocio.
• Cerca de 1.100 puntos de evaluación que nos permiten medir y realizar análisis comparativos sumamente completos de manera individual entre empresas similares, o a nivel sectorial por regiones o industrias.
• Más de 19 herramientas cuantitativas que incluyen un poco más de 1,000 métricas de desempeño que permiten realizar una medición con alto grado de precisión.
• Más de 1.000 recomendaciones sobre mejores prácticas distribuidas a través de más de 170 procesos de negocio.
Planeación estratégicaDesarrollar un análisis del desempeño de la administración es más que un estudio de mercado sobre el desempeño financiero y operacional de su negocio, se trata de alinear a su gente, sus procesos, los sistemas y los planes para el logro de los resultados deseados.
En PwC nuestros especialistas le ayudarán a mejorar las condiciones de la empresa, posicionándola ventajosamente frente a sus competidores, ejecutando los siguientes servicios:
• Diagnóstico e identificación de las áreas de oportunidad de la empresa, en materia administrativa, operativa y de ventas.
• Plan de mitigación de contingencias y solución de problemas identificados en la empresa.
• Definición de las estrategias a mediano y largo plazo.• Alineación de los objetivos con la misión y visión de la empresa.
Mejorando la gestión del negocio
Como parte de nuestra metodología, trabajaremos con su equipo directivo para comprender y alinear los objetivos estratégicos y elaboraremos un plan de acción que señalará las acciones prioritarias para convertir su estrategia en resultados.
Modelos de Reportes Administrativos La administración de la compañía requiere contar con la mayor cantidad de elementos para poder evaluar distintas alternativas antes de tomar una decisión. Por esto, contar con una estructura de reportes que le faciliten a la administración el análisis de la información financiera es tan importante.
Especialistas de PwC lo pueden apoyar en desarrollar modelos de reportes diseñados de acuerdo con las necesidades particulares de su negocio.
Diagnostico integralUna evaluación integral permitirá identificar el nivel de madurez actual de sus procesos y así definir las acciones requeridas para formalizar, actualizar y mejorar las actividades en cada uno de ellos, priorizando aquellas relacionadas con las áreas clave de su negocio y, a través de un proceso paulatino pero continuo de mejora, lograr en un plazo razonable de tiempo un incremento en el valor de su empresa.
En PwC nuestros especialistas lo asesoran en la identificación, análisis y definición de prioridades de mejora en el desempeño actual de sus procesos administrativos, operacionales, financieros, organizacionales, fiscales, legales, etc., al compararlos con las mejores prácticas corporativas y también a traves de benchmarking.
Plan de NegociosEn PwC nuestros especialistas asistirán a la Administración para integrar la información cualitativa y cuantitativa de las cinco dimensiones de su proyecto, lo cual le dará una estructura adecuada que constituye una herramienta efectiva para monitorear la gestión del negocio.
Plan de Mejora En PwC nuestros especialistas lo apoyaran en la elaboración de un plan de mejora donde fijara los objetivos, diseñara las actuaciones, diseñar indicadores y nombrara a los responsables de cada actuación, así mismo se establecerá un calendario de actividades para comprobar que se ha cumplido cada objetivo planteado para mejorar la empresa o área.
En México el 60% de las empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación; y más dramática resulta la sucesión de la segunda a la tercera generación, en donde el porcentaje aumenta al 85%.
Planificando la sucesión
Plan de SucesiónLa sucesión es un proceso de transferencia de autoridad en el que trabajamos con usted para desarrollar un adecuado plan, que nos permita ayudarle a analizar todos los aspectos críticos que deben ser observados para facilitar un legado empresarial exitoso.
En PwC tenemos una amplia experiencia en la asesoría a empresas familiares, contamos con un equipo multidisciplinario de trabajo integrado por especialistas fiscales, legales y financieros, poniendo a su disposición un servicio de alto valor agregado.
Los cambios generados por la necesidad de cubrir nuevas necesidades y la transición generacional en las empresas familiares traen consigo muchos desafíos, ya que los patriarcas o accionistas están comprometidos a legar su patrimonio orientando su decisión a razones personales muy diversas.
Sin embargo, la cultura “orientada a la continuidad” y el establecimiento de reglas claras que garanticen la continuidad del negocio, son acciones que se deben planear con anticipación para garantizar la cobertura ante cualquier contingencia.
Protocolo Familiar“El Protocolo Familiar es un acuerdo que delimita el marco de desenvolvimiento y las reglas de actuación con las relaciones entre la empresa familiar y su propiedad, sin que ello interfiera en la gestión de la empresa y su comunicación con terceros”Debe entenderse como el resultado de un proceso en el que participen tanto la familia como los gestores de la empresa.
La armonía, la comunicación familiar y empresarial jugarán un rol muy importante en función de lo que vaya sucediendo en tres ámbitos: Familia, propiedad y gestión.
En PwC sabemos la importancia de este proceso, es por ello que le brindamos asesoría con un alto valor agregado para atender sus necesidades y brindarle un panorama claro que le permita cumplir satisfactoriamente este acuerdo.
Fideicomisos Familiares Patrimoniales “Es un contrato por virtud del cual una persona física o moral transmite la propiedad o titularidad de ciertos bienes, para ser destinados a fines lícitos y determinados, encomendando la realización de dichos fines a una Institución Fiduciaria”
Los servicios que PwC le ofrece contemplan diversos aspectos para asegurar el cumplimiento de soluciones a sus procesos, todos ellos liderados por especialistas en la materia con amplia experiencia y disposición para atenderlos.
Fideicomisos en Administración Accionaria Familiar“Es un contrato mediante el cual los accionistas entregan las acciones cotizadas o no en bolsa, para que el fiduciario las custodie y administre, ejerciendo los derechos pecuniarios y corporativos conforme a los fines establecidos en el contrato”
Ante los retos que se presentan en la actualidad, los accionistas familiares pueden estar dispuestos a sacrificar una
PwC es el equipo que apoya a las empresas a tener reglas claras que llevan a las empresas familiares a asegurar la continuidad, crecimiento y permanencia a través del tiempo logrando el cambio generacional sea todo un éxito.
rentabilidad a corto plazo invirtiendo en la empresa para aumentar su valor a largo plazo. Su disposición y el compromiso que entraña son vitales en tiempos difíciles, pero también en periodos de expansión.
En PwC tenemos una amplia experiencia en la asesoría de las más exitosas empresas familiares, brindando soluciones integrales a través de nuestros especialistas en Industria Familiar, Impuestos y Legal.
Planeación y cumplimiento de obligaciones fiscalesColaboramos en el diseño óptimo para la administración de sus valores (bienes) familiares y empresariales. Aprovechando las disposiciones fiscales y legales que le apliquen.
En PwC proponemos el mejor esquema para dar certeza y transparencia jurídica a los accionistas actuales y futuros sobre los negocios familiares.
Planeación fiscal corporativaRealizando una cuidadosa planeación, es posible alinear la carga impositiva a la estrategia del negocio y disponer de recursos líquidos que pudieran ser reinvertidos. Desarrollamos e implementamos soluciones personalizadas, de acuerdo con las necesidades de los clientes tanto nacionales como internacionales.
Auditoría de estados financierosProporcionamos una opinión externa e independiente sobre la información financiera de la empresa. Apoyamos en la elaboración y/o revisión de estados financieros de acuerdo con las reglas contables particulares aplicables en México o en el extranjero.
Cumplimiento contable y fiscalAsesoramos de manera integral a las empresas respecto al cumplimiento de sus obligaciones tributarias y prácticas contables aplicables.
Cumplimiento de obligaciones fiscalesNuestros especialistas le podrán asesorar en diversos temas como:
Impuestos federales• Impuesto sobre Sociedades:
• Régimen general y regímenes especiales• Tributación de no residentes• Tributación de grupos de sociedades• Planificación fiscal en reestructuraciones de compañías
• Impuesto sobre la renta de las Personas Físicas:• Tributación general de residentes• Tributación de no residentes
• Declaraciones y asesoramiento a expatriados• Planificación fiscal y reestructuración de grandes
patrimonios• Impuesto sobre el patrimonio• Impuesto sobre Sucesión y Donaciones
Impuestos indirectos• Impuesto al Valor Agregado:
• Devoluciones del impuesto• Tráfico internacional y regímenes especiales• Tributación de grupos de sociedades• Planificación fiscal en reestructuraciones de compañías
• Impuestos locales:• Impuesto sobre nómina• Impuesto predial• Otras especialidades• Asesoramiento sobre políticas de precios de transferencia a
grupos nacionales e internacionales (Transfer Pricing)• Planificación fiscal internacional• Aprovechamiento de las posibilidades establecidas en los
convenios de doble imposición fiscal.
Servicios de outsourcing – Teneduría de libros e impuestos
En PwC lo apoyamos a través de nuestras funciones de outsourcing en el registro de su información contable y cálculo de impuestos para que usted se enfoque en las actividades estratégicas de su negocio sin descuidar las funciones contables, dejando dichas funciones en especialistas que lo asesorarán de manera integral.
Diseño e implementación de reglas contables para la función financieraPara poder saber si la estrategia que está siguiendo una empresa es la correcta, es necesario establecer ciertas métricas de desempeño, desde el punto de vista financiero y operativo. En PwC nuestros especialistas le ayudarán a identificar las métricas o indicadores que le proporcionarán un valor agregado a la administración de la compañía.
Esta solución de negocio está enfocada a optimizar los sistemas, procesos y estructuras organizacionales, para proveer información confiable a mayor velocidad.
PwC es el equipo que apoya a las empresas a tener reglas claras que llevan a las empresas familiares a asegurar la continuidad, crecimiento y permanencia a través del tiempo logrando el cambio generacional sea todo un éxito.
Administrando la Situación FinancieraFortalecimiento de la función financieraNuestros especialistas asesorarán a la administración en el fortalecimiento de la función financiera de su Empresa mediante la creación de un presupuesto maestro. Analizando la información y determinando los requerimientos para construir el presupuesto maestro, diseñando la estructura del presupuesto maestro y elaborando un plan de trabajo para su elaboración y por último asesorarán a la Administración en la construcción del presupuesto maestro para que pueda crear diferentes escenarios (optimista, conservador y pesimista).
Nuestros servicios son especializados y diferenciados. Siguen tres principios:
• Una visión humana - sensibilizamos nuestra experiencia con base en las necesidades y visiones de los miembros de la familia, ayudándolos en la construcción de su camino hacia el futuro.
• Una visión empresarial - buscamos soluciones de negocio para problemas familiares, permitiendo adecuar estructuras profesionales.
• Una visión jurídica y fiscal - realizamos una adecuada planificación fiscal y una eficiente organización societaria, contractual y sucesoria.
Fincando el crecimiento de las Microempresas El eje del modelo de enseñanza-aprendizaje es el participante y el trabajo grupal, mismo que le permitirá y facilitara el desarrollo de una estrategia de crecimiento institucional, un mapa de variables de estrategia fiscal y un mapa de costos, que profesionalice la dirección y crecimiento de la empresa.
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Exponenciando el potencial de las Pequeñas Empresas El programa permite al participante estar actualizado en las ultimas tendencias de administración, mercadotecnia y gestión de calidad, a fin de brindarle herramientas que le permitan desarrollar soluciones y estrategias de crecimiento para su empresa , como: investigación de mercado, desarrollo de concepto de marca, selección de canales y estrategia de comercialización, estrategia de publicidad de 360: tradicional e redes sociales.
Excelencia gerencial para Medianas Empresas Durante la capacitación se utiliza es el modelo de procesos agregados, que concentran a su vez procesos internos, buscando romper barreras organizacionales de los departamentos, donde el empresario podrá realizar un tablero de control, mapeo de macroprocesos y un proyecto de reingeniería.
A través de la metodología de programas de capacitación y consultoría se busca apoyar y detonar el crecimiento de las MIPYMES, con base en el desarrollo de capital humano de alta dirección, actualizando habilidades gerenciales con tendencias de negocios y herramientas de nueva generación, que aceleren la formación de líderes de diversas vocaciones productivas.
Estrategía territorial En PwC trabajamos con usted para desarrollar una estrategia que favorezca un crecimiento sostenido y un plan para financiar sus objetivos.
Contribuimos al desarrollo regional, brindando soluciones bajo un enfoque competitivo.
Estrategía territorial y desarrollo económico regionalIdentificar los sectores económicos con potencial para desarrollarse de manera estratégica, capitalizando estas oportunidades a través de la diversificación de los sectores, la creación de sinergias y el eslabonamiento productivo que resulten en el crecimiento económico de manera integral y sostenible.
En PwC contamos con gente especializada en desarrollo regional, proyectos sustentables, proyectos de viabilidad, reconversión productiva, etc. que a su vez podrá apoyarle en la creación de estrategias de atracción de inversiones para el crecimiento económico, mediante:
• Diagnóstico de las características socioeconómicas del territorio• Análisis sectorial a profundidad, enfocado a las actividades económicas actuales y las de mayor potencial de desarrollo• Análisis de cadenas productivas que den como resultado el aprovechamiento de las ventajas competitivas para el desarrollo estratégico de dicho territorio• Identificación de necesidades del sector a través de cruces de oferta y demanda • Diseño de Plan de Trabajo tomando en cuenta los resultados del diagnóstico y el crecimiento esperado • *Elaboración de estrategias y planes de acción a ejecutar en corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos
El mundo de la tecnología de la información está constantemente en evolución. Nuevas tecnologías que no sólo mejoran la seguridad y eficiencia de los procesos, sino que incrementan la competitividad de las Empresas. En PwC revisamos su estrategia de sistemas de información, analizamos sus procesos de tecnología y le ayudamos en la identificación y en la implementación de las herramientas tecnológicas que su empresa requiera.
Tecnologías de la Información
ERP Services• SAP • Oracle • Microsoft • HansaWorld Enterprise • Evaluación & Aseguramiento
de Calidad, optimización, seguridad y control de proyectos de ERP
Soluciones a la medida• Nuevas tecnologías de usuario final: BPM, desarrollos,
digitalización, facturación electrónica, RFID • Administración de datos (“Data Management”) • Productividad y control de hojas electrónicas • Administración de conocimiento
Las tecnologías de información juegan un papel primordial al proveer a su empresa las herramientas capaces de soportar las operaciones diarias y continuar con la satisfacción del mercado.
Compartir el conocimiento es nuestro compromiso, atenderlo personalmente es nuestra responsabilidad.
Juan Carlos SimónSocio de Asesoría de [email protected] (55) 5263-8532
José Luis LugoGerente Senior de Asesoría de [email protected] (55) 5263-5877
Mayra GómezGerente de Asesoría de [email protected] (55) 5263-6680
Héctor EspinosaGerente de Asesoría de [email protected] (55) 5263-6143
Oficinas en el Distrito Federal
LeibnitzLeibnitz No. 117 Despacho 401 ( piso 4)Col. Anzures 11590 México D.F.Tel: (55) 5263 60 00Fax: (55) 5263 60 10
Mariano EscobedoMariano Escobedo 573Colonia Rincón del Bosque11580 México, D.F.Teléfono: (55) 5263 6000Fax: (55) 5263 6010
SatéliteCorporativo City ShopsBoulevard Manuel Ávila Camacho 3130, piso 8Colonia Valle Dorado54020 Tlalnepantla, Estado de MéxicoTeléfono: (55) 1940 2500Fax: (55) 1940 2513
Oficinas en el interior de la República Mexicana
CancúnAv. Bonampak 73Super Mz-3, Mz-10 Edificio GlobalCancún Torre “B”, depto. 501Colonia Benito Juárez77500 Cancún, Quintana RooTeléfono: (998) 287 5000Fax: (998) 287 5010
ChihuahuaEdificio Punto Alto E-2Av. Valle Escondido 5500, int. 204 y 205Fraccionamiento El Saucito31125 Chihuahua, ChihuahuaTeléfono: (614) 425 3960Fax: (614) 425 3961
Ciudad JuárezBlvd. Tomás Fernández 8490Esquina con Camino Real SENECÚFraccionamiento Anglia32459 Ciudad Juárez, ChihuahuaTeléfono: (656) 892 2200Fax: (656) 892 2210
GuadalajaraAv. Prolongación Américas 1905, piso 8Colonia ColomosProvidencia Sector Hidalgo44660 Guadalajara, JaliscoTeléfono: (33) 3648 1000Fax: (33) 3648 1002
HermosilloBlvd. Solidaridad 335Edificio “A”, piso 5Colonia Paseo del Sol83246 Hermosillo, SonoraTeléfono: (662) 289 0202Fax: (662) 289 0200
LeónPaseo del Moral 502, piso 5Fraccionamiento Jardines del Moral37160 León, GuanajuatoTeléfono: (477) 717 2911Fax: (477) 779 4724
Los CabosPlaza Peninsular local 4CCarretera Transpeninsular km 29.5 Colonia La Jolla de los Cabos23405 San José del Cabo, Baja California SurTeléfono: (624) 173 9670
MéridaCalle 33-501-A, piso 7, deptos. 12-13.Por Prolongación Paseo de Montejo y 46A, Fraccionamiento Gonzalo Guerrero97118 Mérida, YucatánTeléfono: (999) 948 2958Fax: (999) 948 3150
MexicaliCalz. Justo Sierra y Laureles 1101-B Altos21230 Mexicali, Baja CaliforniaTeléfono: (686) 565 6720Fax: (686) 565 6720 ext. 20
MonterreyAvenida Rufino Tamayo 100Colonia Valle Oriente 66269 San Pedro Garza García, Nuevo LeónTeléfono: (81) 8152 2000Fax: (81) 8152 2075
PueblaAvenida 31 Poniente 4128, piso 8Colonia Ampliación Reforma Sur72160 Puebla, PueblaTeléfono: (222) 273 4400Fax: (222) 273 4405
QuerétaroEdificio TEC 100Av. Tecnológico 100, piso 6Colonia San Ángel76030 Querétaro, QuerétaroTeléfono: (442) 290 6900Fax: (442) 290 6904
San Luis PotosíAv. Chapultepec No. 1610 – interior 1Fraccionamiento Privadas del Pedregal78295 San Luis Potosí, S.L.P.Teléfono: (444) 817 9217Fax: (444) 817 8421
TampicoAv. Hidalgo 5502 B, piso 4Esquina con Privada HidalgoColonia Laguna de la Herradura89364 Tampico, TamaulipasTeléfono: (833) 306 7000Fax: (833) 306 7010
TijuanaTapachula 11550, interior BColonia Chapultepec22020 Tijuana, Baja CaliforniaTeléfono: (664) 615 5000 Fax: (664) 615 5010
TorreónPaseo de la Rosita 780-1Colonia Campestre La Rosita27250 Torreón, CoahuilaTeléfono: (871) 721 9611, 721 9689, 720 5967Fax: (871) 721 9681
VeracruzBoulevard Manuel Ávila Camacho # 5256 P.H. Esquina Avenida Adolfo Ruiz Cortines, Zona Hotelera, C.P. 94298Municipio de Boca del Rio, Veracruz, Ver.Teléfono: (229) 775 6000Fax: (229) 775 6010
© 2012 PricewaterhouseCoopers, S.C. Todos los derechos reservados. En este documento “PwC” se refiere a PricewaterhouseCoopers, S.C., la cual es una firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada firma miembro constituye una entidad legal independiente. 101210_MS_CVComPriv
Contacte a nuestro equipo