INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOSESIÓN ANTERIOR

Daniel McBride González

NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS

INNOVACION

DESIGN THINKING

LEAN START UP

MODELO DE NEGOCIO

NUESTROS HEROESAlex

Osterwalder

Gary Hamel

Daniel Pink

Roger Martin

Don Tapscott

Ken Robinson

David KellyTim Brown

Clayton Christensen Joseph

Schumpeter

Prof Kim

Eric RiesDavid

Osborne

INNOVACION

“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”

PRODUCTOS PROCESOS MODELOS DE NEGOCIO

Formas Espíritu

LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO

“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU) deseados”

LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO

David Kelly

Tim Brown

DESIGN THINKING

LEAN START UP

ACELERA ESTE CICLO DE ALIMENTACIÓN !

MIDE Ve como reponden los usuariosAPRENDE

Pivotea o PerseveraCONSTRUYE

Convierte Ideas en Prototipos Eric Ries

Mi Compañía Cliente

Modelo Base Modelo Canvas

El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR

MODELO DE NEGOCIO

Que Problema quiero Resolver?

Formación de Grupos

Identificar Stakeholders

relacionados con Problema

Exploración del Problema

Con Usuarios (Campo)

NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO

Definición del Problema (POV)

IdeaciónPrototipado(s) de la Solución

Testeo con Usuarios (Campo)

Prototipo Final (Beta)

Co-diseño

Modelo de Negocio Prototipo

Testeo con Stakeholders

Clave (campo)

Co-d

iseño

Tesis / Investigación

Concursos / Aceleradoras

Modelo de Negocio Final

(Beta)Continuar Implementación

Ver Videos: Gary Hamel, sobre Innovación en Management www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-

accomplishment

Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593

Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadores www.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels

Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com

Lámina de Presentación Personal Entrega: Lunes 25 8pm

Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas) Entrega: Lunes 25 8pm

Sesión 2: Design Challenge

PROXIMA CLASE JUEVES 26

DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?

1

3

2

TRES ProblemasEscribe los 3 Problemas que mas te muevan

Redúcelos a DOSLos 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar mejorPrepárate para Presentar UNOPrepárate para presentar en máximo 1 minuto el problema que quieres compartir

4 minutos

3 minutos

4 Presenta y Vende el ProblemaEn 1 minuto presenta y busca vender tu problema al grupo 2 minutos

5 Conformacion de GruposFormar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema

EL ADN DEL INNOVADOR

DESIGN CHALLENGECREACIÓN DE SOLUCIONES EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO

Daniel McBride González

DESIGN THINKING

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

TALLER

Taller Introductorio al Design Thinking

La Experiencia de Regalar

Crear una solución que genere valor implica comprender gran parte de la experiencia de la persona (sentimientos y motivaciones). Asume el rol de la persona para la cual diseñas.

La generación de valor implica también proponer algo diferente a lo ya existente, por ello es importante contar con distintos puntos de vista y cuestionar los esquemas mentales que tenemos. Buscar experiencias nuevas.

Las soluciones solo crearán valor si la persona para la cual diseñas está dispuesto a aceptarla (institucionalizarla-disposición a pagar), por ello es importante la iteración, ya que de esa forma validarás tu idea y la mejorarás constantemente.

PAUTAS GENERALES

DESIGN THINKING

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Experiencia del Usuario Creatividad

Solucion

Ejecucion y Retroalimentacion

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Estudia y comprende la audiencia para quien estas disenhando

EXPLORANDO LA NECESIDAD

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Define la Necesidad del Usuario y determina el Punto de Vista (POV)

DEFINIENDO LA NECESIDAD

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Genera Ideas para atender el POV!

IDEACIÓN

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Transforma las ideas en algo tangible con lo que tu cliente pueda interactuar

Pasa de lo abstracto a lo concreto

PROTOTIPADO

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

PROTOTIPAR

TESTEAR

Escuchar para redefinir la solución y hacerla mejor

TESTEO

Describe tu experiencia personal al trabajar con esta metodología: ventajas, inconvenientes, beneficios, que les ha resultado mas difícil, etc.

1. En qué forma, el involucrarnos con nuestro usuario modificó el resultado de nuestro producto final. 2. Qué les pareció presentar a su usuario un producto que no estuviera terminado? 3. En que difiere el procesos de diseño de esta dinámica con los procesos que usan normalmente para

el desarrollo de sus proyectos 4. Si tuvieran que hacer de nuevo el proceso, qué cambiarían? 5. Si tuvieran que quedarse con una herramienta de las que hemos visto durante el proceso, cuál sería

y por que?

REFLEXIONES INTRO AL DESIGN THINKING

Lámina sobre experiencia con Design Challenge Entrega: Lunes 30 8pm

Lámina de Grupos con Problema a Resolver Entrega: Martes 7 8pm

Sesión 3: Explorando la Necesidad: Identificación de Stakeholders relacionados con el problema

PROXIMA CLASE JUEVES 9