sid 8–9 affÄrsomrÅdenas ansvar Ökar och skapar …...johan siikavuopio, planerare på nms....

E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 1 2020

Vi går mot en spännande framtid och genom förvärv tillför vi mer av vår viktigaste resurs

för att lyckas, människorna.

MED UTÖKAT FOKUS PÅ ANLÄGGNINGSSÄKERHET

AFFÄRSOMRÅDENAS ANSVAR ÖKAR OCH SKAPAR ETT BREDARE OCH STARKARE LKAB

SID 5

SID 8–9

LEDARE SID 2

2 LKAB-BLADET #1 2020 LKAB-BLADET #1 2020 3

Karin Engström, forskningsin-genjör, process och produkt-

utveckling, Kiruna

– Att avsluta pågående projekt och ta mig an nya uppgifter då

jag bytt befattning den första januari i år.

Jarmo Koivuniemi, produk-tionschef för krossar och

underhåll, Kiruna

– Att bygga nya krossanläggningar och ta dem i produktion samt att

rekrytera mer personal.

Linda Edeblom, HR Koordinator, Kiruna

– Att fortsätta utvecklas och lära mig mer om alla olika avtal och själva löne

processen.

Människor är grunden i hållbarhet

LEIF BOSTRÖM, DIREKTÖR AFFÄRSOMRÅDE SPECIALPRODUKTER

OMSLAG: Jan Nilden och Johan Siikavuopio . FOTO: FREDRIC ALM

TUMMEN UPP … för arbetet med utökat fokus på anläggningssäkerhet och underhåll i verken i Kiruna.

CITATET” Affärsområdena Järnmalm och Specialprodukter bildas för att

vi ska få ett tydligare fokus på det vi ska göra.”

MICHAEL PALO, DIREKTÖR FÖR AFFÄRSOMRÅDE JÄRNMALM.

HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING är många saker, men den viktigaste resursen är människor.LEDAREN:

Hållbar affärsutveckling är många saker, men den viktigaste resursen är människor. Att vi som redan är med på resan fortsätter att utvecklas i takt med nya

utmaningar är lika viktigt som att attrahera nya talanger.

Vi behöver attrahera fler kompetenser som känner att vi erbjuder en spännande miljö där man har möjlighet att påverka arbetsplatsen, sin egen framtid och möjligheten att bidra till en hållbar utveckling. Det innebär att våra arbetsplatser behöver fler kvinnor, fler med internationell bakgrund och fler unga.

Affärsområde Specialprodukters uppdrag och ambition är att bredda och stärka LKAB. Järnmalmsverksamheten är en förutsättning och grunden för all verksamhet och i tillägg till den ska vi hitta affärsmöjligheter med sidoströmmar och avfallsströmmar, samt utveckla andra affärer. Att se problem som möjligheter är centralt för oss. Två exempel är projekten ReeMAP och SAVE. I ReeMAP är ambitionen att förvandla avfall till en viktig och efterfrågad produkt och inom fem år kan vi ha en helt ny industri i Norrbotten. Och i SAVE undersöker vi hur vi kan utvinna vanadin från vår järnmalm för lagring av förnyelsebar energi i vanadinflödesbatterier. Jag förväntar mig, inom ett år, att vi har ett underlag framme för beslut om projektet ReeMAP.

En gång i tiden bestämde vi oss inom LKAB att sprängmedel var en strategisk tjänst som

vi behöver hålla internt för kontroll av både kostnadsskäl och för att garantera leverans och kvalitet. Det samma gäller för bergtjänster, borrteknik och mekaniska tjänster. För det senare har vi många små företag som jobbar under våra repstopp och med underhåll. Vi behöver bygga en starkare koncernintern verkstadsstruktur för att effektivt stödja röda linjens processer och därmed också bidra till hög tillgänglighet i produktionen, samt bygga intern kompetens. Vi ska internt inom LKAB ha en betydande del av verksamheten och på så sätt bygga kompetens inom kritiska kärnområden.

Affärsområdet har under 2019 förvärvat företaget Francis Flower och i den tillväxtstrategi vi har är förvärv en möjlighet för oss att expandera. Tanken är också att nästa förvärv ska vara på väg eller genomfört innan årets slut 2020. Vi går mot en spännande framtid och genom förvärv tillför vi mer av vår viktigaste resurs för att lyckas, människorna.

Leif Boström, direktör affärsområde Specialprodukter

FOTO: FREDRIC ALM

Att se problem som möjligheter är centralt för oss.

Hur ser dina utvecklingsplaner för ditt jobb ut i år?

KIRUNA. Lastaren Alice är på plats i underlandet, eller mer specifikt i Kirunas underjords-gruva sedan i mitten av januari.

Den uppgrade-rade versionen av den eldrivna Sandvik LH625iE är specialdesignad för att möta behoven i Kiruna gruvan och är resultatet av ett nära samarbete mellan LKAB och leverantören Sandvik.

Alice har utvecklats med målet att uppnå LKAB:s höga krav på lastkapacitet och produktivitet, men utan användandet av traditionella dieselmotorer och fossila bränslen och dessutom med högre energieffektivitet. Eldrivna fordon ligger helt i linje med LKAB:s ambitioner att nå en hållbar och koldioxidfri gruvdrift.

– Vi har ju länge haft eldrivna lastmaskiner av den här typen i LKAB, så det ska bli intressant att testa den uppgraderade lastaren i skarp produktion, säger Per Brännman, sektionschef för Division Norra gruva rasbrytning.

TINA BENSON

”Alice i underlandet”

Simon Esseryd, produktionschef lastningen i Kirunagruvan, sitter i förarhytten på lastmaskinen Alice som väger 85 ton, är 14 meter lång och har en lastkapacitet på 25 ton. FOTO: FREDRIC ALM

NYTÄNKANDE


LKAB. – Att LKAB Mekaniska blivit utvald som partner i Hardox Wearparts nätverket är ett tecken på kvalitet, tillför-litlighet och kompetens. Vi ser fram mot den tekniska support vi får från SSAB och hoppas på att sakkunskapen om slitage inom gruvsegmentet kommer att komma våra kunder till gagn. Med LKAB Mekaniskas breda kompetens och moderna maskinpark hjälper vi våra kunder hela vägen från ritbord till lackering, säger Jarl Uggla, vd på LKAB Mekaniska.

Hardox Wearparts är ett världsomspännande nätverk av slitdelstillverkare som tillhandahåller slitdelar och slitagelösningar som håller industrin igång med optimerad produktivitet och livslängd. Hardox

Wearpartsnätverket är nära knutet till SSAB, ett specialiserat stålföretag som tillverkar Hardox® slitplåt, Duroxite® hårdpåsvetsade produkter, Strenx® konstruktionsstål, Toolox® maskin och verktygsstål och många andra stålsorter för krävande slitage och konstruktionstillämpningar.

– LKAB Mekaniska blir också en leverantör av sina patenterade WRCbultar till Hardox Wearparts världsomspännande nätverk, vilket skapar ytterligare affärsmöjligheter, tillägger Jarl Uggla.

Varje Hardox Wearpartscenter ställer höga krav på personalens kompetens och för att säkerställa kvalitet, prestanda och säkerhet hos centrets delar

och tjänster. Hardox Wearpartsmedlemmarna har tillgång till vad som förmodligen är världens största kunskapsbas om slitage. Erfaren heter från andra center och SSAB:s slitagespecialister omsätts praktiskt i våra kunders utrustning och installationer.

– Vi blev väldigt imponerade över LKAB Mekaniskas gruvapplikationskompetens och maskinpark som tillsammans backar upp företagets tillväxtplaner för Malmfälten. SSAB är väldigt stolta över att inleda ytterligare ett samarbeta mellan LKAB och SSAB, säger José Rovira, SSAB Special Steels, Sales Director NEC.

KARL-HENRIK DAGMAN

LKAB Mekaniska blir en del av SSAB Hardox WearParts-nätverket

José Rovira SSAB, Roland Törngren SSAB, Robert Nyberg LKAB Mekaniska, Jarl Uggla LKAB Mekaniska. FOTO: OSCAR GRUNDSTRÖM

KIRUNA. Jan Carlsten, avdel-ningschef för Division Norra förädling berättar om arbetet med anläggningssäkerhet och underhåll i verken i Kiruna.

– Vi arbetar med utökat fokus på fortvarighet på anläggningssäkerhet och tillsätter resurser som specifikt kommer att jobba med detta. Vi försöker samtidigt skapa oss en helhetsbild över hur våra anläggningar mår, främst vad gäller rost och betong men också våra trycksatta anordningar, och lägga upp en strategi efter det. Vi kommer i samband med det även behöva se över vattenkvaliteten för att rena vattnet från salter som annars leder till rostangrepp.

– Vi genomför besiktningar på balkar under gångbryggor, traverser, gallerdurkar och skyddsräcken, allt ska gås igenom. Att arbeta i verken ska

kännas tryggt och säkert. En av åtgärderna som vi gör är att ersätta stegvägar med trappsteg i så stor utsträckning som möjligt. Under första halvan av 2020 hoppas vi också på att få klart en interaktiv utbildning inom säkra gångvägar, berättar Stig Lautakoski, produktionschef, Division Norra anrikning.

På anläggningsservice i sovrings verket (NMS), arbetar man med allt ifrån fastighetsskötsel till att ansvara för lyftanordningar och säkra gång vägarna runt maskiner.

Under hösten har personalstyrkan utökats med en tillsynings man, planerare samt

en projektingenjör som stöttar arbetsmiljöförbättringar.

– Alla arbetsplatser på sovringen jobbar på något sätt med anläggningssäkerhet. Ser vi en säkerhetsrisk spärrar vi av och säkrar området tills vi kan göra en åtgärd, säger Johan Siikavuopio, planerare på NMS. Produktionschefen Jan Nilden berättar:

– Det pågår projekt där de gamla långlinjebandgångarna byts ut till nya med säkrare trappsteg, bättre belysning och större utrymme. Vi ser också över våra transportörer för att det ska vara säkert att jobba kring dem vad gäller ingreppsskydd och klämrisker. Norra gråbergs utfrakten är ett annat projekt, då den gamla var trång, mörk och dammig. Den nya utfrakten tar vi i drift till sommaren.

MADELEINE SIDMALM

Med utökat fokus på anläggningssäkerhetFOTO: FREDRIC ALMJohan Siikavuopio, planerare på NMS.

ANSVAR


Fortsatt utvecklingsresa– Vi kan summera 2019 som ett framgångsrikt år med stora leveransvolymer för industrimineraler, liksom en god utveckling för leveranser av högkvalitativa produkter och tjänster till LKAB. Vid sidan av den löpande verksamheten hände mycket under året. Vi integrerade Francis Flower och fick mer kompetens och möjligheter än vad vi faktiskt hade förutsatt från början. För våra framtidsområden som ReeMAP (projektet med målet att förädla gruvavfall till fosfor, sällsynta jordartsmetaller och gips) och utvinningen av vanadin från järnmalm har vi börjat få organisationerna på plats. Vi är i en utvecklingsfas där människor som vi fått till oss bidrar mycket till det. Sammantaget så ska man förvänta sig att vi fortsätter en förändrings och utvecklingsresa på flera plan med många nya möjligheter.

Leif Boström, Division Specialprodukter.

Vi kan bättre– Utvecklingen vad det gäller olycksfall och tillbud har varit bedrövlig. Många olyckor sker på grund av halka och snedtramp, men vi har också fall där vi inte använder rätt skyddsutrustning. Vi måste arbeta mer disciplinerat med det systematiska arbetsmiljöarbetet och ta ett större individuellt ansvar för vår egen arbetsmiljö. Produktionen översteg budget, där framför allt KK4 fortsätter att producera över plan. Glädjande är också att teamet som arbetat med rökgasreningen i KK3 sett till att vi i januari nått våra mål. Vi har fortsatt svårt att leverera ut från Narvik enligt plan, orsakerna till detta måste hanteras skyndsamt då vi nu har en chans att sälja till relativt bra priser.

Michael Palo, Division Norra.Markus Petäjäniemi, Marknad och teknikMagnus Arnkvist, Division Södra.

24%12,6 506 12,9ökade nettoomsättningen för Division Specialprodukter 2019 jämfört med förra året.

Mt järnmalmsprodukter producerades i Division Södra 2019.

tusen ton pellets levererades från Luleå malmhamn i januari 2020.

Mt järnmalmsprodukter levererade Division Norra 2019.

JANUARI 2020:

Hög tillgänglighet – Vi har haft en relativt bra trend med olycksfall med frånvaro under 2019, och den ser ut att fortsätta under 2020. Vi måste dock hjälpas åt att behålla den positiva trenden. Produktionsmässigt gick det riktigt bra under januari. Vi har gott om rågods i systemet och samtliga förädlingsverk hade bra tillgänglighetsgrad och få störningar. I stort sett samtliga produktionsavdelningar klarade budgetmålen, och vi såg också en rad produktionsrekord. Det är glädjande att vi börjat året så bra och kan fortsätta fokusera på att bygga bort flaskhalsar i värdekedjan. Det finns många goda idéer hos medarbetarna, som både syftar till att öka produktionskapaciteten och minska vårt beroende av fossil energi. Jag ser fram emot att vara delaktig i att förverkliga en del av dessa.

Snabba svängningar på marknaden– Coronaviruset har även satt sina spår på stålmarknaden. Före Kinas nyårsfirande producerades stål med hög takt och stålpriserna var stabila men smittspridningen pressar marknaden och därmed underliggande järnmalmspris vilket skapat stor osäkerhet. LKAB:s kunder i Europa efterfrågar mer pellets, om än under osäkra marknadsutsikter. I MENAregionen råder fortsatt överutbud som pressar pelletspremierna. LKAB har kunnat säkra leveranserna för första kvartalet och vi kan skönja en viss förbättring av efterfrågan för andra kvartalet. Utmaningen ligger fortsatt i att få ut pellets från våra lager på produktionsorterna. Marknadsavdelningen har lyckats sälja mer Malmbergsprodukter över Luleå, vilket minskar det höga lastningstrycket på Narvik hamn.

Ett

historiskt nedslag

I slutet på januari 1962 inledde LKAB ett försök med att sända intern informationstv i Kiruna, för att nå ut till förvaltningens alla medarbetare på ett mer effektivt sätt. Den provisoriska tvstudion låg i manskapshus E.

Programmet kunde av tekniska skäl endast visas i manskapshus A, D och i restaurangerna.


Affärsområdenas ansvar ökar och skapar ett bredare och starkare LKAB

LKAB. De två affärsområdena, Järnmalm och Specialpro-dukter, bildas för att klara sig själva och vara mer oberoende. Det blir tydligare vad som är koncernuppgifter och vad som är affärsområdets uppdrag och ansvar.

– Affärsområdena bildas för att

vi ska få ett tydligare fokus på det vi ska göra, säger Michael Palo, direktör för affärsområde Järnmalm.

– Järnmalmsverksam heten är en förutsättning men i tillägg till den ska vi hitta affärsmöjlig heter med sidoströmmar och avfallsströmmar, samt utveckla andra affärer

som breddar LKAB. Vi har redan en i stor grad självständig organisation som är fokuserad på detta, men även vi behöver se över och säkerställa att vi har dedikerade resurser, säger Leif Boström direktör för affärsområde Specialprodukter.

– Division Norra och Division Södra har extremt mycket

gemensamt. Vi kommer att samla de funktioner som redan idag stöttar järnmalmsverksamheten i en stab, säger Michael Palo.

Förändringen av koncernstrukturen med tydligare ansvar och mandat ska leda till kortare beslutsvägar och beslut på rätt nivå.

– Gruvorna står och faller med varandra och vi måste bli så bra som möjligt tillsammans, samordningen är en nyckel. Vi kan bli snabbare till beslut i olika frågor om vi samlas runt samma målbild och drar åt samma håll, säger Michael Palo.

De gemensamma koncernfunktionerna, staberna, kommer fortsatt vara viktiga för samordning och övergripande frågor men det som ligger nära och har direkt påverkan på verksamheten leds och planeras från affärsområdena. Ett relationsskapande ledarskap och medarbetarskap är ett viktigt incitament för att bygga vidare mot ett bredare och starkare LKAB.

– Vi människor behöver handlingsutrymme för att kunna åstadkomma någonting. För att skapa handlingsutrymme behövs förtroende och tillit. Det får vi genom ett relationsskapande ledarskap och medarbetarskap, vår människosyn och våra värderingar, säger Michael Palo.

– Hållbar affärsutveckling är många saker, men den viktigaste resursen är människor. Att vi som redan är med på resan fortsätter att utvecklas i takt med nya utmaningar är lika viktigt som att attrahera nya talanger, säger Leif Boström.

KAJSA LINDMARK

LKAB. – Delarna levereras under mars månad och i maj kommer avfallssanden från KA3 floteras för att produ-cera apatitkoncentrat, säger Ulrika Håkansson, projektle-dare för ReeMAP.

Slutmålet är att producera mer förädlade produkter som fosfor, sällsynta jordartsmetaller och gips. I december avslutade LKAB samarbetet med RagnSells för att det inte bedömdes vara en framkomlig väg.

– Vi utvärderar tre potentiella partners och är mycket positiva efter att ha studerat dessa närmare. När utvärderingen är avslutad berättar vi mer, säger en påtagligt optimistisk Ulrika Håkansson.

DAVID HÖGNELID

Pilotanläggning snart på plats i ReeMAP-projektet

Starkt resultat på osäker marknad

LKAB. Med en stabil produk-tion och gynnsamma mark-nadsvillkor ökade LKAB rörelseresultatet för såväl det sista kvartalet som för helåret 2019, trots lägre leveransvolymer.

För helåret 2019 ökade omsättningen till 31 260 (25 892) miljoner kronor och rörelseresultatet stärktes till 11 788 (6 869) miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning om 72 procent. Resultatförbättringen beror i huvudsak på högre järnmalmspriser och en starkare dollarkurs under året.

År 2019 tangerar LKAB produktionsrekordet från 2017 om 27,2 miljoner ton på årsbasis vilket är ett resultat av LKAB:s fokus på produktionsstabilitet.

– Den förändring vi sett under året i efterfrågan har inneburit att vi delvis fått styra om våra volymer till nya kunder och marknader. En omställning vi lyckats väl med. På helåret landar vi dock på något lägre leveransvolymer jämfört med tidigare år, säger Jan Moström, vd och koncernchef på LKAB.

LINA NIIA

Jan Moström, vd och koncernchef på LKAB.

FOTO: KARL HENRIK DAGMANMichael Palo, direktör för affärsområde Järnmalm och Leif Boström, direktör för affärsområde Specialprodukter.

FOTO: FREDRIC ALM


Division Norra har fokuserat på anläggningssäkerhet och säkerhetskultur.

– Att ha säkra anläggningar är en förutsättning. Det grundläggande arbetsmiljöarbetet med skyddsronder, riskrapportering och att löpande arbeta bort brister måste finnas på plats. En del av en god arbetsmiljö handlar om att vi som arbetar här måste hjälpas åt genom att arbeta säkert och reagera om någon gör ett misstag. Vi måste bli mer medvetna om vilka risker som finns innan de leder till allvarliga olyckor. Det arbetet måste vi göra tillsammans, säger Michael Palo, affärsområdeschef Järnmalm.

Sammanställning av arbetsmiljöåret 2019

Koncernens olycksfallsfrekvens under 2019 var 8,1. Siffran motsvarar antal olycksfall med frånvaro per en miljon arbetade timmar. För Norra har antalet olyckor med frånvaro ökat något jämfört med 2018, för Södra och för Specialprodukter har olyckorna minskat.

17,41

15,63

12,05

10,51

13,35

9,54

9,68

9,08

11,46

6,93

10,17

7,947,74

6,90 6,93

8,8 8,98,1

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Frek

vens

: ant

al p

er m

iljon

arb

etst

imm

ar

Ant

al

Olycksfall med frånvaro i LKAB-KoncernenÅrsvis antal och frekvens

Antal Målfrekvens Frekvens

Omfattning: Fram till 2003 endast moderbolaget, 2004 inkluderas MTAB/ MTAS, from 2005 hela koncernen 2002 - 2018 helår. År 2019 ackumulerat.

LKAB. LKAB har tagit ett hel-hetsgrepp om säkerheten kring bandtransportörer och har uppdragit personal i Kiruna, Svappavaara, Malmberget och Luleå att riskbedöma samtliga transportband.

Jenny Pyykkönen är projekt ledare för projektet ”Säkra band transportörer”.

– Alla utgår från samma riskbedömningsmall och bedömer helheten, allt från tillträdes vägar till nödstoppar, säger hon.

Det handlar om totalt 1 100 bandtransportörer och en sträcka på 120 kilometer som

Säkerheten kring bandtransportörer ska höjas

– Det är viktigt att vi alla bidrar till att ta fram de bäst lämpade ingreppsskydden för våra bandtransportörer. Då uppnår vi både bättre säkerhetskultur och en teknisk utveckling, säger Jan Liljeström, utvecklingsingenjör på LKAB och Jenny Pyykkönen projektledare för ”Säkra bandtransportörer”.

ska riskbedömas innan sista juni i år. I Malmberget har i princip de 300 banden i förädlingen riskbedömts. Fredrik Isaksson Tieva, processoperatör i bandugnsverket i Malmberget är en av fyra personer i förädlingen som just nu arbetar heltid med detta:

– Vi vill höja säkerheten kring banden så mycket som möjligt samtidigt som vi påverkar det dagliga arbetet så lite som möjligt, säger han.

– Det vanligaste bristerna vi ser att vi har är otillräckligt skyddade trummor och rullar samt feldragna nödstoppslinor, säger Olivia Johansson, mekaniker i bandugnsverket.

I första hand ska risken byggas bort. I andra hand ska en skyddsåtgärd tas fram. Det kan vara någon typ av ingreppsskydd.

– När det är gjort kan vi sedan jobba med utbildning, information och att tydliggöra rutiner för arbetet kring bandtransportörerna, säger Jenny Pyykkönen.

Parallellt med riskbedömningsarbetet pågår ett testmontage av skydd från olika leverantörer. Skydden har utvärderats av personal i verken under februari och ska resultera i standardlösningar för LKAB på sikt.

Projektet ska leda till en verktygslåda som är fylld med skyddskoncept med bland annat standarder för ingreppsskydd, nödstoppar och behörighetsområden, likväl som skyddade zoner.

– Vi ska även utbilda projektavdelningarna och leverantörer för att allt som byggs nytt ska följa LKABstandard, säger Jenny Pyykkönen.

KAJSA LINDMARK

FOTO: PER JUNTTI

FOTO: MADELEINE SIDMALM

Här inspekteras bandtransportörer i anrikningsverket i Malmberget.

ANSVAR

legat i fokus under året vilket gett ett gott resultat med flertalet genomförda arbetsmiljöåtgärder. Ett bra exempel är Svappavaara där 824 Synergiärenden åtgärdats under 2019. Lars Tano, KMAchef för Division Södra, berättar att man arbetat proaktivt för att förebygga olyckor, chefer och skyddsombud har genomgått OSAutbildningen och det har blivit fler skyddsombud.

– Vad gäller säkerhetskulturarbetet har vi fokuserat på att få till ett arbetsklimat där vi kan stödja varandra i det dagliga arbetet på ett naturligt sätt, säger Magnus Arnkvist, enhetschef för Division Södra.

Inom Division Specialprodukter berättar Micael Andersson, chef Säkerheten först/LEAN att man fokuserat på beteenden, säkerhetskultur och att lyssna på medarbetarna vilket har lett

till den gyllene regeln ”tala om det” som ska få oss att prata om den sociala och organisatoriska arbetsmiljön.

– Vi har i bra dialog med våra medarbetare skapat delaktighet i hur vi fortsatt kan utveckla våra verksamheter och säkerhetsarbete. Vi vill fortsätta bygga kulturen där vi tar hand om varandra, det är då vi kommer att lyckas, säger Leif Boström, affärsområdeschef Specialprodukter.

MADELEINE SIDMALM

Michael Palo, affärsområdeschef Järnmalm

FOTO: SUSANNE LINDHO

LM

FOTO: FREDRIC ALM

FOTO: FREDRIC ALM

Magnus A

rnkvist, enhetschef för Division Södra

Leif Boström

, affärsområdeschef Specialpro

dukter

LKAB. Arbetsmiljöåret 2019 har nu sammanställts för koncer-nen. Här följer en sammanfatt-ning som visar hur det gått för de olika divisionerna.

För Södra divisionen har riskbedömningar och åtgärder


SAMTALET:

JOHANNA – STÖTTAR OCH UTVECKLAR

”Vi är inne i en väldigt spännande

tillväxtresa.”

1 Vad gör du på ditt jobb?– Jag jobbar med över

gripande kvalitetsfrågor inom affärsområde Specialprodukter. Det handlar bland annat om att hjälpa verksamheten att beskriva och utveckla processer och rutiner och att utveckla våra ledningssystem för framförallt arbetsmiljö, miljö och kvalitet. Det är ett väldigt brett område och arbetsuppgifterna skiftar mycket beroende på vad verksamheten behöver just nu. Det senaste året har jag exempelvis stöttat LKAB Wassara i att bli miljö och kvalitetscertifierade.

2 Vad är mest aktuellt just nu?

– Just nu är vi i slutfasen av LKAB Wassaras miljö och kvalitetscertifiering och senare under året är det fokus på arbetsmiljöcertifiering för deras del. Jag jobbar även med att stötta våra verksamheter i att implementera vårt nya

gemensamma arbetssätt för det som kallas ”ledningens genomgång”. Sen ska vi också implementera ett gemensamt kundorienterat kvalitetsnyckeltal för hela affärsområde Specialprodukter.

3 Vad är roligast respektive mest utmanande med ditt

jobb?– Det roligaste är att få jobba med många olika typer av verksamheter och människor i olika delar av världen. Samtidigt är det även en av de mest utmanande sakerna då det kan vara svårt att få ihop en helhet.

Det är en utmaning att hitta en bra balans i en gemensam helhet, kontra att den ska passa de olika verksamheternas olika behov och förutsättningar. En annan mycket positiv sak är att vi är inne i en väldigt spännande tillväxtresa och det känns bra att få bidra till den utvecklingen och att vi ska nå

våra mål. Vi gör den här resan tillsammans och har en bra sammanhållning i teamet.

4 Varför började du på LKAB?

– Jag var sugen på nya utmaningar och när jag läste jobbannonsen så kände jag igen mig i de personliga egenskaperna som söktes plus att jag hade erfarenhet av att jobba med den här typen av frågor. När jag träffade min nuvarande chef under anställningsintervjun fick jag dessutom en väldigt bra känsla för jobbet och verksamheten.

5 Vad gör du helst när du inte jobbar?

– När jag inte jobbar umgås jag gärna med familj och vänner. Jag kollar en hel del på filmer och serier varvat med att vara ute i naturen.

ANN-MARIE MÄKI

MALMBERGET. Som chef för kvalitetssystem för affärsområde Specialprodukter har Johanna Yngström ett brett arbetsområde och jobbar med många olika typer av

verksamheter i olika delar av världen.

Namn: Johanna Yngström. Bor: Gällivare. Jobbat på LKAB: sedan 2018Titel: Chef för kvalitetssystem, affärsområde SpecialprodukterSenast sedda tvserie: The MandalorianBästa egenskaper: Analytisk, strukturerad och utvecklingsdriven. Sämsta egenskap: OtåligUtbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi

FOTO: ANNMARIE MÄKI

ENGAGERAD


MALMBERGET. Det går väldigt bra för malmförädlingen vid Division Södra (SM) just nu, på många fronter. Förutom det fokuserades det också mycket på arbetsmiljön och framti-den under de SM-dagar som anordnats vid fyra tillfällen i Malmberget.

2019 innebar kliv framåt på arbetsmiljösidan och i december och januari slogs ett flertal produktionsrekord för förädlingen.

– Det går riktigt bra för oss nu och det finns oerhört många bra exempel på saker vi gör bra i verksamheten. Den känslan ska vi ha med oss, när vi får flytet genom hela kedjan så går det riktigt bra.

Så inledde Monika Sammelin, förädlingschef i Malmberget,

sin dragning vid SMdagarna dit alla anställda vid malmförädlingen i Malmberget var inbjudna.

Mycket av verksamheten präglas av klimat och hållbarhetsfrågorna och de kommer bara bli mer betydelsefulla framöver, konstaterades det. En stor milstolpe under året blir biooljeanläggningen i Malmberget som ska tas i drift i samband med underhållsstoppet i maj och ska ge en helt fossilfri pelletsproduktion i ett av våra verk.

– Just nu sträcker sig LOMP:en till 2037, hur ska förädlingen se ut då? Det är mycket på gång, och vi har utmaningar. Det handlar inte om enskilda insatser utan vi ska göra det här tillsammans, sa Monika Sammelin.

Under 2019 hade SM 3,9 olycksfall med frånvaro per miljon arbetstimmar, alltså något över målet på 3,5 olycksfall med frånvaro.

– Vi tar steg framåt och det är glädjande att se. Vi har satt ett mycket ambitiöst mål på noll olycksfall, därför att vi tror att det är möjligt. Här ska vi jobba mer proaktivt framöver, istället för reaktivt, sa Monika Sammelin.

Även Magnus Arnkvist, enhetschef för Division Södra, pratade under dagen:

– Det är spännande dagar för förädlingen och vi har utmaningar. Hur ska framtidens förädling se ut? Stora saker är på gång och framåt sommaren kommer det att bli nyheter. Framtiden ser ljus ut!

PER JUNTTI

Vägen framåt utstakad för malmförädlingen

Monika Sammelin, förädlingschef i Malmberget, under SMdagen den 6 februari. FOTO: PER JUNTTI

Bidra till Sovrat! Mejla: [email protected] Ring: 0771-76 00 00. SOVRAT

Tack:Tack för uppvaktningen i samband med min 60årsdag. Lennart Kruuka

Ett stort tack till er alla för uppvaktningen + present på min 50årsdag!Harry Ruuska KK2/KK3

Jag vill tacka Automation 1365 för presenten i samband med min pension.Lena

Det händer:20/3: LKAB Framtid nr 1 delas ut25/3: Skidtävlingen Järnstafetten i Kiruna22/32/4: Förebyggande underhållsstopp i KA1/KK2 i Kiruna1330/4: Förebyggande underhållsstopp i Svappavaara2224/4: LKAB deltar på YrkesSM i Helsingborg23/4: Delårsrapport för första kvartalet 2020 publiceras23/4: LKAB:s årsstämma

Det hände:22/1: LKAB deltar på arbetsmarknadsmässan LARV i Luleå 30/1: LKAB deltar på arbetsmarknads mässan Moment på KTH i Stockholm och på Pestimässan i Uleåborg1/2: LKAB Fritids familjedag i Malmberget3/2: Invigning av LKAB:s gym i Malmberget9/2: LKAB Fritids badmintonturnering i Kiruna11/2: Delårsrapport för fjärde kvartalet 2019 och bokslutskommuniké för 2019 publiceras

Lediga jobb på LKAB:Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk:

http://www.lkab.com/sv/Karriar/Borrare LKAB Wassare, MalmbergetTillsynsman anrikningsverken, KirunaProduktionschef LKAB Kimit, KirunaLokförare, MalmbergetProduktionschef kvalitetsservice, Kiruna

Underhållstekniker mobila maskiner, SvappavaaraMekaniker mobila maskiner, SvappavaaraMekaniker skiprep, KirunaBusschaufför, KirunaGruvgeolog, MalmbergetSprängsämnesarbetare/chaufför, KirunaSemestervikarier, Malmberget, Kiruna, Svappavaara

För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, 971 28 Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. nr2

Lina Niia010–144 23 83

E-post: [email protected] Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt:





Utkommer 30/4Manusstopp 21/4

Jenny Pyykkönen, utvecklings - ingenjör, strategiskt

underhåll, Kiruna

– När vårsolen äntligen tittar fram och man kan fara på utflykt med

skidor.

Karl-Henrik Dagman, Marketing and Communications

Manager, LKAB Minerals, Luleå

– Att kunna vara ute och njuta av vädret och åka

skridskor eller springa på isbanan.

Mia Revonniemi, koordinator logistik, Kiruna

– Ljusare dagar och att få vara ute med turskidor och skoter.

Vad ser du mest fram emot under våren?

Per Juntti0970–763 20

Johanna FogmanFöräldraledig 0980–714 75

Kajsa Lindmark0970–767 78

Tina Benson0980–710 85

KarlHenrik Dagman010144 88 64

Josefine EjemalmFöräldraledig0980–649 10

AnnMarieMäki,redaktör0970–764 24

Madeleine Sidmalm010144 43 03

AndersLindbergFöräldraledig 0980–783 55

Fredrik Björkenwall0980–715 44

SENIORBOENDE I CENTRALA LULEÅ

Luleåanställda, före detta anställda vid LKAB, samt anhöriga har möjlighet att lämna sin intresseanmälan för möjlighet att hyra bostad i Björnlundska stiftelsen, Stationsgatan 41.Läs mer på Arena eller maila:[email protected],[email protected]

WWW.LKAB.COM

FÖRÄDLINGSVERK

KIRUNA, TUSEN TON 2020 ......... 2019

PELLETSVERK KK2 .................. 342 ......... 273

PELLETSVERK KK3 ....................423 ......... 436

PELLETSVERK KK4 .................. 560 ........ 553

ANRIKNINGSVERK SPECIAL. 39 ......... 77

FÖRÄDLINGSVERK

MALMBERGET, TUSEN TON 2020 .......... 2019

PELLETSVERK BUV....................333 ......... 314

PELLETSVERK MK3 ................. 365 ......... 315

ANRIKNINGSVERK ANR ....... 219 ......... 179

SBV (MHF)................................... 0 ......... 0

PRODUKTKVALITETLEVERANSER

KVALITETSMÅL 96%

Arbetsmiljö, LKAB-koncernenAntal olyckor med frånvaro.

88,6%

ACKUMULERAT- Januari 2020 ...................88,6%- Januari 2019 ...................90,8%

KOMMENTARER

Tvingad att sänka produktionenpga tågurspårning norrut

Ingen produktion

KOMMENTARER

Bergbrist, fullt framåt, förlängt UH-stopp.

Verkstopp pga. vattenläcka in i ställverk,RK problem, verkstopp pga. kylare.

UH-stopp utanför plan, verkstopp pga. maskinsikt,FU rullkrets.

Rep. samt UH-stopp.

NARVIK LULEÅ TOTALT

LEVERANSER, TUSEN TON

2020 2019

KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA

RÅMALM, TUSEN TON

2020 2019

533

369

1 59

0

1 47

1

750

573

2 34

1

2 04

3

1 57

3

1 31

4

JANUARI2020

2 45

0

2 33

9

7 2020

52019

STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 31 JANUARI 2020

SVAPPAVAAARA, TUSEN TON

PELLETSVERK SK................................. 320 ........... 0

1

3

4

6

5

2

1

2

3

4

5

6

SÖDRA, TUSEN TON

RÅMALM................................... -22,2

FINES (MAF) ............................. -17,5

SPECIALPRODUKTER (MAC) ... 3,6

HEMATITFINES (MHF) ............ -0,0

PELLETSVERK BUV.................... 8,8

PELLETSVERK MK3 .................. 5,6

NORRA, TUSEN TON

RÅMALM.................................... -21,1

PELLETSVERK KK2 ................. 3,1

PELLETSVERK KK3 ............... -15,3

PELLETSVERK KK4 ................. 24,8

PELLETSVERK SK.................... -6,7

SPECIALPRODUKTER (KMR).. -7,1

sid 8–9 affÄrsomrÅdenas ansvar Ökar och skapar …...johan siikavuopio, planerare på nms....

Documents