sistemul decizional
DESCRIPTION
sistemul decizional almmanagementuluiTRANSCRIPT
![Page 1: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/2.jpg)
Decizia managerială reprezintă linia de acțiune aleasă în mod conștient, în procesul de conducere a organizației, dintr-un număr oarecare de posibilități, în scopul atingerii unor obiective în condiții de eficiență maximă.
![Page 3: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/3.jpg)
act decizional (se referă la situații simple care nu necesită culegere de informații);
proces decizional (implică decizii complexe, culegere de informații, pregătirea pentru adoptarea deciziei, etc.)
![Page 4: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/4.jpg)
Decidentul este persoana sau grupul de persoane care adoptă decizia, având o influență mare asupra calității ei.
Mediul ambiant este reprezentat de factorii și situațiile interne și externe firmei (întreprinderii) care influențează direct sau indirect decizia managerială.
![Page 5: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/5.jpg)
să fie fundamentată științific, ceea ce presupune următoarele:◦ să se folosească metode de cunoaștere și abordare
realiste și științifice;◦ să se ia în considerare acțiunea legilor economice;◦ folosirea corespunzătoare a unor tehnici de prelucrare a
datelor și de formulare a deciziei;◦ înlăturarea rutinei, practicismului, subiectivismului și
improvizației în adoptarea deciziei. să fie adoptată de compartimentele sau de pesoanele care
au împuternicirea legală; să fie formulată clar și concis pentru a fi recepționată
corect; să se coreleze cu deciziile luate anterior și cu cele ce se
prevăd a fi adoptate; să fie oportună; să fie eficientă.
![Page 6: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/6.jpg)
Decizie operațională (curentă);
Decizie tactică;
Decizie strategică.
![Page 7: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/7.jpg)
Cu univers cert (certitudine);
Cu univers incert (incertitudine);
Cu univers aleator (risc);
![Page 8: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/8.jpg)
decizii adoptate la managementul de vârf (manager general, C.A., A.G.A.);
decizii adoptate la nivel mediu (șefi de compartimente);
decizii adoptate la nivel inferior (șefi de echipă).
![Page 9: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/9.jpg)
decizii de grup;
decizii unipersonale.
![Page 10: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/10.jpg)
decizii unice;
decizii periodice;
decizii aleatorii.
![Page 11: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/11.jpg)
decizii anticipate;
decizii imprevizibile.
![Page 12: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/12.jpg)
decizii integrale care se adoptă de către decidentul în cauză fără a fi necesar avizul managerului de la nivelul superior lui;
decizii avizate care se adoptă cu avizul managerului de la nivelul superior celui care decide.
![Page 13: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/13.jpg)
decizii unicriteriale;
decizii multicriteriale.
![Page 14: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/14.jpg)
1.Perceperea necesității și oportunității de a decide (faza conceptuală)
2. Formularea liniilor de acțiune posibile (identificarea variantelor de acțiune)
3. Evaluarea avantajelor fiecărei variante de acțiune
4.Alegerea variantei optime.
![Page 15: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/15.jpg)
◦ stabilirea problemei care trebuie rezolvată (aceasta se face pe baza unei analize a situației organizației);
◦ determinarea obiectivelor care trebuie urmărite și atinse;
◦ colectarea, selectarea și prelucrarea primară a celor mai potrivite informații.
![Page 16: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/16.jpg)
stabilirea obiectivelor decizionale;
stabilirea unui anumit număr de variante;
folosirea unor metode adecvate pentru a depista cât mai multe variante posibile de acțiune;
cuantificarea consecințelor economice și sociale pentru ficare variantă.
![Page 17: SISTEMUL DECIZIONAL](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061521/55cf8f28550346703b997d7f/html5/thumbnails/17.jpg)
stabilirea criteriilor de apreciere și de ierarhizare a variantelor;
folosirea unor metode și tehnici adecvate fiecărui tip de decizie, pentru stabilirea avantajelor.
4.Alegerea variantei optime