AD MARINA BAR

POSLOVNI PLAN ZA 2017. GODINU

januar, 2017. godine

AD Marina Bar______________________________________________

S A D R Ž A J:

1. UVODNA RAZMATRANJA 3

2. SIŽE 5

3. UPRAVLJAČKA I VLASNIČKA STRUKTURA 6

3.1 Upravljačka struktura 6

3.2 Vlasnička struktura 6

4. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 8

5. ZAPOSLENOST 9

6. KRETANJE CIJENA AKCIJA 10

7.

8.

ANALIZA FINANSIJSKOG, IMOVINSKOG I PRINOSNOG

POLOŽAJA AD MARINA BAR ZA PERIOD OD 2013.-2016.g.

FINANSIJSKA ANALIZA POSLOVANJA11

208.1 Komitenti 20

8.2 Izvori i obim godišnjih prihoda 21

8.3 Analiza Bilansa stanja 21

8.4 Analiza Bilansa uspjeha 22

9. USMJERAVANJE PREDUZEĆA 23

9.1 Vizija , misija i ciljevi 23

10. CJENOVNIK USLUGA AD MARINA BAR 24

11. PLAN ZA 2017. godinu 24

11.1 Planirane aktivnosti za 2017. godinu 24

11.2 Planirani prihodi za 2017. godinu 25

11.3 Swot analiza 26

11.4 Marketing plan za 2017. godinu 28

11.5 Finansijski plan za 2017.godinu 33

12. Z A K LJ U Č A K 34

__________________________________________________________________ 2

AD Marina Bar______________________________________________

1. UVODNA RAZMATRANJA

Crna Gora je mediteranska zemlja koja posjeduje prirodne i komparativne prednosti i bogatstvo kulturnim i istorijskim vrijednostima koji je čine atraktivnom receptivnom turističkom destinacijom.

Na 293 km dugoj obali , nalazi se ukupno 117 plaža, ukupne dužine 73 km. Sa prosječnom temperaturom vazduha u toku u šest mjeseci koja iznosi 180 C i umjerenim temperaturama vode, crnogorska obala je jedna od najtoplijih i najsunčanijih u Evropi.

Područje Bara svakako se ubraja u važno nautičko i jahting odredište Crne Gore. Bar je moderan grad i predstavlja turističko nautički centar na ulazu u Jadransko more. Njegovu razglednicu čine kulturno-istorijski objekti , restorani, sportski tereni moderne trgovine i marina ,predivne obale Jadranskog mora i Skadarskog jezera, morska duzina 46km sa 9 km plaža i jezerska duga 65km, spremne da zadovolje raznovrsne ukuse turista.

M A R I N A B A R 420 05’ N 190 05’ E, smještena je u urbano jezgro grada Bara, na nevelikoj udaljenosti od tri regionalne nautičke top destinacije Hrvatske, Italije i Grčke , na ukrštanju Jadransko-Jonskog i putnog pravca B-5, i planirana je za centralni nautičko-turistički kompleks na južnom Jadranu. Marina Bar je pozicionirana na jednom od najljepših djelova crnogorske obale iposebno treba istaći lokaciju marine u odnosu na okruženje-locirana na sam ulaz u Jadransko more, uz akvatorijum Luke Bar i grada Bara, što sve omogućava njenu povoljnu tržišnu pozicioniranost.Njene prednosti su višestruke: sigurnost, tehnička i kadrovska opremljenost, briga za ljude i imovinu , blizina aerodroma i željeznice.

Marina Bar je započela s poslovanjem prije više od 30 godina i bila je prva i najveća marina u Crnoj Gori . Osnovana je 31.01.1985.i poslovala u okviru preduzeca Prekookenaska Plovidba Bar do juna 2001. godine kada je statutarnom segmentacijom PP Bar, marina Bar osnovana kao samostalno preduzeće.

Kapaciteti marine su: 600 vezova u moru i 250 vezova na kopnu, koji su rasporedjeni na 8 (osam ) gatova, jednom plutajućem gatu, sekundarnom i glavnom lukobranu . Površina koju zahvata marina iznosi 147.911m2 , dužina operativne obale iznosi 3703m. Kompanija broji 27 radnika , koji prate nove standarde u cilju obavljanja zadataka i pružanja usluga i zadovoljenje nautičkog gosta.

Usluge marine Bar:Usluge rezervacije veza u moru / suvi vez,Servisni hangar - Yacht servis i servis brodskih motora, parking prostor za 300 vozila,benziska stanicu, upotreba kupatila i sanitarija, redovno snadbijevanje priključaka na gatovima vodom i električnom strujom,7/24 Nadzor i bezbijednost i dobijanje informacija za sigurnost plovidbe.

Posljednjih par godina obilježile su značajne promjene u poslovanju marine. Prije petnaest godina marina Bar je većinu prihoda ostvarivala na domaćem tržištu ,korisnici njenih usluga su bili domicilno stanovnistvo. Danas, marina se proširila na veći broj tržišta tako da korisnicinjenih usluga dolaze ne samo iz Crne Gore , već iz Rusije, Srbije,Njemačke, Madjarske, Slovenije, Poljske,V.Britanije, tako da je evidentan porast ne samo godišnjih i polugodišnjih vezova, već i povećanje broja dnevnih-višednevnih vezova, povećanje broja plovila,uplovljenja i veći broj dana zadržavanja- boravka u marini, kao i posjeta čarter brodova.

__________________________________________________________________ 3

AD Marina Bar______________________________________________

U svom poslovanju menadžment AD Marina Bar i Odbor direktora su prepoznali strategiju održivog razvoja kao jedini ispravan odnos prema društvu i okolini i svoje aktivnosti usmjeravaju na plan strategije održivog razvoja.

Ministartvo nauke u okviru projekta „Visoko obrazovanje i istraživanje za inovacije i konkurentnost” uvrstilo je marinu Bar u projekat SUST-MARINA “Primjena i promocija koncepta održivog razvoja u AD Marina Bar“.Projekat SUST Marine obezbjeđuje pristup i strategiju za bolje planiranje i upravljanje održivim razvojem u AD Marini Bar. Ciljevi naglašavaju značaj donošenja planova i strategija za zadovoljenje svakog od navedenih kriterijuma: Plave zastavice, ISO 14001:2004 i ISO 9001:2008 sertifikata kao i Zlatnog sidra za primjenu ekološkog (green) koncepta u marinama.ECOM – Udruzenje za ekološki konsalting u Crnoj Gori kao nacionalni operater programa Plava zastavica u Crnoj Gori, a na predlog Nacionalne komisije dodijelio je marini Bar Sertifikat kandidata za Plavu zastavicu, čije se dobijanje očekuje u 2017.godini.

Poslovnim planom je prikazana potreba da se kroz nova investiciona ulaganja poveća stepen izgradjenosti marine do potpunog završetka, te da se kroz intenzivne investicione aktivnosti obezbijedi jedna veoma kvalitetna i kompleksna ponuda visokog nivoa uslužnog programa.

Ambicije menadžmenta marine Bar su da se AD Marina Bar razvije u jedan od najjačih nautičko-turističkih centara na Jadranu, kao poseban imidž crnogorskog primorja. Kompanijsko usmjerenje na razvoj infrastrukture, intenzivna investiciona aktivnost, ulaganje u specifična znanja, vještine zaposlenih omogućavaju ostvarenje ambicioznih poslovnih ciljeva i osiguravaju uspješne rezultate u budućnosti.

__________________________________________________________________ 4

AD Marina Bar______________________________________________

2. SIŽE

1. Naziv: AD Marina Bar

2. Adresa: Obala 13 jula bb, 85000 Bar

3. Telefon/fax: +382 (30) 316-529 / 317-786 / 312-083 / 313-906 / 311-135+382 (30) 315-166,317-786

4. E-mail: marinabar@marina-bar.me

5. Web site:

Radio-kanal VHF

www.marina-bar.me

VHF 096. Osnivanje preduzeća AD Marina Bar registrovana je kao samostalan

pravni subjekt kod Privrednog Suda u Podgorici dana 11.06.2001. godine, a faktički počela da funkcioniše 16.07.2001. godine. Saglasno zakonu o privrednim drustvima obavljena je preregistracija preduzeća i izdata potvrda Centralnog registra Privrednog Suda u Podgorici da je AD Marina Bar registrovana pod brojem 4-0001451/013 dana 12.08.2007. godine. Republički zavod za Statistiku Crne Gore izdao je Rješenje o razvrstavanju A.D. Marina Bar 07-12/4-0001451.

7. Oblik organizovanja Akcionarsko drustvo

8. Šifra djelatnosti 9329 Ostale zabavne i rekreativne aktivnosti

9. Matični broj 02333155

10. PIB 02333155

11. PDV registracioni broj 80/31-00175-8

12. Broj poreskog obveznika 80 -01 - 00312 – 8

13. Ostale koneksne aktivnosti predviđene Statutom

AD Marina Bar u pravnom prometu istupa u svoje ime i za svoj račun. Samostalno odgovara za svoje obaveze, ima svoj Žiro-račun br.: 550-8628-98 kod Societe general banke Podgorica, i kod Prve banke CG Žiro- račun br.: 535-11751-37.

14 LogoZnak Marine čine dva paralelna jedra svijetlo plave boje, na kojima je naznačena geografska širina i dužina lokacije Marine i ispisan tekst " BAR ".

__________________________________________________________________ 5

AD Marina Bar______________________________________________

3. UPRAVLJAČKA I VLASNIČKA STRUKTURA

3.1 Upravljačka struktura

Upravljačka struktura preduzeća uslovljena je vlasničkom strukturom i postojećim pravnim statusom preduzeća. Upravljačku strukturu preduzeća čine:

- Skupština akcionara- Odbor direktora

Predsjednik Odbora Direktora: docent dr Nikola Milović

Članovi Odbora Direktora: Miladin Mitrović Igor Hrvatin

Izvršni direktor: dr Radovan Orlandić

Sekretar Društva: mr Mirjana Stanović

Revizor: BDO-Društvo za reviziju, Podgorica

3.2 Vlasnička struktura

Naziv emitenta: AD MARINA BAR Simbol trgovine : MARB Nominalna vrijednost po akciji: 5,7926 € Ukupno akcija: 1.519.379Vrijednost akcijskog kapitala: 8.801.154,79 €

Struktura kapitala na 31.12.2016.g.

Vlasnik br. akcija %

Država 295.838 19.4710Investiciono-razvojni fond CG 258.283 16.9992Fond PIO CG 203.704 13.4071Zavod za zapošljavanje CGOstala pravna lica Fizička lica

67.90247.137

646.515

4.46913.1024

42.5513Ukupno 1.519.379 100.0000

__________________________________________________________________ 6

AD Marina Bar______________________________________________

Fizička lica43%

Država19%

Investiciono razvojni fond17%

Republički fond PIO

13%

Zavod za zapošljavanje CG4%

Ostala pravna lica3%

Struktura akcionara na dan: 31.12.2016.g.

__________________________________________________________________ 7

AD Marina Bar______________________________________________

4. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA

Poslovne funkcije preduzeća su organizovane u formi pojedinih organizacionih entitetakoji imaju organizacioni status: SEKTORA, SLUŽBI i REFERATA.

U preduzeću je inplementiran jednostavniji oblik funkcionalnog modela organizacione strukture. Bazične poslovne funkcije su svrstane u četiri sektora.

Postojeća organizaciona struktura AD “Marina” Bar

__________________________________________________________________

Skupština akcionaraOdbor direktoraSavjetnik izvršnog direktoraIzvršni direktorDirektor pravnog i kadrovskog sektoraPravna služba1.Referent za radne odnose,poslove zastupanja i statusna pitanja2.Korespodent (prevodilac)3.Poslovni sekretarOpšta pitanja1.Sekretarica Izvršnog direktora2.Administrator/Arhivar3.Vozač4.Čistačica/KurirDirektorkomercijalno-tehničkogsektoraŠef komercijalno-tehničke službe1.Samostalni komercijalno-tehnički referent2.Komercijalno-tehnički referent3.Radnik na obezbjeđenju4.Radnik na obezbjeđenju i naplati parkinga 5.Referent prodaje na benzinskoj stanici6.Prodavač na benzinskoj staniciŠef servisne službe1.Brodski mehaničar2.Brodski tesar3.DizaličarDirektorfinansijskogsektora1.Obračunski radnik2.Knjigovođa/Konter3.BlagajnikDirektor sektora marketinga Referent za odnose s javnošću (PR)Sekretar Društva8

AD Marina Bar______________________________________________

5. ZAPOSLENOST

Karakteristike ovog aspekta funkcionisanja Marine su sledeće :

- Ukupno zaposlenih je 27, od kojih u radnom odnosu na neodređeno vrijeme ima 23, dok na određeno vrijeme ima 4 zaposlena.

- Kvalifikaciona struktura je sledeća: Doktor nauka – 2 Magistar – 3 Visoka stručna sprema – 5 Viša stručna sprema – 3 Srednja stručna sprema – 13 Osnovna škola – 1

7%11%

19%

11%

48%

4% Doktor

Magistar

Visoka stručna sprema

Viša stručna sprema

Srednja stručna sprema

Osnovna škola

Kvalifikaciona struktura zaposlenih

- Prosječna starosna dob zaposlenih je oko 47 godina - Prosječan radni staž zaposlenih je oko 21 godine - Polna struktura je sledeća: 10 žena i 17 muškaraca - Nema viška radnika

Na bazi navedenog proističe da zaposleni radnici svojim brojem i kvalifikacionom strukturom mogu na adekvatan i kvalitetan način da odgovore svim zahtjevima koje nameće obavljanje osnovne djelatnosti Kompanije.

__________________________________________________________________ 9

AD Marina Bar______________________________________________

6. KRETANJE CIJENA AKCIJA

Akcije preduzeća AD Marina Bar kotiraju se na Montenegroberzi u Podgorici -"Slobodno tržište akcija'', njihiva oznaka je ''MARB''. U sledećoj tabeli, kao i na grafiku dat je prikaz maksimalne i minimalne cijene akcija, kao i promet akcija ovog preduzeća u 2016. godini.

Pregled tržišne vrijednosti akcija za AD ''Marina'' Bar u 2016.god.

MJESEC MIN (€) MAX (€) PROMET (€) Br.akc.JANUAR 1,35 1,35 105,31 € 78FEBRUAR 1,35 1,35 681,80 € 505MART 1,45 1,50 1.141,13 € 784APRIL 1,50 1,80 6.834,01 € 4116MAJ 1,75 1,80 4.077,45 € 2269JUN 1,55 1,80 3.166,51 € 5217JUL 1,56 1,56 8.139,04 € 2763AVGUST 1,63 1,95 4.782,56 € 2637SEPTEMBAR 1,95 2,00 7.997,00 € 4026OKTOBAR 1,81 2,00 2.825,73 € 1497NOVEMBAR 2,20 2,20 5.959,80 € 2709DECEMBAR 1,86 2,30 5.007,30 € 2665

UKUPAN PROMET 50.717,64 €

__________________________________________________________________

JANUAR

FEBRUARMART

APRILMAJ

JUN

JUL

AVGUST

SEPTEMBAR

OKTOBAR

NOVEMBAR

DECEMBAR0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

1.351.35 1.451.501.751.551.561.63

1.951.812.20

1.861.35 1.351.501.80 1.80

1.801.56

1.952.00 2.002.202.30

MIN (€)MAX (€)

10

AD Marina Bar______________________________________________

7. ANALIZA FINANSIJSKOG, IMOVINSKOG I PRINOSNOG POLOŽAJA AD MARINA BAR ZA PERIOD OD 2013.-2016. GODINE

Analiza finansijskog, prinosnog i imovinskog položaja privrednog društva AD „Marina“ Bar urađena je sa ciljem:

ocjene njegovog finansijskog položaja u užem smislu, što podrazumijeva ocjenu njegove finansijske ravnoteže i ocjenu njegove finansijske struktue;

ocjenu njegovog prinosnog položaja, što podrazumijeva analizu strukture i rasporeda ukupnog i poslovnog prihoda, analizu rentabilnosti, analizu finansijske moći i analizu rizika;

ocjenu imovinskog položaja, što podrazumijeva analizu strukture fiksne i obretne imovine te efikasnost korišćenja imovine mjereno kroz brzinu obrta imovine i prosječan broj dana vezivanja

ocjenu boniteta preduzeća

Analiza je urađena na bazi oficijelnih finansijskih izvještaja i obuhvata izvještajni period od 2013. do 2016. godine.

Ocjena boniteta preduzeća urađena je na bazi tradicionalne metodologije primjenom Modela prof. Rodića koja se najbolje potvrdila u praksi.

Analiza finansijskog položaja ima za cilj da ocijeni mogućnosti finansiranja preduzeća u cilju njegovog rasta i razvoja, ocijeni njegovu likvidnost i solventnost, adekvatnost kapitala i prag rentabilnosti poslvanja. Na bazi dobijenih podataka i utvrđenih indikatora menadžment može kreirati adekvatne strategije i taktike upravljanja finansijama u preduzeću.

1. Analiza finansijskog položajaAnaliza finansijskog položaja akcionarskogdruštva „Marina” Bar, urađena je na bazi oficijalnih finansijskih i zvještajaza izvještajni period 2013. – 2016. godina

Bilans stanja i bilans uspjeha kompanije AD „Marina“ Bar koji će poslužiti kao osnova za analizu, za trogodišnji period poslovanja dati su sledećim tabelama:

    u EUR

P O Z I C I J A  Iznos

2016 2015 2014 2013

A K T I V A        AKTIVA        A NEUPLAĆENI UPISANI KAPITAL 0 0 0 0B STALNA IMOVINA 9,665,931 9,703,200 9,653,509 9,627,300I GOODWIL   0 0 0

II. NEMATERIJALNA ULAGANJA 1,958 2,458 9,000 9,444III. NEKRETNINE, POSTROJENJA, OPREMA I BIOLOŠKA SREDSTVA 9,663,973 9,700,742 9,644,509 9,617,8561. Nekretnine, postrojenja i oprema 9,663,973 9,700,742 9,644,509 9,617,8562. Investicione nekretnine 0 0 0 02. Biološka sredstva 0 0 0 0IV. DUGOROČNI FINANSIJSKI PLASMANI 0 0 0 01. Učešće u kapitalu 0 0 0 02. Učešće u kapitalu koje se vrednuje 0 0 0 0__________________________________________________________________ 11

AD Marina Bar______________________________________________

metodom učešća3. Ostali dugoročni plasmani 0 0 0 0C. ODLOŽENA PORESKA SREDSTVA 0 0 0 0D. STALNA SREDSTAVA NAMIJENJENA PRODAJI 0 0 0 0E. OBRTNA SREDSTVA 1,163,636 611,132 211,897 122,093I. ZALIHE 0 0 3,576 0II. KRATKOROČNA POTRAŽIVANJA, PLASMANI I GOTOVINA 1,163,636 611,132 208,321 122,0931. Potraživanja 212,653 133,952 85,823 115,3912. Potraživanja za više plaćeni porez na dobitak   0 0 03. Kratkoročni finansijski plasmani   0 700 03. Gotovinski ekvivalenti i gotovina 949,002 470,433 115,346 1,4054. Porez na dodatu vrijednost i AVR 1,981 6,747 6,452 5,297         F. UKUPNA AKTIVA 10,829,567 10,314,332 9,865,406 9,749,393P A S I V A        A. KAPITAL 9,996,372 9,532,103 9,165,777 8,879,619I OSNOVNI KAPITAL 8,801,155 8,801,155 8,801,155 8,801,155II. NEUPLAĆENI UPISANI KAPITAL 0 0 0 0III. REZERVE 611 611 611 611IV POZITIVNE REVALORIZACIONE REZERVE 86,843 86,843 86,843 86,843V NEGATIVNE REVALORIZACIONE REZERVE 0 0 0 0VI NERASPOREĐENA DOBIT 1,107,763 1,546,936 1,180,610 894,452VII GUBITAK 0 (903,442) (903,442) (903,442)VIII OTKUPLJENE SOPSTVENE AKCIJE I OTKUPLJENI SOPSTVENI UDJELI 0 0 0 0B. DUGOROČNA REZERVISANJA I DUGOROČNE OBAVEZE 0 2,336,326 0 21,198I. DUGOROČNA REZERVISANJA 0 0 0 21,198II. DUGOROČNE OBAVEZE 0 2,336,326 0 01. Dugoročni krediti 0 2,336,326 0 02. Ostale dugoročne obaveze 0 0 0 0C. ODLOŽENE PORESKE OBAVEZE 0 61,034 0 0D. KRATKOROČNA REZERVISANJA I KRATKOROČNE OBAVEZE 833,195 2,917,299 699,629 848,576I KRATKOROČNE OBAVEZE 833,195 2,917,299 699,629 848,5761. Kratkoročne finansijske obaveze 425,734 1,284,201 425,734 425,7342. Obaveze po osnovu sredstava namijenjenih prodaji 0 0 0 03. Obaveze iz poslovanja 20,057 1,402,857 38,840 55,3914. Ostale kratkoročne obaveze i PVR 341,960 158,515 235,055 279,6925. Obaveze po osnovu poreza na dodatu vrijednost i ostalih javnih prihoda 0 71,726 0 87,7596. Obaveze po osnovu poreza na dobit 45,444 0 0 0II KRATKOROČNA REZERVISANJA   0 0 0         V. UKUPNA PASIVA 10,829,567 14,846,762 9,865,406 9,749,393

Tabela br. 1 . Bilans stanja za period 2013. – 2016. Godina

__________________________________________________________________ 12

AD Marina Bar______________________________________________

P O Z I C I J A  Iznos

2016 2015 2014 2013

I. POSLOVNI PRIHODI 1,172,235 1,058,508 1,014,440 980,9701. Prihodi od prodaje 658,879 573,285 563,864 554,5622. Prihodi od aktiviranja učinaka i robe 0 0 0 03. Povećanje vrijednosti zaliha učinaka 0 0 0 04. Smanjenje vrijednosti zaliha učinaka 0 0 0 05. Ostali poslovni prihodi 513,356 485,223 450,576 426,408II. POSLOVNI RASHODI (684,429) (705,667) (686,980) (1,020,958)1. Nabavna vrijednost prodate robe 0 0 0 02. Troškovi materijala (23,961) (31,730) (36,095) (34,801)3. Troškovi zarada, naknada zarada i ostali lični rashodi (482,472) (473,390) (462,267) (504,297)4. Troškovi amortizacije i rezervuisanja (52,218) (46,681) (29,455) (49,316)5. Ostali poslovni rashodi (125,778) (153,866) (159,163) (432,544)A. POSLOVNI REZULTAT 487,806 352,841 327,460 (39,988)I FINANSIJSKI PRIHODI 354 50 487 1,220II FINANSIJSKI RASHODI (78) (83) (13,214) (17,936)B. FINANSIJSKI REZULTAT 276 (33) (12,727) (16,716)I OSTALI PRIHODI 28,900 75,813 21,377 24,280II OSTALI RASHODI (7,269) (41,817) (49,951) (46,615)C. REZULTAT IZ OSTALIH AKTIVNOSTI 21,631 33,996 (28,574) (22,335)D. REZULTAT IZ REDOVNOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA 509,713 386,804 286,159 (79,039)E. NETO REZULTAT POSLOVANJA KOJE JE OBUSTAVLJENO   0 0 0F. REZULTAT PRIJE OPOREZIVANJA 509,713 386,804 286,159 (79,039)G. DRUGE STAVKE REZULTATA POVEZANE SA KAPITALOM 0 0 0 01. Promjena revalorizacionih rezervi po osnovu finansijskih sredstava namijenjenih prodaji   0 0 02. Promjena revalorizacionih rezervi po osnovu nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalnih ulaganja   0 0 03. Promjena revalorizacionih rezervi po osnovu učešća u kapitalu pridruženih društava   0 0 04. Promjena revalorizacionih rezervi po osnovu aktuarskih dobitaka (gubitaka) u vezi sa definisanim planovima penzionih naknada   0 0 05. Promjena revalorizacione rezerve po osnovu hedžinga tokova gotovine   0 0 0H. PORESKI RASHOD PERIODA (45,444) 20,478 0 01. Tekući porez na dobit (45,444) 20,478 0 02. Odloženi poreski rashodi ili prihodi perioda 0 0 0 0I. NETO REZULTAT 464,269 366,326 286,159 (79,039)J. ZARADA PO AKCIJI        1. Osnovna zarada po akciji        2. Umanjena (razdvojena) zarada po akciji        

Tabela br. 2: Bilans uspjeha za period 2013. - 2016. god.

__________________________________________________________________ 13

AD Marina Bar______________________________________________

Ocjena finansijskog položaja društva zasnovana je na analizi finansijske ravnoteže i analizi pasive sa aspekta vlasništva, tj. analizi zaduženosti što predstavlja ocjenu finansijske situacije u užem smislu.

Finansijski položaj preduzeća uslovljavaju brojni činioci koji međusobno mogu biti kontradiktorni, što dodatno otežava konačno sagledavanje finansijskog položaja preduzeća.

Ovaj problem se rješava vremenskim i prostornim upoređivanjem finansijskog položaja preduzeća. Vremensko upoređivanje omogućava sagledavanje dinamike, to jest kretanja ili razvoja finansijskog položaja preduzeća. Prostorno upoređivanje omogućava upoređivanje finansijskog položaja preduzeća u odnosu na finansijski položaj konkurencije, što pruža solidnu osnovu za zaključivanje o izgledima preduzeća za opstanak, rast i razvoj.

Predmetna analiza uključuje samo vremensku dimenziju s obzirom na nemogućnost sprovođenja prostorne analize usled nedostataka vezanih za statistički obuhvat privrednih aktivnosti preduzeća koja pripadaju istoj privrednoj grani. Predmetna analiza ima za cilj da finansijski položaj AD„Marina“ Bar kvantifikuje kao dobar, prihvatljiv ili loš. Utvrđivanje finasijskog položaja je izuzetno značajno s obzirom da finansijski položaj primarno determiniše mogućnosti finansiranja preduzeća a time njegov rast, razvoj i opstanak.

a. Analiza finansijske ravnoteže

Analiza finansijske ravnoteže je najvažnija karika u analizi finansijskog položaja preduzeća. Ona je direktno povezana sa načelom stabilnosti finansijske politike i zlatnim bilansnim pravilom u širem smislu, a kroz postojanje ili nepostojanje finansijske ravnoteže, cijeni se kvalitet finansijskog upravljanja, posebno u domenu usklađivanja rokova između raspoloživosti izvora finansiranja i rokova vezivanja ili imobilizacije sredstava društva.

Preduzeće ima finansijsku ravnotežu, ako su njegova sredstva po obimu i rokovima vezivanja (neunovčivosti) jednaka obimu i vremenu raspoloživosti izvora finansiranja. S obzirom da se kod analize finansijske ravnoteže posmatra jednakost sredstava i izvora finansiranja, sasvim je jasno da je bilans stanja naseg akcionarskog društva osnovni dokument ove analize. Analiza finansijske ravnoteže za posmatrani period data je sledećom tabelom:

__________________________________________________________________ 14

AD Marina Bar______________________________________________

FINANSIJSKA RAVNOTEŽAu EUR

P O Z I C I J A 2016 2015 2014

1. Potraživanja od kupaca 212,653 133,952 85,823

2. Kratkoročni finansijski plasmani 0 0 0

3. Gotovinski ekvivalenti 0 0 700

4. Ostala kratkoročna potraživanja 949,002 470,433 115,346

5. Porez na dodatu vrijednost i AVR 1,981 6,747 6,452

I. Kratkoročno vezana sredstva (1 do 4) 1,163,636 611,132 208,321       6. Kratkoročne finansijske obaveze obaveze 425,734 1,284,201 425,7347. Obaveze po osnovu sredstava namijenenih prodaji 0 0 08. Obaveze iz poslovanja 20,057 1,402,857 38,8409. Ostale kratkoročne obaveze i PVR 341,960 158,515 235,05510. Obaveze po osnovu poreza na dodatu vrijednost i ostalih javnih prihoda 0 71,726 0

11. Obaveze po osnovu poreza na dobit 45,444 0 0II. Kratkoročni izvori finansiranja (5 do 7) 833,195 2,917,299 699,629       KRATKOROČNA FIN. RAVNOTEŽA (I/II) 1.397 0.209 0.298 REFERENTNA VRIJEDNOST - Kratkor. fin. ravnoteža (Veće od ...) 1.000 1.000 1.000

       8. Stalna imovina 9,665,931 9,703,200 9,653,5099. Zalihe 0 0 0III. DUGOROČNO VEZANA IMOVINA (8+9) 9,665,931 9,703,200 9,653,509       10. Kapital 9,996,372 9,532,103 9,165,777 11. Dugoročna rezervisanja 0 2,336,326 0 12. Dugoročne obaveze 0 0 0 IV. TRAJNI I DUGOROČNI KAPITAL (10 do 12) 9,996,372 11,868,429 9,165,777       DUGOROČNA FINANSIJSKA RAVNOTEŽA (III/IV) 0.967 0.818 1.053REFERENTNA VRIJEDNOST - Dugor. fin. ravnoteža (Manje od ...) 1.000 1.000 1.000

       13. Trajni i dugoročni kapital 9,996,372 11,868,429 9,165,77714. Stalna imovina 9,665,931 9,703,200 9,653,50915. Neto obrtni kapital (13–14) 330,441 2,165,229 -487,732

Tabela br. 4: Analiza finansijske ravnoteže AD „Marina“ Barza period 2013. - 2016. godina

Na osnovu podataka iz prethodne tabele može se zaključiti da postoji kvalitet u oblasti dugoročnog i kratkoročnog finansiranja, odnosno da su ispoštovana načela i pravila u oblasti finansiranja.

Koeficijent finansijske stabilnostije za poslednju godinu je manji od 1, što upućuje na zakjlučak da se finansijski položaj preduzeća u oblasti dugoročne finansijske ravnoteže kvalifikuje kao dobar.

__________________________________________________________________ 15

330.471 €Kvalitetni izvori finansiranja

Kratkoročne obaveze

Kratkoročno vezana sredstva

Dugoročno vezana sredstva

AD Marina Bar______________________________________________

Kvalitetni izvori finansiranja su značajno veći od dugoročno vezanih sredstava, pa je neto obrtni fond pozitivan.1

Zapaža se trend poboljšanje finansijske ravnoteže u 2016.. Koeficijent finansijske stabilnosti za 2016. godinu iznosio je 0,967 što znači da je na svaku jedinicu trajnih i dugoriočnih izvora dolazila 0,967 jedinice dugoročno vezanih sredstava, odnosno dugoročno vezana sredstva su manja od kvalitetnih izvora za 330.471 €. To znači, da je imovina koja je sa aspekta likvidnosti vezana na kratkii rok, finansirana dugoročnim izvorima u navedenom iznosu što suštinski predstavlja likvidnu rezervu i stvara uslove za održavanje buduće likvidnosti.

Navedena situacija se može predstaviti sledećom slikom:

Slika br. 1: Analiza finansijske ravnoteže

Navedeno stanje u oblasti finansiranja može se tabelarno i grafički prikazati.

1 2 3

0.000

0.200

0.400

0.600

0.800

1.000

1.200

DUGOROČNA FINANSIJSKA RAVNOTEŽA (III/IV)

DUGOROČNA FINANSIJSKA RAVNOTEŽA (III/IV)REFERENTNA VRIJEDNOST - Dugor. fin. ravnoteža (Manje od ...)

Grafikon br. 2: Grafički prikaz dugoročne finansijske ravnoteže

Analiza kratkoročne finansiojske ravnoteže predstavlja analizu mogućnosti održavanja tekuće likvidnosti. Kratkoročna finansijska ravnoteža postoji ako su likvidna i kratkoročno vezana

1 Neto obrtna sredstva su obrtna sredstva finansirana trajnim i dugoročnim izvorima finansiranja, odnosno neto obrtni fond je dio trajnih i dugoročnih izvora upotrijebljen za finansiranje obrtnih sredatava.__________________________________________________________________ 16

AD Marina Bar______________________________________________

sredstva jednaka kratkoročnim izvorima finansiranja – kratkoročnim obavezama. Utvđivanje kratkoročne finansijske ravnoteže vrši se preko pokazatelja rigorozne likvidnosti.

Kratkoročna finansijska ravnoteža postoji ako su likvidna i kratkoročno vezana sredstva jednaka kratkoročnim obavezama, odnosno kada je pokazatelj rigorozne likvidnosti jednak 1. Kretanje kratkoročne finansijske ravnoteže predstavljeno je grafikom br. 3:

1 2 3

0.000

0.200

0.400

0.600

0.800

1.000

1.200

1.400

KRATKOROČNA FIN. RAVNOTEŽA (I/II)

KRATKOROČNA FIN. RAVNOTEŽA (I/II)REFERENTNA VRIJEDNOST - Kratkor. fin. ravnoteža (Veće od ...)

Grafikon br. 3: Grafički prikaz kratkoročne finansijske ravnoteže

Imajući u vidu činjenicu da je na bazi analize dugoročne finansijske ravnoteže već utvrđeno da je dugoročna finansijska ravnoteža pomjerena prema kvalitetnim izvorima, kratkoročna finansijska ravnoteža nas upućuje na zaključak da privredno društvo održava tekuću likvidnost.Analizom finansijske ravnoteže za period 2014-2016. Može se zaključiti da je finansijski položaj AD „Marina” Bar dobar.

2. Analizalikvidnosti i solventnosti

Likvidnostpreduzećasagledavasekrozpokazateljeopštelikvidnosti, rigoroznelikvidnostiimomentalnelikvidnosti. Utvrđivanjenavedenihpokazateljaprikazanojesledećimpregledom:

Tekuća likvidnost:      Obrtna imovina /Kratkoročne obaveze 1.40 0.21 0.30

REFERENTNA VRIJEDNOST - Tekuća likvidnost (Veće od ...) 2.00 2.00 2.00

       gotovina + kratkoročna potraživanja / kratkoročne obaveze 1.40 0.21 0.30

       gotovina / kratkoročne obaveze 1.14 0.16 0.16

       Potraživanja x 365 / Prihodi od prodaje 117.80 85.28 55.55

Tabela br. 5: Mjerenjelikvidnosti AD „Marina“ Bar zaperiod 2014 - 2016. god.

__________________________________________________________________ 17

AD Marina Bar______________________________________________

Analizom pokazatelja likvidnosti moglo bi se zaključitidaseodržavatekućalikvidnost, odnosno da sustvoreniuslovizaodržavanjebudućelikvidnosti imajući u vidu činjenicu da je pokazatelj rigorozne likvidnosti iznad referentne vrijednosti. Koeficijent opšte likvidnosti je ispod referentne vrijednosti koja iznosi 2 .

Pokazatelj momentalne likvidnsoti je 1,14 u 2016. godini što govori o tome da je svaka jedinica kratkoročnig obaveza pokrivena sa 1,14 jedinica gotovine i ekvivalenata gotovine iz čega se može zaključiti da je preduzeće veoma likvidno.

Usklopuoveanalize, neophodnojeukazatiinakonceptsolventnostipreduzeća, kojiseizražavaprekokoeficijentasolventnosti. (tabela br.6)

SOLVENTNOSTP O Z I C I J A 2016 2015 2014

       1. Poslovna imovina 9,865,406 10,314,332 9,865,4062. Dugovi 833,195 5,314,659 699,629       KOEFICIJENT SOLVENTNOSTI (1/2) 11.840 1.941 14.101REFERENTNA VRIJEDNOST - Koeficijent solventnosti (Veće od ...) 1.000 1.000 1.000

Tabela br. 6. Analiza solventnosti AD „Marina“ Bar

1 2 30.000

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

KOEFICIJENT SOLVENTNOSTI (1/2)REFERENTNA VRIJEDNOST - Koeficijent solventnosti (Veće od ...)

Grafikon br. 6: Grafički prikaz solventnosti AD“Marina“ Bar za period 2013. – 2015. godina

Iz navedene tabele i grafikona da se zaključiti da je kompanija u periodu 2014. – 2016. godina solventna. To znači da je bilansna vrijednost njene imovine veća od ukupnih obaveza preduzeća. Koeficijent solventnosti pokazuje da je u 2016. godini svaka jedinica

__________________________________________________________________ 18

AD Marina Bar______________________________________________

pozajmljenih izvora finansiranja bila pokrivena sa 11,84 jedinica imovine. Koeficijent solventnosti se povećava što predstavlja pozitivan trend.

2.3. Analizazaduženostiiadekvatnostikapitala

Analizazaduženostipodrazumijevaanalizufinansijskestrukture, tj. Analizupasivebilansastanjakroztakozvanivlasničkiaspekt. Usklopuoveanalizeakcenatsestavljanamjerenjepokazateljazaduženostiinautvrđivanjeadekvatnostistrukturekapitaladruštva.

Finansijska struktura AD „Marina” Bar. u periodu 2014-2016.g. prikazana je sledećom tabelom:

ADEKVATNOST KAPITALAu EUR

P O Z I C I J A  2016 2015 2014

Iznos % Iznos % Iznos %1. Kapital   9,996,372 92.31% 9,532,103 64.20% 9,165,777 92.91%2. Dugovi   833,195 7.69% 5,314,659 35.80% 699,629 7.09%

PASIVA (1 + 2)   10,829,567 100.00% 14,846,762 100.00% 9,865,406 100.00%

REFERENTNA VRIJEDNOST - Kapital/Dugovi:

 

Kapital: 50%Dugovi: 50%

Tabela br. 7: Analiza zaduženosti Ad „Marina” Bar za period 2014 - 2016. god.

Analizom utvrđenih podataka zaključujemo da privredno društvo AD „Marina“ Bar, uperiodu 2014 - 2016. godina ima veoma zadovoljavajuću finansijsku strukturu koja mu omogućava nezavisnost u vođenju poslovne politike i daje sigurnost povjeriocima u pogledu zaštite od rizika naplate potraživanja.

Analiza finansijske strukture i strukture kapitala ukazuje na činjenicu da kompanija ima finansijsku snagu, da je nezavisna u pogledu vođenja poslovne politike i da pruža sigurnost povjeriocima u pogledu mogućnost naplate njihovih potraživanja. Posmatrano sa aspekta strukture pasive i strukture kapitala finansijski položaj društva bi se kvalifikovao kao dobar.

Na bazi analize finansijskog položaja u užem smislu (analiza finansijske ravnoteže i analiza zaduženosti) finansijski položaj privrednog AD „Marina“ Bar bi se mogao kvalifikovati kao dobar.

__________________________________________________________________ 19

AD Marina Bar______________________________________________

8. FINANSIJSKA ANALIZA POSLOVANJA

Ekonomsko-finansijska analiza nastoji da ispita i ocijeni efikasnosti i uspješnosti finansijske funkcije preduzeća. Stoga je njen cilj usmjeren u pravcu realnog i objektivnog sagledavanja i ocjene dosadašnjeg poslovanja preduzeća. U tu svrhu od izuzetne važnosti je prikupljanje i sagledavanje različitih izvora informacija na kojima treba da počiva ekonomsko-finansijska analiza.

U tom kontekstu, polazna analitičko informativna osnova za ovu analizu jesu završni računi za 2014, 2015 i za 2016 godinu. Ekonomsko-finansijskaanaliza se, stoga, odnosi se naanalizustanjaiizvorasredstavaianalizufinansijskogpoložaja za navedene poslovne periode.

8.1 Komitenti

Na osnovu analize obima poslovanja preduzeća koja su u vezi sa Marinom bilo kao kupci ili kao dobavljači, dolazi se do zaključka da su najvažniji komitenti ovog preduzeća:

a) na strani dobavljača:

Dobavljači Duguje Potražuje SaldoLUKA BAR 21.045,93 21.045,23 0,00ELEKTRO-DISTRIBUCIJA BAR 6.033,95 6.475,21 441,26VODOVOD I KANALIZACIJA 19.319,64 20.856,87 1.537,23SEKRETARIJAT ZA FINANSIJE BAR 16.207,66 16.207,66 0,00TELEKOM 2.155,87 2.338,06 182,19TELENOR-PRO MONTE 5.192,19 5.450,64 258,45KOMUNALNE DJELATNOSTI BAR 7.019,20 7.639,80 620,60BARSKA PLOVIDBA 13.374,63 14.251,55 876,92Y.C. JUG 30.870,02 30.870,02 0,00SECURITY GUARD MOTENEGRO 10.945,62 12.769,89 1.824,27LEOTAR COMMERCE 4.560,08 4.560,08 0,00BK ELEKTRO GRUPA 1.814,75 1.725,50 89,25AK MILOSEVIC 4.730,10 4.730,10 0,00

Obaveze prema najvećim dobavljačima u zemlji od 01.01.2016. do 31.12.2016. u €

b) na strani kupaca:

Kupci Duguje Potražuje SaldoY.C. JUG 35.393,24 31.190,02 4.203,22EXPERT MARINE 105.594,90 104,745,27 849,65PARUS 107.730,83 102.676,48 5.054,35PETROL CG 86.816,75 86.816,75 0.00DALI 117.658,91 117.096,81 562,10UPS (Uprava pomorske sigurnosti) 5.434,21 5386,65 47,56M-Fish 9,630,87 8.013,87 1.617,00MKT 2.677,50 2.677,50 0,00

Najvažniji kupci u zemlji od 01.01.2016. do 31.12.2016. u €

__________________________________________________________________ 20

AD Marina Bar______________________________________________

8.2 Izvori i obim godišnjih prihoda za 2015. i 2016.godinu

R.BR. VRSTA AKTIVNOSTI PRIHOD U € 2015

PRIHOD U € 2016

1. PRIHOD OD RAMPE 95,851.00 101.522,002. PRIHOD OD VEZA 567,840.00 659.044,003. PRIHOD OD SERVISA 5,445.00 2.532,004. PRIHOD OD ZAKUPNINA 378,244.00 407.049,005. OSTALI POSLOVNI PRIHODI 1,128.00 2.088,00

UKUPNO 1,058,508.00 1.172.235,00Izvori i obim godišnjih prihoda za 2015. i 2016. godinu

8.3 Analiza bilansa stanja

Analizom bilansa stanja prikazuje se trenutno stanje, obim i strukturu sredstava i obaveza prema izvorima sredstava. Stanje aktive (sredstava) i pasive (izvora sredstava) za posmatrane periode dato je u sažetom obliku u narednom pregledu:

AKTIVA 31.12.2014. 31.12.2015. 31.12.2016.Stalna imovina 9,653,509 9,703,200 9,665,931

Osnovna sredstva 9,653,509 9,703,200 9,665,931

Obrtna imovina 211,897 611,132 1,163,636

Zalihe 357 - -

Potraživanja iz poslovnih odnosa 85,823 133,952 212,653

Kratkoročni plasmani 700 - -

Gotovina i gotovinski ekvivalenti 115,346 470,433 949,002

Unaprijed plaćeni troškovi 6,452 6,747 1,981

Ukupna aktiva 9,865,406 10,314,332 10,829,567

Podaci iz BILANSA STANJA (aktiva) u €

U Bilansu stanja za 2016.godinu u strukturi aktive najveće učešće otpada na stalnu imovinu (osnovna sredstva) i iznosi 89,26% ukupne aktive. Obrtna sredstva u ukupnoj aktivi učestvuju sa 10,74 %.

Karakter i kvalitet izvora i porijekla sredstava predstavlja onaj činilac koji opredjeljujuće utiče na ekonomski i finansijski položaj preduzeća. Struktura izvora sredstava odražava prirodu poslovanja preduzeća te time proizvodi značajan uticaj na finansijsku sigurnost i stabilnost.

__________________________________________________________________ 21

AD Marina Bar______________________________________________

Polazeći od iznijetog pasiva (izvori sredstava) preduzeća u posmatrane tri godine iznose:

PASIVA 31.12.2014. 31.12.2015. 31.12.2016.Kapital i rezerve 9,165,660 9,532,103 9,996,372Upisani kapital 8.801,155 8.801,155 8,801,155Revalorizacione rezerve 86,843 86,843 86,843Statutarne rezerve 611 611 611Nerasporedjena dobit 1,180,610 1,546,936 2,011,205Gubitak (903,442) (903,442) (903,442)Kratkoročne obaveze 699,629 782,229 833,195Kratkoročne fin. obaveze 425,734 425,734 425,734Kratkoročne obaveze iz poslovanja 38,840 19,280 20,057Obaveze za poreze - - -Ostale kratkoročne obaveze i PVR 235,055 316,737 341,960Obaveze po osnovu poreza na dobit - 20,478 45,444UKUPNO PASIVA 9,865,406 10,314,332 10,829,567 Podaci iz BILANSA STANJA (pasiva) u €

Na osnovu prikazanog, u izvorima sredstava najveće učešče za 2016. godinu otpada na kapital i rezerve 92,31 % ukupne pasive. Učešće kratkoročnih obaveza u 2016. godini u ukupnoj pasivi iznosi 7,69 %.

8.4 Analiza bilansa uspjeha

Skraćeni prikaz bilansa uspjeha za navedene tri godine dat je sledećom tabelom:

31.12.2014. 31.12.2015. 31.12.2016.Poslovni prihodi 1,014,440 1,058,508 1,172,2351.Prihodi od prodaje proizvoda i usluga 563,864 573,285 658,879

2.Ostali poslovni prihodi 450,576 485,223 513,356Poslovni rashodi (686,980) (705,667) (684,429)5.Potrošeni materijal u toku perioda (36,095) (31,730) (23,961)6.Troškovi zaposlenih (462,267) (473,390) (482,472)7. Amortizacija (29,455) (46,681) (52,218)8.Ostali poslovni rashodi (159,163) (153,866) (125,778)Dobitak/gubitak iz poslovanja 327,460 352,841 487,8069.Neto finansijski rezultat (12,727) (33) 27610.Rezultat iz ostalih aktivnosti (28,574) 33,996 (21,631)11.Poreski rashod perioda- tekući porez na dobit

- (20,478) 509,713

Dobitak/gubitak za obračunski period 286,159 366,326 464,269

Podaci iz BILANSA USPJEHA u €

U 2016.godini Preduzeće je ostvarilo poslovni dobitak od 464.269 €, što prestavlja značajan rast u odnosu na 2015. godinu kada je neto rezultat iznosio 366.326 €.

__________________________________________________________________ 22

AD Marina Bar______________________________________________

9. USMJERAVANJE PREDUZEĆA

Jasno i razgovjetno postavljena vizija i misija, globalni i razvojni ciljevi preduzeća predstavljaju okosnicu za izradu Poslovnog plana,a služe i kao osnova za dizajniranje strategije i na njoj zasnovane poslovne politike i ciljeva preduzeća, bitna odrednica „izgradnje“ vlastite korporativne kulture preduzeća primjerene vlasničkoj strukturi i zahtjevima tržišta.

9.1 Vizija, misija i ciljeviVizija kompanije jeste da uz očuvanje dugogodišnje tradicije, AD Marina Bar bude stabilna i uspješna, rastuća kompanija posvećena pružanju usluga zavidnog kvaliteta i najviših standarda sigurnosti. To znači: „Biti kompanija koja će zadovoljiti klijente i akcionare, i istovremeno biti atraktivno mjesto za rad i iskoristiti šansu za mogući rast u regionu“.

Misija kompanije - Dugogodišnja tradicija , uspješnost i stabilnost garantuju inovativne i kvalitetne usluge u nautičkom turizmu za svoje klijente po prihvatljivim cijenama na način da ojača svoju poziciju na tržištu.

U svemu što radi marina Bar teži postizanju poslovne efikasnosti, kvalitetnom i brzom razvoju, poboljšanju profitabilnosti, tako marina Bar će ostvariti snažan rast uz istovremeno povećanje vrijednosti za akcionare.

U skladu s vizijom, ciljevima i strategijom, temeljne vrijednosti i načela poslovanja su:-Teznja ka ostvarivanju postavljenih ciljeva, podsticanje razvoja, donošenje čvrstih i brzih odluka, prepoznavanje i nagrađivanje za istaknute rezultate.-Inovativnost i kreativnost-podsticanje inovativnosti i otvorenosti za nove ideje kako bi se pružila nova vrijednost.-Usmjerenost na korisnika-stalna težnja da usluge budu kvalitetne , stručno obavljene i iznad očekivanja korisnika.

9.2. Strategija održivog razvojaU cilju primjene integrisanog sistema kvaliteta Marina Bar se od 2014. godine nalazi u aktivnostima projekta SUST-MARINA “Primjena i promocija koncepta održivog razvoja u AD Marina Bar“, koji sprovodi Ministartvo nauke CG u okviru projekta „Visoko obrazovanje i istraživanje za inovacije i konkurentnost”.

Projekat SUST Marine  obezbjeđuje pristup i strategiju za bolje planiranje i upravljanje održivim razvojem u AD Marini Bar. Ciljevi naglašavaju značaj donošenja planova i strategija za zadovoljenje svakog od navedenih kriterijuma: Plave zastavice, ISO 14001:2004 i ISO 9001:2008 sertifikata kao i Zlatnog sidra za primjenu ekološkog (green) koncepta u marinama. Realizacijom ovog projekta će se omogućiti primjena savremenih tehnika u marini, i to: prevencija zagađenja gorivom sa plovila, sakupljanje otpadnih voda sa plovila, snabdijevanje električnom energijom svih plovila na komercijalnim vezovima, mjerenje jačine buke, korišćenje biorazgradivih deterdženata za pranje plovila, mjerenje štetne emisije gasova sa plovila i primjena alternativnih izvora enegrije kao što su sunčeva energija, energija vjetra, talasa i slično.

Briga za zaposlene, upravljanje okolinom u skladu s najvišim svjetskim standardima i odgovoran odnos prema zajednici sastavni su dio poslovne politike, kulture i strategije kompanije AD Marina Bar. S toga je marina Bar postala dio projekta SUST Marina koji podrazumijeva poslovanje u skladu sa najvisim ISO standardima i sprovodi aktivnosti u cilju dobijanja obiljezja Plava zastavica i obiljezja eko-marine.

__________________________________________________________________ 23

AD Marina Bar______________________________________________

U okviru toga članovi projektnog tima AD Marina Bar su pohađali kurs i dobili sertifikate “Quality and environment risk manager” Program kursa je sadržao: Upravljanje rizicima i prilikama; Prepoznavanje potreba i očekivanja zainteresovanih strana; Specifične zahtjeve standarda ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 i zahtjeve standarda 39001:2009.

U 2017.godini očekuje se da marina Bar dobije Plavu zastavicu.  

10. CJENOVNIK USLUGA AD MARINA BAR

AD Marina Bar je analizom ponude i potražnje predložila Odboru direktora Cjenovnik usluga za naredni period. Nakon potrebnih saglasnosti Odbora direktora i Lučke uprave isti je objavljen u Službenom listu CG broj 72/2015. Primjena cjenovnika počela 01.01.2016.U narednom periodu 2017.godine primjenjivaće se već postojeći Cjenovnik usluga

11. PLAN ZA 2017. godinu

11.1 PLANIRANE AKTIVNOSTI ZA 2017. GODINU

Planiranje poslovne aktivnosti za naredni period ide u pravcu daljeg zaokruživanja Marine kao nautičkog prostora i nautičko-turističkog centar visoke klase.

Pod projektima važnim za funkcionisanje Marine uvrsteni su:  sanaciju glavnog, sekundarnog lukobrana i gatova, sanacija zida na sekundarnom lukobranu i dogradnja postojećeg u cilju izgradnje vjetrobranskog zida,  rješavanje statusa (dislociranje)  vezova za gradjane Bara (tzv. gradski vezovi) i rješavanje statusa (dislociranje) ribarica.

Kako je rješavanje ovih planova u direktnoj vezi sa rješavanjem imovinsko-pravnih pitanja akcionarskog društva Marina Bar, s toga biće tretirani kroz posebna strateška dokumenta, a u skladu sa odlukama resornog Ministarstva i ostalih partnera.      Investiciono-razvojne aktivnosti

a) Nabavka i postavljanje plutajućeg gata ( 8 sekcija po 8 m) b) Organizovanje i nabavka vozila za Renta-car uslugec) Organizovanje Agencijske službe i službe snadbijevanja jahti i plovilad) Nabavka plovila -radnog čamca za potrebe marinee) Postavljenje fendera (bumpersa) „sekundarne zaštite na mjestima kontakta plovila i obale“ na gatovima 4 i 6.f) Nabavka i instalacija energetskih ormarića (32A– 64A) na prostoru gatova 1 i 6g) Rekonstrukcija podvodnih vezova izmedju gata 2 i gata 3h) Nabavka novih kolijevki-postolja (sohe) i prateće dodatne opreme (konopi, bokobrani, stepenice, ...) i) Unaprijediti poslovno informacioni sistem i video nadzor Marine.j) Nabavka i instalacija nove kućice i kompjuterske opreme naplatne rampre.k) Nabavka i instalacija nedostajućeg dijela protivpožarne opremel) Nabavka opreme za prikupljanje i selektiranje otpada na gatovimam) Nabavka sanitarnog kontejnera/ izgradnja-sanacija novog toaleta za potrebe korisnika vezova na Sekundarnom Lukobranu

__________________________________________________________________ 24

AD Marina Bar______________________________________________

 

Projektna ulaganjaa) Izrada projekta Sanacije i dogradnja postojećeg zida na sekundarnom lukobranu i

izgradnja vjetrobranskog zastitnog zidab) Izrada projekta elektro-instalacija Servisnog Hangara

Tekuće  održavanjea) Zamjena dotrajalih bitava i njihovo održavanjeb) Održavanje električnih, vodovodnih i protiv-požarnih instalacijac) Održavanje postojećih objekata i sanitarnih čvorovad) Održavanje ispravnosti naplatne rampe za parkinge) Održavanje sigurnih vezova u Marinif) Održavanje i čišćenje prostora u cilju ekološke zaštite

11.2 PLANIRANI PRIHODI ZA 2017. GODINU

Operater Mjesto 2017.god.MARINA Komunalni vez 35,500.00MARINA Komercijalni vez 463,000.00MARINA Servis 15,000.00MARINA Parking 105,000.00MARINA Ribarice/taxi camci 26,500.00MARINA Sekundarni lukobran 140,000.00YC JUG Servisni hangar - zakup 28,000.00First Nautical Company d.o.o. Gat 2 103,250.00First Nautical Company d.o.o. Gat 7 103,250.00First Nautical Company d.o.o. Gat 8 105,500.00UPS (Uprava Pomorske sigurnosti) Zakup prostora 4,320.00Omela d.o.o. Zakup prostora 1,000.00M Fish d.o.o. Zakup prostora 3,888.00Petrol Crne Gore MNE Benzinska stanica - zakup 70,000.00NVO Juzni Jadran Zakup prostora 2,400.00

Planirane aktivnosti za 2017. godinu - Rukovodstvo je podnijelo inicijativu za izmjenu Državne studije lokacije (DSL) za dio sektora 56 – Marina. Rukovodstvo će uraditi dokument u cilju definisanja imovinsko pravnog položaja društva.

__________________________________________________________________ 25

AD Marina Bar______________________________________________

11.3. SWOT ANALIZA

Polazeći od pozicije, postojećeg stanja resursne osnove Marine, uvida u vođenje poslovnih, marketinških i drugih aktivnosti, analize ukupnog ekonomskog i posebno turističkog razvoja Crne Gore i eksternog poslovnog okruženja, potrebno je kroz SWOT analizu, definisati snagu i slabosti kompanije u odnosu na šanse i prijetnje koje dolaze sa tržišta, te izvesti ocjenu o determinantama razvoja Marine Bar.

. Prednosti - "Jake tačke" su: povoljna lokacija sa mikro i makro geografskog i geoprometnog gledišta-

utkanost marine Bar u samo gradsko jezgro, blizina svih sportskih, kulturnih i ugostiteljskih sadržaja, blizina plaže i graničnog putničkog terminala / ulaz u Jadransko more, razudjenost i ljepota Crnogorske obale i blizina ostrva Hrvatske, mala udaljenost od Italije i Grčke ;

Zaštićenost marine lukobranom razuđen poslovni portfolio - permanentno unapređenje uslužnih kapaciteta,

uslužnog programa marine kroz investiciona ulaganja - planirana privatizacija;- potreba za privrednim razvojem odruženja;

kvalitetno upravljanje resursima i instrumentima marketinga - obezbijeđenje cjenovne konkurentnosti, kontinuirano širenje kanala prodaje, promotivne aktivnosti ( web sajt www.marina-bar.me, odgovarajući prospekti i brošure), mjerenje zadovoljstva klijenata;

zavidno iskustvo u osnovnoj djelatnosti kompanije – 30 godina tradicije; iskusan menadžment tim - kvalitetna kadrovska osnova, efikasnost i efektivnost

zaposlenih; značajni kapaciteti marine- aktivnih 550 vezova u moru i 100 suvih vezova,

planirani kapaciteti 738 vezova u moru i 250 na kopnu; očekivana stopa rasta tražnje vezova i ostalih usluga; Relativno dobra saobraćajna infrastruktura - drumska željeznička i blizina

aerodroma .

Nedostaci - "Slabe tačke" su: nekompletna izgrađenost Marine - (stepen izgrađenosti oko 65%); nedovoljna reinvesticiona sposobnost AD Marine nedovoljan promotivni nastup na međunarodnom tržištu; nedovoljna sihronizacija u okviru ukupne turističke ponude Crne Gore; nemanje sopstvenog servisa, krana, trejlera i travel lifta; neriješen status lokacija za ribarice i barke za potrebe gradjana Bara; otvorenost marine kao smetnja potpune primjene ISPS Koda; Nedovoljno kopnenog prostora za izgradnju pratećih objekata.

Šanse (interne i eksterne) su:

__________________________________________________________________ 26

AD Marina Bar______________________________________________

Početak investicionih ulaganja i kompletan završetak izgradnje Marine ; dinamiziranje ukupnog razvoja Crne Gore; dinamiziranje turističkog razvoja u širem prostoru, posebno nautičkog turističkog

prometa; širenje postojećeg spektra usluga; striktno poštovanje ugovornih obaveza iz ugovora o zakupu od strane zakupaca i

utvrđivanje jasnih pravila u skladu sa razvojnom strategijom Marine. konkurentnost cijena usluga u odnosu na marine u okruženju.

Prijetnje su: globalna finansijska kriza; sporost u dinamiziranju privrednog, posebno turističkog razvoja u Crnoj Gori; nedovoljno razvijeno nautičko tržište u Crnoj Gori. nedovoljno podsticajan ambijent za investicije i nestimulativni kreditni uslovi; nepostojanje dugoročne strategije razvoja nautičkog turizma na nivou države.

Ispitivanja konkurentnosti nautičke ponude Crne Gore i marine Bar ukazuju da čistoća mora,povoljna lokacija i prirodne ljepote, osjećaj sigurnosti u zemlji i u samoj marini, komparativne su prednosti nautičke ponude, dok su nekompletna izgradjenost infrastrukture nautičkog centra, slabija ugostiteljska ponuda i neopremljenost marine najveci nedostaci.Analizom datih nalaza može se zaključiti da snage i prednosti uzete zajedno sa potencijalnim šansama iz okruženja nadmašuju slabosti i potencijalne opasnosti preduzeća AD Marina Bar, što znači da su investiciona ulaganja opravdana.

.

11.4 MARKETING PLAN ZA 2017. godinu

__________________________________________________________________ 27

AD Marina Bar______________________________________________

Poslovne i marketinške aktivnosti marine Bar su uslovljene turističkim tržišnim trendovima kao specifičnim faktorima uspjeha.U novije vrijeme uočavaju se novi trendovi u turizmu, motiv za odmorom nisu samo zadovoljenje nautičkih potreba, već se oni nadogradjuju željama za upoznavanju novih krajeva, kulture, istorije, gastronomije…S toga, promocijom nautičkog proizvoda marine Bar želi se pružiti informacije budućim gostima o osnovnim obilježjima njenog proizvoda na nautičkom tržištu Crne Gore i Mediterana, o konkurentnim cijenama proizvoda-usluga, asortimanu i njihovoj prilagođenosti klijentima-nautičarima, o jedinstvenosti proizvoda i povezanosti sa ostalim poroizvodima turističke destinacije (kulturno-istorijski lokaliteti, gastro ponuda..).

Upravljanje marketing mixom

Osnovni cilj kompanije je formiranje kvalitetnog nautičkog proizvoda-usluga(sigurnih vezova,zimovnik, servis i odrzavanje jahti i ostale dodatne usluge) u skladu sa zeljama i potrebama gostiju.Stručne službe marine Bar vrše nadzor nad kvalitetom pruženih usluga i prate proces od trenutka narudžbe radova do momenta završetka usluge.Kvalitet usluga osigurava se primjenom standarda kvalitete u svim fazama. Za kvalitet nautičkih usluga odgovoran je davaoc usluge marina Bar, ali odgovornost za nju snose i ostali učesnici kooperanti-serviseri agenati i korisnici. Odgovornost davaoca usluge je da sve pružene usluge obavlja ovlašćena i stručna kompanija ili lice, da odgovara zahtjevima kvaliteta, da se usluge pružaju pod odgovarajućim uslovima, da je oprema koja se koristi da su ljudi u tom procesu pruzanja usluga stručno osposobljeni.Za kvalitetno i adekvatno pružanje usluga značajno je da se eventualne reklamacije i problem efikasno rješavaju u što kraćem roku.Ulaganja u razvoj novih usluga i proširenje kapaciteta su ujedno i značajan pokretač budućega rasta i razvoja kompanije.

Program usluga – U narednom periodu, u skladu sa poslovnim planom pored postojecih usluga koje marina pruza svojim korisnicima, planira se dopuna usluga novim kao sto su rent a car, rent a bike, škola jedrenja i veseraj. Takodje je predvidjen program usluge -Nadzor plovila- koji podrazumijeva niz usluga vezanih za dodatno nadgledanje plovila tokom boravka u marini.Distribucija –Pored direktne prodaje svojih proizvoda krajnjem korisniku, predlaže se i upotreba tehnologije i inovativnih rješenja u cilju unapredjenja prodaje kapaciteta i usluga marina i destinacije i korišćenje IT tehnologija u promociji. Takodje se predlaže angažovanje specijalističkih agencija kao i on line booking veza preko agencija što bi omogućilo da se ostvari veća zahvaćenost željenog tržišta. Cijena - Cijene usluga u marini Bar se pružaju po već unaprijed odredjenom cjenovniku. Cjenovnik sadrži cijene date u eurima bez PDV-a.Primjenjuju se cjenovnik iz 2016.godine.Marina Bar uvijek daje pogodnosti svojim korisnicima, kao sto su odloženo plaćanje za izvršene usluge i odobravanje popusta od 5% godišnje na cijenu veza kada se usluga veza plaća u cjelosti, unaprijed za ugovoreni period.Promocija i komercijalna turistička propagandaPromocija kao najvažniji element cjelokupne marketinške strategije, mora biti prilagođena tržištu i savremenim kretanjima i trendovima.

PLANIRANE MARKETING AKTIVNOSTI__________________________________________________________________ 28

AD Marina Bar______________________________________________

I Propagandna djelatnost

1.Prezentacija na internet stranici i na socijalnim mrežamaMarina Bar je u toku 2016. godine redizajnirala internet prezentaciju. Sajt je dobro postavljen i organizovan. Vrši se stalno dopunjavanje i modernizovanje sadržaja web stranica korišćenjem novih tehnika. Takodje u cilju bolje informisanosti korisnika vršiće se stalna dopuna i ažuriranje, kao i ažuriranje ostalih vidova socijalne mreže- Facebook. (Vremenski okvir realizacije :tokom cijele godine)

2.Realizacija reklamnih aktivnosti u elektronskim i štampanim medijimaU 2017.godini planira se nastavak saradnje s renomiranim časopisom u oblasti nautičkog turizma Yachting Pages.Takodje se planira i nastavak saradnje sa lokalnim i ostalim dnevnim časopisima i magazinima kao i organizovanje i aktivno učestvovanje u press konferencijama i ostalim PR aktivnostima.Oglašavanje i štampanje podrazumijeva, oglašavanje u katalozima, štampi - domaćoj i stranoj, izrada informativnih tabli, bilborda i reklama, prazničnih čestitki . (Vremenski okvir realizacije :tokom cijele godine)

3.PR aktivnosti i publicitetU 2017. godini planira se intenzivnija otvorenost za medije kroz davanje redovnih PR saopštenja u smislu davanja intervjua, izjava i gostovanja u cilju stvaranja i održavanja pozitivne slike o marini kao nosiocu turističke ponude i podstaći prepoznatljivost i rast zainteresovanosti za ponudu i usluge i jačanje saradnje sa partnerskim kompanijama iz regiona i Evrope.(Vremenski okvir realizacije :tokom cijele godine)

4.Promotivni nastupiPosjeta i učešće na turističkim sajmovima i sajmovima nautike u regionu i Evropi. Intenzivirati posjetu i prisustvo sajmovima, izložbama, samostalno ili na zajedničkom štandu TO Bar i NTO. Marina Bar je od 2016. član udruženja marina Crne Gore. U narednom periodu planira se intenzivniji nastup na sajmovima kroz projekte i reklame ovog udruženja u kojima će biti reklamirane i prezentovane sve marine u Crnoj Gori .(Vremenski okvir realizacije :u periodu od januara do maja (I kvartal ) i od septembra do decembra (IV kvartal)- u skladu sa vremenom organizovanja sajmova)U narednom periodu planira sedirektni kontakt sa potrošačem koji podrazumijeva plasiranje promotivnog materijala (sa osnovnim informacijama o uslugama, cijenama) direktno unutar marina- sistemom „od doka do doka“

6.Aktivno učestvovanje u marketing planu BaraNastavak saradnje sa lokalnom TO Bar u vidu zajedničkih nastupa na sajmovima , press konferencijama. (Vremenski okvir realizacije :tokom cijele godine)

II Izrada propagandnog materijala__________________________________________________________________ 29

AD Marina Bar______________________________________________

Planirana sredstva turističke propagande koja se koriste u komunikaciji sa klijentima i poslovnim patrnerima Reklamno –poslovna galanterija:1.Izrada opšteg kataloga marine Bar na crnogorskom ili engleskom jeziku, koji obuhvata opšte informacije o marini Bar, o kapacitetu, tehničkoj opremljenosti i informacije o Baru kao nautičkoj destinaciji. Tiraž 50002. Izrada ostalih grafičkih sredstava, kao što su flajeri, fotografije, čestitke). Tiraž flajera je 30003. Izrada novih projekcionih sredstava –izrada novih slajdova i snimaka iz aviona)4. Izrada plastično prostornih sredstava i reklamni tekstil (sitan propagandni materijal,hemijske,privjesci, majice, kape i dodatni detalji.)

Predvidjena vrsta i količina data je u Planu javnih nabavki za 2017.godinu.

III Istraživanje i analiza tržišta

Za donošenje cjelishodnih upravljačkih odluka istraživanje tržišta je osnovno oruđe. Predstavlja sastavni dio istraživanja usmjerenih na prikupljanje informacija koje se koriste kao podloga za donošenje strateških odluka. Istraživanje tržišta treba da pruži odgovore za program marketinga tj. za donošenje odluka o varijablama marketing miksa (odluke o tome kakve usluge pružiti, odluke i cijenama, distribuciji tj. gdje svoje usluge nuditi, odluke o promociji-koje medije koristiti i koliko sredstava uložiti u promociju). (Vremenski okvir realizacije :tokom cijele godine)

1. Anketa Sektor Marketing planira da intenzivira sprovodjenje anketa za dobijanje informacija o socio-demografkom profilu nautičara i njihovim potrebama kao i informacije o kvalitetu naših usluga i servisa i stepenu zadovoljstva ponudom marine i Bara kao turisticke destinacije. U tom cilju Sektor Marketing napravio je interni plan istraživanja pod nazivom New nautica Bar, kojim se planira anketiranje nautičara u marini Bar. Anketni listići su uvršteni u program SUST Marine - Praćenje i mjerenje zadovoljastva korisnika usluga. Ispitivanje će se vršti tokom čitave godine , sa posebnim akcentom na period ljetnje sezone , u periodu od maja do oktobra.

2.Anketa on lineU cilju dobijanja primjedbi i sugestija od strane korisnika usluga , AD Marina Bar planira da u narednom periodu na mapi sajta marine Bar, www.marina-bar.me postavi stranicu Komentar.

2. Evidencija broja uplovljenja U saradnji s komercijalno-tehničkim sektorom , sektor marketing vršiće monitoring dnevnih, višednevnih vezova, analizu vrste i dužine plovila, zemlja porijekla, zastave.

3. Press clipping - Kontinuirana analiza objavljenih priloga u štamapnim medijima.

IV Ekološke i stručne radionice - demonstracije__________________________________________________________________ 30

AD Marina Bar______________________________________________

1.Demonstracija uslugaOrganizovanje posjete osnovnih i srednjih škola uz prikaze toka posla u marini, upoznavanje sa osnovnim vrstama i karakteristikama broda-jahte, demonstracija vezivanja mornarskih čvorova, upoznavanje sa osnovnim elementima jedrenja,ronjenja,

2 .Prezentacije – programa Eko marina- Ukljucivanje zajednice u ekoloski koncept programa Sust marine i projekta Plava zastavica.Prezentacija projekta SUST marine i edukacija svih korisnika, učesnika kroz organizovanje radionica radi podizanje nivoa svijesti o vaznosti zaštite okoline, postavljanja programa zbrinjavanja otpada, čišcenje podmorja i zelenih prostora , značaj gradnje i arhitekture.Povećanje kapaciteta marina kroz sagledavanje mogućnosti širenja postojećih kapaciteta uz poštovanje eko standarda i pozicioniranje marine kao “eko marine”.

3. Saradnja sa visoko obrazovnim ustanovama iz oblasti nautičkog turizmaU cilju unapredjenja saradnjei promocije maritimnih vještina planira se intezivna saradnja sa srednjom pomorskom školom ,planira se remont čamca namijenjen za obuku učenika pomorske škole za veslanje i jedrenje.Takodje se planira angažovanje srednjoškolaca za obavljanje ljetnje prakse.

Planirane aktivnosti AD Marina Bar u cilju unapredjenja konkurentne pozicije:

1.Saradnja sa javnim i privatnim sektorom- u cilju pruzanja savremenog nautičkog proizvoda i ostalih destinacijskih turistickih proizvoda. Podrazumijeva stalnu saradnju sa TO Bar, privatnim turističkim agencijama i ostalim davaocima usluga. Integrisanost različitih proizvoda- interesnopovezivanje davaoca usluga u nautičkom turizmu sa davaocima turističkih usluga ( izleti,zabava,kultura , gastronomija) i davaocima usluga prevoza.

2.Program podizanja nivoa sigurnosti i ekološke bezbijednosti-Prezentacija projekta SUST marine i edukacija svih korisnika, učesnika kroz organizovanje radionica radi podizanje nivoa svijesti o vaznosti zaštite okoline, postavljanja programa zbrinjavanja otpada, čišcenje podmorja i zelenih prostora , značaj gradnje i arhitekture.Povećanje kapaciteta marina kroz sagledavanje mogućnosti širenja postojećih kapaciteta uz poštovanje eko standarda i pozicioniranje marine kao “eko marine”.

3.Podizanje nivoa znanja i vještina onih koji učestvuju u kreiranju turističke ponude, lanca proizvoda nautičkog turizma- konstantna edukacija zaposlenih.

4.Praćenje zadovoljstva – uspostavljanje sistema praćenja kvaliteta ponude i opšteg zadovoljstva boravkom u destinaciji-anketiranje.

Služba marketinga održava stalnu komunikaciju sa klijentima, elektronski (e-mailom) i lično putem razgovora, intervjua i anketa. Svi dobijeni podaci poslužiće u svrhu poboljšanja usluga, te poboljšani i unapredjeni elementi ponude dobro promovisali kako bi korisnike podstakli na ponovnu posjetu i duži boravak.

__________________________________________________________________ 31

AD Marina Bar______________________________________________

Prilog

PREGLED SAJMOVA NAUTIKE ZA 2017.GODINU

JANUARLONDON Boat Show , 5. - 15. januarDISELDORF, 21.01.-29.01.

FEBRUAREUROASIA BOAT SHOW, ISTANBUL, 11.- 19. februarZAGREBAČKI SAJAM NAUTIKE,22.-26. februarBUDAPEST BOAT SHOW, 23.-26. februar

MART AUSTRIAN BOAT SHOW- TULIN, 02.-05. MartaMOSCOW BOAT SHOW , 08.-11. martaWIND AHD WATER , WARSAW, POLSKA, 16.-19. MartaSAJAM NAUTIKE, BEOGRAD,09-12. mart

APRIL CROATIA BOAT SHOW SPLIT, 05.-09. aprilMYBA CHARTER SHOW BARCELONA, 24.-26. aprila

SEPTEMBARSALONE NAUTICA Genoa, Italija

OKTOBAR/NOVEMBARBARCELONA BOAT SHOW, 11. – 17. oktobarBIOGRAD BOAT SHOW, 19. – 22. OktobarHANSEBOOT Hamburg, Njemačka, 28.oktobar - 05.novembar

__________________________________________________________________ 32

AD Marina Bar______________________________________________

11.5 FINANSIJSKI PLAN ZA 2017. godinu

Polazeći od operativnih planova: ukupan broj vezova, ukupan broj plovila, iskorišćenost parking prostora kao i od ostalih varijabli koje determinišu finansijski rezultat poslovanja za naredni planski period, moguće je napraviti planski bilans uspjeha Kompanije za 2017. godinu, i isti je dat u narednoj tabeli:

Planirani bilans uspjeha 2017. godPoslovni prihodi 1,204,208Poslovni rashodi 810,0001.Troškovi materijala 40,000

563,0003.Amortizacija 57,0004.Ostali poslovni rashodi 150,000Poslovni rezultat 394,2085. Finansijski rezultat (pozitivne kamate) 3006.Rezultat iz ostalih aktivnosti 50,0007.Tekuci porez na dobit 40,000

2.Troškovi zarada, naknada zarada i ostali lični rashodi

12. ZAKLJUČAK

__________________________________________________________________ 33

AD Marina Bar______________________________________________

Procjenjuje se da je nautički turizam proizvod sa visokim potencijalom rasta. Prema Strategiji razvoja turizma u Crnoj Gori, razvoj nautičkog turizma Crne Gore pretpostavlja modernizaciju postojećih, kao i izgradnju novih marina, a sve u skladu sa Prostornim planom države, odnosno Prostornim planom posebne namjene za korišćenje morskog dobra.

Nautički turizam u Crnoj Gori i Baru, predstavlja važan dio sveukupne turističke ponude Evrope i Crne Gore i potražnja za njim je u sve većem porastu, što za Crnu Goru i grad Bar predstavlja veliku prednost, jer razvoj ovog vida turizma i infrastrukturno proširenje marine Bar je jedan od najperspektivnijih elemenata sveukupne turističke ponude.Stvaranjem savremenog i atraktivnog nautičkog centra, nautičarima će se ponuditi usluge i smještaj po standardima, uz istovremeno pružanje kvalitetnog radnog okruženja zaposlenima i stalno povećanje vrijednosti kompanije AD Marina Bar, što bi svakako imalo pozitivnih ekonomskih i socijalnih efekata na razvoj privrede i turizma i grada Bara i države Crne Gore.U funkcionalnom pogledu marina treba svojim sadržajima da uokviri turističku ponudu grada jer se u njoj razvijaju aktivnosti koje su specifičnog karaktera, a opet vrlo dostupne i atraktivne svim stanovnicima i posjetiocima Bara i direktnim korisnicima usluga marine.

Trend ulaganja i osavremenjivanja marine i primjena ISO standarda, karakeristika su planova za 2017. godinu i podrazumijevaju uredjenje i oplemenjivanje prostora marine, osavremenjivanje postojeće infrastrukture, završetak procedura ISO standard (QMS I EMS) i njihove primjene u proces rada.

Očekuje se da će u ovoj godini biti riješeno statusno pitanje marine i u skladu sa Zakonom o lukama biti omogućen nastavak daljih investiciono-razvojnih aktivnosti.

Poslovnim planom je prikazana potreba da se kroz nova investiciona ulaganja obezbijedi kvalitetna i kompleksna ponuda visokog nivoa uslužnog programa i da se dodatnim ulaganjima i izgradnjom poveća dosadašnji stepen izgradjenosti marine.Prihvat jahti i plovila i pružanje marinskih, servisnih usluga visokog nivoa po najsavremenijim standardima predstavlja osnovnu djelatnost marine Bar, što uz uspjesno poslovanje kompaniji daje za pravo da očekuje u potpunosti realizaciju svih planiranih aktivnosti.Integritet i predanost kvalitetu, te osjećaj za potrebe korisnika koji u marinu dolaze zbog osjećaja sigurnosti i tople dobrodošlice i kvalitetne usluge , pružaju sigurnost da će marina Bar i ubuduće uspješno odgovarati na izazove zahtjevnog međunarodnog okruženja, radeći na zadovoljstvo svojih zaposlenih, klijenata i šire zajednice.

AD „MARINA” BAR Izvršni direktor

______________________ RADOVAN ORLANDIĆ

__________________________________________________________________ 34