software ag - bpm по правилам!
DESCRIPTION
Software AG - BPM по правилам!. Михаил Терлецкий Менеджер по работе с ключевыми заказчиками Software AG в России и СНГ. Сколько лет Software AG?. Software AG - ведущий игрок на мировом рынке ИТ. Более 4 000 заказчиков. Государственный сектор. Банки & Финансовые услуги. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Software AG - BPM по
правилам!Михаил ТерлецкийМенеджер по работе с ключевыми заказчикамиSoftware AG в России и СНГ
| Page 2
Сколько лет Software AG?
| Page 3
Software AG - ведущий игрок на мировом рынке ИТ
40 лет на рынке
15 лет в России
Офисы в70 странах
Тысячиклиентов«голубыхфишек»
Миллиардытранзакций в
день
Оборот компании
$1 млрд
40 лет на рынке
15 лет в России
Офисы в70 странах
Тысячиклиентов«голубыхфишек»
Миллиардытранзакций в
день
Оборот компании
$1 млрд
| Page 4
Более 4 000 заказчиков
Присутствие На рынке
ТелекомТелеком
Банки & Финансовые услуги
Другие секторы экономики
Государственный секторГосударственный сектор
| Page 5
Платформа webMethods для обеспечения инфраструктуры бизнеса
| Page 6
Мнение экспертов: сбалансированность технологий и широкие функциональные возможности продуктов
As of March 2009
| Page 7
Лидер во всем
Source: Gartner, Forrester
Magic Quadrant for B2B Gateway Providers (2008)
Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets (2007)
Magic Quadrant for Business Process Management Suites (2009)
Integration-Centric Business ProcessManagement Suites (2008)
Forrester enterprise service bus (ESB) Wave™ (2009)
SOA Service Lifecycle Management (2008)
Gartner
Forrester
Wave
| Page 8
webMethods - лучше, чем … (1)
Интегрированный BPM-инструментарий
¬ все ключевые компоненты (BPMS, ESB, среда разработки композитных приложений, адаптеры) разработаны одной компанией
¬ Реальный “Round-trip” - одна модель бизнес-процесса используется при моделировании, разработке и мониторинге
¬ CentraSite – не только реестр и репозитарий сервисов, это продукт для управления полным жизненным циклом SOA и BPM: управление изменениями, поддержка цикла разработки и эксплуатации
| Page 9
webMethods - лучше, чем … (2)
Всё для совершенствования процессов
¬ отчетность, оперативный мониторинг, аналитика
¬ мониторинг внешних процессов – “Analize First” – KPI
¬ статистический анализ
¬ управление изменениями и версиями процессов
Интегрированная фабрика B2B-решений
¬ поддержка профилей партнеров, различных протоколов и сценариев обмена данными
¬ безопасность
| Page 10
webMethods - лучше, чем … (3)
Высокая производительность и масштабируемость
¬ поддержка кластеров: резервирование, балансировка нагрузки
¬ подтверждена крупными внедрениями в банковской и телекоммуникационной сферах ¬ Пример:
¬ 15 000 реальных пользователей, ¬ 500 конкурентных пользователей, ¬ нагрузка свыше 12 000 заданий в секунду, ¬ решение развернуто на нескольких Wintel-серверах
Методология BPM и SOA¬ практические рекомендации по использованию
BPM-инструментария и реализации SOA¬ Методология внедрения «Agile Development»
| Page 11
BPM по всем правилам
15 путей к успеху там, где другие потерпели поражение
| Page 12
AlignSpace.com
16/06/09 – первый webinar
| Page 13
Проекты на платформе webMethods
| Page 14
Проекты в мире на платформе webMethods
Химия ифармацеяРозница Банки Логистика
ПроизводствоВысокие
технологии
| Page 15
БТА Банк, КазахстанЦентрализованная обработка платежей
Бизнес-требования
¬Сложная распределенная техническая архитектура (банковская система – 22 узла в филиалах и система головного банка)
¬Низкая управляемость платежами юр. лиц:отсутствие мониторинга и приоритезации платежей
¬Нет возможности снижения расходов на обслуживание платежей в клиринговом центре
Решение
¬ Маршрутизация внешних и внутренних платежей c использованием webMethods
Результаты
¬ Мониторинг платежей и диагностика проблем в реальном времени, управление приоритетами
¬ Снижение расходов на услуги клирингового центра за счет оптимизации обработки платежей
| Page 16
Диспетчерский центр Минздрава РТКонцепция «Одного окн໬Лучшая медицинская ИС’2008,
диплом Минздрава РФ
¬Приоритетный национальный проект «Здоровье»
¬Повышение эффективности управления административными процессами
¬Мониторинг, контроль и оптимизация использования ресурсов медицинских учреждений разных уровней, в.т.ч. высокотехнологичных ресурсов
¬Заказчик проекта: ЦИТ РТ
¬Исполнитель: компания «КИР»
| Page 17
Европейский Центральный БанкСтратегическая интеграционная платформа
Бизнес-требования
¬Разработка интеграционной платформы на основе XML для обмена данными между национальными Центробанками Европы
¬Масштабируемость, безопасность и гибкость подключения новых систем
Решение
¬ Интеграционная платформа „EXDI“ на основе продуктов webMethods
Результаты
¬ Повторное использование на высоком уровне (сокращение затрат)
¬ Структурированная ИТ-архитектура (масштабируемость)
¬ Защищенный обмен данными
EXDI webMethods componentsEXDI webMethods components
Re-usable processes for data exchangeRe-usable processes for data exchange
| Page 18
B2B-проект, Россия
Крупный производитель высокотехноло-гического оборудования
Логистическая компания
(эксклюзивный партнер по
России)
каталог продукции
запрос на доставку / отмену доставки
подтверждение запроса на доставку / отмену
статус доставки: отгрузка со склада производителя
статус доставки: таможенное оформление
статус доставки: доставка на склад перевозчика
статус доставки: доставка клиенту
подтверждение доставки
остатки на складе
| Page 19
High-Tech/ Производство
ЗдравоохранениеРозничная тор-говля и логистика
Финансы и банки
Коммунальные пред-приятия и энергетика
Государственныйсектор
Страхование
Глубокая, проверенная экспертиза процессов в вашей индустрии
| Page 20
Есть ли у вас план? Какие вы решаете задачи?
Повышение эффективности
Снижение издержек
Удовлетворение
требований бизнеса
| Page 21
Внедрение культуры
инноваций
Увеличение отдачи от
сделанных инвестиций
Решение критически-важных для
бизнеса задач
Повышение роли ИТ
Что значит для вас BPM?Критерии успеха – как и что вы будете измерять?
| Page 22
Когда мы начинаем ваш проект?
… или у вас еще есть к нам вопросы?
| Page 23
Thank you
| Page 34
Hi-Tech/Производство/Промышленность
Бизнес-процессы ИнтегрируемыБизнес-процессы
Улучшенные KPI
Заказчики
От заказа до резервирования
От закупки до оплаты
(P2P, обработка закупок)
Обратная логистика (управление возвратами)
Вывод нового продукта на рынок
От заказа до оплаты(O2C, обработка заказов)
• Получение & Подтверждение заказа (B2B)
• Обязательства доставки• Запуск в производство/Ресурсы
• Рассмотрение заказа на закупку • Мониторинг статуса заказа• Получение заказа
• Отлаженная доставка замен• Подтверждение доставки/квитанции• Контроль• Урегулирование гарантийных замен
• Запуск нового продукта• Управление внесением изменений /
интеграция спецификаций материалов
• Получение&регистрация заказа • Производство • Транспортировка• Выставление счета
• число и стоимость застрявших/потерянных заказов
• Производительность CSR число заказов с дефектами
• Продолжительность ЖЦ закупки
• Затраты/стоимость закупки
• Издержки по возвратам• Гарантийные замены• Время ЖЦ возврата/замен
• Точность спецификаций материалов
• Время выхода на рынок
• Своевременная транспортировка• Своевременная доставка• Время ЖЦ O2C