sonda talks 2017 · sonda talks 2017 transformación digital e innovación: rompiendo mitos y...

©TRANSFORME 2017 www.transforme.cl

Guillermo

Beuchat

CEO & Founder

TRANSFORME

[email protected]

@gbeuchat

www.transforme.cl

SONDA TALKS 2017

Transformación Digital e Innovación:

Rompiendo Mitos y Paradigmas


¿Transformacióndigital?

•Esto ha estadopasando porDÉCADAS…


1940-1980Corporate & Transactional

Focus


1980-2005Personal & Productivity

Focus


2005-to-dateCustomer & Relational

Focus


Transformación Digital

(2017)

The realignment of, or new investment in, technology and digitally enabledbusiness models to more effectively engage digital customers at everytouchpoint in the customerexperience lifecycle


Las CUATRO

dimensiones

de la

transformación

digital

corporativa

Transformación

Digital


Son las

MISMAS

cuatro

dimensiones

de la

innovación

corporativa

Innovación


Por lo tanto, el DESAFÍO de gestión es similar


¿En qué topamos para avanzar en la transformación digital?


EstrategiaInnovación

Hey Moisés-TI, ya hemos

adoptado AGILE mientras

estabas muy ocupado

hablando con Dios


CEO CIO


Digital Transformatio

n Strategy

48new IT

projects!!


Entonces, ¿cómo lo hacemos?


El desafío para la Transformación Digital exitosa es un tema de

GESTIÓN, no de tecnología

@gbeuchat


https://www-03.ibm.com/ibm/history/exhibits/pc25/pc25_birth.html

1981

Boca Raton, FL


“Core-facing”

Ciclo de Vida

“Customer-facing”

Agile/SCRUM

¿Qué es el enfoque BIMODAL o “Dual Mode”?

Innovation

Pipeline

Management


PMO IMO&

Minimizar riesgo

Gantt, PMP©

Presupuesto y recursos

Ciclo de vida tradicional

Foco en robustez y seguridad

Producto final terminado

¨Proyectos terminan

Foco en tecnología

Tomar riesgo

Ciclo de Vida Ágil

LEAN Startup

Prototipado y experimentación

Producto Mínimo Viable

Proyectos no terminan

Foco en usuarios

Foco en conectividad


74%tiene una estrategia específica para innovación y

transformación digital

63%tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO

73%Implementó un proceso formal de gestión de la

innovación y transformación digital

85%Usa una plataforma IMS para gestionar el

proceso de innovación y transformación digital

Accenture 2015


IMOInnovation

Management

Office

Innovación

Transformación

Digital

Estrategia, Gobernanza,

Estructura y Control de

Gestión


IMOInnovation

Management

Office

Transformación Cultural,

Gestión del Cambio e

Instalación de Capacidades

Innovación

Transformación

Digital



Gestión


IMOInnovation

Management

Office

Proceso y

Sistemática para

Gestionar las

Innovaciones

Innovación

Transformación

Digital






Gestión


IMOInnovation

Management

Office



Gestión

Proceso y Sistemática

para Gestionar los

proyectos (LEAN,

Agile)

Plataforma IMS:

Innovation

Management System

Innovación &

Transformación

Digital





Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Estrategia, Gobernanza y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración


Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración

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