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Sprint Review Sprint Review 17/09/2012 17/09/2012 End of Sprint N° 1 End of Sprint N° 1 Scrum Master: Scrum Master: Gabriel Bongianino Gabriel Bongianino Team: Team: Romina Paganessi, Denise Romina Paganessi, Denise Giusto, Hugo Damian Becerra, Giusto, Hugo Damian Becerra, Gastón Aguirre Moro Gastón Aguirre Moro

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Page 1: Sprint Review 17/09/2012 End of Sprint N° 1 Scrum Master: Gabriel Bongianino Team: Romina Paganessi, Denise Giusto, Hugo Damian Becerra, Gastón Aguirre

Sprint ReviewSprint Review

17/09/201217/09/2012

End of Sprint N° 1End of Sprint N° 1Scrum Master:Scrum Master: Gabriel Bongianino Gabriel Bongianino

Team:Team: Romina Paganessi, Denise Giusto, Romina Paganessi, Denise Giusto, Hugo Damian Becerra, Gastón Aguirre MoroHugo Damian Becerra, Gastón Aguirre Moro

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Criterios de AceptaciónCriterios de Aceptación

Código fuente Compilable y ejecutableCompilable y ejecutable Comentado a nivel de clase, métodos y propiedadesComentado a nivel de clase, métodos y propiedades Sigue las naming conventions definidasSigue las naming conventions definidas Revisado por otro team memberRevisado por otro team member

Tests Test funcionales escritos y ejecutados, 100% passTest funcionales escritos y ejecutados, 100% pass

Documentación Diseño de alto nivelDiseño de alto nivel Reporte de tests ejecutadosReporte de tests ejecutados Lista de prerrequisitos e instrucciones para configuración y Lista de prerrequisitos e instrucciones para configuración y

ejecución del productoejecución del producto

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Modelo Entity FrameworkModelo Entity Framework

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Sprint BacklogSprint Backlog

Las actividades se agrupan en WBS (US #1);

Las WBS se agrupan en carpetas que representan proyectos/releases (US #2);

Incluir modulo de administración de usuarios (US #4);

Administración de actividades (US #5);

Asignación de actividades (US #6);

Las actividades tienen fecha de inicio y fin (US #12).

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Sprint BacklogSprint Backlog

Las actividades se agrupan en WBS (US #1)

• Prioridad: 1• Story Points: 3• Descripción: La estructura de administración

debe contemplar que las actividades se agrupan en WBSs.

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Las WBS se agrupan en carpetas que representan proyectos/releases (US #2)

Prioridad: 1

Story Points: 5

Descripción: La estructura de administración debe contemplar que los proyectos contienen WBS y éstos agrupan actividades.

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Incluir modulo de administración de usuarios (US #4)

Prioridad: 1

Story Points: 20

Descripción: Cada usuario registrado debe poder dar de alta a otros usuarios, para luego poder asignarlos a las actividades y monitorear las horas de cada uno.

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Administración de actividades (US #5)

Prioridad: 1

Story Points: 5

Descripción: El usuario debe poder administrar las actividades pudiendo crear nuevas, modificar existentes o eliminar actividades.

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Asignación de actividades (US #6)

Prioridad: 1

Story Points: 13

Descripción: El SM puede asignar personas a las actividades, pero no puede removerlas si la persona cargo horas en esas actividades.

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Sprint BacklogSprint Backlog

Las actividades tienen fecha-hora de inicio

y de fin (US #12)

Prioridad: 3

Story Points: 1

Descripción: Las actividades deben almacenarse con su respectiva fecha-hora de inicio y de fin.

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MétricasMétricas Release burndown Sprint burndown Team velocity Story points by iteration Estimated vs Actual Work Open vs Closed Story Points by Iteration Open vs Closed work Items

(*) Las métricas deben ser consultadas en la herramienta RTC.

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Trabajo no terminadoTrabajo no terminado

Asignación de actividades.Asignación de actividades. Test asignación de actividades.Test asignación de actividades.

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RetrospectivaRetrospectiva

¿Qué hicimos Bien?¿Qué hicimos Bien?

Seguimos los criterios de hecho para la concreción de los User Stories.Seguimos los criterios de hecho para la concreción de los User Stories.Logramos mantener una apariencia y diseño uniformes, funcionales en Logramos mantener una apariencia y diseño uniformes, funcionales en la aplicación.la aplicación.Buena estimación de las horas para cada actividad.Buena estimación de las horas para cada actividad.

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RetrospectivaRetrospectiva

¿Qué hicimos Mal? ¿Cómo mejorar?¿Qué hicimos Mal? ¿Cómo mejorar?

Mejorar las comunicación y coordinación grupal.Mejorar las comunicación y coordinación grupal.Mejorar la comunicación con el Product Owner.Mejorar la comunicación con el Product Owner.Utilizar mejor la herramienta RTC.Utilizar mejor la herramienta RTC.Evolucionar en la filosofía Scrum y el uso del repositorio.Evolucionar en la filosofía Scrum y el uso del repositorio.Asignar actividades de modo que haya una menor dependencia entre Asignar actividades de modo que haya una menor dependencia entre ellas y puedan ser completadas por un único miembro.ellas y puedan ser completadas por un único miembro.Fijar un periodo anterior a la finalización del sprint para concretar la Fijar un periodo anterior a la finalización del sprint para concretar la codificación base de las historias.codificación base de las historias.

Mejorar el compromiso del team para con las tareas.Mejorar el compromiso del team para con las tareas.