stilovi menadzera (5).pptx
TRANSCRIPT
![Page 1: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/1.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 1/20
Ksenija Čulo
STILOVI
MENADŽERA
Građevinski fakultet Osijek, Menadžment 2011/12.
![Page 2: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/2.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 2/20
To je NAČIN KOMUNIKACIJE koji
postoji između menadžera i njegovihzaposlenika na putu k ostvarenju
zadanih ciljeva.
2
![Page 3: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/3.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 3/20
Ono po čemu se različiti menadžerskistilovi razlikuju jesu:
1.motivacija radnika,
2.način komuniciranja s njima i između njih,
3.međudjelovanje i utjecaji,
4.način odlučivanja i nadzora .
3
![Page 4: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/4.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 4/20
VRSTE STILOVA
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA Autokratski
Demokratski
Slobodni (Leissez–Faire stil)
LIKERTOV SUSTAV
Ekstremno – autoritativni
Benevolentno – autoritativni
Konzultativni Participativno - skupni
UPRAVLJAČKA MREŽA
KONTINUUM VODSTVA4
![Page 5: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/5.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 5/20
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA
AUTOKRATSKI (1)
“šef” zapovijeda i očekuje pokoravanje
vodi uz pomoć davanja ili ustezanja nagrada
i kazni
delegira i donosi odluke bez pitanja
podređenog za mišljenje brzo donosi odluke
jednosmjerni kanali komunikacije5
![Page 6: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/6.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 6/20
nemogućnost vođenja velikog broja
podređenih i izostanak kreativnosti,
inovativnosti i dvosmjerne
komunikacije podređenih radnika i
voditelja
obično stalna komunikacija sa zaposlenima i
brzo izvršavanje radnih zadataka 6
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA
AUTOKRATSKI (2)
![Page 7: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/7.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 7/20
Vođa:
- konzultira podređene i tražimišljenje o predloženim akcijama - potiče kreativnost i inovativnost
podređenih radnika
- nastoji potaknuti sudjelovanjepodređenih u procesu odlučivanja
dvosmjerna komunikacija
7
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA
DEMOKRATSKI (1)
![Page 8: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/8.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 8/20
velika se pozornost posvećuje međuljudskim
odnosima koji rezultiraju većim zadovoljstvomzaposlenih, a u konačnici daje i bolje rezultate
voditelji su pozitivno orijentirani, imajurazumijevanja, ohrabruju svoje zaposlenike i
pružaju im podršku
8
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA
DEMOKRATSKI (2)
![Page 9: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/9.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 9/20
GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA SLOBODNI STIL (LAISSEZ – FAIRE)
menadžer moć koristi u vrlo malojmjeri
minimalno uplitanje managera u radzaposlenika
vođe svoju ulogu vide u pomaganjurada podređenih kroz snabdjevanjeinformacijama i kao vezu s vanjskimokruženjem
9
![Page 10: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/10.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 10/20
manageri dopuštaju podređenima da postavesvoje vlastite ciljeve i odrede sredstva za njihovo
ostvarenje
10
![Page 11: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/11.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 11/20
LIKERTOV SUSTAV
Likertovi stilovi vodstva razlikuju se po nizufaktora:
motivacijski faktori
komunikacijski faktori
način donošenja odluka interakcija i utjecaj
način postavljanja ciljeva kontrolni mehanizam
11
![Page 12: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/12.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 12/20
LIKERTOV SUSTAV EKSTREMNO-AUTORITATIVNI
manager je izrazitoautokratski orijentiran
ima malo povjerenja upodređene
motivira strahom ikaznama, a samopovremeno nagrađuje
Definitivno sam odlučio: Na ovom
sastanku sa samim sobom, donijet
ću odluke koje će promijeniti
svijet!!!
12
![Page 13: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/13.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 13/20
LIKERTOV SUSTAV BENEVOLENTNO–AUTORITATIVNI
manager ima određeno povjerenje upodređene
motivira nagradom, tek ponekadstrahom i kaznama
usvaja neke ideje i mišljenja podređenih,dopušta komunikaciju prema gore; uz sve
to ima čvrstu kontrolu u svojim rukama 13
![Page 14: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/14.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 14/20
LIKERTOV SUSTAVKONZULTATIVNI
manager ima veliko, ali ne i potpunopovjerenje u podređene
nastoji iskoristiti ideje i mišljenjapodređenih
manager donosi osnovne i općenite
odluke, dok donošenje specifičnih odlukadopušta na nižim razinama
motivira nagradama, rijetko kaznom
14
![Page 15: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/15.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 15/20
LIKERTOV SUSTAV PARTICIPATIVNO-SKUPNI
manager ima potpuno povjerenje upodređene
konstruktivno koriste ideje i mišljenje
podređenih daju ekonomske nagrade na temeljuparticipacije
menadžer je uključen u komunikacijuprema gore, prema dolje i bočno
prema Likertu manageri ovog stila imaju
najviše uspjeha kao vođe 15
![Page 16: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/16.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 16/20
Najupečatljiviji svjetski stilovi
16
![Page 17: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/17.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 17/20
NJEMAČKI MANAGERSKI STIL
automatsko rješavanje problema
odlučivanje na osnovi činjenica izravno komuniciranje
poštovanje autoriteta
programirani odnosno iskalkulirani rizik nagrađivanje na temelju iskazanih
performansi
17
![Page 18: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/18.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 18/20
TALIJANSKI MANAGERSKI STIL
problemi se rješavaju energično isustavno
odlučivanje je često improvizirano i brzo u komunikaciji se preuveličava uz slikovito
izražavanje restrukturiranja su stalna i radikalna inovacijski procesi izuzetno ambiciozni
nagrađivanje uključuje brojne
nematerijalne stimulanse 18
![Page 19: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/19.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 19/20
JAPANSKI MANAGERSKI STIL
sustav poštovanja statusa i autoriteta
jednaki status za sve grupezaposlenika (jednako se oblače) poslovi i ciljevi se raspodjeljuju na
grupe, a ne na pojedince
veliko sudjelovanje radnika u procesuodlučivanja
19
![Page 20: Stilovi menadzera (5).pptx](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020718/577cd6d31a28ab9e789d5864/html5/thumbnails/20.jpg)
7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx
http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 20/20
Hvala na pozornosti !
20