strategidokument 2015-2018

28
1 STRATEGIHÅNDBOK FOR FELLESKJØPET ROGALAND AGDER 2015-2018

Upload: felleskjopet-rogaland-agder

Post on 06-Apr-2016

218 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Strategidokument 2015-2018

TRANSCRIPT

Page 1: Strategidokument 2015-2018

1

STRATEGIHÅNDBOK FOR

FELLESKJØPETROGALAND AGDER2015-2018

Page 2: Strategidokument 2015-2018

2

Page 3: Strategidokument 2015-2018

3

InnholdVårt formål ......................................................................................................... 4

Nye mål og utfordringer .................................................................... 7

Vår visjon ............................................................................................................... 9

Hovedmål 1: Bærekraftig produksjon ............................ 13

Hovedmål 2: Omdømme ................................................................ 15

Hovedmål 3: Gode resultat .......................................................... 17

Hovedmål 4: Vinnerkultur ............................................................ 18

Verdier: Pålitelig, effektiv, nyskapende (PEN) ..... 22

Vi skal oppnå resultater! ............................................................... 25

Page 4: Strategidokument 2015-2018

Vårt formål:FKRAs formål er å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt ved omsetning av driftsmiddel.

§2

4

Page 5: Strategidokument 2015-2018

Vi skal sikre det beste økonomiske resultatet for bonden med optimale produkter og løsninger.

FKRA deler ut utbytte til sine medlemmer.

5

Page 6: Strategidokument 2015-2018

6

Hemmeligheten med suksess er alltid

å ville noe.– Benjamin Disraeli

Page 7: Strategidokument 2015-2018

7

Vi er klare for nye mål og utfordringerVi har satt oss spenstige mål for denne strategiperioden. Vi skal betjene landbruket i vårt område på en offensiv måte. Vi skal tilby de rette produktene og løsningene som markedet etterspør, og samtidig skal vi ligge i forkant av utviklingen.

Målet vårt på kort og lang sikt er å gi våre eiere og kunder lønnsomhet i egen produksjon.

Vi ønsker å være en lønnsom partner for våre eiere!

Ola BekkenADM. DIR., FELLESKJØPET ROGALAND AGDER

Page 8: Strategidokument 2015-2018

8

En sann nøkkeltil suksess er å vite hvilke egenskaper som gjør at du skiller deg ut fra konkurrentene.– Anita Roddick

Page 9: Strategidokument 2015-2018

9

Vår visjon:Landbrukets mest attraktive og lønnsomme partner

En visjon skal være noe å strekke seg etter. Et «hårete mål» som vi skal styre mot.

Jo tettere opp mot visjonen vi klarer å komme, jo mer lever vi opp til formålsparagrafen i vedtektene. Som samvirkebedrift ønsker vi å appellere til kunder og medlemmer ved å leve opp til vår visjon.

Page 10: Strategidokument 2015-2018

101000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100år

Bærekraftig utviklingBefolkningsvekst, klimaendringer, press på naturressurser og stigende råvarepriser de siste årene har gjort matsikkerhet til et høyaktuelt og stadig viktigere tema nasjonalt og internasjonalt. I 2050 vil det være 9 mrd. mennesker på jorda.

– Hentet fra Stortingsmelding 9, Velkommen til bords (2011-2012)

Page 11: Strategidokument 2015-2018

111000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100

v

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Grafen illustrerer historisk og forventet befolkningsvekst i verden.

Milliardermennesker

Page 12: Strategidokument 2015-2018

12

Page 13: Strategidokument 2015-2018

13

Hovedmål 1: Vi skal bidra til en bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv

FKRA er et lokalt selskap, men opererer internasjonalt når vi skal gjøre våre innkjøp. Vi tenker verdikjede, at valg av råvarer i fôret har innvirkning for måltidet på bordet. Som total leverandør til landbruket leverer vi varer og tjenester til svært mange av prosessene fra jord til bord.

FKRA har meldt seg inn i Initiativ for Etisk Handel. Vi stiller oss bak verdier som harmonerer med internasjonale standarder for sosialt og etisk ansvar samt miljømessig bærekraft. Når vi handler er dette basert på bærekraft i et globalt perspektiv.

Vi har gjennom årene vært med å utvikle flere fôrkonsept for produksjon av spesialiteter innen fjørfe, svin og storfe. Dette har vi også tanker om for fremtiden. Vi har mat i tankene i alle ledd!

Page 14: Strategidokument 2015-2018

14

… intet er godt nok, hvis det står i din makt å

gjøre det bedre! – Kristine Bonnevie

Page 15: Strategidokument 2015-2018

15

Hovedmål 2: Vi skal styrke vårt omdømme og våre kunderelasjoner for å skape vekst

FKRA skal være kjent for å ha det beste utvalget av viktige driftsmidler for å bidra til den beste lønnsomheten.

Vi skal assosieres med nyskapende produkter, effektive løsninger og gode råd.

Våre kunder skal oppleve personlig engasjement, høy kompetanse og punktlige leveranser.

Vi skal bygge lojalitet til FKRA ved å være i utvikling, slik at vi til enhver tid dekker behovene til våre kunder og eiere.

Page 16: Strategidokument 2015-2018

Virkelige fremskritt er det som muliggjør eller fremtvinger at man kommer videre.

– Bertolt Brecht

16

Page 17: Strategidokument 2015-2018

Hovedmål 3:Vi skal skape gode resultater gjennom rett kvalitet og effektiv drift

Vi har konkurranse- dyktige priser på våre produkter og jobber for å styrke våre markedsandeler. Kundene skal oppleve at våre produkter og løsninger gir økt lønnsomhet på eget bruk. Resultatet av våre aktiviteter gir en fornuftig avkastning og vi betaler utbytte til våre eiere.

Vi er engasjert i forskning og utvikling og ligger i forkant med å ta i bruk ny teknologi for å for å redusere kostnader og sikre kvalitet. Vi forsetter å bruke TPM som arbeidsverktøy for å optimalisere våre arbeidsprosesser og å øke produktiviteten i alle ledd.

17

Page 18: Strategidokument 2015-2018

18

Hovedmål 4: Vi skal videreutvikle vår vinnerkultur og FKRA som en attraktiv arbeidsplass

Vi ønsker at FKRA skal være en attraktiv arbeidsplass for å kunne rekruttere de rette medarbeiderne og lage det beste resultatet for våre eiere.

TPM er valgt som ledelsesverktøy i hele bedriften og vi videreutvikler vår måleglede.

Våre ansatte inspireres til et personlig engasjement og intern stolthet. Vi skal være entusiastiske over å skape et bærekraftig landbruk.

For å styrke vår vinnerkultur tilrette-legger vi for egenutvikling og kompetansebygging.

Page 19: Strategidokument 2015-2018

19

Gå ikke alltid dit veien fører deg. Gå heller der hvor det ikke fins noen vei

– og sett spor etter deg. – Ukjent

Page 20: Strategidokument 2015-2018

20

Uten begeistringer det aldri oppnådd noe stort.– Ralph Waldo Emerson

Page 21: Strategidokument 2015-2018

21

Page 22: Strategidokument 2015-2018

Våre verdier – PEN

Pålitelig Effektiv Nyskapende

Våre verdier bestemmer våre holdninger og handlinger og er personligheten til bedriften. I vårt daglige virke er de nyttige veivisere for hvordan vi utfører vårt arbeid.

22

Page 23: Strategidokument 2015-2018

PÅLITELIG: Vi holder det vi lover. Vi skal bygge gode relasjoner til våre kunder. Tillit ligger til grunn for alt godt samarbeid.

EFFEKTIV: For å øke lønnsomheten hos bonden, jobber vi kontinuerlig med å forbedre effektiviteten og arbeidsprosessene i bedriften.

NYSKAPENDE: Vi skal ligge i forkant og utvikle produkter og løsninger som er attraktive for våre kunder.

23

Page 24: Strategidokument 2015-2018

24

Page 25: Strategidokument 2015-2018

25

Vi skal oppnåresultater!Alle divisjoner og avdelinger har delmål og tiltak til våre mål!

HOVEDMÅL

VISJON

STRATEGISK PLATTFORM

DELMÅL OG TILTAKInn- kjøp

Pro- duksjon

Land- bruk

Øvrig virksomhetMaskin Stab

Nysk

apen

de Pålitelig

Effektiv

Page 26: Strategidokument 2015-2018

26

Den beste måten å forutsi fremtiden på er

å skape den.– Alan Kay

Page 27: Strategidokument 2015-2018

27

Den beste måten å forutsi fremtiden på er

å skape den.– Alan Kay

Page 28: Strategidokument 2015-2018

28

Formgiver: Trond Thorsen Foto: M

ay-Linda Schjølberg

EN LØNNSOM PARTNER!

FELLESKJØPET ROGALAND AGDERPostboks 208 Sentrum, 4001 Stavangerwww.fkra.no