Strategikort iFarvandsvæsenet

En god basis for strategiudvikling

Ole Becher Pedersen & Gustav Røder

Præsentation ved strategiseminar10. september 2009

Teori: Introduktion til strategikortet

Formål: Hvorfor et strategikort i Farvandsvæsenet?

Status: Farvandsvæsenets strategikort

Det praktiske: En HD-Hovedopgave

Agenda

Teori: Introduktion til strategikortet

Et strategikort er en let grafisk fremstilling af en virksomheds strategi med det formål at synliggøre strategiske mål og sammenhænge mellem disse.

Strategien UDFØRES”nede fra og op”

Strategien UDVIKLES”oppe fra og ned”

Mission / Vision

Økonomi

Brugere

Interne processer

Læring & vækst

Ekstern

t

Inte

rnt

Økonomi Anvendelse af økonomisk ramme.

Brugere Brugernes behov og efterspørgsel efter produkter og ydelser.

Interne processer De arbejdsprocesser, som skaber værdi for brugerne.

Læring og vækst De kompetencer, som medarbejderne skal besidde for at virksomheden kan imødekomme fremtidens udfordringer.

Formål: Hvorfor et strategikort i Farvandsvæsenet? God visualisering

af FRVs strategi

Komplementerer mål- og resultatstyring

Videreudvikling og implementering af strategier

Mål og resultatstyring

Strategikort

Status: Farvandsvæsenets strategikort Sejladsinformation

◦ Oceanografiske prognoser

Kystredning◦ Antal redningsaktioner

Status◦ Mangler mål i

perspektivet for læring og vækst

Formål: ◦ At videreudvikle strategikortet◦ Skabe balance mellem de 4 perspektiver

Periode: ◦ Nov. 2009 – Maj 2010

Hvordan: ◦ Interviews og spørgeskemaer

Hvor meget:◦ Hovedopgaven tager udgangspunkt i projektet fra foråret 2009◦ Designes, så der er et minimalt ressourcetræk på FRV

Det praktiske: En HD-Hovedopgave

Et strategikorts styrke: Visualisering af strategien

Fire perspektiver ◦ Eksterne (økonomi, bruger)◦ Interne (interne processer, læring og vækst)

Videreudvikling af FRVs strategikort

Resumé