strateški načrt centralne pravosodne knjižnice
TRANSCRIPT
STRATEŠKI NAČRT CENTRALNE PRAVOSODNE KNJIŽNICE
Maja Vavtar
RAZLOGI ZA IZDELAVO STRATEŠKEGA NAČRTA?
pričakovano zmanjševanje sredstev, potreba po opredelitvi jasne usmeritve v
prihodnosti in vnaprejšnji pripravi na bodoče izzive,
želja k večji usmerjenosti k uporabnikom, možne spremembe v okolju.
VPRAŠANJA KAJ, KDO, ČEMU …
Kaj bi radi dosegli s strateškim načrtom? Koliko nas bo stal strateški načrt v času in
kadru? Katere tehnološke spremembe so že
vplivale na naše delo, katere še bodo? Ali smo pripravljeni sprejeti odločitev o
naši prihodnosti? Kaj bi delali, če bi ukinili tiskane knjige?
Kaj nikoli ne bi delali?
VSEBINA STRATEŠKEGA NAČRTA
poslanstvo – zakaj obstajamo, vizija – kaj želimo biti, strateška področja (strateška
usmeritev, ocena dejanskega stanje, cilji)
STRATEŠKA PODROČJA
storitve, zbirka, elektronski viri, vseživljensko izobraževanje, sodelovanje z matično organizacijo, zaščita antikvarnega gradiva, knjižnični prostori, promocija knjižnice.
Kliknite ikono, če želite dodati sliko
Storitve
Strateški načrt:
Kliknite ikono, če želite dodati sliko
Letni program dela 2011
POMANJKLJIVOSTI
struktura strateškega načrta (kompatibilen z letnim programom dela),
strateška področja (brez podvajanj), vključitev zunanjega sodelavca (iz
Razvojne službe matične organizacije).
REZULTAT
izhodišče za načrtovanje aktivnosti in nalog,
izhodišče za pripravo letnega programa dela,
izhodišče za dialog pri iskanju soglasja med bibliotekarsko stroko, financerjem in partnerji.
