studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas
DESCRIPTION
Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijasTRANSCRIPT
![Page 1: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/1.jpg)
Atliko: Rūta Makarevičiūtė Justina Kovalevičiūtė
VAbd8-05
![Page 2: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/2.jpg)
Turinys
1. Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas
2. Korporacinių strategijų alternatyvų analizė
3. Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai 4. Funkcinių veiklos strategijų formavimo
ypatumai
![Page 3: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/3.jpg)
Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas
![Page 4: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/4.jpg)
1.1. Korporacinės strategijos paskirtis
Sukurti organizacijos, kaip visos sistemos, bendros veiklos prielaidas, garantuojančias optimalų visų turimų galimybių ir resursų naudojimą.
![Page 5: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/5.jpg)
1.2. Korporacinės strategijos uždaviniai
1. Nustatyti bendrą visos organizacijos kryptį ir principus 2. Suformuluoti organizacijos veiklos tikslus ir
transformuoti į VV strateginius tikslus 3. Suformuoti reikiamą VV rinkinį ir resursus, nustatyti jų
sąveikos mechanizmus ir principus. 4. Nustatyti resursų gavimo ir panaudojimo tvarką 5. Numatyti veiklos diversifikavimo metodus 6. Priimti sprendimus apie veiklos restruktūrizavimą.
![Page 6: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/6.jpg)
Išorinė aplinka Išorinės įtakos grupės
Vidinės įtakos grupės
Vidinė aplinka, resursai
Esminiai organizacijos
gebėjimai Misija
Strategijos realizavimas Strategija
Veiklos rezultatai
Tikslai
![Page 7: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/7.jpg)
Korporacinės strategijos sėkmę nusako tai, kokiu
lygiu sukuriama vertė atkiroms įtakos grupėms,
naudojant visą biznio vienetų rinkinį, kitus
resursus bei galimybes
![Page 8: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/8.jpg)
1.4.1.Tradicinis požiūris i konkurencinę strategiją
Konkurencinės aplinkos analizė
Firmos konkurencingumo analizė
Strategija konkurenciniam pranašumui realizuoti
![Page 9: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/9.jpg)
1.4.2. Bendradarbiavimo strategijos požiūris
Bendradarbiavimo aplinkos analizė
Firmos galimybių ir sugebėjimų bendradarbiauti analizė
Bendradarbiavimo strategija galimybėms
realizuoti
![Page 10: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/10.jpg)
1.4.3. Suderinta strategija
4 etapai: 1. Atlikti konkurencinės strategijos rengimo
etapus. 2. Analogiškai nustatyti bendradarbiavimo
strategiją. 3. Palyginti abi strategijas. 4. Suformuoti suderintą strategiją.
![Page 11: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/11.jpg)
1.5.Pagrindiniai organizacijos bendrosios strategijos kūrimo tipai
Vertikalios integracijos
Diversifikacijos
![Page 12: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/12.jpg)
1.5.1. Vertikali integracija
Strategijos idėja – išplėsti firmos konkurencinę įtaką didesnės visuminės verslo šakos mastu.
Tikslas- gauti ekonominę naudą ir pasiekti didesnį konkurencinį saugumą
Problema - žymiai sudėtingesnis valdymas
![Page 13: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/13.jpg)
1.5.2. Vertikalios integracijos tipai ir koordinacijos formos
Tipai: Priekinė integracija Galinė integracija
Formos: Laikinosios sutartys Frančizės sutartys Susitarimai dėl pelno
bei rizikos pasidalijimo Pardavimų kainų
reguliavimas
![Page 14: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/14.jpg)
1.5.3. Diversifikacijos strategijos
Diversifikacija - tai organizacijos veiklos papildymas naujais produktais, veiklomis.
Nesusijusios (konglomeracinė) diversifikacijos strategijos
Susijusios diversifikacijos strategijos
![Page 15: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/15.jpg)
1.5.4. Diversifikacijos strategijos nauda
1. Padidina galimybes efektyviau panaudoti kapitalą.
2. Rizika išskaidoma po įvairius BV ir padidinamas bendras organizacijos saugumas.
3. Atskiriamos vystymo ir veiklos efektyvumo funkcijos.
![Page 16: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/16.jpg)
Korporacinių strategijų alternatyvų analizė
![Page 17: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/17.jpg)
2.1. Strateginės alternatyvos
Strateginę alternatyvą lemia organizacijos ir jos įtakos grupių tikslai, taip pat turimieji ir potencialūs jos resursai.
![Page 18: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/19.jpg)
2.3. Specializuotos veiklos strategija (koncentracija)
Tai organizacijos veiklos koncentravimas vienoje veikloje
Galimybės: leidžia suformuoti esminius organizacijos sugebėjimus įgalina panaudoti sukauptą patirtį novatoriškumui leidžia suformuoti aukštos veiklos kokybės įvaizdį
![Page 20: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/20.jpg)
2.4. Posūkio strategija
Šios strategijos pagrindinė idėja ,,apeiti” iškilusias problemas, jei jas išspręsti sunku ar neapsimoka
Taikoma tuomet, kai esamieji ir numatytieji veiklos rezultatai netenkina ir reikia keisti visus ar keletą strateginių prioritetų
![Page 21: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/21.jpg)
2.5. Restruktūrizavimo strategija
Naudojama, kai reikia racionalizuoti veiklą
Galima nagrinėti dviem pjūviais: per turto restruktūrizavimą per naudos restruktūrizavimą
![Page 22: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/22.jpg)
2.6. Bankroto strategija
Bankrotas paprastai vertinamas
kaip neigiamas visos jos
nesėkmingos veiklos rezultatas
Kiekvienoje organizacijoje ir jos išorėje yra nemažai
įtakos grupių, turinčių nevienodus, o neretai netgi
priešingus interesus, ir lemiančių priimamus sprendimus
![Page 23: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/23.jpg)
Bendros veiklos strategija
Tai ne tik bendrų įmonių steigimas, bet įvairaus tipo bendradarbiavimo susitarimų, hibridinių organizacijų formų kūrimas.
Hibridai- tai organizaciniai 2 ar daugiau organizacijų dariniai, naudojantys bendrus resursus ir valdymo patirtį.
![Page 24: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/24.jpg)
2.7. Susijungimo ir įsigijimo strategijos
Susijungimo strategija realizuojama dviem ar daugiau organizacijų jungiantis į vieną
Įsigijimo strategija – susijungimo strategijos atmaina, kai viena organizacija vienokiu ar kitokiu būdu įsigyja kitos organizacijos kontrolinį akcijų paketą arba tiesiog ją nuperka iš savininko
![Page 25: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/25.jpg)
2.8 Susijungimo ir įsigijimo tipai
Prievartinis įsigijimas
Paprastas veiklos išplėtimas
Partnerinis susijungimas
Esminis įsigytos firmos pertvarkymas po susijungimo
![Page 26: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/26.jpg)
Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai
![Page 27: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/27.jpg)
3.1. Verslo vieneto strategijos paskirtis
Įgyti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus konkrečioje verslo veikloje
![Page 28: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/28.jpg)
3.2. Verslo vieneto Uždaviniai
Suteikti visai veiklai prasmingumą
Atlikti strateginės ir operatyvinės verslo vieneto situacijos analizę
Parinkti tinkamą strategiją
Numatyti veiklos akcentus
![Page 29: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/29.jpg)
3.3. Konkurencinio pranašumo įgijimo akcentai
Kokybė
Tyrimai ir novacijos (proceso ir produkto)
Žmogiškųjų resursų valdymas
Lankstumas
![Page 30: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/30.jpg)
3.4. Konkurencinio pranašumo įgijimo strategijos (M. Porter )
Žemos kainos strategija
Diferenciacijos strategija
Koncentracijos strategija
![Page 31: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/31.jpg)
3.5. Žemos kainos strategija
Tai firmos sugebėjimas efektyviausiai valdyti savo resursus ir taip pasiekti mažesnių veiklos kaštų negu konkurentas
![Page 32: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/32.jpg)
3.6. Diferenciacijos strategija
Esmė – pelno firmai gavimas, kuriant vartotojui vertę, kuri yra skirtinga ir didesnė nei siūlo konkurentai
![Page 33: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/33.jpg)
3.7. Koncentracijos strategija
Įmonė koncentruoja savo pastangas ribotoje visos galimos rinkos dalyje – ribotoje geografinėje rinkoje ar tenkindama tik tam tikrus specialius poreikius
![Page 34: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/34.jpg)
Funkcinių veiklos strategijų formavimo ypatumai
![Page 35: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/35.jpg)
4.1. Funkcinės strategijos
Tikslas - formuojamos siekiant palaikyti pagrindinę - biznio strategiją, kadangi jokia integruota, visuminė veikla, kuria siekiama patenkinti vartotojo poreikius, neįmanoma neatliekant daugelio skirtingų veiklų.
![Page 36: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/36.jpg)
4.2. Pagrindinės funkcinės strategijos
GAMYBOS
MARKETINGO
FINANSŲ
NOVACIJŲ
PERSONALO IR ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ VYSTYMO
![Page 37: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/37.jpg)
4.3. Gamybos strategija
......tai organizacijos viduje vykstančių resursų transformavimo į potencialią naudą vartotojui strategija.
Paskirtis – sukurti ir materializuoti rinkoje konkurentišką produktą.
![Page 38: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/38.jpg)
4.4. Gamybos strategijos ypatumai
Techninio personalo suvokimo formavimas: jog efektyvus gamybinis vienetas yra tas, kuris geriausiai atitinka biznio poreikį - sujungia sugebėjimus su konkurencinio pranašumo veiksniais
Siekia įvertinti priešingus įtakos grupių interesus.
![Page 39: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/39.jpg)
4.5. Novacijų strategija
Novacijų strategija išreiškia sudėtingą veiklos funkciją – novacinių procesų valdymą.
Siekiama: Spartinti ir didinti investicijų į visas novacines pastangas atsipirkimą
Spartinti naujų produktų kūrimą ir įdiegimą
Plėsti naujų produktų šaltinius ir galimybes
Kurti novacijoms palankią organizacijos kultūrą
Mažinti novacijų diegimo barjerus
![Page 40: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/40.jpg)
4.6. Finansų valdymo strategija
Pagrindinis uždavinys – suformuoti tokią kapitalo ir jo panaudojimo struktūrą, kuri padėtų realizuoti kitus organizacijos tikslus.
![Page 41: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/41.jpg)
4.7. Finansų strategija
Kokius apsirūpinimo resursais kanalus ir būdus naudos organizacija?
Ar daugiau pelno skirti dividendams mokėti, ar investicijoms?
Ar į trumpalaikę, ar į ilgalaikę perspektyvą turi būti kreipimas didžiausias dėmesys?
Kurios organizacijos veiklos turi būti prioritetiškai finansuojamos?
![Page 42: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/42.jpg)
4.8. Žmogiškųjų resursų valdymo strategija
Priklauso nuo organizacijos, jos aplinkos bei bendrosios strategijos pobūdžio.
Ji lemia organizacijos esminių sugebėjimų lygį, galimas strategines alternatyvas.
Viena svarbiausių problemų - tai skatinimo už darbą, motyvavimo sistema.
![Page 43: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/43.jpg)
4.9. Marketingo strategija
Tai biznio vieneto pastangos diferencijuoti save geriau negu konkurentai, pasitelkiant savo pranašumą sėkmingiau tenkinti vartotojų poreikius konkrečiomis aplinkybėmis.
![Page 44: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/44.jpg)
4.10. Marketingo strategiją lemiantys veiksniai
VARTOTOJAI
KONKURENTAI ORGANIZACIJA
![Page 45: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/45.jpg)
4.11. Marketingo strategija
Turi atsakyti į 3 pagrindinius klausimus:
Kur konkuruoti?
Kaip konkuruoti?
Kada konkuruoti?
![Page 46: Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020110/55720594497959fc0b8b742e/html5/thumbnails/46.jpg)
Naudota literatūra
• R. Jucevičius “Strateginis organizacijų vystymas”, 1998, Kaunas 265 – 325 psl., 245 – 253 psl.
• M. A. Hitt, R. E. Hoskisson, R. D. Ireland “Management of strategy. Concepts and cases”, 98-126 psl., 158 – 182 psl.