MAESTRIA EN GERENGIA EN SALUD Y DESARROLLO MAESTRIA EN GERENGIA EN SALUD Y DESARROLLO LOCALLOCAL

Supervivencia, RentabilidadSupervivencia, RentabilidadCrecimientoCrecimiento

Mg. Jaime Aguirre ValdiviesoMg. Jaime Aguirre Valdivieso

noviembre 2012 - abril 2013noviembre 2012 - abril 2013

ESTE MODULO TIENE COMO OBJETIVO EL DE ESTE MODULO TIENE COMO OBJETIVO EL DE PROPORCIONAR AL MAESTRANTE, EL PROPORCIONAR AL MAESTRANTE, EL

CONOCIMIENTO NECESARIO PARA LA GESTIÓN CONOCIMIENTO NECESARIO PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL CAMPO DE LA SALUDEMPRESARIAL EN EL CAMPO DE LA SALUD

CONTENIDO DEL MÓDULO.CONTENIDO DEL MÓDULO.

UNIDAD 1 UNIDAD 1 GERENCIA DE LA CALIDADGERENCIA DE LA CALIDAD

UNIDAD 2UNIDAD 2 GERENCIA FINANCIERAGERENCIA FINANCIERA

UNIDAD 3UNIDAD 3 PROYECTOS DE INVESIÓN PROYECTOS DE INVESIÓN

• LAS UNIDADES DE SALUD SON EMPRESAS, LAS UNIDADES DE SALUD SON EMPRESAS, OBLIGADAS A PRODUCIR SERVICIOS DE CALIDAD, OBLIGADAS A PRODUCIR SERVICIOS DE CALIDAD, CON EFICIENCIA, ECONOMÍA, EFECTIVIDAD.CON EFICIENCIA, ECONOMÍA, EFECTIVIDAD.

• EL TÉRMINO DE EMPRESAS EN EL SECTOR PUBLICO EL TÉRMINO DE EMPRESAS EN EL SECTOR PUBLICO PUEDE SER NO ACEPTADO AMPLIAMENTE, SIN PUEDE SER NO ACEPTADO AMPLIAMENTE, SIN EMBARGO ES PRIORITARIO EMPEZAR A ACEPTAR EMBARGO ES PRIORITARIO EMPEZAR A ACEPTAR ESTE CONCEPTO Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS ESTE CONCEPTO Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES QUE PERMITAN LOGRAR EL OBJETIVO GERENCIALES QUE PERMITAN LOGRAR EL OBJETIVO DE SER EFICACES Y EFICIENTESDE SER EFICACES Y EFICIENTES

UNIDAD 1 UNIDAD 1

LA GERENCIALA GERENCIA DE LA CALIDADDE LA CALIDAD

LA CALIDAD ES UNA FISOLOFÍA DE TRABAJO LA CALIDAD ES UNA FISOLOFÍA DE TRABAJO DE LA GERENCIA, QUE INVOLUCRA A TODOS DE LA GERENCIA, QUE INVOLUCRA A TODOS

LOS ACTORES DE UN SISTEMA, SIN LOS ACTORES DE UN SISTEMA, SIN EMBARGO SU ÉXITO, ES BASICO QUE ESTE EMBARGO SU ÉXITO, ES BASICO QUE ESTE ORIENTADO HACIA EL CLIENTE (USUARIO – ORIENTADO HACIA EL CLIENTE (USUARIO –

PACIENTEPACIENTE))

LAS EMPRESAS QUE BRINDAN SERVICIOS DE LAS EMPRESAS QUE BRINDAN SERVICIOS DE CALIDAD SE PREOCUPAN DE: CALIDAD SE PREOCUPAN DE:

•ENFOCARSE AL CLIENTEENFOCARSE AL CLIENTE

•DESARROLLAR UN GRAN LIDERAZGODESARROLLAR UN GRAN LIDERAZGO

•TENER VISION DE SISTEMATENER VISION DE SISTEMA

LA OMS DEFINE A LA CALIDAD LA OMS DEFINE A LA CALIDAD DE ATENCIÓN DE ATENCIÓN MÉDICA COMO:MÉDICA COMO:

•EXCELENCIA PROFESIONAL EXCELENCIA PROFESIONAL •RECURSOS EFICIENTEMENTE UTILIZADOS RECURSOS EFICIENTEMENTE UTILIZADOS •PACIENTES COMO MINIMO RIESGO PACIENTES COMO MINIMO RIESGO •PACIENTES CON ALTO GRADO DE SATISFACCIONPACIENTES CON ALTO GRADO DE SATISFACCION•EL RESULTADO SEA UN IMPACTO PARTA LA SALUDEL RESULTADO SEA UN IMPACTO PARTA LA SALUD

POR LO ANTERIOR CALIDAD NO SIGNIFICA:POR LO ANTERIOR CALIDAD NO SIGNIFICA:

•TENER MAYOR NÚMERO DE SERVIDORESTENER MAYOR NÚMERO DE SERVIDORES•CONTAR CON EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGÍACONTAR CON EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGÍA•MANTENER EL PRESUPUESTO MÁS ABUNDANTE MANTENER EL PRESUPUESTO MÁS ABUNDANTE

LA CALIDAD ES UNA FISOLOFIA DE TRABAJO INTEGRAL: LA CALIDAD ES UNA FISOLOFIA DE TRABAJO INTEGRAL: CON DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE PARTE DE CON DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE PARTE DE LAS AUTORIDADES; UTILIZANDO UNA GERENCIA DE LAS AUTORIDADES; UTILIZANDO UNA GERENCIA DE PROCESOS; Y, TRANSFORMANDO LA CULTURA PROCESOS; Y, TRANSFORMANDO LA CULTURA INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

Transformaciónde la cultura

DireccionamientoEstratégico

Gerencia deprocesos

Gestión Integral

Gestión Integral por Calidad

ESTANDARESESTANDARES•ES EL NIVEL ALCANZABLE Y DESEABLE DE DESEMPEÑO EN UNA ES EL NIVEL ALCANZABLE Y DESEABLE DE DESEMPEÑO EN UNA EMPRESAEMPRESA

•LOS ÉSTANDARES EVALUAN A LA ORGANIZACIÓN EN FORMA LOS ÉSTANDARES EVALUAN A LA ORGANIZACIÓN EN FORMA INTEGRALINTEGRAL

•LAS UNIDADES DE SALUD DEBEN TENER UN MANUAL DE LAS UNIDADES DE SALUD DEBEN TENER UN MANUAL DE ESTÁNDARES CALIDAD QUE DEBEN SER CUMPLIDOSESTÁNDARES CALIDAD QUE DEBEN SER CUMPLIDOS

•LOS LICENCIAMIENTOS, ACREDITACIONES,DEBEN HACERSE A LOS LICENCIAMIENTOS, ACREDITACIONES,DEBEN HACERSE A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES DE CALIDADDE CALIDAD

EN EL TRABAJO QUE DEBEN DESARROLLAR EN EL TRABAJO QUE DEBEN DESARROLLAR COMO EVALUACIÓN A DISTANCIA SE REQUIERE COMO EVALUACIÓN A DISTANCIA SE REQUIERE

LA CONSTRUCCION DE ESTÁNDARES PARA LA CONSTRUCCION DE ESTÁNDARES PARA LOS SERVICIOS DE ESTERILIZACIÓN, LOS SERVICIOS DE ESTERILIZACIÓN,

LABORATORIO, QUIRÓFANO.LABORATORIO, QUIRÓFANO.

INDICADORES DE GESTIÓNINDICADORES DE GESTIÓN

•ES LA EXPRESIÓN OBJETIVA DEL DESEMPEÑO, QUE ES ES LA EXPRESIÓN OBJETIVA DEL DESEMPEÑO, QUE ES MEDIDO A TRAVÉS DE LA RELACIÓN ENTRE LAS MEDIDO A TRAVÉS DE LA RELACIÓN ENTRE LAS VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESOVARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO

SIRVEN PARA:SIRVEN PARA:

•EVALUAR EL DESEMPEÑO A TRAVÉS DEL TIEMPOEVALUAR EL DESEMPEÑO A TRAVÉS DEL TIEMPO

•HACER UN SEGUIMIENTO A LA ESTRUCTURA, A LOS HACER UN SEGUIMIENTO A LA ESTRUCTURA, A LOS PROCESOS Y A LOS RESULTADOSPROCESOS Y A LOS RESULTADOS

• MIDE EL GRADO DE SATISFACCION DE LAS MIDE EL GRADO DE SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOSNECESIDADES DE LOS USUARIOS

• FACILITA EL MONITOREO DE LOS PROCESOS DE FACILITA EL MONITOREO DE LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO

• ES UN A HERRAMIENTA BASICA PARA COMPRARA ES UN A HERRAMIENTA BASICA PARA COMPRARA LO ESPERADO Y LO ENCONTRADOLO ESPERADO Y LO ENCONTRADO

• CONDUCEN A TRANSFORMACIONES Y CAMBIOSCONDUCEN A TRANSFORMACIONES Y CAMBIOS

LO QUE NO SE

MIDE

¡ DIME LO QUE ME MIDES Y TE DIRE A QUE LE DOY

IMPORTANCIA Y COMO ME COMPORTO ¡

NO SE

MEJORA

NO SE

ADMINISTRA

NO SE

CONTROLA

PARA COMPRENDER EL DESEMPEÑOCOMPRENDER QUE MEDIR

17/12/12 17

UN BUEN INDICADOR DEBE SERUN BUEN INDICADOR DEBE SER

• FIABLE• VALIDO• SENSILLO• COMPARABLE

DE ESTRUCTURADE ESTRUCTURA

Disponibilidad y AccesibilidadDisponibilidad y Accesibilidad

DE PROCESODE PROCESO

Extensión e Intensidad de Uso / Utilización / Extensión e Intensidad de Uso / Utilización / Productividad / Rendimiento / CalidadProductividad / Rendimiento / Calidad

DE RESULTADODE RESULTADOCobertura / Eficiencia / Eficacia / EfectividadCobertura / Eficiencia / Eficacia / Efectividad

TIPO DE INDICADORESTIPO DE INDICADORES

EJEMPLO DE INDICADORES DE DISPONIBILIDAD

# Horas médico contratadas# Horas médico contratadas Población ObjetivoPoblación Objetivo

# de Equipos en funcionamient# de Equipos en funcionamient Población ObjetivoPoblación Objetivo

# de Camas Hospitalarias# de Camas HospitalariasPoblación ObjetivoPoblación Objetivo

EJEMPLO DE INDICADORES DE UTILIZACION

# de Horas trabajadas# de Horas trabajadas# de Horas contratadas # de Horas contratadas

# de horas equipo odontológico utilizadas# de horas equipo odontológico utilizadas# de Horas equipo odontol. disponibles# de Horas equipo odontol. disponibles

# de Días-cama ocupadas# de Días-cama ocupadas# de Días-cama disponibles# de Días-cama disponibles

# de horas quirófano ocupadas# de horas quirófano ocupadas# de horas quirófano disponibles# de horas quirófano disponibles

EJEMPLO DE INDICADORES DE RENDIMIENTOEJEMPLO DE INDICADORES DE RENDIMIENTO

# de consultas externas realizadas# de consultas externas realizadasHoras trabajadas en consultaHoras trabajadas en consulta

# de egresos hospitalarios# de egresos hospitalarios# camas-año ocupadas# camas-año ocupadas

# de placas radiológicas# de placas radiológicasHoras equipo trabajadasHoras equipo trabajadas

# de exámenes realizados# de exámenes realizadosHoras lab. trabajadasHoras lab. trabajadas

EN LA EVALUACIÓN A DISTANCIA CONTRUYAMOS EN LA EVALUACIÓN A DISTANCIA CONTRUYAMOS Y CALCULEMOS INDICADORES PARA MEDIR EL Y CALCULEMOS INDICADORES PARA MEDIR EL

RENDIMIENTO, CALIDAD DE LOS MÉDICOS EN EL RENDIMIENTO, CALIDAD DE LOS MÉDICOS EN EL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA Y SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA Y

HOSPITALIZACIÓNHOSPITALIZACIÓN

CONSULTE EL LISTADO DE INDICADORES CONSULTE EL LISTADO DE INDICADORES BASICOS MINISTERIO DE SALUD-OPSBASICOS MINISTERIO DE SALUD-OPS

UNIDAD 2UNIDAD 2

GERENCIA FINANCIERAGERENCIA FINANCIERA

• LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERALA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

• LA GESTIÓN CONTABLELA GESTIÓN CONTABLE

• LA GESTIÓN PRESUPUESTARIALA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

LA UNIDAD TIENE COMO OBJETIVO,QUE EL LA UNIDAD TIENE COMO OBJETIVO,QUE EL MAESTRANTE TENGA CONOCIMIENTO DE LA MAESTRANTE TENGA CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN ECONÓMICA MÁS RELEVANTE INFORMACIÓN ECONÓMICA MÁS RELEVANTE

DENTRO DE LA EMPRESA DE SALUD.DENTRO DE LA EMPRESA DE SALUD.

ESTA INFORMACION PERMITE A LA GERENCIA ESTA INFORMACION PERMITE A LA GERENCIA TOMAR DECISIONES, POR ELLO LA NECESIDAD TOMAR DECISIONES, POR ELLO LA NECESIDAD

DE QUE UN GERENTE EN SALUD PUEDA DE QUE UN GERENTE EN SALUD PUEDA INTERPRETAR EL CONTENIDO DE LOS ESTADOS INTERPRETAR EL CONTENIDO DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS.FINANCIEROS.

COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION FINANCIERACOMPONENTES DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

•SISTEMA DE PRESUPUESTOSISTEMA DE PRESUPUESTO

•SISTEMA DE DETERMINACIÓN DE INGRESOSSISTEMA DE DETERMINACIÓN DE INGRESOS

•SISTEMA DE TESORERÍASISTEMA DE TESORERÍA

•SISTEMA DE CONTABILIDADSISTEMA DE CONTABILIDAD

•SISTEMA DE CONTROLSISTEMA DE CONTROL

LA GESTIÓN CONTABLELA GESTIÓN CONTABLE

EL OBJETIVO ES GENERAR INFORMACIÓN EL OBJETIVO ES GENERAR INFORMACIÓN SOBRE LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA SOBRE LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA

EMPRESA QUE SERVIRA A LOS GERENTES PARA EMPRESA QUE SERVIRA A LOS GERENTES PARA TOMAR DECISIONES.TOMAR DECISIONES.

LA INFORMACION DE CALIDAD PERMITE QUE EL LA INFORMACION DE CALIDAD PERMITE QUE EL GERENTE PUEDANTOMAR DECISIONES GERENTE PUEDANTOMAR DECISIONES

ACERTADAS QUE PERMITIRAN GUIAR A LA ACERTADAS QUE PERMITIRAN GUIAR A LA EMPRESA A SU MEJORAMIENTOEMPRESA A SU MEJORAMIENTO

PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROSPRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS

•BALANCE GENERAL (DE RESULTADOS)BALANCE GENERAL (DE RESULTADOS)

•BALANCE DE PÉRDIDAS Y GANANCIASBALANCE DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

•ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVOPASIVOPATRIMONIO

INGRESOSGASTOSUTILIDAD OPERATIVAPARTICIPACION UTILIDADPERDIDAINGRESOSEGRESOSEJECUCION

BALANCE GENERAL

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

PRESUPUESTO

TIPO DE INFORMACION

LAS PRINCIPALES CUENTAS DE LOS ESTADOS LAS PRINCIPALES CUENTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS SON:FINANCIEROS SON:

•CUENTAS DEL ACTIVOCUENTAS DEL ACTIVO

•CUENTAS DEL PASIVOCUENTAS DEL PASIVO

•CUENTAS DE CAPITALCUENTAS DE CAPITAL

•CUENTAS DE INGRESOSCUENTAS DE INGRESOS

•CUENTAS DE GASTOSCUENTAS DE GASTOS

TIPO DE CUENTATIPO DE CUENTA CONTENIDOCONTENIDO

ActivoActivo Todo lo que posee la unidad médica.Todo lo que posee la unidad médica.

PasivoPasivo Todo lo que debe la unidad médica.Todo lo que debe la unidad médica.

CapitalCapital Aportes de los accionistas, su patrimonio.Aportes de los accionistas, su patrimonio.

IngresosIngresos Entradas, derivados de la operación de la Entradas, derivados de la operación de la empresa.empresa.

GastosGastos Erogaciones para la operación de la empresaErogaciones para la operación de la empresa

ANALISIS FINANCIEROANALISIS FINANCIERO

LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA SE LA ANALIZA A TRAVÉS DE EMPRESA SE LA ANALIZA A TRAVÉS DE

ÍNDICES O RAZONES FINANCIERASÍNDICES O RAZONES FINANCIERAS

ÍNDICES MAS COMUNESÍNDICES MAS COMUNES

•PRUEBAS DE SOLVENCIA.PRUEBAS DE SOLVENCIA.

•PRUEBAS DE ESTABILIDADPRUEBAS DE ESTABILIDAD

•PRUEBAS DE RENDIMIENTOPRUEBAS DE RENDIMIENTO

•PRUEBAS DE MERCADOPRUEBAS DE MERCADO

PRUEBAS DE SOLVENCIAPRUEBAS DE SOLVENCIA

PERMITEN EVALUAR LA CAPACIDAD DE PAGO PERMITEN EVALUAR LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA. ALGUNOS INDICES SON:DE LA EMPRESA. ALGUNOS INDICES SON:

ÍNDICE DE LIQUIDEZ : ÍNDICE DE LIQUIDEZ : ACTIVO CORRIENTE / ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE

PRUEBA ÁCIDAPRUEBA ÁCIDA ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIOS/ ACTIVO CORRIENTE-INVENTARIOS/ PASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTOINDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

MIDE EN QUE GRADO Y DE QUE FORMAN MIDE EN QUE GRADO Y DE QUE FORMAN PARTICIPAN LOS ACREEDORES DENTRO DEL PARTICIPAN LOS ACREEDORES DENTRO DEL

FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESAFINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

APALANCAMIENTO TOTALAPALANCAMIENTO TOTALNIVEL DE ENDEUDAMIENTONIVEL DE ENDEUDAMIENTO

PRUEBAS DE RENDIMIENTOPRUEBAS DE RENDIMIENTO

TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓNTASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN

MARGEN BRUTOMARGEN BRUTO

• EL PRESUPUESTO NO ES UNA LISTA DE GASTOSEL PRESUPUESTO NO ES UNA LISTA DE GASTOS• SU FORMULACIÓN DEMANDA PENSARSU FORMULACIÓN DEMANDA PENSAR ESTRATÉGICAMENTE.ESTRATÉGICAMENTE.• EL PRESUPUESTO ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICAEL PRESUPUESTO ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICA DE PLANES, OBJETIVOS Y METAS.DE PLANES, OBJETIVOS Y METAS.• LA PLANIFICACIÓN ES LA BASE DEL PRESUPUESTOLA PLANIFICACIÓN ES LA BASE DEL PRESUPUESTO

GESTION PRESUPUESTARIAGESTION PRESUPUESTARIA

PRINCIPIOS BASICOSPRINCIPIOS BASICOS

PROGRAMACION: Expresa las metas y objetivosPROGRAMACION: Expresa las metas y objetivos

EQUILIBRIO: Egresos equivalentes a los ingresos.EQUILIBRIO: Egresos equivalentes a los ingresos.

TRANSPARENCIA: Deben expresarse en forma clara TRANSPARENCIA: Deben expresarse en forma clara

RACIONALIDAD: La programación de gastos no RACIONALIDAD: La programación de gastos no debe incluir desperdicios de recursosdebe incluir desperdicios de recursos

FLEXIBILIDAD: FLEXIBILIDAD: Puede modificarsePuede modificarse

DIFUSION: Debe ser difundido.DIFUSION: Debe ser difundido.

EL PRESUPUESTOEL PRESUPUESTO

DE INGRESOSDE INGRESOS DE GASTOSDE GASTOS

• INCLUYE LOS RECURSOS INCLUYE LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA LA CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA.EMPRESA.

• DEBE SER EQUILIBRADO DEBE SER EQUILIBRADO CON EL PRESUPUESTO DE CON EL PRESUPUESTO DE GASTOS.GASTOS.

• TIENE QUE SER REALISTATIENE QUE SER REALISTA..

• ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICA DE ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICA DE PLANES, OBJETIVOS, METAS.PLANES, OBJETIVOS, METAS.

• ES UNA HERRAMIENTA QUE ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE EJECUTAR ACCIONES PERMITE EJECUTAR ACCIONES PROGRAMADASPROGRAMADAS

• NO ES UNA LISTA DE PARTIDAS NO ES UNA LISTA DE PARTIDAS PARA GASTARPARA GASTAR.

UNIDAD 3UNIDAD 3

PROYECTOS DE INVERSIÓNPROYECTOS DE INVERSIÓN

UN PROYECTO ES UN CONJUNTO ÚNICO DE UN PROYECTO ES UN CONJUNTO ÚNICO DE IDEAS QUE CONTRIBUYEN A LA BÚSQUEDA DE IDEAS QUE CONTRIBUYEN A LA BÚSQUEDA DE

SOLUCIONES RAZONADAS ANTE LA PRESENCIA SOLUCIONES RAZONADAS ANTE LA PRESENCIA DE UN PROBLEMA ESPECÍFICO Y COMPLEJO DE UN PROBLEMA ESPECÍFICO Y COMPLEJO

PARA SATISFACER LAS NECESIDADESPARA SATISFACER LAS NECESIDADES

TIPOS DE PROYECTOS

•PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO

•PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICO O SOCIAL

EN LA FORMULACION DE PROYECTOS EN LA FORMULACION DE PROYECTOS DEBEMOS REALIZAR:DEBEMOS REALIZAR:•ESTUDIO DE MERCADO (Oferta, Demanda)ESTUDIO DE MERCADO (Oferta, Demanda)

•ESTUDIO TÉCNICO: Diseño del producto o servicio, ESTUDIO TÉCNICO: Diseño del producto o servicio, donde ubicar la empresa, que materiales usar, equipos, donde ubicar la empresa, que materiales usar, equipos, personal etc.personal etc.

•ESTUDIO FINANCIERO (Es rentable, sostenible?)ESTUDIO FINANCIERO (Es rentable, sostenible?)

•ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN: (Aspectos legales, ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN: (Aspectos legales, organizacionales, procesos)organizacionales, procesos)

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

1 ETAPA: PREINVERSIÓN1 ETAPA: PREINVERSIÓN•Generación de la ideaGeneración de la idea•Estudio a nivel de perfilEstudio a nivel de perfil•Estudio de pre factibilidadEstudio de pre factibilidad•Estudio de factibilidadEstudio de factibilidad

2 ETAPA: DE INVERSIÓN.2 ETAPA: DE INVERSIÓN.•Estudios definitivosEstudios definitivos

EVALUACIÓN ECONÓMICAEVALUACIÓN ECONÓMICA

Generalmente se usan 2 herramientasGeneralmente se usan 2 herramientasValor Actual Neto (VAN)Valor Actual Neto (VAN)

Mide los flujos futuros de los ingresos y egresos de un Mide los flujos futuros de los ingresos y egresos de un proyecto, para determinar si luego de descontar la proyecto, para determinar si luego de descontar la inversión inicial genera utilidad:inversión inicial genera utilidad:

VAN MAYOR A O: Proyecto aceptableVAN MAYOR A O: Proyecto aceptableVAN = O MAYOR A CERO: indiferenteVAN = O MAYOR A CERO: indiferenteVAN MENOR A CERO: Proyecto no aceptableVAN MENOR A CERO: Proyecto no aceptable

EVALUACIÓN ECONÓMICAEVALUACIÓN ECONÓMICA

TIR: TASA INTERNA DE RETORNOTIR: TASA INTERNA DE RETORNO

•PERMITE ESTABLECER LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTOPERMITE ESTABLECER LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO•A MAYOR TIR MAYOR RENTABILIDADA MAYOR TIR MAYOR RENTABILIDAD•ES UNA HERRAMIENTA GERENCIAL DE TOMA DE DECISIONES DE ES UNA HERRAMIENTA GERENCIAL DE TOMA DE DECISIONES DE OPCIONES DE INVERSIONOPCIONES DE INVERSION•LA TIR SE DEFINE CUANDO EL VAN ES IGUAL A CEROLA TIR SE DEFINE CUANDO EL VAN ES IGUAL A CERO•CUANDO LA TIR ES MAYOR AL COSTO DE OPTUNIDAD EL CUANDO LA TIR ES MAYOR AL COSTO DE OPTUNIDAD EL PROYECTO ES RENTABLEPROYECTO ES RENTABLE•EN HOJAS EXCEL ES FACIL REALIZAR EL ANALISISEN HOJAS EXCEL ES FACIL REALIZAR EL ANALISIS

EN LA EVALUACIÓN A DISTANCIA SE EN LA EVALUACIÓN A DISTANCIA SE REALIZARA UNA EVALUACION DE UN REALIZARA UNA EVALUACION DE UN

PROYECTO DE INVERSIÓN, UTILIZANDO ESTAS PROYECTO DE INVERSIÓN, UTILIZANDO ESTAS HERRAMIENTASHERRAMIENTAS

EN LA GUIA ENCONTRARÁ UN EN LA GUIA ENCONTRARÁ UN ACOMPAÑAMIENTO PARA HACERLO.ACOMPAÑAMIENTO PARA HACERLO.

TRABAJE CON SU TUTOR.TRABAJE CON SU TUTOR.ESCRÍBAME EN EL EVAESCRÍBAME EN EL EVA

LA UTPL LES RECUERDA QUE LA LA UTPL LES RECUERDA QUE LA PRESENTACION LOS TRABAJOS A DISTANCIA PRESENTACION LOS TRABAJOS A DISTANCIA

DEL 7 AL 9 DE ENERO DE 2013DEL 7 AL 9 DE ENERO DE 2013

LAS EVALUACIONES PRESENCIALES SON LOS LAS EVALUACIONES PRESENCIALES SON LOS DIAS 12 Y 13 DE ENERO DE 2013DIAS 12 Y 13 DE ENERO DE 2013