t39 tcc o desafio de fazer negócios com a china _wagner porcelli
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O DESAFIO DE FAZER NEGÓCIOS COM A CHINA
(UMA ANÁLISE DA CHINA A LUZ DA COMPETITIVIDADE DAS NAÇÕES DE MICHAEL PORTER)
Autor: Wagner Carvalho Porcelli
Orientador: Prof. Carlos Honorato
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Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
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Introdução
• Pergunta de pesquisa:
“Como se posicionaria a China em relação ao conceito do Diamante de Porter apresentado em “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990). ”
• Objetivos:“Explorar, em alto nível, como a China se posiciona dentro dos conceitos de Porter, avaliando-a de acordo com o Diamante “
“Fornecer suficiente subsídio para que uma empresa, com intenções de competir com ou no mercado Chinês, consiga mesmo que mínimamente visitar pontos importantes para uma primeira avaliação de risco”
• Justificativa de escolha do tema“O tema é atual e relevante do ponto de vista do empresário que queira se estabelecer na China ou simplesmente concorrer com os produtos chinêses.”
agenda
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Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
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Referencial Teórico
• Michael Porter, “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990).
• Comissão Presidencial para Competitividade Industrial (President’s Commission on Industrial Competitiveness 1985)
• Localizações geográficas eram determinantes de sucesso específico de algumas indústrias.
Pergunta importante
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Referencial Teórico (cont...)
A pergunta mais ”importante” a ser respondida era:
“O que é, de fato uma nação competitiva?”
Estudo de Porter...
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Referencial Teórico (cont...)
O estudo de Porter (1990) durou quatro anos:
•Incluiu dez países: Dinamarca, Alemanha, Itália, Japão, Coréia,
Cingapura, Suécia, Suíça, Reino Unido e Estados Unidos da América.
Que, em 1985 representavam 50% do total das exportações
mundiais. (Alta Produtiviade e viés de crescimento acentuado).
•Hoje, a China é a segunda maior exportadora do mundo
representando cerca de 9,7% (excluindo-se Hong Kong) deste total.
Diamante
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Referencial Teórico (cont...)
O Diamante de Porter
Metodologia
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Metodologia• Pesquisa Exploratória.
• Coleta de dados em campo e anotações em aula no Brasil e na China
• Fatores culturais e históricos.
• Obras de Porter
– The Competitive Advantage of Nations.
– Competição, On Competition.
• WEF; IMF; World Bank, OMC, entre outros
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Agenda
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Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
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Principais resultadosConceitos do
Diamante
Contexto Histórico
e Geo- político
2008-2012
2000-2008
1990-2000
1972-1990
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Confucionismo, Sinocentrismo,
Exames Imperiais, Maoísmo, Abertura.
Agenda
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Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
Diamante 1972-90
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Oportunidades
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Oportunidades:
•Ameaça Soviética•Deteriorização da URSS•Queda do Muro de Berlim e fim da Guerra Fria - 1989
Papel do Governo
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Governo
•Aproximação com os Estados Unidos - 1971•Visita de Nixon à China e início da abertura - 1972•Deng Xiaoping – 1977•Agricultura; Indústria; Ciência e Tecnologia e Defesa Nacional•Criação das Zonas Econômicas Epeciais ZEE’s -1980
Condições dos Fatores
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições dos Fatores
•Mão de obra de baixo custo e grande quantidade•Recursos Naturais Abundantes
Condições da demanda
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições da Demanda
•Demanda mundial por produtos de baixo custo•Liderança por custo
Rivalidade entre as empresas
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Estratégia e Rivalidade das Empresas
•Estatais (Empresas de Propriedade Estatal)•Estatais “localizadas” (Empresas de Propriedade Coletiva)•Comunas agrícolas•“Inversão” do conceito de Porter
Setores Correlatos
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Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Setores Correlatos de Apoio:
•Zonas Econômicas Especiais ZEE’S (Shenzen 1980)•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico – ZDTE’s 1982
Diamante 2008 -2012
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo
•Interferência nem sempre benéfica•Olimpíadas 2008•XII Plano Quinquenal (2011)•Elevado controle dos meios de comunicação•Poder das Estatais•Controle dos setores financeiro, telecom e energético•Busca de fontes de energia alternativas
Oportunidades
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Oportunidades:
•Crise dos sub primes•Crise do Euro•Visão Triunfalista versus Ascenção Pacífica
Condições dos fatores
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições dos Fatores
•Alta dependência de commodities•Inflação sobre controle (3.3%)•Custo de mão de obra crescendo a 15.3% aa.•Produtividade crescendo 9% aa•Ponto de Inflexão de Lewis?•Investimentos Estrangeiros Diretos (1.16BiU$ em 2011)•Déficit de Energia, altamente poluente. 70% a base de carvão•Investimento em P&D (1.83% PIB em P&D)
Condições da damanda
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições da Demanda
•Demanda mundial em queda•Sem acesso mídia internacional•Localização de Serviços•Consumidores mais sofisticados mas frugais•Poupança Precaucionária•Contraste elevado campo x cidade
Estartégia e rivalidade
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Estratégia e Rivalidade das Empresas
•Estatais (cerca de 20.000), SA’s e LTDAs, forte concentração na região Oeste e costeira. •Segmento de manufatura (têxteis e telecom)•Elevada rivalidade entre as empresas•Turnover, Hukou (saúde, habitação)•Aumento da qualidade dos produtos•Aumento da competitividade e do Valor agregado•Telecom estratégia de mercado restrito•Liderança por custos•Indústrias de alta tecnologia estratégia de diferenciação
Setores correlatos
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Análise(cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Setores Correlatos de Apoio:
•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico –ZDTE’s•Zonas Econômicas Especiais (Delta do Rio Amarelo; Delta do Rio Yang Tzé; Delta do Rio Pérolas.)•Foco em aumento do valor agregado•Empresas de alta tecnologia
Observações em campo
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Observações em campo
• Contradições dados oficiais versus realidade.
• Contrastes, tecnológicos e urbanos
• Enorme gasto com Infraestrutura.
• Controle governamental sobre livre deslocamento dos cidadãos e
acesso à informação
• Política do filho único. Proporção da população.
• Turn over elevado.
• Estatais versus Indústrias Privadas
Agenda
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Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
Concluões
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Considerações FinaisConclusões
• O modelo do Diamante de Porter é, sem dúvida, uma ferramenta extremamente útil
para quem deseja compreender a competitividade de uma empresa, de um arranjo
produtivo ou de um país.
• Apesar de ser um estudo de mais de 20 anos, seus conceitos são claramente válidos
ainda hoje.
• Na época do estudo de Porter, a globalização da economia era muito menor que a atual.
No mundo globalizado do século XXI, um eventual tropeço da economia chinesa, afeta
diretamente a países satélites como Coréia, Tailândia, Taiwan e Malásia, em menor
escala os Estados Unidos, Alemanha e o Japão, sem falar em parceiros comerciais de
commodities como o Brasil.
Conclusões
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Considerações FinaisConclusões (cont...)
Principais desafios da China moderna:
•Manter o equilíbrio e o crescimento sustentado, através da intervenção cada vez menor do governo nas pontas do Diamante mas, mantendo-se vigilante nas questões regulatórias e de melhoria da qualidade de vida da população. •Estimular a demanda interna com a busca constante de inovação e competitividade, ao mesmo tempo em que equaciona a questão do custo de mão de obra e dos problemas sociais. •Visão triunfalista, que assume que a China deve ditar as regras do mercado, gerando uma volta ao Sinocentrismo? Ou... •Visão pacífica, que advoga que a China deve se reafirmar como um país de ascensão pacífica, cujo único objetivo é oferecer a seus cidadãos um padrão de vida adequado?
Limitações
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Considerações FinaisLimitações da Pesquisa
• Volume de dados e facilidade de acesso (Internet não existia em
1986)
• Paradoxo: facilidade de acesso versus volume, qualidade e
confiabilidade da informação.
• O que priorizar?
• Obsolescência precoce dos dados
Sugestões
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Considerações FinaisSugestões de Novas Pesquisas
• Maior abrangência – Paralelo com as Nações do
Estudo Original.
• Efeito dos arranjos produtivos nos parceiros
comerciais da China.
• Impacto Global.
Muito obrigado!