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Rapport de deacuteveloppement

durable

2019

Table des matiegraveres

Employeacutes 59Rencontre avec la direction 59Avantages sociaux60Formation 62Stages et emplois drsquoeacuteteacute 64Code de deacuteontologie 65Engagement et plan drsquoaction 65Retour au travail et conciliation vie professionnelle et familiale 66Preacuteparation agrave la retraite 66Des politiques fortes 66Comiteacute bonne entente 67Vigilance sur lrsquointeacutegriteacute 67Politique alcool drogues et meacutedicaments 67

Communauteacute 69De nombreux outils et espaces de dialogue 69Local de relations avec la communauteacute 70Gestion des preacuteoccupations et des plaintes 71Comiteacute drsquoeacutechanges et de suivi Canadian Malartic 72Guide de cohabitation 73

Programme de compensation 74Une entente agrave lamiable dans le dossier de laction collective 74Programme de revente des proprieacuteteacutes acquises 75Des eacutequipements au service de latteacutenuation des impacts 75

Soutien agrave la communauteacute 77Des interventions varieacutees reacutepondant aux besoins du milieu 77Dons et commandites 78Programme dimplication beacuteneacutevole 79Travaux de recherche et deacuteveloppement 79Fonds Essor Canadian Malartic 80

Premiegraveres Nations 82

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Deacuteveloppement durable 5Agrave propos de ce rapport 5Partenariat Canadian Malartic 6Deacutemarche drsquoeacutelaboration du rapport de deacuteveloppement durable 7Mot de la direction 9Politique de deacuteveloppement durable 10Parties prenantes 13

Mine Canadian Malartic 14Portrait 2019 14

Gouvernance 15Complexe minier et opeacuterations drsquoenvergure 16Portrait financier 2019 18

Un acteur majeur du deacuteveloppement eacuteconomique local19Une gouvernance locale 19Un employeur de premier plan 19Un partenaire drsquoaffaires incontournable 22

Santeacute et seacutecuriteacute du travail 23Un programme de preacutevention en santeacute et seacutecuriteacute au service de tous les employeacutes 24Freacutequence combineacutee 25Comiteacute santeacute-mieux-ecirctre 26Principales activiteacutes en santeacute et seacutecuriteacute 28Comiteacute santeacute-seacutecuriteacute 30Mesures durgence et gestion de crise 31Audits 31Succegraves en santeacute et seacutecuriteacute 32

Environnement 33Utilisation de lrsquoeau 34Conformiteacute environnementale une prioriteacute de chaque instant 37Un eacuteventail de solutions pour atteacutenuer les impacts 37

Qualiteacute de lair 38Bruit 40Sautages 42

Projet Extension Malartic 42Eacutenergie et changements climatiques 44Gestion des matiegraveres 46

Deacuteversements 46Recyclage 47

Gestion des reacutesidus des steacuteriles et du mort-terrain 48Biodiversiteacute et protection de lrsquoenvironnement 54

Plan de compensation pour la perte des milieux humides et de lhabitat du poisson 55

Programme de suivi environnemental 56Vers le deacuteveloppement minier durable 57Code international de gestion du cyanure 58Restauration du site 58

Rapport de deacuteveloppement durable

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Liste des figures et tableaux

Figure 1 - Structure simplifieacutee de gouvernance de MCM 15

Figure 2 - Complexe minier de MCM 16

Figure 3 - Parcours du minerai 17

Figure 4 - Eacutevolution de lrsquoeffectif total drsquoemployeacutes de MCM entre 2014 et 2019 19

Figure 5 - Reacutepartition geacuteographique des employeacutes en 2019 20

Figure 6 ndash Les 3 eacutetapes pour opeacuterer 23

Figure 7 - Eacutevolution de la freacutequence combineacutee en santeacute et seacutecuriteacute entre 2014 et 2019 25

Figure 8 - Logiciel de preacutediction des poussiegraveres 38

Figure 9 - Carte de localisation des stations de mesure de qualiteacute de lrsquoair et des stations acoustiques fixes 41

Figure 10 - Cadre de gouvernance pour la gestion des reacutesidus miniers 52

Figure 11 - Heures cumuleacutees en formation en 2018 et 2019 62

Figure 12 - Moyenne drsquoheures de formation par employeacute en 2018 et 2019 62

Figure 13 - Moyenne drsquoheures de formation reacutepartie par sexe en 2018 et 2019 63

Figure 14 - Pourcentage des sommes remises agrave la communauteacute en 2019 par le FECM 80

Tableau 1 - Valeur eacuteconomique directe geacuteneacutereacutee et distribueacutee par MCM en 2019 18

Tableau 2 - Paiements effectueacutes aux gouvernements en 2019 (municipal provincial et feacutedeacuteral) 18

Tableau 3 - Freacutequence des visites et inspections par anneacutee29

Tableau 4 - Investissement en environnement en 2019 33

Tableau 5 - Utilisation de lrsquoeau en fonction de la source en 2019 34

Tableau 6 - Eacutevolution du preacutelegravevement drsquoeau en megravetres cubes entre 2014 et 2019 35

Tableau 7 - Estimation des eacutemissions de gaz agrave effet de serre et de la production de meacutetaux preacutecieux entre 2014 et 2019 45

Tableau 8 - Volumes de matiegraveres reacutesiduelles geacuteneacutereacutees entre 2014 et 2019 47

Tableau 9 - Volumes de recyclage par mateacuteriau entre 2014 et 2019 47

Tableau 10 - Quantiteacutes totales de mort-terrain de reacutesidus et de steacuteriles en 2019 49

Tableau 11 - Projets reacutealiseacutes au parc agrave reacutesidus et en gestion de lrsquoeau en 2019 53

Tableau 12 - Type et nombre de plaintes reccedilues par MCM en 2019 71

Tableau 13 - Carte des zones viseacutees par les compensations pour lrsquoanneacutee 2018 73

Tableau 14 - Contributions de MCM agrave des activiteacutes de recherche et deacuteveloppement en 2019 79

Deacuteveloppement durable

Agrave propos de ce rapport

INTEacuteGRITEacute ET TRANSPARENCE Lrsquoeacutequipe de Mine Canadian Malartic (MCM) est responsable de la preacuteparation et de lrsquointeacutegriteacute des renseignements fournis dans le Rapport de deacuteveloppement durable 2019

Celle-ci estime que ces renseignements reflegravetent fidegravelement les initiatives et les reacutesultats de son rendement en matiegravere de durabiliteacute et de responsabiliteacute sociale dans le cadre de la derniegravere anneacutee

Le contenu du preacutesent rapport a eacuteteacute valideacute agrave lrsquointerne par les responsables du deacuteveloppement durable et de la responsabiliteacute sociale

NOUS SOUHAITONS VOUS ENTENDRE

Vous pouvez nous aider agrave ameacuteliorer notre rapport de deacuteveloppement durable ou contribuer agrave lrsquoameacutelioration de nos pratiques sur le plan social eacuteconomique et environnemental en nous soumettant vos ideacutees questions ou commentaires agrave relationscommunautairescanadianmalarticcom

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Partenariat Canadian Malartic

La mine agrave ciel ouvert et lrsquousine de traitement construites par Corporation Miniegravere Osisko ont amorceacute une production commerciale en mai 2011 En juin 2014 Yamana Gold Inc et Mines Agnico Eagle Limiteacutee ont fait lrsquoacquisition drsquoOsisko et ont creacuteeacute le Partenariat Canadian Malartic pour assurer la gestion et lrsquoexploitation de la mine Canadian Malartic

Par la publication de ce rapport le Partenariat Canadian Malartic srsquoengage agrave mettre reacuteguliegraverement agrave jour ses parties prenantes agrave propos de ses projets ses activiteacutes et ses reacutealisations visant agrave faire progresser le deacuteveloppement durable dans lrsquoentreprise

VISION

La vision du Partenariat Canadian Malartic est de bacirctir une organisation solide doteacutee drsquoune strateacutegie drsquoaffaires permettant drsquooffrir un milieu de travail de choix agrave ses employeacutes de contribuer au bien-ecirctre et au deacuteveloppement social de sa communauteacute drsquoaccueil et de geacuteneacuterer des rendements supeacuterieurs agrave long terme pour ses actionnaires

PRINCIPES

Nos prioriteacutes consistent agrave assurer la seacutecuriteacute de nos employeacutes agrave engager un dialogue respectueux et agrave travailler en collaboration avec les communauteacutes au sein desquelles nous exerccedilons nos activiteacutes tout en respectant lenvironnement et en adoptant des pratiques exemplaires


NOTRE INSPIRATION LrsquoAPPLICATION DE NOTRE POLITIQUE DE DEacuteVELOPPEMENT DURABLE ET DE NOS OUTILS DE GESTION

Le deacuteveloppement durable fait partie inteacutegrante de notre strateacutegie drsquoaffaires Nous travaillons agrave creacuteer de la valeur pour nos actionnaires et nos partenaires tout en contribuant agrave la prospeacuteriteacute de nos employeacutes et des communauteacutes qui nous accueillent

Nous avons une politique de deacuteveloppement durable qui est mise en œuvre agrave travers lrsquoapplication drsquoun systegraveme de gestion de la santeacute et de la seacutecuriteacute de lrsquoenvironnement et des relations avec nos employeacutes et nos communauteacutes drsquoaccueil Cette politique prend vie dans lrsquoapplication de trois eacutetapes pour opeacuterer qui structurent le travail quotidien de tous les travailleurs sur le site de la mine

Le preacutesent rapport teacutemoigne de nos engagements et repreacutesente notre reddition de comptes des volets environnemental social et eacuteconomique de nos activiteacutes pour lrsquoanneacutee 2019

Pour ce faire les informations preacutesenteacutees dans ce document ont eacuteteacute associeacutees avec les diffeacuterents eacuteleacutements de notre politique de deacuteveloppement durable ainsi que diffeacuterents outils de gestion qui guident et encadrent nos opeacuterations par exemple notre

bull Code de deacuteontologiebull Politique relative agrave la vigilance et lrsquointeacutegriteacutebull Programme de suivi environnementalbull Politique de gestion des rejets miniersbull Politique de reacutesolution des preacuteoccupations et des plaintesbull Guide de cohabitationbull Code international de gestion du cyanure wwwcyanidecodeorgbull Initiative Vers un deacuteveloppement minier durable (VDMD) wwwminingca

Deacutemarche drsquoeacutelaboration du rapport de deacuteveloppement durable

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1 | Est-ce seacutecuritaire pour les employeacutes

2 | Est-ce que le respect de lrsquoenvironnement et de la communauteacute est assureacute

3 | Une fois ces deux eacutetapes confirmeacutees nous pouvons opeacuterer


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Mot de la directionPermettez-moi drsquoabord de remercier sincegraverement tous ceux et celles qui ont participeacute de pregraves ou de loin agrave lrsquoeacutelaboration de ce rapport Malgreacute la situation relative agrave la COVID-19 leur collaboration sans faille nous permet aujourdrsquohui de respecter notre engagement de partager cette mise agrave jour annuelle

Le travail collectif les efforts constants et lrsquoengagement de plus de 2 000 travailleurs agrave temps plein sur le site de la mine un sommet depuis le deacutebut des opeacuterations ont permis de terminer lrsquoanneacutee 2019 en franchissant des eacutetapes importantes pour notre deacuteveloppement

Apregraves plus de deux ans de travaux la deacuteviation de la route 117 agrave lrsquoentreacutee est de Malartic a eacuteteacute ouverte agrave la circulation Avec le prolongement du mur vert compleacuteteacute en fin drsquoanneacutee les preacuteparatifs en vue drsquoune production commerciale de la fosse Barnat se sont poursuivis

Mecircme avec autant drsquoactiviteacutes nous avons reacuteussi agrave respecter agrave 100 les normes en vigueur concernant la qualiteacute de lrsquoeau et de lrsquoair et les niveaux de bruit Pour la qualiteacute de lrsquoair cela repreacutesente 1 698 jours conseacutecutifs de conformiteacute Cette performance repreacutesente un deacutefi quotidien qui est tout agrave lrsquohonneur de nos eacutequipes Pour ce qui est des normes agrave respecter en matiegravere de vibrations nous avons eu des reacutesultats quasi exemplaires Chapeau agrave toute lrsquoeacutequipe et merci Notre performance environnementale demeure une prioriteacute de chaque instant

En ce qui concerne nos relations avec les citoyens de Malartic nous avons ouvert un tout nouveau Local de relations avec la communauteacute adapteacute davantage agrave nos besoins et nous permettant ainsi de mieux les accueillir Enfin lrsquoentente de regraveglement intervenue en fin drsquoanneacutee dans le cadre de lrsquoaction collective constitue un deacutenouement positif tant pour la communauteacute de Malartic que pour notre organisation

Nos perspectives drsquoavenir sont tout aussi prometteuses Du cocircteacute du Projet souterrain Odyssey nous avons poursuivi son deacuteveloppement dont du forage additionnel et des eacutetudes eacuteconomiques en tenant compte de la deacutecouverte de la zone East Gouldie Nous continuons de peaufiner les paramegravetres de cet important projet dont nous espeacuterons une eacutevolution positive

Nos trois eacutetapes pour opeacuterer continueront drsquoecirctre appliqueacutees sans relacircche jusqursquoau dernier jour drsquoexploitation Si elles demeurent une faccedilon de faire vivre sur le terrain notre politique de deacuteveloppement durable crsquoest aussi sans lrsquoombre drsquoun doute lrsquoADN du Partenariat Canadian Malartic

Bonne lecture

laquo NOS PERSPECTIVES DrsquoAVENIR SONT TOUT AUSSI PROMETTEUSES raquo

Serge Blais ing Directeur geacuteneacuteral

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Politique de deacuteveloppement durable

Le deacuteveloppement durable fait partie inteacutegrante de la strateacutegie drsquoaffaires de Canadian Malartic GP (le laquo Partenariat raquo) Nous travaillons agrave creacuteer de la valeur pour nos actionnaires et nos partenaires tout en contribuant agrave la prospeacuteriteacute de nos employeacutes et des communauteacutes qui nous accueillent Nous croyons qursquoagrave travers un dialogue soutenu avec nos employeacutes et nos parties prenantes un engagement agrave rencontrer nos obligations reacuteglementaires et une attention particuliegravere porteacutee agrave lrsquoameacutelioration continue de notre performance nous pouvons obtenir et maintenir lrsquoacceptabiliteacute sociale et assurer la peacuterenniteacute de nos activiteacutes Cette vision de deacuteveloppement durable fait partie de nos valeurs et est mise en œuvre agrave travers lrsquoapplication drsquoun systegraveme de gestion de la santeacute-seacutecuriteacute de lrsquoenvironnement et des relations avec nos employeacutes et nos communauteacutes drsquoaccueil Cette vision srsquoarticule autour des engagements suivants

1 SANTEacute-SEacuteCURITEacute

Nous nous engageons agrave creacuteer et maintenir un milieu de travail sain et seacutecuritaire en

a) eacutevaluant les risques de nos activiteacutes sur une base reacuteguliegravere et en enquecirctant les eacuteveacutenements lorsque requis afin drsquoidentifier et de minimiser les conditions agrave risque et de srsquoassurer que des controcircles adeacutequats soient en place

b) maintenant des mesures de controcircle approprieacutees et en reconnaissant que les blessures les maladies professionnelles et les deacutecegraves peuvent ecirctre eacuteviteacutes et que lrsquoapplication des mesures de controcircle pertinentes est une responsabiliteacute conjointe du Partenariat des employeacutes des entrepreneurs et des fournisseurs

c) promouvant la santeacute et le bien-ecirctre et en eacutetablissant des programmes afin de les proteacuteger

d) fournissant agrave nos employeacutes et agrave nos entrepreneurs une formation approprieacutee en santeacute-seacutecuriteacute

e) fournissant agrave nos employeacutes les ressources adeacutequates et les outils approprieacutes pour lrsquoaccomplissement drsquoun travail seacutecuritaire et efficace

f) utilisant de solides principes dingeacutenierie dans la conception et lrsquoexploitation de nos installations

g) srsquoassurant que des programmes efficaces de santeacute et dhygiegravene industrielle soient en place

h) srsquoassurant que des plans de mesures drsquourgence soient en place afin de geacuterer les effets drsquoeacuteveacutenements impreacutevus et

i) effectuant des audits de seacutecuriteacute internes et externes afin de veacuterifier la performance et drsquoeacutetablir des plans drsquoameacutelioration

2 ENVIRONNEMENT

Nous nous engageons agrave minimiser les effets de nos activiteacutes sur lrsquoenvironnement et agrave maintenir sa viabiliteacute et sa diversiteacute pour les geacuteneacuterations futures en

a) utilisant efficacement les ressources naturelles b) adoptant des mesures afin de reacuteduire lempreinte de nos activiteacutes et

de nos eacutemissions c) adoptant des mesures de reacuteduction des gaz agrave effet de serre et de

lutte contre les changements climatiques et en utilisant efficacement lrsquoeacutenergie

d) effectuant la gestion des reacutesidus steacuteriles et du mort-terrain de faccedilon agrave assurer la protection de lrsquoenvironnement

e) inteacutegrant la conservation de la biodiversiteacute et les aspects relatifs agrave lameacutenagement du territoire agrave toutes les eacutetapes de nos activiteacutes eacuteconomiques et de production

f) eacutevaluant les risques de nos activiteacutes sur une base reacuteguliegravere et en enquecirctant les eacuteveacutenements lorsque requis afin de reacuteduire les impacts potentiels sur lrsquoenvironnement

g) effectuant des audits environnementaux internes et externes afin de veacuterifier la performance et drsquoeacutetablir des plans drsquoameacutelioration

h) srsquoassurant que des plans de mesures drsquourgence soient en place afin de reacuteduire les impacts drsquoeacuteveacutenements impreacutevus et

i) restaurant nos sites miniers afin drsquoen assurer la stabiliteacute physique et chimique en consultation avec les communauteacutes et lorsque possible en effectuant de la restauration progressive

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3 EMPLOYEacuteS ET COMMUNAUTEacuteS

Nous nous engageons agrave contribuer au deacuteveloppement durable des communauteacutes ougrave se trouvent nos opeacuterations au niveau social et eacuteconomique et agrave entretenir une relation juste et respectueuse avec nos employeacutes et nos communauteacutes drsquoaccueil en

a) favorisant un dialogue ouvert transparent et respectueux avec nos employeacutes et nos communauteacutes daccueil

b) fournissant des conditions de travail justes et compeacutetitives et en favorisant le deacuteveloppement des compeacutetences

c) traitant nos employeacutes et partenaires de faccedilon juste et eacutequitable et en leur fournissant des opportuniteacutes eacutegales agrave tous les niveaux de lrsquoorganisation et sans preacutejudices

d) veillant agrave ce qursquoaucune pratique discriminatoire ne soit toleacutereacutee en milieu de travail

e) mettant en place un meacutecanisme de regraveglement des diffeacuterends eacutequitables et non-discriminatoires pour nos employeacutes et nos communauteacutes drsquoaccueil

f) assurant un milieu de travail exempt drsquoalcool et de drogue g) bacirctissant des relations agrave long terme avec nos communauteacutes drsquoaccueil h) contribuant au deacuteveloppement eacuteconomique des communauteacutes qui

nous accueillent en fournissant des emplois et en favorisant lrsquoachat local

i) contribuant au deacuteveloppement socio-eacuteconomique des communauteacutes drsquoaccueil par lrsquoentremise drsquoinvestissements dans des initiatives communautaires ainsi que dans des projets structurants pour leur viabiliteacute socio-eacuteconomique agrave long terme

j) respectant les droits humains fondamentaux et les cultures coutumes ou valeurs de tous ceux qui sont toucheacutes par nos activiteacutes et

k) travaillant en partenariat avec les peuples autochtones pour eacutetablir une relation mutuellement beacuteneacutefique coopeacuterative et productive fondeacutee sur une approche caracteacuteriseacutee par des communications bidirectionnelles des consultations et des partenariats efficaces

Parties prenantesCe rapport est publieacute agrave lrsquointention des parties prenantes inteacuteresseacutees par nos opeacuterations Il constitue agrave la fois un portrait de nos activiteacutes sur une base annuelle et un outil de reacutefeacuterence privileacutegieacute

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Politique de deacuteveloppement durable (suite)

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LES EMPLOYEacuteS

LES CITOYENS DE MALARTIC ET DE RIVIEgraveRE-HEacuteVA

LES INVESTISSEURS ACTUELS ET POTENTIELS

LES MUNICIPALITEacuteS ET LES GOUVERNEMENTS

LES PARTENAIRES COMMUNAUTAIRES

LES PREMIEgraveRES NATIONS

LES GROUPES ENVIRONNEMENTAUX

LrsquoINDUSTRIE MINIEgraveRE

LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS

TOUTE PERSONNE OU GROUPE INTEacuteRESSEacuteS PAR NOS ACTIVITEacuteS

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Mine Canadian Malartic

Portrait 2019MCM opegravere la plus grande mine drsquoor agrave ciel ouvert en exploitation au Canada Son gisement de calibre mondial est aujourdrsquohui estimeacute agrave pregraves de 10 000 000 drsquoonces drsquoor La mine est situeacutee agrave Malartic en milieu urbain au cœur de la ceinture aurifegravere abitibienne

En 2019 la production drsquoor de MCM a surpasseacute de 14 lrsquoobjectif de production eacutetabli agrave la fin de lrsquoanneacutee 2018 Elle comprend des onces en provenance de la fosse Barnat qui est entreacutee en production preacutecommerciale au mois drsquooctobre La quantiteacute de tonnes de minerai extrait a augmenteacute de 5 par rapport agrave lrsquoan dernier

bull 21 millions de tonnes de minerai extraitbull 669 192 onces drsquoor produites

LE CAMP MINIER DE MALARTIC

La proprieacuteteacute actuelle de MCM a fait lrsquoobjet drsquoexploitation miniegravere degraves le deacutebut des anneacutees 1930 et pendant pregraves de 50 ans Au fil des ans quatre producteurs aurifegraveres y ont opeacutereacute des mines souterraines

bull Canadian Malartic Gold Mines Limited

bull East Malartic Gold Mines Limited

bull Barnat-Sladen Mines Limited

bull Malartic Gold Fields Limited

MINE CANADIAN MALARTIC(Abitibi-Teacutemiscamingue)

GOUVERNANCE

Canadian Malartic GP est une socieacuteteacute en nom collectif deacutetenue indirectement par Yamana Gold Inc et Mines Agnico Eagle Limiteacutee Chacune de ces socieacuteteacutes canadiennes dont le siegravege social est situeacute agrave Toronto controcircle en deacutefinitive 50 des parts de MCM Les activiteacutes de MCM sont dirigeacutees par un comiteacute de gestion de huit membres soit quatre membres provenant de chacune de ces deux socieacuteteacutes megraveres

Pour en savoir plus sur les rapports financiers Yamana Gold Inc wwwyamanacom Mines Agnico Eagle Limiteacutee wwwagnicoeaglecom

Figure 1 - Structure simplifieacutee de gouvernance de MCM

AGNICO EAGLE(NYSE AEM TSX AEM)

YAMANA GOLD(NYSE AUY TSX YRI)

COMITEacute DE GESTION4 membres de Yamana Gold 4 membres drsquoAgnico Eagle

COMITEacute DrsquoOPEacuteRATIONYohann Bouchard vice-preacutesident senior opeacuterations Yamana Gold

Daniel Pareacute vice-preacutesident opeacuterations Est du Canada Agnico Eagle

MINE CANADIAN MALARTICSerge Blais directeur geacuteneacuteral

Cette structure de gouvernance fait en sorte qursquoil nrsquoy a pas de distinction entre lrsquoentreprise au sens corporatif et son eacutetablissement Cette preacutecision srsquoavegravere importante dans un contexte drsquoapplication des protocoles de lrsquoinitiative Vers un deacuteveloppement minier durable de lrsquoAssociation miniegravere canadienne qui marque la diffeacuterence des obligations entre un siegravege social et ses installations

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COMPLEXE MINIER ET OPEacuteRATIONS DrsquoENVERGURE

Figure 2 - Complexe minier de MCM

A ZONE DE CONCASSAGE

B ZONE DrsquoENTREPOSAGE DU MINERAI

C USINE DE TRAITEMENT DU MINERAI

D PARC Agrave REacuteSIDUS

E BAcircTIMENT ADMINISTRATIF ET GARAGE

F FOSSE

G HALDE Agrave STEacuteRILES

Figure 3 - Parcours du minerai

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1 Extraction du minerai de la fosse

2 Concassage primaire du minerai

3 Concassage secondaire du minerai

4 Alimentation drsquoappoint au cheminement du minerai

5 Acheminement du minerai agrave la zone drsquoentreposage

6 Entreposage du minerai7 Broyage du minerai

8 Proceacutedeacute de lixiviation9 Proceacutedeacute drsquoextraction de

lrsquoor couleacutee drsquoor ainsi que deacutemoulage et nettoyage du lingot


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PORTRAIT FINANCIER 2019

En tant que principal employeur priveacute de la MRC de La Valleacutee-de-lrsquoOr MCM a une responsabiliteacute sur le plan eacuteconomique qui prend forme agrave travers plusieurs leviers de deacuteveloppement et de contribution

Tableau 1 - Valeur eacuteconomique directe geacuteneacutereacutee et distribueacutee par MCM en 2019

Poste de deacutepenses Montant

Revenus 1 240 282 000 $

Coucirct drsquoopeacuteration 722 258 000 $

Masse salariale et avantages sociaux 113 418 000 $

Tableau 2 - Paiements effectueacutes aux gouvernements en 2019 (municipal provincial et feacutedeacuteral)


Impocircts miniers 77 000 000 $

Taxes sur les salaires (verseacutees par lrsquoemployeur) 7 856 000 $

Taxes sur les salaires (verseacutees par les employeacutes) 32 281 000 $

Taxes municipales 3 193 000 $

Taxes scolaires 120 000 $

La Loi sur les mesures de transparence dans le secteur extractif preacutesente les obligations en matiegravere de preacutesentation de rapports et de transparence dans le secteur extractif canadien notamment pour contribuer aux efforts mondiaux visant agrave enrayer la corruption dans le secteur MCM se conforme agrave ces exigences du gouvernement du Canada Les rapports soumis en vertu de la Loi sont disponibles sur Internet agrave lrsquoadresse suivante wwwrncangccanos-ressources-naturellesmineraux-exploitation-miniereressources-sur-lexploitation-minloi-sur-les-mesures-de-transparerapports-lmtse18199

UNE GOUVERNANCE LOCALE

Une eacutequipe de direction 100 queacutebeacutecoise

Lrsquoeacutequipe de direction de MCM est 100 queacutebeacutecoise et 88 de ses membres proviennent directement de la reacutegion de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue

Notre eacutequipe de direction porte une grande attention aux enjeux et besoins de la reacutegion Elle srsquoassure de deacutevelopper des pratiques de gestion afin que MCM demeure un partenaire important du deacuteveloppement eacuteconomique local et reacutegional

Lrsquoeacutequipe de direction est composeacutee de 9 de femmes et de 91 drsquohommes Ce ratio dans les instances de gouvernance est leacutegegraverement plus bas que le ratio total de femmes travaillant chez MCM qui est de 12

UN EMPLOYEUR DE PREMIER PLAN

Nous nous engageons agrave contribuer au deacuteveloppement durable de la communauteacute ougrave se trouvent nos opeacuterations

Le nombre drsquoemployeacutes sur le site ne cesse drsquoaugmenter et plus particuliegraverement les employeacutes drsquoentrepreneurs depuis 2017 en raison du Projet Extension Malartic et des travaux de la deacuteviation de la route 117

770 employeacutes de MCM au totalAgrave ce nombre de travailleurs srsquoajoutent plus de 1 300 employeacutes drsquoentrepreneurs

Figure 4 - Eacutevolution de lrsquoeffectif total drsquoemployeacutes de MCM entre 2014 et 2019

Un acteur majeur du deacuteveloppement eacuteconomique local

EN 2019 CE SONT PLUS DE 2 000 TRAVAILLEURS QUI ONT ŒUVREacute SUR LE SITE DE LA MINE Agrave TEMPS PLEIN

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Eacutevolution de leffectif total demployeacutes

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3-h Contribuer au deacuteveloppement eacuteconomique des communauteacutes qui nous accueillent en fournissant des emplois et en favorisant lrsquoachat local

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NOUVELLES EMBAUCHES UNE HAUSSE DU RECRUTEMENT EN 2019

bull 90 nouvelles personnes embaucheacutees comparativement agrave 77 en 2018bull 20 de femmes embaucheacutees comparativement agrave 17 en 2018bull 52 deacuteparts drsquoemployeacutes en 2019 comparativement agrave 49 en 2018 bull Pour la premiegravere fois en trois ans les 30-49 ans repreacutesentent la plus

grande part des nouvelles embauches avec 40 nouveaux employeacutes soit 45 Les 18-29 ans occupaient cette position en 2017 et 2018

93 des nouveaux employeacutes recruteacutes sont originaires de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue En 2019 plusieurs mesures ont continueacute drsquoecirctre appliqueacutees afin drsquoinciter nos employeacutes agrave srsquoeacutetablir agrave Malartic

bull Le remboursement des frais drsquoheacutebergement entre le moment de lrsquoembauche drsquoun nouvel employeacute et lrsquoachat drsquoune reacutesidence agrave Malartic

bull Le support dans la recherche drsquoun logementbull Le remboursement des frais de deacutemeacutenagement et des frais de

notaire

Lrsquoemploi local et reacutegional est lrsquoune des principales retombeacutees que nous souhaitons maximiser

La majoriteacute de nos employeacutes proviennent de la reacutegion et plusieurs habitent agrave Malartic

Figure 5 - Reacutepartition geacuteographique des employeacutes en 2019

COTISATIONS ET CONTRIBUTIONS EacuteCONOMIQUES

En 2019 le salaire minimum en vigueur agrave lrsquoarriveacutee agrave la mine eacutetait de 3016 $h pour un employeacute horaire Agrave titre comparatif le salaire minimum en vigueur au Queacutebec eacutetait de 12 $h au 30 avril 2019 et de 1250 $h au 31 deacutecembre 2019

bull Salaire annuel moyen1 (employeacutes horaires et employeacutes-cadres) 98 000 $ soit un salaire hebdomadaire moyen de 1 885 $ (comparativement au salaire hebdomadaire moyen de 94529 $ au Queacutebec2)

bull Pour une cotisation salariale de 5 MCM contribue jusqursquoagrave hauteur de 6 dans les REER collectifs offerts aux employeacutes

bull 100 des employeacutes permanents de MCM participent agrave leur reacutegime de retraite

bull Masse salariale et avantages sociaux plus de 113 M$

______________________________________1 Inclus les primes de nuit et de fin de semaine 2 Institut de la statistique du Queacutebec - Reacutemuneacuteration hebdomadaire et horaire

des employeacutes reacutegions administratives et ensemble du Queacutebec 2015-2019

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UN PARTENAIRE DrsquoAFFAIRES INCONTOURNABLE

Nous favorisons les fournisseurs qui possegravedent une place drsquoaffaires en reacutegion dans la mesure ougrave ils demeurent concurrentiels face au marcheacute et reacutepondent agrave nos besoins

bull 443 M$ en deacutepenses effectueacutees en Abitibi-Teacutemiscaminguebull 765 fournisseurs en reacutegionbull 877 M$ de contrats octroyeacutes agrave des fournisseurs de Malarticbull 725 M$ ont eacuteteacute investis pour la reacutealisation du Projet Extension

Malartic et les travaux de deacuteviation de la route 117 en 2019

INVESTISSEMENT ET DEacuteVELOPPEMENT PAR INVESTISSEMENT COMMUNAUTAIRE ET RECHERCHE ET DEacuteVELOPPEMENT

Visitez notre section Notre opeacuterationcanadianmalarticcomfra-proposnotre-operation

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Santeacute et seacutecuriteacute du travailNous nous engageons agrave creacuteer et maintenir un milieu de travail sain et seacutecuritaire Crsquoest dans son application quotidienne qursquoune politique de deacuteveloppement durable prend tout son sens Nous mettons un point drsquohonneur agrave faire respecter trois eacutetapes pour opeacuterer qui structurent le travail quotidien de tous les employeacutes qui œuvrent sur le site de la mine

Figure 6 ndash Les 3 eacutetapes pour opeacuterer

EacuteTAPE 1 ndash EST-CE SEacuteCURITAIRE POUR LES EMPLOYEacuteS

Le programme de preacutevention en santeacute-seacutecuriteacute de MCM vise agrave eacuteliminer agrave la source ou agrave controcircler les dangers pour la santeacute la seacutecuriteacute et lrsquointeacutegriteacute physique des employeacutes Afin drsquoameacuteliorer les pratiques dans ce domaine MCM a adopteacute un plan drsquoaction en 2018 qui srsquoeacutechelonne jusqursquoen 2021

La santeacute et seacutecuriteacute des travailleurs demeure un deacutefi de tous les instants Nous utilisons la freacutequence combineacutee comme indicateur de performance Celle-ci srsquoest chiffreacutee agrave 112 en 2019 et comprend agrave la fois les employeacutes de MCM et ceux des entrepreneurs Il srsquoagit de notre troisiegraveme meilleure performance depuis 2014 Notre record a eacuteteacute enregistreacute en 2017 avec une freacutequence combineacutee de 072

Voici un reacutesumeacute des actions poseacutees en 2019 au regard de notre politique de deacuteveloppement durable

2 |Est-ce que le respectde lrsquoenvironnement et dela communauteacute est assureacute

3 |Une fois cesdeux eacutetapes confirmeacuteesnous pouvons opeacuterer


En 2019 plus de 17 M$ ont eacuteteacute investis en dons caritatifs commandites infrastructures collectives campagne drsquoembellissement soutien agrave des services agrave la population ainsi quen financement de travaux de recherche et deacuteveloppement

PLUS DE 17 M$

1-a Eacutevaluer les risques de nos activiteacutes sur une base reacuteguliegravere et en enquecirctant les eacuteveacutenements lorsque requis afin drsquoidentifier et de minimiser les conditions agrave risque et de srsquoassurer que des controcircles adeacutequats soient en place

1-e Fournir agrave nos employeacutes les ressources adeacutequates et les outils approprieacutes pour lrsquoaccomplissement drsquoun travail seacutecuritaire et efficace

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Un programme de preacutevention en santeacute et seacutecuriteacute au service de tous les employeacutes

Notre programme de preacutevention en santeacute-seacutecuriteacute vise agrave eacuteliminer agrave la source ou agrave controcircler les dangers pour la santeacute la seacutecuriteacute et lrsquointeacutegriteacute physique des employeacutes Entre autres nous effectuons des analyses seacutecuritaires de tacircches nous utilisons la formule de supervision et nous effectuons des observations preacuteventives Le processus drsquoenquecircte suit le cas eacutecheacuteant

Afin drsquoameacuteliorer les pratiques dans ce domaine nous avons adopteacute un plan drsquoaction qui srsquoeacutechelonne sur trois ans et qui est revu annuellement

Les objectifs du programme de preacutevention en santeacute et seacutecuriteacute sont les suivants

bull Identifier et eacutevaluer les risquesbull Proposer des meacutethodes de travail (proceacutedures normes et directives)

et des outils de preacutevention pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute des travailleurs

bull Proteacuteger les travailleurs exposeacutes agrave des risques speacutecifiques en eacutetablissant des normes

bull Assurer lrsquoentretien des eacutequipements de protection personnels et collectifs

bull Former et informer les employeacutes de MCM et les employeacutes drsquoentrepreneurs des risques relieacutes agrave leur travail

1-b Maintenir des mesures de controcircle approprieacutees et en reconnaissant que les blessures les maladies professionnelles et les deacutecegraves peuvent ecirctre eacuteviteacutes et que lrsquoapplication des mesures de controcircle pertinentes est une responsabiliteacute conjointe du Partenariat des employeacutes des entrepreneurs et des fournisseurs

FREacuteQUENCE COMBINEacuteE

La freacutequence combineacutee nous permet drsquoeacutevaluer la performance globale de lrsquoentreprise en matiegravere de santeacute et seacutecuriteacute et drsquoune certaine maniegravere de lrsquoefficaciteacute de nos mesures de controcircle Ultimement toute blessure si minime soit-elle se doit drsquoecirctre eacuteviteacutee

Objectif 2019 096Freacutequence combineacutee obtenue 112

Ce reacutesultat veut donc dire que pour chaque 200thinsp000 heures travailleacutees il y a eu 112 eacuteveacutenement avec perte de temps ou assignation temporaire des employeacutes et des employeacutes drsquoentrepreneurs

Figure 7 - Eacutevolution de la freacutequence combineacutee en santeacute et seacutecuriteacute entre 2014 et 2019

bull En 2019 290 eacuteveacutenements ont eacuteteacute rapporteacutes comparativement agrave 240 en 2018

bull Le nombre drsquoaccidents avec perte de temps et avec assignation temporaire a eacuteteacute de 23 en 2019 comparativement agrave 20 en 2018

Seulement pour 2019 lrsquoaugmentation des heures travailleacutees se chiffre agrave pregraves de 300 000 heures Pour la mecircme peacuteriode il y avait 300 employeacutes agrave temps plein de plus sur le site qursquoen 2018

HAUSSE DE 78 DES HEURES TRAVAILLEacuteES PAR RAPPORT Agrave 2018


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COMITEacute SANTEacute ET MIEUX-EcircTRE

Le Comiteacute santeacute et mieux-ecirctre agit en tant qursquoagent de changement en faisant la promotion de bonnes pratiques en matiegravere de conciliation travail-vie personnelle et drsquoenvironnement de travail

Il rassemble une dizaine drsquoemployeacutes provenant de diffeacuterents deacutepartements de la mine Le Comiteacute encourage les saines habitudes de vie en invitant les employeacutes agrave participer agrave des activiteacutes locales ou reacutegionales ou des deacutefis drsquoeacutequipes relatifs agrave la nutrition

1-c Promouvoir la santeacute et le bien-ecirctre et en eacutetablissant des programmes afin de les proteacuteger

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La sensibilisation de nos employeacutes vise agrave accroicirctre leur niveau de connaissances au sujet de leurs droits et de leurs responsabiliteacutes en matiegravere de santeacute et de seacutecuriteacute

En 2019 nous avons redoubleacute drsquoefforts agrave ce chapitre Davantage de rencontres officielles sur la santeacute et la seacutecuriteacute ont eacuteteacute reacutealiseacutees soit 700 tous deacutepartements confondus contre 421 lrsquoanneacutee preacuteceacutedente

En ce qui a trait aux employeacutes drsquoentrepreneurs la sensibilisation a pour objectif de les informer agrave propos de nos trois eacutetapes pour opeacuterer et de srsquoassurer qursquoils respectent les lois et les politiques de MCM Elle se deacuteploie agrave travers un comiteacute speacutecifique deacutedieacute aux enjeux de santeacute et seacutecuriteacute regroupant notamment tous les deux mois des entrepreneurs œuvrant chez MCM

Un peu plus de 2 400 personnes ont reccedilu les formations deacutepartementales drsquointroduction sur la santeacute et seacutecuriteacute de MCM en 2019 Les employeacutes drsquoentrepreneurs agrave ces formations repreacutesentent un peu plus de 97 des participants Cela srsquoexplique entre autres par le taux de roulement de personnel des entrepreneurs ainsi que par lrsquointervention des quelque 1 000 employeacutes drsquoentrepreneurs deacutedieacutes aux quatre arrecircts majeurs de lrsquousine planifieacutes annuellement

Des inspections quotidiennes des eacutequipements et des lieux de travail sont effectueacutees par les employeacutes les employeacutes drsquoentrepreneurs et leurs superviseurs par le biais de la carte de travail Lorsque la carte drsquoun employeacute comprend une mention drsquoirreacutegulariteacute en matiegravere de santeacute et seacutecuriteacute le superviseur srsquoassure que les commentaires sont pris en charge et en veacuterifie le suivi

Lrsquoeacutequipe de direction participe agrave des inspections en santeacute et seacutecuriteacute qui consistent principalement en des visites sur le terrain pour mieux connaicirctre les environnements de travail des employeacutes et maintenir le dialogue avec ceux-ci Ces visites viennent aussi nourrir lrsquoameacutelioration des pratiques notamment en ce qui concerne lrsquoeacutetablissement de normes et de proceacutedures pertinentes la mise en place de mesures correctives et la veacuterification de lrsquoefficaciteacute de ces derniegraveres

Tableau 3 - Freacutequence des visites et inspections par anneacutee

PRINCIPALES ACTIVITEacuteS EN SANTEacute ET SEacuteCURITEacute

INSPECTIONS FORMATIONSSENSIBILISATION VISITES SUR LE TERRAIN PAR LA DIRECTION

1-d Fournir agrave nos employeacutes et agrave nos entrepreneurs une formation approprieacutee en santeacute-seacutecuriteacute

Visites terrain de leacutequipe de direction

Inspections par la direction

Direction geacuteneacuterale 4 2

Directeurs 4 4

Surintendants administration

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Surintendants opeacuteration

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1-f Utiliser de solides principes dingeacutenierie dans la conception et lrsquoexploitation de nos installations

Nous exploitons nos installations avec rigueur et nous nous conformons aux lois et regraveglements en vigueur comme la Loi sur les mines ou le Regraveglement sur la santeacute et la seacutecuriteacute du travail dans les mines

Des audits internes et externes sont meneacutes afin de srsquoassurer de lrsquoutilisation des meilleures pratiques dans nos diffeacuterentes sphegraveres drsquoactiviteacutes La meacutecanique des roches la geacuteotechnique ou le forage-sautage en sont des exemples

Enfin notre eacutequipe compte plus drsquoune trentaine drsquoemployeacutes associeacutes speacutecifiquement agrave lrsquoingeacutenierie au sein de diffeacuterents deacutepartements de la mine Drsquoautres employeacutes posseacutedant le titre drsquoingeacutenieur œuvrent dans des postes dont les fonctions ne sont pas lieacutees directement agrave cette profession

1-g Srsquoassurer que des programmes efficaces de santeacute et dhygiegravene industrielle soient en place

COMITEacute SANTEacute-SEacuteCURITEacute

Le Comiteacute santeacute-seacutecuriteacute rassemble les travailleurs et la direction de lrsquoentreprise dans une optique de collaboration Il permet ainsi drsquoallier les connaissances pratiques des employeacutes la vision drsquoensemble des directeurs et les proceacutedures geacuteneacuterales de lrsquoentreprise Il joue un rocircle-conseil aupregraves des gestionnaires de la direction et des eacutequipes Le Comiteacute se rencontre une dizaine de fois par anneacutee Le pourcentage de lrsquoeffectif total des employeacutes de MCM repreacutesenteacute dans ce comiteacute correspond agrave 3

Ce comiteacute srsquointegravegre eacutegalement agrave lrsquoarticle 1-e de notre politique de deacuteveloppement durable

1-h Srsquoassurer que des plans de mesures drsquourgence soient en place afin de geacuterer les effets drsquoeacuteveacutenements impreacutevus

2-h Srsquoassurer que des plans de mesures drsquourgence soient en place afin de reacuteduire les impacts drsquoeacuteveacutenements impreacutevus

MESURES DrsquoURGENCE ET GESTION DE CRISE

Nous posseacutedons un plan de mesure drsquourgence qui est coordonneacute par un surintendant en titre Ce plan encadre la gestion des risques qui pourraient avoir des conseacutequences sur la santeacute la seacutecuriteacute lrsquoenvironnement ou les biens pendant la phase drsquoexploitation de la mine Pour chaque risque drsquoaccident les causes possibles sont deacutetermineacutees et des mesures de controcircle sont preacutesenteacutees en guise de preacutevention Les mesures drsquourgence approprieacutees sont eacutelaboreacutees afin drsquoagir avec diligence assurance et rapiditeacute en cas de sinistre

Le plan des mesures drsquourgence est mis agrave jour deux fois par anneacutee Trois exercices ont eacuteteacute tenus en 2019 pour les situations suivantes

bull Eacutevacuation incendie bull Fuite de cyanurebull Fuite de peroxyde drsquohydrogegravene

De plus nous avons convenu avec la Ville de Malartic de mettre en commun du personnel et du mateacuteriel et de srsquoentraider en cas drsquoeacuteveacutenement Cette collaboration est officialiseacutee par une entente intervenue en 2017

Nous posseacutedons eacutegalement un plan de gestion de crises et des communications Il constitue un outil de travail pour la direction etou pour les cadres qui ont un rocircle agrave jouer dans toute situation eacuteventuelle de gestion de crise meacutediatique ou communicationnelle dans laquelle est impliqueacutee MCM Ce plan srsquoapplique agrave toute crise qui a ou pourrait avoir une incidence importante sur lrsquoorganisation dans son ensemble La cellule de crise srsquoest reacuteunie agrave trois reprises dans le cadre des exercices des mesures drsquourgence Le plan a quant agrave lui fait lrsquoobjet de trois mises agrave jour en 2019

1-i Effectuer des audits de seacutecuriteacute internes et externes afin de veacuterifier la performance et drsquoeacutetablir des plans drsquoameacutelioration

AUDITS

Les audits font partie inteacutegrante de notre programme santeacute et seacutecuriteacute Ils sont des occasions drsquoeacutevaluer la performance en santeacute et seacutecuriteacute et de prendre au besoin les mesures drsquoameacutelioration neacutecessaires En 2019 le Comiteacute santeacute-seacutecuriteacute lrsquoeacutequipe de supervision et la direction ont proceacutedeacute agrave plus de 630 audits internes observations preacuteventives et inspections Plus de 180 observations ponctuelles et speacutecifiques ont eacuteteacute effectueacutees par lrsquoeacutequipe de superviseurs En 2019 un audit externe sur lrsquoapplication de la formule de supervision a eacuteteacute reacutealiseacute par un auditeur de Agnico Eagle Limiteacutee un de nos deux partenaires

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Succegraves en santeacute et seacutecuriteacuteHEURES CONSEacuteCUTIVES SANS ACCIDENT AVEC PERTE DE TEMPS RECORDS BATTUS PAR 13 SUPERVISEURS

LrsquoAssociation miniegravere du Queacutebec (AMQ) a reconnu les efforts de 13 superviseurs de MCM et de leurs eacutequipes pour avoir atteint entre 50 000 et 550 000 heures conseacutecutives sans accident avec perte de temps Dans ce dernier cas il srsquoagit drsquoune des meilleures performances au Queacutebec Ces prix ont eacuteteacute remis dans le cadre du 55e Colloque en santeacute et seacutecuriteacute du travail de lrsquoAMQ tenu le 17 septembre 2019 agrave Rouyn-Noranda

MCM eacutetait finaliste reacutegional aux Grands Prix santeacute et seacutecuriteacute du travail de la Commission des normes de lrsquoeacutequiteacute de la santeacute et de la seacutecuriteacute du travail (CNESST) dans la cateacutegorie Grandes entreprises Lrsquoeacuteveacutenement qui srsquoest tenu agrave Val-drsquoOr le 31 octobre 2019 a permis de souligner lrsquoinitiative de lrsquoeacutequipe de MCM qui a produit des capsules videacuteo permettant agrave tous les travailleurs de suivre une formation en ligne sur les principes essentiels agrave connaicirctre en SST avant mecircme de se preacutesenter sur le site

Plus tocirct dans lrsquoanneacutee MCM a remporteacute la 3e place dans la cateacutegorie laquo Innovation ndash Grandes entreprises raquo pour son escalier mobile avec monte-charge lors du Gala national

EnvironnementNous nous engageons agrave minimiser les effets de nos activiteacutes sur lrsquoenvironnement et agrave maintenir sa viabiliteacute et sa diversiteacute pour les geacuteneacuterations futures

Notre eacutequipe en environnement se divise en trois grands secteurs soit la conformiteacute environnementale de nos activiteacutes la gestion du parc agrave reacutesidus miniers et des eaux et le volet deacuteveloppement durable qui englobe notamment la restauration miniegravere

Par ailleurs des investissements sont reacutealiseacutes afin de rencontrer nos diffeacuterentes obligations environnementales

Tableau 4 - Investissement en environnement en 2019

Protection de lrsquoenvironnement 15 552 000 $

Gestion de lrsquoenvironnement 19 987 000 $

Infrastructures environnementales 11 642 000 $

Gestion des matiegraveres reacutesiduelles assainissement et traitement de lrsquoeau 6 087 000 $

Visitez notre section Santeacute et seacutecuriteacutecanadianmalarticcomfrsante-et-securite

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2-a Utiliser efficacement les ressources naturelles

Nous nous conformons aux lois et regraveglements en vigueur quant agrave lrsquoexploitation de notre site Dans ce contexte la gestion de lrsquoeau repreacutesente un enjeu important dont voici les principaux aspects

UTILISATION DE LrsquoEAU Voici les sources drsquoougrave provient lrsquoeau utiliseacutee agrave la mine

Tableau 5 - Utilisation de lrsquoeau en fonction de la source en 2019

Source Utilisation

Bassin Sud-Est qui recueille lrsquoeau du ruissellement du site et du parc agrave reacutesidus

Traitement du minerai

Puits des anciennes ouvertures miniegraveres souterraines

Principalement envoyeacutee au bassin de polissage et rejeteacutee dans lenvironnement Utiliseacutee en petite proportion pour le traitement du minerai

Bassin Johnson alimenteacute par le ruisseau Raymond

Reacuteserve drsquoeau advenant un incendie ou un problegraveme drsquoapprovisionnement avec les autres sources

Puits Barrette Controcircle des poussiegraveres dans le secteur du concasseur Barrette

Eau potable du reacuteseau drsquoaqueduc municipal

Cette eau est utiliseacutee strictement pour la consommation humaine Elle est ensuite eacutevacueacutee dans le reacuteseau municipal drsquoeacutegout



965 EAU UTILISEacuteE Agrave LrsquoUSINE DE TRAITEMENT DU MINERAI QUI PROVENAIT DU BASSIN SUD-EST PAR RECIRCULATION EN 2019

CONSOMMATION DE LrsquoEAU

Le tableau ci-dessous preacutesente la quantiteacute drsquoeau preacuteleveacutee agrave chacune des sources pour assurer lrsquoalimentation en eau requise dans le cadre de nos activiteacutes Ces volumes sont calculeacutes agrave lrsquoaide de deacutebitmegravetres agrave lrsquoexception de lrsquoeau du reacuteseau drsquoaqueduc dont le volume est releveacute chaque mois par la lecture des compteurs drsquoeau

Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204

Pompage dans les galeries souterraines (b)

5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244

Puits Barrette (controcircle des poussiegraveres du secteur Barrette)

- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681

Eau potable de la municipaliteacute

48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673

EAU RETOURNEacuteE Agrave LrsquoENVIRONNEMENT

En 2019 10 704 885 megravetres cubes drsquoeau ont eacuteteacute eacutevacueacutes dans le ruisseau Raymond par lrsquoeffluent du site

(a) Lrsquoeau preacuteleveacutee agrave ce bassin est principalement utiliseacutee agrave lrsquousine de traitement du minerai(b) Une partie de lrsquoeau est utiliseacutee pour lrsquoarrosage fait dans le cadre du controcircle de la poussiegravere

Tableau 6 - Eacutevolution du preacutelegravevement drsquoeau en megravetres cubes entre 2014 et 2019

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QUALITEacute

La gestion des eaux rejeteacutees agrave notre effluent final est une preacuteoccupation constante et nous nous sommes associeacutes agrave plusieurs organisations en vue de preacuteserver la qualiteacute et les niveaux drsquointervention Plusieurs fois par anneacutee des preacutelegravevements sont effectueacutes et transmis agrave un laboratoire externe pour analyse

Nos eacutequipes megravenent aussi des activiteacutes de surveillance et de suivis dans la communauteacute Par exemple en collaboration avec lrsquoInstitut de recherche en mines et environnement (IRME) UQAT-Polytechnique et lrsquoUniteacute de recherche et de service en technologie mineacuterale de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue nous effectuons un suivi annuel sur 7 puits domestiques dans un rayon de 7 km du centre de la fosse Canadian Malartic

Ce programme de suivi qui srsquoeacutechelonnera jusqursquoen 2021 est une deacutemarche volontaire visant agrave accroicirctre nos connaissances et reacutepondre agrave des preacuteoccupations citoyennes quant agrave un potentiel rabattement de la nappe phreacuteatique dans ce rayon

2-b Adopter des mesures afin de reacuteduire lempreinte de nos activiteacutes et de nos eacutemissions

Conformiteacute environnementale une prioriteacute de chaque instantLrsquoanneacutee 2019 a eacuteteacute marqueacutee par drsquoexcellents reacutesultats sur le plan de la conformiteacute environnementale

bull Qualiteacute de lrsquoair 100 conforme aux limites queacutebeacutecoises en vigueur en matiegravere de qualiteacute de lrsquoair (Regraveglement sur lrsquoassainissement de lrsquoatmosphegravere) soit 1 698 jours conseacutecutifs entre le 8 mai 2015 et le 31 deacutecembre 2019

bull Bruit 100 conforme aux limites sonores applicables en vertu des limites en vigueur

bull Sautage 986 conforme aux normes queacutebeacutecoises en matiegravere de sautage

bull Vibration 100 bull Eacutemissions de NOx 993 bull Surpression 993

bull Eau 100 conforme aux normes en vigueur

Un eacuteventail de solutions pour atteacutenuer les impacts

Le Guide de cohabitation deacutecrit dans la section Communauteacute du preacutesent rapport inclut un plan drsquoaction regroupant des mesures de preacutevention de gestion et drsquoatteacutenuation des impacts en matiegravere de bruit de qualiteacute de lrsquoair et de sautage (vibrations et surpressions)


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QUALITEacute DE LrsquoAIR

La qualiteacute de lrsquoair est une preacuteoccupation constante au mecircme titre que le bruit Plusieurs outils permettent de mesurer en tout temps la qualiteacute de lrsquoatmosphegravere dans la ville de Malartic

1 Trois stations de mesures fixes pour aviser lrsquoeacutequipe de MCM du niveau de particules en temps reacuteel Ces emplacements sont approuveacutes par le ministegravere de lrsquoEnvironnement et de la Lutte contre les changements climatiques

2 Une station mobile pour connaicirctre le niveau de particules en temps reacuteel pregraves des travaux de la deacuteviation de la route 117 et du Projet Extension Malartic

Un logiciel de preacutediction des poussiegraveres creacuteeacute par MCM pour suivre lrsquoeacutevolution de la qualiteacute de lrsquoatmosphegravere dans la ville de Malartic et preacutedire les concentrations agrave venir

Figure 8 - Logiciel de preacutediction des poussiegraveresLes stations mesurent les particules totales les particules fines certains meacutetaux et le dioxyde drsquoazote

LES MEacuteCANISMES DE GESTION DES DEacutePASSEMENTS

1 Une planification des activiteacutes en vue drsquoassurer sa conformiteacute notamment gracircce agrave un outil preacutedictif recourant agrave des donneacutees historiques mis au point pour anticiper les eacutemissions sur une dureacutee de 24 heures

2 Un systegraveme drsquoalerte automatique permettant drsquoinformer par courriel les personnes responsables chez MCM lorsque les mesures atteignent 80 des niveaux autoriseacutes par les normes

3 Une eacutevaluation sur le terrain par chaque deacutepartement agrave la suite drsquoune reacuteception drsquoune alerte pour deacuteterminer si les activiteacutes dans leur secteur respectif geacutenegraverent de la poussiegravere Une carte dynamique peut ecirctre utiliseacutee pour illustrer la localisation et identifier les sources potentielles de poussiegraveres en temps reacuteel

4 Des mesures drsquoatteacutenuation efficaces incluant notamment lrsquoarrosage des poussiegraveres avec de lrsquoeau et si neacutecessaire lrsquoarrecirct complet drsquoeacutequipements lors de lrsquoapproche de la norme relative agrave la qualiteacute de lrsquoatmosphegravere

4 099 HEURES DARREcircT DESEacuteQUIPEMENTS EN 2019

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BRUIT

De nombreuses mesures sont mises en place afin de geacuterer et de reacuteduire le bruit pouvant provenir de nos activiteacutes

Nos principaux outils de mesure sont les suivants

1 Quatre stations acoustiques fixes installeacutees agrave quatre endroits diffeacuterents dans la ville de Malartic Ces emplacements sont aussi approuveacutes par le ministegravere de lrsquoEnvironnement et de la Lutte contre les changements climatiques

2 Une carte acoustique dynamique pour identifier en temps reacuteels les bruits preacutedominants des eacutequipements en fonction de la direction et de la vitesse du vent

3 Deux stations acoustiques mobiles pour mesurer en temps reacuteel le bruit pregraves des travaux de la deacuteviation de la route 117 et du Projet Extension Malartic

4 Un logiciel de suivi en temps reacuteel lieacute aux stations mobiles pour interpreacuteter les mesures

Voici des exemples de mesures visant la reacuteduction du bruit effectueacutees en 2019

bull Arrecirct complet des eacutequipements lors de lrsquoapproche des limites sonores applicables en vertu de la reacuteglementation municipale et des autorisations ministeacuterielles donneacutees agrave MCM

bull Dans le cadre de travaux se deacuteroulant pregraves de lrsquoavenue Champlain des panneaux acoustiques temporaires de bois ont eacuteteacute installeacutes afin de diminuer les impacts sonores pour les citoyens demeurant agrave proximiteacute Drsquoautres mesures ont eacuteteacute prises comme lrsquoutilisation de machinerie agrave chenilles de caoutchouc ou la pose drsquoun eacutecran acoustique pour marteau pneumatique

13 692 HEURES NOMBRE TOTAL DrsquoHEURES DrsquoARREcircT DrsquoEacuteQUIPEMENTS LORS DE LrsquoAPPROCHE DES NORMES RELATIVES Agrave LA QUALITEacute DE LrsquoATMOSPHEgraveRE OU DES LIMITES SONORES APPLICABLES

Figure 9 - Carte de localisation des stations de mesure de qualiteacute de lrsquoair et des stations acoustiques fixes

A Stations de mesure de qualiteacute de lrsquoair B Stations acoustiques fixes

Note Lrsquoentente agrave lrsquoamiableintervenue dans le cadre de lrsquoaction collective en deacutecembre 2019 a preacutevu lrsquoinstallation de stations temporaires de suivi sonore et de la qualiteacute de lrsquoair afin drsquoeacutevaluer la situation sur le chemin des Merles agrave Riviegravere-Heacuteva Ce suivi aura une dureacutee totale de six mois

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LEacuteGENDEZONE A

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COMPENSATION ET ACQUISITION

COMPENSATION

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9 593 HEURES DrsquoARREcircT DrsquoEacuteQUIPEMENTS EN 2019

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SAUTAGES

Nous avons lrsquoautorisation de proceacuteder agrave deux sautages par jour 365 jours par anneacutee en matineacutee entre 11 h et 12 h et en apregraves-midi entre 15 h et 16 h La dureacutee autoriseacutee est de 15 secondes par sautage

En 2019 il y a eu dans la fosse

bull 279 sautages bull 173 jours avec un seul sautagebull 53 jours avec deux sautages

Plusieurs sautages preacutevus ont eacuteteacute annuleacutes en raison notamment de la direction du vent vers la ville de Malartic

Projet Extension MalarticLe Projet Extension Malartic (PEM) comprend deux volets soit lrsquoextension de la fosse Canadian Malartic actuellement en exploitation et la deacuteviation drsquoun tronccedilon de la route 117

Lrsquoouverture de la deacuteviation de la route 117 aux automobilistes a eu lieu le 5 octobre 2019 Cette mise en service permettra drsquoexploiter le gisement aurifegravere Barnat Des travaux drsquoameacutenagement de lrsquoentreacutee de la ville de Malartic et relieacutes au PEM se termineront au courant de lrsquoanneacutee 2020

Nos travaux sont toujours effectueacutes dans le respect de lrsquoenvironnement de la communauteacute et de nos parties prenantes

EacuteCRAN ACOUSTIQUE TEMPORAIRE

Avec lrsquoavancement des travaux de la deacuteviation de la route 117 la construction drsquoune butte-eacutecran a permis par la suite de deacutemanteler lrsquoeacutecran acoustique temporaire qui avait eacuteteacute eacuterigeacute en 2017 sur lrsquoavenue Champlain pour reacuteduire le bruit eacutemanant du chantier

En marge de cette installation nous avons planteacute des arbustes des arbres et des gramineacutees et transplanteacute une cinquantaine drsquoarbres matures pour les inteacutegrer au parc lineacuteaire le long de lrsquoavenue Champlain Ces arbres avaient eacuteteacute identifieacutes degraves 2017 et se trouvaient dans un autre secteur du PEM

UTILISATION DrsquoEAU POUR ABATTRE LA POUSSIEgraveRE

Comme pour les opeacuterations miniegraveres lrsquoeacutequipe du PEM srsquoest assureacutee drsquoarroser le chantier lorsque les conditions climatiques eacutetaient favorables agrave la dispersion de la poussiegravere Si cette mesure ne srsquoaveacuterait pas efficace une modulation ou un arrecirct complet des travaux eacutetait effectueacute afin de srsquoassurer de respecter les normes en vigueur

BUTTE EacuteCRAN DE LA FOSSE

Lrsquoouverture de la deacuteviation de la route 117 agrave la circulation a permis agrave lrsquoest de ce tronccedilon de prolonger la butte eacutecran de la fosse communeacutement appeleacute le laquo mur vert raquo Un total de 360 000 tonnes de steacuteriles miniers ont eacuteteacute valoriseacutes dans cette construction

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Eacutenergie et changements climatiquesNous utilisons diffeacuterentes sources drsquoeacutenergie pour nos activiteacutes

1 Lrsquoeacutelectriciteacute en provenance drsquoHydro-Queacutebec est notamment utiliseacutee pour le fonctionnement de lrsquousine les systegravemes de pompage et les eacutequipements de production comme les pelles hydrauliques

2 Le carburant est utiliseacute pour la flotte drsquoeacutequipements

GAZ Agrave EFFET DE SERRE

Selon lrsquoinventaire effectueacute chaque anneacutee dans le cadre du programme Vers le deacuteveloppement minier durable (VDMD) de lAssociation miniegravere du Canada (AMC) la consommation de diesel geacutenegravere plus de 90 des eacutemissions de GES produites par nos activiteacutes Parmi celles consommant du diesel trois activiteacutes speacutecifiques repreacutesentent pregraves de 65 de la consommation totale Ces activiteacutes sont le transport de minerai le forage de production et le chargement des camions 793F Nous eacutetablissons annuellement des objectifs de maniegravere agrave ameacuteliorer notre rendement comme la reacuteduction de litres de carburant consommeacutes par tonne chargeacutee Agrave ce titre tous les objectifs fixeacutes en 2019 ont eacuteteacute atteints

Estimation des eacutemissions de gaz agrave effet de serre

MCM a pris la deacutecision en 2019 drsquoadheacuterer au Systegraveme de plafonnement et drsquoeacutechange de droits drsquoeacutemission (SPEDE) Cette adheacutesion volontaire a neacutecessiteacute quelques changements dans le calcul de nos eacutemissions afin de se conformer aux exigences du systegraveme ce qui explique la hausse pour lrsquoutilisation des explosifs et maintenant des reacutefrigeacuterants

Tableau 7 - Estimation des eacutemissions de gaz agrave effet de serre et de la production de meacutetaux preacutecieux entre 2014 et 2019

Sources des eacutemissions Eacutequivalent CO2 (tonnes)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Production (or et argent en onces) 1 068 785 1 172 525 1 264 975 1 315 630 1 570 620 1 511 183

Sources directes1

Eacutequipement mobile 134 659 135 198 145 859 169 461 202 247 208 092

Combustion de gaz par les eacutequipements fixes 8 400 7 961 8 230 8 580 8 936 8 805

Combustion de carburant diesel par les eacutequipements fixes

9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260

Combustion de carburant propane par les eacutequipements fixes

160 165 171 98 47 59

Utilisation drsquoexplosifs et de carbonate de sodium 13 11 10 9 8 3 251

TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2

Eacutelectriciteacute acquise aupregraves drsquoHydro-Queacutebec 2 180 1 590 1 627 1 639 874 874

TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341

Eacutemissions en tonnes par once drsquoor et drsquoargent 014 013 012 014 014 015

1 Les sources directes ont eacuteteacute calculeacutees en multipliant le volume de combustible consommeacute par les facteurs drsquoeacutemissions fournis dans le Regraveglement sur la deacuteclaration obligatoire de certaines eacutemissions de contaminants dans lrsquoatmosphegravere (RDOCEacuteCA) Annexe A-2 qui sont disponibles agrave cette adresse wwwenvironnementgouvqccaairdeclar_contaminants

2 Les sources indirectes ont eacuteteacute calculeacutees en multipliant le total des kilowattheures consommeacutes par les facteurs de conversion fournis par Environnement Canada dans le tableau intituleacute Tableau sur les donneacutees sur la production drsquoeacutelectriciteacute et les eacutemissions de gaz agrave effet de serre pour le Queacutebec (2017)

2-c Adopter des mesures de reacuteduction des gaz agrave effet de serre et de lutte contre les changements climatiques et en utilisant efficacement lrsquoeacutenergie

2-g Effectuer des audits environnementaux internes et externes afin de veacuterifier la performance et drsquoeacutetablir des plans drsquoameacutelioration

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Gestion des matiegraveres

DEacuteVERSEMENTS

Nos activiteacutes peuvent ecirctre agrave lrsquoorigine de deux types de deacuteversement accidentel soit

bull des eaux de contact ou de proceacutedeacute (des eaux ayant eacuteteacute en contact avec des reacutesidus miniers dans les secteurs des aires drsquoaccumulation de reacutesidus ou des eaux de proceacutedeacute cyanureacutee dans le secteur de lrsquousine) et

bull des fuites drsquoeacutequipements lourds dans les diffeacuterents secteurs des opeacuterations miniegraveres

Nombre de deacuteversements

2018 5482019 462

Volume de produits deacuteverseacutes (en megravetres cubes)

2018 1 087 m3

2019 391 msup3

Deacuteversement de 20 litres et plus

La diminution du volume de produits deacuteverseacutes en 2019 srsquoexplique par le fait qursquoen 2018 le volume de produits deacuteverseacutes avait augmenteacute en raison du deacutebordement drsquoun bassin lors drsquoun orage intense dont les preacutecipitations ont exceacutedeacute lrsquoaverse de conception reacuteglementaire Le deacutebordement de ce bassin nrsquoa pas causeacute drsquoimpact sur lrsquoenvironnement puisqursquoil eacutetait essentiellement constitueacute drsquoeau de pluie Aucun eacutevegravenement de ce genre nrsquoa eu lieu en 2019

En 2019 aucun impact majeur nrsquoa eacuteteacute geacuteneacutereacute et aucune contamination agrave lexteacuterieur de lempreinte de nos installations miniegraveres par exemple dans les cours drsquoeau nrsquoa eacuteteacute constateacutee

RECYCLAGE

Dans le cadre de sa deacutemarche de deacuteveloppement durable MCM cherche en permanence agrave prolonger le cycle de vie des matiegraveres qursquoelle utilise

Type de deacutechets Volume geacuteneacutereacute (tonnes)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Matiegraveres reacutesiduelles incluant les matiegraveres recycleacutees

2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383

Matiegraveres reacutesiduelles dangereuses

724 1 213 1 098 2 546 1 069 806

bull Aux matiegraveres dangereuses caracteacuteriseacutees dans le graphique ci-dessus MCM a geacuteneacutereacute un volume de 663 507 litres dhuile useacutee qui a eacuteteacute traiteacutee par une compagnie autoriseacutee

bull 638 tonnes ndash Matiegraveres transporteacutees vers des sites drsquoenfouissementbull Aucun deacutechet dangereux nrsquoa eacuteteacute exporteacute dans un autre pays

Type de mateacuteriel Volume recycleacute (tonnes)2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bois 386 409 458 458 516 663Papier et plastique 102 154 182 170 212 131Meacutetal et fil meacutetallique 1 108 999 1 405 1 004 1 189 1 445Pneus (Recyc-Queacutebec) 48 170 28 110 8 97Pneus hors dimension na 920 1 059 386 1 623 1 226Caoutchouc na 142 412 3 482 4 928 77Matelas de sautage useacutes na so so 2 980 6 684 1 105Technologie informatique et communication

na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745

Tableau 8 - Volumes de matiegraveres reacutesiduelles geacuteneacutereacutees entre 2014 et 2019

Tableau 9 - Volumes de recyclage par mateacuteriau entre 2014 et 2019

Agrave partir de 2017 nous avons accru nos mesures de disposition des inventaires de matelas et des retailles de caoutchouc accumuleacutes sur le site Ces efforts ont reacutesulteacute par une reacuteduction des volumes en 2019

2-d Effectuer la gestion des reacutesidus steacuteriles et du mort-terrain de faccedilon agrave assurer la protection de lrsquoenvironnement

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Que deviennent les matiegraveres reacutesiduelles Matiegraveres reacutesiduelles non recyclables rsaquo Sites drsquoenfouissement

Matiegraveres reacutesiduelles dangereuses rsaquo Sites de traitement autoriseacutes au Queacutebec

Matiegraveres reacutesiduelles recyclables rsaquo Centres de recyclage

Gestion des reacutesidus des steacuteriles et du mort-terrain

REacuteSIDUS STEacuteRILES ET MORT-TERRAIN

Lrsquoextraction de la roche geacutenegravere des volumes de rejets dont une partie est valoriseacutee afin drsquoen reacuteduire lrsquoaccumulation sur les haldes

Lrsquoextraction de la roche geacutenegravere

1 Du mort-terrain soit la partie du sol qui recouvre le minerai et que lrsquoon doit retirer au moment de son extraction

2 Des steacuteriles soit la roche que lrsquoon extrait du sol mais qui est trop pauvre en minerai pour ecirctre traiteacutee agrave lrsquousine et

3 Des reacutesidus miniers soit le minerai duquel les meacutetaux drsquointeacuterecirct ont eacuteteacute extraits

Tableau 10 - Quantiteacutes totales de mort-terrain de reacutesidus et de steacuteriles en 2019

Type de mateacuteriel Quantiteacute en tonnes

Mort-terrain extrait 6 617 758

Reacutesidus eacutepaissis deacuteposeacutes dans une aire de confinement des reacutesidus 21 049 061

Steacuteriles revaloriseacutes servant agrave la construction des digues du parc agrave reacutesidus 4 618 251

Steacuteriles revaloriseacutes servant agrave drsquoautres activiteacutes de construction 1 077 686

Steacuteriles deacuteposeacutes sur des haldes agrave steacuteriles 28 773 173

Steacuteriles extraits 34 469 110

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GESTION DES REJETS MINIERS

En tant que gestionnaire responsable et en lien avec les pratiques de nos proprieacutetaires afin de geacuterer ses activiteacutes et installations de faccedilon durable et responsable le Partenariat srsquoest engageacute agrave travailler de faccedilon seacutecuritaire et dans le respect de lrsquoenvironnement tout en contribuant agrave la prospeacuteriteacute de ses employeacutes de leurs familles et des communauteacutes qui lrsquoaccueillent

Lrsquooutil qui permet drsquoopeacuterationnaliser la Politique de gestion des rejets miniers est notre Manuel de gestion du parc Ce dernier fait lrsquoobjet drsquoun examen en bonne et due forme dans le cadre de lrsquoinitiative VDMD puisqursquoil constitue le 5e indicateur du protocole Gestion des reacutesidus miniers laquo Manuel drsquoexploitation drsquoentretien et de surveillance des parcs agrave reacutesidus et des installations de gestion des eaux raquo Le Manuel contient entre autres les plans de preacuteparation et drsquointervention drsquourgence

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Figure 10 - Cadre de gouvernance pour la gestion des reacutesidus miniers

PROJETS EN COURS EN 2019

Lrsquoeacutequipe deacutedieacutee au parc agrave reacutesidus a poursuivi des projets entameacutes lrsquoan passeacute en plus drsquoen avoir compleacuteteacute de nouveaux en 2019

Tableau 11 - Projets reacutealiseacutes au parc agrave reacutesidus et en gestion de lrsquoeau en 2019

Agrandissement du parc agrave reacutesidus

Lrsquoagrandissement du parc srsquoest poursuivi en 2019 afin de maintenir la capaciteacute de stockage des reacutesidus pour les fins du Projet Extension Malartic Cet agrandissement permet drsquoaugmenter la superficie du parc de 150 hectares

Automatisation de lrsquoinstrumentation de suivi geacuteotechnique du parc agrave reacutesidus

MCM a poursuivi lrsquoautomatisation du suivi du parc avec de lrsquoinstrumentation geacuteotechnique permettant drsquoobtenir des reacutesultats en temps reacuteel et de recevoir des courriels en cas drsquoanomalie

Ajout drsquoinstruments de suivi au niveau du parc agrave reacutesidus

De nouveaux instruments ont continueacute drsquoecirctre ajouteacutes au parc en 2019 Ces instruments permettent de mesurer les pressions drsquoeau et les mouvements potentiels dans les reacutesidus et les sols sous-jacents et de confirmer que les conditions geacuteotechniques reacuteelles des ouvrages sont conformes aux critegraveres de conception

Forage drsquoun puits profond

MCM srsquoest pourvue drsquoun puits drsquoenviron 450m de profondeur pour atteindre une ouverture de lrsquoancienne mine Canadian Malartic Ce puits permet de garder au sec les opeacuterations miniegraveres dans la fosse Canadian Malartic Le pompage srsquoeffectue agrave lrsquoaide drsquoune pompe eacutelectrique de 1500 HP Cette approche permet drsquoeacuteviter la production drsquoune quantiteacute importante de gaz agrave effet de serre lrsquoalternative eacutetant lrsquoemploi de plusieurs geacuteneacuteratrices

Essais agrave grande eacutechelle

Dans un secteur deacutesigneacute du parc agrave reacutesidus nous avons deacutebuteacute la construction de quatre cellules agrave grande eacutechelle dans le but de tester des options de recouvrement des reacutesidus Au total ces essais couvrent un secteur drsquoenviron 30 000 m2 Elles seront finaliseacutees en 2020 et leur performance sera ensuite mesureacutee pour au moins deux cycles saisonniers Les donneacutees recueillies vont contribuer agrave la seacutelection du modegravele de recouvrement final du parc agrave reacutesidus

RESPONSABLES DE LA GOUVERNANCE

CADRE SUPEacuteRIEUR RESPONSABLE

PERSONNE RESPONSABLE

COMITEacute DEXPERTS INDEacutePENDANTS

INGEacuteNIEUR DEacuteSIGNEacute

En 2019 nous avons continueacute lrsquoimplantation drsquoun cadre solide de gouvernance pour la gestion de nos reacutesidus miniers en accord avec le Guide de Gestion des Reacutesidus Miniers de lrsquoAssociation Miniegravere du Canada Ce cadre deacutefinit drsquoune maniegravere plus preacutecise les rocircles et responsabiliteacutes dans la gestion des reacutesidus miniers et des infrastructures critiques En pratique des responsabiliteacutes speacutecifiques de gestion ont eacuteteacute assigneacutees agrave une personne responsable au site un ingeacutenieur deacutesigneacute indeacutependant un cadre supeacuterieur responsable ainsi que des responsables de la gouvernance pour chacun des partenaires De plus un comiteacute drsquoexperts indeacutependants a eacuteteacute mise sur pied pour faire une revue des pratiques et du suivi dans la gestion des reacutesidus miniers et des infrastructures Une premiegravere rencontre de ce comiteacute a eu lieu en 2019

Finalement pour plus de transparence en juin 2019 nous avons rendu publique une analyse de risque speacutecifique pour chacune de nos infrastructures de reacutetention

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GESTION DE SOLS CONTAMINEacuteS

Depuis le deacutebut des travaux du PEM plusieurs megravetres cubes de mateacuteriaux contamineacutes ont eacuteteacute retireacutes du site afin de rendre les diffeacuterents secteurs du chantier conformes Une partie de ces sols contamineacutes sont disposeacutes dans le respect des normes au parc agrave reacutesidus de la mine afin drsquoecirctre inteacutegreacutes agrave son processus de restauration

bull 1 026 388 megravetres cubes de sol contamineacute aux meacutetaux traiteacutes au parc agrave reacutesidus

bull 2 041 megravetres cubes de sol contamineacute aux hydrocarbures ont eacuteteacute envoyeacutes vers un centre de traitement de sols contamineacutes

bull 28 680 megravetres cubes de sol contamineacute drsquoespegraveces exotiques envahissantes ont eacuteteacute envoyeacutes dans le remblai de lrsquoancienne fosse Buckshot pour ecirctre neutraliseacute

2-e Inteacutegrer la conservation de la biodiversiteacute et les aspects relatifs agrave lameacutenagement du territoire agrave toutes les eacutetapes de nos activiteacutes eacuteconomiques et de production

Biodiversiteacute et protection de lrsquoenvironnement

En 2017 nous lancions notre Plan de conservation de la biodiversiteacute Mis sur pied agrave la suite du Plan de gestion de la conservation de la biodiversiteacute en 2016 il est issu drsquoune grande consultation de 15 communauteacutes drsquointeacuterecircts parmi lesquelles figurent lrsquoAssociation forestiegravere de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue (AFAT) le Conseil de la Premiegravere Nation Abitibiwinni (Pikogan) ainsi que la Ville de Malartic et EacutecoMalartic

Les objectifs du Plan de conservation de la biodiversiteacute sont multiples Au-delagrave de la consolidation des actions deacutejagrave en place nous souhaitons structurer notre deacutemarche agrave long terme gracircce agrave la deacutefinition de grandes orientations et la mise en place de nouvelles actions

LES GRANDES ORIENTATIONS DU PLAN DE CONSERVATION DE LA BIODIVERSITEacute

Cible 1 ndash Proteacuteger et restaurer les eacutecosystegravemes Orientation 1 Tenir compte des eacutecosystegravemes lors de la planification

de projets agrave toutes les phases de ceux-ci Orientation 2 Minimiser les impacts sur la biodiversiteacute Orientation 3 Contribuer au maintien ou agrave la restauration de la

biodiversiteacute

Cible 2 - Eacutelaborer des outils favorables au maintien de la biodiversiteacute Orientation 4 Deacutevelopper des outils drsquoencadrement et de formation

afin de sensibiliser former et eacuteduquer les parties prenantes Orientation 5 Collaborer et partager les connaissances avec le milieu

Cible 3 - Acqueacuterir des connaissances Orientation 6 Mettre en place des outils pour favoriser lrsquoacquisition

drsquoinformation sur les sites Orientation 7 Participer agrave des projets de recherche

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PLAN DE COMPENSATION POUR LA PERTE DES MILIEUX HUMIDES ET DE LrsquoHABITAT DU POISSON

Le deacutecret accordeacute en 2017 concernant notre Projet Extension Malartic preacutevoit la mise en œuvre drsquoun plan de compensation pour la perte de milieux humides

Dans cette perspective plusieurs projets retenus en concertation avec le Ministegravere de lrsquoEnvironnement et de la Lutte contre les changements climatiques sont en voie drsquoecirctre reacutealiseacutes En voici les grandes lignes

1) Bassin Sud-Est restauration des milieux humides agrave la fermeture de la mine

2) Chaire de recherche subvention agrave la Chaire de recherche sur la biodiversiteacute en contexte minier de lrsquoUQAT sur la peacuteriode 2018-2021

3) Parc lineacuteaire de la riviegravere-Malartic deacutebut des eacutechanges concernant le nettoyage de la riviegravere et lrsquoameacutenagement de sentiers dans la ville de Malartic en collaboration avec les autoriteacutes municipales

4) Ameacutenagement faunique du lac Parguiegravere deacutebut des eacutechanges sur la preacuteservation drsquohabitat de la faune et de la flore avec Canards illimiteacutes un organisme agrave but non lucratif de conservation des milieux humides

5) Pont du chemin Halet nettoyage de la riviegravere et deacutemantegravelement de lrsquoancienne structure de pont effondreacute dans la riviegravere afin de favoriser la remonteacutee des poissons en peacuteriode de frai

6) Contribution financiegravere aupregraves du Ministegravere des Forecircts de la Faune et des Parcs pour le deacutemantegravelement drsquoun pont dont lrsquoeffondrement eacuteventuel menace une frayegravere agrave esturgeon

7) Ameacutenagement faunique du marais Fiske deacutebut des eacutechanges sur la reacutefection drsquoune digue afin de preacuteserver lrsquohabitat de la sauvagine avec Canards Illimiteacutes

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2-f Eacutevaluer les risques de nos activiteacutes sur une base reacuteguliegravere et en enquecirctant les eacuteveacutenements lorsque requis afin de reacuteduire les impacts potentiels sur lrsquoenvironnement


Programme de suivi environnemental Nos diffeacuterentes eacutequipes travaillent ensemble pour assurer le respect de toutes les exigences reacuteglementaires et les engagements de MCM en matiegravere drsquoenvironnement

Pour ce faire notre eacutequipe drsquoenvironnement megravene de nombreuses activiteacutes de surveillance qui comprennent entre autres le suivi rigoureux

bull de la qualiteacute de lrsquoatmosphegraverebull de la qualiteacute de lrsquoeaubull des vibrations et des surpressions bull des niveaux sonores

MCM adhegravere aux diffeacuterents standards de qualiteacute nationaux et internationaux de lrsquoindustrie miniegravere dans lrsquoensemble de ses actions Nous participons eacutegalement agrave des projets de recherche qui visent le deacuteveloppement et lrsquoameacutelioration continue de nos pratiques par exemple en matiegravere de

bull biodiversiteacutebull gestion des rejets miniersbull restauration de site

Vers le deacuteveloppement minier durable Depuis 2016 nous nous conformons aux principes du programme Vers le deacuteveloppement minier durable (VDMD) de lAssociation miniegravere du Canada (AMC) La participation agrave lrsquoinitiative VDMD deacutemontre un engagement agrave agir de maniegravere responsable et agrave adopter des pratiques sociales eacuteconomiques et environnementales correspondant aux prioriteacutes et aux valeurs de nos parties prenantes

Nous avons inteacutegreacute dans nos activiteacutes les protocoles du programme VDMD qui sont les suivants

bull Conservation de la biodiversiteacutebull Relations avec les autochtones et les collectiviteacutesbull Gestion de crises et des communicationsbull Gestion de lrsquoeacutenergie et des eacutemissions de GESbull Gestion des reacutesidus miniersbull Gestion de la santeacute et seacutecuriteacute

Au cours de lrsquoanneacutee 2020 le protocole laquo intendance de lrsquoeau raquo sera graduellement mis en place avec lrsquoobjectif de lrsquoimplanter formellement

En 2019 nous avons proceacutedeacute agrave une auto-eacutevaluation de chacun de ces protocoles afin de mesurer leur performance Cet exercice nous a permis de confirmer des niveaux de rendement eacuteleveacutes pour tous les indicateurs de chacun des protocoles et de nous indiquer certaines ameacuteliorations agrave apporter afin de reacutepondre agrave tous les critegraveres de lrsquoAMC Une eacutevaluation externe portera sur nos reacutesultats pour lrsquoanneacutee 2020

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Code international de gestion du cyanure Nous sommes en processus de certification aupregraves de lrsquoInstitut international de gestion du cyanure via lrsquoadheacutesion volontaire au Code international de gestion du cyanure Cette adheacutesion au Code preacutevue en 2020 permettra de bonifier la gestion seacutecuritaire du cyanure sur le site de la mine

Le Code porte exclusivement sur la gestion seacutecuritaire du cyanure produit transporteacute et utiliseacute pour la reacutecupeacuteration de lrsquoor et de lrsquoargent Il comprend eacutegalement les obligations lieacutees aux garanties financiegraveres agrave la preacutevention des accidents aux mesures drsquourgence agrave la formation agrave la communication des informations agrave lrsquoimplication des parties prenantes et aux proceacutedures de veacuterification de la conformiteacute

2-i Restaurer nos sites miniers afin drsquoen assurer la stabiliteacute physique et chimique en consultation avec les communauteacutes et lorsque possible en effectuant de la restauration progressive

Restauration du siteDes eacutetudes et des essais sur le terrain ont lieu afin de choisir une strateacutegie nous permettant de valoriser les rejets miniers pour la restauration du site plutocirct que drsquoutiliser des mateacuteriaux drsquoemprunt naturels tels que les argiles sables et graviers

En 2019 nous avons deacutebuteacute la construction de cellules de recouvrement qui serviront agrave tester lrsquoefficaciteacute de quatre diffeacuterentes options possibles Lorsqursquoelles auront eacuteteacute compleacuteteacutees elles comprendront une couche de matiegravere organique qui permettra la veacutegeacutetalisation un aspect important pour le controcircle de lrsquoeacuterosion et de lrsquohumiditeacute

Les donneacutees de performance seront recueillies au cours des prochaines anneacutees Elles pourront orienter les deacutecisions sur lrsquooption de couverture qui sera eacuteventuellement mise en place sur toute la surface du parc agrave reacutesidus

Au 31 deacutecembre 2019 le gouvernement du Queacutebec deacutetenait 1634 M$ en garantie financiegravere pour assurer la fermeture en temps opportun du site de la mine lorsque celle-ci cessera ses activiteacutes

Employeacutes

Nous nous engageons agrave entretenir une relation juste et respectueuse avec nos employeacutes

Rencontre avec la direction Nous avons le souci de tenir informeacutes nos employeacutes agrave propos de nos opeacuterations Jusqursquoagrave 3 fois par anneacutee la direction geacuteneacuterale rencontre les travailleurs afin de tracer le portrait de nos activiteacutes et performances Ces rencontres constituent un moment privileacutegieacute drsquoeacutechanges avec la direction

De plus une fois par anneacutee le Comiteacute santeacute-seacutecuriteacute tient un eacuteveacutenement de sensibilisation qui reacuteunit pour lrsquoensemble des employeacutes de MCM et ceux des entrepreneurs qui œuvrent sur le site de la mine

Afin drsquoattirer et de fideacuteliser sa main-drsquoœuvre MCM vise agrave offrir agrave ses employeacutes un environnement de travail motivant et drsquoexcellentes conditions drsquoemploi

3-a Favoriser un dialogue ouvert transparent et respectueux avec nos employeacutes

3-b Fournir des conditions de travail justes et compeacutetitives et en favorisant le deacuteveloppement des compeacutetences

TAUX DE REacuteTENTION 2019 943 2018 930 2017 936 2016 962


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Avantages sociauxAssurances et assistance

Les employeacutes permanents et agrave temps plein beacuteneacuteficient drsquoune assurance-vie drsquoune assurance invaliditeacute et drsquoune assurance santeacute avantageuses incluant les soins dentaires et les forfaits drsquooptique et de consultation meacutedicale

MCM offre eacutegalement agrave son personnel un programme drsquoaide aux employeacutes gratuit et confidentiel Il srsquoagit drsquoun service de consultation externe pour les employeacutes et les membres de leur famille qui vivent des problegravemes personnels professionnels financiers ou de santeacute

Reacutegime drsquoachat drsquoactions

Afin de permettre agrave nos employeacutes de beacuteneacuteficier drsquoune reacutemuneacuteration lieacutee agrave la valeur marchande des actions des deux socieacuteteacutes megraveres nous leur proposons un reacutegime drsquoachat drsquoactions agrave tous ceux employeacutes travaillant agrave temps plein MCM contribue agrave 50 de lrsquoinvestissement des salarieacutes La contribution maximale de lrsquoemployeacute est fixeacutee agrave 10 du salaire annuel de base

Reacutegime de retraite

Tous nos employeacutes permanents sont automatiquement admissibles au programme de reacutegime de retraite de MCM La participation de lrsquoentreprise est eacutequivalente agrave celle de lrsquoemployeacute Afin de srsquoassurer que tous nos employeacutes beacuteneacuteficieront drsquoune seacutecuriteacute financiegravere dans lrsquoavenir un minimum de 1 de contribution est obligatoire Nous avons contribueacute au reacutegime de retraite de ses employeacutes jusqursquoagrave 6 du salaire en fonction de leur contribution individuelle

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La moyenne drsquoheures de formation par employeacute a diminueacute comparativement agrave 2018 tant chez les employeacutes-cadres que chez les employeacutes horaires

Figure 12 - Moyenne drsquoheures de formation par employeacute en 2018 et 2019

Figure 13 - Moyenne drsquoheures de formation reacutepartie par sexe en 2018 et 2019

La moyenne drsquoheures de formation a diminueacute entre 2018 et 2019 autant chez les femmes que chez les hommes Les premiegraveres ont reccedilu une moyenne de 127 heures en 2019 comparativement agrave 226 heures en 2018 Chez les seconds la moyenne drsquoheures a eacuteteacute de 2265 heures en 2019 comparativement agrave 305 heures en 2018

PROGRAMME INTERNE DE DEacuteVELOPPEMENT DES INGEacuteNIEURS JUNIORSMCM facilite lrsquointeacutegration de tout employeacute dans leur nouvel environnement de travail dont les ingeacutenieurs juniors Notre programme interne de deacuteveloppement des ingeacutenieurs juniors est drsquoune dureacutee de 24 mois et permet agrave ces derniers de travailler au sein des deacutepartements lieacutes agrave la production au support et au forage Il est eacutelaboreacute pour chacun des champs drsquoactiviteacutes soit geacutenie minier meacutetallurgique traitement de minerai meacutecanique eacutelectrique et geacuteologique afin de guider les ingeacutenieurs juniors et de les aider agrave atteindre leurs objectifs ainsi que de confirmer le secteur drsquoactiviteacutes qui rejoint leurs inteacuterecircts Pendant cette peacuteriode chaque ingeacutenieur junior est encadreacute par un parrain En 2019 5 employeacutes ont beacuteneacuteficieacute du programme

Formation Le succegraves de lrsquoentreprise est eacutetroitement lieacute agrave la force et agrave la mobilisation de son eacutequipe MCM considegravere que la formation permet aux employeacutes drsquoexceller dans leurs fonctions actuelles et de se preacuteparer agrave obtenir eacuteventuellement drsquoautres responsabiliteacutes Mecircme si les types de formations et les employeacutes qui en ont beacuteneacuteficieacute cette anneacutee diffegraverent par rapport agrave 2018 MCM a maintenu ses investissements en 2019 En effet ces derniers ont eacuteteacute de lrsquoordre de 17 million $ montant qui inclut les salaires les coucircts de formation et les frais affeacuterents

bull Un total de 18 135 heures de formation a eacuteteacute donneacute comparativement agrave 20 808 heures en 2018

bull Plus de 815 salarieacutes incluant la main-drsquoœuvre eacutetudiante et les stagiaires ont reccedilu une formation en 2019

La formation est deacutefinie en fonction des besoins des employeacutes Elle peut aussi ecirctre deacutefinie agrave la suite des rencontres annuelles drsquoeacutevaluation tenues pour la totaliteacute des employeacutes-cadres de lrsquoentreprise

Figure 11 - Heures cumuleacutees en formation en 2018 et 2019

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Stages et emplois drsquoeacuteteacute En collaboration avec diffeacuterentes institutions drsquoenseignement MCM offre des opportuniteacutes de stages agrave des eacutetudiants qui suivent des formations professionnelles colleacutegiales et universitaires Les partenaires en ce domaine sont nombreux

Universitaire

bull Universiteacute Lavalbull Eacutecole de technologie supeacuterieurebull Universiteacute du Queacutebec en Abitibi-Teacutemiscaminguebull Polytechnique Montreacutealbull Universiteacute de Sherbrookebull Universiteacute de Montreacutealbull Universiteacute McGillbull Universiteacute Laurentiennebull Universiteacute du Queacutebec en Outaouais

Colleacutegial

bull Ceacutegep de lrsquoAbitibi-Teacutemiscaminguebull Ceacutegep de Thetfordbull Ceacutegep de Jonquiegravere

Formation professionnelle

bull Centre de formation professionnelle Val-drsquoOrbull Centre de formation professionnelle Lac Abitibi

Au-delagrave des preacutesentations de nos activiteacutes dans diffeacuterents eacutetablissements scolaires les emplois drsquoeacuteteacute et les stages offerts notamment pour les enfants de nos employeacutes repreacutesentent pour les eacutetudiants une opportuniteacute de se familiariser avec le milieu du travail et de deacutevelopper un reacuteseau de contacts

bull 17 preacutesentations et visites reacutealiseacutees dans des eacutetablissements scolaires sur le site de la mine ou dans des salons theacutematiques Ces activiteacutes nous permettent de nous faire connaicirctre et de recruter une main-drsquoœuvre qualifieacutee

bull 65 stagiaires accueillis en 2019

bull Dureacutee moyenne des stages bull Universitaire 15 agrave 16 semainesbull Colleacutegial 11-12 semainesbull Formation professionnelle 3 semaines

bull 64 eacutetudiants embaucheacutes agrave lrsquoeacuteteacute 2019

3-c Traiter nos employeacutes et partenaires de faccedilon juste et eacutequitable et en leur fournissant des opportuniteacutes eacutegales agrave tous les niveaux de lrsquoorganisation et sans preacutejudice

Code de deacuteontologieLe Code de deacuteontologie du Partenariat Canadian Malartic couvre plusieurs aspects de lrsquoarticle 3-c de notre politique de deacuteveloppement durable Tel que le preacutevoit le Code chacun de nos dirigeants et employeacutes est tenu de reacuteiteacuterer annuellement son engagement en signant le formulaire approprieacute

De plus les tierces parties qursquoelles soient des personnes ou des entreprises doivent aussi srsquoengager agrave se conformer agrave ses dispositions agrave promouvoir les buts mesures objectifs et principes qui y sont eacutenonceacutes et agrave prendre toutes les mesures neacutecessaires pour assurer sa mise en application dans son milieu de travail

Engagement et plan drsquoactionAgrave la suite drsquoun sondage sur lrsquoengagement effectueacute aupregraves des employeacutes en 2017 nous avons mis en place un plan drsquoaction afin de reacutepondre agrave certaines preacuteoccupations qui ont alors eacuteteacute exprimeacutees

Parmi les actions cibleacutees notons lrsquoinstauration drsquoun systegraveme de gestion de la performance pour les employeacutes horaires une augmentation de la preacutesence sur le terrain du comiteacute de direction la reacutevision des rocircles et des responsabiliteacutes des superviseurs la preacuteparation agrave la retraite ou encore la reconnaissance des anneacutees de service sans accident avec perte de temps

65Rapport de

deacuteveloppement durable64

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Retour au travail et conciliation vie professionnelle et familiale Sur les 47 employeacutes ayant pris un congeacute parental en 2019 46 eacutetaient revenus en poste

Nous permettons aux employeacutes-cadres de moduler leur horaire comme de deacutebuter leur journeacutee plus tocirct MCM offre eacutegalement la possibiliteacute de travailler selon un horaire 5-2-4-3 donnant ainsi une journeacutee de congeacute par peacuteriode de paie qui totalise 80 heures

5 jours de travail 2 jours de congeacute suivis de 4 jours de travail et de 3 jours de congeacute

Preacuteparation agrave la retraite Pour la seconde anneacutee conseacutecutive nous avons offert un programme de formation sur une base volontaire sur la preacuteparation agrave la retraite pour les employeacutes de 50 ans et plus Celui-ci inclut un volet financier et un volet psychologique

En 2019 19 employeacutes ainsi que les partenaires de vie de certains drsquoentre eux ont beacuteneacuteficieacute de cette formation de deux jours

3-d Veiller agrave ce qursquoaucune pratique discriminatoire ne soit toleacutereacutee en milieu de travail

Des politiques fortesNous nous engageons agrave lutter contre toute forme de discrimination au regard du sexe de lrsquoacircge ou de la nationaliteacute et de la culture et nous nous appuyons sur notre politique drsquoembauche et notre politique en matiegravere de preacutevention du harcegravelement de la discrimination et de la violence en milieu de travail En outre il nrsquoexiste aucune dispariteacute de salaire entre les hommes et les femmes agrave lrsquoembauche puisque nous appliquons le principe de lrsquoeacutequiteacute salariale

3-e Mettre en place un meacutecanisme de regraveglement des diffeacuterends eacutequitables et non discriminatoires pour nos employeacutes

Comiteacute bonne ententeLe Comiteacute bonne entente (CBE) est une plateforme drsquoeacutechanges visant agrave mieux comprendre les preacuteoccupations des employeacutes et de travailler conjointement agrave lrsquoameacutelioration et au maintien de bonnes relations de travail Il srsquoagit drsquoun meacutecanisme consultatif qui megravene agrave des actions concregravetes visant soit agrave reacutesoudre les problegravemes signaleacutes ou agrave ameacuteliorer notre gestion des ressources humaines et le milieu de travail Les valeurs privileacutegieacutees au sein du Comiteacute sont lrsquoeacutecoute la collaboration et le respect Le Comiteacute est composeacute de 11 repreacutesentants de la direction et de 8 repreacutesentants des employeacutes Ces derniers sont eacutelus par les collegravegues du secteur qursquoils repreacutesentent La composition du Comiteacute peut eacutevoluer selon les besoins et circonstances En 2019 il y a eu 11 rencontres du CBE en plus des rencontres deacutepartementales et de neacutegociation

Le CBE rencontre annuellement tous les employeacutes horaires Ces rencontres par deacutepartement permettent drsquoeacutetablir les sujets agrave aborder lors des neacutegociations et agrave connaicirctre les bons coups et ameacuteliorations souhaiteacutees Diffeacuterents rapports sont ensuite soumis aux directions concerneacutees Des membres du CBE sont aussi reacuteguliegraverement inviteacutes agrave sieacuteger agrave des comiteacutes de travail traitant de sujets ponctuels

Vigilance sur lrsquointeacutegriteacuteNous appliquons les principes de la Politique relative agrave la vigilance sur lrsquointeacutegriteacute du Partenariat qui preacutevoit entre autres un meacutecanisme de signalement agrave lrsquointerne de pratiques douteuses

3-f Assurer un milieu de travail exempt drsquoalcool et de drogue

Politique alcool drogues et meacutedicamentsAgrave la suite de lrsquoadoption par le parlement canadien de la Loi sur le cannabis en 2018 nous avons mis agrave jour notre Politique alcool drogues et meacutedicaments

Au deacutebut de lrsquoanneacutee 2019 la Politique reacuteviseacutee a eacuteteacute preacutesenteacutee agrave tous nos employeacutes et une formation a eacuteteacute offertes agrave lrsquoensemble de nos superviseurs Chacun de nos employeacutes a eacutegalement reccedilu une copie de la Politique reacuteviseacutee et srsquoest engageacute par signature agrave respecter entiegraverement cette derniegravere

Visitez notre section Emploiscanadianmalarticcomfremplois

67Rapport de


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Communauteacute

Nous nous engageons agrave contribuer au deacuteveloppement durable des communauteacutes ougrave se trouvent nos opeacuterations au niveau social et eacuteconomique et agrave entretenir une relation juste et respectueuse avec notre communauteacute drsquoaccueil

3-a Favoriser un dialogue ouvert transparent et respectueux avec notre communauteacute daccueil

Nous avons publieacute quatre bulletins drsquoinformation en 2019 notamment destineacutes agrave la population de Malartic Ces bulletins permettent principalement de partager des informations sur les activiteacutes de la mine et sur ses reacutealisations en matiegravere drsquoimplication communautaire

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De nombreux outils et espaces de dialogueLe maintien drsquoune cohabitation harmonieuse passe avant tout par la communication drsquoune information complegravete et transparente Cette communication vise diffeacuterentes parties prenantes les citoyens de Malartic et de Riviegravere-Heacuteva nos employeacutes et ceux des entrepreneurs les fournisseurs les partenaires communautaires les municipaliteacutes et gouvernements les Premiegraveres Nations les meacutedias les membres de lrsquoindustrie miniegravere ainsi que tout groupe inteacuteresseacute par nos activiteacutes

En 2019 nous avons publieacute entre autres des bulletins drsquoinformation des communiqueacutes de presse des publiciteacutes des meacutemos aux citoyens Nous avons aussi eacuteteacute actifs sur notre site Web et les reacuteseaux sociaux Autant drsquointerventions qui permettent drsquoinformer sur les activiteacutes de la mine de reacutepondre aux questions en plus de rappeler agrave tous les diffeacuterents moyens par lesquels il est possible de communiquer avec nous

FAITS SAILLANTS Plus de 40 communications transmises aux citoyens et diffeacuterentes parties prenantesPregraves de 20 supports diffeacuterents de communications utiliseacutesPregraves drsquoune vingtaine de documents distribueacutes de porte en porte agrave Malartic


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Local de relations avec la communauteacuteAu mois de juillet 2019 nous avons deacutemeacutenageacute dans notre Local de relations avec la communauteacute maintenant situeacute au 1041 rue Royale agrave Malartic Plus spacieux il nous permet de mieux accueillir et servir les citoyens

Au chapitre de lrsquoaffluence agrave notre Local nous avons connu une leacutegegravere baisse en 2019 en accueillant 6 718 personnes comparativement agrave 7 460 personnes en 2018 Les principaux motifs des visites au Local demeurent lrsquoinscription au programme de compensation le programme de revente des proprieacuteteacutes acquises les demandes drsquoinformation et le partage de preacuteoccupations

AFFLUENCE MOYENNE MENSUELLE AU LOCAL EN 2019 560 PERSONNES

En septembre 2019 la population de Malartic a eacuteteacute inviteacutee agrave visiter notre nouveau Local et rencontrer notre eacutequipe agrave lrsquooccasion drsquoun 4 agrave 7

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Gestion des preacuteoccupations et des plaintes Nous nous sommes doteacutes drsquoune politique de reacutesolution des preacuteoccupations et des plaintes qui reacutepond agrave lrsquoobjectif de preacuteserver au maximum la qualiteacute de vie des reacutesidents de Malartic Elle sert agrave encadrer et clarifier les meacutethodes de reacutesolution et de traitement des preacuteoccupations et des plaintes adresseacutees agrave la mine

La gestion diligente des plaintes et des preacuteoccupations est une pratique essentielle pour assurer une bonne cohabitation entre nos activiteacutes et la communauteacute avoisinante

La proceacutedure preacutevoit drsquointervenir rapidement et drsquoeffectuer un suivi rigoureux pour chaque signalement communiqueacute Par ailleurs chacune des plaintes est compileacutee dans un registre tout en assurant la confidentialiteacute des personnes qui les formulent Elles sont eacutegalement communiqueacutees au ministegravere de lrsquoEnvironnement et de la Lutte aux changements climatiques (MELCC)

En 2019 nous avons enregistreacute 20 plaintes comparativement agrave 6 en 2018 Cette hausse srsquoexplique principalement par des signalements relatifs agrave la circulation routiegravere en particulier agrave lrsquointersection de lrsquoentreacutee de la mine et le chemin du Lac Mourier Nous avons accru nos efforts de sensibilisation aupregraves de nos employeacutes et ceux des entrepreneurs afin de corriger cet enjeu de seacutecuriteacute pour les usagers de la route

Tableau 12 - Type et nombre de plaintes reccedilues par MCM en 2019

Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e

Vibrations etsurpressions

1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0

Poussiegravere 0 0 0 0

Autres 4 3 6 3

Total par trimestre 5 3 9 3

Total 20

3-e Mettre en place un meacutecanisme de regraveglement des diffeacuterends eacutequitables et non discriminatoires pour notre communauteacute drsquoaccueil

Comprend les plaintes relatives agrave la circulation routiegravere

Les preacuteoccupations et les plaintes peuvent ecirctre communiqueacutees agrave lrsquoeacutequipe de relations avec la communauteacute

bull En personne au Local de relations avec la communauteacute situeacute au 1041 rue Royale agrave Malartic

bull Par teacuteleacutephone 819 757-2225 poste 3425

bull Par courriel relationscommunautaires canadianmalarticcom


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3-g Bacirctir des relations agrave long terme avec nos communauteacutes drsquoaccueil

3-j Respecter les droits humains fondamentaux et les cultures coutumes ou valeurs de tous ceux qui sont toucheacutes par nos activiteacutesdrsquoaccueil

Comiteacute drsquoeacutechanges et de suivi Canadian Malartic Un comiteacute au service de la communauteacute

Le Comiteacute drsquoeacutechanges et de suivi Canadian Malartic (CES-CM) est un lieu privileacutegieacute drsquoeacutechanges entre MCM et la communauteacute dans le but de favoriser une cohabitation harmonieuse agrave Malartic Le CES-CM vise agrave impliquer la communauteacute locale dans nos activiteacutes Son rocircle est de

bull Constituer un espace de dialogue et de partage drsquoinformation entre MCM les personnes et les organisations concerneacutees par les activiteacutes de MCM

bull Deacutevelopper une compreacutehension commune complegravete et nuanceacutee des impacts et des enjeux environnementaux sociaux et eacuteconomiques lieacutes aux activiteacutes de MCM

bull Relayer lrsquoinformation deacutecoulant des activiteacutes du CES-CM aux organismes et aux citoyens

bull Faire des recommandations agrave MCM dans le but drsquoinfluencer et de bonifier ses pratiques de proposer des solutions concerteacutees et de maximiser les retombeacutees dans la communauteacute

Le Comiteacute a poursuivi ses activiteacutes en 2019 en tenant trois rencontres Lors de ces rencontres les membres ont entre autres exprimeacute la volonteacute de travailler sur des projets structurants afin de geacuteneacuterer un sentiment de fierteacute chez les citoyens de Malartic

Ils ont ainsi deacutecideacute drsquoappuyer la reacuteflexion entourant un projet commun mobilisateur En ce sens un sous-comiteacute a eacuteteacute creacuteeacute afin de travailler agrave lrsquoatteinte de cet objectif et drsquoexaminer quelles actions concregravetes pouvaient ecirctre reacutealiseacutees

Les comptes-rendus des rencontres ainsi que le rapport annuel du CES-CM sont disponibles sur le site Internet cescmca

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Le Guide de cohabitation Le guide de cohabitation a eacuteteacute eacutelaboreacute dans le cadre de la deacutemarche de co-construction un vaste processus de consultation tenu de 2015 agrave 2017 ayant pour objectif drsquoimpliquer la communauteacute dans lrsquoameacutelioration de nos pratiques que le Groupe de travail sur les enjeux de cohabitation agrave Malartic (composeacute de repreacutesentants de la Ville de Malartic du Comiteacute de suivi Canadian Malartic et MCM) Celui-ci est toujours en application Le Guide inclut

bull Un programme de compensation relativement aux impacts et inconveacutenients geacuteneacutereacutes par les activiteacutes de MCM

bull Des lignes directrices encadrant lrsquoacquisition de proprieacuteteacutes principales agrave Malartic

bull Des principes directeurs quant agrave la revente des proprieacuteteacutes acquises par MCM

bull Des mesures de preacutevention de gestion et drsquoatteacutenuation des impacts

La carte suivante localise les trois zones viseacutees par le Programme de compensation couvrant lrsquoanneacutee 2018

Tableau 13 - Carte des zones viseacutees par les compensations pour lrsquoanneacutee 2018


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PROGRAMME DE COMPENSATION

Le taux drsquoadheacutesion des citoyens de Malartic au programme de compensation illustre une pratique bien ancreacutee agrave la suite de lrsquoimplantation du Guide de cohabitation en 2016

REacuteSULTATS DU PROGRAMME DE COMPENSATION COUVRANT LrsquoANNEacuteE 201892 drsquoadheacutesion de la population de Malartic au programme de compensation

25 M$ verseacutes aux citoyens de Malartic en deacutebut drsquoanneacutee 2019

UNE ENTENTE Agrave LrsquoAMIABLE DANS LE DOSSIER DE LrsquoACTION COLLECTIVE

Une entente agrave lrsquoamiable conclue entre MCM et M Dave Lemire repreacutesentant de lrsquoaction collective et membre du Comiteacute de citoyens de la zone sud de Malartic a eacuteteacute approuveacutee par la Cour supeacuterieure le 13 deacutecembre 2019

Cette entente juste et eacutequitable pour tous permet notamment agrave tous les citoyens du quartier sud de Malartic qursquoils soient membres ou non de lrsquoaction collective de se preacutevaloir du programme de compensation inclus au Guide de cohabitation pour les peacuteriodes reacutetroactives du 1er juillet 2013 au 31 deacutecembre 2018 srsquoils sont admissibles et ne se sont pas preacutevalus de ce programme par le passeacute Les proprieacutetaires drsquoun immeuble dans le quartier sud de Malartic pourront aussi profiter drsquoun nouveau programme de revitalisation qui sera deacuteployeacute en 2020

Entre autres eacuteleacutements de lrsquoentente mentionnons aussi lrsquoajout drsquoune nouvelle zone (zone D) au Guide de cohabitation afin drsquooffrir aux citoyens du chemin des Merles de Riviegravere-Heacuteva de beacuteneacuteficier de compensations eacutequivalentes agrave la zone C du Guide pour le passeacute et le futur

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PROGRAMME DE REVENTE DES PROPRIEacuteTEacuteS ACQUISES

Le Guide de cohabitation comporte des lignes directrices encadrant lrsquoacquisition de reacutesidences agrave Malartic Ainsi depuis 2016 nous achetons des reacutesidences de proprieacutetaires qui souhaitent deacutemeacutenager du quartier sud soit celui situeacute le plus pregraves de la mine En 2019 nous avons acquis 5 maisons Ce volet du Guide doit prendre fin le 9 novembre 2020

Dans le but de revitaliser le quartier notamment en reacutenovant certaines des maisons acquises et de favoriser lrsquoaccueil de nouvelles familles un programme de revente de ces maisons est en vigueur depuis mai 2018 Toute personne deacutesirant faire lrsquoacquisition drsquoune proprieacuteteacute agrave Malartic est admissible Afin de respecter les principes directeurs qui avaient eacuteteacute eacutetablis par le Groupe de travail sur les enjeux de la cohabitation agrave Malartic nous affichons et rendons disponible agrave la vente un lot maximal de 5 proprieacuteteacutes agrave la fois En 2019 22 maisons ont eacuteteacute vendues

DES EacuteQUIPEMENTS AU SERVICE DE LrsquoATTEacuteNUATION DES IMPACTS

Le Guide de cohabitation fait eacutegalement eacutetat des mesures drsquoatteacutenuation que nous mettons en place dans le but de reacuteduire certains impacts que pourraient occasionner nos activiteacutes miniegraveres dont le bruit et la poussiegravere

Exemple de mesure drsquoatteacutenuation nos foreuses de production sont munies de jupettes de caoutchouc et de reacuteservoir agrave eau pour limiter la dispersion de la poussiegravere lors de forage

2019 5 maisons acquises 22 maisons vendues


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3-i Contribuer au deacuteveloppement socio-eacuteconomique des communauteacutes drsquoaccueil par lrsquoentremise drsquoinvestissements dans des initiatives communautaires ainsi que dans des projets structurants pour leur viabiliteacute socio-eacuteconomique agrave long terme

Soutien agrave la communauteacute DES INTERVENTIONS VARIEacuteES REacutePONDANT AUX BESOINS DU MILIEU

Depuis plusieurs anneacutees nous exprimons la ferme volonteacute de contribuer au deacuteveloppement social communautaire et eacuteconomique de notre communauteacute drsquoaccueil et de la reacutegion Ainsi nous soutenons financiegraverement plusieurs organismes agrave but non lucratif et acteurs du deacuteveloppement ainsi qursquoune diversiteacute drsquoinitiatives porteacutees par la population Nos leviers sont multiples

1 Dons et commandites2 Implications communautaires3 Travaux de recherche et deacuteveloppement4 Fonds Essor Canadian Malartic 5 EacutecoMalartic

En 2019 nous avons poursuivi notre engagement agrave participer agrave un milieu de vie dynamique et en santeacute Nous avons notamment remis 17 M$ en investissement communautaire et en recherche et deacuteveloppement

PLUS DE 17 M$ EN INVESTISSEMENT COMMUNAUTAIRE ET EN RECHERCHE ET DEacuteVELOPPEMENT

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DONS ET COMMANDITES

Dans le cadre de son engagement communautaire MCM investi dans plusieurs creacuteneaux tels que la formation lrsquoeacuteducation la santeacute la culture et le sport

Quelques exemples de dons et commandites octroyeacutes en 2019

La fin de lrsquoanneacutee scolaire marque une peacuteriode de reconnaissance pour plusieurs eacutetudiants Ayant agrave cœur la perseacuteveacuterance scolaire et la formation de la relegraveve nous avons remis des bourses lors de galas de plusieurs institutions drsquoenseignement et drsquoorganismes

bull Ceacutegep de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue campus de Rouyn-Noranda et Val-drsquoOr

bull Centre de formation professionnelle de Val-drsquoOrbull Centre Polymeacutetier de Rouyn-Norandabull Formation geacuteneacuterale des adultes de la Commission scolaire de

lrsquoOr-et-des-Boisbull Gala Meumlmeumlgwashi du Centre drsquoamitieacute autochtone de Val-drsquoOrbull Journeacutee reconnaissance des modegraveles autochtones du Centre de

services urbain de Val-drsquoOrbull Eacutecole secondaire Le Tremplin

Nous avons contribueacute agrave la campagne de financement de la Fondation Heacuteritage de la Catheacutedrale drsquoAmos Les fonds amasseacutes sont destineacutes agrave la mise en valeur et la restauration de la Catheacutedrale drsquoAmos un patrimoine historique culturel social et touristique de notre reacutegion qui aura bientocirct 100 ans drsquoexistence

Nous sommes heureux drsquoavoir contribueacute agrave la reacutealisation de la Piste 4 Saisons Mine Canadian Malartic Fruit drsquoun travail de plusieurs anneacutees ce sentier en nature fait le lien entre Malartic et Riviegravere-Heacuteva sur une distance de 7 kilomegravetres

Pour nous le deacuteveloppement de la communauteacute passe notamment par lrsquoeacuteducation de nos jeunes et les diffeacuterents projets dans lesquels ils peuvent srsquoaccomplir et srsquoinvestir En fin drsquoanneacutee nous avons confirmeacute notre volonteacute de continuer agrave soutenir la reacuteussite scolaire sportive et culturelle en annonccedilant un partenariat de 3 ans au montant total de 45 000 $ avec lrsquoEacutecole secondaire Le Tremplin de Malartic

Gala Meumlmeumlgwashi

Fondation Heacuteritage

Piste 4 Saisons Mine Canadian Malartic

Eacutecole secondaire Le TremplinJADOPTE UN ARBRE

Pour une troisiegraveme anneacutee conseacutecutive nous avons contribueacute en collaboration avec EacutecoMalartic au projet laquo Jrsquoadopte un arbre raquo Ce projet vise entre autres agrave revitaliser le milieu en plus de favoriser lrsquoembellissement des diffeacuterents quartiers de la ville en offrant des arbres ornementaux gratuitement aux proprieacutetaires reacutesidentiels de Malartic

Coucirct total investi 40 000 $

Arbres distribueacutes en 2019 300

PROGRAMME DrsquoIMPLICATION BEacuteNEacuteVOLE

Nous avons mis en place un programme drsquoimplication beacuteneacutevole de nos employeacutes dans la communauteacute Afin de sensibiliser notre eacutequipe agrave lrsquoimportance de srsquoengager et ainsi favoriser une culture drsquoentraide nous prenons soin de diffuser au sein de notre entreprise les besoins de beacuteneacutevoles des organismes de Malartic Notre eacutequipe est fiegravere de donner de son temps et de contribuer activement agrave la promotion de lrsquoengagement beacuteneacutevole

TRAVAUX DE RECHERCHE ET DEacuteVELOPPEMENT

MCM participe au financement de certains travaux de recherche et deacuteveloppement notamment en preacutevision de la restauration de son parc agrave reacutesidus miniers et lrsquoatteinte des meilleures pratiques dans le traitement du minerai

Tableau 14 - Contributions de MCM agrave des activiteacutes de recherche et deacuteveloppement en 2019

Institut de recherche en mines et environnement (IRME) de lrsquoUniversiteacute du Queacutebec en Abitibi-Teacutemiscamingue (UQAT) et Polytechnique Montreacuteal 300 000 $

Chaire industrielle CRSNG-UQAT sur la biodiversiteacute en contexte minier 65 000 $

Centre technologique des reacutesidus industriels (CTRI) du Ceacutegep de lrsquoAbitibi-Teacutemiscamingue 24 250 $

COREM (Consortium de recherche en traitement de minerai) 200 000 $

Uniteacute de recherche et de service en technologie mineacuterale (URSTM-UQAT) 90 500 $

Total 679 750 $

Jadopte un arbre

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LE FONDS ESSOR CANADIAN MALARTIC AU SERVICE DrsquoUN DEacuteVELOPPEMENT DURABLE

Le Fonds Essor Canadian Malartic (FECM) a eacuteteacute creacuteeacute en 2008 afin de laisser un heacuteritage positif aux geacuteneacuterations futures Il vise agrave favoriser la qualiteacute de vie et lrsquoeacutepanouissement des citoyens de Malartic ainsi que lrsquoessor agrave long terme de la ville gracircce agrave la promotion et au soutien drsquoinitiatives ayant un impact durable sur le deacuteveloppement eacuteconomique social et culturel Un conseil drsquoadministration a le mandat drsquoanalyser les demandes qui lui sont adresseacutees et MCM prend en charge le volet administratif

Nous avons verseacute 165 000 $ au Fonds en 2019

En 2019 le FECM a

bull remis pregraves de 119thinsp000 $ agrave la communauteacute bull soutenu particuliegraverement le bien-ecirctre des personnes agrave faible revenu

et le sport amateur

Figure 14 - Pourcentage des sommes remises agrave la communauteacute en 2019 par le FECM

Pour recevoir du financement aupregraves du FECM les organismes doivent deacuteposer une demande de financement et remplir un formulaire disponible agrave lrsquoadresse canadianmalarticcomfrcommunautefecm

Le rapport drsquoinvestissement 2019 du FECM est disponible agrave lrsquoadresse canadianmalarticcomfrcommunautefecm

Gym-Ceacuteleste Achat drsquoun trampoline 7 000 $

Carrefour Jeunesse Emploi ndash Travailleur de milieu 4 000 $

Comptoir alimentaire de Malartic 12 000 $

Transport collectif Malartic 7 000 $

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EacuteCOMALARTIC ET LrsquoAPREgraveS MINE Nous souhaitons soutenir des initiatives locales qui encouragent la vitaliteacute de Malartic et qui contribuent agrave preacuteparer la peacuteriode de lrsquoapregraves mine Depuis 2016 nous avons pris lrsquoengagement de soutenir le plan de deacuteveloppement durable EacutecoMalartic agrave la hauteur de 300 000 $ par anneacutee Ce plan vise entre autres agrave assurer la peacuterenniteacute des retombeacutees de la mine Pour en connaicirctre davantage consultez le site ecomalarticcom

3-k Travailler en partenariat avec les peuples autochtones pour eacutetablir une relation mutuellement beacuteneacutefique coopeacuterative et productive fondeacutee sur une approche caracteacuteriseacutee par des communications bidirectionnelles des consultations et des partenariats efficaces

Premiegraveres NationsMCM vise la collaboration avec lrsquoensemble des parties inteacuteresseacutees par ses opeacuterations y compris les communauteacutes autochtones En mars 2018 un groupe de travail composeacute de repreacutesentants de MCM et des Premiegraveres Nations drsquoAbitibiwinni de Lac-Simon de Winneway et de Kitcisakik a eacuteteacute mis sur pied Ce groupe dont le mandat est drsquoeacutelaborer et de conclure une entente de collaboration visant le soutien au deacuteveloppement durable des communauteacutes impliqueacutees qui soit satisfaisante pour les deux parties srsquoest rencontreacute agrave plusieurs reprises au courant de lrsquoanneacutee 2019 Crsquoest toujours avec autant drsquoengagement de diligence et de bonne foi de chacune des parties que les travaux se sont poursuivis en 2019 dont les conclusions seront rendues publiques au courant de lrsquoanneacutee 2020

Lrsquoentente de collaboration avec ces communauteacutes a eacuteteacute conclue en 2020 et rendue publique le 3 juin de la mecircme anneacutee Pour en connaicirctre davantage consultez notre communiqueacute de presse

Visitez notre section Communauteacutecanadianmalarticcomfrcommunauteacute

Coordination et reacutedaction Mine Canadian Malartic

Conception graphique LEBLEU Communication humaine




Deacutemarche drsquoeacutelaboration du shyrapport de deacuteveloppement durable

Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance

Complexe minier et opeacuterations drsquoenvergure

Portrait financier 2019


Une gouvernance locale

Un employeur de premier plan

Un partenaire drsquoaffaires incontournable

Santeacute et seacutecuriteacute du travail


Freacutequence combineacutee


PRINCIPALES ACTIVITEacuteS EN SANTEacute

ET SEacuteCURITEacute

COMITEacute santeacute-seacutecuriteacute


AUDITS

Succegraves en santeacute et seacutecuriteacute

Environnement

Utilisation de lrsquoeau

Conformiteacute environnementale une prioriteacute de chaque instant



BRUIT

SAUTAGES

Projet Extension Malartic

Eacutenergie et changements climatiques


DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE




Programme de suivi environnemental

Vers le deacuteveloppement minier durable

Code international de gestion du cyanure

Restauration du site

Employeacutes

Rencontre avec la direction

Avantages sociaux

Formation

Stages et emplois drsquoeacuteteacute

Code de deacuteontologie

Engagement et plan drsquoaction

Retour au travail et conciliation vie professionnelle et familiale

Preacuteparation agrave la retraite

Des politiques fortes

Comiteacute bonne entente

Vigilance sur lrsquointeacutegriteacute

Politique alcool drogues et meacutedicaments

Communauteacute

De nombreux outils et espaces de dialogue

Local de relations avec la communauteacute

Gestion des preacuteoccupations et des plaintes

Comiteacute drsquoeacutechanges et de suivi

Canadian Malartic

Le Guide de cohabitation

Programme de compensation




Soutien agrave la communauteacute

DES INTERVENTIONS VARIEacuteES REacutePONDANT AUX BESOINS DU MILIEU

DONS ET COMMANDITES




Premiegraveres Nations


Figure 2 - Complexe minier de Malartic





Figure 8 - Logiciel de preacutediction des poussiegraveres













Table des matiegraveres

Employeacutes 59Rencontre avec la direction 59Avantages sociaux60Formation 62Stages et emplois drsquoeacuteteacute 64Code de deacuteontologie 65Engagement et plan drsquoaction 65Retour au travail et conciliation vie professionnelle et familiale 66Preacuteparation agrave la retraite 66Des politiques fortes 66Comiteacute bonne entente 67Vigilance sur lrsquointeacutegriteacute 67Politique alcool drogues et meacutedicaments 67

Communauteacute 69De nombreux outils et espaces de dialogue 69Local de relations avec la communauteacute 70Gestion des preacuteoccupations et des plaintes 71Comiteacute drsquoeacutechanges et de suivi Canadian Malartic 72Guide de cohabitation 73

Programme de compensation 74Une entente agrave lamiable dans le dossier de laction collective 74Programme de revente des proprieacuteteacutes acquises 75Des eacutequipements au service de latteacutenuation des impacts 75

Soutien agrave la communauteacute 77Des interventions varieacutees reacutepondant aux besoins du milieu 77Dons et commandites 78Programme dimplication beacuteneacutevole 79Travaux de recherche et deacuteveloppement 79Fonds Essor Canadian Malartic 80

Premiegraveres Nations 82

1

Deacuteveloppement durable 5Agrave propos de ce rapport 5Partenariat Canadian Malartic 6Deacutemarche drsquoeacutelaboration du rapport de deacuteveloppement durable 7Mot de la direction 9Politique de deacuteveloppement durable 10Parties prenantes 13

Mine Canadian Malartic 14Portrait 2019 14

Gouvernance 15Complexe minier et opeacuterations drsquoenvergure 16Portrait financier 2019 18

Un acteur majeur du deacuteveloppement eacuteconomique local19Une gouvernance locale 19Un employeur de premier plan 19Un partenaire drsquoaffaires incontournable 22

Santeacute et seacutecuriteacute du travail 23Un programme de preacutevention en santeacute et seacutecuriteacute au service de tous les employeacutes 24Freacutequence combineacutee 25Comiteacute santeacute-mieux-ecirctre 26Principales activiteacutes en santeacute et seacutecuriteacute 28Comiteacute santeacute-seacutecuriteacute 30Mesures durgence et gestion de crise 31Audits 31Succegraves en santeacute et seacutecuriteacute 32

Environnement 33Utilisation de lrsquoeau 34Conformiteacute environnementale une prioriteacute de chaque instant 37Un eacuteventail de solutions pour atteacutenuer les impacts 37

Qualiteacute de lair 38Bruit 40Sautages 42

Projet Extension Malartic 42Eacutenergie et changements climatiques 44Gestion des matiegraveres 46

Deacuteversements 46Recyclage 47

Gestion des reacutesidus des steacuteriles et du mort-terrain 48Biodiversiteacute et protection de lrsquoenvironnement 54

Plan de compensation pour la perte des milieux humides et de lhabitat du poisson 55

Programme de suivi environnemental 56Vers le deacuteveloppement minier durable 57Code international de gestion du cyanure 58Restauration du site 58


2 3





































5

DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


4

76




VISION


PRINCIPES










DEacute

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NT

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Bonne lecture



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2 ENVIRONNEMENT











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+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

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14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

AD

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MA

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TIC


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F FOSSE



7

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A

G

F

BCE

D










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MIN

E C

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Revenus 1 240 282 000 $























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2014 2015 2016 2017 2018


2019


MIN

E C

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19


20 21







notaire












MIN

E C

AN

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IAN

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TIC


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23











PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

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SAN

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Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

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AUDITS


SAN

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EN

VIR

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NE

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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BRUIT














A1

A2

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B1

B2

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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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B1

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EN

VIR

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SAUTAGES















EN

VIR

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

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EN

VIR

ON

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50 51




51

EN

VIR

ON

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EN

VIR

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biodiversiteacute





55











EN

VIR

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NE

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55


56













EN

VIR

ON

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NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























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5

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VE

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VISION


PRINCIPES










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Bonne lecture



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2 ENVIRONNEMENT











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LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

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GOUVERNANCE











MIN

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F FOSSE



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A

G

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BCE

D










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MIN

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MA

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Revenus 1 240 282 000 $























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2014 2015 2016 2017 2018


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MIN

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notaire












MIN

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PLUS DE 17 M$



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SAN

TEacute E

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RA

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SAN

TEacute E

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CU

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Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

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AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

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EN

VIR

ON

NE

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NT


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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

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BRUIT














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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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B1

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EN

VIR

ON

NE

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NT


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SAUTAGES















EN

VIR

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

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NE

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

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EN

VIR

ON

NE

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VIR

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EN

VIR

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biodiversiteacute





55











EN

VIR

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EN

VIR

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Employeacutes









59

EM

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60 61








EM

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EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

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67Rapport de


EM

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Communauteacute




CO

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CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

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TEacute









74 75









CO

MM

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TEacute









76 77







CO

MM

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TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

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TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES































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DEacute

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VISION


PRINCIPES










DEacute

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Bonne lecture



DEacute

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10 11














2 ENVIRONNEMENT











DEacute

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+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

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GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

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16 17








F FOSSE



7

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A

G

F

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D










16

MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

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Revenus 1 240 282 000 $























640

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700

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2014 2015 2016 2017 2018


2019


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PLUS DE 17 M$



SAN

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SAN

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SAN

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Directeurs 4 4


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SAN

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AUDITS


SAN

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EN

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


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48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

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LEacuteGENDEZONE A

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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EN

VIR

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SAUTAGES















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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES
























76




VISION


PRINCIPES










DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE





8 9








Bonne lecture



DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


10 11














2 ENVIRONNEMENT











DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


12
















+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE

13


14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


16 17








F FOSSE



7

6

5

1

4

3

2 9

8

A

G

F

BCE

D










16

MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


18





Revenus 1 240 282 000 $























640

660

680

700

720

740

760

780

2014 2015 2016 2017 2018


2019


MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC

19


20 21







notaire












MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


22







23











PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























8 9








Bonne lecture



DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


10 11














2 ENVIRONNEMENT











DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


12
















+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE

13


14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


16 17








F FOSSE



7

6

5

1

4

3

2 9

8

A

G

F

BCE

D










16

MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


18





Revenus 1 240 282 000 $























640

660

680

700

720

740

760

780

2014 2015 2016 2017 2018


2019


MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC

19


20 21







notaire












MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


22







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PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

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Eacute D

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RA

VA

IL


28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

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U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


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EM

PLO

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63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























10 11














2 ENVIRONNEMENT











DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE


12
















+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE

13


14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


16 17








F FOSSE



7

6

5

1

4

3

2 9

8

A

G

F

BCE

D










16

MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


18





Revenus 1 240 282 000 $























640

660

680

700

720

740

760

780

2014 2015 2016 2017 2018


2019


MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

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19


20 21







notaire












MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

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22







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PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

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RA

VA

IL


28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

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36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

ON

NE

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NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

ON

NE

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50 51




51

EN

VIR

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EN

VIR

ON

NE

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biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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Employeacutes









59

EM

PLO

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60 61








EM

PLO

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EM

PLO

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

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Communauteacute




CO

MM

UN

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70 71





CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

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TEacute









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CO

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TEacute









76 77







CO

MM

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78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

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TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

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TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























12
















+

LES EMPLOYEacuteS








LES FOURNISSEURS

LES MEacuteDIAS


DEacute

VE

LOP

PE

ME

NT

DU

RA

BLE

13


14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

AN

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IAN

MA

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TIC


16 17








F FOSSE



7

6

5

1

4

3

2 9

8

A

G

F

BCE

D










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MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

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TIC


18





Revenus 1 240 282 000 $























640

660

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700

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780

2014 2015 2016 2017 2018


2019


MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

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19


20 21







notaire












MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


22







23











PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

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B2


EN

VIR

ON

NE

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NT


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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

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EN

VIR

ON

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biodiversiteacute





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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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Employeacutes









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EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


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EM

PLO

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

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Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





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CO

MM

UN

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








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CO

MM

UN

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TEacute









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CO

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TEacute









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CO

MM

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

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TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

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82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























14 15












GOUVERNANCE











MIN

E C

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F FOSSE



7

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A

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MIN

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Revenus 1 240 282 000 $























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2014 2015 2016 2017 2018


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MIN

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notaire












MIN

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PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

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SAN

TEacute E

T SEacute

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SAN

TEacute E

T SEacute

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Directeurs 4 4


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SAN

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AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

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EN

VIR

ON

NE

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

ON

NE

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BRUIT














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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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B1

A3

B3

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EN

VIR

ON

NE

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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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NT


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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

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EN

VIR

ON

NE

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EN

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EN

VIR

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Employeacutes









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EM

PLO

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60 61








EM

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EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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EM

PLO

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Communauteacute




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CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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Autres 4 3 6 3


Total 20








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CO

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CO

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CO

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























16 17








F FOSSE



7

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A

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Revenus 1 240 282 000 $























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2014 2015 2016 2017 2018


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PLUS DE 17 M$



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T SEacute

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T SEacute

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Directeurs 4 4


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SAN

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AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

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EN

VIR

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NE

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

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QUALITEacute














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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

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BRUIT














A1

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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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B1

A3

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EN

VIR

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SAUTAGES















EN

VIR

ON

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

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EN

VIR

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biodiversiteacute





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VIR

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EN

VIR

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Employeacutes









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EM

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60 61








EM

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EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

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67Rapport de


EM

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Communauteacute




CO

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CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








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CO

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CO

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























18





Revenus 1 240 282 000 $























640

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PLUS DE 17 M$



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TEacute E

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Directeurs 4 4


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AUDITS


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EN

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























20 21







notaire












MIN

E C

AN

AD

IAN

MA

LAR

TIC


22







23











PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


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TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

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TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

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82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























22







23











PLUS DE 17 M$



SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

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IL


26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

CU

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Eacute D

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RA

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Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

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RIT

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U T

RA

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IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

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IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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EN

VIR

ON

NE

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NT


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BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

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EN

VIR

ON

NE

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NT


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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

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NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

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62











EM

PLO

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63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

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TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























24 25





















24

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

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RA

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IL


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SAN

TEacute E

T SEacute

CU

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28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

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AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

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U T

RA

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EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

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50 51




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EN

VIR

ON

NE

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52 53






















EN

VIR

ON

NE

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54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

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56













EN

VIR

ON

NE

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NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

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62











EM

PLO

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63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

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68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

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TEacute









76 77







CO

MM

UN

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TEacute


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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























26 27





SAN

TEacute E

T SEacute

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Directeurs 4 4


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SAN

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AUDITS


SAN

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T SEacute

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EN

VIR

ON

NE

ME

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

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QUALITEacute














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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

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46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


56













EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

YEacuteS


62











EM

PLO

YEacuteS

63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

YEacuteS


68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

AU

TEacute









76 77







CO

MM

UN

AU

TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























28 29














Directeurs 4 4


4 -


4 4

SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


30 31


















AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

Eacute D

U T

RA

VA

IL


32 33














EN

VIR

ON

NE

ME

NT


34 35





Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


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Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


36 37

QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

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NT


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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

NT


50 51




51

EN

VIR

ON

NE

ME

NT


52 53






















EN

VIR

ON

NE

ME

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54













biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

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NT

55


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EN

VIR

ON

NE

ME

NT

57


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Employeacutes









59

EM

PLO

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60 61








EM

PLO

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62











EM

PLO

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63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

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68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

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TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

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UN

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CO

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TEacute









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CO

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TEacute


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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























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AUDITS


SAN

TEacute E

T SEacute

CU

RIT

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RA

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EN

VIR

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


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Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


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TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


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QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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NT


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EN

VIR

ON

NE

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BRUIT














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A2

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B3

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ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

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EN

VIR

ON

NE

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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

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NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

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NE

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EN

VIR

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biodiversiteacute





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EN

VIR

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NE

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EN

VIR

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NE

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Employeacutes









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EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

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67Rapport de


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Communauteacute




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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


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Total 20








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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























32 33














EN

VIR

ON

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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





EN

VIR

ON

NE

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QUALITEacute














36

EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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BRUIT














A1

A2

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B1

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LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


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COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

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B1

A3

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EN

VIR

ON

NE

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SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

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RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

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EN

VIR

ON

NE

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biodiversiteacute





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EN

VIR

ON

NE

ME

NT

55


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EN

VIR

ON

NE

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Employeacutes









59

EM

PLO

YEacuteS


60 61








EM

PLO

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EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

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67Rapport de


EM

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Communauteacute




CO

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CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


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Total 20








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CO

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























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Source Utilisation















Source 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bassin Sud-Est (a) 12 473 537 12 302 620 12 105 308 11 177 309 11 251 593 11 596 204


5 890 700 6 088 486 5 794 634 7 051 392 6 595 691 6 347448

Bassin Johnson 78 144 124 724 68 347 52 696 221 119 320 244


- 2 694 12 602 9 601 12 039 10 681


48 698 23 057 30 836 32 283 47 324 29 096

TOTAL 18 491 079 18 538 887 17 999 125 18 290 998 18 127 766 18 303 673





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SAUTAGES















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Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


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RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

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EN

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biodiversiteacute





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Employeacutes









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Colleacutegial














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Eacuteveacutenement

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1 0 2 0

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Total 679 750 $

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





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Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








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EN

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BRUIT














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STATION ACOUSTIQUE

A1

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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50 51




51

EN

VIR

ON

NE

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52 53






















EN

VIR

ON

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biodiversiteacute





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EN

VIR

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NE

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55


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EN

VIR

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57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

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60 61








EM

PLO

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62











EM

PLO

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63


Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

YEacuteS
















67Rapport de


EM

PLO

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68 69

Communauteacute




CO

MM

UN

AU

TEacute





70 71





CO

MM

UN

AU

TEacute






Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

MM

UN

AU

TEacute









74 75









CO

MM

UN

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TEacute









76 77







CO

MM

UN

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TEacute


78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

MM

UN

AU

TEacute


80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

MM

UN

AU

TEacute


82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























38 39













EN

VIR

ON

NE

ME

NT


40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

ZONE C


COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

B2


EN

VIR

ON

NE

ME

NT


42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

ME

NT


46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

ME

NT


48 49



















EN

VIR

ON

NE

ME

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50 51




51

EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

ON

NE

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biodiversiteacute





55











EN

VIR

ON

NE

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55


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EN

VIR

ON

NE

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57


58 59








Employeacutes









59

EM

PLO

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60 61








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62











EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

PLO

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67Rapport de


EM

PLO

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68 69

Communauteacute




CO

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UN

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70 71





CO

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

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TEacute









74 75









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TEacute









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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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82 83












Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























40 41

BRUIT














A1

A2

A3

B1

B2

B3

B4

LEacuteGENDEZONE A

ZONE B

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COMPENSATION

COMPENSATION


STATION ACOUSTIQUE

A1

B4

B1

A3

B3

A2

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EN

VIR

ON

NE

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42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

NE

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

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46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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48 49



















EN

VIR

ON

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VIR

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VIR

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biodiversiteacute





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VIR

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Employeacutes









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60 61








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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


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Communauteacute




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70 71





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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








72 73












CO

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























42 43

SAUTAGES















EN

VIR

ON

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2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

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EN

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biodiversiteacute





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Communauteacute




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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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Total 20








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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























44 45










2014 2015 2016 2017 2018 2019


Sources directes1




9 511 7 843 3 476 4 194 5 987 8 260


160 165 171 98 47 59


TOTAL 152 743 151 178 157 745 182 342 217 225 228 467

Sources indirectes2


TOTAL 154 923 152 768 159 372 183 981 218 099 229 341






EN

VIR

ON

NE

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DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

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Communauteacute




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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


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Total 20








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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


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Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























46 47


DEacuteVERSEMENTS





2018 5482019 462


2018 1 087 m3

2019 391 msup3




RECYCLAGE



2014 2015 2016 2017 2018 2019


2 030 3 137 3 915 8 949 15 644 5 383


724 1 213 1 098 2 546 1 069 806





na na na 2 na 14

Total 1 644 2 794 3 544 8 592 15 160 4 745





EN

VIR

ON

NE

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EN

VIR

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biodiversiteacute





55











EN

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Employeacutes









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Communauteacute




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et le sport amateur








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AUDITS


Environnement





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Eacuteveacutenement

Trimestre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Environnement





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Communauteacute





Canadian Malartic








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50 51




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Eacuteveacutenement

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62











EM

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Universitaire


Colleacutegial














65Rapport de


EM

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Communauteacute




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UN

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








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CO

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DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








CO

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Mot de la direction


Parties prenantes


Portrait 2019

Gouvernance















AUDITS


Environnement





BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








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biodiversiteacute





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EN

VIR

ON

NE

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EN

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EM

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


Total 20








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Total 679 750 $

Jadopte un arbre

CO

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Gouvernance















AUDITS


Environnement





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SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

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Canadian Malartic








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Employeacutes









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60 61








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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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AUDITS


Environnement





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SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








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Avantages sociaux

Formation










Communauteacute





Canadian Malartic








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Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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SAUTAGES




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RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

Formation










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Canadian Malartic








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Trimestre

1er 2e 3e 4e


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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Canadian Malartic








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Eacuteveacutenement

Trimestre

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et le sport amateur








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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


Autres 4 3 6 3


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Canadian Malartic








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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

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Canadian Malartic








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70 71





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Eacuteveacutenement

Trimestre

1er 2e 3e 4e


1 0 2 0

Bruit 0 0 1 0


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et le sport amateur








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Employeacutes


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Communauteacute





Canadian Malartic








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Jadopte un arbre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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BRUIT

SAUTAGES




DEacuteVERSEMENTS

RECYCLAGE








Employeacutes


Avantages sociaux

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Communauteacute





Canadian Malartic








DONS ET COMMANDITES

























78 79

DONS ET COMMANDITES




























Total 679 750 $

Jadopte un arbre

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En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Canadian Malartic








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80 81




En 2019 le FECM a


et le sport amateur








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Canadian Malartic








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Avantages sociaux

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Canadian Malartic








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