tabulador de servicios profesionales...

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

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Tabulador de Servicios Profesionales 2017

Í N D I C E PÁGINA

INTRODUCCIÓN…………………………………..…………………………….……….... 2 METODOLOGÍA DE ACTUALIZACIÓN..………………………………………….…….. 6 CAPÍTULO I MARCO ÉTICO…………………………………………………….... 10 CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES………………………….…............................. 11

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL………………………………………….……………………… 11 II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN………………………….…………………………………..……. 13 II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO..................................................................... 14 II.3.1 DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS………………………………..….… 15 II.4 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO……………..……….….…. 15 II.5 MARCO JURÍDICO........................................................................................................ 16 II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES………………................................ 17 II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR………………………………………………………..….. 23 II.8 GRÁFICA DE SUELDOS............................................................................................... 24 II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS……………………………..….. 25

CAPÍTULO III FACTORES A CONSIDERAR EN LOS COSTOS DE LOS SERVICIOS PRFESIONALES...................................... 26

III.1 DEFINICIONES GENERALES...................................................................................... 26 III.2 FACTOR DE SALARIO REAL....................................................................................... 27

III.2.1 CONCEPTOS A CONSIDERAR POR LA ANTIGÜEDAD DEL TRABAJADOR……………………….………………………. 27

III.2.2 PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO….…………………………………………….. 29 III.2.3 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL…….… 29

III.3 FACTOR DE INDIRECTOS.…………………………………………………………….…... 32 III.3.1 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS……….… 32 III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO.................................................................................. 34 III.5 UTILIDAD....................................................................................................................... 34 III.6 CARGOS ADICIONALES.............................................................................................. 36 III.7 FACTOR DE DEMANDA............................................................................................... 36 III.8 VIÁTICOS...................................................................................................................... 37

ANEXO I – REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL EN MATERIA DE AFILIACIÓN, CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS, RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN…….. 39


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INTRODUCCIÓN

Las empresas afiliadas a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) que brindan “SERVICIOS PROFESIONALES”, desarrollan actividades que requieren de la utilización de personal especializado con el fin de satisfacer los requerimientos solicitados tanto por el sector público y privado, dichas actividades se mencionan a continuación de manera enunciativa y no limitativa en sus diferentes etapas:

I. ESTUDIOS PRELIMINARES: • Topografía, estudios de factibilidad técnica-económica, actividades

preliminares, análisis de costo – benéfico, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, mecánica de suelos, factibilidades de servicios, análisis integral.

II. PROYECTO EJECUTIVO: • Diseño conceptual, anteproyecto básico, proyecto arquitectónico básico,

proyecto ejecutivo de obra civil, proyecto de las ingenierías, memorias descriptivas y de cálculo (de acuerdo a la normatividad vigente), especificaciones generales y particulares.

III. INGENIERÍA ECONÓMICA: • Determinar el presupuesto para la construcción, instalación, ampliación,

mantenimiento, conservación, demolición y servicios, entre otros; de la infraestructura y la edificación que se desarrollará, analizando y previendo los riesgos que pudiesen surgir en el proceso de ejecución de los trabajos.

o Presupuesto: Monto estimado para la ejecución de los trabajos, desglosando las partidas de obra relacionadas con el proceso constructivo, indicando las unidades de medida, cantidades de trabajo, precios unitarios, importes, así como la programación de las actividades para obtener las erogaciones en el tiempo, mismo que puede ser aplicado con su respectivo análisis de riesgo en los diferentes procesos de la construcción y desarrollando actividades como el análisis de valor ganado, ingeniería de valor, línea de tiempo 5D (4D + Costos).

IV. TRAMITOLOGÍA INTEGRAL: La tramitología Integral se basa en los aspectos normativos federales, estatales y municipales, realizando una metodología que le genere confianza a nuestro cliente de obtener todos los trámites necesarios para la realización de un proyecto integral.

• Primera etapa: Revisión del proyecto ejecutivo vigente, estudios complementarios (inicio, durante y después de terminación); trámites


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preliminares oficiales; (por ejemplo: uso de suelo, alineamiento y número oficial, estudios de impacto urbano, de ingeniería ambiental) patrimonio cultural, manifestación de construcciones.

• Segunda etapa: trámites adicionales durante el proceso de la obra. Visitas de obra, seguimiento de las obras de mitigación del estudio de impacto urbano y ambiental, trámites de las conexiones de la infraestructura, terminación de obra para el propietario y expediente técnico.

• Tercera etapa: terminación de la obra oficial, ocupación del inmueble, Vo. Bo. de protección civil, Vo. Bo. de bomberos, terminación de las obras de mitigación del estudio de impacto urbano y ambiental, constancia de seguridad estructural y Vo. Bo. de operación y mantenimiento en cumplimiento a la normatividad aplicable.

V. CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA: • Actividades previas al inicio de obra. • Actividades durante el proceso de obra. • Terminación de obra. • Acta de entrega-recepción y finiquito de obra. • Expediente técnico único.

VI. GERENCIA DE PROYECTOS: • Es la especialidad que se encarga de administrar los servicios integrados

necesarios para la planeación, organización y control de un proyecto en todas sus etapas. Ejerce la autoridad del cliente para integrar, administrar y coordinar los recursos necesarios para el logro de un proyecto, en sus etapas de planeación, diseño, construcción, supervisión y puesta en marcha.

VII. CONSERVACIÓN: • Se refiere a los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo

que se deben realizar para la conservación de la infraestructura.

Debido a la versatilidad de las empresas de servicios profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de gobierno del sector público (Federal, Estatal y Municipal); su ámbito laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construcción: energía, educación, vivienda, edificación, salud, agua y medio ambiente, minería y comunicaciones tanto terrestres, marítimas y aéreas.

Como resultado del incremento en la utilización de los servicios profesionales, el grupo de empresas con esta especialidad, bajo el cobijo de la CMIC, se ha engrosado y ha tomado una relevancia tal, que se avoca a la formulación de este Tabulador, con la finalidad de proporcionar a nuestros afiliados, una guía orientadora y un instrumento que contiene la metodología que pueden usar para la elaboración de sus servicios profesionales.


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Por otra parte, este Tabulador orienta a los usuarios de estos servicios, a la optimización en la utilización de sus recursos tanto en Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r), asimismo, promueve entre estos profesionales a lograr niveles de certificación que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes. La CMIC se ha fortalecido para brindar el apoyo necesario a sus empresas afiliadas que cuenten con la especialidad de servicios profesionales, para que estos organicen un equipo interdisciplinario en función de la demanda que tengan y se integren de acuerdo a las disciplinas que ejecuten, y así, promover sus servicios a sus clientes y los constructores tanto públicos como privados, y coadyuvar con ellos en el cumplimiento de sus objetivos que sin duda, aportarán en el desarrollo de la infraestructura del país, en beneficio de la sociedad. Por ende, la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de aprovechar la infraestructura de la Cámara para integrarse adecuadamente de acuerdo a sus especialidades, con el objetivo de ofertar sus servicios a sus clientes y a los constructores afiliados. Con este mismo objeto, este grupo de empresarios se dio a la tarea de participar junto con la Cámara en la elaboración de este Tabulador. En el Capítulo I titulado Marco Ético, se pretende identificar a las empresas de servicios de acuerdo a las actividades que realizan de conformidad con las disposiciones y lineamientos derivados del Código de Ética de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, así como de los requisitos que en su caso determinen los propios clientes.

En el Capítulo II: Tabulador para los Servicios Profesionales, se describen los tres niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de gráfica, considerando el siguiente orden en la descripción:

• Nivel operativo o básico.- Corresponde al nivel de aplicación de los servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que está en contacto con el frente de obra o del proyecto en su totalidad.

• Nivel táctico de gestión.- Se refiere a los mandos medios y que tiene el propósito de verificar las actividades del nivel operativo y acudir a las reuniones semanales a nivel de coordinación.

• Nivel estratégico.- Es donde se lleva a cabo la planificación de los servicios y que tiene el propósito de asegurar las actividades del nivel de gestión y acudir a las reuniones semanales a nivel de gerencia.


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METODOLOGÍA DE ACTUALIZACIÓN

El presente tabulador pretende ofrecer una herramienta de gran ayuda a la indispensable experiencia del prestador de servicios profesionales, en la determinación de los salarios que estime para el precio de sus servicios. De ninguna manera debe considerarse como un elemento regulador normativo, en virtud de tratarse de un estudio de mercado derivado de fuentes secundarias y cuyos valores son aproximados al comportamiento del mercado laboral en el sector profesional.

En la presente metodología se utilizarán las siguientes abreviaturas, por lo que cuando aparezca CMIC se refiere a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción; CNEC, a la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, CICM, al Colegio de Ingenieros Civiles de México; GCDMX, al Gobierno de la Ciudad de México y CONASAMI, a la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.

La metodología empleada para la determinación y actualización de los salarios profesionales que aparecen en el apartado II.7 Tabulador de Servicios Profesionales, se basa en la información de diversas fuentes especializadas en esta materia y analizada con la experiencia de los profesionistas que integran la Comisión de Ingeniería de Costos de la CMIC, contando con las siguientes características:

• Los salarios son nominales. (Importe acordado con el patrón como retribución por su trabajo), sin incluir ninguna clase de prestaciones.

• Se expresan de forma mensual. • Se consideran profesionistas, que radican en la Zona Geográfica Única (De

acuerdo con la CONASAMI). • Se considera la variación del Salario Mínimo General, con respecto al

emitido por la CONASAMI en el año inmediato anterior.

La actualización de los salarios profesionales se determina con base al incremento porcentual del salario mínimo general que es emitido por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos y dicho factor se obtiene con el cociente del salario mínimo del año en que se realiza la actualización con respecto al del año inmediato anterior.1

1 El 19 de diciembre de 2016, se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la RESOLUCIÓN del H. Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos que fija los salarios mínimos general y profesionales vigentes a partir del 1o. de enero de 2017. En donde se estableció lo siguiente en el apartado de los CONSIDERANDOS:

NOVENO. … en la presente fijación salarial el Consejo de Representantes decidió efectuar estos dos aumentos durante la presente fijación; así, se otorga un incremento denominado Monto Independiente de Recuperación (MIR) al salario mínimo de $4.00 pesos diarios para llevar el salario mínimo a un monto de $77.04 pesos diarios, sobre el cual se otorga a su vez el presente incremento de fijación de 3.9%, con lo cual el salario mínimo general que entrará en vigor a partir del 1o. de enero de 2017 será de $80.04 pesos diarios.

… DÉCIMO. Por lo expuesto, en la presente Resolución del Consejo de Representantes no debe interpretarse, por ningún

concepto, y menos en los procesos de revisiones salariales contractuales, la acumulación de los dos aumentos señalados. Se reitera que el incremento de Monto Independiente de Recuperación de $4.00 pesos diarios, señalado en el punto anterior, corresponde al proceso de recuperación gradual y sostenida que deberá tener el salario mínimo general, única y exclusivamente para beneficio de los trabajadores asalariados que lo perciben.

DÉCIMO PRIMERO. Toda vez que el proceso de recuperación (MIR) en la presente oportunidad se centra en el salario mínimo general, los salarios mínimos profesionales tienen un incremento a partir del 1o. de enero de 2017 circunscrito al incremento de fijación, es decir de 3.9%.


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% Variación(CMIC/CNEC)

% Variación(CMIC/CICM)

% Variación(CMIC/GCDMX)

Dibujante $13,858 Dibujante $17,500 -20.81% Auxiliar de ingeniero $11,250 23.18% Dibujante de obra tipo "A" $11,265 23.02%

Jefe de Laboratorio $17,505 ----------- --- ---Pasante(1 a 3 años de experiencia)

$12,850 36.23% Jefe de Laboratorio $11,463 52.71%

Topógrafo $21,360 Topógrafo $23,000 -7.13%Ingeniero Civil(1 a 2 años de experiencia)

$17,700 20.68% Topógrafo "A" $15,971 33.74%

Jefe de Supervisores "A" $25,111 Jefe de Supervisión "B" $45,650 -44.99%Ingeniero Civil(2 a 4 años de experiencia)

$24,150 3.98% Jefe de Supervisión "A" $29,686 -15.41%

Gerente de Proyectos $52,722 Gerente de Proyecto "B" $52,500 0.42%Ingeniero Civil(6 a 8 años de experiencia)

$43,000 22.61%Gerente de Proyectos de obra tipo "A"

$58,779 -10.30%

Gerente de Supervisión $52,722 Jefe de Supervisión "A" $57,650 -8.55%Ingeniero Civil(6 a 8 años de experiencia)

$43,000 22.61%Gerente de Supervisión "A"

$41,945 25.69%

CMIC CNEC CICM GCDMX

En la siguiente tabla se puede observar la evolución los salarios del Tabulador del periodo 2013 al 2016.

Notas:

• A partir del 27 de noviembre del 2012, la CONASAMI dejó de emitir los salarios para las tres zonas geográficas, situación por la cual se procedió a realizar el ajuste correspondiente en la edición 2013.

• El 30 de marzo de 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un nuevo incremento de salarios únicamente para la zona B, aplicable a partir del 1ro de abril, que sustituyó al publicado el 29 de diciembre de 2014.

• El 18 de diciembre de 2015, se publicó en el DOF los salarios mínimos vigentes para el 2016, en el cual, se indicó que se conformaría el área geográfica única para efecto de aplicación de los salarios mínimos generales y profesionales.

• El 19 de diciembre de 2016, se publicó en el DOF el incremento al salario mínimo vigente para el 2017. • Los salarios son mensuales.

Análisis comparativo

Como una perspectiva del mercado laboral profesional mexicano, se han efectuado comparativas entre los datos públicos emitidos por la CNEC, CICM y GCDMX, contra los resultados de la CMIC, tal como se muestra en la siguiente tabla.

Comparativa de salarios en el 2016

Notas: • Los salarios son mensuales nominales a 30 días; a precios corrientes en pesos mexicanos. • Los datos fueron obtenidos de fuentes secundarias, tales como el CICM, CNEC y GCDMX. • A excepción del CICM, la homologación se realizó por similitud en el nombre de los profesionistas. • La comparativa con el CICM se realizó principalmente por similitud en los salarios y años de experiencia. • La comparativa con el GCDMX se realizó únicamente por similitud en los salarios y categorías generales.

Como se puede observar, entre las instituciones que han hecho públicas sus opiniones e investigaciones, existe una gran diversidad de criterios para definir las diferentes profesiones. Nos encontramos con una mezcla entre los nombres con que

2016Nivel Zona A Zona B Zona A Zona B Zona A Zona B Zona Única

1 $10,400 $10,100 $10,400 $10,100 $11,300 $11,000 $11,7742 $12,300 $12,200 $12,300 $12,200 $13,300 $12,900 $13,8583 $15,500 $15,300 $15,500 $15,300 $16,800 $16,400 $17,5054 $19,000 $18,700 $19,000 $18,700 $20,500 $20,000 $21,3605 $22,200 $21,800 $22,200 $21,800 $24,100 $23,500 $25,1116 $24,700 $24,400 $24,700 $24,400 $26,800 $26,100 $27,9247 $28,300 $27,500 $28,300 $27,500 $30,600 $29,800 $31,8838 $33,900 $33,400 $33,900 $33,400 $36,700 $35,700 $38,2399 $46,800 $46,000 $46,800 $46,000 $50,600 $49,300 $52,722

10 $57,500 $56,600 $57,500 $56,600 $62,200 $60,600 $64,80911 $81,900 $80,600 $81,900 $80,600 $88,700 $86,400 $92,420

20152013 2014


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se tipifican a los profesionistas, su especialidad, el tiempo de experiencia, denominaciones, puestos, clasificaciones alfanuméricas, grados de estudio, etcétera. Esta variación entre los diferentes criterios, hace extremadamente difícil la homologación entre ellos, por lo que estos resultados deben tomarse bajo la premisa de que se trata de una homologación intuitiva, con una rigurosa aportación técnica y colegiada, según el conocimiento y criterios de quienes lo elaboraron.

De la misma forma se realizó una comparativa a nivel internacional con algunas categorías de personal que se pudieron homologar y que se presentan con fines ilustrativos, bajo las mismas consideraciones que se exponen en el párrafo anterior.

Salarios profesionales a nivel internacional

Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®) con información de Hays Recruiting Experts Worldwide, Guía del Mercado Laboral 2016, www.hays.com.mx Tipo de cambio utilizado: Moneda Europea (Euro) y CAD Canadá (Dólar) correspondiente al promedio del año 2016. Fuente: Banco de México.

Asimismo, se realizó una comparativa para conocer las variaciones del salario mínimo2 que perciben los trabajadores en México, entre los establecidos en Portugal y España, dichos resultados se muestran en la siguiente tabla:

Salarios mínimos internacionales

Año Salario mínimo diario (en pesos mexicanos)

% Variación

México España Portugal México/España México/Portugal 2015 $70.10 $365.66 --- -80.83% --- 2016 $73.04 $430.13 $347.94 -83.02% -79.01% 2017 $80.04 $529.91 $417.07 -84.90% -80.81%

Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®) con información del Boletín Oficial del Estado, del Ministerio de Empleo y Seguridad del Gobierno de España, el Ministerio de Trabajo, Solidaridad y Seguridad Social del Gobierno de la República Portuguesa y la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI). Tipo de cambio utilizado: Moneda Europea correspondiente al mes de Enero de los años 2015,2016 y 2017. Fuente: Banco de México.

2EL artículo 90 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) menciona que el “Salario mínimo es la cantidad menor que debe recibir en

efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. El salario mínimo deberá ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer a la educación obligatoria de los hijos”...

España

(Madrid)

Portugal

(Lisboa)Canadá

Categoría $ Mes $ Mes $ Mes $ Mes

Director de Proyectos $64,809 $103,190 -37.19% $60,194 7.67% --- ---

Gerente de Proyectos $52,722 $77,393 -31.88% $68,793 -23.36% $117,970 -55.31%

Jefe de Supervisores "A" $25,111 $77,393 -67.55% $42,996 -41.60% $106,173 -76.35%

Jefe Control de Calidad "B" $31,883 $60,194 -47.03% $30,957 2.99% --- ---

Subgerente de Proyectos $38,239 $51,595 -25.89% $32,677 17.02% $76,680 -50.13%

Jefe de Supervisores "C" $17,505 $58,474 -70.06% $34,397 -49.11% $82,579 -78.80%

% Variación

(CMIC/Canadá)

% Variación

(CMIC/España)

CMIC % Variación

(CMIC/Portugal)


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Con el objetivo de conocer el mercado laboral de los profesionistas en Latinoamérica, se recopiló información de los sueldos del 2016 de Perú, por medio de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) la cual forma parte de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción3 (FIIC) en la cual se homologaron los perfiles de puesto de las categorías del Tabulador. En la siguiente tabla, muestran los resultados:

Categoría Sueldo

Mensual Perú

Capturista $10,263

Auxiliar Técnico $12,338

Dibujante $8,189

Profesionista "C" $16,378

Jefe de laboratorio $19,107

Coordinador de laboratorio $24,567

Analista de precios unitarios $24,567

Topógrafo $21,837

Jefe de frente "C" $38,215

Auditor de Obra $43,674

Subgerente de Proyectos $49,133

Coordinador de Auditoría $51,863

Subgerente de Construcción $54,592

Gerente de Construcción $79,159

Director de Proyectos $87,348

Director de Supervisión $87,348

Corresponsables $98,266

Director de Construcción $114,644

Director Responsable de Obra $136,481

Director General $136,481

3 La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) es una organización internacional de carácter privado, integrada por cámaras nacionales de la industria de la construcción de diversos países de América Latina, de la cual forma parte la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). Dentro de sus funciones está el fomentar el desarrollo de la industria, contribuir a la solución de problemas relativos a estudios, proyectos y obras que sean de interés común, gestionar la recopilación y el intercambio de experiencias relacionadas con la industria de la construcción, establecer y fortalecer estrategias con entidades internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI), entre otros, con el propósito de canalizar financiamientos al sector privado para proyectos de infraestructura y vivienda, incrementar las actividades de la construcción y unificar posiciones en materia de interés común.


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C AP Í T U L O I M AR C O É T I CO

El tabulador fue elaborado con base a la experiencia de diversos especialistas afiliados a la CMIC; con el propósito de coadyuvar a los prestadores de servicios profesionales en la superación del gremio realzando sus valores éticos profesionales, mediante la competencia leal, impulsando permanentemente sus capacidades profesionales en mejora de la cadena productiva de la industria de la construcción, cumpliendo en Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r).

Diagrama Calidad-Tiempo-Costo-riesgo

Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®).

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la industria de la construcción, requieren ser posicionados a un nivel ético y profesional por los propios prestadores de estos servicios y por sus clientes, con el fin de cumplir con el objetivo primordial del proyecto.

En virtud de lo anterior, las empresas que brinden servicios profesionales, deben contar con una misión, visión y metas, basado en la ética profesional, estar calificadas y certificadas en su especialidad técnica, permanecer en constante desarrollo y capacitación, para tal fin, la Cámara cuenta con el Instituto Tecnológico de la Construcción (ITC) y la Fundación de la Industria de la Construccion (FIC).

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción cuenta con un “Código de Ética”, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y apegarse al marco de conducta descrito, pues es la única manera de lograr dignificar la industria en su conjunto.


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C AP Í T U L O I I T AB U L AD O R P AR A LOS SERVICIOS PROFESIONALES II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU

SITUACIÓN ACTUAL Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción, son empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos campos de acción que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos en la Cadena Productiva en la Industria de la Construcción. La industria de la construcción por si sola es una cadena de producción en donde intervienen un sin número de factores que hacen de cada proyecto un proceso de ejecución único. La integración de las empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie de especialidades de todas las ramas de la ingeniería, arquitectura o disciplina que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar, transformándolas en beneficios que en la práctica cotidiana no son otorgados comúnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las empresas privadas o entidades públicas, requieran de contar con la asesoría y de los conocimientos de expertos, necesarios para la ejecución de los desarrollos constructivos. Es un hecho que hoy en día la forma de hacer negocios ha cambiado y que las oportunidades de trabajo también son diferentes, se busca que las personas o empresas que prestan sus servicios en cada área, sin importar su tamaño, sean realmente expertas en los nichos de trabajo que específicamente se demanden. Para un gran número de empresas, sería casi imposible ser expertas en cada área de la construcción; pero de lo que sí se debe de estar consciente, es de conocer la utilización de los distintos servicios y la forma como se deben organizar en cada obra, proyecto o estudio que sea necesario. Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las nuevas exigencias que se presentan en la construcción, es común que se realicen alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al cliente, ya que algunas veces no se puede tener acceso a licitaciones de cierto tamaño por falta de capacidad integral técnica, económica o experiencia en el área de trabajo. Es así como la industria de la construcción, puede quedar aislada de los cambios que se presentan; y es por qué se debe acudir a empresas que logren integrar distintos servicios relacionados con el sector.


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Las empresas que dado su tamaño creen que no es posible emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria, encuentran un nuevo apoyo, al aliarse con estas empresas de servicio para su desarrollo, complemento y crecimiento mutuo. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener con esta nueva forma de trabajo, representan una verdadera posibilidad para visualizar nuevas áreas de oportunidad laboral. Lo anterior, manifiesta la importancia de las empresas de servicios profesionales y el papel que desempeñan dentro de la industria de la construcción. Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los costos que actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en el mercado tanto nacional e internacional por lo que es conveniente reconsiderar algunos aspectos generales que influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera de sus modalidades; licitación pública, invitación a cuando menos tres personas, asignación directa o concursos privados. En este Tabulador se indican algunas características, cualidades y perfiles que se deben tomar como base para ubicar y determinar el salario del profesionista que se requiera. Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales características requeridas para que determinada empresa de servicios relacionados con la construcción, pueda competir en el mercado con los servicios que ofrece. Las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en los rectores de servicio profesional Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r) por el trabajo encomendado, por lo cual, tanto el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados. Además, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que algún proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores disímbolos como sería el industrial, con el agropecuario o de servicios, estas empresas cubren perfectamente algunos vacíos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar. Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratégica, que pueden ayudar a hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y acorde a los programas de obra y obtener los resultados planeados para el proyecto u obra en cuestión.


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II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Para fines prácticos, los procesos en la Industria de la Construcción pueden dividirse en tres grandes etapas:

I. Primera etapa: Estudios preliminares y proyecto ejecutivo integral Estudios de factibilidad técnica-económica, costo–beneficio, preliminares, pre inversión, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, eficiencia, productividad y calidad operativa, ingeniería básica, así como, estudios topográficos y de mecánica de suelos, y proyectos ejecutivos que incluyen el diseño conceptual, básico, arquitectónico, estructurales, procedimientos constructivos, hidrológicos e hidráulicos, hidrosanitarios, telecomunicaciones, aire acondicionado y calefacción, alumbrado y sonido, eléctricos, mecánica, memoria descriptiva, memorias de cálculo, ingeniera legal, ingeniera económica y todo lo que se requiere para la integración del proyecto ejecutivo. En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

II. Segunda etapa: Construcción de la obra (gerencia de proyectos, coordinación y supervisión de obra).

En esta etapa se lleva a cabo la construcción propiamente dicha empleando para ello el proyecto ejecutivo integral aprobado por el cliente y apoyado por la gerencia de proyectos, coordinación y supervisión de obra en sus tres etapas de desarrollo de la obra (pre-construcción, durante la construcción y la post-construcción) cuyas especialidades la proporcionan empresas de servicios profesionales.

III. Tercera etapa: Auditoria de obra. Esta etapa esta durante el proceso de la ejecución de la obra o a final de la obra en sus proceso de auditoria durante la obra o en la terminación, en donde también intervienen en forma directa los servicios profesionales.

De lo anterior se concluye que en las tres etapas, inciden los Servicios Profesionales de la Construcción.


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II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO La definición del perfil del puesto estará íntimamente relacionada con las necesidades de la empresa y de acuerdo a los alcances del servicio. No olvidemos que los factores cualitativos y cuantitativos en el caso de los servicios profesionales tienen la misma relevancia. Alguno de los puntos básicos a considerar son:

a) Aspectos Cuantitativos:

• Escolaridad. • Grado académico. • Especialidad. • Experiencia. • Actividades que desarrollará según el nivel en donde se ubique. • Toma de decisiones. • Responsabilidad. • Personal a su mando. • Efecto de riesgo. • Certificación. • Registros. b) Aspectos Cualitativos: • Actitud de servicio. • Actitud positiva. • Amplia iniciativa. • Facilidad para relacionarse. • Compromiso con el trabajo. • Destreza en su desempeño. • Capacidad de juicio. • Sentido de responsabilidad. • Capacidad y disposición de aprendizaje. • Creatividad resolutiva. • Sinergia positiva. • Compromiso de calidad. • Compromiso con su autodesarrollo. • Baluarte del cumplimiento de las leyes establecidas. • Trabajar con el espíritu de ganar-ganar.


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II.3.1 DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este Tabulador de Servicios Profesionales 2017, se ha incluido la mayor cantidad posible de CATEGORÍAS LABORALES que convergen en dichos servicios. Cabe señalar que la homologación de las categorías que no se mencionan en nuestro tabulador se deja a criterio de los consultantes.

Hemos definido categorías que establezcan una escala estructural de puestos a ocupar en una empresa que son: nivel operativo, nivel táctico y nivel estratégico; con el propósito de cumplir con los rectores de servicio profesional Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r).

En el nivel operativo se ubican las categorías que corresponden al personal de realización y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestación del servicio al cliente al 100% en función al compromiso establecido en los alcances, los recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo.

El nivel táctico es el que da seguimiento a los programas diseñados para la ejecución de las actividades, gestiona, proporciona y controla recursos materiales y económicos, así como recursos humanos, asumiendo la responsabilidad de su capacitación, evalúa normas y especificaciones y se retroalimenta con los resultados.

Al nivel estratégico le corresponde el diseño y la difusión de las políticas generales y lineamientos en función del objetivo general, la planeación y determinación de las metas a corto-mediano y largo plazo de la empresa, así como la asignación de recursos humanos, materiales, técnicos y económicos.

II.4 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO


16


II.5 MARCO JURÍDICO Como soporte jurídico a este Tabulador de Servicios Profesionales 2017 y dando respuesta a múltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la Cámara de Diputados aprobó las últimas modificaciones a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicándose en el Diario Oficial de la Federación el 13 de enero de 2016, en la que se establece el fundamento jurídico a nuestro tabulador, ya que en su artículo 31 fracción XVIII literalmente señala lo siguiente: “Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas, los términos de referencia que deberán precisar el objeto y alcances del servicio; las especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de presentación, así como los tabuladores de las Cámaras Industriales y Colegios de Profesionales que deberán servir de referencia para determinar los sueldos y honorarios profesionales del personal técnico.”


17


II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES

No

(A)

Categoría

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)

Experiencia Profesional y

Responsabilidad

(E)

Toma de Decisiones

1

Estudios y Proyectos Capturista

Supervisión Auxiliar de Supervisor

Auxiliar de Laboratorista

Construcción Auxiliar Técnico

Operativo Pasante o Escuela Técnica

Ninguna

Responsable de sus propios resultados

Decisiones mínimas

ocasionales de poca

importancia

2

Estudios y Proyectos Dibujante

Auxiliar Técnico Supervisión

Supervisor “C” Laboratorista

Construcción Técnico “C”

Operativo Pasante “B

Pasante o mínimo 4 años de estudios

Responsable en el cumplimiento de su

especialidad

Decisiones ocasionales de

poca importancia

3

Estudios y Proyectos Profesionista “B”

Supervisión Supervisor “B”

Jefe de Laboratorio Construcción

Técnico “B”

Operativo Pasante “A”

Pasante o mínimo 1 año de experiencia

Responsable de los

resultados de la actuación de un

grupo de técnicos o pasantes

Decisiones ocasionales de

media importancia

4

Estudios y Proyectos Profesionista “A”

Supervisión Supervisor “A” Coordinador de

Laboratorio Construcción

Técnico “A” Analista de precios

unitarios Topógrafo

Operativo

Licenciatura Titulado

Profesionista “C”

Mínimo 2 años de experiencia.

Responsable de los

resultados de la actuación de un grupo de trabajo

Decisiones continuas de importancia, evitando que se cometan

errores

Notas:

• Los sueldos están indicados en moneda nacional y son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. • Los salarios están redondeados a centenas y la zona geográfica única corresponde a la establecida por la Comisión Nacional de

Salarios Mínimos. • Las cantidades entre paréntesis representan el número de veces el SMGCDMX, con respecto al salario mensual para cada uno de

los niveles. • Las categorías que se hacen referencia, corresponden a las definiciones comúnmente utilizadas en la industria de la construcción,

por lo que no corresponden a los términos utilizados en las leyes o reglamentos Federales, Estatales y Municipales.


18


(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H)

* Sueldo Mensual ($) en número de veces el

Salario Mínimo General de la Ciudad de México

(S.M.G.CDMX)

Zona Geográfica Única

Errores menores fáciles de corregir

Técnica amplia de dibujo por computadora en sus diferentes especialidades

y principios básicos técnicos

12,233

(5.09)

Errores menores fáciles de corregir

Técnica comprobada en captura de documentos y

dibujo en sistemas computarizados y

principios básicos técnicos

14,398

(6.00)

Errores que provocan pérdida de tiempo y

repetición parcial de los trabajos

Principios de conceptos de administración y técnicos. Propuestas de soluciones

Delega actividades en otras personas, controla el

cumplimiento de los compromisos

18,188

(7.57)

Errores considerables que provocan pérdida de

tiempo y correcciones al trabajo ya desarrollado

Principios de administración y técnicos. Propuestas de soluciones

en CTC-r Delega funciones y actividades en otras

personas, vigila y controla los compromisos

determinados

22,193

(9.24)


19


No

(A)

Categoría

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)


Responsabilidad

(E)

Toma de Decisiones

5

Estudios y Proyectos Líder del proyecto “C”

Supervisión Jefe de supervisores “C”

Especialidad Técnica (Auditoría) Construcción

Residente de Obra “C”

Operativo


Profesionista “B”


Responsable de los resultados

de la actuación de un grupo de profesionistas

Decisiones frecuentes de importancia, que evitan

errores y se traducen en soluciones

6

Estudios y Proyectos Analista de Sistemas “C”

Líder de Proyecto Supervisión

Jefe de Control de Calidad “C” Jefe de Supervisores

Especialidad Técnica (Especialista) Construcción

Residente de obra “B” Gerente de Ingeniería de Costos

Operativo


Profesionista “A”


Responsable de los resultados

de la actuación de un grupo de profesionistas

Decisiones frecuentemen

te importantes que aportan resultados

previstos a la empresa

7

Estudios y Proyectos Analista de Sistemas “B” Coordinador de proyecto

Supervisión Jefe de Control de Calidad “B”

Auditor de Obra Coordinador de Supervisión

Jefe de los Especialistas Técnicos Construcción

Coordinador de Ingeniería de Costos Residente de Obra “A”

Superintendente

Operativo

Licenciatura Titulado con cursos de

especialidad

De 3 a 5 años de experiencia.

Responsabilidad alta de los

resultados de actuación de un

grupo de profesionistas

Decisiones frecuentes importantes

que propician logros en el

trabajo

8

Estudios y Proyectos Subgerente de Proyectos

Supervisión Subgerente de Supervisión Coordinador de Auditoría

Coordinador de Especialistas Técnicos

Construcción Subgerente de Construcción

Jefe de Superintendente

Táctico


postgrado o especialidad opcionales


Responsable único de los

resultados de actuación de un

grupo de profesionistas

Decisiones importantes que implican considerable iniciativa y buen juicio

Notas: • Los sueldos están indicados en moneda nacional y son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. • Los salarios están redondeados a centenas y la zona geográfica única corresponde a la establecida por la Comisión Nacional de





20


(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H)

* Sueldo Mensual ($) en número de veces el Salario Mínimo General de la Ciudad de

México (S.M.G.CDMX)


Errores considerables que provocan pérdida de tiempo y correcciones de importancia

al trabajo ya desarrollado

Administración con cultura y disciplina gerencial CTC-r.

Delega actividades y funciones, acción oportuna y eficaz de gran importancia

para la realización del proyecto.

26,090

(10.87)

Errores considerables que provocan pérdida de tiempo y

correcciones parciales o totales de importancia al trabajo ya desarrollado

Administración con cultura y disciplina gerencial CTC-r. De mediana experiencia.

Delega funciones y actividades en otras personas,

acción oportuna y eficaz

29,013

(12.08)

Errores considerables que provocan pérdida de tiempo y

costos y causan una mala imagen de la empresa

Administración con cultura, disciplina gerencial, amplia

experiencia CTC-r. Liderazgo. Delega funciones y

actividades importantes en otras personas para obtener

los resultados previstos

34,817

(14..50)

Errores importantes que provocan grandes pérdidas en tiempo y costo y causan

una mala imagen de la empresa

Administración con cultura, disciplina gerencial, amplia

experiencia CTC-r. Liderazgo. Se compromete y

cumple los compromisos, resuelve problemas por sí

mismo

43,222

(18.00)


21


No

(A)

Categoría

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)


Responsabilidad

(E)

Toma de decisiones

9

Estudios y Proyectos Gerente de Proyectos

Supervisión Gerente de Supervisión

Construcción Gerente de Construcción

Estratégico


postgrado o especialidad opcionales


Responsabilidad máxima del

proyecto y del grupo bajo su

mando

Decisiones muy

importantes que implican considerable iniciativa y

buen juicio a nivel de su proyecto

10

Estudios y Proyectos Director de Proyectos

Supervisión Director de Supervisión

Corresponsables Unidad Verificadora

Construcción Director de Construcción

Estratégico Licenciatura Titulado con Especialidad

De 5 a 7 años de experiencia especialidad obligatoria.

3 años mínimo responsabilidad

total del desempeño del grupo de trabajo bajo su mando

Decisiones de máxima

importancia que implican considerable iniciativa y buen juicio

11

Estudios y Proyectos Director General

Supervisión Director General

Director Responsable de Obra

Construcción Director General

Estratégico Licenciatura Titulado con Especialidad

8 años mínimos de experiencia especialidad obligatoria.

5 años mínimo responsable de los

resultados de la empresa

Decisiones de máxima

importancia. Evalúa, analiza

y toma decisiones de

alto nivel. Realiza la Planeación anual de la empresa.

Notas:

• Los sueldos están indicados en moneda nacional y son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. • Los salarios están redondeados a centenas y la zona geográfica única corresponde a la establecida por la Comisión Nacional de





22


(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H)

* Sueldo Mensual ($) en número de veces el

Salario Mínimo General de la Ciudad de México

(S.M.G.CDMX)


Errores muy importantes Provocan grandes

pérdidas en tiempo y costo.

Provocan desequilibrios considerables a la

empresa, aunados a una mala imagen de ésta

Administrador con gran cultura, disciplina gerencial CTC-r.

Experiencia en liderazgo. Se compromete y cumple

los compromisos. Planea y controla. Motiva a sus

subordinados

54,778

(22.81)

Errores muy importantes Provocan pérdidas

materiales y atrasos considerables

Su actuación influye en gran medida en la imagen

general de la empresa

Administrador con gran experiencia. Líder natural. CTC-r. Se compromete y cumple los compromisos.

Planea y controla. Resuelve conflictos.

Delega responsabilidades. Capacidad para el

adiestramiento de sus subordinados y formación

de futuros líderes.

67,337

(28.04)

Errores muy importantes que ocasionan pérdidas materiales, atrasos y desequilibrios de gran

importancia que pueden poner en riesgo la

continuidad de la empresa. Su actuación define la imagen de la empresa

Administrador con amplia experiencia. Líder natural.

CTC-r. Creativo, innovador. Se

compromete y entrega excelentes resultados.

Planea y controla. Resuelve conflictos.

Delega responsabilidades en subalternos. Busca

nuevos horizontes. Capacidad para el

adiestramiento de sus subordinados y formación

de futuros líderes.

96,024

(39.99)


23


II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR

Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]

COLUMNA (A) “Categoría”

En esta columna se menciona el nombre del puesto o categoría para ESTUDIOS Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIÓN, estableciéndose al mismo tiempo la equivalencia entre éstas. (Ver Tabla de Equivalencias de los Puestos).

COLUMNA (B) “Nivel”

Se menciona el nivel que ocupa cada categoría dentro de una empresa, Nivel Operativo, Nivel Táctico o Nivel Estratégico. (Ver Figura No.1).

COLUMNA (C) “Escolaridad y/o Especialidad”

Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeño del trabajo.

COLUMNA (D) “Experiencia Profesional y Responsabilidad”

Se menciona la experiencia profesional requerida en la especialidad y el grado de responsabilidad que debe asumir en el desempeño su trabajo.

COLUMNA (E) “Toma de Decisiones”

En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categoría que se detalla en la columna (1).

COLUMNA (F) “Efecto de Riesgo”

En esta columna queremos establecer cuáles pueden ser los riesgos que deberán enfrentar las empresas cuando se cometen errores.

Sabemos perfectamente que el tomar una decisión requiere de un alto sentido de responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que si esta decisión no es la adecuada, puede ocasionar daños o mala imagen a la empresa.

COLUMNA (G) “Capacidades”

En esta columna se describen las capacidades mínimas requeridas y habilidades personales necesarias para el desempeño óptimo del puesto.

COLUMNA (H) “Sueldos Promedio Mensuales”

En esta columna los sueldos promedio se expresan en forma mensual en función de lo mencionado en las columnas de la “A” a la “G”. (Se presentan también en número de salarios mínimos de la Ciudad de México).


24


II.8 GRÁFICA DE SUELDOS

A través de esta gráfica se pretende mostrar que es importante disponer de una estructura de sueldos que propicie el ánimo de desarrollo de los profesionales, y haga atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.


25


II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS

Nº. Estudios y Proyectos

(Servicios Profesionales)

Supervisión

(Servicios Profesionales)

Construcción

(Obra Civil)

1 Capturista Auxiliar de Supervisor

Auxiliar de Laboratorista Auxiliar Técnico

2 Dibujante

Auxiliar Técnico

Supervisor “C”

Laboratorista Técnico “C”

3 Profesionista “B” Supervisor “B”

Jefe de Laboratorio Técnico “B”

4 Profesionista “A” Supervisor “A”

Coordinador de Laboratorio

Técnico “A” Analista de Precios Unitarios

Topógrafo

5 Líder de Proyecto “C” Jefe de Supervisores “C”

Especialidad Técnica (Auditoría) Residente de Obra “C”

6 Analista de Sistemas “C”

Líder de Proyecto

Jefe de Control de Calidad “C”

Jefe de Supervisores

Especialidad Técnica (Especialista)

Residente de Obra “B”

Gerente de Ingeniería de Costos

7 Analista de Sistemas “B”

Coordinador de Proyecto

Jefe de Control de Calidad “B”

Auditor de Obra

Coordinador de Supervisión

Jefe de los Especialistas Técnicos

Residente de Obra “A”

Coordinador de Ingeniería de Costos

Superintendente

8 Subgerente de Proyectos

Subgerente de Supervisión

Coordinador de Auditoría

Coordinador de Especialistas Técnicos

Subgerente de Construcción

Jefe de Superintendente

9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisión Gerente de Construcción

10 Director de Proyectos

Director de Supervisión

Corresponsables

Unidad Verificadora

Director de Construcción

11 Director General Director General

Director Responsable de Obra Director General

Nota:

• Las categorías a las que se hace referencia, corresponden a las definiciones comúnmente utilizadas en la industria de la construcción, por lo que no corresponden a los términos utilizados en las leyes o reglamentos Federales, Estatales y Municipales.


26


CAPÍTULO III FACTORES A CONSIDERAR EN LOS COSTOS

DE LOS SERVICIOS PRFESIONALES El tema que aquí tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier actividad de la industria de la construcción, pues de esto depende en gran medida, la correcta elaboración de los presupuestos en la prestación de un servicio profesional o bien en la construcción de una obra.

Estamos acostumbrados a llamar “indirectos” a todos los costos que se realizan desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u obra en particular; sin embargo, en este capítulo definiremos.

III.1 DEFINICIONES GENERALES.

El Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el salario base de pago tales como: prestaciones establecidas por La Ley Federal de Trabajo, prestaciones obligatorias del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), etc.

Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.

El Financiamiento está representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.

Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de trabajo, es fijada por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista.

Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Factor de Demanda está relacionado con la oferta y la demanda de los servicios, e incide directamente en el precio de venta de los mismos.


27


III.2. FACTOR DE SALARIO REAL

Este factor se analiza aplicando: a) Prestaciones establecidas en la Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,

prima vacacional, pago del séptimo día y pago de días festivos. b) Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo, enfermedades

y maternidad, guarderías, invalidez y vida, retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y prestaciones sociales.

c) Prestaciones derivadas de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT).

d) Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos médicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de vida, aguinaldo adicional, y otros, estos sólo aplican si cumplen con lo establecido en la Ley Federal del Trabajo.

III.2.1 CONCEPTOS A CONSIDERAR POR LA ANTIGÜEDAD DEL TRABAJADOR

DÍAS DE VACACIONES

El artículo 76 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) señala que “los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.

Después del cuarto año, el período de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco de servicios.”

De acuerdo a al artículo anterior, en la siguiente tabla, se indican los días de vacaciones de los trabajadores, con respecto a los años de antigüedad en la empresa:

Años de antigüedad

Días de vacaciones

1 6 2 8 3 10 4 12

5 a 9 14 10 a 14 16 15 a 19 18 20 a 24 20 25 a 29 22 30 a 34 24


28


PRIMA VACACIONAL

El artículo 80 de la LFT establece que “los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones.”

En la siguiente tabla, se muestran los días de salario por prima vacacional, de acuerdo a los días de vacaciones del trabajador:

Días de vacaciones

Días de salario por prima vacacional

6 1.50 8 2.00 10 2.50 12 3.00 14 3.50 16 4.00 18 4.50 20 5.00

AGUINALDO

El artículo 87 de la LFT menciona que “los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos.

Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren trabajado, cualquiera que fuere éste.”

En la siguiente tabla, se observan los días de salario proporcionales, con respecto al mes de servicio:

Mes Días de salario

1 1.25 2 2.50 3 3.75 4 5.00 5 6.25 6 7.50 7 8.75 8 10.00 9 11.25 10 12.50


29


III.2.2 PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO Un punto importante en el cálculo del factor del salario real, es la prima de riesgo de trabajo, para poder determinarla, anualmente las empresas deben revisar su siniestralidad, la cual puede ser aumentada o disminuida. El artículo 73 de la Ley del Seguro Social (LSS) menciona que “al inscribirse por primera vez en el Instituto o al cambiar de actividad, las empresas cubrirán la prima media de la clase que conforme al Reglamento les corresponda, de acuerdo a la tabla siguiente:”

Prima media En por cientos Clase I 0.54355 Clase II 1.13065 Clase III 2.59840 Clase IV 4.65325 Clase V 7.58875

Cabe mencionar que la siniestralidad se fijará conforme al reglamento de la materia. Por lo anterior, lo invitamos a revisar el Anexo I de este Tabulador, en donde podrá consultar el extracto del Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización, en donde se menciona lo referente al Catálogo de Actividades para la Clasificación de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo. III.2.3 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL Iniciemos este ejemplo con la obtención del Factor de Salario Real. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción ofrece a sus afiliados y no afiliados en forma electrónica el sistema AFASAR (Actualización del Factor de Salario Real). Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo. De la sección II.7 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES, elegimos la categoría “7” Superintendente con un sueldo mensual de:

$ 34,817


30


DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DATOS GENERALES PARA EL CÁLCULO DEL FASAR

SALARIO MÍNIMO: $ 80.04

UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN (UMA) $ 75.49

RIESGO DE TRABAJO (EN %): 7.58875 %

FECHA DE CÁLCULO 01 de mayo de 2017

CATEGORÍA Superintendente SALARIO DIARIO $ 1,160.57

LÍMITE DE COTIZACIÓN EN VECES DE UMA

SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTÍA E INFONAVIT*

25 $ 1,887.25

PARA LOS DEMAS RAMOS

25 $ 1,887.25

PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y MAT.

3 $ 226.47

DICAL DIAGI PIVAC

DÍAS CALENDARIO 365.00 DÍAS DE AGUINALDO 15.00 DÍAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50

Prima Dominical 0.00

TP TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO 381.50 DIDOM DIAS DOMINGOS 53

DIVAC DÍAS DE VACACIONES 6

DIFEO DÍAS FESTIVOS POR LEY 6

DIPEC DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3

DIPCO DÍAS DE COSTUMBRE 4

DIPEN DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 3

DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AÑO 75.00

TI TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL)-(DINLA) 290.00

T p / TI DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS 1.31552

FSBC FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) para el cálculo de las prestaciones obligatorias del IMSS 1.045210


31


CÁLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LÍMITE APLICADO SOBRE APLICACIÒN FACTOR IMPORTE

ENFERMEDAD Y

MATERNIDAD

Cuota fija 25 UMA $75.49 20.40% $15.40 Prestaciones en especie

pensionados 25 SBC $1,213.03 1.05 % $12.74

Prestaciones en dinero 25 SBC $1,213.03 0.70% $8.49

Cuota variable 25 SBC-

3UMA $986.56 1.10% $10.85

RIESGO DE TRABAJO 25 SBC $1,213.03 7.59 % $92.05 GUARDERÍAS 25 SBC $1,213.03 1.00 % $12.13 RETIRO (SAR) 25 SBC $1,213.03 2.00% $24.26

INVALIDEZ Y VIDA 25 SBC $1,213.03 1.75% $21.23 CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ 25 SBC $1,213.03 3.15% $38.21

INFONAVIT 25 SBC $1,213.03 5.00% $60.65

SUMA DE PRESTACIONES Ps= $296.01

FACTOR DE

PRESTACIONES Ps = Sp/SBC ($296.01 / $1,213.03) 0.24403

FACTOR DE SALARIO REAL

Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti [(0.24403*1.31552)+ 1.31552] 1.636542


32


III.3. FACTOR DE INDIRECTOS

Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente incurren las empresas de Servicios Profesionales son:

a. Honorarios, sueldos y prestaciones (personal directivo, personal técnico, personal administrativo, cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo, pasajes y viáticos, los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo).

b. Depreciación, mantenimiento y rentas (edificios y locales, bodegas, instalaciones generales, equipos, muebles y enseres, depreciación o renta, y operación de vehículos, y campamentos).

c. Servicios (consultores, asesores, servicios, laboratorios, y estudios e investigaciones).

d. Gastos de oficina (papelería y útiles de escritorio, correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio, equipo de computación, situación de fondos, copias y duplicados, consumo de energía eléctrica, gas y otros consumos, y gastos de la licitación).

e. Capacitación y adiestramiento. f. Seguridad e Higiene. g. Seguros y Fianzas.

III.3.1 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integración de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas, mismos que dependerán del tamaño y capacidad de cada una de ellas, así como de la magnitud y características de los servicios contratados. Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en sus características y necesidades particulares considerando el tipo de trabajo a ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado. A continuación se presenta la tabla correspondiente al cálculo hipotético de los costos indirectos.


33


EJEMPLO DEL FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS PROFESIONALES

CONCEPTO IMPORTES $ DE

ADMINISTRACION

COSTO DIRECTO HIPOTÉTICO DEL

SERVICIO CENTRAL

HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES 1.- PERSONAL DIRECTIVO

2.- PERSONAL TÉCNICO

3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO 4.-CUOTA OBRERO PATRONAL DEL SERGURO SOCIAL Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)

5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3

6.- PASAJES Y VIATICOS

(SUBTOTALES) $ DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO, RENTAS

1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO 2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES

3.-DEPRECIACION O RENTA Y OPERACIONES DE VEHÍCULOS

(SUBTOTALES) $

SERVICIOS

1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS 2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES

(SUBTOTALES) $

GASTOS DE OFICINA

1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO

2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS,

3.- COPIAS Y DUPLICADOS

4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS

5.- GASTOS DE LICITACIÓN

6.- EQUIPOS DE COMPUTO (SUBTOTALES) $

CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO 1.- ACTUALIZACIÓN DE EQUIPO

(SUBTOTALES) $

SEGUROS Y FIANZAS

1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO 2.- SEGURO

(SUBTOTALES) $ SUMA DE COSTOS INDIRECTOS

CI=CD X Factor de Indirectos


34


III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO Considerar un factor de financiamiento de acuerdo a la fórmula:

CF= (CD + CI) X Factor de financiamiento III.5 UTILIDAD Para el cálculo de la utilidad, a continuación ejemplificamos una de tantas maneras para llegar a este valor. Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra manera al porcentaje que se considerará como utilidad adecuada. Lo más conveniente es basarse en el estado de resultados del año anterior y considerar la utilidad neta reportada. Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y el trabajo en cuestión. Si consideramos la clasificación del riesgo de empresa que el mercado de valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en función del grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

� Producción y mercado (o servicio y mercado) � Forma de administración � Deuda de la empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:

A ----> Si el rubro está en excelentes condiciones. B ----> Si el rubro está en condiciones promedio. C ----> Si el rubro está en malas condiciones.

El equilibrio entre estos tres rubros regulará el riesgo de la empresa. Esto lo determinan los costos indirectos, ya que cuantos más altos sean, mayor será el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrará entonces en los siguientes rangos según el grado de riesgo de la empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido):

Empresa de bajo riesgo: Inflación real + 4 puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *

Empresa do alto riesgo: Inflación real + 15 Puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *

* C. A. I. = Capital Anual Invertido


35


El cargo por utilidad estará, en función del criterio y políticas internas de cada empresa o persona física, dependiendo del método que decida aplicar para la obtención de esta. La fórmula para el cálculo de este concepto es:

U= (CD + CI + CF) X Factor de utilidad La parte que resulta negociable es la UTILIDAD “U “y en su caso, el rubro de tiempos muertos, ya que es aquí donde en función de las políticas internas de la empresa podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto atractivo al cliente y/o entidad. Obviamente, esto dependerá de la relación y la continuidad de ella entre el cliente y/o entidad y el prestador de servicios. La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debería ser hacia la disminución del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es decir, debería tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento del aparato productivo de la empresa. Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y controlado a través del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de acción de la empresa, ya que esto permite la disminución de costos innecesarios. Finalmente el cálculo total del presupuesto es:

C. D. + C. I. + CF + U = PRESUPUESTO


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III.6 CARGOS ADICIONALES Para efectos de la integración de este concepto dentro del presupuesto se debe de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo, así como a que parte del presupuesto aplicará, si sólo a la parte del costo de la mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado (directo + indirecto + financiamiento + utilidad). III.7 FACTOR DE DEMANDA Como lo explicamos en la definición del punto III.1, es el que está relacionado con la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos. La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las economías como la de nuestro país están sujetas a cambios de crecimiento o estancamiento. Tal es el caso de la industria de la construcción que se ha visto seriamente dañada en los últimos años, presentando una caída significativa en la generación de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria. Los Servicios Profesionales relacionados con la construcción también se han visto afectados por lo mencionado anteriormente, pues al no existir los volúmenes de obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automática los precios reales de estos servicios también tienden a la baja. Es aquí en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los costos de los servicios deben establecerse sobre la base de salarios reales, éticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento determinado. Este factor de demanda estará íntimamente ligado a la escasez o abundancia del servicio ofertado y será por tiempo determinado.


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III.8 VIÁTICOS Es de vital importancia tomar en consideración el tema de viáticos cuando se requiere el movimiento del personal fuera de su residencia o de las oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue considerado dentro de los costos directos, ya que el impacto económico puede ser considerado dentro de las propuestas de servicios profesionales. Los viáticos se consideran generalmente en: transportación, hospedaje, alimentación, comunicaciones, entre otros. Es importante mencionar que en las propuestas de servicios profesionales que se presentan en la iniciativa privada los viáticos se consideran independientes del costo indirecto de la empresa.


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En el presente Tabulador el importe de las categorías aglutinadas en 11 grupos, se investigaron dentro de nuestro mercado nacional, utilizando encuestas y opiniones de las empresas que laboran dentro de nuestra industria, homologándolas con las que comúnmente son empleadas en los Servicios Profesionales relacionados con la industria de la construcción. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, a través del Tabulador de Servicios Profesionales 2017, hace un esfuerzo por informar a los actores involucrados en la industria de la construcción, los elementos de mayor relevancia que influyen en la contratación de los prestadores de servicios profesionales relacionados con la obra pública y privada. Con la colaboración directa de la Comisión de Ingeniería de Costos de la CMIC y consultorías externas, se ha trabajado de manera continua en la investigación, análisis e impacto de los servicios inherentes al desarrollo de proyectos de infraestructura, procurando ampliar el espectro de información que la industria requiere. Esperamos que este documento sea de la mayor utilidad y beneficio a quien lo consulte, y manifestamos nuestra apertura como Institución representante del sector de la construcción, para mejorar y ampliar su contenido.


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ANEXO I REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL EN MATERIA DE AFILIACIÓN,

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS, RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN

TÍTULO OCTAVO DEL CATÁLOGO DE ACTIVIDADES PARA LA CLASIFICACIÓN DE LAS

EMPRESAS EN EL SEGURO DE RIESGOS DE TRABAJO

CAPÍTULO ÚNICO

Artículo 196. Para los efectos del Capítulo II, del Título Segundo del presente Reglamento, las empresas y el Instituto se sujetarán al Catálogo de Actividades que establece este artículo.

DIVISIÓN 4 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

GRUPO 41 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES Y DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL

FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE 411 Construcción de edificaciones; excepto obra pública.

Comprende a las empresas que se dedican a la construcción, reparación, reformas y reconstrucciones de edificaciones residenciales y no residenciales, excepto cuando se trate de obra pública. Se incluye la construcción de casas, conjuntos habitacionales, hoteles, moteles, instalaciones y edificaciones comerciales, de oficinas y servicios tales como bancos, consultorios, tiendas de autoservicio, hospitales, cuarteles, iglesias, escuelas, teatros, cines y similares. No se considerarán dentro de esta fracción, sino de la 412, las edificaciones realizadas por patrones personas morales, así como por patrones personas físicas, cuando éstos acrediten de manera fehaciente que se dedican normalmente a actividades de construcción.

V

412 Construcciones de obras de infraestructura y edificaciones en obra pública. Comprende a las empresas que se dedican a la construcción, reparación, reformas, reconstrucción y supervisión de obras de urbanización y saneamiento, de electrificación, de comunicaciones y transporte, hidráulicas y marítimas, de excavación, nivelación de terrenos, topografía, cimentación, perforación de pozos, alumbrado, andamiaje, demolición, montaje de estructuras prefabricadas (metálicas o de concreto) y similares.

V

Se considera la construcción de instalaciones y edificaciones


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agropecuarias, industriales, edificaciones especiales relacionadas con el transporte (estaciones de pasajeros y otras) y edificaciones industriales especiales (centrales telefónicas, telegráficas o eléctricas, industria química y otras). Obras de colección, disposición y tratamiento de aguas negras, potabilizadoras y redes de distribución; camellones, banquetas, calles, avenidas, bulevares, viaductos, pasos a desnivel, sistemas de señalamiento, alumbrado público y otras obras de urbanización y saneamiento; líneas telegráficas, telefónicas, incluso cables submarinos, télex, red de microondas, torres transmisoras de radio y televisión, tendido de líneas para transmisión por cable y otros similares, incluso radares y microondas; caminos, brechas, carreteras, autopistas, pistas de aeropuertos, sistemas ferroviarios y transporte urbano eléctrico, estructura de vías para transporte ferroviario, urbano, suburbano e interurbano, estaciones subterráneas y vías férreas (metro); oleoductos, gasoductos y conductos similares y otras obras de comunicación y transportes; presas, estaciones de bombeo, acueductos y redes de distribución de agua, canales y obras de riego, obras para control de inundaciones (malecones, diques pluviales y otras), dragado y eliminación de rocas submarinas, puertos, muelles, desembarcaderos, diques rompeolas y similares; canales de navegación y otras obras marítimas; estadios, campos y canchas deportivas; perforación de pozos de agua, petroleros o de gas; lagos y estanques artificiales; instalación y remodelación de esculturas, monumentos y otras obras de ingeniería civil no especificadas.

Se incluyen las edificaciones a que se refiere la fracción 411, cuando se trate de obra pública, cuando sean realizadas por personas morales o cuando, tratándose de personas físicas, éstas acrediten de manera fehaciente que se dedican normalmente a actividades de construcción.

GRUPO 42 TRABAJOS REALIZADOS POR CONTRATISTAS ESPECIALIZADOS FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE

421 Instalaciones sanitarias, eléctricas, de gas y de aire acondicionado. Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de sistemas sanitarios, de plomería y fontanería, de sistema eléctrico, intercomunicación y de alarma, de sistemas de aire acondicionado, de redes de distribución de gas combustible e instalaciones similares. Incluye la modificación, ampliación o mantenimiento y reparación de las instalaciones mencionadas, así como la limpieza del alcantarillado, caños y tuberías.

IV

422 Instalación y reparación de ascensores, escaleras electromecánicas y otros equipos para transportación Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de ascensores, escaleras electromecánicas y otros equipos o sistemas para elevación o transportación. Incluye la modificación, ampliación, mantenimiento y reparación de los equipos mencionados.

IV


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423 Instalación de ventanería, herrería, cancelería, vidrios y cristales. Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de ventanería, herrería, cancelería (metálica, de madera u otros materiales), vitrales, vidrios, cristales y otros trabajos similares. Incluye la modificación, ampliación, mantenimiento y reparación de las instalaciones mencionadas y a las empresas que en forma simultánea fabrican e instalan los productos mencionados.

V

424

Otros servicios de instalación vinculados al acabado o remodelación de obras de construcción. Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de revestimientos de interiores o exteriores de obras de construcción en general con mezclas de cemento, yeso o cal, materiales pétreos o vidriados, pinturas, madera, impermeabilizantes, materiales térmicos o acústicos, elementos ornamentales y otros materiales o partes no especificados, vinculados al acabado o remodelación de obras de construcción. Incluye a los rotulistas que realicen trabajos en interiores y exteriores de inmuebles sobre muros, paredes, paneles y similares y/o empresas que instalen los anuncios publicitarios, así como sus elementos de suspensión o sustentación.

V

DIVISIÓN 5 INDUSTRIA ELÉCTRICA Y CAPTACIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

GRUPO 50 GENERACIÓN, TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE 500 Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.

Comprende a las empresas que realizan la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.

IV

GRUPO 51 CAPTACIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Y TRATADA

FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE 510 Captación y suministro de agua potable y tratada.

Comprende a las empresas que realizan la captación, tratamiento, conducción, suministro y distribución de agua potable y tratada. Excepto la construcción de obras civiles para la captación y suministro de agua potable y para la instalación de plantas purificadoras de agua, que se clasifican en la fracción 412.

III


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DIVISIÓN 8 SERVICIOS PARA EMPRESAS, PERSONAS Y EL HOGAR

GRUPO 84 SERVICIOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS

FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE 841 Servicios profesionales y técnicos.

I

Comprende a las empresas que prestan servicios profesionales y/o técnicos como: notarías públicas, bufetes jurídicos, contaduría, auditoría y teneduría de libros, asesoría y estudios técnicos de arquitectura e ingeniería, asesoría en administración, organización de empresas, relaciones públicas, economía, investigación de mercado, solvencia financiera, patentes y marcas industriales, análisis de sistemas y procesamiento electrónico de datos, administrativos, de trámite y cobranzas, escritorios públicos, comisiones y representaciones mercantiles, centros de fotocopiado, estudios fotográficos, agencias de publicidad, información, noticias y otras especialidades similares. Incluye a las agencias de colocación de personal o bolsas de trabajo, que actúen como intermediarios en los términos de la Ley Federal del Trabajo.

843 Servicios de instalación de maquinaria y equipo en general. Comprende a las empresas que se dedican a la instalación o montaje de maquinaria y equipo en general, excepto aquellas dedicadas al montaje de estructuras prefabricadas (metálicas o de concreto), clasificadas en la fracción 412.

V

844 Servicios de protección y custodia. Comprende a las empresas que prestan servicios de protección y custodia, traslado de valores, así como detectives y otros servicios similares. Excepto servicios de seguridad pública, clasificados en la fracción 942.

III

845 Servicios de laboratorio para la industria en general. Comprende a las empresas que se dedican a prestar servicios de laboratorio, en forma independiente, a diversos tipos de actividades y ramas industriales, tales como: construcción, metal-mecánica, química, textil, metalúrgica, farmacéutica, alimenticia, agrícola y otras; así como a las que se dedican al diagnóstico y control ambiental. Incluye a los centros de verificación de emisión de contaminantes automotrices, que no proporcionen los servicios de reparación, lavado, engrasado, estacionamiento de vehículos, ni servicios mecánicos y/o de hojalatería, que se clasifican por separado en la fracción 891.

II


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Gustavo Arballo Luján

Presidente del Consejo Directivo

Eduardo Ramírez Leal Secretario del Consejo Directivo

Francisco Javier Barragán Preciado

Tesorero del Consejo Directivo

Arturo Bautista Lozano Presidente de la Delegación CMIC Ciudad de México

Manuel Alejandro Rodríguez Suárez

Coordinador Nacional de Ingeniería de Costos en la Construcción

Participantes de la Comisión de Ingeniería de Costos:

Juan Roberto García Sánchez Jorge Mata Ortega

José Luis Rubio Ramírez Julia Sofia Espinosa Maldonado

Mención especial por su importante participación

en el desarrollo de la publicación:

José Librado Gutiérrez Márquez Héctor Garza Ancira

José Enrique Canto Vivas Julio Escandón García

Sergio Hernández Hernández Daniel Parra Velasco

Apoyo institucional CMIC:

Rafael López Torres

Omar Josué López Alanis


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Reconocimientos:

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción agradece la valiosa cooperación, en la edición de este Tabulador de Servicios Profesionales

2017, a la:

Vicepresidencia Ejecutiva del Sector Comunicaciones y Transportes

Vicepresidencia de Servicios Profesionales de la Delegación CMIC Ciudad de México

Vicepresidencia de Normatividad de la Delegación CMIC Ciudad de México

Federación Interamericana de la Industria de la Construcción

Editado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción

a través del Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®)

Ciudad de México Mayo de 2017

tabulador de servicios profesionales...

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