taller 1 y 2 fundamentos de administracion

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TALLER 1 Y 2 PRESENTADO POR: JOSE LUIS ESCOBAR RAMIREZ JESSICA KATHERINE RIAÑO TRUJILLO JUAN DAVID MOLINA HUERTAS LEIDY LORENA RIAÑO USECHE UNIVERSIDAD DEL TOLIMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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Page 1: Taller 1 y 2 Fundamentos de Administracion

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TALLER 1 Y 2

PRESENTADO POR:

JOSE LUIS ESCOBAR RAMIREZJESSICA KATHERINE RIAÑO TRUJILLO

JUAN DAVID MOLINA HUERTASLEIDY LORENA RIAÑO USECHE

UNIVERSIDAD DEL TOLIMAFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONIBAGUE, TOLIMA

2014

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Page 2: Taller 1 y 2 Fundamentos de Administracion

TALLER 1 Y 2

PRESENTADO POR:

JOSE LUIS ESCOBAR RAMIREZJESSICA KATHERINE RIAÑO TRUJILLO

JUAN DAVID MOLINA HUERTASLEIDY LORENA RIAÑO USECHE

DOCENTE:

BRENDA PAOLA PEÑA MORALES

UNIVERSIDAD DEL TOLIMAFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONIBAGUE, TOLIMA

2014

Page 3: Taller 1 y 2 Fundamentos de Administracion

TALLER 1. CUADRO COMPARATIVO: ORGANIZACION VS. ADMINISTRACION

CHIAVENATO ROBBINS Y COULTER KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz.

ORGANIZACIÓN

Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Una organización es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico. Luego cuando se utiliza el término organización, se refiere a cierta entidad que tiene un objetivo bien definido, que incluye a personas o miembros y que tiene algún tipo de estructuras sistemáticas.

Define la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional.

ADMINISTRACION

"Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". En sí, la tarea de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos.

"Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas". Es decir, la administración se refiere al proceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas por medio de ellas. Este proceso representa las funciones o actividades primarias del administrador.

“La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan, eficientemente objetivos específicos”. Para KOONTZ y WEIHRICH, la administración es una actividad fundamental, asegura la coordinación de los esfuerzos individuales para cumplir con metas de grupo. Los conocimientos se agrupan en las funciones administrativas que se conocen como planeación, organización y control,

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. CHIAVENATO. Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Bogotá. Mc Graw Hill, 1999. Pág. 8. ROBBINS Stephen y COULTER. Administración Teoría y práctica. México: Prentice Hall, 2002. Pág. 3 y 5. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Elementos de Administración. México. Mc Graw Hill. 1991. Pág. 15, 20. Pág. 186.

TALLER No. 2CUADRO COMPARATIVO: CIENCIA, TECNICA Y ARTE.

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CIENCIA TECNICA ARTEEs la rama del saber humano constituida por el conjunto de conocimientos objetivos que pueden ser aplicados y verificados sobre una materia determinada que son obtenidos mediante la observación y la experimentación, la explicación de sus principios y causas y la formulación y verificación de hipótesis y se caracteriza, además, por la utilización de una metodología adecuada para el objeto de estudio y la sistematización de los conocimientos.

La técnica es un conjunto de saberes prácticos o procedimientos para obtener el resultado deseado. Una técnica puede ser aplicada en cualquier ámbito humano: ciencias, arte, educación etc. Aunque no es privativa del hombre, sus técnicas suelen ser más complejas que la de los animales, que sólo responden a su necesidad de supervivencia. La técnica requiere de destreza manual y/o intelectual, generalmente con el uso de herramientas. Las técnicas suelen transmitirse de persona a persona, y cada persona las adapta a sus gustos o necesidades y puede mejorarlas.

El arte (del latín ars) es el concepto que engloba y es aplicable a todas las creaciones realizadas por el ser humano para expresar una visión sensible acerca del mundo, ya sea real o imaginario. Mediante recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, el arte permite expresar ideas, emociones, percepciones y sensaciones.

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3. Consulte la administración como como ARTE, la administración como CIENCIA, y la administración como TECNICA.

ADMINISTRACION COMO ARTE:Como arte la administración se caracteriza por contar con virtud, disposición y personalidad para construir un escenario favorable en una organización de seres humanos con atributos variados y complejos. La administración como arte rescata la necesidad de usar la creatividad en la solución de problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos propuestos. El carácter de arte también la encontramos presente al seleccionar soluciones simples, armónicas e integradoras.

ADMINISTRACION COMO CIENCIA:La administración como ciencia, posee un conjunto de conocimientos organizados sistemáticamente que se basan en la acumulación de conocimientos de larga data y que tiene sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organización, tiene varios métodos y cuenta con teorías de aplicación general cuyas conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carácter unitario.

ADMINISTRACION COMO TECNICA: La administración como técnica se constituye en un conjunto de procedimientos validados por el conocimiento y por la experiencia, y de aplicación general o particular. Estos procedimientos y recursos que se moldean sobre la base de la profesión del administrador, requieren de un ejercicio constante para adquirir mayor pericia y habilidad al utilizarlos en la solución de problemas prácticos.

4. Construya con sus palabras la definición de la administración como ciencia, técnica, y arte.

ADMINISTRACION COMO CIENCIA:La administración la podemos considerar como ciencia puesto que gran parte de su aplicación se basa en teorías comprobadas a través de hechos científicos. Además para que la administración como ciencia sea aplicada, esta posee un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados que en su mayoría tienen un valor universal y que los utiliza para estudiar a las empresas y organizaciones de forma descriptiva.

ADMINISTRACION COMO TECNICA:Podemos considerar la administración como técnica pues esta se desarrolla por medio de la adquisición de habilidades y destrezas ya sean manuales o intelectuales que son utilizados para lograr el alcance de los objetivos de una empresa u organización. Dichas habilidades y destrezas se enmarcan en un conjunto de procedimientos aprobados por la experiencia y el conocimiento.

ADMINISTRACION COMO ARTE:La administración también la podemos considerar como arte, pues es necesario el uso de la creatividad que permite expresar ideas, emociones,

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percepciones y sensaciones, mediante recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, con el fin de dar solución a problemas o lograr el alcance de los objetivos de una empresa u organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

CHIAVENATO. Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Bogotá. Mc Graw Hill, 1999. Pág. 61, 234.

ROBBINS Stephen y COULTER. Administración Teoría y práctica. México: Prentice Hall, 2002.

KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Elementos de Administración. México. Mc Graw Hill. 1991. Pág. 8, 9.

HERNANDEZ, Sergio y RODRIGUEZ. Administración: Teoría, proceso, áreas funcionales y estratégicas para la competitividad. Bogotá. Mc Graw Hill. 2008.