t.c. nevŞehİr haci bektaŞ velİ Ünİversİtesİ · v nevşehir hacı bektaş veli...
TRANSCRIPT
I
T.C.
NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ
VELİ ÜNİVERSİTESİ
2019 MALİ YILI
İDARE FAALİYET RAPORU
ŞUBAT- 2020
II
III
En büyük savaş cahilliğe karşı yapılan savaştır.
Mustafa Kemal ATATÜRK
IV
V
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi, bilimin evrensel değerleri ve bunların geleceğe
sağlıklı biçimde aktarılması ilkesi doğrultusunda yola çıkmıştır. Üniversitemiz yeni ve güçlü
Türkiye misyonu ve 2023 hedeflerimize ulaşmada üstüne düşen görev ve sorumlulukları başarmak
adına günden güne gelişmekte olan genç bir üniversitedir.
Üniversitemiz Nevşehir Damat İbrahim Paşa yerleşkesi yanı sıra ilimizin bütün ilçelerinde
öğrenim hizmeti sunan toplam 9 fakülte, 9 Meslek Yüksekokulu, 2 Yüksekokul, aralarında
Türkiye’de tek olma özelliği barındıran Hacı Bektaş Veli Araştırma ve Uygulama Enstitüsü ile
Turizm Araştırmaları Enstitüsü dahil 4 Enstitü ile çalışmalarına devam etmektedir. Tüm bu
birimlerimizde 2019-2020 Öğrenim yılında 705’i akademik kadro olmak üzere toplam 1228
personel ile 21.728 önlisans, lisans ve lisansüstü öğrencisine hizmet sağlamaktadır.
Üniversitemiz ayrıca günden güne gelişen ve bölge ekonomisi için büyük fırsatlar sunan,
ülkemizin tohum, bor madeni ve pomza kaynaklarına dönük çalışmalarında ar-ge ve üretim
faaliyetleri yürüten firmaları barındıran bir Teknoparka sahip olup bütün bürokratik prosedürü
tamamlanmış olan 1 kw’lık Güneş Enerjisi Santralini 2020 yılında hayata geçirmeyi
hedeflemektedir. GES Projemiz hem enerji tüketimimizin önemli bir kısmını karşılayacak hem de
yenilenebilir enerji kaynaklarının hayata geçirilmesi ile yarınlarımıza daha temiz bir Türkiye
bırakma hedefimiz için önemli bir adım olacaktır.
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol
Kanunu ile çerçevesi çizilen yeni mali yönetim sisteminin öngördüğü hesap verme
sorumluluğunun temel dokümanlarından biri olan faaliyet raporunu bu çalışma ile 2019 yılı için
tamamlayıp kamuoyunun bilgisine sunulmaktadır. Bu faaliyet raporu, stratejik plan, performans
programı, iç kontrol sistemi, kalite süreci ve uygulanabilir mali yönetim sistemi çalışmalarımızın
yansımasıdır. Böylece tüm taraflar kaynakların ne doğrultuda kullanıldığını şeffaf biçimde
izleyebilecek ve kurum performansımızın kamuoyunca da takdiri mümkün olacaktır.
Bu anlayışla hazırladığımız 2019 yılı İdare Faaliyet Raporu’nu kamuoyunun bilgisine
saygılarımla sunuyor, bu vesile ile raporun hazırlanması ve nihai bir belgeye dönüştürülmesi
sürecinde emeği geçen, tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum.
Prof.Dr. Mazhar BAĞLI
REKTÖR
VI
İÇİNDEKİLER
TABLOLAR LİSTESİ ............................................................................................................ VIII
ŞEKİLLER LİSTESİ .................................................................................................................. XI
I- GENEL BİLGİLER .................................................................................................................. 1
A- MİSYON VE VİZYON ....................................................................................................... 2
B- YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR ........................................................................ 3
C- NEVŞEHİR H.B.V. ÜNİVERSİTESİNE İLİŞKİN BİLGİLER ....................................... 12
1. FİZİKSEL YAPI ....................................................................................................................................... 16
2. ÖRGÜT YAPISI ...................................................................................................................................... 18
3. BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR ...................................................................................................... 20
4. İNSAN KAYNAKLARI ............................................................................................................................. 22
5. SUNULAN HİZMETLER ......................................................................................................................... 28
6. YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ ...................................................................................................... 63
II- AMAÇ VE HEDEFLER ....................................................................................................... 65
A. NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ AMAÇ VE HEDEFLERİ ............. 67
B. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER .................................................................. 70
III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER ............................... 71
A- MALİ BİLGİLER ............................................................................................................. 72
1. Bütçe Uygulama Sonuçları .................................................................................................................. 72
2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar............................................................................................. 75
B- PERFORMANS BİLGİLERİ ....................................................................................................... 83
1. Faaliyet ve Proje Bilgileri ..................................................................................................................... 83
Proje Bilgileri ........................................................................................................................................... 84
2. Performans Sonuçları .......................................................................................................................... 90
IV- KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ .............. 121
VII
A- ÜSTÜNLÜKLER ............................................................................................................ 122
B- ZAYIFLIKLAR .............................................................................................................. 122
V- ÖNERİ VE TEDBİRLER ................................................................................................... 127
VIII
TABLOLAR LİSTESİ Sayfa No:
Tablo 1: Taşınmazların Dağılımı (m2) .............................................................................. 16
Tablo 2: Kapalı Alanların Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı (m2) ................................... 17
Tablo 3: Kantinler.............................................................................................................. 17
Tablo 4: Lojmanlar ............................................................................................................ 17
Tablo 5: Teknolojik Kaynaklar ......................................................................................... 20
Tablo 6: Üniversitemizde Kullanılan Yazılımlar .............................................................. 20
Tablo 7: Üniversitemiz İnternet Bağlantı Hızları .............................................................. 21
Tablo 8:2019 Yılı Ağ Trafiği ............................................................................................ 22
Tablo 9: Ağ Hizmetinden Yararlanan Kişi Sayısı ............................................................. 22
Tablo 10: Sunucu ve Web Hizmetlerinden Yararlanan Kişi Sayısı .................................. 22
Tablo 11: Unvan Bazında Akademik Personel Bilgileri ................................................... 22
Tablo 12: Birim Bazında Akademik Personel Bilgileri .................................................... 23
Tablo 13: Akademik Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı ...................................... 24
Tablo 14: Akademik Personel Hizmet Süreleri ................................................................. 24
Tablo 15: Yabancı Uyruklu Akademik Personel Sayısı .................................................... 24
Tablo 16: Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personel Sayısı .................. 24
Tablo 17:Başka Üniversitelerden Görevlendirilen Akademik Personel ........................... 25
Tablo 18: Üniversitemize Atanan Akademik Personel Sayısı .......................................... 25
Tablo 20: Ayrılan Akademik Personel Sayısı ................................................................... 25
Tablo 21: Sözleşmeli Akademik Personel Sayısı .............................................................. 25
Tablo 22: Unvan Bazında İdari Personel Bilgileri ............................................................ 26
Tablo 23: İdari Personelin Eğitim Durumu ....................................................................... 27
Tablo 24: İdari Personel Yaş Gruplarına Göre Dağılımı ................................................... 27
Tablo 25: İdari Personel Hizmet Süreleri .......................................................................... 27
Tablo 26: İdari Personel Hizmet Sınıfına Göre Dağılım ................................................... 27
IX
Tablo 27: Naklen Atanan İdari Personel Sayısı ............................................................... 27
Tablo 28: Ayrılan İdari Personel Sayısı ............................................................................ 27
Tablo 29: Diğer Personele İlişkin Bilgiler......................................................................... 28
Tablo 30: Diğer Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı .............................................. 28
Tablo 31: Diğer Personelin Hizmet Süreleri ..................................................................... 28
Tablo 32: 2019 Yılı İtibarıyla Mezun Verilen Meslek Dalları ve Unvanları .................... 28
Tablo 33: Yıllar İtibariyle Öğrenci Sayıları ...................................................................... 31
Tablo 34: Öğrenci Sayıları ................................................................................................ 32
Tablo 35: ÖSYM Tarafından Yerleştirilen ve Kayıt Yaptıran Öğrenci Sayıları ............... 32
Tablo 36: Lisansüstü Eğitim Gören Öğrencilerin Bölümler Bazında Dağılımı ................ 33
Tablo 37: Lisans Öğrencilerinin Bölümler Bazında Dağılımı .......................................... 34
Tablo 38: Önlisans Öğrencilerinin Bölümler Bazında Dağılımı ....................................... 35
Tablo 39: Yabancı Uyruklu Öğrenci Bilgileri ................................................................... 37
Tablo 40: Engelli Öğrenci Sayısı ...................................................................................... 41
Tablo 41: Üniversitemizde Yatay Geçiş Yapan Öğrenci Sayısı ....................................... 41
Tablo 42: Üniversitemize Dikey Geçiş Yapan Öğrenci Sayısı ......................................... 44
Tablo 43: Üniversiteden Ayrılan Öğrenci Sayısı .............................................................. 44
Tablo 44: Mezun Öğrenci Sayısı ....................................................................................... 45
Tablo 45: Erasmus Plus Prog. Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler ........... 49
Tablo 46: Erasmus Plus Öğrenim Görme Hareketliliği Sayilari ....................................... 50
Tablo 47: Mevlana Değişim Prog. Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler .. 501
Tablo 48: Farabi Değişim Programı Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler .. 53
Tablo 49: Diğer İkili İşbirliği Anlaşmalarımız .................................................................. 56
Tablo 50: Bilgi Kaynakları ................................................................................................ 57
Tablo 51: Kütüphane Hizmetlerinden Yararlanan Kişi Sayısı .......................................... 57
Tablo 52: Sağlık Hizmetleri .............................................................................................. 58
X
Tablo 53: Yemek Hizmetleri ............................................................................................. 58
Tablo 54: Öğrenci Kulüpleri ............................................................................................. 59
Tablo 55: Öğrenci Toplulukları ......................................................................................... 60
Tablo 56: Öğrenci Kulüp ve Topluluklarınca Gerçekleştirilen Etkinlikler ....................... 60
Tablo 57: Yemek Bursundan Yararlanan Öğrenci Sayısı ................................................. 63
Tablo 58: 2019 Yılı Giderleri Ekonomik Sınıflandırma ................................................... 72
Tablo 59: 2019 Yılı Giderleri Fonksiyonel Sınıflandırma ................................................ 72
Tablo 60: 2019 Yılı Gelirleri ............................................................................................. 73
Tablo 61: Döner Sermaye Gelirleri ................................................................................... 74
Tablo 62: 2019 Yılında Gerçekleştirilen İhaleler .............................................................. 74
Tablo 63: 2019 Yılı Doğrudan Temin Yoluyla Yapılan Satın Alımları ............................ 74
Tablo 64: 2019 Yılı Bilançosu .......................................................................................... 75
Tablo 65: 2019 Yılı Kesin Mizanı ..................................................................................... 76
Tablo 66: 2019 Yılı Taşınır Kesin Hesap İcmal Cetveli ................................................... 81
Tablo 67: Faaliyet Türü ve Sayısına ilişkin Bilgiler ......................................................... 83
Tablo 68: Geçici Görevlendirmelere İlişkin Bilgiler ......................................................... 83
Tablo 69: İndekslere Giren Hakemli Dergilerde Yapılan Yayın Sayısı ............................ 83
Tablo 70: Hakemlik Yapan Öğretim Üyesi ve Hakemlik Yapılan Yayın Sayısı .............. 83
Tablo 71: Bilimsel Araştırma Proje Sayıları ve Ödenekleri .............................................. 84
Tablo 72: Bilimsel Araştırma Projeleri ............................................................................. 84
Tablo 74: TÜBİTAK Projeleri .......................................................................................... 89
Tablo 78:Üniversitemiz Yatırım Projeleri ......................................................................... 89
XI
ŞEKİLLER LİSTESİ Sayfa No:
Şekil 1 Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Organizasyon Şeması ............................ 19
Şekil 2 Neü/Net Yeni Topoloji .......................................................................................... 21
Şekil 3: 2019 Yılı Ödenek Dağılımı (Ekonomik I. Düzey) ............................................... 72
Şekil 4: 2019 Yılı Ödenek Dağılımı (Fonksiyonel I. Düzey) ............................................ 72
XII
1
I- GENEL BİLGİLER
II
A- MİSYON VE VİZYON
VİZYONUMUZ
Hoşgörü öğretisinin merkezinde iyiliği yayan, eğitim ve öğretimde sürekli gelişimi destekleyen, kaliteyi artırmayı hedefleyen, bilimsel niteliğiyle tanınan, uluslararası bir üniversite olmaktır.
MİSYONUMUZ
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi; sahip olduğu mirası koruyup zenginleştiren, bilgiyi toplum yararına bir teknolojiye ve katma değere dönüştüren, gelişime inanan, özgüveni ve farkındalığı yüksek olan bilge bir üniversitedir.
3
YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR
Türkiye’de yükseköğretim T.C. Anayasası’nın 130. ve 131. maddeleri ve 2547 sayılı
Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir. 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12.
Maddesinde Yükseköğretim kurumlarının görevleri belirtilmiştir.
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi 29 Mayıs 2007 tarih ve 26536 sayılı Resmi Gazetede
yayımlanarak yürürlüğe giren, 17.05.2007 tarih ve 5662 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı
Kanunu ile kurulduğu 17 Mayıs 2007 tarihinden bu güne kadar birisi ana yerleşke olmak üzere toplam
9 farklı yerleşkede öğrenci ve bilim insanlarının hizmetindedir.
1. Rektör
Devlet üniversitelerinde rektör Yükseköğretim Kurulu tarafından önerilecek, profesör olarak
en az üç yıl görev yapmış üç aday arasından Cumhurbaşkanınca atanır. Bir aylık sürede
önerilenlerden birisinin atanmaması ve Yükseköğretim Kurulu tarafından, iki hafta içinde yeni
adaylar gösterilmemesi halinde Cumhurbaşkanınca doğrudan atama yapılır.
Rektörün görev süresi 4 yıldır. Süresi sona erenler aynı yöntemle yeniden atanabilirler. Ancak
aynı Devlet üniversitesinde iki dönemden fazla rektörlük yapılamaz.
Rektör, üniversite veya yüksek teknoloji enstitüsü tüzel kişiliğini temsil eder.
Görev, yetki ve sorumlulukları:
Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını
uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve
üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak,
Her eğitim - öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitenin eğitim öğretim,
bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurula bilgi
vermek,
Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı
birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan
sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kuruluna sunmak,
Gerekli gördüğü hallerde üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim
elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni
görevler vermek
Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim
görevini yapmak,
4
2. Senato
Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte
kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul
müdürlerinden oluşur. Senato, her eğitim-öğretim yılı başında ve sonunda olmak üzere yılda en az iki
defa toplanır. Rektör gerekli gördüğü hallerde senatoyu toplantıya çağırır. Senato, üniversitenin
akademik organıdır.
Görev, yetki ve sorumlulukları:
Üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları
hakkında karar almak,
Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya
görüş bildirmek,
Rektörün onayından sonra Resmi Gazete’ de yayımlanarak yürürlüğe girecek olan
üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak,
Üniversitenin yıllık eğitim-öğretim programını ve takvimini inceleyerek karara
bağlamak,
Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurullarının bu
konudaki önerilerini karara bağlamak,
Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına
yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak,
Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek,
İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır
3. Üniversite Yönetim Kurulu
Üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik
öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek üç profesörden
oluşur. Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organdır.
Görev, yetki ve sorumlulukları:
Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında, belirlenen plan
ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek,
Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak, üniversiteye bağlı birimlerin
önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve
kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak,
Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak,
Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları
inceleyerek kesin karara bağlamak,
İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak.
5
4. Akademik Birimler
4.1. Dekan
Fakültenin ve birimlerinin sorumlusu olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinden veya
dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulu’nca, üç yıl süre için seçilir ve normal usul ile
atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir. Dekan; Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim
kapasitesinin rasyonel şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, gerektiğinde güvenlik
önlemlerinin alınmasında, öğrencilerin gerekli sosyal hizmetlerinin sağlanmasında, eğitim-öğretim,
bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin düzenli şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin
gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında,
rektöre karşı birinci derecede sorumludur.
Görev, Yetki ve Sorumlulukları:
Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve
fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak,
Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında
rektöre rapor vermek,
Fakültenin ödenek kadro ihtiyaçlarını, gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek,
Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim
görevini yapmak,
İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır.
4.2. Fakülte Kurulu
Akademik bir organ olan fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin
başkanları ve fakülteye bağlı enstitü müdürleri ile üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi
aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin
kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur.
Fakülte kurulu, her yarıyılın başında ve sonunda toplanır. Dekan, gerekli gördüğü hallerde
fakülte kurulunu toplantıya çağırır.
Görev, Yetki ve Sorumlulukları:
Fakültenin, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri ve bu faaliyetlerle
ilgili esasları, plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak,
Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek,
İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır.
4.3. Fakülte Yönetim Kurulu
İdari faaliyetlerde dekana yardımcı bir organ olan Fakülte yönetim kurulu, dekanın
başkanlığında fakülte kurulunun üç yıl içinde seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir yardımcı
doçentten oluşur. Fakülte yönetim kurulu dekanın çağrısı üzerine toplanır. Yönetim kurulu, gerekli
gördüğü hallerde geçici çalışma grupları, eğitim-öğretim koordinatörlükleri kurabilir ve bunların
görevlerini düzenler.
6
Görev, Yetki ve Sorumlulukları:
Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana yardım
etmek,
Fakültenin eğitim-öğretim, plan ve programları ile takviminin uygulanmasını
sağlamak,
Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak,
Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak,
Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara
ait işlemleri hakkında karar vermek,
İlgili kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır.
4.4. Enstitüler
Üniversite ve fakültelerde kurulan enstitüler, birden fazla benzer ve ilgili bilim dallarında
lisansüstü eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve uygulama yapan birimlerdir ve kanunla kurulur. 2547
sayılı Yükseköğretim Kanununun 19/a maddesi uyarınca enstitülerin organları: Enstitü Müdürü,
Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kuruludur.
Enstitü müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanın önerisi üzerine rektör tarafından atanır.
Rektörlüğe bağlı enstitülerde bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar
atanabilir. Müdürün, enstitüde görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl için atayacağı en
çok iki yardımcısı bulunur. Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak
işlem, Dekanlarda olduğu gibidir. Enstitü müdürü, yükseköğretim kanunu ile dekanlara verilmiş olan
görevleri enstitü bakımından yerine getirir.
Enstitü kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve enstitüyü oluşturan ana bilim
dalı başkanlarından oluşur.
Enstitü yönetim kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları, müdürce gösterilecek
altı aday arasından enstitü kurulu tarafından üç yıl içinde seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur.
Enstitü kurulu ve enstitü yönetim kurulu, yükseköğretim kanunu ile fakülte kurulu ve fakülte
yönetim kuruluna verilmiş görevleri enstitü bakımından yerine getirirler.
4.5. Yüksekokul ve Yüksekokul Organları
Yüksekokullar; ön lisans veya lisans düzeyinde belirli bir mesleğe yönelik eğitim-öğretime
ağırlık veren yükseköğretim kurumlarıdır. Yüksekokullar her biri ayrı bir eğitim-öğretim programı
yürüten bölümlerden veya anabilim veya ana sanat dallarından oluşur ve kanunla kurulur. 2547 sayılı
Yükseköğretim Kanununun 20/a maddesi uyarınca yüksekokulların organları: Yüksekokul Müdürü,
Yüksekokul Kurulu ve Yüksekokul Yönetim Kuruludur.
Yüksekokul müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından
atanır. Rektörlüğe bağlı yüksekokullarda bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten
müdür tekrar atanabilir. Müdürün okulda görevli aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl içinde
atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur.
Müdüre vekâlet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, dekanlarda
olduğu gibidir. Yüksekokul müdürü, yükseköğretim kanunu ile dekanlara verilmiş olan görevleri
yüksekokul bakımından yerine getirir.
7
Yüksekokul kurulu, müdürün başkanlığında müdür yardımcıları ve okulu oluşturan bölüm
veya ana bilim dalı başkanlarından oluşur.
Yüksekokul yönetim kurulu; müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ile müdürce
gösterilecek altı aday arasında yüksekokul kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim
üyesinden oluşur.
Yüksekokul kurulu ve yüksekokul yönetim kurulu, yükseköğretim kanunu ile fakülte kurulu
ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri yüksekokul bakımından yerine getirirler.
5. İdari Birimler
5.1- Genel Sekreterlik:
Genel sekreterlik, bir genel sekreter ile en çok iki genel sekreter yardımcısından ve bağlı
birimlerden oluşur. Genel sekreter, üniversite idari teşkilatının başıdır ve bu teşkilatın çalışmasından
rektöre karşı sorumludur. Genel sekreter, üniversite idari teşkilatının başı olarak yapacağı görevler
dışında, kendisi ve kendisine bağlı birimler aracılığı ile aşağıdaki görevleri yerine getirir.
Üniversite idari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde
çalışmasını sağlamak,
Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunda oya katılmaksızın raportörlük
görevi yapmak; bu kurullarda alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını
sağlamak,
Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunun kararlarını üniversiteye bağlı
birimlere iletmek,
Üniversite idari teşkilatında görevlendirilecek personel hakkında rektöre öneride
bulunmak,
Basın ve halkla ilişkiler hizmetinin yürütülmesini ağlamak,
Rektörlüğün yazışmalarını yürütmek,
Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini düzenlemek,
Rektör tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak.
5.2- İç Denetim Birimi
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 63. maddesinde; “Kamu idaresinin
çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik
esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla yapılan
bağımsız, nesnel güvence sağlama ve danışmanlık faaliyeti” olarak tanımlanan iç denetim, kamu
kurumlarında zorunlu hale getirilmiş, iç denetimin sertifikalı iç denetçiler tarafından yapılacağı, kamu
idarelerinde doğrudan üst yöneticiye bağlı İç Denetim Birim Başkanlıkları kurulacağı belirtilmiştir.
Bu kapsamda, üniversitemizde bir adet iç denetçi görev yapmaktadır.
8
İç Denetim Faaliyetinin Amacı
Kamu idarelerinin faaliyetlerinin amaç ve politikalara, kalkınma planına, programlara,
stratejik planlara, performans programlarına ve mevzuata uygun olarak planlanmasını
ve yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını ve bilgilerin
güvenilirliği, bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğini sağlamayı amaçlar.
İç denetim faaliyeti sonucunda, kamu idarelerinin varlıklarının güvence altına
alınması, iç kontrol sisteminin etkinliği ve risklerin asgariye indirilmesi için kamu
idaresinin faaliyetlerini olumsuz etkileyebilecek risklerin tanımlanması, gerekli
önlemlerin alınması, sürekli gözden geçirilmesi ve mümkünse sayısallaştırılması
konularında yönetime önerilerde bulunur.
İç denetim, nesnel güvence sağlamanın yanında, özellikle risk yönetimi, kontrol ve
yönetim süreçlerini geliştirmede idarelere yardımcı olmak üzere bağımsız ve tarafsız
bir danışmanlık hizmeti sağlar.
İç Denetim Faaliyetinin Kapsamı
Kamu idarelerinin yurt dışı ve taşra dahil tüm birimlerinin işlem ve faaliyetleri, risk esaslı
denetim plan ve programları kapsamında sistematik, sürekli ve disiplinli bir yaklaşımla denetim
standartlarına uygun olarak iç denetime tabi tutulur.
İç Denetim Alanı
Kamu idaresinin iç kontrol sisteminin yeterliliği ve etkinliğinin incelenmesi ve
değerlendirilmesi,
Risk yönetimi için öneriler geliştirilmesi ile risk değerlendirme ve risk yönetim
metotlarının uygulama ve etkinliğinin incelenmesi,
Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlama amaçlı performans
değerlendirmelerinin yapılması ve idarelere önerilerde bulunulması,
İdarenin faaliyet ve işlemlerinin mevzuata, belirlenen hedef ve politikalara
uygunluğunun denetlenmesi,
Muhasebe kayıtları ile mali tabloların, doğruluğunun ve güvenilirliğinin incelenmesi,
Üretilen bilgiler ile kamuoyuna açıklanan her türlü rapor, istatistik ve mali tabloların
doğruluğu, güvenilirliği ve zamanındalığının sınanması,
Elektronik bilgi sistemi ve e-devlet hizmetlerinin yönetim ve sistem güvenilirliğinin
gözden geçirilmesi, alanlarını içermektedir.
5.3- Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Üniversitelerin yapı işleri ve teknik daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları
aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Üniversite bina ve tesislerinin projelerini yapmak, ihale dosyalarını hazırlamak, yapı
ve onarımla ilgili ihaleleri yürütmek, inşaatları kontrol etmek ve teslim almak, bakım
ve onarım işlerini yapmak
Kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör, havalandırma sistemleri ile telefon
santrali, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım ve onarımı ile benzer işleri
yürütmek.
9
5.4- Personel Daire Başkanlığı
Üniversitelerin personel daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda
belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar
yapmak,
Personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak,
Üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işleriyle ilgili işlemleri yapmak,
İdari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitimi programlarını düzenlemek ve
uygulamak
Verilecek benzeri görevleri yapmak.
5.5-Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
Üniversitelerin öğrenci işleri daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda
belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili gerekli işleri yapmak,
Mezuniyet, kimlik, burs, mezunların izlenmesi işlemlerini yürütmek,
Verilecek diğer benzeri görevleri yerine getirmek.
5.6-Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı
Üniversitelerin sağlık, kültür ve spor daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları
aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile ilgili hizmetleri yürütmek,
Öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını karşılamak,
Öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak
faaliyetleri düzenlemek.
Verilecek diğer benzeri görevleri yerine getirmek.
5.7- Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı
Üniversitelerin kütüphane ve dokümantasyon daire başkanlıklarının görev, yetki ve
sorumlulukları aşağıda belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Üniversite kütüphanelerinin gerekli her türlü hizmetlerini karşılamak,
Baskı, film, videobant, mikrofilm gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma işlemleri ile
bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak,
Verilecek benzeri diğer görevleri yerine getirmek.
10
5.8-Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
Üniversitelerin bilgi işlem daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda
belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Üniversitedeki bilgi işlem sistemini işletmek; eğitim, öğretim ve araştırmalara destek
olmak,
Üniversitenin ihtiyaç duyacağı diğer bilgi işlem hizmetlerini yerine getirmek.
5.9- Hukuk Müşavirliği
Üniversitelerde hukuk müşavirliklerinin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtildiği
şekilde düzenlenmiştir.
Üniversitenin öğrencileri, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve
uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak,
Üniversitenin tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında, idareye
yardımcı olmak,
Verilecek benzeri diğer görevleri yerine getirmek.
5.10- İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı
Üniversitelerin idari ve mali işler daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda
belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri yürütmek,
Temizlik, aydınlatma, ısıtma, bakım, onarım ve benzeri hizmetleri yapmak,
Sivil Savunma, güvenlik ve çevre kontrolü işlerini yürütmek,
Verilecek benzeri görevleri yapmak,
5.11- Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Üniversitelerin strateji geliştirme daire başkanlıklarının görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda
belirtildiği şekilde düzenlenmiştir.
Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı
çerçevesinde idarenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek,
amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapmak.
İdarenin görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirmek ve
bu kapsamda verilecek diğer görevleri yerine getirmek.
İdarenin yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri
toplamak, analiz etmek ve yorumlamak.
İdarenin görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri
incelemek, kurum içi kapasite araştırması yapmak, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin
düzeyini analiz etmek ve genel araştırmalar yapmak.
Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirmek.
İdarede kurulmuşsa Strateji Geliştirme Kurulunun sekretarya hizmetlerini yürütmek.
İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine etmek ve
sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütmek.
11
İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık
performans programına uygun olarak hazırlamak ve idare faaliyetlerinin bunlara
uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek.
Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama
programı hazırlamak ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili
birimlere gönderilmesini sağlamak.
Bütçe kayıtlarını tutmak, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplamak,
değerlendirmek ve bütçe kesin hesabı ile malî istatistikleri hazırlamak.
İlgili mevzuatı çerçevesinde idare gelirlerini tahakkuk ettirmek, gelir ve alacaklarının
takip ve tahsil işlemlerini yürütmek.
Üniversitenin muhasebe hizmetlerini yürütmek
Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak
idarenin faaliyet raporunu hazırlamak.
İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal
cetvellerini düzenlemek.
İdarenin yatırım programının hazırlanmasını koordine etmek, uygulama sonuçlarını
izlemek ve yıllık yatırım değerlendirme raporunu hazırlamak.
İdarenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütmek ve
sonuçlandırmak.
Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve
harcama yetkililerine gerekli bilgileri sağlamak ve danışmanlık yapmak.
Ön malî kontrol faaliyetini yürütmek.
İç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi
konularında çalışmalar yapmak;
Üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin etkililiğini ve verimliliğini artırmak için
gerekli hazırlıkları yapmak.
B- Üst yönetici tarafından verilecek diğer görevleri yapmak.
12
NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİNE İLİŞKİN BİLGİLER
Üniversitemiz; 29 Mayıs 2007 tarih ve 26536 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak
yürürlüğe giren 17.05.2007 tarih ve 5662 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu
gereğince kurulan 17 Üniversiteden biridir. 30 Ekim 2013 tarih ve 6501 sayılı Bakanlar
Kurulu Kararı ile ismi Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi olarak değiştirilmiştir. Birisi
ana yerleşke olmak üzere toplam 9 farklı yerleşkede öğrenci ve bilim insanlarının
hizmetindedir. Türkiye’nin en önemli turizm merkezlerinden biri olan Kapadokya
Bölgesi’nde yer alan Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi, toplumumuzun kalkınmasında
ve aydınlanmasında çok önemli bir role sahiptir.
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi biri ana yerleşke olmak üzere toplam 9 farklı
yerleşkede bilimsel faaliyetlerini 9 Fakülte, 9 Meslek Yüksekokulu, 2 Yüksekokul, 4 Enstitü
ve 17 Araştırma ve Uygulama Merkezi ile sürdürmektedir. Coğrafi güzellikleri, tarihî ve
kültürüyle ziyaretçilerini büyülü bir atmosfer içine alan Kapadokya, Nevşehir Hacı Bektaş
Veli Üniversitesinin kurulmasıyla birlikte sadece doğa oluşumları ve tarihiyle değil aynı
zamanda Üniversitesi ve öğrencileriyle de anılmaktadır. Geleceğin aydınlık nesillerini
yetiştiren Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesinde, yıl içinde gerek Fakülteler gerekse
öğrenci kulüpleri tarafından düzenlenen etkinlikler Nevşehir halkının da katılımıyla bölgenin
sosyal yaşantısına yeni bir boyut kazandırmıştır.
13
FAKÜLTELER:
Üniversitemiz bünyesinde 9 Fakülte yer almaktadır.
Diş Hekimliği Fakültesi
Eğitim Fakültesi
Fen Edebiyat Fakültesi
Güzel Sanatlar Fakültesi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
İlahiyat Fakültesi
Mühendislik-Mimarlık Fakültesi
Semra ve Vefa Küçük Sağlık Bilimleri Fakültesi
Turizm Fakültesi
ENSTİTÜLER:
Üniversitemiz bünyesinde 4 enstitü bulunmaktadır.
Fen Bilimleri Enstitüsü
Hacı Bektaş Veli Araştırma ve Uygulama Enstitüsü
Sosyal Bilimler Enstitüsü
Turizm Araştırmaları Enstitüsü
YÜKSEKOKULLAR:
Üniversitemiz bünyesinde 2 yüksekokul bulunmaktadır.
Spor Bilimleri ve Teknolojisi Yüksekokulu
Yabancı Diller Yüksekokulu
14
MESLEK YÜKSEKOKULLARI:
Üniversitemiz bünyesinde 9 Meslek Yüksekokulu bulunmaktadır.
Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu
Avanos Meslek Yüksekokulu
Derinkuyu Emineana ve Yaşar Ertaş Tarım ve Hayvancılık Meslek Yüksekokulu
Gülşehir Meslek Yüksekokulu
Hacı Bektaş Veli Meslek Yüksekokulu
Kozaklı Meslek Yüksekokulu
Nevşehir Meslek Yüksekokul
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek Yüksekokulu
ARAŞTIRMA MERKEZLERİ:
Üniversitemiz bünyesinde 17 Araştırma Merkezi bulunmaktadır.
Atçılık-Binicilik Uygulama ve Araştırma Merkezi
Avanos Seramik Uygulama ve Araştırma Merkezi
Bilim ve Teknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi
Coğrafi Bilgi Sistemleri ve Uzaktan Algılama Uygulama ve Araştırma Merkezi
15
Çocuk Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi
Dil Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi
Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi
Kapadokya Araştırma ve Uygulama Merkezi
Kapadokya Doğa Tarihi Uygulama ve Araştırma Merkezi
Kapadokya Jeolojik Miras ve Kaya Oyma Yapıları Uygulama ve Araştırma Merkezi
Kariyer Planlama Uygulama ve Araştırma Merkezi
Özel Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi
Pomza Uygulama ve Araştırma Merkezi
Siber Güvenlik Uygulama ve Araştırma Merkezi
Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi
Türkçe ve Yabancı Dil Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi
Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi
Üniversitemiz, bilimsel faaliyetleri esas alan güçlü ve dinamik kadrosu, fiziksel ve sosyal
imkânlarıyla Türkiye’nin en önemli üniversitelerinden birisi olma yolunda hızla ilerlemektedir.
Fakülteleri, Yüksekokul, Meslek Yüksekokul ve diğer bilimsel araştırma kurumları ile
büyümekte ve gelişmekte olan Üniversitemiz, doğanın eşsiz eseri peribacaları ile iç içe bir Üniversite
hayatı, değişik dil ve kültürden insanlar ile iletişim kurma imkânlarını da sunmaktadır.
16
1. FİZİKSEL YAPI
Üniversitemizin 4.489.465,48 m2 alan üzerindeki Merkez Yerleşkesi içerisinde Rektörlük, 8
Fakülte, 2 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu, Cami, Anaokulu, Kültür ve Kongre Merkezi, Kapalı
Spor Salonu, Kütüphane Binası ile Merkezi Araştırma Laboratuvarı bulunmaktadır. Ayrıca Gülşehir
ilçesinde Gülşehir Meslek Yüksekokulu, Ürgüp ilçesinde Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek
Yüksekokulu ile Uygulama Oteli, Avanos ilçesinde Avanos Meslek Yüksekokulu, Hacıbektaş
ilçesinde Hacıbektaş Meslek Yüksekokulu ile Güzel Sanatlar Fakültesi, Kozaklı ilçesinde Kozaklı
Meslek Yüksekokulu, Acıgöl İlçesinde Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu, Derinkuyu
İlçesinde Derinkuyu Emineana ve Yaşar Ertaş Tarım ve Hayvancılık Meslek Yüksekokulu binaları
olmak üzere toplam 217.760 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir.
Ayrıca, Merkez yerleşkede atletizm pisti ve futbol sahası, basketbol-voleybol sahaları, tenis
kortları, sağlıklı yaşam alanı; Ürgüp ve Hacı Bektaş Yerleşkelerinde basketbol-voleybol sahaları
olmak üzere toplam 6.801 m2 açık spor tesisi alanımız bulunmaktadır.
Tablo 1: Taşınmazların Dağılımı (m2)
NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ TAŞINMAZLARININ DAĞILIMI- (M2)
No Yer Adı Tapulu Maliye Hazinesi Belediye TOPLAM
ALANI Tahsisli Tahsissiz Tahsisli Tahsissiz
1 Merkez Yerleşke 207.236,95 3.932.760,91 - - 6.051,74 4.146.049,60
2 Avanos Yerleşke - 64.272.00 - 2.299,00 - 66.571,00
3 Ürgüp Yerleşke - 68.591,00 - - - 68.591,00
4 Hacıbektaş Yerleşke 60.000,00 41.834,00 - - - 101.834,00
5 Gülşehir Yerleşke 3.458,96 14.091,43 - - - 17.550,39
6 Derinkuyu Yerleşke 36.684,48 - - - - 36.684,48
7 Kozaklı Yerleşke - 6.290,13 - - - 6.290,13
8 Acıgöl Yerleşke 12.367.31 215,64 - - - 12.582,95
9 Ortahisar Yerleşke 33.311,93 - - - - 33.311,93
TOPLAM 353.059,63 4.128.055,11 - 2.299,00 6.051,74 4.489.465,48
17
Tablo 2: Kapalı Alanların Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı (m2)
YERLEŞKE ADI
HİZMET ALANLARI
Eğit
im
(m²)
Sağlı
k
(m²)
Barı
nm
a
(m²)
Bes
len
me
(m²)
Kü
ltü
r
(m²)
Sp
or
(m²)
Diğ
er
(Dep
o,
Tes
is,
İdari
)
(m²)
T
op
lam
Merkez Yerleşkesi 94.800 15.375 10.600 39.875 13.460 13.800 187.910
Ürgüp Yerleşkesi 4.300 5.000 9.300
Avanos Yerleşkesi 3.600 3.600
GülşehirYerleşkesi 3.100 3.100
HacıbektaşYerleşkesi 10.100 1.000 11.100
Kozaklı Yerleşkesi 2.750 2.750
TOPLAM 118.650 20.375 11.600 39.875 13.460 13.800 217.760
Tablo 3: Kantinler
KANTİNLER Sayısı Kapalı Alan (m2) Kapasitesi-Kişi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kantini 1 140 140
Nevşehir Meslek Yüksekokulu Kantini 1 369 369
Turizm Fakültesi Kantini 1 295 295
Hacı Bektaş Güzel Sanatlar Fakültesi Kantini 1 16 16
Hacı Bektaş Meslek Yüksekokulu Kantini 1 113 113
Gülşehir Meslek Yüksekokulu Kantini 1 110 110
İlahiyat Fakültesi Kantini 1 95 95
Avanos Meslek Yüksekokulu Kantini 1 145 145
Kozaklı Meslek Yüksekokulu Kantini 1 107 107
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz MYO Kantini 1 230 230
TOPLAM 10 1.620 1.620
Tablo 4: Lojmanlar
Lojman Tipi Lojman
Sayısı Sayısı (Adet) Kapalı Alanı (m2)
Dolu Boş
Kiralanmış Daire 1 1 - 260
Diğer 96 94 2 120 m2: 50 Adet 105 m2: 46 Adet Toplam: 10.830
TOPLAM 97 95 2 11.090
18
2. ÖRGÜT YAPISI
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesinin organizasyon yapısı, 2547 Sayılı Yükseköğretim
Kanunu’nun Üniversitelerin akademik ve idari örgütlenmesine ilişkin maddeleri ve ilgili
yönetmelikler doğrultusunda oluşturulmuştur.
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Organizasyon Şeması aşağıda Şekil 1’de yer
almaktadır.
19
Şekil 1 Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Organizasyon Şeması
Kapadokya Araştırma
ve Uygulama Merkezi
Kadın Çalışmaları Uygulama ve
Araştırma Merkezi
Sürekli Eğitim
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Uzaktan Eğitim
Uygulama ve Araştırma Merkezi
MERKEZLER
Türkçe ve Yabancı Dil Öğretim
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Yabancı Diller Bölümü
Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Bölümü
Türk Dili Bölümü
BÖLÜMLER
Beden Eğitimi ve Spor Bölümü
Enformatik Bölümü
Mühendislik Mimarlık
Fakültesi
İlahiyat Fakültesi
YÜKSEKOKULLAR
Semra ve Vefa Küçük
Sağlık Bilimleri Fakültesi
MESLEK
YÜKSEKOKULLARI
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz MYO
Nevşehir Meslek
Yüksekokulu
Sağlık Hizmetleri MYO
Gülşehir MYO
Kozaklı MYO
Hacı Bektaş Veli MYO
Avanos MYO
GENEL SEKRETERLİK
Personel Dai. Bşk.
Yapı İşleri ve Teknik Dai.
Bşk.
Öğrenci İşleri Dai. Bşk.
Sağlık Kültür ve Spor Dai. Bşk.
Strateji Geliştirme Dai. Bşk.
Bilgi İşlem Dai. Bşk.
İdari ve Mali İşler Dai. Bşk.
Kütüphane ve Dok. Daire. Bşk.
Hukuk Müşavirliği
Sivil Savunma Uzmanlığı
Döner Sermaye İşletme
Müdürlüğü
Yabancı Diller
Yüksekokulu
Spor Bilimleri ve
Teknolojisi Yüksekokulu Bilim ve Teknoloji
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Avanos Seramik
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Çocuk Eğt.
Uygulama ve Araştırma Merkezi
REKTÖR SENATO YÖNETİM KURULU
REKTÖR
YARDIMCILARI İÇ DENETİM
BİRİMİ
ENSTİTÜLER
Sosyal Bilimler Enstitüsü
Fen Bilimleri Enstitüsü
Hacı Bektaş Veli Arş. ve
Uyg. Enstitüsü
FAKÜLTELER
İktisadi İdari Bilimler
Fakültesi
Fen Edebiyat Fakültesi
Turizm Fakültesi
Güzel Sanatlar Fakültesi
Eğitim Fakültesi
Diş Hekimliği Fakültesi Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu
Turizm Araştırmaları
Enstitüsü
Atçılık-Binicilik
Uygulama ve
Araştırma
Merkezi
Coğrafya Bilgi
Sistemleri ve
Uzaktan Algılama
Uygulama ve
Araştırma Merkezi
Derinkuyu Emineana ve
Yaşar Ertaş Tarım ve
Hayvancılık MYO
Kariyer Planlama
Uugulama ve
Araştırma Merkezi
Kapadokya Doğa
Tarihi Uygulama
ve Araştırma
Merkezi
Kapadokya Jeolejik
Miras ve Kaya
Oyma Yapıları
Uygulama ve
Araştırma Merkezi Özel Eğitim
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Pomza Uygulama ve Araştırma Merkezi
Siber Güvenlik
Uygulama ve Araştırma Merkezi
Dil Öğretimi Uygulama ve
Araştırma Merkezi
20
3. BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
Tablo 5: Teknolojik Kaynaklar
Cihazlar Adet
Ağ Cihazları (Anahtarlama cihazı, Kabinet, Accesspoint, Hub vb.) 527
Bilgisayar Masaüstü 2379
Bilgisayar Taşınabilir (Notebook, Netbook, Tablet vb.) 289
Baskı Makinesi (Yazıcı) 522
Dijital Kayıt Sistemleri (Güvenlik Sistemleri) 30
Faks Cihazı 30
Fotoğraf Makinesi 44
Fotokopi Makinesi 57
İnteraktif Tahta 27
Kameralar (Dijital) 15
Kimlik Basma ve Kart Pres Makineleri 2
Optik Okuyucular 3
Projeksiyon Cihazları 431
Sunucular 26
Ses Sistem Cihazları (Anfiler, Hoparlörler, Mikrofonlar, Konferans Sis. vb.) 463
Tarayıcılar 22
Televizyonlar 227
Telsiz İletişim Cihazları 30
Telefon Santralleri 11
Video Konferans Cihazları 3
Yedekleme Cihazları (Sabit ve Mobil USB cihazlar dahil) 98
Jeneratörler 5
Kesintisiz Güç Kaynağı 75
Tablo 6: Üniversitemizde Kullanılan Yazılımlar
Yazılım Kullanım Amacı
ÜBS Öğrenci Bilgi Sistemi
PEYOSİS Personel Bilgi Sistemi
Ek Ders Otomasyon
Sistemi
Akademik Personelin vermiş olduğu derslerin saatlerini izin, rapor ve görev
durumlarını dikkate alarak hesaplayan sistem
Nevşehir Hacı Bektaş Veli
Üniversitesi Portalı
Akademik Çalışmalar, Bap Başvuruları, Kişisel Web Sitesi Yönetimi,
Çalışma Grupları, Yardım Masası, Bilişim Envanteri
BAP Otomasyonu Bap Başvuru Ve Değerlendirme Sistemi
AKTS Otomasyonu AKTS Bilgilerinin Girildiği Otomasyon
Akademik Bilgi Bankası Akademik Personelin Yaptıkları Çalışmalar
Akıllı Kart Bilgi Sistemi Yemekhane, araç, personel ve öğrenci giriş-çıkış sistemleri
Etkinlik Ders Otomasyonu Etkinlik Derslerinin Takip ve Yönetimi
Mezun Bilgi Sistemi Mezun Bilgi Sistemi
Yemekhane Bilgi Sistemi Online yemek satış ve Üniversite yemekhane kartlı geçiş işlemleri
Üniversitemizin Tüm Ulaknet (Ulusal Akademik Network) bağlantıları Üniversitemize
ULAKNET tarafından tahsis edilen hız 600 Mbit dir. Merkez yerleşke ve ana birimlerimiz fiber
hatlarla Bilgi İşlem Daire Başkanlığımıza bağlıdır. 600 Mbitlik hattımızdan Ürgüp, Hacıbektaş
yerleşkelerinde 40 Mbitlik, Avanos ve Gülşehir yerleşkelerinde 30 Mbitlik, Kozaklı yerleşkesinde
10 Mbitlik ve Acıgöl yerleşkesinde ise 20 Mbitlik Metro Ethernet bağlantısı mevcuttur.
21
Tablo 7: Üniversitemiz İnternet Bağlantı Hızları
Merkez Yerleşke 600 Mbit
Avanos Meslek Yüksekokulu 30 Mbit
Gülşehir Meslek Yüksekokulu 30 Mbit
Hacıbektaş Meslek Yüksekokulu 40 Mbit
Ürgüp Meslek Yüksekokulu 40 Mbit
Kozaklı Meslek Yüksekokulu 10 Mbit
Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu 20 Mbit
Şekil 2 Neü/Net Yeni Topoloji
ULAKNET; Türkiye'deki tüm Üniversiteler ile bunların Fakülte ve diğer alt birimleri,
TÜBİTAK birimleri, Askeri Okullar, Harp Akademileri ve Polis Akademileri, Türk Tarih
Kurumu, Milli Kütüphane, YÖK, ÖSYM, Türkiye Atom Enerjisi Kurumu ve Türk Silahlı
Kuvvetleri'nin Ar-Ge birimlerinden oluşan toplam 176 birime Türk Telekom'dan kiralanan frame
relay, ATM, Metro Ethernet, G.SHDSL ve kiralık hatlar kullanılarak ücretsiz hizmet
sağlamaktadır.
22
Tablo 8:2019 Yılı Ağ Trafiği
Giriş Çıkış Toplam
Ocak 20.85 TB 5.95 TB 26.8 TB
Şubat 25.1 TB 5.12 TB 30.22 TB
Mart 33.16 TB 6.04 TB 39.2 TB
Nisan 30.88 TB 5.99 TB 36.87 TB
Mayıs 32.94 TB 7.09 TB 40.03 TB
Haziran 16.49 TB 6.48 TB 22.97 TB
Temmuz 19.68 TB 7.22 TB 26.9 TB
Ağustos 16.68 TB 6.96 TB 23.65 TB
Eylül 26.6 TB 8.69 TB 35.29 TB
Ekim 41.73 TB 7.02 TB 48.75 TB
Kasım 34.74 TB 8.81 TB 43.55 TB
Aralık 38.33 TB 8.19 TB 46.52 TB
TOPLAM 337.2 TB 83.56 TB 420.75 TB
Tablo 9: Ağ Hizmetinden Yararlanan Kişi Sayısı
Elektronik Posta Sayısı
2.235 Adet (Birim ve Personel)
29.336 Adet (Öğrenci)
Ağ Uç Sayısı 24.030
Tablo 10: Sunucu ve Web Hizmetlerinden Yararlanan Kişi Sayısı
Üniversitemiz ana web sayfasına ziyaretçi sayısı 2.490.039
Üniversitemiz ana web sayfasına tekil ziyaretçi sayısı 1.248.769
Web sitesi sayısı 277
4. İNSAN KAYNAKLARI
4.1. Akademik Personel
2018 yılı sonunda 671 olan akademik personel sayısı, 2019 yılı sonunda 695’e ulaşmıştır.
2019 yılına ait unvan bazında akademik personel bilgileri Tablo 11 de gösterilmiştir.
Tablo 11: Unvan Bazında Akademik Personel Bilgileri
Unvan SAYI
Profesör 30
Doçent 59
Doktor Öğretim Üyesi 212
Öğretim Görevlisi 206
Araştırma Görevlisi 188
Toplam 695
23
Tablo 12: Birim Bazında Akademik Personel Bilgileri
PROFESÖR DOÇENT DR.ÖĞR. ÜYESİ ÖĞR.GÖR. ARŞ.GÖR. TOPLAM
BİRİMİ 2019 2019 2019 2019 2019 2019
Eğitim Fakültesi 2 11 43 1 21 78
Fen Edebiyat Fakültesi 14 16 57 4 59 150
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 4 11 27 3 29 74
Mühendislik-Mimarlık Fakültesi 5 8 26 2 27 68
Güzel Sanatlar Fakültesi
3 9 3 9 24
Turizm Fakültesi 2 5 7 6 15 35
İlahiyat Fakültesi 2 4 11 3 10 30
Diş Hekimliği Fakültesi 5 5
Semra ve Vefa Küçük Sağlık Bilimleri F 1
7 2 15 25
Spor Bilimleri ve Teknolojisi
Yüksekokulu
1 2 4 2 9
Yabancı Diller Yüksekokulu
31
31
Meslek Yüksekokulu
4 25
29
Avanos Meslek Yüksekokulu
3 22
25
Gülşehir Meslek Yüksekokulu
3 17
20
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz MYO
4 21
25
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu
3 17
20
Hacıbektaş Veli Meslek Yüksekokulu
1 19
20
Kozaklı Meslek Yüksekokulu
10
10
Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Y.O 3 3
Fen Bilimleri Enstitüsü 0
Sosyal Bilimler Enstitüsü 0
Hacı Bektaş Veli Araştırma ve Uyg Enst 1 1
Turizm Araştırmaları Enstitüsü 0
Rektörlük 13
13
TOPLAM 30 59 212 206 188 695
24
Tablo 13: Akademik Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı
Yaş 21-25 26-30 31-35 36-40 41-50 51-Üzeri
Kişi Sayısı 86 112 179 115 148 55
Toplam Sayıya Oranı 12,38 16,11 25,76 16,54 21,30 7,91
Tablo 14: Akademik Personel Hizmet Süreleri
Yıl 1 – 3 4 – 6 7 – 10 11 – 15 16 – 20 21 - Üzeri
Kişi Sayısı 86 186 153 118 100 52
Toplam Sayıya Oranı 12,38 26,77 22,01 16,97 14,38 7,49
Tablo 15: Yabancı Uyruklu Akademik Personel Sayısı
Unvan Geldiği Ülke Çalıştığı Bölüm Kişi Sayısı
Profesör
Doçent
Doktor Öğretim Üyesi Mısır İlahiyat Fakültesi 1
Kazakistan Fen Edebiyat Fakültesi 1
Öğretim Görevlisi Suriye İlahiyat Fakültesi 2
Kırgızistan Fen Edebiyat Fakültesi 1
Japonya Fen Edebiyat Fakültesi 2
Amerika Birleşik Devletleri Eğitim Fakültesi 1
Araştırma Görevlisi
Toplam 8
Tablo 16: Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personel Sayısı
Unvan Bağlı Olduğu Bölüm Görevlendirildiği Üniversite Kişi Sayısı
Profesör İktisai ve İdari Bilimler Fak. Nuh Naci Yazgan Üniversitesi 1
Doçent 1-Fen Edebiyat Fakültesi
2-Eğitim Fakültesi
1-İstanbul Üniversitesi (Uzem)
2-ABD Georgia State Üniv. 2
Doktor Öğretim
Üyesi
1-Sağlık Hizmetleri MYO
2-İktisadi ve İd. Bilimler Fak.
3-Güzel Sanatlar Fakültesi
4-Fen Edebiyat Fakültesi
5-Eğitim Fakültesi
6-Fen Edebiyat Fakültesi
7-Eğitim Fakültesi
8-Fen Edebiyat Fakültesi
9-Eğitim Fakültesi
10-Eğitim Fakültesi
1-Kapadokya Üniversitesi
2- Kapadokya Üniversitesi
3- Nuh Naci Yazgan Üniv.
4-Ankara Hacı Bayram Veli Üniv.
5-Erciyes Üniversitesi
6-Cezayir Üniversitesi
7- ABD Georgia State Üniversitesi
8-İngiltere Üniversity of London
9- ABD Ohio Kent State Üniv.
10- ABD Kansas Üniv.
10
Öğretim Görevlisi
1-Ürgüp Sebahat ve Erol
Toksöz MYO
2-Turizm Fakültesi
3-Avanos MYO
4-Avanos MYO
1-İstanbul Üniversitesi (Uzem)
2- Erciyes Üniversitesi
3- Nuh Naci Yazgan Üniv.
4- Nuh Naci Yazgan Üniv.
4
Araştırma
Görevlisi
Mühendislik-Mimarlık Fak. Çukurova Üniversitesi 1
Mühendislik-Mimarlık Fak. Süleyman Demirel Üniv. 1
İktisadi ve İd. Bilimler Fak. Gazi Üniversitesi 1
Fen Edebiyat Fakültesi Sakarya Üniversitesi 1
Fen Edebiyat Fakültesi Fırat Üniversitesi 1
Mühendislik-Mimarlık Fak. Niğde Ömer Halis Demir Üniv. 1
Fen Edebiyat Fakültesi Hacettepe Üniversitesi 1
İktisadi ve İd. Bilimler Fak. Ankara Üniversitesi 1
Fen Edebiyat Fakültesi İzmir Yüksek Teknoloji Üniv. 1
Toplam 26
25
Tablo 17:Başka Üniversitelerden Görevlendirilen Akademik Persone
Tablo 18: Üniversitemize Atanan Akademik Personel Sayısı
Unvan Kişi Sayısı
Profesör 1
Doçent 3
Doktor Öğretim Üyesi 17
Öğretim Görevlisi 26
Araştırma Görevlisi 5
Toplam 52
Tablo 20: Üniversitemizden Ayrılan Akademik Personel Sayısı
Unvan Ayrılma Nedeni Sayı
Profesör Nakil 1
Doçent Nakil 4
Doktor Öğretim Üyesi
Nakil 7
İstifa 1
Öğretim Görevlisi Nakil 6
Araştırma Görevlisi
Nakil 2
İlişik Kesme 5
Atama Onayı İptali 1
Müstafi 1
Kamu Görevinden Çıkarılma 1
Toplam 29
Tablo 21: Sözleşmeli Akademik Personel Sayısı
Unvan Sayı
Profesör
Doçent
Doktor Öğretim Üyesi 2
Öğretim Görevlisi 6
Diğer
Toplam 8
Unvan Çalıştığı Bölüm Geldiği Üniversite Kişi Sayısı
Profesör
1-Fen Edebiyat Fakültesi
2-Avanos MYO
3-Sosyal Bilimler Ens.
1-Selçuk Üniversitesi
2-Harran Üniversitesi
3-Erciyes Üniversitesi
3
Doçent Fen Bilimleri Ens. Giresun Üniversitesi 1
Doktor Öğretim
Üyesi
1-Fen Bilimleri Ens.
2-İktisadi ve İd. Bilimler Fak.
3- İktisadi ve İd. Bilimler Fak
4- Fen Bilimleri Ens.
5-Eğitim Fakültesi
1-Akdeniz Üniversitesi
2-Erciyes Üniversitesi
3-Erciyes Üniversitesi
4-Niğde Ömer Halis Demir
Üniversitesi
5-Alanya Alaaddin Keykubat
Üniversitesi
5
Öğretim Gör. Yabancı Diller Yüksekokulu İzmir Katip Çelebi Üniv. 1
Araştırma Görevlisi
Toplam 10
26
4.2. İdari Personel
Üniversitemiz bünyesinde 2019 yılı itibariyle 265 idari personel görev yapmaktadır. İdari
personelin pozisyonlara göre dağılımı Tablo 22 de sunulmuştur.
Tablo 22: Unvan Bazında İdari Personel Bilgileri
Unvan 2018 2019
Genel Sekreter 1 1
Genel Sekreter Yardımcısı 1 1
İç Denetçi 1 1
Daire Başkanı 8 8
Döner Sermaye İşletme Müdürü 1 1
Fakülte Sekreteri 7 8
Yüksekokul Sekreteri 10 8
Enstitü Sekreteri 3 4
Şube Müdürü 13 17
Avukat 2 2
Şef 18 25
Sayman 1
Sayman(Ş)
1
Bilgisayar İşletmeni 94 110
Kütüphaneci 1 1
Programcı 1 1
Memur 23 7
Memur (Ş) 5 6
Sekreter 10
Şoför 10 11
Tabip 1 1
Psikolog 1 1
Diyetisyen 1 1
Hemşire 3 5
Sağlık Teknikeri 1 1
Mali Hizmetler Uzmanı 2 2
Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı 1 1
Veteriner Hekim
1
Mühendis 10 11
Tekniker 14 12
Teknisyen 5 2
Teknisyen (Ş) 1 1
Aşçı 3 1
Hizmetli 3 3
Hizmetli (Ş) 6 9
Toplam 262 265
27
Tablo 23: İdari Personelin Eğitim Durumu
İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.L. ve Dokt.
Kişi Sayısı 12 22 37 166 28
Yüzde 4,53 8.30 13,96 62,64 10,57
Tablo 24: İdari Personel Yaş Gruplarına Göre Dağılımı
21-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51- Üzeri
Kişi Sayısı 3 29 80 55 69 29
Yüzde 1,13 10,94 30,19 20,76 26,04 10,94
Tablo 25: İdari Personel Hizmet Süreleri
1 – 3 Yıl 4 – 6 Yıl 7 – 10 Yıl 11 – 15 Yıl 16 – 20 Yıl 21 - Üzeri
Kişi Sayısı 22 49 75 26 43 50
Yüzde 8,30 18,49 28,30 9,81 16,23 18,87
Tablo 26: İdari Personel Hizmet Sınıfına Göre Dağılım
GİH SHS THS AHS DHS YHS Sürekli İşçi TOPLAM
211 10 29 2 - 13 256 521
GİH: Genel İdari Hizmetler SHS: Sağlık Hizmetleri Sınıfı THS: Teknik Hizmetler Sınıfı
AHS: Avukatlık Hizmetleri Sınıfı DHS: Din Hizmetleri Sınıfı YHS: Yardımcı Hizmetler
Sınıfı
Tablo 27: Naklen Atanan İdari Personel Sayısı
Unvan Gelen Giden
Daire Başkanı - 1
Yüksekokul Sekreteri 1 2
Şef 2 -
Mühendis 1 -
Tekniker - 1
Teknisyen - 2
Memur 2 1
Memur (Ş) 1 -
Hizmetli (Ş) 3 -
Bilgisayar İşletmeni 2 6
Şoför 1 -
Hemşire 2 -
Veteriner Hekim 1 -
TOPLAM 16 13
Tablo 28: Ayrılan İdari Personel Sayısı
Unvan Ayrılma Nedeni Sayı
Genel Sekreter Yardımcısı Emeklilik 1
Daire Başkanı Nakil 1
Yüksekokul Sekreteri Nakil 2
Bilgisayar İşletmeni Nakil 6
Memur Nakil 1
Tekniker Nakil 1
Teknisyen Nakil 2
Teknisyen İstifa 1
TOPLAM 15
28
4.3. Diğer Personel
Üniversitemiz bünyesinde 2019 yılı itibariyle 256 personel istihdam edilmiştir. Diğer
personelin unvanları ile birlikte sayıları Tablo 29 da sunulmuştur.
Tablo 29: Diğer Personele İlişkin Bilgiler
Unvan Sayı
Sürekli İşçi (696) 250
Sürekli İşçi (Engelli) 4
Sürekli İşçi (Eski Hükümlü/ TMY) 2
Toplam 256
Tablo 30: Diğer Personelin Yaş Gruplarına Göre Dağılımı
21-25 Yaş 26-30 Yaş 31-35 Yaş 36-40 Yaş 41-50 Yaş 51- Üzeri
Kişi Sayısı 7 39 72 62 70 6
Yüzde 2,73 15,23 28,14 24,22 27,34 2,34
Tablo 31: Diğer Personelin Hizmet Süreleri
1 – 3 Yıl 4– 6 Yıl 7 – 10 Yıl 11 – 15 Yıl
Kişi Sayısı 30 90 117 19
Yüzde 11,72 35,16 45,70 7,42
5. SUNULAN HİZMETLER
5.1. Eğitim-Öğretim Hizmetleri
Üniversitemiz eğitim alanında ön-lisans, lisans, lisans-üstü ve sürekli/yaygın eğitim
hizmeti sunmaktadır. Tablo 32 de gösterilen meslek dallarında meslek sahibi bireyler
yetiştirmektedir.
Tablo 32: 2019 Yılı İtibarıyla Mezun Verilen Meslek Dalları ve Unvanları
Bilgisayar Teknolojisi Bilgisayar Teknolojisi Teknikeri
Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Programcısı
Elektronik Teknolojisi Endüstriyel Elektronik Teknikeri
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Teknikeri
Elektronik Haberleşme Teknolojisi Elektronik Haberleşme Teknolojisi Teknikeri
Elektrik Elektrik Teknikeri
Makine Makine Teknikeri
Mekatronik Mekatronikçi
Grafik tasarımı Grafik Tasarımcısı
Resim Ressam
Seramik Cam ve Çinicilik Seramik Cam Teknikeri
Yaşlı Bakımı Yaşlı Bakım Teknikeri
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Tıbbi Dokümanter ve Sekreter
Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Ön Muhasebe Elemanı
Pazarlama Pazarlamacı
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanı Meslek
El.
Turizm ve Otel İşletmeciliği Turizm ve Otel İşletmecisi
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Mutfak Sanatı Uzmanı
29
Turizm ve Seyahat Hizmetleri Turizm ve Seyahat Hizmetleri Meslek Elemanı
Seyahat İşletmeciliği ve Turist Rehberliği
Eğitimi
Turizm İşletmecisi ve Turist Rehberi
Turist Rehberliği Turist Rehberi
Konaklama İşletmeciliği Eğitimi Konaklama İşletmecisi-Öğretmeni
İkram Hizmetleri İkram Hizmetleri Meslek Elemanı
Turizm Animasyon Turizm Animasyon Meslek Elemanı
Aşçılık Aşçı
Jeofizik Mühendisliği Mühendis
Yerel Yönetimler Yerel Yönetim Elemanı
Lojistik Lojistik Meslek Elemanı
Dış Ticaret Dış Ticaret Meslek Elemanı
Bankacılık ve Sigortacılık Bankacılık ve Dış Ticaret Meslek Elemanı
Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Muhasebeci
İktisat İktisatçı
İşletme İşletmeci
Kamu Yönetimi Uzman ve Yönetici
Arkeoloji Arkeolog
Fizyoterapi Fizyoterapi Teknikeri
İş ve Uğraşı İş ve Uğraşı Terapi Teknikeri
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Meslek Elemanı
Çağrı Merkezi Hizmetleri Çağrı Merkezi Meslek Elemanı
Çocuk Gelişimi Çocuk Gelişimi Meslek Elemanı
Almanca Öğretmenliği Öğretmen
Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği Öğretmen
Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri
Öğretmenliği
Öğretmen
Fen Bilgisi Öğretmenliği Öğretmen
Okul Öncesi Öğretmenliği Öğretmen
Sosyal Bilgiler Öğretmenliği Öğretmen
Sınıf Öğretmenliği Öğretmen
Türkçe Öğretmenliği Öğretmen
İlköğretim Matematik Öğretmenliği Öğretmen
İngilizce Öğretmenliği Öğretmen
Arkeoloji Arkeolog
Biyoloji Biyolog
Coğrafya Coğrafyacı
Felsefe Felsefeci
Fizik Fizikçi
Japon Dili ve Edebiyatı Japon Filologu
Kimya Kimyager
Matematik Matematikçi
Moleküler Biyoloji ve Genetik Biyolog
Sanat Tarihi Araştırma
Sosyoloji Sosyolog
Tarih Tarihçi
Türk Dili ve Edebiyatı Türkolog
Türk Halk Bilimi Uzman Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları Türkolog
Müzik Sanatçı
Resim Ressam
Seramik ve Cam Tasarımcı
30
Bankacılık ve Finans Uzman
Kamu Yönetimi Yönetici
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetici
Uluslararası İlişkiler Yönetici
İktisat İktisatçı
İşletme İşletmeci
İlahiyat İlahiyatcı
İlköğretim Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi
Öğretmenliği
Öğretmen
Elektrik - Elektronik Mühendisliği Mühendis
Gıda Mühendisliği Mühendis
Jeofizik Mühendisliği Mühendis
Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Mühendis
Peyzaj Mimarlığı Mühendis
Çevre Mühendisliği Mühendis
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Turizm İşletmecisi
Turizm Rehberliği Rehber
Turizm İşletmeciliği Turizm İşletmecisi
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Turizm İşletmecisi
Turist Rehberliği Rehber
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Turizm İşletmecisi
Hemşirelik Hemşire
Biyoloji ( Doktora ) Biyolog
Elektrik-Elektronik Mühendisliği (Yüksek
Lisans- Tezli) (Niğde Ömer Halis Demir Ünv. İle
Ortak )
Mühendis
Fizik ( Yüksek Lisans - Tezli ) Fizikçi
Gıda Mühendisliği (Yüksek Lisans-Tezli)
(Erciyes Ünv. İle Ortak)
Mühendis
Hemşirelik (Yüksek Lisans-Tezli) (Erciyes Ünv.
İle Ortak )
Hemşire
Jeofizik Mühendisliği (Yüksek Lisans -Tezli ) Mühendis
Jeoloji Mühendisliği (Yüksek Lisans-Tezli)
(Niğde Ömer Halis Demir Ünv. İle Ortak)
Mühendis
Kimya ( Yüksek Lisans - Tezli ) Kimyager
Matematik ( Doktora ) Matematikçi
Matematik ( Yüksek Lisans - Tezli ) Matematikçi
Metalurji Ve Malzeme Mühendisliği ( Yüksek
Lisans - Tezli ) ( Erciyes Ünv. İle Ortak )
Mühendis
Çevre Mühendisliği (Yüksek Lisans-Tezli)
(Aksaray Ünv. İle Ortak)
Mühendis
Bankacılık Ve Finans ( Yüksek Lisans - Tezli ) Uzman
Dış Ticaret (Yüksek Lisans-Tezsiz) (İkinci Öğr. ) Uzman
Ekonomi Ve Finans (Yüksek Lisans-Tezsiz)
(İkinci Öğretim)
Uzman
Kamu Politikası Ve İşletmeciliği (Yüksek Lisans
- Tezli )
Uzman
Kültürel Miras Ve Kültür Yönetimi ( Yüksek
Lisans - Tezli )
Uzman
Sağlık Kuruluşları Yöneticiliği ( Yüksek Lisans -
Tezsiz) (İkinci Öğretim)
Uzman
Sosyal Bilgiler Eğitimi ( Yüksek Lisans - Tezli ) Uzman
Sosyoloji (Yüksek Lisans - Tezli) Sosyolog
31
Tarih ( Doktora ) Tarihçi
Tarih ( Yüksek Lisans - Tezli ) Tarihçi
Tarih ( Yüksek Lisans - Tezsiz ) ( İkinci Öğretim
)
Tarihçi
Temel İslam Bilimleri ( Yüksek Lisans - Tezli ) İlahiyatçı
Turizm İşletmeciliği ( Doktora ) Turizm İşletmecisi
Turizm İşletmeciliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) Turizm İşletmecisi
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Doktora ) Türkolog
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Yüksek Lisans - Tezli ) Türkolog
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Yüksek Lisans - Tezsiz ) Türkolog
Yabancılara Türkçe Öğretimi (Yüksek Lisans-
Tezli)
Türkolog
Üretim Yönetimi Ve Pazarlama ( Doktora ) Yönetici
İktisat ( Doktora ) İktisatçı
İktisat ( Yüksek Lisans - Tezli ) İktisatçı
İktisat (Yüksek Lisans - Tezsiz ) ( İkinci Öğretim
)
İktisatçı
İşletme ( Doktora ) İşletmeci
İşletme ( Yüksek Lisans - Tezli ) İşletmeci
İşletme (Yüksek Lisans - Tezsiz) ( İkinci Öğretim
)
İşletmeci
5.1.1. Öğrenci Bilgileri
Tablo 33: Yıllar İtibariyle Öğrenci Sayıları
Yıllara Göre Öğrenci Sayıları
Yıl Sayı
2013 11.553
2014 15.106
2015 18.006
2016 20.642
2017 21.517
2018 21.385
2019 22.915
32
Tablo 34: Öğrenci Sayıları
Birimler I. Öğretim II. Öğretim TOPLAM
E K TOP. E K TOP. E K TOP.
Eğitim Fakültesi 571 1306 1877 0 0 0 571 1306 1877
İktisadi ve İdari Bilimler Fak. 809 961 1770 445 406 851 1254 1367 2621
Fen - Edebiyat Fakültesi 916 1746 2662 410 589 999 1326 2335 3661
Güzel Sanatlar Fakültesi 133 169 302 77 78 155 210 247 457
Mühendislik Mimarlık Fak. 465 283 748 0 0 0 465 283 748
Turizm Fakültesi 449 429 878 151 83 234 600 512 1112
İlahiyat Fakültesi 227 379 606 0 0 0 227 379 606
Semra ve Vefa Küçük Sağlık B. F 147 344 491 0 0 0 147 344 491
FAKÜLTELER TOPLAMI 3717 5617 9334 1083 1156 2239 4800 6773 11573
Hacı Bektaş Veli Araştırma ve
Uygulama Enstitüsü
6 10 16 0 0 0 6 10 16
Fen Bilimleri Enstitüsü 190 198 388 0 0 0 190 198 388
Sosyal Bilimler Enstitüsü 809 769 1578 128 10 138 937 779 1716
ENSTİTÜLER TOPLAMI 1005 977 1982 128 10 138 1133 987 2120
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik y 8 2 10 0 0 0 8 2 10
Spor Bilimleri ve Teknolojisi YO 59 60 119 0 0 0 59 60 119
Yabancı Diller Yüksekokulu 0 0 0 0 0 0 0 0 0
YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI 67 62 129 0 0 0 67 62 129
Acıgöl Teknik Bilimler Meslek Y. 7 34 41 0 0 0 7 34 41
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz
Meslek Yüksekokulu
467 374 841 299 179 478 766 553 1319
Kozaklı Meslek Yüksekokulu 112 266 378 71 141 212 183 407 590
Sağlık Hizmetleri Meslek Y.O. 183 563 746 220 486 706 403 1049 1452
Avanos Meslek Yüksekokulu 311 220 531 84 30 114 395 250 645
Gülşehir Meslek Yüksekokulu 336 421 757 140 99 239 476 520 996
Hacı Bektaş Veli Meslek Y.O. 332 151 483 56 19 75 388 170 558
Meslek Yüksekokulu 526 391 917 214 131 345 740 522 1262
MESLEK YÜKSEKOKULLARI 2274 2420 4694 1084 1085 2169 3358 3505 6863
TÜM BIRIMLER GENEL
TOPLAMI
7063
9076 16139 2295 2251 4546 9358 11327 20685
Sertifika Programları (Ped. For.)
2138
Türkçe ve Yabancı Dil ÖğretimM
92
GENEL TOPLAM 7063 9076 16139 2295 2251 4546 9358 11327 22915
Tablo 35: ÖSYM Tarafından Yerleştirilen ve Kayıt Yaptıran Öğrenci Sayıları
Birimin Adı Kontenjan Sınav Sonucu Yerleşen Doluluk Oranı (Yaklaşık) %
Fakülteler 2515 2343 93,16
Meslek
Yüksekokulları
2797 2600 92,95
TOPLAM 5312 4943 93,05
33
Tablo 36: Lisansüstü Eğitim Gören Öğrencilerin Bölümler Bazında Dağılımı
Anabilim Dalı Öğrenci Sayısı Toplam
Tezli Tezsiz
Biyoloji ( Doktora ) 16 0 16
Biyoloji ( Yüksek Lisans - Tezli ) 24 0 24
Elektrik - Elektronik Mühendisliği ( Yüksek Lisans ) 24 0 24
Fizik ( Yüksek Lisans - Tezli ) 13 0 13
Gıda Mühendisliği ( Yüksek Lisans ) 29 0 29
Hemşirelik ( Yüksek Lisans ) 74 0 74
Jeofizik Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 36 0 36
Kimya ( Yüksek Lisans - Tezli ) 5 0 5
Matematik ( Doktora ) 13 0 13
Matematik ( Yüksek Lisans - Tezli ) 33 0 33
Metalurji Ve Malzeme Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 41 0 41
Moleküler Biyoloji ve Genetik (Yüksek Lisans ) 20 0 20
Arkeoloji (Yüksek Lisans) 5 0 5
Beden Eğitimi ve Spor (Yüksek Lisans) 15 0 15
Coğrafya (Yüksek Lisans) 37 0 37
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatı (Yüksek Lisans) 10 0 10
Eğitim Programları ve Öğretim (Yüksek Lisans) 15 0 15
Gastronomi ve Mutfak Sanatları (Doktora) 21 0 21
Gastronomi ve Mutfak Sanatları (Yüksek Lisans) 33 0 33
Yönetim ve Organizasyon (Yüksek Lisans) 48 0 48
Sağlık Yönetimi (Yüksek Lisans) 6 39 45
Çevre Mühendisliği ( Doktora ) 2 0 2
Çevre Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 58 0 58
Bankacılık Ve Finans ( Yüksek Lisans - Tezli ) 42 0 42
Dış Ticaret ( Yüksek Lisans) 0 8 8
Ekonomi ve Finans ( Yüksek Lisans - Tezsiz ) 0 6 6
Kamu Politikası Ve İşletmeciliği ( Yüksek Lisans) 72 12 84
Kültürel Miras Ve Kültür Yönetimi ( Yüksek Lisans) 38 0 38
Sosyal Bilgiler Eğitimi ( Doktora ) 22 0 22
Sosyal Bilgiler Eğitimi (Yüksek Lisans) 69 0 69
Sınıf Eğitimi (Yüksek Lisans) 16 0 16
Sosyoloji ( Yüksek Lisans ) 51 0 51
Tarih ( Doktora ) 28 0 28
Tarih ( Yüksek Lisans ) 173 16 189
Temel İslam Bilimleri ( Yüksek Lisans - Tezli ) 26 0 26
Turizm İşletmeciliği ( Doktora ) 45 0 45
Turizm İşletmeciliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 81 0 81
Turizm Rehberliği (Yüksek Lisans) 19 0 19
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Doktora ) 33 33
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Yüksek Lisans) 143 9 152
Türk Halk Bilimi (Yüksek Lisans) 16 0 16
Yabancılara Türkçe Öğretimi ( Yüksek Lisans - Tezli ) 75 75
Uluslararası Güvenlik ve Terörizm (Yüksek Lisans) 26 0 26
Uluslararası İlişkiler (Yüksek Lisans) 4 0 4
Alman Dili Eğitimi 2 0 2
Alevi Bektaşi Kültürü (Yüksek Lisans) 17 0 17
Üretim Yönetimi Ve Pazarlama ( Doktora ) 11 11
İktisat ( Doktora ) 31 31
İktisat ( Yüksek Lisans ) 98 19 117
İşletme ( Doktora ) 57 0 57
İşletme ( Yüksek Lisans ) 200 38 238
GENEL TOPLAM 1973 147 2120
34
Tablo 37: Lisans Öğrencilerinin Bölümler Bazında Dağılımı
Fakülte/Yüksekokul Bölümler Öğrenci Sayısı
Eğitim Fakültesi
Almanca Öğretmenliği 90
Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği 201
Fen Bilgisi Öğretmenliği 157
Okul Öncesi Öğretmenliği 198
Özel Öğretim Öğretmenliği 129
Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık 121
Sosyal Bilgiler Oğretmenliği 169
Sınıf Öğretmenliği 195
Türkçe Öğretmenliği 189
İlköğretim Matematik Öğretmenliği 182
İngilizce Öğretmenliği 246
Fen Edebiyat Fakültesi
Arkeoloji 471 Arkeoloji ( İkinci Öğretim ) 296
Biyoloji 35
Biyoloji ( İkinci Öğretim ) 3
Coğrafya 195
Felsefe 83
Fizik 3
Japon Dili ve Edebiyatı 78
Kimya 7
Kimya ( İkinci Öğretim ) 2
Matematik 188
Matematik ( İkinci Öğretim ) 16
Moleküler Biyoloji ve Genetik 264
Sanat Tarihi 222
Sosyoloji 257
Tarih 315
Tarih ( İkinci Öğretim ) 295
Türk Dili ve Edebiyatı 396
Türk Dili ve Edebiyatı ( İkinci Öğretim ) 382
Türk Halk Bilimi 222
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları 286
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları ( İkinci Öğretim ) 230
Güzel Sanatlar Fakültesi
Müzik 97 Müzik ( İkinci Öğretim ) 79
Görsel İletişim ve Tasarım 46
Resim 107
Resim ( İkinci Öğretim ) 76
Seramik ve Cam 52
İktisadi ve İdari
Bilimler Fakültesi
Bankacılık ve Finans 268
Bankacılık ve Finans ( İkinci Öğretim ) 113
Kamu Yönetimi 331
Kamu Yönetimi ( İkinci Öğretim ) 205
Uluslararası Ticaret ve Lojistik 211
Uluslararası Ticaret ve Lojistik ( İkinci Öğretim ) 17
Uluslararası İlişkiler 206
Uluslararası İlişkiler ( İkinci Öğretim ) 99
İktisat 389
İktisat ( İkinci Öğretim ) 228
35
İşletme 365
İşletme ( İkinci Öğretim ) 189
İlahiyat Fakültesi İlahiyat 604 İlköğretim Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi Öğretmenliği 2
Mühendislik Mimarlık
Fakültesi
Elektrik - Elektronik Mühendisliği 314
Gıda Mühendisliği 113
Metalurji ve Malzeme Mühendisliği 34
Peyzaj Mimarlığı 109
İnşaat Mühendisliği 121
Çevre Mühendisliği 57
Turizm Fakültesi
Gastronomi ve Mutfak Sanatları 282
Turizm Rehberliği 311
Turizm İşletmeciliği 221
Turizm İşletmeciliği ( İkinci Öğretim ) 94
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik 44
Turizm Rehberliği (Mtok) 6
Gastronomi ve Mutfak Sanatları (Mtok) 14
Gastronomi ve Mutfak Sanatları ( İkinci Öğretim ) 95
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik ( İkinci Öğretim ) 45
Semra ve Vefa Küçük
Sağlık Bilimleri Fak.
Hemşirelik 491
Spor Bilimleri ve
Teknoloji Yüksekokulu
Antrenörlük Eğitimi 119
TOPLAM 12277
Tablo 38: Önlisans Öğrencilerinin Bölümler Bazında Dağılımı
Meslek Y.O. Program Öğrenci Sayısı
Avanos Meslek
Yüksekokulu
Bilgisayar Teknolojisi 39
Elektronik Haberleşme Teknolojisi 22
Mimari Dekoratif Sanatlar 98
Mimari Restorasyon 139
Organik Tarım 74
Seramik, Cam ve Çinicilik 2
Tıbbi ve Aromatik Bitkiler 49
Özel Güvenlik ve Koruma 108
Özel Güvenlik ve Koruma ( İkinci Öğretim ) 114
Gülşehir Meslek
Yüksekokulu
Bankacılık ve Sigortacılık 150
Bankacılık ve Sigortacılık ( İkinci Öğretim ) 108
Dış Ticaret 100
Dış Ticaret ( İkinci Öğretim ) 8
Lojistik 110
Lojistik ( İkinci Öğretim ) 13
Yerel Yönetimler 127
Yerel Yönetimler ( İkinci Öğretim ) 41
Çağrı Merkezi Hizmetleri 163
Çağrı Merkezi Hizmetleri ( İkinci Öğretim ) 69
İnsan Kaynakları Yönetimi 107
Hacıbektaş
Meslek
Yüksekokulu
Bilgisayar Programcılığı 86
Bilgisayar Programcılığı ( İkinci Öğretim ) 1
Bilgisayar Teknolojisi ve Programlama İkinci Öğretim 1
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 83
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi ( İkinci Öğretim ) 56
Elektrik Enerjisi Üretim, İletim ve Dağıtımı 67
Elektrik Enerjisi Üretim, İletim ve Dağıtımı (İ. Öğr. ) 17
36
Elektronik Haberleşme Teknolojisi 3
Elektronik Teknolojisi 2
Grafik Tasarımı 171
Mekatronik 70
Muhasebe 1
Kozaklı Meslek
Yüksekokulu
Fizyoterapi 155
Fizyoterapi ( İkinci Öğretim ) 122
İş ve Uğraş Terapisi 154
Sağlık Turizmi İşletmeciliği 69
İş ve Uğraş Terapisi ( İkinci Öğretim ) 90
Meslek
Yüksekokulu
Alternatif Enerji Kaynakları Teknolojisi 69
Bilgisayar Programcılığı 141
Bilgisayar Programcılığı ( İkinci Öğretim ) 33
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 133
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı 131
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı (İkinci Öğr. ) 68
Büro Yönetimi ve Sekreterlik 1
Büro Yönetimi ve Sekreterlik ( İkinci Öğretim ) 3
Halkla İlişkiler ve Tanıtım 76
Elektrik ( İkinci Öğretim ) 2
Elektronik Teknolojisi ( İkinci Öğretim ) 1
Grafik Tasarımı 163
Grafik Tasarımı ( İkinci Öğretim ) 128
Muhasebe ve Vergi Uygulamaları 153
Muhasebe ve Vergi Uygulamaları ( İkinci Öğretim ) 96
Pazarlama 37
Pazarlama ( İkinci Öğretim ) 1
Turizm ve Otel İşletmeciliği 5
Turizm ve Otel İşletmeciliği ( İkinci Öğretim ) 6
Turizm ve Seyahat Hizmetleri 9
Turizm ve Seyahat Hizmetleri ( İkinci Öğretim ) 7
Sağlık Hizmetleri
Meslek
Yüksekokulu
Sağlık Kurumları İşletmeciliği 138
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik 185
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik (Uzaktan Eğ. ) 533
Tıbbi Tanıtım ve Pazarlama 115
Yaşlı Bakımı 133
Çocuk Gelişimi 175
Çocuk Gelişimi ( İkinci Öğretim ) 173
Ürgüp Sebahat ve
Erol Toksöz
Meslek
Yüksekokulu
Aşçılık 180
Aşçılık ( İkinci Öğretim ) 206
Kültürel Miras ve Turizm 64
Sivil Havacılık Kabin Hizmetleri 23
Turist Rehberliği 295
Turist Rehberliği ( İkinci Öğretim ) 251
Turizm Animasyonu 44
Turizm ve Otel İşletmeciliği 132
Turizm ve Otel İşletmeciliği ( İkinci Öğretim ) 13
Turizm ve Seyahat Hizmetleri 95
Turizm ve Seyahat Hizmetleri ( İkinci Öğretim ) 8
İkram Hizmetleri 7
İnşaat 1
AcıgölTB.MYO Labarotuvar Teknolojisi 41
GENEL TOPLAM 6864
37
Tablo 39: Yabancı Uyruklu Öğrenci Bilgileri
Programın Adı Uyruğu Cinsiyeti Toplam
Kız Erkek
Mimari Dekoratif Sanatlar Türkmenistan 0 1 1
Mimari Restorasyon Türkmenistan 1 0 1
Almanca Öğretmenliği Türkmenistan 0 1 1
Almanca Öğretmenliği Afganistan 0 1 1
Almanca Öğretmenliği Suriye 1 0 1
Almanca Öğretmenliği İran 1 0 1
Almanca Öğretmenliği Almanya 1 0 1
Fen Bilgisi Öğretmenliği Türkmenistan 1 0 1
İlköğretim Matematik Öğretmenliği Türkmenistan 1 1 2
İngilizce Öğretmenliği Suriye 1 2 3
İngilizce Öğretmenliği Türkiye Cumhuriyeti 1 2 3
İngilizce Öğretmenliği Türkmenistan 3 3 6
İngilizce Öğretmenliği Afganistan 0 1 1
İngilizce Öğretmenliği Irak 0 1 1
İngilizce Öğretmenliği Azerbaycan 1 0 1
İngilizce Öğretmenliği Hollanda 1 0 1
Okul Öncesi Öğretmenliği Türkiye Cumhuriyeti 1 0 1
Okul Öncesi Öğretmenliği Türkmenistan 1 0 1
Okul Öncesi Öğretmenliği Suriye 1 0 1
Özel Eğitim Öğretmenliği Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Türkiye Cumhuriyeti 1 1 2
Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Suriye 1 0 1
Sınıf Öğretmenliği Türkmenistan 4 3 7
Sınıf Öğretmenliği Hollanda 0 1 1
Sınıf Öğretmenliği Suriye 1 2 3
Sınıf Öğretmenliği Almanya 2 0 2
Sosyal Bilgiler Öğretmenliği Türkmenistan 2 0 2
Sosyal Bilgiler Öğretmenliği Suriye 1 0 1
Türkçe Öğretmenliği Türkiye Cumhuriyeti 1 0 1
Türkçe Öğretmenliği Özbekistan 1 0 1
Türkçe Öğretmenliği Suriye 1 0 1
Arkeoloji Azerbaycan 0 1 1
Arkeoloji Suriye 0 1 1
Arkeoloji Almanya 1 0 1
Biyoloji Türkmenistan 0 1 1
Coğrafya Türkmenistan 0 3 3
Coğrafya Suriye 1 0 1
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatı Özbekistan 0 1 1
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatı Afganistan 0 1 1
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatı Türkmenistan 1 1 2
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatı Kırgızistan 1 0 1
Japon Dili ve Edebiyatı Kırgızistan 0 1 1
Matematik Türkmenistan 2 2 4
Matematik Suriye 2 0 2
Matematik Türkiye Cumhuriyeti 1 0 1
Moleküler Biyoloji ve Genetik Almanca 1 0 1
Moleküler Biyoloji ve Genetik Türkmenistan 2 0 2
Moleküler Biyoloji ve Genetik İran 2 0 2
Sanat Tarihi Suriye 0 1 1
38
Sosyoloji Kırgızistan 0 1 1
Sosyoloji Suriye 0 1 1
Sosyoloji Türkmenistan 1 0 1
Tarih Türkmenistan 1 2 3
Türk Dili ve Edebiyatı Çin 0 1 1
Türk Dili ve Edebiyatı Türkmenistan 0 1 1
Türk Dili ve Edebiyatı Kırgızistan 1 0 1
Türk Dili ve Edebiyatı (İkinci Öğretim) Afganistan 0 1 1
Türk Halk Bilimi Suriye 1 0 1
Bankacılık ve Sigortacılık (İkinci
Öğretim)
Türkmenistan 1 0 1
Dış Ticaret Türkmenistan 1 0 1
Bilgisayar Programcılığı Kenya 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı Türkmenistan 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı Suriye 0 2 2
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Afganistan 0 1 1
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Suriye 0 1 1
Bankacılık ve Finanas Türkmenistan 1 1 2
Bankacılık ve Finanas Özbekistan 0 1 1
İktisat Suriye 1 8 9
İktisat Afganistan 0 11 11
İktisat Azerbaycan 0 5 5
İktisat Kazakistan 0 4 4
İktisat Türkmenistan 0 2 2
İktisat Suudi Arabistan 0 1 1
İktisat Etiyopya 1 0 1
İktisat (İkinci Öğretim) Azerbaycan 1 1 2
İşletme Afganistan 0 4 4
İşletme Türkmenistan 2 1 3
İşletme Özbekistan 0 2 2
İşletme Azerbaycan 0 8 8
İşletme Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
İşletme Kazakistan 0 1 1
İşletme Fildişi Sahilleri 0 1 1
İşletme Rusya Fedarasyonu 0 1 1
İşletme Suriye 2 6 8
İşletme Moğolistan 1 0 1
İşletme (İkinci Öğretim) Azerbaycan 0 3 3
Kamu Yönetimi Afganistan 0 13 13
Kamu Yönetimi Kazakistan 0 2 2
Kamu Yönetimi Somali 0 1 1
Kamu Yönetimi Azerbaycan 0 8 8
Kamu Yönetimi Suriye 0 1 1
Kamu Yönetimi Türkmenistan 1 0 1
Kamu Yönetimi (İkinci Öğretim) Azerbaycan 0 3 3
Kamu Yönetimi (İkinci Öğretim) Türkiye Cumhuriyeti 0 2 2
Kamu Yönetimi (İkinci Öğretim) Suriye 1 0 1
Uluslararası İlişkiler Türkmenistan 3 3 6
Uluslararası İlişkiler Afganistan 0 6 6
Uluslararası İlişkiler Özbekistan 0 1 1
Uluslararası İlişkiler Rusya Fedarasyonu 0 1 1
Uluslararası İlişkiler Suriye 0 1 1
39
Uluslararası İlişkiler (İkinci Öğretim) Azerbaycan 0 1 1
Uluslararası İlişkiler (İkinci Öğretim) Türkmenistan 1 0 1
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Türkmenistan 0 2 2
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Rusya Fedarasyonu 0 1 1
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Özbekistan 0 1 1
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Hollanda 0 1 1
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Afganistan 0 2 2
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Uluslararası Ticaret ve Lojistik Suriye 0 3 3
İlahiyat Türkiye Cumhuriyeti 6 3 9
İlahiyat Kırgızistan 0 1 1
İlahiyat Suriye 8 3 11
İlahiyat Almanya 1 0 1
Fizyoterapi Fransa 0 1 1
Fizyoterapi Irak 0 1 1
İş ve Uğraşı Terapisi Ürdün 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı Afganistan 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı İran 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı Türkmenistan 0 1 1
Bilgisayar Programcılığı Suriye 0 4 4
Bilgisayar Programcılığı Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Suriye 2 2 4
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı Türkmenistan 0 1 1
Grafik Tasarımı Suriye 0 1 1
Grafik Tasarımı Mısır 0 1 1
Grafik Tasarımı (İkinci Öğretim) Suriye 3 2 5
Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Suriye 1 1 2
Turizm ve Seyahat Hizmetleri Kazakistan 0 1 1
Çevre Mühendisliği Afganistan 0 1 1
Çevre Mühendisliği Suriye 1 1 2
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Kırgızistan 0 2 2
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Afganistan 1 3 4
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Azerbaycan 0 2 2
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Türkiye Cumhuriyeti 0 2 2
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Suriye 1 7 8
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Yemen 0 1 1
Elektrik – Elektronik Mühendisliği Filistin 0 1 1
Gıda Mühendisliği Kırgızistan 0 1 1
Gıda Mühendisliği Suriye 5 8 13
Gıda Mühendisliği Azerbaycan 0 1 1
Gıda Mühendisliği Yemen 0 1 1
1Gıda Mühendisliği Somali 0 1 1
Gıda Mühendisliği Türkiye Cumhuriyeti 2 1 3
Gıda Mühendisliği Afganistan 1 0 1
İnşaat Mühendisliği Mısır 0 2 2
İnşaat Mühendisliği Afganistan 0 1 1
İnşaat Mühendisliği Suriye 7 4 11
Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Kazakistan 0 1 1
Peyzaj Mimarlığı Afganistan 0 1 1
Peyzaj Mimarlığı Suriye 6 2 8
Çocuk Gelişimi Almanya 1 0 1
40
Çocuk Gelişimi Türkmenistan 1 0 1
Çocuk Gelişimi Suriye 1 0 1
Çocuk Gelişimi (İkinci Öğretim) Türkmenistan 1 0 1
Sağlık Kurumları İşletmeciliği Afganistan 0 1 1
Sağlık Kurumları İşletmeciliği Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Sağlık Kurumları İşletmeciliği Somali 0 1 1
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Afganistan 0 1 1
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Suriye 1 0 1
Yaşlı Bakımı Suriye 1 0 1
Yaşlı Bakımı Afganistan 1 0 1
Hemşirelik Türkiye Cumhuriyeti 0 4 4
Hemşirelik Afganistan 3 5 8
Hemşirelik Suriye 5 1 6
Hemşirelik Fransa 1 1 2
Hemşirelik Türkmenistan 0 1 1
Hemşirelik Hollanda 1 0 1
Hemşirelik Somali 1 0 1
Hemşirelik Azerbaycan 2 0 2
Hemşirelik Avusturya 1 0 1
Hemşirelik Kırgızistan 1 0 1
İktisat (Y.L.) Libya 0 1 1
İktisat (Y.L.) Azerbaycan 0 1 1
İşletme (Y.L.) Azerbaycan 0 1 1
İşletme (Y.L.) Kırgızistan 0 1 1
İşletme (Y.L.) Irak 0 1 1
İşletme (Y.L.) Azerbaycan 1 2 3
Kamu Politikası ve İşletmeciliği (Y.L.) Afganistan 0 3 3
Kamu Politikası ve İşletmeciliği (Y.L.) Azerbaycan 0 1 1
Tarih (Doktora) Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Tarih (Y.L.) Kırgızistan 1 1 2
Temel İslam Bilimleri (Y.L.) Suriye 0 1 1
Turizm İşletmeciliği (Y.L.) İran 1 0 1
Türk Dili ve Edebiyatı (Doktora) Türkiye Cumhuriyeti 1 0 1
Türk Dili ve Edebiyatı (Doktora) Azerbaycan 1 0 1
Türk Dili ve Edebiyatı (Y.L.) Rusya Federasyonu 0 1 1
Türk Dili ve Edebiyatı (Y.L.) Azerbaycan 1 1 2
Türk Halk Bilimi (Y.L.) Kazakistan 1 0 1
Uluslararası İlişkiler (Y.L.) Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Yabancılara Türkçe Öğretimi (Y.L.) Türkiye Cumhuriyeti 0 1 1
Yönetim ve Organizasyon (Y.L.) Azerbaycan 1 0 1
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Azerbaycan 1 4 5
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Kazakistan 0 1 1
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Türkiye Cumhuriyeti 1 0 1
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Avusturya 1 0 1
Gastronomi ve Mutfak Sanatları Somali 1 0 1
Turizm İşletmeciliği Afganistan 0 2 2
Turizm İşletmeciliği Azerbaycan 3 39 42
Turizm İşletmeciliği Türkmenistan 2 3 5
Turizm İşletmeciliği Türkiye Cumhuriyeti 0 3 3
Turizm İşletmeciliği Özbekistan 0 1 1
Turizm İşletmeciliği Suriye 1 3 4
Turizm İşletmeciliği Etiyopya 0 1 1
Turizm İşletmeciliği Kazakistan 1 0 1
41
Turizm İşletmeciliği (İkinci Öğretim) Azerbaycan 0 11 11
Turizm Rehberliği Kırgızistan 0 1 1
Turizm Rehberliği Azerbaycan 1 10 11
Turizm Rehberliği Türkmenistan 3 3 6
Turizm Rehberliği Afganistan 0 2 2
Turizm Rehberliği Özbekistan 1 2 3
Turizm Rehberliği Suriye 1 4 5
Turizm Rehberliği Çin 1 0 1
Turizm Rehberliği Türkiye Cumhuriyeti 2 0 2
Turizm Rehberliği İran 1 0 1
Turist Rehberliği Kırgızistan 0 1 1
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Türkmenistan 0 1 1
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ukrayna 0 1 1
Turist Rehberliği Türkmenistan 1 0 1
Turist Rehberliği Rusya Fedarasyonu 1 0 1
Turizm ve Otel İşletmeciliği Özbekistan 0 1 1
Turizm ve Otel İşletmeciliği Suriye 0 1 1
164 364 528
Tablo 40: Engelli Öğrenci Sayısı
PROGRAMIN
ADI
I. Öğretim II. Öğretim Toplam Genel Toplam
Erk. Kız Top. Erk. Kız Top. Erk. Kız
Önlisans Progr. 1 1 2 0 2 2 1 3 4
Lisans Progr. 1 0 1 2 1 3 3 1 4
TOPLAM 2 1 3 2 3 5 4 4 8
Tablo 41: Üniversitemizde Yatay Geçiş Yapan Öğrenci Sayısı
Birim Programın Adı Giden
Öğrenci
Sayısı
Gelen
Öğrenci
Sayısı
Avanos
Meslek
Yüksekokulu
Mimari Dekoratif Sanatlar 0 3
Mimari Restorasyon 0 3
Tıbbı ve Aromatik Bitkiler 2 1
Özel Güvenlik Ve Koruma 3 1
Özel Güvenlik Ve Koruma (İkinci Öğretim) 0 1
Eğitim
Fakültesi
Beden Eğitimi Ve Spor Öğretmenliği 3 3
Almanca Öğretmenliği 2 2
Okul Öncesi Öğretmenliği 7 6
Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Öğretmenliği 8 3
Özel Eğitim Öğretmenliği 5 7
Fen Bilgisi Öğretmenliği 0 3
Sosyal Bilgiler Oğretmenliği 11 5
Sınıf Öğretmenliği 5 6
Türkçe Öğretmenliği 5 6
İlköğretim Matematik Öğretmenliği 9 7
İngilizce Öğretmenliği 7 5
Arkeoloji 1 2
Arkeoloji ( İkinci Öğretim ) 1 4
42
Fen Edebiyat
Fakültesi
Coğrafya 2 4
Felsefe 2 1
Japon Dili ve Edebiyatı 2 1
Sanat Tarihi 1 1
Matematik 3 2
Moleküler Biyoloji Ve Genetik 6 4
Sosyoloji 7 2
Tarih 5 2
Tarih ( İkinci Öğretim ) 7 1
Türk Dili Ve Edebiyatı 8 11
Türk Dili Ve Edebiyatı ( İkinci Öğretim ) 7 3
Türk Halk Bilimi 0 4
Çağdaş Türk Lehçeleri Ve Edebiyatları 1 1
Çağdaş Türk Lehçeleri Ve Edebiyatları (İkinci Öğretim) 2 0
Fen Bilimleri
Enstitüsü
Biyoloji (Yüksek Lisans – Tezli) 0 1
Gıda Mühendisliği (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
Matematik (Doktora) 0 1
Metalurji ve Malzeme Mühendisliği (Yüksek LisansTezli) 1 0
Matematik (Yüksek Lisans – Tezli) 0 1
Gülşehir
Meslek
Yüksekokulu
Bankacılık Ve Sigortacılık 1 2
Bankacılık Ve Sigortacılık ( İkinci Öğretim ) 3 1
Dış Ticaret 3 2
Lojistik 1 0
Yerel Yönetimler 1 0
Yerel Yönetimler ( İkinci Öğretim ) 1 0
Çağrı Merkezi Hizmetleri 1 1
İnsan Kaynakları Yönetimi 0 1
Güzel
Sanatlar
Fakültesi
Müzik 3 0
Seramik ve Cam 1 0
Resim ( İkinci Öğretim ) 2 0
Resim 3 0
Hacıbektaş
Meslek
Yüksekokulu
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 1 0
Bilgisayar Programcılığı 1 0
Elektrik Teknolojisi 1 0
Grafik Tasarımı 2 0
Kozaklı
Meslek
Yüksekokulu
Fizyoterapi 6 2
Fizyoterapi (İkinci Öğretim ) 4 1
Sağlık Turizmi İşletmeciliği 1 2
İş ve Uğraşısı Terapisi (İkinci Öğretim ) 2 0
İş ve Uğraşısı Terapisi 2 0
Meslek
Yüksekokulu
Bilgisayar Programcılığı 3 1
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 1 1
Büro Yönetimi Ve Yönetici Asistanlığı 2 0
Büro Yönetimi Ve Yönetici Asistanlığı (İkinci Öğretim) 1 1
Grafik Tasarımı 0 1
Grafik Tasarımı (İkinci Öğretim) 2 1
Halkla İlişkiler ve Tanıtım 0 2
Muhasebe Ve Vergi Uygulamaları 2 1
Muhasebe Ve Vergi Uygulamaları (İkinci Öğretim) 0 3
Alternatif Enerji Kaynakları Teknolojisi 0 1
Elektrik - Elektronik Mühendisliği 1 4
Jeo Fizik Mühendisliği 1 0
43
Mühendislik
Mimarlık
Fakültesi
Metalurji Ve Malzeme Mühendisliği 2 1
İnşaat Mühendisliği 6 6
Peyzaj Mühendisliği 2 3
Sağlık Kurumları İşletmeciliği 0
Tıbbi Dokümantasyon Ve Sekreterlik 2 3
Tıbbi Dok.Ve Sekreterlik ( Uzaktan Eğtim ) 0 1
Yaşlı Bakımı 1 1
Çocuk Gelişimi 0 5
Çocuk Gelişimi ( İkinci Öğretim ) 0 4
Tıbbi Tanıtım ve Pazarlama 0 2
Semra ve
Vefa Küçük
Sağlık B. Fak.
Hemşirelik 9 12
Sosyal
Bilimler
Enstitüsü
Kamu Politikası ve İşletmeciliği (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
Sosyal Bilgiler Eğitimi (Doktora) 1 1
Sosyal Bilgiler Eğitimi (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
Tarih (Yüksek Lisans – Tezli) 1 1
Temel İslam Bilimleri (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
Turizm Rehberliği (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
Türk Dili ve Edebiyatı (Doktora) 3 1
Türk Dili ve Edebiyatı (Yüksek Lisans – Tezli) 1 0
İktisat (Doktora) 0 1
Coğrafya (Yüksek Lisans – Tezli) 0 1
Turizm İşletmeciliği Yüksek Lisans – Tezli) 0 1
Turizm
Fakültesi
Gastronomi Ve Mutfak Sanatları 2 6
Turizm İşletmeciliği 0 2
Gastronomi Ve Mutfak Sanatları ( İkinci Öğretim ) 3 6
Ürgüp
Sebahat ve
Erol Toksöz
MYO
Aşçılık 1 3
Aşçılık (İkinci Öğretim) 1 3
Turist Rehberliği 6 5
Turist Rehberliği (İkinci Öğretim) 1 1
Turizm ve Otel İşletmeciliği 0 1
İktisadi ve
İdari Bilimler
Fakültesi
Bankacılık Ve Finans 2 2
Bankacılık Ve Finans ( İkinci Öğretim ) 0 1
Kamu Yönetimi 3 2
Kamu Yönetimi ( İkinci Öğretim ) 5 2
Uluslararası Ticaret ve lojistik 0 4
Uluslararası İlişkiler 4 10
Uluslararası İlişkiler (İkinci Öğretim) 2 1
İktisat 4 4
İktisat ( İkinci Öğretim ) 1 1
İşletme 2 5
İşletme ( İkinci Öğretim ) 1 1
İlahiyat Fak. İlahiyat 21 7
TOPLAM 268 248
44
Tablo 42: Üniversitemize Dikey Geçiş Yapan Öğrenci Sayısı
Birim Programın Adı Gelen Öğrenci Sayısı
Eğitim Fakültesi Okul Öncesi Öğretmenliği 6
Fen - Edebiyat
Fakültesi
Moleküler Biyoloji Ve Genetik 6
Sosyoloji 1
Mühendislik
Mimarlık Fakültesi
Elektrik - Elektronik Mühendisliği 6
Peyzaj Mimarlığı 4
Gıda Mühendisliği 3
Semra Ve Vefa
Küçük Sağlık B.F.
Hemşirelik 9
Turizm Fakültesi
Gastronomi Ve Mutfak Sanatları 5
Turizm Rehberliği 4
Turizm İşletmeciliği 5
İktisadi Ve İdari
Bilimler Fakültesi
Bankacılık ve Finans 8
Kamu Yönetimi 2
Kamu Yönetimi (kinci Öğretim) 2
Uluslararası Ticaret ve Lojistik 7
Uluslararası İlişkiler 4
İktisat 3
İşletme 4
Uluslararası İlişkiler (kinci Öğretim) 4
İlahiyat Fakültesi İlahiyat 7
TOPLAM 90
Tablo 43: Üniversiteden Ayrılan Öğrenci Sayısı
Programın
Adı
Kendi
İsteği İle
Ayrılan
Öğr. Ücr. ve
Katkı Payı
Yatırmayanlar
Başarısızlık
(Azami
Süre vb.)
Yük.
Öğr.
Çıkarma
Yatay
Geçiş
Diğer Toplam
Önlisans ve Lisans Programları
Avanos MYO 20 78 98
Gülşehir
MYO
35 85 120
Hacıbektaş
MYO
29 71 100
Kozaklı MYO 33 0 33
Meslek
Yüksekokulu
63 157 220
Sağlık
Hizmetleri
MYO
34 103 137
Spor Bil. ve
Tekn. YO
2 0 2
Ürgüp
Sebahat Ve
Erol MYO
45 95 140
Eğitim Fak. 27 0 27
Fen -Edebiyat
Fak.
99 0 99
Güzel
Sanatlar Fak.
30 0 30
Mühendislik
Mimarlık Fak
17 0 17
Turizm Fak. 18 0 18
45
İktisadi Ve
İdari Bil. Fak.
50 0 50
İlahiyat Fak. 12 0 12
Semra Ve
Vefa Küçük
Sağlık Bil.Fak
2 0 2
Fen Bilimleri
Enstitüsü
19 0 19
Sosyal
Bilimler
Enstitüsü
32 156 188
TOPLAM 567 745 1312
Tablo 44: Mezun Öğrenci Sayısı
Enstitü/Fakülte/Yüksekokul/
Meslek Yüksekokulu
Programın Adı Mezun Olan
Öğrenci Sayısı
Avanos Meslek
Yüksekokulu
Bilgisayar Teknolojisi 9
Elektronik Haberleşme Teknolojisi 17
Mimari Dekoratif Sanatlar 15
Mimari Restorasyon 21
Organik Tarım 3
Tıbbi Ve Aromatik Bitkiler 7
Özel Güvenlik Ve Koruma 50
Özel Güvenlik Ve Koruma ( İ.Ö. ) 46
Eğitim Fakültesi
Beden Eğitimi Ve Spor Öğretmenliği 52
Fen Bilgisi Öğretmenliği 36
Sınıf Öğretmenliği 39
Sosyal Bilgiler Öğretmenliği 36
Türkçe Öğretmenliği 39
İlköğretim Matematik Öğretmenliği 42
Formasyon 655
İngilizce Öğretmenliği 32
Fen - Edebiyat Fakültesi
Arkeoloji 28
Arkeoloji ( İkinci Öğretim ) 28
Biyoloji 31
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları 23
Kimya ( İkinci Öğretim ) 2
Matematik 12
Çağdaş Türk Lehçeleri ve Edebiyatları (İ.Ö) 18
Moleküler Biyoloji Ve Genetik 34
Sosyoloji 47
Tarih 57
Tarih ( İkinci Öğretim ) 49
Türk Dili Ve Edebiyatı 60
Türk Dili Ve Edebiyatı ( İkinci Öğretim ) 57
Biyoloji ( Yüksek Lisans - Tezli ) 16
Elektrik-Elektronik Müh. (Yüksek Lisans-Tezli
(Niğde Ömer Halis Demir Ünv. Ortak) 6
46
Fen Bilimleri Enstitüsü
Fizik ( Yüksek Lisans - Tezli ) 7
Gıda Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli )
( Erciyes Ünv. İle Ortak ) 7
Hemşirelik ( Yüksek Lisans - Tezli )
( Erciyes Ünv. İle Ortak ) 3
Hemşirelik ( Yüksek Lisans - Tezli )
( Niğde Ömer Halis Demir Ünv. İle Ortak ) 23
Gıda Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 1
Jeoloji Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli )
( Niğde Ömer Halis Demir Ünv. İle Ortak ) 12
Kimya ( Yüksek Lisans - Tezli ) 7
Matematik (Doktora) 3
Matematik ( Yüksek Lisans - Tezli ) 6
Metalurji Ve Malzeme Mühendisliği
( Yüksek Lisans - Tezli ) ( Erciyes Ünv. İle
Ortak )
3
Çevre Mühendisliği ( Yüksek Lisans - Tezli )
( Aksaray Ünv. İle Ortak ) 8
Gülşehir Meslek
Yüksekokulu
Bankacılık Ve Sigortacılık 57
Bankacılık Ve Sigortacılık ( İkinci Öğretim) 26
Dış Ticaret 20
Dış Ticaret ( İkinci Öğretim ) 3
Lojistik 28
Lojistik ( İkinci Öğretim ) 9
Yerel Yönetimler 41
Yerel Yönetimler ( İkinci Öğretim ) 37
Çağrı Merkezi Hizmetleri 33
Çağrı Merkezi Hizmetleri ( İ.Ö.) 23
İnsan Kaynakları Yönetimi 26
Güzel Sanatlar Fakültesi
Müzik 18
Müzik ( İkinci Öğretim ) 18
Resim 19
Resim ( İkinci Öğretim ) 10
Seramik Ve Cam 8
Hacı Bektaş Veli Araştırma
ve Uygulama Enstitüsü
Alevi Bektaşi Kültürü (Yüksek Lisans- Tezli) 1
Hacıbektaş Meslek
Yüksekokulu
Bilgisayar Programcılığı 9
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 20
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi İ.Ö. 23
Elektrik Enerjisi Üretim, İletim Ve Dağıtımı 20
Grafik Tasarımı 19
Mekatronik 14
Kozaklı Meslek
Yüksekokulu
Fizyoterapi 54
Fizyoterapi (İkinci Öğretim) 25
İş ve Uğraş Terapisi 41
İş ve Uğraş Terapisi (İkinci Öğretim) 13
Alternatif Enerji Kaynakları Teknolojisi 8
Bilgisayar Programcılığı 27
Bilgisayar Programcılığı ( İkinci Öğretim ) 6
Biyomedikal Cihaz Teknolojisi 21
47
Meslek Yüksekokulu
Büro Yönetimi Ve Yönetici Asistanlığı 27
Büro Yönetimi Ve Yönetici Asistanlığı
( İkinci Öğretim ) 16
Grafik Tasarımı 37
Grafik Tasarımı ( İkinci Öğretim ) 28
Muhasebe Ve Vergi Uygulamaları 21
Muhasebe Ve Vergi UygulamalarıİÖ 11
Pazarlama 7
Turizm Ve Otel İşletmeciliği 5
Turizm Ve Otel İşletmeciliği ( İkinci Öğretim ) 1
Turizm Ve Seyahat Hizmetleri 3
Turizm Ve Seyahat Hizmetleri (İkinci Öğretim)
3
Mühendislik Mimarlık
Fakültesi
Gıda Mühendisliği 38
Elektrik-Elektronik Mühendisliği 17
Metalurji Ve Malzeme Mühendisliği 44
Çevre Mühendisliği 36
Sağlık Hizmetleri Meslek
Yüksekokulu
Sağlık Kurumları İşletmeciliği 28
Tıbbi Dokümantasyon Ve Sekreterlik 44
Tıbbi Dokümantasyon Ve Sekreterlik
( Uzaktan Eğitim ) 49
Tıbbi Tanıtım Ve Pazarlama 17
Yaşlı Bakımı 28
Çocuk Gelişimi 52
Çocuk Gelişimi ( İkinci Öğretim ) 51
Semra Ve Vefa Küçük
Sağlık Bilimleri Fakültesi
Hemşirelik 106
Sosyal Bilimler Enstitüsü
Dış Ticaret (Yüksek Lisans-Tezsiz) (İkinci
Öğretim) 2
Kamu Politikası Ve İşletmeciliği
( Yüksek Lisans - Tezli ) 12
Kamu Politikası Ve İşletmeciliği
( Yüksek Lisans - Tezsiz ) ( İkinci Öğretim ) 1
Ekonomi ve Finans
(Yüksek Lisans - Tezsiz ) (İkinci Öğretim )
1
Tarih ( Doktora ) 2
Tarih ( Yüksek Lisans - Tezli ) 22
Tarih ( Yüksek Lisans - Tezsiz ) (İkinci Öğretim ) 4
Turizm İşletmeciliği ( Doktora ) 6
Turizm İşletmeciliği ( Yüksek Lisans - Tezli ) 19
Sağlık Yönetimi (Yüksek Lisans - Tezsiz )
(İkinci Öğretim )
7
Türk Dili Ve Edebiyatı ( Yüksek Lisans - Tezli ) 24
Sosyal Bilgiler Eğitimi (Yüksek Lisans - Tezli ) 6
Yabancılara Türkçe Öğretimi
(Yüksek Lisans - Tezli ) 15
Sosyoloji ( Yüksek Lisans - Tezli ) 6
İktisat ( Doktora ) 1
İktisat ( Yüksek Lisans - Tezli ) 22
48
İşletme ( Doktora ) 3
İşletme ( Yüksek Lisans - Tezli ) 31
İşletme ( Yüksek Lisans - Tezsiz ) ( İkinci
Öğretim ) 6
Turizm Fakültesi
Gastronomi Ve Mutfak Sanatları 34
Gastronomi Ve Mutfak Sanatları (Mtok) 15
Turizm Rehberliği 29
Turizm Rehberliği (Mtok) 2
Turizm İşletmeciliği 35
Turizm İşletmeciliği (Mtok) 1
Turizm İşletmeciliği ( İkinci Öğretim ) 22
Turizm İşletmeciliği Ve Otelcilik 44
Turizm İşletmeciliği Ve Otelcilik (İkinci
Öğretim )
21
Ürgüp Sebahat Ve Erol
Toksöz M. Y. O.
Aşçılık 46
Aşçılık ( İkinci Öğretim ) 44
Kültürel Miras Ve Turizm 7
Sivil Havacılık Kabin Hizmetleri 19
Turist Rehberliği 20
Turist Rehberliği ( İkinci Öğretim ) 26
Turizm Animasyonu 12
Turizm Rehberliği 11
Turizm Rehberliği ( İkinci Öğretim ) 10
Turizm Ve Otel İşletmeciliği 15
Turizm Ve Seyahat Hizmetleri 10
Turizm Ve Seyahat Hizmetleri ( İkinci Öğretim ) 2
İktisadi Ve İdari Bilimler
Fakültesi
Kamu Yönetimi 87
Kamu Yönetimi 29
İktisat 109
İktisat ( İkinci Öğretim ) 72
İşletme 98
İşletme ( İkinci Öğretim ) 68
İlahiyat Fakültesi
İlköğretim Din Kültürü Ve Ahlak Bilgisi
Öğretmenliği 1
İlahiyat 171
TOPLAM 4243
5.1.2. Erasmus+ Öğrenci ve Akademik Personel Öğrenim Hareketliliği
2014-2015 Akademik yılından itibaren Erasmus programının parçası olduğu Hayatboyu
Öğrenme Programları artık Erasmus Plus ismiyle devam etmektedir. Üniversitelerin Erasmus Plus
programını uygulayabilmesi için bir önceki dönemde olduğu gibi Erasmus Üniversite
Beyannamesi sahibi olması gerekmektedir. Erasmus Plus dönemi için yeni beyanname başvurusu
2013 yılı sonunda Avrupa Komisyonuna iletilmiştir. Başvurumuz 2014 yılında olumlu
sonuçlanmıştır. Üniversitemiz Erasmus Plus Programına katılmanın ön koşulu olan Erasmus
49
Üniversite Beyannamesini almaya hak kazanmıştır. Söz konusu beyanname 2014-2020 yıllarını
kapsamaktadır.
Tablo 45: Erasmus Plus Programı Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler
SIRA
NO ÜLKE ÜNİVERSİTESİ ADI
1 Almanya
Universitat Hamburg
2 Almanya Hochschule Bochum
3 Avusturya Alpen Adria Universitat Klagenfurt
4 Bulgaristan University of Chemical Technology and Metallurgy Sofia
UCTM
5 Bulgaristan Konstantin Preslavsky University of Shumen
6 Bulgaristan Angel Kanchev University of Ruse
7 Çekya Charles University in Prague
8 Hırvatistan University of Zagreb
9 Hırvatistan University of Split
10 Hırvatistan Aspira University College
11 İngiltere University of Derby
12 İspanya Universitat Rovira I Virgili
13 İspanya Universidade de Vigo
14 İspanya Universitat de Girona
15 İspanya University of Deusto
16 İsveç Linnaeus University
17 İtalya Academia di Napoli
18 İtalya Academia di Belle Arti Macerata
19 İtalya Alma Mater Studiorum- Universita di Bologna
20 İtalya Conservatorio di Musica Nino Rota
21 Letonya Ventspils University College
22 Letonya College of Law
23 Letonya Turiba University
24 Letonya Rezekne Academy of Technology
25 Letonya Liepaja University
26 Litvanya Klaipeda State College
27 Litvanya Northern Lithuania College
28 Litvanya Vytatus Magnus University
29 Macaristan Kaposvar University
30 Macaristan Szent Istvan University
31 Kuzey Makedonya Goce Delcev University
32 Polonya University of Life Sciences in Lublin
33 Polonya Lodz University of Technology
34 Polonya Bialystok University of Technology
35 Polonya Radom Academy of Economics
36 Polonya University of Economy in Bydgoszcz
37 Polonya University of Lodz
38 Polonya Gdansk University of Physical Education and Sport
39 Polonya Krosno State University
40 Polonya Pope John Paul II State School of Higer Education
50
41 Polonya Stanislaw Staszic University of Applied Sciences in Pila
42 Polonya The State University of Applied Sciences in Plock
43 Polonya AGH University of Science and Technology
44 Polonya Old Polish University in Kielce
45 Polonya Higher Vocational State School in Wloclawek
46 Portekiz Instituto Politecnica de Santarem
47 Portekiz Universidade De Tras-os-Montes e Alto Douro
48 Portekiz University of Azores
49 Romanya University of Agriculture, Science and Veterinary Medicine
Cluj-Napoca
50 Romanya Banat's University of Agricultural Sciences and Veterinary
Medicine King Michael 1 of Romania
51 Romanya University of Pitesti
52 Romanya 1 Decembrie 1918 University of Alba Lulia
53 Romanya Universitatea Ovidius Constanta
54 Romanya Universitatea "Constantin Brancusi" Din Targu - JIU
55 Romanya West University of Timisoara
56 Romanya University of Oradea
57 Romanya Alexandru Ioan Cuza University of Iasi
57 Romanya Universitatea de Arte George Enescu din Iasi
59 Romanya Universitatea din Craiova
60 Romanya Universitatea Stefan Cel Mare Suceava
61 Sırbistan University of Nis
52 Sırbistan Megatrend University
63 Slovakya Comenius University in Bratislava
64 Slovakya Technical University of Kosice
65 Slovakya Slovak University of Agriculture in Nitra
66 Slovenya International School for Social and Business Studies
67 Slovenya Alma Mater Europaea- European Center, Maribor
68 Yunanistan Agricultural University of Athens
69 Yunanistan University of the Aegean
Tablo 46: Erasmus Plus Öğrenim Görme Hareketliliği Sayıları
Hareketlilik Çeşidi Kişi Sayısı
Personel Ders Verme Hareketliliği 7
Öğrenci Staj Hareketliliği 1
51
47: Mevlana Değişim Programı Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler
Yükseköğretim
Kurumu Adı
Ülkesi Öğrenci Değişimi Öğretim Elemanı
Hareketliliği
Azerbaycan Devlet
İktisat Üniversitesi
Azerbaycan
İktisat - İşletme İktisat - İşletme
Ahmet Yesevi
Üniversitesi
Kazakistan
İşletme ve Yönetim Bilimleri
- İktisat - Sınıf Öğretmenliği -
Türk Dili ve Edebiyatı -
İlahiyat - Turizm ve Otel
İşletmeciliği - Elektrik
Elektronik Mühendisliği -
Tarih - Arkeoloji ve Etnoloji -
Güzel Sanatlar (Resim,
Heykel vb.)
İşletme ve Yönetim
Bilimleri - Tarih -
Arkeoloji - Turizm ve
Otel İşletmeciliği - İktisat
- Elektrik Elektronik
Mühendisliği - Güzel
Sanatlar
(Resim, Heykel vb.)
BatumiShota
Rustavelli State
University
Gürcistan Eşleşen Tüm Bölümler Eşleşen Tüm Bölümler
Yabancı Diller ve
Mesleki Kariyer
Üniversitesi
Kazakistan Tarih - İktisat -İlahiyat -
Turizm - Türk Dili
Tarih - İktisat -İlahiyat -
Turizm - Türk Dili
İktisat ve
Girişimcilik
Üniversitesi
Kırgızistan Uluslararası İlişkiler - İşletme
-Turizm İşletmeciliği - Türk
Dili ve Edebiyatı (Türkoloji)
Uluslararası İlişkiler -
İşletme - Turizm
İşletmeciliği - Türk Dili
ve Edebiyatı (Türkoloji)
Khazar University Azerbeycan
Hassiba Benbouali
University
Chlef Algeria Bilgisayar Mühendisliği -
Makine Mühendisliği -
Elektrik Elektronik
Mühendisliği - Yönetim
Bilimleri - İngiliz Dili ve
Edebiyatı - Spor
Bilgisayar Mühendisliği -
Makine Mühendisliği -
Elektrik Elektronik
Mühendisliği - Yönetim
Bilimleri - İngiliz Dili ve
Edebiyatı - Spor
Jingdezhen
Ceramic University
Çin Seramik -
Tehran University İran Fen Bilimleri Fen Bilimleri
Tashkent State
University of
Economics
Özbekistan Eşleşen Tüm Bölümler -
Protokol Süreci Devam Eden Yükseköğretim Kurumları
Hajvery University – Pakistan
Religions and Denominations University (Qom) – İran
Taras Shevchenko National University of Kyiv – Ukrayna
Osh State University - Kırgızistan
52
53
Tablo 48: Farabi Değişim Programı Kapsamında Anlaşmalı Olduğumuz Üniversiteler
Sıra No Üniversitenin Adı
1 Abant İzzet Baysal Üniversitesi
2 Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi
3 Adıyaman Üniversitesi
4 Adnan Menderes Üniversitesi
5 Afyon Kocatepe Üniversitesi
6 Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi
7 Ahi Evran Üniversitesi
8 Akdeniz Üniversitesi
9 Aksaray Üniversitesi
10 Amasya Üniversitesi
11 Anadolu Üniversitesi
12 Ankara Üniversitesi
13 Ardahan Üniversitesi
14 Artvin Çoruh Üniversitesi
15 Atatürk Üniversitesi
16 Balıkesir Üniversitesi
17 Bandırma 17 Eylül Üniversitesi
18 Bartın Üniversitesi
19 Batman Üniversitesi
20 Bilecik Üniversitesi
21 Bitlis Eren Üniversitesi
22 Bingöl Üniversitesi
23 Bozok Üniversitesi
24 Bülent Ecevit Üniversitesi
25 Celal Bayar Üniversitesi
54
26 Cumhuriyet Üniversitesi
27 Çanakkale 18 Mart Üniversitesi
28 Çankırı Karatekin Üniversitesi
29 Çukurova Üniversitesi
30 Dicle Üniversitesi
31 Dokuz Eylül Üniversitesi
32 Dumlupınar Üniversitesi
33 Düzce Üniversitesi
34 Erciyes Üniversitesi
35 Erzincan Üniversitesi
36 Erzurum Teknik Üniversitesi
37 Eskişehir Osmangazi Üniversitesi
38 Fırat Üniversitesi
39 Gazi Üniversitesi
40 Gaziantep Üniversitesi
41 Gaziosmanpaşa Üniversitesi
42 Giresun Üniversitesi
43 Gümüşhane Üniversitesi
44 Hacettepe Üniversitesi
45 Hakkâri Üniversitesi
46 Harran Üniversitesi
47 Hitit Üniversitesi
48 Iğdır Üniversitesi
49 İnönü Üniversitesi
50 İskenderun Teknik Üniversitesi
51 İstanbul Üniversitesi
52 Kafkas Üniversitesi
55
53 Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
54 Karabük Üniversitesi
55 Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi
56 Karadeniz Teknik Üniversitesi
57 Kastamonu Üniversitesi
58 Kırıkkale Üniversitesi
59 Kırklareli Üniversitesi
60 Kilis 7 Aralık Üniversitesi
61 Kocaeli Üniversitesi
62 Marmara Üniversitesi
63 Mardin Artuklu Üniversitesi
64 Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
65 Mersin Üniversitesi
66 Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi
67 Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi
68 Munzur (Tunceli) Üniversitesi
69 Mustafa Kemal Üniversitesi
70 Muş Alparslan Üniversitesi
71 Namık Kemal Üniversitesi
72 Ondokuz Mayıs Üniversitesi
73 Ordu Üniversitesi
74 Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi
75 Ömer Halisdemir (Niğde) Üniversitesi
76 Pamukkale Üniversitesi
77 Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi
78 Sakarya Üniversitesi
79 Selçuk Üniversitesi
56
80 Siirt Üniversitesi
81 Sinop Üniversitesi
82 Süleyman Demirel Üniversitesi
83 Şırnak Üniversitesi
84 Trakya Üniversitesi
85 Uludağ Üniversitesi
86 Uşak Üniversitesi
87 Yalova Üniversitesi
88 Yıldız Teknik Üniversitesi
89 Yüzüncü Yıl Üniversitesi
18 Üniversite ile değişim programları kapsamı dışında ikili işbirliği anlaşmamız mevcuttur.
Tablo 49: Diğer İkili İşbirliği Anlaşmalarımız
1. Hassan II University of Casablanca, Morocco
2. Kırgızistan Devlet, İnşaat, Ulaşım ve Mimarlık Üniversitesi- Kırgızistan
3. Moskova Devlet Linquistik Üniversitesi- Rusya
4. Oş Devlet Üniversitesi- Kırgızistan
5. Universidade Presbiteriana Meckenzie -Brezilya
6. Jingdezhen Ceramic Instute -China
7. Religions and Denominations University-Iran
8. Lorestan University- Iran
9. Biru Marmara Edukasi
10. Lorestan University- Iran
11. Tata Instute of Social Sciences, India
12. Novi Pazar Enternasyonal Üniversitesi, Sırbistan
13. Mostar Cemal Biyediç Üniversitesi, Mostar, Bosna Hersek
14. Montenegro University, Niksic, Montenegro
15. Tuzla University, Tuzla, Bosnia, Herzegovina
16. Gabasawa Women and Children Initiative
57
5.2. Kütüphane Hizmetleri
Üniversitemiz merkez kütüphanesi ile okul kütüphanelerimizde bulunan kaynaklar ve bu
hizmetten yararlananlara ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Tablo 50: Bilgi Kaynakları
Tablo 51: Kütüphane Hizmetlerinden Yararlanan Kişi Sayısı
Kütüphane Hizmetlerinden Yararlanan Kişi Sayısı
Kütüphaneye Kayıtlı Okuyucu Sayısı 8.476
Ödünç İşlem Sayısı 11.388
Bilgi Kaynakları Sayı
Kitap 58.908
Basılı Dergi 318
E-Kitap (Kütüphanemize ait) 8
E-Kitap (Kullanım hakkı elimizde olan) 3.735.257
E-Dergi Sayısı 28.142
Tez 290
DVD / VCD / CD 128
Veri tabanı 26
58
5.3. Sağlık ve Sosyal Hizmetler
2019 yılı içerisinde Üniversitemiz tarafından sunulan sağlık hizmetleri Tablo 52 ‘de
gösterilmiştir.
Tablo 52: Sağlık Hizmetleri
Sunulan Hizmet Kişi Sayısı
Poliklinik Hizmetleri 1594
Psikolojik Destek Hizmetleri 802
Diğer 1218
Üniversitemiz yemekhane hizmetinden faydalanan öğrenci, akademik ve idari personel ile
diğer kişiler Tablo 53 ‘de gösterilmiştir.
Tablo 53: Yemek Hizmetleri
Hizmetten Yararlanan Kişi Sayısı
Akademik ve İdari Personel 4.894
Öğrenci 34.114
59
5.4. Kültür ve Sanat Hizmetleri
Tablo 54: Öğrenci Kulüpleri
Kulübün Adı Üye Sayısı
Araştırma Geliştirme Kulübü 113
Amatör Telsizcilik Kulübü 22
Atatürkçü Düşünce Kulübü 25
Atcılık ve Binicilik Kulübü 30
Balıkçılık Kulübü 23
Ben Ötesi Kulübü 23
Bilişim Kulübü 28
Birlik Kulübü 20
Bisiklet Kulübü 27
Dağcılık ve Doğa Sporları Kulübü 38
Damla Kulübü 32
Eğitim ve Araştırma Kulübü 83
Ekonomi Kulübü 23
E-Spor Kulübü 24
Etik Kulübü 21
Fotoğrafçılık Kulübü 25
Gastronomi Kulübü 40
Genç Edebiyatçılar Yeni Kalemler Kulübü 32
Genç Kadem Kulübü 40
Genç Ortam Gençlik Kulübü 20
Gençlik Platformu Kulübü 30
Gezi ve Oryantring Kulübü 20
Gıda ve Tarım Kulübü 99
Girişimcilik Kulübü 25
Gökbörü Geleneksel Okçuluk Kulübü 28
Halk Bilim Kulübü 37
Hayvanları Yaşatma ve Koruma Kulübü 20
İzci Kulübü 31
Japon Kültür Kulübü 23
Kapadokya İnşaat Kulübü 42
Kapadokya İrfan Kulübü 32
Kızılay Kulübü 23
Kültür Kulübü 20
Lojistik ve Gelişim Kulübü 57
Lösev Kulübü 40
Matematik Kulübü 24
Metalik Fikirler Kulübü 33
Moleküler Biyoloji ve Genetik 100
Müzik Kulübü 28
Okuma Kulübü 28
Önce İnsan Kulübü 27
Peyzaj Kulübü 52
Sağlıklı Yaşam Kulübü 42
Sahne Sanatları Kulübü 23
Sanat Kulübü 21
Satranç Kulübü 25
Sosyal Sorumluluk Kulübü 30
60
Tarih Öncesi Kulübü 21
Tiyatro Kulübü 26
Yeniler Kulübü 27
TOPLAM 1723
Tablo 55: Öğrenci Toplulukları
Topluluğun Adı Üye Sayısı
Sosyal Bilimler Topluluğu 25
Tarih ve Kültür Topluluğu 23
PDR Topluluğu 40
Kamu Yönetimi Topluluğu 38
Türk Dünyası Kültür Topluluğu 32
Uluslararası İlişkiler Topluluğu 118
Turizm Topluluğu 31
Sosyoloji Topluluğu 40
TOPLAM 347
Tablo 56: Öğrenci Kulüp ve Topluluklarınca Gerçekleştirilen Etkinlikler
Etkinliğin Adı Konusu Tarihi Düzenleyen 21. Yüzyılda Atatürk Olmak Konferans 27.02.2019 Atatürkçü Düşünce Kulübü
Taşkopan Etkinlik 09-10/03/2019 Gastronomi Kulübü
Bozkırın Tezenesi Neşet Ertaş Konferans 21.02.2019 Halk Bilimi Kulübü
Gökkuşağı Projesi Ziyaret 24.02.2019 Sosyal Sorumluluk Kulübü
Genç Türkiye Kongre 17.02.2019 Yeniler Kulübü
Şehit Fırat Yılmaz ÇAKIROĞLU VE Özgecan ASLAN
Yürüyüş 20.02.2019 Türk Dünyası Kültür Topluluğu
Gençlik Söyleşileri Etkinlik 1.03.2019 Damla Kulübü
Birlikte Yaşama Sorunu Konferans 13.03.2019 Sosyoloji Topluluğu
Nevruz Bayramı Etkinlikleri Etkinlik 21.03.2019 Halk Bilimi Kulübü
Hazar Amani Master Chef Söyleşi ve
Gastronomi Yarışması
27.03.2019 Fotoğrafçılık Kulübü
Hocalı Katliamı Etkinlik 26.02.2019 TürK Dünyası Kültür Topluluğu
Yemen Yararına Kermes Kermes 12-13.03.2019 Kapadokya İrfan Kulübü
O Kahraman Benim, Afad Gönüllüsü Ol Etkinlik 5.03.2019 Amatör Telsizcilik Kulübü
"Safiye SOYMAN ve Faik ÖZTÜRK" Program ve
Konser 6.03.2019 Tiyatro Kulübü
Yalan Dolan Tiyatro
Gösterisi 8.03.2019 Tiyatro Kulübü
Akran Eğitimi İLK Yardım
Eğitimi 7.03.2019 Kızılay Kulübü
Dünya Kadınlar Günü Bisiklet Turu Etkinlik 8.03.2019 Bisiklet Kulübü
Modern Dünyada Üniversiteli Olmak Konferans 18.03.2019 Önce İnsan Kulübü
Samsun Ulusal Tiyatro Festivali Festival 19-21.04.2019 Tiyatro Kulübü
II.Ulusal Tiyatro Festivali Festival 22-28.04.2019 Tiyatro Kulübü
Beni Siz Delirttiniz Tiyatro
Gösterisi 5.05.2019 Tiyatro Kulübü
Aylık Çalışmalar Çalışma 12.03.2019 Japon Kültür Külübü
Bursa İli Orhaneli İlçesi Uyuşturucu Bağımlıları yararına Kermes
Kermes 28.03.2019 Ben Ötesi Kadın Kulübü
Çanakkale Zaferi ve Şehitleri AnmaTuru Etkinlik 1.03.2019 Bisiklet Kulübü
61
İletişim Çağında Mutlu Kalma Sanatı Etkinlik 20.03.2019 Gıda ve Tarım Kulübü İle Eğitim Araştırma Kulübü
Modern Bilim ve Felsefe Konferans 24.04.2019 Önce İnsan Kulübü
Acıgöl Tepe Köy İlkokulu Ziyareti Ziyaret 22.04.2019 Tarih ve Kültür Topluluğu
Sovyetler Birliği Döneminde Kültür ve Eğitim Politikaları
Konferans 24.04.2019 TürK Dünyası Kültür Topluluğu
Arduino Kursu Arduino
Kursu 26.04.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
Arduino Kursu Arduino
Kursu 3.05.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
Arduino Kursu Arduino
Kursu 10.05.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
Arduino Kursu Arduino
Kursu 17.05.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
İngilizce Konuşma Etkinlik 22.04.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
İngilizce Konuşma Etkinlik 30.04.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
İngilizce Konuşma Etkinlik 7.05.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
İngilizce Konuşma Etkinlik 14.05.2019 Araştırma Geliştirme Kulübü
Dünya Kalp Haftası Bisiklet Turu Etkinlik 14.04.2019 Bisiklet Kulübü
TBMM’nin Açılışı ve Kazanımları Konferans 22.04.2019 Tarih ve Kültür Topluluğu
Hüseyin Nihal Atsız ve İlmi Türkçülük Konferans 3.05.2019 Genç Edebiyatçılar Yeni Kalemler
Çadır Eğitimi Eğitim 26-28.04.2019 İzci Kulübü
Bahar Turu Etkinlik 26.04.2019 Bisiklet Kulübü
Erciyes Üniversitesi DEKAM ve GENKÖK Teknik gezi
2.05.2019 Moleküller ve Biyoloji Kulübü
Nasıl Akademisyen Olunur Söyleşi 25.04.2019 Eğitim Araştırma Kulübü
Ekip Başları ve Yardımcıları Kurultayı Kurultay 20-21.04.2019 İzci Kulübü
Günümüzde Türkçe Ve Türk Dil Kurumu Konferans 8.05.2019 TürK Dünyası Kültür Topluluğu
Türklük Biliminin Nevşehirli Çınarları Söyleşi 2.May.19 TürK Dünyası Kültür Topluluğu
3 Mayıs Milliyetçiler Günü Konser ve Program
3.05.2019 Kültür Kulübü
Neşet Ertaş Türküleri İle Aşk Şiirleri Etkinlik 14.05.2019 Tiyatro Kulübü
Neşet Ertaş Gecesi Etkinlik 16.05.2019 Atatürkçü Düşünce Kulübü
Vatan Yada Silistre Tiyatro 28.05.2019 Kültür Külübü ve Nevşehir Ülkü Ocakları
Vatan Türküleri Konseri Konser 13.06.2019 NEVKAM,Türk Halk Bilimi Kulübü, 75.Yıl Ortaokulu
Rock and Water Eğitim Programı Eğitim
Programı 28-29-
30.04.2019 Yeniler Kulübü
Jakem Gezisi Gezi 18.10.2019 Tarih ve Kültür Topluluğu
Geleneksel Neşet ERTAŞ Türküleri ile Aşk Şiirleri
Etkinlik 25.10.2019 Tiyatro Kulübü
Nevü Umut Oluyo Kan Bağış Kampanyası
Faaliyet 21-25. Ekim
2019 Kızılay Kulübü
Hayvanlara Yardım Kermesi Kermes 24-25.
Ekim.2019 Hayvanları Koruma VE Yaşatma Kulübü
İşbirliği Programlarını İstişare Eğitim
Programı 8.10.2019
Kültür Kulübü ve Ülkü Ocakları Eğitim ve Kültür Vakfı
3. Kayseri Kitap Fuarı Fuar ve Ziyaret
20.10.2019 Okuma Kulübü
62
Hayvanları Koruma Bilinçli Yaklaşım Etkinlik 22.10.2019 Hayvanları Koruma ve Yaşatma Kulübü
29 Ekim Cumhuriyet Bayramı Kutlama Etkinlik 26.10.2019 Bisiklet Kulübü
İzcilik Hakkında Teorik Bilgi Toplantı 20 .10-29 .12
2019 İzci Kulübü
Tiyatro Oyunu Çalışmaları Çalışma
2019-2020 Eğitim Öğretim Yılı Boyunca her
hafta Salı Günleri
Tiyatro Kulübü
Tiyatro Çalışmaları Çalışma
2019-2020 Eğitim Öğretim
Yılı Boyunca Pazartesi -Perşembe
Japon Kültür Külübü
Sokak Hayvanlarına Mama Dağıtımı Etkinlik 2019-2020
Eğitim Öğretim Yılı Boyunca
Hayvanları Koruma ve Yaşatma Kulübü
Modern Dünyada Üniversiteli Olmak Konferans 11.11.2019 Önce İnsan Kulübü
Ürgüp Damsa Barajı Balık Avı Kampı Kamp 22-24.11.2019 Balıkçılık VE İzcilik Kulübü
Mehmetçik Kermesi Kermes 28.11.2019 Kültür Kulübü
Erciyes Üniversitesi DEKAM ve GENKÖK'e teknik gezi
Teknik Gezi 6.12.2019 Moleküller Biyoloji ve Genetik Kulübü
Kayseri ili Botanik ve Herbaryum İncelemesi
Teknik Gezi 13.12.2019 Peyzaj Kulübü
Konya Mevlana Gezisi (Türk Dünyası Öğrencilerine Yönelik)
Gezi 8.12.2019 TürK Dünyası Kültür Topluluğu
Gazeteci Abdurrahman UZUN'un Katılımları ile "Gençlik Söyleşileri"
Söyleşi 9.12.2019 Gençlik Platformu Kulübü
Kendini Geliştir Geleceğini Değiştir Eğitim 17.12.2019 Lojistik ve Gelişim Kulübü
Eğitime Destek: Hayır Pazarı Kermes 18.12.2019 Ben Ötesi Kadın Kulübü
63
5.6. Diğer Hizmetler
Tablo 57: Yemek Bursundan Yararlanan Öğrenci Sayısı
Öğrencinin Bağlı Olduğu Okul Bursiyer Sayısı
Fen Edebiyat Fakültesi 25
Eğitim Fakültesi 14
Güzel Sanatlar Fakültesi 3
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 18
İlahiyat Fakültesi 4
Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi 5
Turizm Fakültesi 8
Semra ve Vefa Küçük Sağlık Bilimleri Fakültesi 3
Nevşehir Meslek Yüksekokulu 14
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 10
Avanos Meslek Yüksekokulu 4
Gülşehir Meslek Yüksekokulu 9
Hacı Bektaş Veli Meslek Yüksekokulu 6
Spor Bilimleri ve Teknolojisi Yüksekokulu 1
Ürgüp Sebahat ve Erol Toksöz Meslek Yüksekokulu 6
TOPLAM 130
6. YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
Üniversitemiz özel bütçeli idare olarak 5018 sayılı kanuna ekli II sayılı cetvelin “A”
bendinde sayılan “Yükseköğretim Kurulu, Üniversiteler ve Yüksek Teknoloji Enstitüleri”
içerisinde yer almakta olup, yönetim ve iç kontrol sitemi açısından bu kanuna tabidir. Üniversite
olarak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu kanuna dayanılarak çıkarılan
yönetmelik, tebliğ ve diğer mevzuat ile bütçe ilke ve esasları doğrultusunda; kaynaklarımızın
etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılması, mali karar ve işlemlerin
zamanında ve doğru olarak yürütülmesi, muhasebeleştirilmesi ve raporlanması için yönetim ve iç
kontrol sistemi oluşturulmuştur. İç kontrol Uyum Eylem Planı çerçevesinde çalışmalar devam
etmekte olup, periyodik olarak raporlamalar sağlanmaktadır. 2014 yılı içerisinde 5018 sayılı Kamu
Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu kanuna dayanılarak çıkarılan İç Kontrol ve Ön Mali
Kontrole ilişkin Usul ve Esaslar doğrultusunda hazırlanan üniversitemiz ön mali kontrol
yönergesinde bahsi geçen ilke, iş, işlem ve süreçler ile belirlenen sınırlar dahilinde harcama
64
birimleri ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından ön mali kontrol işlemleri
yürütülmektedir.
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi İç Denetim Birim Yönergesi gereğince,
kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğinin
değerlendirildiği ve rehberlik yapmak amacıyla yapılan bağımsız, tarafsız nesnel güvence
sağlamak ve danışmanlık faaliyetleri için İç Denetçiler tarafından yapılan denetimler sonucu
düzenlenen 2019 yılı iç denetim raporları aşağıdaki çizelgede gösterilmiştir.
Denetim Veya Danışmanlık
Adı
Denetlenen Birimler Rapor No. Bulgu
Sayısı
Eylem Planı
Tamamlama
Zamanı
İzleme Süreci
Hizmet İçi Eğitim İşlemleri
Konulu Danışmanlık
Faaliyeti
Personel Daire Başkanlığı 2019-D-1
Devam Ediyor
Taşınmaz Kira Gelirleri
İşlemleri Uygunluk Denetimi
İdari ve Mali İşler Daire
Başkanlığı
2019-G-1 2 DÜŞÜK,
1 ORTA,
1 YÜKSEK
15.11.2019 Devam Ediyor
Açık, Belli İstekliler
Arasında ve Pazarlık Usulü
İhale Süreçleri Uygunluk
Denetimi
1.İdari ve Mali İşler Daire
Başkanlığı,
2.Sağlık Kültür ve Spor Daire
Başkanlığı
3.Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
4.İktisadi İşletme Müdürlüğü
Denetim Devam Etmektedir.
65
II- AMAÇ VE HEDEFLER
66
67
A. NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ AMAÇ VE
HEDEFLERİ
SA1. KURUMSALLAŞMANIN SAĞLANMASI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ
H1.1. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Kalite Güvence Sisteminin
oluşturulması ve iç kontrol
sisteminin işlevsel hale getirilmesi
PG1: Tüm birimlerin eksik yönetmelik ve yönergelerinin tamamlanması (yüzde)
PG2: Tüm birimlerde iş analizi takımlarının kurulması, standart iş tanımlarının
yapılması ve süreç geliştirme çalışmalarının yapılması (yüzde)
PG3: Kalite Güvence Belgelendirme sürecinin tamamlanması (yüzde)
PG4: Geri bildirim alınan akademik ve idari personel ile öğrenci sayısı (adet)
H1.2. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Akademik ve İdari Personelin
Nitelik ve Nicelik Açısından
Gelişiminin Sağlanması
PG1: Eğitim ihtiyaç analizlerine başlanıp ilgili eğitimlerin yapılması (yüzde)
PG2: İhtiyaç duyulan birimlerdeki akademik personel eksikliğinin tamamlanması
(yüzde)
PG3: Toplam akademisyen sayısı içinde, yurtdışında görevlendirilen, yurtdışında
öğrenim gören akademisyen ve çalışmak için üniversitemizi tercih eden yabancı
akademisyen oranı (yüzde)
PG4: Eğiticilerin eğitimi programlarına katılan öğretim elemanı sayısı (adet)
PG5: Öğrenci, Akademik ve İdari personelin çevre bilincini geliştirmek için düzenlenen
etkinlik sayısı (adet)
H1.3. Örgüt Kültürünün
Geliştirilmesi ve Personelin
Aidiyet Hissinin Arttırılması
PG1: Örgüt kültürünün geliştirilmesi için hazırlanan NHBVÜ logolu ürün çeşidi (adet)
PG2: Akademik ve idari personel ile öğrencilerin kaynaşmasına yönelik gerçekleştirilen
faaliyet sayısı (adet)
PG3: Akademik ve idari personelin görevde yükseltme kriterlerinin güncellenmesi
(yüzde)
PG4: Personel devir hızı (yüzde)
PG5: Ödüllendirilen akademik ve idari personel sayısı (adet)
PG6: Üniversitenin yurtiçi ve yurtdışı tanıtım etkinliklerine katılan akademik ve idari
personel sayısı (adet)
H1.4. Üniversitenin Tanıtım ve
İtibar Yönetimi Faaliyetlerinin
Geliştirilmesi
PG1: Düzenlenen sosyal ve kültürel etkinlik sayısı (adet)
PG2: Üniversite tanıtımının yapılabileceği yurtiçi ve yurtdışı etkinlik ve program sayısı
(adet)
PG3: Üniversite ile ilgili sosyal medyadan, web üzerinden, yazılı ve görsel-işitsel medya
üzerinden yapılan paylaşım ve beğeni yapılan paylaşım ve beğeni sayısı (adet)
SA2. ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ
H2.1. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Eğitim ve Çalışma Alanlarının
İyileştirilmesi
PG1: Yeni yapılan veya modernize edilen derslik ve laboratuvar oranı (yüzde)
PG2: Yeni yapılan veya modernize edilen ofis oranı (yüzde)
PG3: Yeni yapılan veya modernize edilen okuma-çalışma salonu sayısı (yüzde)
H2.2. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Üniversite Kampusunun Sosyal
Yaşam Alanı Haline Getirilmesi
PG1: Yeni yapılan personel lojmanı sayısı (adet)
PG2: Kampus içi sosyal yaşam alanlarının tamamlanma oranı (yüzde)
PG3: Kampus içi peyzaj çalışmalarının tamamlanma oranı (yüzde)
H2.3. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Teknolojik Yeterliliklerin
Geliştirilmesi
PG1: Teknoloji transfer ofisinin faaliyete geçirilme oranı (yüzde)
PG2:Teknoloji şirketinin kurulması ve faaliyete geçme oranı (yüzde)
PG3:Sahip olunan lisanslı yazılım sayısı (adet)
PG4: Ders materyallerinin internet üzerinden paylaşım oranı (yüzde)
PG5: Üniversitenin bilişim altyapısını kullanan kullanıcı sayısı (adet)
H2.4. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Finansal Kaynakların
Çeşitlendirilmesi ve Geliştirilmesi
PG1: Üniversite logolu ürünlerin satışındaki artış oranı (yüzde)
PG2: Kongre ve kültür merkezinin kongre turizminde değerlendirilme sayısındaki artış
oranı (yüzde)
PG3: Öğretim elemanı başına düşen öz sermaye gelirlerindeki artış oranı (yüzde)
PG4: Öğretim elemanı başına düşen döner sermaye gelirlerindeki artış oranı (yüzde)
PG5: Üniversite tesislerinin kamuya açık hale getirilme oranı (yüzde)
68
SA3. ÖĞRETİM KALİTESİNİN ARTTIRILMASI VE SÜREKLİ GELİŞMENİN SAĞLANMASI
H3.1. 2022 Yılı Sonuna Kadar Öğretim
Programlarının Niteliğinin En Az %50
Oranında Arttırılması
PG1: Güncellenen ders ve ders içerikleri oranı (yüzde)
PG2: Türkiye Yüksek Öğretim Yeterlilikler Çerçevesi ile ilişkilendirilmiş program
sayısı (adet)
PG3: Uluslararası işbirliklerinin arttırılması (yüzde)
PG4: Kurumlar ve disiplinler arası program sayısı (adet)
PG5: İstenilen yabancı dil seviyesine (B1+) ulaşmak için düzenlenen destekleyici
eğitimler-kurslar (adet)
H3.2. 2022 Yılı Sonuna Kadar Uzaktan
Eğitimin Kapsamının %100
Arttırılması
PG1: Uzaktan eğitim kapsamında açılan program sayısı (adet)
PG2: Uzaktan eğitim kapsamında ders alan öğrenci sayısı (adet)
H3.3. 2022 Yılı Sonuna Kadar Yeni
Fakültelerin ve Eğitim Birimlerinin
Kurulması
PG1: Diş hekimliği Fakültesinin kurulması ve eğitim-öğretime başlaması (yüzde)
PG 2: Matematik Akademisinin kurulması (yüzde)
PG 3: Türk İslam Sanatları Fakültesinin kurulması ve eğitim-öğretime başlaması
(yüzde)
PG 4: İletişim Fakültesinin kurulması ve eğitim-öğretime başlaması (yüzde)
PG 5: Hukuk Fakültesinin kurulması ve eğitim-öğretime başlaması (yüzde)
H3.4. 2022 Yılı Sonuna Kadar Öğrenci
Niteliğinin Arttırılması
PG1: Öğrencilere yönelik düzenlenen kişisel gelişim programlarının ve
eğitimlerinin sayısı (adet)
PG2: Staj ve uygulama faaliyetleri için anlaşma yapılan kurum/kuruluş sayısı
(adet)
PG3: Ödüllendirilen öğrenci sayısı (adet)
PG4: Ulusal ve uluslararası değişim programlarına katılan öğrenci ve öğretim
elamanı sayısı (adet)
69
SA4. BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME KAPASİTESİNİN ARTTIRILMASI
H4.1. 2022 Yılı Sonuna Kadar
Yüksek Etki Değerlerine Sahip
Yayın ve Araştırmaların
Sayısının En Az %50 Oranında
Arttırılması
PG1: SCI, SCI-Expanded, SSCI, AHCI indekslerine giren yayın sayısındaki artış oranı
(yüzde)
PG2: WOS tarafından taranan dergilerden alınan atıf sayısındaki artış oranı (yüzde)
PG 3: Ulusal ve uluslararası abone olunan dergi sayısı (adet)
H4.2. Nitelikli Araştırma ve
Araştırmacı Sayısının
Arttırılması
PG 1: Uluslararası ortak proje sayısı (adet)
PG 2: Yayına dönüştürülen tez sayısı (adet)
PG 3: Üniversitemizde düzenlenen ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum, çalıştay
vs. sayısı (adet)
PG 4: Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası toplantılara katılım sayısı (adet)
PG 5: AB, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, SANTEZ, AHİKA gibi kurumlar tarafından
desteklenen proje sayısı (adet)
H4.3. TÜBİTAK ‘‘Girişimci ve
Yenilikçi Üniversite
Endeks’’lerinden en az bir
tanesinde ilk 50 üniversite içinde
yer almak.
PG 1: Alınan Fikri Mülkiyet (ulusal ve uluslararası Patent belgesi, Faydalı
model/endüstriyel tasarım) hak sahiplikleri sayısı (adet)
PG 2: Üniversite-sanayi işbirliğinde yapılan Ar-Ge ve yenilik projeleri sayısı (adet)
PG 3: Üniversite-sanayi işbirliğinde yapılan Ar-Ge ve yenilik projelerinden alınan fon
tutarı (TL) Ya da Ar-Ge ya da yenilikçi projeler için alınan fon tutarının toplam fon
tutarına oranı (%)
PG 4: Uluslararası Ar-Ge ve yenilik işbirliklerinden elde edilen fon tutarı (TL)
Uluslararası Ar-Ge ve yenilik işbirliklerinden elde edilen fon tutarının toplam fon tutarına
noranı (%)
PG 5: Ar-Ge ve yenilik destek programlarından alınan fon tutarı (TL)
PG 6: Ulusal ve uluslararası bilim ödülü sayısı (adet)
PG 7: Doktoralı mezun sayısı (adet) Doktoralı mezun sayısının toplam mezun sayısına
oranı (%)
H4.4. girişimcilik ve yenilik
kültürünün arttırılması
PG 1:Lisans ve lisansüstü seviyesinde girişimcilik, teknoloji yönetimi ve inovasyon
yönetimi ders sayısı (adet) (İlgili ders sayılarının ya da toplam ders saatlerinin toplam ders
saatlerine oranı (%)
PG 2: Teknoloji Transfer Ofisi, teknopark, kuluçka merkezleri yönetiminde tam zaman
çalışan kişi sayısı (adet)
PG 3: Üniversite dışına yönelik düzenlenen girişimcilik, teknoloji yönetimi ve inovasyon
yönetimi eğitimi/sertifika programı sayısı (adet)
H4.5. Ekonomik katkı ve
ticarileşme
PG 1: Akademisyenlerin teknoparklarda ya da kuluçka merkezlerinde ortak veya sahip
olduğu faal firma sayısı (adet)
PG 2:Üniversite öğrencilerinin ya da son beş yıl içinde mezun olanların teknoparklarda
ya da kuluçka merkezlerinde ortak veya sahip olduğu faal firma sayısı (adet)
PG 3: Akademisyenlerin teknoparklarda ya da kuluçka merkezlerinde ortak veya sahip
olduğu firmalarda istihdam edilen kişi sayısı (adet)
PG 4: Lisanslanan patent/faydalı model/endüstriyel tasarım sayısı (adet) PG1 ile çok
benzer gibi
70
SA5. ÜNİVERSİTENİN BÖLGEYLE OLAN SOSYAL, KÜLTÜREL VE EKONOMİK ETKİLEŞİMİNİ
ARTTIRMAK
H5.1. Bölgenin Turistik-Kültürel
ve Ekonomik Potansiyelinden
Faydalanmak
PG1: Bölgenin potansiyelinden faydalanmayı sağlayacak yeni araştırma merkezlerinin
kurulması (adet)
PG 2: Üniversite ve sanayi arasında düzenlenen etkinlik sayısı (adet)
PG 3: Dış paydaşlarla ortaklaşa düzenlenen yerel, ulusal ve uluslararası etkinlik sayısı
(adet)
H5.2. Bölgenin Sosyal-Ekonomik
yapısına katkı sağlamak
PG 1: Üniversite teknoparkının kurulması ve faaliyete geçme oranı (yüzde)
PG 2:Yerel, ulusal ve uluslararası öncelikli alanlarda yapılan proje sayısı (adet)
PG 3: Halka yönelik verilen eğitim sayısı (adet)
PG 4: Bölgenin sosyal ve ekonomik yapısına katkı sağlayacak alt yapı imkânlarına sahip
olunması ve bunların geliştirilmesi (yüzde)
PG 5: Sektörlere yenilikçi yaklaşımların kazandırılması amacıyla yapılan etkinlik ve
çalıştay sayısı (adet)
H5.3. Bölgedeki Dış Paydaşlarla
Kurulan Etkileşimi Arttırmak
PG 1: Halka açık düzenlenen sosyo-kültürel etkinlik sayısı (adet)
PG 2: Dış paydaşlarla yapılan protokol-anlaşma sayısı (adet)
PG 3: Dış paydaşlarla yapılan beyin fırtınası-istişare toplantıların sayısı (adet)
PG 4: Geri bildirim alınan dış paydaş sayısı (adet)
PG 5: Geri bildirimde bulunulan dış paydaş sayısı (adet)
PG 6: Ödüllendirilen dış paydaş sayısı-Turizm ödülleri ve Hacı Bektaş Veli Hoşgörü
Ödülü (adet)
B. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER
Hoşgörü
Adalet
Nezaket
Empati
Bilimsellik ve akılcılık
Çözüm odaklılık
Girişimcilik, yaratıcılık ve yenilikçilik
Hukukun üstünlüğüne, insan haklarına ve toplumsal değerlere saygı
71
III- FAALİYETLERE
İLİŞKİN BİLGİ VE
DEĞERLENDİRMELER
72
A- MALİ BİLGİLER
1. Bütçe Uygulama Sonuçları
1.1. Bütçe Ödeneği ve Giderler
2019 Yılı Başlangıç Ödeneğimiz 130.454.000 TL olup, yıl içerisinde yapılan ekleme ve
aktarma işlemleri sonucunda toplam 13.066.265 TL daha büyüme göstererek toplam ödeneğimiz
143.520.265 TL olarak gerçekleşmiştir. Toplam ödeneğimizin 142.389.613 TL’si harcanmıştır.
Harcamaların ekonomik düzeydeki dağılımına baktığımızda; 94.373.654 TL’ si Personel
Giderleri (%66,28), 13.407.473 TL’ si SGK Devlet Primi Giderleri (%9,42), 12.533.526 TL’ si
Mal ve Hizmet Alım Giderleri (%8,80), 2.883,789 TL ’si Cari Transferler (%2,02) ve 19.191.171
TL’ si Sermaye Giderleri (%13,48) olarak gerçekleştiği görülmektedir.
Şekil 3: 2019 Yılı Ödenek Dağılımı (Ekonomik I. Düzey)
Tablo 59: 2019 Yılı Giderleri Ekonomik Sınıflandırma
KBÖ Toplam Ödenek Harcama
Personel Giderleri 94.414.000 94.579.793 94.373.654
SGK Devlet Primi Giderleri 13.063.000 13.474.529 13.407.473
Mal ve Hizmet Alım Giderleri 7.381.000 12.916.193 12.533.526
Cari Transferler 2,696.000 2.936.750 2.883.789
Sermaye Giderleri 12.900.000 19.613.000 19.191.171
TOPLAM 130.454.000 143.520.265 142.389.613
Tablo 60: 2019 Yılı Giderleri Fonksiyonel Sınıflandırma
Gider Türü KBÖ Toplam Ödenek Toplam Harcama
Genel Kamu Hizmetleri 16.402.000 16.534.952 16.498.806
Dinlenme Kültür ve Din Hizmetleri 895.000 1.204.730 1.203.687
Eğitim Hizmetleri 113.157.000 125.780.583 124.687.120
TOPLAM 130.454.000 143.520.265 142.389.613
%66,28
%9,42%8,80
%2,02
%13,48
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
Personel Gid. SGK Gid. Mal ve Hizmet Gid. Cari Transferler Sermaye Gid.
73
2019 yılı giderlerinde fonksiyonel sınıflandırma bazında en büyük payı 124.687.120 TL ile
Eğitim Hizmetleri almaktadır.
Şekil 4: 2019Yılı Ödenek Dağılımı (Fonksiyonel I. Düzey)
1.2. 2019 Yılı Gelirleri
Üniversitemizin kaynakları hazine yardımı, alınan bağış ve yardımlar ile öz gelirlerden
oluşmaktadır. 2019 yılı gelirlerimiz Tablo 61 de görülmektedir.
Tablo 61: 2019 Yılı Gelirleri
Gelir Türü Tutar
03.1.1.01-Şartname, Basılı Evrak, Form Satış Gelirleri 11.418,80
03.1.1.02- Kitap, Yayın vb. Satış Gelirleri 2.319,65
03.1.2.03-Avukatlık Vekalet Ücreti Gelirleri .118,63
03.1.2.05- Danışmalık/Bilgilendirme Gelirleri 14.626,00
03.1.2.10-Sportif Faaliyet Gelirleri 116.526,00
03.1.2.29-Birinci Öğretimden Elde Edilen Gelirler 554.835,50
03.1.2.31-İkinci Öğretimden Elde Edilen Gelirler 2.715.272,52
03.1.2.32-Yaz Okulu Gelirleri 560.074,93
03.1.2.33-Tezsiz Yüksek Lisans Gelirleri 100.938,00
03.1.2.34-Tezli Yüksek Lisans Gelirleri 129.480,33
03.1.2.35-Doktora Gelirleri 17.107,00
03.1.2.45-Uzaktan Öğretimden Elde Edilen Gelirler 173.126,00
03.1.2.53-Eğitim Hizmetlerine İlişkin Gelirler 20.466,46
03.1.2.55-Kültürel Hizmetlere İlişkin Gelirler 10.865,00
%11,59
%0,85
%87.57
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
Genel Kamu Hiz. Dinlenme Kül. Din Hiz. Eğitim Hiz.
74
03.1.2.98-667 Sayılı KHK Kapsamında Tahsil Edilen Eğitim
ÖğretimÜcretleri
27.923,49
03.1.2.99-Diğer Hizmet Gelirleri 10.873,06
03.6.1.01-Lojman Kira Gelirleri 348.740,47
03.6.1.02-Ecrimisil Gelirleri 507,32
03.6.1.99-Diğer Taşınmaz Kira Gelirleri 244.008,12
04.2.1.01-Hazine Yardımı (Cari) 118.461.200,00
04.2.2.01-Hazine Yardımı (Sermaye) 19.613.000,00
04.4.1.02-Kişilerden Alınan Bağış ve Yardımlar 3.005,00
04.5.1.13-Yök Burs Destekleri 198.750,00
04.5.1.15-Yök Yurt Dışı Yabancı Dil Burs Desdekleri 42.000,00
05.1.9.01-Kişilerden Alacakların Faizleri 945,53
05.1.9.03-Mevduat Faizleri 316.126,35
05.1.9.99-Diğer Faizler 6.319,60
05.2.6.16-Araştırma Projeleri Gelirleri Payı 127.631,40
05.3.2.99-Diğer İdari Para Cezaları 412,91
05.9.1.01-İrat Kaydedilecek Nakdi Teminatlar 7.604,05
05.9.1.06-Kişilerden Alacaklar 331.394,63
05.9.1.19-Öğrenci Katkı Payı Telafi Gelirleri 1.331.344,00
05.9.1.99-Yukarıda Tanımlanmayan Diğer Çeşitli Gelirler 485.588,98
TOPLAM 145.985.549,73
Tablo 61: Döner Sermaye Gelirleri
Tablo 62: 2019 Yılında Gerçekleştirilen İhaleler
İhale Türü Açık İhale Ususlü
Pazarlık Usulü
İhale Sayısı İhale Tutarı İhale Sayısı İhale Tutarı
Mal Alımı 4 5.121.711,60 10 1.704.645,00
Hizmet Alımı
Diğer
TOPLAM 4 5.121.711,60 10 1.704.645,00
Tablo 63: 2019 Yılı Doğrudan Temin Yoluyla Yapılan Satın Alımları
Alım Türü Doğrudan Temin Usulü ile yapılan Alımlar
Alım Sayısı Tutarı
Mal Alımı 578 4.460.644,79
Hizmet Alımı 398 734.834.91
Diğer 516 748.946,84
TOPLAM 1492 5.944.426,54
2018 VE 2019 YILI DÖNER SERMAYE GELİRLERİ
Döner Sermaye Gelirleri 2018 2019 Artış Oranı (%)
3.296.035,16 2.686.293,18 % -18.5
75
2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar
Tablo 64: 2019 Yılı Bilançosu
76
77
Tablo 65: 2019 Yılı Kesin Mizanı
78
79
80
81
Tablo 66: 2019 Yılı Taşınır Kesin Hesap İcmal Cetveli
MİKTARI MİKTARI MİKTARI TUTARI MİKTARI TUTARI
1 150.01 ADET 126.702,00 368.484,00 495.186,00 1.145.974,47 388.917,00 374.227,86
126.702,00 368.484,00 495.186,00 1.145.974,47 388.917,00 374.227,86
13 150.02 ADET 1.301,50 7.292,00 8.593,50 104.303,73 6.520,00 32.348,95
1.301,50 7.292,00 8.593,50 104.303,73 6.520,00 32.348,95
20 150.03 ADET 5.104,00 22.570,40 27.674,40 286.563,84 7.468,40 107.809,10
5.104,00 22.570,40 27.674,40 286.563,84 7.468,40 107.809,10
8 150.04 ADET 36.044,00 198.298,00 234.342,00 296.140,79 192.310,00 64.025,87
36.044,00 198.298,00 234.342,00 296.140,79 192.310,00 64.025,87
12 150.05 ADET 6.870,00 15.333,00 22.203,00 728.277,55 14.214,00 217.258,86
6.870,00 15.333,00 22.203,00 728.277,55 14.214,00 217.258,86
1 150.06 ADET 4.673,00 5.085,43 9.758,43 415.451,51 6.793,73 123.022,97
4.673,00 5.085,43 9.758,43 415.451,51 6.793,73 123.022,97
6 150.07 ADET 3.130,00 7.977,00 11.107,00 80.504,90 7.052,00 23.217,38
3.130,00 7.977,00 11.107,00 80.504,90 7.052,00 23.217,38
12 150.08 ADET 0,00 16.336,70 16.336,70 71.751,09 14.136,70 14.139,90
0,00 16.336,70 16.336,70 71.751,09 14.136,70 14.139,90
16 150.09 ADET 0,00 1.525,00 1.525,00 31.627,20 1.525,00 0,00
0,00 1.525,00 1.525,00 31.627,20 1.525,00 0,00
18 150.10 ADET 290,00 845,00 1.135,00 6.115,41 1.017,00 754,79
290,00 845,00 1.135,00 6.115,41 1.017,00 754,79
3 150.11 KİLOGR 0,00 25.970,00 25.970,00 40.752,61 25.970,00 0,00
0,00 25.970,00 25.970,00 40.752,61 25.970,00 0,00
4 150.12 ADET 15.123,94 50.825,64 65.949,58 1.233.403,32 31.739,64 523.083,33
15.123,94 50.825,64 65.949,58 1.233.403,32 31.739,64 523.083,33
17 150.13 ADET 11.069,00 31.069,00 42.138,00 608.319,38 4.255,00 451.268,63
11.069,00 31.069,00 42.138,00 608.319,38 4.255,00 451.268,63
2 150.15 ADET 3.051,00 19.344,00 22.395,00 107.656,45 16.978,00 53.478,33
3.051,00 19.344,00 22.395,00 107.656,45 16.978,00 53.478,33
3 150.16 ADET 175,00 241,00 416,00 21.710,93 50,00 18.346,64
175,00 241,00 416,00 21.710,93 50,00 18.346,64
8 150,17 ADET 1,00 0,00 1,00 1.200,06 1,00 0,00
1,00 0,00 1,00 1.200,06 1,00 0,00
9 150,99 ADET 5.967,20 4.320,00 10.287,20 185.876,35 5.892,20 57.234,83
5.967,20 4.320,00 10.287,20 185.876,35 5.892,20 57.234,83
219.501,64 775.516,17 995.017,81 5.365.629,57 724.839,67 2.060.217,44
TAŞINIR HESAP KODU 253 ADI Tesis, Makine ve Cihazlar
2019
358.284,14 787.690,33 771.746,61 106.269,00150.01 HESAP TOPLAMI:
150.02 HESAP TOPLAMI:
Tıbbi ve Laboratuvar 82.197,83 204.366,01 178.754,74 20.206,00
9.548,01 94.755,72 71.954,78 2.073,50Beslenme/Gıda Amaçlı
9.548,01 94.755,72 71.954,78 2.073,50
58.372,32 237.768,48 232.114,92
KAMU İDARESİNİN KODU 3874 ADI Nevşehir Üniversitesi YIL 2019
TAŞINIR HESAP KODU 150 ADI İlk Madde ve Malzemeler
Kırtasiye Malzemeleri 358.284,14 787.690,33 771.746,61 106.269,00
SIRA
NO
TAŞINIR
I. DÜZEY
DETAY
KODU
TAŞINIR I. DÜZEY
DETAY ADI
ÖLÇÜ
BİRİMİ
GEÇEN YILDAN DEVREDEN YIL İÇİNDE GİREN TOPLAM YIL İÇİNDE ÇIKAN GELECEK YILA DEVREDEN
TUTARI TUTARI TUTARI MİKTARI
150.03 HESAP TOPLAMI: 82.197,83 204.366,01 178.754,74 20.206,00
Yakıtlar, Yakıt Katkıları
150.04 HESAP TOPLAMI: 58.372,32 237.768,48 232.114,92 42.032,00
42.032,00
Temizleme Ekipmanları
150.05 HESAP TOPLAMI: 216.954,01 511.323,54 511.018,69 7.989,00
Giyecek, Mefruşat ve
150.06 HESAP TOPLAMI: 174.480,78 240.970,73 292.428,54 2.964,70
216.954,01 511.323,54 511.018,69 7.989,00
174.480,78 240.970,73 292.428,54 2.964,70
Yiyecek Grubu
150.07 HESAP TOPLAMI: 15.109,12 65.395,78 57.287,51 4.055,00
15.109,12 65.395,78 57.287,51 4.055,00
İçecek Grubu
150.08 HESAP TOPLAMI: 0,00 71.751,09 57.611,19 2.200,00
Canlı Hayvanlar Grubu
150.09 HESAP TOPLAMI: 0,00 31.627,20 31.627,20 0,00
0,00 71.751,09 57.611,19 2.200,00
0,00 31.627,20 31.627,20 0,00
Zirai Maddeler Grubu 2.115,21 4.000,20 5.360,62 118,00
190.628,55 1.042.774,77 710.319,99 34.209,94
150.10 HESAP TOPLAMI: 2.115,21 4.000,20 5.360,62 118,00
Yem Grubu 0,00 40.752,61 40.752,61 0,00
150.11 HESAP TOPLAMI: 0,00 40.752,61 40.752,61 0,00
Bakım Onarım ve Üretim
316.986,51 291.332,86 157.050,75 37.883,00
84.754,04 101.122,31 128.641,52 4.395,00
150.12 HESAP TOPLAMI: 190.628,55 1.042.774,77 710.319,99 34.209,94
Yedek Parçalar Grubu
150.13 HESAP TOPLAMI: 316.986,51 291.332,86 157.050,75 37.883,00
Değişim, Bağış ve Satış 43.999,68 63.656,77 54.178,13 5.417,00
150.15 HESAP TOPLAMI: 43.999,68 63.656,77 54.178,13 5.417,00
Spor Malzemeleri Grubu 10.608,20 11.102,73 3.364,29 366,00
150.16 HESAP TOPLAMI: 10.608,20 11.102,73 3.364,29 366,00
Basınçlı Ekipmanlar 1.200,06 0,00 1.200,06 0,00
150 HESAP TOPLAMI: 1.565.238,46 3.800.391,11 3.305.412,13 270.178,14
150.17 HESAP TOPLAMI: 1.200,06 0,00 1.200,06 0,00
Diğer Tüketim Amaçlı
150.99 HESAP TOPLAMI: 84.754,04 101.122,31 128.641,52 4.395,00
KAMU İDARESİNİN KODU 3874 ADI Nevşehir Üniversitesi YIL
82
MİKTARI MİKTARI MİKTARI TUTARI MİKTARI TUTARI
1 253.01 ADET 80,00 3,00 83,00 306.971,18 0,00 306.971,18
80,00 3,00 83,00 306.971,18 0,00 306.971,18
2 253.02 ADET 797,00 102,00 899,00 2.093.896,17 130,00 1.952.605,31
797,00 102,00 899,00 2.093.896,17 130,00 1.952.605,31
3 253.03 ADET 2.578,00 280,00 2.858,00 7.610.526,13 239,00 7.362.389,95
2.578,00 280,00 2.858,00 7.610.526,13 239,00 7.362.389,95
3.455,00 385,00 3.840,00 10.011.393,48 369,00 9.621.966,44
MİKTARI MİKTARI MİKTARI TUTARI MİKTARI TUTARI
1 254,01 ADET 20,00 0,00 20,00 2.750.207,09 0,00 2.750.207,09
20,00 0,00 20,00 2.750.207,09 0,00 2.750.207,09
20,00 0,00 20,00 2.750.207,09 0,00 2.750.207,09
MİKTARI MİKTARI MİKTARI TUTARI MİKTARI TUTARI
1 255,01 ADET 5.011,00 268,00 5.279,00 497.523,82 178,00 454.599,78
5.011,00 268,00 5.279,00 497.523,82 178,00 454.599,78
2 255,02 ADET 10.143,00 1.294,00 11.437,00 14,023,583.1
8
1.024,00 12,610,904.2
0
10.143,00 1.294,00 11.437,00 14.023.583,18 1.024,00 12.610.904,20
3 255,03 ADET 33.957,00 4.584,00 38.541,00 10,401,889.7
7
3.090,00 9.353.605,04
33.957,00 4.584,00 38.541,00 10.401.889,77 3.090,00 9.353.605,04
4 255,04 ADET 1.041,00 0,00 1.041,00 410.157,98 11,00 409.361,48
1.041,00 0,00 1.041,00 410.157,98 11,00 409.361,48
5 255,06 ADET 6,00 0,00 6,00 17.700,00 0,00 17.700,00
6,00 0,00 6,00 17.700,00 0,00 17.700,00
6 255,07 ADET 56.985,00 7.929,00 64.914,00 1.079.903,98 277,00 1.055.451,65
56.985,00 7.929,00 64.914,00 1.079.903,98 277,00 1.055.451,65
7 255,08 ADET 7.263,00 582,00 7.845,00 3.463.489,79 489,00 3.305.886,56
7.263,00 582,00 7.845,00 3.463.489,79 489,00 3.305.886,56
8 255,09 ADET 932,00 33,00 965,00 365.141,67 28,00 359.017,23
932,00 33,00 965,00 365.141,67 28,00 359.017,23
9 255,10 ADET 1.095,00 130,00 1.225,00 930.327,66 79,00 871.498,60
1.095,00 130,00 1.225,00 930.327,66 79,00 871.498,60
10 255,11 ADET 221,00 34,00 255,00 28.615,92 11,00 25.772,92
221,00 34,00 255,00 28.615,92 11,00 25.772,92
11 255,12 ADET 2,00 0,00 2,00 1.199,74 0,00 1.199,74
2,00 0,00 2,00 1.199,74 0,00 1.199,74
12 255,99 ADET 696,00 36,00 732,00 127.906,92 111,00 120.362,04
696,00 36,00 732,00 127.906,92 111,00 120.362,04
Diğer Demirbaşlar 96.939,94 30.966,98 7.544,88 621,00
255.99 HESAP TOPLAMI: 96.939,94 30.966,98 7.544,88 621,00
Kullanımda Olan 1.199,74 0,00 0,00 2,00
255.12 HESAP TOPLAMI: 1.199,74 0,00 0,00 2,00
Demirbaş Niteliğindeki 25.693,48 2.922,44 2.843,00 244,00
255.11 HESAP TOPLAMI: 25.693,48 2.922,44 2.843,00 244,00
Güvenlik, Kontrol ve 776.191,10 154.136,55 58.829,06 1.146,00
255.10 HESAP TOPLAMI: 776.191,10 154.136,55 58.829,06 1.146,00
Spor Amaçlı Kullanılan 354.441,67 10.700,00 6.124,44 937,00
255.09 HESAP TOPLAMI: 354.441,67 10.700,00 6.124,44 937,00
Eğitim Demirbaşları 3.023.664,67 439.825,12 157.603,23 7.356,00
255.08 HESAP TOPLAMI: 3.023.664,67 439.825,12 157.603,23 7.356,00
Kütüphane Demirbaşları 882.169,81 197.734,17 24.452,33 64.637,00
255.07 HESAP TOPLAMI: 882.169,81 197.734,17 24.452,33 64.637,00
Tarihi veya Sanat Değeri 17.700,00 0,00 0,00 6,00
255.06 HESAP TOPLAMI: 17.700,00 0,00 0,00 6,00
Beslenme/Gıda ve 410.157,98 0,00 796,50 1.030,00
255.04 HESAP TOPLAMI: 410.157,98 0,00 796,50 1.030,00
Mobilyalar Grubu 8.414.019,03 1.987.870,73 1.048.284,73 35.451,00
255.03 HESAP TOPLAMI: 8.414.019,03 1.987.870,73 1.048.284,73 35.451,00
Büro Makineleri Grubu 11,627,656.2
7
2.395.926,90 1.412.678,98 10.413,00
255.02 HESAP TOPLAMI: 11.627.656,27 2.395.926,90 1.412.678,98 10.413,00
Döşeme ve Mefruşat 440.159,40 57.364,42 42.924,04 5.101,00
255.01 HESAP TOPLAMI: 440.159,40 57.364,42 42.924,04 5.101,00
TAŞINIR HESAP KODU 255 ADI Demirbaşlar Grubu
SIRA
NO
TAŞINIR
I. DÜZEY
DETAY
TAŞINIR I. DÜZEY
DETAY ADI
ÖLÇÜ
BİRİMİ
GEÇEN YILDAN DEVREDEN YIL İÇİNDE GİREN TOPLAM YIL İÇİNDE ÇIKAN GELECEK YILA DEVREDEN
TUTARI TUTARI TUTARI MİKTARI
254 HESAP TOPLAMI: 2.750.207,09 0,00 0,00 20,00
KAMU İDARESİNİN KODU 3874 ADI Nevşehir Üniversitesi YIL 2019
Karayolu Taşıtları Grubu 2.750.207,09 0,00 0,00 20,00
254.01 HESAP TOPLAMI: 2.750.207,09 0,00 0,00 20,00
TAŞINIR HESAP KODU 254 ADI Taşıtlar Grubu
SIRA
NO
TAŞINIR
I. DÜZEY
DETAY
TAŞINIR I. DÜZEY
DETAY ADI
ÖLÇÜ
BİRİMİ
GEÇEN YILDAN DEVREDEN YIL İÇİNDE GİREN TOPLAM YIL İÇİNDE ÇIKAN GELECEK YILA DEVREDEN
TUTARI TUTARI TUTARI MİKTARI
253 HESAP TOPLAMI: 9.259.233,52 752.159,97 389.427,04 3.471,00
KAMU İDARESİNİN KODU 3874 ADI Nevşehir Üniversitesi YIL 2019
Cihazlar ve Aletler 7.180.309,60 430.216,53 248.136,18 2.619,00
253.03 HESAP TOPLAMI: 7.180.309,60 430.216,53 248.136,18 2.619,00
Makineler ve Aletler 1.822.398,65 271.497,51 141.290,86 769,00
253.02 HESAP TOPLAMI: 1.822.398,65 271.497,51 141.290,86 769,00
Tesisler Grubu 256.525,26 50.445,92 0,00 83,00
253.01 HESAP TOPLAMI: 256.525,26 50.445,92 0,00 83,00
SIRA
NO
TAŞINIR
I. DÜZEY
DETAY
KODU
TAŞINIR I. DÜZEY
DETAY ADI
ÖLÇÜ
BİRİMİ
GEÇEN YILDAN DEVREDEN YIL İÇİNDE GİREN TOPLAM YIL İÇİNDE ÇIKAN GELECEK YILA DEVREDEN
TUTARI TUTARI TUTARI MİKTARI
83
B- PERFORMANS BİLGİLERİ
1. Faaliyet ve Proje Bilgileri
1.1. Faaliyet Bilgileri
Tablo 67: Faaliyet Türü ve Sayısına ilişkin Bilgiler
FAALİYET TÜRÜ SAYISI
Sempozyum ve Kongre 25
Konferans 49
Panel 9
Seminer 39
Söyleşi 14
Tiyatro 1
Konser 24
Sergi 43
Turnuva 18
Teknik Gezi 37
Eğitim Semineri 52
Diğer 69
Tablo 68: Geçici Görevlendirmelere İlişkin Bilgiler
FAALİYET TÜRÜ FAALİYET SAYISI GÖREVLENDİRME
YAPILAN KİŞİ SAYISI
Sempozyum ve Kongre 173 142
Konferans 35 30
Panel 17 8
Seminer 10 13
Söyleşi 1 1
Tiyatro 3 1302
Konser 9 3
Sergi 29 2
Turnova 15 903
Teknik Gezi 10 25
Eğitim Semineri 48 112
Diğer(Çalıştay, Bildiri, Kitap v.b.) 75 63
Tablo 69: İndekslere Giren Hakemli Dergilerde Yapılan Yayın Sayısı
Uluslararası
Makale
Ulusal
Makale
Uluslararası
Bildiri
Ulusal Bildiri Kitap Diğer
373 125 498 39 165 56
Tablo 70: Hakemlik Yapan Öğretim Üyesi ve Hakemlik Yapılan Yayın Sayısı
Editörlük/Hakemlik
Yapan Öğretim
Üyesi Sayısı
Editörlük/Hakemlik
Yapılan Kitap Sayısı
Dergi Hakemliği
Yapan Öğretim Üyesi
Sayısı
Hakemliği Yapılan
Dergi Sayısı
151 70 241
84
Proje Bilgileri
Tablo 71: Bilimsel Araştırma Proje Sayıları ve Ödenekleri
Projeler Önceki Yıldan
Devrolan
Proje
Yıl İçinde
Eklenen
Proje
Toplam Yıl İçinde
Tamamlanan Proje
Toplam
Ödenek (TL)
BAP 44 14 58 42 762.000,00
TÜBİTAK 1 1 2 - 260.000,00
SANTEZ - - - - -
AFAD - - - - -
BAŞBAKANLIK 1 - 1 1 83.000,00
AB - - - - -
DPT - - - - -
TOPLAM 46 15 61 43 1.105.000,00
Tablo 72: Bilimsel Araştırma Projeleri
PROJE
NOSU VE
SINIFI
PROJE BAŞLIĞI
VE ADI
FAKÜLTE
/YÜKSEK
OKUL
PROJE
YÜRÜTÜCÜSÜ
HARCAMA DESTEK
MİKTARI
NEÜLÜP
16/2F3
Ag-In intermetalik Fazların
Termal, Mikroyapı ve
Mekanik Özelliklerinin
İncelenmesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Sezen
AKSÖZ
5.736,00 7.500,00
NEÜBAP
16/2F10
Bazı Bitki Uçucu
Yağlarının Antibakteriyel
Etkilerinin İncelenmesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Yrd. Doç. Dr.
Bülent
ZORLUGENÇ
19.020,96 20.048,20
NEÜGAP
17/F4
Fen ve Teknoloji
Öğretmenlerine Yönelik
Laboratuvar Uygulamaları
Eğitim
Fakültesi
Yrd. Doç. Dr.
Emel ATLI
217.412,66 226.102,33
BAP18S1 Nevşehir İlinde Boşanma
Olgusunun İncelenmesi:
Nedenleri ve Sonuçları
Eğitim
Fakültesi
Doç.Dr.
Abdulkadir
UZUNÖZ
0.00 27.050,00
BAP18F3 Üç Fazlı Rüzgâr Türbinleri
İçin Güç Konvertör
Tasarımı ve Uygulaması
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Altan GENCER
26.999,58 29.896,06
BAP18F4 Ağır Metal Kirliliğine
Maruz Bırakılmış Tarım
Topraklarının
Fitoremediasyon
Müh. Mim.
Fak.
Prof. Dr. Aslıhan
KARATEPE
29.963,50 29.963,50
85
Teknikleri Yardımıyla
Doğal Arıtımı
YLTPF5 Kayseri İli, Yahyalı
Lokalitesi Yüzeysel
Karkaslarda Adli Böcek
Türlerinin Eko-Faunistik
Bakımdan Araştırılması
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Aysel
KEKİLLİOĞLU
4.937,98 4.937,98
YLTPF6 Hemşirelik Öğrencilerinin
Bakım Odaklı Hemşire-
Hasta Etkileşimine
Yönelik Tutum ve
Davranışları İle Hastaların
Hemşirelik Bakımından
Memnuniyet Düzeyleri
Arasındaki İlişki
Sağlık
Y.Okulu
Dr. Öğr. Üyesi
Ayşegül ÖZCAN
0,00 2.674,73
BAP18S7 Nevşehir İlinde Yaşatılan
Geleneksel Alevi-Bektaşi
Mutfağına Yönelik Sözlü
Kültür Araştırması
Turizm
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Aziz Gökhan
ÖZKOÇ
5.252,00 7.832,00
BAP18F8 Amino Asitler ve Piridin
Oksim Türevi Ligandlar ile
Karışık Ligandlı Bakır
Komplekslerinin Sentezi,
Karakterizasyonu ve
Antimikrobiyal
Aktivitesinin İncelenmesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Bahar Tuba
FINDIK
27.747,76 29.747,76
YLTPF9 Ozonun, Bazı Yeşil
Yapraklı Sebzelerde
Antibakteriyel Etkisinin
Belirlenmesi
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Bülent
ZORLUGENÇ
0,00 4.980,00
BAP18F10 Kolorimetrik Hidrojen
Peroksit Tayini İçin
Hemoglobin Temelli Hibrit
Materyallerin
Geliştirilmesi
Avanos
Meslek
Yüksekokul
u
Dr. Öğr. Üyesi
Cevahir
ALTINKAYNAK
29.930,03 29.930,03
BAP18F11 Bulanık Küme Tabanlı
Eğitsel Bir Hiper Ortamın
Tasarlanması,
Geliştirilmesi ve
Değerlendirilmesi
Eğitim
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Derya Özlem
YAZLIK
0,00 3.797,00
YLTPF12 Resveratrolün Drosophila
Melanogaster’in Gelişimi
Üzerine Etkilerinin
İncelenmesi
Eğitim
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Emel ATLI
0,00 4.987,00
YLTPF13 Kocaeli İlindeki İçme Suyu
Kaynak Sularının
İncelenmesi
Müh. Mim.
Fak.
Doç. Dr. Erkan
KALIPCI
5.000,00 5.000,00
86
BAP18F14 Güneş Enerji Tesisleri İçin
Mikro Evirici
Topolojilerinin
Araştırılması ve Evirici
Geliştirilmesi
Müh.Mim.
Fak.
Doç. Dr. Ersan
KABALCI
24.072,45 29.971,87
YLTPF15 Türkiye’de Yetişen Bazı
Anchusa l. (Boraginaceae)
Taksonlarının Polen ve
Tohum Morfolojileri
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Gençay
AKGÜL
4.716,90 4.969,27
DLTPS16 Edebiyat ve İdeoloji: 1917
Sonrası Sovyet
Edebiyatında Kimlik
Yozlaşması-Azerbaycan
Edebiyatı Örneği
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Hacı
Abdullah
ŞENGÜL
5.000,00 10.000,00
DLTPS17 Edebiyat ve İdeoloji: 1917
Sonrası Sovyet
Edebiyatında Kimlik
Yozlaşması (Kazak
Edebiyatı Örneği)
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Hacı
Abdullah
ŞENGÜL
8.800,00 10.000,00
YLTPF18 Metal Kaplama
Atıksularının Arıtımında
Döküm Atıklarının Fenton
Yöntemine
Uygulanabilirliğinin
Araştırılması
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Hüseyin CÜCE
5.000,00 5.000,00
BAP18S19 Yerel Halkın Turizm
Gelişimine İlişkin
Tutumlarının Turistlerin
Davranışları Üzerindeki
Etkisinin Tespiti ve
Değerlendirilmesi
Turizm
Fakültesi
Arş. Gör. Dr.
Koray ÇAMLICA
0,00 1.530,00
YLTPS20 Kırgız Türklerinde Çocuk
Folkloru
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Mehmet
ÇERİBAŞ
0,00 5.000,00
YLTPS21 Kırgız Sözlü Anlatılarında
Toplumsal Cinsiyet ve
Kadın İmajı (Destanlarda-
Masallarda ve Halk
Hikâyelerinde)
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Mehmet
ÇERİBAŞ
0,00 5.000,00
BAP18S22 SomutveTeknolojiDestekli
Öğrenme Araçlarının
İlkokulda Basamak Değeri
Kavramını Geliştirmedeki
Etkisi
Eğitim
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Mehmet Hayri
SARI
9.003,40 11.636,00
BAP18S23 2010-2018 Yılları
Arasında Japon Basınında
Kapadokya İmajı
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Melek KABA
0,00 7.000,00
YLTPF24 Farklı Süre ve
Konsantrasyonlarda
Kadmiyum Ağır Metaline
Maruz Bırakılan Cucurbita
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Musa KAR
4.500,20 4.929,00
87
Pepo Köklerinde Stres-
Alakalı Genlerin İfade
Düzeylerinin İncelenmesi
BAP18F25 İgnimbiritlerde Kaynaşma
Derecesi ile Litik Malzeme
Şekli Arasındaki İlişkinin
Değerlendirilmesi
Müh. Mim.
Fak.
Doç. Dr.
Mutluhan AKIN
27.223,66 29.760,40
BAP18F26 Türkiye'de Yayılış
Gösteren Bazı Zehirli
Yılan Türlerine Ait
Zehirlerin Protein Profilleri
ve Enzim Aktiviteleri
Açısından Karşılaştırılması
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Naşit İĞCİ
29.376,90 29.628,90
BAP18S27 Geleneksel Olarak Pekmez
Üretiminde Kullanılan
Toprakların Karakteristik
Özelliklerinin Belirlenmesi
Müh. Mim.
Fak.
Prof. Dr. Nesimi
AKTAŞ
4.826,42 5.000,00
BAP18S28 MgNiTi Hidrojen
Depolama Alaşımlarının
Elektrokimyasal
Karakteristikleri
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Nilüfer
KÜÇÜKDEVECİ
29.733,64 29.733,64
BAP18S29 Nevşehir Yöresel Mutfak
Ürünlerinin Gastronomi
Turizmine Kazandırılması
Turizm
Fakültesi
Doç. Dr. Nilüfer
ŞAHİN PERÇİN
14.627,34 25.957,00
BAP18F31 Çerezlik Kabak
Yetiştiriciliğinde Enerji
Girdi-Çıktı Analizi ve
Ekonomik Etkinliğinin
Belirlenmesi: Nevşehir İli
Örneği
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Osman
GÖKDOĞAN
1.685,98 6.669,98
YLTPF32 Hemşirelik Öğrencilerinin
Klinik Uygulama Sırasında
Yaşadıkları Kaygı
Düzeyleri ve Kaygı
Yaşamına Neden Olan
Faktörlerin Belirlenmesi
Sağlık
Yüksekokul
u
Dr. Öğr. Üyesi
Rahşan
KOLUTEK
0,00 3.000,00
BAP18F35 Metal Endüstrisi
Atıksularının Arıtımında
Farklı Tipteki UF
Membranların
Performanslarının
İncelenmesi
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Sevgi GÜNEŞ
DURAK
0,00 29.970,72
BAP18F36 Genelleştirilmiş Rosenau-
Kawahara- RLW
Denkleminin Sayısal
Çözümü
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Seydi
Battal Gazi
KARAKOÇ
381,75 1.853,45
BAP18F37 Al-Bi-In Üçlü Metalik
Alaşım Sisteminin Termal,
Elektriksel ve Mekanik
ÖzelliklerininDeneysel
Tespiti
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Sezen
AKSÖZ
37.500,00 40.000,00
88
TDP18F38 Zn-Sn-Cu-Bi Yüksek
Sıcaklık Lehim
Malzemesine Al, Ag ve Sb
İlavesinin Isıl ve
Elektriksel İletkenliğe
Katkısı
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Sezen
AKSÖZ
20.000,00 20.000,00
BAP18F39 İnsansız Hava Aracı
Yardımıyla Yarım Küre
Anten Diyagramı Ölçüm
Sistemi
Müh. Mim.
Fak.
Dr. Öğr. Üyesi
Suad BAŞBUĞ
20.607,52 29.383,00
BAP18S40 Kapadokya Turizminde
Kadın İşgücünün Konumu
Turizm
Fakültesi
Arş. Gör. Dr. Şule
ARDIÇ YETİŞ
1.649,00 4.246,00
BAP18S41 Anadolu’nun Kayıp
Yemeklerinin Gastronomi
ve Mutfak Sanatları
Öğrencilerine Öğretilmesi
Turizm
Fakültesi
Prof. Dr. Şule
AYDIN
14.143,13 18.082,30
YLTPS42 Entelektüel Sermayenin
İşletme Performansı
Üzerine Etkisi: Nevşehir İli
Örneği
İktisadi
İdari
Bilimler
Fakültesi
Doç. Dr. Şükran
GÜNGÖR TANÇ
436,50 4.945,00
DLTPS43 XIX. Yüzyılda Fergana
Vadisi ve Büyük Güçlerin
Hâkimiyet Mücadelesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Telli KORKMAZ
9.900,00 9.900,00
YLTPS44 Alevilik- Bektaşilik
Geleneğinde Hayvan
Mitolojisi ve Tabusu
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Tuğrul
BALABAN
3.000,00 4.966,00
YLTPF45 Okul Öncesi Çocukların
Yemek Yeme Davranışları
ve Antropometrik
Ölçümlerinin Belirlenmesi
Sağlık
Yüksekokul
u
Dr.Öğr.Üyesi
Zehra
ÇALIŞKAN
868,00 2.868,00
BAP19F1 Müslüman bilimadamları
tarafından yapılan icatların
prototiplerinin yapılması
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Erdoğan
ÇİÇEK
70.352,55 75.000,00
BAP19F2 Müslüman bilim insanları
tarafından yapılan icatların
prototiplerinin yapılması
Sağlık
Hizmetleri
M.Y.O
Dr. Öğr. Üyesi
sevil
BİRECİKLİGİL
50.500,00 55.400,00
TDP19F3 Triaçilgliserol (TAG)
içeriği yüksek mikroalg
suşunun lipit ve TAG
biyosentezinde rol alan
bazı genlerin farklı stres
koşullarında ekspresyon
seviyelerinin belirlenmesi
Mühendisli
k MiMarlık
Fakültesi
Prof. Dr. Şahlan
ÖZTÜRK
11.000,00 19.900,00
2019YKP2 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Eğitim
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Uğur ÖDEK
2.000,00 2.000,00
2019YKP1 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Eğitim
Fakültesi
Doç. Dr. Selçuk
AKPINAR
2.000,00 2.000,00
2019YKP4 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
İktisadi ve
İd. Bil. Fak
Arş. Gör. Ali Fuat
BİROL
2.000,00 2.000,00
89
Fakültesi, EF: Eğitim Fakültesi
Tablo 74: TÜBİTAK Projeleri
Proje No Birim Proje Adı Yürütücüsü Ödeneği
(TL)
Harcanan
(TL)
117F489 FEF En Fazla 3 Adet Özdeğeri -1 Ya Da 0 Dan Farklı
Olan Grafların Tamamının Sınıflandırılması
Dr.Öğr. Üyesi
Hatice TOPÇU
35.000,00 25.000,00
119Z205 FEF Kapadokya –Göreme Milli Parkı’nın Biyofit Flora
ve Vejetasyonunun Araştırılması
Doç.Dr. Recep
KARA
243.000,00 ---
TOPLAM 278.000,00 25.000,00
S.V. Küçük SYO: Semra ve Vefa Küçük Sağlık Yüksekokulu, FEF: Fen Edebiyat Fakültesi, MMF: Mühendislik - Mimarlık
Fakültesi, İİBF: İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, GSF: Güzel Sanatlar Fakültesi, EF: Eğitim Fakültesi
Tablo 76:Üniversitemiz Yatırım Projeleri
SIRA NO SEKTÖRÜN
ADI
PROJE
NUMARASI PROJENİN ADI PROJE TUTARI(¨)
PROGRAM YILI
ÖDENEĞİ
(REVİZELİ)
NAKİT HARCAMA
(2019 YILI İÇİNDE)
1 EĞİTİM 2009H032010 Kampüs Altyapısı 500.000,00 ₺ 500.000,00 ₺ 356.000,00 ₺
2 EĞİTİM 2009H032020 Derslik ve Merkezi Birimler 10.400.000,00 ₺ 14.413.000,00 ₺ 14.249.000,00 ₺
3 EĞİTİM 2019H035330 Çeşitli İşler Etüd Proje 100.000,00 ₺ 100.000,00 ₺ - ₺
4 EĞİTİM 2019H031690 Muhtelif İşler 1.400.000,00 ₺ 4.043.000,00 ₺ 4.029.000,00 ₺
5 EĞİTİM 2019H035350 Yayın Alımı 500.000,00 ₺ 480.000,00 ₺ 480.000,00 ₺
6 EĞİTİM - Kamulaştırma - 77.000,00 ₺ 77.000,00 ₺
TOPLAM
12.900.000,00 ₺
19.613.000,00 ₺ 19.191.000,00 ₺
2019 YKP3 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
İktisadi ve
İd. Bil. Fak.
Öğr. Gör. Umut
YUKARUÇ
2.000,00 2.000,00
2019YKP5 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Doç. Dr. Günil
Özlem
AYAYDINCEBE
2.000,00 2.000,00
2019YKP6 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Dr. Öğr. Üyesi
Zarife ZARASIZ
2.000,00 2.000,00
2019YKP8 Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Hacıbektaş
M.Y.O
Öğr. Gör. Ayşe
ATA
2.000,00 2.000,00
2019
YKP10
Yurt Dışı Kongre Katılım
Projesi
Fen
Edebiyat
Fakültesi
Prof. Dr. Erdoğan
ÇİÇEK
2.000,00 2.000,00
90
2. Performans Sonuçları
S.A.1 KURUMSALLAŞMANIN SAĞLANMASI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ
H1.1 2022 Yılı Sonuna Kadar Kalite Güvence Sisteminin oluşturulması ve iç kontrol
sisteminin işlevsel hale getirilmesi
H1.1 Performansı 100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Kalite çalışmaları çerçevesinde hazırlıklar yapılmaktadır. 2019 yılında bu
çalışmalara hız verilecektir.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Birim yetkilileri ve sorumlu personellerle bilgilendirme toplantıları yapılacaktır.
Sorumlu Birim Tüm birimler
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri (C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.1.1
10 80 90 106 100 Tüm birimlerin eksik yönetmelik
ve yönergelerinin tamamlanması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır. Ayrıca bu gösterge ile ilgili çalışmalar devam etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.1.2
30 10 50 22,01 100
Tüm birimlerde iş analizi takımlarının kurulması, standart
iş tanımlarının yapılması ve süreç geliştirme çalışmalarının
yapılması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır. Kalite çalışmaları çerçevesinde söz konusu çalışmalar 2019 yılı içerisinde daha
aktif olarak gerçekleştirilecektir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından çalışmalar sürdürülmektedir. Bu kapsamda eğitici ve bilgilendirici toplantılar
yapılacaktır.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.1.3 50 5 20 19,53 100
91
Kalite Güvence Belgelendirme sürecinin tamamlanması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır. Ayrıca bu gösterge ile ilgili çalışmalar devam etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir. 2019 yılı içerisinde bu kapsamda eğiticilerin
eğitimi kapsamında personel eğitimleri de verilecektir. Kalite çalışmaları kapsamında 2019 yılı çalışmalarında Kalite Güvence belgelendirme süreçleri ile eğitimleri hızla tamamlanacaktır.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.1.4
10 256 310 3092 100 Geri bildirim alınan akademik ve idari personel ile öğrenci
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.1 KURUMSALLAŞMANIN SAĞLANMASI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ
H1.2 2022 Yılı Sonuna Kadar Akademik ve İdari Personelin Nitelik ve Nicelik Açısından
Gelişiminin Sağlanması
H1.2 Performansı 76,14
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Kalite Ve İç Kontrol Çalışmaları kapsamında Eğitim İhtiyaç analizlerinin
yapılamaması . Çevre bilinci etkinliklerinin sayısının az olması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
Akademik ve İdari Personele yönelik eğitim ihtiyaç analizleri ve eğitimler yapılmıştır. Eğitim çalışmaları ve tespitler devam edecektir. Çevre bilinci ile ilgili
etkinliklerin arttırılması için çalışmalar yapılmalı.
Sorumlu Birim Üst Yönetim, Personel Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.2.1
30 0 50 100 100 Eğitim ihtiyaç analizlerine başlanıp ilgili eğitimlerin
yapılması/Yüzde
92
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır. Kalite çalışmaları kapsamında eğitim ihtiyaç analizlerinin tespiti ve
eğitimlerin düzenlenmesi konusunda koordinasyon sağlanmış her yıl düzenli olarak eğitim planlarının yapılarak personel eğitimlerine başlanılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.2.2
20 60 70 63,8 38 İhtiyaç duyulan birimlerdeki
akademik personel eksikliğinin tamamlanması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Gelecek yıllardaki performans göstergesinin gerçekleşmesi için
çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.2.3
20 10 12 9 84,36
Toplam akademisyen sayısı içinde, yurtdışında
görevlendirilen, yurtdışında öğrenim gören akademisyen ve
çalışmak için üniversitemizi tercih eden yabancı
akademisyen oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.2.4
20 19 34 103 100 Eğiticilerin eğitimi
programlarına katılan öğretim elemanı sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
93
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.2.5
10 25 35 5 16,66 Öğrenci, Akademik ve İdari personelin çevre bilincini
geliştirmek için düzenlenen etkinlik sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır.Sorumlu birimler tarafından sonraki yıllar gösterge hedefinin
gerçekleşmesi için çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.1 KURUMSALLAŞMANIN SAĞLANMASI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ
H1.3 Örgüt Kültürünün Geliştirilmesi ve Personelin Aidiyet Hissinin Arttırılması
H1.3 Performansı 61,3
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Faaliyet sayısındaki azalma, Görevde yükselme kriterlerinde hedeflenen
güncellemeye ulaşılamaması .
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Faaliyet sayısı artırılmalı, Görevde yükselme kriterleri güncelleştirilmeli .
Sorumlu Birim Tüm Birimler
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.1
20 0 10 13 100 Örgüt kültürünün geliştirilmesi için hazırlanan NHBVÜ logolu
ürün çeşidi/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi
94
Hedefe Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.2
20 6 12 22 50 Akademik ve idari personel ile
öğrencilerin kaynaşmasına yönelik gerçekleştirilen faaliyet
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır. Önümüzdeki yıllarda performans göstergesinin hedeflenen değere
ulaşması için çalışmalara devam edilecektir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.3
20 10 10 4 40 Akademik ve idari personelin
görevde yükseltme kriterlerinin güncellenmesi/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birim tarafından gerekli çalışmalar yapılarak önümüzdeki
yıllar için performans hedefinin gerçekleşmesi sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.4 10 2,8 2,5 2,69 33
Personel devir hızı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.5
20 3 40 80 100 Ödüllendirilen akademik ve idari personel sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
95
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.3.6
10 12 15 0 0 Üniversitenin yurtiçi ve yurtdışı
tanıtım etkinliklerine katılan akademik ve idari personel
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılammıştır. Yurtdışı ve yurtiçi tanıtım etkinliklerine katılım sağlanması hususunda
sorumlu birimler koordinasyonunda çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
96
S.A.1 KURUMSALLAŞMANIN SAĞLANMASI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ
H1.4 Üniversitenin Tanıtım ve İtibar Yönetimi Faaliyetlerinin Geliştirilmesi
H1.4 Performansı 100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma gözlemlenmemiştir.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Önümüzdeki dönemlerde belirlenen performans hedefinnin gerçekleşmesi için
çalışmalar devam edecektir.
Sorumlu Birim Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.4.1 25 160 240 107 100 Düzenlenen sosyal ve kültürel
etkinlik sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birim koordinasyonunda önümüzdeki yıllar için etkinlik
çalışmaları yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.4.2
25 15 17 6 100 Üniversite tanıtımının
yapılabileceği yurtiçi ve yurtdışı etkinlik ve program sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birim koordinasyonunda önümüzdeki yıllar için etkinlik
çalışmaları yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG1.4.3
50 105000 132300 98200 100
Üniversite ile ilgili sosyal medyadan, web üzerinden, yazılı ve görsel-işitsel medya
üzerinden yapılan paylaşım ve beğeni sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
97
S.A.2 ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ
H2.1 2022 Yılı Sonuna Kadar Eğitim ve Çalışma Alanlarının İyileştirilmesi
H2.1 Performansı 100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma gözlemlenmemiştir.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Önümüzdeki dönemlerde belirlenen performans hedefinnin gerçekleşmesi için
çalışmalar devam edecektir.
Sorumlu Birim Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.1.1
50 60 70 80 100 Yeni yapılan veya modernize edilen derslik ve laboratuvar
oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.1.2 30 40 50 67 100 Yeni yapılan veya modernize
edilen ofis oranı (yüzde)/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.1.3
20 30 45 46 100 Yeni yapılan veya modernize edilen okuma-çalışma salonu
sayısı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
98
Sürdürebilirlik
Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.2 ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ
H2.2 2022 Yılı Sonuna Kadar Üniversite Kampusunun Sosyal Yaşam Alanı Haline
Getirilmesi
H2.2 Performansı 92,5
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma gözlemlenmemiştir.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Önümüzdeki dönemlerde belirlenen performans hedefinnin gerçekleşmesi için
çalışmalar devam edecektir.
Sorumlu Birim Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.2.1 10 96 96 96 100 Yeni yapılan personel lojmanı
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.2.2
60 20 40 40 100 Kampus içi sosyal yaşam alanlarının tamamlanma
oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.2.3
30 30 50 45 75 Kampus içi peyzaj çalışmalarının tamamlanma oranı/Yüzde
99
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. 2020 yılında peyzaj alanları ile ilgli çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.2 ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ
H2.3 2022 Yılı Sonuna Kadar Teknolojik Yeterliliklerin Geliştirilmesi
H2.3 Performansı 75,00
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Ders metaryallerinin internet üzerinden paylaşılmaması ve sahip olunan lisanslı
yazılım sayısının istenilen düzeyde olmaması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
Ders materyallerinin internet üzerinden paylaşılması hususunda ilgili birimlere bilgilendirme yapılacaktır. Lisanslı yazılım alımları için gereksinimler
doğrultusunda çalışmalar yapılacaktır.
Sorumlu Birim TTO, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.3.1 20 10 30 100 100 Teknoloji transfer ofisinin
faaliyete geçirilme oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.3.2
30 0 50 100 100 Teknoloji şirketinin kurulması ve faaliyete geçme oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
100
Hedeflenen Değer (B)
PG2.3.3
10 16 20 18 50 Sahip olunan lisanslı yazılım sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. 2020 yılı çalışmalarında lisanslı yazılım gösterge hedefine ulaşmak
için çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.3.4
20 5 20 5 0 Ders materyallerinin internet üzerinden paylaşım oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından bu gösterge hususunda çalışmalar
devam etmekte olup önümüzdeki yıllarda hedeflenen düzeyde gerçekleşmeler sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.3.5
20 14066 17019 22913 100,00 Üniversitenin bilişim altyapısını kullanan kullanıcı sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
101
S.A.2 ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ
H2.4 2022 Yılı Sonuna Kadar Teknolojik Yeterliliklerin Geliştirilmesi
H2.4 Performansı 80
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Öz sermaye gelirleri ile döner sermaye gelirlerindeki artış oranının 2018 yılında
sabit kalarak artmaması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Öz sermaye ve döner sermaye gelirlerini artırıcı çalışmalar yapılmalıdır.
Sorumlu Birim Sağlık Kültür ve Spor Daire Bşk.lığı, TTO, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.4.1
10 0 10 11 100 Üniversite logolu ürünlerin
satışındaki artış oranı(Yüzde)
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.4.2
20 5 15 15 100 Kongre ve kültür merkezinin
kongre turizminde değerlendirilme sayısındaki artış
oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.4.3
10 0,63 0,75 0,63 0 Öğretim elemanı başına düşen öz sermaye gelirlerindeki artış
oranı/Yüzde
102
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından bu gösterge hususunda çalışmalar
devam etmekte olup önümüzdeki yıllarda hedeflenen düzeyde gerçekleşmeler sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.4.4
40 0,66 0,79 0,66 100 Öğretim elemanı başına düşen döner sermaye gelirlerindeki
artış oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından bu gösterge hususunda çalışmalar
devam etmekte olup önümüzdeki yıllarda hedeflenen düzeyde gerçekleşmeler sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG2.4.5
20 40 55 100 100 Üniversite tesislerinin kamuya açık hale getirilme oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
103
S.A.3 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H3.1 2022 Yılı Sonuna Kadar Öğretim Programlarının Niteliğinin En Az %50 Oranında
Arttırılması
H3.1 Performansı
64
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Türkiye Yükseköğretim yeterlilikler çerçevesi ile ilişkilendirilmiş program
sayısındaki artışın olmaması
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
Bologna süreci kapsamına alınmıştır. 2020 yılında değerlendirmeler yapılacaktır.
Sorumlu Birim Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Uluslar arası ilişkiler birimi, Nevsem, Yabancı Diller
Yüksekokulu
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.1.1
10 30 40 71 100 Güncellenen ders ve ders içerikleri oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.1.2
20 104 108 104 0 Türkiye Yüksek Öğretim Yeterlilikler Çerçevesi ile ilişkilendirilmiş program
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri başlangıç değeri ile aynı kalmıştır. Sorumlu birimler tarafından gerekli tetkikler
yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.1.3
30 63 20 18 80 Uluslararası işbirliklerinin arttırılması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
104
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Bu kapsamda çalışmalar artarak devam edecektir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.1.4 20 5 7 7 100 Kurumlar ve disiplinler arası
program sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.1.5
20 2 6 4 50 İstenilen yabancı dil seviyesine (B1+) ulaşmak için düzenlenen
destekleyici eğitimler-kurslar/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Bu kapsamda çalışmalar artarak devam edecektir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
105
S.A.3 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H3.2 2022 Yılı Sonuna Kadar Uzaktan Eğitimin Kapsamının %100 Arttırılması
H3.2 Performansı 65
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Uzaktan eğitim kapsamında açılan program sayısının artış göstermemesi.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Uzaktan eğitim kapsamında daha fazla program açılması sağlanmalıdır.
Sorumlu Birim Uzaktan eğitim uygulama ve araştırma merkezi
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.2.1
70 2 4 3 50 Uzaktan eğitim kapsamında açılan program sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. Uzaktan eğitimin kapsamının genişletilmesi ile ilgili çalışmalar devam
etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.2.2
30 2065 2375 8550 100 Uzaktan eğitim kapsamında ders alan öğrenci sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
106
S.A.3 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H3.3 2022 Yılı Sonuna Kadar Yeni Fakültelerin ve Eğitim Birimlerinin Kurulması
H3.3 Performansı 30
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni İlgili kurumlara başvurular yapılmış olup; izin aşamalarının henüz gerçekleşmemiş
olması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler İşlemlerin hızlandırılması için girişimlerde bulunulmalıdır.
Sorumlu Birim Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.3.1
30 0 20 20 100 Diş Hekimliği Fakültesinin
kurulması ve eğitim öğretime başlaması (yüzde)
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değere ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.3.2 10 0 60 0 0 Matematik Akademisinin
kurulması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda hedefin gerçekleşmesi için gerekli çalışmalar
yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.3.3
20 0 10 0 0 Türk-İslam Sanatları Fakültesinin kurulması ve eğitim öğretime
başlaması (yüzde)
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
107
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda hedefin gerçekleşmesi için gerekli çalışmalar
yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.3.4
20 0 20 0 0 İletişim Fakültesinin kurulması
ve eğitim-öğretime başlaması/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda hedefin gerçekleşmesi için gerekli çalışmalar
yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.3 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H3.4 2022 Yılı Sonuna Kadar Öğrenci Niteliğinin Arttırılması
H3.4 Performansı 100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefte herhangi bir sapma bulunmamaktadır.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Hedefler ile ilgili çalışmalara önümüzdeki yıllar da devam edilecektir.
Sorumlu Birim Tüm Akademik Birimler, Uluslar arası İlişkiler Birimi
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.4.1
40 10 20 132 100 Öğrencilere yönelik düzenlenen kişisel gelişim programlarının ve
eğitimlerinin sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
108
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.4.2
30 6 8 683 100 Staj ve uygulama faaliyetleri için anlaşma yapılan kurum/kuruluş
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.4.3
10 120 140 416 100 Ödüllendirilen öğrenci sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG3.4.4
20 71 85 86 100 Ulusal ve uluslararası değişim programlarına katılan öğrenci ve
öğretim elamanı sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
109
S.A.4 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H4.1 SCI, SCI-Exspanded, SSCI, AHCI indekslerine giren yayın sayısındaki artış
oranı/Yüzde
H4.1 Performansı 100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni SCI, SCI-Exspanded, SSCI, AHCI indekslerine giren yayın sayısındaki artışın
beklenilen düzeyde olmaması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler SCI, SCI-Exspanded, SSCI, AHCI indekslerine giren yayın sayısının artırılması ile
ilgili akademik personel teşvik edilmelidir.
Sorumlu Birim Tüm Akademik Birimler, Kütüphane Dokümantasyon Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.1.1
50 111 119 149 100 SCI, SCI-Exspanded, SSCI, AHCI
indekslerine giren yayın sayısındaki artış oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda performans hedefinin gerçekleşmesi için
akademik birimler ile koordinasyon sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.1.2
30 1255 1330 2095 100 WOS tarafından taranan dergilerden alınan atıf
sayısındaki artış oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.1.3
20 20047 20150 28142 100 Ulusal ve uluslararası abone olunan dergi sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
110
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
A.4 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H4.2 Nitelikli Araştırma ve Araştırmacı Sayısının Arttırılması
H4.2 Performansı 65
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Akademik personellerin yayın sayılarındaki azalma.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Akademik birimler tarafından akademik personellerin yayın sayılarındaki artışın
sağlanması.
Sorumlu Birim BAP, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Bşk.lığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Bşk.
Lığı, Personel Daire Başkanlığı, Tüm Akademik Birimler
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.2.1 30 1 2 1 50 : Uluslararası ortak proje
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.2.2
20 42 48 42 0 Yayına dönüştürülen tez sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllar performans hedefinin gerçekleşmesi için
akademik birimler ile koordinasyon sağlanacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.2.3 10 7 9 68 100
111
Üniversitemizde düzenlenen ulusal ve uluslararası kongre,
sempozyum, çalıştay vs. sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.2.4
10 194 240 746 100 Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası toplantılara katılım
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.2.5
30 5 7 8 100 AB, Kalkınma Bakanlığı,
TÜBİTAK, SANTEZ, AHİKA gibi kurumlar tarafından
desteklenen proje sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
112
S.A.4 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H4.3 TÜBİTAK ' Gelişimci ve Yenilikçi Üniversite Endeks' lerinden en az bir tanesinde ilk
50 Üniversite içinde yer almak
H4.3 Performansı 13
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Üniversite sanayi işbirliği arge ve yenilik proje ve fon çalışmalarının
gerçekleşmemesi
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Üniversite sanayi işbirliği arge ve yenilik proje ve proje fonu sağlanması
konusunda gelecek dönemler için çalışmalar yapılması sağlanmalı.
Sorumlu Birim BAP birimi, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.3.1
30 0 2 0 0 Üniversite-sanayi işbirliğinde
yapılan AR-GE ve yenilik projeleri sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Üniversite - sanayi işbirliği çalışmaları devam etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.3.2
10 0 200000 0 0 Üniversite- sanayi işbirliğinde
yapılan AR-GE ve yenilik projelerinden alınan fon
tutarı/TL
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Üniversite - sanayi işbirliği çalışmaları devam etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.3.3 20 27 65 15 65
Doktoralı mezun sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır.
113
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.4 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H4.4 TÜBİTAK ' Gelişimci ve Yenilikçi Üniversite Endeks' lerinden en az bir tanesinde ilk
50 Üniversite içinde yer almak
H4.4 Performansı 53,33333333
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Teknoloji Transfer ofisi çalışmaları devam etmektedir. Firmaların faaliyetleri ve
sayılarının artışı personel istihdamını fazlalaştıracaktır.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Teknoloji Transfer Ofisi 2019 yılında firma kuruluş ve personel istihdamı konularına hız verecektir. Bu kapsamda tanıtım faaliyetlerini artırmalıdır.
Sorumlu Birim Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Teknoloji transfer ofisi, Nevsem.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.4.1
30 5 9 18 100 Lisans ve lisansüstü seviyesinde girişimcilik, teknoloji yönetimi
ve inovasyon yönetimi ders sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.4.2
50 0 30 2 6,666666667 Teknoloji Transfer Ofisi,
teknopark, kuluçka merkezleri yönetiminde tam zaman çalışan
kişi sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda hedeflenen performans değerinin
gerçekleşmesi için çalışmalar devam etmektedir.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi
114
Hedefe Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.4.3
20 0 2 3 100
Üniversite dışına yönelik düzenlenen girişimcilik,
teknoloji yönetimi ve inovasyon yönetimi eğitimi/sertifika
program sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.4 Bilimsel Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması
H4.5 Ekonomik katkı ve ticarileşme
H4.5 Performansı 60
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma gözlemlenmemiştir.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Önümüzdeki dönemlerde belirlenen performans hedefinnin gerçekleşmesi için
çalışmalar devam edecektir.
Sorumlu Birim Teknoloji Transfer Ofisi
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.5.1
25 0 2 6 100 Akademisyenlerin
teknoparklarda ya da kuluçka merkezlerinde ortak veya sahip
olduğu faal firma sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.5.2 20 0 2 2 100
115
Üniversite Öğrencilerinin ya da son beş yıl içinde mezun
olanların teknoparklarda ya da kuluçka merkezlerinde ortak veya sahip olduğu faal firma
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.5.3
15 0 4 19 100
Akademisyenlerin teknoparklarda ya da kuluçka
merkezlerinde ortak veya sahip olduğu firmalarda istihdam
edilen kişi sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG4.5.4
40 0 1 1 100 Lisanslanan patent/faydalı model/endüstriyel tasarım
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.5 Üniversitenin Bölgeyle olan Sosyal, Kültürel ve Ekonomik Etkileşimini Arttırmak
H5.1 Bölgenin Turistik-Kültürel ve Ekonomik Potansiyelinden Faydalanmak
116
H5.1 Performansı 36,8
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni
Üniversite ve sanayi arasında düzenlenen etkinlik sayısının beklenen düzeyde gerçekleşmemesi, Dış paydaşlarla ortaklaşa düzenlenen yerel ulusal ve uluslar
arası etkinlik sayısında beklenen göstergeye ulaşılamaması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
Üniversite sanayi işbirliği ile düzenlenen etkinlik sayısının artırılması ile ilgili çalışmalar yapılmalı, dış paydaşlarla ortaklaşa düzenlenen etkinliklerin çoğalması
için çalışmalar yapılmalıdır.
Sorumlu Birim Üst Yönetim, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.1.1
20 7 9 0 0 Bölgenin potansiyelinden
faydalanmayı sağlayacak yeni araştırma merkezlerinin
kurulması/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.1.2
40 10 20 0 0 Üniversite ve sanayi arasında düzenlenen etkinlik sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler ile koordinasyon sağlanarak önümüzdeki yıllar
performans hedefinin gerçekleşmesi için çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.1.3
40 20 30 16 92 Dış paydaşlarla ortaklaşa
düzenlenen yerel, ulusal ve uluslararası etkinlik sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından önümüzdeki yıllar bu performans
hedefinin gerçekleşmesi için çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
117
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.5 Üniversitenin Bölgeyle olan Sosyal, Kültürel ve Ekonomik Etkileşimini Arttırmak
H5.2 Bölgenin Sosyal-Ekonomik yapısına katkı sağlamak
H5.2 Performansı 79,67
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni
Proje sayısındaki artışın yeterli olmaması, Halka yönelik verilen eğitim sayısında yeterli artışın sağlanamaması, Bölgenin sosyal ve ekonomik altyapı imkanlarının değerlendirilmemesi.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
Proje sayısının artırılması ile ilgili akademik birimlerin teşvik edilmesi, halka yönelik verilecek eğitim alanlarının belirlenerek bu eğitimlerin duyurulması, altyapı imkanlarının belirlenerek geliştirme
çalışmalarının yapılması.
Sorumlu Birim TTO, Akademik Birimler, NEVSEM
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.2.1
30 0 40 100 100 Üniversite teknoparkının
kurulması ve faaliyete geçme oranı/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.2.2
20 3 5 2 50 Yerel, ulusal ve uluslar arası
öncelikli alanlarda yapılan proje sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından önümüzdeki yıllarda performans
hedefinin gerçekleşmesi için çalışmalar yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.2.3 10 27 34 1 46,67 Halka yönelik verilen eğitim
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
118
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Sorumlu birimler tarafından önümüzdeki yıllarda performans
hedefinin gerçekleşmesi için çalışmalar yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.2.4
20 30 40 30 75 Bölgenin sosyal ve ekonomik
yapısına katkı sağlayacak alt yapı imkanlarına sahip olunması ve bunların geliştirilmesi/Yüzde
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda bu hedefin gerçekleşmesi için sorumlu birimler
tarafından çalışmalar yapılmaktadır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.2.5
20 4 6 122 100 Sektörel yenilikçi yaklaşımların kazandırılması amacıyla yapılan etkinlik ve çalıştay sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
S.A.5 Üniversitenin Bölgeyle olan Sosyal, Kültürel ve Ekonomik Etkileşimini Arttırmak
H5.3 Bölgedeki Dış Paydaşlarla Kurulan Etkileşimi Arttırmak
H5.3 Performansı 90
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Ödüllendirilen dış paydaş sayısında belirlenen göstergeye ulaşılamaması.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler
119
Yapılan etkinlikler kapsamında dış paydaşlara ödül verilmesi hususunda çalışmalar yapılmalı.
Sorumlu Birim Üst Yönetim, TTO, Uluslar arası İlişkiler Ofisi, Sağlık Kültür ve Spor Daire
Başkanlığı
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.3.1
30 16 20 34 100 Halka açık düzenlenen sosyo-kültürel etkinlik sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.3.2
20 7 9 21 100 Dış paydaşlarla yapılan protokol-anlaşma sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.3.3
20 5 15 40 100 Dış paydaşlarla yapılan betin fırtınası-istişare toplantıları
sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
120
PG5.3.4
10 32 40 38 100 Geri bildirim alınan dış paydaş sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.3.5
10 0 2 0 0 Ödüllendirilen dış paydaş sayısı-Turizm ödülleri ve Hacı Bektaş
Veli Hoşgörü Ödülü/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değerine ulaşılamamıştır. Önümüzdeki yıllarda performans hedefinin gerçekleşmesi için
çalışmalar yapılacaktır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
Performans Göstergesi Hedefe
Etkisi (%)
Plan Dönemi Başlangıç Değeri
(A)
İzleme Dönemindeki
Yılsonu Hedeflenen Değer
(B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme
Değeri ('C)
Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG5.3.6
10 23 27 38 100 Geri bildirimde bulunan dış paydaş sayısı/Adet
Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler
İlgililik Tespitler ve ihtiyaçlar değişmediği için performans göstergesinde herhangi bir değişiklik yapılmayacaktır.
Etkililik Gösterge değeri aşılmıştır.
Etkinlik Tahmin edilen maliyetin ötesine geçilmemiştir.
Sürdürebilirlik Sorumlu birimler tarafından gösterge sahiplenilmiştir.
121
IV- KURUMSAL KABİLİYET VE
KAPASİTENİN
DEĞERLENDİRİLMESİ
122
A- ÜSTÜNLÜKLER
Genç ve dinamik bir üniversite olması
Bologna sürecinin tamamlanarak AKTS ve DE etiketlerinin alınmış olması
Erasmus ve Mevlana değişim programları çerçevesinde yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve
öğretim elamanı değişim potansiyelinin bulunması
Turizm Fakültesinin Türkiye’de lisans eğitimi veren en eski ve köklü Fakültelerinden
biri olması
Pedagojik formasyon sertifika programının olması
Uzaktan eğitim alt yapısının sağlanmış olması
Yüksek lisans ve doktora programlarının çeşitliliği
Üniversitede Hacı Bektaş Veli Enstitüsü’nün bulunması
Çocuk Araştırmaları Uygulama Merkezinin kurulmuş olması
Engelsiz üniversite çalışmalarının büyük ölçüde tamamlanmış olması
Yabancılara Türkçe eğitiminde sahip olunan olanaklar (NEÜ TÖMER)
Üniversitenin ÜNİKOP’a dâhil olması
Genç-dinamik ve farklı üniversite ekollerinden beslenen bir akademik kadronun olması
İSG konusunda tüm üniversite personeline verilmesi gereken zorunlu eğitimlerin
tamamlanmış olması
Üniversitenin lojman imkânlarına sahip olması
Uygulama tesisleri ve uygulama otelinin olması
Üniversitenin gelişime açık ve şehir merkezine yakın bir yerleşke alanının olması
Hayırseverlerin üniversiteye olan desteği
B- ZAYIFLIKLAR
Üniversitenin kurumsallaşma sürecinin tamamlanmamış olması
Kongre ve konferans katılımlarına verilen teşviklerin düşük olması
Döner sermaye faaliyet alanlarının ve gelirlerinin yetersizliği
123
BAP kaynaklarının yetersizliği
Üniversite yerleşkesinin personeli ve öğrencileri için bir sosyal yaşam alanı haline
gelmemesi
Kampus içi peyzaj çalışmalarının tamamlanmamış olması
Kampus içindeki bazı binaların amaca uygun olarak tasarlanmamış olması
Üniversite dış paydaş ilişkilerinin istenilen düzeyde olmaması
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitelilik kimliğinin oluşturulamaması
Akademik ve idari personelin örgütsel bağlılık düzeylerinin düşük olması
Binaların sayısal ve fiziki yetersizliği
Binaların ergonomik olarak dizayn edilmemiş olması
Personel lojmanlarının sayısının yetersizliği
Öğrencilerin kampüs içinde teknolojiye erişmede problem yaşamaları
İlçelerdeki yurt sıkıntısı
Eğitim birimlerinde öğrencilere çalışma imkânı sunan kütüphanelerin ve çalışma
alanlarının bulunmaması
Yabancı dil eğitiminin istenilen seviyede olmaması
Güzel Sanatlar Fakültesinin kampüste olmayışı
Uluslararası bağlantıların zayıflığı
Nitelikli uluslararası öğrenci çekememek
Lisanslı paket programlarının eksikliği
Derslik ve laboratuvar yetersizliği
Öneri ve şikâyet mekanizmalarının kurumsallaşmamış olması
Yapılandırılmış kalite güvence sisteminin olmaması
Atama ve yükseltme sisteminin kurumsallaşmamış olması
İç kontrol sisteminin tamamlanmamış olması
Anahtar performans göstergelerinin belirlenmemiş olması
Kalite güvencesi kültürünün zayıf olması
124
Uzaktan eğitim programlarının azlığı
Ölçme ve değerlendirme sisteminde belirlenen başarı kriterlerinin düşük seviyede
olması
Öğrenci işleriyle ilgili yönetmelik ve yönergelerin (muafiyet, yatay geçiş, sınav
denklikleri) eksikliği
Üniversitenin tanıtımının yetersizliği
Sosyal medyadan yeterince faydalanılamaması
Mezunlarla bağın zayıf olması
Bazı alanlarda akademik kadro yetersizliği
Birimlerde yer alan eğitim program çıktılarının Türkiye Yüksek Öğretim Yeterlilikler
Çerçevesi ile ilişkilendirilmemiş olması
Yeterli seviyede yabancı dil bilen idari personel olmaması
Sosyal etkinliklerin yetersizliği
Birlikte zaman geçirilecek sosyal alanların bulunmaması
Üniversite logolu ürünlerin üretilmemesi ve satışının olmaması
Kampüs girişinin trafik akışına elverişli olmaması
Üniversite WEB sayfasının kurumsal ve işlevsel olmaması
Personel devir hızının yüksek olması
Kampus içi suluma suyu problemi
Çevreye duyarlı yönetim uygulamaları ve çalışmaları konusunda yeterli bilince sahip
olunmaması
İş analizi ve iş süreçlerini geliştirme çalışmalarının henüz başlamamış olması
Kariyer planlamaya yönelik danışmanlık hizmetlerinin yetersiz oluşu
İnsan kaynaklarına yönelik verilen hizmet içi eğitimlerin yetersiz olması
Personel ve öğrencilere yönelik oryantasyon ve kişisel gelişim programlarının yetersiz
oluşu
Yabancı dilde ders verebilecek akademik personel sayısının yetersizliği
125
V- ÖNERİ VE TEDBİRLER
126
127
V- ÖNERİ VE TEDBİRLER
Üniversitemiz kaynaklarının etkin, ekonomik verimli kullanımını, eğitim-öğretim ve diğer
hizmetlerin yerine getirilmesini sağlamak üzere akademik ve idari personellerimiz büyük bir
özveri ile çalışmaktadır. Sürekli büyüyen ve gelişen Üniversitemizde akademik ve idari personelin
yanı sıra kapalı mekan ihtiyacıda bulunmaktadır. Bu ihtiyaçların karşılanabilmesi eğitim-öğretim
ve diğer hizmetlerin etkin ve verimli bir şekilde yerine getirilmesini sağlayacaktır.
Üniversitelerin eğitim-öğretim ve diğer konularda karşılaşabilecekleri ortak problemlere
çözüm bulunması açısından tüm üniversitelerin akademik ve idari birimlerin ortak bir platformda
biraraya gelmeleri faydalı olacaktır.
ÜST YÖNETİCİ
İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI
Üst yönetici olarak yetkim dâhilinde;
Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.
Bu raporda açıklanan faaliyetler için bütçe ile tahsis edilmiş kaynakların, planlanmış
amaçlar doğrultusunda ve iyi mali yönetim ilkelerine uygun olarak kullanıldığını ve iç kontrol
sisteminin işlemlerin yasallık ve düzenliliğine ilişkin yeterli güvenceyi sağladığını bildiririm.
Bu güvence, üst yönetici olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç
denetçi raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dâhilindeki hususlara dayanmaktadır.
Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında
bilgim olmadığını beyan ederim. (NEVŞEHİR – Şubat /2020)
Prof. Dr. Mazhar BAĞLI
REKTÖR
MALİ HİZMETLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN BEYANI
Strateji Geliştirme Daire Başkanı olarak yetkim dâhilinde;
Bu idarede, faaliyetlerin mali yönetim ve kontrol mevzuatı ile diğer mevzuata uygun olarak
yürütüldüğünü, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını temin
etmek üzere iç kontrol süreçlerinin işletildiğini, izlendiğini ve gerekli tedbirlerin alınması için
düşünce ve önerilerimin zamanında üst yöneticiye raporlandığını beyan ederim.
Üniversitemizin 2019 Yılı Faaliyet Raporunun “III. A- Mali Bilgiler” bölümünde yer alan
bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu teyit ederim. (NEVŞEHİR – Şubat /2020)
Murat EKER STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANI.
2000 Evler Mahallesi Zübeyde Hanım Caddesi 50300/NEVŞEHİR
Tel: 0 384 228 10 00 Belgegeçer : 0 384 215 30 58
www.nevsehir.edu.tr