técnico de consejos de juventud dirección general de ...€¦ · "jóvenes emprendedores en...

D. Fernando Díaz Orta.Coordinador-Técnico de las Jornadas"Jóvenes Emprendedores en el Ámbito Rural".

D. Antonio Pastor Morales.Técnico de Consejos de Juventuddel Consejo de la Juventud de Andalucía.

D. Mario Rodríguez García. Gerente del Consejo de la Juventud de Andalucía.

D. Antonio Florea Romero.Jefe del Departamento de Transferencias Tecnológicas.Dirección General de Desarrollo RuralConsejería de Agricultura y Pesca. Junta de Andalucía.

Dña. María del Carmen Burgos Jiménez.Técnico de Empleo del Consejo de la Juventud de Andalucía.

La información del Programa ha sido distribuida entre lasAsociaciones Juveniles y Consejos de Juventud de Andalucía,Centros de Información Juvenil, Centros de Desarrollo Rural ymedios de comunicación de Andalucía, haciendo especial incidenciaen los de ámbito local.

Se han distribuido 20.000 folletos y 2.000 carteles.

La memoria del Programa se distribuirá entre las AsociacionesJuveniles, Consejos de la Juventud de Andalucía, Centros deDesarrollo Rural y participantes de las jornadas.

Difusión del Programa "Jóvenes Emprendedores en el Ámbito Rural"

Edita:Consejo de la Juventud de Andalucía

Diseño y maqueta:gráfico diseño y comunicación s.c.

Impresión y fotomecánica:Tecnographic s.l.

Dep. Legal: SE-526/2001

JustificaciónLas iniciativas promovidas por jóvenes emprendedores en el ámbito rural están

demostrando que son una alternativa para hacer frente al desempleo, constituyendoademás una fuente de riqueza y empleo en nuestros pueblos andaluces.

El programa "Jóvenes Emprendedores en el Ámbito Rural" pretende ser un foro deencuentro entre jóvenes, futuros emprendedores, empresas de economía social, empre-sas, centros de desarrollo rural y administración pública, en el que se detalle, se inter-cambie, se conozca y se fomente la CULTURA EMPRENDEDORA, con el objetivo últi-mo de mejorar nuestra sociedad a través de la creación de riqueza y la consecución delbienestar, contribuyendo además a proporcionar vías alternativas al desempleo comomedida de solución a uno de los problemas principales de la juventud andaluza.

La potenciación de este tipo de actividades, objeto de estas jornadas, debe ser unafunción que involucre a todas las Entidades, Administraciones y sociedad en general,debido a su repercusión en la mejora de la calidad de vida y bienestar, en particular delos jóvenes y en general de toda Andalucía .

Estas jornadas de dinamización de la juventud andaluza, han sido organizadas por elConsejo de la Juventud de Andalucía y la Consejería de Agricultura y Pesca de la Juntade Andalucía, con la colaboración de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativasde Trabajo Asociado (F.A.E.C.T.A), Canal Sur Andalucía y el Instituto Andaluz de laJuventud, con el fin de movilizar a los jóvenes que habitan en las zonas rurales deAndalucía, creando cauces de transmisión, participación, información y formación eneste colectivo en su entorno.

Objetivos de las jornadasØ Profundizar en el conocimiento de la situación de la juventud en el medio rural.

Ø Presentar políticas y estrategias, y las instituciones y organismos que llevan a caboprogramas que promueven la integración de la juventud en el desarrollo local.

Ø Poner de manifiesto la importancia de la participación activa de la juventud enlos procesos de desarrollo rural.

Ø Proporcionar medios alternativos al desempleo a través de la sensibilización haciael autoempleo.

Ø Dar a conocer las herramientas necesarias para la creación de empresas y los ins-trumentos de apoyo existentes.

Ø Conocer experiencias de jóvenes emprendedores en el ámbito rural que han dadolugar a la consolidación de su empresa.

Ø Proporcionar el debate, la reflexión y colaboración entre los distintos agentessociales.

3

4

Programa"Asociacionismo juvenil.Consejos de la Juventud"

"Asociacionismo y Cooperativismo:tipos de Sociedades, Ley de Cooperativas"

"Conceptos básicos sobre desarrollo rural,programas actualmente en desarrollo LEADERy PRODER y de inmediata puesta en marchaLEADER PLUS y PRODER II".

"Ayudas a la incorporación dela juventud al desarrollo rural"

"Nuevos yacimientos de empleoy nuevas tecnologías"

Talleres: Acciones innovadorasen el desarrollo rural

Visitas y estudio de acciones reales

Hacia una Red Andaluza de JóvenesEmprendedores para el Desarrollo Rural

Saludo Inaugural de las Jornadas

En las últimas décadas, el mundo rural se enfrenta a un cambio en lasdemandas de la sociedad. La agricultura está viendo modificado su papel, queno puede seguir limitándose a la función tradicional productiva, sino que debediversificarse para dar respuesta a las nuevas funciones que le demandan:protección del medio ambiente, cultura del ocio, innovación tecnológica y, endefinitiva, de cohesión social y territorial. En este contexto, la política de desa-rrollo rural se ha convertido en un elemento determinante de la cohesión eco-nómica y social, realizando una triple función: productiva, social y ambiental.

La Consejería de Agricultura y Pesca es consciente del papel estratégico quejuega la juventud en el desarrollo del medio rural. La participación de los jóve-nes en las actuaciones de desarrollo rural constituye una forma de integraciónequilibrada en la sociedad desde un punto de vista económico, social y cultu-ral y además favorece el desarrollo de una ciudadanía activa.

El potencial de transformación con el que cuenta la juventud mejor forma-da, más abierta a la innovación y con posibilidad de compatibilizar su per-manencia en el medio rural con una vida cultural rica, debe incorporarse a lamodernización de las zonas rurales. Las cualidades de imaginación, innova-ción, la capacidad para aglutinar esfuerzos de su entorno y el potencial defuerza que pueden aportar los jóvenes al mundo rural no pueden seguir sien-do derrochados.

Por todos estos motivos, la Consejería de Agricultura y Pesca, en colabora-ción con el Consejo Andaluz de la Juventud promueve estas Jornadas"Jóvenes Emprendedores en el Ambito Rural" para profundizar en el papelque éstos juegan y su contribución al desarrollo de una cultura emprendedo-ra y, en consecuencia, a la sociedad rural andaluza.

Ilma. Sra. Dña. Flora Pedraza Rodríguez.Directora General de Desarrollo Rural.

Consejería de Agricultura y Pesca.

5

La promoción de la iniciativa empresarial de los jóvenes pertenecientes almundo rural andaluz se ha convertido en uno de los objetivos de los planesde trabajo del Consejo de la Juventud de Andalucía.

Estas jornadas "Jóvenes Emprendedores en el Ámbito Rural" forma parte deun Programa en el que participan la Consejería de Agricultura y Pesca, elInstituto Andaluz de la Juventud y el Consejo de la Juventud de Andalucía, yen la cual colaboran la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas deTrabajo Asociado (F.A.E.C.T.A) y Canal Sur.

Cabe destacar que cualquier modelo de desarrollo debe otorgar un papelpreferente a los jóvenes emprendedores andaluces, ya que cumplen una fun-ción dinamizadora y diversificadora del mundo rural andaluz.

Los jóvenes podemos ocupar importantes parcelas del mundo rural. El enve-jecimiento de la población de estas zonas, el turismo rural, las nuevas tecno-logías, el medioambiente…, ofrecen la posibilidad de crear empleos comoalternativa al desempleo que sufre este colectivo.

Las nuevas empresas formadas por jóvenes si se crean en el momento idó-neo, con la dotación de medios y condiciones de viabilidad apropiadas, sonun auténtico vivero de innovaciones que articulan el desarrollo del tejido local.

Por ello, el Consejo de la Juventud de Andalucía y la Consejería deAgricultura y Pesca han promovido este Programa que incentiva y apoya lacreación de empresas en el medio rural por los jóvenes andaluces.

Por último, os deseo que en estas jornadas aprovechéis las experiencias delos jóvenes empresarios, de las visitas a empresas y así como de los ponen-tes para que vuestra iniciativa emprendedora alcance su consolidación

Ilma. Sra. Dña. Raquel Salmoral Rojas.Presidenta del Consejo de la Juventud de Andalucía.

6


Quiero agradecer en nombre de F.A.E.C.T.A, el que se haya contado connuestra colaboración para la realización de estas jornadas.

En los catorce años que llevo dedicado a la Economía Social y alCooperativismo de Trabajo Asociado en particular habré colaborado en la cre-ación de unas 230 empresas cooperativas, destacando un denominadorcomún en sus emprendedores o promotores: el deseo de cambiar la realidadsocioeconómica que le rodea, en la mayoría de los casos con gran esfuerzodebido a la escasez de financiación sustituida con una mayor dedicación enhoras de trabajo en la empresa.

En la actualidad la juventud emprendedora es la más preparada que haconocido nuestro país, la cual se está agrupando creando pequeñas empresasbasándose en formas jurídicas caracterizadas por la gestión democrática y laremuneración en relación al trabajo desarrollado.

En el año pasado, F.A.E.C.T.A colaboró en la creación de unos 150 nuevosproyectos cooperativos en los que el 60% de éstos eran CooperativasJuveniles cuyas actividades han nacido en sectores que desde Europa se cono-cen como Nuevos Yacimientos de Empleo.

El gobierno andaluz es conocedor de la importancia de este sector, habien-do creado la Dirección General exclusiva de Economía Social, aprobando enel Parlamento una Nueva Ley de Sociedades Cooperativas Andaluzas, y dotan-do una partida presupuestaria destinada a inversión, formación y fomento deeste tipo empresas.

Espero que a través de estas jornadas conozcais mejor lo que es laEconomía Social hoy, el Cooperativismo y las grandes posibilidades que ofre-ce esta forma jurídica para dar cabida a cualquier iniciativa empresarial queproyecteis.

A la hora de crear una empresa no basta con ser imaginativo sino que ade-más se ha de ser creativo e innovador.

D. Elio Aurelio García Ruiz.Director General de la Federación

Andaluza de Empresas Cooperativas deTrabajo Asociado (F.A.E.C.T.A).

7


P O N E N C I A S

Asociacionismo Juvenil,Consejos de Juventud

PONENTE: D. Antonio Pastor.

Técnico de Consejos Locales delConsejo de la Juventud de Andalucía.

Albergues de Cazorla, Jerez, Viznar y Córdoba.Junio, Julio, Septiembre, Noviembre de 2000.

En esta primera ponencia se trataron temas que trataban de promover laparticipación activa de los jóvenes en la sociedad a través de Asociaciones,Consejos Locales y Consejos Provinciales de la Juventud además se dio aconocer a los asistentes lo que constituye el Consejo de la Juventud deAndalucía, así como una referencia hacia el Decreto 83/1999 de 6 de abril,sobre iniciativas de futuro para los jóvenes andaluces.

Respecto a los Consejos de Juventud se habló de:

- Antecedentes y primeras experiencias. - Modalidades de Consejos según ámbito territorial de actuación: Estatal,

Autonómico, Provincial y Local.- Funciones de los Consejos: promoción del Asociacionismo, interlocución

institucional, presencia social y prestación de servicios.

En lo relativo a Consejos Provinciales:

- Naturaleza jurídica.- Relación con el Consejo de la Juventud de Andalucía.- Composición y proceso de creación.- Situación actual y propuestas.- Regulación en otras Comunidades Autónomas.

Consejos Locales de la Juventud:

- Situación jurídica; carencia de desarrollo normativo.- Regulación en otras Comunidades Autónomas.- Propuesta del Consejo de la Juventud de Andalucía.- Tipos de Consejos: Locales, Municipales, Sectoriales.- Proceso de creación de un Consejo Local.- Tipología asociativa a incorporar en un Consejo Local.- Consejos Comarcales de Juventud.

8

P O N E N C I A S

Consejo de la Juventud de Andalucía:

- Naturaleza, régimen jurídico y funcionamiento.- Entidades miembros: pleno derecho y observadoras.- Relaciones con la Administración Autonómica: Instituto Andaluz de la

Juventud, Consejerías de la Junta de Andalucía, Diputaciones y Consejo dela Juventud de España.

Iniciativas de futuro de los jóvenes andaluces:

- El desarrollo rural: un proyecto de futuro.- Participación de los jóvenes en el mundo rural: "Red de Jóvenes para el

Desarrollo Rural"- Programa de jóvenes emprendedores.

Conclusiones:

- Necesidad de que la Junta de Andalucía regule los Consejos Locales de laJuventud.

- Favorecer la creación de Consejos Locales.- Promover la constitución de una entidad representativa de los Consejos

Locales, manteniendo su vinculación con el CJA.- Facilitar la incorporación de los Consejos Locales a los Consejos

Provinciales.- Defender desde el CJA el progresivo aumento de protagonismo de los

Consejos Autonómicos dentro del Consejo de la Juventud de España, asícomo la territorialización de su actividad por Comunidades Autónomas.

- Promoción de la capacidad de iniciativa de los jóvenes andaluces para lageneración de riqueza y mejora del bienestar de nuestra Comunidad.

Tipo de Asociaciones,Ley de CooperativasPONENTE: D. Miguel Ángel García Ortega.

Secretario de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativasde Trabajo Asociado Responsable de Desarrollo Rural. (F.A.E.C.T.A).

Albergue de Cazorla, Junio de 2000

En esta ponencia, se trataron temas referentes al mundo cooperativo; desdela definición de Cooperativa, tipos de Cooperativas, aspectos a destacar de lanueva Ley de Cooperativas, principios cooperativos, problemática actual delentorno cooperativo y el marco de ayudas a la constitución de las mismas.

9

Concepto y tipos de Cooperativas

Las Cooperativas pueden definirse como aquella empresa/asociación dondelos socios participan de forma igualitaria en el reparto de beneficios y en latoma de decisiones. Según la ponencia, básicamente existen tres tipos deCooperativas:

- De Trabajo Asociado: formada por trabajadores que ejercen la actividad dela empresa y a la vez son propietarios de la sociedad.

- De Servicios: que agrupan a personas o a pequeñas empresas para con-seguir un mejor desarrollo de sus actividades laborales.

- De Consumidores y Usuarios: de vivienda, de crédito y de consumo.

Principios Cooperativos

Se hizo referencia a estos principios:

- Adhesión voluntaria y abierta.- Gestión democrática.- Participación económica.- Autonomía e independencia.- Educación, formación e información.- Cooperación entre Cooperativas.- Interés por la comunidad.

Nueva Ley de Cooperativas

El gobierno andaluz considerando la validez de las Cooperativas como ele-mento de dinamización de la economía andaluza, aprobó la citada Ley el 26de Mayo de 1999.

Novedades:- Reducción de 5 a 3 el número mínimo de socios.- Introducción de instrumentos de gestión eficientes.- Medidas de fomento de empleo.- Capital mínimo a aportar por los socios de 500.000 pts.- Figura del asociado y socio temporal.- Reforzamiento del carácter empresarial sin olvidar el social.

Dificultades en torno a las Cooperativas

1) Dificultades en el reparto de funciones entre los socios-trabajadores.2) Imitación de nuevas ideas de negocio (saturación del mercado).3) Mayores dificultades de las empresas locales para ser reconocidas y tener

éxito que otras empresas externas a la zona.4) Captación de subvenciones. No debe montarse la empresa pensando que

la subvención ayudará a la constitución de la misma (no crear una cul-tura del subsidio).

5) Burocracia.

10

P O N E N C I A S

Marco de ayudas y subvenciones

- Tambien se habló de las medidas de fomento del cooperativismo talescomo:

- Programa de Proyectos Locales de Economía Social.- Programa de Asistencia Técnica.- Subvenciones a la inversión.- Subvenciones reintegrables.- Capitalización del desempleo.- Subvenciones al empleo en Cooperativas.

Conclusiones

- Las Cooperativas han ganado auge en Andalucía en los últimos años, con-solidándose como un instrumento eficaz para los jóvenes para luchar con-tra el paro y en un elemento revitalizador del medio rural.

- Son la alternativa empresarial más seria para aquellos jóvenes con ganasde trabajar y motivados para labrarse su futuro.

- Las Cooperativas se han desarrollado en las zonas rurales donde la inicia-tiva empresarial ha optado por abandonar por los gastos que suponía, eltransporte de los productos, la falta de servicios… teniendo que tomar lasriendas del desarrollo rural los propios emprendedores de estas áreas, cre-ándose así sus propias empresas y sus propios puestos de trabajo.

La Cooperativa Quercus:Una experiencia cooperativaen pleno Cazorla

"Sierra de Cazorla" se encuentra situada en el extremo oriental sureste de laprovincia de Jaén, contando con una superficie de 134.037 has y compues-ta por varios municipios, aldeas y cortijadas distribuidas por todo el territorio.Formando parte del Parque Natural de la Sierra de Cazorla y declaradaReserva de la Biosfera y Zona de Especial Protección de las Aves (ZEPA), sien-do uno de los paraísos ecológicos que atrae a un numeroso turismo nacionale internacional.

Inicios de la Cooperativa

A partir de 1983, y por medio de unos cursos de formación profesional ocu-pacional surge la idea de montar esta sociedad cuyo objetivo era y es la explo-tación de recursos endógenos (internos) de la Sierra de Cazorla.

11

P O N E N C I A S

Con 7 socios, comienza la Cooperativa su aventura empresarial, repartién-dose cada uno de ellos las funciones pertinentes de la Cooperativa (estructu-ra horizontal).

Las primeras actividades que la Cooperativa comenzó a realizar fueron:

- Visitas de las zonas y paisajes a través de vehículos 4X4.- Realización de cursos de formación de guías locales.- Se creó un Punto de Información Turística.- Creación de un Centro de Interpretación de la Naturaleza.

Sin embargo con el paso del tiempo, aparecen imitadores, por ello los sociosde Quercus amplían el abanico de actividades para ser más competitiva en elmercado: éstas fueron:

- Reconstrucción de una cochera, para habilitarla como Tienda de Venta deProductos de la zona (guías, planos, gastronomía…).

- Adquisición de una finca rústica y caballos para acceder a concurso públi-co de Rutas a Caballo (siendo Quercus la primera empresa que ofertabaeste servicio en el parque natural).

- Realización de rutas mediante bicicletas de montaña.- Senderismo.- Rutas a través de autobús.- Se adquirió un solar en Arroyo Frío donde se construyeron apartamentos

(servicios de alojamiento).- Se creó un Museo Etnográfico.

Todo ello ha dado lugar a que Quercus hoy día es una de las primerasCooperativas existentes de la zona, siendo competitiva y ofreciendo siemprenuevas actividades.

PONENTE: D. José Antonio García Conde.

Tesorero de la Federación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado (F.A.E.C.T.A).

Albergue de Jerez, Julio de 2000.

Destacando el modelo cooperativo como unos de los más utilizados por losjóvenes andaluces, este ponente comenzó su charla en la cual trató temasrelativos al concepto de Cooperativa de Trabajo Asociado así como los distin-tos tipos de cooperativas pueden existir.

D. José Antonio García Conde, miembro de una Cooperativa de teatro y artesartísticas, comentó la génesis de esta Cooperativa llegando a la conclusión dela "experiencia enriquecedora" que esto supone.

Una reflexión sobre el tema "jóvenes emprendedores e iniciativas que mejo-ran el empleo".

12

P O N E N C I A S

Hoy todos, incluidos los jóvenes, nos situamos inmersos en una gran revo-lución socioeconómica y cultural definida por una serie de elementos quegeneran cambios:

- Globalización económica.- Nuevos competidores.- Nuevas tecnologías y sectores emergentes.- Cambios demográficos.- Individualización de la demanda.- Incremento de la incertidumbre.

Algunos de estos cambios, según el ponente, deben ser considerados favo-rables para el empleo de los jóvenes y el desarrollo local:

- Las nuevas tecnologías potencian el papel de las Pymes.- Existe una terciarización de la economía.- Mayor participación de los trabajadores en las empresas.- Disminución de la inversión para constituir empresas.- Existencia de múltiples iniciativas fomentando la creación de empleo.- Aumento de la demanda de bienes y servicios.- Privatización de los servicios públicos.- Formación cooperativa.

Todo esto exige cambios en las empresas y en los grupos, cambios como:

- Actitudes de comportamiento (compromiso de todos por el proyectocomún).

- Filosofía directiva (pasar de recursos humanos a personas con recursos).- Adaptación permanente de las empresas a cambios constantes.

Elementos fundamentales del proyectos"Jóvenes Emprendedores en el ámbito rural"

Dejando atrás el siglo XX, siglo de la máquina y el capital, y entrando el sigloXXI, siglo de la persona y del conocimiento, el ponente destaca varios aspectos:

1. Relativos al cooperativismo, este muestra al trabajador como persona ycomo principal actor, no como un recurso manipulable, desarrollando el tra-bajador su propia identidad.

2. También destacan dos valores culturales a potenciar:

- La cultura de la calidad de vida.- La cultura del emprendedor local: fomento de la cultura empresarial, ayu-

das de instituciones públicas y agentes sociales al emprendedor.

Conclusiones

- Existencia de un constante desarrollo de nuevas actividades, productos,servicios y nuevos tipos de empleo favorables para el fomento de la cultu-ra emprendora.

13

P O N E N C I A S

- Necesidad de nuevas políticas activas de empleo, a través de una vincu-lación permanente entre empleo y formación.

PONENTE: Dña. Ana María Noval Ramos.

Técnico del Área Jurídica de la Federación Andaluzade Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (F.A.E.C.T.A).

Albergue de Víznar, Septiembre de 2000.

Tras una explicación conceptual de lo que es la Federación Andaluza deEmpresas Cooperativas de Trabajo Asociado, se destacaron como funcionesmás importantes el asesoramiento a las Cooperativas y la formación dirigidahacia los desempleados y trabajadores.

Tras establecer las diferencias entre una sociedad mercantil y una sociedadcoopertiva y hacer referencia a los principios cooperativos, se entró en undetallado estudio de la Nueva Ley de Cooperativas.

Se destacó la importancia del cooperativismo en el mundo rural, siendo laforma de empleo que mejor capacidad de respuesta posee ante el desempleo.

PONENTE: D. Francisco Moyano.

Gerente de la Federación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado, (F.A.E.C.T.A).

Albergue de Córdoba, Noviembre de 2000.

Esta ponencia inicia haciendo referencia al marco jurídico de las SociedadesCooperativas:

- Artículo 129.2 de la Constitución Española.- Artículo 13.20 del Estatuto de Autonomía de Andalucía.- Ley 2/1985, de 2 de Mayo de Sociedades Cooperativas Andaluzas.- Ley 2/1999, de 31 de Marzo de Sociedades Cooperativas Andaluzas.

La Ley 2/1985, entre otras, contenía estas características:

- Adaptación de una legislación nacida en momentos políticos y socio-eco-nómicos del Régimen anterior, a los propios de un Estado Democrático.

- Recuperación de los principios proclamados por la Alianza CooperativaInternacional.

- Armonización de elementos de solidaridad, democracia y participación.

En cuanto a la nueva Ley de Cooperativas cabe destacar sobre todo quemantiene el espíritu de la Ley anterior, aunque incorpora mejoras técnicas, asícomo el respeto a la Autonomía de la Voluntad canalizada estatutariamente yel criterio clasificatorio del Complejo Tejido Cooperativo.

14

P O N E N C I A S

¿Qué razones han aconsejado una nueva Ley de Cooperativas?

- Han acontecido circunstancias de notable importancia como la culmina-ción de un gran proceso innovador de la Legislación Cooperativa en elEstado Español, lo que ha supuesto un perfeccionamiento técnico.

- Gran reforma del derecho mercantil y del societario, con el fin de adaptar-lo a las directivas de la Unión Europea.

- La nueva realidad del Cooperativismo Andaluz, que quiere dar respuesta asu problemática interna, como a las exigencias de un mercado más com-petitivo, exigente y unitario.

- Fomento de estas sociedades desde el convecimiento de entidades gene-radoras y creadoras de empleo.

- Compromiso de la Administración Autonómica de fomento del MovimientoCooperativo, y de las Cooperativas que lo integran.

Por otra parte se hizo referencia a las diferencias existentes entre SociedadesCooperativas y Sociedades Mercantiles y se estudió las diferencias existentesentre la Ley de Cooperativas de Andalucía y las Leyes de Cooperativas de otrasAutonomías.

Conceptos básicos sobre DesarrolloRural: Programas actualmente endesarrollo PRODER y LEADER y deinmediata puesta en marcha PRODER IIy LEADER PLUS.PONENTE: D. Antonio Florea Romero.

Jefe del departamento de Transferencias Tecnológicas. Consejería de Agricultura y Pesca.

Albergues de Cazorla, Víznar y Córdoba.Junio, Septiembre y Noviembre de 2000.

Las zonas rurales de Andalucía se enfrentan a una serie de problemas talescomo el envejecimiento de la población y el éxodo rural, sin embargo cabeseñalar que algunas regiones de nuestro territorio han resuelto con éxito estosproblemas a través de una estrategia de desarrollo territorial.

15

P O N E N C I A S

Los Programas Leader y Proder marcan una nueva concepción del desarro-llo rural basado en un enfoque del territorio integrado y participativo.

Iniciativa Leader II

Esta iniciativa se inscribe entre las que la Comisión ha concebido en apoyoal desarrollo de las zonas objetivos 1 y 5b, (regiones menos desarrolladas yzonas rurales no incluidas en el objetivo 1 respectivamente), fundamental-mente zonas de población aproximada de 5.000 y 100.000 habitantes parael periodo 1994-1999.

Se basa en la creación de una Red de Grupos de Acción Local que favorez-can el desarrollo de las zonas rurales. Grupos que actúan por medio de sub-venciones del Estado y de la Comunidad, asignadas en función de los pro-yectos de desarrollo presentados. La ejecución de estos proyectos correspon-de a los llamados Centros de Desarrollo Rural (CEDER).

Programa de inmediata puesta en marcha: Leader Plus

Esta nueva iniciativa comunitaria incitará y ayudará a los pueblos rurales asu desarrollo y a la reflexión sobre las potencialidades del territorio andaluz.

Entre sus objetivos:

- Valorización del patrimonio natural y cultural.- Mejora del entorno económico a fin de contribuir a crear empleo.- Mejora de la capacidad de organización de las respectivas comunidades.- Cooperación en el sentido más amplio.

Respecto a la aplicación geográfica de esta nueva iniciativa, todos los terri-torios rurales podrán acogerse a la mísma.

Cabe destacar el apoyo prioritario a las estrategias de Desarrollo Rural que ten-gan por objeto aumentar las oportunidades de empleo para mujeres y jóvenes.

Programa de desarrollo y diversificacióneconómica de zonas rurales (PRODER)

Este programa destinado a regiones del objetivo 1 (caso de Andalucía), tienecomo objetivo esencial impulsar el desarrollo endógeno, a través de ayudas ainversiones dirigidas a la diversificación económica en el medio rural y en par-ticular de la actividad agraria.

PRODER se ejecuta mediante programas locales o comarcales, siendo lasiniciativas público-privadas (con la presencia de interlocutores económicos ysociales). PRODER, ha subvencionado proyectos de:

- Valorización del patrimonio rural.- Renovación y desarrollo de los pueblos con o sin predominio de la activi-

dad agraria.- Agroturismo y turismo rural.

16

P O N E N C I A S

- Artesanía y servicios.- Servicios a empresas en el medio rural.- Mejora de la extensión agraria y forestal.

En la misma línea del Proder, Proder II, actualmente está en elaboración.

Por último hacer mención de las ayudas que desde la Consejería deAgricultura y Pesca existen respecto a "Jóvenes y Desarrollo Rural" con el obje-to de fomentar la participación de éstos en el desarrollo de su territorio.

PONENTE: D. Antonio Alaejos Gutiérrez.

Jefe del Departameno de Promoción Rural.Delegación Provincial de Agricultura y Pesca de Jaén.

Albergue de Cazorla. Junio de 2000.

La provincia de Jaén cuenta con zonas acogidas tanto a la Iniciativa LeaderII, como al Programa Proder.

Dentro de Iniciativa Leader II, se encuentran los Grupos de Desarrollo Ruralde Sierra Mágina, Condado de Jaén y Sierra de Segura.

A través del Programa Proder están los Grupos de Desarrollo Rural deCampiña Norte de Jaén, Sierra Sur jienense, la Loma y las Villas y AltoGuadalquivir.

Estos programas articulan la estrategia de Desarrollo Rural de Municipios yComarcas, donde la iniciativa de emprendedores locales cuentan con ayudaseconómicas para constituir su empresa.

Entre los proyectos subvencionados en la provincia de Jaén, podemos señalar:

- Turismo de interior.- Empresas de servicios.- Agroindustrias…

PONENTE: D. Narciso de los Reyes Menguiano.

Asesor-Técnico del Servicio de Desarrollo Rural. Consejería de Agricultura y Pesca.

Albergue de Jerez. Julio de 2000.

El mundo rural andaluz ha sufrido una gran transformación y una gran evo-lución, la diversificación económica eje fundamental del desarrollo de lacomarca se ha convertido en unos de los pilares fundamentales para acabarcon el problema de despoblamiento que han sufrido las zonas rurales en épo-cas anteriores.

17

P O N E N C I A S

La Unión Europea, consciente los problemas existentes en el medio rural(despoblamiento, envejecimiento de la población, excedentes de produc-ción), apoya técnica y económicamente el desarrollo territorial, creandopara ello una serie de instrumentos de ayuda al impulso rural: LEADER YPRODER (este programa nacional cubre la parte no sometida a la iniciativaLEADER).

Dado el éxito de la iniciativa LEADER I, tiene lugar la iniciativa LEADER IIque va a recoger a 27 grupos PRODER y 22 grupos LEADER en Andalucía,cubriendo el 86% del territorio andaluz y el 44% de la población andaluza.

Respecto a la Iniciativa LEADER PLUS y PRODER II, se hizo referencia a losobjetivos, ámbito de aplicación, beneficiarios y estrategias de desarrollo deestas inicativas.

Como conclusión, este ponente señaló que uno de los ejes prioritarios deactuación de la Consejería de Agricultura y Pesca, es la de fomentar e impul-sar la cultura emprendedora en los jóvenes que residen en territorios rurales,a través de ayudas económicas, formación y jornadas de sensibilización.

Estos programas han tenido bastante repercusión en la población rural,donde prima hoy día una mejor valoración del nivel de vida frente al mediourbano.

PONENTE: D. Manuel Valverde Barneto.

Jefe del Departamento de Promoción Rural.Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Cádiz.


Definiendo el Desarrollo Rural como el progreso de la comunidad desde unpunto de vista social, económico, cultural y cívico, y estableciendo las condi-ciones para que se de el desarrollo del territorio; desarrollo localizado, endó-geno, participativo e integrador de la población y conservador y protector delos recursos de la zona.

Hablando de la provincia de Cádiz, esta se ha centrado en 2 pilares bási-cos de desarrollo; uno originario el Plan de Desarrollo Rural de Andalucía(PDRA) y las iniciativas LEADER Y PRODER

LEADER II Y PRODER, son programas que han finalizado en Diciembre de1999, sin embargo se continuará con las iniciativas LEADER PLUS Y PRO-DER II.

Refiriéndonos a la provincia de Cádíz, esta cuenta con 2 Grupos deDesarrollo Rural a través de la Iniciativa Leader II (Sierra Norte de Cádiz yParque Nacional de los Alconorcales) compuestos por instituciones públicas yprivadas, programa que subvenciona al 50% proyectos productivos y al 100%proyectos de carácter social.

18

P O N E N C I A S

Además a través del Programa Proder, existen otros 2 Grupos de DesarrolloRural, (Litoral de la Janda y Jerez).

Como resultados de estos programas se han creado 928 puestos de traba-jo y se han expedientado 542 proyectos de emprendedores, destacando lanumerosa participación de jóvenes de ambos sexos.

PONENTE: D. Manuel de la Cruz Infante Escudero.

Jefe del Departamento de Promoción Rural.Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Huelva.


Contando con 5 Grupos de Desarrollo Rural: Andévalo Occidental, Sierra deAracena y Picos de Aroche, Cuenca Minera de Huelva, (zonas Leader II), CostaOccidental de Huelva y Condado de Huelva (zonas Proder), en 1999, se hasuperado el 100% de los niveles de compromiso de ejecución de los progra-mas Leader y Proder, habiendo sido expedientados a través de la IniciativaLeader, 602 proyectos y a través del Programa Proder, 259 proyectos.

Las subvenciones de ambos programas han ido dirigidas a varios proyectosde empresa, entre otros: revalorización del patrimonio histórico, cursos de for-mación, turismo rural, rehabilitación de inmuebles, sala de despiece, escuelade veneciadores, control de calidad de animales de caza…

A través de la Orden de 6 julio de 1999, se ha creado la CoordinadoraComarcal de Juventud Costa Occidental, compuesta por asociaciones juve-niles, instituciones públicas, y con los objetivos de dinamizar la comarca yfortalecer el asociacionismo e intercambiar experiencias entre jóvenes aso-ciados.

Esta Coordinadora cuenta con 400 personas implicadas en su actividad

Por último, se señala que cualquier joven que tenga cualquier idea, debeacudir al Grupo de Desarrollo Rural donde obtendrá las ayudas necesarias.

PONENTE: D. Federico Giardín y Galán.

Jefe del Departamento de Promoción Rural. Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Málaga.

Albergue de Víznar. Septiembre de 2000.

La provincia de Málaga cuenta con 7 Grupos de Desarrollo Rural.

Los orígenes de esta estrategia de desarrollo datan de 1990, hoy día Málagadentro de la Iniciativa Leader II comprende a los Grupos de Desarrollo Ruralde Serranía de Ronda, Sierra de las Nieves y la Axarquía.

19

P O N E N C I A S

Aquellas zonas que no fueron agraciadas por la Iniciativa Leader II, fueroncomprendidas en el Programa Proder, zonas como Antequera, Guadalteba,Valle del Guadalhorce y el Territorio Nororiental de Málaga.

Económicamente estas Iniciativas y Programas subvencionan en torno al20% y 40% en conceptos de ayuda a proyectos locales generadores deempleo.

Además, la provincia cuenta con puntos de apoyo hacía los Centros deDesarrollo Rural (C.E.D.E.R), tales como las Agencias de Desarrollo Local ysus agentes de desarrollo, las Unidades de Promoción de Empleo (U.P.E.S),las Escuelas de Empresas, Escuelas-Taller y cursos de FormaciónOcupacional.

Entre los proyectos subvencionados, bajo Iniciativas Leader II y Proder, cabeseñalar:

- Turismo rural.- Industrias de almazaras.- Bodegas de vino.- Proyectos de artesanía.- Una estación de servicios de suministro de carburantes.

PONENTE: D. Juan Manuel Hita López.

Jefe del Departamento de Promoción Rural.Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Granada.


En Granada existen 4 Grupos de Desarrollo Rural bajo la IniciativaComunitaria Leader II: Poniente granadino, Alpujarra-Sierra Nevada, Guadix yAltiplano granadino y 3 Grupos bajo el Programa Proder: Vega Sierra Elvira,Montes de Granada y Valle de Lecrín Temple.

Además, se ha creado un nuevo grupo: Alfanevada.

Respecto a los proyectos que han sido subvencionados en esta provincia,podemos señalar:

- Agroindustrias.- Empresas de artesanía tradicional.- Formación (cursos de folklore).- Empresas de servicios.- Adecuación de casas cuevas.

Cabe señalar que es un requisito imprescindible para acceder a las ayudasde estos Programas el cumplir con toda la reglamentación fijada tanto en elPrograma Proder como en la Iniciativa Leader II.

20

P O N E N C I A S

Por último destacar que los jóvenes deben conocer la existencia de Grupos deDesarrollo Rural en sus pueblos así como participar en el día a día de los mismos.

PONENTE: D. Benjamín Cortés Miranda.

Jefe del Departamento de Promoción Rural. Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Córdoba.

Albergue de Córdoba. Noviembre de 2000.

Como miembros de la Unión Europea nuestra politica agraria viene deter-minada por las directrices comunitarias.

Unas directrices que fomentan la calidad de los alimentos y que apoyan laadquisición de unos ingresos complementarios derivadas de nuevas activida-des (nuevos empleos).

Los Reglamentos de la Unión Europea, entre otros, tienen como objetivosprioritarios:

- La instalación de jóvenes agricultores.- La formación.- Fomento y la promoción de las zonas rurales.- Medidas de apoyo a proyectos de emprendedores (mejora de la calidad de

vida, promoción del patrimonio rural, fomento de inversiones turísticas…).

El desarrollo rural, se define como aquel modelo que mejora las condicionesde vida de estas zonas evitando desequilibrios sociales y territoriales, promo-viendo el nacimiento de nuevas actividades locales.

Los programas de desarrollo rural son ejecutados por los Grupos deDesarrollo Rural.

En Córdoba existen 7 Grupos de Desarrollo Rural:

En zonas acogidas a la Iniciativa LEADER II:

- Grupo de Desarrollo Rural Los Pedroches.- Grupo de Desarrollo Rural Valle de Alto Guadiato.- Grupo de Desarrollo Rural Sierra Morena Cordobesa.

En zonas acogidas al Programa PRODER:

- Grupo de Desarrollo Rural Medio-Guadalquivir.- Grupo de Desarrollo Rural Campiña Sur de Córdoba.- Grupo de Desarrollo Rural Guadajoz y Campiña Este de Córdoba.- Grupo de Desarrollo Rural Subbética Cordobesa.

Estos Grupos han gestionado proyectos cofinanciados entre la UniónEuropea y las Administraciones española, autonomíca y local.

21

P O N E N C I A S

Entre los proyectos creados por jóvenes menores de 40 años caben señalar:

- Una fábrica de muebles de madera.- Un centro de servicios medioambientales.- Un laboratorio protésico.- Un taller de carpintería.- Una fábrica de embutidos.- Un salón de convenciones y congresos.

PONENTE: D. Joaquín Medina Jiménez.

Jefe del Departamento de Promoción Rural. Dirección Provincial de Agricultura y Pesca de Sevilla.

Albergue de Códoba. Noviembre de 2000.

El desarrollo rural ha ido evoluciando a lo largo del tiempo; durante lasdécadas de 1950-1960, el desarrollo rural exclusivamente se basaba en eldesarrollo agrario, cuyo objetivo era el crecimiento y el aumento del capital através de la producción.

Sobre 1970, el desarrollo rural va a tener como objetivo el crecimiento eco-nómico mediante la equidad y la redistribución de la riqueza.

En 1975 nace la base del desarrollo rural actual, cuyo objetivo va a ser eldesarrallo endógeno, integrado, coordinado y con enfoque local.

Este marco de desarrollo va a requerir la implicación activa de la iniciativaprivada, la cohesión económica y social (a través de instrumentos tales comolos Fondos Estructurales, las Iniciativas Comunitarias y los ProgramasNacionales), así como la existencia de Grupos de Desarrollo Rural, enten-diéndose éstos como entidades de carácter asociativo que gestionan fondospúblicos en colaboración con la administración.

La Iniciativa Comunitaria Leader (Relaciones entre Actividades de Desarrollo Rural).

Es un Programa a iniciativa de la Comisión a propuesta de los EstadosMiembros de la Unión Europea que va a fomentar la puesta en marcha de pro-gramas de desarrollo locales.

Leader I (1991-1993), fue una experiencia piloto como complemento a pro-gramas de la Unión Europea.

Leader II (1994-1999), destaca el carácter innovador y las posibles trans-ferencias de experiencas a regiones de las zonas objetivo 1 y 5b.

22

P O N E N C I A S

El Programa Operativo de Diversificaciónde Desarrollo Rural (PRODER) (1996-1999).

Este Programa pretende implicar el desarrollo endógeno y sostenido de laszonas rurales mediante la diversificación en la economía rural y evitar el des-poblamiento de estas zonas.

Tanto LEADER como PRODER, establecen como medidas subvencionablesaquellas referentes a:

- Apoyo técnico al desarrollo rural.- Formación profesional.- Turismo rural.- Pequeñas empresas, artesanía y servicios.- Valorización y comercialización de productos agrarios…

Desarrollo Rural = ¿LEADER y PRODER?

Ante esta pregunta podemos decir que no, estos Programas deben ser con-siderado como Programas de Referencia por su finalidad, sus objetivos, su sin-gularidad y su financiación.

Desarrollo Rural en la Provincia de Sevilla:

En la Provincia de Sevilla existen 8 Grupos de Desarrollo Rural.

En zonas acogidas a la Iniciativa LEADER II:

- Grupo de Desarrollo Rural Corredor de la Plata.- Grupo de Desarrollo Rural Sierra Morena Sevillana.- Grupo de Desarrollo Rural Sierra Sur Sevillana.

En zonas acogida al Programa PRODER:

- Grupo de Desarrollo Rural Gran Vega Sevillana.- Grupo de Desarrollo Rural Aljarafe Doñana.- Grupo de Desarrollo Rural Bajo Guadalquivir.- Grupo de Desarrollo Rural Serranía Suroeste Sevillana.- Grupo de Desarrollo Rural Campiña Alcores.

Desde las Delegación nuestro papel se basa en el asesoramiento, control yseguimiento de los programas de desarrollo rural.

A través de estos programas se han creado 1.200 puestos de trabajo y sehan consolidado 3.500 puestos.

Situación actual: marco jurídico de referencia.

- Orden de 14 de julio de 2000 de ayuda a los Grupos de Desarrollo Rural.- Orden de 20 de Octubre de 2000 de ayudas a la perspectiva de género de

las actuaciones de desarrollo rural.

23

P O N E N C I A S

- Orden de 20 de Octubre de 2000 de ayudas para la incorporación de lajuventud a las actuaciones de desarrollo rural.

- LEADER PLUS.- PRODER II.

El Grupo de Desarrollo Ruralde Filabres AlhamillaPONENTES: D. Luis Carlos Merino Díaz.

Gerente del Grupo de Desarrollo Rural de Filabres-Alhamilla.

Dña. Elisa Isabel Guerrero Rubio.Técnico del Grupo de Desarrollo Rural de Filabres-Alhamilla.


Situado en una zona acogida por la iniciativa comunitaria PRODER, esteGrupo de Desarrollo Rural tiene como ejes prioritarios de actuación LAJUVENTUD Y EL FUTURO DE LA COMARCA, "trabajar hoy para el desarrollode mañana".

Basándose en un proyecto que han denominado Zagal, priorizan entre susobjetivos los siguientes:

a) Integrar e implicar a los jóvenes en el desarrollo de la comarca.b) Consolidar en los jóvenes el espíritu de conciencia de comarca (valoración

del medio donde viven).c) Sentar los cimientos y las bases para un desarrollo posterior.

El Grupo de Desarrollo Rural de Filabres-Alhamilla actúa con un grupo hete-rogéneo de jóvenes, a los cuales les aplican distintas acciones de inserciónsocio-laboral según niveles de formación, edad, experiencia, así como formana aquellos emprendedores que deseen crear su propia empresa.

Entre estas acciones, destacan:

- Formación de guías turísticos infantiles.- Intercambio de experiencias con otros países, especialmente con Francia.- Creación de un centro de información juvenil.- Concursos de jóvenes emprendedores.- Jornadas de asesoramiento para el autoempleo.- Campos internacionales para el trabajo.- Celebración de olimpiadas rurales….

24

P O N E N C I A S

Además el Grupo de Desarrollo Rural promueve la participación de los dis-tintos agentes sociales de la comarca, fomentado la creación de una red departicipación local. Aunque ambos ponentes señalan que la tarea no es fácil,ésta se ve recompensada por ver aumentar el nivel de calidad de vida de lacomarca.

Por último, se destaca la necesidad de cooperación y de apoyo entre insti-tuciones y agentes sociales, siendo imprescindible la involucración de los jóve-nes en su mundo rural.

Nuevos Yacimientos de EmpleoPONENTE: D. Fernando Díaz Orta.

Coordinador Técnico "Jornadas Jóvenes Emprendedores en el Ámbito Rural".Consejo de la Juventud de Andalucía.

Albergues de Cazorla, Jerez, Víznar y Córdoba.Junio, Julio, Septiembre y Noviembre de 2000.

Orígenes

El vocablo "Nuevos Yacimientos de Empleo"(NYE) aparece por primera vezen el Libro Blanco de Delors, "Crecimiento, Competitividad y Empleo, Retos yPistas para entrar en el siglo XXI",(1993), como alternativa al desempleo exis-tente en la Unión Europea a principios de los 90.

¿Por qué Nye?

Recogen dos retos de las sociedades modernas, creación de empleo y nue-vas necesidades sociales que mejoren la calidad de vida. Las nuevas necesi-dades vienen directamente vinculadas a cambios económicos, demográficos ytecnológicos.

Ámbitos

En el informe Iniciativas Locales de Desarrollo y Empleo (I.L.D.E) de 1995,se clasifican los NYE en 17 ámbitos, aunque posteriormente se añaden 2más, estos ámbitos son:

a) Los servicios de la vida diaria. 1- Servicios a domicilio. 2- El cuidado de niños. 3- Las nuevas tecnologías

de la información y de la comunicación. 4- Ayuda a jóvenes con dificultadesde inserción socio-laboral.

25

P O N E N C I A S

b)Los servicios de la mejora de la calidad de vida.5- Mejora de la vivienda. 6- La seguridad. 7- Transportes colectivos locales.

8- Revalorización de espacios públicos urbanos. 9- Los comercios de proxi-midad.

c) Los servicios culturales y de ocio.10- El turismo. 11- Sector audiovisual. 12- Valorización del patrimonio cul-

tural. 13- El desarrollo cultural local. 14- El deporte.

d)Los servicios del medio ambiente. 15- Gestión de residuos. 16- Gestión del agua. 17- Protección y manteni-

miento de zonas naturales. 18- La normativa, el control de la contaminacióny las instalaciones correspondientes. 19- El control de la energía.

Dificultades

Los Nye se enfrentan a una serie de dificultades tales como la economíasumergida, problemas culturales, administrativos, legales y formativos cuyasolución debe ser apoyada por las instituciones públicas ("mercados imper-fectos").

Instrumentos de desarrollo para los nye

Se habló de instrumentos financieros (cheques-servicios, ahorro de proximi-dad, medidas fiscales), políticas activas de empleo (empleo subvencionado,activación subsidios), jurídicos, administrativos y formación.

Además en la ponencia se vieron las oportunidades que los NYE ofrecen enAndalucía, la formación en NYE y en Nuevas Tecnologías dadas en nuestroterritorio, experiencias piloto existentes en la Unión Europea y ayudas quefomentan la creación de empresas priorizando los NYE (I+E, Empresa Joven).

26

P O N E N C I A S

Nuevos Yacimientos de Empleo:Una experiencias prácticaen Nuevas Tecnologías.

Empresa I.T.D (Innovación, Tecnología y Desarrollo),S.C.A, de Gestión de la Información.

PROMOTORES:D. Francisco Javier Gómez Gómez.D. Moisés Espada Fernández.


Con sede social en el Parque Tecnológico de Málaga, aparece esta empresaque responde a las nuevas transformaciones que se están produciendo en lasociedad.

Con el objetivo de dar cobertura a esas necesidades, estos emprendedorescrearon su empresa, aprovechando las facilidades que ofrecen las nuevas tec-nologías.

I.T.D, se dedica entre alguna de sus actividades a la gestión informatizadade documentos, preparando a cada cliente las herramientas oportunas paradigitalizar sus documentos internos y almacenarlos en soportes electrónicos debajo coste y de gran capacidad como el CD-Rom.

Entre las ventajas de la gestión informatizada de documentos que los pro-motores señalaron, destacamos la utilidad de más espacio útil en los localesal ser guardada la información en diskettes, cd-rom. Y la rapidez en el trata-miento de la información respecto a otras empresas.

Como inconvenientes, señalaron sobre todo, el coste de invertir en nuevastecnologías.

I.T.D, trabaja tanto para Administraciones Públicas como Privadas, e inclu-so mantiene relaciones comerciales con otros países.

Luchar por tu idea empresarial y depender de ti para crear tu propia empre-sa hacen que existan emprendedores con empresas ya consolidadas como esel caso de ésta.

27

P O N E N C I A S

Guadiana Producciones. S.C.A, de Producción Audiovisual.

PROMOTORES: D. Jordi Landero Madroñal.D. Manuel Cabezuelo Jarava.


Guadiana Producciones, S.C.A, es una empresa dedicada a la realización deaudiovisuales. Entre sus trabajos destacan, siempre en formatos personales,todo tipo de documentales industriales, vídeos institucionales, seguimientosinformativos audiovisuales, reportajes, publireportajes o "spots".

Desde hace varios meses, esta empresa, está llevando a cabo un ambicio-so proyecto en colaboración con diferentes organismos públicos comoAyuntamientos, Junta de Andalucía y Comunidad Europea, para la promociónturística de toda la Costa Occidental Onubense a través de una serie de víde-os promocionales.

La empresa, comenzó su actividad en 1997, y cuenta como socios a variostitulados superiores en ramas directamente relacionadas con los mediosaudiovisuales.

Estos emprendedores han contado con ayudas económicas que han servidopara sufragar algunos gastos e invertir en nuevos materiales, tales como laayuda económica del Programa PRODER, y la catalogación de su proyecto deempresa como Iniciativa Local de Empleo.

Entre los trabajos realizados por Guadiana Producciones, se pueden resaltar:

"Beturia, despertar de una Comarca"."Un paseo por la Mancomunidad Andévalo Minero".

Capítulos de promoción turística:

"Cartaya en verde y azul", "Punta Umbría, a Golpe de Mar", "Isla Cristina,Un Mar de Luz".

Videos institucionales:

"Promoción del Programa PRODER de la Costa Occidental de Huelva,"Resumen de la VI Asamblea General Ordinaria de FEDECCON ( Federaciónde Cooperativas de Consumo).

Durante la explicación práctica de su empresa, los asistentes a las jornadaspudieron ver dos vídeos realizados por esta empresa: "Economía Social. Unreto para el futuro". "Ayamonte …La Eterna Ayamonte".

Como conclusión, estos emprendedores señalaron que crear una empresano es fácil y mantenerla tampoco, pero ello es sobrellevable con el trabajo ylas ganas de que tu empresa tenga éxito.

28

P O N E N C I A S

Acción Internacional de Ayuda Académica. Sociedad Laboral.

PROMOTORES:D. Miguel Ángel Ferrero García.D. Diego Jiménez Pavón.


Esta empresa, creada en marzo de 1999, se dedica al lanzamiento de por-tales en internet.

Sus jóvenes promotores tenían conocimientos prácticos sobre la red internetdecidiendóse a emprender una actividad en aquello que sabían y además lesgustaba, por ello lanzaron un portal de educación dando registro a la direcciónwww.becas.com.

Sus promotores comentan la importancia de la publicidad y del marketingpara obtener ingresos sobre todo en internet, además diferenciaron entre "pro-ductos vendibles" hoy día a través de la red y "productos no vendibles".

Estos emprendedores aprovecharon estas jornadas para lanzar un nuevoportal www.todalaley.com, donde recopilan publicaciones tales como B.O.P,B.O.J.A, B.O.E y D.O.C.E.

Centro de Enseñanza "Greguerías". S.C.A.

PROMOTORES:D. Rafael Alba. D. Antonio Romero.

Albergue de Córdoba. Noviembre de 2000.

Esta Cooperativa tiene su origen en 1993, es una sociedad de profesores quecuenta con 22 trabajadores, cuya actividad principal es la enseñanza y la for-mación, desde la Educación Secundaria Obligatoria, la Formación Profesional,la Formación Profesional Ocupacional y la Formación para empresas.

Sin embargo, actualmente tienen un proyecto de diseño industrial"AUTOMÁTICAS GREGUERÍAS", nuevas tecnologías aplicadas a la producciónindustrial.

Mediante las nuevas tecnologías, diseñan, visualizan y fabrican el producto.

Sus aplicaciones, abarcan desde la automatización de almazaras, la dosifi-cación automática de materias primas, mezclado y envasado, el diseño y cre-ación de moldes, la gestión automática…

En cuanto a los motivos por los cuales se han decidido a crear este tipo denegocio, destaca sobre todo la nueva realidad industrial y el desconocimiento

29

P O N E N C I A S

en Andalucía de este tipo de servicio y porque la automatización es un mejo-ra necesaria, una realidad asequible y una apuesta de futuro y de progreso.

Estos promotores difunden esta nueva tecnología de aplicación industrial asícomo forman a todo el personal interesado.

Además visitan empresas diseñando el prototipo adecuado a su producción.

"Greguerías automáticas", cuentan con el apoyo y la colaboración de laDiputación Provincial de Córdoba, el Ayuntamiento de Fernán Núñez, elConsorcio Provincial de Desarrollo Económico, del PRODER, …

30

P O N E N C I A S

M.O.F.E.R Hostelería, S.L.PROMOTORES:

D. Juan Humberto Fernández Moya.Dña. María Luisa Fernández Moya.


Con varios años madurando la idea de negocio (1996-2000), éstos herma-nos han creado el Hotel Yurinea, empresa familiar compuesta por 5 hermanos.

La idea surgió por el atractivo que el paisaje y la flora tenía y tiene sobre losturistas como elemento de atracción, por lo que estos emprendedores se deci-dieron a explotar un recurso ocioso en la zona creando este Hotel con el obje-tivo de dar cobertura a una necesidad palpable existente en el pueblo y nosatisfecha adecuadamente.

Esta empresa promovida por la Iniciativa LEADER, comprende servicio dealojamiento, bar-restaurante, zonas recreativas…

Para mejorar la eficacia y calidad de esta empresa, los propios emprende-dores han tenido que formarse continuamente en formación en cocina gastro-nómica de la zona y de pueblos colindantes "productos típicos".

Además han buscado entre los jóvenes del pueblo, mediante un curso, guíasde la naturaleza.

Estos emprendedores señalan que la clave para que la empresa llegue a sucreación es la ILUSIÓN POR EL PROYECTO EMPRESARIAL.

Además propusieron en las jornadas una serie de recomendaciones a losfuturos emprendedores;

- Debes ser previsor, no dejes nada a la improvisación.- Si tienes una idea empresarial busca ayuda en las agencias de desarrollo

local (asesoría y tutoría).- Antes de montar tu empresa, deberás cumplir muchos trámites burocráti-

cos.- Debes innovar continuamente.- Respeta el entorno rural.

Comprar, ver, disfrutar del ambiente rural son actividades que se pueden rea-lizar en los alrededores de este hotel.

31

T A L L E R E S

Hacienda "Sierra del Pozo"PROMOTOR: D. Manuel García García.Albergue de Cazorla. Junio de 2000.

El gusto por la naturaleza y el trabajar junto a su familia da lugar que esteemprendedor diera su gran paso hacía la creación de su propia empresa,yendo de la ciudad a una zona rural.

Esta empresa, promovida por el Programa PRODER inicia su actividad,mediante la compra de un antigüo olivar, que una vez reformado va a consti-tuir lo que es hoy día La Hacienda Sierra del Pozo.

La Hacienda esta dotada de todo tipo de confort para pasar unas estanciasrelajadas y tranquilas. Dispone de habitaciones para huéspedes y habitacio-nes habilitadas para minusválidos.

Además La Hacienda ofrece actividades alternativas como senderismo, rutasen bicicleta, piragua y rutas en 4*4, todo ello contando con la colaboraciónde empresas del municipio.

La Hacienda Sierra del Pozo se compone de 5 trabajadores, y ha sido cata-logada como "Empresa de Interés Social del Pueblo".

Este emprendedor señala que para que tu negocio llegue a su constituciónfísica hay que ser constante y saber superar los diferentes obstáculos queestán incardinados en el camino para crear tu empresa.

Empresa Taller de Cerámica ArtesanalPROMOTORA: Dña. Antonia López Piñero.Albergue de Jerez. Julio de 2000.

Con este proyecto de Empresa-Taller, esta emprendedora contó cómo a tra-vés de una actividad que ocupaba su tiempo de ocio, ésta llegó a convertirseen un puesto laboral para ella.

Una de las causas que llevó a la promotora de esta empresa a su constitu-ción fue el problema que observaba en la zona rural donde habitaba, "los jóve-nes optaban en trasladarse a capitales para trabajar en la hostelería o en cual-quier trabajo precario".

Comprando su nave donde hoy ubica su empresa, y contando con unabuena serie de clientes, esta emprendedora destaca que "con mi negocio sacodinero para pagar algunas deudas y para invertir en mi empresa".

Señalando las dificultades que observa, destaca:

32

T A L L E R E S

- La comercialización del producto.- La formación (necesidad de formación continua).- Las horas "extras" que hay que realizar en tu propio negocio, que son

muchas.- Los trámites burocráticos.

Sin embargo, estas dificultades se solucionan con el apoyo de la familia, delos amigos e incluso de las instituciones públicas que fomentan la culturaemprendedora, destacando que por ser mujer y joven ha tenido más facilida-des para acceder a formación empresarial y ayudas económicas a través delPrograma PRODER de la zona.

Para finalizar señaló que la adaptación continua a los cambios y las ganasde trabajar, son los elementos claves para el éxito de la empresa.

"Acuicultores del Sur", S.C.A.PROMOTOR: D. Manuel Gómez Reyes.Albergue de Jerez. Julio de 2000

Uno de los orígenes de esta empresa, nos explica su promotor, es la noexplotación de un recurso natural de la Costa de Huelva.

Además la Junta de Andalucía en esos momentos fomentaba la acuiculturamarina, por ello, estos promotores pidieron la correspondiente licencia paracomenzar su actividad acuicultora.

La empresa, que actualmente se esta adaptando a la nueva Ley deSociedades Cooperativas Andaluzas, ha obtenido diversas ayudas por parte deadministraciones públicas para su puesta en marcha.

Las actividades en las cuales trabaja esta empresa son:

- Engorde de almejas.- Investigación de metales pesados en ostras.- Cría de gusanas para la pesca.- Cría de distintas especies de pescados.

Los problemas a los que se enfrenta esta empresa, según su promotor, sonprincipalmente: la existencia de economía sumergida, la dificultad del factorhumano en las Cooperativas (caso de distribución de funciones) y los trámitesburocráticos en el antes y en el durante de la vida de la empresa.

Sin embargo, ser el propio promotor de tu negocio, llevar a cabo una activi-dad que te gusta y el poder crear tu propio puesto de trabajo son factores quesuperan las dificultades del día a día de tu empresa.

33

T A L L E R E S

"Francisca Lourdes Benítez",Servicio de Ayuda DomiciliariaPROMOTORA: Dña. Francisca Lourdes Benítez.Albergue de Víznar. Septiembre de 2000.

Esta empresa de ayuda a domicilio, ofrece un servicio integral de asistenciaa ñiños, ancianos y enfermos.

Entre sus servicios destacan: canguros de día y noche, servicios de higienepersonal, seguimiento de alimentación y control de diabéticos.

Sus principales clientes se sitúan en municipios de la comarca aunque tam-bién trabajan para Centros de Salud y con la Diputación de Málaga.

La empresa fue creada en 1994, a partir de la realización de un curso deFormación Profesional Ocupacional, donde 4 de los/las alumnos/as se deci-dieron a crearla, contando con el apoyo del Grupo de Desarrollo Rural del Valledel Guadhalorce, siendo catalogada esta empresa, por parte del Inem, como"Iniciativa Local de Empleo".

"La Molienda", S.C.A.PROMOTOR: D. Antonio Viñas Márquez.Albergue de Víznar. Septiembre de 2000.

Con el objeto de complementar la actividad económica de la zona y de reva-lorizar el sector agrícola surge esta Sociedad Cooperativa Andaluza.

Tras un proceso de formación dirigido por el Grupo de Desarrollo Rural de laSerranía de Ronda y apoyado por las Iniciativas comunitarias Leader y LeaderII, se realizaron una serie de cursos de especialización agraria (por ejemplo:transformación de la castaña).

Posteriormente la empresa se instaló, tras la realización del proyecto y la for-malización de los trámites de constitución oportunos.

Esta empresa se basa en la elaboración de productos de calidad y cuentacon una amplia gama de productos como: castañas, mermeladas, zanahoriascon almendras, albaricoques, etc.

La comercialización de sus productos la realizan a través de tres vías: dis-tribución propia, mixta y externa.

La publicidad de su empresa la realizan a través de folletos, la asistencia aferias, e internet (www.la molienda.com).

34

T A L L E R E S

Proyecto de adecuación de CasasCuevas. "Cuevas del Tio Tobas"PROMOTOR: D. Manuel Aranda Delgado.Albergue de Víznar. Septiembre de 2000.

Con el objetivo de poner en valor un patrimonio familiar y generar ingresos,tiene lugar "Cuevas del Tío Tobas". Para la inversión en este proyecto, conta-ron con una subvención de la iniciativa comunitaria Leader II, así como a tra-ves de ahorros familiares.

El por qué de este proyecto cabe en la necesidad de ofrecer un productoturístico diferenciado, mediante una originalidad en la construcción, en ladecoración de las cuevas y destacando las temperaturas existentes dentro delas mismas.

Comercializan su producto sobre todo en internet, además de folletos publi-citarios, paquetes turísticos, guías y el boca a boca.

"Cuevas del Tio Tobas", sigue unas normas de calidad básicas tanto en larehabilitación del proyecto como en el equipamiento de las mísmas. Con elobjetivo primordial de satisfacer al cliente, informan a este desde un principiocon una carta de bienvenida, teléfonos de interés, costumbres de la comarca…

Cría de Chinchillas "Los Pedroches", S.C.A.PROMOTOR: D. Isidoro Gómez.Albergue de Córdoba. Noviembre de 2000.

La chinchilla es un roedor cuya piel se utiliza en alta peletería. La crianza dechinchillas para una posterior obtención de la piel de las mísmas es a lo quese dedica esta Sociedad Cooperativa Andaluza.

Esta empresa data de 1993, cuando sus socios decidieron emprender estaactividad que desconocían y que es poco conocida en Andalucía. Ese desco-nocimiento dio lugar a problemas en el inicio de la actividad, no sabían nadade este animal, qué enfermedades puede tener, qué pienso debían comprar…

Una vez superados estos problemas, hoy esta empresa cuenta con 400parejas de chinchillas y sus respectivas crías.

A través de ferias estos promotores buscan nuevos mercados y posiblesalianzas así como visitan otros países donde esta actividad es más conocida.

Esta cooperativa, que ha supuesto un inversión aproximada de 5 millones depesetas, se ha acogido a una ayuda de la Iniciativa LEADER.

35

T A L L E R E S

"CEGAM CAMPIÑA SUR", S. LAB.PROMOTOR: D. Ana Isabel Jurado.Albergue de Córdoba. Noviembre de 2000.

"Cegam Campiña Sur", es una Sociedad Laboral que se dedica a las pres-tación de servicios relacionados con el medioambiente, la prevención deriesgos laborales, la calidad, el asesoramiento jurídico y administrativo y laformación.

El origen de esta empresa se debe a la situación de desempleo en la que seencontraban sus promotores, por ello un grupo de amigos decidieron empren-der esta actividad con muchas ganas de trabajar y confianza en su proyecto.

El principal problema que tenían estos promotores era, como el de casi todosaquellos emprendedores, el económico, ¿dónde sacar el dinero? Con capitalpropio y la ayuda del Programa PRODER, pusieron en marcha su proyecto.

Actualmente esta empresa cuenta con 5 trabajadores con formación refe-rente a los servicios que prestan.

Por último, se hizo una reflexión sobre los motivos por los cuales la empre-sa tiene su sede en el ámbito rural.

Guarnicionería "Francisco Dorantes"PROMOTOR: D.Francisco Dorantes.Albergue de Córdoba. Noviembre de 2000.

Esta empresa tiene su sede en Lebrija (Sevilla). El motivo que dió lugar alnacimiento de la misma fue la afición que existe en este pueblo por el caballo.

A través de una formación contínua, desde 1992, este emprendedor ha idoespecializando y mejorando su empresa que ahora cuenta con cuatro trabaja-dores, su taller y una tienda de venta de artículos.

El proyecto de su empresa requería un inversión considerable; por ello,mediante dinero propio y ayuda del Programa PRODER, y el asesoramiento dela Oficina de Fomento Económico, la empresa comenzó su actividad.

Entre los productos que fabrican destacan: sillas de montar, botos, bolsos,cinturones, etc. Esta empresa cuenta con clientes de toda España e incluso deEuropa y tiene una página web en internet: www.adelquivir.frdorantes.com.

36

T A L L E R E S

Visita al Parque Natural de Cazorla ya la Casa Rural Santa María de la SierraGuía de la naturaleza.D. Diego Navarrete.Jornadas de Cazorla. Junio de 2000.

Se inició el recorrido previsto desde Cazorla ascendiendo por la carretera através del Puerto de las Palomas en dirección al cercano poblado de Vadillo-Castril. Pasando este poblado los asistentes pudieron avisar el Valle delGuadalquivir llegando posteriormente a la Presa de la Cerrada del Utrero.

También, tras un recorrido a pie aproximado de 2 km, los asistentes pudie-ron contemplar la bella Cascada de Linarejos que se precipita al vacío bus-cando el Guadalquivir.

Una vez en el autobús se continuo con la Ruta estipulada, llegando al finalde la mísma a la Casa Rural Santa María de la Sierra, donde nos recibió supropietario, un joven emprendedor que nos contó su experiencia desde quetuvo la idea de crear su propia empresa hasta que la constituyó.

Los asistentes a la jornadas pudieron apreciar las caracterísitcas de estaCasa Rural (alojamiento, cocina, senderismo, rutas en 4*4, rutas guiadas…).

Visita a la Sociedad Cooperativa Andaluza"Nuestra Señora de las Virtudes"PROMOTOR: D. Bartolomé Ramirez.Jornadas de Jerez. Julio de 2000.

"Nuestra Señora de las Virtudes" es una Cooperativa cuya actividad se centraen la comercialización de productos hortifrutícolas (más de 60 productos).

Una vez urbanizada la zona donde se sitúa dicha empresa y contando con unsistema de ferreteria propia y un surtidor de gasoil y un propio semillero, estaCooperativa comercializa sus productos a través de tres métodos de comercia-lización: subasta, venta a mayoristas y venta directa a grandes almacenes.

Durante la visita, que fue guiada por técnicos del Grupo de Desarrollo Ruraldel Litoral de La Janda, se pudo comprobar las distintas secciones en las quese compone la fábrica y ver como funcionan algunas de las máquinas allí exis-tentes.

Una de las asignaturas pendientes de esta Cooperativa es la agricultura eco-lógica, aunque su promotor señala que sus productos son semiecológicos.

37

VISITAS Y ESTUDIOS DE ACCIONES REALES

Con 508 socios, da trabajo a 95 trabajadores y crea unos 1500 empleosindirectos en la comarca. Esta empresa es buen ejemplo de creación de rique-za en la propia localidad.

Visita al Cortijo de "TurismoActivo Rural". Cinegética las EncebrasPROMOTOR: D. Juan Carlos Atero Maldonado.Jornadas de Víznar. Septiembre de 2000.

Situado en el término municipal de Guadahortuna, (Granada), esta empresapresta servicios diversos tales como batidas de caza mayor, tiro al plato, espec-táculos equinos, rutas a caballo, capeas, veladas flamencas, exposiciones y visi-tas a lugares históricos, caso del Castillo de Piñar. Además la empresa cuentacon una granja cinegética donde se crían faisanes, perdices y codornices.

También el Cortijo cuenta con salones para celebrar bodas, bautizos, des-pedidas de solteros/as, donde sus clientes pueden degustar la gastronomíapopular de la comarca.

Según su promotor, esta empresa surge como alternativa a la agricultura conel objeto de diversificar la oferta disponible en la comarca, ofreciendo cons-tantemente nuevos servicios. En un futuro próximo se prevé incluso construirun zoológico de especies autóctonas.

En esta visita se contó con responsables del Grupo de Desarrollo Rural deMontes de Granada, así como el Iltmo Sr. Alcalde de Guadahortuna.

Visita a la fábrica de Anís "Anís Cunini"PROMOTOR: D. Pablo Alfonso García Rodríguez.Jornadas de Víznar. Septiembre de 2000.

"Anís Cunini", es un empresa familiar cuyos orígenes datan de 1873, sien-do su principal actividad la producción y comercialización de anís seco ydulce, además de su licor de cereza.

Como clientes principales cuenta a los residentes y empresas del municipioy de la comarca.

Durante la visita, que contó con la asistencia de responsables del Grupo deDesarrollo Rural de Guadix, los asistentes pudieron conocer el proceso de ela-boración del anís, a través de su alambique y su jarabera, así como su poste-rior embotellado.

38


Visita a la fábrica de Miel "Moramiel Oro" S.L.

PROMOTOR: D. Fernando Morales.Jornadas de Córdoba. Noviembre de 2000.

"Moramiel Oro" S.L., es una empresa familiar que trata de explotar uno delos recursos endógenos de Hornachuelos (Córdoba), la miel.

Con una fuerte producción de miel, esta fábrica vende su producto por todaEspaña. Además elaboran Meloja, producto típico de la localidad.

En sus inicios esta empresa ha contado con una ayuda económica de laIniciativa LEADER.

Durante la visita los asistente pudieron conocer el proceso de preparaciónde la miel (la máquina de extracción de la miel, el proceso de cristalización,la envasadora…).

"Moramiel Oro" S.L, pretende crear un museo de apicultura para la sensibi-lización y conocimiento de este producto en la comarca.

El promotor señaló que el trabajo de apicultor es duro, pero que recompen-sa mucho el dedicarse a esta actividad.

En esta visita fue guiada por el Técnico del Grupo de Desarrollo Rural deSierra Morena Cordobesa.

Visita a la Casa Rural "El Melojo"PROMOTOR: D. Antonio García.Jornadas de Córdoba. Noviembre de 2000.

La Casa Rural "El Melojo", es un inmueble situado en un enclave de granvalor etnológico dentro del casco antigüo de Hornachuelos (Córdoba), demediados del siglo XVIII rehabilitada y acondicionada a las necesidades actua-les manteniendo la ambientación originaria, su arquitectura, espacios, deco-ración y mobiliario con grandes ventanales.

Además de alojamiento esta casa ofrece servicio de comedor para degustarlos platos típicos de la zona (venado, jabalí…), y la posibilidad de disfrutar deun gran salón con chimenea, piano, etc.

Esta Casa Rural ha requerido una gran inversión que ha sido un poco palia-da con una ayuda económica de la Iniciativa Leader.

Durante la visita los asistentes a la jornada pudieron conocer todo el edifi-cio (salones, dormitorios, cocina, terrazas…).

39


Datos estadísticos de las jornadas "JóvenesEmprendedores en el ámbito Rural"

Este estudio es resultado de los cuestionarios entregados a los asistentes a las jornadas celebra-das en los Albergues de Cazorla, Jerez, Víznar y Córdoba.

El presente estudio está basado en dichos cuestionarios de prospección a la actividad empresa-rial, que eran cumplimentados por los asistentes al finalizar las jornadas.

Características del estudio:

El estudio comprende a jóvenes de ambos sexos de edades comprendidas entre 16 y 30 años,residentes en las zonas rurales de Jaén-Almería/ Cádiz-Huelva/ Granada-Málaga/ y Sevilla-Córdoba/,con características variadas en lo que se refiere al nivel de estudios, la situación laboral o la exis-tencia de empresarios en la familia.

Nº de asistentes: 160.

Nivel deformaciónde los asistentesa las jornadas

Situación laboralde los jóvenes

asistentes a las jornadas

40

DATOS ESTADÍSTICOS DE LAS JORNADAS

Datos sobrela prospecciónempresarial:

Pregunta: ¿Has pensadoen algún momento montartu propio negocio?

A continuación presenta-mos los resultados, segúnsexo, situación laboralactual, nivel de estudiosterminados y existencia deempresarios en la familia.

Por sexo:Idea de crear una empresa

Por situación laboral:Idea de crear una empresa

41


Por la existencia de familiar empresario

42


Participante con familiar empresario,idea crear una empresa

Participante sin familiar empresario,idea crear una empresa

Asistentes con familiar empresario

Elementos decisivos para crear una empresa según los asistentes

- Las ayudas y subvenciones son el elemento más considerado por los asistentes a las jornadascon algo más del 29%.

- El espíritu emprendedor y la formación también son unos elementos muy valorados.

Entre los otros elementos decisivos para crear una empresa, los asistentes han opinado

43


Evaluación y conclusiones delos participantes en las jornadas

Para conocer las opiniones y sugerencias durante las jornadas se repartieron cuestionarios que hansido rellenados aproximadamente por 160 asistentes. De las valoraciones realizadas por medio deestos cuestionarios se ha realizado un resumen donde se recogen estas opiniones y sugerencias.

Cabe destacar que la evaluación de estas jornadas por parte de los asistentes ha sido bastantepositiva.

Aspectos positivos

La mayoría de los asistentes consideran muy útiles estas jornadas ya que informan a los jóvenessobre el mundo rural y las líneas de actuación para el desarrollo de sus pueblos; además conside-ran de gran interés,"experiencia enriquecedora", los talleres por el hecho de conocer a emprendedo-res y recoger sus recomendaciones para montar una empresa.

También se ha considerado muy positivamente el convivir con jóvenes de distintas zonas ruralessiendo posible el intercambio de información y de experiencias.

Destaca sobre todo la valoración de los jóvenes a las visitas a empresas donde han conocido "insitu" las características de cada una de éstas.

Aspectos negativos

Sobre todo los asistentes consideran como "negativo", el tiempo dado a algunas ponencias, quehan debido disponer de mayor duración, y la dificultad de encontrar los albergues donde se hancelebrado las jornadas.

Sugerencias

A los participantes de las jornadas se les propuso que aportaran opiniones para poder mejorar lasjornadas, entre ellas, se señalan:

- Realizar jornadas a nivel provincial- Jornadas más duraderas en días, - Realizar simulaciones de creación de empresas, - Fomento de este tipo de jornadas y cursillos referentes al mundo rural.- Alguna dinámica de presentación de los asistentes a las jornadas.- Más información sobre ayudas y subvenciones.- Jornadas propicias para conocer la diversidad del mundo rural.- Los talleres son muy explicativos y reales.- Las visitas a empresas son una buena idea.- Temática de las jornadas muy interesantes.- Conocer proceso solicitud subvenciones.- Material de las jornadas en papel reciclado.- Avisar de la asistencia a las jornadas con mayor antelación.- Buen trato y buena organización de las jornadas…

44

E V A L U A C I Ó N Y C O N C L U S I O N E S

45

P A R T I C I P A N T E S

PARTICIPANTES JORNADAS CAZORLA2-4 DE JUNIO DE 2000

APELLIDOS Y NOMBRE

ALCALA CATEDRA JUAN DE LA CRUZALCALA CUENCA JOSEANDREU MARÍN Mª CRUZANDREU MARIN PEDROANGULO OTIÑA ERNESTOCARRASCO RESCALVO PEDRO A.CASCO ARANDA SEBASTIÁNCOCHILLO LOPEZ ALFONSODIAZ MEDINA SANDRAESPINOSA SERRANO MANUELGARCIA MOYANO LEONOR GARCIA PRADAS Mª DE LAS NIEVESGARCIA SANCHEZ JUAN M.GREGORIO BARRANCO RAULHENARES TORRES ANA DOLORESHENARES TORRES RAMIRAHIDALGO LOPEZOSA DIEGOLARA RUIZ MERCEDES LATORRE LINDES JUANALIROLA RUIZ BENARDOMARTINEZ RIOS SEBASTIANMENDEL MORA LIBIAMOLINO FERNANDEZ FCO JAVIERMONTALVO MARIN ROCIOMORALES NAVARRETE PEDRO JMUÑOZ VERGARA ANTONIAOCHOA ROZAS SONIAOLMERO LOPEZ Mª JULIAPINTO CASERNEIRO FLORESRODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ANTONIO AROSALES ROMERO DOLORESSAEZ LAUT LORENZOSORIANO VILLANUEVA MARIATORRALBO MARTINEZ ISABELVADEJO ESPINOSA Mª ESTHERVALERO CABRERO ELISA

LOCALIDAD

V. DEL ARZOBISPO (JAÉN)QUESADA (JAÉN)CAZORLA (JAÉN)CAZORLAMANCHA REAL (JAÉN)CAZORLAALBACHEZ DE ÚBEDA (JAÉN)TORREPEROGIL (JAÉN)MÁLAGAFUENTE DEL REY (JAÉN)ÚBEDA (JAÉN)JAÉNVELEZ-RUBIO (ALMERÍA)LINARES (JAÉN)SABIOTE (JAÉN)SABIOTE (JAÉN)SANTO TOME (JAÉN)LINARES (JAÉN)ÚBEDA (JAÉN)DALIAS (ALMERÍA)CAZORLASANTO TOME (JAÉN)JAÉNCAZORLACAZORLALINARES (JAÉN)LINARES (JAÉN)VELEZ-RUBIO (ALMERÍA)MÁLAGALINARES (JAÉN)LINARES (JAÉN)VILCHES (JAÉN)PEAL DE BECERRO (JAÉN)LINARES (JAÉN)CAMBIL (JAÉN)SABIOTE (JAÉN)

46


PARTICIPANTES JORNADAS JEREZ21-23 DE JULIO DE 2000

APELLIDOS Y NOMBRE

AGUILAR PALACIOS ANA MªBECERRA VILA CARLOS A.BERNAL RUDOLPH DANIELBOYER MAJORIE CAMPOY JUAN ANTONIOCARBAJO MARTÍN LAURACASAS MARIANOCRESPO GALLEGO Mª TERESADELGADO FERNÁNDEZ LEONORDELGADO RAMÍREZ JOSÉ A.DÍAZ ESCOBAR EUGENIO DOMÍNGUEZ BELLIDO Mª JOSÉDOMÍNGUEZ RINCÓN VÍCTOR J.FERNÁNDEZ DEL POZO SALAMANCA LUÍS GARRÓN CARRILLO ANTONIO JOSÉGÓMEZ PEREIRA ISABELGÓMEZ ROJAS ESTEFANIA GUERRA REYES Mª CARMENHERNÁNDEZ BRIOSO JARALÓPEZ DE LARAURI AINHOAMALIA BARO NICOLÁSMANZANO SÁNCHEZ ISRAELMARTÍN MARTÍN ANTONIOMARTÍN NÚÑEZ JOSÉ AGUSTÍNMÍGUEZ MATEO ESPERANZAMILLÁN REYES Mª DEL PILARMORENO LOZANO Mª LUISAMUELA TUDELA RAMÓN JOSÉOLLERO VERDÚ MONTSERRATORELLANA BENÍTEZ FCO. JAVIERPALEAN MARTÍN JOSÉ LUÍSPÉREZ ACOSTA MIGUELPONCE GÓMEZ ALICIAPRADAS CEJUDOS ALBERTO H.RODRÍGUEZ GÓMEZ ANA MªROMÁN PÉREZ DANIELROMERO LABRADOR MILAGROSAROMERO TENORIO J. MANUELSÁNCHEZ BENÍTEZ Mª GLORIAVALENZUELA MATEOS CLARAVALIENTE GUERRERO JUAN Mª

LOCALIDAD

BARBATE (CÁDIZ)JEREZ DE LA FRA (CÁDIZ)PUERTO REAL (CÁDIZ)FRANCIACÁDIZARROYOMOLINOS DE LEÓN (HUELVA)CÁDIZESPERA (CÁDIZ)ARCOS DE LA FRA (CÁDIZ)LEPE (HUELVA)ALMONTE (HUELVA)ALMONTE (HUELVA)UBRIQUE (CÁDIZ)LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓN (CÁDIZ)UBRIQUE (CÁDIZ)PATERNA DE RIVERA (CÁDIZ)BENALUP-CASAS VIEJAS (CÁDIZ)ARCOS DE LA FRA (CÁDIZ)ARROYOMOLINOS DE LEÓN (HUELVA)JEREZ DE LA FRA (CÁDIZ)BARBATE (CÁDIZ)ARROYOMOLINOS DE LEÓN (HUELVA)MOGUER (HUELVA)LEPE (HUELVA)PUERTO REAL (CÁDIZ)ARCOS DE FRA (CÁDIZ)PATERNA DE RIVERA (CÁDIZ)HUELVACÁDIZUBRIQUE (CÁDIZ)LEPE (HUELVA)JEREZ DE LA FRA (CÁDIZ)LEPE HUELVAJEREZ DE LA FRA (CÁDIZ)ISLA CRISTINA (HUELVA)UBRIQUE (CÁDIZ)PUERTO REAL (CÁDIZ)LEPE (HUELVA)PATERNA DE RIVERA (CÁDIZ).JEREZ DE LA FRA (CÁDIZ)LA BARCA DE LA FLORIDA (JEREZ , CÁDIZ)

47


PARTICIPANTES JORNADAS VÍZNAR15-17 DE SEPTIEMBRE DE 2000

APELLIDOS Y NOMBRE

AGÜERA GONZÁLEZ M ª JOSÉAGÜERA VÁZQUEZ ISABELAGUILERA SÁNCHEZ NURIAALVARADO ÁLVAREZ CARMENANAYA GONZÁLEZ ANTONIOBANDERA VEGARA DOLORESFERNÁNDEZ CAMACHO VALENTÍNFERNÁNDEZ TUBÍO Mª JOSÉGALÁN ALONSO GUADALUPEGÁLVEZ MUÑOZ INMACULADAGARCÍA NOTARIO Mª JOSÉGARCÍA RODRÍGUEZ Mª ANGUSTIAS GARCÍA RUIZ Mª JOSÉ GARCÍA VIEDMA TOMÁS JAVIERGÓMEZ PÉREZ ELADIO GONZÁLEZ RUIZ PEPIHERNÁNDEZ PERALTA ANTONIO M.HERRERA ÁLVAREZ JOSÉ ANDRÉSHERRERA MEDINA RAQUELMARTÍN GARCÍA CARMENMARTÍN NIETO BLANCA ISABELMORIEL GARCÍA INÉS MªMOYA MUÑOZ FRANCISCONAVARRO PONCE MIGUEL ÁNGELOVIEDO CARRERA MONTSERRATPEREILA RODRÍGUEZ INMACULADAPÉREZ GONZÁLEZ Mª JOSÉPLAZA BENÍTEZ JESÚS RAFAELRÍOS DE HARO ANA MªROMERA MARTÍNEZ PEDRO JAVIERRUEDA RUIZ Mª MATILDE SÁNCHEZ LEÓN ANA MªTORO NUÑEZ ISABELTRUJILLOS PÉREZ JUAN DE DIOS VERDUGO FRANZON JOSÉ

LOCALIDAD

ALHAURÍN EL GRANDE (MÁLAGA) TOLOX (MÁLAGA)ALBOLOTE (GRANADA) PINOS PUENTES (GRANADA) ALMARGEN (MÁLAGA) PIZARRA (MÁLAGA) SAYALONGA (MÁLAGA) MARACENA (GRANADA) BENALAURIA (MÁLAGA) ALBOLOTE (GRANADA) SIERRA DE YEGUAS (MÁLAGA) BEAS DE GRANADA (GRANADA)LOJA (GRANADA) GALERA (GRANADA) ALHAMA (GRANADA) ANTEQUERA (MÁLAGA) GUADIX (GRANADA) ATARFE (GRANADA) ATARFE (GRANADA) RONDA (MÁLAGA) TORROX (MÁLAGA)ESTEPONA (MÁLAGA)LOJA (GRANADA) HUESCAR (GRANADA) PERIANA (MÁLAGA) RONDA (MÁLAGA) CORTES DE LA FRONTERA (MÁLAGA) ALHAURÍN EL GRANDE (MÁLAGA) DURCAL (GRANADA) GALERA (GRANADA) SAYALONGA (MÁLAGA) MÁLAGA TORROX (MÁLAGA) MONTEFRÍO (GRANADA) BENALAURIA (MÁLAGA)

48

PARTICIPANTES JORNADAS CÓRDOBA17-19 DE NOVIEMBRE DE 2000

APELLIDOS Y NOMBRE

ALARCÓN GONZÁLEZ FCO JAVIERARÉVALO CRESPO Mª JOSÉARÉVALO CRESPO PAQUIAZUAGA MILLÁN Mª DEL PILARBERMUDO BAENA ANDRÉSBOYANA LEYTON SANDRABURGOS MATEOS-DEVOS JESÚSCAMPILLO CARRIÓN LAURACANO ZAMORA JUAN JOSÉCASTRO RODRÍGUEZ MONTSERRATCONDE SEGURO SOFÍACÓRDOBA RUÍZ MANUELCUEVAS ORTEGA ELADIAENAMORADO AGUILAR A. MIGUELGARCÍA BONILLA INMACULADAGARCÍA GERRA MARTAGARCÍA MARTÍN RAQUELGARCÍA VARRAS MONTSERRATGARRIDO JURADO INMACULADA GIL CARRASCO ALEJANDROGIL GONZÁLEZ JUAN DE DIOSGIL SALGUERO JOSÉ LUÍSGUERRERO POSTIGO Mª DOLORESJIMÉNEZ SILLERO JUANA MªJURADO GONZÁLEZ ELADIALÓPEZ MUNOZ CELIALÓPEZ RIVERA ÁNGELLÓPEZ SILLERO ENRIQUELUQUE MIRANDA MARTAMARTÍN AGUDO TATIANAMIRA FRIAS JORGEMONTAÑO CARVAJAL Mª DEL MARMONTAÑO MATEO Mª ÁNGELESMORENO ALFONSO ANA BELÉNMORENO CORREDOR JOSÉ MªNAVARRO GARCÍA, MIGUELNAVARRO LAGANO Mª ÁNGELESPALMA ALBALA Mª JOSÉRAYA BERMÚDEZ ANA ISABELRODRÍGUEZ ADORNA Mª ROSARIORODRIGUEZ PÉREZ FCO ÁNGELROJAS LUQUES FCO ENRIQUERUIZ DELGADO ANASALCES ARAQUE MANUELSÁNCHEZ MOLINO ROSA MªSICILIA BERENGUER MIGUELSIERRA BELTRAN ALEJANDROVALENZUELA CAÑAVERAL PEDRO

LOCALIDAD

ESTEPA (SEVILLA)LORA DEL RÍO (SEVILLA)LORA DEL RÍO (SEVILLA)PUENTE GENIL (CÓRDOBA)LA CARLOTA (CÓRDOBA)BORMUJOS (SEVILLA)SEVILLACARMONA (SEVILLA)PALMA DEL RÍO (CÓRDOBA)ALMOGÁVAREZ (CÓRDOBA)CÓRDOBAAGUILAR DE LA FRA (CORDOBA)NUEVA CARTEYA (CÓRDOBA)LORA DEL RÍO (SEVILLA)CARMONA (SEVILLA)SEVILLACARMONA (SEVILLA)AZNALCÓLLAR (SEVILLA)ESTACIÓN DE OBEJO (CÓRDOBA)SEVILLATOMARES (SEVILLA)SEVILLAALCALÁ DE GUADAIRA (SEVILLA)MONTALBÁN DE CÓRDOBA (CÓRDOBA)CÓRDOBAMAIRENA DEL ALJARAFE (SEVILLA)SEVILLAMONTEMAYOR (CÓRDOBA)SEVILLASEVILLAALGÁMITAS (SEVILLA)GILENA (SEVILLA)CAZALLA DE LA SIERRA (SEVILLA)SEVILLAVALENCINA DE LA CONCEPCIÓN (SEVILLA)SEVILLATOCINA (SEVILLA)AGUILAR DE LA FRA (CÓRDOBA)CÓRDOBASEVILLACÓRDOBACÓRDOBASEVILLAMONTALBÁN DE CÓRDOBAPOSADAS (CÓRDOBA)LUCENA (CÓRDOBA)LA GUIJARROSA (CÓRDOBA)CÓRDOBA


ALMERIA:

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLODE LA COMARCA DEL LEVANTE ALMERIENSEPresidente: Miguel Haro GonzálezGerente: Juan Valero MartínezPaseo de la Rambla, 38 04639 TurreTeléfono: 950 469 383 Fax: 950 469 343E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNECONÓMICA Y EL DESARROLLO RURALDE LA ALPUJARRA-SIERRA NEVADAPresidente: José Manuel Alonso MartínezGerente: Juan Antonio Díaz MorenoPlaza Mayor de la Alpujarra, 2. 2ºLaujar de Andarax. 04470 AlmeríaTeléfono: 950 514 161 Fax: 950 514 163E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN COMARCAL DE MUNICIPIOSPARA EL DESARROLLO RURAL - GRUPO DEDESARROLLO RURAL ALMANZORAPresidente: Jesús Serrano PardoGerente: César Martín CuadradoPlaza del Convento, 1 Cantoria. 04850 AlmeríaTeléfono: 950 436 677 Fax: 950 436 668E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNY EL DESARROLLO DE LACOMARCA DE LOS VÉLEZ S.A.Presidente: Joaquín Pérez RecheGerente: Mª del Carmen Galera QuilesAcequia Grande, 18 Vélez-Rubio. 04820 AlmeríaTeléfono: 950 412 527 Fax: 950 412 527E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDE LA COMARCA DE FILABRES-ALHAMILLAPresidente: Rafael Antonio Prior RuedaGerente: Luis Carlos Bedino Díaz de BedoyaGlorieta de las Angustias, s/nTabernas. 04200 AlmeríaTeléfono: 950 365 031 Fax: 950 362 872E-mail: [email protected]

CADIZ:

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA COMARCA DE JEREZPresidente: Pedro Pacheco HerreraGerente: Jesús Parra OrellanaPlaza del Ayuntamiento 1La Barca de la Florida. Jerez. 11570 CádizTeléfono: 956 390 766 Fax: 956 390 749E-mail: [email protected]

ACEDERSICA-ASOCIACIÓN PARA EL FOMENTODE NUEVAS ESTRATEGIAS DE CARÁCTERSOCIO-ECONÓMICO SOSTENIBLE EINTEGRADAS DE LA SIERRA DE CÁDIZPresidente: Juan María Nieto SánchezGerente: Miguel Torres MartínezPalacio de los Rivera. Plaza Alcalde José González,s/n Bornos. 11640 CádizTeléfono: 956 729 000 Fax: 956 728 263E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLORURAL DE LOS ALCORNOCALESPresidente: Luis Romero AcedoGerente: Carlos de la Rosa GuillónC/ Los Pozos, s/nAlcalá de los Gazules. 11180 Cádiz Teléfono: 956 413 183 / 956 418 252Fax: 956 413 371E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA ELDESARROLLO DE LA JANDA LITORALPresidente: Jaime Castro RomeroGerente: Carlos Romero ValienteC/ Marqués de Tamarón, 10. Edificio de la CulturaVejer de la Fontera. 11150 CádizTeléfono: 956 447 000 Fax: 956 447 504E-mail: [email protected]

49

D I R E C T O R I O

Asociaciones para el Desarrollo Rural de Andalucía

CORDOBA:

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DEL VALLE DEL ALTO GUADIATOPresidente: Pedro A. Barbero ArévaloGerente: Francisca Vicente MartínezC/ Córdoba, s/n Fuente Obejuna. 14290 CórdobaTeléfono: 957 585 265 Fax: 957 585 150E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN "ADROCHES" PARAEL DESARROLLO RURAL DE LACOMARCA DE LOS PEDROCHESPresidente: Enrique González PeralvoGerente: Mª Carmen PérezRonda de los Pedroches, s/nDos Torres. 14460 CórdobaTeléfono: 957 135 014 Fax: 957 135 015E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLODE LA SIERRA MORENA CORDOBESAPresidente: Manuel Leyva JiménezGerente: Ervigio Núñez AdánC/ Vereda 73. Cerro MurianoObejo. 14350 CórdobaTeléfono: 957 350 273 Fax: 957 350 743E-mail: mailto:[email protected]: www.sierramorena.org

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEGUADAJOZ Y CAMPIÑA ESTE DE CÓRDOBAPresidente: Luis Moreno CastroGerente: José Rafael Guijarro CárdenasPl. de la Constitución, 1 Baena. 14850 CórdobaTeléfono: 957 691 766 Fax: 957 665 001E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DEL MEDIO GUADALQUIVIRPresidente: Juan Calleja RelañoGerente: Jesús Orcaray DuránPlaza de los Pósitos nº 1, 1ª Plt. Posadas. 14730Teléfono: 957 630 877 Fax: 957 630 972E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO DEACCIÓN LOCAL CAMPIÑA SURPresidente: José Espejo RuzGerente: José Jaraba MuñozC/ Silera, 5 La Rambla. 14540 Córdoba

Teléfono: 957 682 700 Fax: 957 684 229E-mail:[email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO PARA EL DESARROLLORURAL DE LA SUBBÉTICA CORDOBESAPresidente: Luis Rey YébenesGerente: Francisco Mérida EspejoC/ Aradillo, 4. 2º Cabra. 14940 CórdobaTeléfono: 957 700 866 Fax: 957 701 928E-mail: [email protected]

GRANADA:

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNECONÓMICA DEL VALLE DE LECRÍN-TEMPLEPresidente: Antonio Durán ÚbedaGerente: Rafael Navarro Gómez-MenorC/ Molino, 18, 1º Padul. 18640 GranadaTeléfono: 958 790 379 Fax: 958 773 369E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNECONÓMICA DE LOS MONTES "APROMONTES"Presidente: Luciano Caballero ParrillaGerente: José Martín LupiónC/ Real, 1 Guadahortuna. 18560 GranadaTeléfono: 958 383 403 Fax: 958 383 158E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA COMARCA DE GUADIXPresidente: Francisco Porcel GómezGerente: Juan José Manrique LópezPlaza de las Palomas s/n Guadix. 18500 GranadaTeléfono: 958 665 070 Fax: 958 665 191E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLOSOSTENIBLE DEL PONIENTE GRANADINOPresidente: Juan Antonio Pérez UnquilesGerente: José Luis Fernández FernándezDuque de Valencia, 9. Bajo Loja. 18300 GranadaTeléfono: 958 325 033 Fax: 958 322 993E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNECONÓMICA DEL ARCO NORESTE DELA VEGA DE GRANADA "ALFANEVADA"Presidente: Juan Cabellero LeyvaGerente: Miguel Ángel Moral GutiérrezC/ Barrios, 35 Beas de Granada. Granada

50

D I R E C T O R I O

Teléfono: 958 546 306 Fax: 958 546 306E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN "GRUPO DE DESARROLLORURAL DEL ALTIPLANO DE GRANADA"Presidente: Jesús Raya IbarGerente: José Antonio Moreno PérezC/ Mayor s/n. Edificio Cervantes18830 Huéscar. GranadaTeléfono: 958 742 314 Fax: 958 742 309E-mail: [email protected]: www.ngranada.es

ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓNECONÓMICA DE LA VEGA-SIERRAELVIRA "PROMOVEGA"Presidente: Víctor Francisco Sánchez MartínezGerente: Mª José Mateos OrtigosaDr. Jiménez de Rueda, 1 Atarfe. 18230 GranadaTeléfono: 958 436 861 Fax: 958 436 600E-mail: [email protected]

HUELVA:

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL"CUENCA MINERA" DE RIOTINTOPresidente: Emilio Marín MacíasGerente: Salvador González CabezasCarretera de Bellavista, 52Minas de Riotinto. 21660 HuelvaTeléfono: 959 591 184 Fax: 959 591 584E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL INTEGRAL DE LA COSTAOCCIDENTAL DE HUELVA (ADRICOH)Presidente: Rafael González GonzálezGerente: Alberto Roa TudancaC/ San Pedro, 60. Oficina Comarcal AgrariaCartaya. 21450 HuelvaTeléfono: 959 390 207 Fax: 959 390 324E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDEL CONDADO DE HUELVA (ADERCON)Presidente: Juan Coronel MartínGerente: Maite Jiménez DíazC/ Niebla, 9 Bonares. 21830 HuelvaTeléfono: 959 364 810 Fax: 959 364 813E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO DEDESARROLLO RURAL SIERRADE ARACENA Y PICOS DE AROCHEPresidente: Juan Antonio Fernández BataneroGerente: Félix Soto PérezC/ Colmenitas s/n Aracena. 21200 HuelvaTeléfono: 959 126 279 Fax: 959 128 850E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDEL ANDÉVALO OCCIDENTAL (ADRAO)Presidente: Juan Manuel Sánchez GonzálezGerente: José María Martín DelgadoC/ Ricos, 21 Alosno. 21520 HuelvaTeléfono: 959 396 061 Fax: 959 396 171E-mail: [email protected]

JAEN:

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA SIERRA SEGURAPresidente: José Ángel Cifuentes LozanoGerente: Fco. José Aguilar CarrascoC/ Mayor, s/n Orcera. 23370 JaénTeléfono: 953 482 131 Fax: 953 482 131E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLOSOCIOECONÓMICO DE LA COMARCADE "LA LOMA Y LAS VILLAS"Presidente: Alfonso Medina FuentesGerente: Alfonso Díaz DuránPl. Yanguas Messías, s/n Sabiote. 23410 JaénTeléfono: 953 773 002 Fax: 953 773 503E-mail: [email protected]: www.datalogic.es~adlas

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLODE LA CAMPIÑA NORTE DE JAÉN (PRODECAN)Presidente: Antonio Gómez HuertasGerente: Francisco Guzmán LópezEdificio Renfe s/nVillanueva de la Reina. 23730 JaénTeléfono: 953 670 350 Fax: 953 671 205E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA ELDESARROLLO RURAL DE SIERRA MÁGINAPresidenta: María Dolores Jiménez GómezGerente: Antonia Hermosilla LópezPlaza de la Constitución s/n Cambil. 23120 Jaén

51

D I R E C T O R I O

Teléfono: 953 300 400 Fax: 953 300 177E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA ELDESARROLLO SOCIOECONÓMICODEL ALTO GUADALQUIVIRGerente: Diego Navarrete TíscarGerente: Vicente Ruíz RayaPlaza del Ayuntamiento, 1Peal del Becerro. Cazorla. 23460 Jaén Teléfono: 953 731 489 Fax: 953 716 352E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA SIERRASUR DE JAÉN (ADSUR)Presidente: Ramón Ortega GuerreroGerente: Javier Collado JaénPl. Constitución, 6Valdepeñas de Jaén. 23150 JaénTeléfono: 953 310 216Fax: 953 311 033E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA COMARCA DE EL CONDADOPresidente: José Álvarez MolinoGerente: Sebastián Lozano MudarraPlaza Mayor, 15Santisteban del Puerto. 23250 JaénTeléfono: 953 401 340 Fax: 953 401 414E-mail: [email protected]

MALAGA:

ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLORURAL SIERRA DE LAS NIEVESPresidente: Francisco Oliva MarínGerente: Manuel SuárezC/ Pozo s/n Yunquera. MálagaTeléfono: 952 488 510 Fax: 952 482 821E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN "GRUPO DE ACCIÓNLOCAL GUADALTEBA"Presidente: José Lancha ArandaGerente: Antonio Retamero MuñozC/ Corredera, 36 Almargen. 29330 MálagaTeléfono: 952 713 004 Fax: 952 182 474E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLORURAL "VALLE DEL GUADALHORCE"Presidente: Juan José Rodríguez OsorioGerente: Sebastián Hevilla OrdóñezC/ Dehesa, 80 Pizarra. 29560 MálagaTeléfono: 952 483 868E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLORURAL DE LA COMARCA NORORIENTALDE MÁLAGA (NORORMA)Presidente: Manuel Arjona SantanaGerente: José Carlos Rodrigo MaríasC/ Santo Domingo, 49 Archidona. 29300 MálagaTeléfono: 952 716 552 Fax: 952 716 745E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN CENTRO DE DESARROLLORURAL DE LA SERRANÍA DE RONDAPresidente: Juan Fraile CantónGerente: Juan Manuel Gutiérrez MolinaC/ Armiñan, 24B Ronda. 29400 MálagaTeléfono: 952 872 747 Fax: 952 872 746E-mail: [email protected]

GRUPO DE ACCIÓN Y DESARROLLOLOCAL DE LA COMARCA DE ANTEQUERAPresidente: Juan Antonio Martín BenítezGerente: Enrique Fernández de GilesC/ Capitán Velasco, 7 1ºHumilladero. 29531 MálagaTeléfono: 952 737 496 Fax: 952 737 464E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN CENTRO DE DESARROLLO RURALDE LA AXARQUÍA "CEDER AXARQUÍA"Presidente: José Díaz GarcíaGerente: David Camacho GarcíaC/ Doctor Gómez Clavero, 19Benamocarra. 29719 MálagaTeléfono: 952 509 727 Fax: 952 509 727E-mail: [email protected]

SEVILLA:

ASOCIACIÓN COMARCALGRAN VEGA DE SEVILLAPresidente: Antonio J. Pérez FernándezGerente: Silvia Rodríguez BouzoAvda. Guadalquivir, 27B Cantillana. 41440 Sevilla

52

D I R E C T O R I O

Teléfono: 955 730 061 Fax: 955 730 419E-mail: [email protected]: www.sitrantor.es/~granvega

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDEL CORREDOR DE LA PLATAPresidente: Manuel Ruiz LucasGerente: Pedro J. Olivares GilabertPlaza de los Pozuelos, s/n Gerena. 41860 SevillaTeléfono: 955 782 356 Fax: 955 783 096E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURALDE LA SIERRA MORENA SEVILLANAPresidente: Angel Rodríguez de la BorbollaGerente: Guillermo Caballero RubioPaseo del Moro, 2 Cazalla de la Sierra.41370 SevillaTeléfono: 954 884 560 Fax: 954 884 591E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLODE LA COMARCA ALJARAFE-DOÑANAPresidente: Rafael Moreno SeguraGerente: Alfredo Florentino CalderónC/ Rafael Alonso, 16 Benacazón. 41805 SevillaTeléfono: 955 706 000 Fax: 955 706 021E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLOLOCAL DE LA COMARCA DELBAJO GUADALQUIVIR "ADELQUIVIR"Presidente: José Dorado AléGerente: José A. Navarro Ortiz

Crta. Las Cabezas-Lebrija-Camino San Benito-Finca San José s/n Lebrija. 41740 SevillaTeléfono: 955 869 100 Fax: 955 869 160E-mail: [email protected]: www.bajoguadalquivir.org

ASOCIACIÓN PARA ELDESARROLLO DE LA CAMPIÑAY LOS ALCORES DE SEVILLAPresidente: Julián Álvarez OrtegaGerente: Juan J. Saucedo GarcíaC/ San Pedro, 31 Carmona. 41410 SevillaTeléfono: 954 192 010 / 954 190 093Fax: 954 196 011E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN SERRANÍASUROESTE SEVILLANAPresidente: Francisco Aguilera AcevedoGerente: Teresa Benítez LoraLas Torres, 26, 1º D Marchena. 41620 SevillaTeléfono: 955 847 064 Fax: 954 843 519E-mail: [email protected]

ASOCIACIÓN DE DESARROLLORURAL ESTEPA SIERRA SURPresidente: Francisco García SantosGerente: Juan García BaenaPlaza del Matadero, 5 Estepa. 41560 SevillaTeléfono: 954 820 000 Fax: 955 912 241E-mail: [email protected]

53

D I R E C T O R I O

54

DELEGACIÓN PROVINCIAL SEVILLA

DELEGADO: Ilmo. Sr. D. José Núñez Casaus.

CENTRALITA: 955 033 600.Avda. de la Borbolla, 1. 41004 Sevilla.http://www.arrakis.es/~delagri/.

DELEGACIÓN PROVINCIAL MÁLAGA

DELEGADO: Ilmo. Sr. D. José María Rodríguez Gómez.Tlf.: 951 038247 Fax: 951 038251.Avda. de la Aurora, s/n.29002 Málaga.

DELEGACIÓN PROVINCIAL DE JAÉN

DELEGADO:Ilmo. Sr. D. Jose Castro Zafra. Tlf.: 953-001000 Fax: 953-001084.Avda. de Madrid, 19. 23071 Jaén.

DELEGACIÓN PROVINCIAL DE HUELVA

DELEGADO:Ilmo. Sr. D. Juan Manuel López Pérez. Tlf.: 959-212100 Fax: 959-212166.C/ Plus Ultra, 41. 21001 Huelva.

DELEGACIÓN PROVINCIAL GRANADA

DELEGADO:Ilmo. Sr. D. Rafael Gómez Sánchez. Tlf.: 958-276550 Fax: 958-271628.Gran Vía de Colón, 48.18010 Granada.

DELEGACIÓN PROVINCIAL DE CÓRDOBA

DELEGADO: Ilmo. Sr. D. José María Alcaide Cacéres.Tlf.: 957-413707 Fax: 957-234372.C/ Santo Tomás de Aquino, 1, 5º y 6º. 14004 Córdoba.

DELEGACIÓN PROVINCIAL CÁDIZ

DELEGADO: Ilmo. SR. D. Juan Antonio Blanco Rodríguez.Tlf.: 956-007600.C/ Isabel la Católica, 8 . 11071 Cádiz .

DELEGACIÓN PROVINCIAL ALMERIA

DELEGADO: Ilmo. Sr. D. Francísco Ruíz Orta. Tlf.: 950-240111 Fax: 950-238633. C/ Hermanos Machado, 4. 04004 Almería.

CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA C/Tabladilla, s/n 41071 SEVILLA

Tlf. 955 032 000

DIRECTORA GENERAL DE DESARROLLO RURALIlma.Sra.Dña.Flora Pedraza Rodríguez

http:/www.cap.junta-andalucia.es

D I R E C T O R I O

55

SEVILLA

F.A.E.C.T.A (SEDE SOCIAL)

Alameda de Hércules, 32-33 41002 Sevilla.Tlf: 954-90-29-66. Fax: 954-90-29-58.

HUELVA

Sección Provincial Huelva

Duque de Ahumada, 4 bajo b 21.004 Huelva.Tlf: 959-25-72-78.

CÁDIZ

Sección Provincial Cádiz

Cristobal Colón, 2-1º 11.005 Cádiz.Tlf: 956-25-16-21. Fax: 956-25-85-62.

Sección Provincial Algeciras

Avda. Paseo Victoria Eugenia, 17 entreplanta,Urbanización Dos Mares 11.207 AlgecirasTlf: 956-57-17-60. Fax: 956-57-17-60.

ALMERÍA

Sección Provincial Almería

Gregorio Marañon, 43, local 4 y 504.005 Almería.Tlf: 950-22-48-16. Fax: 950-22-49-95.

CÓRDOBA

Sección Provincial Córdoba

Ramírez de las Casas Deza, 1814.001 Córdoba.Tlf: 957-48-59-79. Fax: 957-48-59-79.

GRANADA

Sección Provincial Granada

Buen Suceso, 26 bajo18.002 Granada.Tlf: 958-26-23-05. Fax: 958-52-04-97.

JAÉN

Sección Provincial Jaén

Avda. Madrid, 17-3º b23.003 Jaén.Tlf: 953-27-31-39. Fax: 953-27-31-29.

MÁLAGA

Sección Provincial Málaga

Palestina 1029.007 Málaga.Tlf: 952-27-35-62. Fax: 952-27-35-62.

http:/www.faecta.es

CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ANDALUCÍA

Avda. San Francisco Javier, 9. Edificio Sevilla 2, planta 8ª, modulo 24.41018 Sevilla.. Tlf: 954-63-37-63. Fax: 954-63-96-36.

http:/www.cja.es

FEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVASDE TRABAJO ASOCIADO (F.A.E.C.T.A)

D I R E C T O R I O

técnico de consejos de juventud dirección general de ...€¦ · "jóvenes emprendedores en...

Documents