Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar hızla gelişen inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl

entegre olur?

Berna Şamiloğlu Acar Lale Kof Karan

Acar Karan 2 2

Yeni dünyada kurumlar için neler değişiyor?

Değişim

Sonuç

Başarı anahtarı

•  Müşteri Beklenti & Deneyimi •  Teknoloji •  İş Modeli

•  ‘Unbundling’ •  Ekosistemler (Platformlar & Network’ler) •  Yeni (Tip) Rakipler •  Yeni İş Modelleri •  Yeni Yetkinlik Gereksinimleri

•  Müşteriyi Anlamak •  Mükemmel Deneyim •  ‘Güçleri Birleştir!’ – Başarılı İşbirlikleri

‘tehdit? fırsat?’

Acar Karan 3 3

S&P 500 Index’indeki şirketlerin şirket yaşı ortalamaları

Değer yaratmak onlarca yıl almıyor…

Acar Karan 4 4

Değişimi yakalamak için siz ne yapıyorsunuz?

İnovasyon Yarışmaları

Kurumsal Girişimcilik

Program’ları

Şirket içinde…

Eğitimler, workshop’lar….

Fikir toplama platformları

Hızlandırma Program’larına

sponsorluk

Girişimcilik etkinliklerine sponsorluk

Şirket dışında…

StartUp’lar ile işbirlikleri

Yatırım/ Satınalmalar

Hackaton’lar

Yatırım/ Satınalmalar

Değişimin farkındasınız, çok şey deniyorsunuz…

Üniversiteler ile işbirlikleri

İnovasyon Departmanı

& Elçileri

Acar Karan 5 5

Sürdürülebilir ve büyüyen bir değer yaratabiliyor musunuz?

Acar Karan 6 6

Çabalarımızın sonuçlarının sürdürülebilir olması ve değer yaratması için…

•  Holistik, tamamlayıcı yaklaşım

•  Entegre süreçler

•  İç potansiyelin harekete geçirilmesi

•  Kolaboratif ve kazan-kazan bakış açısı & iş modeli

•  Gerekli yetkinlikleri edinme, doğru uygulama

taktiksel değil, stratejik olmalı….

Acar Karan 7 7

Inovasyon ekosistemine nasıl hazır olursunuz?

Endüstrinin gelişimine liderlik yap

Stratejik satınalma yap

StartUp/ ScaleUp’lara yatırım

İş ortaklıkları ile ekosistem yarat

İç potansiyeli açığa çıkar

İş modelini

ve iş yapışını dönüştür

Dış

Dün

ya il

e En

tegr

asyo

n K

urum

un

Haz

ırlan

mas

ı

1 + 1 = ∞

Entegre Değer

Stratejik Portföy & Rekabet Avantajı

Üretken İş Modeli

İşbirliği Dostu Ortam

Acar Karan Ecosystem Integration Framework

Acar Karan 8 8

Kurumun Hazırlanması: Dijital Dönüşümle ekosisteme hazır olmak

çalışanlar

süreçler

teknoloji

Yönetim kültürü

Acar Karan 9 9

İş modelini ve iş yapışını dönüştürmek : Open Entreprise - Digital Plug and Play

İş Yönetimi

İş Süreçleri

Çalışan Yetkinlikleri

Veri

Siber Güvenlik

API

Otomasyon Connectivity

Kurum IT Altyapısı

IK : Yetenek Geliştirme

Acar Karan 10 10

İç potansiyeli nasıl açığa çıkarabiliriz?

•  Kurum içi varlıkların (veri, marka…) tespit edilip döngüsüne dahil edilmesi •  Yönetim ve kurum yetkinliklerinin yaygınlaştırılması:

•  Değişim Yönetimi •  Yenilikçilik (İnovasyon) Yönetimi •  Kurum içi girişimçilik

•  Çalışan ve kurum yetkinliklerinin artırılması ve desteklenmesi

Acar Karan 11 11

Önemli fırsat… Kurum varlıklarını dışarıya açarak (Open Entreprise) ‘ekosistemle ortak değer yaratmak’

Acar Karan 12 12

Kurumlar için Ekosistem ile Etkileşimin Faydaları

İşe Etki

Ortak İnovasyon

Markaya Katkı & Yetenek Çekme

Yatırım ve Satınalma Fırsatları

Pazara Ortak Ürün Sunma

Satınalma ile Yetenek Kazanımı

Mevcut ürün / Hizmet portföyünün zenginleştirilmesi

Kurum içinde girişimcilik ve inovasyonun desteklenmesi

İnovasyon odaklı marka imajı

Yetenekli çalışan adayları için cazip şirket olmak

Acar Karan 13 13

‘Open Entreprise’ - yetkinlik paylaşımı & ortak değer yaratma

Müşteriler

Yerel & Küresel İnovasyon Ekosistemi

Partner Network Developer Communities, StartUps, ScaleUps, Strategic Alliances

Kurumsal API Market

Lisanslar

Müşteri Bazı & Müşteri/ Tüketim Bilgileri Müşteri Temas Noktaları

Regülasyon & Endüstri Bilgisi & Deneyimi

Teknoloji

...

Acar Karan Ecosystem Integration Framework

Kurum Kanalları Partner Kanalları

Acar Karan 14 14

Kurum-startup işbirliğinin tanıdık engelleri…

Üst yönetim desteğinin eksikliği

Kişisel Dirençler

STRATEJİK

PROSEDÜREL

KÜLTÜREL

YAPISAL

•  Fayda? •  Kurumsal stratejiler ile uyum

•  Şeffaf olmayan bilgi akışları •  Uzun karar verme süreçleri •  Esnek olmayan iç süreçler

(satınalma, hukuk, teknoloji, vb.)

•  Risk alamama •  Girişimcilik kültürünün eksik olması •  Katı hiyerarşi •  Güç dengesizliği •  Yaratılan değerin paylaşılmasına

duyulan isteksizlik

•  Çok başlı yönetim •  Çok belirgin olmayan sorumluluk

zincirleri •  Belirsiz karar verme modelleri •  Silo yapısı

Acar Karan 15 15

Adım adım entegrasyon….

Open Enterprise

Neden?

Neyi? Nasıl?

•  Yeni gelir modelleri yaratmak/ mevcut modelleri geliştirmek

•  Daha geniş müşteri kitlesine erişmek •  Ekosistemde oluşan değerin parçası olmak •  İç verimliliği artırmak

•  Hangi yetkinlik? Mevcut mu? Yeni mi geliştirilecek?

•  Veri •  Servis/ Ürün •  Kanal

•  API Strateji & Programı •  İş Ortaklığı Programı & İş

Modelleri •  Kurum strateji ve süreçleri

ile entegrasyon •  Kurum içi engelleri aşan

yetki ve süreç yapısı

Acar Karan 16 16

Bugünden cebinizde kalsın istediklerimiz…

Acar Karan Ecosystem Integration Framework

•  Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.

•  Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.

•  Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk

bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.

•  Kurumun ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için;

•  Kurum içinin dışarı ile entegrasyona hazırlanması – Yetkinlik, Kültür, Süreç, Teknoloji….

•  Kazan-kazan iş modelleri ile entegrasyonun sağlanması

•  Sürekli değer yaratan işbirliği modelleri ile sürdürülebilirlik.

Acar Karan 17 Acar Karan

nuvo.cLab.p4g with digital

teşekkürler

It is impossible to win the race unless you venture to run, impossible to win the victory unless you dare to battle.

berna@acarkaran.com lale@acarkaran.com