temeljni pojmovi i povjesni razvoj menadŽmenta
TRANSCRIPT
KOLEGIJ: MENADMENT U BRODARSTVU I LUKAMA MENTOR: DR. SC. KAP. ANTUN ASI STUDENT: BORKO LAZOVI OUJAK 2012
OSNOVNI POJMOVI MISLI MENADMENTA
1. ZNANSTVENI MENADMENT predstavlja pristupspoznajama T.W.TAYLORA
temeljen na
2. ZNANOST MENADMENTA pristup primjene statistikih,operacijskih rijeenja problema i njihovih odluivanja
3. ZNANOST O MENADMENTU:PREDMET ISTRAIVANJA primjena razliitih pojava i procesa CILJ ZNANOSTI istraivanje menadmenta u procesima i pojavama zakonitosti
MENADMENT (lat. manus) RUKOVOENJE
Kroz povijest razliite definicije i znaenja PETER DRUCKER: Menadment je proces rada s drugim ljudima, kojima se ostvaruju organizacijski ciljevi, u promjenjivoj sredini, uz efikasnu upotrebu ogranienih resursa MENADMENT je teorija kretanja individualne misli i komuniciranja prema razliitim skupinama i procesima zbog ostvarivanja veih razultata u manjem vremenskom razdoblju
RAD S I POMOU DRUGIH
OSTVARIVANJE CILJEVA PODUZEA
RAVNOTEA EFEKTIVNOSTI I EFIKASNOSTI
IZVUI NAJVIE IZ OGRANIENIH RESURSA
ZAKONITOST I UZAJAMNOST DEFINICIJA MENADMENTA
POVJESNI RAZVOJ FUNKCIJE MENADMENTAHENRY FAYOL (1920 god.) funkcionalni ili administrativni pristup PETER DRUCKER (1961 god.) pristup temeljen na ciljevima poslovanja KREITNER ROBERT (1989 god.) Pristup osam funkcija G. A. COLE (1990 god.) POMC pristup WEIHRICH I KOONTZ (1994 god.) POSLC pristup
Princip hijerarhije planiranje organiziranje
Prvi profil osobina 1. postavljanje ciljeva 2. organiziranje
planiranje organiziranje
Suvremen profil osobina planiranje
planiranje organiziranje
odliivanje organiziranje kadroviranje
kadrovsko popunjavanje
nareivanje koordiniranje kontroliranje
3. motiviranje i organiziranje4. mjerenje i ocjenjivanje postignutih rezultata 5. razvoj kadrova
motiviranje komuniciranje kontroliranje motiviranje voenje
voenje kontroliranje
KONTROLIRANJE
ORGANIZIRANJE
PLANIRANJE
USPJENI MENADMENT
VOENJE
KADROVIRANJE
TEMELJNE FUNKCIJE MENADMENTA autori: KOONTZ, WEIHRICH
MANAGEMENT RESULTS CYCLE
ODNOS FUNKCIJA I RAZINA MENADMENTA
STRATEGIJSKA RAZINA
TAKTIKA RAZINA
OPERATIVNA RAZINA
VRIJEME U IZVRAVANJU I PLANIRANJU MENADERSKIH FUNKCIJA
MENADERSKA ZNANJA I VJETINE
POVJESNI RAZVOJ TEORIJE O MENADMENTU1. KONVENCIONALNE TEORIJE PRISTUPA IZUAVANJU MENADMENTATeorije koje se zasnivaju na tradicijama i imaju dugogodinju primjenu u praksi preduzea.
2.NEKONVENCIONALNE SKUPINE PRISTUPA MENADMENTUTeorije koje nisu uobiajene, a tipine su i primjenjuju se u nekim nekonvencionalnim prilikama.
3.SUVREMENE TEORIJETeorije i pristupi koji su tek u zaetku, koje znanstvenici tek znanstveno obrauju , koje su u primjeni poslijednjih dvadeset godina, ali se jo trae nadopune i znanstvena objanjenja.
NAJVANIJI KONVENCIONALNI PRISTUPI IZUAVANJU MENADMENTAKonvencionalni pristupi izuavanju menadmenta PredstavniciF. W. Taylor
ZNANSTVENI ILI OPERACIJASKI PRISTUP
H. Gant (Gantogram) F. Gilbreth (18 osnovnih pokreta tijela)
FUNKCIONALNI ILI ADMINISTRATIVNI PRISTUP (MODERNI MENADMENT) SOCIOLOKI ILI BIHEVIORISTIKI PRISTUP
H. Fayol (1916. Francuska, 1949. SAD) H. Mnsterberg (1918.) E. Mayo i F. J. Roethlisberger (1927.,1932. Hawthorne efekt) C. Barnard (funkcije rukovodioca) (organizacija i upravljanje) H.Mintzberg
SISTEMSKI PRISTUP
KONTINGENCIJSKI PRISTUP
NEKONVENCIONALNI PRISTUPI MENADMENTUNekonvencionalni pristupi izuavanju menadmenta PredstavniciMcKinsey 7-S Kreitner ATRIBUTI SAVRENOSTI Peters 8 atributa savrenosti Waterman TRAJNO USPJENE ORGANIZACIJE Crosby
SUVREMENI PRISTUPI MENADMENTUSuvremeni pristupi izuavanju menadmentaUPRAVLJANJE POTPUNOM KVALITETOM (TQM)
PredstavniciSchmidt Finnigan Hammer
PREOBLIKOVANJE POSLOVNIH PROCESA (BPR) UEA ORGANIZACIJA
Champy Senge Daft
SINERGISTIKI MENADMENTSpoj i preklapanje : SIX SIGMA (DMAIC) LEAN (SEVEN WASTES) 5S (8 S) KAIZEN (PDCA)
STRATEKI MENADMENT
SIX SIGMA1986 g. MOTOROLA 1995 g. GENERAL ELECTRICPoboljanje kvalitete izlaznih procesa utvrivanjem uzoraka i nedostataka, smanjujui promjenjivost proizvodno poslovnih procesa, upravljajui kvalitetnim i statistikim metodama, stvarajui posebnu skupinu ljudi rukovoditelja unutar koncerna.
DVA OSNOVNA KONCEPTA METODA
D M A I C - POBOLJANJEE F I N E E A S U R E N M O POSTOJEIH A P N PROCESA L R T Y O R Z V O E E L
D M A D V - STVARANJEE F I N E E A S U R E N A L Y Z E E S I G N E R I F Y NOVIH PROIZVODA I PROCESA
PROCESNI MENADMENTLEAN MANUFACTURING 1990 g. TOYOTA (TPS)Lean proizvodni proces je maksimalno smanjenje nepotrebnog gubljenja vremenskih i proizvodnih resursa potrebnih za ostvarivanje cilja, smanjujui tetno vrijeme i rad postojeeg ljudskog potencijala, poveanje vrijednosti ili efektivnosti cilja koncerna sa korisnim smanjenjem rada istog ljudskog resursa. SEVEN WASTES (jap. 7 muda): T TRANSPORTATION I INVENTORY M MOTION W WAIT O OVER-PROCESSING O OVER-PRODUCTION D DEFECT
ORGANIZACIJSKI MENADMENT5S 1980 g. JapanOrganizirati radnu sredinu sukladnim redoslijedom procesa u kojima individualac sprijeava i otklanja sve nepotrebno iz sredine koje bi njega i skupinu usporavalo u procesima sa ve odreenim standardima na individualno zadovoljstvo samog djelatnika. OSNOVNI PROCESI: 1.SEIRI SORTING (SORTIRANJE) 2.SEITON STABILIZING (STABILIZIRANJE) 3.SEISO SWEEPING (TEMELJITOST) 4.SEIKETSU STANDARDIZING (NORMIRANJE) 5.SHITSUKE SUSTAINING (ODRAVANJE)DOPUNSKI PROCESI:
6.SAFETY (SIGURNOST)7.SECURITY (OSIGURANJE) 8.SATISFACTION (ZADOVOLJSTVO)
KONTROLIRANI MENADMENTKAIZEN 1949 g. JapanSvakodnevni kontinuirani proces individualca koji sam kontrolira radni proces u znanstvene metode, poboljavajui produktivnost svakodnevnih aktivnosti i otkljanjujui dnevne nedostatke, prenosei rezultate po dvosmjernoj vertikalnoj strukturi ljudskih resursa i tako upravljajui kvalitetom procesa aktivno, sudjelujui i oslobaajui samog sebe nepotrebnih radnih procesa koji bi utjecali na samo njegovo metafiziko stanje.
GLAVNI IMBENICI KAIZEN-a:1.TEAMWORK 2.PERSONAL DISCIPLINE 3.IMPROVED MORALE 4.QUALITY CIRKLES 5.SUGGESTIONS FOR IMPROVEMENT
QUALITY CIRKLES:1.PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACT) 2.FIVE WHYS
QUALITY CIRCLES (PDCA)
ISHIKAWA DIAGRAM
HVALA NA POZORNOSTI!