teorías del desarrollo psicológico del adultocrecimiento económico, el índice de desempleo, la...
TRANSCRIPT
Proceso Administrativo
Sesión 5: Los ambientes de las organizaciones .
Objetivo
El alumno debe demostrar su
capacidad de analizar y
sintetizar la información
presentada en esta sesión
con el propósito de poder
explicar, de manera integral
los ambientes de las
organizaciones a partir de
cinco subtemas de
actualidad.
Contextualización
.
Estudiar el ambiente de la organización
y los ambientes organizacionales al
parecer no tendría ningún problema. Se
podría decir que el objetivo de ambos
subtemas es alcanzar un aumento de la
productividad de la empresa a partir de
crear un ambiente organizacional sano
para las personas que ahí laboran.
Contextualización
El primero podría ser un ambiente
propuesto e implementado por la
organización. El segundo implicaría
reconocer más de un ambiente, el de
la empresa y el de los distintos
grupos que laboran en ella. Podría
ser una hipótesis para dar una
explicación. Pero la cosa se
complica; a primera vista pareciera
que los cinco subtemas propuestos
en esta sesión no tienen nada que
ver con la segunda propuesta.
Introducción
El entorno externo e interno, al igual que
el ambiente macroeconómico y el
ambiente microeconómico son
categorías, que a partir de su estudio,
nos permiten entender como fuerzas
ajenas a la empresa influyen en su buen
desempeño o mal desempeño. Por otro
lado conocer el contexto global de las
organizaciones le permitirá al tomador de
decisiones elegir las mejores estrategias
para poder realizar las operaciones
internacionales que necesita la
organización para conseguir sus
objetivos.
Naturaleza de las
organizaciones “El termino organización tiene diferentes
acepciones. Cada una de ellas se utiliza en función
del significado, contexto o sentido que se le quiera
dar. […] Desde el punto de vista literal,
organización es la acción o efecto de organizar u
organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden;
como parte del proceso administrativo es la etapa
en la que se define la estructura organizacional, la
forma de delegar facultades, el enfoque para
manejar los recursos humanos, la cultura y el
cambio organizacional; como unidad productiva,
una organización es una entidad social orientada
hacia la consecución de metas con base en un
sistema coordinado y estructurado vinculado con el
entorno (Franklin, 2009, p. 4.)
Naturaleza de las
organizaciones
Es claro que las organizaciones son parte
de nuestra vida, pero no son estáticas,
también sufren cambios para poder
sobrevivir, es el caso de las empresas. Un
reflejo claro de eso lo encontramos en Los
ambientes de las organizaciones.
El ambiente macroeconómico
Los fundamentos macroeconómicos de América Latina mejoraron
marcadamente en la última década, impulsados por el boom de precios de
matrerías primas que se inició hacia comienzos de la primera década del
nuevo siglo. […] Según la CEPAL las perspectivas en materia de
desempeño económico de la región en el futuro inmediato se caracterizan
por la incertidumbre, debido al poco dinamismo comercial y a la volatilidad
financiera internacional, aunque hay indicios preliminares de que ha
comenzado a detenerse el deterioro de la economía mundial, con sus
efectos favorables sobre el comercio internacional. De todas maneras, los
buenos precios internacionales de los productos básicos parecen estar
llegando a su fin, lo que debilitará la actividad económica y los balances
fiscales, así como también las condiciones excepcionales de
financiamiento internacional.
(Rhenals y Gómez, 2013, p. 11):
El ambiente macroeconómico
El ambiente económico
hace referencia a la
actividad económica de
nuestro país; y la influencia
que ejerce o recibe de otros
entes económicos (otros
países). Para su análisis
consideramos datos
macroeconómicos que nos
permiten explicar la realidad
que vive México. Por ejemplo,
explicar el tamaño y
crecimiento económico, el
índice de desempleo, la
balanza comercial, el PIB, los
índices de inflación, etc.
También existe un
ambiente
macroeconómico a nivel
internacional, su estudio
permite identificar los
logros alcanzados a nivel
regional, en un marco
comparativo con otros
países, por ejemplo, el
impacto de los salarios en
las economías, los
mercados contraídos en
otros países.
El ambiente microeconómico
El ambiente microeconómico se ve
influenciado por situaciones como
marchas, plantones, cierre de carreteras,
períodos vacacionales, la especulación,
etc. Aquí cabría la siguiente frase, “el
entorno social crea un ambiente de
incertidumbre”. Por ejemplo, en una
temporada el precio del limón se disparó
en un 800 %, y se culpó de ello al crimen
organizado en Michoacán, fue un período
de especulación donde los productores
aprovecharon esa circunstancia.
Contexto global de las
organizaciones
El estudio de las organizaciones y sus componentes
esenciales, es un campo de conocimiento que ha venido
cobrando especial relevancia y se ha convertido en una de
las preocupaciones fundamentales de muchos
investigadores de diversas disciplinas. Hoy el hombre en
tanto individuo se encuentra atrapado en una sociedad y
un mundo que es conformado por organizaciones, mismas
que han penetrado incluso las esferas de lo pequeño,
independiente, personal, comunitario, religioso o étnico.
Esto implica que nuestro nacimiento, crecimiento y muerte
se registren dentro de contextos organizacionales.
[…]… actualmente es posible afirmar que las
organizaciones son el mecanismo matriz que dirige la
evolución social contemporánea (Ramírez, 2000, p. 21.)
Contexto global de las
organizaciones
El contexto global refiere a un
mundo sin fronteras, un
mundo en el cual la libre
empresa tomó el control de la
dinámica comercial en el
mundo. Hoy los Estados
nacionales han sido
desplazados en el control de
las economías, es el mercado
el que está marcando las
pautas, es la famosa mano
invisible de Adam Smith.
Contexto global de las
organizaciones
El contexto global de las organizaciones
contempla 10 aspectos según Roberto
Gutiérrez (2002, p16):1. Flujos comerciales
internacionales, 2.Finanzas internacionales,
3. Interdependencia., 4.Estrategias e
desarrollo e industrialización, 5. Ampliación de
las relaciones internacionales de las
empresas, 6. Segmentación de los mercados
laborales, 7. Absorción y uso de nuevas
tecnologías, 8. Reducción de costos de
producción, 9. Velocidad de las transacciones,
10. Acotamiento del papel el Estado en el
diseño y conducción de la política económica.
. Cuaderno La globalización, retos,
oportunidades y tendencias.
Estrategias de operaciones
internacionales
La globalización aumenta
la interdependencia entre
los actores económicos
de distintas naciones, de
ahí la necesidad de
establecer estrategias de
las operaciones
internacionales.
Estrategias de operaciones
internacionales
Una es la exportación de bienes y servicios. Otra es un acuerdo de
concesión de licencias para producir bienes en otro país. La matriz
también puede participar en contratos de administración que mantienen
las operaciones de las compañías extranjeras. Incluso, otra forma de
interacción son los negocios conjuntos o joint ventures que se realizan
con una empresa ubicada en el país anfitrión. Un tipo de negocio
conjunto es la alianza estratégica que se forma a menudo para
extenderse geográficamente (por ejemplo, las aerolíneas hacen esto de
una manera muy extensa) o para aumentar el mercado de los productos
o servicios. Finalmente, las multinacionales pueden establecer
subsidiarias totalmente propias o sucursales con la ubicación de los
medios de producción en el país anfitrión. Así, al desarrollar una
estrategia global, una empresa internacional tiene muchas opciones.
(Koontz y Weihrich, 2007, p. 52)
Conclusión
El ambiente organizacional se ha
convertido en un tema que preocupa
al responsable del buen
funcionamiento de una organización;
su importancia radica en que es un
factor que influye en la productividad
de la empresa. El ambiente
organizacional se identifica como
aquel espacio donde labora el
trabajador. Este ambiente puede ser
tangible o intangible, contempla
desde las relaciones laborales hasta
el espacio físico donde trabaja por
largas horas.
Conclusión
Por su parte los ambientes
de las organizaciones van
más allá, son ambientes
que están fuera del control
o influencia de las
empresas. Serán
determinantes en las
estrategias que tendrán
que implementar las
empresas.
Para aprender más
Te invitamos a pensar en la pregunta que viene a continuación,
pero también te invitamos a revisar la lectura propuesta para
poder darte una idea y responder a ese cuestionamiento.
¿Cuáles el comportamiento del empresario y sus roles
corporativos dentro de la empresa actual?
Zárate, C. (2004). El comportamiento del empresario en la teoría
evolutiva de la empresa. Consultado el 1 de septiembre de 2015:
http://brd.unid.edu.mx/el-comportamiento-del-empresario...
Bibliografía
Correa, M. (2002). Las empresas trasnacionales y su estrategia
en la red de producción mundial en Tendencias de la globalización
en el nuevo milenio. (Coordinadores: María Antonieta Correa
Serrano y Roberto Gutiérrez Rodríguez) México: Universidad
Autónoma Metropolitana – Xochimilco.
Franklin. E. (2009). Organización de empresas. México: McGraw
Hill.
Gutiérrez, R. (2002). La globalización: retos, oportunidades y
tendencias en Tendencias de la globalización en el nuevo milenio.
(Coordinadores: María Antonieta Correa Serrano y Roberto
Gutiérrez Rodríguez) México: Universidad Autónoma
Metropolitana – Xochimilco.
Koontz, H. y Weihrich, H. (2007). Elementos de Administración. Un
enfoque internacional. México: McGraw Hill.
Miranda, J. (2011). Los Directivos y el Proceso Estratégico en
Nuevos paradigmas en ciencias administrativas. Vinculación y
Estrategias para el desarrollo de las organizaciones.
(Coordinadores: Elvira Velarde López Zóchitl Araiza Garza)
México: Academia de Ciencias Administrativas A.C. Universidad
Autónoma de Coahuila.
Ramírez, J. (2000). Teoría de la organización: metáforas y escuelas
en Reformando el gobierno. Una visión organizacional del cambio
gubernamental. Coordinadores. David Arellano, Enrique Cabrero,
Arturo del Castillo) México: CIDE / Miguel Ángel Porrúa.
Robbins, S. (1998). Fundamentos de comportamiento
organizacional. México: PRENTICE-HALL Hispanoamérica.
Trucker, I. (2002) Fundamentos de economía. México: THOMSON
LEARNING.
Cibergrafía
Cedillo, E. (2010). La estabilidad macroeconómica y las micro,
pequeñas y medianas empresas en México. Consultado el 1 de
octubre de 2015:
http://www.redalyc.org/pdf/290/29016182002.pdf
Mayoral, I. (2010). Violencia no afecta la economía mexicana.
Consultado el 1 de octubre de 2015:
http://www.cnnexpansion.com/economia/2010/07/08/violencia-
narcotrafico-economia-riesgos
Rhenals, R. y Gómez, W. (2013). La coyuntura
macroeconómica reciente. Consultado el 1 de septiembre de
2015:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=86131758001
