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José Villaroel
Teoría Clásica de la Administración
Henry Fayol (1841-1925)
“Administration Industrielle et Géneralle”“Administración Industrial y General”
1916
Funciones TécnicasFunciones Comerciales
Funciones FinancierasFunciones de Seguridad
Funciones ContablesFunciones Administrativas.
PILARES DE LA TEORÍA CLÁSICA
José Villaroel
Principios de la Administración
1) División del trabajo.2) Autoridad y
Responsabilidad.3) Disciplina.4) Unidad de Mando.5) Unidad de Dirección.6) Subordinación de los
Intereses Individuales a los Intereses Generales.
7) Remuneración del Personal.
8) Centralización.9) Jerarquía o Cadena
Escalar.10) Orden.11) Equidad.12) Estabilidad y Duración del
Personal en un Cargo.13) Iniciativa.14) Espíritu de Equipo.
Victor Marenco
Funciones básicas de la empresa
Formula y desarrolla Los métodos más adecuados para la elaboración del producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas
Victor Marenco
Funciones técnicas
, Son aquellas que una empresa industrial debe llevar a cabo para concretar en tiempo y forma la producción de bienes que la empresa debe colocar en el mercado,
Victor Marenco
Funciones comerciales
Es la que lleva a cabo la relación de intercambio de la empresa con el mercado, constituye la última etapa del circuito real de bienes de la empresa (aprovisionamiento - producción - venta) pero es también la primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial
Victor Marenco
Funciones financieras
En estos últimos tiempos estas funciones han adquirido una enorme importancia, ya que la empresa tiene exceso de capital, existen recursos ociosos; mientras que, si hay déficit
Victor Marenco
Funciones de seguridad
Toda empresa está sometida a una serie de riesgos que pueden provocar daños en su patrimonio. Por lo tanto, se deben elaborar las políticas de riesgos, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
Victor Marenco
Funciones contables
Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. La ley y el entorno económico imponen ciertas obligaciones contables a las empresas industriales, comerciales, artesanales, agrícolas y a los profesionales liberales, sea cual sea su importancia
Victor Marenco
Funciones Administrativas
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas
Luis Machuca
Funciones Básicas de la Administración
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Coordinar
Luis Machuca
Funciones Básicas de la Administración
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que
son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o área de actividad
de la empresa
Luis Machuca
Funciones Básicas de la Administración
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otra cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con las dirección. Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales.
Liliana Gómez
Organización de Tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Liliana Gómez
Principios
Unidad de mando o Supervisión única
Unidad de Dirección
Centralización de la Autoridad
Cadena Escalar.
Liliana Gómez
Sistema de Organización Lineal y StaffAsamblea de Accionistas
Consejo Directivo
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de ProducciónControladorGerente de
Personal
Jefe Acabado
Controlador General
Jefe Ventas
Foráneas
Enc. de Cobranza
Jefe Ventas Locales
Jefe de Almacén
Cajero Jefe de Montaje
Gerente de Organización
Liliana Gómez
Criterios para Diferenciar Línea y Staff
CRITERIOS LINEA STAFFRelación con los Objetivos de la Organización
las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización
Están orientados hacia dentro de la organización para asesorar, monitorear, proveer servicios, recomendaciones y consultoría a los demás órganos.
Tipos de Autoridad Tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.
no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes.
Liliana Gómez
CaracterísticasFunción de la estructura lineal con la estructura funcionalServicios y recomendacionesCoexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicaciónSeparación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría)
Desarrollo De La Organización Línea-StaffDepende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:1° Fase: no existe especialización de servicios. 2° Fase: especialización de servicios en la sección. 3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento. 4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección
Liliana Gómez
Ventajas, desventajas y aplicacionesVentajas De La Organización Línea-Staff
Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica. El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.Desconfianza de los órganos de línea hacia los Órganos Staff. IncertidumbreAltos Costos para la empresaDificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
Campo De Aplicación De La Organización Línea-StaffHay una tendencia a considerar la organización y la departamentación como fines en símismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento.
Cindy Pedro
Teoría de la Maquina
TEORIA DE LA MAQUINA = TEORIA CLASICA
La teoría de la Maquina corresponde a que a determinadas acciones o causas ocurrirán
determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
La Organización debe ser dispuesta tal como una maquina