TEORIA EVOLUCIONÁRIA

TEORIA NEO-SCHUMPETERIANA

MODELO HOMEM ECONOMISTAHERBERT SIMON

A ORGANIZAÇÃO É UM SISTEMA DE DECISÕES.

TODAS AS PESSOAS, EM TODOS OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

ESTÃO CONTINUAMENTE TOMANDO DECISÕES

RELACIONADAS OU NÃO COM O SEU TRABALHO.

TODA DECISÃO ENVOLVE SEIS ELEMENTOS: TOMADOR DE

DECISÃO, OBJETIVOS, PREFERÊNCIAS (CRITÉRIOS),

ESTRATÉGIA (CURSO DE AÇÃO), SITUAÇÃO (ASPECTOS DO

AMBIENTE), RESULTADO.

A INFORMAÇÃO DO DECISOR SOBRE SEU AMBIENTE

É MUITO MENOR QUE UMA APROXIMAÇÃO DO MEIO

REAL (SIMON, 1959, P. 272). O MUNDO PERCEBIDO É

MUITO DIFERENTE DO MUNDO “REAL” E ESTA

DIFERENÇA ENVOLVE OMISSÕES E DISTORÇÕES E

TEM ORIGEM NA PERCEPÇÃO E NA “INFERÊNCIA”.

SIMON SUGERE UM CONCEITO AMPLO DE RACIONALIDADE SIMON SUGERE UM CONCEITO AMPLO DE RACIONALIDADE

LIMITADA QUE ABRANGE:LIMITADA QUE ABRANGE:

(I) A BUSCA DE SOLUÇÕES SATISFATÓRIAS AO INVÉS DE (I) A BUSCA DE SOLUÇÕES SATISFATÓRIAS AO INVÉS DE

OTIMIZADORAS;OTIMIZADORAS;

(II) A SUBSTITUIÇÃO DE OBJETIVOS ABSTRATOS E GLOBAIS POR (II) A SUBSTITUIÇÃO DE OBJETIVOS ABSTRATOS E GLOBAIS POR

SUB OBJETIVOS TANGÍVEIS, CUJO CONSEGUIMENTO PODE SER SUB OBJETIVOS TANGÍVEIS, CUJO CONSEGUIMENTO PODE SER

OBSERVADO E MENSURADO E OBSERVADO E MENSURADO E

(III) A DIVISÃO DA TAREFA DO PROCESSO DECISÓRIO ENTRE (III) A DIVISÃO DA TAREFA DO PROCESSO DECISÓRIO ENTRE

MUITOS ESPECIALISTAS, COORDENANDO SEU TRABALHO MUITOS ESPECIALISTAS, COORDENANDO SEU TRABALHO

ATRAVÉS DE UMA ESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO E RELAÇÕES ATRAVÉS DE UMA ESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO E RELAÇÕES

DE AUTORIDADE.DE AUTORIDADE.

Comportamento Comportamento individualindividual Como um guia adequado Como um guia adequado

para entender opara entender o

Comportamento Comportamento das das

organizações.organizações.

As ações As ações individuaisindividuais

Têm conseqüênciasTêm conseqüências

Sobre as Sobre as organizaçõesorganizações

O PRIMEIRO FUNDAMENTO EVOLUCIONISTA É VER O

PARA SCHUMPETER, O ESTUDO DA

ECONOMIA PASSAVA NECESSARIAMENTE

PELO ESTUDO DAS MUDANÇAS.

PARA ELE, SISTEMAS ECONÔMICOS NUNCA

ATINGEM O EQUILÍBRIO.

SCHUMPETER DESTACA RELAÇÃO ENTRE A INOVAÇÃO, A SCHUMPETER DESTACA RELAÇÃO ENTRE A INOVAÇÃO, A

CRIAÇÃO DE NOVOS MERCADOS E A AÇÃO DE CRIAÇÃO DE NOVOS MERCADOS E A AÇÃO DE

EMPREENDEDOR.EMPREENDEDOR.

““É, CONTUDO, O PRODUTOR QUE, VIA DE REGRA, INICIA A É, CONTUDO, O PRODUTOR QUE, VIA DE REGRA, INICIA A

MUDANÇA ECONÔMICA, E OS CONSUMIDORES, SE MUDANÇA ECONÔMICA, E OS CONSUMIDORES, SE

NECESSÁRIO, SÃO POR ELE ‘EDUCADOS’; ENSINADOS A NECESSÁRIO, SÃO POR ELE ‘EDUCADOS’; ENSINADOS A

DESEJAR NOVAS COISAS, OU COISAS QUE DIFEREM DE DESEJAR NOVAS COISAS, OU COISAS QUE DIFEREM DE

ALGUMA FORMA DAQUELAS QUE TÊM O HÁBITO DE ALGUMA FORMA DAQUELAS QUE TÊM O HÁBITO DE

CONSUMIR”.CONSUMIR”.

DAÍ A PRESCREVER A “DESTRUIÇÃO CRIADORA”, OU

SEJA, A SUBSTITUIÇÃO DE ANTIGOS PRODUTOS E

HÁBITOS DE CONSUMIR POR NOVOS, FOI UM PASSO

QUE SCHUMPETER RAPIDAMENTE DEU AO

DESCREVER O PROCESSO DO DESENVOLVIMENTO

ECONÔMICO.

À MEDIDA QUE AS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS OU AS

MODIFICAÇÕES INTRODUZIDAS NOS PRODUTOS ANTIGOS SÃO

ABSORVIDAS PELO MERCADO E SEU CONSUMO SE GENERALIZA, A

TAXA DE CRESCIMENTO DA ECONOMIA DIMINUI E TEM INÍCIO UM

PROCESSO RECESSIVO COM A REDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS E A

BAIXA DA OFERTA DE EMPREGO.

A ALTERNÂNCIA ENTRE PROSPERIDADE E RECESSÃO, ISTO É, A

DESCONTINUIDADE NO AUMENTO DE PRODUÇÃO, É VISTA POR

SCHUMPETER, DENTRO DO CONTEXTO DO PROCESSO DE

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, COMO UM OBSTÁCULO

PERIÓDICO E TRANSITÓRIO NO CURSO NORMAL DE EXPANSÃO DA

RENDA NACIONAL, DA RENDA PER CAPITA E DO CONSUMO.

A GRANDE CONTRIBUIÇÃO DE SCHUMPETER FOI A GRANDE CONTRIBUIÇÃO DE SCHUMPETER FOI

ESTABELECER A CORRELAÇÃO ENTRE:ESTABELECER A CORRELAÇÃO ENTRE:

NÍVEL DE INVESTIMENTO NÍVEL DE INVESTIMENTO

INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS

TRANSFORMADAS EM PRODUTOS PARA O MERCADOTRANSFORMADAS EM PRODUTOS PARA O MERCADO

INCORPORAÇÃO DA NOVIDADE AOS HÁBITOS DE INCORPORAÇÃO DA NOVIDADE AOS HÁBITOS DE

CONSUMO DA POPULAÇÃO.CONSUMO DA POPULAÇÃO.

O PROBLEMA FUNDAMENTAL DA ECONOMIA:O PROBLEMA FUNDAMENTAL DA ECONOMIA:

CONFLITO ENTRE OS RECURSOS LIMITADOS CONFLITO ENTRE OS RECURSOS LIMITADOS

NECESSIDADES ILIMITÁVEISNECESSIDADES ILIMITÁVEIS

==

ESCASSEZ DOS RECURSOS DE PRODUÇÃO.ESCASSEZ DOS RECURSOS DE PRODUÇÃO.

ESTUDO DA INOVAÇÃO, DA CONCORRÊNCIA A PARTIR DA ESTUDO DA INOVAÇÃO, DA CONCORRÊNCIA A PARTIR DA

GERAÇÃO E DIFUSÃO DE INOVAÇÕES, E DA CONSEQÜENTE GERAÇÃO E DIFUSÃO DE INOVAÇÕES, E DA CONSEQÜENTE

TRANSFORMAÇÃO DAS FIRMAS E ESTRUTURAS DE MERCADO.TRANSFORMAÇÃO DAS FIRMAS E ESTRUTURAS DE MERCADO.

INOVAÇÃO É BALIZADA POR DOIS ELEMENTOS-

CHAVE:

I)A NECESSIDADE DE CONSIDERAR O PROCESSO DE

GERAÇÃO E DIFUSÃO DE INOVAÇÕES COMO UM

PROCESSO ESTOCÁVEL, NO QUAL AGENTES

HETEROGÊNEOS TOMAM DECISÕES NUM AMBIENTE

DE INCERTEZA;

II) A NECESSIDADE DE CONSIDERAR O PROCESSO

COMPETITIVO COMO CARACTERIZADO PELO

DESEQUILÍBRIO E POR UMA CONSIDERÁVEL

COMPLEXIDADE E DIVERSIDADE INSTITUCIONAL.

externalexternal

internalinternal

practicepracticepresentpresent

praxeologypraxeology

practicepracticepresentpresent

praxeologypraxeology

Praxeology (ciência da ação humana) de Mises postula que a ação individual propositada funciona como um pré-requisito para se explicar todo o comportamento, incluindo-se, o comportamento econômico.

OS ECONOMISTAS NEOSCHUMPETERIANOS, TAMBÉM

DENOMINADOS EVOLUCIONÁRIOS, ESTUDAM O

PROCESSO DE MUDANÇA TECNOLÓGICA

IMPULSIONADO PELAS ROTINAS DE INOVAÇÃO

INTERNALIZADAS PELAS FIRMAS, JUSTAMENTE PARA

COMPREENDER A RAIZ DO CRESCIMENTO

ECONÔMICO NOS PAÍSES CAPITALISTAS.

EXISTEM CINCO CATEGORÍAS PARA CLASSIFICAR A INOVACÃO:EXISTEM CINCO CATEGORÍAS PARA CLASSIFICAR A INOVACÃO:

1)1)A FABRICAÇÃO DE UM NOVO BEM;A FABRICAÇÃO DE UM NOVO BEM;

2) A IMPLANTACÃO DE UMA FORMA DE PRODUÇÃO ORIGINAL;2) A IMPLANTACÃO DE UMA FORMA DE PRODUÇÃO ORIGINAL;

3) NOVOS ENFOQUES PARA A PRODUÇÃO;3) NOVOS ENFOQUES PARA A PRODUÇÃO;

4) A INCORPORACÃO DE NOVAS FONTES DE MATERIAS PRIMAS;4) A INCORPORACÃO DE NOVAS FONTES DE MATERIAS PRIMAS;

5) A TRANSFORMACÃO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO.5) A TRANSFORMACÃO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO.

EVOLUCIONÁRIOEVOLUCIONÁRIO

VEM DA BIOLOGIA NO SENTIDO DE QUE HOUVE UM VEM DA BIOLOGIA NO SENTIDO DE QUE HOUVE UM

BIG BANG – EVOLUÇÃO DAS ESPÉCIES.BIG BANG – EVOLUÇÃO DAS ESPÉCIES.

NA BIOLOGIA O AMBIENTE NATURAL É IMPORTANTE NA BIOLOGIA O AMBIENTE NATURAL É IMPORTANTE

PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS ESPÉCIES. PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS ESPÉCIES.

AQUI O AMBIENTE DE MERCADO OFERECE UMA AQUI O AMBIENTE DE MERCADO OFERECE UMA

DEFINIÇÃO DE SUCESSO PARA AS FIRMAS E TAMBÉM DEFINIÇÃO DE SUCESSO PARA AS FIRMAS E TAMBÉM

DEPENDE DA HABILIDADE DELAS DE SOBREVIVER E DEPENDE DA HABILIDADE DELAS DE SOBREVIVER E

CRESCER. CRESCER.

AS FIRMAS INDIVIDUAIS MANTÊM ALGUMAS AS FIRMAS INDIVIDUAIS MANTÊM ALGUMAS

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE EXISTÊNCIA, CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE EXISTÊNCIA,

MAS A SUA FORMA DE SOBREVIVÊNCIA PODE MAS A SUA FORMA DE SOBREVIVÊNCIA PODE

MUDAR O QUE, NO CONJUNTO, PODE MUDAR O QUE, NO CONJUNTO, PODE

IMPLICAR MUDANÇA NO AGREGADO DA IMPLICAR MUDANÇA NO AGREGADO DA

ECONOMIA. ECONOMIA.

A REALIDADE DAS FIRMAS NÃO É VISTA

COMO DECORRENTE DE SOLUÇÕES

ENCONTRADAS NUM MOMENTO DADO DE

FORMA ESTÁTICA E SIM DE FORMA

DINÂMICA A PARTIR DAS SUAS CONDIÇÕES

PASSADAS.

OS MODELOS EVOLUCIONARIOSOS MODELOS EVOLUCIONARIOS

HÁ TOTAL REJEIÇÃO DO COMPORTAMENTO HÁ TOTAL REJEIÇÃO DO COMPORTAMENTO

MAXIMIZADOR.MAXIMIZADOR.

O PRODUTOR NÃO AGE DE FORMA RACIONAL COM O PRODUTOR NÃO AGE DE FORMA RACIONAL COM

TODOS OS CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS TODOS OS CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS

PREVIAMENTE ADQUIRIDOS DO QUE DEVE FAZER NA PREVIAMENTE ADQUIRIDOS DO QUE DEVE FAZER NA

FIRMA. FIRMA.

NA VERDADE O COMPORTAMENTO DA FIRMA É DADO NA VERDADE O COMPORTAMENTO DA FIRMA É DADO

POR UMA ROTINAPOR UMA ROTINA..

ROTINAROTINA

– SÃO ROTINAS TÉCNICAS DE COMO FAZER SÃO ROTINAS TÉCNICAS DE COMO FAZER

TODAS AS COISAS CORRENTES DA TODAS AS COISAS CORRENTES DA

PRODUÇÃO, CONTRATAÇÃO, VENDAS, P&D, PRODUÇÃO, CONTRATAÇÃO, VENDAS, P&D,

PUBLICIDADE, ESTRATÉGIAS, ETC.PUBLICIDADE, ESTRATÉGIAS, ETC.

– ISSO TEM RELAÇÃO COM O GENE NA ISSO TEM RELAÇÃO COM O GENE NA

MEDIDA EM QUE A FIRMA SE COMPORTA MEDIDA EM QUE A FIRMA SE COMPORTA

HOJE EM FUNÇÃO DAS SUAS DECISÕES OU HOJE EM FUNÇÃO DAS SUAS DECISÕES OU

MODOS DE FAZER DO PASSADO. MODOS DE FAZER DO PASSADO.

• MAS NEM TODOS OS COMPORTAMENTOS SÃO MAS NEM TODOS OS COMPORTAMENTOS SÃO

ROTINEIROS. ROTINEIROS.

– NÃO SIGNIFICA QUE SEMPRE SE FAÇA A MESMA NÃO SIGNIFICA QUE SEMPRE SE FAÇA A MESMA

COISA, MAS, SIM QUE HÁ FIRMAS TÊM UM COISA, MAS, SIM QUE HÁ FIRMAS TÊM UM

MECANISMO DE TOMADA DE DECISÃO COM BASE MECANISMO DE TOMADA DE DECISÃO COM BASE

NO MOMENTO E/OU AMBIENTE ATUAL. NO MOMENTO E/OU AMBIENTE ATUAL.

• TRATA-SE DO QUE É CONHECIDO COMO REGULAR TRATA-SE DO QUE É CONHECIDO COMO REGULAR

E PREVISÍVEL SOBRE O COMPORTAMENTO E PREVISÍVEL SOBRE O COMPORTAMENTO

EMPRESARIAL. EMPRESARIAL.

AO MESMO TEMPO, NÃO SIGNIFICA QUE A AO MESMO TEMPO, NÃO SIGNIFICA QUE A

FIRMA SEJA TOTALMENTE PREVISÍVEL E SIM FIRMA SEJA TOTALMENTE PREVISÍVEL E SIM

QUE HÁ ELEMENTOS ESTOCÁSTICOS QUE SÃO QUE HÁ ELEMENTOS ESTOCÁSTICOS QUE SÃO

DIFÍCEIS DE SEREM PREVISTOS. DIFÍCEIS DE SEREM PREVISTOS.

TRÊS CLASSES DE ROTINASTRÊS CLASSES DE ROTINAS

1.1. CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS QUE SE CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS QUE SE

REFERE AO CONJUNTO DE ATIVOS REFERE AO CONJUNTO DE ATIVOS

(FABRICAS ESTOQUES, MAQUINAS ETC.). (FABRICAS ESTOQUES, MAQUINAS ETC.).

– ESSES ELEMENTOS GOVERNAM O ESSES ELEMENTOS GOVERNAM O

COMPORTAMENTO DE CURTO PRAZO. COMPORTAMENTO DE CURTO PRAZO.

2. ROTINAS RELACIONADAS À DECISÃO DE 2. ROTINAS RELACIONADAS À DECISÃO DE

CRESCER NO LONGO PRAZO E, PORTANTO, CRESCER NO LONGO PRAZO E, PORTANTO,

INVESTIR EM NOVA CAPACIDADE. INVESTIR EM NOVA CAPACIDADE.

FIRMAS LUCRATIVAS CRESCEM E AS NÃO FIRMAS LUCRATIVAS CRESCEM E AS NÃO

LUCRATIVAS MÍNGUAM. LUCRATIVAS MÍNGUAM.

A PROSPERIDADE OU FRAQUEZA É UM A PROSPERIDADE OU FRAQUEZA É UM

REFLEXO DOS SEUS GENES. REFLEXO DOS SEUS GENES.

3 ROTINAS DE REVISÃO DO COMPORTAMENTO 3 ROTINAS DE REVISÃO DO COMPORTAMENTO

DA FIRMA QUE PODE IR DESDE POSSUIR UMA DA FIRMA QUE PODE IR DESDE POSSUIR UMA

DIVISÃO DE ANÁLISE DE MERCADO E TUDO DIVISÃO DE ANÁLISE DE MERCADO E TUDO

MAIS ATÉ PESSOAS QUE EM DETERMINADO MAIS ATÉ PESSOAS QUE EM DETERMINADO

MOMENTO PARAM PARA PENSAR O QUE A MOMENTO PARAM PARA PENSAR O QUE A

FIRMA ESTÁ FAZENDO. FIRMA ESTÁ FAZENDO.

ESSAS AÇÕES IMPLICAM MUDANÇAS NA ESSAS AÇÕES IMPLICAM MUDANÇAS NA

ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO DAS AÇÕES. ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO DAS AÇÕES.

FUNDAMENTAL:FUNDAMENTAL:

A ROTINA NÃO DEVE SER VISTA COMO A ROTINA NÃO DEVE SER VISTA COMO

INÉRCIAINÉRCIA NAS DECISÕES NAS DECISÕES

E SIM QUE E SIM QUE

AS FIRMAS POSSUEM ALGUMAS AS FIRMAS POSSUEM ALGUMAS REGRAS REGRAS

DE COMPORTAMENTODE COMPORTAMENTO MOLDADAS PELO MOLDADAS PELO

SEU PASSADO. SEU PASSADO.

O momento O momento

++

As rotinas As rotinas

= (levam a)= (levam a)

Decisões que devem ser vista com Decisões que devem ser vista com

BUSCAS de soluções ou situações BUSCAS de soluções ou situações

momentaneamente adequadas. momentaneamente adequadas.

Logo, a busca é determinada pela rotina.Logo, a busca é determinada pela rotina.

NESSE SENTIDO, NESSE SENTIDO,

OS PROCESSOS DINÂMICOS DO PASSADO, OS PROCESSOS DINÂMICOS DO PASSADO,

O PADRÃO DE COMPORTAMENTO DA FIRMA E O PADRÃO DE COMPORTAMENTO DA FIRMA E

OS RESULTADOS DE MERCADO AO LONGO DO OS RESULTADOS DE MERCADO AO LONGO DO

TEMPO. TEMPO.

DETERMINAM

Características operacionais

Níveis de

insumo + +

Estoques de capitais

Determinam Produto

Espera-se assim

Determinado

nível de lucratividade

Regras de investimento da firma

+ Lucratividade

Operam como determinantes das taxas de

expansão ou contração da firma

Com novo tamanho da firma decorrente dessa situação de

expansão

Há novos níveis de insumos e produção

Determinam

Novos preços e lucratividade (e

assim em diante)

NA MEDIDA EM QUE AS FIRMAS BUSCAM, SELECIONAM AÇÕES. NA MEDIDA EM QUE AS FIRMAS BUSCAM, SELECIONAM AÇÕES.

HÁ BUSCA E SELEÇÃO. HÁ BUSCA E SELEÇÃO.

PREVER MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO DAS PREVER MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO DAS

FIRMAS NESSAS SITUAÇÕES TORNA-SE UMA TAREFA FIRMAS NESSAS SITUAÇÕES TORNA-SE UMA TAREFA

EXTREMAMENTE DIFÍCIL, NA MEDIDA EM QUE AS EXTREMAMENTE DIFÍCIL, NA MEDIDA EM QUE AS

ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELAS MESMAS ADQUIREM ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELAS MESMAS ADQUIREM

MUITAS VEZES UM CARÁTER CRIATIVO E INUSITADO, MUITAS VEZES UM CARÁTER CRIATIVO E INUSITADO,

O QUAL PODEMOS DENOMINAR DE ELEMENTO O QUAL PODEMOS DENOMINAR DE ELEMENTO

RANDÔMICO. (ALEATÓRIO)RANDÔMICO. (ALEATÓRIO)

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

1 HÁ HETEROGENEIDADE ENTRE OS AGENTES, POIS 1 HÁ HETEROGENEIDADE ENTRE OS AGENTES, POIS

ASSUME-SE QUE, MESMO DIANTE DE INFORMAÇÕES E ASSUME-SE QUE, MESMO DIANTE DE INFORMAÇÕES E

SITUAÇÕES IDÊNTICAS, AS ESCOLHAS PODERÃO SER SITUAÇÕES IDÊNTICAS, AS ESCOLHAS PODERÃO SER

DIFERENTES.DIFERENTES.

ASSIM, ENTENDE-SE QUE ALGUNS TOMARÃO DECISÕES ASSIM, ENTENDE-SE QUE ALGUNS TOMARÃO DECISÕES

DE COMPORTAMENTO E ASSUMIRÃO ROTINAS QUE SE DE COMPORTAMENTO E ASSUMIRÃO ROTINAS QUE SE

MOSTRARÃO MELHORES QUE OUTRAS.MOSTRARÃO MELHORES QUE OUTRAS.

2 PROCESSO DE SELEÇÃO: (NELSON; WINTER, 1982, P. 2 PROCESSO DE SELEÇÃO: (NELSON; WINTER, 1982, P.

9). O MECANISMO DE SELEÇÃO DAS FIRMAS OCORRE 9). O MECANISMO DE SELEÇÃO DAS FIRMAS OCORRE

EM ANALOGIA COM A BIOLOGIA, LEMBRANDO O EM ANALOGIA COM A BIOLOGIA, LEMBRANDO O

SENTIDO DARWINISTA DE EVOLUÇÃO. COMO NA SENTIDO DARWINISTA DE EVOLUÇÃO. COMO NA

BIOLOGIA, AS ALTERAÇÕES NA TAXA DE BIOLOGIA, AS ALTERAÇÕES NA TAXA DE

CRESCIMENTO DA ENTIDADE, PARA PROSPERIDADE CRESCIMENTO DA ENTIDADE, PARA PROSPERIDADE

OU ADVERSIDADE, REFLETEM OS SEUS “GENES”, OU OU ADVERSIDADE, REFLETEM OS SEUS “GENES”, OU

SEJA, AS ROTINAS.SEJA, AS ROTINAS.

3 A DEPENDÊNCIA DA TRAJETÓRIA, ALGUMAS FIRMAS INOVADORAS 3 A DEPENDÊNCIA DA TRAJETÓRIA, ALGUMAS FIRMAS INOVADORAS

ACABEM POR SE BENEFICIAR DO LUCRO EXTRAORDINÁRIO ACABEM POR SE BENEFICIAR DO LUCRO EXTRAORDINÁRIO

CONSEGUIDO, PODENDO TORNAR-SE MAIS APTAS NO CONSEGUIDO, PODENDO TORNAR-SE MAIS APTAS NO

DESENVOLVIMENTO DE OUTRAS INOVAÇÕES.DESENVOLVIMENTO DE OUTRAS INOVAÇÕES.

A APRENDIZAGEM PODE GERAR UMA DEPENDÊNCIA DA TRAJETÓRIA A APRENDIZAGEM PODE GERAR UMA DEPENDÊNCIA DA TRAJETÓRIA

DE TRÊS FORMAS (DOSI, 1997, P. 1539):DE TRÊS FORMAS (DOSI, 1997, P. 1539):

I)I)NO PADRÃO TECNOLÓGICO APRENDIDO PELO AGENTE;NO PADRÃO TECNOLÓGICO APRENDIDO PELO AGENTE;

II) NAS REGRAS COMPORTAMENTAIS DOS AGENTES;II) NAS REGRAS COMPORTAMENTAIS DOS AGENTES;

III) NA PROPRIEDADE COLETIVA QUE DIZ RESPEITO A TAXAS III) NA PROPRIEDADE COLETIVA QUE DIZ RESPEITO A TAXAS

AGREGADAS DE CRESCIMENTO, DE LUCRO, CARACTERÍSTICAS DO AGREGADAS DE CRESCIMENTO, DE LUCRO, CARACTERÍSTICAS DO

PRODUTO, ETC ..PRODUTO, ETC ..

UMA VEZ ALCANÇADA NOVA POSIÇÃO OU NOVO PATAMAR NO UMA VEZ ALCANÇADA NOVA POSIÇÃO OU NOVO PATAMAR NO

PROCESSO DA TRAJETORIA, NÃO EXISTE POSSIBILIDADE DE VOLTAR PROCESSO DA TRAJETORIA, NÃO EXISTE POSSIBILIDADE DE VOLTAR

A SITUAÇÃO ANTERIOR. IRREVERSIBILIDADE.A SITUAÇÃO ANTERIOR. IRREVERSIBILIDADE.

PARA OS EVOLUCIONÁRIOS O COMPORTAMENTO DA PARA OS EVOLUCIONÁRIOS O COMPORTAMENTO DA

FIRMA ENVOLVE PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS FIRMA ENVOLVE PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS

PADRONIZADOS E AS REGRAS DE DECISÃO REFLETEM PADRONIZADOS E AS REGRAS DE DECISÃO REFLETEM

ESSAS ROTINAS HISTORICAMENTE CONSTRUÍDAS QUE ESSAS ROTINAS HISTORICAMENTE CONSTRUÍDAS QUE

GOVERNAM AS AÇÕES. GOVERNAM AS AÇÕES.

ESTA EXPLICAÇÃO PARA O COMPORTAMENTO DA ESTA EXPLICAÇÃO PARA O COMPORTAMENTO DA

FIRMA TEM CONSEQÜÊNCIAS IMPORTANTES QUANTO À FIRMA TEM CONSEQÜÊNCIAS IMPORTANTES QUANTO À

ANÁLISE DA AGREGAÇÃO DE INDIVÍDUOS, COMO EM ANÁLISE DA AGREGAÇÃO DE INDIVÍDUOS, COMO EM

FIRMAS.FIRMAS.

RESUMINDO ....RESUMINDO ....

NELSON & WINTER NELSON & WINTER 

• CRESCIMENTO DA INOVAÇÃO, CRESCIMENTO DA INOVAÇÃO,

ENDÓGENO (DENTRO PARA FORA)ENDÓGENO (DENTRO PARA FORA)

• TEMPO HISTÓRICO - E LUGARTEMPO HISTÓRICO - E LUGAR

• AGÊNCIA HUMANAAGÊNCIA HUMANA

• REGRAS VERSUS CAPACIDADESREGRAS VERSUS CAPACIDADES

““NÃO É O MAIS FORTE DA ESPÉCIE NÃO É O MAIS FORTE DA ESPÉCIE

QUE SOBREVIVE, NEM O MAIS QUE SOBREVIVE, NEM O MAIS

INTELIGENTE; MAS SIM, O QUE INTELIGENTE; MAS SIM, O QUE

MELHOR SE ADAPTA ÀS MELHOR SE ADAPTA ÀS

MUDANÇAS.” (CHARLES DARWIN)MUDANÇAS.” (CHARLES DARWIN)