termometro #697

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Sonora V Informe de Gobierno

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Estrategias de innovacion en valor: Creación de nuevos mercados

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Natalia Rivera

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El Huatabampo que se nos fue: el viejo panteón (I)

“De las lunas, la de octubre es más hermosa, porque en ella se refleja la quietud,

de dos almas que han querido ser dichosas, al arrullo de su plena juventud…”

Octubre es el mes de las lunas a las que nuestro añorado amigo Chonely cantaba románticamente, pretexto ideal para organizar la bohemia y reu-nirse con los amigos a festejar… lo que hubiera que festejar.

Es también el mes cuando el gobernador del estado presenta su infor-me de gobierno ante la comunidad sonorense, evento que por definición debiera ser de las acciones que se realizaron en el último año de su gestión al frente de los destinos de este maravilloso estado en el que te-nemos la fortuna de vivir y convivir con aquellos que consideramos vale la pena compartir ese trecho del camino que el Señor nos permite recorrer y disfrutar, tal vez con algunos prietitos del arroz, para que valoremos más las bondades recibidas. Quiero creer que como estrategia motivacional, los informes de gobierno –estatales o federales– se han ido transforman-do más en un discurso planteado en futuro pluscuamperfecto, que solo espero no cumpla con la definición que del mismo nos hace Matt Novak: “los mañanas prometedores que nunca llegaron y cayeron silenciosamen-te en el olvido”, en otras palabras, futuros con olor a naftalina.

Mes perfecto para celebrar un aniversario más de la máxima casa de estudios del estado, la Universidad de Sonora, porque olvidarlo sería tanto como negar al Alma Mater que nos formó y nos dio las herramientas para que buscáramos ser y trascender en la vida.

Mes de bruj@s –en el amplio sentido de la palabra-, de fantasmas, aparecidos, y hasta de muertos que resucitan intentando colarse de nuevo en nuestras vidas y ser fuente de luz para iluminarnos el camino sobre lo que nos conviene… no los malinterprete, independientemente de que ya inició el año electoral, en este mes también celebramos el Halloween…

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Sonora V Informe de Gobierno

Segundo informe legislativo de Toño Astiazarán

Alejandro García Rosas: diputado amigo

El agua, tema toral en el V

El poder en manos de cobardes

Estrategias de innovacion en valor: Creación de nuevos mercados

Natalia Rivera

termómetro | oc tubre 20142

F ue el mismo general Álvaro Obregón el que deter-minó -por escrito y ante notario público- su volun-tad poco antes de su muerte, que sus restos des-cansaran al lado de su madre y sus hermanos en el panteón de Huatabampo. Para el 23 de julio de

1928, cuando se cumplió su voluntad (después de 16 años que había salido del pueblo), el viejo inmueble ya andaba en sus pri-meros 36 años de haber sido inaugurado.En las fotografías de la ceremonia de inhumación del expresiden-te, el panteón se ve poblado ya de las primeras tumbas en tres líneas que se construyeron en la parte delantera, la de la entrada principal.Ya descansaban ahí quienes se le habían adelantado en el ca-mino. Algunos compañeros de andanzas políticas, del cabildo, negocios y adversarios de quien había marchado en marzo de 1912, en su calidad de presidente municipal, con 400 soldados mal armados y menos entrenados a ponerse a las órdenes del gobernador José María Maytorena, por aquellos años el principal apoyo de Madero en Sonora.El panteón fue contemplado en una hectárea, junto con la plaza pública y la primera escuela primaria, por la "Comisión Geográ-fica Exploradora o Científica” del gobierno federal, en el trazo original de 40 hectáreas divididas en solares de mil metros cua-drados que del pueblo se hiciera a finales de 1893, cuando se reubicaron los asentamientos humanos ubicados entre Pueblo Viejo y Chijubampo con los primeros habitantes de Santa Cruz de Huatabampo que lidiaban a cada rato con las inundaciones por las frecuentes crecidas del río Mayo.Durante muchos años, el panteón permaneció aislado en las


Bulmaro Pacheco | [email protected]

La mente naufraga en una gran confusión

de recuerdos. El lugar se transforma

en relicario, no solo de tantos que están

enterrados en él, sino de los que fueron

sus precursores”

octubre 2014 | termómetro 3

orillas de la cabecera municipal en la salida a Na-vojoa, hasta que en la gran inundación de 1949 se creara a un costado y una calle de por medio, la colonia 14 de Enero y posteriormente se instalara el gran tanque del agua potable.También en 1925 le pasó por el frente la vía del fe-rrocarril Navojoa-Yavaros, iniciada por el presidente Obregón a finales de su período, y terminado en 1925 en el gobierno de Plutarco Elías Calles.Hacia la esquina oriente del viejo inmueble se pue-den observar los restos de las tumbas más anti-guas que datan de finales del siglo XIX y principios del XX. Abundan los apellidos de los primeros co-lonizadores de Huatabampo que provenían del mi-neral de Baroyeca en el Quiriego, Cócorit, Choix, El Fuerte y la Sierra de Álamos.El mausoleo del ex presidente municipal de Huata-bampo destaca en el viejo panteón de la cabecera municipal y cada 17 de julio es remozado para la ceremonia conmemorativa que muy temprano orga-nizan las autoridades municipales para recordar su sacrificio. Ironías de la política: Navojoa presume a Obregón y no lo honra. Huatabampo lo presume y le rinde homenajes. A la derecha de la tumba de Obregón se encuentra la de Carlos Díaz, su gran amigo y compadre “Chale”, que murió en 1961 a los 80 y era célebre porque acudía con mucha fre-cuencia a visitar la tumba de su compadre y entre expresiones de cariño y buenos recuerdos, también le hacía reclamos sobre omisiones hacia su perso-na durante su gobierno.El expresidente le había prometido a su amigo, una mejor suerte laboral en su segunda presidencia. “Me sirves más allá, en Huatabampo, que en el turbulento mundo de la ciudad de México”, cuentan que a cada rato le espetaba el General en su pri-mera presidencia.A la derecha, y sin identificación, se encuentra la tumba de su subalterno y ex gobernador de Sonora, oriundo de Agiabampo, el general Anselmo Macías Valenzuela, fallecido en 1964. Por años, su viuda Margarita acudía a velarlo en cada día de muertos.A pocos metros hacia la izquierda descansa su contrincante en la elección de presidente munici-pal en la controvertida batalla electoral de 1911, Pedro Zurbarán (presidente municipal 1899-1901 y 1903-1905) murió -en mayo de 1923-. No se sabe

a ciencia cierta a dónde emigró y qué sucedió con la familia del primer alcalde del pueblo y médico autodidacta, yerno de don Apolonio Talamante, que en sus últimos años se dedicara a la agricultura y al comercio.También cerca, la de su amigo Manuel Goycochea muerto en 1919.Antes de que Obregón y Zurbarán fueran sepulta-dos, entre ellos ya estaba la tumba del teniente coronel Benjamín Chaparro (de Chínipas), coman-dante militar del sector de Huatabampo, muerto el 4 de marzo de 1915 en un enfrentamiento a tiros con indígenas reclutados por las tropas maytore-nistas comandadas por el mayor Ignacio Otero y el capitán Eduardo Vásquez.En honor del chihuahuense, su nombre se le im-puso a la última calle del primer cuadro de la ca-becera municipal a principios de los 30 del siglo pasado. Chaparro tenía apenas tres semanas en el pueblo. Su tumba luce olvidada y apenas visible.El general José Tiburcio Otero Toledo (1834-1900), ex gobernador de Sonora entre 1879 y 1880, crea-dor de la primera escuela primaria de Huatabam-po, murió en 1900. Su sobrino, José Tiburcio Otero Monteverde (1860-1934)-, el último artífice porfi-rista y huertista en la región del Mayo, fiel hasta su muerte al viejo ejército federal, fue sepultado en 1934 a los 74 años. Toda una historia la de estos influyentes personajes de los siglos XIX y XX origi-narios del mineral de Baroyeca en Quiriego.Muy cerca de ahí reposan los restos del General de División, Ignacio Otero Pablos, ex villista, que derro-tó a Benjamín Chaparro. Reconciliado con Obregón como su ayudante personal, lo acompañaba en el momento del atentado con bombas que sufriera el ex presidente camino a los toros.Otero persiguió a los responsables y dio con la tra-ma urdida para asesinar al manco de Celaya, poco antes de la acción de José de León Toral.Otero Pablos figuró como aspirante al gobierno de Sonora en el proceso interno del PRM que ganara el general Román Yocupicio.La tumba del ayudante más cercano y antiguo de Obregón, el general y gobernador tradicional mayo, Chito Cruz, se encuentra a un costado de la de su jefe, hacia el centro del panteón. El orgulloso lu-garteniente y de mayor confianza del presidente de México, nacido en el Júpare en 1846, le llevaba 34


años a Obregón y fue uno de los que le enseñó a hablar la lengua mayo. Descansa en el viejo pan-teón desde su muerte ocurrida en 1934. La tumba del quinto presidente municipal de Huata-bampo, Trinidad B. Rosas, (1907-1909) fallecido en 1938, se encuentra junto con la de sus parientes Apolonio, Manuel Luis, Esthela y María Esthela. Don Trinidad impulsó la carrera política de Obregón, fue regidor en su planilla del ayuntamiento y en algunas ocasiones le brindó empleo como dependiente en la tienda de abarrotes que Don Trini tenía instalada en la vieja casona que todavía se mantiene en el ala oeste, frente al palacio municipal.Ahí cerca, en una tumba sumamente austera, se encuentra la gran educadora Aurora Topete Alma-da, hermana de los generales Fausto y Ricardo.La familia Velderráin, que llegara a Huatabampo desde El Quiriego encabezada por Don Jesús y sus hijos, tiene su aposento en una de las torres del cementerio que más destacan. Don Jesús aportó al desarrollo de la agricultura regional. Su hijo, Felizar-do Velderráin Campoy, fue el que introdujo el primer cine al pueblo. Con el tiempo sería el propietario de los famosos cines Royal, el cerrado por la avenida Guerrero y el abierto -pensando en los trabajadores del algodón- ubicado por la avenida Juárez, pegado a la iglesia de Cristo Rey.Lo seguirían en esa empresa Antonio Toledo, con el cine Lux, y Reynaldo Salazar con el Mayo. Armando Velderráin Almada nieto de don Jesús figuró como aspirante al gobierno estatal en el proceso interno del PRI que ganó Ignacio Soto.Muy cerca de ahí, las tumbas de dos mujeres jóve-nes de Huatabampo marcadas por la tragedia: Sil-via Manríquez, hija de Don Loreto, el concesionario de la cerveza High Life en el pueblo, y propietario de la cantina El Barrilito. Silvia murió junto con su esposo y sus dos hijas en el terremoto que sacu-dió a la ciudad de México el 19 de septiembre de 1985.Los cuerpos de Sylvia, Benjamín Hernández y sus hijos Jonathan y Michelle fueron descubiertos po-cos días después entre los restos del edificio de departamentos donde vivían en la colonia Roma.La profesora Sandra Serna, arrastrada por las co-rrientes del arroyo Techobampo en Álamos el 30 de agosto de 1996, reposa ahí junto a su madre

Virginia, fallecida tres años después, en la Semana Santa de 1999.Ahí cerca, la tumba del dirigente campesino Ma-nuel Barreras “El Chonte”, asesinado a balazos en el interior de la cantina “El Pescadito” en 1964, por instrucciones del “gobierno estatal”, a juicio de uno de sus seguidores.Según cálculos de autoridades en la materia, to-mando en cuenta la extensión y los años (1893-1975) que duró en operación el viejo panteón de Huatabampo, se presume que ahí se encuentran los restos de cerca de 40 mil personas de la ca-becera municipal y algunas comunidades vecinas. Con los años fueron creados otros dos panteones en la cabecera; uno público en 1975 y otro más, privado, en 1997.No se justifica la suciedad, la marginación, el aban-dono y el olvido de que ha sido objeto el viejo e histórico inmueble. Ese abandono obedece a varias razones: la falta de una cultura cívica orientada a valorar la historia del municipio que se hace pre-sente en ciudades avanzadas, como por ejemplo: París, Madrid, Buenos Aires, Álamos y algunos lu-gares de la ciudad de México, donde los panteones son lugares muy valorados, y obligados en las guías turísticas; el desdén por la muerte en colectivo, y el rápido olvido de los seres queridos por quienes “ju-ran” recordarlos de por vida; el desdén generacio-nal por la historia, que no valora el pasado ni a sus actores principales; una mala política municipal en materia de conservación de la infraestructura (¿será que los muertos no votan?); y un problema social de fondo que tiene que ver con los valores cívicos y culturales en crisis y en pleno retroceso.Mal por el pueblo, porque querámoslo o no, en el viejo panteón de Huatabampo se encierra la gran-deza, la tragedia, el drama, la vitalidad y el acervo humano de un pueblo creado e impulsado por se-res visionarios, talentosos, creativos, excéntricos y excepcionales, que con sus vidas construyeron un importante tramo de la historia regional de la que ahora muchos presumimos, pero muy pocos honra-mos. En el lugar, y a decir de Marcenaro: “La mente naufraga en una gran confusión de recuerdos. El lugar se transforma en relicario, no solo de tantos que están enterrados en él, sino de los que fueron sus precursores”. Así es.


L os sonorenses escuchamos el informe de labores del quinto año de la presente administra-ción, a la par de una estrate-gia publicitaria de descrédito

por parte de la oposición, como ciudadanos lamentablemente acostumbrados ya a que con este evento inicia de nuevo la lucha por el poder cada seis años.

Se requiere una buena dosis de madurez y serenidad para reconocer -de uno y otro lado- que sin duda luces y sombras están a la vista; en un ánimo propositivo veamos tanto aciertos como desaciertos:

Un estado es fuerte en la medida que cuenta con infraestructura qué ofrecer para el desarrollo económico, y en esto podemos resaltar el gasoducto del noroeste y el fortale-cimiento de la industria aeroespacial en nues-tra entidad en los últimos años.

Sonora V Informede GobiernoDavid Figueroa Ortega | @DavidFigueroao


En el caso del gasoducto proyectado desde El Sásabe hasta El Oro, Sinaloa, coloca a So-nora en una posición privilegiada en materia de competitividad, pues nos convierte -en el mediano plazo- en un polo de desarrollo atrac-tivo para industrias con generación de energía limpia y barata.

La industria aeroespacial en estos cinco años ha mostrado un crecimiento en mante-nimiento y reparación de aeronaves, procesos de fundición y maquinado; los datos oficiales confirman que son ya 64 nuevas industrias ins-taladas en la entidad.

Y en el tema de agua, con traspiés justificables unos e injustificables otros, se resolvió el problema de desabas-to en Hermosillo que era algo fundamental para seguir avanzando; y hay algunas otras obras en proceso en las diferentes regiones del estado con el mismo fin de ad-ministrar y llevar el vital líquido a todos los sonorenses.

Si nos detenemos en estos tres primeros puntos, po-dríamos decir que la presente administración trabaja en sentar las bases de un desarrollo estable en el mediano plazo, lo cual es importante.

Un elemento más en el aspecto económico que habría que destacar, es el logro de la reestructuración finan-ciera de la deuda de Sonora, que alcanzó una tasa de 0.7%, la más baja en todo el país; lo que representa un ahorro de más de 3 mil millones de pesos que antes se iban al pago de deuda y hoy se pueden destinar a obras y programas sociales.

En educación se ha mantenido un trabajo progresivo, tanto en lo formativo como en infraestructura, logrando una verdadera sinergia entre estudiantes, maestros, pa-dres de familia y autoridades, conjuntando los factores que inciden en la educación.

Lo más reciente, las tablets de los niños de 5to año de parte del gobierno federal en un acuerdo alcanzado entre estado-federación; y los primeros lugares que Sonora ha mostrado a nivel nacional en comprensión de lectura y matemáticas por cinco años consecutivos.

Un apoyo a los padres de familia ha sido la dotación de uniformes y zapatos gratuitos para niños de primaria; y uniforme para los de secundaria.

Destacamos las 7 nuevas universidades tecnológicas y 12 nuevas preparatorias en proceso de consolidación; y el centro de capacitación para maestros con el que hoy se cuenta.

Pudiéramos decir que esa es la parte de los acier-tos. Ahora vayamos a esos temas que ha faltado, lamentablemente, atender o consolidar, como por ejemplo:

• Consensos políticos que han desencadenado una innecesaria polarización entre el sur y cen-tro del estado

• Una efectiva estrategia de comunicación• Una mejor percepción de transparencia en el

manejo de las finanzas • Acompañamiento social en la toma de

decisiones• Y, si bien, hay un equipo sólido en algunas

áreas como economía y educación, hay otras que han abierto frentes innecesarios al gobier-no, permitiendo que estos problemas le lleguen o dañen al gobernador.

En conclusión, en Sonora los indicadores lucen bien: economía estable, educación que avanza, logros en tema del agua y con estos tres puntos una buena proyección de futuro. Lamentablemente -y hay que de-cirlo-, estas variables están opacadas por una mala percepción en el tema de transparencia que no se atendió en su momento.

La credibilidad en un gobierno es la columna verte-bral de todas las acciones; la confianza del ciudadano es el tesoro que más se debe cuidar y valorar. Si hay una mala percepción sobre algún hecho en específico, se debe atender en el momento justo para evitar que eclipse buenas obras como las mencionadas arriba.

En el ejercicio público, como en muchas otras profe-siones, siempre hay espacio para mejorar, pero para ello se requiere conciencia y voluntad. Al final, usted estimado lector, es quien tiene la última palabra.


E n lo que fue su segundo informe de trabajo como diputado federal por el cuarto distrito federal, Antonio Astiazarán re-

marcó: "las grandes transformaciones que vive nuestro país, deben encontrar en sus regiones la tierra firme para que florezcan. No tengo ninguna duda de que Enrique Peña Nieto está moviendo a México; aquí también lo podemos lo-grar, hagamos que Sonora se mueva con energía".

El también coordinador de los dipu-tados federales del PRI por Sonora, presentó una síntesis de su actividad y gestión legislativa ante autoridades de los diversos niveles de gobierno, entre ellos el Lic. Andrés Chao, representante personal del Secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, amigos y ciu-dadanía guaymense en lo general, seña-lando que “los grandes cambios, las verdaderas transformaciones, comien-zan con un sueño, un anhelo, al que des-pués se le suman voluntades, ganas y coraje, pero sobre todo, mucha energía”.

Tras manifestarse orgulloso de partici-par en una legislatura que logró construir

los acuerdos que México necesita para impulsar las 11 reformas estructurales que traerán consigo cambios radicales para elevar la productividad del país y con ello el crecimiento económico, ade-más de fortalecer y ampliar los derechos de los mexicanos y afianzar el régimen democrático y de libertades, reafirmó su compromiso de buscar mejores condi-ciones de vida para todos los sonoren-ses en la salud y la economía familiar, contando para ello con el apoyo decisivo de la Asociación ¡Es Toño!

Destacó logros alcanzados con pro-yectos como “Energía Sonora”, único en su género en el país, que hará posible que más de 50 mil sonorenses paguen menos en su recibo de luz, a partir de la generación de energía limpia y renova-ble; la construcción de un aerogenerador en Puerto Peñasco que, previo contrato con la CFE, generará ahorros para 10 mil 500 familias inscritas; con el proyecto “Energía para Ayudar” se beneficia ya a 6 instituciones en el estado que atien-den a más de 1,700 sonorenses, al otorgarles equipo con paneles solares; "Salud es Energía", ha ofrecido más de tres mil servicios médicos; "Mi Jefecita

Azalea Lizárraga | [email protected]

Segundo informe legislativo

de Toño AstiazaránCompetí para ganar, pero gané para cumplir…


Segura", otorga el primer seguro privado en México a mujeres jefas de familia para protegerlas contra el cáncer de mama, así como a sus hijos contra acci-dentes, cuenta ya con más de siete mil mujeres be-neficiarias en Sonora; mientras que los programas "Tumbawatts" y de focos LED, que promueven el aho-rro de energía, han hecho posible que casi 200 mil sonorenses se beneficien con nuevas soluciones, a viejos problemas, pagando menos en su recibo de la luz de manera inmediata.

Respecto a las reformas estructurales aprobadas, Toño resaltó la energética por las implicaciones que traerá en el corto plazo para el estado, ya que las energías limpias como el sol, viento y gas natural, ha-rán posible ahorros sustanciales que mejoren las con-diciones de vida de todos los sonorenses, algo que ya estamos viendo con la Termoeléctrica de Guaymas, que en dos años será sustituida por una nueva plan-ta de generación eléctrica, que utilizará gas natural, y que hará posible producir energía tres veces más barata, además de la inversión anunciada para una nueva planta de ciclo combinado, Guaymas III, que ge-nerará una derrama económica de 730 millones de dólares en la región de Guaymas-Empalme.

Pero no todo es energía para Toño, ya que gracias a los apoyos de Manlio Fabio Beltrones y el trabajo de Flor Ayala y Faustino Félix , logró atraer recursos federales para pavimentación en Guaymas y el resto de la entidad.

También habló de cuentas pendientes con los guay-menses, como lo es la Unidad deportiva que, a pesar de tener etiquetados ya 14 millones por parte de la

Federación, no se han ejercido; así como el inicio de la construcción del primer Conservatorio de Música del Estado.

En Empalme se han invertido más de 32 millones de pesos en las obras de protección del Bordo de Or-tiz, incluido un vertedor, capaz no sólo de contener las aguas, sino que éstas se aprovechará para recargar el manto acuífero; y para el 2015 se invertirán 50 millo-nes de pesos adicionales para evitar futuras inunda-ciones en la región.

A la gente del Valle, les recordó la palabra empeña-da de gestionar recursos que hicieran las tierras más competitivas, y con la inversión de 49.2 millones de pesos por parte de CONAGUA para tecnificar los pozos y las zonas de riego; así como 10 millones de pesos para la rehabilitación de la carretera conocida como "La Herradura", cumple con dicha promesa.

Pero además, existe el compromiso del Presidente Peña Nieto, de invertir el año próximo 659 millones de pesos, para iniciar con las obras de ampliación del Puerto de Guaymas y Empalme, que sumadas a las inversiones privadas relacionadas con la ampliación y operación del nuevo Puerto, vendrán a transformar la economía de la región.

"Yo competí para ganar, pero gané para cumplir; du-rante mi campaña, hice compromisos que no olvido, y en los que seguiré trabajando para concretarlos; tan importante es no olvidarse de los compromisos, como también el tener presente quién nos puso donde es-tamos, y para qué", enfatizó el joven diputado cuyo futuro en la política luce prometedor y con la energía necesaria para lograrlo.

Las grandes transformaciones que vive nuestro país,deben encontrar en sus regiones la tierra firme para que florezcan..."


P ara cumplir con el compromiso adqui-rido cuando asumió el cargo de dipu-tado local bajo las siglas del Partido Revolucionario Institucional, Alejandro García Rosas, presentó este pasado

29 de octubre, ante la ciudadanía de Nogales e invi-tados especiales, su segundo informe de actividades legislativas en el Salón de los Agentes Aduanales de esa fronteriza ciudad. “Lo hago con humildad y el or-gullo que genera la satisfacción del deber cumplido, porque siempre he sostenido que si hay un actor po-lítico comprometido a honrar el valor de su palabra, es, precisamente, el diputado local. De ahí mi com-promiso de dignificar el trabajo legislativo”, expresó el legislador nogalense.

Tras manifestar que “los resultados están a la vis-ta”, el legislador resaltó los logros más importante de su gestión legislativa, que lo hacen ser uno de los diputados más productivos de la LX Legislatura, al presentar veinte iniciativas o reformas de ley; diez aprobadas ya por el Pleno del Congreso y ocho de ellas de autoría propia; la mayoría de ellas encami-nadas a favorecer las condiciones de vida de grupos sociales de perfil vulnerable y que mueven el corazón de toda ciudad: los jóvenes, las madres solteras y los que menos tienen, grupos que en los municipios fron-terizos son bastante numerosos y porque, además, se trata de un estricto acto de justicia social.

Ejemplo de ellas son la Ley del Primer Empleo que

incentiva a las empresas, a través de estímulos fisca-les significativos, a contratar a ese importante grupo poblacional que son los jóvenes; el seguro de desem-pleo que apoya hasta por 6 meses a jefes de familia en los gastos básicos del hogar en tanto logran rein-corporarse a la vida laboral; el establecimiento de un nuevo marco legislativo para brindar mejor atención a las personas con discapacidad, facilitar su incor-poración a la vida productiva, o pensión alimentaria para los mayores a 20 años que no puedan valerse por sí mismas. En el sector educativo, gestionamos un seguro contra accidentes para todos los estudian-tes de nivel básico; así como exámenes del oído y de la vista para estudiantes; facilitar la obtención de documentos básicos personales como son las actas de nacimiento y la carta de no antecedentes penales; entre otras reformas de ley no menos importantes.

Al referirse a sus tareas de apoyos directos a la comunidad, aseguró que con inversión propia y ges-tiones ante los tres niveles de gobierno, logró atraer obras y proyectos para Nogales, Ímuris y Santa Cruz, como son la construcción de escalinatas en puntos de difícil acceso de cañadas y barrios de Nogales para brindar seguridad y tranquilidad a los vecinos; construcción de un campo de softbol en las insta-laciones del Cetis 128; donación de miles de mo-chilas para niños y jóvenes de escasos recursos en Santacruz, Imuris y Nogales; dotación de uniformes y materiales deportivos para equipos que contienden

Azalea Lizárraga | [email protected]

Segundo Informe de trabajoAlejandro García Rosas: diputado amigo

en ligas locales, estatales e in-cluso nacionales; equipamiento de aulas virtuales; donación de una carroza para el Velatorio y Crematorio municipal; y en unión con vecinos, acondicionamiento de áreas verdes y canchas de-portivas en diferentes colonias de esa frontera, por mencionar algunas.

Al considerar que el eje cen-tral para el crecimiento de No-gales debe ser el fomento a la educación y capacitación de jóvenes, se comprometió a re-doblar esfuerzos y, junto con pa-dres de familia y directivos es-colares, gestionar ante diversas instancias de gobierno, obras concretas de beneficio para planteles educativos

Compartió también con los asistentes, su visión sobre el escenario que se avecina para el año entrante, ya que en No-gales, su partido atraviesa por un momento de importantes de-finiciones al contar con lideraz-gos internos de gran trayectoria política, y la necesidad de llegar unidos y con una sola dirección de propósitos a la competencia electoral del 2015 para fabricar proyectos ganadores de gran arrastre social.

El reto para los priistas, dijo enfáticamente, es proyectar coherentemente la unidad del partido para lograr transmitir confianza y credibilidad entre la gente y seguir teniendo la soli-dez partidista que hasta hoy han manifestado.

Con alusiones al liderazgo y

visión del presidente Enrique Peña Nieto para cambiar al país, García Rosas reconoció la figura y gestión de Manlio Fabio Beltrones para impulsar las re-formas estructurales, así como la exitosa labor realizada por sus compañeros diputados fe-derales y senadores, para ges-tionar beneficios para el estado; así como el trabajo y visión del alcalde Ramón Guzmán, para atraer inversiones muy impor-tantes en infraestructura e inge-niería social para Nogales.

García Rosas refrendó tam-bién su compromiso de soste-ner el esfuerzo que realizan los priistas en el municipio para que cada día se reafirme como un lugar idóneo para vivir y se con-solide como la mejor frontera de México, pujante en atracción de inversiones, empleo y desarrollo industrial.

Tras reconocer especialcial-mente a sus padres, pilares sustantivos de su vida que guían sus pasos para luchar por lo que cree y seguir siendo ho-nesto, sincero y emprendedor, aseguró al final de su informe que ello le compromete aún más para mantener el contac-to con la ciudadanía y sacar adelante iniciativas y proyectos que beneficien, especialmente, a quienes menos tienen y más necesitan de su apoyo.

Y en el ambiente quedó pre-sente que en Alejandro García Rosas, Nogales tiene un “diputa-do amigo” con un futuro promete-dor que vale la pena considerar.


C on una excelente escenografía, con los sofisticados sistemas de comunicación y en un magno escenario, cercado des-de temprana hora en varias cuadras a la redonda por elementos de seguridad, el

gobernador Guillermo Padrés Elías dio lectura a su V informe de gobierno, enmarcado en la austeridad, trans-parencia y buen gobierno, como se exponía en la gigan-tesca pantalla alusivo al evento.

Arropado por la cúpula nacional de su partido, por va-rios gobernadores del país, del jefe de gobierno de la Ciu-dad de México, así como de los senadores y diputados federales del panismo sonorense, el gobernador Padrés inició la lectura de su informe a las 11: 27 horas del pa-sado sábado 18 de octubre en curso.

En la zona VIP, el secretario del Trabajo, Alfonso Nava-rrete Prida, con la representación del presidente Enrique Peña Nieto, el presidente del CEN del PAN, Ricardo Ana-ya, el presidente del panismo nacional con licencia, Gus-tavo Madero, Jorge Luis Preciado Ramírez, coordinador del grupo parlamentario en el senado, el dirigente esta-tal del albiceleste, Juan Valencia Durazo, los senadores sonorenses Héctor Larios Córdova, Francisco Búrquez Valenzuela, el arzobispo Ulises Macías y , por supuesto, su esposa e hijos. En el lunetario general invitados y em-pleados de gobierno. Los niveles elevados del recinto fueron destinados para las doñitas de las diferentes co-lonias populares, así como alumnos de diversas escue-las primarias y secundarias transportados previamente.

El gobernador Padres delineó su informe en lo realiza-do en el pasado y lo logrado en el presente. El antes y después, destacando los logros en educación, empleo, seguridad, transparencia durante los cinco años de su administración al frente de los destinos de los sonoren-ses. El tema del agua fue el que levantó de sus asientos a la audiencia rubricado con prolongados aplausos.

Sin lugar a dudas la obra del acueducto Independencia,

obra señera de la actual administración para garantizar el suministro del recurso a la ciudad de Hermosillo, fue la de mayor impacto. Asimismo, el gobernador Padrés resaltó la construcción del gasoducto Sonora, que ven-drá a detonar, así lo enfatizó, “una segunda revolución industrial en Cajeme” con la creación de más de 75 mil empleos. Aquí también los aplausos fueron de resonan-cia total.

Quienes también fueron objetos de la generosidad de la concurrencia fueron el alcalde Alejandro López Caba-llero, al reconocer el gobernador su labor al frente de la comuna hermosillense y al ex alcalde y aspirante a la candidatura panista al gobierno, Javier Gándara Magaña. Por cierto, y esto va para los futurólogos de la política, el alcalde Alejandro López Caballero fue sentado a la dere-cha de Alfonso Navarrete Prida.

Otro de los temas abordado por el gobernador y el cual también recibió el merecimiento del público, fue el relacionado a la contaminación de las aguas del río So-nora que afectó a más de 25 mil residente de los pobla-dos rivereños, situación hasta ahora no solucionada por parte del Grupo México causante del desastre ecológico.

Durante la exposición de los diversos temas de su gobierno, el gobernador reconoció los apoyos brindados por el presidente Enrique Peña Nieto a los sonorenses.

Tocará ahora a los sonorenses evaluar el trabajo de-sarrollado por el llamado gobierno del cambio en las ver-tientes positivas y negativas de su administración. Así ha sucedido al llegar los mandatarios a su quinto informe y, con muy reducidas excepciones, los resultados para los gobernantes no han sido del todo favorables.

Con el V informe de Gobierno del panista Guillermo Padrés Elías, de hecho el sexenio pierde interés entre el colectivo, ya que las calenturas político electorales subirán al máximo acaparando la atención ciudadana y ocupando los espacios noticiosos hasta concluir en los comicios del domingo 7 de junio del 2015.

Jesús García de la Cruz | [email protected]

El agua, tema toral en el V informe de Gobierno


¡¡No!! Desgraciadamente no es nada nuevo lo ocu-rrido en Ayotzinapa; en muchas otras ocasiones los cuerpos de seguridad se han visto involucra-dos en el mismo tipo de tragedias, donde el “po-der del estado” se ensaña en contra de la incon-

formidad social. El hecho más conocido es la tragedia del 2 de octubre de 1968, pero existen muchas más que han tenido el mismo destino, un manto de impunidad encubriendo a los asesinos materiales e intelectuales de tales tragedias que no ha permitido impere la justicia.

Desafortunadamente, nos damos cuenta que en los tiempos modernos no importa ya a qué partido políti-co te refieras, la mayoría -si no es que todos- están re-lacionados con estos hechos, ya sea por acción o por omisión. Lo más grave de todo es que todas las tra-gedias tienen un denominador común: fuerzas armadas disparando en contra de gente desarmada, esto es, ni siquiera tuvieron la posibilidad de defenderse; 45 muer-tos, incluidos niños y mujeres embarazadas, indígenas tzotziles de la comunidad de Las Abejas masacrados en Acteal, Chiapas, el 22 de diciembre de 1997; 17 cam-pesinos masacrados el 28 de junio de 2005 en Aguas Blancas, Guerrero; 22 jóvenes asesinados por militares en Tlatlaya, Estado de México, en este mismo año y lo que falta por confirmarse en Ayotzinapa, por citar lo más reciente.

Cómo es posible, entonces, que como sociedad no podamos detener estas barbaries impidiendo que lle-guen al poder político personajes que carentes de ca-pacidad para ejercer un buen gobierno y que responden de esta manera a la inconformidad social que generan.

Es preciso recordar que fueron los gobiernos priis-tas los que inauguraron esta forma de gobernar, pero que poco a poco se ha ido extendiendo como forma de gobierno hacia el resto de los partidos políticos. Al pa-recer, producto de la mercadotecnia política, estamos supeditados a seguir padeciendo el mismo tipo de “lí-deres” políticos y nada garantiza que cesen este tipo de tragedias.

¿Será que como sociedad nos falta mucho para contrarrestar la enorme influencia de los medios ma-sivos de “comunicación”? Si así fuera, algo tenemos que inventar para evitar que lleguen al poder más fun-cionarios “patito” o “chatarra” como usted los quiera denominar. No es posible que sea un copete el que re-presente la presidencia de la República y no un ser hu-mano capaz de conducir correctamente los destinos de nuestro país. No es posible que nos conformemos con que liguen cualquier matanza al crimen organizado para justificar el no esclarecimiento de los hechos. No es posible, en resumen, que sigan matando cobardemente a jóvenes comprometidos socialmente por el solo hecho de no compartir las “ideas” neoliberales que les han impuesto quienes dicen gobernar este país.

No sé si lo ha notado, usted mi estimado(a) lector(a), pero no veo a “nuestros líderes” políticos solicitando la renuncia del gobernador de Guerrero, mucho menos la renuncia del presidente de la República, lo cual es garantía de que desgraciadamente continuará la impu-nidad “Primero matas, después viriguas”, parece ser la política a seguir por nuestros ineptos representantes populares.

El poder en manos de cobardesIsabel Dorado Auz | [email protected]


T odas las empresas tienen una estrategia, buena o mala, pero to-das se apoyan en algún principio rector que las

guía hacia su visión. La mejor defini-ción de estrategia que he encontrado es la siguiente: “estrategia es el cami-no que la empresa elige para entregar el máximo valor al cliente, con la máxi-ma ganancia posible”.

La razón de ser de la empresa es lo-grar la máxima satisfacción del clien-te, sin sacrificar la rentabilidad ade-cuada que debe mantener el negocio. Estrategia es pues, la forma en que una empresa se vincula con su entor-no, es cómo presenta su propuesta de valor, la cual debe ser innovadora, distinta en lo posible de las propues-tas de valor de la competencia

Muchos líderes piensan que tienen una buena estrategia, pero mientras no la pongan a prueba puede ser que solo se trate de una mala estrategia.

Una buena estrategia es simple y contundente, involucra el esfuerzo hacia las oportunidades, con más posibilidad de contribuir a la genera-ción de valor para el cliente (1); está dirigida a generar productos, servicios y procesos que satisfagan las nece-sidades de los clientes con mayor

efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia la empresa o marca; presenta un plan de acción específico para enfrentar los retos y desafíos que representan la operación exitosa de la organiza-ción; además, debe estar enfocada en actividades que resuelvan proble-mas fundamentales; involucra un in-tenso trabajo de análisis y un adecua-do proceso de desarrollo de políticas diseñadas para trabajar en forma per-manente en los retos del crecimiento de la organización.

La estrategia debe identificar los factores clave del mercado e indus-tria y formular un plan centrado en la obtención de resultados. La mejor es-trategia es la que toma en cuenta la innovación.

La mala estrategia se manifiesta con palabras y frases muy elegantes, sobre grandes misiones y visiones que se quedan archivadas o se pre-sentan en marcos elegantes a la en-trada de las oficinas, pero que nadie las recuerda con precisión

La misión, visión, valores son ele-mentos fundamentales de la filosofía de la empresa que debemos observar constantemente, pero la estrategia es la forma dinámica de satisfacer las necesidades del mercado.

Estrategias de innovacion en valor:

Creación de nuevos mercados Ing. Manuel Agraz Güereña | [email protected]

Una buena estrategia es simple,

debe identificar los factores clave

del mercado y formular

un plan centrado en la obtención

de resultados


La innovación es todo cambio que genera valor, uno de los principales factores en el éxito y la productivi-dad de una organización, de una persona o un país (2); es la utilización del conocimiento actual o futuro para la creación de productos, servicios o procesos nuevos para la empresa, así como también para mejorar los existentes, con el fin de lograr el éxito en el mercado

La innovación en valor se basa en un principio muy sencillo y a la vez complicado, ofrecer a los clientes aquellos aspectos que más valoran de nuestros pro-ductos y servicios, eliminando o reduciendo aquello que valoran menos.

El aspecto más importante de la innovación en valor es la de crear un espacio nuevo de mercado, alejarse de los mercados convencionales sumamente competidos, que les vamos a llamar Océanos Rojos (3), que son espacios saturados de competidores don-de usualmente se compite intensamente y, al mismo tiempo, se destruyen entre sí por obtener una parte del mercado.

Por el contrario, los océanos azules (3) proponen rea-lizar un cambio en el modelo de negocio, para que se genere un salto de un mercado competido, hacia un nuevo mercado donde la competencia aún no existe.

Implementar una estrategia de innovación en valor (océano azul) en una Pyme o en un nuevo proyecto, es todo un ejercicio de análisis a fondo, para descubrir las variables principales por las que se compite en una actividad económica, hacer cambios importantes, enfocarse en las variables que son más valoradas por los clientes y eliminar o reducir las demás

La estrategia de innovación en valor se mueve en los océanos azules, empresas que generan nuevos es-pacios de mercado haciendo irrelevante la competen-cia; creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objeti-vo de la disminución de costos, a la vez que el aumen-to del valor de sus productos y servicios para el cliente

Las estrategias de innovación en valor no se cen-tran en la competencia, sino que la rodean, buscando entre todos los factores sobre los que se compite en el sector, aquellos que generan un valor superior; no malgasta sus recursos en ofrecer una determinada ca-racterística del producto o servicio por el simple hecho de que eso es lo que ofrecen sus rivales, sino que busca la creación de una nueva demanda, para lo cual aplica el siguiente proceso:

Esquema de las cuatro acciones (3):• Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear • Busca la creación de innovaciones en valor • Eliminar lo que no es valorado, reducir lo que se va-

lora menos• Incrementar lo que se valora más y crear lo que na-

die está ofreciendo.Es importante responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué variables que la industria da por un hecho y no valora, se deben eliminar?

• ¿Qué variables que la industria valora menos, se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?

• ¿Qué variables que la industria, valora más, se de-ben Incrementar muy por encima de la norma de la industria?

• ¿Qué variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?

La primera pregunta obliga a pensar en eliminar va-riables alrededor de las cuales ha girado, desde tiempo atrás, la competencia en una determinada industria.

Estas variables competitivas por lo general se dan por sentadas aunque hayan perdido su valor o puedan, en efecto, reducir el valor. Algunas veces, hay un cambio fundamental en aquello que los clientes valoran, pero las compañías están tan obsesionadas comparándose entre sí que no reaccionan al cambio o ni siquiera lo perciben.

La segunda pregunta obliga a determinar si se ha exa-gerado en la dimensión de los productos o servicios como consecuencia de la carrera por alcanzar y sobrepasar a la competencia. Es el caso en el cual las compañías exage-ran en su servicio a los clientes y aumentan, consecuente-mente, la estructura de costos sin recibir nada a cambio.

La tercera pregunta ayuda a descubrir y eliminar los sa-crificios que la industria impone a los clientes, incremen-tando el valor ofrecido por encima del estándar

La cuarta pregunta ayuda a descubrir fuentes completa-mente nuevas de valor para los compradores, a crear una demanda que antes no existía y a modificar la estrategia de precios de la industria.

Espero que este artículo donde se resumen los concep-tos estratégicos más innovadores de los expertos en la materia, les haya sido de utilidad.

Referencias: 1. Richard P Rumelt. Buena estrategia/Mala estrategia (La diferencia y porqué sí importa).2. Ricardo Perret. El libro de la innovación3. W. Chan Kim & Renee Mauborgne. Estrategia de los océanos azules


L as elecciones del 2015 serán una gran oportunidad para las mujeres que militan en los diversos par-

tidos, porque la ley obliga a pos-tularlas a la mitad de los puestos de elección popular que se dis-putarán; de ahí que desde hace varios meses, el PRI esté capa-citando a todas aquellas intere-sadas en participar, pero entre todas ellas, se distingue una mu-jer que ha demostrado que tiene bien puesta no solo la camiseta, sino otras cualidades que la han llevado a destacar en el difícil mundo de la política.

Natalia Rivera Grijalva tiene una larga trayectoria, ha ocupado diversos puestos en el gobierno y en el partido milita desde los 16 años; sin embargo, es a partir de la Secretaría General cuando la han volteado a ver porque se ha ganado el respeto de propios y extraños por su capacidad para debatir, además de no temer a la denuncia, al trabajo intenso que significa su puesto y, como hace mucho tiempo no se veía,

hace una dupla con el presidente que poco a poco ha ido dejando huella.

Durante el desayuno semanal del Grupo de Periodistas Con-trapunto Diez, Natalia hizo un recuento de las actividades pro-fesionales que ha desarrollado desde muy joven, su preparación académica y de las luchas donde ha participado, como regidora y parte fundamental de la estructu-ra del PRI, pero ha incursionado en otros proyectos importantes que hicieron que ahora se en-cuentre en esa posición. Sin em-bargo, reconoce lo difícil que ha sido, no nada más para ella sino para todas las féminas, que sea reconocido la importancia de su participación al interior y exterior del partido, en las elecciones y en las campañas, en las bue-nas y en las malas, siempre ahí están.

En mayo del 2013 tomó pro-testa junto con Alfonso Elías Se-rrano y de ahí iniciaron una serie de estrategias que les marcó el camino a seguir como oposición, siempre tomando en cuenta que

Natalia RiveraElma Laura Ahumada | [email protected]

Nada bueno ha dejado este

gobierno que ha subestimado las

expresiones de la sociedad...


cualquier señalamiento que hicieran sería con sus-tento, basado en números reales y fuentes que respaldaran las denuncias, con lo que han logrado superar al PAN como marca en Sonora y además, que los medios de comunicación nacionales se in-teresaran en los conflictos políticos que se han presentado alrededor del gobierno estatal.

Agrega que a la fecha, se han reestructurado 67 comités municipales por unidad, así como los con-sejos locales y el estatal, y eso les resulta un indi-cativo de que lograrán la unidad deseada para la elección de candidatos, no solo la de gobernador sino de todos los puestos de elección popular, una que se resolverá a fin de este año, el resto para febrero del 2015….”notamos actitud y confianza del priismo que vamos a ganar”.

Natalia es muy clara en su exposición, ofrece datos y cifras de las denuncias penales y recursos judiciales que han presentado por las irregularida-des que han detectado en la cuenta pública del municipio y del estado; enumera una serie de ci-fras que según los expedientes, tienen en quiebra al estado; así como los indicadores económicos y sociales que a su decir, se ha ido deteriorando como los servicios médicos, educación, transpor-te público; y que han actuado conforme lo marca la ley.

Con la energía que la caracteriza, asegura que nada bueno ha dejado este gobierno, que espera se haga justicia social y justicia institucional, que

la gente así lo pide… ”Han subestimado las expre-siones de la sociedad”, y hace referencia a que la batalla de los malnacidos la minimizaron creyendo que era un juego del PRI y ahora vemos que no era así.

Así como se refiere al gobierno actual, también habla de lo que ellos están haciendo. Para el 7 de noviembre presentarán los resultados de los foros de consulta que han llevado a cabo y que será la plataforma política que ofrecerán a la ciudadanía para el año electoral. En cuanto a las inquietu-des de tanto precandidato, expresa que hay piso parejo para todos y reglas claras, esos son los principios que los ha regido como dirigencia y que Alfonso Elías ha tenido la sensibilidad para ir cons-truyendo la unidad que requieren para competir en la elección.

Respecto a su futuro no “soltó” prenda, como mujer institucional y conocedora de los protocolos en estos casos, dice que hará lo que el partido le pida, por lo que no hay más que conservar su posi-ción, competir por una diputación o que aparezca como plurinominal.

Hay que decir sin rubor alguno que es un gran activo y, sin duda, su capacidad será tomada en cuenta. Ojalá hubiera más mujeres como ella en todos los partidos pues la oportunidad de com-petir y demostrar de qué están hechas está a la vuelta de la esquina y después de eso… ni quién las pare.

termometro #697

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