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Transformando el futuro de las finanzas.¿Cuál es su rol en la formación del consejo directivo del futuro?
Thack Brown, General Manager and Global Head, Line of Business Finance, SAP
Ysaac Rodríguez, Senior Manager, Deloitte Consulting México
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Presentadores
1
Thack Brown
General Manager and Global
Head,
Line of business Finance
SAP
Ysaac Rodríguez
Senior Manager
Deloitte Consulting México
Agenda
Finanzas juega un papel crítico en las empresas
El camino hacia el Catalizador y más allá
La evolución de las finanzas para sobrevivir y prosperar en la economía
digital
Preguntas y respuestas
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¿Dónde dedica el tiempo hoy su organización?
Catalizador
Impulsar la generación de
valor en la organización para
alcanzar los objetivos
estratégicos y financieros
fomentando una cultura que
mida el riesgo – be a role
model
Operador
Optimizar la eficiencia y
calidad de los servicios que
brinda la función de finanzas
a través del manejo
apropiado de recursos,
capacidades y talento– trains
run smoothly and on time
Estratega
Brindar asesoría financiera
como socio de negocio para
el resto de las áreas y apoyar
la formulación de la estrategia
y toma de decisiones del
negocio– always have a seat
at the C-suite table
Custodio
Proteger y preservar el valor
de los activos y recursos,
incluyendo el reporteo preciso
de la poción financiera de la
organización– error free
execution
Finanzas juega un papel crítico en las empresas
4 © 2015 Deloitte Consulting Group, S.C.
Se espera que los CFO puedan contribuir a la visión estratégica y opinen sobre los imperativos de negocio
a través de las áreas de Abastecimiento, Fabricación, Ventas, Recursos Humanos, y Planificación,
mientras manejan los desafíos regulatorios, contables y de reporteo.
Incremento de expectativas para los CFO
Tecnologías para apoyar el cierre, visión sobre los datos reales y plan en tiempo real, predicción robusta para el capital
de trabajo y los ingresos son percibidos como los conductores críticos de valor para la "próxima generación" de la
organización de finanzas
Habilitadores
• Talento y Personas
• Políticas y Procesos
• Organización de Finanzas
• Sistemas y Gestión de la
Información
Aseguramiento del
Rendimiento
• Estrategia de Negocios
• Manejo de Costos
• Planificación y Análisis
• Reporteo / Comunicaciones
Externas
Manejo de Riesgo
Operacional
• Estrategia de Riesgos
• Conocimiento de Riesgos
• Preparación de Riesgos /
Gestión
• Regulación / Riesgo
Manejo de Riesgo del
Balance
• Monitoreo de Balance
General
• Deuda/ Apalancamiento /
Liquidez
• Tasas de Interés, Moneda /
FX y Derivados
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Una visión estratégica clara y un modelo operativo fuerte pero flexible permitirán liderazgo financiero para
navegar por los cambios en el entorno y las expectativas
El futuro de finanzas: 2020, un catalizador verdadero
Una tecnología clara habilita la estrategia financiera
lo cual es fundamental en las funciones financieras
de clase mundial
Estrategia de finanzas alineada
con la estrategia de negocios
Soportado por herramientas de
información robustas e innovadoras
Gestión equilibrada de los
accionistas
Finanzas como valor para la
organización
Modelo operativo optimizado
Desempeño y
DecisionesRiesgo y
Capital
Gente y
Talento
Políticas y
Procesos
Organización de
Finanzas
Sistemas e
Información
Procesamiento
de
Transacciones
Cierre,
Consolidación y
Reportes
Estrategia y
Ejecución
Visión
Estrategia
Financiera
Regulación,
Controles y
Gobierno
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Establecer una nueva base
Centrarse en las personas, procesos y tecnología
Cambiar la “cara” de Finanzas
Crear verdaderos catalizadores
Entregar mejora
continua
Mejorar la organización de finanzas
Impulsar la eficiencia y eficacia
Verdadera transformación
financiera
Implementación de sistema típico(establecimiento de competencias
básicas)
$
El camino hacia el catalizador y más allá: el viaje
7 © 2015 Deloitte Consulting Group, S.C.
Tecnologías in-memory suponen un reto para la estrategia de Finanzas. Mientras que los "datos" son a
menudo un recurso abundante, la mayoría de las organizaciones no están bien posicionadas para
traducir eficazmente esos datos en información procesable. El “camino a catalizador" exige una acción.
En su organización, ¿en que etapa se encuentra la estrategia de información?Barreras típicas
Source: Deloitte
Survey
En lugar de tratar la información como un activo estratégico,
muchas organizaciones mantienen los datos en silos separados
para apoyar las funciones de negocios individuales
Muchas empresas están cambiando sus modelos de negocio,
pero las capacidades financieras y tecnológicas no están
siendo adaptadas para mantener el ritmo
Uso diferente de la terminología y la falta de definiciones
comunes crea complejidades injustificadas
La implementación de capacidades de la tecnología sin entender
completamente las prácticas lideres in-memory, por lo general
conducen a re trabajos
El desarrollo de una sólida estrategia de información es un
requisito previo a cualquier proceso de transformación financiera
Las barreras para la transformación
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Empezando: el mapa de un viaje típico
Concepto y
ejecución detallada
del roadmap de
implementación
Optimización de TI
Rápido, acceso móvil,
consolidación de arquitectura,
nuevo modelo de
licenciamiento SAP,
rediseño SAP CCC,
nuevo proveedor TI-SLAs.
Actualización
arquitectura de TICIO evalúa opciones de
inversión
Comprar servidores con
aplicaciones
Despliegue cloud como
opción
Fiori como frontend
Consolidación organización
TI
Servicios de negocios
Compartidos/GlobalOptimización del modelo de
operación de Finanzas desde
la ejecución de los servicios
empresariales de excelencia
hasta la estrategia del Centro
de Servicios Compartidos
Iniciativa de excelencia de
la función de Finanzas• Cierre rápido
• Planificación integrada
• Optimización de capital del
trabajo
• Autoservicios/reporteo
móvil
• Procesos y reducción de
costos TIOptimización de
procesos
Procesos acelerados, análisis
en tiempo real de informes,
Planificación empresarial
integrada,
Marco de servicios
compartidos.
Punto de partidaDesarrollo de estrategia y
arquitecturaFase de diseño
y realización
Visión del proceso de negocioHana y S4 Hana Finance son una base
para conocimientos y análisis de
negocios integrados
Oportunidad para simplificación
de procesos de negocioPotencial de mejora significativa en
administración de efectivo,
planificación de negocios, controlling, y
otros procesos, lo cual abre la
posibilidad de simplificación
Revisión de la metodología de
implementaciónÁgil, Cascada e Hibrido son todas las
opciones posibles de implementación
dependiendo del escenario de negocio
Alineación de habilidadesIntegración de habilidades a través del
diseño de procesos, datos, analíticos y
UX
AlcanceCambio en consideraciones de alcance
en función de los nuevos imperativos
como cloud, in memory, analíticos y
migración de datos
Consideraciones de diseño e
implementación
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La evolución de las finanzas para sobrevivir y prosperar en la economíadigital Thack Brown, GM, Global Head, LOB Finance Octubre, 2015
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La realidad del Mercado está impulsando la transformación del negocio
HIPERCONECTIVIDAD
Dispositivos conectados y el Internet de las cosas para el
2030
Cisco, Morgan Stanley
CONECTIVIDAD DEL NEGOCIO
CAMBIO DEMOGRÄFICO
50BCrecimiento en los próximos dos
años de las Redes de negocio Ardent Partners, 2014
40%De la fuerza laboral será Millennial para el 2030
Brookings Institute
75%
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS
Procesos en tiempo real
Incremento en automatización
Experiencia de usuario
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Valor de los resultados de negocio de las redes digitales
Re imaginando el negocio
Simplificando la tecnología
Transformando los procesos de negocio
Empoderando el negocio
Experiencia Omni-canal
del consumidor
Compromiso de la fuerza Laboral
Internet de las cosas y activos
Redes de negocio en colaboración con los socios de negocio
PLATAFORMA SAP HANA
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Contabilidad General
Gestión de contabilidad
Contabilidad de activos
Análisis de Ganancias
Material Ledger
La tecnología habilita cambios fundamentales
Libro
mayorCompañía Cuenta
Centro
de
ganancias
Área de control Costos
compañía Activos fijos
ProcesosSegmentación
de mercados
Compañía Materiales
Repositorio contable universal
Libro mayor Compañía CostosCentro de ganancias
Bloque de códigos
Activos fijos Segmentación
de Mercado
MaterialCampos de
clientes
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Arquitectura para habilitar la digitalización
Repositorio contable universal
Contabilidad en tiempo real
Análisis
financiero
automático
Planeación
predictiva en
tiempo real
Gestión de
tesorería y
efectivo en
tiempo real
Automatización
de procesos
End to End
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Visibilidad al instanteEnd-to-end real en memoria
Experiencia de usuario intuitiva Mejoras de productividad
Flexibles y sin interrupcionesOpciones de implementación
Planeación financiera y Análisis
Tesorería y riesgo financiero
Cumplimiento y riesgo empresarial.
Cierres financieros y de contabilidad
Operaciones financieras
SAP S/4HANA Finance Transformando finanzas con visibilidad al instante
Rep contable universal
Contabilidad en
tiempo real
Análisis
financiero
automático
Planeación
predictiva
en tiempo
real
Gestión de
tesorería y
efectivo en
tiempo real
Automatización
de procesos End
to End
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INCREMENTO EN LA EFECTIVIDAD DE CIERRES
$MEJORAS EN LAS PREDICIIONES DE EFECTIVO
OPTIMIZACIÓN DE RECIBOS Y PAGARÉS
Escenarios de valor de SAP S/4HANA Finance
Hasta 20%: Reducción en G/L y costos de cierres
financieros*
Hasta 20%: Reducción en tesorería y costos de gestión de efectivo
Hasta 20%: Reducción en el presupuesto y las proyecciones de costos*
$
Hasta 10%Reducción en días de venta pendientes *
Finanzas en tiempo real
Analiza Planea Transacciones
Mejoras en la visibilidad y ejecución de procesos a través de sistemas hetereogeneos
PLANEACIÓN MÁS RÁPIDA, EXACTA Y ÁGIL
INTEGRACIÓN RÁPIDA DE FUSIONES Y ADQUISICIONES
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Empresa digital habilitada por SAP S/4HANA Finance
Procesos automatizados
Procesos entiempo real Información en la punta de tus dedos
Producción Marketing Estrategia
VP de Ventas
CEOCFO
VP deProductos
Reportes en tiempo real
Planeación ágil
Gestión comprensiva de riesgo
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Gracias
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Ysaac Rodríguez
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