the dutch november 2011

Helden van toen: Moe norMan Clubfitting k an prestatie verbeteren

bubbles and bites in deCeMber persoonlijk wintertrainingsprograMMa

golf & business klM open Corporate events iMg prestige

Najaar 2011

Mark Alexander is an award-winning photographer who specialises in shooting golf courses around the world. For more information, visit www.markalexanderphotography.co.uk or follow him on Twitter: @Markphotography

4

niet in een korte periode plannen, zoals dit jaar noodgedwongen het geval was, en rekening houden met het aantal reserveringen, zodat een lid dat met twee of drie gasten wil spelen, alle vrijheid krijgt.

HELMGRAS IS DE BOOSDOENEREr was sprake van veel positieve feedback over het onderhoud van onze baan. Ondanks de extreem natte zomer hoefden we de baan geen enkele dag wegens wateroverlast te sluiten, zoals veel andere golfbanen in Nederland. Ons drainagesysteem werkte voortreffelijk en we kunnen zelfs wolkbreuken lachend aan. Men was goed te spreken over tee’s, greens en de fairways. Wèl kregen we opmerkingen

“Het gaat goed,het wordt nog beter”Een paar maanden na de offi ciële opening van The Dutch met het spetterende feest is het tijd om in de tweede editie van uw golfl ijfblad de tussenbalans op te maken. Directeur Phil Helsby kijkt terug en blikt vooruit naar het wel en wee van de club, die zich op vele manieren onderscheidt van de traditionele vaderlandse golfclub. “We willen stap voor stap beter worden.”

“We hebben nu het eerste jaar, dat begon met de opening van de eerste negen holes in oktober 2010 en afgesloten met een spetterend feest in mei 2011. Bovenal hebben we veel geleerd. We hebben de leden beter leren kennen, veel feedback gekregen over hun wensen en we zijn druk bezig deze te implementeren. Een beter inzicht hoe men ontvangen wil worden, met of zonder gasten, welke producten er in de shop nodig zijn, de banqueting rondom events en vele andere items zijn allemaal zaken, die onze aandacht vergen. We luisteren nauwgezet naar kritiek want The Dutch is er immers voor de leden. Ons personeel, waarvan zeventig procent niet eerder op een golfbaan had gewerkt, moest wennen. Zoals in de horeca die op een golfbaan totaal anders werkt dan bij de gebruikelijke horeca. Maar ook onze leden hebben moeten wennen. Een poort voor de ingang, valet parking, de kleedkamers, de baan: alles is anders dan bij andere golfbanen van ons land. Gelukkig constateren we dat personeel en leden elkaar steeds beter leren kennen. Leden weten wat ze kunnen verwachten en het personeel weet wat er van hen

wordt verwacht. Die wisselwerking had tijd nodig maar lijkt geslaagd. Eén van de kritiekpunten, die aan het licht kwam, was dat het lastig was onze onderschatting van het aantal leden dat na de opening van de tweede negen holes actief op The Dutch wilde zijn. Natuurlijk was dit op zich verheugend, maar zorgde wel voor ergernis. De eerste vijf maanden van het jaar kwam men vooral met vrienden of familie, maar toen de 18 holes een feit was, gingen onze leden en masse hun relaties uitnodigen. Het gevolg was een grote drukte op de piektijden in augustus en september. Helaas hebben we door deze inschattingsfout af en toe leden moeten teleurstellen, omdat er geen starttijden beschikbaar waren op het gewenste moment. We hebben onze les geleerd: volgend jaar gaan we alles beter spreiden over het gehele jaar: de events

T HE DU T CH NAJA AR 2011

pHil HelsbY gelooft in feedbaCk

5

over de dikte van het helmgras in de rough. Daar gaan we iets aan doen: de komende twee jaar zullen we dit gras uitdunnen op een verantwoorde manier. Tot nu toe hebben we ons gefocust op alles wat maaibaar is: de tee’s, greens en de fairways. Helmgras wordt in principe één maal per jaar afgemaaid om vervolgens af te wachten wat de natuur doet. Deze grassoort groeit op de ene plaats nu eenmaal dikker dan op de andere en het zal dus twee jaar duren voor we uniformiteit in de gehele baan krijgen. Dan zullen we dus overal onze bal kunnen vinden en ook kunnen spelen! Dat zal ook goed van pas komen bij de wedstrijden die we voor onze leden gaan organiseren. Dit jaar hebben we bewust niet een overdaad aan golfevenementen voor leden georganiseerd. Maar we weten inmiddels dat er bij de leden behoefte is aan meer clubleven in vele gedaanten. U kunt dan ook komend jaar regelmatig sociale en prestatieve wedstrijden op de agenda vinden.Financieel gaat het ons voor de wind. We blijven binnen ons kostenbudget. De exploitatie draait naar behoren, al kan het natuurlijk altijd beter. Het aantal privéleden bedroeg in september zo’n 605. Dat betekent dat we met de huidige toeloop in de loop van volgend jaar vol zullen zijn aangezien we in totaal slechts 650 privéleden zullen toelaten. Daarnaast kennen we nu zo’n zeventig bedrijfsleden die door ongeveer 150 personen worden vertegenwoordigd. Een aantal sectoren kan niet meer worden toegelaten gezien onze exclusiviteitregel. Natuurlijk gaat het in een aantal sectoren nu minder goed gezien de economische malaise, waardoor bedrijven beslissingen uitstellen. We zijn volop bezig de juiste business-mix van sectoren te vinden en daarin gaan we beslist slagen.

FACILITEITEN WORLDWIDEHet concept van The Dutch is niet uniek in Europa maar wel in Nederland. Hier moesten we als het ware het wiel opnieuw uitvinden. Maar terugkijkend kunnen we redelijk tevreden zijn over ons eerste jaar. Veel golfbanen in ons land hebben het moeilijk: wachtlijsten bestaan nauwelijks

meer, het aantal verkochte greenfees loopt terug en minder bedrijven organiseren events. Elders lopen leden ook minder rondjes dan voorheen. Gelukkig is bij ons dit alles niet aan de orde, integendeel. Er blijkt behoefte aan de service die The Dutch op velerlei terreinen biedt. We willen ons ook doelbewust onderscheiden en stap voor stap beter worden. We willen zo weinig mogelijk niet-spelende leden, die af en toe iets consumeren maar verder geen gebruik maken van de vele faciliteiten. Liever zien we actieve leden die alles uit hun lidmaatschap proberen te halen. Elders in dit tijdschrift leest u over IMG Prestige. We zijn er zeer trots op dat we sinds kort deel uit mogen maken van dit netwerk van golfbanen. IMG is het grootste sportmarketingbureau ter wereld met roots in de golfwereld. Het Prestige netwerk is gestart in Azië om vervolgens uit te breiden naar Europa en Zuid-Afrika. Later zal ook Amerika volgen. Als lid van The Dutch mag u op het uitgebreide netwerk van topbanen spelen met een leuke greenfeekorting. En als de club besloten is, geldt dat niet voor u! Deze faciliteit is gewoon inbegrepen in uw lidmaatschap.

MOGELIJKHEDEN OP MAATSamenvattend kunnen we toezeggen dat volgend jaar een geweldig golfjaar wordt voor leden van The Dutch. We gaan greenfeepakketten aanbieden, die beter aansluiten bij de verwachtingen en we maken de speelmogelijkheden groter. U kunt straks ook online reserveren, waarbij de site u een uitstekend beeld zal geven van de mogelijkheden. We gaan events organiseren die zonder twijfel in de smaak zullen vallen. Alle afdelingen zijn druk bezig met het maken van plannen, waarover we u op korte termijn zullen informeren. Kortom, we zijn bezig een totaalplaatje te construeren, dat naadloos aansluit bij de wensen van alle leden. We willen u mogelijkheden op maat bieden. Het is goed maar het wordt nog beter. Aan deze belofte mag u mij houden.”

Phil Helsby,directeur The Dutch

NAJA AR 2011 T HE DU T CH

EXPLOITATIE

Met ingang van november wordt Niek Molenaar de nieuwe algemeen directeur van The Dutch en Made in Scotland. Niek volgt Peter Valks op die deze directiefunctie naar volle tevredenheid tijdelijk op zich heeft genomen totdat wij een geschikte kandidaat hadden gevonden. Omdat hij bij het ter perse gaan van dit magazine net een paar dagen aan de slag was, leest u in de volgende editie een uitgebreid interview met Niek Molenaar.

NIEK MOLENAARIN HET KORTNiek Molenaar is van 1987 tot 2009 werkzaam geweest bij vermogensbeheerder Robeco waarvan de laatste vijf jaar als lid van de raad van bestuur. Hij is als voorzitter van de Stichting Ryder Cup 2018 zeer nauw betrokken geweest bij de poging om de Ryder Cup naar Nederland te halen. Hij gaat de eindverantwoordelijkheid dragen voor alle activiteiten van The Dutch en Made in Scotland. Zelf zegt hij hierover: “ Ik ben blij dat ik in deze functie mee ga werken aan verdere professionalisering vanThe Dutch en Made in Scotland.”

Herkent u ons in golf?

Golf staat voor nauwkeurigheid,

fl exibiliteit, ontwikkeling en

constant presteren. Precies de waarden

waar KLM voor staat. Daarom dragen we de golfsport een warm hart toe. KLM brengt golf

dichterbĳ .

Welkom aan boord!

031000164 Adv The Dutch 210x297.indd 1 03-11-11 10:390072112.pdf 1 8-11-2011 10:05:47

46

26

8

Helden van toen: Moe norMan Clubfitting k an prestatie verbeteren

bubbles and bites in deCeMber persoonlijk wintertrainingsprograMMa

golf & business klM open Corporate events iMg prestige

Najaar 2011

THE DUTCH_EDITIE_02.indd 1 9-11-2011 15:55:16

7NAJA AR 2011 T HE DU T CH

COLOFONThe Dutch presentatiemagazineis een uitgave van The Dutchin samenwerking met:

www.zpress.nl

REDACTIEBertold Palthe, Stephan Glerum

EINDREDACTIEStephan Glerum, Yvette Klein, Monique Masolijn-Boersen

FOTOGRAFIEArchief The Dutch, Canon,Leo Vogelzang, Mark Alexander Photography, Natalie Leeuwenberg fotografi e, Z-Press Sport & Media BV

AQUISITIEZ-Press Sport & Media BVMark Hakkens, Stanley MatenaTel. 078-6397070

GRAFISCHE VORMGEVINGZ-Press Studio BV, Chris Magré

COPYRIGHTOvername van artikelen, foto’s en beeldmateriaal of gedeelten daarvan is niet toegestaan. Voor informatie kunt u contact opnemen met Monique Masolijn-Boersen ([email protected]).

PHIL HELSBY Gelooft in feedback 4

CANON EN GOLF ‘De perfecte match’ 8

SUPERINTENDANT NIALL RICHARDSON ‘We zijn nog niet tevreden’ 14

E VENTS Bubbles and Bites in december 19

SIMON CROSBY

Het persoonlijk wintertrainings-programma 23

DAVID BURNSIDE

Golf and Business programma 26

COEN SLOTHOUBER

Vanaf volgend jaar online reserveren 29

HELDEN VAN TOEN

‘Zonderling is zwak uitgedrukt’ 31

ROBERT WOOT TON

‘Clubfi tting kan prestatiebehoorlijk verbeteren’ 36

BERNARD K ATS

‘Een bruggetje te ver voor 006’ 38

ROY SCHEERDER

KLM Open op The Dutch? 42

IMG PRESTIGE The Dutch behoort totde elite van IMG Prestige 46

TIM GILES

The Dutch Course Guide 49

BAREND VAN DAM EN TIM GILES

Trotse recordhouders op The Dutch 53

Inhoudsopgave

Herkent u ons in golf?

Golf staat voor nauwkeurigheid,

fl exibiliteit, ontwikkeling en

constant presteren. Precies de waarden

waar KLM voor staat. Daarom dragen we de golfsport een warm hart toe. KLM brengt golf

dichterbĳ .

Welkom aan boord!

031000164 Adv The Dutch 210x297.indd 1 03-11-11 10:390072112.pdf 1 8-11-2011 10:05:47

“The Dutch is de perfecte locatie voor relatiemarketing”In 1933 werd in een klein laboratorium in Japan gewerkt aan de ontwikkeling van de eerste 35 mm camera, die de Duitse hegemonie op dat gebied moest doorbreken. Het eerste prototype werd genoemd naar Kwanon, de Boeddhistische godin van barmhartigheid. Het was de start van het wereldmerk Canon, dat zich op vele gebieden baanbrekend en marktleider mag noemen. Martin Trampe (56) geeft al tien jaar leiding aan de Nederlandse vestiging.

2001 de leiding kreeg over de vaderlandse vestiging van Canon, dat wereldwijd driehonderd vestigingen met 197.000 werknemers telt. “Alleen de naam al sprak me aan. Net als het marketinguitgangspunt: Canon wil met haar producten op alle gebieden marktleider zijn. Of tenminste een goede tweede, anders beginnen we er niet aan.” De omzetverhouding tussen consumentenmarkt (onder andere camera’s en printers) en zakelijke markt (onder andere multifunctionals en document management solutions) is ongeveer fi fty-fi fty. “In november 2009 kondigden we de overname van Océ aan en als ook de laatste tien procent van de aandelen in onze handen is, kunnen we volledig integreren.” Canon komt elk jaar met zo’n honderd nieuwe producten op de markt en spendeert liefst acht miljard euro aan R&D. Geen wonder dat het Japanse bedrijf de laatste jaren nummer drie van de wereld is als het gaat om patenten.

HOOGSTE RECYCLINGPERCENTAGEKyosei, de Japanse benaming voor “Samen leven en samen werken voor het algemeen belang” is de

Canon en golf: de perfeCte MatCH

Tot zijn grote spijt kon Martin Trampe 22 augustus jl. zelf niet meedoen aan de Canon Pro Golf Series op The Dutch wegens een ernstige schouderblessure. “Vorig jaar heb ik mijn laatste rondje gelopen op Royal Mougins. Binnenkort volgt een tweede operatie en dan hoop ik weer snel te kunnen golfen.” Trampe studeerde na zijn HBS-opleiding een jaar waterbouwkunde om vervolgens af te studeren in econometrie. Er volgden managementfuncties bij grote bedrijven als Aegon en Getronics voordat hij in

8 T HE DU T CH NAJA AR 2011

Canon Pro Golf Series op The Dutch

bedrijfsfi losofi e van Canon. Het is bepaald geen loze kreet. “Voor ons houdt Kyosei in dat we ons betrokken voelen bij alles wat er in de wereld speelt en waar wij een bijdrage aan willen leveren,” vertelt Trampe. Dat uit zich in het wereldwijd sponsoren van de World Press Photo, het Wereld Natuurfonds, het EK Voetbal en het Rode Kruis. “In Nederland ondersteunen we bijvoorbeeld het Fonds Slachtofferhulp, de Zilveren Camera en kleinere zaken zoals de Bond voor Slechtzienden.” De fi losofi e houdt tevens een grote betrokkenheid in bij de zorg voor het milieu. De ICT branche heeft één van de hoogste recyclingpercentages; in Nederland bedraagt die zelfs 98 procent, waar de wet 75 procent voorschrijft. Die recycling komt voor 85 procent uit hergebruik van materialen en voor dertien procent uit de terugwinning van energie. Trampe is ook al acht jaar voorzitter van de Stichting ICT~Milieu, die de inzameling van afval en hergebruik namens alle ict-bedrijven bevordert. Goede voorbeelden van producten die hergebruikt kunnen worden zijn batterijen en de mobiele telefoon, die naast plastic en ijzer ook goud, zilver en palladium bevat. Trampe: “Het is belangrijk dat we als ICT branche bijdragen aan de ontwikkeling van een toekomstbestendig grondstoffenbeleid. Iedereen weet dat olie en ertsen een keer opraken. Nu al wordt in China alles voor eigen gebruik aangewend en dus moeten we in Europa op zoek naar onze eigen grondstoffen en zijn we voor een belangrijk deel aangewezen op recycling.”

CRISIS EN TSUNAMIGevraagd naar de plannen op korte termijn voor Canon noemt Trampe de aanpassing aan de

geest des tijds: “De consumentenmarkt vraagt om meer gepersonaliseerde oplossingen en die moeten we bieden. Op de zakelijke markt zien we een verschuiving van hardware naar software en komt de nadruk veel meer te liggen op dienstverlening. Bedrijven willen oplossingen om de toenemende documentenstroom te beheersen. Dus nemen wij alle diensten rondom de multifunctionals weg bij de klant. Deze managed print services speelt een steeds belangrijkere rol.” En wat merkt Trampe van de crisis? “Natuurlijk heeft de crisis een grote invloed. We merken dat bedrijven regelmatig beslissingen uitstellen. Toch hadden we vorig jaar nog een groei in de consumentenmarkt van achttien procent. Maar nu is het effect van die crisis merkbaar, net als de gevolgen van de tsunami die Japan teisterde. We hebben acht fabrieken die daarbij lichte schade opliepen. Veel erger was de situatie bij onze zeshonderd toeleveranciers. Als we dat ene boutje niet kunnen leveren, wordt het hele proces


COMMERCIE

Tim Giles, Martin Trampe, David Burnside

Industrieterrein HondsgemetDe Elzenhof 11, GeldermalsenPostbus 239, 4190 CE Geldermalsen

T 0345 587 000 I www.planeffect.nl

EFFECT.1004_Advertentie A4_TAB_def.indd 1 26-10-11 11:560071408.pdf 1 28-10-2011 9:47:05

11

opgehouden. Mei en juni zijn normaalgesproken onze hoogtijmaanden. Dit jaar moesten we dikwijls “nee” verkopen en dat doen we niet graag. Natuurlijk hebben onze concurrenten er ook last van. Toch zullen we ook dit jaar winstgevend zijn. De domper van het tweede kwartaal zal in laatste twee kwartalen meer dan goed worden gemaakt.”

Waar hij de tijd vandaan haalt, blijft een raadsel maar Trampe is ook nog commissaris bij de Hypotheekshop, bestuurslid van de Dutch Japanese Trade Association en vice-voorzitter van branchevereniging ICT~Offi ce. “Ik hoef me inderdaad niet te vervelen. Ik houd ook nog genoeg tijd over voor mijn familie (naast echtgenote Daniëlle, drie zoons en twee kleinkinderen) en af en toe een potje golf. Trampe: “Ik kwam al zo’n tien jaar ge-leden in aanraking met Made in Scotland en deed regel-matig clinics met hen. Ik kon met Canon geen member worden want Océ was al clanmember en de regel luidt dat er slechts één per branche wordt toegelaten. Daar leek verandering in te komen toen de directeur van Océ wegging. Zijn opvolger bleek niets met golf te hebben en wilde daarom het lidmaatschap opzeggen. Uiteraard kwamen de mannen van Made in Scotland onmid-dellijk naar mij toe met de mededeling dat we nu wel clanmember konden worden. Helaas volgde er al snel opnieuw een directiewisseling en de volgende directeur golfde weer wel. Dus toen het nieuws van de overname kwam, kreeg ik meteen een sms-je van Alan Sadding-ton: “Je hebt er wel heel veel voor over om clanmember te worden!”

KLANTGERICHT EN PROFESSIONEELVolgens Trampe is golf een uitstekend relatie-marke-tinginstrument: “Op de baan worden geen contracten afgesloten. Maar op zo’n dag ben je al gauw vier uur sportief bezig met je klant om daarna nog iets te drin-ken en te eten. Dan kun je best over zaken praten. Als je met klanten naar voetbal of tennis gaat, krijg je bedui-dend minder gelegenheid. Daarbij komt dat de jongens van Made in Scotland precies weten hoe ze met klanten moeten omgaan. Ze blijven van het begin tot het eind, zijn zeer klantgericht en professioneel. Als ze iemand tien dingen fout zien doen op de golfbaan, pikken ze er één of twee dingen uit om aan te pakken. Daar heb je dus echt iets aan en daarna ga je tevreden naar huis.” Uiteraard is Trampe van plan de baan van The Dutch te spelen zodra hij is hersteld van zijn schouderblessure. “Ik sta te popelen. Iedereen heeft het over die fantasti-sche greens. Natuurlijk heb ik The Dutch al verschil-lende malen bezocht en ik kan niet anders zeggen dan dat dit de perfecte locatie voor relatiemarketing is. Op de Dutch wordt het verschil gemaakt door de baan, het unieke clubhuis, Made in Scotland en het personeel dat al net zo klantgericht is als zij.”


CANON PRO GOLF SERIES

Op 22 augustus jl. vond de Canon Pro Golf Series plaats op The Dutch. Deze reeks evenementen vindt elk jaar plaats in een groot aantal landen in Europa, het Midden-Oosten en Afrika waar Canon is gevestigd. Er wordt een uniek concept gehanteerd, waarbij de organisatie deels in handen is van IMG, het grootste sportmarketingbureau ter wereld. Canon nodigt belangrijke relaties uit, IMG verzorgt de aankleding van de baan en de komst van twee bekende professionals en het personeel van The Dutch verzorgt alle andere zaken. Veertien fl ights, bestaande uit een Canon-medewerker en drie relaties spelen een ronde waarbij de teamscore geldt. Dit jaar was er voorafgaand aan de wedstrijd een demonstratie van The Dutch-designer Colin Montgomerie en onze vaderlandse coryfee Joost Luiten. Zij speelden drie holes en voorzagen de deelnemers van allerlei nuttige tips. De show werd op ludieke wijze begeleid door Mauk de Booy. Op hole 16 werd elke swing vastgelegd op fi lm door de instructeurs van de David Leadbetter Golf Academy. Alle deelnemers ontvingen na afl oop hun persoonlijke swinganalyse die later per e-mail werd opgestuurd. Op hole 4 moest de strijd worden aangegaan met Dutch pro Michael Clarke en werd elk eerste shot op de green beloond met een bijdrage van tien euro aan het Rode Kruis door Canon. Elk team kreeg gedurende twee holes gezelschap van Montgomerie of Luiten, die uiteraard een unieke mini-les verzorgden. De dag werd, mede door het prachtige weer en perfecte verzorging, een enorm succes.

ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN OP THE DUTCHCanon heeft relaties uitgenodigd en hen een heerlijke dag bezorgd op The Dutch. Compleet met een demonstratie, ‘tips and tricks’ in de baan door onze golfpro’s en een heerlijke BBQ ter afsluiting. Wellicht denkt u zelf ook iets dergelijks te willen organiseren. En er zijn nog tal van andere mogelijkheden. Zoals een vergadering met een break... Even naar buiten voor een clinic door een pro bijvoorbeeld. Of vergaderen op The Dutch in een van de unieke ruimtes met een heerlijke lunch en na afl oop een gezellige borrel in de Spijkbar. Of met kerst een diner organiseren in The Fine Dining of een Nieuwjaarsborrel in de Cocktailbar. Of een spetterend personeelsfeest met dansvloer en band, zoals eerder al met veel succes is gedaan. Kom eens vrijblijvend praten met het Membership Service Team, dat u graag alles vertelt over de zakelijke mogelijkheden op The Dutch. 088-3399120.

Joost Luiten en Colin Montgomerie


Commijs over zijn carrière tot nu toe: “Na mijn middelbare schoolopleiding en 14 maanden militaire dienst ben ik begonnen als telefonisch verkoper bij een groothandel in woningtextiel. Later deed ik de inkoop wereldwijd. Als 24-jarige kocht ik o.a. in India schoonloopmatten voor de grotere ketens in Nederland. Na vijftien jaar en een studie aan Nijenrode naast mijn werk, was ik daar algemeen directeur. Eén van onze leveranciers was Hunter

Douglas. Zes jaar geleden vroegen zij mij om algemeen directeur van Luxafl ex® te worden.”

Luxafl ex Benelux beschikt over eigen fabrieken in Tolbert, Hardinxveld en Eindhoven. De eerste twee concentreren zich op binnenzonwering, in Eindhoven wordt buitenzonwering vervaardigd. Luxafl ex® kent een grote traditie in raambekleding: al in 1951 werden de eerste horizontale jaloezieën gelanceerd,

gevolgd door een eindeloze reeks innovatieve en trendy producten.

Toen Commijs bij het bedrijf kwam, was een jaarlijks golftoernooi met klanten al onderdeel van de relatiemarketing. “In mijn positie werd ik ook vaak uitgenodigd voor clinics. Ik hou van sport, ook al omdat emotie er een belangrijke rol in speelt. Ik hou ook van winnen en zie veel parallellen tussen sport en zakendoen. Toen onze golfdag ter sprake kwam, merkte ik dat het vaak dezelfde klanten waren die werden uitgenodigd. Daar heb ik een radicaal einde aan gemaakt. In plaats daarvan gingen we het betrokken budget beschikbaar stellen voor niet-golfende klanten die wel graag hun GVB wilden halen. Zij mochten op cursus samen met onze eigen medewerkers.”

Kees Commijs combineert golf en gevoelKees Commijs (44) is directeur van Luxafl ex® Benelux. Toen hij hoorde van de plannen voor The Dutch, wilde hij erbij zijn en met zijn bedrijf een bijdrage leveren aan de inrichting. Zowel Commijs als Dutch-verantwoordelijke David Burnside zijn perfectionisten. Desondanks, of wellicht juist daarom, slaagde de combinatie wonderwel!

“tHe dutCH is een Merk. net als luX afleX®”


INTERVIEW

KWALITATIEF HOOGSTAANDDe afgelopen drie jaar haalden de betrokkenen hun felbegeerde GVB en werd er regelmatig gegolfd door Luxafl ex-accountmanagers en klanten. “Door iedereen behalve de directeur,” vertelt Commijs. “Overdag was het te druk en dus schoof ik aan bij het eten na afl oop van het rondje.” Toen kwam het bericht dat er een unieke golfbaan zou komen in de buurt van zowel het Luxafl ex® kantoor in Hardinxveld als Giessenburg, de woonplaats van Commijs. “Ik kwam in aanraking met Raymond Scheffers en David Burnside, die me alles vertelden over de plannen om de mooiste en meest exclusieve golfaccommodatie van ons land aan te leggen. Zij vroegen of Luxafl ex® mee wilde doen. Dit paste precies in mijn fi losofi e: Luxafl ex® is een merk dat graag samenwerkt met andere kwalitatief hoogstaande merken. The Dutch paste precies in die benadering. Ik zie deze golfbaan als een merk, qua benadering en fi losofi e. Ik dacht onmiddellijk: hier wil ik onze producten bij hebben, want dan ontstaat er een win-win situatie. En zo was Luxafl ex® vanaf het prille begin betrokken bij de totstandkoming van The Dutch. Natuurlijk vroeg

David, die de binnenarchitect was, of wij ook corporate member wilden worden. Dat vond ik een logische stap in onze samenwerking en spoedig ondertekenden we het contract. Dezelfde avond stond David stom toevallig te praten met de CEO van ons moederconcern Hunter Douglas, zonder dat hij ’s mans functie kende. Deze was niet nog niet op de hoogte van onze samenwerking, maar kreeg van David te horen dat “zijn baas zojuist een contract met The Dutch had ondertekend.” Prompt kreeg ik ’s avonds laat een sms’je van mijn CEO, die me feliciteerde met de overeenkomst!”

SUPERVERWENNERIJDe CEO van Hunter Douglas vondwel dat Commijs nu ook maar echt moest leren golfen. “Dat heb ik gedaan en ik werd al snel gegrepen door de sport. Het enige nadeel is dat het veel tijd kost. Ik ga vaak zondagochtend vroeg, al dan niet met een relatie en dan is het lekker rustig. Die relaties beschouwen het als een superverwennerij en specialer dan de meeste uitnodigingen die ze krijgen. Dat is precies de bedoeling. Op deze manier wordt ons merk geassocieerd met

hoge kwaliteit en dat wordt bijna altijd positief teruggekoppeld. Die fi losofi e hanteer ik voor elk evenement waar we onze naam aan verbinden: het moet van hoog niveau zijn. Ik zeg regelmatig tegen mijn werknemers dat ze zich moeten realiseren dat ze voor een bijzonder bedrijf werken. Net zoals de directie van The Dutch dat ongetwijfeld tegen haar medewerkers vertelt.”

Bij Luxafl ex® zijn twee hosten aangesteld, die werkzaam zijn voor respectievelijk retail sales en projecten sales. Beiden zijn enthousiaste golfers die als gastheer voor de relaties fungeren als het om golf gaat. Commijs: “Ze hebben alle vrijheid om met onze relaties op The Dutch te spelen en daar maken ze uitstekend gebruik van. Daarnaast benutten we de fantastische accommodatie ook voor vergaderingen met klanten. Veel aantrekkelijker en wellicht nuttiger dan op een kantoor, waarbij we natuurlijk ook gebruik maken van de uitstekende keuken op The Dutch. Dat plaatje klopt voor alle betrokkenen.” Luxafl ex® is bij uitstek een corporate member die de vele zakelijke en sportieve mogelijkheden van The Dutch uitstekend benut.

14

“We zijn nog niet tevreden”

Weinig leden zullen er bij stilstaan maar The Dutch heeft voor zo’n jonge baan een ongeloofl ijke conditie. Dat is grotendeels de verdienste van Superintendant Niall Richardson en zijn crew. “Onze standaard kun je niet met andere Nederlandse banen vergelijken.”

“Ik krijg veel complimenten, maar wij zijn nog niet tevreden. De tees en fairways zijn goed en de greens zijn de ene week beter dan de andere. Dit is gelukt dankzij onze ambitie, fi nanciële investeringen, een goede support van de directie en een fantastische crew,“ vindt Superintendant Niall Richardson. Toen

hij voor het eerst bij de locatie kwam, zag hij landbouwgrond waar koeien op graasden. “In dit land is het lastig een glamoureuze setting te vinden. Dus wil ik iets extra’s bieden. Dat is al gedeeltelijk gelukt. De NGF kwam langs en dacht dat ik hier met 25 man in vaste dienst werkte. Toen ik vertelde dat we dit deden

met tien man en zeven seizoenwerkers, geloofden ze me nauwelijks.”

BEWUST SCHADE“Mijn grootste zorg betreft het helmgras. Dat heeft zich niet ontwikkeld zoals ik had verwacht. Helmgras is een straf voor de golfer en ook zo bedoeld door de ont-


superintendant niall riCHardson

vlnr: Patrick Ryan, Derck Versteegh en Paul O’Donoghue.

15

“We zijn nog niet tevreden”

werper. Maar het moet niet betekenen dat je vaak je bal verliest. Er zijn een aantal factoren: ten eerste was de aange-leverde grond niet erg consistent. De bovenlaag was vooral zand, waaraan we klei hebben toegevoegd voor de voeding. Het helmgras groeide daar snel doorheen maar niet overal hetzelfde. Soms te snel en te heftig, soms te weinig. We gaan nu alle helmgras wegmaaien en de sterke en zwakke plekken identifi ceren. We maaien ook deze winter om bewust schade aan de plant te veroorzaken om de te sterke

plekken zwakker te maken. Gewoon gras, zoals op de fairways groeit, heeft een andere levenscyclus. Als dat gras in de zomer last krijgt van stress, bevrucht hij als het ware zichzelf. Het zaadje valt naast de moeder en komt weer op. Het helmgras raakt niet gestresst, ook niet door het extreme weer met veel regen. Integendeel, het groeide als kool. Door deze maatregelen zal het helmgras volgend jaar er heel anders uitzien en het aantal verloren ballen zal enorm verminderen.”

ER IS ALTIJD WEL IETS AAN DE HANDDe dag voor de opening constateerden de greenkeepers dat er op de fairway van de negende hole een aantal konijnenholen waren gegraven. “Die hebben we als de bliksem weer dichtgemaakt. Maar zelfs als je denkt alles op orde te hebben, doet zich weer iets anders voor.” De faam van The Dutch is ook elders in de golfwereld bekend. Niet voor niets werden Dutch greenkeepers Paul O’Donoghue en Derck Versteegh gevraagd mee te helpen bij de voorbereiding en het onderhoud van Killeen Castle in Ierland tijdens de Solheim Cup. “Toen ze terugkwamen, vertelden ze dat standaardwerkzaamheden op The Dutch daar niet eens aan de orde waren. We zijn dus meer dan gemiddeld bezig. Zij kwamen daar als eerste en vertrokken als laatste. En ik kreeg een bedankbrief van hun head greenkeeper.” Ook in de winter ligt het werk niet stil. “We hadden veel verder met de baan kunnen zijn met bijvoorbeeld de beplanting zonder de afgelopen strenge winters. We zullen keihard doorwerken en veel dingen handmatig moeten doen. En bidden voor een zachte winter zonder sneeuw.”


ONDERHOUD

Niall Richardson

16

Freek Donk begon op 15-jarige leeftijd te werken in kleine restaurants in de omgeving van zijn geboorteplaats Hoornaar, vlakbij Gorkum. Vier dagen werken, één dag naar de Middelbare Hotelschool en stages lopen bij verschillende bedrijven maakten hem snel vertrouwd met het gegeven dat werken in de horeca een ander leven betekent dan dat van zijn leeftijdsgenoten. “Tijdens mijn militaire dienst was ik hofmeester op een fregat, dat een jaar in Abu Dhabi lag. Die tijd heeft me gevormd.” Donk

wilde daarna naar de grote stad en kwam terecht bij het Novotel in Amsterdam, het grootste hotel van ons land met 612 kamers. “Ik begon als kelner, was na twee jaar supervisor van de food and beverage met 50 mensen onder me en dat heb ik vijf jaar gedaan. Iets dergelijks deed ik ook bij hotel Mercure aan de Amstel maar uiteindelijk keerde ik terug naar mijn geboortedorp. Van Liselotte van Son hoorde ik dat ze bij The Dutch iemand met ervaring zochten, die de taak van operationeel manager van de keuken,

restaurants, de shop en de lockerrooms aankon. Mijn eerste prioriteit was het op poten zetten en uitbreiden van de horeca. Ik voelde me heel snel thuis in deze nieuwe uitdaging.” Donk ziet dit eerste volledige jaar van The Dutch vooral als een proeftijd waarin wordt gezocht naar wat de leden precies willen. “Zij komen natuurlijk op de eerste plaats. We praten veel met hen over die wensen en proberen dingen uit. We streven ernaar dat de leden The Dutch als hun tweede thuis gaan beschouwen.”

“Uitzoeken wat de leden willen”Hij is pas 39 maar Freek Donk heeft toch al 15 jaar ervaring in de horeca. Hij voelde zich al snel thuis op The Dutch waar hij sinds afgelopen mei als Operationeel Manager werkzaam is. “We willen dat de leden The Dutch als hun tweede thuis beschouwen.”

operationeel Manager freek donk

17

WE KRIJGEN DE VRIJE HANDChefkok Jeroen Marée zwaait de scepter in de keuken en heeft de afgelopen maanden bepaald niet stilgezeten. “Het openingsfeest was natuurlijk een knaller, net als de golfevents die volgden. Vanaf dat moment hebben we het heel druk gehad met de Spijkbar, vergaderingen, lunches en diners. We willen de kwaliteit van het eten continu op een hoog niveau houden met ons vaste team dat uit zes koks bestaat en nog wordt uitgebreid als het erg druk is.” De keuken telt vier afdelingen: de zogenaamde warme kant voor vlees en vis, groente,pasta’s en garnituren entre métiers en koude voorgerechten en desserts, inclusief patisserie. Elke afdeling kent minimaal één persoon, die gewend is aan lange werkdagen. “Er gaat veel tijd zitten in de voorbereiding. Zeker als er zestig gasten komen. Gelukkig krijgen we van regelmatige gasten het vertrouwen en vaak de vrije hand bij het opstellen van de menu’s voor de banqueting.


FINE DINING

Descendre dans l’une des luxueuses suitesdu Royal Mougins Hôtel & Spa,

c’est avoir le privilège de séjourneret de jouer dans l’un des plus

beaux club de golf privéde la côte d’azur

To vacation in one of the luxurious suitesof Royal Mougins Golf Club

is to have the privilege of stayingand playing in one of the most

beautiful private golf clubs anywhere.

424, AVENUE DU ROI06250 MOUGINS/FRANCETél : +33(4) 92 92 49 69Fax : +33(4) 92 92 49 [email protected] w w. r o y a l m o u g i n s . f r

P O U R L E P L A I S I R !S I M P LY F O R P L E A S U R E !

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Royal_Mougins_A4_adv_THE_DUTCH.pdf 1 26-9-2011 13:52:07

“We hebben het heel druk gehad met vooral zakelijke evenementen, veelal in combinatiemet golf. Dat zal in de wintermaanden minder het geval zijn en dus kunnen we ons daninzetten voor meer social events ”, vertelt Liselotte. “Zo willen we van december een echt gezellige feestmaand maken,” voegt Eva toe. “Als het aan ons ligt wordt het een bruisende periode vol champagne, lekkere hapjes, mooie kleding, een mooi versierd clubhuis en thema-avonden, waarbij we willen bewerkstelligen dat de leden elkaar beter leren kennen.” In het recente verleden was de whiskeyproeverij een groot succes. “Toen hebben we geconcludeerd dat we prima samen kunnen werken. Bovendien bleek toen dat we leveranciers bij de

evenementen konden betrekken want als die de locatie van The Dutch hebben gezien, willen ze heel graag meedoen,” zegt Eva.

Natuurlijk nemen in december de kerstdagen een belangrijke plaats in. “We hebben kant en klare pakketten voor de leden om die dagen in gezelschap van gezin of familie op The Dutch te vieren. Maar we willen ook de andere dagen een feestelijke stemming in het clubhuis onder het motto “Bubbles and Bites”. De leden zullen een warm gevoel krijgen als ze het clubhuis binnenkomen.” De dames hebben al heel wat evenementen georganiseerd en daar volgens eigen zeggen veel van geleerd. “We weten steeds beter wat in de smaak valt.” En het blijft ideeën regenen. “Naast de recepties in januari gaan we verder met proeverijen en thema-diners. We hebben het er samen al over gehad dat we in de toekomst wellicht ook buitenlandse trips willen organiseren. Voor ons is vriendschap binnen The Dutch een kernwoord. The Dutch heeft aan vriendschap ook zijn bestaan te danken.”Eva en Liselotte zijn het over nog een dingeens: “Geen overdaad maar evenementen waar onze leden het over tien jaar nog over hebben.”

Bubbles and Bites in december Eva Goud en Liselotte van Son zijn samen verantwoordelijk voor de Sociale Evenementen. Bij Liselotte komen de aanvragen binnen en zij zorgt voor de afspraken en het draaiboek. Eva neemt vervolgens het operationele gedeelte voor haar rekening. De dames zijn goede vriendinnen en brainstormen regelmatig buiten hun werkuren over de mogelijkheden op The Dutch.

Descendre dans l’une des luxueuses suitesdu Royal Mougins Hôtel & Spa,

c’est avoir le privilège de séjourneret de jouer dans l’un des plus

beaux club de golf privéde la côte d’azur

To vacation in one of the luxurious suitesof Royal Mougins Golf Club

is to have the privilege of stayingand playing in one of the most

beautiful private golf clubs anywhere.

424, AVENUE DU ROI06250 MOUGINS/FRANCETél : +33(4) 92 92 49 69Fax : +33(4) 92 92 49 [email protected] w w. r o y a l m o u g i n s . f r

P O U R L E P L A I S I R !S I M P LY F O R P L E A S U R E !

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Royal_Mougins_A4_adv_THE_DUTCH.pdf 1 26-9-2011 13:52:07


EVENTS

in 10 wekeneen privatecloud

CSC BizCloudTM is een kant en klare private cloud voor in uw eigen datacenter, gefactureerd als een dienst op basis van standaard tarieven en gerealiseerd in slechts 10 weken. Met BizCloud krijgt u de privacy, veiligheid en controle van een private cloud met de flexibiliteit en as-a-Service facturering van een algemene cloud infrastructuur:

• In uw eigen datacenter, achter uw firewall

• Met de beveiliging en compliance zoals door uw organisatie vereist

• Gefactureerd als een dienst op basis van standaard tarieven

• Waarbij u geen kapitaal hoeft te investeren in hardware

• Met de mogelijkheid om flexibel op en af te schalen op basis van de vraag van uw organisatie

• Onder regievoering van CSC voor het vereenvoudigen van beheer.

CSC BizCloud maakt gebruik van dezelfde as-a-Service infrastructuur - CSC CloudCompute - dat beschikbaar is vanuit onze wereldwijde cloud datacenters. Dit maakt de stap naar een hybride cloud model voor uw organisatie eenvoudig en zorgt voor een soepele overgang.

Gebaseerd op uw organisatie behoefte, de werkprocessen en de daarbij ondersteunende apllicaties kunt u met CSC nu altijd de goede keuze maken voor de juiste cloud oplossing die voldoet aan de beveiliging, de beschikbaarheid en de controle die u nodig heeft. Eenvoudig en snel.

Voor meer informatie over BizCloud, CloudCompute, CSC en Cloud Services bezoekt u www.csc.com/cloud

Of stuur een email naar trusted_cloud @csc.com

U kunt ook telefonisch contact opnemen met het CSC hoofdkantoor in Nederland (Utrecht) en vragen naar een Business Development Executive via telefoonnummer 030-6574574 die u graag verder helpt.

CSC is met haar bestaan van ruim 50 jaar en 93.000 medewerkers een wereldleider in het leveren van technology-enabled business oplossingen en diensten.

GerealiSeerdacHter uwFirewall enGeFactureerd aS-a-

Service

0072635.pdf 1 11-11-2011 17:25:55

21

Het Haagse kantoor heeft veel cliënten op internationaal gebied. Multinationals, middelgrote bedrijven, instituten en investment funds weten de weg naar het bedrijf te vinden. Wim van ’t Hoff (1950) is als notaris en partner verbonden aan het kantoor. Zijn werkzaamheden liggen vooral op het gebied van vastgoed en estate planning. “Dankzij het feit dat we een aantal specialisaties kennen, hebben we veel minder last van de economische malaise dan veel andere bedrijven. Eén van die specialisaties betreft de golfwereld. Als enthousiast golfer was ik betrokken bij de oprichting van Houtrak en jarenlang voorzitter van deze vereniging. Van daaruit heb ik, samen met mijn kennis als notaris, een grote expertise kunnen opbouwen op veel cruciale zaken die betrekking hebben op golfbanen,zoals vastgoed, BTW-zaken, overdrachtsbelasting, andere fi scale aangelegenheden en uiteraard de vennootschappelijke kant van de zaak.In die hoedanigheid bied ik mijn diensten aan bij de begeleiding van nieuwe initiatieven op golfgebied, alsmede reorganisaties en herfi nancieringen.” Van ’t Hoff golft al zo’n 35 jaar en bezit handicap 9. Zijn home course is nog steeds

Expert bij initiatievenop golfgebiedBuren, van Velzen, Guelen is een kantoor van advocaten, notarissen en belastingadviseurs. Het kantoor verleent een breed palet aan juridische diensten, waaronder internationale transacties en alle juridischeen fi scale zaken rondom golfbanen. Het mag geen wonder heten dat men nauwe banden met The Dutch heeft...

buren, van velZen, guelen, veelZijdig Met unieke speCialisaties

Houtrak, waar Made in Scotland haar internationale challenger toernooi The Dutch Futures organiseerde. Jonas Saxton was in aanvang pro bij deze golfvereniging en introduceerde Van ’t Hoff bij Made in Scotland, waarvan Saxton medeoprichter is. Toen de plannen voor de aanleg van The Dutch concreet werden, haalde men vanzelfsprekend specialist Van ’t Hoff erbij met betrekking tot de grondoverdracht, de hele juridische structuur en alle fi scale zaken die een rol speelden bij de totstandkoming en de inrichting. En het kantoor behartigt uiteraard nog steeds de belangen van The Dutch als het om juridische en fi scale aangelegenheden gaat. Van ’t Hoff is private member van het eerste uur en kort geleden werd Buren, van Velzen, Guelen ook corporate member van The Dutch. “Ik gebruik het lidmaatschap precies waar het voor

bedoeld is: om daar met cliënten te spelen en dat gebeurt zo’n twee keer per maand. Zij stellen een uitnodiging zeer op prijs. Naast de uitstekende en uitdagende baan, is het serviceniveau absoluut uniek in Nederland. Mijn handicap heb ik op The Dutch nog niet gespeeld. Vooral de tweede negen bestaat uit zeer moeilijke holes met schitterende maar lastige greens.” Als voormalig bestuurder -hij was ooit ook voorzitter van Spaarnwoude, de grootste golfbaan van West-Europa – kent Van ’t Hoff ook de interne perikelen van golfbanen als geen ander en weet precies wat er komt kijken bij het wel en wee van leden en businessclubs. Dat is een groot voordeel voor de golfbanen waar hij zijn expertise kan inzetten. Ook The Dutch plukt hiervan de vruchten. En Van ’t Hoff kan zo een beetje werk en hobby combineren…


ADVERTORIAL


Golf pro Simon Crosby en Dutch Member Conny de Wolff

23

Het persoonlijk wintertrainingsprograMMa

Doelgericht werkenDe wintermaanden zijn uitstekend geschikt om te werken aan de onderdelen van uw spel, die wel wat extra aandacht verdienen. Daartoe hebben de pro’s van The Dutch een intensief programma opgesteld, waarbij met twee personen in totaal achttien uur alle onderdelen aan bod komen. Een betere voorbereiding op het volgende seizoen is niet mogelijk…

“Uiteraard beginnen we het wintertrai-ningsprogramma met een gesprek waarbij de lesnemer zijn doelstellingen duidelijk maakt,” vertelt Dutch pro Michael Clark. “Vervolgens gaan we naar de baan om daar alle onderdelen van het spel te bekij-ken. Na afl oop stellen we dan samen een plan van aanpak op, waarmee de doelstel-lingen verwezenlijkt kunnen worden.” Na dit eerste zomerseizoen op The Dutch heeft iedereen kunnen genieten van de prachtige baan en tegelijkertijd kunnen constateren welke onderdelen van het spel die fantastische score beletten. De wintermaanden vormen een uitgelezen periode om daar verbetering in aan te brengen onder leiding van PGA pro’s Michael Clark en Simon Crosby. Op basis van een negen holes sessie geeft de pro een gedegen analyse en wordt een zeer persoonlijk trainingsprogramma opgesteld, dat vervolgens in een strak schema wordt doorlopen. Tijdens elke les worden er video-opnamen gemaakt en besproken. In totaal is er sprake van acht lessen. Het programma wordt afgesloten met wederom een negen holes sessie, waarin de vorderingen worden getoetst. Op basis hiervan kunnen eventueel ver-volglessen worden afgesproken, waarbij gewenste verbeteringen periodiek worden aangepakt.

PUTTEN WORDT NOGALTIJD ONDERSCHAT Simon Crosby legt uit waarom de lessen exclusief voor twee personen zijn bedoeld: “De lessen zijn dermate intensief dat een groter aantal deelnemers ten koste van de kwaliteit zou gaan. Neem iets als de swing.

Die is zo persoonlijk, daar willen we de tijd voor nemen.” Crosby, die SeveBallesteros en Luke Donald tot zijnfavoriete golfers rekent, is expert in het korte spel. “Ik heb de afgelopen maanden zo’n acht masterclasses gegeven in chippen en putten. Daar gaan we ook mee door.Golfers die hierin zijn geïnteresseerd, zul-len de data in de agenda op de website vin-den. Maar nu storten mijn collega Michael Clarke en ik ons op het winterprogramma, waar we hoge verwachtingen van hebben.” Crosby is Engels maar spreekt vloeiend Nederlands. Hij was actief als professional en won zowel het nationaal kampioen-schap matchplay als strokeplay. Volgens eigen zeggen vooral dankzij zijn korte spel. “De meeste golfers onderschatten nog altijd welke impact putten op de score heeft. Dat geldt zeker op The Dutch, waar de greens on-Nederlands goed zijn. Men is zulke snelle greens niet gewend met alle gevolgen voor de scorekaart. In het algemeen kun je stellen dat je niet veel beter wordt door veel op de putting green te oefenen. Om dat belangrijke onderdeel

van het spel beter te beheersen, moet je specifi eke drills doen en aan je putting-techniek werken. Er komt veel bij kijken: een forward roll, de hoeveelheid sidespin op de bal op het moment van slaan, de con-stantheid, het leren lezen van de lijnen zijn maar een paar voorbeelden. Ik hoor de golfers op The Dutch regelmatig zeggen dat het prima gaat totdat ze bij de green arriveren. Dan wordt het tijd om ons inte schakelen.”

Wilt u nu eens die handicap daadwerkelijk spelen of zelfs verbeteren op The Dutch? De winter is de uitgelezen tijd om aan uw spel te werken met hulp van een golfpro, die precies weet wat u nodig heeft en daar samen met u mee aan de slag gaat. Groot voordeel van een intensief winterprogramma is ook dat u snel meetbare vooruitgang boekt, die later met incidentele lessen nog verder kan worden uitgebreid. Van één ding kunt u zeker zijn: na het volgen van het winterprogramma op The Dutch zult u uzelf en uw gasten versteld doen staan.


ACADEMY

WINTERTRAININGSPROGRAMMA THE DUTCHAantal deelnemers: 2· Intake op basis van 9 holes ronde, doelstellingen, (en eerdere lesresultaten) trainingsprogramma opstellen en data bepalen: 3 uur· 8 trainingssessies van anderhalf uur met videoanalyse: 12 uur· Finale sessie met 9 holes, uitreiking van samenvatting van het trainingsprogramma en usb-stick met alle swingopnamen: 3 uurKosten voor 2 personen 1250 euroIndien een lid graag met een gast dit programma wil volgen, is dit natuurlijk mogelijk. Voor de 9 holes sessie wordt dan alleen de extra greenfee inrekening gebracht. Afspraken kunt u maken via de shop (088-3399120 [email protected]).

WWW.VALORI.NL

Voor eensuccesvolleIT approachValori is al meer dan 20 jaar de onafhankelijke dienstverlener

op het raakvlak van business en technologie, met als missie

organisaties helpen met het optimaliseren van de Business

IT waardeketen. Met ruim 140 professionals, leveren wij

diensten op het gebied van Business Architectuur, Testen &

Kwaliteitszorg, Business Informatie Management, Value

Chain Improvement en Management Consulting. Met als

resultaat dat IT-investeringen beter renderen en wezenlijk

bijdragen aan betere bedrijfsresultaten.

0071339.pdf 1 21-10-2011 14:40:12

Al 110 jaar ervaring, visie en vakmanschap…

Exclusief importeur van wereldmerken met optimale service en support

www.jeanheybroek.com H o u t e n 0 3 0 - 6 3 9 4 6 11

Jean Heybroek is dé specialist op het gebied van groen, grond- en reinigingstechniek. Voor het onderhoud van openbaar en particulier groen en golfbanen leveren wij topmachines van bijvoorbeeld TORO, Antonio Carraro of LM Trac.

0071609.pdf 1 7-11-2011 10:00:38

“Your most trusted advisor”

Family Office &Management Services

Norbert Draijer: +31-625055543 Alexander van Spaendonck: +31-650516262

Kantoren in ‘s-Hertogenbosch en Amsterdamwww.commenda.eu

0072448.pdf 1 9-11-2011 15:13:51

25MEI 2011 T HE DU T CH

DUTCH DAMES

“en toen was ik Mijn sCHoenen kwijt…”

Lia Bakker doetaan alle wedstrijden meeEr zijn nog niet veel dames lid van The Dutch. Maar dat wordt zeker gedeeltelijk goed gemaakt door het enthousiasme waarmee zij de baan opgaan. Een pleidooi voor meer vrouwen op de beste golfbaan van ons land...

“We spelen één keer per maand een wedstrijd waar alle dames van The Dutch voor zijn uitgenodigd. Tim Giles organiseert en verzint elke keer een

andere spelvorm. Ik doe altijd mee en vind het de leukste manier om meer mensen te leren kennen.” Lia

Bakker-Naaktgeboren woont op een steenworp afstand van The Dutch en

is één van de drie vrouwen, die lid was van de Lingewaalse en de stap naar The

Dutch heeft gemaakt. “ We hadden daar aanvankelijk niet eens een clubhuis. Een keet fungeerde daartoe en je moest alles zelf regelen. Maar we hadden evengoed enorm veel plezier. De overgang naar The Dutch mag wel een soort cultureshock worden genoemd. Ik herinner me nog de eerste keer dat ik hier kwam spelen. Ik had mijn gewone schoenen in de locker gezet, speelde mijn ronde en na de douche was ik die schoenen kwijt. Bleek dat het personeel die nog aan het poetsen waren.” Lia speelt een jaar of tien golf en heeft nu handicap 29.6. “Ik ben wel met tussenpozen gestopt. Ooit ging tijdens een rondje mijn knie uit de kom en dat kostte twee jaar. Ik wil wel nog wat beter worden en daarom ga ik deze winter weer les nemen bij Simon Crosby. Eerdere ervaringen leren dat zo’n uurtje omvliegt omdat het heel plezierig is. En je leert er natuurlijk heel veel van.” Lia heeft zich voorgenomen aan alle wedstrijden op de Dutch mee te doen. “Niet alleen de wedstrijden voor de Dutch Ladies. Een paar weken geleden speelden mijn man en ik de wedstrijd Double Dutch voor echtparen. Hij is hier ook lid en speelt ook veel zakelijk. Als één van de leden van het

eerste uur kwamen we er al snel achter dat het wel heel ongezellig zou zijn als ik niet volgde. In die tijd was hier nog bijna niets klaar, maar we zagen beiden dat het heel mooi zou gaan worden.” De twee hebben ook samen succesvol wedstrijden gespeeld en zegevierden tijdens het onlangs gehouden Double Dutch-evenement. “Ik speelde tijdens de laatste dameswedstrijd de eerste negen prima en haalde de punten van mijn handicap. Maar op de tweede negen kon ik zes strepen noteren. Voor vrouwen zijn de holes relatief lang in vergelijking met de andere banen die ik heb gespeeld. En dan dat hoge gras. Als ik de bal niet op de fairway sla, ben ik hem zo goed als zeker kwijt. Aanvankelijk moest ik erg wennen aan de baan. Maar nu ik hem vaker heb gelopen, wordt hij steeds mooier. Natuurlijk, de greens zijn hier voor ons heel lastig. Maar ik weet zeker dat als je hier goed speelt, het elders nog veel beter gaat.”

BETER IN BALANSLia vindt het belangrijk meer mensen te leren kennen op The Dutch. “Ik golf hier niet zakelijk, zoals veel andere leden. Ik probeer dus andere dames over te halen vaker buiten de wedstrijden om te spelen.” Ze geeft eerlijk toe dat ze de eerste maanden van haar lidmaatschap vaker heeft gegeten dan gegolfd op The Dutch. “Dat is nu een beetje beter in balans,” zegt de goedlachse en charmante golfster, die er onmiddellijk aan toevoegt dat het eten een onalledaags niveau heeft. “Maar dat geldt natuurlijk voor alle faciliteiten.”En dan grijnzend: “We hebben als dames natuurlijk wel protest aangekend bij het feit dat de heren een eigen bar in de kleedkamer hebben en wij niet. Maar gelukkig hebben we hier wel roomservice. Als ik terugkijk op de korte geschiedenis van de club, constateer ik dat hier alles in één keer goed was en dat vind ik een grootse prestatie.”

26

“Er is deze zomer heel veel gespeeld op onze baan. Zó veel dat onze evenementen minder aandacht kregen dan wij haddenverwacht,” vertelt David Burnside, die zich bij The Dutch onder andere bezighoudt met de Corporate Members, samen met Membership Service Team bestaande uit Fay Schoneveld, Heidi Sasman en Liselotte van Son. “Members, die veel ervaring heb-

ben met Made in Scotland kennen de mogelijkheden en de voordelen van wat wij voor hen kunnen betekenen. Maar er zijn ook nog Corporate Members, die hier onvoldoende van profi teren. Juist voor hen hebben we een uitgekiend programma opgesteld.” Op 16 november vond de An-nual Dutch Corporate Members Pro-Am plaats, dat in één klap de vele voordelen

duidelijk maakte. “We gaan het vooral eenvoudig maken om in te schrijven voor evenementen,” vertelt Burnside. “Zoals bij de inloopwedstrijden. Gewoon komen en meespelen met andere Corporate Members. Leden kunnen ook een klant meenemen wat het extra interessant kan maken. Het is vooral een relaxed event met het accent op de gezelligheid en kennismaken met andere Corporate Members. Dat is ook altijd het uitgangspunt van Made in Scotland geweest: mensen aan elkaar koppelen met golf als tool, waarbij de gezelligheid voorop staat. We hebben geleerd van dit eerste jaar: te veel evenementen werkt niet. Dus gaan we nu aan de slag met een programma, waar voor iedereen wel iets tussenzit.”

Corporate Membershebben veel mogelijkheden The Dutch is een golfbaan met uitstekende mogelijkhedenom te netwerken. Dat was en is het uitgangspunt. CorporateMembers krijgen volop gelegenheid elkaar te ontmoeten endaarvan te profi teren. Voor hen is er nu een uitgekiendprogramma opgesteld.

golf and business prograMMa


v.l.n.r. David Burnside, Heidi Sasman, Fay Schoneveld, Liselotte van Son.

SWINGGOEROE OP THE DUTCHIn september kwam de beroemde pro David Lead-better naar The Dutch om een clinic te geven. De Amerikaanse “King of Swing” hielp al talloze be-kende professionals en nu konden onze Corporate Members profi teren van zijn kennis om hun grip en swing te perfectioneren. De deelnemers waren zeer enthousiast en unaniem van oordeel dat de bekendste pro van de wereld een daadwerkelijke bijdrage aan hun spel had geleverd.

27

manier wordt er aan de slagen gewerkt met medewerking van onze pro’s. Een Corporate Member kan zichzelf met een gast inschrijven.U kunt zich vanaf 15.00 uur melden voor de warming up bij de drivingrange, die wordt verzorgd door twee pro’s.Vanaf 16.00 uur wordt er gestart voor een wedstrijd over 9 holes. In volgorde van aankomst worden er fl ights vanvier personen samengesteld en gestart. Bij binnenkomst kan men gebruik maken van het Corporate buffet, de enige kosten die worden doorberekend.Om 20.00 vindt de prijsuitreikingplaats. De inschrijving sluit op de maandag voorafgaand aan dewedstrijd om 12.00 uur. Aanmeldingvia [email protected].

The Annual Dutch CorporateMembers Pro-Am Dit evenement mag u niet missen! Alle professionals van The Dutch en Made in

Scotland nemen deel aan dit prachtige jaarlijkse evenement, waarvoor ieder lid een uitnodiging per e-mail krijgt. Een unieke kans te ervaren wat uw Corporate lidmaatschap allemaal voor voordelen biedt! Alleen de kosten van de catering worden doorberekend. Dit evenement heeft plaatsgevonden op 16 november jongstleden.

The Dutch Corporate Pro-Am SeriesCorporate Members kunnen zich inschrijven voor vier Pro-Ams. The Dutch organiseert deze 18-holes wedstrijden eens per kwartaal en elk Member kan telkens twee gasten uitnodigen. Een event kost één pro-dag uit het contract. Er vindt een doorberekening van de cateringkosten plaats. We hanteren een simpele wedstrijdformule: de beste twee scores op een hole, op basis van Stableford, worden genoteerd. Voor deze evenementen kunt u zich inschrijven via [email protected] vooral de nieuwsbrieven en de website voor deze en andere evenementen!

CORPORATE MEMBERS PROGRAMMA 2012InlooptrainingenOp 19 januari, 16 februari en 15 maart 2012 worden inlooptrainingen georga-niseerd met medewerking van onze pro’s. Hiervoor kunnen Members zich met een gast aanmelden. Vanaf 14.00 uur is er ont-vangst met koffi e en vanaf 15.00 uur wordt er getraind tot 17.30 uur. Bij binnenkomst kan gebruik worden gemaakt van het Corporate buffet. De prijsuitreiking vindt plaats om 18.00 uur. De inschrijving sluit op maandag 12.00 uur voorafgaand aan de training. Een ideale manier om op een gezellige en nuttige manier aan uw spel te werken! Aanmelding via [email protected].

Inloopwedstrijden Elke 3e donderdag van de maand worden inloopwedstrijden georganiseerd. De eerste staan gepland op 19 april, 17 mei en 21 juni. Op een prettige en gezellige


CORPORATE EVENTS

David Leadbetter en Dutch Member Alex Klein.

Ga voor een ruime keuze aan wenskaarten èn voor postzegels naar:

Hole in one?

34105131 advertentie GOLF.indd 1 5/4/11 12:49:12 PM0070995.pdf 1 20-10-2011 12:29:40

29

Ga voor een ruime keuze aan wenskaarten èn voor postzegels naar:

Hole in one?

34105131 advertentie GOLF.indd 1 5/4/11 12:49:12 PM0070995.pdf 1 20-10-2011 12:29:40


RESERVEREN

Effi ciëntere starttijden betekent meer speelmogelijkheden voor UWe hebben een prachtig eerste jaar gehad met enorme drukte en nog meer speelplezier toen ook de tweede negen holes beschikbaar kwamen. De baan werd in december bijna continu bespeeld en reserveren was soms lastig. Er wordt hard gewerkt om dat volgend seizoen soepeler te laten verlopen. Meer spreiding en een online reserveringssysteem betekenen ruimere starttijden...

vanaf volgend seiZoen online reserveren

Coen Slothouber is Manager Golf Operations en dat betekent dat hij samen met Tim Giles verantwoordelijk is voor de poort, de valet parking, de shop, de starters, de players assistents en de lockerrooms. “De werkzaamheden worden verricht door 21 mensen. In juni draaiden die meer dan 4000 manuren,” vertelt Slothouber. “Dat vereist een zorgvuldige planning. We adviseren dan ook onze leden tijdig te reserveren en op tijd komen. Als dat niet lukt, horen wij dat liefst zo spoedig mogelijk, zodat we dan bijvoorbeeld twee starttijden kunnen omdraaien en zo fl inke winst boeken.” Dat geldt helemaal als het druk is. In juni waren er dagen dat honderddertig gasten graag wilden spelen. Dat betekent dus honderddertig paar schoenen poetsen, heel veel auto’s parkeren, tassen labellen, duizenden clubs wassen, tweehonderd handdoeken klaarleggen en overuren voor de keuken. “Het is dus ook prettig als de leden tijdig opgeven wat ze van plan zijn. Dan kunnen we alvast een tafel reserveren, lunchpakketten regelen en de correcte naam op de badge in de lockerroom plaatsen.”

EEN ECHT CLUBLEVEN Momenteel wordt er ook gewerkt aan de optimalisering van het reserveringssysteem. Vanaf volgend seizoen kunnen de leden op de beveiligde site zelf inzien welke tijden beschikbaar zijn, reserveren, een qualifyingkaart invoeren en hun handicapregistratie afhandelen als The Dutch hun home course is. Ook de spreiding van evenementen moet veel winst opleveren. Slothouber: “We zullen de evenementen beter door het jaar heen spreiden. Twee evenementen op één dag is niet mogelijk. En als een bedrijf een halve shotgun wedstrijd organiseert, zullen we die op de tweede negen laten starten, zodat de eerste tee lange tijd minimaal bezet wordt. In totaal is er per jaar plaats voor twintig shotgun wedstrijden. En dan nog het liefst op een maandag, de rustigste doordeweekse dag.” Giles en Slothouber organiseren

ook de wedstrijden voor de leden, zoals de medal seizoenswedstrijden. “Momenteel kent deze The Dutch Challenge zo’n twintig deelnemers en dat aantal willen we graag verdubbelen.”Tot zijn tevredenheid constateert hij een toenemende drukte in het weekeinde. “Aanvankelijk was het dan heel rustig maar dat is snel aan het veranderen. We zien een echt clubleven ontstaan tijdens de weekeinden.”

Slothouber wil nogmaals graag benadrukken dat The Dutch heel servicegericht is en blijft. “We willen graag dat onze gasten The Dutch Experience onder alle omstandigheden beleven. “Maar,” voegt hij toe,” dat is natuurlijk niet eenvoudig met hele grote groepen, die tegelijk arriveren. Kleinschaligheid is voor iedereen beter. Dan kunnen we onze serviceverlening altijd garanderen.”

30

ADVERTORIAL

Stel: je mag kiezen: een half jaar of anderhalf jaar lang pijn? Peter Aldewereld ([email protected])Sent: 20-11-2011To: Peter B.

Beste Peter ,

We gaan jouw transitieproces maar eens heel anders aanpakken. Dit nieuwe concept komt voortuit mijn wens méér te bieden dan de standaardaanpak bij transitieprocessen. Ik ben daarbij geïnspireerd door de pro’s van Made in Scotland, die mij tijdens een trip naar België met simpele middelen ineens een drive van 260 meter lieten slaan terwijl ik nog nooit boven de 200 was gekomen. Je weet dat ik met ABKM al heel lang veranderingen in organisaties help doorvoeren. Meestal betreft het dan samenvoegen of uit elkaar trekken. En iedere keer is het hetzelfde liedje: anderhalf jaar lang pijn lijden. Betrokken partijen zijn zich hier zelfs van bewust en nemen dus voor lief dat de kosten oplopen, de resultaten dalen en er sprake is van faalangst en wantrouwen tussen de betrokken partijen.

Ik wilde dit horrorscenario doorbreken en ben met drie andere professionals om de tafel gaan zitten. We hebben een nieuw concept uitgewerkt, dat die pijn terugbrengt naar een half jaar. Jouw bedrijf mag als voorbeeld gelden: jullie willen de ICT-afdeling samen met jullie ICT-probleem outsourcen naar bedrijf B. Nu gaan wij met ons nieuwe bedrijf Intersourcing (zo nieuw dat we nog geen site hebben) samen met jullie en B de ICT-afdeling zelfstandig maken, waarbij wij volledig onafhankelijk blijven. Er worden géén projectmanagers benoemd. De afdeling krijgt een eigen managementteam met vertegenwoordigers van beide partijen. Intersourcing begeleidt dit team van natuurlijke leiders en wellicht andere medewerkers. Intersourcing is tijdens dit proces dus nadrukkelijk niet in control, maar de coach die opleidt, klankbord is en adviezen geeft. Intersourcing benoemt problemen, benut de kwaliteiten van betrokkenen, zorgt ervoor dat er beslissingen worden genomen en helpt bij de communicatie naar jullie en B. En laat mensen daadwerkelijk met hun professie en een missie bezig zijn. Inderdaad, net zoals de jongens van Made in Scotland. Na zes maanden kan de ICT-afdeling zelfstandig verder en kunnen ze ook de inhoudelijke kant van de sourcing aan.

Deze aanpak heeft een dozijn voordelen. Ik noem er vier: een enorme kostenbesparing, een veel grotere kans op succes en de best denkbare managementtraining voor betrokkenen. En een enorme motivatieboost waaraan jij nog heel veel plezier gaat beleven.

Wil je meer weten over deze unieke aanpak? Kies ook jij voor een jaar minder pijn?Bel of mail me dan.

Met vriendelijke groeten,

Peter Aldewereld06 54 25 10 [email protected]



HELDEN VAN TOEN

“Ik speelde begin jaren tachtig op de Amerikaanse mini-tour in Florida en stond alleen op de puttinggreen, terwijl mijn collega’s schuilden voor de regen en wachtten tot we weer konden spelen. Ineens kreeg ik gezelschap van een oude man met wit haar in een smerige broek en een verlopen t-shirt. Ik probeerde uit zijn buurt te blijven maar hij volgde me overal op de green. Ineens riep hij met een hoog geknepen stemmetje: “Ik en Hogan zijn de beste golfers aller tijden.” Ik antwoordde dat ik dat wel mee wilde maken en we gingen samen naar de drivingrange. Hij sloeg een bal en ik zag en hoorde iets dat ik nog nooit had meegemaakt. Hij raakte geen sprietje gras en de bal vloog kaarsrecht richting de vlag. Wie was deze gek in vredesnaam? Hij sloeg in korte tijd veertig ballen, raakte geen enkele plag en alle veertig eindigden binnen drie meter van de vlag. We raakten aan de praat en hij vertelde de meest opmerkelijke verhalen. Hoe hij ooit was uitgenodigd voor de Masters en toen na een oefenronde van drie uur opstapte omdat hij vond dat het allemaal veel te langzaam ging. Hoe hij altijd werd gepest door journalisten. Tijdens een toernooi werd hem verteld dat hij slechts een par op de laatste hole nodig had om te winnen en dat een driver en een wedge zouden volstaan. Hij pakte eerst zijn wedge en sloeg zijn tweede bal met zijn driver vlakbij de vlag. Moe Norman is zonder twijfel de meest excentrieke en fascinerendste golfer die ik ooit heb ontmoet.”

Moe Norman werd op 10 juli 1929 geboren in Kitschener, Ontario in Canada. Het gezin was zeer arm en de vader was heel streng. Moe verborg

zijn clubs omdat hij wist dat zijn vader die weg zou gooien als hij de kans kreeg. Als kind had hij een ernstig ongeluk gehad waarbij zijn hersens werden beschadigd. Hij werd geplaagd door zijn klasgenoten en ontwikkelde een ernstige stoornis, die later werd herkend als een vorm van autisme, vergelijkbaar met het personage gespeeld door Dustin Hoffman in “The Rainman”. Was werken met getallen Hoffman’s unieke eigenschap, golf werd dat voor Moe Norman. Vriendjes had hij niet, zijn enige kameraad was zijn golftas. Moe zou zijn hele leven extreem verlegen blijven. Ooit verborg hij zich achter een boom toen hij werd geacht de beker op te halen en te speechen. Zonderling is zwak uitgedrukt voor zijn gedrag.

“Zonderling iszwak uitgedrukt”Is het mogelijk een golfl egende te zijn die bij het grote publiek totaal onbekend is? Moe Norman was een excentriek en autistisch golfgenie, die door collega’s als de allerbeste werd beschouwd. Alan Saddington ontmoette deze merkwaardige man, die de meeste majors op zijn naam had kunnen schrijven.

de beste golfer aller tijden die nieMand kent

Thuis in uw wereld. Belastingadviezen

die rendement opleveren.

Laan van Langerhuize 91186 DS Amstelveen

(020) 656 1656meijburg.nl

0071536.pdf 1 7-11-2011 14:08:45

Offer valid from November 21

Roy

al M

ougi

ns G

olf C

lub

3 Nights & Golf – Couple Package• Superior Suite, buffet breakfast included• 2 Green fees per person at Royal Mougins Golf Club• 1 Spa treatment per person (limited to € 120 per treatment).

Free access to the sauna, hammam, fitness room & cardio-training.Handicap required : Men 28 & Ladies 32Our Spa welcomes you from 10:00 am to 07:00 pm daily except Mondays.

st thPackage rate : € 1100 per couple

2011 to April 15 2012 upon availability. Upgrade in a Deluxe Suite upon availabilityPremium Category : € 240 extra charge Offer does not include : Buggy & city tax

Reservations at : Tel. : +33(0).4.92.92.49.73 or [email protected] code : TDM1

SPECIAL OFFER - MEMBERS OF THE DUTCH

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Royal_Mougins_halvepagina_adv_THE_DUTCH.pdf 1 2-11-2011 14:22:03


HELDEN VAN TOEN

Naast zijn afschuwelijke golfkleding speelde hij sneller dan iedereen en nam niet eens de moeite om een putlijn te bestuderen. Soms gebruikte hij een fl esje cola als tee bij de afslag. Hij sprak ook heel snel en herhaalde altijd de laatste zin. Hij was ook snel boos en lag voortdurend overhoop met collega’s en offi cials. Maar hij won steeds meer toernooien en kreeg van collega’s de erkenning waar hij wanhopig naar op zoek was. Zoals van zijn beroemde collega Sam Snead met wie hij eens demonstratieronde speelde. Beiden lagen in een hindernis van waaruit ze onmogelijk over het water zouden kunnen. Onbespeelbaar verklaren, was het oordeel van Snead. Moe dacht er anders over. “Ik sla hem met mijn driver via de brug over het water.” Tot ontsteltenis van Snead was dat precies wat er gebeurde…

“IK ZIE NOOIT EEN BUNKER”“Moe had een onorthodoxe techniek, die pas echt zichtbaar werd tijdens slow motion beelden,”vertelt Saddington. “Met gestrekte armen ver van zijn lichaam, een wijde stance, weinig kniebuiging, een korte achterzwaai en een ruime follow-through met minimale handactie. Hij had nooit een golfl es gehad. Ik ging eens naar de befaamde golfgoeroe David Leadbetter om aan mijn swing te werken en hij vertelde hoe hij ooit een video-opname van Moe had gemaakt. Voordat hij sloeg, riep deze dat Leadbetter niets van het spel begreep om vervolgens met een wedge de bal in één keer in de hole op 110 meter te slaan. Hij schijnt in offi ciële wedstrijden in totaal 17 holes- in-one geslagen te hebben. Zijn favoriete club was de ijzer-4. Ik vroeg hem of hij ooit bunkerslagen oefende waarop hij

me misprijzend aankeek en met dat hoge stemmetje riep: “Bunker, bunker? Ik zie nooit een bunker!” Moe Norman was als amateur heer en meester op de banen in zijn geboorteland Canada. Hij is houder van 33 baanrecords en maakte drie maal een rondje van 59. Geen wonder dat zijn collega’s met angst en beven zijn entree bij de professionals gadesloegen. Dat bleek niet nodig, want Norman won geen enkel PGA-toernooi. Sterker nog, al heel snel verdween hij van de Tour omdat hij de aandacht van het publiek en de media niet kon verdragen en terugkeerde naar Canada waar hij in totaal 55 toernooien wist te winnen.

VIJF MILJOEN GOLFBALLENHij had schatrijk kunnen worden op de PGA Tour maar moest nu zien rond te komen van demonstraties en clinics. Hij was al zestig toen hij eens verzuchtte dat hij geen cent kreeg van Titleist, het golfmerk waar hij mee speelde. Prompt kreeg hij een contract van de fi rma, die hem liefst 5000 dollar per maand gaf zonder tegenprestatie te eisen. Maar Norman kon ook niet met geld omgaan. Meestal was hij gedwongen in zijn auto te slapen omdat er geen geld was voor een huis of hotel. “Tijdens onze gesprekken bleek hij over een fenomenaal geheugen te beschikken, vooral waar het zijn golf betrof,” vertelt Saddington. “Zo wist hij precies hoeveel banen hij had gespeeld (434), alle afstanden, het aantal strafslagen dat hij had verzameld (1), het hoogste aantal ballen dat hij op één dag had geslagen (2207) en het totale aantal ballen dat hij in zijn actieve golfl even had geslagen (bijna vijf miljoen). En de verhalen bleven komen. Zoals de keer dat hij met een buitenstaander, die hem beschuldigde een opschepper te zijn, wedde hoe vaak hij een bal omhoog kon houden met zijn driver. Hij zou hem een dollar geven voor elke keer dat hem dat zou lukken boven de honderd en Moe moest betalen voor elke keer daaronder. Moe zag de man witter worden na elke keer boven de honderd en besloot uit medelijden maar te stoppen toen hij 192 had gehaald. Hij vertelde ook dat hij zo veel ballen sloeg dat het eelt op zijn vingers te dik werd, wat hij wegknipte met een scherpe schaar om dan met bebloede vingers verder te spelen. Zijn rivaal Hogan zei ooit dat een kaarsrechte bal eigenlijk toeval was. En moest na een rondje golf met Moe toegeven dat deze bij elke slag enorm veel mazzel had.”

Moe Norman stierf eenzaam en straatarm aan een hartaanval in 2004. En slechts bij een enkeling leeft zijn legende voort...

Lifeguard biedt u de mogelijkheid om kennis te maken met de Executive Health Check; één van de succesvolle producten die Lifeguard al jaren aan haar bedrijfsmatige klanten aanbiedt.

De Executive Health Check wordt uitgevoerd door een multidisciplinair team onder leiding van cardioloog dr. René Sprangers. Naast een uitgebreid medisch onderzoek worden uw leefstijl, uw fysieke belastbaarheid en de belangrijkste risicofactoren voor het ontwikkelen van hart- en vaatziekten en kanker in kaart gebracht.

Speciaal voor de lezers van The Dutch biedt Lifeguard de Executive Health Check van €1675,- aan voor slechts €1400,- en wordt gratis een echografi e van de buik t.w.v. €275,- aangeboden als extra onderdeel van de Executive Health Check.

Al met al worden niet alleen uw hart, maar ook uw bloedvaten (mate van aderverkalking) en belangrijke orgaansystemen in beeld gebracht en functioneel gecontroleerd zoals: lever, galblaas, milt, alvleesklier (pancreas), nieren, blaas, buikslagader en de prostaat of de uterus en ovaria.

Als afsluiting van de Executive Health Check ontvangt u het persoonlijk rapport “Your Personal Profi le”, waarin wordt aangegeven wat u kunt doen om uw gezondheid verder te verbeteren. Tenslotte wordt door een health coach van Lifeguard een persoonlijk leefstijlplan opgesteld (o.a. trainings- & dieetadvies).

EXCLUSIEVE AANBIEDINGLIFEGUARDEXECUTIVE HEALTH CHECK MET GRATIS ECHOGRAFIE!

U kunt zich aanmelden via 030 2400638 of [email protected] vermelding van “Actie The Dutch”

“De originele en inspirerende aanpak van het team, in het

bijzonder René, gaven mij een wake up call en een stevig

platform om een aantal zaken heel gericht aan te pakken en met resultaat te verbeteren.”

“Inzicht hoe het menselijk lichaam in elkaar zit en wat

wel en niet goed is. Daarmee in staat te zijn bewuster te

leven.”

Health & Performance

35

René Sprangers (1953) werd in het AMC opgeleid tot internist en cardioloog. Naast zijn werk als specialist verrichtte hij wetenschappelijk onderzoek en bekleedde hij leidinggevende, organisatorische en bestuurlijke functies, zowel binnen als buiten de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is hij, naast zijn medische werkzaamheden, vooral bezig met de opzet van programma’s op het gebied van gezondheidsmanagement. “Als cardioloog weet ik heel goed wat de oorzaken van hart- en vaatziekten zijn. Bij het opsporen van deze aandoeningen brengen we eerst de risicofactoren in kaart. Dat zijn enerzijds de medische risicofactoren hoge bloeddruk, te hoog cholesterolgehalte en suikerziekte, die alle te behandelen zijn. Aan de andere risicofactoren kan alleen de persoon in kwestie iets doen: roken, weinig beweging, overgewicht, stress en ongezonde voeding.” Sprangers werkte samen met de

bekende zorgspecialist Jaap Maljers, die veel voor de private zorg heeft betekend. Maar dat betrof de verzekerde zorg en sinds de veranderingen in het zorgstelsel verviel de grondslag voor vergoeding. “We zijn toen programma’s gaan aanbieden aan overheidsinstellingen en bedrijven. Later richtten we ons op de top van het bedrijfsleven, die er niet tegenop zag zelf de portemonnee te trekken. Ik zocht een instelling die beeldvormende diagnostiek kon doen, maar stuitte op een merkwaardig Nederlands fenomeen: cardiologisch onderzoek is prima, maar als er ook naar sporen van kanker wordt gezocht, is dit verboden. Als er wordt gereageerd bij klachten, is dat vroeg genoeg, vindt men. Ik durf te stellen dat wanneer ziekten als darm- en prostaatkanker in een eerder stadium worden geconstateerd, dus voordat er klachten ontstaan, er veel minder verloren is gegaan.”

Een abonnement op gezond ouder worden

We kennen allemaal die slechte gewoontes, die kunnen verhinderen dat we in goede gezondheid ouder worden. Een nieuw initiatief kan uitkomst brengen: een abonnement voor een regelmatig compleet lichamelijk onderzoek, zodat onregelmatigheden in een vroeg stadium worden opgespoord en aangepakt.

POLDERDENKENSprangers vindt dat gezondheidszorg voor iedereen toegankelijk moet zijn. “Maar we zijn ook vrij en dat houdt in dat als men wil betalen voor extra zorg, dat moet mogen. Pas vanaf 2014 zal het onderzoek naar darmkanker, dat veel voorkomt bij mensen van boven de vijftig jaar, grootscheeps worden aangepakt. Ik noem dat een soort polderdenken. De overheid wil dat de gezondheidszorg voor iedereen betaalbaar is, maar blokkeert daardoor noodzakelijke maatregelen.” In Duitsland bleken de gewenste mogelijkheden wel aanwezig te zijn. Prescan, met vele vestigingen in heel Europa, bleek een uitstekende metgezel. Maar hij wilde meer persoonlijke aandacht en een uitgebreider programma, dat de totale gezondheid van de klant betrof. Niet eenmalig maar op regelmatige basis, met een persoonlijk contact. In Lifeguard vond hij de ideale partner. “We hebben samen een product ontwikkeld dat we met een abonnementsstructuur in de markt gaan zetten. We bieden een uitstekende screening op basis van een traject van vier à vijf jaar. We beginnen met een intake en op basis daarvan stippelen we uit wat we de eerste jaren aandacht geven. Dan volgt een tweede fase, waarin we een follow up geven aan zaken die we hebben gevonden. Niet alleen vroeg- diagnostiek dus maar een taylor made meerjarenplan, inclusief begeleiding bij alle voorkomende problemen. We geven ondersteuning in de aanpassing van de levensomstandigheden en een opvolging van alles wat we constateren. De klant krijgt als het ware een soort lijfarts.”

Sprangers en zijn partner Lifeguard hebben de handen ineen geslagen en openen in januari 2012 een nieuw centrum in Utrecht. Vanaf dat moment krijgt dit initiatief in zijn totaliteit gestalte. “Zo kan ik mijn motto “U hoeft niet ziek te zijn om beter te worden” geheel waarmaken.”


GOLF & GEZONDHEID

37

In 1994 verliet Robert Wootton zijn geboorteland Schotland om als pro te werken op Golfbaan Almeerderhout. In 2000 verhuisde hij naar Golfsociëteit De Lage Vuursche waar hij zijn grote passie clubfi tting kon invullen. “Er zijn helaas nog weinig leden die weten welke bijdrage clubfi tting aan hun spel kan leveren. En evenmin dat er op The Dutch twee mensen rondlopen die er alles over weten. Ik denk dat het verstandig is dat iedere golfer weet welke clubs het beste bij hem of haar passen. Iedereen heeft een andere houding, swing, snelheid, maat van handen en iedereen gebruikt zijn kracht op een andere manier. Meten is weten. U maakt een afspraak met ons en we nemen u mee naar de drivingrange, waar we rustig een kwartiertje inslaan, beginnend met een wedge om te eindigen met de driver. Met uw eigen clubs, want een goede clubfi tter begint nooit met een andere club in handen te geven. Ik krijg zo een goede indruk van iemands spel en de mogelijkheden.”

MET ALLES REKENING HOUDENWeet u welke invloed de shaft van uw clubs heeft op uw spel? Een andere shaft kan betekenen dat u meer afstand krijgt (vaak door een iets zwaardere shaft), een betere balvlucht en een prettiger impact. Tijdens de clubfi tting worden verschillende shafts uitgeprobeerd.

Dat gebeurt met de optiemix-set van Callaway, die liefst vierhonderd verschillende combinaties biedt voor dames, heren en senioren. Een halve inch korter of langer - een goede clubfi tter adviseert nooit meer dan anderhalve inch verschil met uw huidige clubs – kan u een betere golfer maken. Er is tevens een enorme keuze in clubheads. En dat is de reden waarom men bij The Dutch besloot tot een nauwe samenwerking met Callaway. Wootton: “Ze zijn momenteel veruit het meest innovatieve merk ter wereld. De prijs-kwaliteit verhouding is prima. U kunt veel geld uitgeven aan een topmodel maar met minder heeft u ook een prima set. En allemaal customized.Tijdens de meting op de drivingrange wordt gebruik gemaakt van een fl ashboard, die het mogelijk maakt te zien wat de impact op de bal is. We plakken een indicator op de sole en als er op een harde ondergrond wordt geslagen, weet ik precies hoe het contact met de grond is en welke afwijkingen daaruit voortvloeien. Een verkeerde hoekligging van de club heeft grote invloed op de prestatie. We houden rekening met alles: die hoekligging, de lengte van de shaft, de fl exabiliteit en de gripmaat.”

We zijn er ons nauwelijks van bewust maar ook de grip heeft behoorlijk wat invloed op ons spel. Wootton: “De grip is vervaardigd uit rubber en kurk. Dat laatste dient om het rubber niet te glad te maken. Maar na een aantal maanden begint de kurk uit te drogen en dat maakt de grip harder. Met als gevolg dat veel golfers in de grip gaan knijpen. Om vervolgens spanning in de armen en de schouder, een minder soepele swing en verlies aan controle te krijgen. Dus ook een vervanging van de grips kan een behoorlijke bijdrage aan uw spel leveren. Om te bepalen welke grip het beste bij u past, houden we rekening met de vijf

gangbare maten handschoen: dames, dames oversize, standaard heren, midsize heren en jumbo. Vervanging van de grips is verre van duur: dat kan al vanaf vijftien euro per club en daarmee kunt u voor zo’n 150 euro het gevoel krijgen een compleet nieuwe set in handen te hebben. Dat lijkt me een goede investering.”

PASSIE VOOR TECHNIEKWootton is van mening dat er in de afgelopen vijf jaren weinig ontwikkeling heeft plaatsgevonden als het om golfclubs gaat, mede omdat er strenge regulering heeft plaatsgevonden, waarmee bijvoorbeeld de afmetingen van de driver aan regels is gebonden. “Ooit heeft Ping in de jaren zeventig de standaard gezet voor clubfi tting. Later is Callaway de leider geworden als het om innovatie gaat. Dat is dus ons belangrijkste merk geworden met daarnaast bekende als Ping, Taylor Made en Titleist.” Wootton, die ooit een ronde van 65 liep, haalt zijn passie uit de techniek. “Als er iets nieuws op de markt komt, wil ik onmiddellijk weten of het een bijdrage kan leveren. Kan dit golfers helpen hun spel te verbeteren?” Hij raadt golfers af een set te kopen via internet: “Dan heb je misschien honderd euro voordeel. Maar dat weegt niet op tegen de service en garanties die topmerken en wij bieden. En golfers moeten vooral vermijden B- of C merken te kopen. Als er dan iets misgaat, heb je geen enkele service.” Wootton wil nog graag benadrukken dat clubfi tting vooral op de drivingrange in de aanwezigheid van experts geschiedt: “Een net in combinatie met een computer kannooit bepalen welke club geschikt is.Wij staan klaar om samen met u demeest geschikte set te bepalen.Inderdaad: like a glove.” Wie verstandig is, maakt gelijk een afspraak met deze bevlogen golffi tter. Info: 06-20607707, [email protected].


CLUBFITTING

Er bestaat maar weinig knowhow over wat clubfi tting precies inhoudt en welke voordelen het de golfer kan bieden. Op deze pagina vindt u alle informatie. Wellicht een stimulans deze winter onze clubs aan een nader onderzoek te onderwerpen om volgend jaar die gewenste handicap te halen.

robert woot ton :

“Clubfi tting kan uwprestaties behoorlijk verbeteren”


Hij is geboren en getogen Rotterdammer en heeft de stad zelfs nooit verlaten. Bernard Kats begon in 1979 zijn loopbaan bij de ABN en werkte aanvankelijk vooral in het havengebied. Kantoren in Barendrecht en op de Coolsingel volgden totdat Stad Rotterdam Verzekeringen, opgericht in de 18-eeuw, hem vroeg vanuit het niets een bankpoot op te zetten. Het bedrijf werd in 2000 overgenomen door Fortis en vijf jaar later verhuisde Kats naar Mees Pierson Private Banking. De cirkel werd rond toen de private banks van ABN AMRO en MeesPierson werden samengevoegd en Kats werd benoemd tot Senior Private Banker. “Tijdens mijn verblijf bij Stad Rotterdam Verzekeringen leerde ik via een tussenpersoon Alan Saddington kennen. Hij wilde een hypotheek en ik werd erbij gehaald omdat Alan iets met golf deed en men wist dat ik die sport beoefende. Alan was in die tijd nog niet bezig met

Made in Scotland en dus was het voor ons een gebruikelijke transactie. Maar we hielden contact en later nodigde hij de directie van Stad Rotterdam Verzekeringen uit voor een trip naar Loch Lomond. Bij Mees Pierson volgde een herhaling en heb ik kunnen zien wat Made in Scotland inhield: een geweldig team van professionals die precies begrepen wat relatiemarketing inhoudt. En toen kwamen ze met het idee van The Dutch, waar ik in een beginstadium van op de hoogte werd gesteld, omdat ik tot hun netwerk van het eerste uur behoorde. Ik bekeek het plan en kende het ondernemerschap van de jongens. Ik was aanwezig bij de eerste bijeenkomsten in Zeist, waarbij ze hun ambitieuze plannen ontvouwden. En wist onmiddellijk dat ik hier als privélid in zou stappen. Als nummer 006 kwam ik in de boeken.”

OP ORANJE SCHOENENIk golfde op Broekpolder na een sportieve carrière als cricketer op het hoogste nationale niveau bij VOC. Met mijn maatjes kreeg ik het golfvirus te pakken. Zeker toen het duidelijk werd dat we gezien onze leeftijd niet meer op het hoogste cricketniveau konden acteren. Golf bleek een ideaal alternatief: wat je erin stopt, haal je eruit. We begonnen op GCR in Rotterdam bij John Scholten. Later

Het zal je maar gebeuren. Als lid van The Dutch van het allereerste uur gleed hij bij één van de eerste ronden op onze baan ooit uit op een bruggetje. Maar dat maakt zijn enthousiasme over de baan er niet minder om. Een gesprek met een bevlogen voormalig topcricketer, die volop geniet van alle mogelijkheden, die onze baan biedt...

Een bruggetjete ver voor 006

bernard k ats, lid van Het eerste uur


INTERVIEW

werd ik lid van een vereniging met een 18-holesbaan. Ik speelde met handicap 11 competitie bij Broekpolder. Die handicap liet ik overschrijven naar The Dutch en viel dus prompt terug naar handicap 12.2. Misschien haal ik geen heel lage handicap meer maar dat maakt het plezier in het spelletje er niet minder om. Dat plezier werd niet vergald door het ongelukje dat mij overkwam in oktober 2010, vlak na de opening van de eerste negen holes. Ik liep een rondje met Peter Bakker, voormalig CEO van TNT en lid van de Raad van Toezicht van The Dutch, op mijn zojuist aangeschafte oranje schoenen. We arriveerden bij hole zeven en daar ging ik op het bruggetje bij de zevende hole onderuit. Peter stond al op de green maar kwam gauw aanrennen bij het horen van mijn gesteun en gekreun. Samen zijn we teruggelopen en hij heeft me naar het plaatselijke ziekenhuis gebracht. Daar werd een fl inke schade aan mijn schouder geconstateerd waar ik tot op de dag van vandaag last heb. Het voorval is inmiddels een eigen leven gaan leiden, maar dat maakt mijn enthousiasme over de sport en de The Dutch er

niet minder om. Integendeel, ik speel gemiddeld zo’n anderhalve keer per week, waarvan vaak in het weekend met vrienden. En natuurlijk gebruik ik de baan in mijn functie van private banker. Ik bied mijn relaties daarmee een verwennerij van ongekende orde en dat werpt uiteraard vruchten af.”

MEER TRANSPARANTIEZijn vriendschap met Alan is tot op de dag van vandaag gebleven. “In mijn werk speelt onderling vertrouwen een cruciale rol. We willen graag méér dan een zakelijke relatie met onze klanten en golf biedt daar een mogelijkheid toe. Het moet verder gaan dan de hoogte van de spaarrekening. We proberen dichtbij te komen omdat het vaak gaat over heel persoonlijke zaken als een

overdracht van vermogen naar kinderen of bedrijfsopvolging, allemaal dingen die gebaseerd zijn op vertrouwen. Golf en zeker op The Dutch, biedt daar een mogelijkheid toe. Hier wordt niets aan het toeval overgelaten. De service en de conditie van de baan is uniek in Nederland en wellicht in Europa. Overdreven? Wellicht, maar dat belet ons niet om met volle teugen te genieten. Soms is het een probleem om hier met een hogere handicapper te spelen. De baan is zeer uitdagend maar kan frustrerend zijn voor de mindere golfer.”

Gevraagd naar kritische zaken, heeft Kats wel een suggestie. “Dit is geen traditionele vereniging. Er is dus ook geen algemene ledenvergadering waarbij de leden alles te horen krijgen over het reilen en zeilen van de club. Ik wil dan ook pleiten voor een beetje meer transparantie, want nu horen we vooral de positieve dingen. Misschien moet er wel een soort ledenraad in het leven worden geroepen. Maar voorlopig dompel ik mij onder in het warme bad van The Dutch. En dat geldt ook voor mijn gasten.”

U vervult steeds meer rollen, zowel zakelijk als privé. Deze zijn allemaal van invloed op hoe u met uw vermogen omgaat. De zakenman of -vrouw in u neemt andere beslissingen dan de ouder. Het is dan ook fi jn om een private bank te hebben die op een persoonlijke manier naar uw zaken kijkt. En die u zakelijk bijstaat in situaties die u persoonlijk raken. Zo rekenen we u voor hoe u fi scaalvriendelijk kunt schenken aan uw kinderen of aan een goed doel. Bel 0800 - 024 07 30 om kennis te maken met uw private banker.

Vermogensadvies voor iedereen die u bent. Dat is private banking anno nu.

U HEEFT MEERDERE ROLLEN. UW VERMOGEN DUS OOK.

210009987 1131 Adv mees Pierson A4.indd 1 03-11-11 16:030071910.pdf 1 7-11-2011 14:10:04


INTERVIEW

Na de middelbare school werkte Roel van Gelder in de manege van zijn vader. Later begon hij met zijn echtgenote een uitzendbureau, dat hij in 1996 aan Olympia verkocht en zelf in de directie van het uitzendbureau plaatsnam met als belang-rijkste opdracht het binnenhalen van grote klanten. Tegelijkertijd startte het bedrijf met een franchise formule, die zeer suc-cesvol bleek. Het bedrijf is nu de nummer vijf in zijn branche en is de afgelopen jaren een stuk harder gegroeid dan de concur-renten. “Ik heb een fantastische opdracht”, vertelt Van Gelder. “We hebben nu zo’n vijftig landelijke contracten en we zijn nog nooit een klant kwijtgeraakt. Dankzij onze formule zijn de franchisenemers enorm gemotiveerd en staan 24 uur per dag en in het weekend klaar voor hun klanten. Natuurlijk hebben ook wij last van het zwakke economische klimaat maar dankzij onze gedrevenheid beduidend minder dan veel andere bedrijven.”

WAARDEVOLLE CONTACTENVan Gelder (handicap 13.7) heeft sinds twee en een half jaar de taak om op zo’n hoog mogelijk niveau het contact te verzorgen met de twintig grootste klanten. “Dan praat ik dus met Directies en de Leden van de Raad van Bestuur. Dat gaat zelden over fl exwerken en meer over de organisatie en de strategie. Als je op de hoogte bent van hun plannen, kun je daar als uitzendorganisatie beter op inspelen.” Zo’n vijf jaar geleden besloot men bij Olympia om golf in te zetten als onderdeel van de marketing. “Ik golfde als één van de weinigen bij ons bedrijf maar merkte dat veel van mijn klanten de sport beoefenden en dat je er zeer waardevolle contacten mee opbouwt. Je gaat informeel met elkaar om en leert je relaties goed

kennen. Golf werkt bindend, dat staat vast. Op mijn initiatief zijn we toen lid geworden van Made in Scotland. We doen nu vier jaar mee aan hun Corporate Golf Challenge. Ik nodig dan drie gasten uit en dat is altijd een groot succes. Net als de trip die we met Van Lanschot maakte naar Loch Lomond. Op uitnodiging van Made in Scotland ben ik met mijn algemeen directeur gaan kijken op The Dutch. Er was nog niets klaar en er lag sneeuw maar we lieten ons toch snel overtuigen om Corporate Member te worden. We maken veelvuldig gebruik van dat lidmaatschap. Dit jaar bundelden we de mogelijkheid van golfen met relaties tijdens de Olympia Golf Experience. We nodigden tien relaties uit die ieder op hun beurt een relatie meenamen. We speelden een wedstrijd in gezelschap van drie pro’s en die formule werkte uitstekend.” Van Gelder speelt op heel veel golfbanen maar

roemt de omstandigheden op The Dutch: “Knap hoe ze dit zo snel hebben neergezet. Hier is altijd wat te doen en mijn relaties zijn altijd enthousiast over de ambiance en de uitdagendheid van de baan.”

Van Gelder wordt regelmatig gebeld met de vraag of men een uitnodiging voor spelen op The Dutch kan krijgen. “Grappig is te ervaren hoe leden van andere clubs sceptisch tegenover de faciliteiten op The Dutch staan. Dat wordt aanvankelijk als overdreven beschouwd. Maar als ze 18 holes hebben gespeeld en de enorme gastvrijheid hebben ervaren, zijn ze helemaal om. En dan krijg ik later altijd een telefoontje met het verzoek om hier nog eens te mogen spelen.”

Na een lange carrière in de uitzendbranche is Roel van Gelder op het niveau gekomen waarop hij zich uitsluitend bezighoudt met de twintig grootste klanten van uitzendorganisatie Olympia. En bij zijn werk speelt golf een belangrijke rol.

“Golf werkt bindend”de olYMpia golf eXperienCe

Mark Steinen, David Burnside, Jelle Bultsma, Roel van Gelder en Michiel Strater.

U vervult steeds meer rollen, zowel zakelijk als privé. Deze zijn allemaal van invloed op hoe u met uw vermogen omgaat. De zakenman of -vrouw in u neemt andere beslissingen dan de ouder. Het is dan ook fi jn om een private bank te hebben die op een persoonlijke manier naar uw zaken kijkt. En die u zakelijk bijstaat in situaties die u persoonlijk raken. Zo rekenen we u voor hoe u fi scaalvriendelijk kunt schenken aan uw kinderen of aan een goed doel. Bel 0800 - 024 07 30 om kennis te maken met uw private banker.

Vermogensadvies voor iedereen die u bent. Dat is private banking anno nu.

U HEEFT MEERDERE ROLLEN. UW VERMOGEN DUS OOK.

210009987 1131 Adv mees Pierson A4.indd 1 03-11-11 16:030071910.pdf 1 7-11-2011 14:10:04


“Golf is een sport die in het hart van onze belangrijkste doelgroep zit. Uit onderzoek is gebleken dat mensen die veel reizen, ook vaak golfen. Sterker: naarmate men meer reist, wordt er vaker gegolfd. Die evenredige verhouding verklaart onze grote interesse in de sport,” vertelt Roy Scheerder, vice-president marketing van KLM. Scheerder werkte na diverse managementopleidingen als projectmanager bij ING Barings en reisde in die functie drie jaar de hele wereld over. “Altijd met de KLM en dat leek me een prachtig bedrijf om voor te werken,”zegt de jonge marketingexpert, die sinds 2001 aanvankelijk vooral de e-commerce van de luchtvaartmaatschappij bestierde en tweeëneenhalf jaar geleden de overstap naar de marketing maakte. “Golf heeft veel overeenkomsten met ons bedrijf: internationaal, hoge kwaliteit, veilig, fl exibel, allemaal facetten die wij dagelijks hanteren met veiligheid als belangrijkste kernwaarde.” Natuurlijk is het KLM Open, dat dit jaar voor de achtste maal op rij naamgever was van ons belangrijkste golfevenement, het speerpunt van de relatie-marketingactiviteiten. Buitengewoon succesvol en het mag

dus geen wonder heten dat Scheerder een veelgevraagd spreker is op talloze congressen. Zo sprak hij managers van golfbanen toe over het begrip revenue-management. Hij legde uit dat golfbanen en luchtvaartmaatschappijen nogal wat gemeen hebben. “Als een stoel onbezet blijft, keert die nooit terug en hetzelfde geldt voor een tee time bij een golfbaan en dus kun je een parallel trekken op de toegankelijkheid van het product. Niet één-op-één, maar de bedoeling was een prikkel te geven aan exploitanten over hoe zo’n gegeven dient te worden aangewend om een golfbaan rendabeler te maken door meer gedifferentieerd en dus commerciëler om te gaan met het product. Een tee-time met vier mensen is een ander product dan één met twee personen die er niemand bij willen hebben. Exclusiviteit heeft een prijs dus vraag daar een paar euro meer voor. Mijn voorstellen zijn vooral gericht op het doorbreken van gebruikelijke aannames. Je kunt een lagere prijs hanteren tijdens daluren maar ook verder gaan op productniveau. Het is niet alleen de prijs maar ook de positionering van je product. Het zijn simpele maar effectieve principes. Een grotere differentiatie, zoals wij als KLM hanteren, zou ook golfbanen fi nancieel kunnen helpen.”

Vraag een willekeurige golfer naar de bekendste vaderlandse sponsor van hun favoriete sport en de kans is negentig procent dat KLM het antwoord is. Onze nationale luchtvaartmaatschappij is ook corporate member van het eerste uur van The Dutch, waar wellicht ooit het KLM Open zal plaatsvinden. Roy Scheerder is de man die alle golfevenementen in goede banen moet leiden.

“Alle facetten voorhet KLM Open opThe Dutch zijn aanwezig”

roY sCHeerder wil nog beter gebruik Maken van de MogelijkHeden


KLM OPEN

JAPANNERS,ZAKENVROUWEN EN FREQUENT FLYERSScheerders voorganger Roderik Rodemond sloot al in 2007 het contract tussen de KLM en The Dutch, dus het bedrijf was als Clanlid vroegtijdig betrokken bij de ontwikkelingen. Bovendien was president-directeur Peter Hartman als lid van de Raad van Advies van Made in Scotland nauw betrokken bij de oprichting van The Dutch. Warme banden tussen het bedrijf en de golfbaan hebben altijd bestaan. Maar hoe vult KLM haar membership in? “Ieder jaar organiseren we een toernooi voor onze belangrijkste reizigers. Deze frequent fl yers spelen zeven voorronden met een fi nale daags na het KLM Open op de betrokken baan. Dit jaar hebben we drie van die voorronden op The Dutch gespeeld met respectievelijk tachtig deelnemers. Met de gebruikelijke uitstekende ontvangst, catering en andere zaken die The Dutch doen uitstijgen boven andere banen. Daarnaast stimuleren we binnen KLM relatiemanagement en stellen we hosts aan, die worden geacht zo veel mogelijk met relaties te golfen. Ik vind dat we hier nog beter gebruik

van kunnen maken dan nu wordt gedaan. Het heeft tijd nodig maar ik zie verbetering naarmate onze mensen de omstandigheden en mogelijkheden op The Dutch beter leren kennen en steeds vaker klanten uitnodigen. Dit najaar hebben we op The Dutch zestig Japanse gasten uitgenodigd. Een specifi ek evenement voor een belangrijke doelgroep, zeker sinds de JAL stopte met zijn vliegverbinding. Japanners in Nederland vormen een hechte gemeenschap en die kunnen we op deze manier uitstekend bereiken. We hebben overigens altijd al een warm hart voor Japan gehad. Dat kwam ook tot uitdrukking in onze bijdragen aan de slachtoffers van de tsunami. Daarnaast hebben we nog andere plannen voor de invulling van ons lidmaatschap zoals een evenement voor de zakengolfsters en journalisten.”

DE TOTALE ERVARINGHet KLM Open is natuurlijk het golfevenement van het jaar. “Ons land telt 350.000 golfers en daarvan willen we er zo veel mogelijk laten genieten van het evenement. Onze inspanningen zullen in de toekomst vooral zijn gericht om meer mensen over de drempel te krijgen want ieder jaar hoor

ik dat wie éénmaal is geweest, ook blijft komen. We hebben ook nadrukkelijk de doelstelling ieder jaar te willen groeien. We zijn al een gerenommeerd toernooi en trekken de wereldtoppers, mede dankzij de gunstige week. De spelers weten dat we goed voor hen zorgen, dat ze altijd op een prachtige baan spelen en dat de organisatie perfect is.” Dan rijst natuurlijk ook de vraag wanneer het KLM Open The Dutch als baan kiest. Scheerder: “Als KLM hebben we gezegd dat het niet ondenkbaar is dat we ooit naar zo’n mooie baan als The Dutch zouden komen. In welk jaar kan ik niet zeggen, want dat is van vele factoren afhankelijk. Maar alle facetten zijn aanwezig.” Scheerder (handicap 30) heeft op The Dutch gespeeld. “Het is een uitdagende golfbaan. En ik hoor klanten zeggen dat ze wisten dat men met de course een Ryder Cup-niveau nastreefde en dat ze aan den lijve hebben ondervonden dat dit geen grootspraak was. Daarbij komt dat het bij The Dutch niet alleen om golf gaat maar om de totale ervaring. KLM associeert zich graag met hoge kwaliteit als het om onze producten en evenementen gaat. Geen wonder dat we ons op The Dutch heel erg thuis voelen.”

Winnaar voor de derde maal (2006-2009-2011) Simon Dyson (ENG) met 268 slagen -12 met KLM sponsor.

Het geheim achter het

succesEen golfer is nergens zonder een goede caddie.

Een partner die samen met u de baan leest en u adviseert over de beste manier om elke

hole te bedwingen.

Iedere keer weer op een hoger niveau excelleren.

Daarom staat KPMG als partner achter The Dutch.

Meer informatie over KPMG?

kpmg.nl

© 2

011

KP

MG

Sta

ffin

g &

Fac

ility

Ser

vice

s B

.V. A

ll ri

gh

ts r

eser

ved

.

KPMG_AD_A4_Golf_Portrait_FC_nieuwe proef.indd 1 07-11-11 09:500071781.pdf 1 7-11-2011 15:38:35

45

SPECIALE A ANBIEDINGkoop nu een regenjas vanCalvin green en ont vanggr atis een par aplu

kerstpakket

THE SHOP

Pas twee dagen voor de opening was de shop ingericht. Echt commercieel wil men bewust niet zijn. Mauk de Booij, verantwoordelijk voor de inkoop: “Dat past hier niet. De shop zien we meer als servicepunt dan een verdienpunt. Als we dat laatste zouden willen, heb je een veel grotere ruimte nodig. In het begin wilden we alles een beetje aftasten. Wat willen de dames en waar zitten de heren op te wachten? Ik zie meer in een uitgelezen collectie die aanslaat dan veel verschillende items. In de winkel ligt nu de wintercollectie. Meestal voorzien van ons logo want dat is en blijft gewild. De wintercollectie omvat vooral technische kleding: winddichte lining, de normale windstoppers en natuurlijk de regenkleding van Calvin Green en nu ook van Abacus. Plus drie kwaliteiten pullovers: merino wool, lambswool en cashmere in alle mogelijke kleuren.

In 2012 wordt de collectie verder uitgebreid. De Booij: “Er komen meer merken, zoals Kjus (Lasse Kjus was een beroemde Noorse alpineskiër en de kleding wordt in Zwitserland vervaardigd), het echte Duitse golfmerk Brax, Hillfi ger, Marie

Valois en het Italiaanse merk Panicale. De huidige merken regenkleding Calvin Green en Abacus blijven en voor de schoenen hebben we Wolter Genuin en Footjoy. En natuurlijk zijn we trots op ons eigen label The Dutch voor polo’s en truien.”

De Booij wil nog graag benadrukken dat de mogelijkheden voor Corporate Members uniek zijn en blijven. “Alle kleding en golfartikelen kunnen worden geleverd met het Dutch - en hun eigen logo. Windbreakers, polos, truien, paraplus, alles kan tweezijdig worden geborduurd. En het blijft natuurlijk in veel opzichten aantrekkelijk dat dit soort items klaarliggen voor de relatie als ze hun locker openmaken. Daarnaast hebben we een interessant Corporate kerstpakket samengesteld, bestaand uit een handdoek, een magnum fl es rode wijn, een pitchfork en drie ballen.” Er is meer goed nieuws: het personeel zal deze wintermaanden worden getraind om de leden van alle gewenste informatie over materialen in de shop te voorzien. Voor de leden heeft men nog een verrassing in petto: bij aankoop van een Calvin Green regenjack krijgt men een Dutch paraplu kado.

“Klein maar fi jn”gaat zeker op voor de shop van The Dutch. Het uitgelezen assortiment kleding, tassen en schoenen zal verder worden uitgebreid met de allerbeste merken. Met veel keus in maten en kleuren want “We willen toch niet allemaal in hetzelfde lopen.”

“We zijn vooral servicepunt”tHe dutCH sHop wordt steeds CoMpleter



MeMbers profiteren :

The Dutch behoort tot de elite van IMG PrestigeSinds kort maakt The Dutch onderdeel uit van ’s werelds meest prestigieuze netwerk van golfbanen. IMG Prestige geeft de leden van aangesloten banen een aantal interessante privileges, waar ook u dus van kunt profi teren: spelen op de mooiste banen ter wereld met korting en zonder lastige boekingen.

IMG werd in 1960 opgericht door Mark McCormack, die met de pas geïntroduceerde televisie ongekende mogelijkheden zag om sportsterren voor het voetlicht te brengen en

daarmee was de geboorte van sportmarketing een feit. De advocaat en later schrijver van bestsellers als “What they don’t teach you at Harvard Business School” startte met Arnold Palmer. Dat McCormack voor golf koos was geen toeval: hij was zelf een uitstekende golfer, die zich zelfs kwalifi ceerde voor de US Open. Palmer werd gevolgd door meer golfers en andere beroemde sporters zoals Bjorn Borg en zelfs de paus stond op de klantenlijst . De uiterst slimme McCormack deed goede zaken voor zijn klanten en werd er zelf ook niet minder van. Na

LGSR Signature Course

The Ananti Pool

Kingsbarn Clubhouse

Cape Kidnappers


IMG PRESTIGE

zijn dood in 2003 verkochten de nabestaande de aandelen voor 270 miljoen dollar. Ook nu nog is IMG veruit het grootste sportmarketingbureau ter wereld. Ook andere initiatieven, zoals de organisatie van evenementen en de in- en verkoop van televisierechten, werden ontplooid. Nieuw is de introductie van IMG Prestige: een netwerk van de beste golfbanen ter wereld. De focus lag aanvankelijk op banen in Azië en het Midden-Oosten maar Zuid-Afrika en Europa volgden spoedig. Ook komen daar de mooiste banen van Amerika bij. De eerste Europese baan van IMG Prestige was de beroemde golfbaan van La Manga, waar jarenlang de qualifyingwedstrijden voor de Europese Tour werden gespeeld. Tweede in de rij was het Schotse Kingsbarns en de derde golfbaan was Son Gual Golf op Mallorca, de favoriete baan van toptennisser Rafael Nadal. En sinds kort

prijkt ook The Dutch (als enige Nederlandse golfbaan) ook op deze lijst van golfbanen, die veelal behoren tot de mooiste honderd ter wereld.

Als lid van The Dutch kunt u op deze banen (een complete lijst vind u op www.imgprestige.com) spelen tegen een gereduceerd tarief. De meeste golfers hebben vaak geen toegang tot deze veelal besloten banen, maar dat geldt dus niet voor u. Daarnaast bieden veel van deze banen de mogelijkheid één of meerdere relaties mee te nemen. Dat maakt bijvoorbeeld een rondje met plaatselijke business partners uiterst interessant. Boekingen vinden plaats via de genoemde site. Men dient minimaal vijf dagen van te voren te reserveren en u ontvangt een e-mail ter bevestiging. Meer informatie kunt u vinden op www.imgprestige.com of bij Niek Molenaar, algemeen directeur van The Dutch.

Laguna

Laguna

Hidden Tiger

Hidden Tiger

Corendon Golf Winter Arrangementen incl. vlucht met Corendon Airlines of Corendon Dutch Airlines (gratis vervoer van uw golftas!)

Alle informatie vindt u op onze website www.corendongolf.nlContact: [email protected] of 023 - 751 06 66

v.a. € 734,-v.a. € 693,-v.a. € 670,-v.a. € 616,-v.a. € 541,-v.a. € 663,-v.a. € 789,-

v.a. € 478,-

v.a. € 853,-v.a. € 799,-v.a. € 793,-

Belek, TurkijeSirene Belek Hotel incl. 2 gfs. Pasha & Sultan Ultra A.I.Cornelia Resorts incl. 2 gfs. Faldo Ultra A.I.Gloria Resorts incl. 2 gfs. Gloria Old & New H.P. of A.I.Sueno Hotels Golf Belek incl. Onbeperkt Golf Pines & Dunes H.P. of A.I.RIU Kaya Belek Hotel incl. 2 gfs. Kaya Eagles Ultra A.I.Voyage Belek Hotel incl. 2 gfs. Monty Ultra A.I.Lykia World Antalya incl. Onbeperkt Golf LykiaLinks Ultra A.I.

Noord-CyprusKorineum Residence & Elite Hotel incl. 2 gfs. Korineum L.O. of H.P.

EgypteEl Gouna, Three Corners O.V. Hotel incl. 2 gfs. El Gouna A.I. Makadi Bay, Stella Makadi Resort incl. 2 gfs. Madinat Makadi A.I.Luxor, Maritim Jolie Ville Resort incl. 2 gfs. Royal Valley L.O.

The Dutch_2011_dec copy.pdf 1 09-11-11 11:44

0072375.pdf 1 10-11-2011 14:00:18

Je hoort vaak mensen over wijn praten die d’r nauwelijksverstand van hebben. En die dat wel hebben praten ervaak niet over. Voor de goede orde; voor onpersoonlijkeslobberwijn moet u niet bij ons zijn. Maar als u wijn metkarakter wilt hebben omdat u dat zelf ook hebt, bent u

bij ons aan het goede adres.We praten hier toch met gevorderden... Wij leveren al meer dan twee eeuwen aan de echte wijnliefhebbers en wij vinden het tijd worden dat ook de restvan Nederland klant bij ons wordt. Wijn koop je tenslotte bij een kenner en niet bij een of andere doorgever.Onze naam is de Bruijn, wijnkopers sinds 1772, zoals u weet de 7e generatie.Kom een keer bij ons langs en u bent verk(n)ocht.

AL ZEVEN GENERATIES

VAN VADER OP ZOON� �Anno 1772

� �De Bruijn Wijnkopers

www.debruijnwijnkopers.nl

0071685.pdf 1 9-11-2011 11:00:11

In- & verkoop gebruikte trucks In- & export naar meer dan 140 landen Technische & logistieke services Geheel onafhankelijk

+31(0)10 415 74 88 www.schaftentrucks.nl

MEER DAN 1100 GEBRUIKTE TRUCKS OP VOORRAAD

0070565.pdf 1 8-11-2011 10:39:45


INTERVIEW

“We hebben een goede reden waarom onze course guide iets langer dan normaal op zich heeft laten wachten,” vertelt Director of Golf Operations Tim Giles. “We wilden niet alleen een mooi maar ook een kwalitatief hoogstaand boekwerk. Bovendien wilden we onze leden en hun gasten iets extra’s bieden. We hebben lang gezocht naar een bedrijf dat perfect artwork kon leveren en die gevonden in Golf Graphics uit Ierland. Ons boekje kan worden voorzien van een logo en zelfs de naam van de gast. Wie per e-mail aan ons de namen doorgeeft, kan enkele dagen later beschikken over een gepersonaliseerde course guide.”

VLOT SPEL VERHOOGTHET SPEELPLEZIERNaast een beschrijving van de holes vindt men in de course guide ook de local rules. Daar wil Giles graag een

nadere toelichting op geven: “In de algemene golfregels zoals men die tijdens de GVB-cursus leert, speelt ook de pace of play een belangrijke rol. Deze regels over het tempo waarmee een rondje wordt gelopen, worden niet zelden overtreden. Dat gebeurt op elke golfbaan maar bij The Dutch ligt elke standaard hoger en dat geldt ook voor deze regel. We kennen een tijd waarbinnen de 18 holes moeten worden voltooid. Die komt neer op gemiddeld 15 minuten per hole en dus 4,5 uur voor een fl ight van vier personen. Op The Dutch gaan de players assistents de golfers helpen deze tijd aan te houden. De reden is simpel: vlot spel bevordert het speelplezier. Natuurlijk willen we voorkomen dat men zich opgejaagd voelt. Daarom is de communicatie belangrijk: als iedereen van te voren weet waar men zich aan dient te houden, ontstaan er geen misverstanden. Daarom ligt er uitgebreide pace of play informatie klaar bij de starter en wordt deze via de site en de nieuwsbrief naar de leden gecommuniceerd. In de praktijk zullen de players assistents te langzame golfers, die bijvoorbeeld een hole achterstand hebben opgelopen, hierop attenderen. Mocht dit niet lukken is het mogelijk dat wordt geadviseerd een hole over te slaan. Dit is de verantwoordelijkheid van het meespelende lid. Het is dus ook belangrijk dat het lid de gasten over de local rules informeert.” Overigens is er nog een prettige reden om vlot te

spelen: dan worden spieren niet stijf en ledematen niet stram met positieve gevolgen voor uw spel.

ETIQUETTE OP EEN TOPBAANRegels staan of vallen bij handhaving. De players assistents hebben het recht de pace of play policy te handhaven. Overigens is hun taak natuurlijk nogveel uitgebreider. Zo zullen zij ook, indien nodig, pitchmarks en divots herstellen. Giles: “We hebben een topbaan waar we allemaal trots op zijn en de staf en leden willen dat graag zo houden. Onderdeel van de algemene etiquetteregels is ook veroorzaakte schade zelf te herstellen maar helaas wordt deze regel nog wel eens geschonden. Dat geldt ook voor het gebruik van buggy’s. We hopen dat men zich hier dus beter aan zal gaan houden, net als aan de pace of play regel. Doel is meer speelplezier voor iedereen. Een vlekkeloze baan zonder kale plekken en pitchmarks en sneller spelen verhoogt dat plezier, zoals menig lid zal ervaren.”

De meeste golfbanen beschikken over een course guide en straks is deze ook op The Dutch verkrijgbaar. Tim Giles legt uit waarom het iets langer duurde en geeft tevens adviezen over de local rules.

“Niet alleen mooi maar ook functioneel”

tHe dutCH Course guide

1

2

34

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

50

Corporate Members



Corporate Members

De gemeente Lingewaal ligt in het centrum van het land, in het meest westelijke deel van Gelderland. De rivieren de Linge en de Waal omzomen de gemeente. Op de oeverwallen bevinden zich de vijf historische dorps- en stadskernen Asperen, Herwijnen, Heukelum, Spijk en Vuren. Lingewaal hee� een aantrekkelijk rustig en groen woonklimaat in de nabijheid van de stedelijke voorzieningen van Gorinchem en Leerdam.

BereikbaarheidLingewaal hee� een goede ontsluiting via de A15 op de A2. Dit draagt bij aan een prettig vestigingsklimaat voor bedrijven. Vooral bouwbedrijven, groothandel en de vervoerssector zijn goed verte-genwoordigd in de gemeente. Ook internationaal gezien is de ge-meente goed te bereiken. Lingewaal ligt op nog geen uur rijden van de luchthavens in Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Weeze.

Rust en ruimteLingewaal hee� de lie� ebber van rust, recreatie en ruimte veel te bieden. Het is een feest om in Lingewaal één van de vijf wandel-routes te lopen of de gemeente al � etsend of varend over de Linge te verkennen. De omgeving van Lingewaal kent vele historische plaatsen die vanuit Lingewaal goed te bereiken zijn, zoals Dordrecht, Gorinchem en Buren.

De Nieuwe Hollandse WaterlinieDwars door Lingewaal loopt de Nieuwe Hollandse Waterlinie, waarvan de forten Asperen, Nieuwe Steeg en Vuren de meest tast-bare herinneringen zijn. De Waterlinie is een nationaal en militair monument dat vroeger dienst deed als verdedigingswapen. Door bepaalde gebieden onder water te zetten en te verdedigen vanuit forten, werd het land beschermd tegen de oprukkende vijand.

[email protected] | www.lingewaal.nl

Lingewaal, een vitale en groene gemeente waar het prettig wonen, werken en recreëren is.

0072051.pdf 1 11-11-2011 11:00:34

53

Barend van Dam


INTERVIEW

Een baanrecord kan alleen als zodanig worden erkend als is voldaan aan de volgende regels: de score moet zijn gemaakt tijdens een offi ciële wedstrijd, de spelvorm is stroke play en er wordt afgeslagen vanaf de back tees. Barend van Dam heeft handicap 1.6. Tim Giles heeft als pro natuurlijk geen handicap.Van Dam: “Ik heb hier mijn handicap nog nooit gespeeld. Ik ben al blij als ik in de buffer heb gespeeld.”Giles: “Er is geen baan met zo’n relatief hoog record. Dat komt door de moeilijkheidsfactor op The Dutch en het feit dat er nog maar vijf gelegenheden zijn geweest om een record neer te zetten.”Van Dam: “We moeten natuurlijk wel vermelden onder welke omstandigheden we die 75 hebben gespeeld. Jij speelde tijdens barre weersomstandigheden tijdens The Dutch Challenge en ik had prachtig weer met weinig wind tijdens de Summer Medal wedstrijd op 21 augustus.”Giles: “Niels Boysen heeft hier al een aantal slagen onder par gespeeld. Maar niet tijdens offi ciële wedstrijden, dus dat telt niet als record. Het eerste offi ciële record op The Dutch was 89 slagen!”Van Dam: “Als je serieus golft met een handicap tussen 1 en 2, dan is een score van 89 heel frustrerend. Zeker als je helemaal niet zo slecht speelt. Ik had die score voor het laatst toen ik een jaar of vijftien was!”Van Dam: “De grootste problemen op The Dutch? Alles. Als je tee shot niet perfect is, lig je aan de verkeerde kant van de fairway. Kun je net niet over het water.

De greens zijn hier goed beschermd; als je aan de verkeerde kant ligt, heb je zo drie puts en weg is de par. Course management is op The Dutch extreem belangrijk.”Giles: “Zeker vanaf de 8-ste is elke hole een uitdaging. De meeste golfbanen kennen wel holes om even op adem te komen. The Dutch niet.”Van Dam: “Als ik op een andere baan een double bogey speel, heb ik iets stoms gedaan. Op The Dutch kan ik blij zijn met een bogey en zelfs een double bogey.”

DE SCOREKAARTVan Dam: “Ik maakte op de relatief eenvoudige par drie een 5 na een afslag in de bunker en 3 putts. Op 16 en 17 maakte ik een birdie. Ik speelde 4 boven op de eerste negen en level par op de tweede. In totaal 11 pars, 1 double bogey, 4 bogeys en twee birdies.”Giles: “Merkwaardig gezien het verschil in moeilijkheidsgraad tussen de eerste en tweede negen.”Van Dam: “Mijn home course De Pan geldt als een lastige baan. Maar daar dat je na twee matige slagen nog steeds je par kunt maken. Dat is op The Dutch onmogelijk. The Dutch is zeker lastiger dan banen als De Haagsche, Noordwijk en die andere topbanen. Hier moet alles perfect zijn, je moet ook durven en een beetje geluk hebben.”Giles: “Hier wordt je bij elke slag uitgedaagd. Op andere banen is die uitdaging weg als je eenmaal in de buurt van de green bent. Dan kun je hooguit nog falen. Maar op The Dutch rol je na een

matige chip van de green af in de bunker en heb je snel drie putts nodig. Zelfs bij een simpele pitch moet je nadenken: zal ik die vlag aanvallen? Dat maakt golfen op The Dutch zo spannend.”Van Dam: “En dan de greens hier. Die zijn van een heel ander kaliber dan elders. Als mijn handicap alleen op The Dutch was gebaseerd zou ik niet lager dan 5 uitkomen. Maar dat is dan wel een hele sterke 5.” Van Dam: “Hoe lang het record standhoudt is afhankelijk van de opkomst bij volgende gelegenheden. Voor Members zou het wel eens even kunnen duren voordat deze score is gehaald. Ik hoop vooral dat er veel deelnemers komen bij de offi ciële wedstrijden van The Dutch.”Giles: ”Het is afhankelijk van een aantal factoren, zoals het weer. Als het een klein beetje waait, is 75 een hele goed score. We hebben best veel goede golfers op The Dutch. Maar misschien durven ze niet!”

Net als elke andere golfbaan kent ook The Dutch een baanrecord. Dat record ligt voor zowel professionals als amateurs op 75 en dat is een stuk hoger dan andere banen. Niet verwonderlijk gezien het uitdagende karakter van The Dutch. We spraken met de twee recordhouders...

Trotse recordhoudersop The Dutch

barend van daM en tiM giles


IMPRESSIE

RBS is proud to support The Dutch

We offer a wide variety of financial products and services to multinationals, large corporations, governments and financial institutions both locally and worldwide.

To discover more visit rbs.nl

The Royal Bank of Scotland plc. Registered in Scotland No. 90312. Registered Office: 36 Andrew Square, Edinburgh EH2 2YB. The Royal Bank of Scotland N.V. is an authorized agent of The Royal Bank of Scotland plc.

0061957.pdf 1 5-5-2011 9:46:07

1ste T-Mobile Golf Trophy.

T-Mobile bedankt The Dutch en deelnemers voor de sportieve samenwerking.

Onlangs vond de 1ste T-Mobile Golf Trophy plaats. Een geslaagd evenement in sportief en zakelijk opzicht! Een rondje golf is een sportieve uitdaging en een mooie gelegenheid om elkaar persoonlijk beter te leren kennen. De Golf Trophy is tekenend voor de manier waarop we met onze klanten omgaan. We hechten aan een goed persoonlijk contact, om op maat gesneden telecomoplossingen te bieden. Oplossingen die aansluiten op uw bedrijfssituatie en gericht zijn op het competitiever maken van uw organisatie.

Wilt u meer informatie?Bel 0800-8102.

the dutch november 2011

Documents

de baan

de eerste

de horeca

de banqueting

de ingang

de kleedkamers

de boosdoenerer

de shop