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Informes EspecialesArgentinAKirchner vs. Clarín: la batalla decisiva en su albor_/14

CentroAmériCA y el CAribeel “n play” o el futuro empaquetado_/50

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GaleríaAbtA 2010_/3010 al 12 de agosto, transamérica expo Center, San Pablo, brasil

tePAl expo Convención 2010_/5618 al 20 de agosto, Hotel el Panamá, Ciudad de Panamá

EjecutivosSolidez original y HD_/22bruce boren, Vicepresidente de televisa networks

reclamo antipirata_/26Carlos martínez, VP Sénior y Director ejecutivo de Fox latin American Channels

tu much: buscando el rock_/40manuel Cuan, VP de marketing y Servicios Creativos de los canalesde tendencias de turner broadcasting System latin America

llega Universal HD_/44Steve Patscheck, Director general de Universal networks international en América latina

Cine off Hollywood_/46manuel gómez, Presidente de Dar tV

Playboy tV y Venus ahora en HD_/54Verónica Diez, Directora de marketing de Claxson

Producción local, productos internacionales_/58Sofía ioannou, Directora general de mtV networks latinoamérica, Canadá y ee.UU. Hispano

moviecity Pack: valor agregado_/64edgar Spielmann, Presidente y Ceo de lAPtV

Descentralización y regionalización_/68Jonathan blum, VP de operaciones de negocio de e! networks latin America

expansión innovadora_/78Vera buzanello, Vicepresidente Sénior de Distribución de Discovery networks latin America/US Hispanic

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_/22Notas

maría Jesús Pérez_/32Directora de Ventas de Canales de rtVe

bruno Durán_/34VP de Venta y Servicios a los Afiliados

Daniel otaola_/36gerente de Ventas Satelitales de telefe internacional

Said Schwarz_/38Director general de Comtelsat networks

Adriana Demjen_/42VP de Ventas internacionales y marketing de AlltV Communications

Alejandro besio_/60VP Comunicación Corporativa y marketing para turnerinternacional Argentina

gonzalo Pampin_/62Directivo de Pulsar televisión

MÉXICOTelcos cerrarán 2010 con inversión de Us$ 100.000 millonesLa cifra fue mencionada por el presidente de la Canieti, Santiago Gutiérrez, en el marco del XV Congreso de Alta Tecnología. El ejecutivo detalló que, de ese total, la industria de la electrónica aportaría poco más de US$ 50.000 millones, la de telecomunicaciones entre US$ 25.000 y US$ 30.000 millones y la de tecnologías de la información entre US$ 15.000 y US$ 20.000 millones. “La perspectiva para 2010 es positiva, el crecimiento promedio previsto es de alrededor del 10% en los tres sectores. Este volumen de producción de bienes y servicios es equivalente al alcanzado en 2008”, afirmó Gutiérrez. Dicho comportamiento se debe principalmente a que la economía de México creció más de lo estimado a finales de 2009, lo que incentivó las actividades de exportación y la demanda de servicios. Según el ejecutivo, las licitaciones de espectro serán un factor determinante para superar la penetración de banda ancha, que actualmente es del 35%. “Con más espectro, será posible llegar a zonas rurales y de menor poder adquisitivo que tradicionalmente están rezagadas en conectividad de banda ancha”, argumentó.

ARGENTINATDT llega al 2,7% De la poblaciónEl avance de la TDT en Argentina continúa, y el ritmo marca que ya llega al 2,7% de la población. Los datos fueron brindados por Initiative, informe que difundiera Adlatina, donde se documenta que los usuarios son fundamentalmente hombres, jóvenes y de sectores medios y altos de la sociedad. El informe agrega que la expectativa para fines de 2010 es que la TV digital alcance el 75% del territorio, mientras en la actualidad la mayor concentración de los usuarios está en Capital Federal y Gran Buenos Aires, así como en la región sur del país. El gobierno ha distribuido hasta el momento un total de 41.000 receptores entre sectores de bajos recursos, y se estima que en los próximos dos meses estarán disponibles catorce señales televisivas en el aire. El decreto permite que los canales privados se sumen a la TV pública. La oferta digital se compondrá por Telefe, Canal 9, C5N, Crónica TV y CN23, Encuentro y Canal 7, entre otros.

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bbc WorlDWiDe channels presenTa nuevo conTeniDo para aMérica laTinaLos canales BBC Entertainment y CBeebies están presentes en quince países de América Latina y continúan trabajando para ampliar la distribución y llevar ambas señales a otros países his-pano hablantes. Siguiendo esta línea, ambos canales han incorporado nuevas temporadas de series ya existentes, además de estrenos exclusivos de nuevas series como ‘The Locator’, ‘Luther’, ‘Graham Norton’ y ‘Wallander’ para BBC Entertainment, y ‘El Mundo de Rosie’ y ‘El Mundo Mágico de Garth y Bev’ para CBeebies. “El acceso a las nuevas temporadas de marcas globales de la BBC, así como estrenos exclusivos de renombre internacional, nos permitirán seguir asegurando un contenido siempre original, novedoso y atractivo para los televidentes de BBC Entertainment”, comentó Dan Salerno, VP de Programación para Latinoamérica y EE.UU. Hispano.

Presidente / CeOsebastian Lateulade

direCtOrA eJeCUtiVAsoledad saldías

Gerente editOriAL sebastián Amoroso

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direCtOr OnLine Omar Méndez

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redACCiÓn sebastián torteroladino Cappelli

COrreCCiÓnJosefina Mezzera regules

direCtOr de OPerACiOnes rodrigo ros

eJeCUtiVA de CUentAs dolores irazábal renata del Pup

Gerente de PrOdUCCiÓn dario Aleman

it MAnAGerAlejandro Barros

dAtOs / sisteMAsFernando Moreno

WeBMAsternazario Pereira

Asistente WeBMAsternazario saldias

trAdUCCiÓn Ken MandelMarlyn Mandel

direCtOr FinAnCierO Cr. Michel schwartz

AdMinistrACiÓn Mónica iriarte

Arte Y diseÑOUnik designinfo@unikbureau.comwww.unikbureau.com

HeAdqUArtersruta 8 Km 17,500 Of 503 A Zonamerica / CP 91600 Montevideo - Uruguaytel. (+598) 2518.2848 Fax. (+598) 2518.2849

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noticias breves

ARGENTINAinversión pUbliciTaria en vía pública crece 13% La inversión publicitaria en vía pública creció un 13% durante el primer semestre del año en Argentina, según los datos aportados a la Cámara Argentina de Anunciantes por Alberto Scopesi & Cía. De acuerdo con los datos de la auditora publicitaria, el sector facturó aproximadamente US$ 180 millones durante el primer semestre, un 13% más que el mismo período del año anterior. Los soportes que registraron mayor crecimiento durante el período fueron los transiluminados, con un 39%, seguido por afiches y carteles mayores de 50 m2, con un 18% de incremento. En tanto que las carteleras séxtuples y gigantografías cayeron en un 4%, indican los datos. Desglosado por rubros, las telefónicas participan con el 8% del total invertido; seguidas por la indumentaria y los canales de televisión, con el 6%; y los automotores con el 5%. El resto de los diez segmentos con mayor inversión lo completan: supermercados y shopping, universidades, políticos, seguros y ART, espectáculos e informática, todos con un 4%. Además, estos diez primeros acaparan el 49% de la torta total del medio para este período. La empresa Coca-Cola de Argentina fue quien más apostó a la vía pública, con un total de casi US$ 7 millones, distribuidos en un 47% en gigantografías y séxtuples, un 25% en transiluminados, un 19% en mayores de 50 m2 y un 9% en afiches. Las tres compañías telefónicas terminaron el semestre con una inversión que superó los US$ 11 millones: el 40% para Telecom, el 34% para el Grupo Telefónica y el 26% para América Móvil, según muestra el estudio.

ARGENTINAnace pakapaka, priMer canal público infanTil Del país

A principios de agosto, el Gobierno argentino oficiali-zó el lanzamiento del canal público infantil Pakapaka, y delegó al Ministerio de Educación la producción de sus contenidos, a través de Educ.ar Sociedad del Es-tado, la “institución de internet” del Estado argentino. La señal estrenó en septiembre e intenta reflejar una “nueva estética” y “otra concepción” sobre los menores “respecto a sus posibilidades y necesidades y apuntan-do a enriquecer su mundo”, según los considerandos, que llevan la firma del ministro de Educación, Alberto Sileoni. Pakapaka nació como franja infantil de la señal educativa Encuentro, también generada por el mismo Ministerio de Educación, una iniciativa que ha sido un verdadero acierto por el valor de sus contenidos. Di-rigido a chicos de 7 a 11 años, este segmento incluyó microprogramas, documentales, dibujos animados y diferentes secciones grabadas en todo el país. Los contenidos comprenden las Ciencias Naturales, Cien-cias Sociales, Lengua, Prácticas del Lenguaje, Tecnolo-gía, Arte y Comunicación. Pakapaka, como franja, fue emitida por primera vez el 23 de septiembre de 2007, en el horario de 09:00 a 13:00.

NOvEdAdEs EN HBO‘capadocia ii’, ‘enToUrage’ y ‘Treme’

Septiembre recibirá atractivos estrenos en HBO. La segunda temporada de la exitosa serie original ‘Capadocia’ (13 x 60’), con producción ejecutiva de HBO Latin America Originals y realización de la productora mexicana Argos. “En esta segunda temporada, la serie regresa con nuevas historias y mucho más intensidad. Promete a los suscriptores que vivirán junto a las reclusas de Capadocia el suspenso y el drama en cada uno de los episodios”, comentó Luis Peraza, vicepresidente ejecutivo de Producción Original de HBO LAG. Por otra parte, la compañía también anunció que el 27 de septiembre comenzará a transmitir la séptima temporada de ‘Entourage’ (10 x 60’) por HBO Plus a nivel regional. “Los chicos de Entourage regresan en una temporada que promete

estar cargada de emociones y éxitos al igual que fracasos, ingredientes clave que la convirtieron en la preferida de los críticos

y la audiencia.”, aseguró Gustavo Grossman, vicepresidente y gerente general de HBO Networks. Otra novedad en producción original tiene que ver con la serie ‘Treme’, que estrenó el 28 de agosto. La historia de diez episodios sigue de manera cronológica los efectos económicos y políticos que surgieron en el 2005 a raíz del devastador huracán Katrina en la ciudad de Nueva Orleans. “Esta nueva serie muestra las vidas de varios músicos y artistas de Nueva Orleans después de uno de los desastres naturales más grandes en la historia de Estados Unidos. Treme da a conocer la riqueza cultural de una de las ciudades más características de este país gracias a un talentoso y ejemplar grupo de creadores y actores”, dijo Grossman al respecto.

THE HIsTORy CHANNEl raTifica liDeraZgo panregionalEl canal dedicado exclusivamente a la histo-ria volvió a liderar el primetime de su género. Durante el mes de junio, The History Channel estuvo a la cabeza de la TV de pago a nivel panregional en México, Colombia y Perú en el target alto-medio de hombres de 25 a 49 años. “Nos sentimos muy orgullosos de que History continúe día a día consolidando su liderazgo entre los canales de documentales, y que sea unas de las marcas más fuertes y reconoci-das en toda Latinoamérica”, afirmó Eduardo

Ruiz, VP ejecutivo y gerente general de A&E Ole Networks. “Esta preferencia por parte del público nos compromete a seguir ofreciendo una programación de altísima factura que in-cluye producciones originales y, por supues-to, las exitosas series de nuestra casa matriz AETN,” agregó. The History Channel estrenó un programa cada semana durante agosto, entre ellos la segunda entrega de La Semana de lo Desconocido con la premier de la mini-serie ‘Alienígenas Ancestrales’, la nueva serie ‘MysteryQuest’, la segunda temporada de ‘Tie-rra sin Humanos’ y la nueva serie número uno en EE.UU. ‘El Precio de la Historia’.

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nuevo look para un nuevo carToon neTWorkEn agosto, Cartoon Network reveló un nuevo look con los personajes Toonix y lanzó una nueva campaña de imagen. El canal también estrenó cuatro series origi-nales y dedicará un mes entero al super-héroe ‘Ben 10’ durante la segunda mitad del año. Desde el 6 de agosto, Cartoon Network presenta un radical cambio de imagen en sus pantallas: un fondo blanco y limpio con coloridos personajes en 3D llamados Toonix, con características de los avatares en la red del canal y de sus más populares personajes. Los Toonix han ga-nado popularidad como los avatares en los sitios de Cartoon Network, que cuen-tan con 7 millones de usuarios registrados y más de 4 millones de visitantes únicos mensualmente. Los Toonix personifican la esencia del canal en más de 350 spots creados para la renovación del canal, en la que interactuarán con una colorida barra, que también actuará como un personaje.

La animación 3D fue creada por Lobo, un colectivo de diseño y anima-ción ubicado en San Pablo, Brasil, bajo la dirección de Hernán La Greca, director sénior de Servicios Creativos de Cartoon Network América Latina.

ARGENTINAreD inTercable lanZa inTv, nuevo player DThArgentina tiene ya un competidor en DTH para el hasta ahora solitario DIRECTV. Se trata de InTV, la nueva oferta de TV sate-lital directa al hogar impulsada por un grupo de asociados de la Red Intercable Satelital, la alianza de cableoperadores del interior argentino. A un precio men-sual de 114 pesos argentinos -alrededor de US$ 30-, InTV ofrece en su line-up bási-co 46 señales digitales. Hay también otras ofertas que incluyen canales digitales premium, un par de señales en alta defini-ción y canales de radio. El head-end utili-zado para esta operación es el mismo que el grupo utiliza para distribuir su sistema digital Dibox a los más de 200 cableope-radores micro, pequeños y medianos (mi-pymes) asociados.

CARlOs slIM redobla apUesTa en brasilEmbratel confirmó lo que venía apareciendo como versión en los últimos días: el lanzamiento de una OPA para adquirir hasta el total de las acciones preferenciales de la mayor cableoperadora de Brasil, Net, en una operación que podría alcanzar los 4.580 millones de reales, alrededor de US$ 2.617 millones. Itaú BBA será el intermediario de la operación. Embratel, controlada en el país por América Móvil, y dueña de una participación del 49% en el capital de Net, tiene el servicio más demandado del mercado brasileño de larga distancia y de transmisión de datos. La telco ofrece pagar unos US$ 13 por cada acción preferencial de Net, lo que supone un premio del 23,1% sobre el promedio de cierre de las acciones de la compañía en los últimos 30 días. Lo que no queda claro para los analistas es si la operación es viable teniendo en cuenta algunas limitaciones que tienen las telcos y el capital extranjero para tomar el control total de una empresa brasileña de TV de pago. Algunos analistas entienden que puede haber interferencias en esta pretensión de la empresa de Carlos Slim. “La oferta tiene por objetivo permitir un aumento de la participación de Embratel en el capital social de Net, en función de la confianza de Embratel y de sus accionistas en el incremento del mercado consumidor de televisión por suscripción y de banda ancha en el país”, apuntó el director de Relaciones con los Inversores de Embratel, Isaac Berensztejn, en un reporte de Efe. Net, que tiene una participación del 48% del mercado de la TV de pago y el 25% del mercado de internet por banda ancha, atiende a más de 11 millones de domicilios. La jugada de Embratel se da a la semana del acuerdo sellado entre Telefónica con Portugal Telecom, para hacerse con el 30% que el grupo luso tiene en la operadora brasileña de telefonía móvil Vivo por 7.500 millones de euros, alrededor de US$ 9.700 millones, lo que reforzará su presencia en el mercado nacional de las telecomunicaciones. Casi al mismo tiempo de esa operación, Portugal Telecom anunció una sociedad con el grupo brasileño Oi, que le permitirá tener hasta un 22,38% de esa compañía mediante el pago de hasta US$ 4.800 millones. El lanzamiento de la OPA ha resultado una sorpresa para muchos, pues la comunidad de inversionistas esperaba que Embratel lanzara una oferta después de que fuera aprobada la iniciativa de ley PLC116, que permitiría eliminar las restricciones de inversión extranjera en la TV por cable en Brasil. “Creemos que es una respuesta al fortalecimiento de Telefónica en Brasil. Consideramos que al adelantarse a este cambio, el premio pagado por América Móvil es menor que el que tendría que pagar una vez aprobado el proyecto de ley”, opinó Manuel Jiménez Zaldivar, analista de la intermediaria bursátil. Otros evaluadores del mercado estimaron que la oferta “es un tiro por elevación” para las autoridades mexicanas, con las que Telmex no encuentra eco para sus pedidos de ingresar en el negocio de la TV de pago. Algunos suponen que, con tamaño anuncio, Slim le recuerda a la administración de Felipe Calderón su decisión de invertir montos millonarios en mercados extranjeros.

CHIlE

coMiTé olíMpico De chile TenDrá su propio canal De Tv

La señal se llamará Canal del Deporte, espera llegar a 10 mil abonados en un año y se lanzará en septiembre. La inversión inicial ronda los U$S 7 millones. La noticia fue difundida por el diario local El Mercurio, que informó que el canal de cable tendrá similar formato al Canal del Fútbol. Dentro de la inversión primaria se prevé la construcción de un gimnasio cerrado con capacidad para 2.500 personas y una piscina olímpica techada. La señal se abocará a la emisión de disciplinas como básquet, vóley, hockey sobre césped, hándbol y otros deportes con miras a los Juegos Odesur de 2014. Como propietarios de la nueva estación, aparecen el Comité Olímpico de Chile (COCh), federaciones deportivas y algunos equipos de básquet de Chile.

BRAsIlneT lanZa nuevos canales hD en abTaDesde el Transamérica Expo Center de San Pablo, la operadora Net anunció la incorporación de nuevos canales en HD, realizó demostraciones de transmisio-nes HD 3D y presentó algunas tenden-cias de consumo de medios digitales en los hogares brasileños. De acuerdo con los datos de la empresa, durante los últimos doce meses la cantidad de suscripciones a los servicios HD mostra-ron un rápido crecimiento y estima que 2 millones de espectadores vieron el Mundial Sudáfrica 2010 en HD. Net rea-lizó una serie de inversiones que hoy le permiten alcanzar quince ciudades más con servicios HD. “Net está realizando in-versiones significativas para expandir su red de fibra óptica, no sólo para ampliar su cobertura, sino también para llevar la tecnología HD a ultravelocidades de Net Virtua con hasta 100 megas y para democratizar Net Fone vía Embratel ha-cia nuevas plazas y mas suscriptores”, afirmó José Antônio Félix, presidente de Net. “Este año invertiremos 1,2 billones de reales, una gran parte dedicada a la tecnología digital, que incluye la HD y la HD 3D”, agregó. Los nuevos canales HD que se incorporan son ESPN HD, TLC HD, Megapix HD, Space HD, TNT HD, VH1 HD, Max HD, Discovery HD Theater y Nat Geo Wild HD. Estos nuevos canales se suman a los que ya estaban ofreciendo: Globosat HD, Fox HD, Telecine HD, Tele-cine Pipoca HD, HBO HD, HBO Simulcast HD y PFC HD, además de los canales abiertos brasileños ya disponibles.

dIRECTv: américa laTina cUadrUplica a ee.UU. en gananciasEl balance correspondiente al segundo trimestre de DIRECTV revela un número impactante: la operadora DTH en América Latina creció cuatro veces más que en su mercado líder, EE.UU. El crecimiento de la operadora fue de 100 mil clientes en EE.UU., y de 415 mil en sus operaciones latinoamericanas. En ventas brutas, DIRECTV comercializó 660 mil abonos nuevos, con una tasa de corte de 1,68% al mes en todos los países. En cuanto a ingresos, DIRECTV Latin America registró US$ 857 millones en el trimestre, un ARPU de US$ 57 y ganancias operativas por US$ 140 millones.

URUGUAyflirTeo TDT De Japón

A pesar de que el Gobierno ya optó por la norma europea de TV digital (DVB-T), Japón insiste con una agresiva arremetida. Uruguay y Colombia son los únicos países de América del Sur que no eligieron la tecnología japonesa (ISDB-T). A inicios de agosto, una delegación de siete miembros del Gobierno japonés se reunió con el secretario de Presidencia, Alberto Breccia; el canciller Luis Almagro; el ministro de Industria, Roberto Kreimerman; el subsecretario de Industria, Edgardo Ortuño; y el director de Telecomunicaciones del Ministerio de Industria, Gustavo Gómez. Según el viceministro de Asuntos Interiores y Comunicaciones de Japón, Tetsuo Yamakawa, el Gobierno de Uruguay solicitó más detalles del paquete tecnológico que ofrece Japón. “Hemos tomado nota de esas consultas y vamos a estudiarlas para hacer una ampliación de las propuestas de cooperación que queremos hacer a Uruguay”, afirmó Yamakawa a elpais.com.uy. En julio, una delegación europea ofreció al Gobierno uruguayo incrementar en 3 millones de euros el apoyo económico, que se sumaría al aporte inicial de 690.000 euros para la compra de equipamiento y la capacitación de personal. Con el capital europeo se comenzó a ejecutar el “Proyecto de Apoyo a la Implantación de la Televisión Digital en Uruguay”, que incluye la compra de equipos y la realización de emisiones de prueba en el canal estatal Televisión Nacional de Uruguay (TNU). Por su parte, la cooperación que Japón ofrece hasta el momento consiste en: el envío de expertos para participar en el proceso de instalación de la TDT en Uruguay, la capacitación de técnicos uruguayos en Japón y en Uruguay, la exención del pago de regalías de las patentes ISDB-T, el suministro de equipos para el canal TNU a fin de comenzar las emisiones de TDT y el financiamiento para la compra de transmisores y equipos. Según Yamakawa, una de las ventajas de optar por la norma japonesa consiste en que los receptores serán sensiblemente más económicos que los de la opción europea. Afirmó que la norma japonesa está instalada en un mercado de aproximadamente 400 millones de personas, por lo que la producción masiva de los transmisores bajará su precio. La norma europea, en tanto, abarcará en el continente un mercado de no más de 50 millones de personas entre Uruguay y Colombia. Uno de los atributos más destacables de la norma japonesa de TV digital radica en que es la única que permite la transmisión gratuita en dispositivos móviles, como teléfonos celulares, laptops o televisores portátiles. El sistema japonés permite la transmisión simultánea de ondas para los receptores fijos y para los móviles desde un mismo transmisor. En tanto, el sistema europeo de TV digital móvil -que actualmente no se utiliza comercialmente y que es pago- requiere un equipo de transmisión aparte, por lo cual la inversión en transmisores se duplicaría. Los técnicos japoneses afirmaron que si Uruguay se definiese por la tecnología europea, existirían problemas de compatibilidad para recibir las señales de la región. La conversión de un sistema a otro implicaría más costos, y las señales no se podrían captar por aire. El viceministro japonés señaló que, aunque actualmente las negociaciones se centran en la TV digital, su implantación “está asociada a toda una serie de posibilidades de desarrollo tecnológico en telecomunicaciones”.

noticias breves

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> POR OMAR MéNDEz

INFORME ESPECIAL

El ataquE dEcisivo dEl GobiErno arGEntino sobrE toda la opEración dEl Grupo clarín, El mayor conGlomErado dEl país, tiEnE impacto dirEcto En todo El mErcado dE tElEvisión por suscripción. sEptiEmbrE y octubrE sErán mEsEs clavE para la suErtE dE la administración KirchnEr y su fin dE diEzmar o ExtErminar al Grupo dE mEdios: cablEvisión, la cablEopEradora

Kirchner vs. Clarín: la batalla decisiva en su albor

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Kirchner vs. Clarín:

dE clarín, una dE sus mayorEs usinas dE dinEro contantE y sonantE, y fibErtEl, su podErosa compañía dE banda ancha, Están En la mira. para la casa rosada, ambas tiEnEn los días contados. clarín corrE buscando tEcho y cubiErta En los Estrados judicialEs, miEntras quE la ciudadanía siGuE azorada los acontEcimiEntos.

la batalla decisiva en su albor

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INFORME ESPECIAL

Cada año de los últimos transcurridos, especialmen-te los del último lustro, la televisión de pago de Ar-gentina ha vivido episodios que parecían merecer la tacha de “decisivos” para su suerte futura. Eso ha sido, simplemente, una presunción equivocada. El año en curso, en cambio, sí tiene merecimientos reales para ganarse tamaño cartel: nunca antes un Gobierno nacional había hecho tanto para mover

cada ladrillo de la estructura del mercado nacional, poniéndose en las antípodas de la inacción histórica de todas las administraciones nacio-nales que ocuparon la Casa Rosada. Contra lo que puede suponer esta exposición extraordinaria de una intervención gubernamental en las suertes del negocio de televisión por suscripción, su móvil no ha sido ni será la construcción o el mejoramiento de un mercado desde hace años necesitado de reglas que contengan los avances tecnológicos y la seguridad jurídica para afrontar los tiempos ya presentes de conver-gencia de plataformas.

Desde una atalaya, sostenida por pareceres subjetivos en cada uno de sus lados, el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, guiado por el ex presidente Néstor Kirchner, dispara munición gruesa al que con-sidera en sus pesadillas el peor de sus enemigos, el Grupo Clarín. Para ello tramó una ley cuya matriz persigue la extinción del enemigo, no la construcción tan exigida por los players de la industria, los históricos y los nuevos. Para dar en el corazón del rival, hurga en su historia visos de alguna operación irregular. Cualquier argumento le será de utilidad para cargar sus cañones y embatir, brutalmente, fiel a su estilo.

Los Kirchner saben que, muerto o herido de seriedad el contrincante, no sólo callarán la voz crítica en un mar de medios de comunicación plagado de empresarios acólitos a fuerza del dinero público o de pro-

mesas de futuros premios, sino que también lograrán limpiar el cam-po para instalar “la nueva media” argentina, llena de panfletos oficia-les, diarios serviles, radios propaladoras de las ganas presidenciales, televisoras al servicio de horas y horas de emisiones planificadas en la Rosada. Todo ello, por supuesto, sostenido con publicidad oficial, es decir, pesos de la caja pública. Esa catarata de negocios “mediáticos”, a cargo del empresariado monaguillo -fácilmente detectable en estos días entre los aplaudidores en los actos públicos-, según sus críticos, aumentará el nivel de ingresos “oscuros” de los actuales administra-dores.

En este tramo de fuego cruzado, indiscriminatorio, el blanco más visi-ble lo representan los bienes “estratégicos” del Grupo Clarín, es decir, Cablevisión; su controlada de banda ancha, Fibertel; y la fábrica de pa-pel de diarios, otro activo fundamental de Clarín, Papel Prensa.

Los Kirchner, en agosto, han comenzado su batalla central contra los tres. Son tan clave, teniendo en cuenta la llegada de los días pre-elec-torales, tan fundamentales para su propaganda de captación de votos, que las consecuencias del choque conllevan un serio peligro para la suerte de los medios de comunicación y para la libertad de expresión, tanto para la “media” establecida como la que está por venir. En ese embate cuerpo a cuerpo, el Gobierno fija reglas de juego extremas, reñidas con la regularidad y los buenos procederes. El que ha tirado el guante a Clarín y, por rebote, a toda la industria que se mueve al-rededor de la TV de pago argentina y de los medios de comunicación locales, no conoce el término medio: va por todo y no le importan los efectos directos y colaterales que provoquen.

El hambre de poder y codicia ha sido la característica ya expuesta en las dos administraciones kirchneristas, aunque tapada “mágicamente”

Cristina Fernández, en la presentación del informe sobre Papel Prensa Sociedad Anónima. Foto: Presidencia de la Nación Argentina.

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durante la primera gestión de Néstor Kirchner, gracias a grupos de me-dios que le fueron útiles y afines, Clarín entre ellos. La disputa abierta entre el conglomerado de medios y la presidenta, apenas ascendió al Poder -generado por un “desacuerdo” nunca confesado- ha llevado la situación a merecer la carátula de grave “in extremis”.

LA BATALLA POR CABLEVISIÓN. Al cierre de agosto, junto con Fi-bertel, apareció en el paredón de fusilamiento una de las mayores em-presas de televisión de pago de Iberoamérica. Los investigadores de viejos trapos enlodados por algunas cuentas pendientes encontraron una mancha más en la historia de Cablevisión.

Alcanzó con ese detalle para que Gabriel Mariotto, titular de la Auto-ridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual y represen-tante de los cuadros más fieles de Kirchner, exigiera a Cablevisión su descargo por una serie de irregularidades administrativas, invocando la obligación de que se ajuste a derecho “completamente”. Precisamen-te un aspecto que ha sido violado de forma sistemática por el actual Gobierno.

"Una de las irregularidades es la superposición de licencias en la misma área, que transgrede todas las leyes y también la delegación de explotación, porque los abonados han recibido la facturación de Cablevisión por servicios que antes tenía Multicanal", sostuvo Ma-riotto, como dato amenazante, recordando los términos de la fusión, evidentemente desequilibrada para el mercado, y avalada comple-tamente por la administración de Néstor Kirchner en los días de rela-ciones amistosas.

“De la fusión hubo un dictamen de Defensa de la Competencia, que establecía que, la operación de fusionadas no trasgredía la ley la de-fensa de la competencia, esto en tanto no violara otras leyes. El tema es que viola la nueva y la vieja ley de radiodifusión. Esto viene sucediendo desde 2007 y en esta instancia intimamos a que haga su descargo con plena constancia de que esto no se deja al usuario sin servicio”.

Esto es irresistible para el mandamás de la radiodifusión argentina, hasta el punto que explicitó la decisión de penalizar la operación, el objetivo central como antesala de su desguace.

“Desde De la Rúa no había posibilidad de comprar nuevos pliegos para poner nuevos cables. La conducta monopólica ha sido absorber pe-queños cables y no había posibilidad de que hubiera nuevos licencia-tarios, estaba suspendida la venta de pliegos y esto se fue normalizan-do con la plena vigencia de la ley”, citó Mariotto, con una displicencia propia de sabios. Lo que no dice Mariotto, porque habla desde el des-conocimiento, es la total falta de interés por la industria mostrada his-tóricamente por los distintos gobiernos, especialmente el de su actual

El diputado nacional y secretario general de Unasur, Néstor Kirchner, junto a funcionarios nacionales en Casa Rosada. Foto: Presidencia de la Nación Argentina.

Informe sobre Papel Prensa en Casa de Gobierno. Foto: Presidencia de la Nación Argentina.

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INFORME ESPECIAL

jefe, Néstor Kirchner. Esa inacción no ha tenido como responsable a la actividad privada, sustentadora exclusiva y desarrolladora única del mercado de medios en la República Argentina, especialmente el que tiene que ver con la TV para abonados.

En caso de que el objetivo gubernamental llegue a buen puerto, alre-dedor de 1,2 millones de clientes de la cableoperadora estarían afec-tados y obligados a cambiar de operador. Además de los abonados de Buenos Aires, las intimaciones alcanzan las operaciones de Cablevisión en Quilmes, Almirante Brown, Lomas de Zamora, Mar del Plata y Bahía Blanca en la provincia de Buenos Aires; Villa María y Córdoba, en la pro-vincia de Córdoba; la ciudad de Santa Fe; y Santa Rosa y General Pico, en La Pampa.

BANDA ANCHA DEL ENEMIGO EN LA PICOTA. Fiel a su estilo, acos-tumbrado a violentar todo espacio que no le resulte útil o sea hostil o inconveniente para sus planes de negocios o simplemente crítico a su política populista y dictatorial, el Gobierno de Cristina Fernández y Néstor Kirchner fue por otra joya de Clarín durante agosto.

Otro funcionario del Gobierno, Julio De Vido, citando irregularidades cometidas en otras décadas, anunció la caducidad de la licencia de Fibertel, el negocio de banda ancha del conglomerado de medios. Si la Justicia no lograra frenar esta disposición abrupta de los Kirchner, Fibertel ya no podrá ofrecer los servicios de acceso a Internet al millón de clientes con los que cuenta. Apelando al conocido tono con el que el Gobierno acostumbra a dirigirse a lo que supone una población idio-cia, De Vido aclaró que los abonados al servicio tendrán un plazo de 90

días para hacer la migración de datos, y agregó un dato extra: que “el millón de clientes de la compañía contará con el asesoramiento de la Comisión Nacional de Comunicaciones (CNC) para migrar de provee-dor”. Es decir: alarmó doblemente a la clientela de su enemigo, primero imponiéndole un rótulo de cosa juzgada a la resolución, algo mentiro-so pues ignora el período de apelaciones lícitas; y, segundo, citando el asesoramiento de uno de los entes más discapacitados e inútiles de la historia democrática argentina.

Diputados de la oposición, representantes del radicalismo, el Pero-nismo Federal, el PRO y la Coalición Cívica repudiaron casi inme-diatamente la decisión de “exterminar” la licencia de prestador de internet. “Repudiamos la medida tomada por el ministro Julio De Vido, que, sin intimación previa ni habilitación de derecho de defen-sa, determina la caducidad de una licencia de prestador de internet otorgada hace ocho años a la empresa Fibertel”, indicaron los legis-ladores. “En su batalla por controlar los medios de comunicación, el Gobierno vulnera los derechos y libertades y avanza hacia el do-minio de internet como una herramienta más para la hegemonía política”, agregaron.

Ante la sociedad, la voz de políticos opositores ha perdido fuerza y, consecuentemente, respeto. Sus viejas desuniones, riñas interiores, miserables aprovechamientos de las debilidades circunstanciales de alguno de sus pares, no han hecho otra cosa que minar la única pa-red democrática que puede defender a los ciudadanos de un Gobierno que abusa explícitamente del poder. La cultura del despojo y debili-tamiento de toda fuerza que se interponga en el camino ha sido una

Intervención del Alejandro Harrison, presidente de CAPPSA, durante la edición 2009 de Jornadas Federales.

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INFORME ESPECIAL

constante en la administración kirchnerista. Minan un sector para lue-go asumir su control, sea para aprovecharlo demagógicamente o para explotarlo económicamente a través de grupos empresariales amigos-socios-funcionales.

La Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC) salió a repudiar la decisión del Gobierno, remarcando la decisión de favorecer a direc-tas competencias del cableoperador con esta resolución.

“El Gobierno prohibió dar servicios de conexión a internet al mayor operador de televisión por cable del país, mediante la Resolución 100 de la Secretaría de Comunicaciones, y propicia que los monopolios de telecomunicaciones se queden con el millón de clientes de banda an-cha que tienen contratados esos servicios”, sostiene la cámara de ca-bleoperadores. Y agrega: “El sector ya se ve seriamente amenazado por la puesta en vigencia de la Ley de Medios, que desalienta la instalación de redes modernas que sean una alternativa a las telefónicas. Ambas disposiciones convergen en la misma dirección: desmantelar la indus-tria del cable en Argentina, y así afectar a empleados y empresarios”.

Precisamente ese último punto, el desmantelamiento de la industria de televisión de pago, es lo primero que logrará tamaño embate con-tra la propiedad privada y contra un mercado abandonado por los go-biernos y ahora atropellado brutalmente por una administración que carece de propuestas bienintencionadas y pro-bien público. La mácula perceptible en la actual ley de medios audiovisuales se hace evidente en muchos de sus articulados. MIPYMES Y CONTENIDOS. Las Jornadas de Cable seguramente serán un escenario ideal para ser escuchados. Hay un sector del mercado que será diezmado en el momento en que la ley de medios ya aprobada comience a tener efectos reales. Los cableoperadores micro, pequeños y medianos con actividad independiente en el interior del país final-mente han comenzado a cerrar filas y a armar un referente que les sir-va de escudo para la gravosa situación a la que ha quedado expuesto este colectivo. Estos operadores, que no forman parte de los grupos

predominantes en la televisión de pago argentina -lo que los debería colocar en las antípodas del objetivo belicoso de la presidenta Cristina Kirchner y de su esposo, el ex presidente-, están bajo el fuego abierto y alentados desde la Casa Rosada.

Ya está rodando el proyecto de constitución de la Cámara de Cableope-radores Pymes de Argentina para nuclear operaciones, que en su gran mayoría, no formaron parte de la oleada de compras por parte de los grandes grupos -en especial de Clarín- sobre todo por no tener la esca-la conveniente, y en menor medida porque los pequeños emprende-dores locales se resistieron a las ofertas recibidas.

El colectivo entiende que pueden desaparecer cuando comienzan a disputar sus territorios con las cooperativas de servicios locales, que entran en la oferta de televisión de pago con la nueva reglamentación. También el colectivo se ha levantado contra la decisión del Gobierno nacional de lanzar un servicio DTH gratuito (usando dinero público) con más de 16 canales.

Este frente está constituido por más de 700 sistemas de cable que ope-ran en pequeñas y medianas localidades del interior argentino. Todos ellos vienen alertando sobre la imposibilidad competitiva a la que los expondrá la nueva ley audiovisual, principalmente por acción de las cooperativas de servicios públicos que actúan como monopolios en cada uno de esos lugares, al ofrecer en una misma factura gas, agua, luz y telefonía. A esa oferta, en la que también figura acceso a internet, sumarían ahora televisión multicanal. Los sistemas de cable no tienen acceso al triple play, lo que los dejaría en una posición insostenible.

Otro colectivo fundamental para el negocio es el de los programadores de canales de pago. Varias de las compañías de origen argentino, y la gran mayoría de los internacionales que cubren el mercado local y lati-noamericano, están exponiendo su voz ante las autoridades para que revisen los articulados que los afectan. De no sufrir una marcha atrás tales disposiciones, son muchas las programadoras que verán afectado su futuro en el mercado argentino.

La presidenta Cristina Fernández recibe para la firma el proyecto de ley de regulación de la producción de papel para diarios. La acompañan el secretario Legal y Técnico, Carlos Zannini; el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández; y el ministro de Economía, Amado Boudou. Foto: Presidencia de la Nación Argentina.

ttv

Solidez

Actualmente disponible en México, Centroamérica y Caribe, y lanzado en 2009, el canal deportivo TDN ha sido una de las mayores apuestas recientes de Televisa Networks. A

pesar de que, en palabras de Bruce Boren, el canal “llega tarde al juego” de la programa-ción deportiva, el ejecutivo está más que sa-tisfecho con el posicionamiento de su marca, principalmente luego de una Copa del Mundo que lo tuvo como protagonista. “Hicimos un branding impresionante que estamos tratan-do de analizar, y al que aún no le puedo poner valor”, comenta el VP de la programadora. Las audiencias mexicanas de TDN pudieron ver diez partidos en exclusiva y en alta definición, más los 30 juegos de TV abierta que fueron emitidos en simultáneo con conductores pro-pios y también la producción de cuatro horas diarias desde Sudáfrica. “Lamentablemente, no tuvimos el Mundial en Centroamérica y el Caribe, pero el desempeño fue más de lo que imaginamos a nivel de branding y de ventas publicitarias”, confiesa.

EN DIáLOGO CON todotv, BRUCE BOREN COMENTó QUE TELEVISA NETWORKS ESTá CENTRADA EN MANTENER LA PRODUCCIóN ORIGINAL EN SUS CANALES COMO PRINCIPAL ACTIVIDAD DE BRANDING, EN TANTO SE ENCUENTRA DIGIRIENDO EL GRAN IMPACTO QUE REPRESENTó LA SUDáFRICA 2010 PARA SU NUEVO CANAL DEPORTIVO TDN EN TéRMINOS DE RATING. LA OPERADORA TAMBIéN SE HACE PRESENTE A NIVEL PANREGIONAL A TRAVéS DE GOLDEN HD.

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“CON TDN NO TUVIMOS EL MUNDIAL EN CENTROAMéRICA y EL CARIBE, PERO EL DESEMPEñO FUE MáS DE LO qUE IMAGINAMOS A NIVEL DE BRANDING y DE VENTAS PUBLICITARIAS”.

“yA ESTAMOS PRáCTICAMENTE SATURADOS EN TéRMINOS DE CANALES. NOS TIENEN OCUPADOS NUESTRAS MARCAS”.

original y HD

POR SEBASTIáN TORTEROLA Pensando en la expansión de TDN, Boren comenta que países como Colombia y Venezuela de-muestran interés, pero el canal aún no maneja derechos para esas regiones, y la disponibilidad panregional es una idea más lejana en el tiempo. “La afinidad de los con-tenidos es mejor hacia el norte, por lo que el primer paso sería in-gresar en EE.UU. para luego avanzar hacia el Cono Sur. Lo más al sur que llegamos actual-mente es Panamá”, dice el ejecutivo. Luego del Mundial, los ratings han bajado mucho, pero Bo-ren confía en repuntar con contenidos como la Liga Española, la Liga Mexicana -cuenta con los derechos de retransmisión de los partidos de TV abierta- y el programa de luchas extremas UFC, ade-más de contar con ocho horas diarias de producción.

PRODUCCIÓN ORIGINAL: EL NORTE. “Ya estamos práctica-mente saturados en términos de canales. Nos tienen ocupa-dos nuestras marcas”, comenta Boren con respecto al foco de atención actual de Televisa Networks. “Nos hemos de-dicado a ir aumentando la producción

EJECUTIVOS

toDotV MagaZine

El Cartel 240 x 60’

serieproducción: caracol Televisión

El Capo90 x 60’ - género: serie

producción: foxTelecolombia

y algunos países de Centroamérica, y sería un gran fenómeno remasterizar las películas mexicanas de los 50 a los 70”.

En México, Sky. En el mercado panregional, DI-RECTV. Boren destaca el papel de las operado-ras de DTH como impulsoras de la tecnología HD, desempeñando un papel estimulante en los demás operadores de TV de pago. “Estoy esperanzado en que los sistemas logren digi-talizar buena parte de su red, por el ancho de banda que implica. Cuando los espectadores comienzan a ver contenido en HD el impac-to es dramático; ya no pueden volver a ver standar definition. Mi esperanza es que haya más penetración, porque cuanto más esperen los sistemas, habrá menos interés de la gente en avanzar con esta nueva manera de ver los contenidos”, opina el ejecutivo.

En ese horizonte, la sombra de la TDT se cierne hacia el sector de PayTV. Sin embargo, el pa-norama aún es borroso, especialmente en un mercado de TV de pago con una penetración tan saludable como el latinoamericano. “Creo que a mediano plazo podemos empezar a ver efectos de lo que pasa con la penetración. En España el TDT ha frenado muchísimo la pene-tración de Pay TV, pero aquí no sé qué impacto va a tener”, reflexiona. “Aunque la penetración de TV abierta en la región está por arriba del 90%, la gente igualmente está acostumbrada a recibir su programación de pago, por cable y por satélite”, complementa Boren.

La cita ahora son las Jornadas Internacionales del Cable en Buenos Aires “para hablar de Gol-den HD”, mercado de alto interés para la com-pañía. “Claramente también iremos a buscar más distribución para los demás canales, es-tán muy limitados en el Cono Sur. No hay ma-nera de que nos demos por vencidos”.

HD: NO HAY VUELTA ATRÁS. En la Expo Convención TEPAL 2010, Televisa Networks anunció el lanzamiento de Golden HD a nivel panregional, que ya se encuentra disponible para los operadores de la región. “Las expec-tativas son las mismas que tenemos en Méxi-co, donde han sido muy buenas. Es el canal que veo más nítido dentro de nuestra oferta. Lo tenemos todo en HD nativo, tenemos las películas de James Bond remasterizadas en formato 18:9 en HD 1080i. La calidad es im-presionante, y a eso se suma una cantidad de películas y series que compramos y produci-mos en Televisa en HD, como ‘El Capo’ y ‘El Car-tel 2’”, sostiene Bruce Boren.

Como adelanto, el ejecutivo expresó que a corto plazo se proyecta el lanzamiento en México y Centroamérica de De Película HD, que abarca las clásicas películas mexicanas: “De Película está dentro del top 3 en México

propia de nuestros canales, y cada día com-prar menos, usando la librería de Televisa y las producciones propias de televisión de paga, que han sido un fenómeno para nosotros tan-to a nivel audiencia como a nivel publicidad”, complementa.

Televisa Networks produce 4.500 horas de programación original al año -un 10% de las 45.000 horas anuales que produce el Grupo Televisa-, y, según Boren, los principales des-tinos de esa producción son los canales de entretenimiento y musicales. “Hemos llegado al punto de que estamos produciendo prác-ticamente toda la barra primetime y también mucho de daytime”, dice. Unicable, por ejem-plo, era hace cinco años un canal “de mucho refrito”, con contenidos provenientes de Tele-visa, Univision y latas. “Ahora ya no tenemos ni espacio para meter nuevas producciones, pues las que tenemos han sido bastante exi-tosas. El crecimiento publicitario que hemos tenido en ese canal, gracias a las produccio-nes propias, ha sido enorme en los últimos

años”, comenta Boren. Otros ejemplos son los canales de música Telehit, Bandamax y

Ritmoson Latino, principales receptores de producción original.

Por otro lado, Televisa Networks también invierte en adquisiciones a majors y otros distribuidores más pequeños para canales como Gol-den, en series producidas tanto por la TV de pago, en conjunto con Televisa (TV abierta), como compradas de productores en Latinoamérica. “Nos enfoca-mos solamente en contenido producido en Latinoamérica. Eso ha funcionado muy bien. Somos los primeros en distribuir a nivel panregional ‘Mujeres Ase-sinas’, nos llevamos ‘Sin Tetas no

hay Paraíso’ a nivel panregional y en México cuando no era conoci-da, así como ‘El Capo’ y ‘El Cartel’, todas esas series que se han con-vertido en algo muy importante en nuestra barra de programa-ción”.

Tal es el core business y prio-ridad de Televisa Networks:

producción in-house mechada con adquisición de latas de pro-

ductores latinoamericanos. “No hay nada de lo que producimos para Unicable y Telehit producido por terceros. Tenemos el talento interno, la gente de producción interna, y obviamente es muy importante para Televisa que no-sotros en la televisión de paga estemos desarrollando nuevo talento”, explica Boren.

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Bruce Boren, Vicepresidente de teleVisa networks

“CUANDO LOS ESPECTADORES COMIENzAN A VER CONTENIDO EN HD EL IMPACTO ES DRAMáTICO; yA NO PUEDES VOLVER A VER STANDARD DEFINITION”.

The Break Upcomedia/Dramagolden hD

ttv

mucho más rica. A los dispositivos se les debe sumar el desarrollo del software que impulsan varias compañías: Android de Google, iPhone de Apple y pronto, WinMo de Microsoft.

Por su parte, las transmisiones cada vez son más seguras y rápidas. Redes 4G, HSPA +, LTE, entre otras, son la próxima generación de redes inalámbricas que tendrán un impac-to positivo en la visualización de video, que ofrecerá mayor calidad. La experiencia del campeonato mundial de la FIFA mostró que contar con los contenidos, la tecnología y los clientes aseguraba el negocio. Fue MobiTV, el mayor proveedor de medios móviles en la industria, que realizó más de 100 millones de minutos de streamings durante Sudáfrica 2010 a su base de más de 10 millones de sus-criptores.

LO QUE VENDRÁ. Más allá del contenido, la entrega de medios a través de teléfonos móvi-les seguirá su evolución. Ello supone analizar los servicios de entrega a través redes híbridas inalámbricas y de difusión, ofreciendo a los consumidores contenidos premium y conte-nido local gratuito, como lo está demostran-do Verizon junto a MobiTV en EE.UU., donde ya obtienen buenos resultados. En tal sentido, MoviTV, por ejemplo, utiliza la tecnología y las aplicaciones interactivas DRM, lo que permite interactividad incluso con redes sociales, al-macenamiento de contenido online y repro-ducción de todos los medios.

Factores que impulsan la Tv móvil

HIGHLIGHTS

NUEVOS MEDIOS

El Campeonato Mundial de Fútbol de la FIFA funcionó como un periodo de pruebas para un amplio número de mercados y sirvió ade-más, a distintos niveles y sectores de la cadena de valor, para testear y probar nuevas tecno-logías, nuevos dispositivos y nuevos modelos de negocios.

Una de las tecnologías que venía perdiendo terreno frente a las normales dificultades téc-nicas, por la falta de acuerdo en cuanto una norma común a utilizar, y otras no tan norma-les ni tan técnicas, es la TV móvil. Aunque el interés por el desarrollo y explotación de este tipo de servicios es constante, poco se habló al respecto durante los meses previos al en-cuentro mundialista en Sudáfrica.

Hace poco se conocieron los resultados de último informe de Juniper Research donde se predice que los servicios de transmisión de TV móvil alcanzarán los 180 millones de suscriptores en 2013. Por otra parte, y según las previsiones de ABI Research, a comienzos de año los ingresos totales del mercado de la TV móvil superarán los US$ 20 mil millones en 2015. Ambos informes son favorables y mues-tran un crecimiento sostenido y constante, lo necesario para asegurar el negocio.

FACTORES FAVORALBLES. Los nuevos dispositivos, cada vez mejor adaptados con pantallas más grandes, mejor resolución y vi-sualización de video ofrecen una experiencia

El Mundial Sudáfrica 2010 fue la instancia de ensayo que mostró el potencial que hoy tienen los dispositivos móviles en la distribución de contenidos. Estos factores tecnológicos de avanzada están mostrando una nueva realidad. > por diEGo alEGrE

ttv

todotvnews

INFINITO: año De panTalla originalEl 29 de julio en la Galería de Arte Mal-bourough en Santiago de Chile se dieron cita los ejecutivos de Infinito y el periodista argentino Jorge Lanata, para completar de esta manera el tercer destino de la Gira BRIC, que finalizó en Bogotá. Felipe De Stefani, VP sénior de los canales de tendencias de Tur-ner, Gustavo Minaker, director de Turner en Chile, y Jorge Lanata anunciaron un segundo semestre basado en el periodismo de inves-tigación, con producciones originales como ‘BRIC’, ‘Los secretos del General Perón’, ‘Lapa’, el unitario ‘Sicarios: Confesiones de un asesino’ y ‘Vuelo 3142’. “En lo que va de 2010, Infinito apuntó al contenido de alta calidad, tanto en adquisiciones como en producción original, donde la investigación periodística, rigurosa e imparcial es el eje central de la programa-ción. En este sentido, la oferta de la franquicia Infinito Docs es una de las apuestas editoria-les más significativas para el canal, con una inversión que ha superado US$ 2 millones en adquisiciones y US$ 2,5 millones en produc-ción original”, comentó De Stefani. Desde su relanzamiento en Chile, en enero de 2009, el canal lleva un crecimiento acumulado del 60%. Por otra parte, TGI Latina confirma que el canal ha subido en varias variables impor-tantes de marca. De hecho, más de la mitad de los televidentes que recibe Infinito en Chile considera el canal bueno, muy bueno o uno de sus canales favoritos.

CHIlEgrupo luksic ToMa conTrol De canal 13El conglomerado más importante del país adquirió el 67% de las acciones de la televisora de la Pontificia Universidad Católica en US$ 55 millones. “Como es de su conocimiento, diversos factores, como el cambio que ha experimentado la industria televisiva nacional, han complicado la gestión de Canal 13. Esta situación se ha traducido, entre otros aspectos, en un incremento de la deuda financiera, que hoy alcanza aproximadamente US$ 55 millones de dólares”, sostuvo Ignacio Sánchez en el anuncio formal ante la comunidad universitaria. No hay, como se observa, razones más fuertes que ésas, económicas y financieras. “Nuevos desafíos, como la implementación de la TV digital, requerirán importantes recursos adicionales. Conscientes de esta realidad, con la presencia del Gran Canciller monseñor Francisco Javier Errázuriz, he suscrito el acuerdo inicial con el Grupo Luksic para incorporarlo a la propiedad del canal”. El acuerdo fija una fase de estudio de aspectos específicos que durará dos meses, en los que los nuevos socios mayoritarios del canal podrán tomar sus primeras decisiones. El contrato tiene una cláusula de cierta trascendencia para la Universidad: la posibilidad de que pueda ejercer una opción de recompra del 17%, para llegar a la mitad de la propiedad dentro de los próximos años y así retomar el control.

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Gustavo Minaker, Jorge Lanata y Felipe De Stefani, reunidos en Santiago de Chile.

antipirata

Un profundo y declarado malestar manifestó Fox Latin American Channels (FLAC) a través de Car-los Martínez, VP sénior y director ejecutivo de la programadora,

ante la inacción de TEPAL como organización para frenar o directamente combatir la pirate-ría en la región. En diálogo con todotv desde Ciudad de Panamá, Martínez se mostró pro-fundamente ofuscado ante el tema que atañe directamente a las arcas de su compañía y de otras programadoras. “Hay un tema importan-te que nuevamente estamos denunciando de forma muy fuerte y es, obviamente, el comba-te contra la piratería. Tanto LAPTV como Fox han estado apoyando este evento por años, y como cabezas de canales de programación solamente estamos nosotros dos hoy aquí”, comentó aludiendo a Edgar Spielmann, pre-sidente y CEO de LAPTV, quien lo acompañó en el desayuno con la prensa especializada ofrecido por ambas compañías en el marco de su alianza.

Martínez dijo que ambas compañías han apoyado esta región “porque necesitaba más

“TEPAL ES DE LAS CáMARAS QUE NO HAN HECHO NADA AUNQUE ESTáN LLENOS DE BUENAS INTENCIONES”, MANIFESTó DESDE CIUDAD DE PANAMá EL EJECUTIVO. ASIMISMO, ARREMETIó CONTRA LA INACCIóN DE LOS ACTORES DEL MERCADO CENTROAMERICANO EN LO REFERIDO AL COMBATE A LA PIRATERíA, Y AFIRMó QUE ESTA REGIóN ES UNA “VERGüENZA” EN ESE SENTIDO.

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“COMO PROGRAMADORES ESTAMOS RECIBIENDO LA TERCERA PARTE DE LO qUE DEBERíAMOS RECIBIR, y NO NOTAMOS NINGúN CAMBIO”.

“NO PODEMOS HABLAR DE SISTEMAS PREMIUM, DE TECNOLOGíA HD y MUCHO MENOS DE ExPERIENCIA 3D SI TENEMOS UN MERCADO TAN INFORMAL”.

Reclamo

POR DINO CAPPELLI empuje”, pero declaró estar “un poco decep-cionado” porque no ha habido un apoyo im-portante de parte de TEPAL como organiza-ción para la lucha contra la piratería. Al hacer referencia a la región del Caribe y América Central, el ejecutivo fue específico: “Centro-américa es una vergüenza. Para nosotros, en esa región mantiene una relación de 3 a 1, donde me pagan 1, me subreportan 1 y ro-ban 1. Al final de cuentas, como programado-res estamos recibiendo la tercera parte de lo que deberíamos recibir, y no notamos ningún cambio. Necesitamos una posición enérgica, y si no vemos un cambio en el respaldo hacia combatir la piratería, no estaremos apoyando de esta forma a TEPAL”, arremetió.

FLAC es una de las compañías programado-ras que emprende más acciones antipiratería, con iniciativas como los premios “Aliados con-tra la Piratería” a trabajos que ya se colocaron en auditoría y como casos de estudio para Europa y Asia. Por otro lado, otorga incentivos económicos para comprar equipos, para re-forzar cuadrillas antipiratería y para educar al público, redireccionando fuertes cantidades de dinero hacia esa pugna. “Es un tema grave que no cambia. No puede haber miembros de TEPAL que estén tomando canales en Ecuador y estaciones de TV abierta de Estados Unidos. Eso no puede pasar, no es seria una organi-zación que tiene entre sus miembros a gente que ni siquiera cumple los derechos de autor”, reclamó el ejecutivo.

La piratería de contenidos determina lo que Martínez llama la “informalidad del merca-do”, que desbarata todo proyecto innovador de largo aliento, así como la implementación de nuevas tecnologías para mejorar la expe-riencia de la audiencia. “Actualmente estamos realizando labores de ‘evangelización’ con to-dos los proveedores de tecnología, con una respuesta fenomenal de la gente de Cisco.

EJECUTIVOS

toDotV MagaZine

Tabú Latinoaméricagénero: serie/Documental

canal: natgeo

El Paraíso de los Tiburones

género: Documentalcanal: natgeo

“NECESITAMOS UNA POSICIóN ENéRGICA, y SI NO VEMOS UN CAMBIO EN EL RESPALDO HACIA COMBATIR LA PIRATERíA, NO ESTAREMOS APOyANDO DE ESTA FORMA A TEPAL”.

por ciento –la posesión de la señal, que no sea un cliente, que no tenga otra razón social y fi-nalmente el marco legal del país- y a partir de allí llega la sugerencia legal de cómo actuar en la región.

“Esto está a disposición de todos los progra-madores, como problema que afecta fuer-temente a la industria en general. No es un problema de Fox; está abierto para todos los que lo quieran usar, tanto operadores como programadores, y estamos abiertos a nuevas propuestas. Nos dejamos llevar por el creci-miento de una industria que tiene una pene-tración del 25%, todos estamos felices pero no nos damos cuenta de lo que estamos dejando por otro lado”, concluyó Carlos Martínez.

No podemos hablar de sistemas premium, de tecnología HD y mucho menos de experien-cia 3D si tenemos un mercado tan informal”, expresó. El ejecutivo anunció que, a partir de agosto, FLAC comenzó a aumentar de una manera importante todas las tarifas para los afiliados que no son digitales. “Si vemos que los afiliados están invirtiendo realmente en sus sistemas para proteger contenidos, crecer en suscriptores y evitar la piratería a través del arma cultural y técnica, los vamos a apoyar. No podemos seguir como industria tapándo-nos los ojos y perdiendo fuertes cantidades de dinero, en contenidos, en derechos. Yo no puedo seguir invirtiendo y haciendo que Universal pague ‘Dr. House’ por su ventana, si un operador de Ecuador toma el canal de Los ángeles y emite ‘Dr. House’ sin costo alguno y antes”, agregó Martínez.

De hecho, hace algunos meses que FLAC tra-baja con Cablepirata.com, una compañía que realiza auditorías y monitorea un sitio web, en el cual se reciben denuncias sobre operado-res piratas. “No podemos matar la gallina de los huevos de oro… ¿Cómo vamos a crecer en Colombia y apoyar a Telmex y Ono cuando hay 300 informales–comunitarios en la ciudad de Bogotá?”, se pregunta el VP sénior y direc-tor ejecutivo de la compañía.

El mecanismo subsiguiente a una denuncia también fue explicado por Martínez. La com-pañía contratada por FLAC recibe la denuncia y la canaliza a cuatro encargados de Fox: el gerente de Afiliados, el gerente general de la región, el gerente legal y el director de Ope-raciones. Al mismo tiempo, el caso también se deriva a un outsourcing contratado por la compañía –un bufete de abogados- que in-vestiga el caso. Si la denuncia se verifica cien

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Carlos Martínez, Vp sénior y director ejecutiVo de Fox latin american channels

ttv

el aval también de otras tres comisiones, la de Educación, Medio Ambiente y Defensa del Consumidor y Ciencia y Tecnología y, en caso de ser avaladas las enmiendas nuevas, deberá retornar a la Cámara de Diputados.

OPERADORES VS. ANATEL. Así como al arco de los fabricantes de señales satelitales extran-jeras les perturba la nueva reglamentación que se debate en el Congreso, al arco de operadores, tanto a los de cable, DTH y MMDS, les altera el sueño el ingreso de las telcos en su terreno. El texto original del PL 29 (hoy 116) presentado ante la Cámara por el diputado Bornhausen en 2007 tenía como columna central la apertura del mercado de la TV de pago. La propuesta au-toriza a las operadoras de telefonía fija y móvil la oferta de esos servicios de TV multicanal y esta-blece reglas para la competencia en el sector. El objetivo de la propuesta pretende, según subra-yan en el Planalto, “beneficiar al consumidor con más ofertas, una baja en los precios y la amplia-ción de las redes de TV por suscripción”, basán-dose en que apenas 260 ciudades de los 5.654 municipios de Brasil tiene servicios de TV res-tringida. Con la entrada de las telcos al sector, las expectativas de aquellos que promueven estos cambios reglamentarios es incrementar su tasa de penetración. El proyecto también propone convergencia de tecnologías que entregan TV de pago pues la actualidad hay determinacio-nes diferentes para los servicios prestados por cable, MMDS y DTH. No son precisamente estas propuestas las que molestan más a los operado-res -de hecho, las principales telcos ya son parte de las prestadoras de TV de pago líderes-, sino la actuación que viene teniendo la ANATEL, dema-siado díscola, según sus críticos más acérrimos por estos días.

Por ejemplo, la ABTA ha plantado en la línea defensiva a sus asociados, preocupados por el manejo que enrostra al ente con las nuevas licencias de TV de pago, ya muy cerca del co-rredor de entrega. Muchos dieron por sentado que la agencia iría a abrir de forma apresura-da el mercado de cable, pero los 60 días que el ente dio finalmente en julio último para medir el nivel de demanda de los interesados tranquilizaron al colectivo nucleado en ABTA. Aproximadamente, a mediados de septiembre se verá recién si la gran y temida catarata de solicitudes toma aspecto real; de acontecer, y de comprobarse que los pedidos tienen orillo telco, al menos al sector le queda la posibilidad de la queja ante la agencia. El propio ente de telecomunicaciones aclaró a ABTA que no ha-bía deliberado aún sobre las limitaciones del contrato de concesión que se impondría a las compañías de telecomunicaciones como res-puesta a los miedos planteados desde el sector de operadores de TV de pago. Estos últimos desconfían: mantienen los temores sobre la agencia y los rumores de una apertura indiscri-minada.

de los programadores de canales extranjeros; los de la Cámara que los agrupa en Brasil, la Associação Brasileira de Programadores de TV por Assinatura (ABPTA); y los de muchos operadores de TV de pago del país. El texto aprobado por la Cámara incluye la obligación de transmisión de tres horas y media de con-tenido nacional por semana en los canales de cine, series y documentales; también obliga a que un tercio de los canales de los diferentes paquetes tenga orillo nacional, acápites que naturalmente generaron una reacción del sector de programadoras internacionales. El hecho de que la letra más criticada por este colectivo haya pasado a un espacio definitorio como es el Senado alteró más a los generado-res de contenidos al por mayor del mercado y a un operador especialmente, Sky. En medio de fuertes críticas, el DTH decidió lanzar una campaña muy agresiva: sin medias tintas, co-municó a sus suscriptores que la conversión en reglamento de las cuotas de contenido local y contenido extranjero iba a traer aparejado un aumento de precios del abono. La ABTA se ple-gó al grito de Sky recordando al mercado que también prevé un aumento del coste del servi-cio de TV de pago si la medida entra en vigor. Como si esos límites impuestos por el proyecto al salir de Diputados no fueran suficientes, ape-nas pisó terreno de senadores el PLC tuvo nue-vas enmiendas sugeridas para encolerizar más a las programadoras panregionales. El senador Adelmir Santana presentó dos propuestas de cambio bastante polémicas en la Comisión de Constitución y Justicia (CCJ): una que pretende que todos los paquetes comercializados por las empresas estén compuestos por un 50% de ca-nales nacionales y otra que incluya programas periodísticos, deportivos y de auditorio en los paquetes de contenido nacional obligatorio que deben ser transmitidos por las operadoras.

“ésa es mi visión, pues de acuerdo con la Constitución Federal debemos valorizar la cultura brasileña”, dijo Santana. Sus enmien-das fueron las únicas presentadas en el CCJ del Senado. El relator designado en este de-cisivo capítulo legislativo, Demóstenes Torres, del DEM-GO, tiene mando como para aceptar o rechazar estas enmiendas y además propo-ner otros cambios. En el caso de que las pro-puestas pasen por la CCJ, tendrán que tener

Histeria en los operadores; miedo en las programadoras

HIGHLIGHTS

BRASIL

El mercado de la TV de pago de Brasil es un her-videro en los meses que corren. En el Congreso Nacional, en la esfera oficial de las telecomu-nicaciones, en el corazón de las asociaciones y cámaras de cada sector, en la gran mayoría de las programadoras que proveen canales al mercado, en las empresas prestadoras del ser-vicio de TV de pago, en la telcos, en los produc-tores de contenido local, entre los que produ-cen para el mercado local desde el extranjero, en los grupos de defensa del consumidor. En cada reducto del mercado se levantan voces siempre críticas con unos y favorables a otros. Hay dos temas centrales que dan letra a los protagonistas involucrados: el muy polémico proyecto de ley PLC 116/2010 (nuevo nombre para otra sigla que desapareció, entre críticas, el PL29) y el nuevo diseño para la TV de pago que se cuece en la Agencia Nacional de Tele-comunicaciones (ANATEL). Esas dos cuestiones dividen aguas entre partes que deberían cami-nar juntas, según dicta la lógica pura.

Organizaciones sectoriales confrontan con entes regulatorios, intereses en los intestinos de las cámaras de los sectores involucrados se contraponen, canales de pago y operadoras de cable y DTH se enfrentan a los productores independientes. Desde todas partes suenan las alarmas: las programadoras de TV de pago internacionales alertan a las autoridades sobre las consecuencias de la nueva letra proyecta-da en sus operaciones y en sus inversiones presentes y futuras; legisladores extremistas exigen la mitad del contenido brasileños en los line-up de las operadoras, sumando más enojo de casi todo el arco de generadores de señales extranjeros, todos directamente perjudicados; la mayor operadora de TV de pago congela sus inversiones ante la inseguridad dominante en el mercado; el mayor DTH del país anuncia a sus clientes un probable aumento conside-rable de sus abonos por las nuevas cuotas de contenidos amenazantes; las bancadas ofi-ciales y opositoras amplifican su guerra en el Planalto como consecuencia de los tiempos exagerados en el tratamiento del PL.

CUOTAS EN LOS CONTENIDOS: ¿LOS DES-VARÍOS SE HARÁN LEY? El PL que pasó rau-do de la Cámara de Diputados a la del Senado tiene ítems que justifican los nervios alterados

Mientras que a unos les preocupa una posible acción artera de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones, a otros les genera pánico un proyecto cada vez más cerca de ser ley. > por omar méndEz

ttv

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01. Roberto Irineu Marinho (Organizações Globo)Foto: Marcelo Kahn (ABTA)

02. Público asistente a la alocución de Roberto Irineu Marinho.

03. Alexandre Annenberg (ABTA) Foto: Marcelo Kahn (ABTA)

04. Eliane Munhoz (Turner International) y el estudiante Diego Balassiano Dominguez, ganador del 6º Edición del Concurso Universitario de Periodismo CNN.

05. Adriano Civita (Prodigo Films)

06. José Elizalde y Carlos Cabrera (Televisa Networks)

07. Fernando Medin (Discovery Networks Latin America/US Hispanic)

El mayor evento de la TV de pago de Brasil, organizado por la Asociación Brasileña de Televisión por Asignatura (ABTA), que en esta edición tuvo

como lema “La Revolución de la Convergencia”, congregó durante tres jornadas a 80 profesionales del sector y convocó a 9.230 visitantes.

En tal sentido, a los paneles de debate asistieron 1.603 participantes, en tanto que en los Seminarios Técnicos

de Actualización Profesional, participaron 1.210 asistentes, según datos aportados por la organización.

ABTA 2010

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10 - 12 de agosto, Transamerica expo center, san pablo, brasil

08. Marco Altberg (ABPI-TV) y Fernando Dias (Gullane & Grifa)

09. Anthony Doyle (Turner Broadcasting System Brasil)

10. Aurelie Tolat y Loic Gosselin (TV5MONDE)

11. Juan Antonio Felix (Net Serviços)

12. “Caminos hacia la producción local”, uno de los panelesrealizados durante ABTA 2010.

13. Paulo Castro (Terra), Steve Rudolph (McKinsey) y Fernando Ramos (Net Brasil)

14. Primer panel desarrollado en el evento, “La Revolución de la Convegencia”. Foto: Marcelo Kahn (ABTA)

15. Alejandro Cubino y Javier Lorenzo (Network Broadcast)

16. Panel: “Contenidos 2.0. ¿Donde están las recetas?”. Foto: Marcelo Kahn (ABTA)

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conocer a los distribuidores y el público en general las novedades de programación del canal informativo 24 Horas, que también va a verse renovado y reforzado en los próximos meses”, adelanta la ejecutiva.

En términos de distribución, los canales TVE y 24 Horas en América Latina se caracterizan por su presencia en todos los mercados. La región del Cono Sur, en particular, es la zona con mayor índice de penetración de TVE In-ternacional, mientras que el mayor crecimien-to medido en número de hogares que reciben TVE se da actualmente en EE.UU., por el gran potencial que tiene el público de habla hispa-na en ese país. “Este año nuestros esfuerzos irán destinados principalmente a consolidar e incrementar nuestra presencia en países emergentes como Brasil y Colombia”, sostiene Pérez.

En España, la Corporación RTVE -con sus ca-denas temáticas Clan, Teledeporte y 24 Horas- es el grupo audiovisual español que más ha crecido en el pasado mes de junio. Las cifras son elocuentes y se sitúan en máximos histó-ricos. Clan TVE se ha consolidado como líder de los canales temáticos, a 1,23 puntos de dis-tancia de su inmediato seguidor. Así, alcanzó su máximo histórico -3,9%- y llegó al 4,6% en una jornada. Por su parte, Teledeporte cerró julio como el mejor mes de su historia. Asi-mismo, el canal de deportes de RTVE alcanzó por primera vez el 2% de cuota de pantalla y marcó su máximo diario con un 4,3%. El canal 24 Horas batió también máximos en julio y aventajó en dos décimas a su inmediato com-petidor.

María Jesús Pérez, directora de Ventas de canales de rtVe

Una de las novedades para des-tacar de la Corporación RTVE es el lanzamiento de la emisión de prueba por TDT de un canal en alta definición, que en breve será

el primer canal en alta definición de cobertura nacional en España. “Nuestros contenidos no sólo destacan por el rigor y la calidad de su producción, sino también por situarse en la vanguardia tecnológica. Entre nuestros pla-nes para 2011 está el lanzamiento del canal TVE en alta definición para toda América”, adelanta a todotv María Jesús Pérez, directo-ra de Venta de Canales de RTVE.

Por otra parte, la señal TVE Internacional ha modificado su programación para América Latina, que según la ejecutiva responde a la demanda de los espectadores y a la vo-luntad de la Corporación RTVE de dar un impulso al canal internacional. “El objetivo del nuevo modelo es adecuar mejor la pro-gramación a los horarios de referencia, evi-tar repeticiones y reposiciones de material de archivo y evitar duplicidades con el canal 24 horas. De todo ello sale una TVE Interna-cional reforzada, más fresca y dinámica. La actualidad y el entretenimiento adquieren mayor protagonismo en pantalla con la in-clusión de nuestros magacines de mayor éxito en España: ‘La Mañana’ y ‘España Di-recto’”, explica Pérez.

En América Latina, hasta 2011 la Corporación continuará con la emisión de tres canales: TVE (el más demandado), 24 Horas y Cultural.es. “En los mercados de este otoño, comenzan-do por Jornadas de Buenos Aires, daremos a

La Corporación de RTVE lanzará, el próximo año, el canal TVE en alta definición para las Américas. En la actualidad, se encuentra embarcada en los cambios de programación del canal, y en la apuesta a consolidar la presencia de sus canales temáticos en mercados clave como Brasil y Colombia. En la siguiente nota, todotv adelanta las novedades que llegan a América Latina, sin escalas, desde España.

Por Sebastián Amoroso

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ttv

Gran Reservagénero: serie

canal: Tve internacional

dE CARA A MIPCOM PARA EL TRADICIoNAL TRADE Show DE CoNTENIDoS que se realizará entre el 4 y 8 de octu-bre en Cannes, habrá novedades de TVE, sobre todo en el terreno de la ficción, con las nuevas TV movies y sitcoms, entre las que destaca el gran éxito de la temporada: la serie ‘Gran Reserva’. También se presentarán las nuevas secciones y los nuevos rostros que dirigirán los diferentes espacios del canal 24 horas. “Por el momento sólo podemos adelantar que los nuevos progra-mas tendrán un carácter innovador y una gran proyección internacional, y que serán dirigidos por periodistas de gran renombre en España”, adelanta María Jesús Pérez.

RENOvACIÓN dE lA dIRECCIÓN COMERCIAl A PARTIR DE ABRIL PASADo, y como con-secuencia de la desaparición de la publi-cidad de RTVE, la Dirección Comercial de la Corporación se reorganizó y renovó por completo. El nuevo director Comercial es Rodolfo Domínguez, de quien dependen tres subdirecciones: la de Venta de Progra-mas y Productos, a cargo de Rafael Bardem; la de Patrocinios, a cargo de Carmen de Mi-guel; y la de Venta de Canales, bajo la direc-ción de María Jesús Pérez.

implica que actualmente los afiliados, ade-más de entregar on demand vía cable o IPTV, pueden llevar el servicio a sus suscriptores de banda ancha.

¿cómo ve la inversión en hd y on demand en el mercado regional? Hay mercados más maduros que otros; se siguen destacando las fortalezas de mercados como Brasil, México, Argentina y también Colombia, que está en pleno boom con jugadores muy grandes mo-viéndose dinámicamente. En cuanto al HD, pienso que estamos viviendo la tendencia de poner contenidos, y siendo más selectos en cuanto a la oferta para satisfacer las nece-sidades de la audiencia. Tanto HD como On Demand son servicios que dependen de la tecnología, pues la digitalización de las ope-raciones continúa expandiéndose y, a medida que ese proceso aumenta, el parque de sus-criptores también crece. En ese sentido, Méxi-co es un mercado muy maduro en cuanto a la oferta on demand. Se encuentra en una etapa diferente: ha superado el paso del lanzamien-to, para pasar a un estadio de análisis de con-sumo, de necesidades, y está aumentando la oferta de catch-up TV, que da vida a la opera-ciones. Eso no sucede en Brasil, un mercado muy interesante pero que aún no ha desarro-llado ese sector.

¿qué expectativas tiene para jornadas y para el mercado argentino? El mercado ar-gentino es de los más atractivos de la región, en tamaño y en potencial. Estamos a la expec-tativa de cómo avanza, pues estamos presen-tes en el mercado con algunos operadores, pero creo que ahora hay que dar más madu-rez a las operaciones. Nos interesa trabajar en lo referido a TV interactiva, en sociedad con nuestros afiliados en el país, y ayudar para que el público argentino tenga una oferta cada vez más completa en cuanto a televisión. Pienso que durante 2011 la TV interactiva se va a desarrollar de forma más dinámica.

¿qué destaca de la oferta de dla en cuanto a on demand? La novedad más im-portante para 2010 es que hemos dado un paso muy grande en nuestra estrategia de entretenimiento 360/multiplataforma: DLA ha lanzado una plataforma de distribución de contenido audiovisual on demand vía internet. Hoy podemos decir que los afilia-dos y las operaciones de la región tienen la posibilidad de lanzar un servicio on demand broadband, lo cual, sumado al gran catálogo de contenidos de casas independientes y música que ofrecemos, hace posible ofrecer una solución completa, llave en mano para la distribución de contenidos por la web. Eso

Bruno Durán, Vp de Venta y servicios a los afiliados

Anteriormente denominada Digital Latin America, y actualmente bajo el nombre de DLA, esta compa-ñía del Grupo Claxson se aboca a ofrecer soluciones de VOD para TV,

banda ancha y móviles, y se ocupa también de la tercerización del contenido, marketing y tecnología.

Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los afi-liados de DLA, dialogó con todotv sobre los últimos lanzamientos de DLA y sus expectati-vas para Jornadas.

¿En qué etapa se encuentran las opera-ciones de la compañía? En el marco de un año muy positivo, DLA continúa su proceso de consolidación de soluciones de entrete-nimiento, TV interactiva y video on demand. Hemos aumentado la penetración en el mer-cado: poco más de 4 millones de suscriptores en la región tienen al menos un servicio pro-veído por DLA. Por otra parte, también pusi-mos en el mercado una oferta un poco más sólida de canales en high definition: además de representar el canal Rush HD -primer ca-nal en alta definición en la región- del grupo Rainbow, a partir de abril lanzamos la señal de Concert Channel en HD, que antes tenía-mos en standard definition.

Nuestra representación de canales se com-plementa con los digitales de música de DMX, y, por supuesto, la representación de los canales de adultos de Claxson en toda la región, excepto Brasil.

En un proceso de consolidación de los acuerdos vigentes y con el objetivo de expandirse e impulsar el uso de nuevas tecnologías en la TV de pago regional, la compañía de soluciones de entretenimiento DLA ha lanzado su propia plataforma de distribución de contenidos on demand por internet. Bruno Durán nos lo cuenta.

Por Sebastián Torterola

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Keaneconcert channel hD

The Whoconcert channel hD

ttv

Argentina. A ello se suma afianzar esa rela-ción y crecer en el resto del continente”, ex-presó Otaola.

Siempre hablando de contenidos, más allá de la existencia de multiplataformas, la genera-ción de contenido original es un norte para Telefe Internacional. “El contenido tiene que seguir estando, y siempre tratamos de acercar-lo a todas las maneras posibles de ver lo que hoy llamamos multiplataformas. Telefe este año ha centrado, desarrollado y conformado una Unidad de Contenidos Digitales dentro del canal, encargada de conformar el conte-nido para otras plataformas como internet y celulares, así que en ese sentido para nosotros es una cuestión bastante importante a la hora de posicionar esa área y tratar de desarrollar diferentes líneas de negocio en diferentes plataformas. Como creadores de contenidos, tratamos de que éstos lleguen a las diferentes plataformas”, sostuvo el ejecutivo.

La alta definición aparece también en el ho-rizonte de Telefe, aunque aún aparece con indefinición de líneas de trabajo. “Natural-mente, está en el horizonte desde el punto de vista del desarrollo natural de la TV en todo el mundo. En el caso de Argentina, hay algunas evaluaciones y se está trabajando; creo que va un poco más atrás que el resto de los países centrales que tienen más desarrollo, pero en la región en general recién se están definien-do normas, esquemas. En ese sentido, está con un poco más de demora”, concluyó Daniel Otaola.

internacional, por ser el mercado de Buenos Aires un evento que reúne a operadores de cable de toda la región, especialmente del Cono Sur. Citando a esta región, tenemos se-ñales de MVS Televisión, Multipremier y Cine Latino, entre otras, lo que supone una oferta variada, así como el contacto con operado-res que ya conocemos de varios años en un mercado con mucha penetración como es

Daniel Otaola, Gerente de Ventas satelitales de telefe internacional

En el marco de la convención TEPAL 2010, realizada en Ciudad de Pana-má, el gerente de Ventas de Señales Satelitales de Telefe Internacional, Daniel Otaola, reunió tres días de

negociaciones, charlas, ventas, acuerdos y por sobre todo promoción de la señal internacio-nal del canal de TV abierta de Argentina. Allí tuvo espacio para diagnosticar el mercado de Centroamérica, en diálogo con todotv. “Esta TEPAL ha sido muy interesante. En general es una feria que reúne grandes operadores de cable de varios países. Este año ha incorpora-do también a otras empresas chicas de la re-gión, lo que ha generado un movimiento muy interesante de volumen de gente. Respecto a nuestras expectativas, han sido totalmente cumplidas. Es un mercado al cual venimos desde hace varios años, y tenemos idea de cómo funciona”.

Telefe se presentó con su señal internacional, Telefe Internacional, tras doce años en el mer-cado. En estos años, la señal de TV de pago ha logrado un muy buen posicionamiento, pero siempre es interesante tratar de afianzar la re-lación con los operadores que la distribuyen y conocer nuevos operadores, conocerlos y crecer en distribución. Con esa filosofía los ejecutivos de la señal trabajan pensando en Jornadas 2010, el trade show que abre el mes de septiembre en Buenos Aires, precisamente en el Hotel Hilton, en Puerto Madero.

“Respecto a Jornadas, adelantamos la pre-sentación del canal en Argentina y la señal

Fortalecimiento de la distribución de la señal internacional de Telefe en la región y desarrollo de contenido original y digital creado para multiplataformas. Éstos son algunos de los principales objetivos que se plantea Daniel otaola para Telefe Internacional de cara a Jornadas 2010.

Por Dino Cappelli

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Caiga Quien Caiga (CQC)género: periodístico

canal: Telefe internacional

ttv

Los nuevos estudio cuentan con equipamientos como cámaras HD de estudio y portátiles; insta-laciones cien por ciento Tapeless con sistema de videoservidores multiformato K2 Grass Valley; para edición y postproducción, con sistemas Final Cut HD de Apple y sistema Aurora Edit de Grass Valley; producción en vivo controlada por el sistema ENPS (Sistema de Producción Elec-trónico de Noticias); controles maestros y otras instalaciones de Fox Sports en EE.UU. y Argen-tina; switcher de video modelo Kayenne, mar-ca Grass Valley, únicos en la región. “Es el único estudio full HD situado en, como yo lo llamo, MexiWood, donde también se encuentran los estudios de Televisa y de TV Azteca”, explica a este medio Schwarz. Asimismo, Comtelsat ofre-ce pantallas para plataformas móviles –WebTV y móvil- completamente sincronizadas, con el objetivo de que tanto los programadores como los operadores puedan ofrecer toda la gama de experiencias audiovisuales.

“La penetración móvil en América Latina está en un punto alto. Esto se debe al propio terri-torio del continente, geografías que no tienen territorios como Europa o Estados Unidos. Por tal motivo, estas tecnologías tienen la acepta-ción que tienen hoy en día. Y esta convergen-cia no debe ser vista como competencia. El ámbito social de las audiencias siguen siendo las pantallas. Sin embargo, hoy somos consu-midores móviles. Pantallas como las lanzadas por Apple, BlackBerry o Hewlett-Packard son parte de la evolución, un complemento de la TV tradicional”, explica Schwarz.

Por otra parte, Comtelsat también continúa fortaleciendo la adquisición y distribución de

Said Schwarz, director General de la división comtelsat networks y Mihai Crasneanu, ceo de Grey juice lab

Comtelsat es una empresa con más de quince años de experiencia en el mundo de la tecnología, que se especializa en la integración de soluciones que abarcan la venta,

integración, capacitación y soporte técnico de equipos y servicios relacionados con TV, telecomunicaciones, medios digitales y con-tenido de TV. Por su parte, Grey Juice Lab es una integradora de contenidos global que cubre todos los pasos de la cadena de valor de agregación de contenidos, desde la ges-tión de sublicencias de contenidos VOD de los estudios de Hollywood hasta propietarios independientes de contenidos, pasando por la codificación de metadata, procesamiento de ingest, almacenamiento up to front, mar-keting y gestión editorial. La compañía lan-zó y administró más de 30 servicios de IPTV y VOD en los últimos diez años, con docenas de clientes telcos y operadores de cable como UNE (Colombia). La empresa cuenta con ofici-nas en Londres, París, Miami, Bahréin y Kuala Lumpur. Ambas empresas se unieron hace dos meses en una alianza estratégica que comple-menta la oferta de tecnología (Comtelsat) y de contenidos (Grey Juice Lab).

“Esta alianza estratégica creada para ofrecer soluciones llave en mano de servicios VOD es parte de un trabajo que venimos realizando desde hace un tiempo a la fecha, en lo que de-nominamos una oferta de TV 360º; es un ofre-cimiento inigualable en la industria de la TV re-

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gional”, explica a todotv Said Schwarz, director general de la división Comtelsat Networks.

En tal sentido, Mihai Crasneanu, CEO de Grey Juice Lab, destaca desde Londres a todotv que no existe en el mercado otra empresa que ofrezca una solución llave en mano entre la tecnología y el contenido. “El mundo de atraer al público a la tecnología es complejo. Compa-ñías como Comtelsat son vitales para eso. Es-tamos en el negocio como un puente entre el contenido y los operadores. En general, estos operadores no tienen experiencia o ni siquie-ra saben cómo funciona el negocio del VOD. Grey Juice Lab viene lanzando y operando en Europa 25 compañías con servicio de VOD. En-tonces, sabemos qué es lo que funciona y qué es lo que no funciona. Además, tenemos una larga relación con todos los proveedores de contenidos, desde los estudios de Hollywood hasta productores independientes”.

Así las cosas, la compañía que lidera Cras-neanu cubre todos los pasos de la cadena de valor de agregación de contenidos. “Una ecuación necesaria para luego ir a buscar el contenido con los proveedores. Toda esta ca-dena de valor lleva entre tres y seis meses de preparación”, sostiene el ejecutivo.

En otro orden de cosas, Comtelsat ha desarrolla-do recientemente la integración para Fox Sports, que incluyó el plan de bienes raíces y equipa-miento de un estudio donde se aplica TV 360º.

Alianza estratégicaLAS COMPAñíA DE ORIGEN MEXICANO COMTELSAT Y LA EUROPEA GREY JUICE LAB DIERON RúBRICA A UN ACUERDO POR EL CUAL AMBAS EMPRESAS INICIAN OPERACIONES PARA PROVEER SERVICIOS VOD EN TODA SUDAMéRICA. Por Sebastián Amoroso

contenidos. “Hoy tenemos nueve canales, en-tre los que se encuentran Milenio Televisión, Multimedios Televisión, Teleritmo, BabyFirst TV, Body Channel, Canal Antiestrés, Mi Música y Tu Cine, entre otros. Entonces, hemos decidido sumar soluciones para plataformas VOD, pero de una manera distinta, porque trabajamos con los grandes y pequeños operadores. De esta manera, alcanzamos una amplia penetra-ción, trabajando junto con Mihai Crasneanu y toda su experiencia, y aprovechando la solu-ción VOD 360º, llave en mano, diseño y imple-mentación de plataforma, set top boxes, CMS, DRM, BRM, CRM, así como la administración, preparación e integración de la tecnología con el contenido”, concluye Schwarz.

Alianza estratégica

Tu Much:

Agosto fue el mes elegido por Tur-ner Broadcasting System (TBS) La-tin America para implementar la nueva campaña de MuchMusic: Tu Much. “El concepto de la campaña

es vincularnos a la audiencia a través de un pa-ralelismo entre las cosas que la gente observa que pueden ser ‘demasiado’, que están fuera de contexto, que son bizarras. Por eso se tomó la frase ‘Tu Much’, capitalizando el juego de pa-labras”, explica a todotv Manuel Cuan, VP de Marketing y Servicios Creativos de los canales de tendencias de Turner. La idea es que el tele-vidente oponga lo que realiza cotidianamente a lo que realmente le gusta hacer. “Por un lado, esto es ‘too much’, es demasiado; y por otro, lo que vas a encontrar en el canal: algo divertido y rockero, eso es ‘Tu Much’”, explica Cuan.

La campaña atraviesa la imagen en pantalla (gráficos), la programación y la vía pública, y tiene un ambicioso objetivo de fondo: posicio-nar a MuchMusic como un referente del rock en la región. “La música es un vehículo de ex-

MANUEL CUAN EXPLICó CóMO TURNER LATIN AMERICA PRETENDE POSICIONARA MUCHMUSIC COMO UN REFERENTE DEL ROCK REGIONAL. ADEMáS, SE REFIRIó A LA ATRACTIVA PRESENCIA DEL PERIODISTA ARGENTINO JORGE LANATA EN INFINITO, A LA COPRODUCCIóN DE ‘PRojECT RuNWAy’ CON FREMANTLEMEDIA PARA FASHIONTV Y AL CRECIMIENTO QUE SIGNIFICA PARA HTV SU INGRESO EN EL MERCADO CHILENO.

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“POR UN LADO, ESTO ES ‘TOO MUCH’, ES DEMASIADO; y POR OTRO, LO qUE VAS A ENCONTRAR EN EL CANAL: ALGO DIVERTIDO y ROCKERO, ESO ES ‘TU MUCH’”.

“EL CONTENIDO ORIGINAL ES UNA OPORTUNIDAD DE INTEGRAR SPONSORS A TRAVéS DE ESPACIOS NO TRADICIONALES, LO qUE NOS PERMITE AGRESIVIDAD y FLExIBILIDAD COMERCIAL”.

buscando el rock

POR DIEGO ALEGRE

presión con un rol en el libre pensamiento y expresión, lo cual incluye la libertad de decir ‘basta’ a situaciones cotidianas o extremas. Ese concepto se dispara hacia la programación, con contenidos, personalidad y comunicación que debe responder al rock”, comenta el ejecutivo, y destaca además la presencia de programas como ‘Peter Capusotto y sus Videos’ o los cortos de ‘Tino y Gargamuza’.

Cuan también se refirió a un cambio en el brand character del canal, que pretende ser “mucho más relajado, descontracturado y auténtico”, valores propios de “un canal de rock”. “Aunque tenemos dos señales dedicadas -Cono Sur y panregional- con el mismo posicionamiento, la campaña estará primero en Argentina. El acento más fuerte es en Cono Sur porque allí existe gran presencia de rock nacional, y privi-legiamos tener a sus figuras representativas en la pantalla”, dice. Acompañar la campaña con

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toDotV MagaZine

BRIC género: reality

canal: infinito

de ‘Extreme Makeover Home Edition’ ha tenido un buen desempeño. “En México, el año pasa-do crecimos mucho en audiencia. En septiem-bre pretendemos lanzar en ese país una cam-paña orientada a comunicar la promesa del canal, lo que incluye presencia en vía pública y revistas. En simultáneo, tendremos materiales al aire en Chile y Argentina, y los complemen-taremos con alguna experiencia en radio e in-ternet”, dice Manuel Cuan.

Otro concepto que sigue creciendo, y que a TBS le interesa reforzar, es que HTV “Se pone bueno”. “Acabamos de poner en marcha una campaña en la región andina, que ha tenido gran aceptación en Colombia, mientras que en Venezuela el canal se ha posicionado dentro de los ocho canales más vistos. Su presencia en bares y restaurantes, que lo tienen sinto-nizados permanentemente en sus pantallas, mantiene a la audiencia muy cercana al canal,

cambios oportunos en la programación es una parte importante, pues implica incorporar “los códigos rockeros: forma de hablar, de pensar, la historia, la actualidad y el futuro desde esa perspectiva”, lo cual incluye los acontecimien-tos sociales de todos los países.

BRAND CONTENT ORIGINAL. En cuanto a producción original, actualmente existe una tendencia global de integrar los anunciantes a los contenidos desde su concepción, lo cual genera oportunidades a las marcas de exponer su mensaje desde una posición privilegiada e “integrada”. En este caso, la oportunidad se res-cata y se explota: la producción original de los canales de tendencias de Turner representa una oportunidad innovadora para los anunciantes de adoptar un “rol activo” en los contenidos. “Es una oportunidad de integrar sponsors a través de espacios no tradicionales para las marcas, lo que nos permite ser más agresivos, alcanzar ma-yor flexibilidad comercial e instalar a las marcas en formatos originales o historias. Eso significa que no sólo tienen un espacio para comunicar y enviar sus mensajes, sino que pueden tener una voz con la audiencia en esta arena que es-tamos construyendo”, comenta Cuan.

Un ejemplo para destacar en ese sentido es el formato ‘Project Runway Latin America’, co-producido entre TBS y FremantleMedia para FashionTV, y mayoritariamente financiado por anunciantes: “El proyecto ya arranca integrado con sponsors, es parte del modelo de nego-cio. Son cuatro marcas de Procter & Gamble, MasterCard y un resort muy importante de las Bahamas. La gran final será en Bahamas, por lo que vamos a tener actividad de comunicación desde su inicio hasta ese día”, expresa el ejecuti-vo. El proyecto comenzó su producción a fines de julio, tendrá 15 capítulos y su lanzamiento se prevé para fines de septiembre. “Comenza-mos con un showcase en México, encabezado por la mexicana Rebeca de Alba, para tener un contacto con los medios. Una semana después, ella llegó junto a los jueces y participantes para comenzar las grabaciones en Argentina. Hay participantes de México, Colombia, Venezuela, Argentina, Brasil y Centroamérica”, adelantó.

Otra gran apuesta, en este caso de Infinito, es el documental de actualidad periodística ‘BRIC’, que tiene como figura central al periodista ar-gentino Jorge Lanata. “Estamos muy contentos con ‘BRIC’, pues compartimos el primer episo-dio con varios países, y nos damos cuenta de que la gente queda muy satisfecha con el tema y la profundidad editorial alcanzada. Una pro-ducción sobre las cuatro naciones más impor-tantes a nivel económico global proyectadas para los próximos diez años”, comenta Cuan.

PROGRAMACIÓN DE TENDENCIA. Por el lado de Infinito, TBS se concentra en reafirmar su imagen de canal “basado en historias reales” en Argentina, Chile y México, donde el estreno

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Manuel Cuan, Vp de marketinG y serVicios creatiVos de los canales de tendencias de turner BroadcastinG system latin america

“PROjECT RUNwAy’ ARRANCA INTEGRADO CON CUATRO MARCAS DE PROCTER & GAMBLE, MASTERCARD y UN RESORT MUy IMPORTANTE DE LAS BAHAMAS”.

Extreme Make Over Home Editiongénero: realitycanal: infinito

Rewind Movies: Woodstock Jimi Hendrixgénero: realitycanal: infinito

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que es muy fuerte en la región”, comenta el eje-cutivo. Por otra parte, el reciente lanzamiento de HTV en Chile representa uno de los hitos del canal en términos de crecimiento.

MuchMusic, en cambio, viene en pendiente as-cendente en cuanto a su distribución fuera de Argentina, un país clave para el canal. “Los po-tenciales países para nosotros están ubicados en el Cono Norte (Colombia, Venezuela y Méxi-co), que es hacia donde apuntamos”, dijo Cuan. El segmento etario 18-34 es su principal target, hacia donde MuchMusic redobla su apuesta a través de Tu Much. “En cuanto a métricas, aún estamos en los meses de incorporación del contenido editorial a la pantalla para lograr el concepto buscado con la campaña. Nuestra expectativa es reunir el look&feel, la progra-mación y la comunicación dentro y fuera de la pantalla para poder construir el concepto”, concluye Cuan.

Además de Yes Italia, ALL TV Communications distribuye con exclusividad para América La-tina el reconocido canal RAI Italia -el canal in-ternacional de la RAI, que incluye lo mejor de la programación del canal italiano y también producciones propias- y RAI News 24, el canal de noticias de mayor audiencia del país euro-peo. Ambos canales, pertenecientes al grupo RAI, ofrecen una programación completa con temáticas diferentes, buscando atraer todo tipo de público. “Debido a las transmisiones en idioma italiano, los canales se tornan ex-tremadamente atractivos para el mercado de Argentina, que cuenta con más de 700.000 inmigrantes italianos residiendo en el país”, destacó Demjen.

En tal sentido, la ejecutiva subrayó que luego de Brasil, Venezuela, Chile y Perú, Argentina se encuentra entre los países latinoamerica-nos con más inmigrantes italianos residentes. “Argentina representa un mercado de gran importancia para ALL TV Communications”, añadió Demjen. “Para nosotros, el mercado latinoamericano en general es muy significa-tivo y es por eso que estamos apostando a la consolidación de nuestra relación entre los mercados de América Latina, EE.UU. y Europa, contemplando los proyectos que tenemos a futuro”, concluyó.

que ofrece este gran país europeo”, sostuvo la ejecutiva.

Adriana Demjen, Vp de Ventas internacionales y marketing de all tV communications

ALL TV Communications, compañía que distribuye las señales de RAI Italia de forma exclusiva para Amé-rica Latina, anunció que alcanzó un acuerdo con el operador de TV

por cable argentino TeleCentro para la señal temática Yes Italia.

“El pasado mes de julio, TeleCentro lanzó Yes Italia en Argentina a través de su paquete digital, como una nueva opción de entrete-nimiento e información. La idea es atraer a la exigente audiencia que hoy tiene el mercado, ya que informar y entretener son las priori-dades de nuestros canales, los cuales buscan reflejar el estilo de vida de sus televidentes”, explicó a todotv Adriana Demjen, VP de Ven-tas Internacionales y Marketing de ALL TV Communications.

Yes Italia es un canal temático enfocado en el turismo “made in Italy” con el sello de la RAI (Radio Audizioni Italiane). El canal se enfoca en la industria turística italiana, incluyendo itinerarios turísticos, su arte, su cultura, su gastronomía, eventos, vacaciones y turismo histórico, que son revelados a través de la pantalla del canal para las teleaudiencias de América Latina.

“El canal -en idioma italiano y subtítulos en español- está dirigido a una audiencia internacional de la más variada gama, te-lespectadores interesados en descubrir el encanto de Italia. Les ofrecemos un viaje permanente a lo más bello e interesante

ALL TV Communications confirmó el reciente acuerdo firmado con TeleCentro de Argentina por la señal Yes Italia. En la siguiente nota, la VP de Ventas Internacionales y Marketing de la distribuidora explica acerca de este acuerdo, entre otras novedades para la región.

Por Sebastián Amoroso

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ttv

Yes Italiagénero: variedad

Universal

En consecuencia con la tendencia que marca el sector de la TV de pago en la región, Universal Networks Inter-national ha anunciado que a partir de octubre próximo estará disponi-

ble en América Latina el canal Universal HD. “Nuestra meta es satisfacer las necesidades de quienes siguen nuestros contenidos. De forma tal que los telespectadores que cuen-tan con un aparato de TV con alta definición puedan ver series como ‘Dr. House’, ‘Brothers & Sisters’ o ‘La ley y el orden’, con la mejor calidad de imagen posible”, explica a todotv, Steve Patscheck, director general de Universal Net-works International en América Latina.

En tal sentido, la estrategia de Universal Net-works International, en cuanto a la tecnología de alta definición, es similar a la que ya ha aplicado y ha tenido éxito en EE.UU. y en toda Europa, y que consiste en transmitir en forma simultánea Universal Channel y Universal HD. “Estamos lanzando un enlace de TIBA en Ar-

NBC UNIVERSAL ANUNCIó QUE A PARTIR DE OCTUBRE PRóXIMO LA SEñAL INSIGNIA DE UNIVERSAL NETWORKS INTERNATIONAL EN AMéRICA LATINA DISPONDRá DE UNIVERSAL CHANNEL HD, VERSIóN EN ALTA DEFINICIóN DE SU CANAL PARA AMéRICA LATINA QUE INCLUYE SERIES Y PELíCULAS DE TAQUILLA. LOS ABONADOS DE DIRECTV PLUS HIGH DEFINITION ACCEDERáN AL CONTENIDO DE LA SEñAL A PARTIR DEL PRóXIMO MES.

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“ESTAMOS LANzANDO UN ENLACE DE TIBA EN LA ARGENTINA PARA DAR CABIDA A UNIVERSAL HD”.

“qUEREMOS ASEGURARNOS DE qUE NUESTRA PANTALLA PERMANECE FRESCA y ATRACTIVA”.

Llega

POR SEBASTIáN AMOROSO

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Dr. Housegénero: serie

canal: universal channel

gentina para dar cabida a Universal HD. Nues-tra empresa matriz, NBC Universal, verdadera-mente cree en el futuro de la alta definición, así que apoya plenamente las inversiones que estamos realizando en América Latina para lanzar el canal”, destaca el ejecutivo.

El canal Universal HD se lanzará a través de DIRECTV Plus High Definition, y en paralelo la señal en alta definición de Universal Networks International en América Latina buscará su si-tial en todos sus MSO. “En este momento esta-mos en conversaciones con nuestros clientes clave, por lo que los espectadores en todas partes pueden tener acceso al canal, tan pron-to como sea posible”, destaca Patscheck.

RENOVACIÓN DE CANALES. Este canal se suma a una completa renovación de la com-pañía, con cambio de imagen, nombres de canales e incluso de la división internacional. En tal sentido, el cambio es integral y cruza-do. “Queremos asegurarnos de que nuestra pantalla permanece fresca y atractiva. Esto incluye la actualización periódica de nuestros paquetes de gráficos y la inversión en nuevas tecnologías para que los espectadores tengan variedad de opciones”, subraya el ejecutivo. En tal sentido, en febrero pasado Hallmark Channel fue reconvertido en Studio Universal. El canal ahora programa películas exclusivas de los majors Universal Pictures, DreamWor-ks y Paramount, incluyendo títulos estreno procedentes de cada uno de estos estudios. En los próximos meses, se podrán ver estre-nos exclusivos de éxitos taquilleros como ‘La Momia 3’, ‘Forgetting Sarah Marshall’ y ‘Baby Mama’, entre otros.

Por su parte, el canal Sci-Fi también se ha reconvertido en SyFy en América Latina, si-

HD

guiendo la línea del canal en EE.UU. En tal sen-tido, Dave Howe, presidente de SyFy, afirmó acerca de estos cambios: “En muchos aspec-tos, nuestro nuevo nombre es ponerse al día con nuestra grilla de programación. Si nos fija-mos en el amplio espectro de la ciencia ficción y la fantasía, no es sólo sobre el espacio y el futuro, se trata de la fantasía, lo sobrenatural, lo paranormal, superhéroes, acción, aventura, historia... Así que esta nueva marca tiene más sentido para nuestra programación actual, por lo que no se trata de una modificación importante en la dirección. Se trata de refor-zar dónde estamos y hacia dónde vamos”. Así las cosas, Universal Networks International en América Latina adopta esta filosofía y la apli-ca en la región. “Estamos muy estrechamen-te alineados con SyFy en los Estados Unidos y, por lo tanto, queremos reflejar el éxito que ha tenido con el reciente cambio de marca y nombre”, sostiene Pastcheck.

En cuanto a la distribución de los canales, re-cientemente se han renovado los acuerdos con socios afiliados clave de las señales, como es el caso de DIRECTV, Sky México y Cable Má-gico. “En los próximos meses, esperamos po-der anunciar la renovación de varios acuerdos más”, añade el ejecutivo.

PROGRAMACIÓN Y PRODUCCIÓN LOCAL. Con respecto a las novedades de programa-ción de los canales Universal Channel, SyFy y Studio Universal, el concepto de estas marcas consiste en ofrecer contenido de calidad. En palabras del ejecutivo, “Universal Channel espera con interés el lanzamiento de nuevas temporadas de ‘Dr. House’, ‘La Ley y el orden’ y ‘The Good Wife’ en octubre y noviembre. Ade-más, acabamos de adquirir la serie ‘The Event’ que se estrenará el 18 de octubre, además de los estrenos de ‘Caprika’, ‘Sanctuary’ y ‘Haven’ de Stephen King. Y de las nuevas temporadas de ‘Eureka’, ‘Ghost Hunters’ y ‘Stargate univer-se’”, adelanta Pastcheck. Por último, Studio Universal se mantendrá enfocado en filmes de primera línea, como ‘María Antonieta’, ‘El Código Da Vinci’ y ‘Shrek’. Asimismo, los filmes originales de Studio Universal serán también una piedra angular de la estrategia de progra-mación, con estrenos como ‘Pregnancy Pact’, ‘Queen Sized’ y ‘Wise Gal’.

En cuanto a producción original se refiere, la programadora ha producido ‘What’s on’ para Universal Channel durante más de cinco años. Además, la programadora se ha asociado con SyFy de EE.UU. para producir películas origi-nales con el objetico de que sólo se puedan ver en América Latina. “Como parte de Uni-versal Networks International, continuaremos coproduciendo activamente contenido exclu-sivo, como ‘Haven’ y ‘Rookie Blue’ para Univer-sal Channel, dos series que se estrenarán en los próximos dos meses en América Latina”, concluye Steve Pastcheck.

45toDotV MagaZine

Steve Patscheck, director General de uniVersal networks international en américa latina

“COMO PARTE DE UNIVERSAL NETwORKS INTERNATIONAL, CONTINUAREMOS COPRODUCIENDO ACTIVAMENTE CONTENIDO ExCLUSIVO”.

Llega

Ghost Huntersgénero: seriecanal: syfy

The Eventgénero: serie

canal: studio universal

ttv

Ghost Hunters

Hollywood

El Grupo Dar TV, financiado por socios de Europa y las Américas, opera con oficinas regionales en España (Eu-ropa), Miami (EE.UU.) y Guatemala (América Latina). “El Grupo tiene so-

cios de España, Francia, Guatemala y Estados Unidos”, comenta a todotv Manuel Gómez, presidente de Dar TV, en entrevista exclusiva. “Hace más de dos años que se viene manejan-do este proyecto en la región. El proyecto se anunció el 20 de mayo en Madrid (España) y hubo respuestas de interés muy interesantes por parte del anunciante español que quiere continentalizar su publicidad, como también por parte de los operadores de todo el conti-nente”, agrega el ejecutivo.

La transmisión del paquete de ocho canales temáticos por país o región (España, Italia, Alemania, Francia, Europa del Este, China, In-dia y América Latina) y que conforman la ofer-ta de Dar TV es a través de los satélites Satmex e IntelSat. Los canales se emiten en su idioma original y con subtítulos en español, inglés y portugués. “Es una nueva iniciativa que se lanzó oficialmente –de forma gratuita- a me-diados de agosto para que los operadores co-nocieran cuál es la oferta de Dar TV. A partir de fines de septiembre se comenzará a cobrar. La idea es transmitir a través de los canales el cine off Hollywood”, que por lo general no tie-nen pantalla, según sostiene Gómez.

En el caso del canal correspondiente a España, el ejecutivo explica que ese país se caracteri-za por tener la misma lengua que los países hispanoparlantes de América Latina y contar con una sólida industria cinematográfica, en-tre otras virtudes. Sin embargo, estos factores encuentran dificultades al momento de tras-cender las fronteras oceánicas. “De las 800

EL GRUPO DAR TV, CREADO CON CAPITALES EUROPEOS Y AMERICANOS, PRESENTA EN AMéRICA LATINA UN PORTAFOLIO DE OCHO CANALES DE TV DE PAGO. EL PASADO MES DE AGOSTO FUE EL LANZAMIENTO DEL CANAL DE CINE CIEN POR CIENTO PRODUCIDO EN ESPAñA -DISPONIBLE DE FORMA GRATUITA PARA QUE EL OPERADOR PUEDA CONOCER SU PERFIL Y CONTENIDO-, Y QUE SE COMENZARá A COBRAR A PARTIR DE OCTUBRE PRóXIMO.

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El Día de la Bestiagénero: comedia/Terror

año: 1999

Cine off

> POR SEBASTIáN AMOROSO películas que se han producido en España en los últimos tres años, se han visto muy pocas en América Latina (…) Por lo tanto, lo que es-tamos haciendo es abrir una venta a la diver-sidad cultural. Y en ese sentido, el canal que inicia el desembarco de Dar TV en la región la-tinoamericana es el canal de cine en español. La función de los canales con denominación de origen es que unan y compartan las cultu-ras que difunden”, subraya el ejecutivo.

Estos canales, con 24 horas de programación, tendrán un mínimo de 48 minutos diarios de publicidad del país de origen. Esto permite que las marcas expuestas en el canal de ori-gen, por país, logren alcanzar altos porcenta-jes de identificación. “Los ocho canales esta-rán al aire en los próximos 24 meses, y el turno del canal correspondiente a América Latina se

Manuel Gómez, presidente de dar tV

EJECUTIVOS

toDotV MagaZine

Cine off

encuentra un poco más demorado; estará al aire en aproximadamente un año y medio, porque estamos negociando los derechos de las películas por país, y eso lleva tiempo”, ad-vierte Gómez.

SÉPTIMO ARTE PARA LATINOAMÉRICA. El portafolio de canales de la programadora Dar TV está enfocado en la divulgación del séptimo arte de calidad. “Dar TV es un producto único, con una oferta de canales solamente de cine, y a lo sumo tendrá documentales de artistas de cine o de música y algunos conciertos de mú-sica. Estamos abriendo todo este contenido en la primera etapa al continente de las Américas y en la segunda fase hacia áfrica y Asia”, adelan-ta el presidente de Dar TV.

Con respecto a la programación de los cana-les, ésta se encuentra diseñada para abarcar

las necesidades de todo tipo de espectador: infantil, adolescente y adulto, a través de una diversa gama de géneros que resultan atrac-tivos para cada uno de estos grupos etarios. Así las cosas, se pueden encontrar desde se-ries, miniseries y películas, hasta animaciones, documentales y musicales, entre otros. “Sería como tener una biblioteca de cada país en el televisor de cada espectador”, explica en tono didáctico el ejecutivo.

La comercialización de la programadora Dar TV está siendo conducida a través de agen-tes de ventas que tienen a su cargo países o regiones en las Américas. “Nosotros vimos a diferentes empresas a lo largo del continente para que actúen como nuestros agentes an-tes los operadores locales. Tenemos un agen-te que atiende Canadá, tres que atienden Es-tados Unidos, dos que atienden México, uno a cargo de Centroamérica y el Caribe, uno para Colombia y Ecuador, otro que se encarga de Bolivia, Perú, Chile y Uruguay, y otro para Bra-sil y Argentina. El único país que no tenemos cubierto por el momento -además de Surinam y las Guayanas- es Paraguay”, explica Gómez. En paralelo, Dar TV cuenta con un agente máster, que es responsable de la comerciali-zación de los canales de la programadora en áfrica y Asia.

El lanzamiento oficinal de la programadora Dar TV se realizará en el mes de septiembre, en la ciudad de Miami (NdelR: al momento de cerrar esta edición no se ha confirmado la fecha del evento) con una alfombra roja don-de asistirán artistas y personalidades del cine español, como Antonio Banderas y Penélope Cruz, y músicos españoles poco conocidos en América Latina, como es el caso de Estopa. Y, además, estarán convidados todos los opera-dores del continente americano. “Luego de este lanzamiento estaremos presentes en los principales trade shows de la industria”, con-cluye Manuel Gómez.

Muertos de Risagénero: comedia

año: 1999

Goya en Burdeosgénero: biografía

año: 1999

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EJECUTIVOS

toDotV MagaZine

ttv

los cablEopEradorEs y msos diaGnostican las oportunidadEs dE nEGocios quE surGEn a través dE la Era diGital. pEro a EstE nuEvo paradiGma dEbEn sumarsE todos los opEradorEs, sin ExcEpción; GrandEs y pEquEños opEradorEs, socios dE tElcos E indEpEndiEntEs quE han loGrado optimizar rEcursos y rEntabilidad. así, todos por iGual, EmpaquEtando sus sErvicios.

50

> POR DINO CAPPELLI

INFORME ESPECIAL | POST TEPAL 2010

El “n plAy”

ttV MagaZine

o el futuro empaquetado

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El “n plAy”

ttV MagaZine

En la 20º edición de la Expo Convención de la Organiza-ción de Asociaciones y Empresas de Telecomunicacio-nes para América Latina (TEPAL), realizada en Ciudad de Panamá, se trataron planes de negocios, estrategias de crecimiento y nuevos servicios, y allí los grandes te-mas de abordaje fueron los relevantes de la actualidad en la región, como la digitalización, el aumento de la competencia sobre el servicio de video que está suce-

diendo en la gran parte de los países de la región, y los servicios de valor agregado que están masificándose y tornándose más accesibles para el mercado en general.

Este medio dialogó con algunos de los principales CEOs de las em-presas cableoperadoras de América del Sur, el Caribe y Centroaméri-ca, quienes coincidieron en señalar que si bien se abre un mundo de oportunidades para el sector, las expectativas de crecimiento deben ir de la mano del cuidado en las inversiones, la inteligencia en las alian-zas y la seguridad de dar pasos firmes. “Vemos que hay mucho para crecer y para innovar, tanto para nuevos clientes como para la base de clientes existentes”, dijo Nicolás González Revilla, gerente general de CableOnda de Panamá y presidente de TEPAL. “Hay que brindar más y mejores servicios, más y mejor valor agregado, mejores contenidos, mejores ventanas de compra para los servicios de VOD y PPV. En efecto, más valor agregado”, sostuvo.

Desde las asociaciones de cableoperadores, que plantearon dudas e inquietudes en los distintos ámbitos de discusión, se estima que no es preciso llegar a la definición de “gran operador” para poder participar de la industria que está en ciernes: la de las inversiones tecnológicas y las oportunidades de negocios y crecimiento. Se habla de tener una “visión de servicio” a mediano plazo, y como consecuencia se entiende que “es posible” participar y crecer en el mercado actual.

En muchas ocasiones se simplifica el crecimiento con la banda ancha, y últimamente se apunta al triple play, pero se puede llegar mucho más lejos si de oportunidades de crecimiento se habla. Así las cosas, ciertos modelos en la región, que acompasaron la creatividad con lo más avanzado en tecnología, son VTR (Chile), CableOnda (Panamá) e Intercable (Venezuela). Mauricio Ramos, CEO de VTR; Nicolás González Revilla, gerente general de CableOnda; y Eduardo Stigol, presidente de Intercable: ellos fueron los pioneros cuando el resto aún descansaba. Luego llegó el turno de las economías de Brasil y México, y el resto comenzó a despertar del letargo.

El motor de crecimiento que tiene la industria –luego del triple play- es la TV digital, con el DVR como vedette y el VOD como contrapartida. No hay antagonistas en esta cinta, sólo protagonistas de excepción. Mauricio Ramos complementó la idea para todotv: “Se debe entender quiénes están viendo TV hoy en día, quiénes online, y qué impacto tendría eso a futuro. Esto es entender el impacto del cambio de televi-dentes, y enfocarlo hacia el video on demand. La industria no se puede dar el lujo de eludir la convergencia fija–móvil. El crecimiento ha sido vertiginoso, con tasas de crecimiento en los últimos cuatro años, y se ha convertido en el flujo de caja para accionar, con importante rentabi-lidad. En muchos casos esto ha pasado por empaquetar nuestros ser-vicios, con una tasa de empaquetamiento de 2.1, una de las más altas del mundo y que seguirá siéndolo hacia el futuro, aunque no podemos depender de ella exclusivamente”.

Jorge Schwartz es la cara visible y exitosa de TV Cable de Ecuador. Su visión a futuro respalda las inversiones de hoy en día. “Hay que apun-tar en el camino de la inversión en tecnología para lo que se viene. La tecnología avanza, la demanda de los suscriptores avanza, y no nos podemos quedar atrás. Es un tema de renovación constante, donde nosotros en Ecuador estamos apuntando a eso. Ya hace unos años que terminamos con la digitalización, cien por ciento en las principales ciu-

dades, y como programa para el próximo año estamos avanzando en el resto de las ciudades, con la reconstrucción de todas las redes, justa-mente para poder dar una programación más amplia. Vendrá el tema de la alta definición, del video on demand, el acceso de banda ancha y la telefonía, que son aspectos para los cuales tenemos licencias. Defi-nitivamente estamos apuntando a eso”, subrayó. TV Cable es la misma compañía que invierte en el campo inalámbrico para el acceso de ban-da ancha y telefonía a través de una amplia cobertura. “Hay que hacer-lo, es la demanda del suscriptor y del tiempo”, destacó el ejecutivo.

En el sector no hay operadores grandes y pequeños; hay oportunida-des, y hay realidades de mercados. Bolivia es una de estas, quizá en las antípodas de Chile, México o Ecuador. Adrián Vaca, presidente de ACTVC, lo refiere: “La TV por cable está creciendo bastante en este país, sobre todo ahora, con el cambio tecnológico de la TV analógica a la TV digital. También se llevan adelante emprendimientos para la TV en alta definición. Es un mercado con mucho para crecer, con una parte de la sociedad que no está atendida, los segmentos medio-bajo y bajo, don-de está la mayor cantidad de población. Si de forma inteligente se les da un producto de calidad, con precios más bajos, se puede ingresar en esos hogares”, sostuvo.

Los analistas aprecian que se puede crecer desde lo pequeño, para lo que no es necesario ser un gran operador. “Lo que hay que tener es una visión de servicio y de mediano plazo, pero es posible. Por ejemplo, más allá de las plataformas, contenido y más contenido. De eso naci-mos como cableoperadores. Esa es el ancla principal, no es un commo-dity sino que cada vez es más valorado por nuestros clientes. Por ende, es la clave para nosotros”, valoriza González Revilla.

52 ttV MagaZine

Los emprendedores no solamente quedan en la historia, sino que ganan tiempo extra antes que el resto de los mortales. Cablevisión México fue de los primeros en cambiar, y marcó el mismo camino que Comcast en EE.UU. Aquellos riesgosos caminos de entonces son las avenidas rápidas del éxito y la rentabilidad de la actualidad: aumenta-ron las compras de Pay Per View (PPV), se actualizaron los portafolios para esa demanda y se promocionaron los contenidos hacia las bases de clientes. De hecho, la salida análoga de un hogar no requiere tanta sofisticación técnica. Es fácil de lograr. Y eso es parte del ingreso pro-medio de cada día.

Asimismo, la satisfacción del cliente digital se capta a diario, y se per-cibe ese valor que no advierte el análogo. “Al final, la digitalización no solamente es una inversión, sino que es la potenciación de un cliente mucho más contento y agradecido con la empresa”, destaca González Revilla.

INFORME ESPECIAL | POST TEPAL 2010

PIRATERÍA: MUCHA CRÍTICA, POCA MEA CUlPA UN SIMPLE DESAYUNo de trabajo en Ciudad de Panamá fue el disparador de un cúmulo de opiniones sobre un tema tan manido como difícil de abordar.

Carlos Martínez, VP sénior y director ejecuti-vo de Fox Latin American Channels, lanzó la primera piedra: la inacción de TEPAL ante la piratería cuasi uniforme en la región. Y así sur-gieron las opiniones encontradas que todotv recogió.

horacio Rodríguez, presidente de la Cáma-ra Uruguaya de Televisión para Abonados (CUTA), fue uno de los primeros en salir al cru-ce. “La piratería varía mucho de acuerdo con la realidad jurídica de cada país. En el caso de Uruguay, CUTA y ANDEBU, junto con otras gre-miales, trabajamos de forma muy importante por la Ley 17.520, que conjugó que tomar la señal sin estar abonado a una empresa de TV por cable está considerado un delito, que va desde el decomiso del aparato de TV y todo aquello que esté conectado al cable, hasta pri-sión. No es el hecho de que vaya gente presa, pero el texto de la ley está bien claro, y todo esto se agrava si esa persona tuvo vinculación o es un ex técnico de alguna empresa del ramo. Creemos que es un paso importante en

el marco normativo de Uruguay. Entonces, en nuestro caso, el combate a la piratería no es de recibo”, subrayó.

Jorge Schwartz, de TV Cable de Ecuador, fue un poco más lejos y criticó desde su acera a los programadores. “Es una lucha conjunta. Puede haber reclamos de ambos lados. La verdad es que nosotros también tenemos reclamos, en el sentido de que sabemos que hay muchos pro-gramadores que venden programación a pira-tas, o que hay sistemas piratas en donde no ha-cen absolutamente nada. Por ejemplo, sabemos que hay un DTh de Telefónica que es comple-tamente violable y frágil, que fomenta la pira-tería en toda América Latina, y sin embargo los programadores siguen vendiendo a Telefónica, será porque es Telefónica… No es cuestión de echarse culpas de lado y lado, sino que se debe trabajar conjuntamente. Me parece injusto que echen las culpas de un solo lado. En Ecuador te-nemos sistemas de TV pirata que se alimentan de este tipo de señales ilegales. hoy, en mi país, por US$ 50 se puede comprar un equipo pira-teado de Telefónica, porque es violable comple-tamente, inclusive te lo ofrecen con tarjeta de crédito a pagar en doce meses. Definitivamen-te, es un costo mucho menor. hemos realizado muchos reclamos a programadores, pues tie-

nen todas las señales, y por diferentes moti-vos no han hecho absolutamente nada”. El re-clamo también se hizo extensivo al Gobierno: “Desde el Gobierno no hay apoyo alguno. En todos nuestros países tenemos problemas re-gulatorios que no satisfacen las necesidades. Llega un tipo de conflicto, demanda o juicio, y sabemos que son procesos que duran mu-chos años, o que nunca se aclaran, y de esa situación se aprovechan los piratas”.

En tanto, Adrián Vaca, presidente de ACTVC, relató aspectos de la piratería en Bolivia. “A nivel piratería, Bolivia es un problema. Tiene un 23% de piratería, un porcentaje bastante alto que pensamos que con la digitalización bajará drásticamente”.

Colombia, como mercado, no escapa a la realidad del subcontinente. Carlos Andrés Re-bellón, asesor económico de la TVPC de Co-lombia y de UNE-EPM Telecomunicaciones, explicó a todotv que otro impacto son las violaciones a la normativa. “La TV comunitaria excede los canales codificados y la TV de pago el sub reporte de usuarios. Todo esto afecta la estructura de mercado, cantidades y precios. En definitiva, pierde valor el producto TV en Colombia”, afirmó.

A modo de conclusión, el VOD es estratégico para los cableoperado-res, siempre y cuando exista una amplia librería para ofrecer. Allí se relaciona el trabajo de los programadores, en la medida en que en-treguen contenido VOD. Surge entonces la teoría de Mauricio Ramos: el “n play” o, lo que es igual, la posibilidad de agregar servicios, desde los móviles de voz y datos que se han vuelto omnipresentes hasta los que surjan en el futuro. “Los cableoperadores están buscando una solución móvil”, aseveró el ejecutivo, y citó casos como los que se de-sarrollan en Televisa y en EE.UU. El “n play” se considera como una oportunidad de “apalancar infraestructura existente”, y una oportuni-dad de la presencia de red física y red comercial ya establecida. “Sólo va a quedar la TV digital, donde los clientes quieren su TV en internet y quieren que internet esté en la TV”. Esa TV digital es la llave del éxito, y la apertura al mundo para los cableoperadores. Sólo resta empujar la puerta. ttv

playboy TV y Venus

La empresa de medios proveedora y distribuidora de contenidos de en-tretenimiento para adultos de habla hispana y portuguesa está presente en la región a través de: Playboy TV

Latin America & Iberia, Venus, Private y For Man. El pasado 1 de agosto, Claxson lanzó sus canales de entretenimiento para adultos Play-boy TV y Venus en alta definición.

“A partir del 1 de agosto estamos ofreciendo Playboy TV y Venus HD a través del sistema de Video On Demand. La idea es doblemen-te atractiva, porque a las ventajas de contar con un videoclub en pantalla que puedes ad-ministrar cómodamente desde tu control re-moto, se suma la posibilidad de disfrutar del realismo que ofrece la alta definición. Y éste no es un detalle menor cuando se trata de entretenimiento adulto; al contrario, es una característica altamente valorada por nuestra audiencia”, explica a todotv Verónica Diez, di-rectora de Marketing de Claxson.

En tal sentido, el cableoperador Cablevisión de México fue quien hizo debutar ambos canales para América Latina, como parte de

DESDE EL 1 DE AGOSTO, CLAXSON SUMA SUS CANALES DE ENTRETENIMIENTO PARA ADULTOS, PLAYBOY TV Y VENUS, A LA OFERTA PANREGIONAL EN ALTA DEFINICIóN PARA AMéRICA LATINA, A TRAVéS DE CABLEVISIóN DE MéXICO, Y DE PORTUGAL TELECOM Y ZON EN PORTUGAL. EL LANZAMIENTO TAMBIéN ES ACOMPAñADO POR 50 ESTRENOS MENSUALES DE PROGRAMACIóN.

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“LA ExPANSIóN DEL VOD HD DE VENUS y PLAyBOy SE VERá CONSOLIDADA ANTES DE FIN DE AñO CON LA LLEGADA DEL SERVICIO A LAS DEMáS PLATAFORMAS DE LA REGIóN”.

“CREO qUE yA HEMOS SUPERADO LOS MOMENTOS DE MAyOR ANSIEDAD, DANDO LOS PRIMEROS PASOS EN LA REGIóN CON LOS OPERADORES y PúBLICOS MáS VANGUARDISTAS. DE AqUí EN ADELANTE LA TRANSICIóN SERá MáS ACTIVA. NOSOTROS TENEMOS TODO EL BACKGROUND DEL NEGOCIO EN PLAyBOy USA y SABEMOS CóMO DESARROLLARLO EN AMéRICA LATINA”.

ahora en HD

POR SEBASTIáN AMOROSO

EJECUTIVOS

toDotV MagaZine

Jazmin’s Touchgénero: serie

canal: playboy Tv latin america & iberia

Taxigénero: unitarios

canal: playboy Tv latin america & iberia

su plan estratégico de ampliación de la ofer-ta de canales en alta definición. “Cablevisión (México) es la primera compañía en revolu-cionar el mercado latinoamericano, al ampliar la oferta de contenidos HD para sus usuarios del sistema On Demand. Estamos muy entu-siasmados con este lanzamiento, que muestra el importante crecimiento que ha venido ex-perimentando este segmento del mercado en los últimos años. Esto nos permitirá dar más beneficios, tecnología, estar a la vanguardia y que los usuarios disfruten de la programación elegida, con inmejorable resolución y calidad de imagen”, destaca la ejecutiva.

El lanzamiento de Playboy TV y Venus HD no se restringe únicamente a América Latina, ya que también se hizo en Portugal, a través de las operadoras de telecomunicaciones lusas Portugal Telecom (PT) y Zon Portugal. “Tene-mos fuerte presencia en los dos principales operadores portugueses, donde las marcas también son líderes de la categoría adultos. La expansión del VOD HD de Venus y Playboy

evolución del mercado y del camino que que-da por recorrer”, afirma.

CLAXSON Y SU OFERTA VOD Y HD. El porta-folio completo de Claxson se encuentra dispo-nible en VOD: Playboy TV, Venus, Private y For Man, aunque según manifiesta la ejecutiva los contenidos SD siguen siendo hoy los de mayor consumo y lo serán por al menos un par de años más, hasta que la actualización tecnológica llegue al público de la TV de pago de forma masiva. Por su parte, la programación en alta definición totaliza 50 es-trenos mensuales, esto es aproxi-madamente 75 horas frescas por mes y, además, se cuenta con otros 150 títu-los adicionales disponibles. “El consumo de adultos está fuertemente orientado por las categorías, pues éstas indican el tipo de pe-lícula que estamos por ver. Por eso nuestro foco es la selección de títulos acordes con las categorías preferidas. ‘Fetiches’ y ‘Amateurs’ concentran hoy más del 50% de las compras; pero como sabemos que las preferencias van cambiando a través del tiempo, hemos de-sarrollado un sistema de trabajo que permite adaptar nuestros contenidos en función de la demanda”, concluye la ejecutiva.

se verá consolidada antes de fin de año con la llegada del servicio a las demás plataformas de la región. Estamos acompañando el creci-miento de los operadores, proveyéndoles el contenido erótico y hardcore que el público iberoamericano desea ver, categorizado se-gún los gustos locales y con una variedad de marcas y de títulos que permiten al usuario tener siempre una nueva opción disponible”, subraya Diez.

UN MERCADO EN ALTA DEFINICIÓN. Es un dato de la realidad que el mercado de la TV por suscripción se encuentra hoy en pleno proceso de reconversión tecnológica. En este contexto, cada vez son más las programado-ras que lanzan sus señales en alta definición. “La distribución de los receptores digitales y la llegada de la alta definición a los hogares han crecido rápidamente. Los usuarios comenza-ron a recibir ofertas de canales en alta defini-ción, hasta ahora en categorías tradicionales como cine, deportes y documentales. Con el lanzamiento de Playboy HD, Claxson brinda-rá a todo este público ávido de contenido la oportunidad de disfrutar de una nueva cate-goría con contenido erótico y sensual”, sostie-ne la directora de Marketing de Claxson.

En paralelo, los operadores locales se en-cuentran invirtiendo en la renovación de sus servicios, donde también se contempla la tecnología VOD como de alta definición. Una transición que no es fácil porque se requiere –además de una fuerte inversión en tecnolo-gía– la adaptación del usuario a esta nueva modalidad de consumo. “Creo que ya hemos superado los momentos de mayor ansiedad, dando los primeros pasos en la región con los operadores y públicos más vanguardistas. De aquí en adelante la transición será más activa. Nosotros tenemos todo el background del ne-gocio en Playboy USA y sabemos cómo desa-rrollarlo en América Latina”, explica Diez.

Con respecto al momento que atraviesa la in-dustria de la TV de pago en América Latina, desde el punto de vista del usuario la ejecutiva distingue dos segmentos bien diferenciados. “Están aquellos que ya tienen historia dentro del mercado de la TV paga, que se actualizan al ritmo de las ofertas de la industria, y los nuevos clientes que, en su mayoría, llegan de la mano del triple play o cuádruple play para ampliar la penetración de la TV paga en la región, pero que son aún sensibles al precio. La clave para satisfacer dos demandas tan diversas es se-guir trabajando cerca de los operadores y ser flexibles. En cuanto a este lanzamiento puntual de Playboy TV y Venus en VOD HD, sabemos que coincide con un momento dinámico y de fuerte actualización tecnológica. Para 2013, se esperan unos 5 millones de usuarios activos de descargas de video, y unos 39 millones con capacidad para hacerlo. Con estas cifras, ya tenemos un panorama muy claro acerca de la

55toDotV MagaZine

Verónica Diez, directora de marketinG de claxson

“ESTAMOS ACOMPAñANDO EL CRECIMIENTO DE LOS OPERADORES, PROVEyéNDOLES EL CONTENIDO ERóTICO y HARDCORE qUE EL PúBLICO IBEROAMERICANO DESEA VER”.

ClAXsON y dlA EN AlIANZA EsTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAR EL NUEVo SERVICIo DE CoNTENIDoS de Playboy TV y Venus en VoD hD, Claxson ha cerrado un acuerdo estratégico con DLA, empresa proveedora de soluciones “a la carta”, entre las que se incluyen las soluciones de VoD y Pay Per View (PPV) para los mercados de América Latina y el Caribe. “DLA nos ofrece la plataforma tecnológica que requerimos para ofrecer a nuestros afiliados productos digitales de última generación. Se encuentra presente en el 95% de las operaciones digitales de América Latina y tiene la ventaja de sumar a su sede central en Miami la presencia local en territorios clave para nosotros, como Colombia, Brasil, México y Argentina”, destaca Verónica Diez.

ttv

01. Vista general de TEPAL 2010.

02. Mauricio Ramos (VTR Chile) durante su alocución en TEPAL 2010.

03. Fernanda del Corral (MTV Networks Latinoamérica)

04. Daniel Otaola, Nancy Rolon y Juan Ignacio Toth (Telefe Internacional)

05. Jorge Schwartz (TV Cable de Ecuador)

06. Eduardo Caso, Ignacio Magallón, y Alessia Rotatti (Turner Broadcasting System Latin America)

07. Soyeong Han (Arirang)

Con temperaturas superiores a los 30°, el hotel El Panamá recibió la edición número 20 de la Expo Convención TEPAL. Desde el miércoles 18 al viernes 20 de agosto en la

ciudad de Panamá, el mercado centroamericano desarrolló foros, reuniones, asambleas e instancias comerciales. El mercado fue el marco adecuado para lanzamientos de

señales, celebración de ingresos a grillas de TV de pago, y las clásicas asambleas ejecutivas de TEPAL. Los principales CEos de las MSos de América Latina alternaron

encuentros de trabajo, visitas a los stands de programadores y reuniones en los cuales se trataron temas legales, lucha contra la piratería de señales, multiplataformas, hD y

3D como principales tópicos de discusión.

TEPAl EXPO CONvENCIÓN 2010

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18 al 20 de agosto, centro de convenciones vasco núñez de balboa, hotel el panamá, ciudad de panamá, república de panamá

08. Edgar Spielmann (LAPTV) y Carlos Martínez (Fox Latin American Channels)

09. Nicolás González Revilla (Cable Onda de Panamá)

10. Arlen Herrera e Yne González(Discovery Networks Latin America & US Hispanic)

11. Jorge Villazán (Gol TV Latinoamérica) y Edgardo Martirena (VTV)

12. Carlos Andrés Rebellón (TVPC de Colombia y UNE EPM Telecomunicaciones), Humberto García (TEPAL)

13. Humberto García (TEPAL), Mauricio Ramos (VTR Chile) y Nicolás González Revilla (TEPAL).

14. Yelitza Betancourt, Carlos Marrero y María Elisa álvarez (TeleSUR)

15. Vista general del público en una de las conferencias realizadas durante TEPAL 2010.

16. Adrián Vaca (ACTVC de Bolivia)

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producción local,

Un show impactante y multitudina-rio en la ciudad de Buenos Aires, con más de 300 invitados, a me-diados de julio, jalonó un modelo de alianza al que Nickelodeon ha

apostado de forma decidida. Aquel evento de estreno de su nueva telenovela juvenil ‘Sueña Conmigo’, coproducida con Televisa e Illusion Studios en la pantalla del canal panregional desde el 20 de julio, traza la importancia que tiene para MTV Networks una producción de estas características y el tipo de aliados y aso-ciación al que se abre para gestarla. Esa pro-ducción hecha en Argentina va a 63 canales del grupo estadounidense de alrededor de 166 países: la proyección que tienen esos pro-ductos es elocuente. MTV se ha volcado a la combinación de contenidos internacionales y locales, del tipo de ‘Sueña Conmigo’, y en la línea de ‘Grachi’, en carpeta y aliado con Co-marex en ese caso.

“Ya hay importantes inversiones definidas para producciones de gran nivel”, recalca a to-dotv Sofía Ioannou, directora general de MTV Networks Latinoamérica, Canadá y EE.UU. Hispano. La lista de nuevos títulos, bajo ese mismo concepto, tiene a ‘Niñas Mal’ -conside-rada la primera telenovela original de Nickelo-

MTV NETWORKS LATINOAMéRICA, LA DIVISIóN DE LA ESTADOUNIDENSE VIACOM INTERNACIONAL, REDOBLó SU APUESTA E INVERSIONES EN CONTENIDOS PROPIOS, HECHOS CON SOCIOS LOCALES PERO CON PROYECCIóN INTERNACIONAL. LA FóRMULA LE HA FUNCIONADO Y AHORA VA POR MáS.

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“EN ARGENTINA HAy PUNTOS MUy CRíTICOS EN LA LEy: UNO ES LA DIFERENCIACIóN DE LO LOCAL y LO INTERNACIONAL. ES DIFíCIL DE ENTENDER. LA DISMINUCIóN EN LOS PORCENTAjES DE PUBLICIDAD TAMBIéN NOS AFECTA MUCHO”.

productos internacionales

POR OMAR MéNDEz deon, esta vez en coproducción con Sony- y a ‘World Stage’, un megaconcierto con grandes bandas musicales locales e internacionales que se producirá en México. Ioannou pone el acento en la cuidada selección del socio para cada proyecto y en las experiencias que haya tenido la compañía con cada uno de sus even-tuales aliados.

‘Isa TKM’, por ejemplo, sirvió para convencer-los en la alianza de producción sellada para ‘Niñas Mal’ con Sony; en ‘Sueña Conmigo’, fue decisivo el tipo de relacionamiento con Televi-sa, de muchos años. Los acuerdos con Illusion Studios por ‘Sueña Conmigo’, y con Comarex por ‘Grachi’, también han tenido que ver con experiencias positivas previas.

Inversiones y muy importantes: Ioannou lo re-salta una y otra vez. “Crecimos bastante con las inversiones. Logramos audiencias muy im-portantes en los distintos canales. Seguiremos enfocados en la generación de contenidos tanto en lo local como en lo internacional”, dice. Ya en 2009, pese a las dificultades cau-sadas por la situación económica de algunos de los principales mercados hispanohablan-tes, la división MTV Latinoamérica, Canadá y EE.UU. Hispano no paró su plan. “Fue un año muy difícil. En 2009, México se paralizó. Había incertidumbre y no se sabía si iba a llegar esa recuperación. Perdimos mucho. Pero en este año llegó la recuperación: crecimos muchísi-mo y justificamos la inversión. Las dificultades de 2009 tuvieron que ver fundamentalmente con México pero pese a todo no dejamos de invertir. La región nos alienta: Centroamérica es un mercado con muchas oportunidades. México es clave y sentimos la obligación de invertir. Brasil tiene un crecimiento fantástico en cuanto a niveles de oferta digital y HD. Son grandes incentivos”, considera.

REGLAMENTACIONES PELIGROSAS. MTV Networks tiene razones para proyectar ambi-ciosamente su futuro en la región en cuanto a producción original. Como contrapartida, hay

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MTV World Stage Méxicogénero: evento

canal: MTv latinoamérica

na obligaron a la empresa a trazar un plan de inversiones estimado inicialmente en US$ 76 millones en un quinquenio.

Hay otros mercados que preocupan al arco de programadores internacionales en América Latina. “En México, los esfuerzos deben estar puestos en identificar los tipos de canales y en el nivel de producción local. Y la importan-cia que tienen para el mercado. En el caso de Venezuela es triste lo que ocurre. La clase de regulaciones que se impone en este mercado tiene efectos claramente negativos”, concluye la ejecutiva.

-que distingue entre señales nacionales y se-ñales extranjeras- desalienta la continuidad de estas últimas en el país, con las exigencias de cuotas de contenidos locales, los graváme-nes que el Gobierno pretende aplicar y la res-tricción de publicidad en las señales.

“En Argentina hay puntos muy críticos en la ley: uno es la diferenciación de lo local y lo internacional. Es difícil de entender. La dis-minución en los porcentajes de publicidad también nos afecta mucho”, resalta Ioannou, y aclara: “Indudablemente, si esto no cambia, nuestro plan de inversiones se modifica”. Ar-gentina se ha convertido en un punto geo-gráfico de gran importancia para MTV Net-works Latinoamérica. El país ha sido elegido en la estrategia de expansión internacional del grupo. Operaciones panregionales desde Buenos Aires, inversión en estructura y en el centro creativo regional en la capital argenti-

un tema muy crítico cada vez que es analiza-do por sus ejecutivos: de entre las compañías de fuera de Latinoamérica, MTV Networks ha sido una de las que más ha invertido en la re-gión en infraestructuras, producciones y ope-raciones. Argentina, especialmente, tiene una importancia mayúscula porque allí se asien-tan sus bases centrales a nivel regional. Ese dato tiene su importancia a la hora de evaluar el impacto que puede tener el estricto cum-plimiento de la ley de medios audiovisuales aprobada de forma muy polémica en el país sudamericano.

Brasil es otro caso de preocupación: tiene en la cocina legislativa cambios sustanciales que conmoverán a la industria y a varios de sus proveedores. Por su parte, Venezuela repre-senta el caso más crítico de reglamentación difícil de cumplir. Ecuador traza la propia, tam-bién agresiva, con varios aspectos esenciales del mercado de la TV de pago. Uno de los seg-mentos clave de la TV por suscripción que se ve afectada con las leyes salidas o a punto de salir del seno legislativo ecuatoriano es el de los programadores. “Hay puntos de impacto importante sobre nuestros canales”, subraya Sofía Ioannou, quien, además de ser directora general del grupo regional, es abogada y es-pecialista en leyes de medios. “El actual pro-yecto que se discute en Brasil, por ejemplo, en caso de ser aprobado, tiene puntos muy críticos que van a golpear nuestras operacio-nes. Debemos educar a los miembros del Go-bierno y explicarles las diferencias existentes entre nuestros canales sobre la importancia de los contenidos, sobre las inversiones reali-zadas. Es muy necesario poner ahora el acen-to en la educación en este tramo del debate”, indica.

La propuesta brasileña crea cuotas de conte-nido nacional e independiente en los canales y paquetes de TV de pago. En los paquetes ofrecidos por las empresas, de cada tres ca-nales que contienen mayoritariamente con-tenido nacional e independiente, filmes, do-cumentales, series, novelas y programas de variedades, al menos uno debe ser brasileño. Además de eso, las emisoras deben transmitir por lo menos tres horas y media por semana de contenido brasileño en horario central. La mitad de este porcentaje debe ser producido por productoras independientes locales. “En Brasil, el impacto que recibimos nosotros es fundamentalmente impositivo y en los re-querimientos de niveles de producción local”, apunta.

En Argentina, los programadores de señales satelitales emplean a cerca de 10 mil ejecuti-vos y técnicos; las señales satelitales interna-cionales realizaron importantes inversiones y producen un porcentaje altísimo de sus contenidos si se lo compara con el promedio mundial. Sin embargo, la normativa vigente

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Sofía Ioannou,directora General de mtV networks latinoamérica, canadá y ee.uu. hispano

“yA HAy IMPORTANTES INVERSIONES DEFINIDAS PARA PRODUCCIONES DE GRAN NIVEL”.

“SEGUIREMOS ENFOCADOS EN LA GENERACIóN DE CONTENIDOS TANTO EN LO LOCAL COMO EN LO INTERNACIONAL”.

Grachigénero: serie Juvenilcanal: nickelodeon latinoamérica

Sueña Conmigogénero: serie Juvenilcanal: nickelodeon latinoamérica

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será el hogar en donde vive la ‘Familia Turner’, ambientado con los diferentes espacios de la casa, como la cocina, el living y una habita-ción. Al ingresar en el stand se descubrirá la intimidad de esta familia, con sus fotos y obje-tos personales. Además, el catálogo de ventas adoptará la forma de un álbum familiar, en el que se podrá conocer a cada uno de los in-tegrantes de la familia, con su perfil y gustos propios”, describe Besio.

POSICIONAMIENTO REGIONAL. La compra de Chilevisión, uno de los más importantes acontecimientos del año para TBS Latin Ame-rica, forma parte de una serie de acciones que la posicionan cada vez mejor en la región. Entre ellas está la consolidación del portfolio de cana-les HD con la reciente incorporación de truTV HD y la fuerte apuesta a la producción original.

Este año TBS está produciendo contenidos de alto valor local que ya están produciendo muy buenos resultados en sus pantallas. “‘BRIC’, para Infinito, es una producción presentada por el periodista argentino Jorge Lanata, grabada ín-tegramente en HD en escenarios de Brasil, Ru-sia, India y China”, explica Besio. En tanto que ‘Project Runway’ es “la versión latinoamericana realizada por FTV del exitoso reality en el que 15 ambiciosos diseñadores tienen la oportu-nidad de su vida para convertirse en el mejor diseñador latino de moda”, agrega.

“En cuanto a campañas de marketing y relan-zamiento de señales, no podemos dejar de destacar el reface de Cartoon Network, con una propuesta totalmente renovada, y la creativa campaña ‘Too Much, Tu Much’ que está pre-sentando MuchMusic”, añade Besio, y concluye que con 20 años en América Latina la empresa se muestra robusta y mantiene un fuerte plan de inversiones en tecnología en sus oficinas de Buenos Aires, lo que hace se encuentre “comple-tamente consolidada y con grandes perspecti-vas de crecimiento para los próximo años”.

antiguo y moderno, clásico y actual. FTV es una joven que disfruta del arte, el diseño y el gour-met.com es vanguardista por elección, está al tanto de las últimas tendencias y es interesante y audaz. CNN en Español es una ejecutiva diná-mica y audaz, que valora el balance de su vida personal y profesional. Le gusta estar informa-da para tomar las decisiones correctas, es obje-tiva y todos confían en ella”, apunta.

La nueva campaña, que será lanzada en la próxima edición de Jornadas Internacionales, incluirá una serie de acciones de marketing y comunicación que reforzarán el concepto a través diversas piezas publicitarias. “El stand

Alejandro Besio, Vp comunicación corporativa y marketing para turner internacional argentina

La nueva campaña de Turner Broad-casting System Latin America (TBS) comprende las señales de cine y se-ries TNT, TCM, Space, I.Sat y truTV, así como las señales de tendencias Fas-

hion TV, Infinito, MuchMusic y HTV, y las se-ñales de noticias CNN Internacional, CNN en Español, además del join venture CNN Chile, y las infantiles Cartoon Network, Boomerang y Tooncast.

“En algún momento del día, en cada casa, al-guien sintoniza una señal de Turner”, expresa Alejandro Besio, VP Comunicación Corporativa y Marketing para Turner Internacional Argen-tina. Bajo esta premisa, la empresa desarrolló todo un concepto que involucra y toma las características, actitudes, funciones y roles de cada miembro familiar para proyectarlos hacia las personalidades de sus señales. “Cada una de nuestras señales, así como cada integrante de una familia, tiene una personalidad, un rol, sus propios gustos e intereses, pero, a su vez, están emparentados bajo un mismo apellido”, aclara Besio en referencia al concepto.

“Nuestros contenidos están diseñados espe-cialmente para los diferentes miembros de una familia, y con ellos satisfacemos los inte-reses de todo el espectro de nuestra audien-cia. En la ‘Familia Turner’ cada canal adopta la personalidad de estas personas”, describe.

En la caracterización de TBS, “TCM es un hom-bre modelo para su familia, a quien transmite lo maravillosa que es la vida. Es simultáneamente

Turner llega a la edición 2010 de Jornadas reforzada y unificada a través de campañas de reface, reposicionamiento de sus señales y el lanzamiento de canales hD en la región. La compañía ha preparado una batería de iniciativas publicitarias y de marketing bajo un nuevo concepto: Familia Turner.

Por Diego Alegre

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Generador Rexgénero: animación

canal: cartoon network

Project Runway Latin Americagénero: reality

canal: fashion Tv

“que cambie significativamente el volumen de la demanda, pero sí su calidad”, lo que otorga-rá además un mayor dinamismo al mercado.

La empresa ya ha recibido algunas propuestas, aunque todavía incipientes, para transmitir contenidos estereoscópicos. “La Unidad Free-dom cuenta con la posibilidad de grabar en 3D”, aunque se le deben incorporar “las plata-formas para las cámaras y de esa forma recrear la estereoscopia”, según apunta Pampin. De acuerdo con el ejecutivo, los rigs (arneses) serán incorporados “cuando el mercado los requiera puntualmente”. “El camión está íntegramente cableado y cuenta con los Equipos en 3GB. Re-cordemos que el HD es 1,5 GB; también cuenta con una VTR SONY 5800SR, una máquina que tiene la particularidad de grabar en 1080P en dual Link, lo que permite realizaciones en ca-lidad Blu-Ray que, en conjunto con la consola Lawo MC56 – 7.1, es ideal para recitales y con-ciertos que requieran alta calidad”, detalla.

Los objetivos de la compañía apuntan a ofre-cer servicios de excelencia, por lo que para fi-nes de este año esperan tener ya actualizado el Móvil 1 (actualmente en SD) a full HD, con 10 cadenas de cámaras. “De esta forma nos adelantamos al 2011, año en el que espera-mos que la demanda en alta definición sea más fuerte”, concluye Gonzalo Pampin.

unidad nos mantiene a la cabeza en servicios Premium a nivel nacional, y nos vuelve a po-sicionar primeros a nivel regional”, explica. Contar con este tipo de tecnología supone la creación de nuevas oportunidades y un me-jor posicionamiento, aunque Pampin no cree

Gonzalo Pampin, directivo de pulsar televisión

Freedom es el nombre de la nueva unidad móvil incorporada por Pul-sar Televisión, lo que la convierte en una de las compañías pioneras a ni-vel tecnológico en la región. Es que

los nuevos equipamientos incluyen la capaci-dad única de ofrecer servicios de transmisión de contenidos en vivo en HD + 3G + 3D Ready, lo que se inscribe en el servicio de Unidades Móviles de Producción de más de 6 cámaras. La empresa realizó una inversión de US$ 6 mi-llones para adquirir Freedom, concretando así un proyecto motivado por “la determinación y las ganas de que en el país exista la posibi-lidad de contar con esta tecnología”, explicó a todotv Gonzalo Pampin.

“El servicio que prestamos tiene una gran im-portancia y demanda en el mercado local e internacional”, describe el ejecutivo de Pulsar Televisión, compañía que brinda servicios de producción móvil a canales de aire, produc-toras, grupos artísticos y canales de depor-tes como ESPN. única en ofrecer este tipo de servicios, la empresa es autosuficiente, en re-cursos tanto técnicos como humanos, por lo que puede ofrecer “una propuesta interesante para sus clientes, donde adquieren calidad a un costo razonable”, señala Pampin.

Abocada a un fuerte plan de reinversión cons-tante, la empresa brinda sus servicios a un significativo número de clientes. La incorpo-ración de Freedom a la flota de Pulsar signi-fica un paso natural hacia la evolución de la compañía que “siempre se mantuvo a la van-guardia en materia tecnológica”, según afirma el directivo. “La incorporación de esta nueva

La compañía argentina Pulsar Televisión lleva 20 años brindando servicios de producción y transmisión móvil, y recientemente incorporó su primera unidad móvil hD + 3G + 3D Ready. Gonzalo Pampin, uno de sus socios, explicó a todotv los detalles del negocio.

Por Diego Alegre

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freedom, flamante unidad móvil de pulsar Televisión.

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PRIMERA TRANsMIsIÓN Hd EN vIvO PULSAR TUVo LA oPoRTUNIDAD DE ESTRENAR su flamante unidad Freedom en el marco del XII Campeonato Mundial de hockey sobre césped, que actualmente se realiza en la Ciudad de Rosario, con la transmisión en vivo y en hD del encuentro entre Argentina y Sudáfrica. La cita fue el martes 31 de agosto en Buenos Aires, y está proyectada la emisión en formato 16:9 de cada uno de los partidos entre los doce equipos de primer nivel que se encuentran disputándose la corona mundial, en vivo para diferentes países del mundo. Para esta transmisión, un equipo de más de veinte técnicos de Pulsar Televisión viajó especialmente a Rosario. El equipamiento utilizado contó con más de once cámaras, entre las que se incluyen dos Sony hDC-3.300 high Definition Slow-Motion, equipos que ingresaron por la primera vez al país para ser parte de Freedom.

Moviecity pack:

Ya son una realidad. Un desayuno durante el segundo día del merca-do centroamericano TEPAL 2010 fue la ocasión elegida por la com-pañía Latin American Pay TV Ser-

vice (LAPTV) para anunciar que su Moviecity Pack ya dispone de contenidos on demand en alta definición y también en 3D, como pro-gramación on demand accesible a través de la web. “Estos nuevos servicios suman mayor va-lor a la experiencia de disfrutar contenidos y ponen a disposición de Latinoamérica lo más actual en tecnología, que revoluciona la for-ma de ver televisión a nivel mundial”, explicó a todotv Edgar Spielmann, CEO y presidente de LAPTV.

Los nuevos servicios se disgregan de la si-guiente manera: HD On Demand busca acer-car los contenidos en alta definición, que hasta ahora únicamente se podían visualizar en forma lineal, para que los suscriptores los tengan a su gusto sin estar atados a una pro-gramación fija, y con la facilidad de retroce-der, avanzar o detener el programa que estén viendo. Por otra parte, 3D On Demand inclui-rá contenidos en 3D para que sean contrata-dos como parte de esa modalidad. En tanto, el servicio Contenidos Broadband (stream on demand) permite al suscriptor acceder a los principales títulos Premium del Movieci-ty Pack vía internet y verlos a voluntad en su computadora, lo cual también implica dete-nerlos, atrasarlos, adelantarlos, sin depender de una programación fija preestablecida en horarios especiales.

Otro anuncio formulado en el marco de la 20ª Expo Convención de TEPAL es la alianza Mo-viecity y CableVisión de Argentina, que lanza-rán, a partir de octubre próximo, una prueba piloto de contenidos online. Estará disponible

DESDE EL HOTEL EL PANAMá DE LA CAPITAL PANAMEñA, Y EN EL MARCO DE LA EXPO CONVENCIóN TEPAL 2010, todotv DIALOGó CON EL CEO Y PRESIDENTE DE LAPTV ACERCA DE LA NUEVA PROPUESTA DE VALOR AGREGADO DEL MOVIECITY PACK, QUE CRECE EN SERVICIOS: CONTENIDOS A TRAVéS DE INTERNET, ON DEMAND HD Y TAMBIéN 3D, A NIVEL PANREGIONAL.

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Spartacus: Blood and Sandgénero: serie

canal: Moviecity pack

valor agregado

> POR DINO CAPPELLI para suscriptores de Moviecity Pack, y arran-cará con alrededor de 100 títulos exclusivos como librería. “Es un número que irá aumen-tando con el resto de la oferta del paquete. Entre los contenidos podemos mencionar la exitosa serie ‘Spartacus: Blood and Sand’, la se-rie británica ‘Being Human’ (temporada 1 y 2), la gran ganadora del Oscar ‘The Hurt Locker’ y el éxito juvenil ‘Twilight’, entre muchos otros títulos, que incluyen conciertos y documen-tales y que son parte de la variada oferta de contenidos de calidad que ofrece Moviecity Pack”, agregó el ejecutivo.

El acuerdo refuerza la presencia de conte-nidos de LAPTV en una plataforma tan im-portante como internet. “El servicio estará disponible desde México hasta la Patagonia para los usuarios que se autentifiquen como suscriptores de un operador que distribuya este producto. De esta forma, un abonado

Edgar Spielmann, ceo y presidente de laptV

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puede no terminar de ver su programa favo-rito y continuarlo luego en su laptop, desde otro punto de Latinoamérica. Todos estos avances están ya disponibles para todos los operadores de la región. Con CableVisión de Argentina haremos una prueba piloto an-tes de fin de año y estamos trabajando con el resto de los operadores interesados, para que puedan ofrecer el servicio lo antes posi-ble”, dijo Spielmann.

BALANCE Y PRÓXIMOS PASOS. Aprove-chando que “la compañía cierra (el año fiscal) a mitad de año”, el presidente y CEO de LAPTV evaluó su actividad en los últimos doce me-ses, que estuvieron muy activos: tuvieron la alianza XL entre Fox Latin American Channels y LAPTV, la renovación de marca e imagen del hoy Moviecity Pack, la apuesta a la oferta Premium y la producción de su primera co-producción original, ‘KDABRA’. “La alianza con Fox está cumpliendo con todos los objetivos, principalmente con el de estar más cerca de los clientes. Por ejemplo, abrimos oficinas en Colombia y en Chile, y expandimos nuestras oficinas en México y Venezuela. Cerramos un año muy bueno, tanto en el básico como en el Premium: aumentamos la distribución de Cinecanal y relanzamos los canales Premium”, comentó Spielmann.

Por otra parte, el relanzamiento de la marca Moviecity Pack tiene muy satisfecho al ejecu-tivo, pues le ha dado un ordenamiento a los canales y una identidad propia a cada canal. “La gente aprecia el valor del concepto de entretención Premium. Es una mezcla de una marca consistente y un esfuerzo de marke-ting asociado a eso. Antes, dentro del paque-te había diferentes marcas desparejas según el mercado. Ahora es Moviecity, y están los canales City; es mucho más fácil de vender y que el cliente lo comprenda para comprarlo”, explica.

En ese sentido, la renovación de marca se ha realizado sobre la base de cuatro valores principales: “Identidad (el suscriptor sabe qué

cosas compra en cada canal), calidad (nomi-naciones al Oscar, películas taquilleras, gana-doras de festivales de cine latinoamericano), variedad (en términos de género: desde ani-mé hasta éxitos de Hollywood, conciertos y documentales) y disponibilidad (que no signi-fica más canales, sino hacer el contenido más disponible)”. Spielmann enfatiza este último concepto, y apunta que tradicionalmente proveer disponibilidad significaba más cana-les con adición de delays. “Ahora protagoni-zamos un cambio en la industria: disponemos los contenidos para cuando los usuarios los quieran consumir y en la modalidad que quie-ran y puedan: con televisores HD, televisores 3D, plataforma On Demand o por internet en cualquier parte de Latinoamérica”, dijo el eje-cutivo.

HD Y PRODUCCIÓN ORIGINAL. Esbozando una visión sobre la tecnología HD, Spielmann dijo que ésta tiene dos momentos: el previo y el posterior a la Copa del Mundo Sudáfrica 2010. “Las compañías que contaban con re-cursos de inversión se prepararon muy bien en ese sentido antes del mundial, y ese even-to fue como el empujón hacia el concepto HD. Es un producto que engancha cuando el con-sumidor final lo consume: una vez que consu-me HD, es muy difícil volver atrás”, comentó. Además, el ejecutivo puntualizó que en la alta definición convergen varios interesados desde el punto de vista de la oferta, como los proveedores de equipos y tecnología. “Por eso también fue nuestro objetivo lanzar ‘Spartacus: Blood and Sand’ antes del mundial, pues es una serie que se disfruta en HD. Sin embargo, en cada mercado es diferente, y la velocidad con que se difunda el HD depende de cada operador”, expresó.

El otro anuncio importante fue la confirma-ción del inicio de producciones para la se-gunda temporada de ‘KDABRA’, para lo cual Spielmann recordó el trayecto recorrido por la primera. “La anunciamos en Jornadas 2009; la estrenamos en Moviecity con muy buenos resultados de consumo. Luego se exhibió en Fox, donde fue líder de sintonía en su seg-mento durante todos sus capítulos. Estrena-remos la segunda temporada en el primer semestre de 2011, también en Moviecity, y nuevamente será una coproducción entre el triunvirato Moviecity, FoxTelecolombia y Fox International Channels”, afirmó. Como serie original, el formato también es distinto: se trata de un contenido que estrena en el Premium -una ventana sin cortes comercia-les y con contenidos adicionales- para luego pasar al básico. Spielmann anunció: “El desa-fío de la segunda temporada es ver cómo le damos un contenido editorial diferente para que estrene en el Premium y luego pase al básico. Posteriormente, pasará a TV abierta a RCN en Colombia y ya es seguro que lo va a tener Televisa”.

The Hurt Lockergénero: película

ganadora de seis premios oscar

Avatargénero: películaganadora de tres premios oscar

“ESTOS NUEVOS SERVICIOS SUMAN MAyOR VALOR A LA ExPERIENCIA DE DISFRUTAR CONTENIDOS, CON TECNOLOGíA qUE REVOLUCIONA LA FORMA DE VER TELEVISIóN A NIVEL MUNDIAL”.

“CON CABLEVISIóN DE ARGENTINA HAREMOS UNA PRUEBA PILOTO ANTES DE FIN DE AñO y ESTAMOS TRABAjANDO CON EL RESTO DE LOS OPERADORES INTERESADOS”.

ttv

Descentralización

El reciente nombramiento de Jonathan Blum como nuevo VP de Operacio-nes de Negocio de E! Networks Latin America representa un paso hacia el fortalecimiento de los contenidos de

la compañía en cada territorio, a través de la producción original. Esta estrategia se puede definir en el lema “descentralización y produc-ción”. “Comenzaremos a desarrollar produccio-nes originales enfocadas en cada uno de nues-tros principales mercados. Eso quiere decir, por ejemplo, que lo que hagamos para Argentina será específico para dicho país. Por lo tanto, ten-dremos equipos de producción dispersos en el continente”, comenta a todotv Blum.

El objetivo de la compañía es conocer cada vez más las audiencias locales de los mercados en los que está presente. “Ya no vemos a la región como un todo; ahora tenemos cinco canales diferentes a los que atender. Si bien habrá mu-cha programación en común, en cada mercado hay gustos específicos que debemos satisfacer, que van desde el tipo de contenido, preferen-cias por el subtitulado o el doblaje de los pro-gramas, hasta las formas de comunicación pro-mocional”, explica el ejecutivo, en referencia a lo que denomina una “estrategia de regionali-zación” para continuar posicionando a E! como “autoridad en showbiz” en Latinoamérica.

‘Latin Bites’ (versión Cono Sur, y versión México, Venezuela y Andes), ‘Brasil Bites’, ‘E! Latin News’, ‘Relaxed’, las ediciones de ‘E! Specials’ y ‘E! Fas-hion Weeks’, ‘Meu Book’ y ‘Zona Trendy’ en Méxi-co son espacios de producción original que ya están en la pantalla de E!. “La idea es engrosar esta lista con más producciones en donde to-das las regiones se vean representadas. Son al menos 20 horas mensuales y la inversión se ha incrementado año a año”, agrega el ejecutivo. La compañía trabaja con importantes casas productoras como aliados para llegar a pro-gramas con “altísimos estándares de calidad”,

EN ESTA ENTREVISTA, EL NUEVO VP DE OPERACIONES DE NEGOCIO DE E! NETWORKS LATIN AMERICA, JONATHAN BLUM, DESCRIBE CUáLES SERáN SUS PRIMEROS PASOS EN EL CARGO, QUE ASUMIó CON PRIORIDADES BIEN DEFINIDAS: DESARROLLO DE PRODUCCIONES ORIGINALES, DESCENTRALIZACIóN DE LAS OPERACIONES DE E! Y CONSOLIDACIóN DE CONTENIDOS MULTIPLATAFORMA.

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y regionalización

> POR SEBASTIáN TORTEROLA entre ellas SP Telefilme y Grupo Conspiração en Brasil, Cinema 7 en Argentina, y Boomdog Films y Rockanfella en México.

ANUNCIANTES Y BRANDED CONTENT. En cuanto a oportunidades publicitarias, E! En-tertainment Television se declara como una opción no tradicional. “A través de nuestros noticieros, que ahora son también customiza-dos por canal, podemos integrar un producto en pantalla y, en tan sólo 24 horas luego de la solicitud, el cliente estaría al aire en una for-ma novedosa”, dice Blum. La programación del canal está estratégicamente segmentada en bloques que son “fundamentales en la per-cepción de la grilla”.

Jonathan Blum, Vp de operaciones de neGocio de e! networks latin america

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E! Newsgénero: infoteinmentcanal: e! latinoamérica

“Los anunciantes pueden asociarse a nuestro bloque, sabiendo que éste estará al aire por más tiempo que cualquier show en especí-fico. Adicionalmente, nuestra plataforma de producción es flexible a las necesidades de los anunciantes. Definimos en conjunto los desti-nos de ‘Wild on! Latino’, incluimos actividades para las Chicas E!, entre otros”, apunta. En este sentido, el canal tiene ejemplos de progra-mas originales diseñados en conjunto con cada anunciante, como ediciones ‘Wild on! Latino’, y especiales como ‘E! Special Sudáfrica’ y ‘E! Special Fashion Travel’. Este plan comercial se complementa con el ac-cionar del departamento de Ad Sales Su-pport, cuya misión es desarrollar nuevas oportunidades de inversión para los anun-ciantes. Otra de las prioridades a nivel pu-blicitario es el reality ‘Chica E!’, cuya edición Venezuela se encuentra en su etapa final. “Cada año son más las chicas que se re-gistran para concursar, ya que ser host de E! es extremadamente atractivo. El proyecto Chica E! es además una exce-lente oportunidad de inversión e integra-ción con la marca para nuestros clientes. La mayoría de ellos repiten año tras año su participación, y probablemente desarrollemos ediciones en otros mercados”.

Este ingeniero civil que declara haber sido atrapado por el show business estuvo seis años en Venevisión antes de pasar a E!, donde también estará a cargo de consolidar sus con-tenidos de entretenimiento a través de múl-tiples plataformas. “Muy pronto relanzaremos nuestra página web eonlinelatino.com, con nuevas aplicaciones, como un video player y la posibilidad de más interactividad. Ade-más, lanzaremos eonlinebrasil.com y hemos aumentado los seguidores de @Eonlinelatino en Twitter de manera exponencial, lo que nos ha permitido acercarnos cada vez más a una audiencia más joven”, comenta al respecto. En ese sentido, Blum adelanta que estos lanza-

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E! NETWORKs lATIN AMERICA EsTRENA vP dE MERCAdEO DANIELA ChAPARRo VEGAS, quien se des-empeñaba como directora ejecutiva de Mercadeo de E! Entertainment Television, fue designada como VP de Mercadeo de E! Networks Latin America. La ejecutiva cuen-ta entre sus logros la conducción de estra-tegias de mercadeo para el lanzamiento y posicionamiento de la campaña de imagen del canal, ‘Be On E!’, cuya segunda fase está a punto de ser lanzada, así como el próximo relanzamiento de los sitios eonlinelatino.com y eonlinebrasil.com; el desarrollo de es-trategias para incrementar la distribución de E! en Brasil; y la constitución de un equipo multidisciplinario para las áreas que dirige: Mercadeo para Ventas, Soporte para Ventas, Mercadeo para Afiliados, Relaciones Públicas y Mercadeo para Consumidores. Chaparro formó parte de Sony Pictures Entertainment Networks Latin America durante cinco años, como gerente de Relaciones Públicas para sus tres canales. Luego se desempeñó como gerente de Mercadeo para AXN, y finalmen-te fue la directora de Mercadeo de Sony En-tertainment Television. “Agradezco al part-nership de E! Latin America la confianza que ha depositado en mí para llevar la marca y el negocio al próximo nivel. Desde esta nueva posición me enfocaré en que E! se convierta en el destino ideal para la audiencia afín con el showbiz y que nuestros contenidos estén disponibles en todas las plataformas posi-bles”, confesó Chaparro.

mientos incluirán streamings en vivo desde la alfombra roja, así como la cobertura de even-tos en cada país de la región con corresponsa-les de E! para sus websites.

Wild On Latinogénero: reality showconducción: norelys rodríguez

Live From the Red Carpetgénero: eventoconducción: ryan secrest y giuliana rancic

Kimora in the Fab Lanegénero:

reality showbloque:

realities y punto

“yA NO VEMOS A LA REGIóN COMO UN TODO; AHORA TENEMOS CINCO CANALES DIFERENTES A LOS qUE ATENDER”.

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del país es la audiencia que mayor estabilidad refleja respecto a una exposición alta durante las franjas horarias, tanto durante la semana como el fin de semana.

Starcom Mediavest Group reveló que los sec-tores de nivel socioeconómico más bajo refle-jan un mayor visionado de televisión durante la semana en los horarios de 06:00 a 12:00 de la mañana, mientras que los niveles altos re-flejan un alto incremento de encendido a par-tir de la hora 19:00.

En otro apartado se refleja el visionado de pe-lículas en DVD, donde en el horario primetime Bahía Blanca, Mar del Plata, Neuquén y Resis-tencia reflejan la mayor exposición, lo que va en detrimento del menor visionado de TV res-pecto al resto de las plazas relevadas, donde el hábito de películas alquiladas es menor. En tal sentido, el hábito de exposición a películas en DVD durante el fin de semana es mayor en el rango de 25 a 34 años (48%) seguido por el segmento adulto de entre 40 y 44 años (43%).

El estudio fue realizado online (790 casos) en el mes de junio de 2010, a fin de relevar datos sobre el visionado de la televisión en el inte-rior del país. Las plazas auditadas fueron Bahía Blanca, Corrientes, La Rioja, Mar del Plata, Pa-raná, Resistencia, Salta, Santa Fe, Santiago del Estero y Tucumán.

la Tv mira hacia el interior del país

HIGHLIGHTS

ARGENTINA

Más de la mitad de las personas que viven en el interior de Argentina ven televisión entre una y cuatro horas al día durante la semana, en tanto la tendencia y la cantidad aumenta hacia el fin de semana, cuando llega a entre dos a más de cuatro horas, debido al mayor tiempo libre. Los datos fueron registrados por un estudio reali-zado por Starcom Mediavest Group.

Difundido por la Cámara Argentina de Anun-ciantes (CAA), el estudio hace hincapié en que el 58% de los argentinos radicados en el inte-rior del país llegan a ver la TV entre una y cua-tro horas al día, y pasa a trepar al 59% durante el sábado y domingo.

En el estudio se encuentra que el primetime es la franja horaria de mayor exposición durante la semana, y es el horario de mayor importan-cia también durante el fin de semana, aunque con un menor encendido general. Asimismo, durante el fin de semana adquiere mayor im-portancia la franja de 12:00 a 19:00 horas, en la que se observa un 27% más de audiencia de TV por cable y un 27% más de audiencia de películas en DVD.

Por su parte, la TV abierta es el medio de mayor penetración en las provincias, especialmen-te de lunes a viernes en el horario de 19:00 a 24:00, sobre todo cuando los hombres tienen mayor incidencia con los noticieros locales. El segmento de edad más adulto del interior

Un informe de Starcom Mediavest Group reveló que el 58% de los argentinos radicados en el interior del país ven TV entre una y cuatro horas al día, y la cifra aumenta al 59% el fin de semana con mayor cantidad de horas. > por dino cappElli

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ARGENTINApaso clave De TelecoM para DesTrabar su siTuaciónLa situación de Telecom Italia (TI) se había complicado mucho en Argentina, donde es operadora incumbente en telefonía fija. La telco ha sufrido presiones inter-nas, principalmente del Gobierno, por su difusa relación societaria con Telefónica (accionista en TI) y sus problemas con uno de los accionistas, el grupo argentino wer-thein. Aunque esta situación auguraba que tendría que desprenderse del control, a principios de agosto un viento favorable apareció para Telecom: “Alcanzamos un importante acuerdo con Grupo werthein, que resuelve disputas legales pendientes y redefine los principios clave de nuestra sociedad”, señaló el gerente general de TI, Franco Bernabé. Ese acuerdo, que dis-tiende el ánimo que se vivía en el grupo, supone un escollo para las intenciones del Gobierno del matrimonio Kirchner.

TI y Grupo werthein son propietarios 50-50 % de Sofora, el holding que controla a Telecom Argentina. “La cooperación reno-vada con werthein nos permitirá evaluar posibles alternativas sobre nuestra pre-sencia futura en el país, con el objetivo de alcanzar más valor en nuestra posición en Argentina”, agregó Bernabé, quien además adelantó que el acuerdo será presentado al gobierno local. El Gobierno argentino ha presionado a TI para que vendiera su participación en Sofora, en el marco de una investigación sobre las posibles im-plicaciones en el mercado local de tele-comunicaciones de la participación del gigante español Telefónica en el operador europeo. La influencia de Telefónica en TI es relevante porque el grupo español con-trola el otro principal operador de Argen-tina, Telefónica, que a su vez compite con Telecom Argentina, particularmente en el segmento móvil.

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ARGENTINAideas del sUr, la prodUcTora con más horas al aireen argenTina Ideas de Sur es la productora con más horas al aire en la televisión abierta argentina acumulando un total de 29 horas de producción propia semanal. La productora de Marcelo Tienlli, que domina la grilla de programación de El Trece, comenzó el año con dos programas: ‘ShowMatch’ y ‘Este el Show’. Meses más tarde agregó horas de aire con ‘La Cocina del Show’ y, desde el sábado 28 de agosto, completó 29 horas semanales con ‘Sábado Show’. ‘ShowMatch’, el programa de entretenimiento conducido por Marcelo Tinelli -que incluye el segmento Bailando 2010-, tiene una frecuencia de emisión de cuatro veces por semana y acumula nueve horas de aire. ‘Este es el Show’, con josé María Listorti y Denise Dumas, se emite diariamente desde las 14:30 y hasta las 17:00, por lo que su acumulado arroja un número de doce horas y media de estadía semanal en la tarde de El Trece. A su vez, ‘La cocina del Show’, el programa conducido por Mariano Iúdica y Zaira Nara, se emite sábados a las 13:30 con contenidos de cocina y repaso del backstage del Bailando 2010. El programa comenzó teniendo dos horas de duración y a mediados de agosto se extendió a las tres horas y media, finalizando a las 17:00. A las 25 horas que acumulaban estos programas se le sumó ‘Sábado Show’, de 4 horas de duración.

lANZAMIENTOnbc universal presenTa universal channel hD en laTinoaMérica“En octubre llega a América Latina el nuevo canal de NBC Universal, Univer-sal Channel HD con toda la programa-ción en calidad HD y en forma simul-tánea con la señal básica”. Claridad, mayor resolución de imagen y sonido Dolby Digital envolvente. Para celebrar el lanzamiento de la señal, la grilla de programación incluirá antes de fin de año las nuevas temporadas de ‘La Ley y el orden u.V.E.’, ‘Dr. House’ y ‘The Good Wife’, entre otras. En materia de éxitos de taquilla, las propuestas incluirán sucesos como ‘El Increíble Hulk’, ‘Hellboy 2’ y ‘The Mummy 3’, entre muchos otros títulos. Asimismo, desde octubre, los abonados a DIRECTV Plus High Defini-tion tendrán la posibilidad de acceder a estos contenidos en la región. “Hoy la tecnología permite que el hecho de ver TV esté a la altura de las expecta-tivas de un consumidor exigente que día a día busca mayor calidad en ima-gen. Nos enorgullece satisfacer esa de-manda presentando Universal Chan-nel HD en América Latina, y así llegar a los principales mercados tales como Argentina, Chile, Colombia, Perú, Vene-zuela, México y América Central”, afir-mó Steve Patscheck, director general de Universal Networks para América Latina.

ARGENTINAseñales se alisTan para debUTar en la TdT El canal infantil Paka Paka TV comenzará a emitirse el 15 de septiembre, e Incaa TV, dedicado al cine nacional y regional, debutará en el Sistema Argentino de TV Terrestre el 12 o 17 de octubre, adelantó La Razón. Estas no son las únicas señales digitales que se aguardan en el país: ya se habla de otras dos, una dedicada exclusivamente a las ciencias y Canal 7 Deportes que contendrá las emisiones en vivo del fútbol argentino desde 2012. Todas estas iniciativas se promocionan como gratis “para todos los argentinos”. En la realidad, la gratuidad no es tal pues se usa dinero público que los críticos de la administración Kirchner entienden deberían haber tenido un destino social “y no para un circo claramente populista”. Tristán Bauer, presidente de Radio y Televisión, brindó los detalles en el lanzamiento local de Doc TV, un ciclo de catorce documentales producidos por televisoras de toda América Latina. El ciclo va los sábados a la hora 20:00 por canal Encuentro y se repite los miércoles a la hora 16:00.

REPÚBlICA dOMINICANAproponen MoDificar ley De TelecoMunicaciones

El presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), José Rafael Vargas, dijo que es necesario realizar una modificación a la ley que regula las telecomunicaciones en República Dominicana, según difundió el servicio de prensa del organismo. Para esto propone crear un equipo que trabaje sobre la modificación durante dos años. Aseguró que es necesario que haya “un órgano regulador fuerte” que tenga la capacidad de “adoptar decisiones y políticas todos los días que vayan acorde con la realidad de ese mercado, mientras modificamos la ley”. Vargas, como senador electo, remarcó que se está regulando con una normativa de hace diez años a “empresas que están dando tecnologías para los próximos veinte años”. Además anunció que el regulador financiará “una autopista de fibra óptica a nivel nacional”. Afirmó que esta infraestructura estimulará la competencia y permitirá reducir los costos de acceso. Asimismo, indicó que si se “abaratan los costos de interconexión, se abaratan los costos de tarifa”.

noticias breves

este paquete de un centenar de horas de con-tenidos, se encuentra el drama ‘Being Erica’, y una selección de títulos de series de ciencia como ‘Horizon’ y ‘Ancient Mega Tsunamis’, en-tre otros.

En tanto, otro de los anuncios que dejó la se-gunda jornada del BBC Showcase Latin Ame-rica, es la concreción de un acuerdo del anfi-trión con la emisora chilena VTR por concepto de derechos VOD para diversos programas. En tal sentido, VTR adquiere un paquete de series de distintos géneros, como Lifestyle, Historia y Documentales. Entre los títulos destacan las series ‘on Thin Ice’ y ‘Private Life of a Master-piece’, la serie ‘Dan Cruickshank’s Adventures in Architecture’ y también ‘Great British journeys’, entre otros.

“Hemos trabajado con VTR anteriormente en la venta de programas de TV tradicionales, y este es nuestro primer acuerdo de conteni-dos VOD”, dijo a todotv Helen Jurado, VP de Ventas y Distribución de BBC Worldwide Latin America, quien fue la responsable de las ne-gociaciones con la emisora chilena.

Asimismo, fue destacable la seguidilla de screenings de los diferentes géneros que pro-puso la BBC en esta ocasión, donde brillan con luz propia los títulos de Ciencia e Historia. Así lo confirmaron a este medio algunos ejecuti-vos de Programación y Adquisiciones de Chi-levisión y de Televisión Nacional de Uruguay (TNU), quienes manifestaron intenciones de acordar por este tipo géneros. Las cabinas in-dividuales de visionado de contenido siguen su ritmo, una oportunidad para que los broad-casters también puedan acceder a un material no tan novedoso de la BBC, pero que no tiene fecha de caducidad.

Las tres jornadas del evento cerraron con even-tos nocturnos, como es costumbre de la orga-nización. En ese sentido, el domingo 29 se rea-lizó un cocktail en Solar de Santana; el lunes 30 una cena en el Eva Klabin Foundation, y el mar-tes 31, la noche temática estuvo dedicada a la música, en el Río Scenarium, con actuaciones en vivo de bandas musicales. Una forma muy británica de celebrar los negocios y el placer de concentrar a ejecutivos de la industria televisi-va durante tres espléndidas jornadas.

de ese género, y que en efecto es el as de la cadena británica.

Es que no hay excusas: estas superproduccio-nes llevan lustros de producción y realización, innovaciones en cuanto a técnicas de registro fílmico, audiovisual, un profundo conocimien-to acerca de “lo investigado”, y, claro está, la pasión para crear obras que jerarquizan cual-quier medio de comunicación. A esto tam-bién hay que sumarle las secciones infantil y musical, otro de los pilares que desde hace un par de años la BBC ha consolidado paulatina-mente.

En esta oportunidad, y según los datos que la organización aportó a todotv, la asistencia al Showcase contó con unos 100 representantes de broadcasters del continente americano. Entre ellos, un gran porcentaje está cubierto por ejecutivos brasileños, y el restante está conformado por mexicanos, ecuatorianos, uruguayos, argentinos y chilenos, entre otros países de la región.

El ambiente de negocios comenzó a dar sus frutos rápidamente. Durante el segundo día del tradeshow, se dio a conocer la venta de 100 horas de programación a Once TV de México, un acuerdo que incluye series y espe-ciales desde dramas, ciencia, y programación infantil. Entre los programas que son parte de

desembarco británico en Copacabana

BRASIL

Se realizó recientemente la séptima edición del clásico BBC Showcase Latin America, que se realiza ininterrumpidamente en Río de Ja-neiro, precisamente en las instalaciones del JW Marriot Hotel, emplazado en pleno Copa-cabana. El evento reunió durante tres jorna-das a broadcasters de América Latina y EE.UU. Hispano, entre representantes de canales de TV abierta y TV de pago, y, claro, también productores, pequeños distribuidores, y to-dos aquellos que busquen oportunidades de negocios a través del contenido de la British Broadcasting Company y su larga trayectoria -más de 80 años- ofreciendo contenido y ser-vicios al mundo entero.

En esta oportunidad, el único evento de una compañía extranjera en América Latina se ca-racterizó por brindar 50.000 horas de progra-mación de alta calidad, con casi 2.000 horas de contenidos en formato de alta resolución, 575 horas de programas en español, inclu-yendo una variedad de ofertas de contenidos digitales que viene en aumento año a año. Ello incluye una diversidad de géneros que abracan desde la serie dramática -cabe seña-lar, de una gran factura artística y técnica-; el subgénero denominado ‘Historia’, con series que mixturan hechos históricos con dramati-zación; el subgénero de Ciencia y Naturaleza, que abarca documentales que dejan muy por debajo a la gran mayoría de las producciones

El clásico BBC Showcase Latin America, realizado entre el 29 y el 31 de agosto, confirmó dos anuncios de relevancia para la programadora británica: la venta de 100 horas de programación a once TV México; y un acuerdo de VoD con VTR de Chile. todotv estuvo en el Jw Marriot hotel y recogió voces e impresiones. > por sEbastián amoroso

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El sistema de "cabinas" de visionado del contenido disponible de la BBC es completamente digitalizado, lo que hace que la búsqueda sea óptima. Una novedosa incoporación para este 7º BBC Showcase Latina America.

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sociedad del conocimiento dejando atrás su exclusión digital.

“Al servicio de Internet -por la Ley 26.032- se lo considera comprendido dentro de la garantía constitucional que ampara la libertad de ex-presión. Pero el interés manifiesto en estos días no contempla a los ciudadanos, a los usuarios, a las garantías de la Constitución Nacional, a las leyes de mercado, a la legislación comparada ni a las empresas nacionales, sino a los intereses monopólicos de conglomerados extranjeros.

“El cable y sus redes digitales son un activo es-tratégico que el país ha consolidado merced a la iniciativa privada del sector, sin subsidios ni protecciones de ningún tipo, con un nivel de desarrollo comparable al del primer mundo, con operadores privados de capital nacional y con potencial para competir en el mercado de las telecomunicaciones.

“Por ello, desde la ATVC bregamos por un diseño regulatorio que asegure una com-petencia equilibrada y racional entre varias plataformas tecnológicas y que no destruya un activo de desarrollo social: las redes TV de cable. Sólo de esta manera se van a defender los derechos de los consumidores que hoy se ven cercenados”.

ATvC acusa al Gobierno de favorecer a las telcos

HIGHLIGHTS

ARGENTINA

La Asociación Argentina de Televisión por Ca-ble (ATVC) ha salido a repudiar la decisión del Gobierno de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner de cerrar el servicio de Fibertel, la operadora de banda ancha de la cableopera-dora CableVisión del Grupo Clarín. La queja de la cámara se suma a otras entidades sectoriales de peso en el país, como la Asociación Empre-saria Argentina (AEA), que también expresó su “grave preocupación” por el avance del Estado sobre el sector privado y reclamó “seguridad jurídica, previsibilidad y pleno respeto” por las inversiones, tras la medida oficial que revocó la licencia del operador de internet.

La AEA, integrada por las compañías más importantes del país, sostuvo que la medida contra Fibertel “pone en riesgo la infraestruc-tura digital del país, que es un factor crítico para el funcionamiento de las empresas en la actual economía del conocimiento, y afecta también la vida cotidiana de gran cantidad de usuarios individuales”.

En el caso de ATVC, se hizo pública su posición a través de un comunicado en el que remarca la decisión de favorecer a directas competen-cias del cableoperador con esta resolución.

Textual, la respuesta de la asociación es la si-guiente: “El Gobierno prohibió dar servicios de conexión a Internet al mayor operador de televisión por cable del país, mediante la Resolución 100 de la Secretaría de Comunica-ciones, y propicia que los monopolios de tele-comunicaciones se queden con el millón de clientes de banda ancha que tienen contrata-dos esos servicios. El sector ya se ve seriamen-te amenazado por la puesta en vigencia de la Ley de Medios que desalienta la instalación de redes modernas que sean una alternativa a las telefónicas.

“Ambas disposiciones convergen en la mis-ma dirección: desmantelar la industria del cable en Argentina, y afectar así a empleados y empresarios. Pero más importante aún, se terminará privando a los ciudadanos de una competencia efectiva que les proporcione conectividad accesible para integrarse a la

“¡No hay derecho!”: así se titula la respuesta de la asociación del cable argentino a la Resolución 100 de la Secretaría de Comunicaciones que intenta terminar con el negocio de banda ancha de Clarín. > por omar méndEz

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MÉXICOfox sporTs abre esTuDios De alTa Tecnología en ciuDaD De MéxicoConsiderados como los mejor equipados de América Latina, los nuevos estudios es-tán concebidos para la producción cien por ciento en alta definición. Las nuevas instala-ciones, ubicadas al sur de la Ciudad de Méxi-co, fueron diseñadas, adecuadas e integradas por Comtelsat, empresa mexicana especiali-zada en la provisión e integración de tecno-logía de vanguardia, con más de quince años de experiencia en telecomunicaciones, que también es el responsable de las operacio-nes. La tecnología disponible incluye cámaras hD de estudio y portátiles; instalaciones cien por ciento tapeless con sistema de videoser-vidores multiformato K2 Grass Valley; para edición y postproducción, con sistemas Final Cut hD de Apple y sistemas Aurora Edit de Grass Valley; producción en vivo controlada por el sistema ENPS (Sistema de Producción Electrónico de Noticias); controles maestros y otras instalaciones de Fox Sports en EE.UU. y Argentina; switcher de video modelo Kayen-ne, marca Grass Valley únicos en la región. “hemos integrado la tecnología más innova-dora del planeta en telecomunicaciones para producir nuestra señal en alta definición para fortalecer contundentemente nuestra oferta de valor en el escenario de la TV deportiva internacional”, afirmó Fausto Ceballos, VP de Programación y Producción de Fox Sports.

MTv NETWORKs MÉXICO inicia coMercialiZación De MTv hiTsEl canal que transmite 24 horas de videos musicales en inglés ya está abierto para que los anun-ciantes mexicanos inviertan en un target joven y vanguardista. La señal llega a más de 2.200.000 espectadores en México con una penetración del 30%, y a nivel panregional a más de 3.450.000 espectadores. Además, según datos de Ibope, un 85% de la audiencia de MTV hits está compues-ta por personas de entre 12 y 34 años. “Después de un análisis riguroso con resultados de Ibope, uno de cada cinco espectadores de TV de paga de entre 12 y 24 años nos ha visto al menos una vez durante la última semana. Eso nos coloca como uno de los canales de videos musicales favo-ritos por el público de México”, comentó John Mafoutsis, SVP International Marketing Partnerships & AdSales LatAm. “Para MTV Networks Latinoamérica es muy importante que los anunciantes ten-gan acceso, a través de nuestra señal, a un público que en su mayoría invierte entre 15 y 20 horas semanales frente a la TV”, agregó. Por su parte, Eduardo Lebrija, VP Country Manager para MTV Networks México, comentó: “El mayor beneficio que ofrece esta señal es la calidad y diversidad de su programación, que permite tener a grupos de público joven al pendiente de nuestro canal. MTV hits es el único canal 100% música”, precisó Lebrija.

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innovadora

Uno de los principales objetivos de Discovery Networks para Amé-rica Latina ha sido trabajar e in-vertir para lograr un portafolio de canales diversificado y com-

plementario. En ese sentido, 2009 recibió el lanzamiento de dos canales en alta definición -Discovery HD Theater y TLC HD-, y en abril de 2010 la compañía lanzó la nueva marca LIV. “Queríamos fortalecer nuestra presencia en el segmento de canales de entretenimiento, con una propuesta sólida para este mercado. Hoy por hoy, nuestra oferta de programación abarca toda la familia, sus gustos y necesida-des”, comenta Vera Buzanello, vicepresidente sénior de Distribución de Discovery Networks Latin America/US Hispanic.

A pocos meses del lanzamiento de LIV, las expectativas parecen estar cumpliéndose. “Creo que estamos alcanzando nuestro obje-tivo principal trazado a la hora de lanzar LIV, ya que la oferta de contenidos del canal es de altísima calidad. Estamos lanzando series destacadas muy valoradas por nuestros tele-videntes, como ‘Hawthorne’, que se estrena en septiembre, o la reconocida ‘Hawaii 5-0’, que llega a LIV en Octubre”, sostiene la ejecutiva.

LIV tiene presencia en toda America Latina, y actualmente llega a una distribución de 22 millones de suscriptores acumulativos. Por otra parte, a partir de julio el canal también está disponible a través de sus sitios web de habla hispana (livtv.com) y portuguesa (livtv.com.br). “En el sitio web de LIV los televiden-tes pueden ingresar y obtener información complementaria a nuestros programas: ga-lerías de fotos, clips adelanto de programas, tips de interés e información adicional”, relata Buzanello. Esto incluye también entrevistas con personajes y productores de las series en pantalla, así como acceso a las comunidades y grupos del canal en Facebook, Youtube y Twitter.

EL IMPULSO DE SUS CANALES EN ALTA DEFINICIóN, LA EXCELENTE PERFORMANCE DEL CANAL LIV DESDE SU LANZAMIENTO EL PASADO ABRIL Y CONTUNDENTES NúMEROS DE RATING DE LAS SEñALES DISCOVERY NETWORKS SON ALGUNOS DE LOS PUNTOS QUE VERA BUZANELLO TOCA EN LA SIGUIENTE ENTREVISTA.

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Hawthorneserie

canal: liv

Expansión

> POR SEBASTIáN TORTEROLACAPILARIDAD HD. “Creo que los operadores de la región están invirtiendo cada vez más en tecnología para poder satisfacer una deman-da actual, por ejemplo, para poder tener una oferta sólida en HD. En 2010, el aumento en la distribución de los canales HD ha registra-do un gran crecimiento y la única forma de hacerlo posible fue mediante una gran inver-sión en la región”, expresa la ejecutiva. Disco-very Networks no es ajeno a esa tendencia, ni mucho menos: sus canales Discovery HD Theater y TLC HD ofrecen contenidos 24/7 en formato 1080i en países como México, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Venezuela, Costa Rica, El Salvador y Honduras. “También ofrecemos contenidos VOD y vía internet streaming. Los websites de Discovery -tudiscovery.com, tudiscoverykids y discoverymujer.com- han tenido un sólido crecimiento. Nuestra cultura corporativa tiene como una de sus premisas principales la innovación, y eso motiva el de-sarrollo de productos de vanguardia para la web en todas las regiones”, complementa Bu-zanello.

Vera Buzanello, Vicepresidente sénior de distriBución de discoVery networks latin america/us hispanic

EJECUTIVOS

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EJECUTIVOS

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Por otra parte, el ABTA Feria & Congreso rea-lizado en agosto en São Paulo también trajo novedades para la programadora en el campo de la alta definición. “Hicimos un importante anuncio sobre el lanzamiento de TLC HD en el paquete Total HD de NET Serviços en Brasil. Con este anuncio, nuestras señales del porta-folio HD expanden su distribución a más de un millón de suscriptores acumulativos, con presencia en más de 10 países de América Latina y el Caribe”, dice la ejecutiva. El lanza-miento de TLC HD en NET garantiza también

la distribución del portafolio de canales de Discovery Networks Latin America/US Hispa-nic con el operador con mayor servicio de HD en Brasil. “Creo que tenemos una gran acepta-ción de parte de nuestra audiencia, que sabe que nuestros canales HD presentan progra-mación de altísima calidad y son reconocidos por ello”, agrega Buzanello.

POPULAR PORTAFOLIO. En una recorrida por la oferta de señales de la compañía, Bu-zanello dibujó la actualidad de sus canales en cuanto a distribución y ratings. “En términos de distribución, nuestras seis señales básicas -Discovery Channel, Discovery Home&Health, LIV, Animal Planet, Discovery Kids y Discovery Travel&Living- tienen distribución full, y las tres señales digitales -Discovery Civilization, Discovery Science y Discovery Turbo- vienen creciendo considerablemente, al igual que nuestros canales HD”, señala.

La ejecutiva dijo que, según datos de Ibope, Discovery Channel se posicionó como el canal documental de mayor audiencia en la televi-sión por subscripción de la región en lo que va del año 2010, y también como la señal de documentales más vista entre los principales segmentos demográficos de esta categoría, que incluye a hombres y mujeres de 25 a 54 años. “El reciente estreno de ‘Deportados’, ‘El Asesinato de jean-Charles’ y ‘Desastre en el Gol-fo de México’, tres producciones originales de Discovery Channel, contribuyó al liderazgo del canal”, expresa. En tanto, Discovery Home & Health ocupó el primer lugar en sintonía entre las mujeres de América Latina en los primeros seis meses de 2010, lo que lo sitúa como líder en este segmento a nivel panre-gional. “En Brasil, el canal también ocupa hoy la primera posición con ratings que superan ampliamente la audiencia de los canales más populares de este espacio. Mientras tanto, Discovery Kids es el canal de más audiencia en los principales mercados de America Lati-na”, agrega la ejecutiva.

Buzanello ve los eventos regionales de ca-ble con buenos ojos, y opina que continúan siendo de vital importancia para entender las tendencias, expectativas y retos que pre-senta la industria, además, por supuesto, de trabajar sobre los vínculos comerciales. “ABTA 2010 confirmó el crecimiento y la importancia creciente del mercado de televisión de pago en Brasil. Todos los grupos de telecomunica-ciones más importantes, los programadores, los funcionarios del Gobierno y los agentes del sector estuvieron presentes en el evento. Hubo mucha presencia de nuevas tecnolo-gías, como en 3D y HD. El evento resultó ser un gran espacio para la creación de redes sóli-das con nuestros clientes. Por su parte, Jorna-das es un momento importante para discutir el negocio en Argentina y juntarnos con clien-tes de otras regiones”, concluye.

Hawaii 5-0seriecanal: liv

El peor de los casosserie/Documental

canal: Discovery channel ttv

y la Coalición Cívica repudiaron casi inmedia-tamente la decisión de “exterminar” la licen-cia de prestador de internet. “Repudiamos la medida tomada por el ministro Julio De Vido, quien, sin intimación previa ni habilitación de derecho de defensa, determina la caducidad de una licencia de prestador de internet otor-gada hace ocho años a la empresa Fibertel”, indicaron los legisladores. “En su batalla por controlar los medios de comunicación, el Gobierno vulnera los derechos y libertades y avanza hacia el dominio de internet como una herramienta más para la hegemonía po-lítica”, agregaron.

Ante la sociedad, la voz de políticos opositores ha perdido fuerza y, consecuentemente, res-peto. Sus viejas desuniones, riñas interiores, miserables aprovechamientos de las debilida-des circunstanciales de alguno de sus pares, no han hecho otra cosa que minar la única pared democrática que puede defender a los ciudadanos de un Gobierno que abusa explí-citamente del poder. La cultura del despojo y debilitamiento de toda fuerza que se interpon-ga en el camino ha sido una constante en la ad-ministración kirchnerista. Minan un sector para luego asumir su control, sea para aprovecharlo demagógicamente o para explotarlo econó-micamente a través de grupos empresariales amigos-socios-funcionales.

Kirchner “fulmina” la banda ancha de Clarín

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ARGENTINA

El impacto fue prácticamente inmediato en uno de los puntos más sensibles para un grupo empresarial con parte de sus intereses accionarios al público. Al rebotar por todos lados el anuncio del ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, las acciones del Grupo Clarín que cotizan en la Bolsa de Buenos Ai-res cayeron un 5,75% en agosto pasado. Así, la resolución contra Fibertel -la filial de banda ancha del conglomerado- pasó a ser el tema dominante en los corrillos de negocios argen-tinos.

Acostumbrado a violentar todo espacio que no le resulte útil o sea hostil o inconveniente para sus planes de negocios, o simplemente crítico a su política populista, el Gobierno nacional de Cristina y Néstor Kirchner golpeó otra vez un flanco clave de su ahora enemigo más acérri-mo, el que más aversión le produce y también el que más interesa “económicamente” al em-presariado acólito del poder gubernamental, candidatos a socios del matrimonio presiden-cial para ocupar los nichos de negocios que dejará Clarín en caso de ser derrotado.

Con tufillo de facto, una vez más, un funciona-rio del Gobierno anuncia tardíamente -pues se remonta a hechos iniciados hace ocho años- la caducidad de la licencia de Fibertel para ofrecer los servicios de acceso a internet, “luego de comprobar la violación de la legis-lación vigente junto a la firma Cablevisión, del Grupo Clarín”. Apelando al conocido tono con el que el Gobierno acostumbra a dirigirse a lo que supone una población idiocia, De Vido aclaró que los abonados al servicio tendrán un plazo de 90 días para hacer la migración de datos, y agregó un dato extra: que “el millón de clientes de la compañía contará con el aseso-ramiento de la Comisión Nacional de Comuni-caciones (CNC) para migrar de proveedor”. Es decir: alarmó doblemente a la clientela de su enemigo, primero imponiéndole un rótulo de cosa juzgada a la resolución, algo mentiroso pues ignora el período de apelaciones lícitas; y, segundo, citando el asesoramiento de uno de los entes más inútiles de la historia demo-crática argentina.

Diputados de la oposición, representantes del radicalismo, el Peronismo Federal, el PRO

El Gobierno procede con su estilo y resuelve abruptamente el fin de Fibertel, el brazo de internet del conglomerado de medios. > por omar méndEz

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ARGENTINAcable e inTerneT sosTienen creciMienTo De grupo clarínLa TV por cable, representada por su con-trolada CableVisión, y su negocio de banda ancha, denominado Fibertel, han sido los principales motores del 22% de crecimiento logrado por el Grupo Clarín en el segundo trimestre del año respecto al mismo período de 2009. El director de finanzas corporativas de Clarín, Alejandro Urricelqui, en reporte de Dow Jones, apuntó que junto con el cable y el servicio de internet, los medios escri-tos y los desarrollos editoriales ayudaron a contrarrestar las sensibles bajas que vienen teniendo los segmentos de transmisión y programación.

El mayor conglomerado de medios del país reconoció una ganancia de 153 millones de pesos argentinos -aproximadamente US$ 39 millones- en el segundo cuarto, lo que re-presenta un crecimiento de 22% interanual. Los ingresos de transmisión alcanzaron una baja del 13% interanual debido princi-palmente a la pérdida de los derechos de emisión del fútbol oficial argentino como consecuencia de la acción llevada adelante por la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) conjuntamente con el Gobierno nacional en octubre pasado. La administración Kirchner apoyó la decisión ilegal de AFA de quitar los derechos a Clarín, al darle el marco legal y el dinero para llevar a cabo la medida. La te-levisora estatal, que se sostiene con dinero público, asumió todas las costas de emisión de los partidos oficiales de primera división del fútbol local. Ese derecho consta ahora en un contrato firmado a diez años por 600 millones de pesos en el primer año, poco más de US$ 152 millones.

La Presidenta en su despacho de Casa Rosada, junto al ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, y el secretario de Comunicaciones, Lisandro Salas. Foto: Presidencia de la Nación Argentina.

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