tpf total produtividade na frota. quem É a transporte no mercado a 18 anos clientes: frotistas,...
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TPFTPFTotal Produtividade na Frota
QUEM É A TRANSPORTE QUEM É A TRANSPORTE
No Mercado a 18 Anos
Clientes: Frotistas, Usinas, Industrias, Fábrica de Bebidas, Laticínios, Distribuidores
Objetivo: Melhorar a qualidade e a produtividade das Empresas.
Tendo seu foco na GESTÃOTendo seu foco na GESTÃO
PRINCIPAIS CLIENTESPRINCIPAIS CLIENTES
USINA TRIUNFO
USINA SANTA CLOTILDE
USINA PETRIBÚ
USINA CAPRICHO
USINA PAÍSA
USINA SERESTA
USINA TRAPICHE
CONSULTORIA
USINA SÃO JOSÉ DO PINHEIRO
USINA SERRA GRANDE
USINA SANTA MARIA
REFRESCOS GUARARAPES
(COCA-COLA)
FAZENDA BOA SORTE
RANCHO ALEGRE
PRINCIPAIS CLIENTESPRINCIPAIS CLIENTES
COCA-COLA / MG COCA-COLA / PR
COCA-COLA / SE ANDORINHA TRANSPORTE / SP
AUREATUR / SP AÇUCAREIRA STª ROSA / SP
AUT. MENINO JESUS DEPRAGA / MA C.R.C / RS
DETRAN / PE C.R.T / RS
AUTO ÔNIBUS NARDELLI / SP DESTILARIA ALVORADA / PE
AUTO VIAÇÃO CHAPECÓ / SC DESTILARIA BAIA FORMOSA / RN
AUT. VIAÇÃO PATO BRANCO / PR AUTO VIAÇÃO SÃO JOSÉ / CE
AUTO VIAÇÃO SÃO JUDAS TADEU / PE EMP. ÔNIBUS CAMPO LARGO / PR
AUTO VIAÇÃO SÃO SEBASTIÃO / SP AUTO VIAÇÃO VELEIRO / AL
EMP. STO ANJO DA GUARDA / SC ENERGIPE / SE
EMP. SANTO ANTÔNIO / CE CELPE / PE
EMP. TRANSP. ANDORINHA / SP CIA AGRO INDL. DE IGARASSU / PE
EMP. TRANSP. SUL AMÉRICA / BA CIA INDL. AGRIC. SÃO JOÃO / SP
CIA PRODUTOS PILAR / PE EMP. TRANSP. UNIÃO / BA
ASA IND. E COMERCIO / PE YPIOCA AGRO. IND. LTDA / CE
SEMINÁRIO
PRINCIPAIS CLIENTESPRINCIPAIS CLIENTES
EXPRESSO MAIA / GO
GUARANY TRANSPORTES / GO
AUTO ÔNIBUS STª MARIA / RN
SIND.PASSAG. TERESINA / PI
SIND.PASSAG.SÃO LUIZ / MA
USINA BURITY / SP
USINA CAMARAGIBE / AL
JOALINA TRANSPORTE / PE
AUTO VIAÇÃO SÃO JORGE / AM
TRANSUL / MA
SOMA LOGISTICA / MG
COLEURB / RS
WORKSHOP:
T P FT P FTotal Produtividade na Frota
AUMENTE A EFICIÊNCIA AUMENTE A EFICIÊNCIA OPERACIONALOPERACIONALAUMENTE A AUMENTE A
DISPONIBILIDADEDISPONIBILIDADEREDUZ CUSTOSREDUZ CUSTOS
T P F - Total Produtividade na Frota
É um método gestão aplicada à área de Manutenção e Operação, que vem revolu-cionando as empresas que a estão utilizando.
Foi desenvolvida pela TRANSPORTE CON-SULTORIA a partir do TPM², planejamento es-tratégico, engenharia, metodologias de ensino e motivação.
www.transporteconsultoria.com.br
O QUE É O QUE É
CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS
CARACTERÍSTICAS
BENEFÍCIOS
Planejamento Estratégico
Visão de Futuro
Padroniza Processos Elimina Retrabalho
Facilita o Gerenciamento
Implanta os 5S’S Ambiente Agradável e Seguro
Higiene física e mental
Atua nos atos e condições inseguras
Elimina Acidentes
CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS
CARACTERÍSTICAS
BENEFÍCIOS
Plano de Manutenção (elabora e implementa)
Reduz Quebras
Aumenta a disponibili-dade dos equipamentos
Reduz custosMotoristas / Operadores (treina para operar os equipamentos)
Reduz quebrasEconomiza combustível
Treina no local onde as falhas ocorrem
Aprender com as falhas
CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS
CARACTERÍSTICAS
BENEFÍCIOS
Análise de Quebras Elimina as causas das quebras Reduz as manutenções corretivas
Motoristas/Operadores (treina para realizar pe- quenos reparos)
Libera os mecânicos para realizar serviços especia-lizadosRapidez na solução de problemasEleva o cuidado dos moto-ristas com os equipamen-tos
CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICA
SBENEFÍCIOS
Forma monitores na própria empresa
Estimula a pesquisaDesenvolve os especialis-tas
Identifica Perdas Aumenta a Eficiência OperacionalEnvolve os funcionários na busca de soluçõesReduz custos
Ascensão Funcional Promove o desenvolvi-mento das pessoasIdentifica os talentosMotiva o efetivo
ÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃO
1.0 – MANUTENÇÃO1.0 – MANUTENÇÃO
2.0 – TRANSPORTE E 2.0 – TRANSPORTE E MECANIZAÇÃOMECANIZAÇÃO
3.0 - SUPRIMENTO3.0 - SUPRIMENTO
T P F -
PILARESPILARES
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T P F
NA SUA EMPRESA EXISTE
PERDAS?
PERDASPERDASÉ tudo aquilo que não agrega valor ao serviço.
OPORTUNIDADES CONDIÇÃO IDEAL
CONDIÇÃO REAL
Disponibilidade: 96%
MELHORIA ESPECÍFICAMELHORIA ESPECÍFICA
VISA A PERDA ZERO!!!
BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:
• Aumento da Eficiência Operacional
• Aumento da Disponibilidade da frota
• Redução do consumo de combustível e lubrificante
• Reduz os custos com peças
• Reduz o custo com pneus
• Reduz os custos (R$/Km) www.transporteconsultoria.com.br
Mediante o acompanhamento e controle feito pela equipe da Melhoria Específica, foi conseguido no final de 5 meses e meio de trabalho um melhoria de 21% no consumo de combustível, o que representa para cada hora trabalhada uma redução de 1,08 litros de óleo diesel consumidos.
Consumo de Combustível
5 5 5 5 5 55,294,68 4,99 5,27
4,243,92
0
1
2
3
4
5
6
ago/05 set/05 out/05 nov/05 dez/05 jan/06 Meses
Lts/Hs
Meta Consumo
MANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO OPERACIONAL
VISA A CAPACITAÇÃO TÉCNICA!!!
BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:
• Treina motoristas / operadores para execução de serviços e operação correta do veículo.•Realização de pequenos serviços corretivos e preventivos pelo motorista•Rapidez na solução de problemas (ferramentas próximas aos equipamentos)• Estabelece condições básicas dos veículos.
MANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO OPERACIONALMOTORISTA EXECUTANDO SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO.
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MANUTENÇÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO PLANEJADA
VISA AQUEBRA ZERO!!!
BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:
• Elabora o Planejamento da Manutenção Preventiva e Preditiva.• Treina os motoristas para realizar atividades de manutenção.• Melhora as Habilidades da manutenção especializada• Reduz quebras e defeitos• Analisa e corrige definitivamente as quebras graves.
MANUTENÇÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO PLANEJADA
QUEBRAS
30
140
25
100
50
90
020406080
100120140160
ANTES DEPOIS
HO
RA
/QU
EB
RA
TRATORESCARREGADEIRASDISPONIBILIDADE
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MANUTENÇÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO PLANEJADA
MANUTENÇÃO PREVENTIVA
PRATICADA COMO UM PIT STOP
MANUTENÇÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO PLANEJADA
COMPRESSÃO DO MOTOR (Kg/cm2)
(Motor MWM-D229/6)
ANTES DA CORREÇÃOANTES DA CORREÇÃO
1º C 1º C 2º C2º C 3º C3º C 4º C4º C 5º C5º C 6º C6º C2121 2121 1717 2020 2121 1919
APÓS A CORREÇÃOAPÓS A CORREÇÃO
2424 2424 2424 2424 2424 2424
EXEMPLO DE APLICAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA
EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTOVISA A
REEDUCAÇÃO DAS PESSOAS!!!
• Desenvolve as Habilidades do efetivo da empresa• Forma monitores para realização de treinamentos, na própria empresa• Avalia periodicamente as habilidades dos motoristas, mecânicos e líderes.• Define o perfil e prepara os funcionários considerando uma visão de futuro• Treina no próprio local de trabalho (LUP)• Motiva o efetivo, através da utilização de leituras, vídeos, dinâmicas e aulas prática.
BENEFICIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFICIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:
EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTO
EXEMPLO DE LIÇÃO DE UM PONTO
LIÇÃO DE UM PONTO
“Treinamento no próprio local onde a atividade é desenvolvida,
com duração máxima de 15 minutos”.
www.transporteconsultoria.com.br
EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Treinamentos periódicos, objetivando a capacitação dos funcionários, realizados por monitores internos formados pelo Pilar de Educação e Treinamento.
www.transporteconsultoria.com.br
OS PILARES CARGA HORÁRIA
TEÓRICA PRÁTICA
• MELHORIA ESPECÍFICAMANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO PLANEJADATREINAMENTOSHEMANUTENÇÃO QUALIDADE
222
1,51,52
-21-12
TOTAL (17 HORAS) 11 HORAS 6 HORAS
•MOTORCAIXA E DIFERENCIALFREIO / PNEUMÁTICOPNEUSCONDUÇÃO ECONÔMICAHIDRÁULICAELÉTRICACOMPUTADOR DE BORDO
32
1,51,53222
11
0,50,51111
TOTAL (24 HORAS) 17 HORAS 7 HORAS
•MOTIVAÇÃOTRABALHO EM EQUIPE
11
11
TOTAL (4 HORAS) 2 HORAS 2 HORAS
•TPFVISÃO E MISSÃO
11
--
TOTAL (2 HORAS) 2 HORAS 0 HORAS
TOTAL GERAL (47 HORAS) 32 HORAS 15 HORAS
TREINAMENTO MOTORISTAS/OPERADORES
EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Capacitação dos motoristas, sobre o uso adequado dos equipamentos e como corrigir pequenos defeitos, treinamento realizado em tratores, carregadeiras e caminhões.
AULAS PRÁTICAS Visando facilitar o entendimento dos colaboradores
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SHESHEVISA
ACIDENTE ZERO!!!
• Melhora as condições de segurança,meio ambiente e higiene pessoal
• Aplica o principio de 5S, contribuindo para um ambiente limpo e organizado
• Assegura a confiabilidade do equipamento
• Reduz os erros humanos
• Elimina os atos e condições inseguras
SHESHE
DEPOIS DA LIMPEZA
PRÁTICA DOS 5S
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EM SEUS PROCESSOS
EXISTEM
DEFEITOS?
MANUTENÇÃO DA QUALIDADEMANUTENÇÃO DA QUALIDADE
Visa o DEFEITO ZERO!!!
• Define os fluxos dos processos
• Elabora os Padrões Operacionais
• Estabelece as condições apropriadas para os pro-cesso (temperatura, tempo, peso, espessura, etc.)
• Elimina retrabalho e facilita o gerenciamento
MANUTENÇÃO DA QUALIDADEMANUTENÇÃO DA QUALIDADE“Define quais são as
características de qualidade do processo que foi padronizado.”
ANTES DA PADRONIZAÇÃO
DEPOIS DA PADRONIZAÇÃO
NOME DA TAREFA: Carregamento de cana.RESPONSÁVEL: Operadores, motoristas e tratoristas
01 - Apanhar a cana, tendo o cuidado para não pegar matéria estranha.(palha, areia).02 - Por no caminhão e/ou no reboque arrumada.
04 - Amarrar bem firme a carga, sendo 03 (três) cordas por volume.05 - Cortar a cana que estiver em excesso na lateral do caminhão ou reboque.
01 - Manter a carregadeira limpa e revisada.02 - Amarrar a carga com cordas utilizando a catraca de aperto do gaiolão.
01 - Carga bem arrumada com boa qualidade.02 - Menos cana caida na estrada.03 - Ganho de peso por volume.
APROVAÇÃO:
Enc. de tráfego Fiscal Coordenador Supervisor Gerencia
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Padrão Nº: 02.6
Estabelecido em: 12.05.2005Revisado:Nº da Revisão:
MATERIAL NECESSÁRIOCarregadeira Bell ReboqueCarregadeira convencional CaminhãoCorda de nylon Facão
01 - Se algum equipamento apresentar alguma anomalia, deve-se contactar o lider da frente de moagem para providenciar a correção da mesma.
02 - Em caso de dificuldade na realização das tarefas, procurar o lider da frente de moagem para melhor orientação.
ATIVIDADES CRÍTICAS
MANUSEIO DE MATERIAL
RESULTADOS ESPERADOS
AÇÕES CORRETIVA
03 - Arrumar a carga evitando espaços vazio entre as canas, atigindo o peso padrão (15 ton. por volume).
DIFERENCIAISDIFERENCIAIS
METODOLOGIA DIFERENCIADA (ADAPTADA A REALIDADE DO CLIENTE)
COMPROMISSO DA CONSULTORIA COM OS RESULTADOS E A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
AUTOFINANCIÁVEL A PARTIR DO 4º MÊS
ORIENTA NO DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
REVER O ORGANOGRAMA DA EMPRESA E O DESEMPENHO DAS PESSOAS
PREPARA OS GESTORES PARA DAR CONTINUIDADE AO PROCESSO DE MELHORIA
PRODUTOS E SERVIÇOSPRODUTOS E SERVIÇOS
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FONE: (81) 3421-1069FONE: (81) 3421-1069
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