training kosten-baten analyses met life cycle costing › uploads › media › 59219be1ace76... ·...

Training

Kosten-baten analyses met

Life Cycle Costing Met LCC-Lite PLUS

Versie maart 2014

Bijsterhuizen 11 60B 6546 AS Nijmegen tel.: +31 (0)24 6450006 fax: +31 (0)24 6424151 e-mail: [email protected] website: www.sg-assetmanagement.nl Inschrijfnummer KvK: 10144221 Pagina 2 (van 103)

Inhoud

1 WOORD VOORAF ........................................................................................................................... 4

2 LCC-LITE SOFTWARE ....................................................................................................................... 5

2.1 LCC-LITE, GESCHIEDENIS, FUNCTIONALITEIT EN ONTWIKKELING ........................................................................................... 5 2.2 VOORDELEN LCC-LITE PLUS ........................................................................................................................................ 5

3 BEDRIJFSECONOMISCHE PRINCIPES KOSTEN-BATEN ANALYSES ....................................................... 6

3.1 NCW EN LCC-BEREKENINGEN ..................................................................................................................................... 6 3.2 LCC-METHODE ................................................................................................................................................ 8 3.3 FINANCIEEL EN BEDRIJFSECONOMISCH AFSCHRIJVEN .......................................................................................................... 9 3.4 DEFINITIE VAN DE KOSTPRIJS ...................................................................................................................................... 10 3.5 HOE BEREKEN JE HET BEDRIJFSECONOMISCHE VERVANGINGSMOMENT? .............................................................................. 10 3.6 COMPLEMENTAIRE KOSTEN ........................................................................................................................................ 10 3.7 EGALISATIERENTE ..................................................................................................................................................... 11 3.8 AANVULLENDE UITLEG EGALISATIERENTE ...................................................................................................................... 13 3.9 RENTE OVER DE BOEKWAARDE .................................................................................................................................... 14

4 INFLATIE EN WAARDETOEKENNING .............................................................................................. 16

4.1 UITGANGSPUNTEN ................................................................................................................................................... 16 4.2 RELATIE INFLATIE EN LCC .......................................................................................................................................... 16 4.3 UITWERKING INFLATIE IN LCC-LITE.............................................................................................................................. 17

5 VOORBEELDCASES ........................................................................................................................ 20

5.1 CASE DUURKOOP VERSUS GOEDKOOP ........................................................................................................................... 20 5.2 INVOER DUURKOOP VERSUS GOEDKOOP ....................................................................................................................... 20 5.3 CASE: HET BEDRIJFSECONOMISCHE VERVANGINGSMOMENT .............................................................................................. 27 5.4 WANNEER IS UITBESTEDING VAN ONDERHOUD INTERESSANT? .......................................................................................... 33 5.5 GRAFIEKEN LEZEN: CASUS VERWARMINGSKETELS ............................................................................................................ 35

6 OPTIMAAL ONDERHOUD .............................................................................................................. 40

6.1 EENVOUDIG VOORBEELD MET LCC-LITE ...................................................................................................... 40 6.2 VRAAGSTELLING AAN DE LEVERANCIER ......................................................................................................................... 43 6.3 KWANTITATIEVE ONDERHOUDSANALYSES ...................................................................................................................... 43

7 “PROFIT KILLERS” ......................................................................................................................... 53

8 CASE: HOE VER KUN JE GAAN MET HET OPREKKEN VAN DE LEVENSDUUR? .................................... 55

9 CASE: INKOMSTEN EN KOSTEN ..................................................................................................... 58

10 REKENMETHODE .......................................................................................................................... 60

11 LCC VS ADMINISTRATIEVE VERWERKING ASSETS ........................................................................... 62

11.1 INLEIDING .......................................................................................................................................................... 62 11.2 DE WEBWINKEL EN HET BESTELBUSJE....................................................................................................................... 62 11.3 DE OPTIES.......................................................................................................................................................... 62 11.4 VERWERKING OP BALANS ...................................................................................................................................... 65 11.5 KOSTEN OP DE RESULTATENREKENING ..................................................................................................................... 66 11.6 LCC-BEREKENING VS ADMINISTRATIE ...................................................................................................................... 67

12 RAPPORTEN IN LCC-LITE PLUS ....................................................................................................... 68

mailto:[email protected]

http://www.sg-assetmanagement.nl/


12.1 GRAFIEK EN GEGEVENS ......................................................................................................................................... 68 12.2 RAPPORTGENERATOR ........................................................................................................................................... 72

13 TIPS ............................................................................................................................................. 77

14 HUISWERKCASE WINDMOLENS ..................................................................................................... 78

14.1 INLEIDING .......................................................................................................................................................... 78 14.2 OPTIE 1 ............................................................................................................................................................ 78 14.3 OPTIE 2 ............................................................................................................................................................ 78 14.4 OPDRACHT ........................................................................................................................................................ 78

15 BIJLAGE: OBJECTTYPES IN LCC-AM/QM ......................................................................................... 79

15.1 BASISVELDEN ..................................................................................................................................................... 79 15.2 GROEPSOBJECT ................................................................................................................................................... 80 15.3 VERWIJZINGSOBJECT ............................................................................................................................................ 81 15.4 INVESTERINGSOBJECT ........................................................................................................................................... 82 15.5 OVERIGE KOSTENOBJECT ....................................................................................................................................... 86 15.6 PRODUCTIE-OBJECT ............................................................................................................................................. 88 15.7 PRODUCTIEKOSTEN OBJECT ................................................................................................................................... 89 15.8 PRODUCTIE/OPBRENGSTEN ................................................................................................................................... 90 15.9 ONDERHOUDSSCENARIO OBJECT ............................................................................................................................ 91 15.10 GEREGISTREERD ONDERHOUD OBJECT ..................................................................................................................... 94 15.11 OBJECT GEREGISTREERDE STORING ......................................................................................................................... 95 15.12 GEREGISTREERD DEFECT ....................................................................................................................................... 97 15.13 STORINGSSCENARIO OBJECT .................................................................................................................................. 97 15.14 DEFECTSCENARIO OBJECT...................................................................................................................................... 99 15.15 BUDGETOBJECT ................................................................................................................................................ 102 15.16 LENINGOBJECT .................................................................................................................................................. 103

\\sngserver03\consultancy\infomap\cursussen en handboeken\cursushandleiding lcc-lite\cursushandleiding lite nl\cursushandleiding lcc kosten-baten analyses met lcc-lite (plus), editie 2013.docx




1 WOORD VOORAF Life Cycle Costing kan een grote rol spelen bij kostenbewust en zelfs kostenbesparend beslissen over investering in in stand houden van kapitaalintensieve bedrijfsmiddelen. Deze handleiding hoort bij de training kosten-baten analyses op basis van Life Cycle Costing, waarbij het LCC-Lite Plus tool wordt ingezet. We gaan tijdens de training in op kosten-baten analyses bij keuzes die te maken hebben met kosten voor kapitaalgoederen, bijvoorbeeld in verband met nieuwe investeringen of bij het in stand houden van bedrijfsmiddelen. Tijdens de training worden ook achtergronden en relevante bedrijfseconomische theorie aangestipt. Deze handleiding gaat voornamelijk in op de basistheorie van Life Cycle Costing en de tijdens de training uitgewerkte voorbeeldcases. We gebruiken hierbij de principes van Life Cycle Costing (LCC) en de LCC-Lite software. In geval van nieuwe investeringen gaat het over de vergelijking van alternatieven. We behandelen de aspecten van deze analyses aan de hand van vereenvoudigde voorbeelden uit de praktijk. Voordat we dieper op deze aspecten kunnen ingaan, moeten we eerst de basisprincipes van kosten-baten analyses bespreken, maar allereerst gaan we in op de geschiedenis van de software en de nieuwe features in respectievelijk LCC-Lite 3.0 en LCC-Lite Plus doornemen.




2 LCC-LITE SOFTWARE

2.1 LCC-Lite, geschiedenis, functionaliteit en ontwikkeling

LCC-Lite is oorspronkelijk ontwikkeld als proef in MS Windows voor ons grotere LCC-pakket, LCC-AMQM. Deze “proefballon” bleek een zeer handig softwaregereedschap voor begripsvorming over de LCC-benadering, assetanalyses op projectniveau, investeringsafwegingen en kostenbesparend ontwerpen. De software is toen als apart softwareproduct gelanceerd en doorgegroeid naar versie 3.0 : alle gebruikerswensen zijn zoveel mogelijk meegenomen. Nieuwste ontwikkeling: LCC-Lite Plus. De functionaliteit die geboden wordt in LCC-Lite 2 en 3 is hetzelfde als die in LCC-Lite Plus en het is daarom geen probleem om de bestaande software te blijven gebruiken. Redenen om als LCC-Lite 2 of 3 gebruiker over te stappen naar LCC-Lite Plus zijn de volgende.

LCC-Lite einde ontwikkelmogelijkheden: geen uitbreidingen meer mogelijk (het programma wordt nog wel onderhouden en bestaande bugs worden opgelost).;

Look en feel niet helemaal van deze tijd;

Overzicht data in boomstructuur ontbreekt;

Geen automatische importmogelijkheden;

Uitbreiding naar geavanceerde functionaliteit niet mogelijk.

2.2 Voordelen LCC-Lite Plus

Eén van de grootste voordelen is dat LCC-Lite Plus beter schaalbaar is en overzichtelijker: hiërarchische weergave data in gegevensboom. Er zijn sterk verbeterde en uitgebreide analyse- en rapportagemogelijkheden en de mogelijkheid is er nu om rapportages op te slaan in het programma en later opnieuw te gebruiken. Tenslotte is een veel soepeler doorgroei naar de functionaliteit van LCC-AMQM 3.3 mogelijk! Wij wensen u veel plezier , succes en vooral ook weloverwogen kostenbesparingen toe met LCC-Lite Plus!




3 BEDRIJFSECONOMISCHE PRINCIPES KOSTEN-BATEN ANALYSES

3.1 NCW en LCC-berekeningen

Vraag: U hebt € 1.000.000 ter beschikking en bent bereid om die aan ons te lenen. Wij betalen u die € 1.000.000 zoals afgesproken na 10 jaar terug. Bent u dan tevreden?

Antwoord: Natuurlijk niet, u wilt rente als vergoeding hiervoor. Vraag: als de rente 7% is en ik u dan € 1.700.000 geef, bent u dan tevreden? Antwoord: nee, want ik mis dan de rente over de optredende rente-effecten. De werkelijke renteopbrengst is veel hoger: u zou mij circa € 2.000.000 moeten betalen. Kortom, bij kosten of inkomsten in de tijd moet met de tijdswaarde van het geld rekening gehouden worden! Zowel de Netto Contante Waarde (NCW) methode als

de Life Cycle Costing-methode op basis van gemiddelde jaarlijkse kosten houden hier rekening mee. De meeste kosten-baten vraagstukken worden nog met behulp van de Netto Contante Waarde (NCW) methode geanalyseerd. De formule hiervoor is hieronder weergegeven. Deze werkt men vaak uit met behulp van spreadsheets (bijvoorbeeld Excel).

Formule Netto Contante Waarde in Excel NCW(rente;waarde1;waarde2; ...) rente is het discontopercentage over één termijn. waarde1; waarde2;... zijn maximaal 29 argumenten die de betalingen en inkomsten weergeven. De transacties met waarde1; waarde2;... moeten met regelmatige tussenpozen en aan het einde van elke termijn plaatsvinden. NCW gebruikt de volgorde van waarde1; waarde2;… om de volgorde van de cashflows te bepalen. Zorg ervoor dat u de betalingen en inkomsten in de juiste volgorde invoert. Geldige argumenten zijn getallen, lege cellen, logische waarden of getallen die als tekst zijn ingevoerd. Foutwaarden en tekst die niet in getallen kunnen worden omgezet, worden niet in de berekening opgenomen. Als een matrix of verwijzing als argument is opgegeven, worden alleen de getallen in die matrix of verwijzing gebruikt. Lege cellen, logische waarden, tekst of foutwaarden in de matrix of de verwijzing, worden genegeerd U ziet dat deze berekening in Excel gemakkelijk een verkeerde uitkomst kan geven als er een klein invoerfoutje gemaakt wordt. Met behulp van LCC-Lite is de NCW gemakkelijk en op elk gewenst moment

zichtbaar te maken.

De Netto Contante Waarde (NCW) methode wordt gebruikt als er verschillende bedragen in de tijd betaald of ontvangen worden. Omdat over geld rente betaald of ontvangen kan worden, kunnen de totaalbedragen niet zonder meer met elkaar vergeleken worden. Met de NCW worden de bedragen van verschillende alternatieven naar een bedrag op tijdstip 0 (nu) teruggerekend. Zo ontstaat een “netto contant” bedrag op tijdstip 0 (nu) waarmee alle kosten en inkomsten in de tijd betaald respectievelijk ontvangen kunnen worden. De netto contante bedragen van verschillende alternatieven met verschillende kosten- en inkomstenpatronen kunnen op die manier verantwoord met elkaar vergelijken worden.



http://wikitravel.org/en/Image:Euro_coins.jpg


Voorbeeld contante waarde De contante waarde van een investering van € 1.000.000 is nu € 1.000.000. De contante waarde van een investering van € 1.000.000 over 10 jaar is € 497.596 bij een rentepercentage van 7% per jaar.

In een grafiek kan dit als volgt worden weergegeven:

Indien tien jaar lang een bedrag van € 69.856 betaald wordt en hierover is een rentepercentage van 7% van toepassing, dan leidt dit uiteindelijk tot bedrag van € 1.000.000 na 10 jaar. Anders gezegd, een eenmalig bedrag van € 497.596,26 is hetzelfde waard als € 1.000.000 over 10 jaar, bij 7% rente. De NCW-methode wordt gebruikt omdat het leidt tot een correcte uitkomst en er ook destijds geen andere methoden beschikbaar waren. Het is echter een kunstmatige methode die niet erg communicatief is. Als we praten over de aanschaf van een auto, hebben we het niet over “De netto contante waarde van mijn nieuwe auto is € 83.521, wat is die van u?” Nee, we praten over de prijs per kilometer en de prijs per jaar. Als dit correct berekend wordt, wordt van de Netto Contante Waarde (NCW) een annuïteit gemaakt. Deze annuïteit is het jaarlijks gemiddelde dat onder de totaalgrafiek in LCC-Lite vermeld staat. Een grote tekortkoming van de NCW-methode is dat het berekenen van het bedrijfseconomische vervangingsmoment niet mogelijk is. Want over welke periode wordt die dan berekend? Verder is de NCW maar een enkel aspect van kosten-baten berekeningen. De LCC-Lite methode integreert ook de andere traditionele technieken, zoals de cash flow, payback periode, Return On Investment (ROI), Internal Return Rate (IRR), het moment waarop winst gemaakt wordt, financieringsbehoefte, fiscale aspecten enzovoorts.

Nieuwe inv. afschrijvingen

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Voorbeeld 1 HLLP Investering na 10 jaarInvestering

Totaal kosten

Gemiddelde jaarlijkse kosten: € 69.856,30

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

€ 1.000.000

€ 900.000

€ 800.000

€ 700.000

€ 600.000

€ 500.000

€ 400.000

€ 300.000

€ 200.000

€ 100.000

€ -




3.2 LCC-methode

S&G introduceert de uitgewerkte LCC (= Life Cycle Costing) -methode. Deze is ondergebracht in gespecialiseerde computerprogramma’s en breidt de NCW-methode uit met de mogelijkheid eenvoudig het bedrijfseconomische vervangingsmoment te berekenen, de uitkomsten van de analyses te visualiseren en de analyse te bekijken vanuit diverse gezichtspunten, waaronder het oogpunt van de in de vorige paragraaf genoemde traditionele technieken. De LCC-methode zelf bestaat al lang, maar werd tot voor kort nog maar weinig gebruikt. Redenen hiervoor waren:

Er waren geen andere verantwoorde middelen dan de bewerkelijke en incomplete NCW-methode;

De opleiding van technisch geschoolde mensen schiet vaak tekort: er zit weinig economie in het opleidingspakket.

Technici hebben vaak een weerstand tegen economische kennis en zijn vaak opgeleid met het motto: “Failure is not an option”.

Er wordt uitgegaan van de verkeerde veronderstelling dat als er geen gegevens zijn over de hele levensduur, de uitkomst van analyses hierover ook niet goed kan zijn.

De consequenties: dit soort berekeningen zouden leiden tot minder investeren en het onterechte idee dat goedkoper ook slechter is en meer storingen tot gevolg heeft.

Vandaag de dag realiseren steeds meer organisaties zich de grote voordelen van het toepassen van softwaretools als LCC-Lite om beslissingen te nemen over investerings- en instandhoudingvraagstukken en bij ‘Design to Costs’-toepassingen. Een levenscyclus of life cycle van een bedrijfsmiddel, project of installatie zal er meestal ongeveer als volgt uitzien:

De kosten voorafgaande aan productie zouden bijvoorbeeld ontwikkelings- of onderzoekskosten kunnen zijn.

Dure periodeee

Kosten voorafgaande aan productie

Goedkope periode

Kosten buiten gebruikstellen

Vervroegde afschrijvingen

Toenemende onderhoudskosten

Gedeeltelijke of partiële vervangingen




De dure periode is meestal vooral het gevolg van de hoge kapitaallasten: de initiële afschrijvingen en de rente die hoog zijn in die situatie.

De goedkope periode komt na de vaak relatief hoge initiële investeringen. De onderhoudskosten zijn dan – zeker in de eerste jaren – meestal laag.

De toenemende onderhoudskosten treden na verloop van tijd op als gevolg van veroudering van de bedrijfsmiddelen.

Gedeeltelijke of partiële vervangingen: deze treden op na verloop van tijd. Het is zelfs mogelijk dat vlak voor het einde van de levensduur nog partiële investeringen gedaan worden, die maar een beperkte periode gebruikt worden. Er zijn dan vervroegde afschrijvingen aan het einde van de levensduur.

Als de bedrijfsmiddelen buiten gebruik gesteld worden, zijn er vaak kosten in verband met buiten gebruik stellen.

3.3 Financieel en bedrijfseconomisch afschrijven

Onder financieel afschrijven verstaan we het in opeenvolgende delen ten laste van de verlies- en winstrekening brengen van een investering. Dit wordt toegepast bij bedrijfsmiddelen die gedurende langere tijd gebruikt worden in de productie- of dienstverleningsprocessen en een aanzienlijke waarde vertegenwoordigen. Als men de kosten van deze productiemiddelen ineens ten laste van de verlies- en winstrekening zou brengen, zou er in het installatiejaar een te grote last op het resultaat komen. Dit is mogelijk nadelig voor bijvoorbeeld de aandelenwaarde, problematisch voor het aantrekken van vreemd vermogen en een (op het oog) onrealistisch beeld van de werkelijkheid geven. Ook de fiscus zou het hier niet mee eens zijn. De boekwaarde, het verschil tussen de investering en de financiële afschrijvingen tot nu toe is dan ook puur een financieel begrip. In werkelijkheid moeten de middelen die nodig zijn voor de investering, wel degelijk beschikbaar zijn op het moment van aanschaf van het bedrijfsmiddel. Bedrijfseconomisch wordt de investering per definitie over de gehele gebruiksduur afgeschreven. In geval van variabele productie wordt evenredig met de productie afgeschreven. Het gebruiken van financiële gegevens voor bedrijfseconomische berekeningen kan leiden tot verkeerde uitkomsten.




3.4 Definitie van de kostprijs

De kostprijs is een economisch begrip, met twee belangrijke kenmerken. 1. De kostprijs is gedefinieerd als een gemiddeld kostenniveau, behorende bij de goedkoopste manier

van produceren. Daaraan gekoppeld is de bedrijfseconomische levensduur. 2. De kostprijs is per definitie gelijk per geproduceerde eenheid. Met andere woorden de kostprijs is

een annuïteit van de kosten over de levensduur. Hierbij gebruikt men de meest optimale productiemethode, deze leidt tot de goedkoopste productieprijs per eenheid.

3.5 Hoe bereken je het bedrijfseconomische vervangingsmoment?

Om dit uit te leggen, geven we een voorbeeld, waarin geen rente wordt berekend. De uitgaven per jaar zijn in onderstaande tabel weergegeven. Het staat de gebruiker vrij om te stoppen na enig jaar en dan opnieuw te beginnen.

Jaar Uitgaven

Jaar 1 100 Jaar 2 20 Jaar 3 35 Jaar 4 50 Jaar 5 65

Dat leidt tot de volgende kostentabel. Als het bedrijfsmiddel maar een jaar gebruikt wordt, zijn de uitgaven per eenheid 100/1 =100. Indien het bedrijfsmiddel twee jaar gebruikt wordt, zijn deze 120/2 = 60 et cetera. De laagste uitgaven worden bereikt in jaar 4. In dat geval is per definitie de kostprijs bepaald op 51 euro en de bedrijfseconomische levensduur vastgesteld op 4 jaar.

Uitgaven Productie Cumulatieve uitgaven

Cumulatieve Productie

Uitgaven per eenheid

Jaar 1 100 1 100 1 100 Jaar 2 20 1 120 2 60 Jaar 3 35 1 155 3 52 Jaar 4 50 1 205 4 51 Jaar 5 65 1 270 5 54

3.6 Complementaire kosten

Dit begrip is van groot belang bij de afweging of er al dan niet vervangen wordt! De complementaire kosten zijn de toekomstige te beheersen kosten (variabele kosten + toekomstige, te beheersen kapitaallasten). Hier tegenover staan de integrale kosten: deze behelzen alle kosten.

Voorbeeld bioscoop of opera Hier een voorbeeld over een avondje uit. Er zijn twee opties. Er kan maar één keer uitgegaan worden wegens de beschikbare vrije tijd. Optie 1 is uitgaan naar de bioscoop ad. € 10, optie 2 is uitgaan naar de opera ad. € 50. De functie plezier/prestatie is in dit voorbeeld gelijk. De kosten van consumpties bij de bioscoop en de opera bedragen € 6 respectievelijk € 18. Dit is een overzicht van de te verwachten kosten.

bedrijfseconomisch vervangingsmoment

kostprijs




Bioscoop Opera

Kaartje 10 50 Consumpties 6 18

Totaal 16 68

Bedrijfseconomisch gezien is de bioscoop het goedkoopst. Echter, als er al een kaartje van de opera gekocht is en men komt dan er achter dat men ook naar de bioscoop zou kunnen gaan, dan is het in bedrijfseconomische zin toch beter om naar de bioscoop te gaan, zelfs als men het kaartje voor de opera niet zou kunnen doorverkopen.

Immers, de complementaire kosten van de opera zijn groter dan integrale kosten van de bioscoop. De complementaire kosten (de te beheersen kosten in de toekomst) van de opera zijn € 18, de integrale kosten van de bioscoop zijn € 16.

Als men kiest voor “nieuw” terwijl men al “bestaand” heeft, blijven immers de vaste kosten van “bestaand” mogelijk nog enige tijd doorwerken. Die zou men dan bij “nieuw” moeten optellen. De afweging is in feite als volgt: Vaste kosten van bestaand + complementaire kosten van bestaand < vaste kosten van nieuw + complementaire kosten van nieuw (samen integrale kosten van nieuw) + vaste kosten van bestaand. Door de vaste kosten van bestaand te elimineren aan twee kanten van de vergelijking blijft over de formule: (Niet vervangen zolang) complementaire kosten bestaand < integrale kosten nieuw

Het hierboven uitgewerkte voorbeeld is eigenlijk meer uitzondering dan regel. Bij bestaande objecten hoeft niet opnieuw geïnvesteerd te worden en dit drukt de kosten over de resterende levensduur. In

bedrijfseconomische zin wordt pas vervangen op het moment dat de jaarlijkse kosten inclusief initiële investering hoger zijn dan het uitnutten van bestaande objecten gedurende de geldende technische

levensduur.

3.7 Egalisatierente

Voor wat betreft de renteberekening houdt LCC-AM/QM rekening met egalisatierente. Die is in principe gelijk aan die van de NCW berekening. Hieronder een voorbeeld om dit begrip duidelijk te maken.

NIEUWE TRUCK VOOR DRIE JAAR

Stel, een vrachtbedrijf wil een truck kopen voor een bedrag van € 100.000. De levensduur van de truck is drie jaar. Voor de eenvoud nemen we aan dat de restwaarde 0 is. Het geld voor de vrachtauto wordt geleend bij de bank. Die wil echter vanwege risicobeperking in twee jaar terugbetaald worden. Bij 7% rente zijn de jaarlijkse kosten als volgt:



http://images.google.nl/imgres?imgurl=http://www.afv.org.hk/images/afv/opera show_1.jpg&imgrefurl=http://www.afv.org.hk/cantonese_opera04_c.htm&h=542&w=800&sz=503&tbnid=LsE_cYEGAIUJ:&tbnh=96&tbnw=142&hl=nl&start=31&prev=/images?q=opera&start=20&svnum=10&hl=nl&lr=&sa=N


Hierboven wordt de rente berekend over de boekwaarde (investering – afschrijving/aflossing). Als we dan de kosten vragen aan onze klanten die per jaar uitgegeven worden, dan moet er twee jaar meer dan € 50.000 betaald worden en het laatste jaar niets (in dit voorbeeld zijn de operationele kosten niet meegenomen). Onze klanten zouden dan wachten tot we in het derde jaar gekomen zouden zijn en dan diensten van ons afnemen. Zo werkt dat dus niet. Er is een gemiddelde prijs, zoals in de grafiek hieronder wordt aangegeven: Het eerste jaar ‘ontvangen’ we € 37.053, maar de kosten zijn dat jaar aanmerkelijk hoger. Er moet dus extra geld geleend worden. Over dat geld moeten we rente betalen. In het tweede jaar idem: iets minder hoeft extra geleend te worden, maar ook hier moet rente over betaald worden. En dan is er nog de rente over de extra lening uit het eerste jaar. In het derde jaar moeten we die extra lening compenseren. Deze extra lening noemen wij egalisatie, de rente daarover (oranje) noemen wij egalisatierente. Dit principe wordt in LCC-Lite gevolgd. Bij langere berekeningsperioden kan die egalisatierente aanzienlijk zijn (tot twee maal de rente over de boekwaarde). De egalisatierenteberekening is gelijk aan het principe van de NCW-berekening. De NCW van de uitkomsten van de LCC berekening zijn gelijk aan een “normale” NCW-berekening.




3.8 Aanvullende uitleg egalisatierente

Om een kostprijs te kunnen berekenen, waarin de tijdswaarde van het geld wordt meegenomen, moet je uitgaan van het uitgangspunt dat je gedurende de gebruiksduur steeds jaarlijks de kostprijs ontvangt voor de inzet van je bedrijfsmiddel. Als je in het begin van de levenscyclus hogere kosten hebt dan later in de tijd, dan heb je aan het bedrag dat ‘via de kostprijs is ontvangen’ niet genoeg om die hogere kosten te dekken. Deze meerkosten moet je meteen financieren. De grafiek hieronder illustreert dit:

Je moet extra geld bijlenen om de kosten te dekken die op dat moment boven het gemiddelde komen. Omdat die kosten snel gemaakt worden (je hebt nog geen kostprijs ‘binnengehaald’ in voorgaande jaren), werken die relatief sterk op het kostengemiddelde in. De rente over die ‘lening’ wordt verspreid over de levensduur. De egalisatie is minder sterk, als je die investering pas een paar jaar later hoeft te doen, zie hieronder. Je kunt dan een paar jaar vooraf ‘sparen’, zodat je minder hoeft bij te lenen voor de relatief hoge kosten in jaar 3.

Resultaat

Egalisatierente

Boekw aarderente

Onderhoudskosten

Afschrijvingen

Voorbeelden egalisatieBedrijfsmiddel

Totalen

Jaarlijks gemiddelde: € 13.2812024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 80.000,00

€ 75.000,00

€ 70.000,00

€ 65.000,00

€ 60.000,00

€ 55.000,00

€ 50.000,00

€ 45.000,00

€ 40.000,00

€ 35.000,00

€ 30.000,00

€ 25.000,00

€ 20.000,00

€ 15.000,00

€ 10.000,00

€ 5.000,00

€ -,--

Resultaat

Egalisatierente

Boekw aarderente

Onderhoudskosten

Afschrijvingen

Voorbeeld egalisatie en momentaanUitstel kosten in het begin

Totalen


2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 85.000,00

€ 80.000,00

€ 75.000,00

€ 70.000,00

€ 65.000,00

€ 60.000,00

€ 55.000,00

€ 50.000,00

€ 45.000,00

€ 40.000,00

€ 35.000,00

€ 30.000,00

€ 25.000,00

€ 20.000,00

€ 15.000,00

€ 10.000,00

€ 5.000,00

€ -,--




Het omgekeerde gebeurt als je eerst lagere kosten hebt en later hogere. Er vormt zich dan een egalisatiereserve. Omdat je meteen de beschikking hebt over het extra geld (wat je ook kunt laten renderen), kun je uit je kostprijs ‘sparen’ voor de komende, hogere kosten. Hierdoor komt het geëgaliseerde jaarlijkse gemiddelde hier lager uit dan het gemiddelde als je dit tijdseffect niet zou meenemen.

3.9 Rente over de boekwaarde

Wellicht ten overvloede, maar om het verhaal compleet te maken, in dit paragraaf informatie over wat rente over de boekwaarde inhoudt. Het is de gewoonte om investeringen af te schrijven volgens fiscaal vastgestelde regels. De afschrijfperiode zegt weinig over de werkelijke levensduur van de assets, deze is over het algemeen een stuk langer dan de termijn waarover wordt afgeschreven. In de boekhouding echter – dus volgens de financiële regels – vertegenwoordigt de boekwaarde de waarde van de betreffende asset in de onderneming. Over deze boekwaarde wordt ook rente gerekend, de waarde wordt behandeld als een lening waarop jaarlijks wordt

Onderhoud

Egal. res. rente

Resultaat

Effect egalisatierenteEgalisatierente negatief

Totaal kosten


2028

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 35.000

€ 30.000

€ 25.000

€ 20.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 5.000

€ -

Onderhoud

Resultaat

Effect egalisatierenteGeen egalisatierente, stijgende kosten

Totaal kosten


2028

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 35.000

€ 30.000

€ 25.000

€ 20.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 5.000

€ -




afgelost en aan de hand van de openstaande boekwaarde en het worden ook de rentekosten over de waarde van het bedrijfsmiddel bepaald. Binnen het LCC-denken is dit niet correct, aangezien de jaarlijkse kosten of de waarde van een project of asset vastgesteld dienen te worden over de totale levensduur; zo mogelijk de optimale levensduur (bedrijfseconomisch vervangingsmoment). Tevens moeten in deze berekening ook alle andere aan het bedrijfsmiddel gerelateerde uitgaven worden meegenomen, ook inclusief renteberekening. De egalisatierente (zie paragraaf 3.7) zoals in de LCC-software geïntroduceerd, compenseert deze tekortkoming van de traditionele benadering. In de grafieken hieronder is duidelijk te constateren hoe groot de verschillen kunnen zijn.

Figuur 1 Alleen rente over de boekwaarde

Figuur 2 Rente over de totale cash-flow

Investering boekwaarderentebedrijfsmiddelTotaal kosten


Boekwaarderente Afschrijvingen Onderhoudskosten

20

39

20

38

20

37

20

36

20

35

20

34

20

33

20

32

20

31

20

30

20

29

20

28

20

27

20

26

20

25

20

24

20

23

20

22

20

21

20

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

20

13

20

12

20

11

€ 18.000,00

€ 16.000,00

€ 14.000,00

€ 12.000,00

€ 10.000,00

€ 8.000,00

€ 6.000,00

€ 4.000,00

€ 2.000,00

€ -,--

Investering boekwaarderentebedrijfsmiddelTotaal kosten


Egalisatierente Boekwaarderente Afschrijvingen Onderhoudskosten

20

40

20

39

20

38

20

37

20

36

20

35

20

34

20

33

20

32

20

31

20

30

20

29

20

28

20

27

20

26

20

25

20

24

20

23

20

22

20

21

20

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

20

13

20

12

20

11

€ 20.000,00

€ 18.000,00

€ 16.000,00

€ 14.000,00

€ 12.000,00

€ 10.000,00

€ 8.000,00

€ 6.000,00

€ 4.000,00

€ 2.000,00

€ -,--




4 INFLATIE EN WAARDETOEKENNING

4.1 Uitgangspunten

Met name in een situatie van prijsstijgingen – bij hoogconjunctuur of marktoverspanning, als de vraag groter is dan het aanbod – ontstaat inflatie. Als op de prijsstijgingen ook een inkomensstijging volgt, is er sprake van geldontwaarding of inflatie. Hetzelfde bedrag vertegenwoordigt later in de tijd een kleinere waarde.

Inflatie in de tijd ziet er als volgt uit:

4.2 Relatie inflatie en LCC

Het jaarlijkse tarief dat in LCC-Lite berekend wordt, gaat uit van de geldwaarde nu en moet in de tijd dus meestijgen met de inflatie.

Inflatie in de tijd

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2001 2011 2021

jaar

be

dra

g

Uitgave

Waarde nu



http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b8/HICP_Eurozone.png


Het inflatiepercentage wordt voor elk moment in de tijd omgezet in een inflatiefactor (analoog aan het samengestelde rente-effect ) Alle uitgaven en inkomsten worden verhoogd met de inflatie factor die geldt voor het moment waarop de kosten plaatsvinden. Voor investeringen geldt dat investering en restwaarde wel meefluctueren met de inflatie, maar dat de afschrijvingen zelf van een investering niet meer afhankelijk zijn van de inflatie. De afschrijvingen van een investering blijven dus constant bij lineair afschrijven.

4.3 Uitwerking inflatie in LCC-Lite

Bij het vastleggen van kapitaal, dus bij hoge investeringen of kosten in het begin van de levensduur, leg je de kapitaalkosten nominaal vast over een bepaalde periode. Als gedurende de levensduur inflatie optreedt, heeft die geen vat op deze kosten (die heb je immers in het begin gefinancierd, dus de waarde van deze kosten vermindert en de kostprijs dientengevolge ook). Bij gelijkblijvende kosten over de levenscyclus heeft de inflatie nauwelijks vat op de waarde van de kostprijs, de effecten heffen elkaar nagenoeg op. Het (relatief kleine) verschil ontstaat doordat de inflatie wel effect heeft op de egalisatie van de kosten in de tijd. De egalisatierente die je berekent om het tarief te egaliseren, is wel onderhevig aan waardevermindering in de tijd. Als je pas laat in de cyclus relatief veel geld uitgeeft, heeft inflatie daarop een redelijk grote invloed. Dus, hoe later je geld uit geeft, hoe meer de inflatie daar vat op heeft en het effect van inflatie egaliseert bij gelijkblijvende kosten. Dit effect is dus omgekeerd en anders werkend dan het effect dat het rentepercentage heeft op de kosten over de levensduur! Om deze redenen is het ook pertinent fout de inflatie te koppelen aan een rentepercentage of klakkeloos als kostenstijging mee te nemen.

4.3.1 Invloed inflatie hoge kosten in het begin (kostprijsverlagend)

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

voorbeeld inflatieHoge kosten in het begin zonder inflatie

Totalen


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 1.000.000,00

€ 900.000,00

€ 800.000,00

€ 700.000,00

€ 600.000,00

€ 500.000,00

€ 400.000,00

€ 300.000,00

€ 200.000,00

€ 100.000,00

€ -,--




4.3.2 Invloed inflatie gelijkmatige kosten (verschil nagenoeg nihil)

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

voorbeeld inflatieHoge kosten in het begin met inflatie


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 1.000.000,00

€ 950.000,00

€ 900.000,00

€ 850.000,00

€ 800.000,00

€ 750.000,00

€ 700.000,00

€ 650.000,00

€ 600.000,00

€ 550.000,00

€ 500.000,00

€ 450.000,00

€ 400.000,00

€ 350.000,00

€ 300.000,00

€ 250.000,00

€ 200.000,00

€ 150.000,00

€ 100.000,00

€ 50.000,00

€ -,--

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

Gelijkblijvende kosten met inflatiebedrijfsmiddel

Totalen


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 12.000,00

€ 11.000,00

€ 10.000,00

€ 9.000,00

€ 8.000,00

€ 7.000,00

€ 6.000,00

€ 5.000,00

€ 4.000,00

€ 3.000,00

€ 2.000,00

€ 1.000,00

€ -,--

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

Gelijkblijvende kosten zonder inflatiebedrijfsmiddel

Totalen


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 10.000,00

€ 9.500,00

€ 9.000,00

€ 8.500,00

€ 8.000,00

€ 7.500,00

€ 7.000,00

€ 6.500,00

€ 6.000,00

€ 5.500,00

€ 5.000,00

€ 4.500,00

€ 4.000,00

€ 3.500,00

€ 3.000,00

€ 2.500,00

€ 2.000,00

€ 1.500,00

€ 1.000,00

€ 500,00

€ -,--




Invloed inflatie hoge kosten aan het eind (kostprijsverhogend)

4.3.3 Noot bij deze paragraaf

Inflatie is (nog) niet als aparte functionaliteit meegenomen in LCC-Lite Plus. Deze functionaliteit is als gebruikerswens invoerd en op dit moment wordt gekeken of en hoe deze functionaliteit in LCC-Lite Plus in verbeterde vorm wordt uitgewerkt. In LCC-Lite Plus kan uitgegaan worden van de waarde van het geld op dit moment. Een eventueel gehanteerd tarief kan dan met de werkelijke inflatie meestijgen (of –dalen) in de tijd.

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

Hoge kosten aan het eindZonder inflatie


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 1.000.000,00

€ 950.000,00

€ 900.000,00

€ 850.000,00

€ 800.000,00

€ 750.000,00

€ 700.000,00

€ 650.000,00

€ 600.000,00

€ 550.000,00

€ 500.000,00

€ 450.000,00

€ 400.000,00

€ 350.000,00

€ 300.000,00

€ 250.000,00

€ 200.000,00

€ 150.000,00

€ 100.000,00

€ 50.000,00

€ -,--

€-50.000,00

Resultaat

Egalisatierente

Overige kosten

Hoge kosten aan het eindMet inflatie


2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 1.100.000,00

€ 1.000.000,00

€ 900.000,00

€ 800.000,00

€ 700.000,00

€ 600.000,00

€ 500.000,00

€ 400.000,00

€ 300.000,00

€ 200.000,00

€ 100.000,00

€ -,--




5 VOORBEELDCASES

5.1 Case duurkoop versus goedkoop

In dit voorbeeld is een functie nodig voor 40 jaar. Er zijn twee alternatieven. Alternatief 1: investering van € 1.000.000 in een bedrijfsmiddel met een levensduur van 20 jaar. Alternatief 2: investering van € 1.500.000 in een bedrijfsmiddel met een levensduur van 40 jaar. Beide investeringen hebben € 50.000 onderhoud per jaar, beginnend na één jaar (1e jaar garantie) en energiekosten van € 10.000 per jaar. De financiële afschrijvingsperiode is 20 jaar, de rente is 7% op jaarbasis. Vraag: Welke investering levert de minste kosten op?

5.2 Invoer duurkoop versus goedkoop

5.2.1 Invoer investeringsobject




5.2.2 Invoer onderhoudsobject

5.2.2.1 Standaard tabblad

5.2.2.2 Numeriek tabblad




Alternatief 1:




Alternatief 2 Om alternatief 2 door te rekenen, kopieer je de invoer van het eerste alternatief en pas je de gegevens aan. Hiervoor gebruik je de kopieerknop, zie de pijl op de schermafbeelding hieronder.

Het resultaat ziet er in de boom als volgt uit.




Conclusie: alternatief 1 is 40 jaar lang circa € 20.000 goedkoper. Dat is in totaal circa € 800.000. Bijna het bedrag van de investering zelf!

5.2.3 Wat als investeringsbedrag verandert?

Stel: de vervangingsinvestering bedraagt na 20 jaar € 300.000 méér. Je krijgt dan de onderstaande grafiek.

Ook in dit geval is alternatief 1 goedkoper.




Om dit soort opties in te voeren, verander je de vervangingswaarde op het tabblad Standaard van het investeringsobject.

5.2.4 Wat als de onderhoudskosten stijgen met 3% per jaar?

Bij de tab Numeriek van het onderhoudsscenario record voer je deze stijging als volgt in:




Bij alternatief 1 ziet dat er zo uit:

Bij alternatief 2 zo:

Hier blijven de onderhoudskosten maar stijgen. Verder veroudert misschien de techniek, waardoor kennis over dat specifieke onderhoud op den duur zeldzamer zal worden. Onderdelen zijn misschien slecht of helemaal niet meer leverbaar tegen het einde van de levensduur.




5.2.5 Overige “wat als” vragen

Wat indien de behoefte na 20 jaar anders ligt? In dat geval is alternatief 1 ook beter, aangezien dit een grotere flexibiliteit geeft. Wat indien de behoefte er helemaal niet is? Ook hier is alternatief 1 het meest aantrekkelijk. Wat als de rente verandert?

Als de rente 0 is, is alternatief 2 uiteraard wèl het meest aantrekkelijk. Het breekpunt ligt rond de 3% rente. Wat als de financieringsruimte beperkt is?

In dit geval is alternatief 1 het meest aantrekkelijk. Er hoeft minder in één keer uitgegeven te worden. Conclusie: Alternatief 1 is in de meeste gevallen het meest aantrekkelijk en daarnaast veel flexibeler. De besparing is hoog.

5.3 Case: het bedrijfseconomische vervangingsmoment

Het bedrijfseconomische vervangingsmoment wordt bepaald door het vaststellen van die periode waarbij de gemiddelde kosten het laagst zijn. Dit kan gedaan worden voor één bedrijfsmiddel, of voor grote groepen bedrijfsmiddelen.

Gegevens: Investering: 1 januari 1991 Initiële waarde: € 140.000 Onderhoud: € 2.000 per jaar, na 25 jaar met 20% progressief toenemend Technische levensduur: 40 jaar Afschrijvingsperiode: 25 jaar Rente: 7% per jaar

De invoer van de stijgende onderhoudskosten is als volgt.




Vraag 1: Wat zijn de gemiddelde kosten over 40 jaar?

De gemiddelde jaarlijkse kosten bij gebruik van 40 jaar zijn € 13.566.


Onderhoud

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Stijgende onderhoudskostenMachine

Totaal kosten

Gemiddelde jaarlijkse kosten: € 13.566

2030

2026

2022

2018

2014

2010

2006

2002

1998

1994

€ 35.000

€ 30.000

€ 25.000

€ 20.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 5.000

€ -




Vraag 2: Wat is het economische vervangingsmoment en de kostprijs? Het economische vervangingsmoment kun je automatisch berekenen door de functionaliteit in de berekeningsinstellingen te activeren. Zie de afbeelding hieronder.

De bedrijfseconomische levensduur is 33 jaar. Het bedrijfseconomische vervangingsmoment is op 31 december 2024. De kostprijs is € 12.924 per jaar. Vraag 3: Wat zijn de gemiddelde kosten voordat de stijging van het onderhoud plaatsvindt, als bijvoorbeeld


Onderhoud

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat


Totaal kosten


(EVM : 31-12-2024 - € 13.177)

2030

2026

2022

2018

2014

2010

2006

2002

1998

1994

€ 35.000

€ 30.000

€ 25.000

€ 20.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 5.000

€ -




na 23 jaar gebruik vervangen wordt?

Antwoord 3: De jaarlijkse gemiddelde kosten bij vervanging na 23 jaar zijn € 14.026. Dit is ten opzichte van de kostprijs 10% hoger. Je stelt deze optie in door bij de standaardberekeningsinstellingen de periode aan te passen:


Onderhoud

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat


Totaal kosten


2013

2011

2009

2007

2005

2003

2001

1999

1997

1995

1993

1991

€ 16.000

€ 14.000

€ 12.000

€ 10.000

€ 8.000

€ 6.000

€ 4.000

€ 2.000

€ -




Vraag 4: Wat zijn de complementaire kosten als het toenemend onderhoud voor lief genomen wordt?

Je stelt deze analyse in met de volgende berekeningsinstellingen :

In eerste instantie resulteert dit in de volgende grafiek:

De berekening dient echter complementair te worden gedaan: de (lopende verplichtingen betreffende de) investering in het verleden is (zijn) niet meer relevant, want zijn gelijk in beide situaties (vervangen of doorgaan).

Hist. inv. afschrijvingen

Onderhoud

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat


Totaal kosten


2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 12.000

€ 10.000

€ 8.000

€ 6.000

€ 4.000

€ 2.000

€ -




Dit stel je als volgt in:

De grafiek hieronder is de juiste weergave, met het correcte jaarlijke bedrag:

Antwoord 4: De complementaire kosten bedragen € 5.382. Dit is een besparing van circa € 95.000 ten opzichte van vervangen na 23 jaar, vóórdat het onderhoud gaat stijgen.

Onderhoud

Egal. res. rente

Resultaat


Totaal kosten


2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 12.000

€ 10.000

€ 8.000

€ 6.000

€ 4.000

€ 2.000

€ -




5.4 Wanneer is uitbesteding van onderhoud interessant?

Geheel of gedeeltelijke uitbesteding van de investering en het onderhoud is vanuit kosten-baten oogpunt beter als de kosten van uitbesteding lager zijn dan de eigen kosten. Met andere woorden de kostprijs van onderhoud van eigen beheer moet hoger zijn dan de prijs van uitbesteden. VOORBEELD: UITBESTEDEN VERSUS ZELF DOEN

Gegevens: Nieuwe investering: € 100.000, levensduur 10 jaar. Onderhoud: € 2.000, stijgt met 4% per jaar. Rente: 7%. Contractduur: 10 jaar. Afschrijving: 10 jaar. Zelf doen kost zonder verhoging van het onderhoud gemiddeld per jaar:

Met indexering van het onderhoud:

Resultaat

Egalisatie-rente

Boekw aarde-rente

Afschrijvingen

Onderhoudskosten

in eigen huis

Investering

Totalen

Jaarlijks gemiddelde: € 16.009,66

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

€ 18.000,00

€ 17.000,00

€ 16.000,00

€ 15.000,00

€ 14.000,00

€ 13.000,00

€ 12.000,00

€ 11.000,00

€ 10.000,00

€ 9.000,00

€ 8.000,00

€ 7.000,00

€ 6.000,00

€ 5.000,00

€ 4.000,00

€ 3.000,00

€ 2.000,00

€ 1.000,00

€ -,--

Resultaat

Egalisatie-rente

Boekw aarde-rente

Afschrijvingen

Onderhoudskosten

in eigen huis

Investering

Totalen


2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

€ 18.000,00

€ 17.000,00

€ 16.000,00

€ 15.000,00

€ 14.000,00

€ 13.000,00

€ 12.000,00

€ 11.000,00

€ 10.000,00

€ 9.000,00

€ 8.000,00

€ 7.000,00

€ 6.000,00

€ 5.000,00

€ 4.000,00

€ 3.000,00

€ 2.000,00

€ 1.000,00

€ -,--




Een uitbesteding zou dus initieel niet meer moeten kosten dan € 16.009,66. Dat betekent dat de opdrachtnemer dan € 15.917 mag vragen wegens rentelasten die hierover nog betaald moeten worden. Dit is het bedrag van € 16.009, minus een klein bedrag aan interest, voortkomend uit verschillen tussen het moment van uitgave en het moment van “ontvangst” van de kostprijs. Uitgaande van dit bedrag en 4% prijsindex op het contract is de grafiek als volgt:

Gemiddeld zijn de kosten bij uitbesteding veel hoger dan onder eigen beheer (€ 16.370,79) en wel 14% hoger. Dit komt omdat in het geval van eigen beheer de index alleen maar over het onderhoud plaatsvindt en niet over de kapitaallasten. Hier hebben we geld voor geleend en die lening blijft staan. Let op: bij indexeringen geen index toepassen over het kapitaaldeel, behalve voor het deel vervangingen.

Resultaat

Egalisatie-rente

Overige kosten

Uitbesteden

uitbesteden

Totalen


2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

€ 22.000,00

€ 20.000,00

€ 18.000,00

€ 16.000,00

€ 14.000,00

€ 12.000,00

€ 10.000,00

€ 8.000,00

€ 6.000,00

€ 4.000,00

€ 2.000,00

€ -,--




5.5 Grafieken lezen: casus verwarmingsketels

De grafieken leren ons waar de kosten zitten, hoe de verhoudingen zijn en wat de invloed is van stijging van specifieke kosten. Zo kunnen vrij gemakkelijk de zogenaamde cost killers (objecten met hoge kosten) gevonden worden en met dit inzicht, kunnen we proberen de kosten te beperken. Ook is het gemakkelijk met LCC-Lite Plus om alternatieven door te rekenen. Hierbij kan gebruik gemaakt

worden van de kopieerfunctie in de knoppenbalk. Een goed voorbeeld is de volgende case. Er moet een verwarmingsketel aangeschaft worden. Er zijn twee alternatieven. Alternatief 1: HR-ketel. Ketel:

o Aanschafwaarde: € 3.500, levensduur 15 jaar

o Onderhoud: contract, start direct, kosten € 180

per jaar correctief onderhoud elke 5 jaar €

200 o Gasverbruik: € 2.300 per jaar

Rookgasafvoer:

o Aanschafwaarde € 200, levensduur 10 jaar

Alternatief 2: HR+-ketel Ketel:

o Aanschafwaarde: € 4.650, levensduur 15 jaar

o Onderhoud: contract, start direct, kosten € 180 per

jaar correctief onderhoud elke 5 jaar € 250

o Gasverbruik: € 1.750 per jaar Rookgasafvoer:

o Aanschafwaarde € 200, levensduur 10 jaar

Beide opties: afschrijftermijn: 10 jaar, rente 7%, gebruiksperiode 15 jaar. De databoom ziet er als volgt uit:




De resultaten zijn als volgt:

Met andere woorden de HR+-installatie is over de levensduur beduidend voordeliger dan de in aanschaf veel goedkopere, maar minder zuinige HR-ketel. De terugverdientijd van de energiezuinige optie reken je uit door de meerinvestering af te zetten tegen de jaarlijkse besparing

Meerinvestering: € 4.650 -/- € 3.500 = € 1.150

Extra kosten onderhoud: € 50 elke 5 jaar. Besparing gas jaarlijks: € 550


Eerste verv. afschrijving

Onderhoud

Overige kosten/ink

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Vergelijking verwarmingsinstallatiesOptie 1 HR

Totaal kosten


2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 3.000

€ 2.500

€ 2.000

€ 1.500

€ 1.000

€ 500

€ -


Eerste verv. afschrijving

Onderhoud

Overige kosten/ink

Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Vergelijking verwarmingsinstallatiesOptie 2 HR Plus

Totaal kosten


2028

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 2.500

€ 2.000

€ 1.500

€ 1.000

€ 500

€ -




Som nieuwe investeringen

Som onderhoud

Som overige kosten/ink

Som boekwaarde rente

Som eg.-res. rente

Resultaat

Netto Contante Waarde

Vergelijking verwarmingsinstallatiesTerugverdientijd

Terugverdienperiode

Terugverdiendatum: 1-1-2016 ROI: 40,58% IRR: 64,97%

2029

2028

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 1.000

€ -

€ -1.000

€ -2.000

€ -3.000

€ -4.000

€ -5.000

€ -6.000

€ -7.000

€ -8.000




In taartdiagram:

Uit de grafieken blijkt dat de dominante kostenpost het gasverbruik is. Het onderhoud en de investering zijn van ondergeschikt belang. Toch willen we de mogelijkheden om op onderhoud te besparen onder de loep nemen. Als we de onderhoudsgrafieken bekijken zien we het volgende beeld:

€ 3.700,00 Nieuwe inv. afschrijvingen

€ 100,00 Eerste verv. afschrijving

€ 2.920,00 Onderhoud

€ 34.500,00 Overige kosten/ink

€ 1.361,09 Boekwaarde rente

€ 2.365,90 Egal. res. rente

Vergelijking verwarmingsinstallatiesOptie 1 HR

Totaal kosten


8,23 %

0,22 %

6,5 %

76,76 %

3,03 %

5,26 %

€ 4.850,00 Nieuwe inv. afschrijvingen

€ 100,00 Eerste verv. afschrijving

€ 3.020,00 Onderhoud

€ 26.250,00 Overige kosten/ink

€ 1.767,69 Boekwaarde rente

€ 2.334,39 Egal. res. rente


Totaal kosten


12,66 %

0,26 %

7,88 %

68,5 %

4,61 %

6,09 %




Niet minder dan € 2.520 wordt totaal aan jaarlijks preventief onderhoud uitgegeven over een periode van 15 jaar. Dit dik de helft van het aanschafbedrag van de ketel zelf. De vraag is of dit het wel waard is…

€ 2.520,00 Preventief

€ 500,00 Correctief


Onderhoud (kosten)

83,44 %

16,56 %




6 OPTIMAAL ONDERHOUD Bij het optimaliseren van het onderhoud (kosten) gaat het onder andere om vaststelling van de volgende punten: 1. Welke onderhoudsfrequentie is optimaal? 2. De tweede revisieronde. 3. Welk onderhoud is onnodig? 4. Welk onderhoud is contraproductief en leidt tot meer storingen?

6.1 Eenvoudig voorbeeld met LCC-Lite

6.1.1 Wat is de optimale onderhoudsfrequentie?

Preventief (revisie) onderhoud: € 8.000 Onderhoud na preventief onderhoud: € 2.000, toenemend met 10% per jaar. Vraag: Wat is de optimale onderhoudsfrequentie?

Antwoord: de optimale onderhoudsfrequentie is 7 jaar. Hierbij worden twee onderhoudsrecords ingevuld. Een eenmalige revisie (geen vertraging, geen interval, preventief) en een tweede onderhoudstaak met 1 jaar vertraging en 1 jaar interval en een stijging van 10% progressief per jaar (correctief onderhoud).

Egalisatierente

Preventief onderh.

Correctief onderh.

Optimale onderhoudsfrequentierevisie en jaarlijks onderhoudTotale kosten details

Jaarlijks gemiddelde: € 4.539 (BEVM Vaste prod. 12/31/2016 € 3.828)

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 8.000,00

€ 7.500,00

€ 7.000,00

€ 6.500,00

€ 6.000,00

€ 5.500,00

€ 5.000,00

€ 4.500,00

€ 4.000,00

€ 3.500,00

€ 3.000,00

€ 2.500,00

€ 2.000,00

€ 1.500,00

€ 1.000,00

€ 500,00

€ -,--




6.1.2 Tweede revisieronde

Het preventief (revisie) onderhoud is nu duurder: € 10.000. Correctief onderhoud € 2.000, toenemend met 20% per jaar.

Hier is het optimale revisiemoment al na 5 jaar: als gevolg van slijtage neemt de stijging van de storingen na de revisie sneller toe. Ook de revisie zelf is kostbaarder, zodat de jaarlijkse gemiddelde kosten gestegen zijn.

6.1.3 Welk onderhoud is onnodig?

Indien onderhoud na revisie na verloop van tijd niet stijgt, dan is de revisie niet zinvol vanuit kosten-baten oogpunt.

Egalisatierente

Preventief onderh.

Correctief onderh.

Optimale onderhoudsfrequentierevisie en jaarlijks onderhoudTotale kosten details

Jaarlijks gemiddelde: € 8.847 (BEVM Vaste prod. 12/31/2014 € 4.915)

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 24.000,00

€ 22.000,00

€ 20.000,00

€ 18.000,00

€ 16.000,00

€ 14.000,00

€ 12.000,00

€ 10.000,00

€ 8.000,00

€ 6.000,00

€ 4.000,00

€ 2.000,00

€ -,--

€-2.000,00




6.1.4 Welk onderhoud is contraproductief?

Indien het onderhoud na een revisie hoger is dan ervóór, dan is het onderhoud zelfs contraproductief. Er is dan sprake van zogenaamde maintenance induced failures.

Egalisatierente

Preventief onderh.

Correctief onderh.

Relatie revisie en correctief onderhoudrevisie en jaarlijks onderhoudTotale kosten details

Jaarlijks gemiddelde: € 2.940 (BEVM Vaste prod. Onbekend)

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 10.000,00

€ 9.000,00

€ 8.000,00

€ 7.000,00

€ 6.000,00

€ 5.000,00

€ 4.000,00

€ 3.000,00

€ 2.000,00

€ 1.000,00

€ -,--

Egalisatierente

Preventief onderh.

Correctief onderh.

Relatie revisie en correctief onderhoudrevisie en jaarlijks onderhoudTotale kosten details

Jaarlijks gemiddelde: € 2.531 (BEVM Vaste prod. Onbekend)

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

€ 10.000,00

€ 9.000,00

€ 8.000,00

€ 7.000,00

€ 6.000,00

€ 5.000,00

€ 4.000,00

€ 3.000,00

€ 2.000,00

€ 1.000,00

€ -,--




6.2 Vraagstelling aan de leverancier

In voorgaande voorbeelden is aangegeven op welke manier onderhoud geoptimaliseerd kan worden. In de aanbieding van opdrachtnemers wordt wel opgenomen welk soort onderhoud men zal uitvoeren en hoe vaak. Echter, vaak ontbreekt de kosten-baten argumentatie: waarom is men tot deze hoeveelheid onderhoud gekomen? Vaak komt dat, omdat bij de opdrachtnemer de kennis ontbreekt over optimaal onderhoud. De oorzaken hiervan zijn (vaak) de volgende:

De opdrachtnemer heeft nooit onderhoud geregistreerd en daarom geen onderhoudsanalyses kunnen uitvoeren.

De opdrachtnemer voert vaak onderhoud uit op basis van wat men gewend is, ook om risico’s te mijden (dat betekent in dit kader te ruim/te veel onderhoud). Bij overmatig onderhoud kan men het optimale onderhoud niet goed berekenen.

Als de opdrachtnemer vervolgens gevraagd wordt om de kosten-baten van het onderhoudsconcept te verklaren, in het bijzonder met betrekking tot de dure delen (zoals hierboven is aangegeven), dan blijkt het volgende;

Heeft de opdrachtnemer wel de kennis om dit te kunnen berekenen? Indien hij die niet heeft en de opdrachtgever besluit toch in zee te gaan met de opdrachtnemer, dan kan in het contract opgenomen worden dat, indien blijkt dat het beter kan, de voordelen naar de opdrachtgever gaan.

Indien de opdrachtnemer wel de kennis heeft, zal de aanbieding wel optimaal zijn.

Ook op basis hiervan kunnen de spelregels voor het “vroegtijdig” vervangen bepaald worden. De opdrachtnemer optimaliseert ook zijn winst. Deze zal de neiging hebben de opdrachtgever ervan te willen overtuigen te gaan vervangen zodra de kosten van onderhoud beginnen te stijgen.

6.3 Kwantitatieve onderhoudsanalyses

In deze paragraaf worden de principes van de kwantitatieve onderhoudsanalyses besproken. De grafieken zijn geproduceerd met behulp van LCC-AM/QM, het grotere softwareprogramma: LCC-Lite is speciaal voor kosten-baten analyses op projectniveau. Waarom onderhoud? Onderhoud wordt uitgevoerd om de volgende redenen:

Vanwege veiligheid, beschikbaarheid, bedrijfszekerheid.

Om storingen te vermijden.

Om onnodige slijtage te vermijden.

Om de levensduur te verlengen.

Omdat de leverancier het voorschrijft i.v.m. garantie.

Om de performance te verbeteren.

Om ecologische redenen.

Omdat de wet het voorschrijft.

Vanwege een gentlemen’s agreement. In de volgende paragrafen worden vier typen onderhoud besproken:

Inspectief onderhoud: dit wordt toegepast om duur correctief onderhoud te vermijden in een situatie dit niet voorspelbaar is.

Preventief onderhoud: dit wordt toegepast om duur correctief onderhoud te vermijden in een situatie waarbij het correctief onderhoud wel voorspelbaar is




Correctief onderhoud/break down onderhoud: dit wordt toegepast als het correctief onderhoud niet te voorspellen is en niet te vermijden is met preventief onderhoud. Tevens in het geval correctief onderhoud en de gevolgkosten laag zijn.

Toestandsafhankelijk onderhoud: dit wordt toegepast als men, meestal met behulp van apparatuur, kan meten hoe de toestand van het object is en hoe dit zich gaat ontwikkelen. Dit wordt alleen toegepast als de kosten van het onderhoud hoog zijn, want toestandsafhankelijk onderhoud is zelf ook kostbaar.

De onderhoudsgegevens waarvan we uitgaan zijn als volgt:

Inspective

Preventive

Corrective

Workbase

Maintenance costs

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

$34.000,00

$32.000,00

$30.000,00

$28.000,00

$26.000,00

$24.000,00

$22.000,00

$20.000,00

$18.000,00

$16.000,00

$14.000,00

$12.000,00

$10.000,00

$8.000,00

$6.000,00

$4.000,00

$2.000,00

$0,00

6.3.1 Analyse over de levensduur

De eerste analyse is de analyse over de levensduur. De volgende vier situaties worden besproken:

badkuipcurve;

toenemend onderhoud;

constant onderhoud;

afnemend onderhoud.



Bijsterhuizen 11 60B 6546 AS Nijmegen tel.: 024 6450006 fax: 024 6424151

e-mail: [email protected] website: www.sg-partners.nl Inschrijfnummer KvK: 10144221

De badkuipcurve

Inspective

Corrective

Totals/Lifespan Totals

Average $1.632,93

1514131211109876543210$2.400,00

$2.200,00

$2.000,00

$1.800,00

$1.600,00

$1.400,00

$1.200,00

$1.000,00

$800,00

$600,00

$400,00

$200,00

$0,00

Wat valt te zeggen over de verhouding inspectief/preventief en correctief? Zouden de inspectieve/preventieve kosten/activiteiten mee moeten gaan met de bovenstaande correctieve kosten/activiteiten? Daar valt nu nog weinig over te zeggen, want er is nog niet vastgesteld welk onderhoudstype toegepast moet worden. Zou die correctief/break down zijn, dan is alle preventief/inspectief onderhoud zelfs onnodig.

Wat wel duidelijk is, is dat een gemiddeld onderhoudsconcept foutief is. Voor opstartproblemen is een ander onderhoudsconcept nodig dan voor willekeurig optredende storingen en veroudering.

Opstartproblemen: betere acceptatieprocedures, keuze leverancier, opleiding personeel, hoe nauw criteria vastgesteld worden, kwaliteit gereedschappen, et cetera.

Willekeurige storingen: inspecties.

Veroudering: vaststellen moment van buitengebruikstelling, revisies, extra inspecties, verandering belasting, minder topproductie et cetera..

Opstart- problemen

Veroudering

Begin life cycle

Einde life cycle


http://www.sg-partners.nl/


Toenemend onderhoud

Inspective

Corrective

Equipment B/Lifespan Totals

Average $533,20

1514131211109876543210

$1.500,00

$1.400,00

$1.300,00

$1.200,00

$1.100,00

$1.000,00

$900,00

$800,00

$700,00

$600,00

$500,00

$400,00

$300,00

$200,00

$100,00

$0,00

Bij toenemend onderhoud is het van belang vast te stellen wanneer het bedrijfsmiddel buiten gebruik gesteld of vervangen wordt. Dit geldt ook voor het eerste voorbeeld. De belangrijkste beslissing is wel of niet investeren. Eenmaal geïnvesteerd is het de vraag op welk moment je het beste kunt stoppen. In de eerste periode is er sprake van willekeurig optredende storingen, hier zijn dan inspecties aan de orde, bij de veroudering spelen revisies. Een beleid van om de vijf jaar revisies is hier niet adequaat.




Constant onderhoud

Inspective

Corrective

Equipment C/Lifespan Totals

Average $376,55

14131211109876543210

$350,00

$300,00

$250,00

$200,00

$150,00

$100,00

$50,00

$0,00

Constant onderhoud is een indicatie voor teveel onderhoud. Stel, in dit voorbeeld geeft de kleur rood preventief onderhoud aan en geel correctief onderhoud. In dit geval gaat het om pompen. Hierbij zou je kunnen verwachten dat de onderhoudskosten stijgen naar mate de pompen ouder worden. Dit voorbeeld is uit de chemie. De belangrijkste assets waren daar de generator, de compressor en de destillatiekolommen. Per object werd daar circa € 100.000 aan onderhoud per jaar gespendeerd. Er waren 600 pompen en men wilde geen problemen met pompen hebben. Pompen werden steeds als nieuw gereviseerd. In totaal waren er jaarlijks voor € 300.000 aan onderhoudskosten. Een beetje aandacht voor deze objecten levert al snel veel geld op. Is er een patroon zoals hierboven, dan is er mogelijk sprake van teveel preventief onderhoud Aanpassing beleid: o.a. zeker in het begin minder preventief onderhoud, analyse van kritische pompen.




Afnemend onderhoud

Ook in de chemie is er sprake van afnemend onderhoud bij veel objecten. De bedrijfsmiddelen zijn gewoon beter gaan functioneren als gevolg van reparaties: storende objecten zijn eruit gehaald. In 10% van de chemie cases was sprake van dalend onderhoud en dalende storingen. Deze tendens is eveneens geconstateerd in de sector scheepvaart. Onderhoudsbeleid: niet vervangen, weinig preventief onderhoud. Monitoren en ingrijpen als de curve weer substantieel gaat stijgen.

Onderhoudseffect-analyses De tweede analyse is de analyse van het effect van onderhoud. Hiermee worden vastgesteld: o Maintenance induced failures: het contra-effectieve onderhoud. Er zijn meer storingen door

onderhoud dan dat er opgelost worden.

o Niet-effectief onderhoud: het maakt niet uit of er wel of geen inspectief of preventief onderhoud plaatsvindt, want de situatie voor en na dit onderhoud is nagenoeg hetzelfde.

o Het optimale moment voor preventief onderhoud.

Inspective

Corrective

Example JFK

Equipment A

Lifespan maintenance costs

Average $553,091514131211109876543210

$1.600,00

$1.500,00

$1.400,00

$1.300,00

$1.200,00

$1.100,00

$1.000,00

$900,00

$800,00

$700,00

$600,00

$500,00

$400,00

$300,00

$200,00

$100,00

$0,00




Maintenance induced failures

Corrective

Component A/Lifespan Totals

Periodical average maintenance costs

Average $533,25

109876543210

$1.000,00

$900,00

$800,00

$700,00

$600,00

$500,00

$400,00

$300,00

$200,00

$100,00

$0,00

De bovenstaande grafiek geeft de relatie aan tussen, in dit geval, het preventieve onderhoud met de daarna volgende storingen. In LCC-AM/QM is zelf te bepalen wat met wat vergeleken wordt (bijvoorbeeld de relatie inspectief en correctief onderhoud). Hier is ervoor gekozen de preventieve kosten niet weer te geven. De verhouding tussen preventief en correctief kan al te denken geven: een grote preventieve onderhoudspost versus een kleine correctieve onderhoudspost kan aangeven dat er teveel preventief onderhoud is (er moet natuurlijk rekening gehouden worden met de gevolgen, zoals bijvoorbeeld veiligheid). De grafiek geeft aan dat er meer storingen zijn na het onderhoud dan ervoor. Het onderhoud is contraproductief. Het is ook mogelijk de grafiek in een omgekeerde modus (reverse) weer te geven, dat wil zeggen dat het onderhoud voor de preventieve onderhoudsbeurt weergegeven wordt. We verwachten dan een toename van het correctieve onderhoud voorafgaande aan de beurt. Dat is in dit geval niet zo: het correctieve onderhoud daalt juist.




Toenemend onderhoud

Corrective

Component B/Lifespan Totals


Average $666,56

109876543210

$1.800,00

$1.600,00

$1.400,00

$1.200,00

$1.000,00

$800,00

$600,00

$400,00

$200,00

$0,00

Bovenstaande grafiek geeft aan het onderhoud na het preventieve onderhoud. Het aantal storingen is laag in het begin en stijgt na een tijdje. Hier is het van belang vast te stellen wat het optimale revisiemoment is. In bovenstaande grafiek is er voor gekozen het preventieve onderhoud niet weer te geven. Ook hier kan de verhouding preventief versus correctief leiden tot het inzicht dat er wel heel veel preventief gedaan wordt om weinig correctief onderhoud te vermijden.




Mix

Corrective

Transversal maintenance/Lifespan Totals


Average $1.499,76

109876543210

$2.600,00

$2.400,00

$2.200,00

$2.000,00

$1.800,00

$1.600,00

$1.400,00

$1.200,00

$1.000,00

$800,00

$600,00

$400,00

$200,00

$0,00

De mix is tussen aanloopproblemen en toenemend onderhoud. Hier is het nodig om het optimum van de laagste kosten te vinden.




Constant onderhoud

Het constante onderhoud is ons favoriete type onderhoud. Op moment nul heeft inspectief, preventief of een specifieke onderhoudstaak plaatsgevonden. Het correctief onderhoud blijft op hetzelfde niveau, ervóór en erna. Het preventieve of inspectieve onderhoud heeft in dit geval blijkbaar geen zin.

Corrective

Component C/Lifespan Totals Periodical average maintenance costs

Average $299,95

10 9

8 7 6 5 4 3 2 1 0

$300,00

$250,00

$200,00

$150,00

$100,00

$50,00

$0,00




7 “PROFIT KILLERS” “Cost killers” zijn bedrijfsmiddelen of activiteiten met hoge kosten. Als je deze bedrijfsmiddelen of activiteiten onderzoekt en op grond van dat onderzoek aanpakt, kunnen de kosten mogelijk sterk dalen. In onderstaande grafiek is het kostenoverzicht van een snelweg weergegeven. De snelweg bestaat o.a. uit verkeersmanagement, de elektronische aanduidingen op borden die ons vertellen dat er een file is. De kosten zijn echter zo hoog dat ze gelijk zijn aan de kosten van een derde baan, waardoor files vermeden zouden kunnen worden en die aanduiding niet nodig zou zijn. De levensduurkosten van een snelweg zijn hieronder weergegeven.




De kosten in een grafiek van gecombineerde gegevens (functie in LCC-AM/QM).

Het verkeersmanagement eruit gelicht.

Opvallend aan de laatste grafiek zijn de hoge onderhoudskosten. Dit is echter weer een andere kwestie.




8 CASE: HOE VER KUN JE GAAN MET HET OPREKKEN VAN DE LEVENSDUUR? In dit voorbeeld wordt getracht inzicht te geven in de vraag: hoe ver kunnen we gaan om de levensduur op te rekken en wat is het belang van leeftijd? Gegevens:

In 1983 is een installatie gebouwd met een verwachte levensduur van 35 jaar. Normaal gesproken zou de installatie meegaan tot begin 2020. Begin 2014 raakt een essentieel en duur onderdeel defect. Er zijn twee alternatieven mogelijk.

Alternatief 1:

Reparatie van het onderdeel. De kosten hiervan zijn € 3.000. De installatie wordt in dat geval volgens plan buiten gebruik gesteld op 31-12-2019. Het vervangen onderdeel kan niet hergebruikt worden en heeft geen restwaarde. Begin 2020 wordt een nieuwe installatie geïnstalleerd, kosten € 10.000.

Alternatief 2:

Nu meteen de gehele installatie vervangen (kosten € 10.000) vanwege de relatief hoge reparatiekosten en die dan weer 35 jaar gebruiken. De in te voeren gegevens en resultaten zijn als volgt.


Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Levensduur rekkenInvestering

Totaal kosten

Gemiddelde jaarlijkse kosten: € 616

2019

2018

2017

2016

2015

2014

€ 600

€ 500

€ 400

€ 300

€ 200

€ 100

€ -




Conclusies

De gedeeltelijke vervanging is nog steeds een stuk goedkoper dan de installatie in het geheel vervangen. Via eenvoudige aanpassingen kan men stoeien met het bedrag (tot hoever kan men gaan) of met de periode (Wanneer is het break-even punt?). Doordat met een gemiddeld bedrag per jaar vergeleken wordt, kan men de opties, ondanks de verschillende berekeningsperioden, met elkaar vergelijken. De fouten die hier vaak gemaakt worden zijn: men voert bij de reparatie de investering in 1976 ook in. Dat is niet nodig, want er moet complementair gerekend worden en dan kan die investering buiten beschouwing gelaten worden. Ofwel men heeft de behoefte de periodes op elkaar af te stemmen en men voert de investering bij alternatief 1 per 2016 in en rekent dan over 35 jaar. Er komt dan een lager verschil uit, maar voor een langere periode. De NCW is gelijk en de conclusie ook. Ook dat is echter onnodig werk. Het gaat om die zes komende jaren. Daar zit het verschil, na die zes jaren zijn de gemiddelde kosten in deze case weer gelijk. Een vergelijkbaar voorbeeld

Stel, een bedrijfsmiddel is 35 jaar oud. Er is een mogelijkheid de levensduur op te rekken. Wat kan men uitgeven/investeren om de levensduur met 10 jaar te rekken? De rente is 7%. Antwoord: ongeveer 50% van de vervangingswaarde, in dit geval 50% van € 10.000 = € 5.000. Dit vanwege de rente-effecten. De NCW van € 10.000 over 10 jaar is immers € 5.000. Vraag: de leeftijd is nu 45 jaar, wat kan men dan uitgeven? Antwoord: weer 50%.


Boekwaarde rente

Egal. res. rente

Resultaat

Levensduur rekkenLevensduur rekken 2

Totaal kosten

Gemiddelde jaarlijkse kosten: € 770

2048

2044

2040

2036

2032

2028

2024

2020

2016

€ 1.000

€ 900

€ 800

€ 700

€ 600

€ 500

€ 400

€ 300

€ 200

€ 100

€ -




Met andere woorden: de leeftijd is niet van belang, wel de resterende levensduur en wat men daarvoor moet uitgeven! We kunnen dus zeer lang doorgaan met onderhoud en dat bespaart veel geld, want meestal kost het veel minder dan 50% om de levensduur te verlengen.




9 CASE: INKOMSTEN EN KOSTEN In alle vorige cases zijn alleen de kosten met elkaar vergeleken. In deze case worden zowel de inkomsten als de kosten met elkaar vergeleken. Een verhuurder van kantoorruimte heeft de volgende opties om kantoorruimte te verhuren. Alternatief 1: de verhuurder investeert in de aanpassing van de styling van de kantoorruimte. Investering € 375.000. De daarbij behorende huur is € 155.000 per jaar en die wordt maandelijks betaald. Alternatief 2: Het is ook mogelijk om niet te investeren. De huurder bedingt dan 6 maanden uitstel van huurbetaling om zelf, op eigen kosten die styling aan te brengen. De daarbij behorende huur is € 105.000 per jaar. Voor beide opties geldt dat de rente 7% bedraagt en het contract voor 15 jaar wordt afgesloten. Afschrijftermijn 15 jaar. Vraag: wat is de beste deal voor de verhuurder?

Invoer De gegevensboom voor deze alternatieven ziet er als volgt uit. Aan de rechterkant zie je hoe inkomsten worden ingevoerd. Bij alternatief 2 gaat het moment van inkomsten ontvangen pas in op 1 juli van het jaar waarin op 1 januari geïnvesteerd is.




Invoer alternatief 2 Hier hoeven alleen maar de inkomsten ingevoerd te worden. Na het invoeren van € 105.000 worden de gegevens doorgekopieerd naar de daaropvolgende jaren. Vervolgens, als de cursor op het jaar 2010 staat, worden de eenheden in de eerste zes maanden op nul gezet. Het simpel halveren van de inkomsten in het jaar 2004 zou leiden tot een verkeerde renteberekening. Door de maandkolom te gebruiken kunnen we seizoenspatronen invoeren. Deze zijn ook eenvoudig door te kopiëren naar volgende jaren.

Resultaten

De resultaten zijn als volgt:

Alternatief 1: investeren Alternatief 2: niet investeren

De Netto Contante Waarde op de startdatum is vermeld onder de balansgrafiek. Die is bij alternatief 1 hoger dan bij alternatief 2. (Kosten worden boven de horizontale as aangegeven, inkomsten eronder. Vandaar het minteken aan de “inkomstenkant”.) Alternatief 2 is in economische zin slechter dan alternatief 1. Zeker als er een renteverhoging is van bijvoorbeeld 3%. Een percentage (3% ) over een hogere huur levert altijd meer op, zeker omdat die ook cumulatief in de tijd werkt. Echter, als de klant failliet gaat, is alternatief 2 weer beter. Want die investering van € 375.000 zou dan wel eens niet terugverdiend kunnen worden.

Inkomsten

Investeringen

Resultaat


Case inkomstenInkomsten en investering


Netto contante waarde: € 1.016.000

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

€ 200.000

€ -

€ -200.000

€ -400.000

€ -600.000

€ -800.000

€ -1.000.000

€ -1.200.000

€ -1.400.000

Inkomsten

Resultaat


Case inkomstenAlléén inkomsten


Netto contante waarde: € 975.000.2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

€ -

€ -100.000

€ -200.000

€ -300.000

€ -400.000

€ -500.000

€ -600.000

€ -700.000

€ -800.000

€ -900.000




10 REKENMETHODE

Bij het maken van kosten-baten analyses kunt u het beste een geëgaliseerde rekenmethode kiezen. U kiest variabele productie indien u bij productie/inkomsten productie-eenheden heeft ingevoerd. Hieronder leggen we uit wat de verschillende rekenmethodes precies inhouden.

Momentane versus geëgaliseerde kosten

Het verschil tussen de momentane kostenberekening en de geëgaliseerde kostenberekening is tweeledig. 1. Bij de momentane kostenberekening wordt alleen rente over de boekwaarde berekend. Bij de

geëgaliseerde kostprijs wordt rente over alle inkomsten en kosten berekend. 2. Bij de momentane kostenberekening wordt geen egalisatiereserve gevormd. De 'kostprijs' (=

kostprijs exclusief winst) is daarom wisselend over de levensduur van het project. Berekeningswijze momentane kosten

De kosten worden per maand berekend, waarna de rentelasten bepaald worden. In de grafieken worden de kosten per jaar verzameld en getoond. Bij deze momentane berekening wordt het gemiddelde jaarlijkse kostenniveau bepaald door eerst alle kosten op te tellen, vervolgens te delen door het aantal maanden in de berekeningsperiode. Als laatste wordt dit maandelijkse kostenniveau met 12 vermenigvuldigd. Geëgaliseerde kostenberekening/kostprijs bij constant productieniveau

De bedrijfseconomische definitie van kostprijs houdt in, dat de kostprijs voor elk product gelijk is gedurende de gehele operationele periode van een bedrijfsmiddel. De kostprijs is dus niet afhankelijk van de periode of de wijze van afschrijven. De meeste bedrijven gebruiken echter wel een dergelijke kostprijsberekeningsmethode. In LCC-Lite wordt dit de momentane kostenmethode genoemd. Bij de geëgaliseerde kostprijs wordt echter een kostprijs bepaald, die niet afhankelijk is van het moment van berekenen. Alle kosten worden verwerkt bij het bepalen van de egalisatiereserve. Over de egalisatiereserve wordt ook een rente in rekening gebracht. Bovendien wordt aangenomen dat er elke periode een bedrag (de kostprijs) 'bijgeschreven' wordt. De kostprijs is precies het bedrag dat elke periode nodig is om aan het eind van de gehele berekeningsperiode de egalisatiereserve op 0, of een gegeven eindkapitaal, uit te laten komen. Het verschil tussen werkelijke kosten per periode en de kostprijs is de mutatie voor de egalisatiereserve. Het doel van de egalisatiereserve is dat het kostenniveau over de berekeningsperiode constant blijft. De rente wordt berekend over de boekwaarde én over de egalisatiereserve. Anders gezegd: de rente wordt over de totale cashflow berekend. Geëgaliseerde kostenniveau/kostprijs bij variabel productieniveau

Wordt bij de voorgaande berekeningsmethode uitgegaan van een constante productie, bij deze methode wordt uitgegaan van een in de tijd variabele productie.




Het systeem berekent nu niet de kosten per tijdseenheid, maar per productie-eenheid over de berekeningsperiode. De geëgaliseerde kostencurve wordt getoond in de jaarlijkse kostengrafiek, maar is nu variabel in de tijd. De werkelijke inkomsten worden vervolgens geplaatst ten opzichte van de genormeerde kosten over de levensduur.

10.1.1 Datums

10.1.2 Rente en effectieve rente

De standaard rentepercentages waarmee gerekend wordt voor de rente op boekwaarde en de egalisatieschuld cq –tegoed kunt u eventueel onderling laten afwijken. Bij rente-interval, op het tabblad Geavanceerd, kan men aangeven of deze rentepercentages aan het eind van elk jaar of elke maand berekend moeten worden. Effectief geeft de effectieve rente aan, die in het geval van elke maand in rekening brengen van de rente naar boven toe afwijken van het standaard percentage.

Start Startdatum van de grafieken.

Peil Startdatum van de berekeningen.

(Start- en peildatum zijn standaard gekoppeld, want deze zijn in de meeste gevallen gelijk aan elkaar.)

Stop Stopdatum van de grafieken.

Buiten gebruik De datum waarop alle bedrijfsmiddelen buiten gebruik gesteld worden, dus waarop het eindtijdstip van de kostenberekeningen gebaseerd is. De datum buiten gebruik van individuele investeringen wordt genegeerd, wanneer de hier opgegeven datum buiten gebruik vóór de datum buiten gebruik van de individuele investeringen valt.

(Start- en peildatum zijn standaard gekoppeld, want deze zijn in de meeste gevallen gelijk aan elkaar.)




11 LCC VS ADMINISTRATIEVE VERWERKING ASSETS

11.1 Inleiding

Tijdens één van onze recente softwaretrainingen ontvingen wij het verzoek de relatie en de verschillen tussen de benadering met LCC (= Life Cycle Costing) enerzijds en de administratieve verwerking van investerings- en uitgaven over de levensduur van assets anderzijds uit te leggen. Wij vinden duidelijkheid bij de gebruikers van onze software hierover zo belangrijk, dat wij dit vraagstuk hebben uitgewerkt. We dachten dat een zo dicht mogelijk bij de alledaagse praktijk uitgewerkt voorbeeld het beste inzicht zou verschaffen aan de lezer. We zijn dus gedoken in het webwinkelfenomeen Greater Living en hun gloednieuwe bestelbusje.

11.2 De webwinkel en het bestelbusje

Al een paar jaar bestaat onze succesvolle webwinkel Greater Living. We verkopen unieke woonaccessoires met een strak, eigentijds design. Het concept slaat aan en onze klantenkring groeit gestaag, zelfs in deze financieel onzekere tijden. Vanwege het aantal bestellingen wordt het interessanter niet meer alles via transportdiensten te regelen, maar over te gaan tot de aanschaf van een eigen bestelbusje. Uiteraard vormgegeven in de stijl van de webshop. We willen uitstraling, dus we schaffen een nieuw busje aan. De fiscus schrijft een boekhoudkundige afschrijftermijn van 5 jaar voor, maar we willen het voertuig zeker 10 jaar kunnen gebruiken. We verwachten per jaar gemiddeld 30.000 kilometer te rijden.

11.3 De opties

Om te bepalen welk busje de economisch gunstigste keuze is, passen we Life Cycle Costing toe. We hebben twee investeringsopties, met de volgende kenmerken. Van de investeringsbedragen zijn we redelijk zeker, maar de kosten over de levensduur zijn gebaseerd op meer of minder gefundeerde




inschattingen. We kunnen ook niet anders, want we weten uiteraard niet exact wat de toekomstige kosten zullen zijn. De te verwachten kosten per optie hebben we uitgezocht op basis van de huidige brandstofprijzen en het aantal kilometers dat gereden gaat worden. Optie 1: VW Transporter, investeringsbedrag € 19.000, verwacht verbruik diesel per jaar € 3.700 met jaarlijkse verwachte reële prijsstijging van 2% progressief. Verwacht onderhoud eerste 5 jaar 100 euro per jaar, 2e 5 jaar 500 euro per jaar. Optie 2: Nissan Primastar, investeringsbedrag € 16.000, verwacht verbruik benzine per jaar € 4.800 met jaarlijkse verwachte reële prijsstijging van 2,5% progressief. Verwacht onderhoud eerste 5 jaar 80 euro per jaar, 2e 5 jaar 400 euro per jaar. Bijkomende kosten voor reclamevormgeving, verzekering, belasting, stalling en schoonmaak zijn voor beide opties ongeveer gelijk. De te verwachten marktrente is gemiddeld 4,5%. Over de boekwaarde mogen we 5% rente berekenen van de fiscus.

Nieuwe inv. afschrijvingenOnderhoudOverige kosten/inkBoekwaarde renteEgal. res. renteResultaat

Optie 1 VW Transporter

Totaal kosten


20

23

20

22

20

21

20

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

€ 8.500

€ 8.000

€ 7.500

€ 7.000

€ 6.500

€ 6.000

€ 5.500

€ 5.000

€ 4.500

€ 4.000

€ 3.500

€ 3.000

€ 2.500

€ 2.000

€ 1.500

€ 1.000

€ 500

€ -




Uit deze gegevens blijkt dat de verwachte gemiddelde kosten voor de Nissan bijna 1.000 euro per jaar hoger uitkomen. De oorzaak is het verschil in verbruikskosten. Op basis van onze berekening besluiten we de Volkswagen aan te schaffen. In deze berekening hebben we egalisatierente nodig, omdat de kosten in het begin hoger zijn dan de gemiddelde kosten en de verwachte gebruiksperiode langer is dan de afschrijvingsperiode. Het kostengemiddelde valt door de langere periode aamerkelijk lager uit dan de vijf jaar afschrijving waarover boekwaarderente berekend wordt en het hierdoor ontstane verschil tussen de jaarlijkse kosten in het begin en het kostengemiddelde moeten we compenseren in de kostprijs: we hebben extra geld nodig om de hogere uitgaven in het begin te kunnen compenseren en daar houden we rekening mee bij de berekening van het geëgaliseerde gemiddelde. De kostenberekening per jaar ziet er in LCC als volgt uit:

Gedurende de komende jaren zal blijken hoe realistisch onze kosteninschatting geweest is.

Nieuwe inv. afschrijvingenOnderhoudOverige kosten/inkBoekwaarde renteEgal. res. renteResultaat

Optie 2 Nissan Primastar

Totaal kosten


20

23

20

22

20

21

20

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

€ 9.000

€ 8.500

€ 8.000

€ 7.500

€ 7.000

€ 6.500

€ 6.000

€ 5.500

€ 5.000

€ 4.500

€ 4.000

€ 3.500

€ 3.000

€ 2.500

€ 2.000

€ 1.500

€ 1.000

€ 500

€ -




11.4 Verwerking op balans

Na aanschaf wordt de Volkswagen Transporter geactiveerd, dus op de balans verwerkt. Hieronder de balans vóór en na aanschaf. Een balans is altijd een momentopname van de financiële situatie volgens de bedrijfsadministratie.

De kosten voor brandstof en onderhoud worden dan gedurende een bepaalde periode (in dit geval een jaar) verwerkt op de resultatenrekening, ook wel verlies- en winstrekening genoemd.




11.5 Kosten op de resultatenrekening

Hieronder een voorbeeld van hoe de resultatenrekening van Greater Living over 2014 er uit zou kunnen zien:

Kosten (€) Opbrengsten (€)

Inkoop goederen Verzekeringen Afschrijving computers Rente op boekwaarde computers Afschrijving bestelbus Rente op boekwaarde bestelbus Afschrijving inventaris Rente boekwaarde inventaris Brandstofkosten Aflossing lening Rentekosten lening Ondernemerssalaris

80.000

235 1.000

400 3.800

861 200

45 3.550 2.000 1.120

36.000

Verkopen (omzet) 146.000

Nettowinst 2014 (vóór belasting) 16.789

Totaal 146.000 146.000

Hier blijkt dat de geschatte onderhoudskosten € 200 hoger zijn dan voorzien: namelijk € 300 in plaats van € 100. De brandstofkosten zijn lager dan geschat in de LCC-prognose: € 3.550 in plaats van € 3.700. Deze gegevens kunnen we gebruiken in onze LCC-inschatting op het moment dat we de bedrijfsauto gaan vervangen of een tweede auto gaan inkopen. De egalisatierente staat niet op de balans, aangezien de fiscus / administratieve controleur dit niet toestaat. Bij een kostenprognose is het wel degelijk belangrijk om rekening te houden met de effecten van het moment waarop het geld wordt uitgegeven, berekend over de ingeschatte werkelijke gebruiksduur of technische levensduur en niet over de kunstmatig bepaalde en vaak beperktere duur van de financiële afschrijvingen.




Aan het einde van het jaar 2014 zou de balans er dan als volgt uit kunnen zien:

De boekwaarde van de bedrijfsauto is gedaald naar € 15.200 en over 4 jaar zal de bedrijfsauto niet meer op de balans staan. We hopen de bedrijfswagen dan echter nog 5 jaar langer te kunnen gebruiken in het kader van de bedrijfsactiviteiten, dus de auto vertegenwoordigt in die periode nog steeds een economische waarde.

11.6 LCC-berekening vs administratie

Een LCC-berekening is een kostenprognose gebaseerd op de werkelijke uitgaven, in de vorm van een kostprijs waarin rekening gehouden wordt met rente-effecten bij het inzetten van financiële middelen en de kostenfluctuaties in de tijd. De administratieve verwerking van de waarde en de kosten staan in principe los van deze vergelijking. De werkelijke kosten over de levensduur zijn beperkt zichtbaar in de resultatenrekeningen van de onderneming. Als kosten over de levensduur een redelijk aandeel vormen in de totale bedrijfskosten, wordt het interessant de werkelijke kosten voor instandhouding méér gespecificeerd vast te leggen, bijvoorbeeld in een onderhoudsregistratie. De waardevermindering op de balans is puur een administratief gegeven dat gevolgen heeft voor de belastingafdracht en de berekening van toegestane kosten van rente over de boekwaarde. Je kunt stellen dat de LCC-berekening de economische benadering is en de verwerking in de administratieve systemen de financiële. Noot: voor zover de financieel-administratieve verwerking gevolgen heeft op de werkelijke kosten over de levensduur, moeten die wel worden meegenomen in de LCC-berekening.




12 RAPPORTEN IN LCC-LITE PLUS Uiteraard is het mogelijk rapporten in LCC-Lite Plus te genereren. Hieronder een korte uitleg van deze rapportagemogelijkheden. LCC-Lite Plus ondersteunt de volgende rapportvormen: : Direct uit de analyse:

Grafiek en gegevens Via de rapportgenerator:

boekwaarde en afschrijvingen,

budget,

database mutaties,

investeringen,

investeringsobjecten,

overige kosten en inkomsten.

12.1 Grafiek en gegevens

Dit is in de LCC-Lite Plus functionaliteit de meest praktische optie. De werkwijze omschrijf ik hieronder. Je maakt een analyse in de vorm van een grafiek aan in LCC-Lite Plus, bijvoorbeeld zoals getoond op het onderstaande plaatje.




Vervolgens maak je door gebruik te maken van de optie “Rapport” in het menu “Grafiekinstellingen” een grafieken gegevensrapport aan.

De rapportviewer verschijnt in beeld. De rapportviewer toont de grafiek in documentvorm getoond, aangevuld met de onderliggende gegevens en kan desgewenst worden afgedrukt.




Het is ook mogelijk de onderliggende gegevens van de grafiek te exporteren, bijvoorbeeld in de vorm van een Excel-bestand. Gebruik hiervoor optie Bewerken in het menu Eigenschappen dat verschijnt als je op de rechtermuisknop drukt op het moment dat je de grafiek hebt aangeklikt.

Je kunt ook gebruik maken van de knop (Grafiek bewerken) op de taakbalk.




Kies vervolgens de gewenste optie in het dialoogscherm “Exporteren” en sla het bestand vervolgens op de gewenste locatie op.




12.2 Rapportgenerator

Open het project waarvan u een rapport wilt genereren.

Gebruik de knop: in de knoppenbalk of open het Analyse menu en kies de optie Rapporten.

12.2.1 Rapport aanmaken

Door de Rapportfunctie aan te klikken, verschijnt het volgende scherm:

Door op de knop te klikken, maakt u een nieuw rapport aan. In dit voorbeeld kiezen we een boekwaarde- en afschrijvingenrapport. De gekozen berekeningsinstellingen worden automatisch in de rapportinstellingen overgenomen.




Bij sorteren/groeperen vink je het vakje aan om detailgegevens te tonen. In een LCC-analyse met beperkte gegevensinvoer zul je die in de meeste gevallen wel willen terugvinden in je rapport.




Hier kun je ook aangeven hoeveel niveaus in je database je zichtbaar wilt maken in je rapport. Tevens zijn hier mogelijkheden om dataselectie voor je rapport in te stellen via het tabblad “Selectie”. In de meeste gevallen zal dit binnen de LCC-Lite Plus functionaliteit geen directe behoefte zijn. Echter, de mogelijkheid om verfijnd te selecteren binnen de database op basis van de ingevoerde gegevens is wel beschikbaar.




De rapporten blijven bewaard in de rapportbrowser en blijven ter beschikking staan binnen het betreffende

project. Indien de gegevens gewijzigd zijn, kan het rapport worden herberekend via deze knop: . De rapportresultaten kunnen te allen tijde worden doorgebladerd met behulp van de hieronder weergegeven functieknop:




12.2.2 Rapport exporteren

Het rapport wordt getoond in de rapportbrowser. Een in de rapportgenerator aangemaakt rapport exporteren naar een .csv database kan door in de raportbrowser gebruik te maken van de speciale exportknop. Zie de afbeelding hieronder.




13 TIPS Berekeningsperiode: o Bij het vergelijken van alternatieven waarvan de levensduur onderling verschilt, wordt een

verkeerde berekeningsperiode gekozen. Er moet een levensduur gekozen worden die bij de objecten hoort. Omdat de kosten per jaar berekend worden zijn de objecten wel met elkaar te vergelijken. Let op: dit is niet van toepassing als er sprake is van stijgende kosten in de tijd vanwege externe factoren, zoals bijvoorbeeld stijgende energietarieven. In dit geval moet wel worden uitgegaan van identieke berekeningsperiodes voor de verschillende opties.

Rentepercentage: o Het rentepercentage is standaard ingesteld op 7%. Denk eraan om dit aan te passen aan het binnen

uw organisatie of voor het betreffende project geldende rentepercentage. Als u wilt kunt u een aangepaste applicatiestandaard instellen.

Integraal versus complementair: o Vaak worden zowel nieuwe als bestaande investeringen met gebruik van de integrale

rekenmethode met elkaar vergeleken, voor bestaande investeringen moet de complementaire rekenmethode gebruikt worden (exclusief kapitaallasten).

Productie-inkomsten als negatieve kosten: o Productie-inkomsten worden soms onterecht als negatieve overige kosten ingevuld. Dit is niet

handig, omdat de inkomsten (die rechtstreeks te maken hebben met het doel waarvoor geïnvesteerd is in het object) geen deel uitmaken van de kostprijs van het object.

Egalisatierente of niet: o Veel organisaties worden gebudgetteerd waarbij geen rentelasten en zeker geen geëgaliseerde

rentelasten worden toegerekend. Hier worden de financiële/operationele gang van zaken en economisch rekenen onterecht met elkaar vermengd. Bij een zuivere kostenberekening moet wel degelijk rekening worden gehouden met de tijdswaarde van alle inkomsten en uitgaven. In de NCW-methode is het egalisatie-effect – zij het minder zichtbaar ook expliciet meegenomen in de berekeningen.




14 HUISWERKCASE WINDMOLENS

14.1 Inleiding

In Nederland komt de energieopbrengst uit windmolens slechts schoorvoetend op gang, terwijl dit bij onze Europese buurlanden al een meer gangbare vorm van energieopwekking is. Een investeerder durft het toch aan en heeft de mogelijkheid een park van 20 windmolens op te zetten langs de IJsselmeerkust. Hij kan met 2 verschillende leveranciers in zee...Wat is de beste investeringskeuze? Voor beide opties gelden de volgende gegevens en prognoses: KwH opbrengst € 0,21, jaarlijks stijgend met 4% progressief Te verwachten gemiddeld rentepercentage: 5% Te verwachten gemiddelde jaarlijkse inflatie: 1,7%

14.2 Optie 1

Investering per object: 1.340.000 Levensduur: 35 jaar Onderhoudskosten preventief totaal jaarlijks 60.000 Onderhoudskosten correctief in jaar 1 10.000 en jaarlijks progressief met 1% stijgend. Opbrengst jaarlijks gemiddeld 1,5 GW.

14.3 Optie 2

Investering per object: 800.000, levensduur: 22 jaar. Onderhoudskosten preventief totaal jaarlijks 55.000 Onderhoudskosten correctief in jaar 1 10.000 en jaarlijks progressief met 1% stijgend Opbrengst per jaar: gemiddeld 0,7 GW

14.4 Opdracht

Analyseer bovenstaande opties zodanig dat je het volgende resultatenoverzicht kunt invullen. Presenteer de resultaten in grafieken en neem enkele “wat als” opties mee.

Optie Totale kosten Totale kosten per eenheid Terugverdientijd NCW

Windmolen 1

Windmolen 2




15 BIJLAGE: OBJECTTYPES IN DE LCC-SOFTWARE Er zijn verschillende objecttypes. Iedere samenhangende soort data die u in LCC-AM/QM kunt definiëren wordt een object genoemd. Al deze objecttypes zijn tevens beschikbaar in de LCC-Lite Plus functionaliteit. Hieronder is een korte omschrijving uitgewerkt per type object. De verschillende objecten zien er in de gegevensboom zó uit, per object is het bijbehorende icoontje weergegeven.

15.1 Basisvelden

Bij elk object zijn de volgende basisvelden beschikbaar: Het Object ID is uniek, het systeem genereert dit automatisch. De gebruiker kent zelf eventueel een User ID aan elk object in de database toe. Bij Budget groep wordt het object gekoppeld aan een gedefinieerd budget. Bij Categorie kunnen we het object koppelen aan een gedefinieerde categorie. Status koppelt het object aan één van de volgende statussen (Edited, incomplete, Marked, Ready of To be deleted). Deze zijn bedoeld voor geautomatiseerde databewerking. Ingeschakeld: Naar wens kunnen we het object in- of uitschakelen in de analyses. Beschermd: Indien gevinkt is het record beschermd tegen wijziging en verwijdering.




15.2 Groepsobject

De functie van het groepsobject is het organiseren van de objectenhiërarchie en het eventueel instellen van een synchronisatiebron, synchronisatiedatum en datum buiten gebruik voor de objecten in de groep.

15.2.1 Tabblad Standaard

Synchronisatiebron: hier kan een koppeling gemaakt worden naar een ander object, waarmee dit object gesynchroniseerd dient te worden. Synchronisatie wil zeggen dat de synchronisatiedatum van het gekoppelde object automatisch wordt overgenomen als startdatum voor in het onderhavige object gedefinieerde activiteiten. Synchronisatiedatum: als deze is ingevuld, wordt een eventuele synchronisatiebron genegeerd. De synchronisatiedatum is de startdatum voor in het onderhavige object en de hieraan gekoppelde objecten gedefinieerde activiteiten. Datum buiten gebruik: De datum buiten gebruik is de stopdatum voor in het onderhavige object en de hieraan gekoppelde objecten gedefinieerde activiteiten. Hoeveelheid: het aantal eenheden van de onderliggende investeringsobjecten. Factor: de factor waarmee het aantal eenheden van de onderliggende investeringsobjecten vermenigvuldigd wordt.

15.2.2 Tabblad Budgettering

Bij de Budgetteringsmodus zijn de volgende mogelijkheden om de vanuit de budgetbron beschikbare middelen in te zetten te definiëren:




Uit/Negeren De investering is niet afhankelijk van het budget, het budget wordt niet beïnvloed door de asset.

Budget belastend Het budget wordt belast met de investering, maar de investering zelf is niet afhankelijk van beschikbaar budget. Is er onvoldoende budget, wordt de investering toch uitgevoerd op de berekende datum (bijv. technische levensduur of ingevulde vervangingsdatum), en treedt er mogelijkerwijs een budgetoverschrijding op. In de budgettoekenningsvolgorde worden deze investeringen als eerste verwerkt.

Budget vervroegen toestaan

De investering mag bij voldoende budget eerder uitgevoerd worden, maar niet later dan de berekende datum. Als er dan geen budget beschikbaar is, dan wordt deze investering toch uitgevoerd en is er sprake van een budgetoverschrijding. Ook deze investeringen worden eerst uitgevoerd, na investeringen met de markering "budget draw".

Budget uitstel toestaan Deze investering wordt niet eerder uitgevoerd dan de berekende datum en wordt dan uitgevoerd als er budget beschikbaar is. Indien er geen budget beschikbaar is in het berekende jaar, dan wordt deze investering later uitgevoerd

Budgetgestuurd Deze investering betreft de combinatie vervroegen èn uitstel toestaan. Investeringen worden eerder gedaan als er budget beschikbaar is, en later als er geen budget beschikbaar is.

Bij Budgetbron kies je aan welk budgetobject je dit object wilt linken.

15.3 Verwijzingsobject

Het verwijzingsobject wordt gebruikt om overtolligheid te vermijden. Bijvoorbeeld bij een situatie waar bedrijfsmiddel verbonden is met een andere (gedeeltelijke) investering, onderhoudsscenario of productieplan. Stel de koppeleigenschappen van het verwijzingsobject in bij het algemene object. Voor de analyses en rapporten gedragen de aangekoppelde objecten zich alsof ze onder het hoofdobject hangen.




Synchronisatiebron: hier kan een koppeling gemaakt worden naar een ander object, waarmee dit object gesynchroniseerd dient te worden. Synchronisatie wil zeggen dat de synchronisatiedatum van het gekoppelde object automatisch wordt overgenomen als startdatum voor in het onderhavige object gedefinieerde activiteiten. Koppelen met: geeft aan naar welk ander object in de database verwezen wordt. Hoeveelheid: het aantal eenheden van de onderliggende investeringsobjecten. Factor: de factor waarmee het aantal eenheden van de onderliggende investeringsobjecten vermenigvuldigd wordt.

15.4 Investeringsobject

Het meest essentiële object in de LCC-AM/QM werkdatabase is het investeringsobject. In de bibliotheek kunt u alle types bedrijfsmiddelen creëren die u meer dan eens zult gebruiken in één of meer projecten. Als u deze in de bibliotheek creëert, geef ze dan beschrijvende namen zodat ze gemakkelijk van de andere investeringsobjecten in de bibliotheek kunnen worden onderscheiden en voer de standaard waardes en kindobjecten voor dat specifieke type bedrijfsmiddel in. Hieronder een beschrijving van de detailgegevens die in een investeringsobject verwerkt kunnen worden.

15.4.1 Tabblad standaard

Synchronisatiebron: hier kan een koppeling gemaakt worden naar een ander object, waarmee dit object gesynchroniseerd dient te worden. Synchronisatie wil zeggen dat de synchronisatiedatum van het gekoppelde object automatisch wordt overgenomen als startdatum voor in het onderhavige object gedefinieerde activiteiten. Aanschafdatum: datum aanschaf bedrijfsmiddel, datum uitgave investeringsbedrag. Staat in grijs als gekoppeld aan Synchronisatiebron. Is de datum niet aan de synchronisatie gekoppeld, dan zichtbaar in zwart. Eerste vervangingsdatum: hoeft alleen te worden ingevuld als deze afwijkt van de technische levensduur. Technische levensduur: gebruiksduur of levensduur die technisch gangbaar of mogelijk is. Hoeveelheid: aantal eenheden, hoeveelheidseenheid is te bepalen in het keuzeveld. Factor: vermenigvuldigingsfactor voor hoeveelheid.




Initiële waarde: hierin kunnen aanschaf- en vervangingswaarden verwerkt worden, alsmede financiële afschrijvingstermijnen.

15.4.2 Tabblad afschrijving

In het tabblad Afschrijving kan de afschrijvingsmodus gedefinieerd worden, alsmede het moment van afschrijven en de interval. Tevens kan onder Alternatieve afschrijfperioden de tijdsspanne gedefinieerd worden waarin wordt afgeschreven en hier verwerk je afwijkende afschrijvingstermijnen voor de verschillende waardedefinities van het object.

15.4.3 Tabblad Alternatieve waarden

In dit tabblad kunnen de alternatieve waarden en de sloopwaarde van het bedrijfsmiddel verwerkt worden, inclusief de geschatte restwaarden.




15.4.4 Tabblad Levensduur

Dit tablad verwerkt alternatieve levensduren. Tevens kan hier de tijdsprojectie voor de QM-analyse gedefinieerd worden. (QM-analyses zijn niet beschikbaar in de LCC-Lite Plus functionaliteit.)

15.4.5 Tabblad Overig

Op het tabblad Overig verwerk je de gegevens over productieverlies tijdens onderhoudswerkzaamheden.

15.4.6 Tabblad Budgettering/ Toestand

Op het tabblad Budgettering/Toestand verwerk je de budgetteringsmodus, de budgetbron en de standaard en alternatieve toestand-, belang-, gewicht en prioriteitskwantificering. Deze worden op basis van beleid en interne inventarisaties vastgesteld.




15.4.7 Tabblad Indexen

Op dit tabblad worden de diverse kwantitatieve parameters gekoppeld aan de gedefinieerde (tijds)indexeringen.




15.5 Overige kostenobject

Alle kosten die niet direct gerelateerd zijn aan onderhoud, storingen of productie kunnen worden gespecificeerd als een overige kosten type. De verschillende types overige kosten kunnen worden gevonden in de Klasse drop-down lijst. Overige kosten kunnen ook worden gebruikt om negatieve kosten of opbrengsten die niet direct gerelateerd zijn aan de productie, te specificeren. Er is een speciaal object voor inkomsten die gerelateerd zijn aan de productie.


In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van het kostenpatroon, de kosteni nterval, hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor. Hier bepaal je ook of de kosten als negatief (inkomsten) behandeld moeten worden en welke kostenklasse ze meekrijgen.

15.5.2 Tabblad Numeriek

In het tabblad Numeriek definieer je de kosten. Betreft het een vast bedrag, dan gebruik je het veld <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.




15.5.3 Tabblad QM instellingen

In het tabblad QM worden de kwantitatieve analyses met betrekking tot onderhoud ingesteld. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.


Hierin wordt het overige kosten record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.


Hier wordt het record gekoppeld aan een beschikbare indexering.




15.6 Productie-object

Gebruik dit object om het geproduceerde aantal eenheden van een productie bedrijfsmiddel te specificeren.

15.6.1 Tabblad standaard

In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van het productiepatroon, de productieinterval, hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor.

15.6.2 Tabblad numeriek

In het tabblad Numeriek definieer je de te produceren eenheden en het te verwachten productieverlies in eenheden. Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend productiepatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.

15.6.3 Tabblad QM-instellingen






Op dit tabblad worden de kwantitatieve parameters betreffende productiehoeveelheden gekoppeld aan de gedefinieerde (tijds)indexeringen.

15.7 Productiekosten object

Gebruik dit object om de kosten te specificeren die direct aan de productie gerelateerd zijn. Indien het object onder een productie-object hangt, worden de variabele kosten vermenigvuldigd met de productie van de bijbehorende periode.


In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van de productiekosten, de kosteninterval, hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor.


In het tabblad Numeriek definieer je de kosten. Betreft het een vast bedrag, dan gebruik je het veld <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.







Hierin wordt het overige kosten record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.


Op dit tabblad worden de kwantitatieve parameters betreffende productiekosten gekoppeld aan de gedefinieerde (tijds)indexeringen.

15.8 Productie/opbrengsten

Gebruik dit object om de opbrengsten die direct gerelateerd zijn aan de productie te specificeren. Gebruik voor inkomsten die niet gerelateerd zijn aan de opbrengst en in de kostprijs kunnen worden meegenomen een overige kostenobject en vink de optie Behandel als inkomsten aan. Indien het object zich onder een productie-object bevindt, worden de variabele inkomsten vermenigvuldigd met de productie van de bijbehorende periode.


In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van het productie/opbrengstenpatroon, de tijdsinterval, hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor.





In het tabblad Numeriek definieer je de opbrengsten. Betreft het een vast bedrag, dan gebruik je het veld <Standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.





15.9 Onderhoudsscenario object

Alle tijdsgerelateerde en geldgerelateerde zaken gerelateerd aan toekomstig onderhoud kan worden gespecificeerd met behulp van het onderhoudsscenario object. Het onderhoudsscenario wordt ge-herstart als het bovenliggende object (meestal een investering) een nieuwe cyclus start. Voor onderhoud dat reeds is uitgevoerd, gebruikt u het geregistreerd onderhoud object.





Allereerst worden de eventuele synchronisatiebron – bijvoorbeeld een investering - en de (eventuele) absolute start- en einddatum van het scenario weergegeven. De interval geeft aan hoe vaak het onderhoud plaatsvindt. Bij vertraging geef je aan na hoeveel tijd vanaf de startdatum de eerste onderhoudsactie begint. Bij Deviatie kan een afwijking voor interval en vertraging bepaald worden. Hieronder kunnen hoeveelheid en factor met betrekking tot de kosten verwerkt worden. Daaronder is ruimte voor het verwerken van het te verwachten tijdsbeslag (Duur) en de door dit specifieke onderhoud te verwachten productieverliezen (in productiepercentage). Tenslotte is de klasse van het onderhoud (keuzemenu) en het type onderhoud (zelf te definiëren) te verwerken in de data.


In het tabblad Numeriek definieer je de hoeveelheden en kosten per tijdseenheid. Is dit tabblad ingevuld, dan ‘overruled’t het de op het tabblad Standaard ingevulde waarden. Betreft het vaste waarden die niet veranderen in de tijd, dan gebruik je de velden achter <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in




de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.


In het tabblad QM instellingen worden de kwantitatieve analyses met betrekking tot onderhoud ingesteld. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.


Hierin wordt het record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.






15.10 Geregistreerd onderhoud object

Alle tijdsgerelateerde en geldgerelateerde zaken gerelateerd aan onderhoud dat reeds is uitgevoerd, kan worden gespecificeerd met gebruikmaking van een geregistreerd onderhoud object. Voor toekomstig onderhoud gebruikt u het onderhoudsscenario object.


Allereerst worden de eventuele synchronisatiebron – bijvoorbeeld een groep - weergegeven. Het volgende veld geeft de datum aan waarop het onderhoud plaatsvond. De interval geeft aan hoe vaak het onderhoud plaatsvindt. Bij vertraging geef je aan na hoeveel tijd vanaf de startdatum de eerste onderhoudsactie begint. Bij Deviatie kan een afwijking voor interval en vertraging bepaald worden. Hieronder kunnen hoeveelheid en factor met betrekking tot de kosten verwerkt worden. Daaronder is ruimte voor het verwerken van het te verwachten tijdsbeslag (Duur) en de door dit specifieke onderhoud te verwachten productieverliezen (in productiepercentage). Tenslotte is de klasse van het onderhoud (keuzemenu) en het type onderhoud (zelf te definiëren) te verwerken in de data.




15.10.2 Tabblad QM Instellingen



Hierin wordt het geregistreerd onderhoud record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.

15.11 Object geregistreerde storing

De kosten van een defect of storing kunnen verwerkt worden in een storingsobject. Een storingsobject kan worden gekoppeld aan een defectenobject.





In het tabblad Standaard worden synchronisatiebron, storingsdatum, hoeveelheid, kosten, duur en productieverlies met betrekking tot het geregistreerde onderhoud vastgelegd. Ook wordt hier een eventuele koppeling aan een defect vastgelegd en een klasse (gepland, storing, spanningsverlies, menselijke fout, veiligheid, overig) toegekend aan de geregistreerde storing.







Hierin wordt het geregistreerde storing record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.

15.12 Geregistreerd defect

Het geregistreed defectobject geeft alles, behalve de kosten weer als iets verkeerd gaat met een productiemiddel. De kosten worden gespecificeerd in een storingsobject, dat kan worden gekoppeld aan een defectenobject.


In het tabblad Standaard definieer je de defectdatum, hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor. Tevens ken je oorzaak (door klant gedefinieerd) en klasse (Onbekend/overig, gebruik, storing, misbruik, overig) toe aan het defect.


In het tabblad QM instellingen worden de kwantitatieve analyses met betrekking tot dit defect ingesteld. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.

15.13 Storingsscenario object

Hier kan een storingsscenario gedefinieerd worden middels een kans, vertraging en een interval. Het storingsscenario wordt ge-herstart als het bovenliggende object (meestal een investering) een nieuwe cyclus start. Storingen bevatten tevens een kostencomponent.





In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van het scenario, de tijdsinterval (inclusief eventuele vertraging en spreiding), hoeveelheid en vermenigvuldigingsfactor. Tevens leg je hier vast: kosten, duur, productieverlies en klasse (gepland, storing, spanningsverlies, menselijke fout, veiligheid of overig).


In het tabblad Numeriek definieer je waarschijnlijkheid, kosten, duur, productieverlies en QM-gewicht per tijdseenheid. Is dit tabblad ingevuld, dan ‘overruled’t het de op het tabblad Standaard ingevulde waarden. Betreft het vaste waarden die niet veranderen in de tijd, dan gebruik je de velden achter <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.







Hierin wordt het record gekoppeld aan een budget. Deze functionaliteit is niet beschikbaar in LCC-Lite Plus.



15.14 Defectscenario object

Hier kan een defectenscenario gedefinieerd worden middels een kans, vertraging en een interval. Het defectenscenario wordt ge-herstart als het bovenliggende object (meestal een investering) een nieuwe cyclus start. Defecten omvatten géén kosten.





In het tabblad Standaard definieer je start- en einddatum van het scenario, de tijdsinterval (inclusief eventuele vertraging en spreiding. Tevens leg je hier vast: waarschijnlijkheid, hoeveelheid en klasse van het defectenscenario (gebruik, storing, misbruik, overig).


In het tabblad Numeriek definieer je de waarschijnlijkheid van het defectscenario en het QM-gewicht per tijdseenheid. Is dit tabblad ingevuld, dan ‘overruled’t het de op het tabblad Standaard ingevulde waarden. Betreft het vaste waarden die niet veranderen in de tijd, dan gebruik je de velden achter <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.




15.15 Budgetobject

In een budgetobject worden per tijdseenheid de maximaal beschikbare middelen vastgelegd voor het vervangen en/of onderhouden van bedrijfsmiddelen. Het budget kan gebruikt worden in combinatie met toestandswaardering van investeringen om te berekenen welke bedrijfsmiddelen eerder en welke later vervangen moeten worden, en zo op basis van geobjectiveerde prioriteiten het beschikbare budget maximaal te benutten.


In het tabblad Standaard definieer je de eventuele synchronisatiebron, start- en einddatum van het budget, de tijdsinterval, hoeveelheid, vermenigvuldigingsfactor en de hoogte van het budget zelf.


In het tabblad Numeriek definieer je de vermenigvuldigingsfactor en de hoogte van het budget per tijdseenheid. Is dit tabblad ingevuld, dan ‘overruled’t het de op het tabblad Standaard ingevulde waarden. Betreft het vaste waarden die niet veranderen in de tijd, dan gebruik je de velden achter <standaard> . Gebruik de tijdvelden om een zich in de tijd ontwikkelend kostenpatroon in te voeren, met behulp van de met de rechter muisknop op te roepen functie Slimme kopie. Met de rechtermuisknop kunnen de velden ook snel leeggemaakt worden.






15.16 Leningobject

Het leningobject is bedoeld om kosten voor het aantrekken van vreemd vermogen te verwerken. Het leningobject is nog in ontwikkeling.



training kosten-baten analyses met life cycle costing › uploads › media › 59219be1ace76... ·...

Documents