trainingportal #hms2013 klatring i oljebransjen vs. energibransjen - aak as - leif røv
DESCRIPTION
Offshore og Energibransjens HMS-konferanse - Et initiativ fra Mintra Trainingportal i samarbeid med Offshore Media Group. www.trainingportal.noTRANSCRIPT
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D VESTFOLD H A U G E S U N D
- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring?
5. Februar 2013, Stavanger Leif Røv
Director of Business Development
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
AAK – fra natur til struktur
AAK Fjellsportsenter stiftet 2. april 1987 som et
senter for klatring og fjellsport.
Første selskap til å introdusere og få aksept fra
myndigheter og industrien for bruk av
tilkomstteknikk på norsk sokkel (1990).
Gjennombrudd som leverandør av
fallsikringsutstyr i 1993 gjennom
utviklingsprosjekt med Telenor (ny seletype).
Engasjert i nasjonale og internasjonale fora for
standardisering av metoder og utstyr for sikkert
arbeid i høyden.
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
AAK er en ledene leverandør av inspeksjon,
vedlikehold og modifikasjon løsninger i
kombinasjon med krevende atkomst, kompleks
rigging og multi-disiplin arbeid i høyden.
Scandinavias ledende kompetansesenter for
tilkomstteknikk og sikker arbeid i høyden
25 år med erfaring fra Oil & Energy
200 dedikerte medarbeidere
Qualified Supplier
Approved EPCI System (Oil&Gas)
Piping & Structural Workshop Facilities
Om AAK
Kristiansund (offices & workshop)
Åndalsnes (offices & course rig)
Tønsberg (course rig)
Bergen (offices, workshop,
course rig & storage)
Stavanger (offices, workshop &
storage)
Verdal (offices)
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Konsernstruktur
AAK AS Engineering, Operations &
Training
AAK IRV AS Workshop & Fabrication
AAK Safety AS Safety Equipment &
Training
AAK Group AS
Rope Access Inspection &
Integrity
Complex Lifting
& Rigging
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
…. hvilke erfaringer kan vi dra veksler på når det gjelder læring …… ?
Kontroll av risiko baseres i høy grad på barrierer og - eller sikkerhetsfunksjoner
Karakteristisk at mennesker inngår som element i mange av barrierene som
implementeres for å forebygge fare
Det betydelige element av menneskelig bidrag til tross, har en neppe kommet like langt
når det gjelder å kvalitetssikre det menneskelige bidrag til barrierene (human factors)
Finnes det arbeidslag som er i stand i stand til å utføre relativt komplekse
arbeidsoppgaver med stor grad av sikkerhet, pålitelighet, i tillegg til å ivareta sin
egen – og kollegers sikkerhet i arbeidslaget?
Det handler om mennesker og system
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen.
Felles erfaring og læring?
AUS – lag/energi
Tilkomstteknikk – lag/olje &gass
Foto: EltelNetworks Foto: AAK
Felles prosjektmål
Felles arbeidsmetode
Faglig komplimenterende
Gjensidig avhegig av hverandre iht.
Sikkerhet
Arbeidsgjennomføring
Avklarte roller (Leder for
sikkerhet/sikringsleder)
Samhandling og kommunikasjon
Trening på ukjente arbeidssituasjoner
Tid til planlegging
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Komplekse arbeidssituasjoner
Kompleks arbeidssituasjon; består av en eller flere sammenhengende arbeidsoperasjoner, og involverer ofte flere personer/mennesker i samspill med maskiner/utstyr.
Stiller krav kompetanse og erfaring
Omgitt av fare i omskiftelig arbeidsmiljø
Stiller krav til samhandling og kommunikasjon
Stiller krav til sikkerhets – og risikoforståelse
Foto: EltelNetworks Foto: AAK Foto: AAK
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Utfordringer ved arbeidsutførelse
Omskiftelig arbeidsmiljø
Forstå situasjoner som oppstår under arbeid
Identifisere fare før det er for sent
Betinger forståelse for:
Konsekvens for egne og andres handlinger
Forebygging av fare ved hjelp av barrierer
System
”Forebygging er en kontinuerlig prosess og avsluttes
ikke med et SJA-møtet, det er da det begynner…. ”
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Komplekse arbeidssituasjoner - offshore
Foto: AAK
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Komplekse arbeidssituasjoner - energi
Foto: EltelNetworks
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Komplekse arbeidssituasjoner - energi
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Jegertroppen – Archery Express
Komplekse arbeidssituasjoner - forsvaret
Foto: AAK
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Vassdalulykken 5. mars 1986
Etablere beltevogntrase
Generell stor skredfare i området
To skredeksperter fra forsvaret undersøkte området, og fastslo det samme
Øvingsleder, Gen. Lt. Vadset, inspiserte området i forkant og observerte skred
31 soldater og 3 beltevogner skredtatt, og 16 soldater omkom
Risikovurdering? Kunnskap og forståelse for konsekvens?
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Risikovurdering ved arbeid i høyden
Risikovurdering – SJA
Kritiske deloppgaver
Faremoment
Tiltak - barrierer
God risikovurdering/SJA forutsetter;
God kompetanse om oppgaven
Evne til å identifisere farer
God sikkerhets – og risikoforståelse
Under arbeidsutførelse;
Barrierer er ”ferskvare”
Barrierer kan forsvinne eller svekkes
Barrierer må jevnlig verifiseres
Forebygging - en kontinuerlig prosess
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Hva kan vi lære av effektive team?
Team, Katzenbach & Smidt (1993)
Gruppe mennesker med komplimentere ferdigheter (flerfaglig – og mellommenneskelige ferdigheter)
Forplikter seg til et felles formål, konkrete resultatmål, og prestasjonsmål
Tilnærming der en holder hverandre gjensidig ansvarlig for gjennomføring og måloppnåelse
Særegenheter for effektive team (High Performance Team), Wheelan, S.A, 2009.
Felles forståelse om lagets oppgaver og målsetning
Avklaring av roller
Gjensidig avhengighet
Lederskap
Kommunikasjon og tilbakemelding
Diskusjon, beslutningstagning, og planlegging
Implementering og evaluering
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Har vi et godt system for en slik tilnærming?
Den lille A-standard boken
(A-standard handlingsmønster – slik gjør vi det i Statoil)
Felles handlingsmønster for medarbeidere i Statoil og underleverandører
Beskriver hvordan selskapet skal utføre og evaluere sine arbeidsoppgaver
Skal sikre bedre styring av risiko i operasjoner
Tar for seg leder – og arbeiders rolle iht. oppnå «robuste» arbeidslag.
Handlingsmønsteret beskriver en prosess for å oppnå gode resultater, der dialog,
samhandling, og refleksjon er vesentlige faktorer
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L
Det handler om mennesker og system
Det finnes gode eksempler som arbeidslag som er velfungerende team, og som vi kan
lære mye av.
Det finnes system som A-standarden, og som stiller tydelige krav og føringer til
arbeidslag/team iht. organisatorisk - og faglig gjennomføring av arbeidsoppdrag.
Hvordan omsette læring til ønsket praktisk handling?
Hvordan implementere praktisk handling i et system?
Hvordan sikre etterlevelse?
Erkjenne sammenhengen mellom opplæring, trening,
og erfaring.
Industrielle klatrelag = High Performance Team?
Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D VESTFOLD H A U G E S U N D
5. Februar 2013 Leif Røv
Takk for oppmerksomheten!
- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring?