traitement des commandes planification · pdf filelean manufacturing lean office transport...

Catalogue Formation Page - 1

TRAITEMENT DES COMMANDES

PLANIFICATION

ACHATS & APPROVISIONNEMENTS

MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles)

FLUX DE PRODUCTION

LEAN MANUFACTURING

LEAN OFFICE

TRANSPORT & LOGISTIQUE

WAREHOUSING

REVERSE LOGISTIQUE

GESTION & PILOTAGE

CHANGE MANAGEMENT

GREEN SUPPLY CHAIN

SÉCURITÉ


Sommaire

Page

Edito : Pourquoi la Supply Chain ? … 3

Pourquoi Avantage Net SCS ? … 4

Professionnaliser ses équipes … 5

Les aides à la formation … 6

Aspects pratiques des formations … 7

Lecture du catalogue … 8

Les formations Aérocampus … 9

Table des matières des formations … 10

Formations PLANNING (PL) … 12

Formations ACHATS (HA) ... 17

Formations TRAITEMENT de la COMMANDE (OP) … 27

Formations TRANSPORT (TR) … 32

Formations WAREHOUSING (WH) … 40

Formations LEAN MANUFACTURING (PR) … 45

Formations MANAGEMENT de la SUPPLY CHAIN (SC) … 55

Formations GREEN SUPPLY CHAIN (GR) … 65

Formations SAFETY (SA) … 69

Formations CONDUITE DU CHANGEMENT (CH) … 72

Formations LEAN OFFICE (LO) … 79

L’Offre Avantage Net SCS … 81

Formateurs … 82

Références … 83

Contacts … 84


La Supply Chain est un enjeu majeur pour les sociétésdevant maintenir et renforcer leur compétitivité.

La Supply Chain est une fonction transversale dont lafinalité est la livraison du produit ou service adéquat et lamaximisation conjointe de la satisfaction du client et desfinances de l’entreprise.

Elle intègre l’ensemble des processus et fonctions quiconcourent à atteindre cette finalité :Gestion des commandes, Prévisions de vente et planning deproduction, achats de production et approvisionnement,production, gestion des stocks, entreposage, préparation decommande, achat et gestion du transport, gestion desincidents…

Elle dépasse donc largement le simple cadre de la gestionphysique des produits (logistique).Gérer la Supply Chain consiste à coordonner et adapter cesprocessus et fonctions, à faire travailler efficacementensemble des personnels, des organisations et des outils auxmodes de fonctionnement différents et aux objectifs parfoisdivergents.

La mise en place ou l’amélioration de la Supply Chain est unesource de bénéfices majeurs que les entreprises doiventexploiter. Elle permet des gains importants en termes de :- Satisfaction des attentes du client et gain de

compétitivité- Réduction de coûts et optimisation du cashflow.

Nous vous remercions de l’attention que vous porterez à cecatalogue et espérons avoir le plaisir de vous rencontrer trèsprochainement.

Frédéric MallierFondateur de Avantage Net SCS

Pourquoi la Supply Chain ? Edito


Avantage Net - Supply Chain Solutions intervient depuis2000 en conseil sur l’ensemble des domaines de laSupply Chain.

Avantage Net – Supply Chain Solutions s’appuie sur lescompétences de ses consultants et un réseau d’experts.Ils définissent les solutions les plus adaptées grâce à leurexpérience et leur qualification dans leur domainerespectif: Gestion des commandes clients, planification,processus achat, approvisionnement, gestion d’entrepôt,transport, informatique, ressources humaines,Management du changement, communication, finance,juridique.

Aujourd'hui nous mettons à profit notre expérienceconcrète de la Supply Chain (audit & recommandations,définition et mise en oeuvre des solutions, coaching) pourformer les entreprises à la Supply Chain et à sesenjeux.

Efficaces et pragmatiques nos formations s'appuientsur des problématiques que nous avons rencontrées sur leterrain et sur des réponses que nous avons mises enplace avec succès.

Nos formations sont proposées soit selon un programmefixé à l'avance (à 6 - 12 mois), soit à la demande enintégrant les spécificités, les enjeux et les objectifsde l'entreprise.

Services additionnels - Post Formation:

Pourquoi Avantage Net SCS ?

- Suivi Post formation par conférence téléphonique, via Skype, pendant 2 mois suivant la date de fin de la session de formation (2 à 4 participants)

- Hot Line par e-mail pendant 2 mois suivant la date de fin de la session de formation; Une adresse e-mail dédiée sera communiquée


Parce que vos problématiques sontspécifiques, nos formations-actionsrépondent de manière pragmatique auxbesoins de votre entreprise.

Privilégiant l’interactivité et l’échangenos formations proposent :

des séquences d'acquisition deconnaissance,

des apports méthodologiques,

des mises en situation pratico-pratiquesbasées sur vos enjeux réels, etpermettant la formulation de solutionstangibles.

N’hésitez pas à investir dans nos formationsSupply Chain en France ou à l’étranger, pourdévelopper votre personnel, lui permettrede découvrir ou d'approfondir les concepts,les méthodes et les outils de la SupplyChain, et ainsi améliorer l'efficacité devos organisations et augmenter lasatisfaction de vos clients.

Professionnaliser ses équipes


Les aides à la formation

Intitulé Coordonnées Secteur activité

AGEFOS PME www.agefos-pme.com PME

ANFA www.anfa-auto.com Automobile

CONSTRUCTYS www.constructys.fr BTP

OPCAIM www.opcaim.com Métallurgie

FAFIEC www.fafiec.comBureaux d'études

FAFIH www.fafih.com Restauration

OPCA TRANSPORT www.opca-transport.fr Transport

OPCA-DEFI www.opcadefi.frIndustries : chimique,

pétrolière,

pharmaceutique,

plasturgie

De nombreuses aides à la formation existent. Aidessectorielles, aides nationales et locales. Voici lesprincipaux organismes participant au financement desformations.

http://www.agefos-pme.com/

http://www.anfa-auto.com/

http://www.constructys.fr/

http://www.opcaim.com/

http://www.fafiec.com/

http://www.fafih.com/

http://www.opca-transport.fr/

http://www.opcadefi.fr/


Aspects pratiques des formations

Nos formations, en partenariat avec AEROCAMPUSAquitaine, sont réalisées dans un cadre de grandequalité proche de Bordeaux, à Latresne (33). Ce site offreune large gamme de prestations d’accueil (hôtellerie,restauration, wi-fi, reprographie,…), et de détente(infrastructures sportives, flotte de vélos, …).

Enfin il sera possible d’agrémenter ces formations deprogrammes de visites dans la région de Bordeaux(propriétés viticoles, Bassin d’Arcachon, …)

***

A la demande de nos clients, nous réalisons égalementces formations sur le site de leur choix partout dansle monde.

Toutes nos formations sont proposées en français ou enanglais, au choix. Certains de nos consultants parlentcouramment le chinois, l’italien et l’allemand.

Pour plus d’informations, merci de visiterwww.avantagenet.com, rubrique «Formations».

http://www.avantagenet.com/index.php/fr/formations


Lecture de ce catalogue

Formation généraliste :tout public, du management aux opérationnels

Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles

Formation technique :destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique

Durée de la formation en jour(s)

Nombre de participants

In

dic

ate

urs d

es f

orm

ati

on

s


Formations

Gestion et Pilotage de la Supply Chain (SC-0)

Prévisions & Planification (PL-0)

Achats et Logistique MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) (HA-8)

Management du Changement (CH-0)

Lean Manufacturing (PR-0)

Lean Office (LO-0)

Transport, Logistique et Warehousing (TR-0)

En partenariat avec Aerocampus Aquitaine, Avantage Net SCS propose 9 modules spécifiques de formations Supply Chain:

Gestion de Projet (SC-8)

Achats et Approvisionnements (HA-0)

Les références de ces formations renvoient à celles de ce catalogue.Ces formations peuvent être organisées dans d’autres lieux à lademande de nos clients. Les dates sont définies en fonction desdemandes.


Les Modules de formations (1/2)

(*) Formations offrant une approche globale sur 2 jours

PLANNING (PL) : PL-0 : Prévisions et Planification (*)PL-1 : le Processus de Planification PL-2 : la Gestion des StocksPL-3 : la Prévisions des Ventes

ACHATS (HA) : HA-0 : Achat et Approvisionnements (*)HA-1 : l’Impact du Processus Achat dans la Supply ChainHA-2 : le Processus AchatHA-3 : la Négociation d’AchatHA-4 : le Contrat d’AchatHA-5 : le Management de la Relation FournisseursHA-6 : Achats et mise en place de Sous-Traitance IndustrielleHA-7 : les Achats DurablesHA-8 : Achats et logistique M.C.O aéronautique (*)

LA COMMANDE CLIENT (OP) : OP-1 : le Traitement de la Commande ClientOP-2 : l’Offre client (Customer Service Level Policy)OP-3 : Mise en Place d’un Call CenterOP-4 : Gestion et Traitement des Réclamations Client

TRANSPORT (TR) : TR-0 : Transport, Logistique & Warehousing (*)TR-1 : le Transport dans la Supply ChainTR-2 : les Conventions de TransportTR-3 : la Réduction des Coûts du Transport et de la LogistiqueTR-4 : la Création des Routes TransportTR-5 : Incoterms, Dédouanement, Poids Taxable, AssurancesTR-6 : le Contrat de Transport

WAREHOUSING (WH) :WH-1 : le Warehousing dans la Supply ChainWH-2 : les Emballages dans la LogistiqueWH-3 : Gestion des Entrepôts et Technologies AssociéesWH-4 : la Réduction des Stocks en Entrepôt


Les Modules de formations (2/2)

(*) Formations offrant une approche globale sur 2 jours

FLUX DE PRODUCTION ET LEAN MANUFACTURING (PR) : PR-0 : Lean Manufacturing (*)PR-1 : Flux de Production et Lean Manufacturing dans la SCMPR-2 : le FIFOPR-3 : la Gestion des Flux de Production PR-4 : Création des Gammes OpératoiresPR-5 : Initier une démarche Lean Manufacturing en entreprise ?PR-6 : les « 3M » , le « Juste Nécessaire » PR-7 : le Kanban et autres méthodes d’approvisionnementPR-8 : « Total Productive Maintenance »

LE MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN (SC) : SC-0 : Gestion et pilotage de la Supply Chain (*)SC-1 : le Management de la Supply ChainSC-2 : les Outils d‘Evaluation de la Supply ChainSC-3 : le Pilotage de la PerformanceSC-4 : le Standard de TravailSC-5 : Organisation et Ressources de la Supply ChainSC-6 : Impact de la Supply Chain sur le Cash-flow et la

Réduction des CoûtsSC-7 : les Outils IT de la Supply ChainSC-8 : la Gestion de projet (*)

LA GREEN SUPPLY CHAIN (GR) : GR-1 : la Green Supply Chain et ses EnjeuxGR-2 : la Gestion des DéchetsGR-3 : les Leviers Financiers de la Green Supply Chain

SAFETY (SA) : SA-1 : la Sécurité dans la Supply ChainSA-2 : les Assurances

CONDUITE DU CHANGEMENT (CH) :CH-0 : la conduite du changement (*)CH-1 : les enjeux de la conduite du changementCH-2 : la cartographie d’un projet en mode « change »CH-3 : la mobilisation des acteursCH-4 : les processus de mobilisationCH-5 : les principes d’une communication mobilisatrice

LEAN OFFICE (LO) : LO-0 : Lean Office (*)


Formations PLANNING

Prévisions et Planification (PL-0)Mise en place et pilotage d’un processus de

Prévisions / Planification performant

le Processus de Planification (PL-1) Les différentes étapes de la planification

la Gestion des Stocks (PL-2) Concepts liés aux stocks, pilotage et impact des

stocks sur la Supply Chain

la Prévision des Ventes (Sales Forecasting) (PL-3)

Les enjeux. Savoir déterminer des prévisions de ventes

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


PlanningPL - 0 : Prévisions et Planification

Objectifs

Comprendre les différents processus de planification des opérations et leurs bénéfices

Acquérir une méthodologie de prévision de la demande

Identifier les éléments indispensables pour une planification performante et savoir les mettre en place

Contenu

Pourquoi planifier les opérations ?

Les différents niveaux de la planification

La prévision de la demande

La planification à moyen terme : la gestion des stocks et des approvisionnements

Mesurer la performance du Planning

Planifier les opérations : comment réussir le challenge ?

Public privilégiéFormation généraliste : tout public, du management aux opérationnels

2 jours

Dates et lieux

Dates : Nous consulter

Lieux : AEROCAMPUS Aquitaine Latresne (Bordeaux)

Formation également organisée sur demande

8 personnes minimum – 15 maximum

Tarif par participant

1 400 € HT (Formation 1 250 € HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs


PlanningPL - 1 : le Processus de Planification

Objectifs

Comprendre les différentes étapes de l'élaboration d'un programme de fabrication

Savoir mettre en œuvre un processus de planification

Appréhender les répercussions de ce process sur les opérations aval

Contenu

Revue des différentes étapes de la planification

Intérêt et techniques liées au lissage de l’activité

Les outils d'une planification efficace


1 jour

Dates et lieux






700 € HT (Formation 670 € HT, déjeuner = 30 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs


PlanningPL - 2 : la Gestion des Stocks

Objectifs

Comprendre le concept et l’utilité du stock

Tenir, gérer et piloter les stocks en fonction des objectifs et taux de service de l’entreprise

Comprendre l’impact d’une bonne gestion des stocks sur le BFR, le Cash flow et la Supply chain

Contenu

Concept et différents types de stock

Les différentes méthodes de gestion des stocks

Les indicateurs de niveau de stock

Les coûts liés aux stocks (rupture, stockage, etc..)


1 jour

Dates et lieux








PlanningPL - 3 : la Prévision des Ventes

Objectifs

Comprendre les enjeux et l’importance d’une prévision de vente fiable, et son impact sur le process aval

Déterminer une prévision des ventes

Contenu

Les composantes de la demande client

Les méthodes de prévisions et les périodes d’actualisation

La fonction Central Planner

Public privilégiéMéthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles

1 jour

Dates et lieux








Achats et Approvisionnements (HA-0)Comprendre le rôle et la démarche des Achats, donner les leviers

pour des approvisionnements performants

l’Impact du Processus Achat dans la Supply Chain (HA-1)

Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain

le Processus Achat (HA-2)Avoir une vision globale des grandes étapes

de la démarche achat

la Négociation d’Achat (HA-3)Savoir préparer une négociation d’achat, argumenter et

convaincre son interlocuteur

le Contrat d’Achat (HA-4)Connaître les composantes essentielles d’un contrat

d’achat et les leviers juridiques pour optimiser le coût global

le Management de la Relation Fournisseurs (HA-5)

Evaluer la performance d’un fournisseur. Organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres

Achats et Mise en Place de Sous-Traitance Industrielle (HA-6)

Piloter les différentes étapes de la mise en place de la sous-traitance

les Achats Durables (HA-7)Comprendre les enjeux développement durable et savoir les

prendre en compte dans le relation avec les fournisseurs

Achats et Logistique M.C.O. Aéronautique (HA-8)Connaitre les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle

(MCO), Identifier et activer les leviers achats & logistiques afin d’améliorer le process du MCO

Formations ACHATS

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


AchatsHA - 0 : Achats et Approvisionnements

Objectifs

Comprendre le rôle des achats et des approvisionnements dans l’organisation

Maîtriser les étapes clés de la démarche achat jusqu’à la gestion des stocks

Donner des leviers concrets pour agir sur toute la logistique d’approvisionnement

Contenu

Interactions achat & approvisionnement

Démarche et Processus achats

de la demande d’achat (DA) à la facture

Gestion des stocks et outils de pilotage

vers un modèle d’organisation optimisée


2 jours

Dates et lieux

Dates : Nous consulterLieux : AEROCAMPUS Aquitaine Latresne (Bordeaux)






AchatsHA - 1 : l’Impact du Processus Achat

dans la Supply Chain

Objectifs

Comprendre le rôle de la fonction Achat dans l’organisation

Identifier les interactions achats avec les autres fonctions

Contenu

La fonction achat dans l’organisation logistique

Le levier achat dans la performance des entreprises et son impact sur le cash flow.

Le profil de l’acheteur : compétence, profil et enjeux


1 jour

Dates et lieux








Objectifs

Connaître les mécanismes fondamentaux de l’acte d’achat

Comprendre le rôle et les enjeux d’une démarche achat au sein de l’entreprise

Structurer et optimiser les démarches achats

Contenu

Définition des besoins

Analyse du marché

Mise en place de la démarche

Analyse des risques et déploiement de la stratégie


1 jour

Dates et lieux







AchatsHA - 2 : le Processus Achat


AchatsHA - 3 : la Négociation d’Achat

Objectifs

Acquérir des outils pratiques pourconduire une négociation

Préparer une négociation réussie sur le plan économique, technique, commercial et matériel

Maîtriser les aspects psychologiques de la négociation

Contenu

Aspects Psychologiques : diagnostic du comportement, maîtriser la communication

Aspects Matériels : organisation et documentation

Aspects Commerciaux : les objectifs, la stratégie de la négociation

Public privilégié

Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique

1 jour

Dates et lieux








AchatsHA - 4 : le Contrat d’Achat

Objectifs

Connaître le corpus a minima du contenu d’un contrat d’achat

Savoir utiliser les subtilités juridiques pour optimiser le coût global

Contenu

Obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur

Contrat : clauses importantes et pièges à éviter


0.5 jour

Dates et lieux








Objectifs

Evaluer la performance d’un fournisseur

Savoir organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres

Contenu

Théorie de l’entonnoir

Comment définir ses critères de choix ?

Techniques pour changer de fournisseur


0.5 jour

Dates et lieux







AchatsHA - 5 : le Management de la

Relation Fournisseurs²


Objectifs Piloter les différentes étapes de la

mise en place de la sous-traitance

Contenu

Stratégie : faire ou faire-faire.

Les différents types de sous-traitance.

Chercher, sélectionner et choisir les sous-traitants.

Aspects Juridiques.

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







AchatsHA - 6 : Achats et mise en place de

Sous-Traitance Industrielle


AchatsHA - 7 : les Achats Durables

Objectifs

Comprendre de manière générale l’enjeu des achats durables

Intégrer les notions de Développement Durable dans le processus Achats

Donner des pistes d’actions concrètes

Contenu

Analyse du besoin (coût global, certifications environnementales)

Analyse du marché

Mise en œuvre et rédaction du cahier des charges

Suivi et relations fournisseurs

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux








AchatsHA - 8 : Achats et Logistique

M.C.O Aéronautique

Objectifs

Connaître les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO)

Identifier les leviers achats & logistiques afin d’améliorer le process de MCO

Savoir mettre en œuvre les opportunités d’amélioration avec les fournisseurs

Contenu

Contexte et enjeux du MCO Aéronautique

Leviers internes d’optimisation : Organisation & Méthode

Opportunités liées à la relation fournisseurs

Solutions avancées des entreprises industrielles


2 jours

Dates et lieux








Le Traitement de la Commande Client (OP-1)

le processus de traitement de la commande et sa mise en place

la C.S.L.P (Offre Client) (OP-2)Définition de l’offre client, mise en œuvre

Mise en place d’un Centre d’Appel (Call Center) (OP-3)

Méthodologie complète de la mise en place d’un centre de traitement des appels client.

Gestion et Traitement des Réclamations Client (OP-4)

Comment suivre, traiter et résoudre les réclamations client ?

Formations la Commande Client

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


la Commande ClientOP - 1 : le traitement de la Commande Client

Objectifs

Comprendre le processus du traitement de la commande

Savoir définir et mettre en place un process fiable et robuste de traitement des commandes

Contenu

Définition et documentation du processus de traitement de commande

Elaboration du Cahier des Charges des besoins

Construction et suivi du planning de mise en place


1 jour

Dates et lieux








la Commande ClientOP - 2 : la C.S.L.P. (Offre Client)

Objectifs

Pourquoi définir une C.S.L.P. (Customer Service Level Policy ou Offre Client) ?

Comment bâtir une offre Client ?

Le partage et la diffusion de l’offre client

Contenu

Les enjeux de la bonne définition d’une offre client

Environnements et contenus de cette offre

Valoriser son offre client grâce aux services


1 jour

Dates et lieux








Objectifs

Connaître la démarche nécessaire à la mise en place d’un Call Center

Répondre de manière optimale à la demande du client

Contenu

Définir et mettre en place des procédures standardisées de traitement des appels

Elaboration du Cahier des Charges des besoins

Construction et suivi du planning de mise en place

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







la Commande ClientOP - 3 : Mise en place d’un Centre d’Appel

(Call Center)


Objectifs

Savoir mettre en place un service de gestion des réclamations Client

Maîtriser la gestion des réclamations Client

Contenu

Les bases d’une relation Client-Fournisseur

Les Procédures d’enregistrement et de traitement des réclamations

Comment communiquer avec le client ?

Pilotage : quels KPI mettre en place ?

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







la Commande ClientOP - 4 : Gestion et Traitement des

Réclamations Client


Transport & Logistique, Warehousing (TR-0)Une approche globale sur les enjeux des flux logistiques

dans la Supply Chain

le Transport dans la Supply Chain (TR-1)Quand le transport n’est pas une nécessité mais un levier à

l’innovation et les services à valeur ajoutée

les Conventions de Transport (TR-2)Les conventions de transport régissant les transports

internationaux

la Réduction des Coûts du Transport et de la Logistique (TR-3)

Time slot management, gestion de la maintenance et autres pistes de réduction des coûts

la Création des Routes Transport (TR-4) Méthodologie de construction des Routes de transport

Incoterms, Dédouanement, Poids Taxable, Assurances (TR-5)

Notion des incoterms, limites de responsabilités, facturations et documents de transport

le Contrat de Transport (TR-6)Eléments relatifs à l’élaboration du contrat de transport

Formations TRANSPORT

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Comprendre l’offre logistique

Mieux gérer ses coûts de transport

Comprendre les enjeux de l’entreposage et de la gestion d’entrepôt

Identifier les leviers d’optimisation de la Gestion de stocks et de l’entrepôt

Contenu

Stratégie, niveau de Service Client et logistique

La maîtrise des Coûts de Transport

Environnement réglementaire

Sous-Traitance et niveau de service

Stratégie de distribution Amont / Aval

Emballages et conditionnements logistiques

La Gestion d’entrepôt

Les outils de la chaine logistique


2 jours

Dates et lieux

Dates : Nous consulterLieux : AEROCAMPUS Aquitaine Latresne(Bordeaux)





TransportTR - 0 : Transport & Logistique, Warehousing


Objectifs

la prestation transport comme levier de compétitivité

les différentes offres transports & logistiques

comprendre la structure de coût du transport

Contenu

La structure de l’offre transport

Le transport, service à forte valeur ajoutée

Mutualiser le transport amont / aval

Le transport et les autres processus Supply Chain

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







TransportTR - 1 : le Transport dans la Supply Chain


Objectifs Connaître les principes des grandes

conventions de transport régissant les transports internationaux

Contenu

Transport aérien : Convention de Montréal 2004 et Convention de Varsovie.

Transport fluvial :Convention de Budapest

Transport maritime : Conventions de Bruxelles 1979 et des Nations Unies 2008


0.5 jour

Dates et lieux







TransportTR - 2 : les Conventions de Transport


Objectifs

Comprendre les moyens de réduction des coûts de transport

Savoir mettre en place une gestion efficace de maintenance du parc véhicules

Mettre en place un Time Slot Management

Contenu

L’optimisation des tournées

Aspects réglementaires concernant les véhicules et le personnel roulant

La gestion des ressources humaines et matérielles

La gestion de la maintenance préventive et curative d’une flotte

Le Time Slot Management


1 jour

Dates et lieux







TransportTR - 3 : la Réduction des Coûts du

Transport et de la Logistique


Objectifs

Pouvoir déterminer une route de transport optimale en fonction des différentes contraintes : humaines, matérielles, légales

Contenu

Méthodologie de création des routes

Réduction de la variabilité transport pour une même destination

Méthodologie de réduction du temps d’immobilisation véhicule


1 jour

Dates et lieux







TransportTR - 4 : la Création des Routes Transport


Objectifs

Savoir déterminer l’incoterm approprié

Savoir établir les documents de dédouanement

les règles de « poids taxable » et de « payant pour »

Sélectionner une assurance en fonction de la nature/destination des biens

Contenu

Les différents Incoterms

Les documents de transport

L’assurance transport

Le dédouanement

Le poids taxable routier, aérien et maritime

Le « payant pour »


1.5 jour

Dates et lieux






1 050 € HT (Formation 900 € HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs

TransportTR - 5 : Incoterms, Dédouanement,

Poids Taxable, Assurances


Objectifs

Connaître le contenu d’un contrat de transport

Appréhender le cadre légal

Savoir utiliser les subtilités juridiques pour optimiser le coût global

Contenu

Les Obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur

Contrat : clauses importantes et pièges à éviter

Les clauses d’exonération et dégagement de responsabilité

Public privilégié


0.5 jour

Dates et lieux







TransportTR - 6 : le Contrat de Transport


Formations WAREHOUSING

le Warehousing dans la Supply Chain (WH-1)

Les enjeux d’un stockage optimisé

les Emballages dans la Logistique (WH-2)Revue des différents emballages, solution

d’optimisation

Gestion des entrepôts et technologies associées (WH-3)

Méthodes d’implantation d’un entrepôt et techniques de stockage

la Réduction des stocks en entrepôt (WH-4)Méthode de commande, de distribution stockage.

Accélération des flux.

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Comprendre le rôle et les enjeux du Warehousing

Situer le warehousing dans la Supply Chain, ses missions et les enjeux liés

Contenu

Le Warehousing et ses impacts sur le BFR et le cash flow de l’entreprise

La gestion des entrepôts

L’organisation opérationnelle des équipes de warehousing

La place du warehousing dans la Supply Chain


0.5 jour

Dates et lieux







WarehousingWH - 1 : le Warehousing dans la Supply Chain


Objectifs

Savoir définir l’emballage le plus adapté

Appréhender les outils informatiques nécessaires à une gestion efficace des emballages.

Maîtriser la gestion des emballages vides

Appréhender les solutions d’optimisation des emballages

Contenu

Les différents types d’emballages dans la logistique et leurs spécificités

Méthode de calcul d’une dotation d’emballage.

Concepts Logistiques : le 1 pour 1, le Conditionnement à la source

La gestion des emballages vides


1 jour

Dates et lieux







WarehousingWH - 2 : les Emballages dans la Logistique


Objectifs

Pouvoir déterminer la localisation optimale d’un entrepôt

Savoir Evaluer les installations nécessaires à l’ouverture de l’entrepôt, ainsi que le coût prévisionnel

Être à même de définir les modes de fonctionnement, les flux et les méthodes de stockage les plus appropriées

Contenu

La méthode du barycentre

Les modes de stockage

Les différents modes de distribution

Les modes de réapprovisionnement

Les sources d’optimisation de stockage


1.5 jour

Dates et lieux






1 050 € HT (Formation 900 € HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs

WarehousingWH - 3 : Gestion des Entrepôts et

technologies associées


Objectifs Pouvoir Piloter efficacement la

réduction des stocks en entrepôt

Contenu

Les différents modes de commande, stockage et distribution

Comment adapter le stockage et la distribution en fonction de la consommation?

Comment réduire les niveaux de stock tout en sécurisant l’aval?


0.5 jour

Dates et lieux







WarehousingWH - 4 : la Réduction des

stocks en entrepôt


Lean Manufacturing (PR-0)Impacts du Lean Manufacturing dans la Supply Chain

Flux de Production et Lean Manufacturing dans la Supply Chain (PR-1)

L’importance des flux de production et du Lean Manufacturing en Supply Chain.

le FIFO (PR-2)Connaître les enjeux liés au Fifo, savoir mettre en place,

et pérenniser un fonctionnement Fifo.

la Gestion des Flux de Production (PR-3)Connaître les différents types de flux et savoir choisir le

mode le mieux adapté en fonction de l’activité.

Création des Gammes Opératoires (PR-4)Savoir chronométrer un temps logistique, créer une

gamme opératoire et ajuster les effectifs en fonction de l’activité.

Comment initier une Démarche Lean Manufacturing en Entreprise (PR-5)

Outils et préalables liés au Lean en entreprise.

les « 3M » , le « Juste Nécessaire » (PR-7) Sources d’optimisation de production : produire mieux

avec moins de ressources

le Kanban et autres Méthodes d’Approvisionnement (PR-7)

Le mode d’approvisionnement en Kanban: périmètre et alternatives

« Total Productive Maintenance » (PR-8)

Formations PRODUCTION ETLEAN MANUFACTURING

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Acquérir les bases de la méthodologie Lean, maîtriser les concepts fondamentaux et savoir initier une démarche Lean en entreprise

Comprendre les impacts du Lean Manufacturing sur la Supply Chain

Contenu

Origine et concepts du Lean Manufacturing

Les Méthodes et Outils du Lean Manufacturing en milieu industriel

Savoir initier une démarche Lean en entreprise


2 jours

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 0 : Lean Manufacturing


Objectifs

Comprendre l’importance de la maîtrise des flux de production en entreprise

Connaître l’historique du Lean Manufacturing, comprendre les concepts et les enjeux

Etre force de proposition quant à l’initiation d’une démarche Lean en entreprise

Contenu

Les différents flux de production, et les enjeux du Lean Manufacturing

Les concepts du Lean Manufacturing

La cartographie des flux dans une démarche Lean


1 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 1 : Flux de Production et

Lean Manufacturing dans la Supply Chain


Objectifs

Comprendre les enjeux liés à la maîtrise du FIFO

Savoir entamer une démarche de mise en place du FIFO

Pérenniser un fonctionnement en FIFOdans une entreprise

Contenu

Le FIFO et son impact sur la Qualité et la traçabilité

Comment initier une démarche de FIFO ?

Le Pilotage du FIFO, audit et management visuel


0.5 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 2 : le FIFO


Objectifs

Connaître les différents types de flux de production

Savoir mettre en place les modes de gestion de flux appropriés

Identifier les éventuelles dérives et adapter les solutions

Contenu

Historique et définition du concept de gestion de production

Le flux continu et les solutions palliatives

Les outils nécessaires à la mise en place d'une gestion de production efficace

KPI et actions correctives


1 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 3 : la Gestion des Flux de Production


Objectifs

Savoir Adapter l’effectif en fonction de l’intensité d’une activité donnée

Savoir Découper une tâche en différentes phases élémentaires

Contenu

Le Découpage des phases d'une tâche logistique

Renseigner le standard de temps

Déterminer et ajuster les effectifs en fonction du niveau d’activité

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 4 : Création des Gammes Opératoires


Objectifs

Connaître les outils nécessaires à la démarche Lean Manufacturing

Pouvoir Préparer son entreprise à une démarche Lean

Être à même d’amorcer la Conduite du Changement

Contenu

Le 5S: outils de mise en place d’un environnement de travail efficace

Le management visuel

L’évolution des modes de fonctionnement liés à une démarche Lean


1 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 5 : Comment initier une démarche

Lean Manufacturing en entreprise ?


Objectifs

Savoir identifier les gaspillages et les supprimer

Etre à même de mettre en place une démarche de « Juste-nécessaire »

Comprendre les enjeux et bénéfices de la TPM, ainsi que les indicateurs de mesure

Etre à même d’initier la TPM en entreprise

Contenu

Que sont les 3M ? Comment les repérer et les analyser ?

Outils de mesure et de suppression des gaspillages

Le juste nécessaire

Concept et toolbox de mise en place d’une Total Productive Maintenance


1 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR - 6 : les « 3M » , le « Juste Nécessaire »


Objectifs

Savoir initier, suivre et maintenir une démarche Kanban

Connaître les alternatives au système Kanban

Contenu

Qu’est ce que le Kanban ?

Pourquoi et comment mettre en place un Kanban ?

Comment pérenniser un Kanban ?

Les limites d’une démarche Kanbanet les alternatives


0.5 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR – 7 : le Kanban et autres Méthodes

d’ Approvisionnement


Objectifs

Intégrer les concepts de la TPM et ses répercussions sur l’outil de production

Connaître les principes de base de la TPM, et les différentes étapes de mise en œuvre

Contenu

Présentation générale de la démarche TPM

Présentation des différentes étapes et des supports documentaires nécessaires à la mise en place de la TPM

Public privilégié


0.5 jour

Dates et lieux







Lean ManufacturingPR – 8 : « Total Productive Maintenance »


Formations MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN

Gestion et Pilotage de la Supply Chain (SC-0)l’impact de la Supply Chain sur le service aux clients,

les coûts et le Cashflow de l’entreprise.

le Management de la Supply Chain (SC-1)les enjeux et leviers de chaque maillon

de la Supply Chain

les Outils d'évaluation de la Supply Chain (SC-2)Techniques d’évaluation de la performance logistique

de la Supply Chain

le Pilotage de la Performance (SC-3)quels Tableaux de Bord ? Pourquoi?

le Standard de Travail (SC-4)Intérêt d’uniformiser les modes de travail.

Amélioration continue

Organisation et Ressources de la Supply Chain (SC-5)

Mise en place d’une Supply Chain : ressources et organisation hiérarchique

Impact de la Supply Chain Sur Le Cashflow et la Réduction des Coûts (SC-6)

Les conséquences d’une Supply Chain performante/défaillante sur la trésorerie et les coûts

les Outils IT de la Supply Chain (SC-7)Présentation des différentes solutions IT dans la

Supply Chain

la Gestion de Projet (SC-8)Comment construire et piloter son équipe projet ?

Reporting et outils de gestion de projet

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Comprendre l’impact de la Supply Chain sur le service aux clients, les coûts et le Cashflow de l’entreprise

Appréhender les leviers d’amélioration de la Supply Chain

Contenu

Le Management de la Supply Chain

Les Outils d‘Evaluation de la Supply Chain

Les outils de Pilotage de la Supply Chain

Les Standards de Travail

Organisation Supply Chain et Ressources

Impact de la Supply Chain sur Le BFR / Cashflow

Les Outils IT de la Supply Chain


2 jours

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 0 : Gestion et Pilotage de la Supply Chain


Objectifs

Maîtriser les leviers d’amélioration de la Supply Chain et leurs impacts

Identifier et hiérarchiser les pistes d’amélioration en fonction de la stratégie de l’entreprise

Contenu

L’optimisation du transport

La planification de production

Les achats

La production et les flux continus.

La réduction des stocks

La réduction du délai de traitement de la commande


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 1 : le Management de la Supply Chain


Objectifs

Savoir identifier la meilleure méthode d’évaluation de la Supply Chain.

Pouvoir évaluer la performance de la Supply Chain et déterminer les points d’amélioration

Etre à même de mettre en place et d’exploiter les indicateurs de la performance.

Contenu

Pourquoi évaluer la Supply Chain ? quels gains ?

Les outils d’évaluation de la Supply Chain

Le suivi de la performance, la pérennisation et l’amélioration continue


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 2 : les Outils d'évaluation

de la Supply Chain


Objectifs

Savoir définir les indicateurs de performance des environnements Opérationnels, Capacitaires et Financiers et les mettre en œuvre

Savoir analyser ces indicateurs

Contenu

OTIF et indicateurs du tableau de bord

Intérêt du dashboard et notion du « Cost to serve »


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 3 : le Pilotage de la Performance


Objectifs

• Comprendre l’importance des standards de travail dans une entreprise de production

• Savoir mettre en place et auditer un standard de travail pour un poste donné

• Etre à même d’identifier les pistes d’amélioration et de mettre en place les actions d’optimisation

Contenu

Le standard de travail, c’est quoi?

Notion d’amélioration continue

Comment et pourquoi vérifier le standard de travail ?

PDCA : concept, mise en œuvre, logique et traitement d’un dysfonctionnement

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 4 : le Standard de Travail


Objectifs

• Acquérir une vision claire et précise de l’architecture et de l’enchainement des processus Supply Chain de son entreprise

• Savoir bâtir une organisation structurée et hiérarchisée de la fonction Supply Chain

Contenu

Les différentes fonctions Supply Chain : périmètre et limites de responsabilité

L’organisation hiérarchique.

Les fonctions supports à la Supply Chain

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 5 : Organisation et Ressources

de la Supply Chain


Objectifs

• Comprendre les enjeux d’une Supply Chain efficace sur le BFR

• Identifier les maillons défectueux de la Supply Chain en matière de BFR

• Piloter les actions d’amélioration

Contenu

La notion du temps d’écoulement

Le « Cost to serve »

L’impact de la réduction des stocks sur le cash flow

Le levier achat


0.5 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 6 : Impact de la Supply Chain sur le

Cashflow et la Réduction des Coûts


Objectifs

Connaître les principales solutions IT, leurs fonctionnalités et les principaux éditeurs

Savoir identifier et qualifier un besoin de solution IT

Contenu

E.R.P/M.R.P et autres aides à la gestion de production

W.M.S et optimisation de la gestion d’entrepôt

T.M.S : la solution transport

Portail B2B et S.A.P

Intranet : avantages et limites


1 jour

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 7 : les Outils IT de la Supply Chain


Objectifs

Maîtriser les fondamentaux de la Gestion de Projet

Savoir analyser les caractéristiques d’un Projet et mesurer les risques

Connaître les outils de pilotage d’un projet

Savoir choisir et gérer une équipe projet

Contenu

Qu’est ce qu’un Projet ?

Initiation à la Gestion de Projet

Interactions entre les différentes ressources

les différents outils de pilotage : G.A.N.T, P.E.R.T.

A.M.D.E.C.

Création et suivi d’un planning

Etudes de cas : 2 business cases proposés (logistique et achats)


2 jours

Dates et lieux







Management de la Supply ChainSC - 8 : la Gestion de Projet


Formations LA "GREEN" SUPPLY CHAIN

la Green Supply Chain et ses enjeux (GR-1)Présentation des concepts de la green supply chain et

ses enjeux à court , et moyen terme

la Gestion des Déchets (GR-2)Comment réduire le volume de déchets produit ?

Comment les valoriser ?

les Leviers Financiers de la Green Supply Chain (GR-3)

Les solutions et aides financières liées au développement de la green supply chain.

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Comprendre les enjeux de la Green Supply Chain

Pouvoir préparer son entreprise à la certification ISO 14001

Etre force de proposition afin de suivre et réduire les déchets produits en entreprise

Contenu

Qu’est ce que la Green Supply Chain ?

Revue des normes ISO 14001 et 26000

Concept de la Green Supply Chain et son évolution à moyen terme

Les leviers de la réduction de déchets en entreprise


0.5 jour

Dates et lieux







la "Green" Supply ChainGR - 1 : la Green Supply Chain et ses enjeux


Objectifs

• Savoir identifier les différents types de déchet en entreprise

• Pouvoir proposer des pistes visant à réduire la production de déchets en usine

• Etre à même de proposer des solutions d’élimination des déchets au moindre coût

Contenu

Les différents types de déchets

La démarche de réduction des déchets en entreprise

Aspects réglementaires

La valorisation des déchets


0.5 jour

Dates et lieux







la "Green" Supply ChainGR - 2 : la Gestion des Déchets


Objectifs

• Connaître l’impact financier de la « Green Supply Chain » sur le cash flow de l’entreprise

• Connaître les avantages et aides liés au management de la Green Supply Chain

Contenu

Les bénéfices d’une démarche « green »

Les différents types d’aides et subventions

L’ impact financier pour l’entreprise

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







la "Green" Supply ChainGR - 3 : les Leviers Financiers

de la Green Supply Chain


Formations SAFETY

Sécurité Supply Chain (SA-1)Notion de Sécurité et d’ergonomie en entreprise

Assurances (SA-2)Savoir évaluer les risques en entreprise, et

communiquer avec les différents partenaires

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office


Objectifs

Comprendre les enjeux liés à la sécurité des personnes en entreprise

Prendre en compte les aspects sécurité et ergonomie dans le cadre de l’activité industrielle

Pouvoir identifier les phases critiques de risque sécurité

Savoir proposer des actions correctives / préventives et les mettre en place

Contenu

Gestes et postures : les garants de la sécurité au travail

Normes de sécurité et d’ergonomie en entreprise

Les actions préventives / correctives

Le coût de la non-sécurité


0.5 jour

Dates et lieux







SafetySA - 1 : Sécurité Supply Chain


Objectifs

Savoir Evaluer les risques sur des biens/personnes/marchandises en fonction de l’activité

Savoir souscrire les assurances adaptées

Etre à même de mettre en place des actions préventives afin de limiter les risques encourus

Contenu

Les risques transport selon lanature et la valeur du produit, la destination et le mode d’expédition

Les risques humains en entreprise

Les différents organismes partenaires en matière de risques


0.5 jour

Dates et lieux







SafetySA - 2 : Assurances


La conduite du changement (CH-0)Réussir la mise en œuvre de vos projets

Les enjeux de la conduite du changement (CH-1)

Intégrer les notions clefs de la conduite du changement

La cartographie d’un projet en mode « change » (CH-2)

Faire un diagnostic des problématiques de changement

La mobilisation des acteurs (CH-3)Concevoir une stratégie de changement adaptée à

votre projet

Les processus de mobilisation (CH-4)Mettre en œuvre une stratégie de changement

Les principes d’une communication mobilisatrice (CH-5)

Maîtriser et animer la communication d’un projet de changement

Formations CONDUITE DU CHANGEMENT

Change

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Lean Office


CHANGEMENTCH - 0 : La Conduite du Changement

Objectifs

Acquérir les notions et les concepts

clefs en matière de conduite de

changement

Etre en capacité de mener un

diagnostic sur les problématiques

de changement rencontrées

Concevoir une stratégie de

changement adaptée aux enjeux

de votre projet

Contenu

Enjeux et bénéfices de la conduite du changement

Cartographie d’un projet en mode « change »

Mobilisation des acteurs

Processus de mobilisation

Principes et démarches de communication


2 jours

Dates et lieux



Formation également organisée sur demande.





CHANGEMENTCH - 1 : Les enjeux de la Conduite du

Changement

Objectifs

S’initier à la conduite du

changement

Acquérir les notions et les concepts

clefs en matière de conduite de

changement

Contenu

Le changement dans les organisations

Les enjeux pour les entreprises

Les enjeux pour les individus

Matrice Organisation / Energie

Les bénéfices de la conduite du changement


0.5 jour

Dates et lieux








Objectifs

Etre en capacité de mener un

diagnostic sur les problématiques

de changement de votre projet

Contenu

Matrice de changement OMOC (Organisation – Métiers – Outils -Culture)

Quadrillage du terrain

Croix de l’implication

Carte des partenaires

Tableau de bord « mobilisation »

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







CHANGEMENTCH - 2 : La cartographie d’un projet en mode

« change »


Objectifs

Concevoir une stratégie de

changement adaptée aux enjeux

de votre projet

Contenu

Les principes clefs de la mobilisation

Les théories de l’engagement

La sociodynamique

Les options en termes de stratégie de changement

La stratégie des alliés

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







CHANGEMENTCH - 3 : La mobilisation des acteurs


Objectifs Pouvoir décliner une stratégie de

changement en démarches opérationnelles

Contenu

• Le T.A.D. (Traduction -

Appropriation – Déploiement)

• Le plan de contact (identification

des acteurs du projet) et scenarii

• La médiation action (Processus de

mobilisation et action

d’appropriation)

• La logique de match (Structuration

du projet)

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







CHANGEMENTCH - 4 : les processus de mobilisation


Objectifs Maîtriser et animer la

communication de votre projet de changement

Contenu

Etoile de perception du changement

Tableau de bord « mobilisation »

Focus sur des dispositifs de communication

Gestion des évènements

Forums de l’information

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







CHANGEMENTCH - 5 : les principes d’une communication

mobilisatrice


Les principes fondateursConnaître les origines du Lean

Les concepts « Lean Manufacturing » appliqués au domaine « office »

Traduire les concepts « Manufacturing » au domaine « Office »

Les outils du Lean OfficeConnaître et savoir utiliser les outils

Le déploiement d’un projet « Lean office » Déployer une démarche Lean Office

Formations LEAN OFFICE

Lean Office

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change


Objectifs

Connaître les concepts et identifier les enjeux du « Lean Office »

Connaître les outils et la méthodologie de déploiement

Savoir initier une démarche « Lean Office » en entreprise

Contenu

Les principes fondateurs du Lean

Les concepts du Lean Office et lamaîtrise des éléments constitutifs à la Performance

Les Méthodes et Outils du Lean Office

Le déploiement d’un projet « Lean office »: Méthodologie


2 jours

Dates et lieux







LEAN OFFICELO - 0 : Le Lean Office


L’offre Avantage Net SCS

AUDITEn fonction de vos objectifs et de vos priorités, nous réalisons un auditapprofondi des fonctions et des processus Supply Chain.Nous identifions les points d’amélioration et nous vous proposons lessolutions à mettre en oeuvre.Nos recommandations, réalistes et ambitieuses, sontsystématiquement quantifiées et accompagnées de plans de miseen œuvre.

CONSEIL ET GESTION DE PROJETNous vous assistons dans la définition et la conduite de vos projetsd’amélioration ou de mise en place de Supply Chain:Définition et validation des objectifs, construction de plans d’actionsdétaillés, assistance à la constitution des équipes projets, supportdynamique à la conduite des projets ou conduite intégrale desprojets. Nous mettons à votre disposition des ressources spécialiséeset expérimentées, une méthodologie simple et éprouvée.

INTERIM MANAGEMENTPour temporairement pourvoir un poste d’encadrement vacant ou traiterefficacement une problématique particulière, nous mettons à dispositiondes ressources autonomes et efficaces. Nos managers par interimpeuvent intervenir, pour des durées variables, dans l’ensemble desdomaines de la Supply Chain, et vous aideront à pérenniser oudévelopper vos activités.

COACHINGAvantage Net SCS fournit un support « sur mesure » aux équipes et auxdirections Supply Chain, dans des contextes de mise en place ou deconduite du changement.

FORMATIONSS’appuyant sur l’expérience terrain de ses consultants, acquise enentreprise et dans le consulting, et après 10 années exclusivementdédiées au conseil en Supply Chain, Avantage Net SCS a construit unprogramme complet de formations Supply Chain. Aujourd’huiAvantage Net SCS propose plus de 50 formations :

Sessions standard : Ces sessions courtes (de ½ journée à 2 jours),présentées dans notre catalogue, couvrent l’ensemble des sujetsSupply Chain. Leur caractère interactif ainsi que l’alternanced’apports théoriques et de cas pratiques sont des gages d’efficacité.

Formations “à la demande” : Avantage Net SCS construitégalement des programmes de formation “ sur mesure ” afind’intégrer les besoins et contextes spécifiques de ses clients.


FormateursUne équipe de professionnels de la

Supply Chain et de consultants de « terrain »

Frédéric Mallier51 ans, Fondateur d’Avantage Net SCS. 10années de Logistique Opérationnelle enChine. Gestion de la Supply Chain.

Sylvie Azais49 ans, Spécialiste Achats etApprovisionnements : Organisation,Sourcing, Négociation, PerformanceFournisseurs et Pilotage de la fonction

Olivier Moulin50 ans, Direction OpérationnelleLogistique, Définition et Conduite deProjets Supply Chain dans l’industrie et lesservices.

Jean-Philippe Monod49 ans, Management en LogistiqueIndustrielle, Warehouse Management, LeanManufacturing et Gestion de projet

.

En complément de ses ressources propres, Avantage NetSCS s’appuie sur un réseau de formateurs experts quiinterviennent sur certaines formations spécifiques(Management du Changement, Management des risques,Juridique…)


ValendaGroupe Geodis

Références


POUR PLUS D’INFORMATIONS

MERCI DE NOUS CONTACTER

Frédéric Mallier

T. +33 (0)6 03 97 09 92

[email protected]

Avantage Net SCS

Centre d’Affaires Pomerol

147 avenue de la Somme

33700 MERIGNAC

www.avantagenet.com


CONSEIL & DIAGNOSTIC

GESTION DE PROJET

COACHING

INTERIM MANAGEMENT

FORMATION

www.avantagenet.com

traitement des commandes planification · pdf filelean manufacturing lean office transport...

Documents