31

By Jobzonen

smag på fremtiden

TRENDS2

014

Jobzonen på vej mod

nye horisonter

Find mig. Følg mig.

Ansæt mig!

Tre sprøde nyheder

til den digitale jobsøger

332

33

jobzonen på vej mod nye horisonterMed ny ledelse, nyt team og nye lokaler på Rådhuspladsen er Jobzonen klar til at tage hul på fremtiden. Og der er nok at tage fat på, for fl ytningen og den nye organisation er kun startskuddet til en mere omfattende genopfi ndelse af Jobzonen – med nyt udseende, ny fi losofi og en langt skarpere profi l på markedet.

Med udsigt fra toppen af JP/Politikens hus, samt i vores andre afdelinger lan-det over, vil vi holde skarpt øje med de nyeste tendenser og markeds-skift. Og vi vil sammen med vores dygtige teknologiske partnere konstant udvikle vores produkter, så de foregriber og indarbejder disse trends.

smag på fremtidenJobzonen gør nu op med konform medietænkning og sender et signal om, at vores kunder og brugere frem-over kan forvente helt nye vinkler på HR og

jobsøgning. Med baggrund i vores stærke partner- og medienetværk og med ny tek-nologi, vil vi sætte fremtidens standard for præcision og effektivitet, på jobmarkedet. Vi ved hvor vigtigt det er for vores kunder at have det rigtige kandidatfelt til rådighed. Med vores nye website, tager vi brugerven-

lighed til et helt nyt niveau for at tiltrække et bredt kandidatfelt til Jobzonen. Vi ved at brugerne nu og i fremtiden i større grad er at fi nde på smartphonen. Derfor kommer vores nye website selvfølgelig også i en mo-bilversion og vores nye app, sikrer at bru-gerne kan browse jobs, når de er på farten.

Vi lancerer også en ny webshop, der gør det endnu lettere for kunderne selv at ind-rykke jobannoncer på Jobzonen. Vores nye produkter afspejler brugernes adfærd, som

primært er online. Vores veletablerede medienetværk, gør det let at fi nde den

helt rigtige kandidat, når han eller hun bevæger sig rundt på nettet.

For kunderne handler det ikke længere om at få så mange an-søgere som muligt, men om at få de helt rigtige ansøgere, så alle bruger færrest mulige ressourcer

på de bedst mulige resultater.

Det handler kort sagt om, sammen med vores kunder, at fl ytte perspektivet,

se den større helhed og turde smage på fremtiden.

333

4

FIND MIGFØLG MIG

ANSÆT MIG

En ny rapport fra, Job Board Doctor, giver den nyeste indsigt i både de passive og aktive job-søgendes adfærd. Hovedkonklu-sionen er, at jobportaler ikke er ved at uddø, men at de suppleres af sociale medier.

Af Marianne Steen

Traditionelt set har rekruttering været på virksomhedernes præmisser, men i takt med internettets og ikke mindst de sociale medi-ers fremgang, har kulturen ændret sig. For eksempel kan en ansat nu stille et søgbart CV til offentlig skue – uden at det bliver be-tragtet som illoyal opførsel af arbejdsgive-ren. For både virksomhederne og de jobsø-gende handler det i dag ikke så meget om den bedste ansøgning, men i højere grad om at have et opdateret online brand. I det følgende giver vi dig et overblik over de jobsøgendes adfærd og tendenser i dag.

Siden 1997 har Marianne Steen rådgivet jobsøgere og virksomheder i brugen af digitale medier. Som selvstændig job- og karrierekonsulent arbejder hun med tiltrækning af potentielle medarbejdere via digitale medier, det digitale jobmarked, digital konceptudvikling og sociale me-dier til B2B markedet. Derudover er Marianne iværksætter og har været med til at starte Job-match/ Matchwork, CompanYoung (tidl. XYW) og JOB2SEA. Sidst men ikke mindst er hun forfatter til 3 bøger om, hvordan man som jobsøger bedst navigerer i det digitale landskab: Den nyeste: søgjob.dk.

sociale medier er jobportalernes supplement

I løbet af de sidste par år er der sket et skifte på rekrutteringsfronten. Før kørte de fl este rekrutteringer efter den samme formel; virk-somheden slog et job op, den jobsøgende skrev en ansøgning, blev kaldt til samtale og blev derefter enten ansat eller luget ud. Sådan foregår rigtig mange rekrutteringer stadig, men med den store udbredelse af so-ciale medier og vores hjemmevante gang på internettet, er der sket en forskydning. Den måde vi bruger nettet på gør, at både job-søgende og virksomheder har ændret de-res forventninger til rekrutteringsprocessen. Nu handler det om, hvordan man som per-son bedst kan fremme sin identitet, synlig-hed og tilgængelighed online. Jobsøgere vælger nemlig strategi efter deres situation. Dem der har travlt med at få et nyt job, vil gerne læse jobannoncer, skrive ansøgnin-ger og sende et opdateret CV på mail. Men

dem der ikke har travlt med at skifte job (og det er de fl este), er mere interesseret i hvordan de kan profi lere sig selv digitalt og møde fagligt ligesindede. De søger nemlig ikke job, de søger virksomheder med mat-chende værdier og fagligt dygtige kolleger.

De sociale medier har vundet indpas på jobmarkedet. LinkedIn er det fortrukne sociale medie for aktive jobsøgende, der bruger deres eget netværk, men også i sti-gende grad følger de populære brands for jobåbninger. Facebook og Twitter er også godt med, når det kommer til at dele jobo-pslag og brande virksomheden.

anbefalinger er vigtige

For både aktive og passive jobsøgende spiller anbefalinger fra familie, venner og kollegaer en vigtig rolle, når der skiftes job. Det kan naturligvis være en mundlig anbe-faling, men vi deler i højere grad også an-befalinger og jobopslag via sociale medier og mail. Virksomheders karrieresider og andre professionelle netværk er dog også en vigtig kilde til personlige anbefalinger. Især LinkedIn har gjort det let for kollegaer at anbefale hinandens kompetencer og blå-stemple evner offentligt.I samme linje forventer fl ere jobsøgende, at virksomhederne fi nder dem. Især højtud-dannede og specialister forventer i stigende grad at blive headhuntet. Her spiller de so-ciale medier igen en vigtig rolle, hvor Lin-kedIn er det primære headhunting-værktøj.

335

den generelle jobportal lever i bedste velgående

Jobportalen hører langt fra fortiden til - fak-tisk lever den i bedste velgående. Det er na-turligt, at det især er de aktive jobsøgende, der bruger jobportalerne til at fi nde jobbet. Faktisk fi nder 88% af de aktive jobsøgen-de jobbet gennem en jobportal og bruger den især til at researche virksomheden og stillingen. 66% af de jobsøgende ansøger dog direkte gennem virksomhedens hjem-meside, og ikke via jobportalen. Det gør de fordi det får dem til at virke mere enga-gerede, da det indirekte siger, at personen følger med i, hvad der sker i virksomheden. De passivt jobsøgende har en anden ad-færd end de aktivt jobsøgende. I stedet for at besøge jobportalerne, bruger de i højere grad Google og andre søgemaskiner, når de skal se hvad der rør sig på jobmarke-det eller i deres branche. Og i hverdagen fristes de også af job, hvis det rigtige lige vises, når de læser nyheder online. Jobsø-gende besøger som udgangspunkt primært jobportaler, når de mentalt er klar til at skif-te job – men de teknologiske muligheder, i form af joblinks, bannerreklamer m.m., viser sig altså at så frø i folks bevidsthed og skaber et behov, der ellers ikke var til stede.

teknologien skal fungere

En stærk trend viser, at de jobsøgende i sti-gende grad browser job på deres mobilte-lefon. Hele 41% af alle jobsøgende bruger faktisk deres telefon i jobjagten. De jobsø-gende forventer derfor også, at jobporta-lerne og virksomhedernes karrieresider kan tilpasses mobilen eller har en app. De job-søgende bruger dog endnu ikke mobilen til CV-oprettelse eller til at sende ansøgninger. Her er computeren stadig det mest brugte værktøj.

mobilen er til søgning

Bruger mobilen til jobsøgning.

Men få brugermobiletelefoner til at oprette CV’er eller

søge job.

Mener at anbefalinger fra netværkert er vigtige.

Professionelle netværk -sider, virksomheders

egne karrieresider og job-portaler var næsten

lige vigtige.

Bruger jobportalerne til at researche jobbet

og virksomheden.

Derefter søger 63%jobbet via jobportalen.

41% 79% 70%

anbefalingerstyrer

researcher vigtigt

88% fi nder nyt jobvia en jobportal

brug af sociale medierLinkedin dominerer de

aktive jobsøgendes brug af sociale medier

job- søgningerDe aktive jobsøgende bruger i høj grad søgemaskiner som

Google, som suppliment til jobportaler.

88% �nder nyt job via en jobportal

VIRKSOMHEDENS HJEMMESIDE

88% af jobsøgende �nder jobbet via en jobportal, men søger direkte på virksomhedens

hjemmeside

74% bruger søgemaskine

til at �nde et nyt job

JOB-SØGNINGER

De aktive jobsøgende bruger i høj grad søgemaskiner som Google, som suppliment til

jobportaler

Twitter Pinterest Facebook Linkedin

90%

35%

35%25

%

3%

Google+

BRUG AF SOCIALE MEDIER

Linkedin dominerer de aktivejobsøgendes brug af sociale

medier

fremtiden er lige om hjørnet

Vaner ændres ikke over en nat, men spørgs-målet, den rekrutterende virksomhed bør stille sig selv er, hvor lang tid der går, før deres foretrukne kandidater dropper an-søgninger til fordel for de sociale netværk og headhunting. Vaner ændres ikke over en nat, men spørgsmålet, den rekrutterende virksomhed bør stille sig selv er, hvor lang tid der går, før deres foretrukne kandidater dropper ansøgninger til fordel for de socia-le netværk og headhunting. Virksomheden og især HR-afdelingen skal snart tage stil-ling til hvordan man så i stedet bliver synlig overfor denne gruppe af kandidater, hvor-dan man tiltrækker dem og hvordan man får dem til at byde ind på virksomheden.

Uanset hvilken metode man vælger, så er de nuværende medarbejdere de bedste ambassadører for virksomheden og kan med fordel inddrages i alle processer. Job-søgere søger gode kolleger og spændende opgaver, og medarbejderne er de bedste til at formidle dette. De nye medier stiller der-med nye krav til HR-funktionen, der i højere grad skal fungere som strategisk partner og som den overordnede koordinator, frem for kun at tage sig af opslag, annoncering, ad-ministration og afslag.

6

SÅDAN TILTRÆKKER DU DE SKARPESTE KANDIDATER

DET ER IKKE KUN ANTALLET AF KANDIDATER, DET DREJER SIG OM. DET ER MINDST LIGE

SÅ VIGTIGT, HVORDAN DU MATCHER DE RIGTIGE KANDIDATER MED DET RIGTIGE JOB.

OG NETOP DETTE ER ET AF JOBZONENS VIGTIGSTE ”PRODUKTER”.

37

SÅDAN TILTRÆKKER DU DE SKARPESTE KANDIDATER

337

Skal du have Danmarks skarpeste kandi-datfelt, handler det ikke bare om at være de aktive jobsøgendes foretrukne valg. Det er også vigtigt at kunne rykke ved de mere er passive. Altså kandidater, som jobbet skal fi nde, før de er interesseret. Derfor sætter Jobzonen fremover en række nye aktivite-ter i søen for at tiltrække begge målgrup-per endnu stærkere. Idéen er hele tiden at være relevante for begge typer af bruger-ne, både ved at være til stede, der hvor de befi nder sig, samt ved at have tilpasset ind-hold interessant og relevant indhold til alle målgrupper.

ny hjemmeside med brancheopdeling

Med en tydelig brancheopdeling af vores nye hjemmeside er brugerne hele tiden op-daterede på, hvad der rører sig i den bran-che de tilhører. De kan blandt andet dagligt læse branchenyheder og se de nyeste job i branchen både på hjemmesiden og på Twitter. Resultatet er, at den enkelte bruger føler en langt større relevans og at vi sam-tidig tiltrækker de passivt jobsøgende, der blot kigger forbi for at se de seneste nyhe-der inden for deres fag. Det vil skabe større trafi k og øget loyalitet.

brugervenlighed, mobilsite og job-app

Har man først haft en rigtig dårlig oplevelse på en hjemmeside, er man utilbøjelig til at vende tilbage. Derfor prioriteter vi bruger-venlighed og intuitivt design rigtig højt på vores nye hjemmeside. Det skal være let at navigere rundt, og brugerne skal hele tiden opleve, at de bliver præsenteret for relevant indhold. Om det så er nyheder eller jobo-pslag. Teknologien er i top og hjemmesiden er tilpasset alle platforme - herunder mo-bil og tablet. Vores nyudviklede job-app er desuden en måde at komme endnu tættere på brugerne, og den sikrer, at de hele tiden har en tilknytning til Jobzonen. Desuden har jobzonen.dk funktioner der gør det let at se og dele jobannoncer med venner og på sociale medier.

et stærkt community på de sociale medier

På fremtidens jobmarked betyder netværk alt. Derfor har Jobzonen gennem tiden op-bygget en stor følgerskare på sociale medi-er, herunder Facebook, Linkedin og Twitter. Her fastholder vi brugerne med karriereråd

og konkurrencer- selv efter de er kommet i job. På den måde fastholder vi en relation til vores brugere – også når de ikke er ak-tivt jobsøgende. Vi bliver ved med at være en del af deres bevidsthed, og er dermed i højere grad ”top of mind”, når de igen begynder at tænke på nyt job. De sociale medier, er samtidig et effektivt medie til at nå ud til de yngre brugere og holde en lø-bende dialog med dem.

cv-database og jobagent

Vores nye CV-database gør det muligt at sende relevante jobopslag direkte til en udvalgt målgruppe af brugere. Denne nye funktion vil betyde, at de aktivt jobsøgende føler, at Jobzonen gør en ekstra indsats for at fi nde det rigtige job til dem. Derudover har vi forbedret jobagenten, så de jobtil-bud, brugerne får i indbakken, bliver skar-pere og bedre segmenteret. Det vil skabe en tættere relation og større tilfredshed kun at få vist relevante stillingsopslag, og det vil få brugerne til at vende tilbage til Jobzonen – og vores kunder - når det bliver relevant.

8

TRE SPRØDE PRODUKTNYHEDERTIL DEN DIGITALE JOBSØGERMED DEN NYE MEDIE-VIRKELIGHED STÅR VI FORMENTLIG OVER FOR DEN STØRSTE

UDFORDRING I VORES BRANCHE NOGENSINDE. DE KLASSISKE LØSNINGER HAR

FÅET KAMP TIL STREGEN AF NY TEKNOLOGI OG ÆNDRET FORBRUGERADFÆRD.

DEN UDVIKLING VIL VI I JOBZONEN IKKE BLOT SIDDE OG KIGGE PÅ. DEN VIL VI SELV DRIVE!

DERFOR LANCERER JOBZONEN NU TRE INNOVATIVE REKRUTTERINGSPRODUKTER,

DER AFSPEJLER BRUGERNES ADFÆRD, DEN NYESTE TEKNOLOGI OG

SÆTTER FOKUS PÅ VIRKSOMHEDSBRANDING.

FÅET KAMP TIL STREGEN AF NY TEKNOLOGI OG ÆNDRET FORBRUGERADFÆRD.

DEN UDVIKLING VIL VI I JOBZONEN IKKE BLOT SIDDE OG KIGGE PÅ. DEN VIL VI SELV DRIVE!

DERFOR LANCERER JOBZONEN NU TRE INNOVATIVE REKRUTTERINGSPRODUKTER,

DER AFSPEJLER BRUGERNES ADFÆRD, DEN NYESTE TEKNOLOGI OG

SÆTTER FOKUS PÅ VIRKSOMHEDSBRANDING.

MED DEN NYE MEDIE-VIRKELIGHED STÅR VI FORMENTLIG OVER FOR DEN STØRSTE

UDFORDRING I VORES BRANCHE NOGENSINDE. DE KLASSISKE LØSNINGER HAR

FÅET KAMP TIL STREGEN AF NY TEKNOLOGI OG ÆNDRET FORBRUGERADFÆRD.

DEN UDVIKLING VIL VI I JOBZONEN IKKE BLOT SIDDE OG KIGGE PÅ. DEN VIL VI SELV DRIVE!

DERFOR LANCERER JOBZONEN NU TRE INNOVATIVE REKRUTTERINGSPRODUKTER,

DER AFSPEJLER BRUGERNES ADFÆRD, DEN NYESTE TEKNOLOGI OG

339

få et joblink på jyllands-Posten eller Politikkens mobilsites

Siden 2010 er antallet af mobilsøgnin-ger steget med 400%, og i 2013 oversteg søgninger fra mobilen søgninger fra PC. Hele 75 % af alle mobilsøgninger fører til en yderligere handling fra brugeren. Dette kan enten være videre research eller køb. Generelt for alle mobilsøgninger er, at bru-geren handler hurtigt, når de søger på mo-bilen. 55 % af alle konverteringer foretages højest 1 time efter søgningen.

Flere og fl ere læser også nyheder på mo-bilen. Med et joblink på Jyllands-Posten eller Politikens økonomi-mobilsite rammer du brugerne der, hvor de færdes. Mobil annoncering er endnu ikke blevet almen praksis – derfor er der mindre konkurrence og færre forstyrrelser i form af andre kom-mercielle budskaber.

Du har med andre ord brugernes fulde op-mærksomhed, når de sidder koncentreret med mobilen.

MOBIL JOBLINK TRACK&TRACE VIDEO JOB

gør din rekruttering levende

Ingen HR medarbejder kan i dag undgå at forholde sig til sociale medier. Og det mest effektive indhold på sociale medier er video, så hvorfor ikke supplere dit stillings-opslag med en corporate video eller lave et gennemført videostillingsopslag. I England og USA er dette lige nu den hotteste trend inden for rekruttering. De jobsøgende laver en videopræsentation af sig selv i stedet for den motiverede ansøgning, og virksom-hederne optager en videopræsentation af stillingen. Det behøver ikke at være kom-pliceret.

I den simple version kan man nøjes med en mobiltelefon, hvor man optager den rekrut-terende leder, der fortæller om stillingen, opgaverne og den type person de leder ef-ter. Hvis jobbet er af mere praktisk karakter, kan man fi lme en person, der udfører job-bet. Og er det for voldsomt at producere en video til hvert stillingsopslag, kan man med fordel lave en corporate video, der beskri-ver virksomheden mere bredt. Denne video kan så bruges generelt til alle stillinger.

De jobsøgende kan relatere til en video, fordi den appellerer til deres visuelle sans. De får lettere et indtryk af virksomhedskul-turen, kollegaerne og opgaverne.

Tilføjer du Video Job, adskiller du dig ikke bare fra konkurrenterne, du får også et godt og engagerende indhold, der kan deles på sociale medier, hvis du vil sprede budskabet om ledige stillinger der også.

lad jobbet finde kandidaten med retargeting værktøjer

Track&Trace er Jobzonens nyeste produkt til de passivt jobsøgende. Track&Trace fi nder med stor nøjagtighed de potentielle ansøgere ud fra deres adfærd på nettet og sender det helt rigtige jobopslag til dem i form af et målrettet banner. Jobannonce-banneret vises i Jobzonens store digitale medienetværk som blandt andet indehol-der Eb.dk, Jp.dk, Krak.dk og Pol.dk.

Med Track&Trace får du en bannerkam-pagne tilpasset din unikke målgruppe. Du brander altså din virksomhed samtidig med, at du fi nder den rigtige kandidat. Og du sparer tid ved ikke at skulle sorterere ir-relevante kandidater fra.

10

3311

Bella Center afholder alle typer af arrangementer fra messer og udstillinger til møder, internationale kongresser og fester. Samtidig tilbydes permanente showrooms inden for mode og bolig. Med en så varieret produktvifte skal der rekrutteres fra mange forskellige faggrupper. Ikke mindst de tre uafhængige salgsafdelinger har et stort rekrutteringsbehov.

BELLA CENTER FANDT EN NY VEJ TIL EFFEKTIV REKRUTTERINGBELLA CENTER ER ET AF DANMARKS MEST KENDTE OG MODERNE MESSE-, OG

KONGRES CENTRE MED KONSTANT BRUG FOR MANGE DYGTIGE MEDARBEJDERE.

STILLINGEN SOM INTERNATIONAL SALES MANAGER KRÆVEDE EN HURTIG OG

PRÆCIS REKRUTTERINGSPROCES, OG LØSNINGEN VAR ”TRACK&TRACE”.

opgaven

Stillingen som International Sales Manager er kompleks, og det kan derfor være svært at fi nde den helt rigtige match til jobbet. Ty-pisk ville Bella Center have valgt et eksternt rekrutteringsbureau, men da det ofte er en relativt dyr og langsommelig proces, var de klar til at prøve kræfter med nye rekrutte-ringsmuligheder.

løsningen

Løsningen blev Track&Trace - et nyudviklet og meget præcist værktøj, der fi nder den relevante målgruppe ud fra deres adfærd på nettet og sender det helt rigtige jobo-pslag til dem, i form af et målrettet jobban-ner. Jobbet fi nder altså kandidaterne – ikke omvendt. Track&Trace-kampagnen blev afviklet på 2 uger med 150.000 ekspone-ringer.

resultatet

Bella Center oplevede en markant hurtige-re rekrutteringsproces og færre, men mere kvalifi cerede ansøgninger. På 3 uger mod-tog de 50 relevante ansøgninger.

”I stedet for at få et felt på 150, har vi fået et felt på 50 ansøgninger, og jeg synes selv, at vi har fået nogle rigtig gode kandidater.

Jeg tror, at vi har haft stillingen liggende på hjemmesiden i 3 uger i det hele. Så lidt over en måned har den samlede rekrutterings-proces taget”, siger Personalechef Christina Hjorth Johnsson.

Track&Trace henvender sig især til de kan-didater, der allerede er i job, men som godt kan fristes til at skifte, hvis det helt rigtige job ”tilfældigvis” dukker op. Bella Center oplevede, at ansøgerne netop var denne type kandidater.

”Det gode ved Track&Trace, er at det hen-vender sig til de sovende medlemmer, og så er det også fi nt, at det giver noget PR”, siger Personalechef Christina Hjorth Johnsson.

Jobannoncebannerne blev vist i Jobzonens store digitale netværk, som blandt andet in-deholder Eb.dk, Jp.dk, Krak.dk og Pol.dk. Derved fi k Bella Center ikke blot den rigtige kandidat, men også virksomhedsbranding.

12

Tidens mantra! Og det er ikke så mærkeligt, for vil man have opmærksomhed og impact, så handler det om forbindelser. I særdeleshed når man skal finde den rigtige kandidat eller det rigtige job. Derfor tilbyder Jobzonen ikke bare et af Danmarks stærkeste medienetværk, der alene på on-line medier rammer over 2,8 mill. danskere, men også et digitalt netværk der med helt nye midler forbinder virksomheder og jobsøgende.

N E T V Æ R KN E T V Æ R K

N E T V Æ R K

3313

velkommen i det store net

Jo større netværket er, desto lettere er det at fange den helt rigtige kandidat. Og netop dette er en af Jobzonens primære styrker. Som en del af JP/Politikens koncern er vi direkte forbundet med Danmarks førende medievirksomhed inden for trykte, digitale og mobile udgivelser. Men vores netværk rækker langt ud over JP/Politikkens medier, for Jobzonen indgår løbende aftaler med de medier, vi mener, er relevante for vores kunder. Derfor har vi gennem tiden også indgået partnerskab med en lang række andre af landets store printudgivere og on-linemedier. Alene via vore partner-websites rammer vi langt over 2,8 millioner af de danskere, der dagligt går på internettet. Hertil kommer naturligvis alle læserne af de fysiske medier. Resultatet er, at du som kunde får adgang til et landsdækkende og meget fi nmasket net – og dermed effektiv kontakt til kandi-

dater på både nationalt, regionalt og helt lokalt niveau. Også til den attraktive mål-gruppe som ikke er aktivt jobsøgende.

få adgang til de nyeste jobteknologier

I dag kan man ikke tale netværk uden sam-tidig at tale digital teknologi. Derfor har Jobzonen valgt at tage førertrøjen, når det gælder de nyeste jobteknologier. Sammen med en stærk international partner inden for dette felt arbejder vi på at overføre nye trends fra det øvrige mediemarked til job-markedet. For eksempel udnytter vi det nye targeting-værktøj, som er skabt til at opspo-re internetbrugere med en given interesse og ramme dem med relevante budskaber i deres færd på nettet. Denne teknologi er aldrig tidligere benyttet effektivt på jobmar-kedet – før Jobzonens nye Track&Trace, der effektivt fi nder og følger de stærkeste kan-didater.

Du vil fi nde mange nye funktioner og mulig-heder på siden. Blandt andet har vi dagligt overblik over, hvilke typer brugere og job-annoncer, der er på vores hjemmeside. Kan vi se, at der er ubalance af jobsøgende i forhold til typer af jobannoncer, kan vi re-agere hurtigt til fordel for både kunder og brugere. Det er vigtigt fordi, vi nu gør det muligt at sende et jobopslag eller en kam-pagne, direkte i den relevante målgruppes indbakke.

fremtidens jobnetværk

Jobzonens mål er at gøre op med konform medietænkning og blive ved med at udfor-dre jobmarkedet med nye teknologier og produkter. Altid med det klare formål at fi nde de mest relevante kandidater til din virksomhed. Vi vil kort og godt være fremti-dens jobnetværk.

14

5 FREMTIDIGE TRENDS SOM HR-AFDELINGEN IKKE KAN IGNORERE

GLOBALISERING, NYE VÆKSTMARKEDER OG EKSPLOSIV TEKNOLOGISK UDVIKLING VIL

ÆNDRE KONKURRENCEVILKÅRENE OG SÆTTE EN NY DAGSORDEN FOR HR-AFDELINGEN.

FREMTIDENS MANGEL PÅ ARBEJDSKRAFT VIL ÆNDRE ORGANISATIONSFORMEN,

KULTUREN OG KRAVENE TIL VIRKSOMHEDERNE. SAMTIDIG KOMMER EN NY GENERATION

AF MEDARBEJDERE, DER STILLER NYE KRAV TIL VIRKSOMHEDERNE OG IKKE MINDST

HR-FUNKTIONEN

mangel på arbejds-kraft, rekruttering og fastholdelse

Det kan virke absurd at tale om mangel på arbejdskraft i en (post-) krisetid med høj arbejdsløshed. Ikke desto mindre, for-udser økonomer og andre kloge hoveder, at det er den virkelighed HR-afdelingerne vil opleve – og at der ikke er længe til. Den store 68-generation er ved at gå på pension, og det efterlader en lille gruppe til at trække læsset på arbejdsmarkedet. Der vil altså være mangel på kvalifi ceret arbejdskraft, og derfor vil tiltrækning og fastholdelse af de rette menneskelige res-sourcer blive en nøglefaktor for virksomhe-ders vækst og værdiskabelse. På længere sigt betyder det, at virksomhederne bliver tvunget til at tage en medarbejder-fokuse-ret tilgang til rekruttering og at HR-funktio-nen i stigende grad vil være ansvarlige for hele medarbejderoplevelsen og trivslen. HR-afdelingen skal også begynde at tage strategiske beslutninger om, hvordan ud-fordringen med manglende arbejdskraft skal løses. Skal man outsource opgaverne eller insource arbejdskraften?

løsere og mere komplekse organisations former

Der vil i fremtiden være øget behov for en fl eksibel arbejdsstyrke for at bevare konkurrenceevnen. Samtidig er det stadig vigtigt at have specialiserede medarbej-dere tilknyttet virksomheden. Dette vil føre til en løsere og mere kompleks organisati-onsform med stigende brug af freelance-re, konsulenter og outsourcing til eksterne leverandører. Resultatet er, at virksomhe-derne i fremtiden vil bestå af opløselige, projektbaserede teams, sammensat af både interne og eksterne medarbejdere. Dette skift betyder at HR- funktionen skal have et øget fokus på infrastruktur og re-lationsskabende teknologiske værktøjer, såsom sociale netværk og wikis, til at understøtte samarbejdet. Strukturen i ar-bejdet vil blive mere fl eksibel, mere ufor-mel og mindre statisk, og det stiller større koordineringskrav til HR-medarbejderne. HR-funktionen skal endvidere arbejde for at gøre virksomhedernes principper klare for arbejdstagere i alle områder.

work life balance

”…. evnen til at holde fl ere bolde i luften samtidig og til tider arbejde under et stort arbejds- og tidspres.” Den overstående sætning ses oftere og oftere i jobannoncer og afspejler en ten-dens i dele af arbejdsmarkedet. Generelt bliver der mindre regulering og kontrol, og det påvirker arbejdsbetingelserne. Det er især vidensarbejdere der oplever en konfl ikt mellem arbejde og privatliv, fordi deres arbejde kan udføres hvor som helst. Nye teknologier, herunder smartphonen, er også med til at udviske grænsen mel-lem ”privat” og arbejde og gør det svære-re at lægge arbejdet på hylden, når man kommer hjem. I krisetider med fyringsrunder og usikker-hed, er medarbejderne indstillet på at arbejde hårdt og længe, men der viser sig samtidig en trend i visse dele af sam-fundet, der handler om at geare ned og prioritere familien og fi nde roen. Det er især den ældre generation og børnefami-lierene, der dyrker denne trend, men det er en trend HR-afdelingen skal være klar til at tage stilling til.

14

315

5 FREMTIDIGE TRENDS SOM HR-AFDELINGEN IKKE KAN IGNORERE

en ny generation af medarbejdere

En ny generation af medarbejdere har set dagens lys – generation Y. I modsæt-ning til deres forgængere 68-generation og generation X, har kun få af Y’erne ejet en grammofon og endnu færre har prøvet at skrive på en skrivemaskine. De er vokset op med begreber som e-lear-ning, management og internetsurfi ng. Og forkortelser som SMS, LOL og Face siger dem en del mere end KGB, DKP og ANC. Generation Y er markant forskelli-ge fra deres ledere og stiller andre krav til virksomhederne. Y erne tror på, at der i det danske sam-fund er lige muligheder for alle og at man derfor er sin egen lykkes smed. De for-venter en fair løn, men en høj løn er ikke nok. For Y erne er arbejde identitetsska-bende, og det skal være meningsfyldt at gå på arbejde. Derfor får virksomheder-nes brand og historie fremover en endnu større betydning. Arbejde er for Y erne lig med selvrealisering, og de vil derfor også gerne have en fed titel, gerne på engelsk, og noget med ”manager”, så de kan vise omverdenen, hvor godt det går dem. Generation Y forventer samtidigt at arbej-de er ”hard fun” – at det skal være sjovt

at gå på arbejde for mange føler sig ikke forpligtiget til det. De er selvcentrerede, vil gerne ses og have ros af chefen fl ere gange om dagen. De søger udvikling, udfordring, ansvar og afveksling og er ikke loyale overfor deres arbejdsplads, hvis noget bedre dukker op. Til gengæld er de innovative og arbejder gerne me-get, hvis virksomheden giver dem fl eksible arbejdstider. Generation Y vil have hele pakken – karrierer, fællesskab og frihed og det er HR-afdelingens ansvar at gøre dette til virkelighed.

meningsfulde arbejdspladser

Social ansvarlighed også kaldet CSR vil vokse sig stærkere i fremtiden. Minderne fra fi nanskrisen er stadig friske og vil ef-terlade en forventning om øget kontrol og regulering af spørgsmål såsom retfærdig-hed, lønforskelle og etik, især i de traditio-nelle vestlige økonomier. Medarbejderne og det omkringliggende samfund vil der-for fremover stille større krav til virksomhe-derne om gennemsigtighed og ansvarlig-hed, så samme situation ikke opstår igen. Også den nye generations skærpede krav om at arbejde i en identitetsskaben-de virksomhed, stiller højere krav til social

ansvarlighed. Historien om ansvarlighed, lige meget om det handler om grøn ener-gi eller velgørenhed, er en let historie at videregive og identifi cerer sig med. I Danmark vil der sandsynligvis også kom-me et større fokus på svage medarbejde-re med særlige behov. For HR-konsulenten vil dette betyde, at der skal etableres og implementeres strategier for, hvordan virk-somheden introducerer sådanne grupper. Oven i det stigende indtag af udenlandsk arbejdskraft vil det betyde, at HR-kon-sulenten skal håndtere en stadigt mere mangfoldig medarbejderstab.

Medarbejderne er virksomhedens hjerte, drivkraft og største aktiv. At lige præcis denne vigtige ressource bliver en man-gelvare i fremtiden, stiller store krav til HR-afdelinger nu og fremover. HR skal have en handlingsplan klar for rekrutte-ringen og fastholdelsen af frem tidens mangfoldige arbejdsstyrke og samtidig være åben overfor de nye krav og for-ventninger, disse typer medarbejdere stil-ler. Alle virksomheder påvirkes ikke nød-vendigvis af alle tendenserne på samme tid, men en ting er sikkert – ignoreres disse, vil det på sigt gå ud over virksom-hedens konkurrencedygtighed og bund-linje.

3315

16

HVAD DU SØGER SKAL DU FÅEr dine kandidater lette eller svære at fi nde? Udbyder du mange jobs, eller er det primært enkelte specialistjob? Vil du brande din virksomhed, når du nu alligevel er ude at kommunikere? Uanset hvad kan vi sammensætte øjagtig den produktpakke, du skal bruge.

standard Job

Den helt enkle annonce på jobzonen.dk og job i indbakken

premium Job

Jobannonce med ekstra reklameplads til højre for resultatlisten

html job

Specialdesignet landing page for virksom-hedens jobannonce

top job

Jobannoncen vises altid i toppen af resultatlisten

keyword job

Ejerskab på et søgeord hos Jobzonen i en periode

video job

Stillingsopslag med video inkluderet i resul-tatlisten og på jobannoncen

NÅR DEN RIGTIGE ER AKTIVT SØGENDE

logo Job

Jobannonce med logo i resultatlisten

ugens job

Jobannoncen eksponeres på Jobzonens mest profi lerede placering i en uge

1

1 2 3

SØGLæge

Drejer det sig om et job, som typisk har mange aktive ansøgere, er der ikke grund til at inddrage et væld af medier. Her er langt det mest effektive at vælge produkter inden for Jobzonens eget site. Kandidaterne vil selv aktivt være til stede her, men det er naturligvis afgørende, hvor synlig du vil være, når de bevæger sig rundt på sitet. Er en klassisk annonce nok, eller vil du have særplaceringer, søgeord eller eventuelt videopræsentation af virksomheden? Vi rådgiver dig om, hvad du vil få mest ud af.

3317

HVAD DU SØGER SKAL DU FÅ

track&trace

Lad jobbet fi nde kandidaten med præcise re-targeting værktøjer

email Job

Målrettet e-mail kampagne til aktuelle jobsøgende

cv job

Avanceret søg og match i vores emnebank

website joblink

Få et link på et af Jobzonens mange mediepartneres sites

NÅR JOBBET SKAL FINDE DEN RIGTIGE

mobil joblink

Få et link på Jyllands Postens og Politikens økonomi mobilsites

henvisningsannonce

Annoncer for din jobannonce lokalt, regionalt eller landsdækkende

2

1 2 3

Når det gælder mere specialiserede kandidater, skal der mere til. De har ofte et godt job i forvejen. De er ikke aktivt søgende og har ingen jobagent. Men alligevel er det muligt at pirre deres nysgerrighed og vække deres interesse. Også uden at ofre kæmpebeløb på eksterne headhunters. Det handler om at fi nde dem ud fra deres profi l og adfærd på nettet, så vi kan påvirke dem mens de for eksempel læser nyheder på mobilen. Her har vi en lang række avancerede og præcise værktøjer at vælge imellem.

18

NÅR JERES BRAND SKAL STYRKES3

1 2 3

Der er bud efter de bedste kandidater. Så i dag handler det ikke bare om en interessant jobbeskrivelse og en god løn. Det er den mest attraktive og spændende virksomhed, der løber af med de bedste medarbejdere. Derfor kan det være en god idé at supplere søgningen med synlighed og branding – så man ligger øverst i bevidstheden hos de helt rigtige kandidater. Samtidig får man vist, at man er en virksomhed i frem -drift med brug for nye, dyg tige medarbejdere.

populære Job

Stillingsopslag eksponeres på webforside eller brancheside

populære virksomheder

Virksomhedens logo eksponeres påwebforside eller branchesider

bannere på jobzonen

Ekstra synlighed med banner på Job-zonens hjemmeside

bannere på jylands-posten og politiken

Maksimal synlighed med banner på JPog Politikens hjemmeside

virksomheds-præsentation

Liste over virksomheder med beskrivelse af

hver virksomhed og deres jobannoncer på

Jobzonen

jobzonen facebook job & jobzonen linkedin Job

Suppler kampagnen med sociale medier

3319

salgHar du brug for en ny vinkel på jobmarkedet? Vil du vide hvordan morgandagens kandidater tænker og agere?

Ring eller send os en mail. Så fortæller vi dig mere om Jobzonen som fremtidens netværk

supportEr dine spørgsmål lette eller svære?Og drejer de sig om aktuelle annoncer og faktura?

Ring eller send os en mail. Så møder du effektivitet, facts og høj service.

DE UUNDGÅELIGEsalg

Jesper KristoffersenSales and Marketing Director2010 2710jkr@jobzonen.dk

Gitte HaldSales Manager3070 9032gha@jobzonen.dk

Jørn RodeckSenior Recruitment Specialist6124 1126jrr@jobzonen.dk

Mark Dorff RothmannSenior Recruitment Specialist6124 1131mdr@jobzonen.dk

Peter DesboSenior Recruitment Specialist6124 1133pde@jobzonen.dk

Pernille Elmgaard AndersenSenior Recruitment Specialist6124 1132pea@jobzonen.dk

Steffen SørensenSenior Recruitment Specialist6124 1134sts@jobzonen.dk

Jan Egede JakobsenRecruitement Specialist6124 1125jej@jobzonen.dk

A. KanwarRecruitement Specialist6124 1127amk@jobzonen.dk

Michael LucasRecruitement Specialist6124 1128mlu@jobzonen.dk

support

Anette KellerOnline Coordinator3395 9000ake@jobzonen.dk

Henriette LaursenOnline Coordinator3395 9000hla@jobzonen.dk

Med Jobzonens nye app, kommer du endnu tættere på dine kandidater.

Stadig fl ere søger og reagerer på jobopslag direkte fra mobilen.

Lad dit stillingsopslag være det første, de ser i toget eller frokostpausen.

Ring og hør mere om mulighederne på 33 95 90 00.

smag på fremtiden

KOM I LOMMEN PÅ DINE KANDIDATER