Lojistik Daire Başkanlığı

28 Şubat 2018, SSM

Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi PlatformuÇalışmaları ve Hedefler:

Çalışma Gruplarının Görevleri ve Savunma Sistemlerinin Ömür Devri ve Lojistik Yönetiminde Temel Kavramlar

Bilgilendirme Toplantısı

TOPLANTI GÜNDEMİ

2 /28

14:00 Açılış Konuşması14:10 Ana Grup/SSM Sunumu (1. Kısım)15:10 Soru Cevap15:30 Ara15:45 Ana Grup/SSM Sunumu (2. Kısım)16:45 Soru Cevap16:55 Değerlendirme17:00 Kapanış

TAKDİM PLANI

3/28

SSM Ömür Devri Yönetimi Konferansları TSSÖDYP’nin Kuruluşu, Amacı, Sorumluluk Alanı ve Görevleri Mevcut Organizasyon Yapısı ve Çalışma Gruplarının Görevleri Paydaşlar ve Platformdan Beklentiler TSSÖDYP Portali Ömür Devri ve Lojistik Yönetiminde Temel Kavramlar Müteakip Faaliyetler

4 /28

Entegre Lojistik DestekPlatformu

Görüşme – Çalışma

Mayıs-Haziran 2011

SSM Ömür Devri Yönetimi Konferansları ve Çalıştaylar (1)

5 /28

SSM Ömür Devri Yönetimi Konferansları ve Çalıştaylar (2)

Yüksek sayıda katılım ile SSM çatısı altındaTSSÖDYP’nin kurulması ihtiyacı

6 /28

SSM Stratejik Planı (2017-2021):Ömür Devri Yönetimi (ÖDY) yaklaşımının projelerde uygulanması, yerliyükleniciler ve ilgili paydaşların katılımı ile Ömür Devri YönetimiPlatformunun kurulması.

Kuruluşu:SSM Müsteşarlık Makamı’nın 13 Ekim 2017 tarihli Olur’u.

Amacı:Lojistik Destek Dönemi ile Tedarik Dönemini bir bütün halinde ele alanÖDY konusunda millî bünyemize uygun, ülkemize özgü çözümler vemodeller oluşturulması.

TSSÖDYP’nin Kuruluşu ve Amacı

TSSÖDYP Paydaşları ve Platformdan BeklentilerSSM, MSB/TSK,

İhtiyaç Makamları

ÜNİVERSİTELER, TÜBİTAK ve/veya ARAŞTIRMA KURUMLARI

SASAD, SANAYİCİLER

Stratejik Yol Haritası

Birlikte Çalışabilme Ortamı

Rehber Dokümanlar

ÇalıştaylarEğitimlerYetişmiş İşgücü

Savunma Sistemlerinin Ömür Devri Yönetiminde Etkin Rol

İletişim Noktaları

Standartlar

SSMÇatısı Altında ve Sorumluluğunda

7 /28

8/28

Uzman personel seviyesinde oluşturulacak çalışma grupları ile bunlarlasınırlı olmamak üzere, aşağıdaki konularda çalışma yapmak.

TSSÖDYP’nin Sorumluluk Alanı ve Görevleri

Demodelik Yönetimi, İdame-İşletme İhtiyaçları Çerçevesinde

Yerlileştirme/Millîleşme Stratejileri, Ömür Devri ve Lojistik Maliyetler, Kamu-Özel Sektör İşbirlikleri, Standartlar, Şartnameler ve Spesifikasyonlar Teknik Yayınlar, Teknik El Kitapları ve Eğitimler, Kodlandırma, Kalite Yönetimi, Konfigürasyon Yönetimi, Terminoloji (Dil ve Kavram) Birliği

Ömür Devri Yönetimi Planlama ve Süreçleri (Ömür Devri Modelleri, vb.)

Entegre Lojistik Destek Planları ve Uygulama Stratejileri

Lojistik Destek Analizleri ve Standartları/Spesifikasyonları

Lojistik Destek Modelleri (Performansa Dayalı Lojistik, Yüklenici Lojistik Desteği, vb.),

Ürün Destek Stratejileri (Genel yaklaşım ve yöntemler),

Tedarik Zinciri Yönetimi,

Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi PlatformuOrganizasyon Yapısı

Çalışma Grubu - 2ÖDY ve Lojistik Analizler

Başkan, Başkan Yardımcısı, ÇG KoordinatörüÜyeler

…………

Çalışma Grubu - 3Ömür Devri ve Lojistik MaliyetlerBaşkan, Başkan Yardımcısı, ÇG Koordinatörü

Üyeler…………

Çalışma Grubu - 1Ömür Devri Yönetimi Süreçleri

Başkan, Başkan Yardımcısı, ÇG KoordinatörüÜyeler

…………

Entegre Lojistik Destek Planları ve Uygulama Stratejileri Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Entegre Lojistik Destek

Standartları/Spesifikasyonları ASD/AIA ELD Seti Spesifikasyonları Lojistik Destem Modelleri ve Ürün Destek

Stratejileri (Performansa Dayalı Lojistik, Yüklenici Lojistik Desteği, vb.) Kalite ve Konfigürasyon Yönetimi (Genel) Şartnameler, Teknik Yayınlar, Teknik El

Kitapları ve Eğitimler Eğitim Programları, Seminerler, Çalıştaylar

Sistem Ömür Devri Yönetimi Planlama Sistem Ömür Devri Safhaları ve Aşamaları Sistem Ömür Devri Süreçleri Ürün Destek Stratejileri ve Modelleri Kamu Özel Sektör İşbirlikleri, İdame-İşletme İhtiyaçları Çerçevesinde

Yerlileştirme/Millileşme Tedarik Zinciri Yönetimi Demodelik Yönetimi Kodlandırma Terminoloji (Dil ve Kavram Birliği) Eğitim Programları, Seminerler, Çalıştaylar

Maliyet Analizi Fizibilite Etüdleri Veri TabanlarıMaliyet ve Fiyat Dağılım Ağaçları (MDA ve FDA)Ömür Devri Maliyet Tahmini ve Takibi

(Tedarik ve Lojistik) Yıllara Sari Mali PlanlamaMaliyet Kontrolü ve Takibi Eğitim Programları, Seminerler, Çalıştaylar

Koordinasyon veSekreterya

SSM Lojistik Daire Başkanlığı

9/28İhtiyaca göre «Standartlar», «Kalite Yönetimi», «Konfigürasyon Yönetimi» vb. Çalışma Grupları kurulabilir.

Ana GrupBaşkan: SSM Lojistik Daire Başkanı

Başkan Yardımcısı, Ana Grup KoordinatörüÜyeler

SSM, Gnkur.Bşk.lığı, MSB, KKK, Dz.K., Hv.K., J.Gn.K., SGK., EGM, TÜBİTAK, MKEK,

Savunma Sanayi adına ASELSAN, FNSS, TUSAŞ Temsilcileri

10/28

Ana Grup Toplantı Tutanağı (17.01.2018) ve Çalışma Grubu Toplantılarının Gündemi

Ana Grup Toplantı Tutanağı,17.01.2018, SSM

Çalışma Grubu/1 Gündemi, 14.03.2018, 14:00, SSM

Çalışma Grubu/2 Gündemi, 16.03.2018, 14:00, SSM

Çalışma Grubu/3 «Ömür Devri ve Lojistik Maliyetler» kurulmuş olup toplantı tarihi daha sonra belirlenecektir.

11/28

TSSÖDYP Portali Elektronik ortamda uzaktan erişim ve çalışabilme.

Genel kullanıcıya açık, Platform üyesi olmayan kurum/kuruluşların çalışmalarıtakip edebileceği ve varsa önerilerini iletebilecekleri bilgilendirme bölümü.

Ana Grup ve Çalışma Gruplarına yetki ile erişim.

http://srv-spdevtest/sites/tssodyp/Sayfalar/default.aspx

(Portal Demosu)

12/28

Referans web Siteleri

Türk Standartları Enstitüsü NATO Standardization Office North Atlantic Treaty Organization Defense Acquisition University ASD/AIA S1000D International Specification for Technical Publications Using a

Common Source Database ASD/AIA S2000M International Specification for Material Management ASD/AIA S3000L International procedure specification for Logistic Support Analysis

(LSA) ASD/AIA S4000P International specification for developing and continuously

improving preventive maintenance ASD/AIA S5000F International specification for in-service data feedback ASD/AIA S9000D International guide for the use of the S-Series Integrated Logistics

Support (ILS) specification ASD/AIA SX000i International guide for the use of the S-Series Integrated Logistics

Support (ILS) specifications

TOPLANTI GÜNDEMİ

13 /28

14:00 Açılış Konuşması14:10 Ana Grup/SSM Sunumu (1. Kısım)15:10 Soru Cevap

15:30 Ara15:45 Ana Grup/SSM Sunumu (2. Kısım)16:45 Soru Cevap16:55 Değerlendirme17:00 Kapanış

14/28

Ömür Devri Maliyeti

İdame & İşletme Maliyeti Yatırım Maliyeti Tasarım/Geliştirme

Maliyeti

İdame & İşletme Dönemi Elden Çıkarma Dönemi

Üretim Aşaması

Tasarım/Geliştirme Aşaması

Tedarik Dönemi

~ % 30 Tedarik Maliyeti* ~ %70 İşletme, İdame, Elden Çıkarma Maliyeti*

Elden Çıkarma Maliyeti

*DAU 2011, JONES vd. 2014, GANSLER vd. 2012

Ömür Devri Maliyeti Dağılımı

15/28

Sistemin Ömür Devri (Yıllar)

ÖD

M K

ümül

atif

(%)

Sistem Tasarımı Sonu CDR (KTGG)

İdame ve İşletme

%85

%95

%100

%6

%30 Kararların ÖDM üzerindeki Etkisi

Gerçekleşen ÖDM

Üretim ve Envantere Alma

Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi

Ömür Devri Maliyetleri (ÖDM)~ % 30 Tedarik Maliyeti + ~ %70 İşletme, İdame, Elden Çıkarma Maliyeti

Kaynak: DAU 2011, JONES vd. 2014, GANSLER vd. 2012

Ömür Devri Maliyeti %95 oranında tedarik safhasında alınan kararlar ile belirlemektedir.

Tasarıma Etki

İkmal Destek

Planlı Bakım Onarım

Tesisler Altyapı

Destek Ekipmanları

İnsan Kaynakları

Teknik Veri Eğitim

Bilgisayar Kaynakları

Paketleme Elleçleme Depolama

Nakliye

Ürün Destek Yönetimi

Desteklenebilirlik Mühendisliği

S i s t e m

Odak Sistem

16/28

NATO Programlarında Sistem – Odak Sistem

ÖN KONSEPT

KONSEPT

GELİŞTİRME

ÜRETİMKULLANIM

ÜRETİM

DESTEK

ELDEN ÇIKARMA

Ömür Devri Safhaları

17/28

NATO Program Yönetimi Çerçevesi (Ömür Devri Modeli)

MUTABAKAT SÜREÇLERİ

TEKNİK YÖNETİM SÜREÇLERİ

TEKNİK SÜREÇLER

ORGANİZASYONEL PROJE DESTEK SÜREÇLER

TEDARİK SÜRECİ İKMAL SÜRECİ

ÖMÜR DEVRİ YÖNETİM SÜRECİ

PORTFÖY YÖNETİM SÜRECİ

ALTYAPI YÖNETİM SÜRECİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM SÜRECİ BİLGİ YÖNETİM SÜRECİKALİTE YÖNETİM

SÜRECİ

PROJE PLANLAMA SÜRECİ

KARAR YÖNETİM SÜRECİ

PROJE KONTROL VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ

RİSK YÖNETİM SÜRECİENFORMASYON

YÖNETİM SÜRECİKONFİGÜRASYON YÖNETİM

SÜRECİ

ÖLÇÜM SÜRECİ ÖMÜR BOYU İZLENEBİLİRLİK YÖNETİM SÜRECİ

KALİTE GÜVENCE YÖNETİM SÜRECİ

İŞ/GÖREV ANALİZ SÜRECİ

SİSTEM GEREKLERİ TANIMLAMA SÜRECİ

PAYDAŞ İSTERLERİ VE İHTİYAÇLARI SÜRECİ

MİMARİ TANIMLAMA SÜRECİ

SİSTEM ANALİZ SÜRECİTASARIM BELİRLEME SÜRECİ

UYGULAMA SÜRECİ DOĞRULAMA SÜRECİENTEGRASYON SÜRECİ

GEÇİŞ SÜRECİ İŞLETİM SÜRECİONAYLAMA SÜRECİ

BAKIM SÜRECİ ELDEN ÇIKARMA SÜRECİ DESTEK SÜRECİ

NATO Programlarında Süreçler

ISO 15288’e ilave olarak çalışılan süreçler 18/28

19/28

Tedarik Dönemi (Lojistik Desteğin Tasarlanması)(Tasarım, Geliştirme, Seri Üretim ve Teslimat)

Düzenleme YapılanTÇD/Sözleşme Maddeleri

• Tanımlar• Lojistik Destek• Garanti• Kodlandırma

Ürün Destek Stratejisi

• İş Analizi• Harekat İhtiyaçları (Performans)• Konfigürasyon Yönetimi• Risk Yönetimi• Doküman ve Veri Yönetimi• Tedarik Zinciri Yönetimi• Maliyet Yönetimi (Ömür Devri Mali.)• Lojistik Destek Uygulama Planları• Sanayileşme/Millileşme/Yerlileşme

Amaç: Uzun Vadeli Ürün Destek Stratejisinin Oluşturulması ve Kısa Dönem Uygulama

Düzenleme Yapılanİş Tanımı Maddeleri (ELD Planı)

• Tanımlar• Desteklenebilirlik Mühendisliği

• Lojistik Destek Analizleri (RAM)• Tasarıma Etki

• Tedarik Zinciri/İkmal Destek• Demodelik Yönetimi• Yedek Parça Temin Planları

• Bakım/Onarım/İyileştirme• Bakım Seviyeleri• Bakım Planları• Yedek Parça Bulundurma Planları

• Bilgisayar Kaynakları• Paketleme, Depolama, Nakliye• Eğitim (Kapsam ve Plan)• Teknik Veri

• Dokümantasyon• Veri Paylaşım Usul ve Esasları

• İnsan Kaynakları• Destek Ekipmanları

• Test ve Ölçü Aletleri• Ekipmanlar

• Tesisler ve Altyapı

Ürün Destek Yönetim Planı

• Ürün Destek Planı (Ne, Nerede, Ne zaman, Nasıl) • Rol ve Sorumluluklar (Kim tarafından)

• Program Yöneticisi (SSM)• Ürün Destek Yöneticisi

(İhtiyaç Makamı-Karargah)• Ürün Destek Entegratörü (Yüklenici) • Ürün Destek Sağlayıcılar

(Ana Alt Yükleniciler)• Son Kullanıcı (İhtiyaç Makamı-Birim)

Lojistik Destek Uygulaması

• Performans Ölçümleri• Maliyet Takibi• Geri Bildirimler

İş Analizi Çalışmaları

• İhtiyaç Analizi• Kullanım Profili• Görev Profili

• Yetenek Matrisi• Organik Kabiliyetler• Özel Sektör Kabiliyetleri• Fark Analizi

İş Analizi Çalışmaları

• İhtiyaç Analizi• Kullanım Profili• Görev Profili

• Yetenek Matrisi• Organik Kabiliyetler• Özel Sektör Kabiliyetleri• Fark Analizi

20/28

Kullanım Dönemi (Lojistik Desteğin Uygulanması)

Düzenleme YapılanTÇD/Sözleşme Maddeleri

• Tüm maddeler• Standart İdari, Hukuki ve

Mali Maddeler

Ürün Destek Stratejisi

• İş Analizi• Harekat İhtiyaçları (Performans)• Konfigürasyon Yönetimi• Risk Yönetimi• Doküman ve Veri Yönetimi• Tedarik Zinciri Yönetimi• Maliyet Yönetimi (Destekleme Mali.)• Lojistik Destek Uygulama Planları• Sanayileşme/Millileşme/Yerlileşme

Amaç: İhtiyaç Sahibi’nin Envanterinde Bulunan Sistemlere Uzun Vadeli Lojistik Destek Sağlanması (5yıl-10 yıl-….)

Düzenleme Yapılanİş Tanımı Maddeleri (Lojistik Destek Planı)

• Tüm Maddeler• Desteklenebilirlik Mühendisliği

• İyileştirme• Lojistik Destek Analizleri• Tasarıma Etki

• Tedarik Zinciri/İkmal Destek• Demodelik Yönetimi• Yedek Parça Temin Planları

• Bakım/Onarım/İyileştirme• Bakım Seviyeleri• Bakım Planları• Yedek Parça Bulundurma Planları

• Bilgisayar Kaynakları• Paketleme, Depolama, Nakliye• Eğitim (Kapsam ve Plan)• Teknik Veri

• Dokümantasyon• Veri Paylaşım Usul ve Esasları

• İnsan Kaynakları• Destek Ekipmanları

• Test ve Ölçü Aletleri• Ekipmanlar

• Tesisler ve Altyapı

Ürün Destek Yönetim Planı

• Ürün Destek Planı (Ne, Nerede, Ne zaman, Nasıl) • Rol ve Sorumluluklar (Kim tarafından)

• Program Yöneticisi (SSM)• Ürün Destek Yöneticisi

(İhtiyaç Makamı-Karargah)• Ürün Destek Entegratörü (Yüklenici) • Ürün Destek Sağlayıcılar

(Ana Alt Yükleniciler)• Son Kullanıcı (İhtiyaç Makamı-Birim)

Lojistik Destek Uygulaması

• Performans Ölçümleri• Maliyet Takibi• Geri Bildirimler

İş Analizi Çalışmaları

• İhtiyaç Analizi• Kullanım Profili• Görev Profili• Mevcut Durum

• Yetenek Matrisi• Organik Kabiliyetler• Özel Sektör Kabiliyetleri• Fark Analizi

İş Analizi Çalışmaları

• İhtiyaç Analizi• Kullanım Profili• Görev Profili

• Yetenek Matrisi• Organik Kabiliyetler• Özel Sektör Kabiliyetleri• Fark Analizi

21/28

Ömür Devri Yönetiminde Temel Kavramlar (1)

İhtiyaç Analizi

Görev Profili/Görev Tanımı ve Kullanım Profili: İhtiyaç duyulan yetenek çerçevesinde, savunma sisteminin hangi amaca yönelik olarak hangi şartlar altında kullanılacağı ve sahip olması gereken ateş gücü, sürat, harekat/seyir sığası, beka, vb. özellikler ile lojistik destek ihtiyacına ilişkin hususlar.

Yetenek Matrisi (Kamu-Özel Sektör İşbirlikleri - KÖİ)

Organik Kabiliyetler: İhtiyaç sahibi makamın/makamların kendi bünyelerinde bulunan tasarım, üretim, bakım, onarım vb. imkanlar.

Özel Sektör Kabiliyetleri: Sanayideki tasarım, üretim, bakım, onarım vb. imkanlar. Fark Analizi: İlave yetenek kazanımı ve geliştirilmesine ihtiyaç duyulan alanlar.

22/28

Ömür Devri Yönetiminde Temel Kavramlar (2)

Desteklenebilirlik Mühendisliği Kullanılabilirlik (Availability): Savunma sisteminin görev yapabilecek şekilde faal durumda olması ve

buna ilişkin beklentiyi gösteren oran. Güvenilirlik (Reliability): Belirli şartlar altında ve belirli bir süre içinde sistemin görev icra edecek

şekilde faal durumda olması ve buna ilişkin beklentiyi gösteren oran. İdame Edilebilirlik (Maintability): Karşılaşılan bir arızadan kaynaklanan sorunun belirli bir sürede

giderilerek sistemin beklenen performans seviyesinde faaliyetine devam edebilmesi. Tasarıma Etki: Belirli şartlar altında beklenen sistem performansının en az maliyetle sağlanabilmesi

için idame-işletme ihtiyaçları çerçevesinde sistem tasarımında söz sahibi olunması.

Tedarik Zinciri/İkmal Destek Demodelik Yönetimi: Herhangi bir madde veya ürünün teknolojik, yasal ve benzeri nedenlerle

temininde güçlük yaşanması veya temininin imkansız hale gelmesi durumunda alınacak tedbirlerin ve etkiyi önleyici veya azaltıcı/telafi edici tedbirlerin tanımlanması ve alınması.

Yedek Parça Temin Planları: Önleyici ve düzeltici tüm bakımlar ve işletim/idame ihtiyaç bilgileri göz önünde bulundurularak, hedeflenen kullanılabilirlik seviyelerinin sürdürülebilmesi için her seviye destek malzemesinin envanterde hazır bulundurulması.

23/28

Prensipler: Sistem Ömür Devri Yönetimi Planlama (Ana Çerçeve) - (ÇG/1)

Safhalar ve Aşamalar: Sistem Ömür Devri Safhaları ve Aşamaları - (ÇG/1)

Süreçler: Sistem Ömür Devri Süreçleri - (ÇG/1)

Uygulama Dokümanları: Entegre Lojistik Destek (ELD) Planları - (ÇG/2) Lojistik Destek Analizleri (LDA) - (ÇG/2) ELD ve LDA Standartları, Spesifikasyonları - (ÇG/2) Performansa Dayalı Lojistik Programları Tedarik Zinciri Yönetimi, Demodelik Yönetimi, Yerlileşme/Millileşme Kamu-Özel Sektör İşbirlikleri Ömür Devri Maliyetleri (ÇG/3 faaliyete geçmesi ile birlikte) Kalite Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Teknik Yayınlar, El Kitapları ve Eğitim Kitapları Terminoloji Diğer Dokümanlar

TSSÖDYP Çalışmaları Doküman Hiyerarşisi

24/28

Gerçekleştirilen ve Planlanan Toplantılar

Gerçekleştirilen Toplantılar:

21 Kasım 2017, Hazırlık toplantısı (Geniş katılımlı)

17 Ocak 2018, Ana Grubun ilk toplantısı

28 Şubat 2018, Bilgilendirme toplantısı (Geniş katılımlı)

Planlanan Toplantılar:

14 Mart 2018, 14:00, SSM Nuri Demirağ, ÇG/1 Toplantısı

16 Mart 2018, 14:00, SSM Nuri Demirağ, ÇG/2 Toplantısı

11 Nisan 2018, 14:00, SSM Nuri Demirağ, Ana Grubun 2. toplantısı

Mayıs 2018, ASD/AIA Entegre Lojistik Destek Spesifikasyonları SetiFarkındalık Semineri (Geniş katılımlı, ÇG/2 sorumluluğunda).

25/28

TSSÖDYP ve Önümüzdeki Dönem (1)

>>> 1990 1990-2000 2000 -2011 2011 >>>

HAZIR ALIM ORTAK ÜRETİM TASARIMÖMÜR DEVRİ

YÖNETİMİ

Cobra AH-1 W (Taarruz Helikopteri)

AB-412 Helikopteri

MLRS(Roket Sistemi)

Zırhlı Muharebe Aracı

Hafif Nakliye Uçağı

Başlangıç Eğitim Uçağı

Cougar Helikopteri

ALTAY

MİLGEM

ANKA

HÜRKUŞ

Tasarım-Üretim-Lojistik Destek Bütünü

Yerli Yüklenici Lojistik Destek Kabiliyeti

Performansa Dayalı Lojistik

>>> Yurt Dışı Hazır Alımdan Yurt İçi Geliştirme Projelerine >>>

26/28

SSM, MSB ve TSK öncülüğünde millî tasarım ve üretimedayalı savunma sistemleri ülkemiz envanterinekazandırılmıştır ve kazandırılmaya devam edilmektedir.

Tedarik sözleşmelerinde yapılan düzenlemeler ile; Yerli/Millî şirketlerimiz tarafından savunma sistemlerinin

tasarımı, üretimi ve lojistik desteği bir bütün olarak elealınmakta ve

Savunma sistemleri istenilen performans seviyesindegörev yapmak üzere ihtiyaç sahibi makamlara teslimedilmektedir.

TSSÖDYP ve Önümüzdeki Dönem (2)

27/28

Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu (TSSÖDYP)çalışmaları ile,

İhtiyaç sahibi makamların, Tedarik makamlarının ve Yerli/Millî şirketlerimizin

savunma sistemlerinin Ömür Devri Yönetiminde önümüzdekidöneme birlikte şekil vermeleri ve ülkemiz kaynaklarının dahaetkin ve verimli kullanılmasına yönelik sonuçlar almalarıamaçlanmaktadır.

TSSÖDYP ve Önümüzdeki Dönem (3)

Kayıtlı Elektronik Posta(KEP) Hesabı: ssm@hs01.kep.trTelefon: +90 (312) 411 90 00 - 400 ISDN hatFaks: +90 (312) 411 93 86Adres: Devlet Mahallesi Süleyman Emin Caddesi No:6-7 06420 Çankaya / ANKARA / TÜRKİYE

Türkiye CumhuriyetiCumhurbaşkanlığı

Savunma Sanayii Müsteşarlığı