türkiye’nin yenilikçi, öncü, sorumlu ve güçlü medya şirketi · faalİyet raporu 2008...

FAALİYET RAPORU 2008

medya şirketi

yenilikçi,

öncü, sorumlugüçlüve

Türkiye’nin

İÇİNDEKİLER

1 Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding

2 Faaliyet Alanları

4 Güçlü İş Ortaklıkları

6 Hizmet ve Ürünler

12 DYH’nin Temel Yapıtaşları

Misyon, Vizyon, Değerler ve Strateji

13 Sayılarla Doğan Yayın Holding

14 DYH’nin 2008 Performansı

16 DYH’nin Ortaklık Yapısı

17 DYH’nin İMKB Performansı

18 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

20 Yönetim Kurulu

22 Yürütme Komitesi Başkanı’nın Mesajı

28 Yürütme Komitesi

32 2008’de Medya Sektörü ve Doğan Yayın Holding

38 DYH’de İç Denetim ve İç Kontrol

39 Finansal Risk Yönetimi

40 DYH Çalışanları

43 DYH Yayın İlkeleri

45 DYH’de Etik ve Davranış Kuralları

48 DYH’nin Kurumsal Etkinlikleri

DYH Buluşma Toplantıları

DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri

Dmagazin

54 DYH’nin Sosyal Sorumluluk Projeleri

64 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

78 Kâr Dağıtım Politikası

79 Doğan Yayın Holding A.Ş. 2008 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu

80 Yönetim Kurulu Kararı

81 Finansal Tabloların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı

82 Denetim Komitesi Toplantı Tutanağı

83 Finansal Tabloların ve Faaliyet Raporunun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Kararı

84 İç Denetim Raporu

85 Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu

DOĞAN YAYIN HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2008

1

Türk medyasının lider kurumu Doğan Yayın Holding

DünyaDa ve Türkiye’De Doğan yayın HolDing

DYH’nin benimsediği yönetim modelinde, sürekli genişleyen ve çeşitlilik

kazanan faaliyetlerinin koordinasyonu amacıyla, Grup içinde iki ana bö-

lüm oluşturulmuştur: “İçerik Üreticileri” ve “Servis Sağlayıcıları”.

İçerik üreticiler, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları,

radyo istasyonları ve bir müzik şirketinden oluşmaktadır. Servis sağlayı-

cılar ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve

basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketinden oluşmaktadır.

Kaynakların birleştirilmesi ve optimum entegrasyon ilkesiyle faaliyet

gösteren tüm bu şirketler, sağlıklı bütünleşmenin oluşturduğu güçlü bir

sinerjiyle çalışırlar. DYH şirketlerinin birçoğu faaliyet gösterdiği sektörün

lideri konumundadır. Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik

ve Doğan Burda hisseleri halka açık şirketlerdir.

Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşit-

li alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, çalıştığı her alanda geleceği

kuşatan isabetli kararları, hızlı karar alma ve hedeflerini gerçekleştirme

kapasitesi, evrensel vizyonu ve gelişen yapısıyla Türkiye’nin en büyük

şirket toplulukları arasında yer almaktadır.

Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında fa-

aliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili

konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.

Türk medyasının lider kurumu Doğan Yayın Holding (DYH); gazete, dergi

ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet,

dijital dünya, basım, dağıtım ve yeni medya alanlarında çalışmaktadır.

Türkiye medyasındaki bu özel konumuyla DYH, bilgilendirme ve eğlen-

dirmenin yanı sıra hedef kitlenin yaşamını zenginleştiren, ufkunu açan,

izleyiciliğin ötesinde katılımcılığını sağlayan bir ilişkiyi gözetmektedir.

2

Tv&radyo yayıncılığı ve yapımcılık

Dergi ve kitap yayıncılığı

gazete yayıncılığı

FaaliyeT alanları

Medyada lider...


3

internet

avrupa Faaliyetleri

Dağıtım, Perakendecilik ve Basım

4

güÇlü iŞ orTaklıkları

kitap yayıncılığıOrtaklık

DergilerOrtaklık

altın SayfalarOrtaklık

Tv yayıncılığıromanyaOrtaklık

TeleshoppingOrtaklık


5

Tematik kanallarGelir Paylaşımı

Tv kanallarıOrtaklık

Tv yayıncılığıTürkiyeOrtaklık

TeknolojiOrtaklık

FinansalOrtaklık

Discovery Group

Doğan Gazetecilik

6

gazete yayıncılığı

Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basının-

da özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri

yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler

gazeteciliğin öncüsüdür.

Referans: Hızla değişen Türkiye’nin her bakımdan dünyayla bütünleş-

miş, geniş ufuklu, genç iş insanlarının ve iş dünyasının nabzını tutan Re-

ferans, bu alanda önemli bir boşluğu doldurmaktadır.

Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak yayın

hayatına 47 yıldır kesintisiz devam etmektedir. Türkiye’de yaşayan ya-

bancı uyrukluların başta gelen yerel haber kaynağıdır.

TME Gazeteleri

Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük seri ilan

gazetesidir; 1992 yılından beri Rusya’nın ve Doğu Avrupa’nın lideri ve

bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir.

Expressz: Günlük reklam gazetesi olarak, haftalık beş dergisiyle seri ilan

pazarında Macaristan’ın lider yayıncı kuruluşudur. Yayınları ülke gene-

linde satılmakta ve yerel reklam verenlere ulaşmaktadır.

Oglasnik: %60 pazar payıyla Hırvatistan’ın lider seri ilan yayıncısıdır.

Aylık 320 bin ilan listeleyen beş farklı haftalık yayını vardır.

Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “Basında

Güven”in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yer-

leşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her

alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenilirliği tartışılmaz

bir gazetedir.

Radikal: 13 Ekim 1996 tarihinde yayın hayatına başlayan Radikal, Türk

basınına radikal yenilikler getiren, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle kentli

okurların vazgeçilmez gazetesidir.

Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi

ve özgün gazetecilik anlayışıyla Türkiye’nin en yüksek tirajlı ve en çok

okunan gazetesidir.

Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı” il-

kesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, çok kısa sürede Türkiye’nin dört

büyük gazetesi arasına girmeyi başarmıştır.

Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’nin

ilk günlük spor gazetesi olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap et-

mektedir.

HiZMeT ve ürünler


7

Tv yayıncılığı

Ulusal Kanallar

Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve

özgün yaklaşımlarla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2008 verile-

rine göre Kanal D, %26’lık pazar payı ile TV reklamlarında da liderdir.

Star TV: Pek çok iddialı projeyi izlenme oranlarında geride bırakan ve

belli bir standardı yakalayan kaliteli dizileri, filmleri, Popstar Alaturka

gibi event projeleri, izlenme oranlarına göre rekabette önde giden Star

Haber Bülteni, Şampiyonlar Ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla

Star TV çok güçlü bir ulusal kanaldır.

CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın or-

tak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşu

ile ortak kurulan ilk ve tek televizyon kanalı olmasının yanı sıra, CNN

adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayın-

cılığı yapan ilk ulusal kanaldır.

TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal yayın yapan televiz-

yon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini

daha ileri bir seviyeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın ya-

pan TNT, zaman zaman konser yayını da yapmaktadır.

Cartoon Network: Doğan Yayın Holding ve Time Warner işbirliğinin bir

başka örneği olan Cartoon Network, yayımladığı çizgi filmler ile kısa sü-

rede çocukların en beğendiği kanallar arasında yerini almıştır.

interaktif Tv

FIX TV: Bir “call TV” formatı içinde, logo, melodi ve “chat” uygulamaları,

astroloji programları ve “quiz show”ları sunmaktadır.

Her Eve Lazım ve Doğan Teleshopping: “Her Eve Lazım”, bir tele-

alışveriş (teleshopping) programıdır. Bu programda tanıtılarak satışı ya-

pılan ürünler, müşteriye kapıda teslim edilmektedir.

Dijital Tv Platformu

D-Smart: D-Smart’ın hedef kitlesi öncelikli olarak normal anten kulla-

nıcıları ve FTA (uydu alıcısı) sahipleridir. D-Smart’ın amacı önümüzdeki

dönemde dizi, film, belgesel, spor, eğlence, moda, çocuk ve haber kanal-

larıyla birlikte, Türksat uydusundaki mevcut tüm kanalları ve interaktif

içeriği dijital ses-görüntü kalitesiyle sunarak izleyicilerin televizyon key-

fine keyif katmaktır. Halen farklı temalarda yayın yapan 555 adet televiz-

yon ve radyo kanalı D-Smart müşterilerinin kullanımına sunulmaktadır.

8

Tematik kanallar

Dream TV: Dream TV, yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlen-

ce, teknoloji ve popüler kültürün de ülkemizdeki en iyi temsilcilerinden

biri olmak amacıyla Mart 2003’te kurulmuştur.

Dream Türk TV: Yerel sanatçıların ve grupların en iyi kliplerini, canlı per-

formans ve özel görüntülerini ekrana getiren Dream Türk TV, Türk müzik

dünyasından son haberleri de izleyicilere sunmaktadır.

Fenerbahçe TV: Türkiye’nin en fazla taraftara sahip spor kulübü olan

Fenerbahçe’nin karşılaşmalarını yayımlayan ve özel programlarıyla ta-

raftarlara güncel bilgi veren spor kanalıdır.

Galatasaray TV: Galatasaray Kulübü’nün tüm spor dallarındaki aktivite-

lerini ve maçlarla ilgili gelişmeleri en kısa zamanda ve en doğru şekilde

izleyicilere ulaştırmayı hedeflemektedir.

Beşiktaş TV: Özel programları ve haber bültenleriyle Beşiktaş’ın futbol

takımı öncelikli olmak üzere diğer tüm spor dallarındaki son gelişmeleri

ve haberleri taraftarlara en kısa sürede ulaştırmayı hedeflemektedir.

D Max: Türk izleyicisinin severek izlediği unutulmaz dizi ve programları

seyirciyle buluşturan, ilgiyle takip edilen bir kanaldır.

D Yeşilçam: Hafta içi ve hafta sonlarında Siyah-Beyaz Filmler kuşağında

eski Yeşilçam filmlerini, Pazar Sineması kuşağında ise vizyon filmlerini

izleyiciyle buluşturmaktadır.

D Plus: Kültür-sanat ağırlıklı yayın yapan D Plus, yerel ve dünya çapında

sanatçıları izleyiciyle buluşturmayı hedeflemektedir.

D Çocuk: Birbirinden eğlenceli yarışmalar, çizgi filmler ve dünyaca ünlü

sirklerin ekrana geldiği kanal, çocuklar tarafından büyük bir ilgiyle izlen-

mektedir.

D Spor: Her yaştan ve sosyal gruptan spor izleyicisi tarafından büyük bir

ilgiyle takip edilmektedir. Türkiye 1. ve 2. Futbol Ligleri, Türkiye Bayanlar

ve Erkekler Voleybol 1. Ligi ve Türkiye Binicilik Müsabakalarının yayın

hakları D Spor’da bulunmaktadır.

TAY TV: At yarışlarının naklen yayımlanmasının yanı sıra hipodromdan

son gelişmeler, atçılığa ilişkin belgeseller ve filmler TAY TV’de ekrana gel-

mektedir.

Movie Smart: Televizyonda ilk kez ekrana gelen filmler ve gişe rekorları

kıran vizyon filmleriyle Movie Smart, sinemaseverlerin kanalıdır.

Movie Smart 2: Movie Smart ile dönüşümlü olarak vizyon filmlerini ek-

rana getiren Movie Smart 2’de, Hollywood’dan, Fransız Sineması’na dün-

yada başarı kazanmış filmler günün her saatinde yayımlanmaktadır.

Comedy Smart: 2007 yılında yayına başlayan Comedy Smart’ta “Cou-

pling”, “My Wife and Kids”, “The Boss”, “Manhild” gibi komedi alanında

dünyaca ünlü yabancı diziler ekrana gelmektedir.

radyo yayıncılığı

Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında

Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan

ilk radyo istasyonlarındandır.

CNN Türk Radyo: Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortaklığı olarak

kurulmuştur. Grubun tek haber radyosudur.

Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren

yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen

radyolardan biri olmayı başarmıştır.

Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer

veren Radyo Moda, her tür müziğin en moda şarkılarını da dinleyicileriy-

le buluşturmaktadır.

HiZMeT ve ürünler


9

Tv ve Müzik yayıncılığı

D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları

ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları

ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki öncü kurulu-

şudur.

Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions,

uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha

geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya

devam etmektedir.

Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların ya-

pımcısı DMC, %15’lik pazar payı ile müzik sektörünün önemli oyuncula-

rındandır.

Haber ajansı

Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999’da Doğan Grubu bünyesindeki Mil-ha

ve Hürriyet Haber Ajansı’nın görevlerini üstlenen DHA, deneyimli muha-

birleri ve haber fotoğrafçılığının yanı sıra görsel ve işitsel haberler konu-

sunda uzman bir kurumdur.

Dergi ve kitap yayıncılığı

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Ya-

yıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Ülke-

mizin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 27 ayrı dergi

barındırmaktadır.

Doğan Egmont: 10. yılını kutlayan Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş

aralığına yönelik yayınlarda Türkiye’nin en çok tercih edilen yayınevle-

rinden biridir.

Doğan Kitap: Son beş yıldır en çok satan 100 kitap listesine en az 10

kitapla girme başarısını 2008 yılında da devam ettirmiştir.

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş.: Her yıl güncellenen ve çok

yüksek tirajlarda ücretsiz olarak kullanıcıya dağıtılan Bravoo, üreticiyle

tüketicinin tek buluşma ve tanışma yeridir.

internet

hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artırarak günlük 6 bin

kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınların-

dan biridir.

milliyet.com.tr: İnternet alanında uluslararası ölçüm yapan alexa.

com’un verilerine göre milliyet.com.tr, dünyanın en çok ziyaret edilen ilk

250 web sitesi içinde yer almaktadır. Türkçe yayın yapan siteler arasında

ise kendi alanında birinci sıradadır.

yenibiris.com.tr: Türkiye’de online insan kaynakları hizmetlerinin ön-

cülerinden olan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde bireysel

üye tarafından ziyaret edilmektedir.

insankaynaklari.com: Altı ana başlık altında yer alan 31 kategoriy-

le kullanıcılarına geniş bir yelpazede, güncel ve akademik içerik sun-

maktadır.

hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçılar, inşaat firmaları, müteah-

hit ve prefabrik ev üreticileriyle bilinçli alıcıları bünyesinde toplayan Hür-

riyet gazetesinin emlak portali hurriyetemlak’ta bugün 1 milyon 500 bin

sayfa ve 500 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.

milliyetemlak.com.tr: Şu ana kadar yayımlanan 1 milyon 281 bin ila-

nı tam 139 milyon 292 bin kez görüntülenen milliyetemlak.com.tr’nin,

günlük ortalama ziyaretçi sayısı 55 bin ve ortalama sayfa görüntülenme

sayısı ise 1 milyondur.

hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.

com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dina-

mik ekibiyle hurriyetoto.com sektörün lideri olmayı hedeflemektedir.

arabam.milliyet.com.tr: Türkiye’de sıfır kilometre otomobil satışını in-

ternete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com halen 1 milyonu aşkın

kayıtlı kullanıcıya sahiptir.

sendeyolla.com: Okurların gönderdiği haber, fotoğraf ve videoların yer

aldığı okur sitesi sendeyolla.com, 18 bin üyesi, 100 bine yakın haber, fo-

toğraf, video ve her gün gelen yüzlerce içerikle gelişip büyümeye devam

etmektedir.

10

blog.milliyet.com.tr: 2006 yılı Haziran ayında yayın hayatına başlayan

Milliyet Blog Sitesi, bir yılda 1 milyon 880 blog yazarıyla dev bir aileye

dönüşmüştür.

Milliyet İnternet TV: Türkiye’nin en hızlı ve güvenilir haber kaynağı

olan Milliyet’te yer alan haberlerin videolarını da ziyaretçilerle paylaş-

mayı hedefleyen “Milliyet İnternet TV”de, gündemi oluşturan pek çok

haberin görüntüsüne ulaşılmaktadır.

anneyiz.biz: Hamilelik ve doğumdan bebek bakımına, eğitimden gezi ve

seyahate kadar aileyi ilgilendiren her konuda neredeyse 1 milyon fark-

lı ve özgün içeriğe sahip olan anneyiz.biz, dünyada son bir yılda trend

haline gelen, içeriğini okurun oluşturduğu sistemiyle altı yıldır yayına

devam etmektedir.

TME Web Siteleri

www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçisiyle Hır-

vatistan’da en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.

www.auti.hr: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 80 bin olan auti.hr, içerdiği 9 bin

ilan ile Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.

ww.irr.ru: 1992 yılından beri yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesi-

nin online versiyonudur.

www.job.ru: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 1,4 milyon olan job.ru, içerdiği

120 bin CV ile Rusya’nın en büyük kariyer portalidir.

www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi sayısı ile Ex-

pressz.hu Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.

www.mojedelo.com: Aylık 100 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın

lider kariyer web sitesidir.

www.oglasnik.hr: 200 bin aylık tekil ziyaretçi sayısı ile Hırvatistan’da en

çok ziyaret edilen seri ilan sitesidir ve Oglasnik’in basılı yayınlarındaki

100 binin üzerinde ilanı online olarak sergilemektedir.

www.posao.hr: Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen iş arama sitesidir.

Dijital Hizmetler

Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. 2007 yılı-

nın Mayıs ayında yeniden yapılanan Doğan Platform’un çatısı altında

Doğan Telekom ve Birpa firmaları faaliyet göstermektedir.

Doğan Telekom, sabit telefon hizmeti veren, bunun yanı sıra aboneleri-

nin tüm ses, data ve video gibi uygulamalarının gerçekleşmesine olanak

sağlayan, yerel ağın paylaşıma açılması ve numara taşınabilirliği çalış-

malarının tamamlanması ile tüm hizmetleri tek bir elden verebilecek bir

platformdur.

Doğan Telekom, bünyesinde faaliyete geçirdiği Smile ADSL ile geniş bant

erişim hizmetlerindeki iddiasını ortaya koymaktadır. Katma değer yara-

tan servisleri, yaratıcı ve fark yaratan kampanyaları ile Smile ADSL, kısa

sürede yüksek abone sayısına ulaşmıştır.

Dağıtım ve Perakendecilik

Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür.

Şirket, 25 ulusal ve 20 bölgesel gazetenin; 46 adet haftalık, 17 adet iki

haftalık, 344 adet aylık, 293 adet ise iki-üç ayda bir ve yılda birkaç kez

yayımlanan yerli derginin yanı sıra 22’si gazete olmak üzere toplam 535

yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.

DPP: Dergi pazarlama ve planlamasında rakipsiz liderliğini sürdüren DPP,

yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık

kazanmıştır.

D&R: Bugün 16 ildeki 86 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multi-

medya, elektronik, oyun, hobi, aksesuvar ve kırtasiye ürünlerini birlikte

sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı kon-

septlerle sektörün lideridir.

Smile: Hızla büyüyen ve yayılan şirketleri, finansal ve yönetimsel bece-

rileri ile 2010 yılında kendi segmentinde, Türkiye’nin en yüksek cirolu ilk

10 şirketi arasına girmeyi hedefleyen Smile Holding, yurt dışına açılma

çalışmalarını da hızla sürdürmektedir.

HiZMeT ve ürünler


11

Basım

Doğan Ofset: Dünyadaki baskı endüstrisini yakından takip eden Doğan

Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.

DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center

(DPC), 10 adet günlük gazetenin ve bir dizi süreli yayının basımını ger-

çekleştirmektedir.

avrupa Faaliyetleri

Doğan Medya International: Doğan Medya Grubu’nun başta Almanya

olmak üzere Avrupa’daki faaliyetlerini koordine etmektedir.

TME: Başta emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, yayımla-

dığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla

reklam yayıncılığı yapmaktadır.

Kanal D Romanya: DYH’nin ana stratejisi, Doğan Grubu’nun televizyon

yayıncılığı konusundaki birikimini Türkiye sınırları dışına taşımak ve ço-

kuluslu bir televizyon grubu olmaktır. Kısa sürede ulusal yayın lisansı

alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aş-

kın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan

Media International S.A., Kanal D adıyla, 18 Şubat 2007 tarihinde yayın

hayatına başlamıştır.

Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin

ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur.

Euro D, Almanya’nın en büyük resmi medya araştırma örgütü olan Ge-

sellschaft für Kommunikationsforschung tarafından Türk izleyiciler ara-

sında en çok izlenen özel kanal seçilmiştir.

Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğ-

lenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor

programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk

günlerden itibaren izleyici kitlesinden tam not almıştır.

Diğer Faaliyetler

Doğan Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret Müm. ile Işıl İthalat İhracat Müm.

A.Ş., Doğan Grubu’nun kullandığı hammadde ve promosyon malzemele-

rinin ithalatından sorumludur.

Doğan Factoring: Doğan Factoring ticari alacaklar konusunda yapılan

geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerinin muhtemel ödeme

sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli rol oynayarak katma değer

sağlamaktadır.

Doğan Group & Deutsche Bank Mortgage (DD Konut Finansman):

Doğan Deutsche Mortgage’ın amacı, konut kredisi pazarında, beş yılda

belirgin bir pazar payına ulaşmak ve pazarın önemli oyuncularından biri

olmaktır. Şirket, başta İstanbul ve Ankara olmak üzere konut gereksini-

minin hızla arttığı ilk 10 kente odaklanmıştır.

Sosyal Faaliyetler

Aydın Doğan Vakfı: 1996 yılında kurulan Aydın Doğan Vakfı, Doğan

Grubu şirketlerinin ayrı ayrı sürdürdüğü, eğitimden kültür-sanata, spor-

dan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek uzanan birçok sosyal

gelişim projesini tek bir çatı altında toplayarak güçlü bir platform oluş-

turmuştur.

12

Misyon• Haber, eğlence ve medya sektöründe lider konumunu korumak

• Küresel pazarlarda rekabet etmek

vizyon• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak

• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak

• Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak

Değerler• Güvenilirlik ve sorumluluk

• Yaratıcılık ve değişimde öncülük

• Hızlı karar alabilme

• Takım çalışması

Strateji• Müşteri odaklı hizmet vermek

• Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek

• Geleneksel markalarla içerik üretmek

• Teknolojideki değişimleri yakından izlemek

• Yaratıcı yöntemler kullanarak, içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek

• Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak

• Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak

• Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmak

DyH’nin TeMel yaPıTaŞları


13

Sayılarla Doğan yayın HolDing

2003 2004 2005 2006 2007 2008

FavÖk (milyon aBD doları)

106

156 154 150170

134

net Satışlar (milyon aBD doları)

680

1.0441.277

1.476

1.9592.220

2003 2004 2005 2006 2007 2008

(Milyon aBD doları) 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Net Satışlar 2.220 1.959 1.476 1.277 1.044 680

Brüt Kâr 514 466 342 293 265 162

Esas Faaliyet Kârı (31) 49 72 81 84 11

FAVÖK 134 170 150 154 156 106

FAVÖK Marjı (%) 6 9 10 12 15 16

Ana Ortaklık Net Kârı (250) 472 (16) 7 44 47

Net Kâr Marjı (%) (11) 24 (1) 1 4 7


Dönen Varlıklar 1.310 1.395 706 576 438 330

Duran Varlıklar 1.770 2.094 1.068 1.083 788 669

Kısa Vadeli Banka Borçları 556 192 87 134 118 144

Uzun Vadeli Banka Borçları 829 890 573 535 211 181

Net Borç (756) (489) (379) (500) (195) (204)

Yatırımlar 227 757 617 607 521 654

Sermaye yıl Sonu kapanış Fiyatı (yTl)

Piyasa Değeri (milyon aBD doları)

Sembol 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006

Doğan Yayın Holding A.Ş. DYHOL 618.500.000 618.500.000 608.500.000 0,66 4,76 4,98 270 2.528 2.156

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. HURGZ 460.000.000 421.000.000 416.742.560 0,65 3,62 3,74 198 1.309 1.109

Doğan Gazetecilik A.Ş. DGZTE 105.000.000 100.000.000 78.000.000 1,52 3,28 2,02 106 282 112

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. DOBUR 18.283.125 18.283.125 18.283.125 1,22 3,08 2,84 15 48 37


Ana Ortaklığa Ait Özsermaye 716 1.179 563 477 470 360

(Milyon aBD doları) 2008 2007

Net Satışlar Toplam Varlıklar Net Satışlar Toplam Varlıklar

Yazılı Basın 1.219 1.759 1.122 2.014

Görsel Basın 588 1.059 539 1.311

Perakende 443 80 332 118

Diğer 86 387 64 399

Bölümlerarası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar (116) (205) (98) (353)

Toplam 2.220 3.080 1.959 3.489

14

Öncü...

Medyanın her alanındaki tartışılmaz üstünlü-ğüyle DYH, sektördeki liderliğini sürdürmekte-dir. Kârlılık ve cirosunu sürdürülebilir büyüme hedefiyle uyumlu bir şekilde artıran DYH'nin 2008 yılı reklam payı, tahmini verilere göre %43’tür*. Bu payın mecralara göre dağılımı ise şöyledir:

• Dergi reklamlarında %45• Televizyon reklamlarında %41• Gazete reklamlarında %61• Dergi tirajlarında %37• Gazete tirajlarında %37• İzleyici kitle oranında** %22

yenilikçi...

• DYH, temel stratejisine ve verimlilik esaslı odaklanma planlarına uyumlu yapısal deği-şikliklerle atılımlarına devam etmektedir. Bu çerçevede, kârlılık hedefleri ve iş planları doğ-rultusunda bu yıl özellikle gazete ve TV kanal-larının internet üzerindeki faaliyetlerine yo-ğunluk kazandırılmıştır. Doğan TV platformu D-Smart dijital uydu alıcısı için gerekli tekno-lojik yatırımlar yapılmış; çok sayıda tematik televizyon kanalıyla görsel medyada izleyici-ye yeni ve geniş içerik yelpazesi sunulmaya başlanmıştır.

• DYH, küresel oyuncu olma yolunda dünyanın önde gelen kurum ve kuruluşlarıyla işbirlikle-ri geliştirmekte, uluslararası bilgi ve beceri transferi ile ülkemizde öncü projelere imza atmaktadır.

• Avrupa, Amerika, Rusya ve Orta Avrupa ülke-lerinde yürütülen başarılı çalışmalar ve işbir-likleri ile grubun uluslararası arenada küresel bilinirliği, tanınırlığı ve itibarı artarak geliş-mektedir.

• Grubun iletişim ve teknoloji alanındaki yatı-rımları sevindirici sonuçlara ulaşmakta; inter-net alanındaki yatırımlar ve projeler hızla ülke geneline yayılmaktadır.

• Grubun kaliteli hizmet ve ürün yelpazesini Türkiye’nin dört bir yanına ulaştıran peraken-de zincirleri her geçen yıl daha çok tüketiciye ulaşmakta ve hızla gelişmektedir. Kitap, mü-zik, eğlence, teknoloji, iletişim ürünlerinde D&R, Doğan Kitap ve Bravoo gibi ülkemizin önde gelen markaları ile faaliyetlerini sürdü-ren DYH, bu kurumların başarılı performans-larıyla ülke genelinde genişlemeye ve tüketici ile birebir buluşmaya yönelik yatırımlarının olumlu sonuçlarını almaktadır. Türkiye gene-linde 16 ilde 32 bin metrekare alanda toplam 85 mağazaya ulaşan D&R, sektöründe pazar liderliğini sürdürmektedir. Her yıl güncellenen ve çok yüksek tirajlarda ücretsiz olarak kulla-nıcıya dağıtılan Bravoo, katalog yayını ve ta-nıtım hizmetlerinde, üreticiyle tüketicinin tek buluşma ve tanışma yeri olmuştur.

katılımcı...

Köklü ve etkin bir kurumsal kültüre sahip olan DYH, iş planlarını hedef kitlesinin yaşamını zenginleştiren, ufkunu açan ve katılımcılığı öne çıkaran bir anlayışla oluşturmaktadır.

Sektör gerçeklerini ve yönelimlerini değerlen-dirirken çalışmalarının merkezine her zaman müşterisini yerleştiren DYH, özel bir medya al-gılamasıyla okuyucu ve izleyicilerine yönelik özel ürünler geliştirir.

DYH, doğru ve kaliteli haber anlayışıyla geniş kitlelere yönelik yayıncılık yapmak, medya sektöründe lider konumunu korumak ve kü-resel pazarlarda rekabet etmek misyonuyla hareket eder. Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla sürekli işbirliği içinde olan DYH, sürekli yaygınlaşan ve çeşitlilik kazanan faali-yetlerini en etkin biçimde yönetebilmek ama-cıyla içerik üreticileri ve servis sağlayıcıları bölümleri altında yapılanmıştır.

DyH

Medyanın her alanındaki tartışılmaz

üstünlüğüyle DYH, sektördeki liderliğini sürdürmektedir.

* İnternet mecrası hariç tutulmuştur. ** Tematik kanallar harici, toplam gün-toplam birey.


15

Sorumlu...

DYH, bünyesindeki tüm kurumlarıyla birlikte başta eğitim olmak üzere, toplumun kültürel ve sosyal gelişimine katkıda bulunacak etkin projeler üretir. Ayrıca, çeşitli kurum ve kuru-luşların bu alandaki, sosyal içeriği ve misyonu olan projelerine de medya kanallarıyla destek verir.

ve güçlü...

İlk günden bu yana hem tiraj hem de reklam gelirleri açısından pazardaki en büyük aktör olan DYH'nin toplam konsolide net reklam geliri %11 dolayında artarak 1,8 milyar TL'ye* ulaşırken (mali tablolarda 1,6 milyar TL), Tür-kiye reklam pazarındaki payı da %41,9'dan, %42,8’e** yükselmiştir.

* Yurt dışında faaliyet gösteren DYH şirketleri dâhil edilmiştir. Kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi reklam geliridir. ** İnternet mecrası hariç tutulmuştur.

16

DyH’nin orTaklık yaPıSı

DYH ve iştiraklerinin halka açıklıkoranları İMKB ortalamalarının üzerindedir.

DyH’nin ortaklık yapısı*

ortaklar Sermaye Payı (Tl) Sermaye oranı (%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 457.549.913 73,98

Halka Açık 141.456.345 22,87

Doğan Ailesi 15.338.800 2,48

Aydın Doğan Vakfı 4.154.942 0,67

Toplam 618.500.000 100,00

* 09.04.2009 tarihi itibariyle.

%

Aydın Doğan Vakfı 4.154.942 0,67

Halka Açık 141.456.345 22,87

Doğan Ailesi 15.338.800 2,48

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 457.549.913 73,98


17

DyH’nin iMkB PerForManSı

2008 yılı boyunca Doğan Yayın Holding ve Hürriyet Gazetecilik hisseleri

birbirine paralel hareket ederken, Doğan Burda ve Doğan Gazetecilik his-

seleri İMKB'ye paralel bir hareket gösterdi. TL'nin ABD doları karşısında

değer kaybetmesi ABD doları cinsinden piyasa değerlerinin daha da ge-

rilemesine yol açtı.

2009 yılına dair olumsuz makroekonomik beklentiler, tüm dünyada

medya sektörü hisselerini olumsuz etkiledi.

DYH ve iştiraklerinin halka açıklık oranları İMKB ortalamalarının üzerin-

dedir. 2008 yılında, Doğan Gazetecilik hariç halka açıklık oranlarında

önemli bir değişiklik gerçekleşmemiştir. Doğan Gazetecilik'te yapılan

ikincil halka arz ile sermayenin %22'si Deutsche Bank AG'ye devredil-

miştir.

DYH ve halka açık iştiraklerinin İMKB'de dolaşımda olan hisse senet-

lerinde yabancı yatırımcıların payı tarihsel olarak oldukça yüksek ol-

makla birlikte, ekonomik kriz, Türkiye’ye özgü nedenler ve özelikle yurt

dışı yatırımcıların dünyanın her yerinde medya hisselerindeki yatırım

ağırlıklarını düşürmesine paralel olarak DYH hisselerinin de yabancı pa-

yında ciddi gerileme kaydedildi. Bu konuda DYH ve Hürriyet Gazetecilik,

İMKB'nin önde gelen şirketleri arasında yer almaktadır. 31 Aralık 2008

tarihi itibariyle, DYH’nin dolaşımda olan paylarının %11,8'i, Hürriyet

Gazetecilik'in ise %36’sı yabancı yatırımcıların portföyündedir.

1.157 1.353

2.031 2.1562.528

270

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Piyasa Değeri (milyon aBD doları)

Hisse adetleri 31.12.2008 31.12.2007

Doğan Yayın Holding 618.500.000 618.500.000

Hürriyet Gazetecilik 460.000.000 421.000.000

Doğan Gazetecilik 105.000.000 100.000.000

Doğan Burda 18.283.125 18.283.125

18

yÖneTiM kUrUlU BaŞkanı’nın MeSaJı

2008 yılında, küresel finansal sistem öngörülemeyen şiddetli bir türbü-

lansın içine girdi. Sistem neredeyse çökme noktasına geldi. Uluslarara-

sı dev finansal kuruluşlar birbiri ardına sıkıntıya düştü. Dünya ticareti

durdu, yatırımlar askıya alındı, ekonomiler küçüldü ve en kötüsü işsizlik

artmaya başladı. Birleşmiş Milletler bu durumu yüz yılın krizi olarak ad-

landırdı.

Ülkemizin bütün dünyayı sarsan “yüz yılın” krizinden etkilenmemesi dü-

şünülemezdi. Nitekim öyle de oldu. Bu etkileri biz 2008 yılının sonunda

ve 2009 yılının başında ciddi bir şekilde hissetmeye başladık. Bu olumsuz

sürecin daha ne kadar süreceği konusunda bir görüş birliği bulunmuyor.

Ancak, ABD yönetimi tarafından art arda açıklanan ekonomi paketleri

ve en son G-20 toplantısından “küresel krize, küresel çözüm” noktasında

mutabakata varılması, bir nebze de olsa yüreklere su serpti.

Bu olumsuz gidişin ülkemize etkilerini önceden görerek, 2008 yılı ba-

şından itibaren tedbirlerimizi aldık. Maliyetlerimizi ve giderlerimizi kont-

rol altında tutmayı başardık. Finansal borçlarımızı tekrar yapılandırdık.

Operasyonlarımızı ve organizasyon yapımızı gözden geçirdik, geçiriyo-

ruz. Verimsiz yapıları süratle tasfiye ettik, ediyoruz.

Önümüzdeki günlerde ülkemiz ekonomisini tahmin ettiğimizin de öte-

sinde zor koşullar bekliyor olabilir. Beklenmedik gelişmeler karşımıza

çıkabilir. Krizin olumsuz etkilerine ilave olarak, siyasi otoritenin ve bazı

kamu kurumlarının bize karşı çok da adil olmadığını düşündüğümüz ta-

vır ve davranışları ile karşı karşıya kalmaya devam edebiliriz. Ancak biz-

ler hep yarınlara bugünden değil, dünden hazırlıklı olunması gerektiği

inancı içinde olduk. Bu anlayışı paylaşan tecrübeli ve nitelikli yönetim

kadromuza ve yaratıcı insan kaynağımıza güvenimiz tamdır.

2009 yılı Doğan Yayın Holding için konsolidasyon ve büyüme arasındaki

hassas dengenin korunduğu ve mevcut işlerimize odaklanacağımız bir

yıl olacaktır. Finansal risk yönetimi ve sağlıklı bir nakit akışı üzerinde

hassasiyetle durmaktayız. Stratejik yatırımların takipçisi olmaya da de-

vam edeceğiz. Her türlü gelişmeyi dikkatli bir şekilde izliyor ve hiç tered-

düt etmeden gerekli tedbirleri alıyoruz.

2009 yılının benim için ve Doğan Grubu için ayrı bir anlamı bulunuyor.

1959 yılında ilk kez Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydımı yaptırdım.

Şimdi 50’nci yılımızı kutlamaya hazırlanıyoruz. Bu coğrafyada 50’nci

yılını görebilen ve istikrar içinde gelişmesini sürdüren şirketlerin sayısı

pek fazla değil. Ancak bizim için gelinen bu noktada önemli olan 50 yılın

başarısıyla övünmek değil, 50 yılın getirdiği birikim ve tecrübeyi gelecek

dönemlerin başarısına dönüştürebilmektir. Kalıcı olmanın yolu buradan

geçiyor.

Doğan Yayın Holding ailesini oluşturan ve sayıları milyonları bulan oku-

yucularımıza, izleyicilerimize, dinleyicilerimize, pay sahiplerimize, çalı-

şanlarımıza, reklam verenlerimize ve tüm tedarikçilerimize; bir an önce

geçmesini dilediğimiz bu sıkıntılı günlerde bizlerle birlikte oldukları için

ve katkıları için teşekkür ediyorum.

ayDın Doğan

YÖNETİM KURULU BAŞKANI

Yarınlara bugünden değil dünden

hazırlıklı olmak gerektiğine inanıyoruz.

20

ayDın DoğanYÖNETİM KURULU BAŞKANI

1936 yılında Kelkit'te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dün-yaya geldi. İlk ve orta öğrenimini Kelkit'te, lise öğrenimini Erzincan'da tamamladı. 1956-1960 yılları arasın-da İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi'nde okudu. Öğrencilik yılla-rında "Talebe Cemiyeti" başkanlığı yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi'ne kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında ilk şahsi şirketini kurdu ve şirket 1970 yılına kadar toptan ti-caret alanında varlık gösterdi.

1974'te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı ve daha sonraki yıllarda İs-tanbul Ticaret Odası Meclis ve Yöne-tim Kurulu Üyeliği'ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği'ne seçildi.

1979 yılında Milliyet gazetesini dev-ralarak, basın ve yayıncılık dünyası-na girdi. 1994’te Hürriyet Gazetesi'ni de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı'nı yürüttü. 2004 yılında Dünya Gazeteler Birliği (World As-sociation of Newspapers -WAN) top-lantısında seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı'na getirilen ilk Türk oldu.

1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hiz-met Madalyası ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne Amerikan Üni-versitesi'nden; 2000, 2001 ve 2005 yıllarında ise sırasıyla Ege Üniversi-tesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Mar-mara Üniversitesi'nden fahri doktora unvanı aldı.

1996 yılında Aydın Doğan Vakfı'nı kurarak, kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan se-kiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi görenlere destek verirken, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması'nı da düzenlemektedir. Bunların yanı sıra edebiyattan müzi-ğe, mimarlıktan sosyal bilimlere ka-dar çeşitli kültür ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü'yle destek ve-rilmektedir.

Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekort-menleri arasındadır. 1961 yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla Türkiye’nin en büyük üç grubundan biridir. Doğan Grubu’nun medyadan enerji dağıtı-mına, endüstriden turizme, teleko-münikasyondan finansal hizmetlere kadar geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri bulunmaktadır.

Aydın Doğan evlidir; dört çocuk ve altı torun sahibidir.

yÖneTiM kUrUlU

MeHMeT ali yalÇınDağYÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

1964 yılında İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’ dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katıldı ve Grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Mü-dür Yardımcısı olarak atandı. 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet gazetesinde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışma-larını sürdürdü. 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Hol-ding çatısı altında birleştirilince bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuru-luşlarına hizmet edecek sinerji alan-ları yaratılması çalışmalarına destek verdi. Sırasıyla kurutmalı baskı te-sislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in, gazete baskı tesis-lerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin, Grubun tüm ticari alacakla-rının yönetildiği Doğan Factoring’in, kâğıt satın alımının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in ve tüm haber departmanlarının bir-leştirilerek Doğan Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin Gruba katıl-masıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Kitap yayıncılığı aktivitelerini bir-leştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak da Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortak-lıkların gerçekleştirilmesi çalışmala-rını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Ku-rulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneti-cileri üyeliği, IAA (Uluslararası Rek-lamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Mehmet Ali Yalçın-dağ evli ve iki çocuk babasıdır.

erTUğrUl ÖZkÖkYÖNETİM KURULU ÜYESİ

1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakül-tesi Basın ve Yayın Yüksek Okulu’na girdi. 1969 yılında mezuniyeti sonra-sında, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı. Fransa’da İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı; Türkiye’ye dönerek Hacettepe Üniversitesi’nde öğretim üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında doçent olan Özkök öğ-retim üyeliğinden ayrılarak, Hürri-yet Gazetesi’nde çalışmaya başladı; Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini yaptı. Görevine halen Hürriyet Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni, Doğan Medya Grubu Başkan Yardımcısı ve siyasi köşe ya-zarı olarak devam etmektedir.

1982’de yayımlanan ilk kitabı “Sanat, İletişim ve İktidar” ile yazarlığa adı-mını atan Özkök, 1984’te “Kitlelerin Çözülüşü”, 1987’de “Elveda Başkal-dırı” ve 1989’da yayımlanan “Stalin Baroku” adlı kitapları ile yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.

Soner geDikYÖNETİM KURULU ÜYESİ

1958 yılında Eskişehir'de doğdu. Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981'de girdiği sınavı başarıyla vererek Ma-liye Bakanlığı'nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfın-da birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl bo-yunca önde gelen özel ve resmi kuru-luşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finans-man Bölümü'ne katıldı. 1989'da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yö-netim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding'in Finansman Müdürlüğü'ne getirildi. Halen Doğan Yayın Holding'in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi'dir.


21

aHMeT TokSoyYÖNETİM KURULU ÜYESİ

1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü'nden me-zun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de gö-reve başladı. Hürriyet Gazetesi'nde 1990-1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yıl-ları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşa-virlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşa-virlik yaptı. 1 Şubat 1998 tarihinden itibaren Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini sürdürmek-te olan Toksoy, aynı zamanda Do-ğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

av. BarBaroS HayreTTin ÇağaYÖNETİM KURULU ÜYESİ

1941 yılında İstanbul'da doğdu. 1960’ta Alman Lisesi'ni, 1967’de Mü-nih Ludwig Maxmilians Üniversitesi Hukuk Fakültesi'ni ve 1972’de İstan-bul Hukuk Fakültesi'ni bitirerek iş ya-şamına başladı. 1916 yılında kurulan Çağa&Çağa Hukuk Bürosu'nu 1978 yılında üçüncü kuşak olarak devral-dı. Ticaret ve Anonim Şirketler Huku-ku, Yabancı Sermaye Yatırımlar, De-vir ve Birleşmeler, Sermaye Piyasası Mevzuatı, İş, Vergi, Hava ve Basın Hu-kuku konularında uzmandır. 1992 yılından bu yana Doğan Grubu'na hukuki konularda danışmanlık yap-maktadır. Halen başta Doğan Yayın Holding A.Ş. olmak üzere Holding bünyesindeki çeşitli şirketlerin yö-netim kurullarında görevlidir.

nUri M. ÇolakoğlUYÖNETİM KURULU ÜYESİ

1943 yılında İzmir’de doğdu. Robert Kolej’in ardından Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Diplomasi Dış İlişkiler Bölümü’nden mezun oldu. 1969’dan bu yana gazeteci, radyo ve TV yayıncısı olarak TRT Dış Haberler Servisi, Alman Haber Ajansı DPA, İsveç STV, Alman WDR radyosu, Aydınlık gazetesi ve BBC Türkçe Bölümü’nde çalıştı. Milliyet gazetesinde Londra Büro Şefi ve Yazı İşleri Müdürü, TRT’de Genel Müdür Başdanışmanı olarak görev yaptı. 1991’den bu yana Show TV, Cine 5, Olay TV, NTV, CNBC-e, Fenerbahçe TV, Romania Kanal D, TEB KOBİ TV kanallarının kuruluşunda ya da ye-niden yapılanmasında görev aldı. CNN Türk’ün Başkanı olarak Doğan Medya Grubu’na geçti. Burada CNN Türk, ANS International Yapım Şir-ketlerinin Genel Müdürü ve The Tur-kish Daily News gazetesinin CEO’su olarak görev yaptı. Halen Doğan Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi ve Romania Kanal D’nin Yönetim Ku-rulu Üyesi’dir.

Ayrıca biri kitap yayıncılığı yapan (InterMedia Uluslararası İletişim A.Ş.), diğeri de kurumsal tanıtımla uğraşan (NMC New Media Company Televizyonculuk ve Reklamcılık A.Ş.) iki özel şirketi bulunmaktadır.

Türkiye TV Yayıncıları Derneği Baş-kanı, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı Yürütme Kurulu Üyesi, İstanbul Mo-dern Yönetim Kurulu Üyesi, Reklam Kurulu Üyesi, TÜSİAD Eğitim Çalışma Grubu Başkanı olarak da görev yapan Çolakoğlu, Mart 2005’te İstanbul’un 2010 Avrupa Kültür Başkenti başvu-rusunun Genel Koordinatörü, İstan-bul 2010 AKB Ajansı kurulduktan sonra da Yürütme Kurulu Başkanı olarak görevlendirilmiştir. Ancak bu görevinden Şubat 2009’da istifa eden Çolakoğlu, halen Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Nuri Çolakoğlu’nun üç çocuğu iki de torunu vardır.

CeM DUna YÖNETİM KURULU ÜYESİ

Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunu olup, Amsterdam Üniversitesi’nde “Ekonomik Enteg-rasyon Teorileri” konusunda master yaptı.

1985-1988 yılları arasında dönemin Başbakanı Turgut Özal’ın Dış Politi-ka Danışmanlığı’nı üstlendi. 1988 yılında TRT Genel Müdürlüğü’ne atandı. 1989-1991 döneminde Bir-leşmiş Milletler Cenevre Ofisi nez-dinde Büyükelçi-Daimi Temsilcilik görevini yürüttüğü esnada, GATT Uruguay Round müzakerelerine de Baş Müzakereci olarak katıldı. 1991-1995 yılları arasında Avrupa Birliği nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi olarak görev yaparken Türkiye ile AB arasında Gümrük Birliği gerçekleşti. Kariyeri süresince, Kopenhag, Lahey, Cidde ve Londra’da çeşitli diplomatik görevlerde bulundu.

Halen AB Danışmanlık ve Yatırım Hizmetleri A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı, aynı zamanda Türk Sana-yicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİ-AD) ve Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) Yönetim Kurulu Üyesi olup Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Türk-İngiliz İş Konseyi Yürütme Ku-rulu’ndaki görevlerini sürdürmek-tedir. Ayrıca Doğal Hayatı Koruma Derneği’nde Başkan Yardımcısı ve Futbol Federasyonu’nda Dış İlişkiler Komitesi Başkanı olarak görev yap-maktadır.

Prof. Dr. HUBerT BUrDaYÖNETİM KURULU ÜYESİ

Yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media’nın Başkanı ve yayıncısıdır. Association of German Magazine Publishers/Alman Dergi Yayıncıla-rı Birliği (VDZ) ve European Publis-hers Council/Avrupa Yayıncılar Kon-seyi’nin (EPC) kurucularındandır.

Kültürel hayatın gelişmesi için yü-rüttüğü girişimler arasında ilk ola-rak 1975’te çağdaş şiir için verilen "Petrarca Prize” ödülleri bulunmak-tadır “Munich Ludwig-Maximilians-University” Konseyi’nin başkanıdır. İsrail’deki Ben-Gurion Üniversitesi’n-de Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi’ni (Hubert Burda Center for Innovative Communications) kur-muştur.

22

2008 yılı, hem dünyada, hem ülkemizde gündemin yoğun olarak yaşan-dığı bir yıl oldu. Özellikle yaşanan küresel finansal kriz ve bunun ekono-miye etkileri karşısında, herkes gibi geleceğe yönelik beklentilerimizi ve planlarımızı tekrar gözden geçirme ihtiyacını duyduk.

Amerika Birleşik Devletleri (ABD)’nde başlayan ve ardından tüm dünya-yı etkisi altına alan “global finansal kriz” 2008 yılına damgasını vuran beklenmedik olumsuz bir gelişme olarak tarihe geçti. Birleşmiş Milletler, bu krizi “yüz yılın krizi” olarak nitelendirdi. Kriz çok sayıda dev finans ve sanayi kuruluşunu derinden etkiledi. Bu kuruluşların bir kısmı ne yazık ki tarih oldu veya olmak üzere. Yüz binlerce kişi işsiz kaldı. Krizin etkile-rini hafifletmek amacıyla, başta ABD olmak üzere, gelişmiş ülkeler ile Avrupa Birliği (AB), Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası gibi örgütler art arda trilyonlarca dolarlık kurtarma paketleri açıkladılar. Bu paketlerin ne derece etkili olacağı konusunda farklı yorumlar yapıldı ve yapılıyor. Bazı ekonomistler, krizden çıkışın 2009 yılının sonunda veya en geç 2010 yılının başında olacağını iddia ederken, bazıları bu sürecin daha da uzun olabileceğini söylemektedir.

Ekonomi dışında, 2008 yılında dünyayı etkileyen önemli siyasi gelişme-ler de gündemdeydi. Bu dönemde yine büyük çaplı terör olaylarına tanık olduk. Irak, Afganistan ve Hindistan’da yaşanan terör olaylarında çok sa-yıda sivil hayatını kaybetti. Rusya, Güney Osetya konusunda anlaşmaz-lık yaşadığı Gürcistan’a operasyon düzenledi. Terör olayları ve bölgesel çatışma haberleri gündemde önemli bir yer edinmişken dünya barışı için bir umut olarak görülen Barack Obama ABD’nin 44. başkanı seçildi.

Ülkemiz 2008 yılında dış politikada aktif bir dönem geçirdi. Rusya-Gürcistan savaşında Türkiye’nin önerdiği “Kafkasya İşbirliği ve İstikrar Platformu” dikkat çekti. Suriye ve İsrail görüşmelerindeki arabuluculuk rolü ile Ortadoğu barış sürecine katkı sağlanmaya çalışıldı. 48 yıl son-ra Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi geçici üyeliğine seçilmesi ve 15 Kasım 2008 tarihinde Washington’da gerçekleştirilen küresel kriz odaklı G-20 toplantısındaki etkin konumu Türkiye’yi dış politikada öne çıkar-dı. Ancak AB ile müzakerelerde ilerleme sağlanamaması ve bu konuda AB’den reformlarda ilerleme kaydedilmediği yönünde uyarı alınması sıkıntı yarattı. Kıbrıs’ta iki toplum liderleri arasında yeniden başlayan görüşmelerde herhangi önemli bir gelişme sağlanamadı.

2008’de iç politika gündemi de bir hayli hareketliydi. Kamuoyunda “Erge-nekon” adıyla anılan dava, siyasi parti kapatma davaları, Almanya’daki Deniz Feneri davası ve bunun Türkiye’ye yansıması, başörtüsü ile ilgili tartışmalar ve aralıksız süren terörle mücadele, Türkiye’de 2008 yılında iç politika gündemini işgal eden gelişmeler olarak akıllarda kaldı.

Global krizin ülkemize olan etkisi 2008 yılının sonuna doğru net bir şekil-de gözlemlenmeye başladı. İç talepteki daralma, dış talep yetersizliği ile birleşince üretim durma noktasına geldi. 2009 yılında geçmişteki büyü-me oranlarının yakalanmasının güç olduğu anlaşıldı. Bu çerçevede, Tür-kiye ekonomisindeki gerçekleşmelere de kısaca değinmek istiyorum:

enflasyonda tekrar iki haneli rakamlar görüldü...İlk kez 2004 yılında tek haneye düşen, 2005, 2006 ve 2007 yıllarında da bu eğilimini sürdüren enflasyon oranı, 2008’de tekrar iki haneli olarak gerçekleşti. Enflasyon oranı (TÜFE) %4 olarak belirlenen 2008 yılı hede-finin bir hayli üzerinde ve %10,06 seviyesinde gerçekleşti. 2007 yılında da enflasyon oranı, %4 olarak belirlenen 2007 yılı hedefinin üzerinde ve %8,39 seviyesinde gerçekleşmişti. 2008 yılı boyunca enflasyon üzerin-de yurt dışı piyasalardaki gelişmeler etkili oldu. Yılın ilk üç çeyreğinde enerji ve diğer emtia fiyatlarında önemli artışlar meydana geldi. Yılın son çeyreğinde ise global finans krizinin etkisini artırmasıyla ve dünya ekonomilerinde gözlemlenen yavaşlamayla enerji ve diğer emtia fiyat-larında gerilemeler görüldü. Ancak, emtia fiyatlarında ilk üç çeyrekte oluşan yüksek artışların birikimli etkileri enflasyonu yüksek düzeylerde tutmaya devam etti. Üç yıl üst üste hedefin üstünde gerçekleşmesi, Tür-kiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB)’nın koymuş olduğu hedefleri tartışılır hale getirdi. TCMB bu nedenle ilgili devlet bakanlığına bunun ne-denlerini anlatan açıklayıcı bir mektup iletmek durumunda kaldı. TCMB 2009 Yılı “Enflasyon Raporu”na göre; faiz indirimlerinin 2009 yılının ilk aylarında yavaşlayacağı varsayımı altında, enflasyonun %70 olasılıkla 2009 yılı sonunda %5,4 ile %8,2 aralığında (orta noktası %6,8), 2010 yılı sonunda ise %4 ile %7,6 aralığında (orta noktası %5,8) gerçekleşeceği tahmin edilmektedir. 2011 yılı sonunda ise enflasyonun %5,2 düzeyine düşeceği öngörülmektedir.

Büyüme yavaşlayarak devam etti...Ekonomimiz, yurt dışı piyasalarda yaşanan global finansal krizin etki-siyle 2008 yılında oldukça düşük bir büyüme oranı (%1,1) gösterdi. Bu son altı yılın en düşük büyüme oranı oldu. 2007 yılında da ekonomimiz %4,5 ile bir önceki döneme göre düşük bir büyüme kaydetmişti. Azalan bir eğilim içinde olmakla birlikte ve 2008 yılında dünya ekonomisindeki olumsuz koşullara rağmen ekonomimiz altı yıl üst üste büyümeyi ba-şardı. Büyümenin yavaşlamasında, yılın tamamında negatif büyüme kaydedilen (küçülen) inşaat sektörü ile toptan ve perakende ticaret sek-törünün etkisi vardı. Finansal aracılık hizmetleri sektöründeki büyüme ise dikkat çekti.

kişi başına hesaplanan milli gelir aBD doları bazında yükseldi, Tl olarak düştü...2003 yılında 304,1 milyar ABD doları olan milli gelir, 2008 yılı sonunda 741,8 milyar ABD dolarına çıktı. Milli gelir 2004’te 392,9, 2005’te 483,9, 2006’da 530,6, 2007’de 648,8 milyar ABD dolarıydı. Harcama yöntemine göre ve cari fiyatlarla Gayri Safi Yurt İçi Hasıla (GSYİH), ortalama ABD doları kurunun 1,2809 olarak hesaplandığı 2008’de ABD doları bazında bakıldığında bir önceki yıla oranla 93 milyar ABD doları arttı. Bu çerçe-vede, kişi başına milli gelir ise ilk kez 10 bin ABD dolarını geçti. 2008’de 10.436 ABD doları (13.367 TL) olarak hesaplanan kişi başına milli gelir, 2003-2007 döneminde sırasıyla 4.531, 5.779, 7.027, 7.609, 9.191 ABD do-ları düzeyindeydi.

yürüTMe koMiTeSi BaŞkanı’nın MeSaJı

DYH, bilinçli, katılımcı ve sadık bir okuyucu/izleyici kitlesine sahiptir.

24

işsizlik oranı artış eğilimini sürdürdü…2008 yılında çalışma çağındaki nüfus 764.000 kişi arttı. Ancak 2008 yılında ekonominin yavaşlaması istihdam oranlarını olumsuz etkiledi. 2008 yılında işsizlik oranı beklenmedik bir şekilde %13,6 (2007: %10,6)’ya yükseldi. İşsizlik oranı kentlerde %15,4 (2007: %11,9), kırsal kesimde ise %10,7 (2007: %6,9) oldu. 2008 yılında, tarım sektöründe çalışan sayısı 202.000 kişi arttı (2007: 112.000 kişi azalmıştı). Tarım dışı sektörlerde çalışanların sayısı ise 91.000 kişi arttı (2007: 347.000 kişi artmıştı). Bu yıl istihdam edilenlerin %24,7 (2007: %26,4)’si tarım, %19,7 (2007: %19,8)’si sanayi, %5,4 (2007: %5,8)’ü inşaat, %50,2 (2007: %48)’si ise hizmetler sektöründe yer aldı.

Bütçe disiplini tam olarak sağlanamadı...T.C. Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı’nın kamu finansmanında belirlediği stratejik ölçütler şu şekildedir:

- Nakit iç borçlanmanın ağırlıklı olarak TL cinsinden yapılması,- TL cinsi borçlanmanın ağırlıklı olarak sabit faizli enstrümanlarla yapıla-rak gelecek 12 ayda faizi yenilenecek senetlerin payının azaltılması,- Ortalama vadenin piyasa koşulları elverdiği ölçüde uzatılarak vadesine 12 aydan az kalmış senetlerin payının azaltılması,- Nakit ve borç yönetiminde oluşabilecek likidite riskinin azaltılması amacıyla güçlü rezerv tutulması.

2005 yılında 9,7 milyar TL olan “merkezi yönetim bütçe dengesi”, 2006 yılında %58,8 oranında azalarak 4,0 milyar TL düzeyinde gerçekleşmiş, ancak 2007 yılında bu tutar negatif 14,0 milyar TL düzeyine gerilemişti. 2008 yılında merkezi yönetim bütçe dengesi bir miktar daha bozularak negatif 17 milyar TL olarak gerçekleşti ve merkezi yönetimin finans-man ihtiyacı arttı. Ancak, GSYİH’nin %3’ü olarak belirlenen Maastricht Kriteri’nin altında kalındı.

Bir önceki yıla göre, 2008 yılında, konsolide bütçe gelirlerindeki artış hızı aynı seviyede kalarak %9,7 (2007: %10,7) seviyesinde gerçekleşti ve 208,9 milyar TL (2007: 189,6 milyar TL) oldu. Merkezi yönetim bütçe harcamaları ise 226 milyar TL (2007: 204 milyar TL) düzeyine yükseldi ve artış oranı %10,8 (2007: %16,1) oldu.

Merkezi yönetim faiz dışı dengesi ise bir önceki yıla göre %4 artarak 33,6 milyar TL (2007: 35,0 milyar TL) fazla verdi. Aynı dönemde, faiz dışı harcamalar %12,9 (2007: %19,6) oranında artarak 175,3 milyar TL (2007: 155,3 milyar TL) oldu. Faiz harcamaları ise 50,7 milyar TL (2007: 48,8 milyar TL) düzeyinde gerçekleşerek yaklaşık olarak aynı seviyede kaldı. Böylece, 2008 yılında “program tanımlı merkezi yönetim bütçesi açığı” 17,7 milyar TL (2007: 21,7 milyar TL) ile bir önceki yıla göre %22,6 ora-nında azaldı.

Borç stokunun milli gelire oranı aynı seviyelerde kaldı, vadeler kısaldı...2005 yılı sonunda 269,7 milyar TL olan toplam “kamu net borç stoku”, 2006 yılı sonunda 259,5 milyar TL’ye ve 2007 yılı sonunda da 248,4 mil-yar TL’ye düşmüştü. Ancak 2008 yılında kamu net borç stokundaki dü-şüş eğilimi tersine dönerek tekrar artış eğilimine girdi ve 2005 yılındaki seviyesinin de üzerine çıkarak 271,5 milyar TL olarak gerçekleşti*. Kamu toplam borç stoku (brüt) %15,8 oranında artış göstererek 355,4 milyar TL’den 411,7 milyar TL’ye yükseldi.

2008 yılında AB tanımlı genel yönetim nominal iç borç stoku da 256,6 milyar TL’den 277,2 milyar TL’ye çıktı. Dış borç stoku da bir önceki yıla göre artış göstererek 80,1 milyar TL’den 109,2 milyar TL’ye yükseldi. Böy-lece 2008 yılında AB tanımlı genel yönetim nominal borç stoku 336,7 milyar TL’den 386,4 milyar TL’ye yükseldi. Artış oranı %14,8 oldu. Bu veriler ışığında, toplam “kamu net borç stoku”nun GSYİH’ye oranı %28,6 (2007: %29,1), AB tanımlı genel yönetim nominal borç stokunun GSYİH’ye oranı ise %39,5 (2007: %39,4) düzeyinde gerçekleşti. Böylece bu alanda %60’lık Maastricht Kriteri’nin altında kalındı. Kamu net borç stokunun (AB tanımlı genel yönetim nominal borç stoku) GSYİH’ye oranı 2006 yılında %44,8 (%46,1) ve 2005 yılında da %56,5 (%52,3) olmuştu.

2008 yılı sonunda TL cinsi borçların toplam stok içindeki ağırlığı bir ön-ceki yıla göre aynı seviyelerde kalarak %66,2 olarak gerçekleşti (2007: %68,7).

2007 yılı sonu itibariyle “değişken faizli” borçların toplam borç stoku içindeki payı %43,1 (2007: %44,3) olarak gerçekleşti. Toplam iç borç sto-kunun vadeye kalan süresi 2005 yılında 23,5; 2006 yılında 24,0 ve 2007 yılında ise 25,7 aya yükselmişti. 2008 yılında tekrar kısalan vadeye kalan süre 23,9 ay olarak gerçekleşti. 2007 yılında 10,2 ay olarak gerçekleşen toplam dış borç stokunun vadeye kalan süresi ise 2008 yılında azalarak 8,1 ay olarak gerçekleşti.

reel faizlerde düşüş devam etti...2004 yılında %9,49, 2005 yılında %7,96, 2006 yılında %7,79’a ve 2007 yı-lında %7,64’e düşen toplam iç borç stokunun yıllık bileşik reel faizi, 2008 yılı sonu itibariyle %6,45 olarak gerçekleşti.

global krizin getirdiği belirsizlik Tl’ye değer kaybettirdi...2008 yılında TL, global krizin beraberinde getirdiği belirsizlik ortamında yabancı paralar karşısında değer kaybetti. TCMB’nin gösterge niteliğin-deki kur rakamlarına göre, 2004 sonunda 1,3447 TL olan ABD dolarının TL karşısındaki değeri, 2005 yılı sonunda 1,3503; 2006 yılı sonunda 1,4056 ve 2007 yılı sonunda da 1,4125 olmuştu. TCMB ABD doları efektif satış kuru 2008 yılı sonu itibariyle 1,5314 oldu.

2008 yılında Doğan Yayın Holding’in toplam

reklam payı %42,8’e ulaştı.

* Geçici.



25

TMSF 2008 yılındaki faaliyetleri sonucunda 2.289 milyon ABD doları tutarında çözümleme geliri, çözümleme faaliyetlerine ilişkin rezervin değerlemesinden ise 44 milyon ABD doları tutarında finansal gelir elde etti. 2008 yılında Hazine Müsteşarlığı’na yapılan ödeme tutarı 1.480 mil-yon ABD doları, diğer kurum ve kuruluşlara yapılan ödeme tutarı ise 367 milyon ABD doları oldu. 2008 yılında tahsil edilen çözümleme gelirleri öngörülen hedefin %80’i (2007: %89) oranında gerçekleşti.

Türk ekonomisinin 2008 yılında göstermiş olduğu performans bağla-mında, Holdingimiz ve iştiraklerinin 2008 yılı faaliyetlerine ve sektöre ilişkin bilgiler de aşağıda yer almaktadır:

Pazar, ekonomiden daha hızlı büyümeye devam ediyor... Global krizin olumsuz yansımalarına rağmen, Türkiye reklam pazarı 2008 yılında da %3,4 oranında büyümeyi başardı. Reklam yatırımları 2008 yılında 3.368 milyon TL*** (2007: 3.258 milyon TL) düzeyinde ger-çekleşti. Bu durum, dünya ekonomilerinin durgunluğa girdiği ve hatta küçüldüğü bir dönemde, şirketlerimizin ve vatandaşlarımızın ülke eko-nomisine güveninin devam ettiğinin bir göstergesi oldu. DyH’nin büyümesi devam ediyor...Büyümemiz yine iki haneli (%12,5) ve harcama yöntemine göre hesapla-nan GSYİH ile aynı paralelde gerçekleşti. Gelirlerimiz 2.880 (2007: 2.559) milyon TL’ye ulaştı.

Global krizin ekonomimiz üzerindeki etkilerini artırması, büyüme hedef-lerimizi yeniden gözden geçirmemize neden oldu. Ancak durmadık, kü-çülmedik ve büyümeye devam ettik. Bunda, krize karşı süratle önlemler almamız, giderlerimizi kontrol altında tutmamız ve personelimizin ve-rimli ve özverili çalışması etkili oldu. Global kriz henüz bitmedi, devam ediyor. Bu süreci dikkatli bir şekilde izliyor ve ekonomimiz üzerindeki etkilerini gözlemliyoruz. Operasyonel verimliliğimizi artırmaya yönelik çalışmalarımız ve krizi fırsata dönüştürme yönündeki arayışımız sür-mektedir.

2008 yılında toplam reklam pazar payımız %42,8’e**** (2007: %41,9) ulaş-tı. Reklam gelirlerimizdeki büyüme yurt dışı yatırımlarımızın da etkisiy-le %10 (2007: %40) seviyesinde gerçekleşti. Yurt içi konsolide net rek-lam gelirlerimiz 1.201 (2007: 1.116,3) milyon TL, yurt dışı konsolide net reklam gelirlerimiz de 361 (2007: 255) milyon TL oldu. Böylece toplam konsolide net reklam gelirlerimiz 1.562 milyon TL olarak gerçekleşti. Glo-bal krizin de etkisi ile reklam sektöründeki rekabet daha da arttı. Ancak bu koşullara rağmen bütün alt sektörlerde liderliğimizi açık ara koruduk. Tiraj gelirlerimizdeki büyüme ise %5 seviyesinde gerçekleşti.

Dış ticaret açığı, ekonomik büyüme ve Tl’nin güçlü konumu ile arttı...2007 yılında ihracatımız 107.213 (2006: 85.535) milyon ABD doları oldu ve %25,3 (2006: %16,4) düzeyinde artış gösterdi. İthalatımız ise 170.057 (2006: 139.576) milyon ABD doları ve artış oranı ise %21,8 (2006: %17,7) seviyesinde oldu. Buna göre dış ticaret açığı 62.844 (2006: 54.041) mil-yon ABD doları olarak gerçekleşti. İhracatın ithalatı karşılama oranı ise %63 (2006: %61,3) oldu. 2007 yılında ihracat ve ithalatın GSYİH içindeki yerinde ise önemli bir değişiklik olmadı.

Cari işlemler açığı büyüdü... 2008 yılında ithalat tutarı 201.960 milyon ABD doları (2007: 170.063 milyon ABD doları), ihracat ise 131.966 milyon ABD doları (2007: 107.272 milyon ABD doları) olarak gerçekleşti. Böylece dış denge negatif 69.995 milyon ABD doları (2007: 62.791 milyon ABD doları) oldu. 2008 yılında ihracatın ithalatı karşılama oranı da %65,3 (2007: %63,1) olarak hesaplandı.*

Bu gerçekleşmelere bağlı olarak cari açığımız bir önceki yıla göre %8,9 (2007: %19,2) oranında artış göstererek 41.623 milyon ABD doları (2007: 38.219 milyon ABD doları) seviyesinde gerçekleşti. Ekonomideki büyüme eğilimine ve karakterine bağlı olarak cari açıktaki artış eğiliminin devam ettiğini ancak bunun yavaşladığını gözlemliyoruz. Cari açığın GSYİH’ye oranı bir önceki yıl seviyelerinde kalarak %5,6 (2007: %5,9) oldu.**

2008 yılında doğrudan yabancı yatırımlarında düşüş gözlemlendi...Hazine Müsteşarlığı verilerine göre 2008 yılında 17,7 milyar ABD dola-rı (2007: 22,0 milyar ABD doları) tutarında doğrudan yabancı yatırımı gerçekleşti. Bu bir önceki yıla göre %19,6 oranında bir küçülme anlamı-na geliyor. 2008 yılında, yabancı şirketler Türkiye’de yabancı sermayeli 2.695 (2007: 2.913) yeni şirket veya şube kurdu. Yabancı şirketler 638 (2007: 655) yerli şirkete ortak oldu. Söz konusu şirketler, başta toptan ve perakende ticaret sektörü olmak üzere, gayrimenkul kiralama ve iş faaliyetleri ile imalat sanayisi sektörlerinde faaliyette bulunuyor. İmalat sanayisinde faaliyette bulunan uluslararası sermayeli şirketlerde kimya-sal madde ve ürünleri imalatı birinci sırada yer alırken bunu makine ve teçhizat imalatı ile gıda ürünleri ve içecek imalatı izliyor. 2008 yılında gerçekleşen doğrudan yabancı yatırımları içinde gayrimenkul satışları karşılığında gelen 2.937 (2007: 2.926) milyon ABD doları ve uluslararası sermayeli firmaların yabancı ortaklarından kullandıkları kredi karşılığın-da gelen 374 (2007: 727) milyon ABD doları bulunmaktadır.

Özelleştirme gelirleri bir önceki yıl seviyelerini korudu… 2008 yılında özelleştirme uygulamalarından elde edilen gelirlerin topla-mı 6.297 (2007: 4.259) milyon ABD doları oldu. 2008 yılında 2,0 milyar ABD doları blok satış, 2,3 milyar ABD doları tesis ve varlık satışı, 1,9 mil-yar ABD doları halka arz yapıldı.

* Kaynak: TUİK. **Kaynak: TCMB. *** Kaynak: DYH. **** İnternet mecrası ayrı tutulmuştur. Pazar pay rakamı, kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi gelir rakamından hesaplanmıştır.

26

Grubun 2.880 (2007: 2.559) milyon TL olan konsolide gelirlerinin %53’ü (2007: %56) yazılı basın, %25’i (2007: %26) görsel ve işitsel basın ve %20’si (2007: %17) ise mağazacılık faaliyetlerinden geldi. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı ise %2 (2007: %2) oldu. Bunlar içinde yazılı basın, iş kollarımız içinde faaliyet kârlılığını devam ettiren iş bölü-mümüz olarak ön plana çıktı.

yazılı basında büyüme yavaşlamakla birlikte devam etti... Yazılı basın konsolide gelirleri temel olarak tiraj ve reklam gelirlerinden oluşuyor. 2008 yılında yazılı basın konsolide net reklam gelirlerimiz %15 oranında artarak 947 (2007: 822) milyon TL’ye ulaştı. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerimizin de %61’ine (2007: 58) karşılık geliyor. 2008 yılında yazılı basın FAVÖK’ü %7 oranında azalarak 222 (2007: 240) milyon TL’ye geriledi. Buna karşılık gazete reklam gelirlerindeki pazar payımız %61’e (2007: %57) dergi reklam gelirlerindeki pazar payımız ise %45’e (2007: 41)* yükseldi.

2008 yılında tiraj gelirleri %5 (2007: %8) oranında büyüdü ve 338 (2007: 322) milyon TL olarak gerçekleşti. Diğer taraftan Grubun günlük orta-lama tirajı Vatan gazetesinin de bünyemize katılmasıyla yaklaşık 1,9 milyon adet ile bir önceki yıla göre yaklaşık %6 oranında artış gösterdi. Tiraj pazar payımız %37,1 oldu. Tirajdaki pazar payımız ile pazarın lideri olmayı sürdürdük.

görsel ve işitsel basında yeni işlerimiz bizi heyecanlandırıyor…Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri temel olarak reklam gelirlerin-den oluşuyor. İzlenme oranları, reklam gelirlerinde önemli bir başarı faktörü. 2008 yılında, görsel ve işitsel bölümünde konsolide net reklam gelirleri %3 oranında artarak 615 (2007: 596) milyon TL’ye ulaştı. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerinin de %39 (2007: %42)’una karşılık geliyor. Görsel ve işitsel basın FAVÖK’ü, D-Smart ve Kanal D Romanya gibi önemli yeni girişimlerimizden kaynaklanan maliyetlerin de etkisi ile bir önceki yıla göre azalarak 19 (2007: 25) milyon TL zarar olarak gerçekleşti. Diğer taraftan, TV reklam gelirlerindeki pazar payımız ise 2008 yılında tahmini olarak %41’e (2007: %40)* ulaştı

Diğer taraftan, Kanal D ve Star TV’nin toplam tüm gün-tüm izleyiciler izlenme oranları, 2007 yılında %24 seviyelerinde iken, 2008 yılında bu oran %22’ye geriledi. 2007 yılında %28 olarak gerçekleşen “prime time” izlenme oranları da 2008 yılında %26 olarak gerçekleşti.

Diğer iş kollarımızın katkısı önemli...DYH, 2008 yılında mağazacılık ve dağıtım iş kolunda daha ileri bir se-viyeye ulaştı. Bu bölümdeki, müzik, kitap, telefon kartı satışı ve Smile Holding bünyesindeki faaliyetlerimizin konsolide gelirlerimize katkısı devam etti. 2008 yılında sağlanan gelirler 2007 yılına göre %32 (2007: %23) oranında büyüdü ve 573 (2007: 433) milyon TL tutarında gerçekleş-ti. Faaliyet kârlılığımıza katkısı henüz sınırlı olmakla birlikte söz konusu gelirlerimizin konsolide gelirler içindeki payı da %17’den, %20’ye çıktı.

Mevcut işlerimizde verimliliği ön planda tuttuk... 2008 yılı mevcut işlerimize odaklandığımız bir yıl oldu. Global krizin et-kilerini en aza indirmeyi hedefleyen bir arayışın içerisinde olduk. 2008 yılında 504,3 milyon ABD doları tutarında krediyi tekrar yapılandırdık. Bu dikkatimiz 2009 yılında da devam edecek.

Yazılı basın iş kolumuzda internet ile ilgili yeni açılımları hayata geçir-meyi başardık. İnternet medyacılığının ve bir reklam mecrası olarak in-ternetin potansiyeline inanıyoruz ve bu alandaki gelişmeleri yakından takip ediyoruz. TME’nin varlığı bu anlamda Grubumuza önemli düzeyde uluslararası bir deneyim ve tecrübe kazandırmaya devam ediyor.

Yeni bir iş kolu olarak gördüğümüz tematik kanalları, Doğan TV Holding bünyesinde örgütledik ve bu alanda genişlemeye devam ediyoruz. Spor-dan müziğe, çocuk yayınlarından film ve komedi dünyasına dek uza-nan zengin ve doyurucu bir tematik kanallar ağını oluşturmayı başardık. 2008 yılında D-Smart kullanıcılarının ücretsiz seyredebildiği onlarca te-matik kanalın yanı sıra 2008 yılının üçüncü çeyreğinden itibaren film, aile, sinema, full paket gibi ücretli kanal paketlerimizi de kullanıcıların hizmetine sunduk. Sadece bir dijital platform olmanın ötesinde, son da-kika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuşla ulaşabilinen interaktif uygulamaları da bünyesinde barındıran D-Smart, 2008 yılın-da 918.000 aktivasyon adedine ulaşarak önemli bir başarıya imza attı. D-Smart kullanıcılarına özel sunduğu tematik ve ücretli kanalların dışın-da istenildiğinde binlerce uydu kanalını alabilecek bir esneklikle tüketi-cilere hizmet vermeye devam etti.

Televizyon alanında yurt içinde edindiğimiz tecrübe, deneyim ve başarı-yı, uluslararası düzeye taşımak amacıyla, büyüme potansiyelini yüksek gördüğümüz yeni Avrupa Birliği üyesi Romanya’da yayın hayatına baş-layan “Kanal D Romanya”, yapılan akılcı yatırımlar ile çok kısa bir sürede Romanya’nın ilk beş televizyon kanalı arasındaki yerini sağlamlaştırdı.

İtalyan Seat Pagine ile katalog yayıncılığında aktif bir dönem geçirdik. “Bravoo” markası ile ilk bölgesel rehberimizi hazırladık.

Bir diğer önemli markamız D&R da durmadı. Mağaza sayısı 86’ya (2007: 79), mağaza alanı da 31.301 metrekare (2007: 27.405 metrekare)’ye yük-seldi.

Yayıncılıkta bu noktaya gelmemizi sağlayan değerli yöneticilerimiz, bizi geleceğe taşıyacak arkadaşlarımıza, tüm bilgi ve tecrübelerini, bizim çok önem verdiğimiz eğitim programları ile aktarıyorlar. Geçtiğimiz yıl bu imkândan çok sayıda çalışanımız yararlandı. İnsan kaynakları süreçleri-mizi, çalışan mutluluğunu hedefleyerek geliştirmeye devam edeceğiz.

*Pazar pay rakamı, kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi gelir rakamından hesaplanmıştır.

Basında tam bağımsızlık,

tarafsızlık ve doğru habercilik ilkelerinin güçlü bir savunucusu...



27

kurumsal yönetimde en iyi uygulamalarasahip olmayı hedefliyoruz...Bu alandaki yeni gelişmeleri dikkatle takip ediyoruz. Önceki dönem-lerde prensip olarak uygulamaya alınan bazı yönetim konularının artık yasa, tebliğ, yönetmelik vb. ile düzenlenerek birer yasal zorunluluk hali-ne gelmekte olduğunu görüyoruz. Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun her an yasalaşması söz konusudur. Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemeleri son dönemde hızlanmıştır.

Hiç şüphesiz, ancak iyi yönetim uygulamalarına sahip olan şirketler, krizlerle başarılı bir şekilde mücadele edebilirler ve sorunlara çözüm bu-labilirler. Kalıcı olmanın, sürdürülebilir büyümenin ve kurumsal itibarın en üst seviyeye çıkarılmasında, kurumsal yönetim ile birlikte iyi yöne-tim yaklaşımlarının önemli olduğunu düşünüyoruz.

DYH, kurumsal yönetim alanındaki yaklaşımlarını, bu yıl da istikrarlı bir şekilde sürdürdü. Bu alanda yaptığımız girişimler ve aldığımız sonuçlar-dan son derece memnunuz. Yaptığımız çalışmalar, yurt içinde ve dışında sermaye piyasası katılımcıları arasında takdirle karşılanıyor ve DYH’yi diğerlerinden ayırarak öne çıkarıyor.

DYH 2008 yılında, kurumsal yönetim derecelendirme notunu, ISS Cor-porate Services tarafından gerçekleştirilen gözden geçirme çalışması sonucunda 10 üzerinden 8,5’ten 9,0’a yükselttiğini açıkladı. DYH, İstan-bul Menkul Kıymetler Borsası tarafından oluşturulan Kurumsal Yönetim Endeksi içinde yer almakta olup; mevcut durum itibariyle söz konusu en-dekse dahil olan şirketler arasında en yüksek nota sahip olan şirkettir.

Medyanın bağımsızlığını korumak, en önemlisosyal sorumluluğumuzdur...DYH, basında tam bağımsızlık, tarafsızlık ve doğru habercilik ilkeleri-nin güçlü bir savunucusudur. Basın sektörünün bu evrensel değerleri, tüm yayım ve yayınlarımıza yansıtılmaktadır. Biz, cumhuriyetçi, laik ve demokratik değerlere inanıyor, insan hakları ve din, ifade ve vicdan özgürlüğünü destekliyoruz. Çeşitli araçlarla toplumun tüm kesimlerine ulaşabilen DYH, bilinçli, katılımcı ve sadık bir okuyucu/izleyici kitlesi ya-ratmayı başarmıştır. Bu vesile ile bizden desteğini hiçbir zaman esirge-meyen milyonlarca okuyucumuza ve izleyicimize teşekkür ediyoruz.

Medyada objektif ve çağdaş düzenlemelerin geçerli olmasını bekliyoruz...AB’ye uyum sürecinde, medya alanında, özellikle televizyon ve radyo yayıncılığı ile ilgili mevzuatta yapılacak değişiklikleri yakından takip et-mekteyiz. Bu alandaki belirsizliklerin bir an önce giderilerek medyanın daha evrensel bir yasal altyapıya kavuşturulması gerektiğini düşünüyo-ruz. Bu alandaki gelişmelerin medya kuruluşlarının önünü daha net gör-mesini, stratejik kararları daha sağlıklı alabilmesini ve piyasa kurallarının yerleşmesini sağlayacağını düşünüyoruz.

2009 yılında her alanda krizi fırsata çevirmek içingayret göstereceğiz... 2008 yılı, küresel finansal sistem ile ilgili ezberlerin bozulduğu bir yıl oldu. Finansal sistemdeki eksikliklerin bir sonucu olarak değerlendirilen global kriz, dünya ticaretini de olumsuz etkiledi. Birçok ülke ekonomisi durgunluğa girdi ve daha da kötüsü küçüldü. Yapılan değerlendirmeler bu sürecin 2009 yılında da devam edeceğini gösteriyor.

Bu gelişmelerden, ekonomimizin ve şirketlerimizin etkilenmeyeceğini düşünmek mümkün değildir. Gelişmeleri dikkatli bir şekilde takip ediyo-ruz. Bu ortamda mevcut stratejilerimizi gözden geçiriyoruz. Grubumuz bünyesinde gerekli her türlü önlemi alıyoruz. Tespit ettiğimiz verimsiz yapıları vakit geçirmeden tasfiye ediyoruz. Giderlerimizi kontrol altında tutmaya daha fazla önem veriyoruz.

Bununla birlikte, dünya genelinde varlık fiyatlarının çok düştüğü de bir gerçektir. Bu durum, önemli satın alma ve işbirliği fırsatlarını da bera-berinde getirmektedir. Krizin yarattığı moral bozukluğuna kapılmadan, fırsatları objektif bir şekilde değerlendirmek gerektiğini düşünüyoruz.

Sonuç olarak; önümüzdeki dönemde geleneksel faaliyet alanlarımızda pazardaki liderliğimizi korurken, verimliliği ve kârlılığı ön planda tutan bir anlayış içinde çalışmalarımıza konsantre olacağız. Yurt dışı yatırım-larımızın sağladığı katkıları daha iyi değerlendirerek, yeni fırsatları de-ğerlendireceğiz.

Her zaman olduğu gibi ülkemizin ve Grubumuzun yarınlarına olan gü-venimiz tamdır. Grubumuz olumsuz haberler ve ekonomik gelişmeler ile başlayan 2009 yılını, en iyi şekilde yönetecek ve buradan daha da güç-lenerek çıkacaktır. En büyük gücümüz, her zaman desteğini yanımızda hissettiğimiz ve hep bizimle birlikte olan okuyucularımız, izleyicilerimiz, yatırımcılarımız, tedarikçilerimiz, çalışma arkadaşlarımız, kısacası tüm paydaşlarımızdır.

Sağlıcakla kalın.

MeHMeT ali yalÇınDağYÜRÜTME KOMİTESİ BAŞKANI

28

BegüMHan Doğan FaralyalıBAŞKAN YARDIMCISI;YURT DIŞI YATIRIMLAR VE İŞ GELİŞTİRME

1976 yılında İstanbul’da doğdu. 1998’de London School of Econo-mics’ten Ekonomi ve Felsefe dalların-da lisans derecesi ile mezun oldu.

Doğan Faralyalı, Newyork’ta bulunan Arthur Andersen’da danışman olarak başladığı kariyerine Londra’da bulu-nan Monitor&Co firmasında devam etti. Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik, kap-samlı yeniden yapılandırma projele-rinde görev aldı. Standford Üniver-sitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimine devam etmek üzere danışmanlık görevinden ayrıldı.

2004’te yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Baş-kan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu’nun (DMG) uluslararası arena-da büyümesine yönelik sorumluluğu üstlendi. DMG’nin yayılma stratejisi-ni geliştirerek, Doğu Avrupa ve Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki ya-tırım fırsatlarına odaklandı. DMG’nin Türkiye dışındaki ilk televizyon yatı-rımı olan Kanal D Romanya’nın ku-ruluşunu üstlendi. Daha sonra Kanal D Romanya’nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini gerçekleştirdi. Kanal D Ro-manya Şubat 2007’de kurulmasına rağmen, Ocak 2009’da tüm günde üçüncü kanal olmayı başardı.

Projeleri arasında yer alan Trader Media East’in (TME), 2007’de Hürri-yet tarafından 500 milyon dolar kar-şılığında satın alınması, DMG tara-fından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük uluslararası kazanımdır.

Şubat 2009’da, DMG’ye 15 Kasım 2005 tarihinde dahil olan Türkiye’nin ilk özel televizyon kanalı Star TV’nin İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı olarak göreve başladı.

Halen Trader Media East Yönetim Kurulu’nda görev yapmakta olan Doğan Faralyalı, Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanı ve Star TV İcra Kurulu Başkanı’dır. Ayrıca, Tür-kiye ile Amerika arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi amacını taşıyan Türk İşadamları Derneği ile Türkiye Doğal Hayatı Koruma Vakfı’nın da Yönetim Kurulu üyeliklerini sürdürmektedir.

Doğan Faralyalı, evli ve bir çocuk annesidir.

yürüTMe koMiTeSi

MeHMeT ali yalÇınDağBAŞKAN

1964 yılında İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’ dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katıldı ve Grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Mü-dür Yardımcısı olarak atandı. 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet gazetesinde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışma-larını sürdürdü. 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Hol-ding çatısı altında birleştirilince bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuru-luşlarına hizmet edecek sinerji alan-ları yaratılması çalışmalarına destek verdi. Sırasıyla kurutmalı baskı te-sislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in, gazete baskı tesis-lerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin, Grubun tüm ticari alacakla-rının yönetildiği Doğan Factoring’in, kâğıt satın alımının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in ve tüm haber departmanlarının bir-leştirilerek Doğan Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin Gruba katıl-masıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Kitap yayıncılığı aktivitelerini bir-leştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak da Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortak-lıkların gerçekleştirilmesi çalışmala-rını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Ku-rulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneti-cileri üyeliği, IAA (Uluslararası Rek-lamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Mehmet Ali Yalçın-dağ evli ve iki çocuk babasıdır.

erTUğrUl ÖZkÖkBAŞKAN YARDIMCISI;EDİTORYAL

1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakül-tesi Basın ve Yayın Yüksek Okulu’na girdi. 1969 yılında mezuniyeti sonra-sında, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı. Fransa’da İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı; Türkiye’ye dönerek Hacettepe Üniversitesi’nde öğretim üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında doçent olan Özkök öğ-retim üyeliğinden ayrılarak, Hürri-yet Gazetesi’nde çalışmaya başladı; Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini yaptı. Görevine halen Hürriyet Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni, Doğan Medya Grubu Başkan Yardımcısı ve siyasi köşe ya-zarı olarak devam etmektedir.

1982’de yayımlanan ilk kitabı “Sanat, İletişim ve İktidar” ile yazarlığa adı-mını atan Özkök, 1984’te “Kitlelerin Çözülüşü”, 1987’de “Elveda Başkal-dırı” ve 1989’da yayımlanan “Stalin Baroku” adlı kitapları ile yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.

Soner geDikBAŞKAN YARDIMCISI;FİNANS

1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi’nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Ma-liye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te sınıfın-da birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl bo-yunca önde gelen özel ve resmi kuru-luşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı’na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finans-man Bölümü’ne katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yö-netim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Finansman Müdürlüğü’ne getirildi. Halen Doğan Yayın Hol-ding’in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

HanZaDe Doğan BoynerBAŞKAN YARDIMCISI;STRATEJİK PAZARLAMA

Hanzade Doğan Boyner, London School of Economics’ten Ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra’da Goldman Sachs International’ın İletişim, Med-ya ve Teknoloji Grubu’nda finansal analist olarak çalıştı, bu süre içinde şirket satın alma ve birleşme konula-rında deneyim kazandı.

1999 yılında Columbia Üniversi-tesi’nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner, aynı yıl Türkiye’ye döndü ve internet servis sağlayıcısı Doğan On-Line şirketini kurdu. Doğan On-Line çok kısa bir sürede Türkiye’nin lider servis sağlayıcısı oldu.

Hanzade Doğan Boyner halihazırda, portföyünde Türkiye gazete paza-rının %35’ini oluşturan Milliyet, Ra-dikal, Posta, Fanatik ve Vatan gaze-teleri bulunan Doğan Gazetecilik’in Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Petrol Ofisi ve Doğan Holding’in Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gaze-teciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Ens-titüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Ku-rulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents’ Organization-YPO) ve Kadın Girişimciler Derneği üyesidir.

Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye’nin en başarılı sosyal sorum-luluk projelerinden birini “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasını yürüt-mektedir. Kız çocuklarının eğitimi-nin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje için, dört yılda 32 milyon TL’nin üzerinde bağış top-lanmış, burs, yatakhane ve eğitim programlarına yatırılmıştır.

Hanzade Doğan Boyner, Earnst and Young’ın Dünya’nın En Başarılı Gi-rişimcisi Ödülü’nün verildiği Monte Carlo’daki 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan jürinin başkanlığını yapmış-tır. Doğan Boyner, Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadından biri olarak gösterilmiştir.

Doğan Boyner, evli ve bir çocuk an-nesidir.

30

Türk medyasının, DYH öncülüğündeki

yurt dışı yatırımları...


31

32

Türkiye ekonomisi, 2002 yılının ilk çeyreğinde başlayan büyüme trendi-

ni, 2008’in üçüncü çeyreğine kadar aralıksız sürdürdü. Tam 27 çeyrektir

büyüyen Türkiye ekonomisi, 2008’in son çeyreğinde ABD kaynaklı mort-

gage krizi ile başlayarak tüm dünyaya yayılan finansal dalgalanmanın

etkisiyle daralma sürecine girdi. Bu daralmaya rağmen, Türkiye ekono-

misi geçtiğimiz yılı %1,1 civarında bir büyüme ile kapattı.

2001 yılında yaşanan mali kriz sonrasında gerçekleştirilen ciddi yapısal

reformlar nedeniyle Türkiye’de bankacılık sistemi oldukça kuvvetlidir. Fi-

nans sektörünün önemli küresel oyuncularının, özellikle 2008’in son ay-

larında, krizin yıkıcı etkisinden kurtulamayarak iflasa sürüklenmelerine

karşın, Türk şirketleri yollarına başarıyla devam etmektedir.

Uzmanlar, tüm dünyada yaşanan bu finansal dalgalanmanın, II. Dünya

Savaşı’ndan beri, dünyanın içine düştüğü en ciddi ekonomik kriz olduğu

yönünde görüş birliğindedir. Böylesine büyük bir krizden tüm ülkeler gibi

Türkiye de ister istemez olumsuz etkilenmektedir. 2008 yıl sonu itibariy-

le kimi sektörlerde görülen daralmalar bu olumsuzluğun göstergesidir.

Bununla birlikte, daralmaların çok büyük oranlarda gerçekleşmediğine

de dikkat çekmek gerekir.

Kriz yönetimi tecrübesine sahip olması nedeniyle ülkemizin, yaşanan

ekonomik krizi en az hasarla atlatması mümkün görülmektedir.

DyH, küresel Dünyanın kapılarını araladı

Özellikle son yıllarda dikkat çekici bir gelişme kaydeden Türk medya sek-

törünün son çeyrekte etkisini hissettiren ekonomik dalgalanmaya rağ-

men, 2008 yılında da büyümesini sürdürdüğü görülmektedir.

Türk medyasının, DYH öncülüğünde yabancı ülkelere yönelik yatırımları

ve artık "know-how" transferi gerçekleştirecek birikime erişmiş olması da

sektörün ulaştığı noktayı göstermektedir.

reklam yatırımları artmaya Devam etti

Ekonomideki hareketlere duyarlı iş alanlarından biri olan reklam sektörü,

geçmiş yıllarda yaşanan mali krizlerin olumsuz etkilerini uzun süre üze-

rinde taşıdı. Krizin ardından kararlı, disiplinli ve başarılı bir yönetimle,

kısa sürede bölgenin en güçlü ekonomilerinden biri haline gelen ülke-

mizdeki bu olumlu gelişmeler sonucunda, reklam yatırımları da hızlı bir

yükselme eğilimi içine girdi.

Türk medyasının en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımları, 2008

yılında da artmaya devam etti. Toplam reklam yatırımlarının, önceki yıla

kıyasla, %3 dolayında bir büyüme kaydederek 3,4 milyar TL'ye ulaştığı

tahmin edilmektedir.

Dünya genelinde olduğu gibi Türkiye'de de televizyon, toplam reklam

yatırımları arasında en büyük paya sahiptir. 2008 yılı verilerine göre,

toplam reklam yatırımlarının %50'si televizyona yönelirken, yazılı basın

%33 oranındaki pazar payı ile ikinci sırada yer almaktadır.

Ekonomik krize rağmen 2008 yılında da gazete ve dergiler dışında tüm

mecralarda büyüme gösteren reklam yatırımlarının 2009 yılında bir du-

raklama yaşaması beklense de, bu durumun daha önceki krizlerde yaşa-

nan gerilemeler kadar ciddi olmayacağı tahmin edilmektedir. Her geçen

gün daha fazla yerleşen reklam bilinci, krize rağmen reklam sektörünün

2009’a umutla bakmasını sağlayan önemli unsurlardan biridir.

Bu itibarla, toplam mecra reklam yatırımlarının, 2009 yıl sonu itibariyle,

2008 yılı rakamını yakalaması beklenmese de, daralmanın kabul edile-

bilir bir oranda gerçekleşeceği tahmin edilmektedir.

2008’De MeDya SekTÖrü ve Doğan yayın HolDing

Mecra Bazında Tahmini Türkiye reklam yatırımları (milyon Tl)

milyon Tl 2007 Pay (%) 2008 Pay (%) Değişim (%)

TV 1.654,0 50,8 1.697,5 50,4 2,6

Gazete 1.018,0 31,3 986,0 29,3 (3,1)

Dergi 125,6 3,9 124,1 3,7 (1,2)

Radyo 107,0 3,3 113,3 3,4 5,9

Açıkhava 175,2 5,4 217,6 6,5 24,2

Sinema 37,3 1,1 43,6 1,3 16,9

İnternet 140,0 4,3 185,6 5,5 32,6

ToPlaM 3.257,1 100.0* 3.367,7 100.0* 3.4* Yüzdeler yuvarlanmıştır, rakam %100’ü vermeyebilir. Tabloda yer alan bilgiler DYH tarafından tahmini olarak hazırlanmıştır.


33

2000-2008 yılları itibariyleTürkiye reklam yatırımları (milyon) ABD doları TL

4540353025201510

50

21

38

23 2220

3

2003 2004 2005 2006 2007 2008

reklam Büyümesi (Tl, %)

4540353025201510

50

23

42

31

15

32

4

2003 2004 2005 2006 2007 2008

reklam Büyümesi (aBD doları, %)

yıllar itibariyle Türkiye reklam yatırımlarının gSyiH içindeki Payı (milyon Tl)

Reklam Yatırımları (milyon TL)

Reklam Yatırımları GSYİH (%)

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

0,45

0,40

0,35

0,30

0,25

0,20

0,15

0,10

0,05

0,002008

3.368

2007

3.257

2006

2.726

2005

2.231

2004

1.814

2003

1.319

2002

1.090

2001

656

2000

0,42

0,28

0,32

0,30

0,33 0,340,36

0,390,35

201816141210

86420

18

98

108,4

10

2003 2004 2005 2006 2007 2008

enflasyon (TüFe, %)

Not: Yukarıdaki grafiklerde yer alan bilgiler DYH tarafından tahmini olarak hazırlanmıştır.

703

%

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.368

2.620

2008

2.531

3.257

2007

2.726

1.913

2006

2.231

1.663

2005

1.814

1.266

2004

1.319

891

2003

1.090

725

2002

656538

2001

703

1.120

2000

34

663

928

1.130

1.413

1.654 1.698

70

60 59

30 28 29 37 40 41

7271

63

Dünyada ve Türkiye’de lider Medya grubu: Doğan yayın Holding

DYH gazete, dergi, kitap yayımcılığı, Radyo-TV yayıncılığı, baskı, yeni

medya operasyonları ve ticari program yapımcılığı ile Türk medyasının

ve eğlence sektörünün en etkili kurumlarından biri olarak başı çekmek-

tedir.

DYH, 2008 yıl sonu itibariyle, Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fa-

natik, Referans ve Türkiye’nin önde gelen İngilizce gazetesi Hürriyet Da-

ily News olmak üzere toplamda dokuz günlük gazete yayımlamaktadır.

Ayrıca, DMG International ile Avrupa’da yine gazete yayıncılığı alanında

faaliyet göstermektedir. Bunların yanı sıra DYH, Hürriyet çatısı altında

yer alan 25 marka ve 233 yayın ile Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan

sektöründeki en önemli şirketi olan Trader Media East’e sahip bulunmak-

tadır.

DYH, Doğan Burda (DB) bünyesinde toplam 29 periyodik, 29 sezonluk

dergi yayımlamaktadır. Dergi Grubu çatısı altında ayrıca, çocuk ve genç-

lik dergileri yayımlayan Doğan Egmont yer almaktadır. DYH aynı zaman-

da Hürriyet grubu bünyesinde çeşitli kadın ve emlak dergileri yayımla-

maktadır.

Grubun dijital platformu D-Smart, çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde)

kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan 250’ye yakın TV ve

radyo kanalına erişim sağlamaktadır. DYH Avrupa’daki yayınlarını ise

Kanal D Romanya ve Euro D ile Euro Star üzerinden yapmaktadır. Grubun

radyoları ise Radyo D, CNN Türk, Slow Türk ve Radyo Moda'dır.

DyH’nin reklam Pazar Payı: %43

Hem tiraj hem de reklam geliri açısından Türkiye’de medya sektörünün

en büyük aktörü konumunda olan DYH’nin toplam konsolide net reklam

gelirleri, 2008 yılında %12 oranında artarak, 1,8 milyar TL* dolayında ger-

çekleşti.

DYH'nin, geçtiğimiz yıl itibariyle Türkiye reklam pazarındaki payı ise

%43’e ulaştı. Bu payın mecralara göre dağılımına bakıldığında DYH'nin

toplam dergi reklamlarındaki payının %45, TV reklamlarındaki payının

%41 ve gazete reklamlarındaki payının ise %61 olduğu görülmektedir.

DYH ayrıca, dergi tirajlarında %37, gazete tirajlarında %37 ve izleyici kitle

oranında ise %22'lik** bir pazar payına sahiptir.

2008 yılı sonunda Türkiye reklam pazarında en büyük paya sahip olan

DYH, bu başarısını 2009’da da sürdürecektir.

1.200

1.000

800

600

400

200

100

0

457

2003

645

2004

820

2005

902

2006

1.018

2007

986

2008

Türkiye gazete reklam yatırımları ve DyH’nin Payı (milyon Tl) DYH (%) Diğer (%)

4038

4039 43 39

6157616260 60

Reklam gelirleri açısından

Türkiye’de medya sektörünün

en büyük aktörü...

5369

87105

127 124

53

59 55

47 44 44 42 41 45

56

56 58

140

120

100

80

60

40

20

02003 2004 2005 2006 2007 2008

Türkiye Dergi reklam yatırımları ve DyH’nin Payı (milyon Tl) DYH (%) Diğer (%)

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

02003 2004 2005 2006 2007 2008

Türkiye Tv reklam yatırımları ve DyH’nin Payı (milyon Tl) DYH (%) Diğer (%)

* Kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi reklam geliridir; yurt dışında faaliyet gösteren DYH şirketleri dahil edilmiştir. ** Tematik kanallar harici, tüm gün-tüm kişiler.

2008’De MeDya SekTÖrü ve Doğan yayın HolDing


35

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

38

2003

38

2004

39

2005

42

2006

42

2007

43

2008

yıllar itibariyle Türkiye reklam Pazarında DyH’nin Payı (%)

DyH’nin Toplam gazete Tirajındaki Payı: %37

Türkiye’de toplam gazete satışları istikrarlı bir eğilim göstermektedir.

2008 yılında günlük ortalama net gazete satışı, bir önceki yıla oranla %2

oranında düşerek 5 milyon 65 bin adet olarak gerçekleşti. Türkiye’nin en

güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’in yanı sıra ülkenin en çok sa-

tan gazetesi Posta’yı da bünyesinde bulunduran DYH’nin toplam gazete

tirajındaki payı %37 civarındadır.

DyH’nin Toplam Dergi Tirajındaki Payı: %37

Türkiye’de 2008 yılı boyunca 43,5 milyon adet dergi satılmıştır (2007:

50,3 milyon adet). Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan

dergiler pazarında satılan dergi sayısı ise 23,8 milyon adettir. Böylece bir

önceki yıla oranla reklam alan dergilerin net satış adetlerinde %5 düşüş

gerçekleşmiştir. Doğan Burda 2008 yılında 8,1 milyon satış adedi (2007:

8,5 milyon) ile tahminen %34’lük pazar payına sahiptir ve liderliğini sür-

dürmektedir. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştirakleri ile birlikte pazar

payının %37 olduğu tahmin edilmektedir.

Türkiye toplam dergi reklam pazarına bakıldığında ise 2008 yılında ge-

çen yıla göre %1,2 küçüldüğü tahmin edilmektedir. Doğan Burda geçen

yıla göre reklam gelirlerini 48,3 milyon YTL’den 51,4 milyon YTL’ye* %7

oranında yükseltmiştir. Böylelikle Doğan Burda’nın dergi reklam paza-

rında payını bu dönemde de artırdığı tahmin edilmektedir.

DyH Televizyonlarının izlenme oranı: %22**

DYH, TV izlenme oranlarında da lider konumundadır. DYH’nin 2005 yılında

toplamda %15 olan izlenme oranı, Star TV’nin katılımından sonra, 2008

yılında tüm gün ve tüm kişilerde Kanal D ve Star TV için %22’ye ulaşmıştır.

Türkiye’nin en Çok Dinlenen 6. ve 8. radyosu DyH’de***

2008 yıl sonu verilerine göre, Slow Türk ve Radyo D, %16,72 oranındaki

toplam erişimle Türkiye’nin en çok dinlenen radyolarında 6. ve 8. sıra-

dadırlar.

DyH internet reklamcılığında Başı Çekiyor

Türkiye’nin en çok ziyaret edilen ilk 10 internet sitesi arasında yer alan

www.hurriyet.com.tr ile www.milliyet.com.tr haber siteleri ve geniş bir

yelpazede hizmet veren çeşitli portalleriyle DYH, internet reklamcılığı

alanında da pazarın en önde gelen oyuncularından biridir.

2006 yılında reklam gelirlerinin ancak %1’ini oluşturan internet gelirleri,

2008 yılında %3’e ulaşmıştır.

* UFRS rakamıdır. ** AGB verilerine göre. *** KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre.

kanal izlenme Payları - 2008 Tüm gün ve Tüm kişiler (%)

Star TV %8,0

Show TV %11,4

Kanal D %14,0

ATV %8,9

Diğer %36,0

TRT 1 %3,2

Fox TV %8,0

STV %5,5

Kanal 7 %5,0

%

36

DYH’nin çalışmaları,

sermaye piyasası katılımcıları arasında

takdirle karşılanıyor.


37

38

2008 yılının son çeyreğinden itibaren Türkiye’yi de etkilemeye başlayan

küresel kriz şirket yönetimlerini; risk alma, verimlilik, kârlılık gibi fonksi-

yon, hedef ve stratejilerini gözden geçirme durumunda bıraktı. Böyle bir

ortamda özellikle risk yönetimi mekanizmaları, verimlilik/kârlılık analiz-

leri denetimleri önem kazandı. Bu kapsamda 2008 yılında rutin denetim

çalışmalarının yanı sıra grup şirketlerinin verimlilik/kârlılık analizleri, si-

nerji yaratma projeleri gerçekleştirildi.

TME çerçevesindeki uluslararası denetim çalışmalarına devam edilerek,

DYH çatısı altındaki tüm Grup şirketleri için merkezi denetim faaliyetleri

sürdürüldü. Spesifik denetim konularının icrasında, özellikle satın alma/

tedarik süreçlerinde yoğunlaşıldı; aktiflerin korunmasına yönelik kont-

rol mekanizmalarının etkinliği denetlendi; iç kontrol etkinliğine yönelik

aksiyonlar aldırıldı.

Mali İşler ve Bütçe Planlama Koordinatörlükleri ile birlikte, Bilgi Tekno-

lojileri’nin de desteğiyle sistematik raporlamaya geçilme süreci ve IT

altyapısının bu sürece uygun hale getirilmesi çalışmalarına ağırlık ve-

rildi. Bununla birlikte DYH bünyesindeki tüm koordinatörlüklerle bilgi

paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci çalıştırıldı ve denetim planlaması

etkinleştirildi.

2009 yılında, verimlilik/kârlılık analizleri denetimleri, Grup şirketlerinin

iç kontrol fonksiyonlarının yeterliliğinin ve etkinliğinin artırılmasına yö-

nelik denetim çalışmalarına devam edilmesi ve “gözetim” faaliyetinin

sistematik altyapısının tamamlanması planlanmaktadır.

DyH’De iÇ DeneTiM ve konTrol

2008 yılında,

verimlilik/kârlılık analizleri,sinerji yaratma projeleri gerçekleştirildi.


39

FinanSal riSk yÖneTiMi

DYH faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır.

Bu riskler kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski,

fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Gru-

bun genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve

muhtemel olumsuz gelişmelerin, Grubun finansal performansı üzerinde-

ki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz

kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sı-

nırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar

dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çer-

çevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tara-

fından uygulanmaktadır.

Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlü-

lüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kre-

di değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir

karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmek-

tedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve

bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz

oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup

bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek

suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yö-

netmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grubu nakit akım faiz oranı riskine

maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grubu makul değer faiz

oranı riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri iti-

bariyle Grubun değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD

doları ve avro para birimi cinsindendir.

Finansal performans etkin risk yönetimi ile birlikte

en üst seviyede gerçekleşmektedir.

40

DYH’nin aşağıda yer alan insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi,

çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güç-

lendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır.

• Tüm çalışanlara adil, eşit, yaratıcılığı teşvik eden bir zeminde gelişim-

leri için eğitim olanakları sağlamak.

• Açıklık prensibine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak, çalışan-

larıyla her türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak.

• Yapılan işin niteliğine uygun olarak çalışanlarına rahat ve güvenli bir iş

ortamı sağlamak.

Bu politikaları destelemek için DYH’nin tüm kurumlarında, insan kaynak-

ları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, perfor-

mans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin

eksiksiz olarak uygulanması, öncelikli bir koşuldur.

DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Grup çapında ortak insan kay-

nakları politikalarını belirler; kurumlar tarafından yürütülen insan kay-

nakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendir-

me ve ücretlendirme süreçlerine teknik olarak destek verir. Ayrıca, tüm

Grupta insan kaynağı veritabanını web ortamında yönetir ve merkezi

operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütür.

DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, 2006-2009 yılları arasında top-

lam 1.803 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çe-

şitli alanlarda eğitim vermiştir.

Ayrıca DYH İK Koordinatörlüğü yönlendirmesiyle her ay toplanan ve Hu-

kuk Danışmanı, Hukuk Koordinatörlüğü ve DYH şirketlerinin İK yönetici-

lerinin katıldığı Hukuk Komitesi, Grup genelindeki ortak sorunları ele alır.

İş yasalarını gözeterek çalışanların yönetimi konularında çözüm üretir.

Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup

İK yöneticilerinin katıldığı Eğitim Komitesi görüşleri de dikkate alınır.

DyH insan kaynakları Profili

31 Aralık 2008 itibariyle Doğan Yayın Holding’de 13.659 (yurt içi ve yurt

dışı), 7.922 (yurt içi) çalışan bulunuyor. Yurt içi çalışanların %33’ü kadın-

lardan oluşuyor.

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle DYH yurt içi çalışanlarının %48’i üniversite

mezunlarından oluşuyor.

DYH, genç bir çalışan profiline sahiptir. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle

yurt içi çalışanların %54,8’lik kısmı 22-33 yaş ortalaması arasındadır.

DYH çalışanlarının %48’i üniversite mezunlarından oluşmaktadır.

DyH ÇalıŞanları

%

DyH insan kaynakları Profili (%) (yurt içi)

%

Erkek %67

Kadın %33

Diğer %9

Yüksekokul ve Üniversite %48

Lise %43

42

DyH ÇalıŞanları

eğitim yönetimi

2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı

olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliği-

ni artırmayı hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasın-

dan oluşan eğitim merkezinde bugüne kadar yaklaşık 2 bin DYH çalışanı

mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı buldu.

DyH eğitim Programlarının amacı

Başarının temelinde gelişmeye açık ve donanımlı insan kaynakları yat-

maktadır. DYH eğitim kataloğunda, kişisel gelişim ve yönetim becerile-

rini geliştirme eğitimlerinin yanı sıra yayıncılıkla ilgili eğitimlere de yer

verilmektedir. Yayın eğitimleri hem yazılı hem de görsel medya çalışan-

larının ortak katılabileceği temel eğitimlerden oluşmaktadır.

• Eğitimlerin öncelikli hedefi, DYH vizyonunun gerçekleşmesi için, çalı-

şanların başarısını artırmaya yardımcı olmaktır.

• DYH bünyesinde ortak eğitim ihtiyaçlarından yola çıkarak, eğitim

hizmetleri şekillendirilmiştir. Bireysel gelişim eğitimlerinin yanı sıra

sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda özel eğitimler de verilmektedir. Mes-

leğin önde gelenlerinden oluşan değerli eğitmenlerin deneyimlerini

aktardıkları bu eğitimler, DYH çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik-

lerini artırmalarında büyük önem taşımaktadır.

• Farklı kurumlarda çalışanların, eğitim süresince birbirlerini daha ya-

kından tanıma fırsatı bulduğu bu eğitimler, kurum içi iletişimin geliş-

mesine de katkıda bulunmaktadır.

DYH çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik kazanması amacıyla gelecek

yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında diğer mesleki gelişimlere yö-

nelik eğitim programları da hayata geçirilecektir.

oryantasyon Programı

DYH, yurt içinde ve yurt dışında yaklaşık 35 kurumdan oluşmaktadır.

Holding’in geniş bir coğrafyaya yayılmış olmasından dolayı, çalışanları

tek lokasyona toplayarak oryantasyon eğitimi gerçekleştirmek pek ko-

lay olmamaktadır. Bu sorunu aşmak için eğitimde dünyadaki son trend-

ler incelenerek e-öğrenme yönteminin kullanılmasına karar verilmiştir.

E-öğrenme, internetin olduğu her yerden eğitim alınabilmesine olanak

sağlayan bir eğitim yöntemidir. Böylece DYH bünyesindeki kurumlarda

yeni işe başlayanlar, www.dyhnet.net adresi üzerinden oryantasyon eği-

timine ulaşabilmektedirler.

465

1.273

2.5422.414

1.228

24 v

e al

tı

25

-30

31-3

8

39

-48

49 v

e ü

stü

DyH Çalışanlarının yaşa göre Dağılımı (yurt içi)

Bireysel gelişim eğitimlerinin

yanı sıra sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda

özel eğitimler...

DyH Çalışanlarının iş gruplarına göre Dağılımı (%) (yurt içi)

Dağıtım %4

Teknik %6

Mali ve İdari İşler %6

Diğer %13

Üretim %9

Hizmet %7

Satış/Pazarlama %18

Yayın %28

Reklam %9%


43

DyH yayın konSeyi

Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla

gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi

çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına

girmektedirler. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kont-

rol gereksinimini de beraberinde getirir. Bu düşünceden hareketle DYH,

yayıncılık ilkelerini belirlemesi ve Gruba ait tüm gazete, dergi, televiz-

yon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını

sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran

1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grubun

yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların de-

mokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere

kurulan DYH Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusun-

da, düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir.

Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yan-

dan sektörün sorunlarına eğilirken diğer yandan Türk medyasının imajı-

nı kurumsallaştırmayı hedeflemektedir.

DYH Yayın Konseyi uluslararası basın ahlakına uyum sağlaması konu-

sunda Türk medyasına önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye

ve Türkiye Cumhuriyeti’nin değerlerine bağlılık, DYH Yayın Konseyi’nin

beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır. Böylelikle, medyada

etik kavramına sahip çıkan DYH Yayın Konseyi, tüm DYH mensuplarının

yayın ilkeleri ile uyumlu çalışmasını da teşvik etmektedir.

DyH yayın ilkeleri

44

yayın ilkeleri1- Gazetecilikte temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve

hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinile-bilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir.

2- Gazeteci, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dı-şında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz.

a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve bor-salarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.

3- Gazeteci, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.

a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seya-hat edemezler.

4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurum-lardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıca-lık kabul edilemez.

5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.

6- Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anla-yışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.

7- Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.

a- Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğin-deki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir.

8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.

9- Soruşturması gazetecilik olanakları içinde bulunan haberler soruş-turulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.

a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne kadar uzanan bir yaptırımın hedefi olur.

10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç say-dığı eylemlerle itham edilemez.

11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamı-na gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dı-şında- yayınlara konu edilemez.

12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına sal-dırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez.

13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadık-ça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez.

14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz.

15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir.

16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her za-man dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.

a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haber-de belirtilir.

b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımla-nan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.

c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır.

17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yön-de etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düş-manlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır.

18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir.

19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.

20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gös-terilir, gereği yapılır.

Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacına yönelik, düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.

DyH yayın ilkeleri


45

TaraFSıZlık yaklaŞıMı

Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının da getirdiği zorunlulukla

DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım izlemekte-

dir. Bu yaklaşım etik ilkelerinde de belirtilmiştir. Şirket yönetimi ve çalı-

şanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları

kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu po-

litikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz

ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar

ve suç teşkil eden faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu ki-

şilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.

DYH Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini

bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve

kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetme-

liklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.

DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel hayatlarının gizliliğine

özen gösterir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şir-

ketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uy-

gun bir şekilde korur.

DYH, kendi iç denetim mekanizmasını yürürlükteki yasalara, yönet-

meliklere ve Şirket politikalarına uygun olarak kurmuştur. İç denetim

hem yasalara uygunluğu hem etik kurallara riayeti kontrol eder. DYH,

sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen

gösterir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteli-

ğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın

amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,

korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kul-

lanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken tedbirleri

almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri hak-

larına da saygı duyar.

a) DyH’nin Değerleri

1. kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum

DYH, kanunlara aykırı işlemler yapmaz. Toplumun yargılarını rencide

eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz.

Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır

ve destek verir.

2. Müşteriler velinimettir

Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam

veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim

var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentileri-

ne cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazife-

mizdir.

3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır

Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve

saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değer-

li varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve

onur kazandırmalıdır.

4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır

Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine

inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız. Çün-

kü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerle-

rimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.

B) Davranış kurallarıyla ilgili Uygulamalar

1. Çalışanların sorumlulukları

DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş söz-

leşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı ku-

ruluşları ve diğer yönetilen iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve

uygulamayı taahhüt ederler.

2. yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları

Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların

ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiy-

le ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların,

performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli ol-

madığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşku-

larını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir.

3. Bildirim

DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH

Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz ol-

duğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.

DyH’De eTik ve DavranıŞ kUralları

46

C) Müşteriler ve Tedarikçilerle ilişkiler

1. Uygunsuz ödemeler

DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çı-

karlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük

sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal

veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumla-

rı, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermeme-

li, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.

2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri

İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri,

bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret

yönetmeliklerine uyulur.

3. Müşterinin tanınması

Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sah-

tecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizle-

mek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabi-

lirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak

biçimde uyar.

4. Özel ve gizli bilgilerin korunması

DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında

edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya

karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun korumayı taahhüt eder.

5. Tedarikçilerle ilişkiler

DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri

ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır.

Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil

uygulamayı taahhüt eder.

D) resmi kurum ve kuruluşlarla ilişkiler

DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı

ilkelerini dikkate alarak, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faali-

yetini sürdürmeyi taahhüt eder.

e) rakiplerle ilişkiler

DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaş-

malara uymayı taahhüt eder.

F) Çevre ve Sağlık

DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm

personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çev-

reyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder.

g) Çalışanlarla ilişkiler

DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve geliş-

meleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin

gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı

taahhüt eder.

H) DyH varlıklarının korunması

1. Çıkarların çatışması

DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uy-

gun olmasını ve DYH personeli olarak sorumlulukları ile çatışmamasına

özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanma-

mayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.

2. Denetim ve kontrol

DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uy-

gun olarak kontrol mekanizmalarını kurmayı taahhüt eder.

3. Borsa ve şirket hisselerine ilişkin kurallar

DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına

özen göstermeyi taahhüt eder.

4. Fikri haklar

Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet nite-

liğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın

amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,

korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kul-

lanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken tedbirleri

almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli

olan fikri haklarına da saygı duyar.

DyH’De eTik ve DavranıŞ kUralları

48

DyH Buluşma Toplantıları

Buluşma Toplantıları, DYH’nin her yılın ilk ayında düzenlediği genel bir

değerlendirme ve geleceğe bakış toplantısıdır. Toplantıya yerli ve yabancı

ortaklar, paydaşlar, sektörün önde gelenleri ve Grup şirketlerinden temsil-

ciler katılmaktadır.

Şirket’in bir sonraki yıl odaklanacağı konular, toplantının ana teması ola-

rak belirlenmektedir. 2004 yılında tema “Geleceği Görmek”, 2005’te “Fark

Yaratmak”, 2006’da “Trendleri Konuşmak” ve 2007’de “Değişimi Çözmek”

olarak belirlenirken, bu yıl medya dünyasındaki değişime odaklanan DYH,

2008 toplantısının ana temasını “Geleceğin Kısa Tarihi” olarak belirledi.

17-18 Ocak 2008 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenen toplantıya dünya-

nın en büyük medya şirketlerinin üst düzey yöneticileri katıldı. Toplan-

tının birinci gününde 2007 yılının değerlendirmesi yapıldı ve 2008 yılın-

da beşincisi düzenlenen “DYH Yaratıcılık Ödülleri” yarışmasında derece

alanlara ödülleri verildi. Toplantının ikinci gününde düzenlenen Doğan

Medya Forumu’nda, dünya çapında önemli medya kurumlarının üst dü-

zey yöneticileri; habercilik, yazılı basın, TV yayıncılığı, internet, iletişim

teknolojileri, reklam, film ve eğlence dünyası ile küresel medyanın hızla

değişen dünyadaki geleceği konusunda fikirlerini paylaştılar. DYH Bu-

luşma 2008’in konuşmacıları arasında yaklaşık 40 ülkede televizyon ve

radyo izleyici kitlesini ölçen, reklam bilgileri ile medya araştırma hizmeti

veren, ABD merkezli Nielsen Media Research International’ın Yönetim Ku-

rulu Başkanı ve CEO’su Robert L. McCann, Jr., dünyanın en büyük medya

gruplarından The New York Times Company Regional Media Group’un

Başkan ve CEO’su Mary Jacobus, bünyesinde Die Welt ve Berliner Mor-

genpost gibi gazeteler bulunan Alman gazete grubu Axel Springer AG’nın

CEO’su Peter Würtenberger, Avrupa’nın lider, dünyanın önde gelen “basılı-

sesli-online” multimedia rehber operatörlerinden İtalyan SEAT Pagine

Gialle Spa.’nın CEO’su Luca Majocchi, İngiltere’den Central European Me-

dia Enterprises’ın CEO’su Michael Garin ve Reuters’in Genel Müdürü Tony

Donovan ile Google Video EMEA’in Video Ortakları Bölüm Başkanı Patrick

Walker yer aldı.

Konuşmacılar, 2008 yılında medyayı hangi gelişmelerin beklediğine, bu

gelişmeler doğrultusunda meydana gelecek değişimlerin nasıl çözüm-

lenmesi gerektiğine; yeni akımlar, yeni davranış modelleri ve kişisel ter-

cihlerin iş sürecine yön vermede ne denli önem taşıdığına ilişkin yararlı

örnekler sundular.

Alanında uzman, uluslararası isimlerin katılımıyla gerçekleştirilen DYH

Buluşma Toplantıları, Türkiye sınırlarını aşarak artık dünya çapında ta-

nınmaya başlayan bir medya platformu haline gelmiştir.

DYH Buluşma 2008 “Geleceğin Kısa Tarihi” toplantısının DVD’si ve hem

Türkçe hem de İngilizce olarak hazırlanan kitapları dyhkurumsal@dmg.

com.tr adresinden temin edilebilmektedir.

DyH kurumsal yaratıcılık Ödülleri

Çalışanlar arasında yaratıcı projelerin gelişmesini özendirmek ve moti-

vasyonu artırmak amacıyla her yıl düzenlenen Grup içi yaratıcılık yarış-

masının ardından DYH Yaratıcılık Ödülleri verilmektedir.

2008 yılında beşinci kez sahiplerini bulan ve toplam 11 kategoride verilen

DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri, çalışanların performansında yaratıcılık

boyutunu dikkate almaktadır. Yarışma, ana meslek kategorisinde “Yılın

En Yaratıcı Çalışanı”, “Yılın En Yaratıcı Projesi” ve mesleğe yeni başlamış

olanları teşvik etmeyi amaçlayan “En Yaratıcı Yeni” ödüllerini içermekte-

dir. Alt başlıklarda ise en yaratıcı gazete, radyo-TV, dergi, kitap, internet,

PR ve iletişim, sosyal sorumluluk, ürün/marka geliştirme, satış/pazarla-

ma projeleri ödülleri bulunmaktadır.

Tüm DYH çalışanlarının katılımına açık olan yarışmada, kurumlar içinde-

ki ön elemeyi geçen adaylar, kurum yöneticileri tarafından onaylanarak

DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri Koordinatörlüğü’ne bildirilmektedirler.

Her kurum yöneticisinden gelen aday başvuruları, ödül töreninden iki

hafta önce, bağımsız ve farklı sektörlerdeki liderlerden oluşan bir jüri ta-

rafından değerlendirilmektedir.

2008 yılının yaratıcı Çalışanları Ödüllendirildi

2008 yılının en yaratıcı projelerine imza atan DYH çalışanlarına ödülleri

15 Ocak 2009 tarihinde düzenlenen bir törenle verildi. Yarışmanın her ka-

tegorisinde jürinin değerlendirmesiyle birinci seçilenler ödüllendirildi.

Yarışmada, Yılın En Yaratıcı Projesi’nde her alt kategori için, kazanan tüm

ekip üyelerine birer dizüstü bilgisayar verilmektedir. Yılın En Yaratıcı Yeni

Ödülü’nü alan iki genç grup çalışanı ise yurt dışında mesleki alanda bi-

rer aylık eğitim programı ve bir dizüstü bilgisayar kazanırken Jüri Özel

Ödülü’ne hak kazanan kişi ya da ekip üyelerine de birer dizüstü bilgisayar

verilmektedir. Yılın En Yaratıcı Çalışanı ise bir otomobille ödüllendirilmek-

tedir. DYH, çalışanlarının yaratıcı performanslarını ödüllendirmeye bun-

dan böyle de devam edecektir.

Dmagazin

Dmagazin, DYH bünyesinde tüm kurumları ortak bir platformda buluş-

turan ve güçlü bir iç iletişimin sağlanması amacıyla yayımlanan grup içi

kurumsal iletişim dergisidir.

DyH’nin kUrUMSal eTkinlikleri

DYH dünyanın önde gelen

medya kuruluşlarını İstanbul’da buluşturuyor...


49

50

Tüm çalışanlar için bir “buluşma noktası” olarak tanımlanan ve ilk kez

2003 yılında yayımlanan Dmagazin, yılda üç sayı olarak basılıp tüm

Grup çalışanlarına ücretsiz dağıtılmaktadır.

Güçlü bir kurum bilincinin, çalışanları kurum bünyesindeki gelişmeler-

den öncelikli olarak haberdar etmekten, gelişmelerin yalnızca sonuçla-

rını değil perde arkalarını da kurum çalışanlarıyla paylaşmaktan geçtiği

inancıyla yola çıkan Dmagazin’in ana amaçlarından biri kurum kültürü-

nü oluşturmaya katkıda bulunmaktır.

Bünyesinde pek çok şirketi barındıran DYH, büyük bir ailedir. Bu ailenin

haberleşme ağını oluşturan Dmagazin ise Grup bünyesindeki tüm ku-

rumların çalışmalarına, özel projelerine, projelerin arka plan hazırlıkları-

na, yeniliklere yer veren, paylaşımcı, dinamik bir iletişim platformudur.

Dmagazin’e her an www.dmagazin.com adresinden ulaşılabilmektedir.

www.dyhnet.net

Çalışanlar arasındaki iletişimi kuvvetlendirmek, kurumlar arası bilgi pay-

laşımını sağlamak için www.dyhnet.net grup intraneti bulunmaktadır.

Sitede rehber, faydalı linkler, eğitim programları, atama duyuruları, DYH

Kitaplığı, Grup etkinlikleri (kurumların toplantı, kutlama vb. haberleri),

personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları gibi başlık-

lara yer verilmektedir. DYH Kitaplığı’nda, farklı kategorilerde kitaplar yer

almaktadır. Çalışanlar, bir ay süresince ödünç alabilecekleri kitaplar için

intranet üzerinden talepte bulunmakta ve kitaplar İK Koordinatörlüğü ta-

rafından kendilerine ulaştırılmaktadır.

Bunun yanı sıra kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan

gazetecilik, doğan tv radyo vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek

menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma

özel haberler yer almaktadır.

reklam Seminerleri

DYH Reklam Seminerleri, dünyada yaşanan en yeni sektörel gelişmeleri

reklam grubu çalışanlarına aktarmak amacıyla düzenlenmektedir.

DYH Reklam Seminerleri’nin ana hedefi, farklı pazarlarda denenmiş farklı

uygulamaları ve deneyimleri dinleyerek bunlardan yararlanmak ve böy-

lece yerel pazarda fark yaratacak özgün çalışmaları hayata geçirmektir.

Çalışanların vizyonlarını önemli ölçüde geliştiren bu bilgi paylaşımı aynı

zamanda grup içi sinerjiye de büyük katkı sağlamaktadır.

kurumsal yönetim konferansları

DYH’nin konuyla ilgili uluslararası konferanslar düzenlediği kurumsal

yönetim, Türk şirketleri ve yabancı sermaye açısından büyük önem taşı-

maktadır. Son birkaç yıldır Türkiye artık yıllardır özlemini çektiği ve hak

ettiği doğrudan yabancı sermaye yatırımlarının ve iş ortaklıklarının mer-

kezi haline gelmiştir. Bu sürecin kesintisiz olarak sürdürülebilmesi için

ülkemizdeki yatırım ortamının daha gelişkin bir niteliğe kavuşturulması

gerekmektedir. Bunu başarmak, hem kamuda, hem özel sektörde ilgili

tüm tarafların öncelikli sorumluluk alanındadır. Kurumsal iyi yönetim

kavramı ve bu kavramın gerektirdiği yasal düzenlemeler, ilke ve kurallar-

la iş yapma biçimleri, iş dünyamızın faaliyetlerinin merkezine koyması

gereken konulardan biridir. Ülkemize ilgi duyan potansiyel yatırımcılar,

önümüzdeki dönemde bu alandaki uygulamalarla ilgili olarak daha bü-

yük bir duyarlılık gösterecektir. Dolayısıyla konuyla ilgili her türlü fikir

alışverişi ve bilgi değişimine zemin oluşturacak platformların yaratılma-

sı büyük önem taşımaktadır.

Kurumsal Yönetim alanındaki çalışmalarını yoğun bir biçimde sürdüren

Doğan Yayın Holding’in düzenlediği Kurumsal Yönetim Konferansı’nda;

halka açık şirketlerin kurumsallaşmasında, sürekliliğinde, ekonomiye

katkılarının artırılmasında ve küresel pazarlara uyum sağlamaların-

da büyük önem taşıyan kurumsal yönetim ilkeleri ve bu alandaki son

gelişmeler, konuyla ilgili yetkin ve değerli konuşmacılar tarafından ele

alınmaktadır.

Bünyesinde pek çok şirketi barındıran DYH,

büyük bir ailedir.

DyH kUrUMSal eTkinlikleri


51

Katılımcıları arasında kurumsal yatırımcılar, konuyla yakından ilgilenen

sivil toplum kuruluşları, danışmanlık şirketleri, akademisyenler, piyasa

profesyonelleri ile kamu ve özel sektörde çalışan üst düzey yöneticilerin

bulunduğu konferans, 2006 yılında ülkemizde bu konuda düzenlenen ilk

büyük organizasyon olma özelliği taşımaktadır.

anadolu’daki avrupa Toplantıları

Doğan Yayın Holding, Anadolu’da yıllardır Avrupa’yı aratmayacak yatı-

rımlar yapan ve dünya pazarlarında büyük başarılar elde eden Türk sa-

nayicilerinin deneyim ve bilgilerini başka sanayicilerle paylaşabilecek-

leri platformlar oluşturmaya ve sanayicilerimizi markalaşma sürecine

özendirmeye çalışmaktadır. Bu amaçla Holding bünyesindeki tüm med-

ya şirketlerinin katılımıyla ve Sanayi Odaları işbirliğiyle 2004 yılından bu

yana çeşitli Anadolu illerinde “Marka Güçtür” temalı toplantılar düzenle-

yerek bir ilki daha gerçekleştirmiştir.

Anadolu’da marka potansiyeli yüksek kuruluşlara ulaşmada ve Türkiye

ekonomisine katkı sağlayacak yeni markalar yaratmada büyük destek

sağlayan “Anadolu’daki Avrupa Toplantıları”, “bir ülke sahip olduğu mar-

kalar kadar zengindir” görüşünden yola çıkılarak gerçekleştirilmektedir.

Marka yaratmanın öneminin ve markaların kurumlara ticari boyut-

ta sağladığı katkının vurgulandığı bu toplantılarda başarılı markaların

markalaşma süreçleri ve şirket yöneticilerinin bu konudaki deneyimleri

paylaşılmaktadır. Türk sanayicilerinin birbirlerine birikim ve bilgilerini

aktardıkları bir platform oluşturulmaktadır.

2004 yılında Doğan Yayın Holding tarafından başlatılan Anadolu’daki

Avrupa Toplantıları kapsamında bugüne dek 21 ilde toplantılar düzenlen-

miştir. Her ilde, marka potansiyeli yüksek kuruluşlarla Türkiye ekonomi-

sine yeni bir markayla katkıda bulunmak konusunda heyecanlı ve istekli

pek çok sanayici ile tanışılmıştır. Bu toplantılar sırasıyla Denizli, Konya,

Kayseri, Gaziantep, Antalya, İzmir, Şanlıurfa, Adana, Samsun, Çorum, Di-

yarbakır, Erzurum, Malatya, Eskişehir, Çanakkale, Mersin, Siirt, Trabzon,

Sivas, Erzincan ve Ordu illerinde gerçekleştirilmiştir.

Anadolu’daki Avrupa Toplantıları, Doğan Yayın Holding’in “bir ülke sahip

olduğu markalar kadar zengindir” sözüne duyduğu inançla başlamış ve

yalnızca inanmanın yeterli olmadığı bilinciyle sürdürülmüştür. Marka

olma yolunda destek sağlayan medya temsilcilerini bölge sanayicileriy-

le buluşturmak önemli sonuçlar doğurmuştur.

Gerçekleştirdikleri ihracatla ülke ekonomisine büyük katma değer sağ-

layan ve ekonomimize yön veren sanayicileri, kişi ve kuruluşları önce

tanımak, sonra tanıtmak hedefiyle düzenlenen Anadolu’daki Avrupa

Toplantıları yıllardır büyük bir ilgi görmektedir. Ülkenin her köşesinden

art arda gelen davetler, bu buluşmaların bölge sanayicilerine ne denli

önemli katkılar sağladığını açıkça ortaya koymaktadır.

DyH-WeF endüstri ortaklığı

Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) uzun yıllardır üyesi olan DYH, 2007

yılı itibariyle üyelik konumunun yanı sıra medya ve eğlence endüstrisi

ortağı da olmuştur.

WEF, belirli endüstrilerde dünya ölçeğindeki kuruluşlarla ortak çalışma-

lar yürütmektedir. Bu endüstriler arasında önemli yer teşkil eden medya

ve eğlence endüstrisi alanında da özel platformlar oluşturulmaktadır.

Stratejik çalışmalar, uluslararası sektör temsilcilerinin oluşturduğu ku-

rullar nezdinde sürdürülmektedir.

WEF çalışmalarına ve etkinliklerine aktif katılımlar; Forum’un seçkin üye-

lerine verdiği, endüstri ortaklığı ve stratejik ortaklık statülerinin gerekleri

çerçevesinde yapılabilmektedir. Bu ortaklık statüleri, Forum’a üye kuru-

luşlar arasından, Forum’un genel hedeflerine dönük çalışmalara endüstri

bazında aktif olarak katılım gösteren seçkin kuruluşlara özel davet yo-

luyla verilmektedir.

WEF’nin, endüstriyel ortaklık daveti üzerine, DYH, Forum’un medya

ve eğlence endüstrisi ortakları arasına katılmıştır. Endüstri ortakları,

Forum’un faaliyetlerinde aktif rol üstlenen seçkin üye kuruşlardan oluş-

maktadır.

Bu ortaklık sayesinde DYH, WEF bünyesinde yıl içinde yapılan önemli

strateji toplantılarında, çalışma gruplarında, hazırlanacak özel sektör ra-

porlarında ve bu doğrultuda uluslararası projelerin hayata geçirilmesin-

de görevler üstlenmektedir.

52

Çevre ve toplum

DYH’nin önem verdiği alanlardır.


53

54

DyH’nin Toplumsal gelişime katkısı

Türkiye, genç nüfusu ve bütün olumsuzluklara rağmen büyüme trendi

içindeki ekonomisiyle gelişmekte olan bir ülke konumundadır. Türkiye’nin

çağdaşlaşma yolundaki bu süreci içinde, ekonomik kalkınmanın loko-

motifi olan özel sektöre büyük bir rol düşmektedir. Sorumluluklarını

yerine getirme gayretindeki özel sektörün, son dönemlerde toplumsal

gelişim için dikkate değer bir çaba sergilemeye başladığı açıktır. Medya

kuruluşlarının bizzat yürüttükleri projeler ve bilinçlendirme çalışmaları

da dikkate alındığında böylesi bir gelişmenin öncüsü olarak oynadıkları

rol, vurgulanmayı fazlasıyla hak etmektedir.

Bu bağlamda DYH, yürüttüğü projeler ve bağlı olduğu prensipler çerçe-

vesinde rakiplerinden bir adım öne çıkmaktadır. Bulunduğu çevreyi ve

toplumu koruyup geliştirmek, DYH’nin olmazsa olmaz yükümlülüğüdür.

Sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH,

bireyin ve toplumun gelişmesi adına sanat-kültür, çevre, eğitim ve spor

gibi birçok farklı alanda da ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte ve

desteklemektedir.

"aile içi Şiddete Son!" kampanyası

Dünyada her dört kadından ve her altı erkekten biri aile içi şiddet yaşa-

maktadır. Her üç aileden birinde fiziksel, her iki aileden birinde ise sözlü

şiddetin yaşandığı Türkiye’de de, dünyada olduğu gibi şiddetin kurban-

ları kadınlar ve çocuklardır. Ancak bir "aile meselesi" olarak görülmesi

nedeniyle şiddet, çoğu zaman açığa çıkmamakta ve dolayısıyla sorgu-

lanmamaktadır. Araştırmalara göre, Türkiye'de evli kadınların %39'u ve

15-19 yaş arasındaki kadınların %63'ü, "belli durumlarda kocanın karısı-

nı dövmeye hakkı olduğuna" inanmaktadır. Bu veriler, böylesine yakıcı

bir sorunla ilgili olarak hem kadınlara, hem de erkeklere yönelik eğitim

çabalarının gerekliliğini bir kez daha gözler önüne sermiştir.

Türkiye’nin çağdaşlaşma çabalarında önemli bir yeri olan Hürriyet, bu

gerekliliğin farkında olarak, 2004'ün son aylarında Çağdaş Eğitim Vakfı

ve İstanbul Valiliği'yle birlikte "Aile İçi Şiddete Son!" kampanyasını baş-

latmıştır. Kampanyanın amacı, başta kadınlar ve çocuklar olmak üzere,

evdeki şiddetin tüm aile fertleri üzerindeki yıkıcı ve kalıcı etkilerini ortaya

koymaktır. Kampanya kapsamında yürütülen etkinliklerle ailelere anlaş-

mazlıkları şiddete başvurmadan çözme becerileri kazandırmak, şiddete

maruz kalan bireyleri yasal hakları konusunda aydınlatmak, bu alandaki

gönüllü destek kuruluşlarını tanıtmak ve toplumun tüm kesimlerini "Aile

İçi Şiddete Son!" çağrısında buluşturmak amaçlanmaktadır.

Türkiye'nin Avrupa Birliği'ne tam üyeliğiyle ilgili iki ilerleme raporunda,

“Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, Türkiye'de kadın haklarındaki geliş-

menin bir göstergesi olarak değerlendirilmiştir.

“aile içi Şiddete Son!” kampanyası almanya’da

Avrupa'da yaşayan Türklere yönelik olarak 2005 Mayıs’ında Frankfurt’ta

başlatılan kampanya, 2006 yılında Münih, Hamburg, Köln, Brüksel ve

Berlin gibi büyük kentlerde de Eyalet Sosyal Bakanlarının himayele-

ri altında sürdürülmüştür. Kampanya, Almanya ve Hollanda basınında

“Türkiye'den örnek program” olarak gösterilmiştir.

Almanya’da Mayıs 2005'te kurulan ve haftanın üç günü 11 saat hizmet

veren “Telefon Yardım Hattı” da yoğun bir ilgi görmüştür. Kampanyanın

Almanya'da yaklaşık 30 gönüllü çalışanı bulunmaktadır.

Ödüller

“Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, Kasım 2006’da Uluslararası Halkla

İlişkiler Derneği’nin (IPRA), dünyada halkla ilişkilerin Oscar’ı kabul edilen

Birleşmiş Milletler Özel Ödülü’nü almıştır. BM’nin 1990’dan bu yana ver-

diği ödül, bu yıl 52. yılını kutlayan IPRA’nın 22 ödülü arasında en prestij-

li olanıdır. Türkiye’de İnsan Hakları Ödülü veren tek belediye olan İzmir

Karşıyaka Belediyesi ise 2006 yılında bu ödüle “Aile İçi Şiddete Son!”

kampanyasını layık görmüştür.

acil yardım Hattı

Avrupa Birliği fonuyla kurulan “Acil Yardım Hattı” şiddet gören kadınlara

7 gün 24 saat yasal, psikolojik ve tıbbi destek hizmeti vermektedir.

Acil Yardım Hattı’nda görev alan 18 psikolog, üç avukat ve İstanbul’un

32 ilçesinin emniyet müdürlüklerinden seçilen 96 polise konuyla ilgili

eğitim verilmiştir.

“Baba Beni okula gönder” kampanyası

“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Milliyet’in sosyal sorumluluk

projeleri geleneğinin en büyük ve en son adımıdır. Kız çocuklarının okula

gönderilmesiyle ilgili sorunların tespiti ve giderilmesi amacıyla 23 Ni-

san 2005’te başlatılan kampanya, maddi destek çalışmalarının yanı sıra

toplumsal bilincin geliştirilmesine yönelik bir dizi etkinlikle kısa sürede

toplumda geniş ilgi uyandırmıştır.

Kampanyanın öncüsü Milliyet'in de 1 milyon TL katkıda bulunduğu

“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası için pek çok kuruluş, yurt, derslik

ve burs konusunda destek vermiştir.

DyH’nin SoSyal SorUMlUlUk ProJeleri

Bireyin ve toplumun gelişimine yönelik

kalıcı projeler...


55

Asıl hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye'ye yaymak ve her kız çocu-

ğunu okullu yapmak olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, içinde

maddi destek, toplumsal bilinci geliştirme ve yapısal sorunların gideril-

mesine yönelik etkinliklerin bulunduğu üç boyutlu bir çalışma olarak ta-

sarlanmış ve uygulanmıştır.

Dört yıl içinde 28 yurdun yapımını Milliyet ve çeşitli kuruluşlar üstlen-

miştir. Yaklaşık 7 bin 156 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmış ve 10

ilköğretim okulunun yapımı tamamlanmıştır.

Bunların dışında AÇEV'le birlikte beş ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve

Ben” konulu eğitim seminerleri verilmiştir. Yatılı İlköğretim Bölge Okulla-

rı ve Pansiyonlu İlköğretim Bölge okullarının yöneticilerine özel eğitim-

ler gerçekleştirilmiştir.

Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğren-

cilere “Hijyen ve Sağlık” konusunda seminerler verilmiştir. Yurt yönetici-

leri ve sorumlu öğretmenler için İstanbul'da biri dört gün süreli “Ergenlik

Dönemi ve Yurt Yönetimi”, diğeri beş gün süreli “İletişim Becerileri ve

Yurt Yönetimi” olmak üzere çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.

Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) Milliyet'in bu kampanyasın-

da en önemli, en etkin ortağı olmuştur. ÇYDD'nin yanı sıra Türk Üniversi-

teli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk

Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri

de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmuştur.

Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanya kapsamında 30 milyon

TL'nin üzerinde bağış toplanmıştır. 110 binin üzerinde kişinin bireysel

olarak bağışta bulunması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok

derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.

Milliyet, 2009 yılında kampanyanın sürekliliğini sağlayarak kız çocukla-

rının yaşam kalitesinin artırılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirme-

yi hedeflemektedir.

56

Çevre ve SağlıkDYH şirketleri “sürdürülebilir gelişim”in yalnızca bir kavramdan ibaret olmadığının tümüyle bilincindedir. Kaynakları günden güne tükenen ve hızla kirlenen bir doğal ortamda iş dünyasının da varlığını koruyamaya-cağı açıktır. DYH’nin tüm üretim tesisleri ve idari binaları bu anlayışla işletilmektedir.

DYH’nin çevreye ve sağlık konularına verdiği önem DYH Etik ve Davranış Kuralları’nda da yerini bulmuştur. Kuralların F bendi “DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konuda-ki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder” şeklindedir.

Sağlık ve Sosyal güvenlik Politikası İş Sağlığı ve Güvenliği Tebliği’ndeki kuralların yanı sıra DYH üretim tesis-lerinde risk değerlendirmesi toplantı ve eğitimleri yapılmaktadır. Üretim ve baskı tesislerinde her çalışan, yılda bir ya da iki saat İSG eğitimi al-maktadır. 2006 yılında toplam 250 kişiye ilk yardım eğitimi verilmiştir. Ayrıca her dönem İş Sağlığı ve Güvenliği Acil Yardım eğitimleri verilmek-tedir.

kâğıt ve Baskı alanındaki Uygulamalar

kâğıt kullanımı: Yıllık olarak yaklaşık 40 bin ton geri dönüşümlü gazete kâğıdı kullanılan DYH tesislerinde, genel kâğıt tüketiminin %21’ini geri dönüşümlü kâğıtlar oluşturmaktadır.

kimyasal arıtma: Üretim sonucu çıkan sıvı kimyasal atıklar özel atık su tesisatı ile toplanarak kimyasal arıtmaya gönderilmektedir. Kimyasal arıtmadan geçen atık sular, daha sonra da biyolojik arıtmadan geçmek-tedir.

Biyolojik arıtma: Tesislerden çıkan evsel atık sular ve kimyasal arıtma-dan geçen atık sular biyolojik arıtma sonrası, resmi kurumlarca belirtilen standartlara uygun olarak atık su toplama kanallarına verilmektedir.

İşletmesi uzman firmalar tarafından yapılan arıtma tesislerinden her gün su örnekleri alınarak kontrol edilmektedir. Ayrıca her ay ilgili resmi kurumlarca arıtma tesisleri denetimden geçirilmektedir.

atık kâğıt ve atık alüminyum kalıp: Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar ve baskıda kullanılan alüminyum kalıplar, toplama alanlarında biriktirilerek geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

atık plastik bidon ve metal varil: Üretimde kullanılan hazne suyu, sol-vent, yağ gibi kimyasal maddelerin bidon ve varilleri atık toplama alanla-rında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

atık madeni yağ: Kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine dökülmeyip atık olarak varillerde toplanmakta ve daha sonra hurdaya verilmektedir.

gaz emisyonu: Gazete baskı makineleri elektrikle çalıştığı için üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu gerçekleşmemektedir.

Çalışma alanlarında Çevrenin korunması, enerji Tasarrufu ve Hijyen kuralları DYH’ye bağlı şirket binalarında çevrenin korunması ve çevre sağlığı göze-tilerek aşağıdaki uygulamalar hayata geçirilmiştir:

1- Bina genelindeki aydınlatma, klima ve soğutma grupları otomosyon ile kumanda edilerek bu sayede gereksiz enerji kullanımı önleniyor.

2- Kâğıt atıklar diğer atıklardan ayrı olarak toplanıp geri dönüşüme ve-riliyor.

3- Cam atıklar ayrı bir konteynerde toplanarak geri dönüşüme veriliyor.

4- Plastik atıklar ayrı olarak toplanıp, Büyükşehir Belediyesi’ne veriliyor.

5- Yakıt olarak fuel-oil yerine doğal gaz kullanılıyor.

6- Bahçe sulamada tazyikli sulama yerine homojen püskürtme sistemi-ne geçilerek sudan tasarruf sağlanıyor.

7- Bina içinde tüm sıhhi tesisat batarya ağızlarına aşırı su tüketimini önleyici katalizör cihazları bağlanarak, su akışının hava kabarcıklarıyla verilmesi yoluyla su tasarrufu sağlanırken, sirkülasyon pompalarında da enerji tasarrufu sağlanıyor.

8- Şirket binalarından çıkan endüstriyel nitelikli atık sular düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderiliyor.

9- Binalardaki soğutma cihazlarında çevre dostu bir soğutucu gaz olan R 134 A gazı kullanılıyor ve yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihaz-ların çevre dostu gaz içermesine özellikle dikkat ediliyor.

10- Tüm split klima cihazları ihtiyacı karşılayacak kapasitede seçilerek büyük kapasiteli cihazların yaratacağı enerji kaybı önleniyor.

11- Bina genelinde mevcut bütün split klimaların aylık bakımları düzenli olarak yapılıyor, filtre ve peteklerde oluşabilecek tıkanmaların yarataca-ğı enerji sarfiyatı önleniyor.

DYH’nin gündeminde

çevre ve sağlık

önemli yer tutmaktadır.



57

12- Tüm bina genelinde mevcut split klima cihazlarının korunması gere-ken set değeri, cihazların üzerine uyarıcı etiketler yapıştırılarak 20° C’ta tutuluyor. Böylece cihazların daha çok çalışmasına neden olan düşük set değerlerinde kalması önleniyor ve enerji tasarrufu sağlanıyor.

13- Stüdyo klima cihazlarına yayın saatleri girilerek cihazların yayın akı-şı içinde çalışması sağlanıyor. Yayın takipleri uyarınca, klima ihtiyacı ol-mayan programlarda klimanın çalışması iptal ediliyor ve enerji tasarrufu sağlanıyor.

14- Ofis binalarındaki klima santral cihazlarına gündüz ve akşam zaman ayarı yapılarak klimanın devamlı çalışması önleniyor.

15- Tüm klima cihazlarının ısıtma-soğutma tesisatındaki dağıtım ve top-lama boruları ile vanalarının yalıtımı yapılarak ısı ve enerji kaybı önle-niyor.

16- Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü Halon tüpler iptal edilerek yerine FM 200 gazı içeren, çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kuruldu.

17- Ulaştırma araçlarının bakımları, trafik ve egzoz muayeneleri zama-nında ve düzenli olarak yaptırılıyor. Tüm şirket araçları, anlaşmalı bir firma tarafından kimyasal kir çözücüler ve hava basınçlı püskürtmeyle yıkanıyor. Bu yöntemle çok daha az miktarda su tüketiliyor. Tüm şirket araçlarında kurşunsuz benzin ve “euro diesel” yakıt kullanılıyor.

Çevre ve Sağlık alanınDaki eTkinlikler

aydın Doğan vakfı, aydın Doğan geriatri kliniğiAnkara Üniversitesi Tıp Fakültesi İç Hastalıkları Anabilim Dalı bünyesinde 1993 yılında kuruldu. 2002’de, Cebeci Kampüsü’nde ayrılan bir mekân, Aydın Doğan Vakfı Başkanı’nın maddi yardımlarıyla Geriatri Kliniği ola-rak düzenlendi ve 2003 başından itibaren hizmete girdi.

Durağan Hastanesi yoğun Bakım kuvözü Sinop’un Durağan ilçesinde bulunan Devlet Hastanesi’nin uzun süredir ihtiyaç duyduğu yoğun bakım kuvözü Aydın Doğan Vakfı tarafından sa-tın alınarak hastaneye bağışlandı.

kelkit organik Tarım ProjesiAydın Doğan Vakfı, Birleşmiş Milletler Kalkınma Örgütü, Doğan Organik Süt Sığırcılığı İşletmesi, Atatürk Üniversitesi, Tarım Bakanlığı, Gümüşha-ne Valiliği ve Kelkit Kaymakamlığı bölgede organik tarım ve besicilik ile çiftlik gelirlerinde ve ekonomik kalkınmada artışlar sağlamak amacıyla bir ortaklık modeli oluşturmuşlardır. Bu modelin başarısında tarafların teknik, insan kaynağı ve nakdi destekleri rol oynamaktadır.

58

eğiTiM

Sosyal ve kültürel gelişimde yaygın ve nitelikli eğitimin tartışılmaz bir

önem taşıdığının bilincinde olan Aydın Doğan Vakfı, kalkınmakta olan

yöreler başta olmak üzere birçok ilde eğitime yatırım yapmaktadır.

Bu yatırımlarda bölgeler arasındaki eşitsizliğin giderilmesi, eğitim kali-

tesinin yükseltilmesi, özellikle bölgesel dinamiklerin gerektirdiği insan

gücünün yetiştirilmesi dikkate alınmaktadır.

Bu yaklaşımla ülkenin çeşitli yerlerinde okullar, kız yurtları, spor salon-

ları ve araştırma merkezleri yaptıran Vakıf, eğitim sürecinin bina yap-

tırmakla bitmediğinin bilinciyle söz konusu kurumlara, gereksinim duy-

dukları her türlü desteği sağlamaktadır. Bu kapsamda Türkiye’deki pek

çok okula kitap, bilgisayar, yazıcı ve internet bağlantısı gibi araç-gereç

desteği verilmiştir. Bilgisayarlı eğitime yüzde yüz destek kampanyası

çerçevesinde bugüne dek çeşitli okullara 1 milyon 600 bin bilgisayar ba-

ğışlanmış ve sık sık kitap dağıtım kampanyaları düzenlenmiştir.

okUllar ve eğiTiM MerkeZleri

aydın Doğan ilköğretim okulu (göztepe/istanbul)

Depremden zarar görerek yıkılan okul, Vakıf tarafından yeniden inşa

edildi. Üç katlı okulda 24 sınıf, 2 fen laboratuvarı, bilgisayar laboratuvarı,

müzik odası, kütüphane ve çok amaçlı salon bulunuyor. Okulda ayrıca

engelliler için rampa, asansör ve özel tuvalet yer alıyor.

atatürk üniversitesi vakfı

aydın Doğan Özel ilköğretim okulu (erzurum)

Erzurum Atatürk Üniversitesi Kampüsü içinde yer alan okul, Doğu

Anadolu’nun en iyi ilköğretim okulu olarak tanınıyor.

Sema ışıl Doğan ilköğretim okulu (gümüşhane)

600’e yakın çocuğun eğitim gördüğü Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu,

yörenin seçkin eğitim kurumlarının başında geliyor.

Milliyet anadolu Öğretmen lisesi (erzincan)

Çağdaş genç öğretmenler yetiştirmek amacıyla kurulan ve her türlü

donanıma sahip olan bu okulun öğrencileri ÖSS’de de üstün başarı

gösteriyor.

aydın Doğan anadolu iletişim Meslek lisesi (istanbul)

İletişim sektörünün ihtiyaç duyduğu elemanları yetiştirmek amacıyla

Aydın Doğan Vakfı’nca yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na armağan

edilen okulun bünyesinde bilgisayar, fizik, kimya, dil, sosyal bilgiler ve

grafik tasarım laboratuvarları, 2 bin kitap kapasiteli bir kütüphane, 120

kişilik bir konferans salonu ve 750 kişilik çok amaçlı kapalı spor salonu

bulunuyor. Vakıf, okulun tüm öğrencilerine İngilizce dil eğitimi desteği

veriyor.

Hürriyet anadolu otelcilik Meslek lisesi (erzincan)

200’e yakın öğrencinin eğitim aldığı okul, turizm merkezlerine eleman

yetiştiriyor. Okul ayrıca toplu yemek ve organizasyonlarda yörenin

önemli bir ihtiyacını karşılıyor.

yaşar ve irfani Doğan endüstri Meslek lisesi ve yurdu

Elektrik, bilgisayar, muhasebe ve hazır giyim dallarında eğitim veren

yatılı okul, Türkiye’nin her köşesinde yaygınlaşması amaçlanan çağdaş

eğitim kurumlarının en iyi örneklerinden birini oluşturuyor.

erzincan üniversitesi aydın Doğan Meslek yüksekokulu (kelkit)

2003 yılında Atatürk Üniversitesi’ne bağlı olarak eğitime başlayan okul

2006’da ilk mezunlarını verdi. Organik tarım, bilgisayar teknolojisi ve

programlama, endüstriyel elektronik programları, muhasebe ve sivil ha-

vacılık dallarında eğitim veren okul, kısa sürede Türkiye’nin en çok tercih

edilen meslek yüksekokullarından biri haline geldi. Okulun hazırlık sınıf-

larındaki İngilizce eğitimi, Aydın Doğan Vakfı’nın sağladığı olanaklarla

ve tamamı anadili İngilizce olan öğretmenlerden oluşan bir ekip tarafın-

dan yürütülüyor. Okulda tiyatro, folklor, müzik gibi kültürel faaliyetlerin

yanı sıra sportif faaliyetlere de önem veriliyor. Okulun futbol takımının

Fransa’da düzenlenen turnuvada hiç yenilgi almadan şampiyon olması

spora verilen önemi gösteriyor.

Aydın Doğan Vakfı birçok ilde, öncelikle

eğitime yatırım yapmaktadır.



59

aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi (afyon)

Üstün zekâlı ve yetenekli çocukların okul sonrası özel eğitim gördükleri

bu okulda, öğrencilerin zekâ ve enerjilerini olumlu yönde geliştirmeleri

için çalışmalar sürdürülüyor. Merkezde IQ düzeyleri 180 ve üzerinde olan

çocuklar çeşitli alanlarda eğitim görüyor.

galatasaray üniversitesi aydın Doğan oditoryumu (istanbul)

Ülkemizin seçkin eğitim kurumları arasında yer alan Galatasaray

Üniversitesi’ndeki Oditoryum, 400 metrekare alan üzerinde 250 kişilik

bir konferans salonu ve fuayeden oluşuyor. Akustik tavan ve duvar-

larla kaplı, simültane tercüme ve seslendirme düzenine sahip salonda

uluslararası kongreler, konferanslar, seminerler ve film gösterimleri

düzenleniyor.

Türkiye Spor yazarları Derneği

aydın Doğan eğitim Merkezi (istanbul)

Basın sektöründeki genç gazetecilerin meslek içi eğitim ihtiyaçlarını

karşılamak üzere yaptırılan 50 kişilik eğitim merkezi, 139,5 metrekare

alan üzerine kuruludur. Eğitim seminerlerinin yanı sıra spor kulüplerinin

ve spor camiasında görev yapanların basın toplantıları ve yönetim kuru-

lu toplantıları da burada düzenleniyor.

london School of economics Çağdaş Türkiye araştırmaları kürsüsü

T.C. Merkez Bankası, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Dışişleri Bakan-

lığı, TAV ve Aydın Doğan Vakfı’nın işbirliğiyle Avrupa’nın en iyi ekono-

mi üniversitesi olan ve lider yetiştiren üniversite olarak bilinen London

School of Economics Avrupa Enstitüsü’ne (LSE), “Çağdaş Türkiye Araş-

tırmaları Kürsüsü” kurulması için eğitim yardımı yapıldı. İstanbul’da ya-

pılan törende okulun Direktörü Sir Howard Davies, kürsünün, Türkiye-AB

ilişkileri açısından da son derece olumlu olduğunu dile getirdi. Törene

Devlet Bakanı Beşir Atalay, Türkiye’nin Londra Büyükelçisi Akın Alptuna,

İngiltere’nin İstanbul Başkonsolosu, Doğan Gazetecilik İcra Kurulu Baş-

kanı Hanzade Doğan, Vakıf Genel Müdürü ve davetliler katıldı.

60

kız Öğrenci yurtları

Milliyet gazetesinin düzenlediği “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası

kapsamında Vakıf çeşitli yerlerde kız öğrenci yurtları açmıştır:

• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün - Gümüşhane)

• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse - Gümüşhane)

• Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit - Gümüşhane)

• Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum)

• Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu

• Şiran Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane)

genç yeteneklere Destek

Aydın Doğan İletişim Ödülü kazanan öğrencilere, Aydın Doğan Vakfı’nın

desteğiyle, ödül aldıkları dallarda staj olanağı verilmektedir.

Bu öğrencilerin bir bölümü performansları dikkate alınarak staj sonrası

kurumda istihdam edilebilmektedir. Her yıl çok sayıda üniversite öğren-

cisine staj imkânı sağlanmaktadır.

Ayrıca Aydın Doğan İletişim Meslek Lisesi öğrencilerine bir yıl süreyle

haftada iki gün gazete, dergi ve televizyon kanallarında staj olanağı sağ-

lanmaktadır.

DYH, başarılı ve performansları yüksek çalışanlarının kariyer gelişimini

desteklemekte, özellikle orta ve üst düzey yönetici kademelerinde içeri-

den atamalara öncelik vermektedir.

genç iletişimciler yarışması

Eğitime verdiği önem ile tanınan Aydın Doğan Vakfı, nitelikli medya ça-

lışanı yetişmesine katkı sağlamak amacıyla Genç İletişimciler Yarışması

düzenlemektedir. Her yıl rekor sayıda katılımcının yer aldığı yarışma,

YÖK tarafından tanınan iletişim fakültelerindeki tüm lisans öğrencilerine

açık bir kültürel yarışma programıdır. Bu program sayesinde umut vade-

den birçok öğrenci ödüllendirilmiştir.

Yarışmanın amacı, sürekli gelişimi teşvik etmek ve iletişim fakültesi öğ-

rencilerinin medyanın çağdaş öncüleri olarak yetişmesine katkıda bu-

lunmaktır. Yazılı, görsel, işitsel reklam, halkla ilişkiler ve internet yayın-

cılığı dallarında düzenlenen yarışmalara iletişim fakültelerinden binlerce

öğrenci katılmaktadır.

Vakıf, yarışmada dereceye girenlere burs ve ödül vermenin yanı sıra

DYH’de staj olanakları da sağlamaktadır. Geleceğin gazeteci, radyocu ve

televizyoncularının dünyanın gelişmiş ülkelerindeki meslektaşlarıyla re-

kabet edebilmesi hedefiyle yola çıkan bu yarışmanın ödüllü öğrencileri

bugün birçok kurumda kariyerlerini sürdürmektedirler.

Seçiciler kurulunun iletişim ve medya dünyasında yer alan deneyimli

ve tanınmış kişilerden oluştuğu yarışmada ödül kazanan projeler bir al-

büm halinde yayımlanarak öğrencilere, üniversitelere ve ilgili kurumlara

dağıtmaktadır.

Türkiye’nin en saygın ödüllerinden biri:

Aydın Doğan Ödülleri



61

külTür ve SanaT

aydın Doğan vakfı aydın Doğan Ödülleri

Türk insanının kültürel hayatını zenginleştirme ve yaşam kalitesini yük-

seltme hedefini kurumsal kimliğinin ayrılmaz bir parçası olarak taşıyan

Aydın Doğan Vakfı, artık geleneksel bir kimlik kazanan ödülleriyle sanat,

edebiyat, müzik, bilim gibi farklı disiplinlere yaptıkları katkılarla saygın-

lık kazanmış; ülkesine, dünyaya ve insanlığa önemli hizmetlerde bulun-

muş kişileri desteklemektedir.

Türkiye’nin en saygın ödüllerinden biri olarak kabul edilen Aydın Doğan

Ödülleri, alanlarında yıllar boyu emek vererek özveriyle çalışan, önemli

birer birikim yaratan farklı disiplinlerden sanatçılara ve bilim insanlarına

verilmektedir. Böylece onların gelecekteki çalışmalarına destek olabil-

mek, başka sanatçı ve araştırmacıları yeni üretim ve çalışmalara teşvik

etmek ve kültürel birikimi daha zengin ve nitelikli kılacak çabalara yön

vermek hedeflenmektedir.

Ödül verilecek alanlar toplumun gündemindeki konular ve beğeniler

göz önünde bulundurularak, büyük bir titizlikle belirlenmektedir. Seçici

kurullar, çeşitli bilim dallarında isim yapmış, uluslararası platformlarda

tanınan yetkin, saygın ve tarafsız kişilerden oluşmaktadır. Her yıl ödül

alanların ve seçici kurul üyelerinin özgeçmişlerini içeren özel bir albüm

yayımlanarak ilgili kurum ve kütüphanelere dağıtılmaktadır.

1997’den bu yana çeşitli disiplinlerde verilen

aydın Doğan Ödülleri şöyledir:

• 2009 Aydın Doğan Ödülü “Tiyatro”

Genco Erkal

• 2008 Aydın Doğan Ödülü “Heykel”

Seyhan Topuz

• 2007 Aydın Doğan Ödülü “Moda Tasarımı”

Özlem Süer ile Ümit Ünal

• 2006 Aydın Doğan Ödülü “Resim”

Adnan Varınca

• 2005 Aydın Doğan Ödülü “Kent Mimarisi, Kent Dokusu”

İzmir Konak Meydanı Düzenleme Projesi ve

Kastamonu Tarihi Kent Dokusu İyileştirme Projesi

• 2004 Aydın Doğan Ödülü “Türk Halk Müziği”

Yücel Paşmakçı

• 2003 Aydın Doğan Ödülü “Arkeoloji”

Ord. Prof. Dr. Sedat Alp ve Prof. Dr. Altan Çilingiroğlu

• 2002 Aydın Doğan Ödülü “Klasik Batı Müziği”

Ankara Devlet Konservatuarı

• 2001 Aydın Doğan Ödülü “Tarih”

İlber Ortaylı

• 2000 Aydın Doğan Ödülü “Şiir”

Melih Cevdet Anday

• 1999 Aydın Doğan Ödülü “Görsel Sanatlar”

Ara Güler

• 1998 Aydın Doğan Ödülü “Sosyal ve Beşeri Bilimler”

Prof. Dr. Doğan Kuban ve Prof. Dr. Emre Kongar

• 1997 Aydın Doğan Ödülü “Roman”

Adalet Ağaoğlu

62

karikatür yarışması ve karikatür Müzesi

Karikatür sanatının farklı düşünce ve inançlara açık bir toplumun yapı-

taşlarından birini oluşturduğu düşüncesinden yola çıkarak düzenlenen

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması bütün dünyada Karikatür

Oscar’ları olarak biliniyor. 25 yıldır düzenlenen yarışmaya bugüne dek

farklı kültürel ve siyasal kimliğe sahip 130 ülkeden 6.500 sanatçının

53.000’i aşan eserle katılmış olması da ödülün boyutunu ve önemini bel-

geliyor.

Uzun ve keyifli bir süreç içinde gerçekleşen Aydın Doğan Uluslararası

Karikatür Yarışması’na Gana’dan Finlandiya’ya, Amerika’dan Filipinler’e

dek 100’e yakın ülkeden karikatür yağıyor. Dünyanın dört bir yanından

gelen bu eserler bir önseçiciler kurulu tarafından ön elemeden geçiril-

dikten sonra, haziran ayında seçiciler kuruluna sunuluyor. Dünyanın ve

Türkiye’nin önde gelen karikatür ustalarından oluşan bu kurul, titiz bir

elemenin ardından ödüle değer bulunan 15 eseri seçiyor. Birincilik, ikin-

cilik ve üçüncülük ödüllerinin yanı sıra 12 sanatçıya da her yıl kasım

ayında düzenlenen görkemli bir törenle başarı ödülü veriliyor. Seçiciler

kuruluna sunulan bütün eserler yıl boyunca yurt içi ve yurt dışında çe-

şitli yerlerde sergileniyor ve bir albüm halinde yayımlanıyor.

Bugüne dek yarışmaya gönderilen karikatürlerin sayısı 53 bini aştı. Bu

karikatürlerin dijital ortamda; konu, ülke, tarih, çizer gibi kategoriler al-

tında arşivlenmesi çalışmaları bütün hızıyla sürüyor. Vakıf, bu çalışma-

ların tamamlanmasının ardından internet ortamında dijital bir karikatür

müzesi açmaya hazırlanıyor. Daha ileride ise gerçek bir karikatür müzesi

açılması planlanıyor.

Beyazıt kütüphanesi restorasyon Projesi

Devlet eliyle kurulan ilk kütüphane olan Beyazıt Devlet Kütüphanesi, Sul-

tan II. Beyazıd Külliyesi’nin aşhane-imaret kısmı olarak yapılmış, 1882

yılında Sultan II. Abdülhamid tarafından kütüphane olmak üzere tahsis

edilmiştir.

1999 depreminde hasar gören binanın çağdaş bir kütüphane, araştırma

ve kültür merkezi konumuna gelmesi ve kütüphanenin topluma yeniden

kazandırılması için Tabanlıoğlu Mimarlık Grubu ve Aydın Doğan Vakfı iş-

birliğiyle restorasyon çalışmaları yürütülmektedir.



63

SPor

Sağlıklı genç kuşakların yetişmesinde sporun ne denli önemli bir yer tut-

tuğunun bilincinde olan Aydın Doğan Vakfı, spor tesislerinin inşası için

de parasal destek sağlamaktadır.

gümüşhane aydın Doğan Spor Tesisleri

Büyük bir spor kompleksi olan Gümüşhane Aydın Doğan Spor Tesisle-

ri inşa edildikten sonra işletmesi Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’ne

devredildi. 2 bin 560 metrekare kapalı alana sahip dört katlı tesislerde

spor salonlarının yanı sıra 700 kişilik bir nizami spor salonu ve 16 yataklı

kamp odaları da bulunuyor.

Aydın Doğan Spor Tesisleri’nde gençler voleybol, basketbol, badminton,

güreş, karate, judo, boks, vücut geliştirme, hentbol, atıcılık, masa tenisi,

satranç, halkoyunları ve dans dallarında çalışma olanağı buluyor.

kelkit ücretsiz Spor okulu Projesi

Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi ile birlikte yürütülen Kelkit Ücretsiz Spor

Okulu Projesi de spor yapma olanağı olmayan öğrencilerin ruhsal ve be-

densel gelişimlerine katkıda bulunuyor.

Kelkit ve çevre ilçelerden yoğun talep gören ve halen yaklaşık 250 öğren-

cinin katıldığı spor okulunda çocuklara voleybol, basketbol ve atletizm

çalıştırılıyor.

Vakıf, Spor Okulu’na katılan öğrencilerden en iyilerinin İstanbul’da yapı-

lan yarışmalara katılmalarına olanak sağlıyor. Böylece, yetenekli öğren-

ciler bir yandan ülkenin en büyük metropolünde kendilerini gösterme

fırsatı bulurken öte yandan başka illerden gelen yaşıtlarıyla kaynaşma

ve tanışma olanağı buluyor.

64

kurumsal yönetim ilkeleri Uyum raporu

1.kurumsal yönetim ilkelerine Uyum Beyanı

Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te

yayımlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi

tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne

tam olarak uyum sağlamayı hedeflemektedir.

Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uy-

gun görüşünü almak suretiyle, Temmuz 2004’te Esas Sözleşmesini tadil

ederek İlkelere uygun hale getirmiştir. Şirketimiz Esas Sözleşmesini bir

bütün olarak, İlkeler ile uyumlu hale getiren ilk Borsa Şirketi olmuştur.

Esas Sözleşme değişiklikleriyle özetle;

• Yönetim Kurulu’nun en az üçte birinin bağımsız üyelerden

oluşması, Yönetim Kurulu komitelerinin kurulması, görev ve

sorumluluklarının belirlenmesi ile organizasyonu,

• Yürütme Komitesine (İcra Kurulu) ilişkin esasların düzenlenmesi,

• Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket ile işlem ve rekabet yapabilmesinin

Genel Kurul’un ¾ karar nisabına bağlanması,

• Belirli tutarları aşan varlık alınması/satılması, kiralanması/kiraya

verilmesi, yardım veya bağışta bulunulması, üçüncü kişiler lehine

kefalet veya teminat verilmesinin Genel Kurul onayına bırakılması,

• Azınlık haklarının %5 olarak tanımlanması,

• Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum hakkında faaliyet raporunda bil-

gi verilmesi,

konuları düzenlenmiştir.

Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları,

Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslara-

rası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group)

tarafından değerlendirilmektedir.

Şirketimiz, ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk

şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8 ile iyi

derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yöne-

tim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. Son yapı-

lan değerlendirmede ISS Corporate Services (ISS), “kamuyu aydınlatma

ve şeffaflık” alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek bir not tahsis

etmiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum

Raporlarına web sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.

Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan al-

dığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan

ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derece-

lendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da ülke-

mizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan

ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya

başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB)

Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.

Şirketimiz, 31.12.2008 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun

18.2.1., 18.2.4., 18.3. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uy-

maktadır ve uygulamaktadır. İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı-

mız hususların mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasına yol

açmayacağı düşünülmektedir.

Soner geDik MeHMeT ali yalÇınDağ

YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

kUrUMSal yÖneTiM ilkeleri UyUM raPorU


65

BÖlüM ı - Pay SaHiPleri

2. Pay Sahipleri ile ilişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas

Sözleşme’ye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu

hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmak-

tadır.

2.1.1. Esas Sözleşmemizde yer alan düzenlemeler doğrultusunda; Ku-

rumsal Yönetim Komitesi bünyesinde ve Komite Başkanına bağlı

olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve

pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine

getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ilişkiler Birimi”

oluşturulmuştur. Söz konusu birimin başlıca görevleri şunlardır:

- Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel ola-

rak tutulmasını sağlamak,

- Pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini Sermaye

Piyasası Mevzuatına uygun olarak karşılamak,

- Genel Kurul toplantılarının usulüne uygun şekilde yapılmasını

izlemek,

- Genel Kurul toplantılarında pay sahiplerine sunulacak dokü-

manları hazırlamak,

- Toplantı tutanaklarının usulüne uygun tutulması amacıyla ge-

rekli çalışmaları yapmak,

- Kamuyu aydınlatma ile ilgili her hususun ilgili mevzuata uygun

şekilde gerçekleşmesini gözetmek ve izlemek.

“Pay Sahipleri İlişkiler Birimi” tüm çalışmalarında, elektronik ha-

berleşme olanaklarını ve Şirket’in web sitesini kullanmaya özen

göstermektedir.

2.1.2. “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin altında “Sermaye Piyasası”,

“Kurumsal Yönetim”, “Hukuk”, ve “Yatırımcı İlişkileri” ile ilgili Ko-

ordinatörler, Finansal İşler Müdürü ve personeli yer almaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem

(MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili

uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mev-

zuata ve Esas Sözleşme’ye uyuma azami özen gösterilmekte

olup, 2008 yılında pay sahibi haklarının kullanımı ile ilgili olarak

Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu

konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi

bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi edinme Haklarının kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri

arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için ge-

rekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay sa-

hiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2008 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi talep-

lerinin “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin gözetiminde; Sermaye

Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin ce-

vaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel

bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde

mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemiz-

de yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize her-

hangi bir özel denetçi tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına

yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü

bilgi güncel olarak web sitemizde pay sahiplerinin değerlen-

dirmesine sunulmaktadır.

4. genel kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.

4.2. esas Sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesin-

de, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı

hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı

sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağ-

layacak şekilde web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla Esas

Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün

önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır.

66

4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal tablo ve raporlar, kâr dağıtım

önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırla-

nan bilgilendirme dokümanı ve gündem maddelerine dayanak

teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşme’nin son hali ve Esas

Sözleşme’de değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Ge-

nel Kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren,

Şirket’in merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahip-

lerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık

tutulmaktadır.

4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya bilgimiz

dâhilinde gelecek dönemlerde planladığı yönetim ve faaliyet or-

ganizasyonunda önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle

bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri

dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla tem-

sil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve web

sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü web sitesi

vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2008 yılı içinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklen-

mesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. genel kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en

üst seviyede sağlamaktadır.

4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol

açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az mali-

yetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır.

Esas Sözleşme’de yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sa-

hiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapıl-

masına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği

takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân bütün pay sahiple-

rinin katılımına imkân verecek özelliktedir.

4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar ger-

çekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda Genel Kurul toplantısı

yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının

ilk haftasının sonunda finansal tablolarımızı ilan etmiş olmamız

gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal tablola-

rımızı SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama

Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız

nedenleriyle, finansal tablolarımızın bu kısa sürede kamuya

açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve

İMKB düzenlemeleri de 2007 yılı finansal tablolarımızın hesap

döneminin bitimini takip eden 14 hafta içinde ve 10 Nisan 2008

tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır. Bu itibarla 2007 yılı

faaliyetlerimizin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantımız

tüm ilan sürelerine de uyularak 12 Mayıs 2008 tarihinde ger-

çekleştirilmiştir. Bu itibarla, bu konudaki uygulamamızın gerek

Sermaye Piyasası Mevzuatına, gerekse de İlkelere bir aykırılık

oluşturmadığını düşünmekteyiz.

4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul tarafından aksine karar ve-

rilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmak-

tadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan

katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.

4.4. genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız

ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle ak-

tarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini

açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tar-

tışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına web sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşıla-

bilmektedir.

4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırım-

cıların genellikle vekâleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2008

yılında sadece tek bir Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2007

yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 12 Mayıs 2008 tarihinde ya-

pılan olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini

temsil eden 618.500.000 adet hisseden, 414.994.653 adet hisse

(%67,10) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asale-

ten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem mad-

deleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.



67

4.5. Şirket esas Sözleşmemize göre; hisse değişimi; değeri Şirket

aktiflerinin %10’unu aşan değerde varlık edinilmesi ve/veya

satılması, bunların kiralanması veya kiraya verilmesi; ana

Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarla yardım ve

bağışta bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet verilmesi

veya sınırlı aynî haklar tesisi suretiyle teminat verilmesi ancak

genel kurul’un bu yönde alacağı bir kararla mümkündür. ge-

nel kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda

yönetim kurulu’nu yetkili kılabilir.

5. oy Hakkı ve azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygula-

malardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay

ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.

5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.

5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir

süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bu-

lunmamaktadır.

5.5. esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci ola-

rak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunma-

maktadır.

5.6. Şirket esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile

tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bun-

lar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde

temsil ettirebilirler. anlaşamazlarsa genel kurul toplantılarına

katılmak ve oy vermek hakkını “intifa hakkı sahibi” kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunma-

maktadır.

5.8. azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay

sahiplerine tanınmıştır.

5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösteril-

mektedir. 2008 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirke-

timize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.

5.9. esas Sözleşmemizde birikimli oy kullanma yöntemine yer ve-

rilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları mevzu-

attaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.

6. kâr Dağıtım Politikası ve kâr Dağıtım Zamanı

Şirketimiz, Türk Ticaret kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı,

Sermaye Piyasası kurulu (SPk) Düzenleme ve kararları, vergi

yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile esas Sözleş-

memizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPk’nın 27 ocak 2006 tarihli ilke kararı doğrultusunda, Şirke-

timiz ve Borsaya kote iştiraklerimiz, kâr dağıtım politikalarını

yeniden belirlemişler; genel kurullarının bilgisine sunmuşlar

ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. kâr dağıtımı mevzuatta öngörülen süreler içinde, genel kurul

toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2007-

31.12.2007 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda da-

ğıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 12 Mayıs 2008 tarihinde

yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2007 yılı hesap döne-

mine ilişkin olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmaması-

na karar verilmiştir.

6.3. Şirket esas Sözleşmemize göre; yönetim kurulu, genel ku-

rul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası

kanunu’nun 15. maddesi ve SPk’nın konuya ilişkin düzenle-

melerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. genel ku-

rul tarafından yönetim kurulu’na verilen temettü avansı da-

ğıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki

yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece,

ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılma-

sına karar verilemez.

6.4. kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır:

Şirketimiz, Türk Ticaret kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı;

Sermaye Piyasası kurulu (SPk) Düzenleme ve kararları; vergi

yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile esas Sözleş-

memizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

68

Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırla-

nan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile

uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağı-

tılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü

arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr da-

ğıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve

bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip

olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iş-

tiraklerimizin olağan Genel Kurul toplantılarını tamamlamasını

takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan

finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem

kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md. 4) kapsamında ha-

zırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dö-

nem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket

edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan

finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması

halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve

UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı”

hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin

%5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı

gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, pi-

yasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmele-

rin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimiz kâr payı dağıtım politikası faaliyet raporunda yer

almakta ve web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya

açıklanmaktadır.

7. Payların Devri

esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe dev-

retmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.

BÖlüM ıı - kaMUyU ayDınlaTMa ve ŞeFFaFlık

8. Şirket’in Bilgilendirme Politikası

8.1. kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilen-

dirme politikası” web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla ka-

muya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” yönetim kurulumuzun onayından

geçmiş ve genel kurul’da pay sahiplerinin bilgisine sunul-

muştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçi-

rilmesinden ve geliştirilmesinden yönetim kurulu sorumludur.

kurumsal yönetim komitesi, yönetim kurulu’na, yürütme ko-

mitesine, Denetim komitesine, Finansal işler grup Başkanına

ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politika-

sı” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. “Sermaye Piyasası ve kurumsal yönetim koordinatörlüğü”

kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve iz-

lemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular,

sorunun içeriğine göre yönetim kurulu Başkanı, yürütme ko-

mitesi Başkanı (Ceo), Finansal işler grup Başkanı (CFo) veya

bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Serma-

ye Piyasası ve kurumsal yönetim koordinatörü” ve “yatırım-

cı ilişkileri koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır.

Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat

eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler

hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve web si-

temiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin

esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. kamuya

yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tah-

minlerin dayandığı gerekçeler ve istatistiki veriler ile birlikte

açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet so-

nuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklama-

lar sadece yönetim kurulu Başkanı, yürütme komitesi Başkanı



69

(Ceo) ve Finansal işler grup Başkanı (CFo) tarafından yapıla-

bilmektedir.

8.6. yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve sermayenin doğrudan

ya da dolaylı olarak %5’ine sahip olan pay sahipleri, Şirket’in

sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri

Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıkla-

maktadırlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları web sitemizde

yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklama-

ları da eğer varsa otomatik olarak web sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamak-

tadır.

8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPk Seri:

Xı, no: 29 Tebliği kapsamında ve UFrS’ye uygun olarak hazır-

lanmakta; Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun

olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklan-

maktadır.

8.8. 2008 yılı faaliyet raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına,

SPk Düzenlemelerine ve SPk ilkelerine uygun olarak hazırlan-

mıştır.

9. Özel Durum açıklamaları

9.1. kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzu-

atına ve ilkelere uyulmaktadır.

9.1.1. 2008 yılında İMKB Bülteninde 47 adet (2007: 64) bildirim ve özel

durum açıklaması yer almıştır. 2008 yılında kamuya yapılan

açıklamalar ile ilgili olarak, SPK ve/veya İMKB Yönetiminden,

Şirketimize herhangi önemli bir uyarı ve/veya düzeltme ile ilave

özel durum açıklama yapma talebi gelmemiştir.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler

belirlenmiş olup, özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafın-

dan yapılmaktadır. Kamuya yapılan açıklama ile ilgili uygula-

malarımız Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi ile

yakın işbirliği içinde gerçekleştirilmektedir.

9.2. yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunma-

dığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğma-

maktadır.

10. Şirket internet Sitesi ve içeriği

10.1. kamunun aydınlatılmasında, SPk ilkelerinin öngördüğü şe-

kilde www.dyh.com.tr internet adresindeki web sitemiz aktif

olarak kullanılmaktadır.

10.1.1. Web sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü

içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

10.1.2. web sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız

ise sürekli olarak devam etmektedir.

10.1.3. Şirketimizin antetli kâğıdında web sitemizin adresi açık bir şekil-

de yer almaktadır.

10.1.4. Web sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, bilgilendirme politika-

sında yer almaktadır.

11. gerçek kişi nihai Hâkim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin

açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne iliş-

kin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPk Düzenle-

meleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay sahiplerinin dolaylı iş-

tirak ilişkilerinden arındırılmak suretiyle sahip oldukları oy

oranları bir tablo halinde aşağıda verilmektedir:*

ortaklar Pay adedi Pay Tutarı oranı (%)

Doğan Ailesi 311.753.628 311.753.628 50,40

Aydın Doğan Vakfı 5.018.573 5.018.573 0,81

Diğer 10.076 10.076 0,00

Borsada Dolaşımda Olan 301.717.723 301.717.723 48,78

Toplam 618.500.000 618.500.000 100,00*02.04.2009 tarihi itibariyle.

70

Caner gülbek, Müdür

Muzaffer göğüş, Finansal İşler Müdürü

Hande ünlü, Muhasebe Uzmanı

Feride kontart, Muhasebe Uzmanı

gökhan yüksel, Sorumlu Ortak Bağımsız Denetçi

Murat Sancar, Bağımsız Denetçi

Doğan okur, Bağımsız Denetçi

Burçin Çokyılmaz, Bağımsız Denetçi

Pelin gürbüz, Bağımsız Denetçi

gökhan ordu, Bağımsız Denetçi

Fırat Savran, Bağımsız Denetçi

Sinem Sekkin, Bağımsız Denetçi

raşit Dereci, Bağımsız Denetçi

ipek ünsal, Bağımsız Denetçi

aykut yükseltürk, Finansal Kontrol Uzmanı

Çağrı yalçıntepe, Finansal Kontrol Uzmanı

Pınar anlar, Finansal Kontrol Uzmanı

Mustafa yılmaz, Finansal Kontrol Uzman Yardımcısı

Savaş Bekar, Yeminli Mali Müşavir

Özer koçak, Yeminli Mali Müşavir

Mustafa ibişağaoğlu, Yeminli Mali Müşavir

Bayramali karakan, Yeminli Mali Müşavir

Selda Taşcıoğlu, Sekreterya

Bilgen aksoy, Sekreterya

Sevil aksu, Sekreterya

oya ataman, Sekreterya

BÖlüM ııı - MenFaaT SaHiPleri

Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya fa-

aliyetlerinin içinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaş-

larımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer

tutmaktadır. Pay sahipleri ve yatırımcılarımız ile ilişkilerimizin tutarlı

ve üst seviyede yönetilmesini sağlamak amacıyla Şirketimiz ve Şir-

ketimizin halka açık bağlı ortaklık ve iştiraklerinin sermaye piyasası

faaliyetleri ve kurumsal yönetim uygulamaları Şirketimizce koordine

edilmektedir. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirleri-

miz içinde reklam gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklam verenler”

bir diğer önemli paydaşımızdır. reklam politikaları ve uygulamaları

Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, rek-

lam ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin

çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer ta-

raftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan

kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve

11.3. 2008 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, Şirket yöneti-

minde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi

yapmamıştır.

12. içeriden Öğrenebilecek Durumda olan kişilerin

kamuya Duyurulması

içeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için ge-

rekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası

araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabi-

lecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşa-

bilecek, sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklan-

maktadır. içeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek

kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir:

aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanı

Mehmet ali yalçındağ, Yönetim Kurulu Başkan Vekili/

Yürütme Komitesi Başkanı

ertuğrul Özkök, Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Soner gedik, Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Barbaros Hayrettin Çağa, Yönetim Kurulu Üyesi/

Denetim Komitesi Başkanı ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

ahmet Toksoy, Yönetim Kurulu Üyesi

nuri M. Çolakoğlu, Yönetim Kurulu Üyesi

Cem Duna, Yönetim Kurulu Üyesi/ Kurumsal Yönetim Komitesi

Başkanı

Hubert Burda, Yönetim Kurulu Üyesi

Hanzade v. Doğan, Yürütme Komitesi Üyesi

Begümhan Doğan Faralyalı, Yürütme Komitesi Üyesi

Bilen Böke, Denetim Kurulu Üyesi

erdem Seçkin, Denetim Kurulu Üyesi

Murat Doğu, Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim

Koordinatörü/Denetim Komitesi/Kurumsal Yönetim Komitesi

Üyesi

Murat ece, Denetim Komitesi Üyesi

kemal Sertkaya, İç Denetim Koordinatörü

D. ali yılmaz, Koordinatör

Mehmet yörük, Koordinatör

Hakan genç, Koordinatör

erem Turgut yücel, Koordinatör

Binnur Zaimler, Koordinatör

Beliğ güreller, Koordinatör/Yönetim Kurulu Sekreteryası

M. alpay güler, Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri

Koordinatörü

Murat Turaman, Koordinatör



71

DMg insan kaynakları politikaları makro bazda Şirketimiz bünyesin-

de oluşturulmaktadır. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucuları-

mız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimizle ilgili genel politikalar ise grup

şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

raporun ı’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere

pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPk

Düzenlemeleri ve ilkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntem-

ler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yöneti-

mi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum

kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür

çalışmalara reklam verenler ile birlikte, onların gereksinimle-

rini anlamak ve sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal

güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin yönetime katılımı

yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bu-

lunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler,

belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değer-

lendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar ge-

liştirilmektedir.

15. insan kaynakları Politikası

15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiş-

tir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yete-

neğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahla-

kı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı

kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin

istihdamı esas alınmaktadır.

15.2. insan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve

kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit

fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.

15.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu

kriterlere uyulmaktadır.

15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta;

çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eği-

tim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları

ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak

amacıyla kurulan “intranet” vasıtasıyla elektronik ortamda

paylaşılmaktadır.

15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile perfor-

mans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalış-

malarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getiril-

mektedir.

15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en

üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.

15.6. Çalışanlar ile ilişkiler insan kaynakları koordinatörlüğü tara-

fından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bu-

lunmamaktadır.

15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele

edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya yöne-

tim kurulu komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunma-

maktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle ilişkiler

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve teda-

rikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk

Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı

yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili proje-

lerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekle-

yerek yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim

başta olmak üzere, toplumsal bilinçten hareketle faaliyette

bulunulan şehir ve ülkenin kültürel ve sosyal gelişimine katkı-

da bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere des-

tek olmaktadır.

Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik ça-

lışmalar hem Şirketimiz adı altında uygulanmakta, hem de

aydın Doğan vakfı kanalıyla yürütülmektedir. vakıf faaliyet-

lerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor ve ekono-

mi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması

72

Barbaros Hayrettin Çağa, Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli Değil

ahmet Toksoy, Yönetim Kurulu Üyesi


nuri M. Çolakoğlu, Yönetim Kurulu Üyesi


Cem Duna, Yönetim Kurulu Üyesi

Bağımsız Üye

Hubert Burda, Yönetim Kurulu Üyesi

Bağımsız Üye

18.2.1. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim

Kurulu’nun 1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapı-

lacak ilk Genel Kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.

18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası yürütmede (icrada) gö-

revli değildir.

18.2.4. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak atadığımız Prof. Dr. Hu-

bert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve

Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın

(Burda Media) başkanıdır.

Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha geri-

lere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur.

Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers’ın

(VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers

Council’in (EPC) (Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır.

“Munich Ludwig-Maximilians-University” Konseyinin de Baş-

kanı olan Prof. Dr. Burda, İsrail’in Beer Sheva kentinde bulunan

Ben-Gurion Üniversitesi’nde “Hubert Burda Center for Innovative

Communications’ı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi)

kurmuştur.

SPK İlkelerinin lafzından Prof. Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin ba-

ğımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları ta-

şımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim

İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın

şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlke-

lerine göre eğer bir Yönetim Kurulu Üyesi her türlü etkiden uzak

olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu

yönünde sürdürmektedir. vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalış-

maları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik

etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak ama-

cıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların

yanı sıra çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sos-

yal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleye-

rek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması

misyonunu yüklenmiştir.

BÖlüM ıv - yÖneTiM kUrUlU

18. yönetim kurulu’nun yapısı, oluşumu ve Bağımsız üyeler

18.1. yönetim kurulu’nun oluşumunda ve seçiminde ilkelere uyuma

özen gösterilmeye gayret edilmektedir. konuya ilişkin esaslar

ayrıca esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek 9 üyeden

oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlke-

lerinde belirlenmiş nitelikleri haiz bağımsız üyelerden oluşması

zorunludur. Yönetim Kurulu’nda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin

bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu Üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üst-

lenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanma-

sında dikkate alınır.

18.2. Şirket esas Sözleşmemize uygun olarak belirlenen yönetim

kurulu üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer al-

maktadır;

aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanı


Mehmet ali yalçındağ, Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Yürütmede Görevli

ertuğrul Özkök, Yönetim Kurulu Üyesi


Soner gedik, Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli



73

üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yö-

netim İlkelerinin bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi konusundaki

yaklaşımları ve Prof. Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate

alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye ola-

rak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof. Dr. Burda’nın

görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde

faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketimiz dışında başka

görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya

sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve

ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve do-

layısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu göz önüne alınarak,

bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri haricinde Yönetim Kurulu Üye-

lerimizin Şirketimiz ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması

sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPk ilkelerindeki

kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. rapor

tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız

olma özelliklerini kaybetmelerine yol açan bir durum söz ko-

nusu olmamıştır.

19. yönetim kurulu üyelerinin nitelikleri

19.1. yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şe-

kilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda ilkelere uyulmaktadır.

konuya ilişkin esaslar Şirketimiz esas Sözleşmesi ile belirlen-

miştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem

ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi

haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal

tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükse-

köğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine ge-

tirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından en az finans ve mali

işler ile hukuk konularından sorumlu üyeleri belirler; gerekli gör-

düğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli

kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenme-

sini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev

dağılımı yapar.

19.2. yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri faaliyet raporu-

muzda ve web sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

20. Şirketin Misyonu ve vizyonu ile Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz web

sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmakta-

dır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektörün-

deki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda

rekabet etmek; vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için

medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm

müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve dünya-

nın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; strate-

jimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik

özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üret-

mek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı

yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendir-

mek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve

eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım ka-

nallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın önde

gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.

yönetim kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşı-

sında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında

tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim top-

lantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni

hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. risk yönetim ve iç kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişki-

li şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üze-

rinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Finansal işler

grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Finansal işler,

Finans, Finansal raporlama, Sermaye Piyasası koordinatör-

lüklerinin ve nakit yönetim Müdürlüğü’nün gözetiminde takip

edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal

riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporla-

ması da yine yürütme komitesi Başkanının yetki ve sorumlu-

luğunda iç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmek-

tedir. Denetim komitesi ve kurumsal yönetim komiteleri de

yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili

sorunları ve çözüm önerilerini yönetim kurulu’na aktarmakta-

dırlar. 2008 yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operas-

yonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.

74

22. yönetim kurulu üyeleri ile yöneticilerin

yetki ve Sorumlulukları

yönetim kurulu’nun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile

tutarlı ve hiçbir şüpheye yer bırakmaksızın, genel kurul’a tanı-

nan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlana-

bilir biçimde Şirketimizin esas Sözleşmesinde yer almaktadır.

23. yönetim kurulu’nun Faaliyet esasları

23.1. yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine geti-

rebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları

sağlanmaktadır.

23.2. yönetim kurulumuz finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız

denetim raporu, “kurumsal yönetim uyum raporu” ve yıllık fa-

aliyet raporunun kabulüne dair ayrı bir karar almaktadır.

23.3. 2008 yılında 28 (2007: 40) adet yönetim kurulu toplantısı ger-

çekleştirilmiş olup, yönetim kurulu toplantılarında alınan ka-

rarlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif

kalan yönetim kurulu üyesi olmamıştır.

23.4. yönetim kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir

şekilde tutulması amacıyla tüm yönetim kurulu üyelerine

hizmet vermek üzere yönetim kurulu Başkanına bağlı bir yö-

netim kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. yönetim kurulu

Sekreteryasının görev ve sorumlulukları esas Sözleşmemiz ile

belirlenmiştir.

23.5. yönetim kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde

planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz esas Söz-

leşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şir-

ket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yar-

dımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az üçü-

nün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrıl-

ması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim

Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az

7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla

ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde

yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin

başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esas-

tır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yön-

temle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini ya-

zılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine

sunulur.

23.5.6. Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine

bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katı-

lanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan

üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gere-

kir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazış-

malar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak

arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı

oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının

katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oy çokluğu ile

verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı günde-

mine alınır; bu toplantıda da oy çokluğu sağlanamazsa öneri red-

dolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu Üyelerinin her birinin konum

ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hük-

müne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı

onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katı-

lım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz.

Ancak Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya

bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gün-

dem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katı-

lan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve fi-

nansman planlarının onaylanması,

b- Genel Kurul’un olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve

toplantının organizasyonu ile ilgili konular,



75

c- Genel Kurul’a sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştiril-

mesi,

d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni

üye atanması,

e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilme-

si,

f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi,

g- Komitelerin oluşturulması,

h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının

veya duran varlıklarının %10’unun satılması veya %10’unun üze-

rinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üze-

rinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem kârı miktarı-

nın tespit edilmesi,

j- Sermaye artırımı veya azaltımı.

23.6. yönetim kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili

özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırla-

ma olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

24. Şirketle Muamele yapma ve rekabet yasağı

Şirket esas Sözleşmemize göre yönetim kurulu üyeleri kural

olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi genel

kurul’un sermayenin ¾’ünü temsil eden pay sahiplerinin

olumlu oyu ile alacağı kararla mümkündür.

Diğer taraftan yönetim kurulu üyeleri ve yöneticiler ile yöne-

tim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri ya da imtiyaz-

lı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2008

yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet

konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.

25. etik kurallar

Şirketimiz “yayın ilkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya

açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uya-

cağı “Davranış kuralları”” yazılı hale getirilmiş ve kamuya

açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin web sitesinde

(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. yönetim kurulu’nda oluşturulan komitelerin Sayı,

yapı ve Bağımsızlığı

26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uy-

gun olarak, yönetim kurulu’nun görev ve sorumluluklarını

sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite

oluşturulmuştur. Bu komiteler; yürütme, Denetim ve kurumsal

yönetim komiteleridir.

26.2. komiteler ile ilgili genel esaslar esas Sözleşmemizde yer al-

maktadır.

26.3. ayrıca, Denetim ve kurumsal yönetim komitesinin yönetim

kurulumuzca onaylanmış ve web sitemiz (www.dyh.com.tr)

vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esas-

ları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası

Mevzuatı, SPk Düzenlemeleri, ilkeler ve esas Sözleşmemiz ve

yurt dışı uygulama ve örnekler dikkate alınarak büyük bir ti-

tizlikle oluşturulmuştur. Her iki komite de her ayın belirli gün

ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. yürütme komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır

adı Soyadı UnvanıDiğer

görevleriDiğer komitelerde

aldığı görevler

Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Ertuğrul Özkök Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu ÜyesiFinansal İşlerGrup Başkanı

Yok

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner

Üye - Yok

Begümhan Doğan Faralyalı Üye - Yok

76

26.5. Denetim komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

adı Soyadı UnvanıŞirket ile

ilişkisiBağımsızlık

DurumuDiğer komitelerde

aldığı görevler

Barbaros Çağa Başkan YönetimKurulu Üyesi

(İcrada Görevli Değil)

Bağımlı KurumsalYönetim

Cem Duna Üye YönetimKurulu Üyesi


Bağımsız KurumsalYönetim

Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok

Murat Doğu Üye Sermaye Piyasası ve Kurumsal

Yönetim Koordinatörü

Bağımlı Yok

26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu

üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev ve

rilebilir denilmektedir.

26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi de-

ğildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye

Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Barbaros H. Çağa,

aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem

hukukçu olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumlu-

luk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki

Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır.

26.5.3. Komite üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir.

26.5.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile

uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şe-

kilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerin-

de yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındı-

ğında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla

mümkündür. Bu çerçevede 2008 yılında;

- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması

nedeniyle hisse senetleri Borsada işlem gören halka açık iştirak-

lerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız

denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçiril-

miş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirketin ve hisseleri İMKB’de işlem gören halka açık iştirakleri-

nin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim

çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır.

26.6. kurumsal yönetim komitemiz aynı zamanda esas Sözleşme-

miz ile oluşturulmuş bir komite olup, komite hakkındaki bilgi-

ler aşağıda yer almaktadır;

26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

adı Soyadı UnvanıŞirket ile

ilişkisiBağımsızlık

DurumuDiğer komitelerde

aldığı görevler

Cem Duna Başkan YönetimKurulu Üyesi


Bağımsız Yok

Barbaros Çağa Üye YönetimKurulu Üyesi


Bağımlı DenetimKomitesi

Murat Doğu Üye Sermaye Piyasası ve Kurumsal

Yönetim Koordinatörü

Bağımlı DenetimKomitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız Yönetim Kurulu

Üyesidir.

26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir.

26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir

şekilde sürdürmektedir. 2008 yılında;

- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “ku-

rumsal yönetim uyum raporları”nın uygunluk incelemesi yapıl-

mıştır.

- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet

raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.



77

- 2007 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplan-

tısının İlgili Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlan-

mıştır.

- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin İlgili Yasalar ve İlkeler

dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,

- Şirket ve halka açık iştiraklerinin kamuya yapmış oldukları

açıklamaların uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlan-

mıştır.

- Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kurulu-

şu olan ISS’den 30 Temmuz 2008 tarihinde revize kurumsal yö-

netim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,

26.7. komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket

etmekte ve yönetim kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır.

ancak nihai karar yönetim kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz yaptıkları tüm çalışmaları yazılı hale getirmekte

ve kaydını tutmaktadır.

26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim

Kurulu’na bildirmektedir.

27. yönetim kurulu’na Sağlanan Finansal Haklar

27.1. Şirket esas Sözleşmesine göre; yönetim kurulu Başkanı, Baş-

kan yardımcısı ve üyelerine genel kurul tarafından sapta-

nacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında

kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görev-

lerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile yürütme

Başkanına verilen ücret dikkate alınır. ayrıca her toplantı için

katılanlara ödenecek huzur hakkı da genel kurul tarafından

belirlenir.

komite Başkan ve üyelerine herhangi bir ücret ödenip öden-

meyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komite-

nin oluşturulması kararında yönetim kurulu tarafından tespit

olunur. komite başkanı ve üyelerinin aynı zamanda yönetim

kurulu başkanı ve üyesi olması durumunda söz konusu komite

üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve öden-

mesi halinde tutar ve koşulları genel kurul tarafından belirle-

nir.

27.2. 2007 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul top-

lantısında; yönetim kurulu Başkanına ayda net 10.000 yTl;

yönetim kurulu Başkan yardımcısına ayda net 8.000 yTl ve

yönetim kurulu üyelerinin her birine ayda net 7.000 yTl ücret

ödenmesine; Şirket esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturu-

lacak komitelere üye olan yönetim kurulu üyelerine herhangi

ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bu-

nun haricinde yönetim kurulu üyeleri için performansa dayalı

bir ödüllendirme söz konusu değildir.

Şirketimiz herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yönetici-

sine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi

kullandırmamaktadır.

78

kÂr DağıTıM PoliTikaSı

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

Buna göre;

1- Prensip olarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a- düşük olması durumunda, işbu madde (md. 4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,b- yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.


79

Doğan yayın HolDing a.Ş. 2008 yılı kÂr DağıTıM TaBloSU

1. Çıkarılmış Sermaye 618.500.000

2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 14.987.310

Esas Sözleşme uyarınca kâr dağıtımındaimtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPk (UFrS) yasal kayıt

3. Dönem Kârı (a) (362.461.592) 117.250.749

4. Ödenecek Vergiler (-/+) (b) 38.561.220 16.251.160

5. Net Dönem Kârı/Zararı (323.900.372) 100.999.589

6. Geçmiş Yıllar Zararları (-) 83.198.359 0

7. Birinci Tertip Yasal Yedek (-) 0 5.049.979

8. Net Dağıtılabilir Dönem Kârı/(Zararı) (407.098.731) 95.949.610

9. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar (+) 0

10. Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (407.098.731)

11. Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13. Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb’ne Temettü 0

14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15. Ortaklara İkinci Temettü 0

16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17. Statü Yedekleri 0 0

18. Özel Yedekler 0 0

19. Olağanüstü Yedek 0 95.949.610

20. Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Kârı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0

Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler 0 0

(a) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre dönem zararından azınlık paylarına isabet eden net dönem zararı düşülmüştür.

(b) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre sürdürülen faaliyetler vergi geliri (ertelenmiş vergi geliri) oluşmaktadır.

Pay Başına Temettü Bilgileri

Toplam Temettü1 Tl nominal Değerli

Hisseye isabet eden Temettü

grubu Tutarı (Tl) Tutarı (Tl) oran (%)

Brüt - 0 0.00000 0,00000

Net - 0 0.00000 0,00000

Dağıtılan Kâr Payının Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârına Oranı

Ortaklara Dağıtılan Kâr Payı Tutarı (TL)

Ortaklara Dağıtılan Kâr Payının Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârına Oranı (%)

0 0

80

Doğan yayın HolDing a.Ş. yÖneTiM kUrUlU kararı

aydın DoğanBaşkan

Mehmet ali yalçındağ Başkan Yardımcısı

Soner gedikÜye

ertuğrul Özkök Üye

ahmet Toksoy Üye

Barbaros H. Çağa Üye

Cem DunaÜye

Toplantı no : 2009/08Toplantı Tarihi : 10.04.2009 katılanlar : Aydın Doğan (Başkan) Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan Yardımcısı) Soner Gedik (Üye) Ertuğrul Özkök (Üye) Ahmet Toksoy (Üye) Barbaros H. Çağa (Üye) Cem Duna (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde toplanarak,

1- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ve ekte yer alan 2008 yılı Faaliyet Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

2- Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2008 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun görüş ile Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

3- Şirketimizin SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarına göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile ana ortaklık dışı paylar birlikte dikkate alındığında, 323.900.372.-TL “Konsolide Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde, 2008 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerimizin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

4- TTK ve VUK kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda, 100.999.589.-TL dönem kârı oluştuğunun tespitine, bu tutardan ödenecek kurumlar vergisi ve TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan tutar olan 95.949.610.-TL’nin olağanüstü yedek akçelere aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir.


81

FinanSal TaBloların kaBUlüne iliŞkin yÖneTiM kUrUlU kararı

aydın DoğanBaşkan

Mehmet ali yalçındağ Başkan Yardımcısı

Soner gedikÜye

ertuğrul Özkök Üye

ahmet Toksoy Üye

Barbaros H. Çağa Üye

Cem DunaÜye

Toplantı no : 2009/07Toplantı Tarihi : 09.04.2009 katılanlar : Aydın Doğan (Başkan) Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan Yardımcısı) Soner Gedik (Üye) Ertuğrul Özkök (Üye) Ahmet Toksoy (Üye) Barbaros H. Çağa (Üye) Cem Duna (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde toplanarak,

- Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait konsolide finansal tablo kabulüne ve Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir.

82

Doğan yayın HolDing a.Ş.DeneTiM koMiTeSi ToPlanTı TUTanağı

Toplantı no : 2009/1Toplantı Tarihi : 08.04.2009 katılanlar : Barbaros H. Çağa (Başkan) Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan Yardımcısı) Cem Duna (Üye) Murat Doğu (Üye) Murat Ece (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi yukarıda belirtilen tarihte toplanarak;

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait, SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçen, 01.01.2008-31.12.2008 ara hesap dönemine ait “taslak” konsolide finansal tablo ve dipnotlar ile “taslak” Bağımsız Denetim Raporu, sahip olduğumuz ve Komitemize iletilen bilgiler dahilinde ve Şirket’in finansal raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiş; değerlendirmelerimiz finansal tablo ve dipnotların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş ve bu çerçevede söz konusu finansal tablo ve dipnotların Yönetim Kurulu’nun onayına sunulmasına karar verilmiştir.

Murat ece Denetim Komitesi Üyesi

Barbaros H. Çağa Denetim Komitesi Başkanı

Cem DunaDenetim Komitesi Üyesi

Murat Doğu Denetim Komitesi Üyesi


83

FinanSal TaBloların ve FaaliyeT raPorUnUnkaBUlüne iliŞkin yÖneTiM kUrUlU’nUn kararı

karar Tarihi : 09.04.2009-10.04.2009karar Sayısı : 2009/7 ve 2009/8

SERMAYE PİYASASI KURULU’NUNSERİ: XI, NO: 29 SAYILI TEBLİĞİNİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçen, SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen konsolide finansal tablo ile 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

a- Finansal tablo ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,

b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,

tespit olunmuştur.

Soner gedikMali İşler Grup Başkanı Yönetim Kurulu Üyesi

Dursun ali yılmazMali İşler Koordinatörü

Muzaffer göğüş Mali İşler Müdürü

84

Doğan yayın HolDing a.Ş. iÇ DeneTiM raPorU

Denetçi Bilen Böke

DenetçiErdem Seçkin

ortaklığın Unvanı : Doğan Yayın Holding A.Ş.Merkezi : Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul Sermayesi : 618.500.000.-TLDenetçinin adı ve Soyadı : Bilen Böke-Erdem Seçkin katılınan yönetim kurulu : 2008 Hesap Dönemi Ortaklığın hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar:

Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince Ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları:

Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:

Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.

İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:

Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2008-31.12.2008 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.

Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2008 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu:

01.01.2008-31.12.2008 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup, defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır.

Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

1 OCAK-31 ARALIK 2008 HESAP DÖNEMİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VEBAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu’na

1. Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) ekte yer alan 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazırlanan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu

2. Grup yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca kabul edilen finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Görüş

4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle konsolide finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca kabul edilen finansal raporlama standartları (bkz. Dipnot 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.

Görüşümüzü Etkilemeyen Husus

5. Dipnot 19 ve 36’da detaylı olarak açıklandığı üzere Şirket’in 2003-2006 hesap dönemleri Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında vergi aslı ve ziyaı olarak toplam 861,5 milyon YTL vergi cezası hesaplanmış ve Şirket’e 2008 yılının Aralık ayı ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir. Şirket, tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır. Ayrıca, ilgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte 914,8 milyon YTL tutarında teminat gösterilmesini talep etmiştir. Bunun sonucunda, Şirket Bağlı Ortaklık’larından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetlerini ilgili Vergi Dairesi’ne teslim etmiştir. Bununla birlikte ilgili Vergi Dairesi Şirket’in bankalardaki hesaplarının yanı sıra Dipnot 19’da belirtildiği üzere bazı Bağlı Ortaklık’larının ve bir Müşterek Yönetime Tabi Ortaklık’ının hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Şirket yönetimi haciz edilen Doğan TV Holding A.Ş. hisse senetlerinin değerinin kamu alacağını aştığını ileri sürmekte, kamu alacağını aşan kısım üzerindeki ihtiyati haciz işlemine son verilmesini beklemekte, ve bu konuyla ilgili başvuruları ilgili Vergi Dairesi nezdinde yapmış bulunmaktadır. Şirket hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda vergi cezası ile ilgili olarak 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. Bu rapor tarihi itibariyle Şirket tarafından açılan davalar ile ilgili yasal süreçlerin henüz tamamlanmamış olması sebebiyle, davaların sonuçları üzerinde önemli bir belirsizlik bulunmaktadır.

Başaran Nas Bağımsız Denetim veSerbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.a member ofPricewaterhouseCoopers

Gökhan Yüksel, SMMMSorumlu Ortak Başdenetçi

İstanbul, 9 Nisan 2009

88

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİ İTİBARİYLEKONSOLİDE BİLANÇOLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)

(yenidendüzenlenmiş)

2007Dipnot

Referansları 2008

VARLIKLAR

Dönen varlıklar 1.981.653 1.624.707

Nakit ve nakit benzerleri 6 952.115 691.029

Finansal yatırımlar 7 - 2.931

Ticari alacaklar

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 33 15.549 12.243

- Diğer ticari alacaklar 10 643.255 646.736

Diğer alacaklar 11 1.179 547

Stoklar 12 125.801 119.145

Türev finansal araçlar 14 8.194 -

Diğer dönen varlıklar 22 235.560 152.076

Duran varlıklar 2.677.179 2.439.439

Diğer alacaklar 11 1.470 1.821

Finansal yatırımlar 7 1.087 3.462

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 13 10.772 23.952

Yatırım amaçlı gayrimenkuller 15 26.449 15.586

Maddi duran varlıklar 16 690.921 702.293

Maddi olmayan duran varlıklar 17 890.789 759.048

Şerefiye 18 870.325 816.577

Ertelenen vergi varlığı 31 99.394 40.673

Diğer duran varlıklar 22 85.972 76.027

Toplam varlıklar 4.658.832 4.064.146

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 9 Nisan 2009 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Grup’un hissedarları, konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değişiklik yapma hakkına sahip olup Grup’un olağan genel

kurul toplantısında konsolide finansal tablolar hissedarlar tarafından onaya tabidir.

Soner Gedik

Mali İşlerden Sorumlu

Başkan Yardımcısı ve

Yönetim Kurulu Üyesi

Muzaffer Göğüş

Mali İşler Müdürü

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

89


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİ İTİBARİYLEKONSOLİDE BİLANÇOLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)

(yenidendüzenlenmiş)

2007Dipnot

Referansları 2008

KAYNAKLAR

Kısa vadeli yükümlülükler 1.436.066 703.291

Finansal borçlar 8 893.489 252.133

Ticari borçlar

- İlişkili taraflara ticari borçlar 33 1.241 2.628

- Diğer ticari borçlar 10 317.564 266.977

Diğer finansal yükümlülükler 9 13.686 -

Diğer borçlar 11 45.515 70.560

Dönem kârı vergi yükümlülüğü 31 14.321 10.790

Türev finansal araçlar 14 367 354

Borç karşılıkları 19 62.429 46.145

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 22 87.454 53.704

Uzun vadeli yükümlülükler 1.698.719 1.450.230

Finansal borçlar 8 1.486.776 1.244.544

Diğer finansal yükümlülükler 9 6.043 17.850

Diğer borçlar 11 44.520 11.560

Kıdem tazminatı karşılığı 21 20.467 17.757

Ertelenen vergi yükümlülüğü 31 140.913 158.519

ÖZKAYNAKLAR 1.524.047 1.910.625

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 23 1.082.348 1.372.824

Ödenmiş sermaye 23 618.500 618.500

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Hisse senedi ihraç primleri 162.698 162.698

Yabancı para çevrim farkları 1.000 (32.424)

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 23 445.071 3.440

Geçmiş yıllar kâr/zararları 83.198 (91.928)

Net dönem kârı/zararı (323.900) 616.757

Azınlık payları 441.699 537.801

Toplam kaynaklar 4.658.832 4.064.146


90

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)

DipnotReferansları 2008 2007

Satış gelirleri 24 2.879.933 2.559.443

Satışların maliyeti (-) 24 (2.213.128) (1.949.715)

Brüt kâr 666.805 609.728

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 25 (343.627) (266.371)

Genel yönetim giderleri (-) 25 (363.332) (279.485)

Diğer faaliyet gelirleri 27 117.362 628.043

Diğer faaliyet giderleri (-) 27 (111.354) (79.298)

Faaliyet kârı/zararı (34.146) 612.617

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar 13 (419) (1.465)

Finansal gelirler 28 176.577 299.709

Finansal giderler (-) 29 (570.781) (147.501)

Vergi öncesi kâr/zarar (428.769) 763.360

Vergi gelir/gideri

Dönem vergi gideri 31 (57.569) (87.398)

Ertelenen vergi gelir/gideri 31 96.130 (10.799)

Dönem kârı/zararı (390.208) 665.163

Dönem Kâr/Zararının Dağılımı

Azınlık payları (66.308) 48.406

Ana ortaklık payları (323.900) 616.757

Ana ortaklık paylara ait hisse başına kazanç/kayıp (YKr) 32 (52,37) 99,72


91


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)

His

sese

ne

di

ihra

çp

rim

leri

Ka

rda

na

yrı

lan

kıs

ıtla

nm

ışy

ed

ekle

r

Se

rma

ye

dü

zelt

me

sifa

rkla

rı

Ya

ba

ncı

pa

ra ç

evr

imfa

rkla

rı

Ge

çmiş

yıl

lar

kâ

r/(z

ara

rla

rı)

An

ao

rta

klı

ğa

ait

özk

ay

na

kla

rD

ipn

ot

Re

fera

nsl

arı

Öd

en

miş

serm

ay

eN

et

dö

ne

mk

ârı

/(za

rarı

)A

zın

lık

pa

yla

rıTo

pla

mö

zka

yn

ak

lar

1 O

cak

20

07

itib

ari

yle

ba

kiy

ele

r2

36

08

.50

09

6.1

05

162

.69

881

31

3.1

16(6

6.3

78

)(2

3.2

86

)7

91.5

68

314

.431

1.1

05

.99

9

Tran

sfer

--

--

-(2

3.2

86

)2

3.2

86

--

-

Ser

may

e ar

tışı

10.0

00

(324

)-

-(9

.676

)-

--

10.5

85

10.5

85

Yab

ancı

par

a çe

vrim

far

klar

ı2

.1.2

--

-(3

3.2

37)

--

-(3

3.2

37)

(30

.497

)(6

3.7

34

)

İşle

tme

bir

leşm

esi

--

--

--

--

20

2.9

172

02

.917

Ba

ğlı

ort

aklık

ları

n g

rup

dış

ına

tem

ettü

öd

emel

eri

--

--

-(2

.26

4)

-(2

.26

4)

(8.0

41)

(10

.30

5)

Net

dö

nem

kâr

ı/za

rarı

--

--

--

616

.757

616

.757

48

.40

66

65

.16

3

31 A

ralı

k 2

00

7 it

iba

riy

le b

ak

iyel

er

23

618

.50

09

5.7

8116

2.6

98

(32

.42

4)

3.4

40

(91

.92

8)

616

.75

71

.37

2.8

24

53

7.8

011

.910

.62

5

1 O

cak

20

08

itib

ari

yle

ba

kiy

ele

r2

361

8.5

00

95

.781

162

.69

8(3

2.4

24

)3

.44

0(9

1.9

28

)61

6.7

57

1.3

72

.82

45

37.

801

1.9

10.6

25

Tran

sfer

--

--

441

.631

175

.12

6(6

16.7

57)

--

-

Ser

may

e ar

tışı

--

--

--

--

6.2

40

6.2

40

Yab

ancı

par

a çe

vrim

far

klar

ı2

.1.2

--

-3

3.4

24-

--

33

.424

25

.813

59

.237

Ba

ğlı

ort

aklık

ları

n g

rup

dış

ına

tem

ettü

öd

emes

i-

--

--

--

-(7

.281

)(7

.281

)

Ba

ğlı

ort

aklık

etk

in o

rtak

lık p

ayı

değ

işim

i-

--

--

--

-(5

4.5

66

)(5

4.5

66

)

Net

dö

nem

kâr

ı/za

rarı

--

--

--

(32

3.9

00

)(3

23

.90

0)

(66

.30

8)

(39

0.2

08

)

31 A

ralı

k 2

00

8 it

iba

riy

le b

ak

iyel

er

23

618

.50

09

5.7

8116

2.6

98

1.0

00

44

5.0

718

3.1

98

(32

3.9

00

)1

.08

2.3

48

441

.69

91

.52

4.0

47

Taki

p e

den

dip

not

lar

kon

solid

e fi

nan

sal t

ablo

ları

n t

amam

lay

ıcı p

arça

sın

ı olu

ştu

rurl

ar.

92

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)

DipnotReferansları 2008 2007

Vergi öncesi kâr/(zarar) (428.769) 763.360

Düzeltmeler:

Amortisman ve itfa payları 5.e 214.349 183.266

Kredilerden kaynaklanan kur farkı gideri 556.892 (67.281)

Faiz gideri 29 139.070 105.724

Şüpheli alacak karşılığı 27 49.824 20.259

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı 25, 27 29.861 2.336

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar, maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü 15, 16, 17 24.683 (2.219)

Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış 21 8.714 5.594

Maddi duran varlık satış zararları, net 27 2.012 1.776

İştirak zararları 13 419 1.465

Faiz geliri 28 (80.415) (70.082)

Bağlı ortaklık hisseleri satış kârları 27 (59.398) (609.396)

Yabancı para çevrim farkları (25.793) 21.503

Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kâr 27 (16.447) -

Diğer 517 1.608

İşletme sermayesindeki değişimler:

Bloke mevduat ve finansal yatırımlardaki azalış 2.931 74.050

Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış 10, 33 (121.343) (211.026)

Stoklardaki artış 12 (5.151) (48.281)

Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış 22 (92.195) (101.655)

Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış 10, 33 48.392 39.452

Borç karşılıklarındaki artış 19 14.202 3.028

Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artış 22 41.644 10.873

Ödenen kıdem tazminatı 21 (7.714) (4.020)

Ödenen vergiler 31 (54.038) (80.738)

İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit 242.247 39.596

Yatırım faaliyetleri:

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15, 16, 17 (281.165) (226.777)

Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit 32.142 11.176

Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim 7 3.461 (3.294)

Bağlı ortaklık hisseleri satışından sağlanan nakit 27 79.624 702.516

Bağlı ortaklık iktisabı 3 (21.862) (472.521)

Bağlı ortaklık hisse alımı 3 (38.119) -

Müşterek yönetime tabi ortaklık etkin oran değişimi 4 (5.897) 765

Azınlık paylarındaki etkin oran değişimin etkisi (1.041) (7.388)

İştiraklerdeki sermaye artışları - (13.008)

Türev varlıklarda artış 14 (8.194) -

Türev yükümlülüklerde artış 14 13 354

Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış 9 6.563 9.319

Yatırım (faaliyetlerinde kullanılan)/ faaliyetlerinden sağlanan net nakit (234.475) 1.142

Finansman faaliyetleri:

Finansal borçlardaki artış 8 267.023 251.127

Alınan faiz 76.697 66.067

Ödenen faiz (130.042) (105.750)

Ana ortaklık dışı paylara sermaye hissesi ihracından elde edilen nakit - 10.585

Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış 8 35.918 103.432

Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit 249.596 325.461

Nakit ve benzeri değerlerdeki net artış 257.368 366.199

Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 6 685.951 319.752

Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 943.319 685.951


93

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2008 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)


DİPNOT 1-GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup

1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir.

Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve

internet yayıncılığı alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding ayrıca perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım,

dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında ilgili şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding

A.Ş.’nin bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ana ortaklığı Adilbey Holding A.Ş’dir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Hürriyet Medya Towers

34544 Güneşli/İstanbul

Türkiye

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren hisseleri

İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i

İMKB’de dolaşımda bulunmaktadır.

Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:

Tescil edildiğiülke

Coğrafibölüm

EndüstriyelbölümBağlı ortaklıklar Faaliyet konusu

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.

(“Hürriyet Medya Basım”)

Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basın

Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basın

DYG İlan ve Reklam Hizmetleri A.Ş. (“DYG İlan”) Türkiye Türkiye Reklamcılık Yazılı basın

Milliyet Haber Ajansı A.Ş. (“Milha”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

Yaysat Yayın Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yaysat”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Dağıtım Satış Pazarlama ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın

Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın

Referans Yayın Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Referans”) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye hizmetleri Yazılı basın

Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“DHA”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

Doğan Daily News Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Daily News”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Emlaksimum Elektronik Yayıncılık ve Ticaret A.Ş. (“Emlaksimum”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Milliyet İnternet Hizmet ve Ticaret A.Ş. (“Milliyet İnternet”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş.

(“Yenibir”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. (“Bağımsız Gazeteciler”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş. (“Kemer Yayıncılık”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

94



Coğrafibölüm


Kemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kemer Pazarlama”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

TME Teknoloji Proje Geliştirme Planlama ve Yazılım A.Ş. (“TME Teknoloji”) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basın

Hürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basın

Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Fairworld International Limited (“Fairworld”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Marchant Resources Ltd. (“Marchant”) İngiliz Virjin Adaları Avrupa Vakıf Yazılı basın

Trader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basın

Oglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Oglasnik Nekretnine d.o.o Hırvatistan Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

TCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basın

Internet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

TME Management (France) SAS Fransa Avrupa Yatırım Yazılı basın

Expressz Garancia Kôzpont Kft Macaristan Avrupa Pazarlama Yazılı basın

Expressz Magyarorszag Rt Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Szuperinfo Magyarorszag Kft Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Trader Hungary Tanacsado Kft Macaristan Avrupa Yatırım Yazılı basın

International Ssuarts Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Mirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

TCM Croatia Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Trader East Holdings B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Siodemka Sp. Z.o.o. Polonya Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Ssuarts Holding GmbH Avusturya Avrupa Yatırım Yazılı basın

Moje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Optoprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

RU.com OOO Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

SP Bel Pronto OOO BYR Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktobe Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

ZAO Avtotehsnab Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Balt-Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Gratis Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnojarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Nizhnij Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Petersburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Server Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Komi Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

95




Coğrafibölüm


SP Belpronto OOO Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Rostov Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Informatcia Vilnusa Litvanya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

ZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto-Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

SP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Print Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Pronto Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

E-Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Impress Media Marketing BVI Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın

Impress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın

OOO Pronto TV Rusya Rusya ve DA Televizyon yayıncılığı Yazılı basın

OOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

ZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basın

Ssuarts Trading Ltd Ukrayna Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Publishing House Pennsylvania Inc ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


Coğrafibölüm


Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Işıl TV” veya “Star TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel” veya “D-Smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Milenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Moda Radyo”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Altın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“GS TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Meridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Meridyen TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“HD TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

96



Coğrafibölüm


Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Galaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Opal İletişim”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Lapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lapis Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Akustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Akustik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Ametist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ametist TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.

(“Süperkanal”)

Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yonca Reklam ve Pazarlama A.Ş. (“Yonca TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kayra Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Avrupa TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Radyo Kulübü Uluslararası Programlar A.Ş. (“D Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Foreks Yayıncılık ve Reklamcılık A.Ş. (“CNN Türk Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basın

Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik”) Türkiye Türkiye Reklamcılık Görsel ve işitsel basın

İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Paz. ve Tic. A.Ş. (“İnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basın

Prime Türk Europe GmbH (“Prime Türk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın

Osmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


Coğrafibölüm


Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş. (“DMK”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık

Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık

Smile Dağıtım A.Ş. (“Smile Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık

Doğan Dağıtım Satış Pazarlama ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (*) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık

Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş. (“Pratik Ödeme”) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık

Smile Holding A.Ş. (“Smile Holding”) Türkiye Türkiye Yatırım Perakende ve mağazacılık

Smile Tedarik ve Ticaret A.Ş. (“Smile Tedarik”) (**) Türkiye Türkiye Tedarik ve lojistik Perakende ve mağazacılık

Smile Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. (“Smile Sigorta”) (**) Türkiye Türkiye Sigortacılık Perakende ve mağazacılık

Birpa Müşteri Hizmetleri ve Pazarlama A.Ş. (“Birpa”) Türkiye Türkiye Müşteri hizmetleri Diğer

Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan Online”) Türkiye Türkiye İnternet servis

sağlayıcı

Diğer

Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”) Türkiye Türkiye Faktoring Diğer

Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(*) Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.

(**) Smile Tedarik ve Smile Sigorta faaliyetlerine 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle başlamamıştır.

Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde

sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).

97



Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tesciledildiği

ülkeCoğrafibölüm

EndüstriyelbölümMüşterek yönetime tabi ortaklıklar Faaliyet konusu Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.

(“Doğan Egmont”)

Türkiye Türkiye Kitap ve

dergi yayıncılık

Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.

(“Ultra Kablolu”)

Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın Koç Holding A.Ş.

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti

(“Birey İK”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Doğan Portal Elektronik

Ticaret A.Ş.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş.

(“Doğan Teleshopping”)

Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Télévision Française 1

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. (“Turner Doğan”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc.

İştirak

Doğan Yayın Holding’in iştirakleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:


Coğrafibölüm

Endüstriyelbölümİştirakler Faaliyet konusu

Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer

DD Konut Finansman A.Ş. (“DD Konut”) (*) Türkiye Türkiye Konut finansmanı Diğer

(*) Doğan Yayın Holding’in iştiraki DD Konut 2008 yılı içerisinde satılmıştır.

DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” ile işletmeler tarafından

düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden

sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye

Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından

kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafindan kabul

edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu

(“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan

Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK

Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi

uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29

No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.

98


Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibariyle, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK

tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde,

UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 14

Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuruları ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. Bu

kapsamda geçmiş dönem konsolide finansal tablolarında gerekli değişiklikler yapılmıştır (Dipnot 2.1.5). SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve ona açıklama

getiren duyuruları uyarınca, işletmelerin toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı ile toplam ihracat ve toplam ithalat tutarlarını finansal tablo

dipnotlarında sunmaları zorunludur.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi ortaklıkları ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret

Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Yeni Türk Lirası cinsinden

hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve

yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması

amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları

Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un

muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.

Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi

hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir):

bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir,•

gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan•

kur çevrim farkları özsermayede ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.•

Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir

parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak

düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.

2.1.3 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:

a) Konsolide finansal tablolar, aşağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı

ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iştiraklerinin (topluca “Grup” olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir.

Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibariyle ve yeknesak muhasebe ilke ve

uygulamaları gözetilerek Dipnot 2.1.1’de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların, müşterek

yönetime tabi ortaklıkların ve iştiraklerin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik

tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.

b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma

hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve

işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda

kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı

ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler ana ortaklık dışı paylar

olarak değerlendirilmiştir.

99



Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının

oy hakları (%)Etkin ortaklık oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 2008 2007 2008 2007

Hürriyet 66,44 60,21 66,44 60,21

Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,44 60,21

Doğan Ofset 99,93 99,93 66,39 60,17

Milliyet Verlags 74,77 74,03 65,32 67,93

DYG İlan 100,00 100,00 89,60 87,92

Milha 91,00 91,00 84,03 83,09

Yaysat 75,00 75,00 66,61 65,05

Doğan Gazetecilik 92,62 91,77 92,62 91,77

DMI 100,00 99,41 85,76 83,23

Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,98 99,98

Doğan Dış Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,30

Işıl İthalat İhracat 96,70 96,70 96,13 96,03

Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,44 60,21

Referans 100,00 100,00 66,44 60,21

DHA 99,55 99,04 81,78 78,67

Doğan Daily News 94,25 99,04 62,62 56,75

Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 94,25 66,44 60,21

Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,30

Falcon 100,00 100,00 99,41 99,30

Marchant 100,00 100,00 96,13 96,03

100




Bağlı ortaklıklar 2008 2007 2008 2007Milliyet İnternet 100,00 100,00 92,60 85,22Yenibir 100,00 100,00 66,44 60,21Bağımsız Gazetecilik (1) 100,00 - 92,62 -Kemer Yayıncılık (1) 99,98 - 92,60 -Kemer Pazarlama (1) 99,96 - 92,58 -TME Teknoloji (2) 100,00 - 66,44 -Trader Media East Ltd. 67,30 67,30 44,71 40,52Oglasnik d.o.o. 70,00 100,00 31,30 40,52Oglasnik Nekretnine d.o.o. (1) 100,00 - 44,71 -TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 44,71 40,52Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 44,71 28,36TME Management 100,00 100,00 44,71 40,52International Ssuarts Holding B.V. 100,00 100,00 44,71 40,52Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 44,71 40,52Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. 100,00 100,00 44,71 40,52Expressz Garancia Kôzpont Kft 100,00 100,00 44,71 40,52Expressz Magyarorszag Rt 100,00 100,00 44,71 40,52Kisokos Directory kereskedelmi es Szolgaltato kft 100,00 100,00 44,71 40,52Szuperinfo Magyarorszag Kft 100,00 100,00 44,71 40,52Trader Hungary Tanacsado Kft 100,00 100,00 44,71 40,52Trader East Holdings B.V. 100,00 100,00 44,71 40,52Siodemka Sp. Z.o.o. 100,00 100,00 44,71 40,52Ssuarts Holding GmbH 100,00 100,00 44,71 40,52ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 35,77 32,42OOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 44,71 32,42OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 35,77 25,93OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 44,71 32,42Informatcia Vilnusa 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 44,71 40,52ZAO Avtotehsnab 85,00 100,00 38,01 34,45OOO Novoprint 100,00 100,00 44,71 40,52ZAO NPK 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Balt-Pronto Kaliningrad 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Delta-M 55,00 55,00 24,59 22,29OOO Gratis 90,00 90,00 40,24 36,47OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto DV 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Ivanovo 100,00 86,00 44,71 34,85OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 42,48 38,50OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 32,19 29,18OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 35,77 32,42OOO Pronto Krasnojarsk 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Nizhnij Novgorod 90,00 90,00 40,24 36,47OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Oka 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Petersburg 51,00 51,00 22,80 20,66OOO Pronto Print 54,00 54,00 24,15 21,88OOO Pronto Samara 89,90 89,90 40,20 36,43OOO Pronto Stavropol 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 40,24 36,47OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 40,24 36,47OOO Pronto Volgograd 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Rosprint 70,00 60,00 31,30 24,31OOO Rosprint Samara 59,50 59,50 26,60 24,11OOO Tambukan 85,00 85,00 38,01 34,45OOO Utro Peterburga 55,00 55,00 24,59 22,29OOO Partner-Soft 100,00 90,00 44,71 36,47Pronto Soft 90,00 - 40,24 -OOO Pronto Astrakhan 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Server - 90,00 - 36,47OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 44,71 40,52

101





Bağlı ortaklıklar 2008 2007 2008 2007OOO Pronto Tula 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto TV 70,00 70,00 31,30 28,36OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 44,71 40,52SP Belpronto OOO 60,00 60,00 26,83 24,31OOO Tambov-Info 100,00 100,00 44,71 40,52Impress Media Marketing LLC 73,54 100,00 32,88 40,52OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Pronto Komi 70,00 70,00 31,30 28,36OOO Rektcentr 100,00 100,00 44,71 40,52Impress Media Marketing BVI 100,00 100,00 44,71 27,77SP Pronto Kiev 50,00 50,00 22,36 20,26Ssuarts Trading Ltd 55,00 55,00 24,59 22,29E-Prostir 50,00 50,00 22,36 20,26Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 44,71 40,52Moje Delo spletni marketing d.o.o 55,00 100,00 24,59 40,52TCM Croatia Holding BV 100,00 100,00 44,71 40,52OOO Optoprint 100,00 100,00 44,71 40,52RU.com OOO 100,00 100,00 44,71 40,52SP Bel Pronto OOO BYR 60,00 60,00 26,83 24,31Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 29,71 22,29Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 29,71 22,29Doğan TV 74,51 74,51 74,51 74,51Kanal D 94,81 94,81 70,65 70,65Işıl TV 100,00 100,00 74,51 74,51Alp Görsel 100,00 100,00 74,51 74,51Fun TV 95,25 94,52 70,98 70,43Tempo TV 95,25 94,52 70,90 70,43Kanalspor 99,63 94,52 74,16 70,43Milenyum TV 99,94 99,94 74,47 74,47TV 2000 98,61 98,34 73,41 73,28Moda Radyo 99,56 97,33 74,18 72,53CNN Türk Radyo 95,60 95,60 71,24 71,23D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 74,51 74,51Bravo TV 99,60 99,60 74,14 74,21Doğa TV 98,12 95,38 73,06 71,07Altın Kanal 99,35 99,35 73,96 74,03Popüler TV 96,00 95,38 71,46 71,07Stil TV 99,08 98,81 73,76 73,63Selenit TV (3) 99,74 99,74 74,25 74,32Elit TV 98,73 98,73 73,49 73,57D Çocuk 99,12 99,12 73,78 73,86GS TV 99,80 99,57 74,29 74,19Dönence TV 96,80 95,38 72,06 71,07Fleks TV 98,18 97,86 73,09 72,92Meridyen TV 99,98 95,38 74,44 71,07Planet TV 99,47 99,47 74,05 74,12Deniz TV 99,72 99,72 74,23 74,30Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 74,51 74,51Doğan TV Dijital 99,70 98,42 74,22 73,34Kutup TV 99,69 99,69 74,21 74,28D Radyo 98,18 95,57 73,16 71,21Rapsodi Radyo TV (4) 97,22 95,57 72,44 71,21Galaksi TV 99,07 99,07 73,75 73,82Opal İletişim (5) 99,92 99,92 74,45 74,45Mozaik (6) 100,00 99,90 74,51 74,49Koloni TV 86,67 84,62 64,58 63,05Atılgan TV 86,67 84,62 64,58 63,05Atmosfer TV 86,67 84,62 64,52 63,05Gümüş TV 92,86 92,86 69,12 69,19Platin TV 91,30 91,30 67,97 68,03Yörünge TV 98,39 97,06 73,24 72,32İnteraktif Medya 75,00 75,00 55,88 55,88Lapis Televizyon 99,65 88,46 74,25 65,91Safir Televizyon 90,00 88,46 67,00 65,91

102




Bağlı ortaklıklar 2008 2007 2008 2007

Tematik TV 90,00 88,46 67,06 65,91

Akustik 99,96 88,46 74,45 65,91

Ametist 99,96 88,46 74,48 65,91

Süperkanal 99,53 96,00 74,09 71,53

Uydu 52,00 40,00 38,72 29,81

Mobil 75,00 75,00 55,88 55,88

Matis TV (2) 100,00 - 74,51 -

Yonca TV (2) 100,00 - 74,51 -

İnci TV (2) 86,67 - 64,52 -

Kuvars TV (2) 86,67 - 64,52 -

Lal TV (2) 86,67 - 64,52 -

Kayra (2) 86,67 - 64,52 -

Milas (2) 86,67 - 64,52 -

Truva TV (2) 86,67 - 64,52 -

Kanal D Romanya 74,90 74,90 64,24 62,04

DMC 99,94 99,94 74,47 74,47

Prime Türk (1) 100,00 - 74,51 -

Osmose Media (1) 100,00 - 74,51 -

DMK 100,00 100,00 100,00 100,00

Hürservis 100,00 100,00 93,62 92,44

Smile Holding 100,00 100,00 100,00 100,00

Smile Tedarik 100,00 100,00 100,00 100,00

Smile Sigorta 99,99 99,99 99,99 99,99

Smile Dağıtım 100,00 100,00 100,00 100,00

Pratik Ödeme (7) 100,00 100,00 100,00 100,00

Birpa 99,95 99,95 99,95 99,94

Doğan Online 100,00 100,00 100,00 99,99

Emlaksimum 99,80 99,80 66,37 60,20

Doğan Factoring 99,00 99,00 97,28 96,97

Doğan Platform 100,00 99,99 100,00 99,99

(1) Bu bağlı ortaklıklar 2008 yılı içinde satın alınmıştır.

(2) Bu bağlı ortaklıklar 2008 yılı içinde kurulmuştur.

(3) Dinamik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. olarak değiştirilmiştir.

(4) Hürriyet Radyo Prodüksiyon ve Yayın A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. olarak değiştirilmiştir.

(5) Hür-Bim Görsel Yayıncılık A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.

(6) Birmaş Birleşik Televizyon Reklam Pazarlama A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.

(7) Smile Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.

Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu

payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon

kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile

bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır.

103



c) Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve

sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade

ile Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir.

Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık

oranları gösterilmiştir:



Müşterek yönetime tabi ortaklıklar 2008 2007 2008 2007

Doğan Burda 44,89 42,58 44,89 42,58

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00

DPP 46,00 46,00 45,99 32,02

Ultra Kablolu 50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,04 75,04 55,92 55,92

DB Popüler 44,87 42,56 44,87 42,56

Birey İK 50,00 50,00 46,31 45,88

Doğan Teleshopping 50,00 50,00 37,25 37,25

Katalog 50,00 50,00 50,00 50,00

Turner Doğan 49,99 49,99 37,25 37,25

d) İştiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding

ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla

birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde

düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile

ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin

sıfır olması veya Doğan Yayın Holding’in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği

tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiştir.

Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirakleri, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin

ortaklık oranları gösterilmiştir:



İştirakler 2008 2007 2008 2007

Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,92 25,32

DD Konut (*) - 23,50 - 23,50

(*) Gayrimenkul Geliştirme ve Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde DD Konut Finansman A.Ş. olarak değiştirilmiştir. DD

Konut 2008 yılı içerisinde satılmıştır.

e) Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya

konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde

belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara

yansıtılmıştır (Dipnot 7).

f) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında ana ortaklık dışı paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda

sırasıyla ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kâr/zarar olarak gösterilmektedir.

104


2.1.4 Netleştirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde

edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 Karşılaştırmalı Bilgiler

Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılmıştır.

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Grup,

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle bilançosunu 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle hazırlanmış bilançosu ile 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait

gelir tablosunu 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu ile, 1 Ocak-31 Aralık 2008 hesap dönemine ait nakit akım tablosu ve

özkaynaklar değişim tablolarını ise 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait ilgili dönem finansal tablolar ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri” içerisinde gösterilen toplam •

20.259 YTL tutarındaki ciro primi giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal

tablolarda “Satış gelirleri”nden düşülerek netleştirilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Satışların maliyeti” içerisinde gösterilen toplam 29.399 YTL tutarındaki •

reklam ajans komisyon giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal

tablolarda “Satış gelirleri”nden düşülerek netleştirilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Satış gelirleri” içerisinde gösterilen toplam 32.608 YTL tutarındaki •

vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan

finansal tablolarda “Finansal gelirler” içerisinde gösterilmiştir.

Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren döneme ait konsolide nakit akım •

tablosu finansal borçlardan kaynaklanan kur farkı gelirinin sunumu nedeniyle yeniden düzenlenmiştir.

Konsolide finansal tablolar ve bunlara ilişkin dipnotlar SPK tarafından 14 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara

uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur (Dipnot 2.1.1). Bu kapsamda, 31 Aralık 2008 tarihli konsolide finansal tabloların sunumu

ile uygunluk sağlaması için geçmiş dönem finansal tablolarında gerekli sınıflandırma işlemleri yapılmıştır. Detayları aşağıda açıklanan sınıflandırma

değişikliklerinin tümü, yukarıda bahsi geçen uygulanması tavsiye edilen formata uygunluk sağlamak amacıyla yapılmıştır.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Stoklar” içerisinde gösterilen 9.795 YTL tutarındaki verilen sipariş avansları 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı •

sunulan finansal tablolarda “Diğer dönen varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli diğer alacaklar” içerisinde gösterilen 44.923 YTL tutarındaki verilen avanslar ve diğer çeşitli alacaklar 31 Aralık •

2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer dönen varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar” içerisinde gösterilen 4.387 YTL tutarındaki satış amacıyla elde tutulan •

varlıklar, 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer ticari alacaklar”, “Diğer dönen varlıklar” ve “Diğer duran varlıklar”

içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli diğer alacaklar” içerisinde gösterilen 69.241 YTL tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler 31 Aralık 2008 •

tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer duran varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal varlıklar” içerisinde gösterilen 23.952 YTL tutarındaki iştirakler 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile •

karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları” içerisinde gösterilen 64.594 YTL, “Kısa vadeli finansal kiralama •

işlemlerinden borçlar” içerisinde gösterilen 12.006 YTL ve “Kısa vadeli ticari borçlar” içerisinde gösterilen 15.853 YTL tutarındaki tedarikçilere ödenecek

finansal borçlar 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Kısa vadeli finansal borçlar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 10.790 YTL tutarındaki ödenecek vergiler 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile •

karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Dönem kârı vergi yükümlülüğü” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 6.004 YTL tutarındaki borç ve gider karşılıkları 31 Aralık 2008 tarihli •

bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer kısa vadeli yükümlülükler” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar” içerisinde gösterilen 15.758 YTL tutarındaki finansal kiralama borçları, •

“Uzun vadeli ticari borçlar” içerisinde gösterilen 83.272 YTL tutarındaki tedarikçilere ödenecek finansal borçlar ve “Uzun vadeli diğer finansal yükümlülükler”

içerisinde gösterilen 103.432 YTL tutarındaki opsiyon ile ilgili finansal borçlar 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda

“Uzun vadeli finansal borçlar” içerisinde gösterilmiştir.

105



31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli diğer finansal yükümlülükler” içerisinde gösterilen 11.560 YTL tutarındaki kalemler 31 Aralık 2008 tarihli •

bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Uzun vadeli diğer borçlar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 17.757 YTL tutarındaki kıdem tazminatı karşılığı 31 Aralık 2008 tarihli •

bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Kıdem tazminatı karşılığı” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli ticari alacaklar” içerisinde gösterilen 3.981 YTL tutarındaki ve “Uzun vadeli ticari alacaklar” içerisinde gösterilen •

4.196 YTL tutarındaki Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarından Smile Dağıtım’ın finansal kiralama yoluyla satın aldığı ve bayilerine kullandırdığı

döşeme ve demirbaşlar, 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Maddi duran varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.

Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide •

özkaynaklar değişim tablosu yeniden düzenlenmiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar” içerisinde gösterilen 1.465 YTL •

tutarındaki kalemler 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Özkaynak

yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar” içerisinde gösterilen 33.504 YTL •

tutarındaki kur farkı giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda

“Finansal giderler” içerisinde gösterilmiştir.

31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gelir ve kârlar” içerisinde gösterilen toplam 276.886 •

YTL tutarındaki kur farkı gelirleri, banka mevduatı faiz geliri, vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı

geliri ve menkul kıymet faiz gelirleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal

tablolarda “Finansal gelirler” içerisinde gösterilmiştir.

2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

2.2.1 İlişkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, üst düzey yöneticiler ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol edilen

veya kendilerine bağlı şirketler ile birlikte, iştirakler ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir.

2.2.2 Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı

belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan

yatırımları içermektedir (Dipnot 6).

2.2.3 Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak

gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde

edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının

etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.

Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu

karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek

meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.

Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar

ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 10).

2.2.4 Stoklar

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve

konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir (Dipnot 12).

Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle

elde edilen tutardır.

106


2.2.5 Finansal araçlar

Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını şu üç kategoride sınıflandırmıştır: makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar

(menkul kıymetler), vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar ve satılmaya hazır finansal varlıklar. Grup’un vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde

ve yeteneğinde olduğu belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar olarak

sınıflandırılmıştır. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre

gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın

alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir.

Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden

gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin

güvenilir bir şekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiştir.

Doğan Yayın Holding’in %20’nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul

değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve

makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü

karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir.

Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan

çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda makul değer yedeğinde takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış olan borçlanmayı

temsil eden finansal varlıkların makul değer değişikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiş bedelleri arasındaki fark

olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda makul değer yedeğinde takip edilen ilgili

kazanç veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleri ile değerlenmektedir.

Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan

kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan menkul

değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet

değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu

oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.

Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve

elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin alım ve satım

işlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.

2.2.6 Program stokları

Program stokları hazırlanmış ancak bilanço tarihi itibariyle yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa

edilmektedir ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir.

2.2.7 Türev araçlar

Türev araçların ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dahil edilmektedir.

Tüm türev araçlar makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların makul değeri piyasada

oluşan makul değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar makul değerin pozitif veya negatif

olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler.

Yapılan değerleme sonucu makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul değişiklikleri gelir

tablosuna yansıtılmaktadır.

107



Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer

değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların makul değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna

yansıtılmaktadır.

2.2.8 Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar

Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda satılmak üzere elde tutulan varlık

olarak sınıflandırılır. Satılmak üzere elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değeri ile makul değerlerinden satış giderlerinin çıkarılması sonucu oluşan değerden

düşük olanı ile değerlenir.

2.2.9 Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye

kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır ve maliyet yöntemine göre

maliyet eksi birikmiş amortisman (arazi hariç) ve varsa değer düşüklüğü sonrasındaki değerleri ile gösterilir.

Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı

değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım

amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

2.2.10 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi

duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri

aşağıda belirtilmiştir:

Yıllar

Yeraltı ve yer üstü düzenleri 15-50

Binalar 25-50

Makine, tesis ve cihazlar 3-15

Taşıt araçları 5-10

Döşeme ve demirbaşlar 3-15

Özel maliyetler 2-25

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve cari dönemde

ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır.

Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer

ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın makul değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak

maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini

nakit akımlarının bilanço tarihi itibariyle indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.

Maddi duran varlıkların yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek

kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.

2.2.11 Şerefiye

İktisap tarihinde iktisap bedelinin, iktisap edilen bağlı ortaklık/iştirakin Grup’un net tanımlanabilir varlıklarının makul değerindeki payını aşan tutar şerefiye

olarak kaydedilir.

Şerefiye, her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilir ve maliyet değerinden birikmiş değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değeriyle bilançoda

taşınır. Değer düşüklüğü çalışması için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin oluştuğu iş birleşmesinden fayda sağlaması beklenen

nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim gruplarına yapılır. Grup şerefiye değer düşüklüğü testlerini 31 Aralık tarihlerinde gerçekleştirmektedir.

108


Şerefiye üzerindeki ayrılan değer düşüklükleri iptal edilemez.

Bir işletmenin satışından doğan kâr ve zararlar, satılan kuruluş üzerindeki şerefiyenin kayıtlı değerini de içerir.

2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları

Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot

2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir.

Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiştir (bakınız Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa

edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel

uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) karasal yayın izni ve lisansı (frekans

hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile

frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip

olduğuna karar verilmiştir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).

Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:

Yıllar

Ticari marka 20-25

Müşteri listeleri 9-18

İnternet alan adları 20

Diğer maddi olmayan haklar 5

2.2.13 Televizyon program hakları

Televizyon program hakları elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).

Televizyon program hakları Grup’un kendi yapımlarını ve diğer şirketlerden satın alınan hakları içermektedir. Söz konusu haklar aşağıda açıklandığı şekilde

itfa edilmektedir:

Yerli diziler, yabancı pembe diziler, oyun şovları, müzik şovları, çocuk programları, spor programları ile diğer etkinlikler ve belgeseller ilk yayınla birlikte •

tamamen itfa edilmektedir ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir.

Yerli ve yabancı filmler ile yabancı diziler satın alınan yayın sayısı dikkate alınarak itfa edilmektedir.•

2.2.14 Varlıklarda değer düşüklüğü

Grup, şerefiye dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını

değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden

net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir

değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.

2.2.15 Ertelenen vergiler

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici

farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan yasalaşmış vergi

oranları kullanılır.

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları,

gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31).

109



Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak

uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

2.2.16 Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin

faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri

arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8).

2.2.17 Hisse senedi satın alım taahhütleri

Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki ana ortaklık dışı paylara ait hisseleri, ana ortaklık dışı pay sahipleri talepte

bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir.

UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate

almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna

konu olan ana ortaklık dışı paylar konsolide bilançoda ana ortaklık dışı paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda

alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile azınlık payı arasındaki fark tutarını ilk önce azınlık payını azaltıp, daha sonra ilave şerefiye

olarak muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı gelir tablosunda finansal gider olarak muhasebeleştirilirken taahhüdün makul değer

değişimi şerefiye olarak muhasebeleştirilecektir (Dipnot 18).

2.2.18 Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara

göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle

yükümlüdür.

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam

karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 21).

2.2.19 Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Karşılıklar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmişten kaynaklanan yasal veya yapısal bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü

yerine getirmek için ekonomik fayda sağlayan kaynakların çıkışının gerçekleşme olasılığının olması ve yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir tahminin

yapılabildiği durumlarda muhasebeleştirilmektedir.

Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın

gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler finansal tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı yükümlülükler olarak

değerlendirilmektedir.

Şarta bağlı varlıklar, genellikle, ekonomik yararların işletmeye girişi olasılığını doğuran, planlanmamış veya diğer beklenmeyen olaylardan oluşmaktadır.

Şarta bağlı varlıkların finansal tablolarda gösterilmeleri, hiçbir zaman elde edilemeyecek bir gelirin muhasebeleştirilmesi sonucunu doğurabileceğinden,

sözü edilen varlıklar finansal tablolarda yer almamaktadır. Şarta bağlı varlıklar, ekonomik faydaların işletmeye girişleri olası ise finansal tablo dipnotlarında

açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ilgili gelişmelerin finansal tablolarda doğru olarak yansıtılmalarını teminen sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur.

Ekonomik faydanın Grup’a girmesinin neredeyse kesin hale gelmesi durumunda ilgili varlık ve buna ilişkin gelir, değişikliğin oluştuğu dönemin finansal

tablolarına yansıtılır.

2.2.20 Özkaynak kalemleri

Özkaynak kalemlerinin düzeltilmesinde; yeniden değerleme değer artış fonu gibi enflasyon nedeniyle işletmelerin oluşturmalarına izin verilen fonların

sermayeye ilave edilmesi, ortakların özsermayeye katkısı olarak dikkate alınmamıştır. Yedek akçelerin ve dağıtılmamış kârların sermayeye ilave edilmesi

ortaklar tarafından konulan sermaye olarak dikkate alınmıştır.

110


Sermayeye ilave edilmiş özkaynak kalemlerinin düzeltilmesinde, sermaye artırımının tescil tarihi veya sermaye artırımına mahsuben ödenen tutarların tahsil

tarihi esas alınmıştır. Sermayeye ilave edilmiş olsun veya olmasın, hisse senedi ihraç primlerinin düzeltilmesinde ise tahsil tarihleri dikkate alınmıştır (Dipnot

23).

2.2.21 Gelirin tanınması

Satış gelirleri, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içermektedir. Satışlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk ve

faydaların transferler edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel

olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların/verilmiş

hizmetlerin fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden arındırılmış halidir.

Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer

alan gizli faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere

tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 24).

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri

Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.

Gazete ve dergi satış gelirleri

Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesisi kullanılmak suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir,

hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Diğer gelirler

Faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek

olan gelir belirlenir.

2.2.22 Takas (“Barter”) anlaşmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi,

gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır.

Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal

veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle

verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir.

2.2.23 İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı

yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir.

Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği

işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmektedir. Buna göre hisse satış işlemlerinde oluşan kâr veya zarar gelir tablosu ile ilişkilendirilir

(Dipnot 27). Hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktadır (Dipnot 3 ve Dipnot 18). SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki önemli

değişiklikler için Dipnot 2.4’e bakınız.

111



2.2.24 Yabancı para işlemler

Fonksiyonel para birimi

Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo

kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan

Yeni Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.

Yabancı para işlemler ve bakiyeler

Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak YTL’ye çevrilmiştir. Yabancı para

cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak YTL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan

varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.

Yabancı Grup şirketleri

YTL dışında başka bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden YTL’ye

çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile YTL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının

YTL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına

dahil edilmiştir.

Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Doğu Avrupa ülkelerinin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri

itibariyle yabancı para birimleri ve YTL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:

Ülke Para birimi 2008 2007

Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,1408 1,7102

Rusya Ruble 0,0516 0,0475

Macaristan Forint 0,0080 0,0067

Hırvatistan Kuna 0,2927 0,2335

Ukrayna Grivna 0,2011 0,2266

Romanya Yeni Ley 0,5346 0,4465

2.2.25 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten bir varlık ve faaliyetler grubudur. Coğrafi

bölüm, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üretir.

2.2.26 Hisse başına kazanç/kayıp

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), dönem net kârının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı

ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur (Dipnot 32). Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından

ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç

hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı

ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.

2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

Grup geleceğe yönelik tahmin ve varsayımlarda bulunmaktadır. Muhasebe tahminleri nadiren gerçekleşenlerle birebir aynı sonuçları vermektedir. Gelecek

finansal raporlama dönemlerinde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda

belirtilmiştir.

112


(a) Axel Springer grubu ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Detayları Dipnot 19’da açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisseyi Axel

Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375 milyon Avro

karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde (694.312 YTL) (bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) satmıştır.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375 milyon Avro aşağıda detayları açıklandığı şekliyle yeniden hesaplamaya tabi tutulacaktır. Sözleşmeye

göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden

belirlenecektir. Ayrıca 27 Aralık 2008 tarihinde kamuya açıklandığı şekliyle, Axel Springer grubu ile varılan mutabakat dahilinde “ilk satış fiyatı”nın yeniden

hesaplamaya tabi olacağı tarihler 4 yıl süre ile ertelenmiştir. Söz konusu mutabakat belirli koşulların gerçekleşmesi beklendiğinden henüz yürürlüğe

girmemiştir.

Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan

%25 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık hisse ortalama fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile

nihai satış fiyatı (nihai satış fiyatı, ilk satış fiyatına halka arz tarihine kadar ilk satış fiyatı üzerinden Euribor esas alınarak hesaplanan faizin eklenmesi

yoluyla hesaplanacaktır) arasındaki fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit

olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek

tamamlanacaktır.

Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmemesi durumunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2016 (eskisi 2012) yılı

Mart ayında belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile nihai satış fiyatı arasındaki fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark

Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

2015 (eskisi 2011) ile 2018 (eskisi 2014) yılları arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise 2016 (eskisi 2012) Mart ayı itibariyle hesaplanan makul değer

ile halka arz değeri arasında oluşan olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip

girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin bilanço tarihi itibariyle makul değer tespit çalışmasını yapmıştır.

Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2009 - 2018 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit

akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değeri hesaplanmıştır. SPK Finansal Raporlama Standartları değerleme çalışmalarına esas

olan projeksiyonların 5 yıllık bir bütçe dönemini kapsayacak şekilde yapılmasını önermektedir. Şirket yönetimi mevcut piyasa koşullardaki dalgalanmalar

ve şirket bünyesinde önemli düzeyde yatırım yapılan şirketlerin faaliyetlerinin başlangıç döneminde olduğunu dikkate alarak 10 yıllık projeksiyonların

kullanılmasının daha doğru sonuçlar vereceğine inanmaktadır.

Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değer tespit çalışması kapsamında YTL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve

varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.

2008-2013 2013-2018

Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1) %23,6 %14,8

31 Aralık 2008 tarihinde sona eren yıla ait FAVÖK marjı %1,0 olup bütçe dönemine ait FAVÖK marjı varsayımları aşağıda yer almaktadır.

2009 2012 2015 2018

FAVÖK marjı (2) %4,1 %26,0 %29,4 %32,4

(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR - compound annual growth rate)

(2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr marjı

113



Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı (WACC - weighted average cost of capital) ile iskonto edilmektedir. Kullanılan iskonto

oranı yıllar itibariyle aşağıdaki gibidir.

Yıllar 2010 2012 2014 2016 2018

Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı %17,6 %15,5 %14,1 %13,6 %13,5

Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV

Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer AG grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya

çıkmamaktadır.

(b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin

geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir. Bu hesaplamalar için detayları Dipnot 18’de açıklanan belirli tahminler

yapılmıştır.

(c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri

Dipnot 2.2.12’de detayları açıklandığı üzere Grup, ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu

tahmin etmektedir. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi

öncesi zarar 17.501 YTL artacaktır.

2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile

dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.

Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen

işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.

Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır,•

Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı •

kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski

yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

Tahsilat riski Grup’a aittir.•

2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler

(a) Mevcut standartlarda 2008 yılından itibaren geçerli olan ancak Grup’un faaliyetleriyle ilgili olmayan yorumlar

• UFRYK11,“UFRS2-GrupİçiveİşletmeninGeriSatınAlınanKendiHisselerineİlişkinİşlemler”

• UFRYK12,“İmtiyazlıHizmetAnlaşmaları”

• UFRYK14,“UMS19-TanımlanmışFaydaVarlığınınSınırı,AsgariFonlamaKoşullarıveBuKoşullarınBirbiriileEtkileşimi”

114


(b) 2008 yılında henüz geçerli olmayan, Grup’un faaliyetleri ile ilgili olan ve Grup tarafından geçerlilik tarihinden önce uygulanmamış mevcut

standartlarla ilgili değişiklikler ve yorumlar

UMS 27 “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” Ocak 2008 tarihinde revize olmuştur. Revizyonlar 1 Temmuz 2009 tarihinden sonra •

başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir. Revize UMS 27 standardı ile birlikte şirketlere kontrolün el değiştirmediği işletme birleşmelerinin

muhasebeleştirilmesinde tanınan iki yöntemden “Ana Ortaklık Modeli” ortadan kalkmaktadır ve “Ekonomik İşletme Modeli”nin kullanılması zorunlu

kılınmaktadır. Dipnot 2.1.3’de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding halihazırda “Ana Ortaklık Modeli”ni uygulamaktadır. Revize UMS 27 standardı

ile zorunlu kılınan “Ekonomik İşletme Modeli”ne göre bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri neticesinde,

kontrolün el değiştirmemesi şartıyla, sırasıyla hisse satış kârı/zararı ve şerefiye/negatif şerefiye hesaplanmayacak ve bu işlemler özkaynaklarda

muhasebeleştirilecektir.

UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik, özsermayede kontrol gücü olmayan paylardan •

kaynaklanan gelir gider değişikliklerinin özsermaye değişim tablosunda gösterilmesini engellemekte, kontrol gücü olmayan paylardan kaynaklanan

değişikliklerin ana ortaklık paylarından kaynaklanan değişikliklerden ayrı gösterilmesini öngörmektedir. Tüm kontrol gücü olmayan paylardan

kaynaklanan değişikliklerin ayrı bir performans tablosunda (kapsamlı gelir tablosu) gösterilmesi öngörülmektedir. Ancak, şirketler tek bir tablo (kapsamlı

gelir tablosu) ya da iki tablo (gelir tablosu ve kapsamlı gelir tablosu) sunmak konusunda serbest bırakılmışlardır. Geçmiş dönem bilgilerinin değiştirilmesi

ya da yeniden sınıflandırılması durumunda yeniden düzenlenmiş geçmiş dönem bilançosunun karşılaştırmalı dönem sonu bilançosu ile birlikte verilmesi

gerekmektedir. UMS 1 (Değişiklik) Grup tarafından 1 Ocak 2009 tarihinden geçerli olmak üzere uygulanacaktır.

UMS 32 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Sunum”, ve UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu”-“Satış opsiyonlu finansal araçlar ve tasfiye sürecinde •

ortaya çıkan yükümlülükler” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Revize edilen standartlar, satış opsiyonlu finansal araçların ya da işletmeye tasfiye

durumunda belirli bir oranda net varlıkları ile ilgili yükümlülükler getiren finansal araçların, belirli özellikleri ve spesifik koşulları sağlaması durumunda,

özkaynaklar altında sınıflandırılmasını öngörmektedir. Grup, UMS 32 (Değişiklik) ve UMS 1 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren uygulayacaktır.

UMS 36 (Değişiklik), “Varlıklarda Değer Düşüklüğü” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık •

geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Gerçeğe uygun değerden elden çıkarma maliyetlerinin düşülmesi yönteminin indirgenmiş nakit akımları

ile hesaplandığı durumlarda kullanım değeri hesaplamasıyla aynı açıklamalar yapılmalıdır. Grup, UMS 36 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren

gerçekleştirilecek değer düşüklüğü açıklamaları için uygulayacaktır.

UMS 38 (Değişiklik), “Maddi Olmayan Duran Varlıklar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık •

geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Avanslar ancak mala ya da servise erişim hakkına sahip olma amacıyla ödemenin önceden yapıldığı durumlarda

giderleştirilebilir. Grup, UMS 38 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren uygulayacaktır.

UMS 39 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de •

yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, türev araçların riskten korunma muhasebesi kapsamına girmesi veya bu kapsamdan

çıkması sonucu gerçeğe uygun değer değişimi gelir tablosu ile ilişkilendirilen finansal varlıklar kategorisine dahil edilmesinin ya da bu kategori dışında

tutulmasının mümkün olduğunu öngörmektedir. Gerçeğe uygun değer değişimi gelir tablosu ile ilişkilendirilen finansal varlıkların alım satım amaçlı

finansal araçlar ile ilişkilendirilen tanımı değiştirilmiştir. Buna göre, son dönemde gerçek kısa dönemli kâr sağladığına dair kanıt bulunan bir finansal

portföyün parçası olan finansal varlık ya da yükümlülükler ilk muhasebeleştirilme sırasında bu portföyün parçası olarak değerlendirileceklerdir.

Finansal riskten korunma ilişkisinin tanımlanması ve dökümante edilmesine ilişkin mevcut standart finansal riskten korunma enstrümanının raporlayan

birimin dışında bir birimi içermesi gerektiğini belirtmekte ve bir bölümü (segment) raporlayan birim olarak göstermektedir. Diğer bir deyişle, finansal

riskten korunma işlemlerinin bölüm düzeyinde yapılabilmesi için ilgili bölümün riskten korunma muhasebesi şartlarını sağlaması gerekmektedir.

Değişiklik bu gerekliliği ortadan kaldırmakta ve bölümlere göre raporlamanın “işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine (“chief operating

decision maker”) yapılan raporlamayla aynı bazda olması gerektiğini vurgulayan UFRS 8 “Faaliyet Bölümleri” ile UMS 39’u tutarlı hale getirmektedir.

Mevcut durumda, finansal riskten korunma işlemlerinin bölümlere göre raporlamaya doğru yansıtılması amaçlı, her bir bağlı ortaklık Grup ile yaptığı

finansal riskten korunma işlemlerini gerçeğe uygun değer ya da nakit akış olarak tanımlamakta ve dökümante (etkin korelasyon testini de içermektedir)

etmektedir. Bu bilgiler işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii tarafından takip edilen finansal bilgilerle tutarlıdır. Değişikliklerin geçerlilik

kazanmasından sonra, finansal riskten korunma işlemleri ilgili oldukları bölümlerde raporlanmaya devam edecektir, ancak Grup riskten korunma işlemleri

ile ilgili ilişkileri formal bir şekilde dökümante ve test etmeyecektir.

Değişiklik, bir borçlanma işleminin taşınan değerinin, riskten korunma muhasebesinin sona erdirilmesi üzerine, tekrar ölçülmesi durumunda yeniden

düzenlemiş bir etkin faiz oranı (makul değer riskinden korunma işleminin bittiği tarih itibariyle hesaplanmalıdır) kullanılmasını öngörmektedir. Grup, UMS

39 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren uygulayacaktır ancak Grup’un gelir tablosuna bir etkisinin olması beklenmemektedir.

UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRS 8, UMS 14 “Bölümlere Göre Raporlama” standardının yerini almakta ve •

bölümlere göre raporlamayı Amerikan Muhasebe Standardı SFAS 131 “İşletmenin Bölümleri ve İlgili Açıklamalar” ile paralel hale getirmektedir. Yeni

standart, bölümlere ilişkin bilgilerin iç raporlamada kullanılan bilgilerle aynı bazda olmasını sağlamak üzere bir “Yönetimsel Yaklaşım” gerektirmektedir.

Grup, UFRS 8 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren uygulayacaktır ancak Grup’un konsolide finansal tablolarına bir etkisinin olması beklenmemektedir

115



UFRYK 13, “Müşteri Sadakat Programları” (1 Temmuz 2008 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRYK 13’e göre malların ya da hizmetlerin müşteri sadakat •

programları çerçevesinde (örneğin, alışveriş puanı ya da bedelsiz ürün hakkı) satıldığı durumlar çoklu bir düzenleme olarak kabul edilir ve satış işleminden

alınacak olan bedel düzenlemenin unsurlarına gerçeğe uygun değerleri kullanılarak kaydedilir.

(c) 2008 yılında henüz geçerli olmayan ve Grup faaliyetleriyle ilgili olmayan mevcut standartlarla ilgili yorumlar ve değişiklikler

UMS 19 (Değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık •

geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, emeklilik planında çalışana sağlanan faydaların gelecekteki maaş artışlarından etkilenmesine yol

açan değişikliklerin planın daraltılması olduğunu ve geçmişte sağlanan hizmetlerle ilgili faydalara yönelik düzenlemelerin belirli fayda planının bugünkü

değerinde bir azalmayla sonuçlanması durumunda bu düzenlemelerin negatif geçmiş hizmet maliyetine sebep olacağını öngörmektedir. Plana ait

varlıkların tanımı, planın yönetim giderlerinin planın getiri hesaplamasının dışında tutulmasının yalnızca bu giderlerin belirli fayda planı yükümlülüğünün

hesaplamasının da dışında tutulduğu durumları kapsayacak şekilde değiştirilmiştir. Çalışanlara sağlanan faydaların kısa ve uzun vadeli olarak

sınıflandırılması söz konusu faydaların çalışanın hizmet sağlamasını takiben 12 ay içinde veya 12 ay sonunda ödenmesine bağlıdır. UMS 37, “Karşılıklar,

Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar”, şarta bağlı yükümlülüklerin muhasebeleştirilmesini değil açıklanmasını öngörmektedir. UMS 19 tutarlı

olmak adına değiştirilmiştir.

UFRS 1 (Değişiklik) “UFRS’nin İlk Defa Uygulanmasına İlişkin İlkeler” ve UMS 27 “Konsolide ve konsolide olmayan finansal tablolar” (1 Ocak 2009 tarihinden •

itibaren geçerlidir). Revize edilen standart, UFRS’yi ilk defa uygulayanların, konsolide olmayan finansal tablolarında bağlı ortaklık, müşterek yönetime

tabi ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlarının açılış değerini gerçeğe uygun değer ya da defter değeri üzerinden ölçmelerine olanak tanımaktadır. Değişiklik,

aynı zamanda, maliyet yönteminin tanımını kaldırmakta (UMS 27) ve alınan temettülerin yatırımcının konsolide olmayan finansal tablolarında gelir olarak

gösterilmesi zorunluluğunu getirmektedir.

UMS 16 (Değişiklik), “Maddi Duran Varlıklar” (ve bunun sonucunda UMS 7 “Nakit Akım Tablosu”nda meydana gelen değişiklik). Değişiklik UMSK’nın Mayıs •

2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Temel işlevleri duran varlık kiralayıp daha sonrasında ilgili varlıkları satmak olan

işletmeler, söz konusu satış işlemlerinden elde edilen tutarları hasılat olarak kaydetmeli ve bu duran varlıklar satılmaya hazır duruma geldiklerinde defter

değerleri üzeriden envanter olarak sınıflandırılmalıdırlar. Bunun değişiklik sonucunda UMS 7’de yapılan değişikliğe göre bu varlıkların kiralama ya da satış

işlemleri sonucu oluşan nakit akımları işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akışı olarak değerlendirilmelidir. Grup şirketlerinin temel aktivitelerinin söz konusu

işlemleri içermemesi sebebiyle UMS 16 (Değişiklik) Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.

UMS 27 (Değişiklik), “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de •

yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Konsolide olmayan finansal tabloların hazırlanmasında, UFRS 5 uyarınca satış amaçlı elde

tutulan varlık olarak sınıflandırılmayan ve UMS 39’a göre muhasebeleştirilen bağlı ortaklıklar için UMS 39 uygulanmaya devam edilecektir.

UMS 28 (Değişiklik), “İştiraklerdeki Yatırımlar” (ve bunun sonucunda UMS 32 “Finansal Araçlar: Sunum” ile UFRS 7 “Finansal Araçlar-Açıklamalar” •

da meydana gelen değişiklikler) (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi

kapsamında yapılmıştır. İştiraklerdeki yatırımların UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçmeye göre muhasebeleştirildiği durumlarda UMS 32

“Finansal Araçlar: Sunum” ve UFRS 7 “Finansal Araçlar - Açıklamalar”ın gerektirdiği açıklamalara ek olarak UMS 28’in gerektirdiği sadece belirli açıklamaların

yapılması yeterlidir. İştirakler, Grup muhasebe politikaları uyarınca özsermaye yöntemi kullanılarak muhasebeleştirildiğinden söz konusu değişiklik

Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.

UMS 29 (Değişiklik), “Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın •

Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Standart, belirli varlık ve yükümlülüklerin maliyet değerinden değil gerçeğe

uygun değeri üzerinden kaydedilmesini sağlayacak şekilde yeniden düzenlenmiştir. Grup’un bağlı ortaklık ve iştirakleri operasyonlarını hiperenflasyonist

ekonomilerde yürütmediğinden söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.

UMS 31 (Değişiklik), “Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıkların Muhasebeleştirilmesi” (ve bunun sonucu UMS 32 ve UFRS 7’de meydana gelen değişiklikler) •

(1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Müşterek

Yönetime Tabi Ortaklıklardaki yatırımların UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”ye göre muhasebeleştirildiği durumlarda UMS 32

“Finansal Araçlar: Sunum” ve UFRS 7 “Finansal Araçlar-Açıklamalar” ın gerektirdiği açıklamalara ek olarak UMS 31’in gerektirdiği sadece belirli açıklamaların

yapılması yeterlidir.

UMS 38 (Değişiklik), “Maddi Olmayan Duran Varlıklar”, (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık •

geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, UMS 38’deki “sınırlı yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar açısından, doğrusal itfa

yönteminden daha düşük birikmiş itfa payları ile sonuçlanan bir itfa yöntemini destekleyen bir kanıt nadiren bulunur” ifadesini kaldırmaktadır. Grup’taki

tüm maddi olmayan duran varlıklar doğrusal yöntemle itfa edilmektedir. Bu nedenle, söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.

116


UMS 40 (Değişiklik), “Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller” (ve bunun sonucunda UMS 16’da meydana gelen değişiklikler) (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren •

geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Yapım ve geliştirme aşamasındaki gelecekte

yatırım amaçlı kullanılacak gayrimenkuller UMS 40 kapsamında değerlendirilir. Gerçeğe uygun değer modelinin kullanıldığı durumlarda bu tip

gayrimenkuller gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilir. Ancak, yapım aşamasındaki yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerinin

güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda gayrimenkul yapım aşaması tamamlanıp gerçeğe uygun değer güvenilir biçimde belirlenebilir duruma gelene

kadar maliyet değeri üzerinden muhasebeleştirilir. Grup’un yapım aşamasında yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmadığından, söz konusu değişiklik


UMS 41 (Değişiklik), “Tarımsal Faaliyetler” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme •

projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, gerçeğe uygun değer hesaplamalarının indirgenmiş nakit akımları yöntemine dayandığı durumlarda piyasa

tarafından belirlenen bir iskonto oranı kullanılması gerektiğini öngörmekte ve biyolojik transformasyonun gerçeğe uygun değer hesaplamasında dikkate

alınmasını engelleyen ifadeyi kaldırmaktadır. Grup herhangi bir tarımsal faaliyette bulunmadığından söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını

etkilememektedir.

UMS 20 (Değişiklik), “Devlet Teşvik ve Yardımları” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Piyasada geçerli faiz oranlarının altında bir orana sahip devlet •

yardımından sağlanan fayda tutarı, UMS 20 çerçevesinde muhasebeleştirilen devlet yardımı tutarı ile UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve

Ölçme” uyarınca hesaplanan defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir. Grup devlet teşvik ve yardımlarından faydalanmadığından söz konusu değişiklik


UFRYK 15, “Gayrimenkul İnşaat Sözleşmeleri” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRYK 15, belirli işlemlerin muhasebeleştirilmesinde UMS 18 •

“Hasılat” ya da UMS 11 “İnşaat Sözleşmeleri” standartlarının uygulanabilirliğine açıklık getirmektedir. Bu yorumun, UMS 18’in daha geniş bir uygulama

alanı bulması ile sonuçlanacağı beklenmektedir. Grup’un tüm hasılat işlemleri UMS 18’e göre muhasebeleştirildiğinden söz konusu yorum Grup’un

operasyonlarını etkilememektedir.

DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.

1 Ocak-31 Aralık 2008

Vatan Gazetesi

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in

%40,16 oranındaki hissesini 8.534 YTL karşılığı (7,2 milyon ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip ve aktifinin

tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, 12.719 YTL karşılığı (10,8

milyon ABD Doları) satın almıştır. 31 Mart 2008 tarihinde sona eren ara dönemde geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma muhasebesi 30 Haziran 2008

tarihi itibariyle tamamlanmıştır. Satın alma işlemi sonucunda 62.865 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur.

Bağımsız Gazeteciler’in gelir tablosu 31 Mart 2008 tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.

117



Satın alınan tanımlanabilir varlıkların, devralınan yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri ve satın alma bedeli aşağıdaki gibidir:

Defter değeri Makul değer

Ticari alacaklar (net) 15.371 15.371

İlişkili taraflardan alacaklar (net) 3.558 3.558

Diğer alacaklar 103 103

Stoklar (net) 1.511 1.511

Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar 1.086 1.086

Diğer dönen varlıklar 1.672 1.672

Maddi duran varlıklar 2.193 2.193

Maddi olmayan duran varlıklar 230 1.929

Ertelenen vergi varlığı 1.690 1.690

Ticari marka - 57.782

Finansal borçlar (20.645) (20.645)

Ticari borçlar (net) (*) (3.590) (3.590)

Diğer borçlar (633) (633)

Borç karşılıkları (2.082) (2.082)

Diğer yükümlülükler (56) (56)

Kıdem tazminatı karşılığı (1.179) (1.179)

Ertelenen vergi yükümlülüğü (120) (12.016)

Net varlıklar/(yükümlülükler) makul değeri (891) 46.694

Eksi: satın alım bedeli (*) 109.559

Şerefiye 62.865

(*) Satın alım bedeli yukarıda detayları açıklanan 21.253 YTL tutarındaki nakit ödemeye ek olarak Bağımsız Gazeteciler’in solo finansal tablolarında

satınalma tarihi itibariyle Grup’a olan 88.306 YTL tutarındaki ticari borçları içermektedir.

Yukarıda detayları verilen satın alma işlemi 1 Ocak 2008 tarihinde gerçekleşmiş olsaydı Grup’un satış geliri ve net dönem zararı sırasıyla 16.454 YTL ve 10.532

YTL artacaktı.

Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda

Doğan Yayın Holding 2008 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %6,23, %0,85 ve %2,31’ini

38.119 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiştir. Buna göre

satın alınan net varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle 16.447 YTL kâr oluşmuştur (Dipnot 27).

Oglasnik Nekretnine d.o.o

Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Oglasnik Nekretnine d.o.o (“Nekretnine”) hisselerinin tamamını 6 Haziran 2008 tarihinde 609 YTL karşılığında satın almıştır.

Satın alma işlemi sonucunda 626 YTL şerefiye oluşmuştur.

1 Ocak-31 Aralık 2007

Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda

Doğan Yayın Holding 2007 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %0,21, %9,69 ve %1,86’sını

27.595 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiş olması nedeniyle

bu işlemler neticesinde 13.160 YTL şerefiye oluşmuştur.

118


Moje Delo d.o.o. (“Moje Delo”)

Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo’nun %55 oranındaki hissesini satın almıştır. Satın alma bedeli 2 milyon Avro artı Moje

Delo’nun 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait net dönem kârı olarak belirlenmiştir. Şarta bağlı ödemenin üst sınırını 1 milyon Avro olarak belirlenmiştir.

Satın alma işlemi sonucunda 11.071 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur.

Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. 2007 içinde müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım

Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.’nin %48 hissesini 4.515 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 4.972 YTL şerefiye

oluşmuştur.

Trader Media East (“TME”)

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 29 Mart 2007 tarihinde TME’nin %67,3 oranındaki hissesini 435.385 YTL karşılığında satın almıştır. 30 Eylül

2007 tarihi itibariyle geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi sonucunda 506.417 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur. 30 Eylül 2007 tarihinde geçici

olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi 31 Aralık 2007 tarihinde tamamlanmıştır. Şerefiye tutarı 240.237 YTL olarak revize edilmiştir.

TME’nin gelir tablosu 31 Mart 2007 tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.

31 Aralık 2007 tarihi itibariyle nihai olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemine ilişkin satın alınan tanımlanabilir varlıkların, devralınan yükümlülük ve

şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri ve satın alma bedeli aşağıdaki gibidir:

Defter değeri Makul değer

Menkul kıymetler (net) 4.069 4.069

Ticari alacaklar (net) 20.606 20.606

Stoklar (net) 4.821 4.821

Diğer alacaklar (net) 29.820 29.820

Finansal varlıklar (net) 168 168

Maddi duran varlıklar 32.174 43.815

Maddi olmayan duran varlıklar 142.545 629.910

Ertelenen vergi varlıkları 8.018 8.018

Diğer cari olmayan/duran varlıklar 1.032 1.032

Finansal borçlar (180.756) (180.756)

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (net) (197) (197)

Diğer finansal yükümlülükler (net) (14.124) (14.124)

Ticari borçlar (net) (32.773) (32.773)

Borç karşılıkları (1.747) (1.747)

Satılmak üzere elde tutulan cari olmayan varlıklar ile ilişkilendirilen yükümlülükler (821) (821)

Diğer yükümlülükler (net) (38.134) (38.134)

Ertelenen vergi yükümlülüğü (43.080) (160.154)

Ana ortaklık dışı paylar (2.653) (118.405)

Net varlıklar/(yükümlülükler) makul değeri (71.032) 195.148

Eksi: satın alım bedeli 435.385

Şerefiye 240.237

TME satın alma işlemi 1 Ocak 2007 tarihinde gerçekleşmiş olsaydı Grup’un satış geliri 96.002 YTL artacak, ana ortaklığa ait dönem kârı 13.966 YTL azalacaktı.

119



DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tesciledildiği

ülkeCoğrafibölüm

EndüstriyelbölümMüşterek yönetime tabi ortaklıklar Faaliyet konusu Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.

(“Doğan Egmont”)

Türkiye Türkiye Kitap ve dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.(“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.

(“Ultra Kablolu”)

Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın Koç Holding A.Ş.

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti

(“Birey İK”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Doğan Portal ve

Elektronik Ticaret A.Ş.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş.

(“Doğan Teleshopping”)

Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Télévision Française 1

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. (“Turner Doğan”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc.

Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık

oranları gösterilmiştir:



Müşterek yönetime tabi ortaklıklar 2008 2007 2008 2007

Doğan Burda 44,89 42,58 44,89 42,58

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00

DPP 46,00 46,00 45,99 32,02

Ultra Kablolu 50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,04 75,04 55,92 55,92

DB Popüler 44,87 42,56 44,87 42,56

Birey İK 50,00 50,00 46,31 45,88

Doğan Teleshopping 50,00 50,00 37,25 37,25

Katalog 50,00 50,00 50,00 50,00

Turner Doğan 49,99 49,99 37,25 37,25

120


31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime

tabi ortaklıklara ait cari/dönen varlıklar, cari olmayan/duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding’e isabet

eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Bilançolar: 2008 2007

Cari/dönen varlıklar 45.489 47.043

Cari olmayan/duran varlıklar 21.889 23.147

Toplam varlıklar 67.378 70.190

Kısa vadeli yükümlülükler 32.490 23.031

Uzun vadeli yükümlülükler 3.106 1.502

Toplam yükümlülükler 35.596 24.533

Özkaynaklar 31.782 45.657

Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar 67.378 70.190

Müşterek yönetime tabi ortaklıkların 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden

bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Gelir tabloları: 2008 2007

Brüt esas faaliyet kârı 26.235 36.418

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (28.900) (20.910)

Genel yönetim giderleri (-) (15.490) (18.122)

Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net (1.378) (1.024)

Faaliyet zararı (19.533) (3.638)

Finansman gelirleri 2.234 2.285

Finansman giderleri (-) (1.507) (886)

Vergi öncesi kâr/zarar (18.806) (2.239)

Dönem vergi gideri (911) (1.112)

Ertelenmiş vergi gideri (255) 1.431

Net dönem kârı/zararı (19.972) (1.920)

121



DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

a) Grup dışından sağlanan gelirler:

Grup dışından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda

sunulmuştur:

2008

Rusya veDoğu AvrupaTürkiye Avrupa Toplam

Yazılı basın 1.065.752 134.980 321.916 1.522.648

Görsel ve işitsel basın 687.643 26.315 - 713.958

Perakende ve mağazacılık 572.902 - - 572.902

Diğer 70.425 - - 70.425

Toplam 2.396.722 161.295 321.916 2.879.933

2007

Rusya veDoğu AvrupaTürkiye Avrupa Toplam

Yazılı basın 1.050.786 151.433 221.603 1.423.822

Görsel ve işitsel basın 651.796 9.171 - 660.967

Perakende ve mağazacılık 432.508 - - 432.508

Diğer 42.146 - - 42.146

Toplam 2.177.236 160.604 221.603 2.559.443

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir.

31 Aralık 2008 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri

(yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 347.313 YTL (2007: 286.788 YTL) ve 97.088 YTL (2007: 85.605 YTL) tutarındadır.

122


b) 1 Ocak-31 Aralık 2008 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel veişitselbasın

Bölümlerarası

düzeltmeYazılıbasın

Perakende vemağazacılık Diğer Toplam

Grup dışından sağlanan gelirler 1.522.648 713.958 572.902 70.425 - 2.879.933

Bölümler arası gelirler 58.189 48.421 1.666 41.712 - 149.988

Toplam gelirler 1.580.837 762.379 574.568 112.137 - 3.029.921


Bölümler arası gelirler 58.189 48.421 1.666 41.712 (149.988) -

Satış gelirleri 1.580.837 762.379 574.568 112.137 (149.988) 2.879.933

Satışların maliyeti (-) (1.007.642) (649.621) (515.742) (76.406) 36.283 (2.213.128)

Brüt kâr 573.195 112.758 58.826 35.731 (113.705) 666.805

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (236.421) (111.143) (64.733) (9.275) 77.945 (343.627)

Genel yönetim giderleri (257.130) (71.622) (29.797) (40.958) 36.175 (363.332)

Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net 40.110 (24.909) (9.867) 1.402 (728) 6.008

Faaliyet kârı/zararı 119.754 (94.916) (45.571) (13.100) (313) (34.146)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların

kâr/zararlarındaki paylar (236) - - (183) - (419)

Finansal gelirler 60.319 22.855 284 92.813 306 176.577

Finansal giderler (-) (204.820) (300.349) (22.225) (43.535) 148 (570.781)

Vergi öncesi kâr/zarar (24.983) (372.410) (67.512) 35.995 141 (428.769)

Dönem vergi gideri (33.324) (8.176) - (16.069) - (57.569)

Ertelenen vergi gelir/gideri 45.565 50.402 233 (70) - 96.130

Dönem kârı/zararı (12.742) (330.184) (67.279) 19.856 141 (390.208)

123



b) 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel veişitselbasın

Bölümlerarası

düzeltmeYazılıbasın

Perakende vemağazacılık Diğer Toplam


Bölümler arası gelirler 42.256 42.801 1.687 41.181 - 127.925

Toplam gelirler 1.466.078 703.768 434.195 83.327 - 2.687.368


Bölümler arası gelirler 42.256 42.801 1.687 41.181 (127.925) -

Satış gelirleri 1.466.078 703.768 434.195 83.327 (127.925) 2.559.443

Satışların maliyeti (-) (955.083) (571.490) (385.863) (58.905) 21.626 (1.949.715)

Brüt kâr 510.995 132.278 48.332 24.422 (106.299) 609.728

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (186.474) (88.762) (43.425) (11.358) 63.648 (266.371)

Genel yönetim giderleri (180.940) (68.637) (18.197) (52.292) 40.581 (279.485)

Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (11.582) (36.780) 404 599.665 (2.962) 548.745

Faaliyet kârı/zararı 131.999 (61.901) (12.886) 560.437 (5.032) 612.617

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların

kâr/zararlarındaki paylar (1.030) - - (435) - (1.465)

Finansal gelirler 123.080 119.823 2.508 54.482 (184) 299.709

Finansal giderler (-) (59.297) (47.490) (4.439) (39.473) 3.198 (147.501)

Vergi öncesi kâr/zarar 194.752 10.432 (14.817) 575.011 (2.018) 763.360

Dönem vergi gideri (57.199) (7.438) (37) (22.724) - (87.398)

Ertelenen vergi gelir/gideri 4.049 (18.269) 2.424 997 - (10.799)

Dönem kârı/zararı 141.602 (15.275) (12.430) 553.284 (2.018) 665.163

124


c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2008 2007

Yazılı basın 2.660.253 2.345.922

Görsel ve işitsel basın 1.601.156 1.527.357

Perakende ve mağazacılık 121.393 137.799

Diğer 585.572 464.547

Bölüm varlıkları (*) 4.968.374 4.475.625

İştirakler 10.772 23.952

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 219.664 117.366

Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (539.978) (552.797)

Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 4.658.832 4.064.146

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2008 2007

Türkiye 3.787.417 3.402.509

Avrupa 418.335 350.656

Rusya ve Doğu Avrupa 762.622 722.460

Bölüm varlıkları (*) 4.968.374 4.475.625

İştirakler 10.772 23.952

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 219.664 117.366


Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 4.658.832 4.064.146

(*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır.

125



d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:


Yazılı basın 353.832 402.994

Görsel ve işitsel basın 590.080 505.459


Diğer 17.703 47.510

Bölüm yükümlülükleri (*) 1.041.193 1.035.709

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.569.346 1.640.876


Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler 3.134.785 2.153.521


Türkiye 882.663 891.235

Avrupa 134.661 116.128


Bölüm yükümlülükleri (*) 1.041.193 1.035.709

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.569.346 1.640.876


Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler 3.134.785 2.153.521

(*) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetler ile ilgili yükümlülükleri içermekte, vergileri ve finansal borçları içermemektedir.

126


e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları:

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda

sunulmuştur.


Yazılı basın 158.403 728.777



Diğer 7.434 8.670

Toplam 343.069 882.055


Türkiye 306.367 194.272

Avrupa 29.698 112.757


Toplam 343.069 882.055

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda

sunulmuştur.


Yazılı basın 90.144 80.000



Diğer 7.583 7.296

Toplam 214.349 183.266


Türkiye 177.885 155.080

Avrupa 11.718 11.541


Toplam 214.349 183.266

127



f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler:

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda

sunulmuştur:

2008

Görsel veişitsel basın

Perakende vemağazacılıkYazılı basın Diğer Toplam

Şüpheli alacak karşılıkları 27.204 11.073 8.650 2.897 49.824

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı 29.861 - - - 29.861

Faiz tahakkukları 6.954 10.811 297 1.965 20.027

Hukuki dava karşılıkları 517 13.493 - 2.656 16.666

Maddi olmayan varlıklarda değer düşüklüğü karşılığı 12.370 - - - 12.370

Kıdem tazminatı karşılığı 7.661 787 37 229 8.714

Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü karşılığı 5.197 - - - 5.197

İzin karşılığı 2.333 1.903 560 230 5.026

Stok değer düşüklüğü karşılığı 52 2.920 700 - 3.672

Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı - 3.214 - - 3.214

Toplam 92.149 44.201 10.244 7.977 154.571

2007

Görsel veişitsel basın

Perakende vemağazacılıkYazılı basın Diğer Toplam

Şüpheli alacak karşılıkları 6.237 7.689 383 5.950 20.259

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı - 2.336 - - 2.336

Faiz tahakkukları 5.701 11.171 29 16 16.917

Hukuki dava karşılıkları 2.172 18.169 271 11 20.623

İzin karşılığı 2.963 3.120 - - 6.083

Kıdem tazminatı karşılığı 4.457 949 121 67 5.594

Stok değer düşüklüğü karşılığı 771 287 97 1 1.156

Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı - 622 - - 622

Toplam 22.301 44.343 901 6.045 73.590

128


DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Kasa 2.048 1.542

Bankalar

- vadeli mevduat 898.155 617.464

- vadesiz mevduat 38.661 61.537

Bloke mevduat 12.644 9.892

B tipi likit fonlar 570 364

Diğer 37 230

Toplam 952.115 691.029

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Vadesiz 53.923 73.565

3 aya kadar 898.192 617.464

Toplam 952.115 691.029

ABD Doları, Avro ve YTL cinsinden vadeli mevduatların etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %3 ile %8 (2007: %4 ile %7), %3 ile %7 (2007: %3 ile %6) ve %13

ile %22 (2007: %14 ile %19) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazır değerlerin 12.557 YTL (2007: 9.892 YTL) tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluşmaktadır. Söz konusu

alacaklar yapılan anlaşmalar gereği bankalar tarafından yaklaşık bir ay boyunca bloke olarak tutulmaktadır.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablosunda gösterilen nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:

2008 2007 2006

Hazır değerler 952.115 691.029 320.814

Eksi: faiz tahakkukları (8.796) (5.078) (1.062)

Nakit ve nakit benzerleri 943.319 685.951 319.752

129



DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal yatırımlar: 2008 2007

Vadeli mevduatlar - 837

Hazine bonoları ve devlet tahvilleri - 2.094

Toplam - 2.931

31 Aralık 2007 tarihi itibariyle devlet tahvili ve hazine bonolarının etkin faiz oranı %18’dir.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal yatırımlar: 2008 % 2007 %

Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2.922 0,9 2.922 0,9

Anten İşletme ve Teknik Hizmetler A.Ş. 687 15,3 138 15,3

Diğer 400 - 402 -

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı (2.922) -

Toplam 1.087 3.462

DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal borçlar: 2008 2007

Kısa vadeli banka kredileri 561.671 159.680

Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 279.568 64.594

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 28.530 15.853

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 23.720 12.006

Toplam 893.489 252.133

Uzun vadeli finansal borçlar: 2008 2007

Uzun vadeli banka kredileri 1.250.393 1.042.082

Opsiyon ile ilgili finansal borçlar 139.350 103.432

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 86.095 83.272

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 10.938 15.758

Toplam 1.486.776 1.244.544

130


31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Yıllık etkinfaiz oranı (%)

Orijinalyabancı para

Yıllık etkinfaiz oranı (%)

Orijinalyabancı paraYTL YTL

Kısa vadeli banka kredileri:

Yeni Türk Lirası banka kredileri 20,00-25,00 320.943 320.943 16,05-20,00 97.815 97.815

ABD Doları banka kredileri 3,40-8,75 122.600 185.408 6,19-7,60 49.300 57.420

Avro banka kredileri 4,46-6,60 25.841 55.320 5,94-6,35 2.599 4.445

Ara toplam 561.671 159.680

Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:

Yeni Türk Lirası banka kredileri 21,39-21,39 5.812 5.812 - - -

ABD Doları banka kredileri 3,40-9,00 163.117 246.682 4,99-8,23 49.339 57.465


Diğer yabancı para banka kredileri - - 4.375 - - 3.054

Ara toplam 279.568 64.594

Toplam kısa vadeli banka kredileri 841.239 224.274

Uzun vadeli banka kredileri:

ABD Doları banka kredileri 3,40-9,00 708.023 1.070.742 4,99-8,23 819.340 954.285


Diğer yabancı para banka kredileri - - 6.124 - - 7.446

Toplam uzun vadeli banka kredileri 1.255.061 1.042.082

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle uzun vadeli banka kredileri işlem masrafları düşülerek muhasebeleştirilmektedir ve detayları aşağıda sunulmuştur (2007:

Yoktur).

2008

Uzun vadeli banka kredileri 1.255.061

İşlem masrafları (-) (4.668)

Uzun vadeli banka kredileri, net 1.250.393

131



Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

2009 - 469.310

2010 459.178 139.320

2011 384.857 136.661

2012 216.165 257.208

2013 ve sonrası 194.861 39.583

Toplam 1.255.061 1.042.082

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

6 aya kadar 2.088.218 1.082.077

6 ile 12 ay arası 3.414 7.477

1 ile 5 yıl arası - 176.802

Toplam 2.091.632 1.266.356

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle değişken faizli banka kredilerinin tutarı 977.381’dir (2007: 981.225 YTL).

Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları Libor + %1,4 ile Libor + %3,5 (London

Interbank Offered Rate) arasında değişmektedir.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karşılamak amacıyla 240,9 milyon

ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisi kullanmıştır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli krediler ile ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak

zorundadır (finansal şartlar temel olarak faiz, amortisman ve vergi öncesi kârın (“FAVÖK”) net borçlanma tutarına oranı ile ilgilidir). Aksi takdirde, finansal

borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle birlikte hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir.

Hürriyet’in sahip olduğu TME hisselerinin tamamı (TME’nin %67,3 hissesi) finansal borçlar nedeniyle finansal kuruluşa rehin olarak verilmiştir. Hürriyet

ayrıca TME’nin ortaklık yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt

etmiştir. Hürriyet’in izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi

kısıtlanmıştır. Hürriyet, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.

TME ayrıca yatırımlarını finanse etmek amacıyla 200 milyon ABD Doları tutarında kredi anlaşması imzalamıştır. Bu kredinin 144,8 milyon ABD Doları

tutarındaki bölümü 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle kullanılmıştır. Ayrıca bu banka kredisine ilişkin dönem içerisinde 54,4 milyon ABD Dolarlık geri ödeme

yapılmıştır. Grup, bilanço tarihinden sonra kredi anlaşmasına istinaden kullanabileceği 55,2 milyon ABD Doları tutarındaki banka kredisini de kullanmıştır.

TME bu kredi ile ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır. Aksi takdirde, finansal borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle

birlikte hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir. TME, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.

Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’unundan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda ve konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili

özsermaye hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve TME kredileri hemen geri ödemekle yükümlüdür.

Doğan TV, 12,5 milyon ABD Doları kredisi ile ilgili olarak genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır (finansal şartlar temel olarak faiz,

amortisman ve vergi öncesi kârın net borçlanma tutarına oranı ile ilgilidir). Aksi takdirde, finansal borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle birlikte

hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir. Doğan TV, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.

132


Opsiyon ile ilgili finansal borçlar:

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’nin (“Doğan Gazetecilik”) 78.000 YTL olan çıkarılmış sermayesinin %28’ine tekabül eden 1 YTL

nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000 YTL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar

Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 YTL) alıcı

Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış

Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon

Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her

iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün

kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak hesaplamalar neticesinde

bulunacaktır.

Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine

ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88 milyon ABD Doları konsolide

finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve Libor + %2

faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır.

Hisse rehinleri:

Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (70.000.000 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (61.000.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u

(24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin (33.649.091 adet hisse) %67,3’ü Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak

verilmiştir.

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar:

Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu finansal kiralama

sözleşmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı 34.658 YTL tutarındadır (2007: 27.764 YTL).

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

2009 - 10.355

2010 8.454 3.582

2011 2.484 1.821

Toplam 10.938 15.758

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar:

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in makine, tesis ve cihaz satın alımları ile ilgilidir. Uzun vadeli ticari

borçların etkin faiz oranı ABD Doları, Avro ve İsviçre Frangı için sırasıyla %3,4, %4,5 ve %3,0’dür (2007: ABD Doları %5,5, Avro %4,7, İsviçre Frangı %3,8).

133



31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

2009 - 20.361

2010 21.890 16.410

2011 21.985 16.070

2012 21.665 15.814

2013 18.633 13.468

2014 ve sonrası 1.922 1.149

Toplam 86.095 83.272

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir ve 86.095 YTL (2007: 83.272 YTL) tutarındaki bölümü 6 ay içinde yeniden

fiyatlanmaktadır.

DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜKLER

Detayları Dipnot 19.e’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle

bilgileri aşağıda sunulmuştur.

Diğer finansal yükümlülükler: 2008 2007

Hisse satın alma taahhüdü - kısa vadeli 13.686 -

Hisse satın alma taahhüdü-uzun vadeli 6.043 17.850

Toplam 19.729 17.850

DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur.

Kısa vadeli ticari alacaklar: 2008 2007

Ticari alacaklar 650.661 640.142

Alacak senetleri ve çekler 109.806 75.264

Ara toplam 760.467 715.406

Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gelirleri (10.891) (8.339)

Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı (106.321) (60.331)

Toplam 643.255 646.736

134


Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2008 2007

1 Ocak 60.331 35.382

Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 27) 49.824 20.259

İşletme birleşmesi 10.282 3.568

Tahsilatlar (13.822) (2.975)

Bağlı ortaklık çıkışı (422) -

Konsolidasyon oran değişimi 44 (32)

Yabancı para çevrim farkları 84 (266)

Durdurulan faaliyetlere ilişkin sınıflandırma - 4.395

31 Aralık 106.321 60.331

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 139.717 YTL (2007: 105.151 YTL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak

değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün dinamikleri ve şartlarından dolayı bir aya kadar olan gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. Bir

aydan daha uzun süredir tahsil edemediği alacaklarının bir bölümü için vade farkı uygulayarak ticari alacaklarını yeniden yapılandırmaktadır.

Grup, 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ticari alacakları ile ilgili toplam 51.672 YTL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek

bulundurmaktadır (2007: 59.146 YTL).

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:

2008 2007

Vadesi 0-1 ay geçmiş 46.698 46.546



Vadesi 1-5 yıl geçmiş 10.882 3.522

Toplam 139.717 105.151

Kısa vadeli ticari borçlar: 2008 2007

Ticari borçlar 305.927 245.211

Ödenecek çek ve senetler 11.137 19.582

Diğer borçlar 500 2.184

Toplam 317.564 266.977

135



DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur.

Kısa vadeli diğer alacaklar: 2008 2007

Verilen depozito ve teminatlar 1.179 547

Toplam 1.179 547

Uzun vadeli diğer alacaklar: 2008 2007

Verilen depozito ve teminatlar 1.205 1.567

Diğer 265 254

Toplam 1.470 1.821

Kısa vadeli diğer borçlar: 2008 2007

Ödenecek vergi ve fonlar 33.458 51.151

Personele borçlar 7.819 13.946

Alınan avanslar 1.834 1.718

Diğer 2.404 3.745

Toplam 45.515 70.560

Uzun vadeli diğer borçlar: 2008 2007

Alınan avanslar 31.646 -

Alınan depozito ve teminatlar 10.979 10.530

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 1.895 1.030

Toplam 44.520 11.560

136


DİPNOT 12-STOKLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle stokların detayları aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Hammadde ve malzeme 68.480 53.820

Yarı mamuller 2.928 5.174

Mamuller ve ticari mallar 45.823 51.786

Promosyon stokları 13.175 9.837

Diğer 210 356

Ara toplam 130.616 120.973

Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (4.815) (1.828)

Toplam 125.801 119.145

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen malzeme stoklarından oluşmaktadır. Stok değer düşüklüğü karşılığının tamamı promosyon stokları ile ilgilidir.

DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.

İştirakler 2008 % 2007 %

Doğan Havacılık 10.772 29,0 11.133 29,0

DD Konut - - 12.819 23,5

Toplam 10.772 23.952

İştiraklerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

1 Ocak 23.952 12.409

İştirak zararlarındaki paylar (419) (1.465)

İştirak satışı (12.761) -

Sermaye artış payı - 12.407

İştirak hissesi alımı - 218

Konsolidasyon yöntemi değişikliği - 383

31 Aralık 10.772 23.952

DD Konut Finansman A.Ş. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir. Doğan Yayın Holding’in iştiraki DD Konut 2008

yılı içerisinde satılmıştır.

137



DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR

2008 2007

Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas işlemleri 8.194 - - -

Faiz aralığı takas işlemleri - 367 - 354

Toplam 8.194 367 - 354

(a) Kur riskine karşı türev araçlar

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 80.283.333 ABD doları tutarındaki banka kredisinin 2012 ve 2013’e isabet eden son üç taksitine

ilişkin Avro swap işlemi gerçekleştirmiştir.

(b) Faiz riskine karşı türev araçlar

Grup’un bağlı ortaklıkları Hürriyet ve TME faiz riskinden korunmak amacına yönelik olarak 2007 yılı içinde faiz aralığı sabitleme anlaşması (“collar”) ve faiz

üst sınırlama anlaşması (“cap”) imzalamıştır. Söz konusu anlaşmalara göre vade başı ve vade sonu tarihleri arasında Libor’un taban oranın altında olması

durumunda Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Libor’un tavan oranın üzerinde olması durumunda ise

bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle geçerliliğini koruyan faiz aralığı sabitleme anlaşması ve faiz üst

sınırlama anlaşmasına ait detaylar aşağıda sunulmuştur:

Libortaban oranı

Libortavan oranıAnlaşma ABD Doları Vade tarihi

Cap - %5,50 37.000.000 Mayıs 2010

Collar %4,77 %5,50 20.000.000 Kasım 2009

Collar %2,80 %5,50 17.000.000 Kasım 2009

Collar %3,75 %5,61 12.500.000 Kasım 2012

Collar %3,75 %5,61 10.000.000 Mayıs 2011

Collar %3,75 %5,61 7.500.000 Kasım 2011

Collar %3,75 %5,61 4.000.000 Mayıs 2012

Collar %3,00 %5,25 5.750.000 Kasım 2010

Collar %3,00 %5,25 3.750.000 Mayıs 2011

Collar %3,00 %5,25 1.750.000 Kasım 2011

Collar %3,0 %5,25 750.000 Mayıs 2012

138


DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRIMENKULLER

Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir.

1 Ocak2008

Değerdüşüklüğü

Konsolidasyonoran değişimi

31 Aralık2008İlaveler Çıkışlar

Maliyet:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.724 - - - 9 9.733

Binalar 8.528 24.730 (9.598) (5.197) 502 18.965

Makine, tesis ve cihazlar 3.016 - (43) - 165 3.138

Döşeme ve demirbaşlar 2.253 - - - 123 2.376

Toplam 23.521 24.730 (9.641) (5.197) 799 34.212

Birikmiş amortisman:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 148 3 - - 8 159

Binalar 2.887 269 (861) - 93 2.388

Makine, tesis ve cihazlar 2.805 53 (43) - 153 2.968

Döşeme ve demirbaşlar 2.095 39 - - 114 2.248

Toplam 7.935 364 (904) - 368 7.763

Net kayıtlı değer 15.586 26.449


iptali1 Ocak

2007Konsolidasyonoran değişimi

31 Aralık2007İlaveler Çıkışlar

Maliyet:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 12.805 - - - 6 12.811

Binalar 7.500 - (3.449) 995 395 5.441

Makine, tesis ve cihazlar 2.885 - - - 131 3.016

Döşeme ve demirbaşlar 2.154 - - - 99 2.253

Toplam 25.344 - (3.449) 995 631 23.521


Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 139 3 - - 6 148

Binalar 2.509 312 - - 66 2.887

Makine, tesis ve cihazlar 2.636 50 - - 119 2.805

Döşeme ve demirbaşlar 1.966 37 - - 92 2.095

Toplam 7.250 402 - - 283 7.935


139



DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR

Bağlıortaklık

çıkışı (**)

Yabancı paraçevrimfarkları

Konsolidasyonoran

değişimi1 Ocak

2008İşletme

birleşmesiDeğer

düşüklüğü31 Aralık

2008İlaveler Çıkışlar Transfer (*)

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 63.533 4.867 (5.903) - - - - 2.311 - 64.808

Binalar 302.427 1.015 (929) (415) 5 - - 5.443 3 307.549

Makine, tesis ve cihazlar 900.081 36.370 (12.408) 11.394 - - - 9.294 - 944.731

Taşıtlar 15.211 2.313 (1.598) - 416 - - 639 1 16.982

Döşeme ve demirbaşlar 210.388 32.471 (10.206) 16 1.039 (2.750) (4.336) 1.270 269 228.161

Özel maliyetler 74.281 7.471 (957) 619 733 (66) - 70 23 82.174

Yapılmakta olan yatırımlar 11.048 10.646 (1.645) (14.285) - (85) - (112) - 5.567

Toplam 1.576.969 95.153 (33.646) (2.671) 2.193 (2.901) (4.336) 18.915 296 1.649.972


Yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.566 99 - - - - - - - 1.665

Binalar 67.748 6.397 (260) - - - - 665 - 74.550

Makine, tesis ve cihazlar 602.331 61.358 (7.174) - - - - 3.321 - 659.836

Taşıtlar 10.075 3.368 (1.096) - - - - 230 1 12.578

Döşeme ve demirbaşlar 148.496 21.005 (9.577) - - (1.751) (434) 979 227 158.945

Özel maliyetler 44.460 7.554 (553) - - (28) - 27 17 51.477

Toplam 874.676 99.781 (18.660) - - (1.779) (434) 5.222 245 959.051


(*) 2.671 YTL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 17).

(**) Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin tamamını,

25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya satmıştır (Dipnot 27).

140


1 Ocak2007

İşletmebirleşmesi

Yabancı paraçevrim farkları

Konsolidasyonoran değişimi

31 Aralık2007İlaveler Çıkışlar Transfer (*)

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 62.064 150 - - 2.218 (899) - 63.533

Binalar 286.879 2.626 (70) 930 14.869 (2.809) 2 302.427

Makine, tesis ve cihazlar 874.869 19.571 (51.766) 49.020 12.683 (4.517) 221 900.081

Taşıtlar 14.573 1.198 (2.957) - 2.807 (411) 1 15.211

Döşeme ve demirbaşlar 194.387 26.956 (21.510) 265 10.217 (179) 252 210.388

Özel maliyetler 68.576 5.788 (243) 6 102 30 22 74.281

Yapılmakta olan yatırımlar 11.321 33.423 (2.369) (32.247) 919 1 - 11.048

Toplam 1.512.669 89.712 (78.915) 17.974 43.815 (8.784) 498 1.576.969


Yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.474 92 - - - - - 1.566

Binalar 61.191 6.816 (8) - - (251) - 67.748

Makine, tesis ve cihazlar 591.153 59.903 (48.069) - - (936) 280 602.331

Taşıtlar 9.029 2.723 (1.662) - - (16) 1 10.075

Döşeme ve demirbaşlar 154.622 13.718 (20.922) - - 876 202 148.496

Özel maliyetler 37.882 6.717 (186) - - 15 32 44.460

Toplam 855.351 89.969 (70.847) - - (312) 515 874.676


(*) 17.501 YTL maddi duran varlık alımları için verilen avanslardan (Dipnot 22) transfer olmuştur. 473 YTL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur

(Dipnot 17).

141



DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

Bağlıortaklık

çıkışı (**)


(***)

Yabancı paraçevrimfarkları

Konsolidasyonoran

değişimi1 Ocak

2008İşletme

birleşmesi31 Aralık

2008İlaveler Çıkışlar Transfer (*)

Maliyet:

Ticari marka 368.752 553 - - 57.782 (1.964) (12.370) 27.486 - 440.239

Müşteri listesi 252.682 - - - - (310) - 22.042 - 274.414

Haklar 71.999 43.857 (2.594) 2.437 1.703 (1.283) - 5.800 66 121.985

Karasal yayın izni ve lisansı 57.406 - - - - - - - - 57.406

İnternet alan adları 16.696 17.511 - 234 - (4.579) - 2.065 - 31.927

Geliştirme maliyetleri 1.957 426 (12) - - - - - - 2.371

Diğer 14.573 15.834 (9.515) - 226 - - 911 - 22.029

Toplam 784.065 78.181 (12.121) 2.671 59.711 (8.136) (12.370) 58.304 66 950.371

Birikmiş itfa payları:

Ticari marka 9.347 1.294 - - - - - 32 - 10.673

Müşteri listesi 11.834 17.584 - - - (216) - 220 - 29.422

Haklar 51.545 24.517 (383) - - (1.053) - 4.065 59 78.750

İnternet alan adları 650 3.549 - - - (409) - 23 - 3.813

Geliştirme maliyetleri 1.957 55 - - - - - - - 2.012

Diğer 8.717 7.145 (876) - - - - 920 - 15.906

Toplam 84.050 54.144 (1.259) - - (1.678) - 5.260 59 140.576


(*) 2.671 YTL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).

(**) Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin

tamamını, 25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya satmıştır (Dipnot 27).

(***) Değer düşüklüğü, Grup’un Macaristan’da faaliyet gösteren Bağlı Ortaklıklarından Expressz Magyarorszag Rt’nin finansal tablolarındaki belirsiz

faydalı ömüre sahip ticari marka ve lisansları ile ilgilidir.

142


İşletmebirleşmesi

(**)

Yabancı paraçevrim farkları

Konsolidasyon oran değişimi

1 Ocak 2007 İlaveler Çıkışlar Transfer (*)

31 Aralık 2007

Maliyet:

Ticari marka 78.984 25 - - 321.625 (31.882) - 368.752

Müşteri listesi - - - - 280.374 (27.692) - 252.682

Haklar 54.471 11.003 (103) 314 9.150 (2.772) (64) 71.999

Karasal yayın izni ve lisansı 57.406 - - - - - - 57.406

Internet alan adları - - - - 17.897 (1.201) - 16.696

Geliştirme maliyetleri 2.049 1.487 (1.738) 159 - - - 1.957

Diğer 6.958 7.063 (55) - 864 (249) (8) 14.573

Toplam 199.868 19.578 (1.896) 473 629.910 (63.796) (72) 784.065

Birikmiş itfa payları:

Ticari marka 4.446 4.923 - - - (22) - 9.347

Müşteri listesi - 12.096 - - - (262) - 11.834

Haklar 45.177 7.333 (68) - - (1.167) 25 51.300

Internet alan adları - 645 - - - 5 - 650

Geliştirme maliyetleri 1.975 113 (131) - - - - 1.957

Diğer 5.787 3.571 (55) - - (338) (3) 8.962

Toplam 57.385 28.681 (254) - - (1.784) 22 84.050


(*) 473 YTL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).

(**) TME 2007 içerisinde Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet tarafından satın alınmıştır. Bu satın almadan kaynaklanan bakiyeler hareket tablosunda

işletme birleşmesi sütununda gösterilmektedir.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla 80.994 YTL ve 59.033 YTL tutarındaki

televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri

aşağıdaki gibidir:

2008 2007

1 Ocak 59.033 27.231

İlaveler 83.101 99.040

Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 24) (60.060) (64.214)

Çıkışlar - (141)

Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (3.214) (622)


31 Aralık 80.994 59.033

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ticari markaların 292.613 YTL tutarındaki bölümünün faydalı ömrünün sınırsız olduğuna karar verilmiştir (2007: 265.966 YTL).

Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün

veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak

belirlenmiştir.

143



Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel

uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır.

Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi

bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle 57.406 YTL tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar

verilmiştir.

DİPNOT 18-ŞEREFİYE

Şerefiyenin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

1 Ocak 816.577 572.857

İşletme birleşmeleri (Dipnot 3) 63.491 273.822


Değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 25 ve Dipnot 27) (29.861) (2.336)

Çıkışlar (192) -

Diğer (4.242) 72

31 Aralık 870.325 816.577

Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in



milyon ABD Doları) satın almıştır. Dipnot 3’de detayları açıklandığı üzere söz konusu satın alma işlemi sonucunda 62.865 YTL şerefiye oluşmuştur.

Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Oglasnik Nekretnine d.o.o (“Nekretnine”) hisselerinin tamamını 6 Haziran 2008 tarihinde 609 YTL karşılığında satın almıştır.

Satın alma işlemi sonucunda 626 YTL şerefiye oluşmuştur.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 29 Mart 2007 tarihinde Trader Media East Limited (“TME”) şirketinin %67,3 hissesini satın almıştır. TME başta

emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörsel seri ilan yayıncılığı

yapmaktadır ve faaliyetlerini temel olarak Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde gerçekleştirmektedir. Dipnot 3’de detayları açıklandığı üzere 30 Haziran 2007

tarihi itibariyle geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi neticesinde 506.417 YTL şerefiye oluşmuştur. 30 Haziran 2007 tarihinde geçici olarak

muhasebeleştirilen satın alma işlemi 31 Aralık 2007 tarihinde tamamlanmıştır ve şerefiye tutarı 240.237 YTL olarak revize edilmiştir.

Satın alma işlemi sonucu bağlı ortaklık haline gelen TME 2007 yılı içinde detayları Dipnot 3’de açıklandığı üzere Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo

d.o.o.’nun (“Moje Delo”) %55 hissesini satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 11.071 YTL şerefiye oluşmuştur.

Doğan Yayın Holding 2007 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %0,21, %9,69 ve %1,86’sını

toplam 27.595 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Modeli”ni seçmiş olması nedeniyle bu işlemler

neticesinde 13.160 YTL şerefiye oluşmuştur.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. 2007 içinde müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım

Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.’nin %48 hissesini 4.515 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 4.972 YTL şerefiye

oluşmuştur.

144


Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren

özet tablo aşağıdaki gibidir:

2008

Görsel ve işitsel basın 487.819

Yazılı basın

- Rusya 198.115

- Türkiye 165.405

- Diğer 18.986

Toplam 870.325

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ait nakit akım projeksiyonları 2009 - 2018 yıllarını, yazılı basın endüstriyel bölümünde ise 2009 - 2013 yıllarını

kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.

Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:

FAVÖK marjı (1) İskonto oranı (2)

Görsel ve işitsel basın (FAVÖK 2008: %12,9) %27,4 %19,0-%13,5

Yazılı basın

Rusya %28,7 %14,3

Türkiye %19,4 %16,1

(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK.

(2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı (görsel ve işitsel basın için yıllar itibariyle azalan ağırlıklı ortalama sermye oranı kullanılmaktadır).

DİPNOT 19-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Karşılıkların 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle detayları aşağıda sunulmuştur:

Karşılıklar: 2008 2007

Stopaj gider karşılıkları 20.905 13.922

Dava karşılıkları 18.893 14.234

Reklam gider karşılıkları 11.528 11.906

Kullanılmamış izin karşılığı 11.103 6.083

Toplam 62.429 46.145

Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV Holding A.Ş.’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini

içermektedir.

145



(a) Vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003 - 2006 hesap dönemleri Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri

tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 148,7 milyon YTL vergi aslı ve 712,8 milyon YTL vergi ziyaı olmak

üzere toplam 861,5 milyon YTL vergi cezası hesaplanmış ve Şirket’e 2008 yılının Aralık ayında ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular kurumlar vergisi, katma değer vergisi ve damga vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100 •

iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve

muhasebeleştirilmişken ve söz konusu işleme ilişkin kurumlar vergisini istisnaden yararlanmak suretiyle 2007 yılının Mayıs ayında ödemişken, satışın 2006

yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınmaması iddiası ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak

hissesi satış kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili olarak talep edilen vergi aslı 115,3 milyon YTL, kurumlar vergisi

tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası 345,9 milyon YTL, mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak

hesaplanan vergi ziyaı cezası 311,3 milyon YTL olmak üzere, toplam talep edilen tutar 772,5 milyon YTL’dir.

Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı •

Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığını ve kurum kazancına

eklenmesi gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 30,9 milyon YTL’dir.

Vergi inceleme raporunda Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin Vergi Usul Kanunu’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum •

kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum

kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 13,7 milyon YTL’dir.

Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı Katma Değer Vergisi Kanunu’nun, geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na •

doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre uygulanmasının mümkün olmadığı;

dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı KVK’nın

geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun Geçici 10 uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması

gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 28,3 milyon YTL’dir.

Damga vergisi, diğer muhtelif kurumlar vergisi ve katma değer vergisi konuları ile ilgili iddialar ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı •

16,1 milyon YTL’dir.

Şirket tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar

açmıştır.

İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte 914,8 milyon YTL tutarında teminat gösterilmesini talep etmiştir. Bunun

sonucunda Şirket bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetlerini haciz tutanağına bağlamak suretiyle

Vergi Dairesi’ne teslim etmiştir.

Bununla birlikte Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve

Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını, Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını, müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi

Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu ve Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz

tesis etmiştir. Söz konusu hisselere ilişkin mali ve yönetimsel haklar Doğan Yayın Holding tarafından kullanılmaya devam edecektir.

Şirket yönetimi haciz edilen Doğan TV Holding A.Ş. hisse senetlerinin değerinin kamu alacağını aştığını ileri sürmekte, kamu alacağını aşan kısım üzerindeki

ihtiyati haciz işlemine son verilmesini beklemekte, ve bu konuyla ilgili başvuruları ilgili Vergi Dairesi nezdinde yapmış bulunmaktadır.

Şirket hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda vergi cezası ile ilgili olarak 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren döneme ait konsolide

finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. Bu rapor tarihi itibariyle Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından açılan davalar ile ilgili yasal süreçler henüz

tamamlanmamıştır.

146


(b) Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Hukuki davalar 77.995 84.911

Kurumlar vergisi ve katma değer vergisi davaları 5.651 1.604

Ticari davalar 5.050 8.385

İş davaları 3.929 5.062

Toplam 92.625 99.962

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak

18.893 YTL (2007: 14.234 YTL) tutarında karşılık ayırmıştır. Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in ortaklıklarına açılan maddi ve manevi

tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türk

Telekomünikasyon A.Ş.’nin (“Türk Telekom”) çoğunluk hisselerinin yabancı bir ortaklığa devredilmesinden önce Türk Telekom ile kablolu televizyon yayın gelir

paylaşım sözleşmesi imzalamıştır. Türk Telekom’un hisse devri ile beraber söz konusu Türksat Uydu Haberleşme ve Kablolu TV İşletme A.Ş.’ye (“Türksat”) devir

edilmiştir. Türksat, Ultra Kablolu tarafından yapılan altyapı yatırımlarının kanun ile tanınan hak çerçevesinde tarafına devir edildiği iddiası ile söz konusu

altyapı yatırımlarını kullanmakta ve gelir paylaşım sözleşmesinin geçersiz olduğunu iddia etmektedir. Ultra Kablolu’nun altyapı yatırımlarının iadesi istemiyle

açtığı dava Ankara 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’nde Ultra Kablolu aleyhine sona ermiş, ancak Ultra Kablolu tarafından Yargıtay ilgili dairesine gönderilmek

üzere temyiz edilmiştir. Altyapı yatırımlarının 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolarda yer alan tutarı 2.093 YTL’dir (2007: 4.647 YTL) ve söz

konusu maddi varlıklar için davanın devam ediyor olması nedeniyle değer düşüklüğü karşılığı ayrılmamıştır.

Doğan TV’nin bağlı ortaklıklarından Milenyum Televizyon Yayıncılık Yapımcılık A.Ş. (“EuroStar”) tarafından düzenlenmesi planlanan bir yarışmanın iptali

nedeniyle söz konusu yarışma için ajans hizmeti veren şirket tarafından açılan davada yarışmanın iptali nedeniyle zarara uğrandığı iddia edilmekte ve 6

milyon Avro tutarında tazminat talep edilmektedir. Dava Brüksel Ticaret Mahkemesi nezdinde devam etmektedir ve 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazırlanan

konsolide finansal tablolarda dava karşılığı ayrılmamıştır.

(c) Axel Springer grubu ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisseyi Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-

Film GmbH’a (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH) 375 milyon Avro karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde (694.312

YTL) (bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) satmıştır. Bu işlem sonucu oluşan 601.201 YTL tutarındaki hisse satış kârı 31 Aralık 2007 tarihi

itibariyle hazırlanan konsolide finansal tablolarda diğer faaliyetlerden gelir ve kârlar içinde gösterilmektedir (Dipnot 27).

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375 milyon Avro aşağıda detayları açıklandığı şekliyle yeniden hesaplamaya tabi tutulacaktır. Sözleşmeye

göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden

belirlenecektir. Ayrıca 27 Aralık 2008 tarihinde kamuya açıklandığı şekliyle, Axel Springer grubu ile varılan mutabakat dahilinde “ilk satış fiyatı”nın yeniden

hesaplamaya tabi olacağı tarihler 4 yıl süre ile ertelenmiştir. Söz konusu mutabakat belirli koşulların gerçekleşmesi beklendiğinden henüz yürürlüğe

girmemiştir.

Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan

%25 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık hisse ortalama fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile

nihai satış fiyatı (nihai satış fiyatı, ilk satış fiyatına halka arz tarihine kadar ilk satış fiyatı üzerinden Euribor esas alınarak hesaplanan faizin eklenmesi

yoluyla hesaplanacaktır) arasındaki fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit

olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek

tamamlanacaktır.

Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmemesi durumunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2016 (eskisi 2012) yılı

Mart ayında belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile nihai satış fiyatı arasındaki fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark

Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

147



2015 (eskisi 2011) ile 2018 (eskisi 2014) yılları arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise 2016 (eskisi 2012) Mart ayı itibariyle hesaplanan makul değer

ile halka arz değeri arasında oluşan olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip

girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin bilanço tarihi itibariyle makul değer tespit çalışmasını yapmıştır. Detayları Dipnot 2.3.1

(a)’da açıklandığı üzere Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer AG grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi

bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.

(d) Vatan Gazetesi

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in



milyon ABD Doları) satın almıştır (Dipnot 3).

Satın alma anlaşması çerçevesinde Rekabet Kurumu’na yapılan başvuruyu Rekabet Kurumu 10 Mart 2008 tarihinde karara bağlamıştır. Buna göre satın alma

işleminin Doğan Yayın Holding’in piyasadaki hakim durumunu güçlendireceği ve batan firma savunmasında öne sürülen hususlar da dikkate alınarak satın

alma işlemine:

İzin verilmesini izleyen iki yıl içinde Doğan Grubu tarafından Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının tüm borç ve yükümlülüklerinden arındırılarak, •

tüm gerçek ve tüzel kişi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu’nun veya Doğan Grubu’nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol ettiği (mevcut veya yeni

kurulacak) teşebbüslerden herhangi birisi dışındaki kişilere devredilmesi ve söz konusu devir işleminin, 1997/1 sayılı Tebliğ’deki eşikler gözetilmeksizin

Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olması,

İşleme izin verilmesini izleyen iki yıl içinde Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının yukarıda belirtilen koşullar çerçevesinde satılamaması halinde, •

ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu’nun gözetiminde ihale yöntemi ile satılması,

Bu ihale sürecinde de anılan marka ve imtiyaz hakkının satılamaması durumunda ise, ihaleyi takip eden üç yıl boyunca, Doğan Grubu’nun Vatan Gazetesi •

markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat Vatan Gazetesi

markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına talep olması durumunda,

bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan sonra marka ve imtiyaz hakkı

satılamamış ise, Doğan Grubu’nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koşullarıyla izin vermiştir.

Rekabet Kurumu’nun 26 Eylül 2008 tarihli kararının Şirket’e ulaşmasını takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek

şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açılmıştır. Danıştay 13 Şubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında

yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer

Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik A.Ş. tarafından satın alınması ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yer alan dava konusu şartların yürütmesi

durdurulmuştur (Dipnot 36).

(e) Hisse senedi satın alma opsiyonları

Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılı Ocak ayında tarihinde yaptığı Impress Media Marketing LLC satın alımıyla bağlantılı olarak %31,5

oranındaki azınlık paylarını zaman sınırlaması olmaksızın belli şartların gerçekleşmesi durumunda satın alma taahhüdü (azınlık hisse payları sahipleri

hisse satış opsiyonu kullanmaya karar verirse) bulunmaktadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu satın alma taahhüdünün değerleme teknikleri ile

belirlenen tutarı 5.624 YTL’dir (2007: 4.159 YTL).

Hürriyet’in bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 oranındaki hissesinin satın alımıyla bağlantılı olarak %30 oranındaki azınlık paylarını satın alma

taahhüdü (azınlık hisse payları sahipleri hisse satış opsiyonu kullanmaya karar verirse) bulunmaktadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu satın alma

taahhüdünün değerleme teknikleri ile belirlenen tutarı 12.467 YTL’dir (2007: 7.446 YTL) ve taahhüt Temmuz 2009’a kadar geçerlidir.

Hürriyet Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje Delo”) 55% oranındaki hissesini satın almıştır. Hürriyet ödeyeceği net kârın üst limitini 1

milyon Avro olarak belirlemiş ve 30 Haziran 2008’e kadar ödemeyi taahhüt etmiştir. Hürriyet azınlık payları sahiplerine 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak

ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu, 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur.

Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2008 tarihi

itibariyle satın alma taahhüdünün değerleme teknikleri ile belirlenen tutarı 1.638 YTL’dir (2007: 6.245 YTL).

148


Satın alma taahhütlerinin değerlerindeki değişimler şerefiye ile ilişkilendirilmektedir. Satın alma taahhütlerinin (azınlık payları sahipleri için satış opsiyonları)

fiyatlaması söz konusu şirketlerin satış gelirleri veya FAVÖK tutarları üzerinden yapılacaktır. Yukarıda detayları açıklanan satın alma taahhütleri 31 Aralık

2008 tarihi itibariyle hazırlanan konsolide bilançoda “diğer uzun vadeli finansal yükümlülükler” içinde gösterilmektedir.

DİPNOT 20-TAAHHÜTLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle taahhütlerin detayları aşağıda sunulmuştur.

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle verilen teminatlar aşağıda sunulmuştur.

2008 2007


YTLtutarları


YTLtutarları

Teminat mektupları-Avro 136.764 292.785 1.106 1.892

Teminat mektupları-YTL 26.676 26.676 35.601 35.601

Teminat mektupları-ABD Doları 7.319 11.068 184.273 214.622

Teminat mektupları-Diğer 58.700 469 58.700 395

Teminat senetleri-YTL 212 212 1.212 1.212

Teminat senetleri-Avro 25 54 25 43

Toplam 331.264 253.765

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football

Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 136,5 milyon Avro teminat

mektubu vermiştir.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2007 yılı içinde Türkiye Futbol Federasyonu’na (“TFF”) Türkiye 1. Süper Ligi yayın haklarıyla ilgili yeni bir

ihale yapılması için başvuruda bulunmuştur. Yapılan başvuruda yeni bir ihale olması durumunda Doğan TV’nin Türkiye 1. Süper Ligi yayın hakları için 180

milyon ABD Doları teklif edeceği belirtilmiştir. Yayın bedeli olarak teklif edilen tutara %10 federasyon payı, %2 organizasyon payı ve Katma Değer Vergisi dahil

değildir. TFF tarafından Doğan TV’ye verilen cevabi yazıda TFF’nin 2005 yılında almış olduğu Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda 19 Nisan 2004 tarihinde

imzalanan, 2004-2005, 2005-2006, 2007-2008 futbol sezonlarına ait Türkiye 1. Süper Ligi yayın haklarının bir başka yayıncı kuruluşa devreden sözleşmenin

2008-2009, 2009-2010 sezonlarını kapsar şekilde iki yıl için aynı yayıncı kuruluş ile uzatıldığı ve iki yıllık uzatma sözleşmesine ilişkin olarak Rekabet Kurulu

tarafından menfi tespit kararı verildiği belirtilmiştir. Verilen teminat mektuplarının 180 milyon ABD Doları tutarındaki bölümü Doğan TV’nin yukarıda

belirtilen başvuru kapsamında TFF’ye verdiği teminat mektubundan oluşmaktadır. Söz konusu teminat mektubu 7 Mart 2008 tarihinde TFF’den geri alınarak

ilgili bankaya iade edilmiştir.

(b) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat

olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır.

Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 8.410 YTL (2007: 4.969 YTL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü

bulunmaktadır. Ve Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 11.693 YTL (2007: 9.295 YTL) tutarında mal ve hizmet alma

hakkı bulunmaktadır.

149



(c) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için

vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:

2008 2007


YTLtutarları


YTLtutarları

Kefaletler-ABD Doları 18.248 27.596 33.051 38.494

Kefaletler-YTL 4.045 4.045 5.798 5.798

İpotekler-Avro 6.500 13.915 6.500 11.116

Toplam 45.556 55.408

DİPNOT 21-KIDEM TAZMİNATI KARŞILIĞI

2008 2007

Kıdem tazminatı karşılığı 20.467 17.757

Türk İş Kanunları’na göre Grup en az bir yıllık hizmeti tamamlayarak emekliye ayrılan (kadınlar için 58 erkekler için 60), ilişkisi kesilen, askerlik hizmetleri

için çağrılan veya vefat eden her çalışanına kıdem tazminatı ödemek mecburiyetindedir. 23 Mayıs 2002 tarihi itibariyle ilgili yasa değiştiğinden, emeklilikten

önceki hizmet süresiyle bağlantılı, bazı geçiş süreci maddeleri çıkartılmıştır. Belirtilen bu yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik

taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.

Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 2,17 YTL (2007: 2,03 YTL) ile

sınırlandırılmıştır. Ayrıca, basın sektörüne ait düzenlemelere uyarınca, şirketler herhangi bir sebep olmaksızın en az 5 yıl çalışan personellerinin işine son

verirse kıdem tazminatı ödemek zorundadır. En yüksek ödeme, her yıl için 30 günlük maaş tutarıdır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının

emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un

kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün

hesaplanmasından aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır.

2008 2007

İskonto oranı %6,26 %5,71

Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı %79 %87

Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için belirlenen tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun

beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1

Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerli olan 2,26 YTL (1 Ocak 2008: 2,09 YTL) tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır.

150


Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

2008 2007

1 Ocak 17.757 15.744

İşletme birleşmesi 1.179 -

Ödemeler (7.714) (4.020)

Cari dönem gideri 8.714 5.594

Aktüeryal kayıp/(kazanç) 511 452

Konsolidasyon oran değişimi 20 (13)

31 Aralık 20.467 17.757

DİPNOT 22-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer dönen varlıklar: 2008 2007

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 68.732 43.443

Verilen avanslar 47.586 37.058

Program stokları 36.629 13.474

Peşin ödenen vergiler 25.956 3.009

Peşin ödenen giderler 19.347 24.072

Vergi alacağı 15.975 4.702

Gelir tahakkukları 8.138 8.367

Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar 5.057 9.795

Diğer 10.640 8.490

Ara toplam 238.060 152.410

Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (2.500) (334)

Toplam 235.560 152.076

Diğer duran varlıklar: 2008 2007

Verilen avanslar ve ön ödemeler 70.749 69.241

Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 7.574 1.066

Gelecek yıllara ait giderler 7.185 5.128

Diğer 464 592

Toplam 85.972 76.027

Verilen avanslar ve ön ödemelerin 36.280 YTL tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin belirli Turkcell Süper

Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği

UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ile UEFA Kupası ön eleme ve UEFA Kupası iç saha maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.

Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV’ye geri ödenecektir.

Verilen avanslar ve ön ödemelerin 26.986 YTL tutarındaki bölümü ise Doğan TV’nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına 2008-2013 yılları arasındaki çoklu

ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), 2008-2013 yılları arasındaki amatör branşların sınırsız yayın hakları ile 2010-2012 yılları

arasında kombine bilet satış ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemeler ve bir Turkcell Süper Lig takımı ile yapılan 2008-2011 yılları arasında televizyon

yayın reklam gelir paylaşım sözleşmesi kapsamında yapılan ödemelerden oluşmaktadır.

151



Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 2008 2007

Ertelenen gelirler 46.877 20.450

Gider tahakkukları 20.710 10.736

Borç ve gider karşılıkları 11.956 14.560

Yayınlanan program karşılıkları 7.911 7.958

Toplam 87.454 53.704

DİPNOT 23-ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 YTL olan hamiline

yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiştir.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle taahhüt edilmiş, tarihi ve

çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:

2008 2007

Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile) 1.000.000 1.000.000

Tarihi yetkilendirilmiş ve çıkarılmış sermaye 618.500 618.500

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu’nun 3 Aralık 2008 tarihli toplantısında 1.000.000.000 YTL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 618.500.000 YTL olan

çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle %29,66855 oranında artırılarak 802.000.000 YTL’ye çıkarılmasına, Şirket esas sözleşmenin

“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlıklı 7’nci maddesinde Yönetim Kurulu’na verilen yetki çerçevesinde; sermaye artırımında mevcut pay sahiplerinin yeni pay

alma haklarının tamamen kısıtlanmasına ve 183.500.000 YTL sermayeyi temsilen ihraç edilecek 1 YTL nominal değerli 183.500.000 adet payın tamamının

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan ailesi fertlerine mevcut sermayedeki payları dikkate alınarak ve kendi aralarındaki pay oranları değişmeyecek

şekilde tahsis edilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş. söz konusu sermaye artışı ile ilgili olarak 5 Aralık 2008 tarihinde Sermaye Piyasası

Kurulu’na başvurmuştur. Bu finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle Sermaye Piyasası Kurulu’nun konuya ilişkin incelemesi devam etmektedir.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Hissedarlar Pay (%) 2008 Pay (%) 2007

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 72,76 450.020 63,02 389.761

Doğan Ailesi 2,30 14.203 2,30 14.203

Aydın Doğan Vakfı 0,67 4.154 0,67 4.154

Halka açık 24,27 150.123 34,01 210.382

Toplam 100,00 618.500 100,00 618.500

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam ödenmiş sermaye 714.281 714.281

31 Aralık 2008 tarihi itibariyle Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin sahip olduğu payları içinde halka arz hisselerden alınan %9,74 pay bulunmaktadır.

Bilanço tarihinden sonraki olaylar için Dipnot 36’ya bakınız.

Sermaye düzeltmesi farkları ödenmiş sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon

düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.

Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal

yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin

%5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları

netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları

uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

152


31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

İştirak satış kazançları 438.708 -

Yasal yedekler 6.363 3.440

Toplam 445.071 3.440

SPK’nın 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan gereklilikleri uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo denkleştirme işleminde ortaya çıkan

ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen tutarın, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre

dağıtılabilecek kâr rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınmaktaydı. Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar, varsa

dönem kârı ve dağıtılmamış geçmiş yıl kârları, kalan zarar miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin

enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktaydı.

Yine 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan uygulama uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak

kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile

yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” hesabında

yer almaktaydı. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda,

olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmekteydi.

1 Ocak 2008 itibariyle yürürlüğe giren Seri: XI No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kardan Ayrılan

Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması

esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farlılıklar gibi):

“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak •

“Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;

“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu •

olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,

ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.

Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.

Kar Payı Dağıtımı

Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:

Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ocak 2009 tarihli kararı gereğince 2008 yılı faaliyetlerinden elde edilen kârların dağıtım esasları ile ilgili olarak payları

borsada işlem gören anonim ortaklıklar için, asgari kâr dağıtım oranı %20 (2007: %20) olarak uygulanacaktır. SPK’nın halka açık şirketlerin kâr dağıtım

esaslarını düzenlediği Seri: IV, No: 27 sayılı Tebliğine göre bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettünün

sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması

suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz

konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden

sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, 2008 yılı faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem

kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüyü nakden dağıtılmaları zorunluluğu vardır.

Söz konusu 9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan işletmelerce dağıtılabilir kârın hesaplanmasında

konsolide finansal tablolarda yer alan kâr içinde görünen; bağlı ortaklık, iş ortaklıkları ve iştiraklerden ana ortaklığın konsolide finansal tablolarına intikal

eden, ancak genel kurullarınca kâr dağıtım kararı alınmamış olanların kâr tutarlarının dikkate alınmaması ve bu tutarlar hakkında finansal tablo dipnotlarında

açıklama yapılarak, bağımsız denetim raporunda ayrı bir açıklama paragrafında bilgi verilmesi yönündeki uygulamanın iptal edilmesine; şirketlerin yasal

kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, dağıtacakları kâr tutarını Seri: XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan

edecekleri finansal tablolarında yer alan net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamalarına imkan tanınmasına karar verilmiştir.

153



Bu kapsamda SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca

hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması

durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal

kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.

9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına

konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında

yer verilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin yasal kayıtlarında geçmiş yıl zararı bulunmayıp, net dönem kârı 100.999.589 YTL, olağanüstü

yedekler tutarı ise 120.890.366 YTL’dir.

DİPNOT 24-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Satış gelirleri

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde

sunulmaktadır.

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Reklam gelirleri 946.570 822.449

Tiraj ve baskı gelirleri 337.744 322.062

Diğer 238.334 279.311

Toplam 1.522.648 1.423.822

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Reklam gelirleri 614.705 595.984

Diğer 99.253 64.983

Toplam 713.958 660.967

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.

Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı

gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.

Satışların maliyeti

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Yazılı basın 997.766 950.712



Diğer 76.397 59.937

Toplam 2.213.128 1.949.715

154


Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Kağıt maliyetleri 305.288 275.109

Personel ve haber üretim giderleri 274.151 224.320

Satılan ticari mallar maliyeti 150.220 213.664

Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri 128.749 107.644

Amortisman ve itfa payları 49.681 44.888

Diğer 89.677 85.087

Toplam 997.766 950.712

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Televizyon programı üretim maliyetleri 375.720 343.187

Televizyon programları hakları itfa payları 60.060 64.214

RTÜK reklam payları 58.798 58.212

Personel giderleri 48.279 47.190


Diğer 83.943 39.554

Toplam 639.558 562.820

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyeti; satılan ticari malların maliyetinden oluşmaktadır.

Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2008 2007

Telekomünikasyon hizmet giderleri 56.157 48.034



Toplam 76.397 59.937

Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör

kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.

155



DİPNOT 25-ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri: 2008 2007

Reklam giderleri 74.433 71.856

Nakliye, depolama ve seyahat giderleri 73.311 62.552


Kira giderleri 22.700 18.261

Promosyon giderleri 21.431 14.903

Dışarıdan sağlanan hizmetler 17.315 7.715


İletişim giderleri 5.102 5.260

Danışmanlık giderleri 3.031 4.341

Diğer 46.949 23.013

Toplam 343.627 266.371

Genel yönetim giderleri: 2008 2007



Danışmanlık giderleri 30.138 28.318

Dışarıdan sağlanan hizmetler 26.180 16.544

Seyahat giderleri 20.869 17.562

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (*) 20.425 -

Kira giderleri 19.883 11.168

Maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (*) 12.370 -

İletişim giderleri 6.272 5.788

Çeşitli vergiler 4.979 3.861

Temsil ağırlama giderleri 3.092 3.596

Tamir ve bakım giderleri 3.060 2.673

Diğer 24.639 20.388

Toplam 363.332 279.485

(*) Global ekonomik krizin coğrafi bölümler üzerindeki önemli etkilerinden dolayı Macaristan ve Doğu Avrupa bölümleri ile ilişkilendirilen 20.425 YTL

tutarındaki şerefiye ile 12.370 YTL tutarındaki maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğüne uğramıştır.

DİPNOT 26-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 24 ve Dipnot 25’da yer almaktadır.

156


DİPNOT 27-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur.

Diğer faaliyetlerden gelirler: 2008 2007

Bağlı ortaklık hissesi satış kârı 59.398 609.396

Bağlı ortaklık hissesi satın alınmasından kaynaklanan kâr 16.447 -

Vergi uzlaşma geliri 14.146 -

Konusu kalmayan karşılıklar 10.160 6.727

Diğer 17.211 11.920

Toplam 117.362 628.043

Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin tamamını,

25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya 54,3 milyon ABD doları karşılığı (79.624 YTL) satmıştır ve satış işlemi

neticesinde 59.398 YTL tutarında bağlı ortaklık hissesi satış kârı oluşmuştur.

Doğan Yayın Holding 2008 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet’in %6,23 oranındaki hissesini 36.266 YTL karşılığı, Doğan Gazetecilik’in %0,85

oranındaki hissesini 1.024 YTL karşılığı ve Doğan Burda’nın %2,31 oranındaki hissesini 829 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemleri

sonucunda 12.356 YTL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kâr oluşmuştur.

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarından Hürriyet ilgili vergi dairesi tarafından muhtelif tarihlerde tarafına tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerine

ilişkin olarak vergi mahkemeleri nezdinde iki adet dava açmış bulunmaktadır. Hürriyet her iki dava için tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerini ihtilafın

uzamasında bir kamu yararı olmadığını dikkate alarak ve Vergi Mahkemesi’nin nihai kararlarını beklemeksizin 29 Aralık 2004 tarihinde 13.752 YTL, 30 Aralık

2006 tarihinde 7.500 YTL, 14 Kasım 2007 tarihinde 5.543 YTL ve 27 Aralık 2007 tarihinde 715 YTL olmak üzere toplam 27.510 YTL ödeme yapmıştır. Ödemeler

Danıştay tarafından yürütmesi durdurulanlar hariç olmak üzere vergi dairesi tarafından hesaplanan tutarlar esas alınarak ve gecikme faizleri ile birlikte

yapılmıştır. Yapılan ödemeler, ödemenin yapıldığı dönemde söz konusu davalar için ayrılan karşılıktan mahsup edilerek muhasebeleştirilmiştir. Danıştay

her iki dava için temyiz talebini kısmen kabul ederek yerel mahkemenin kararını bozmuştur. 23 Aralık 2008 tarihinde T.C. Maliye Bakanlığı Merkezi Uzlaşma

Komisyonu ile 5736 sayılı Uzlaşma Kanunu kapsamında uzlaşmaya varılmış ve varılan uzlaşma kapsamında söz konusu davalardan feragat edilmiştir.

Uzlaşma sonucunda, önceki yıllarda ödenerek gider kaydedilen vergi aslı ve cezalarının 13.667 YTL tutarındaki bölümü 4 Şubat 2009 tarihinde nakit olarak

iade alınmıştır. Geçmiş dönem konsolide finansal tablolarında bu davalar için ayrılmış olan 479 YTL tutarındaki karşılık iptal edilerek söz konusu tahsilat

tutarı ile birlikte toplam 14.146 YTL tutarındaki gelir diğer faaliyet gelirleri olarak muhasebeleştirilmiştir. Hürriyet’e yapılan söz konusu ödeme ile bahsi geçen

davalar ve uzlaşma ile ilgili süreç tamamlanmış bulunmaktadır.

157



Detayları Dipnot 19’da açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini

Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375 milyon

Avro karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Satış işlemi neticesinde 601.201 YTL bağlı ortaklık hissesi satış kârı oluşmuştur.

Diğer faaliyetlerden giderler: 2008 2007

Şüpheli alacak karşılıkları (49.824) (20.259)

Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (16.666) (20.623)

Şerefiye değer düşüklüğü (*) (9.436) (2.336)

Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü karşılığı (5.197) -

Ödenen cezalar ve tazminatlar (4.178) (7.180)

Stok değer düşüklüğü karşılığı (3.672) (1.156)

Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (3.214) (622)

Maddi duran varlık satış zararı, net (2.012) (1.776)

Katma Değer Vergisi cezası - (5.707)

Yardım ve teberrüler (1.222) (5.180)

Diğer (15.933) (14.459)

Toplam (111.354) (79.298)

(*) Dipnot 3’de detaylı olarak açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik 2008 yılının Mart ayında Vatan Gazetesi’nin isim

ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in %40,16 oranındaki hissesini ve Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip

ve aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini satın

almıştır. 31 Mart 2008 tarihi itibariyle yapılan satınalma muhasebesi kapsamında ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararlar için 31 Aralık 2008

tarihinde ertelenen vergi varlığı hesaplanmaktadır. SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca satınalma muhasebesini takiben mali tablolara alınan

mali zararlar ile ilgili ertelenen vergi varlıkları tutarı aynı zamanda şerefiyeden düşülerek gider yazılmaktadır.

DİPNOT 28-FİNANSAL GELİRLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Banka mevduatı faiz geliri 80.415 70.082

Kur farkı gelirleri 63.156 183.164

Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, net 26.685 35.411

Kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, net 6.114 9.177

Menkul kıymet faiz gelirleri 207 1.875

Toplam 176.577 299.709

DİPNOT 29-FİNANSAL GİDERLER

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur.

2008 2007

Kur farkı giderleri (409.678) (33.504)

Banka kredileri faiz giderleri (139.070) (105.724)

Banka komisyon giderleri (14.414) (6.251)

Diğer (7.619) (2.022)

Toplam (570.781) (147.501)

158


DİPNOT 30-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER

31 Aralık 2007 tarihli bilançoda satış amacıyla elde tutulan duran varlıkların içinde sınıflandırılan 4.387 YTL tutarındaki, Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME’nin

Macaristan’da faaliyet gösteren ortaklığı Kisokos Directory Kereskedelmi es Szolgaltato Kft. (“Kisokos”), markanın satış kararından vazgeçilmesi nedeniyle 31

Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer ticari alacaklar”, “Diğer dönen varlıklar” ve “Diğer duran varlıklar” içerisinde

gösterilmiştir.

DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı

değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK

Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarar ile yatırım indirim

istisnasından kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri

için uygulanacak oran Türkiye için %20’dir (2007: %20).

Grup’un faaliyetinin önemli bir bölümü gerçekleştirdiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:

Ülke Vergi oranları (%)

Almanya 28,0

Rusya 24,0 (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren %20)

Macaristan 16,0

Hırvatistan 20,0

Ukrayna 25,0

Romanya 16,0

İngiltere 30,0

159



31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak

hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Toplam geçici farklarErtelenen vergi varlıkları/

(yükümlülükleri)

2008 2007 2008 2007

Mahsup edilebilecek mali zararlar (480.829) (147.285) 99.770 28.739

Karasal yayın lisansı ve ticari marka (52.316) (64.522) 10.463 12.904

Şüpheli alacak karşılığı (49.180) (24.816) 9.536 4.850

Kıdem tazminatı karşılığı (20.467) (17.757) 4.093 3.550

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (6.977) (9.153) 1.953 2.484

Diğer (59.418) (24.388) 11.389 4.779

Ertelenen vergi varlıkları 137.204 57.306

Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile

vergi matrahları arasındaki farklar 778.344 673.104 (151.740) (154.761)

Şerefiye 105.036 78.777 (21.007) (15.755)

Diğer 28.644 20.623 (5.976) (4.636)

Ertelenen vergi yükümlülükleri (178.723) (175.152)

Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net (41.519) (117.846)

Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve

yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Yukarıdaki tabloda yer

alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.

Grup, 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren yıla ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarında 480.829 YTL (2007:

147.285 YTL) tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır. Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:

2008 2007

2008 - 1.117

2009 - 1.357

2010 39.327 41.970

2011 60.123 68.536

2012 19.031 15.485

2013 ve sonrası 362.348 18.820

Toplam 480.829 147.285

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. 31

Aralık 2008 tarihi itibariyle ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mahsup edilebilecek mali zararlar 593.550 YTL’dir (2007: 265.963 YTL).

160


Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki sunulmuştur.

2008 2007

1 Ocak (117.846) 30.209

İşletme birleşmesi (10.327) (152.118)

Bağlı ortaklık çıkışı 797 -

Yabancı para çevrim farkları (10.266) 15.348

Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) 96.130 (10.799)

Konsolidasyon oran değişimi (7) (486)

31 Aralık (41.519) (117.846)

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr üzerinden cari

vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:

2008 2007

Vergi öncesi (zarar)/kâr (428.769) 763.360

%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 85.246 (152.672)

Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar (9) (3.911)

Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (22.075) (18.133)

Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (56.404) (32.743)

Rusya’daki temettü dağıtımına ilişkin stopaj (6.876) (1.335)

Vergiye konu olmayan gelirler 19.297 104.325

Mahsup edilen mali zararlar 1.266 10.654

Etkin vergi oranı değişikliği etkisi 18.240 (1.964)

Diğer (124) (2.418)

Vergi gelir/(gideri) 38.561 (98.197)

Dipnot 27’de detayları açıklanan Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %25’inin satışından kaynaklanan iştirak hissesi satış kârının %75’i kurumlar vergisi

kanunun ilgili hükümleri uyarınca 31 Aralık 2007 tarihinde kurumlar vergisinden istisna olarak değerlendirilmiştir.

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine

olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı

ayrı hesaplanmıştır.

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü

1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2008 yılı için %20’dir (2007: %20). Kurumlar

vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna

(iştirak kazançları istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar

dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir (GVK Geçici 61. madde kapsamında yararlanılan yatırım indirimi istisnası olması halinde yararlanılan

istisna tutarı üzerinden hesaplanıp ödenen %19,8 oranındaki stopaj hariç).

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından

(temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kâr

dağıtımı sayılmaz.

161



Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü

akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar

vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir

başka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik

Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1

Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son

36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2008,

2007, 2006 ve 2005 yılları için söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap

döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25 inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek yapılacak vergi tarhiyatı

nedeniyle vergi miktarları değişebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali

zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.

Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:

İştirak Kazançları İstisnası

Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım

ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası

Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından

sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.

Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi

menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak

eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman

temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği

vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar

vergisinden istisnadır.

Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası

Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından

doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre

ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.

Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar

istisna kapsamı dışındadır.

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu ve Macaristan’daki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.

162


Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %24’tür (2007: %24). 1 Ocak 2009’dan itibaren vergi oranı %20’dir.

Rusya Federasyonu’ndaki vergi mevzuatları farklı yorumlara tabi olup sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları

tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir. Bundan dolayı işlemler, vergi makamlarınca farklı yorumlanabilir ve TME, önemli

sayılabilecek tutarda ek vergi, ceza ve faiz ödemesine maruz bırakılabilir.

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ile

ödemeler aylık, ya da beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle üç aylık ya da aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi

beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. Herhangi bir yılda

mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2007: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla

ilgili haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir.

Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir.

Yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir.

Macaristan

Macaristan’da yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %16’dır (2007: %16). Macaristan vergi sistemine göre mali zararların taşınmasında genellikle süre

sınırlaması yoktur. Şirketin vergi öncesi zararının bulunması ve net satışlarının satışların maliyeti ve operasyon giderleri toplamının yarısından az olması ya

da şirketin geçmiş iki yılda da mali zararının olması durumlarında, mali zararların taşınması için vergi otoritesinden izin alınmasını gerektirmektedir.

1 Ocak 2007 tarihinden geçerli olmak üzere, hisse satışlarından sağlanan sermaye kazançları hisselerinin satışından önce en az iki yıl şirket bünyesinde

tutulmuş olma şartıyla vergiden muaftır. 1 Ocak 2008 tarihinden itibaren hisselerin şirket bünyesinde iki yıl tutulmuş olma şartı bir yıla indirilmiştir. Kayıtlı

hisselerden, sermaye zararları ve değer düşüklüğü karşılıkları, kurumlar vergisi hesaplamasında, indirim olarak kabul edilmez.

1 Ocak 2004 tarihinden itibaren faiz ve royalti ödemeleri stopaja tabi değildir. 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere, temettü ödemeleri stopaja tabi

değildir.

DİPNOT 32-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP

Konsolide gelir tablosuna belirtilen hisse başına (kayıp)/kazanç net dönem (zararı)/kârı’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine

bölünmesi ile tespit edilir.

2008 2007

Net dönem kârı/zararı (390.208) 665.163

Ana ortaklığa ait net dönem kârı/(zararı) (323.900) 616.757

Azınlık paylarına ait net dönem (kârı)/zararı 66.308 (48.406)

Beheri 1 YTL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 618.500.000 618.500.000

Ana ortaklık paylara ait hisse başına esas ve nisbi kazanç/kayıp (YKr) (52,37) 99,72

163



DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:

İlişkili taraflardan alacaklar: 2008 2007

Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. 9.306 5.061

Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. 1.934 -

Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. 1.855 640

D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. 840 454

D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 719 1.058

Doğan Elektronik Turizm Satış Pazarlama Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. 106 359

Doğan Elektronik Aracılık Pazarlama ve Yayıncılık Hizmetleri A.Ş. 13 2.956

Petrol Ofisi A.Ş. - 407

Diğer 776 1.308

Toplam 15.549 12.243

İlişkili taraflara borçlar: 2008 2007

Ana ortaklık:

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 698 1.143

Diğer ilişkili taraflara borçlar:

Petrol Ofisi A.Ş. 475 -

D Yapı ve İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. - 1.298

Diğer 68 187

Toplam 1.241 2.628

b) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren dönemler içinde ilişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları: 2008 2007

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları 22.834 23.455

Toplam 22.834 23.455

İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları: 2008 2007

Hammadde alımları (*) - 121.389

Diğer ürün ve hizmet alımları 33.184 35.137

Toplam 33.184 156.526

(*) Hammadde alımları kağıt ithalatından oluşmaktadır ve 1 Temmuz 2007 tarihinden itibaren bağlı ortaklık olan Fairworld International Limited (“Fairworld”)

üzerinden gerçekleştirilmiştir. Fairworld 1 Temmuz 2007 tarihinden itibaren tam konsolidasyon yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir ve buna göre

bu tarihten sonra gerçekleştirilen işlemler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir.

164


c) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:

Yönetim kurulu ve yürütme kurulu üyelerine yapılan ödemeler:

Grup, üst düzey yönetim kadrosunu yönetim kurulu üyeleri ve icra kurulu üyeleri olarak belirlemiştir. Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar ise ücret, prim,

sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır.

2008 2007

Yönetim ve icra kurulu 8.100 22.719

Toplam 8.100 22.719

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları: 2008 2007

Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. (*) 17.400 -

D Yapı İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş 228 1.611

D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 625 343

Diğer 103 793

Toplam 18.356 2.747

(*) İnternet alan adlarına ilavelerin 17.400 YTL tutarındaki bölümü (Dipnot 17) ilişkili taraflardan Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.’den satın alınan internet

alan adı ve ekonomik bütünlük ile ilgilidir. Grup, bir değerleme şirketine değerleme çalışması yaptırmış ve satın alma bedeli söz konusu raporda belirtilen

fiyat aralığında gerçekleşmiştir.

DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

34.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve

nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin

Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev

finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her

bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

165



34.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi

değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski,

müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.

Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakitbenzerleri

Finansalyatırımlar

Diğervarlıklar2008 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski 15.549 643.255 - 2.649 952.115 - 47.586

- Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 51.672 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defter değeri 15.549 487. 954 - 2.649 952.115 - 47.586

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi

geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal

varlıkların defter değeri - 15.584 - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların

net defter değeri - 139.717 - - - - -

- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 51.672 - - - - -

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 106.321 - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - (106.321) - - -

- Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -

166


Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakitbenzerleri

Finansalyatırımlar

Diğervarlıklar2007 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski 12.243 646.736 - 2.368 691.029 2.931 37.058

- Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 59.146 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defter değeri 12.243 541.585 - 2.368 691.029 2.931 37.058

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi

geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal

varlıkların defter değeri - - - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların

net defter değeri - 105.151 - - - - -

- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 59.146 - - - - -

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 60.331 - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - (60.331) - - - - -


- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - -

Ticari alacaklar

Koşulları yeniden görüşülmüş ticari alacakların yaşlandırma analizi aşağıdaki gibidir:

2008 2007

İlişkili taraflar Diğer alacaklar İlişkili taraflar Diğer alacaklar

Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 15.584 - -

- 15.584 - -

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

2008 2007


Vadesi 0-1 ay geçmiş - 46.698 - 46.546

Vadesi 1-3 ay geçmiş - 40.739 - 19.189

Vadesi 3-12 ay geçmiş - 41.398 - 35.894

Vadesi 1-2 yıl geçmiş - 10.882 - 3.522

Vadesi 2- 5 yıl geçmiş - - - -

Toplam - 139.717 - 105.151

167



Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

2008 2007


Vadesi 0-3 ay geçmiş - 2.873 - 170

Vadesi 3-6 ay geçmiş - 915 - 188

Vadesi 6-12 ay geçmiş - 60.197 - 43.110

Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 42.336 - 16.863

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (106.321) - (60.331)

- - - -

Finansal yatırımlar

31 Aralık 2007 tarihi itibariyle 2.931 YTL tutarındaki finansal yatırımlar Ba3 kredi kalitesine sahip Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolarından

oluşmaktadır.

Diğer alacaklar

31 Aralık 2008 ve 2007 itibariyle diğer alacaklar içinde yer alan 2.384 YTL (2007: 2.114 YTL) tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi

geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır.

Diğer varlıklar

Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış diğer varlıkların vade analiz tabloları:

2008 2007

Vadesine 0-3 ay olan 12.293 11.321

Vadesine 3-12 ay olan 35.293 25.737

Toplam 47.586 37.058

34.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz

oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akım faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u makul değer faiz oranı riskine

maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi

cinsindendir.

31 Aralık 2008 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit

kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 8.765 YTL daha yüksek/düşük olacaktı.

31 Aralık 2008 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı,

değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.000 YTL daha yüksek/düşük olacaktı.

168


Şirket’in faiz oranına duyarlı finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 2008 2007

Finansal varlıklar

-Gerçeğe uygun değer farkı kâr zarara yansıtılan varlıklar (*) 898.192 617.464

Finansal yükümlülükler 1.148.909 312.895

Değişken faizli finansal araçlar

Finansal yükümlülükler 1.231.356 1.183.782

Gerçeğe uygun değer farkı kâr zarara yansıtılan varlıklar, vadesi üç aydan kısa, sabit faizli yabancı para ve YTL vadeli banka mevduatlarından oluşmaktadır.

Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:

2008 2007

USD EUR YTL USD EUR YTL

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 3-8 3-7 13-22 4-7 3-6 14-19

Finansal yatırımlar - - - - - 18

Yükümlülükler

Finansal borçlar 3-9 4-8 20-25 5-8 6-7 16-20

169



Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:

3 aya kadar 3 ay -1 yıl 1 yıl-5 yıl 5 yıl ve üzeri2008 Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 898.192 - - - 53.923 952.115

Finansal yatırımlar - - - - - -

Toplam 898.192 - - 53.923 952.115

Yükümlülükler

Finansal borçlar - 2.091.632 - - - 2.091.632

Toplam - 2.091.632 - - - 2.091.632

3 aya kadar 3 ay -1 yıl 1 yıl -5 yıl 5 yıl ve üzeri2007 Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 617.464 - - - 73.565 691.029

Finansal yatırımlar - 2.931 - - - 2.931

Toplam 617.464 2.931 - - 73.565 693.960

Yükümlülükler

Finansal borçlar - 1.089.554 176.802 - - 1.266.356

Toplam - 1.089.554 176.802 - - 1.266.356

170


34.1.3 Likidite riski

İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı

mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması

yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:

2008Defterdeğeri

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar

toplamı3 aydan

kısa3 - 12 ay

arası1 - 5 yıl

arası5 yıldan

uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar 2.380.265 2.596.187 477.434 472.985 1.591.013 54.755

Ticari borçlar 317.564 317.564 270.009 47.555 - -

Diğer borçlar 90.035 90.035 41.248 4.267 44.520 -

Borç karşılıkları 62.429 62.429 2.688 11.327 48.414 -

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 87.454 87.454 33.154 54.300 - -

Diğer finansal yükümlülükler 19.729 20.567 - 14.524 6.043 -

2007Defterdeğeri

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar

toplamı3 aydan

kısa3 - 12 ay

arası1 - 5 yıl

arası5 yıldan

uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar 1.496.677 1.580.776 117.147 174.741 1.228.798 60.090

Ticari borçlar 266.977 266.977 223.999 42.978 - -

Diğer borçlar 82.120 82.120 60.393 10.167 11.560 -

Borç karşılıkları 46.145 46.145 2.743 43.402 - -

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 53.704 53.704 25.194 28.510 - -

Diğer finansal yükümlülükler 17.850 21.547 - - 21.547 -

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu

riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, YTL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:

2008 2007

Varlıklar 737.030 525.017

Yükümlülükler (2.120.931) (1.561.646)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.383.901) (1.036.629)

171



2008 2007

Döviz Cinsi Döviz Tutarı YTL Tutarı Döviz Tutarı YTL Tutarı

Varlıklar:

Nakit ve nakit benzerleri ABD Doları 257.274 389.075 232.753 271.087

Avro 44.191 79.446 29.315 50.135

Diğer - 22.348 - 38.322

Ara toplam 490.869 359.544

Kısa vadeli ticari alacaklar ABD Doları 44.924 67.939 66.349 77.277

Avro 9.928 17.849 15.047 25.733

Diğer - 27.146 - 19.354

Ara toplam 112.934 122.364

Stoklar ABD Doları - - 7.343 8.552

Avro - - 320 548

Diğer - 237 - 357

Ara toplam 237 9.457

Diğer cari/dönen varlıklar ABD Doları 14.190 21.460 761 886

Avro 6.793 12.212 2.138 3.656

Diğer - 27.783 - 24.552

Ara toplam 61.455 29.094

Toplam cari/dönen varlıklar 665.495 520.459

Uzun vadeli ticari alacaklar ABD Doları - - 3.603 4.196

Ara toplam - 4.196

Diğer cari olmayan/duran varlıklar ABD Doları 8 12 16 19

Avro 39.750 71.462 6 10

Diğer - 61 - 333

Ara toplam 71.535 362

Toplam cari olmayan/duran varlıklar 71.535 4.558

Toplam varlıklar 737.030 525.017

172


2008 2007

Döviz Cinsi Döviz Tutarı YTL Tutarı Döviz Tutarı YTL Tutarı

Yükümlülükler:

Finansal borçlar ABD Doları (290.217) (438.895) (106.835) (124.431)

Avro (43.397) (78.019) (6.420) (10.980)

Diğer - (4.375) - (3.054)

Ara toplam (521.289) (138.465)

Kısa vadeli ticari borçlar ABD Doları (77.386) (117.031) (57.243) (66.671)

Avro (20.476) (36.811) (24.948) (42.666)

Diğer - (15.412) - (27.119)

Ara toplam (169.254) (136.456)

Diğer kısa vadeli yükümlülükler ABD Doları (1.205) (1.822) (2.294) (2.672)

Avro (598) (1.075) (1.219) (2.084)

Diğer - (32.916) - (19.614)

Ara toplam (35.813) (24.370)

Toplam kısa vadeli yükümlülükler (726.356) (299.291)

Finansal borçlar ABD Doları (795.667) (1.203.287) (931.491) (1.084.907)

Avro (99.118) (178.195) (63.052) (107.832)

Diğer - (6.124) - (51.794)

Ara toplam (1.387.606) (1.244.533)

Diğer uzun vadeli yükümlülükler ABD Doları (1.357) (2.052) (4.551) (5.300)

Avro (109) (196) (134) (229)

Diğer - (4.721) - (12.293)

Ara toplam (6.969) (17.822)

Toplam uzun vadeli yükümlülükler (1.394.575) (1.262.355)

Toplam yükümlülükler (2.120.931) (1.561.646)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.383.901) (1.036.629)

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerindeki toplam ihracat ve ithalat tutarlarının YTL karşılıklarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

2008 2007

Toplam ihracat tutarı 24.950 24.538

Toplam ithalat tutarı 300.675 123.168

Toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı %14 -

Grup bilanço kalemlerinden doğan kur riskini azaltmak amacıyla sınırlı olarak forward ve swap (türev araçlar) kullanmaktadır.

173



Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur.

Kar/Zarar

Yabancı paranın değer kazanması

Yabancı paranındeğer kaybetmesi2008

ABD Doları’nın YTL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (128.460) 128.460

ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (128.460) 128.460

Avro’nun YTL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (11.333) 11.333

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (11.333) 11.333

Kar/Zarar

Yabancı paranın değer kazanması

Yabancı paranındeğer kaybetmesi2007

ABD Doları’nın YTL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (92.196) 92.196

ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (92.196) 92.196

Avro’nun YTL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (8.371) 8.371

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (8.371) 8.371

34.2 Sermaye riski yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye

yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin toplam

yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla

hesaplanır.

31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:

2008 2007

Toplam yükümlülük 2.979.184 1.983.858

Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) (952.115) (691.029)

Net yükümlülük 2.027.069 1.292.829

Özkaynaklar 1.524.047 1.910.625

Toplam sermaye 3.551.116 3.203.454

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %57 %40

174


DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR

Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer

varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve

uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak,

burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.

Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının

ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa

fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.

Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı

değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin, kısa vadeli olmalarından dolayı kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.

Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine

yaklaştığı kabul edilmektedir.

DİPNOT 36-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

1. Türkiye Cumhuriyeti Devletinin Para Birimi Hakkındaki 5083 sayılı kanunun 1. maddesi uyarınca ve 4 Nisan 2007 tarihli ve 2007/11963 sayılı Bakanlar

Kurulu Kararı gereğince, Yeni Türk Lirası ve Yeni Kuruşta yer alan “Yeni” ibareleri 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere kaldırılmıştır.

Buna göre bir önceki para birimi olan Yeni Türk Lirası değerleri TL’ye ve Kr’ye dönüştürülürken 1 Yeni Türk Lirası, 1 TL’ye ve 1 Yeni Kuruş, 1 Kr’ye eşit

tutulmaktadır. Hukuki sonuç doğuran tüm yasa, mevzuat, idari ve hukuki işlem, mahkeme kararı, kıymetli evrak ve her türlü belgenin yanı sıra ödeme

ve değişim araçlarında Yeni Türk Lirası’na yapılan referanslar, yukarıda belirtilen dönüşüm oranı ile TL cinsinden yapılmış sayılmaktadır. Sonuç olarak, 1

Ocak 2009 tarihinden itibaren TL, finansal tablo ve kayıtların tutulması ve gösterimi açısından Yeni Türk Lirası’nın yerini almış bulunmaktadır.

2. Dipnot 19’da detaylı olarak anlatılan vergi cezaları kapsamında 2009 yılının Mart ayında ilgili Vergi Dairesi Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki

hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını, Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin

%70,76’sını, müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu ve Doğan TV Holding A.Ş.

sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Söz konusu hisselere ilişkin mali ve yönetimsel haklar Doğan

Yayın Holding tarafından kullanılmaya devam edecektir.

3. Grup, Dipnot 3’de detayları açıklanan Bağımsız Gazeteciler alımı ile ilgili olarak, Rekabet Kurumu’nun 26 Eylül 2008 tarihli kararının Grup’a ulaşmasını

takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açmıştır. Danıştay 13 Şubat

2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir.

Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik A.Ş. tarafından satın alınması ile ilgili

kısmı geçerli olup sadece kararda ye ralan dava konusu şartların yürütmesi durdurulmuştur.

4. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin halka arz hisselerinden bilanço tarihinden sonra yaptığı %1,22 hisse alımıyla halka arz

hisseler içindeki payını %10,96, toplam payını ise %73,98’e yükseltmiştir.

175


ADI SOYADI UNVANI TELEFON NO E-POSTA

Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı 0212 413 51 80 [email protected]

Ertuğrul Özkök Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 677 01 44 [email protected]

Soner Gedik Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 28 [email protected]

Hanzade Doğan Boyner Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 12 [email protected]

Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 413 50 10 [email protected]

M. Alpay Güler Kurumsal Finansman ve

Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü

0216 556 92 92 [email protected]

Binnur Zaimler İnsan Kaynakları Koordinatörü 0212 677 01 86 [email protected]

D. Ali Yılmaz Mali ve İdari İşler Koordinatörü 0212 677 01 86 [email protected]

Erem Turgut Yücel Hukuk Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected]

Hakan Genç Mali Kontrol Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected]

Kemal Sertkaya İç Denetim Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Mehmet Yörük Finansman Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Murat Doğu Sermaye Piyasası ve

Kurumsal Yönetim Koordinatörü

0216 556 92 90 [email protected]

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ

176

KURUMU İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

AD Vakfı İstanbul Merkez Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 91 76 0216 556 91 47

Bravoo İstanbul Merkez Dr. Cemil Bengü Cad. No: 2 Hak İş Merkezi Kat: 3 34403 Çağlayan/İST. 0212 224 93 93 0212 224 93 27

CNN TÜRK İstanbul Merkez Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83

D Productions İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

D&E ve Doğan Kitap İstanbul Merkez 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0212 246 46 46 0212 246 44 44

D&R İstanbul Merkez Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

DHA İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 72

DMC İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DMG International Frankfurt Merkez Almanya Merkez 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA 0049 610 532 71 30 0049 610 532 71 77

DPC İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 28 00 0212 622 28 02

DPP İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

DYH İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 05 56/0186 0212 677 08 01

Doğan Burda İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 410 32 00 0212 410 32 78

Doğan Factoring İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 75 0212 677 09 01

Doğan Gazetecilik İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Doğan Ofset İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 19 00 0212 622 19 56

Doğan Platform İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 73 0212 677 07 08

Fanatik İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Hürriyet İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 27-28

Hürriyet Daily News İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Kanal D İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

Milliyet İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Posta İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Radikal İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 66

Radyolar İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

Referans İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 06 25

Smile Holding İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

Star TV İstanbul Merkez Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 50 00 0212 413 50 07

Vatan İstanbul Merkez Büyükdere Cad. No: 123 34349 Gayrettepe/İST. 0212 354 54 54 0212 216 28 04

Yaysat İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

Yenibiriş İstanbul Merkez İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

DYH KURUMLAR REHBERİ*

Doğan Yayın HoldingHürriyet Medya Towers34212 Güneşli, İstanbul/TürkiyeTel: 0212 677 05 93www.dyh.com.tr

türkiye’nin yenilikçi, öncü, sorumlu ve güçlü medya şirketi · faalİyet raporu 2008...

Documents