tugas spm kasus 8-2.ppt.pptx

8/17/2019 Tugas SPM Kasus 8-2.ppt.pptx

1/9

SISTEM PENGENDALIANMANAJEMEN

Dosen : Indah Masri, S.E., M.si., Ak., Ca.

Penyelesaian Kasus !"

C#PLE$ MAN%&ACT%'ING C#MPAN$

Kelo()ok * :

&irda &e+riyani -. *"*"*/01*

Selayona Krisiani *"*"*/01

Dian Illahiya *"*"*/023

4ika 'ah(arela *"*"*/03

-esi Ayu De5iasari *"*"*/011


2/9

Laar 6elakan7 Kasus !"

•

Copley Manufacturing Company merupakan produsen alat-alat pemotongdengan lini yang luas serta komponen dan perlengkapan terkait. Perusahaan

tersebut telah memulai perencanaan formal tingkat korporat pada tahun 1981.

Sistem perencanaannya dimodifikasi pada tahun 1982 dan dimodifikasi

kembali pada tahun 198.

•

Pada tahun 198! ada delapan di"isi operasi! masing-masing membuat danmen#ual satu lini produk yang dikembangkan oleh departemen riset korporat.

$i"isi-di"isi tersebut memiliki otonomi yang cukup besar. %olume pen#ualan

di tahun 198 adalah sebesar &'(( #uta! laba bersihnya &)2 #uta! dan ada

1'.((( karya*an.


3/9

Laar 6elakan7 Kasus..

• 1981, Bulan Februari 1981 Komite perencanaan korporat yangterdiri dari wakil presiden riset, kontroler, ekonom korporat, Albert

,dan sagan sebagai kepala koordinator dari komite tersebut dibentuk oleh Albert guna memandu perpindahan ke arah prosesperencanaan formal reguler

• 198!, "erubahan dalam mana#emen puncak ini secara temporermengganggu usaha perencanaan Komite perencanaan

memutuskan untuk memisahkan siklus perencanaan men#adi tigafase &ase )era(a akan dilaksanakan di musim semi,dinamakan fase pengembangan strategi &ase kedua atau fasekuantitatif akan meringkas selama musim gugur implikasikeuangan dan sumber daya manusia dari strategi yang dipilih difase pertama &ase erakhir atau tindakan akan bertu#uan untuk

mener#emahkan hasil dari perencanaan men#adi progam tindakanyang spesi$k

• 198%, &opley &ompany pulih secara keuangan di tahun 198%dengan peningkatan sebesar '!( dalam pen#ualan bersih dankeuntungan )8 sen dalam laba persaham


4/9

Ini Per(asalahan Kasus !"

*. 6a7ai(ana anda (enilai usaha )eren8anaan9or(al di Co)ley Co()any

". A)a yan7 anda )rediksikan akan er;adidala( hal )eren8anaan 9or(al di Co)ley

2. 6a7ai(ana anda akan (enan7ani)eren8anaan 9or(al di Co)ley


5/9

Penyelesaian Kasus !"


6/9

*. (enilai usaha )eren8anaan 9or(aldi Co)ley Co()any

• *enurut pendapat kami, proses perencanaan formal yangcukup pan#ang dan melalui beberapa re+isi sertamengungunakan kun#ungan ke di+isidi+isi dalamkorporat maka perencanaan formal dapat dilaksanakan

Fase - fase pelaksasanaan formal dapat digunakan untukmengimplementasikan perencanaan formal agar lebihtepat dan lebih fokus Kun#ungan oleh korporat ke di+isidi+isi akan membuat perencanaan lebih sesuai dengankebutuhan Kun#ungan ini akan memberikan pemahaman

korporat mengenai kondisi riil setiap di+isi Kondisi riil iniakan di#adikan pertimbangan dalam perencanaan formal.engan proses diatas maka perencanaan formal dapatsecara tepat dilaksanakan dalam perusahaan


7/9

". Prediksi yan7 akan er;adi dala( hal)eren8anaan 9or(al di Co)ley

• .engan proses perencanaan formal yang dilaui*aka perencanaan formal dapat diterapkan olehperusahaan .i+isi - di+isi dalam perusahaan akandapat menerapkan setiap strategi yang tercantum

dalam perencanaan formal karena dalam prosespembuatannya #uga melihat kodisi riil setiapdi+isi .engan perencanaan formal ini #uga telahmemprediksi ke#adianke#adian dimasa depan

/ehingga kegiatan dalam korporat dapatdi#alankan dengan baik asal tidak ada ke#adianyang terlalu mengguncang dunia industry yangdi#alani perusahaan .an #ika ada ke#adiantersebut maka dapat dilakukan re+isi perencanaansehingga strategi dengan riil tidak terlalu berbeda


8/9

2. 6a7ai(ana anda akan (enan7ani)eren8anaan 9or(al di Co)ley

• *enurut pendapat kami, 0ntuk menangani perencanaan formaldi &opley, yang pertama harus dilakukan adalah menetapkantu#uan korporat Kemudian dilan#utkan dengan penerapan tiga

fase, yaitu fase pengembangan strategi, fase kuantitatif, danfase tindakan "enanganan berdasarkan pada prosesperencanaan strategis dapat di#alankan dengan baik olehsemua kalangan seeperti mana#er, sta2karyawan bahkanmana#er tingkat atas


9/9

Teri(a Kasih

tugas spm kasus 8-2.ppt.pptx

Documents