tugas visi dan misi kelompok theo, reni, rena

8/17/2019 Tugas Visi Dan Misi Kelompok Theo, Reni, Rena

1/21

MANAGEMEN STRATEGIC

VISI DAN MISI

Oleh:

Handreni Simanjuntak

(C1C012084)

Theo Filius Malau

(C1C012075)

Yerena Oktavia

(C1C012139)

Dosen:

Baihaqi,S.E,Msi,!","k

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI


2/21

UNIVERSITAS BENGKULU

2014

I.PENDAHULUAN

I.1 Apa yang ingin kita Capai?

Dalam semua organisasi pertanyaan mengenai visi adalah yang sangat

mendasar yaitu “Apa yang ingin Kita Capai?”Dan visi juga pernyataannya haruslah

singkat,lebih disukai satu kalimat,dan sebisa mungkin masukan diberikan oleh

semua manajer dalam mengembangkan pernyataan visi ini.

I.2 Apa Bisnis kita?

Menurut Druker seorang “bapak manajemen modern” yang ditulis di buku

penelitian pertamanya di !eneral Motor Coorporation bah"a dalam mengajukan

pertanyaan “Apa bisnis kita?” adalah sama dengan bertanya “Apa misi kita?”

#ertanyaan jangka panjang tentang tujuan yang membedakan suatu organisasi

dengan organisasi serupa.Dan pernyataan misi yang jelas adalah penting untuk

perumusan tujuan dan $ormulasi strategi yang e$ekti$.

Misi bisnis adalah $ondasi untuk prioritas, strategi, renana dan penugasan. %a

adalah titik a"al untuk mendesain pekerjaan manajerial dan di atas semua itu, untuk

mendesain struktur manajerial. Dan untuk menja"ab pertanyaan apa bisnis kita,

merupakan pertanyaan yang sangat sulit dan untuk menja"ab pertanyaan sulit

seperti ini, adalah tanggungja"ab utama penyusunan strategi karena para penyusun

strategi dapat dipastikan pertanyaan ini mendapat perhatian yang dibutuhkan dan

masuk akal serta memungkinkan bisnis untuk merenanakan tindakan nya dan

menetapkan tujuan. Dan perusahaan yang mengembangkan dan seara sistematik

meninjau ulang pertanyaan visi dan misinya, memperlakukan pernyataan tersebutsebagai dokumen akti$ dan menganggap mereka sebagai bagian intergral dari

budaya perusahaan yang bisa mendatangkan banyak man$aat.

I.3 Visi an Misi

Ketika pekerja manajer membentuk bersama pernyataan visi dan misi

perusahaan

hasilnya dapat mere$leksikan visi personal dari manajer dan karya"annya mereka

miliki dalam hati dan pikiran tentang masa depan mereka. &isi yang dirumuskan


3/21

bersama meniptakan kesamaan kepentingan yang dapat mengangkat pekerja dan

pekerjaan sehari'hari yang monoton dan menaruh mereka ke dalam dunia baru yang

penuh dengan peluang dan tantangan.

II.VISI

II.1 Visi !an" #$na%

&isi yang benar adalah ide yang sangat ampuh yang dapat membuat

lonatan a"al ke masa depan dengan memadukan tenaga, talenta (keakapan),

dan berbagai sumberdaya untuk me"ujudkannya.

Dengan demikian visi memiliki makna sebagai berikut*

• &isi memiliki daya tarik dan menyebabkan orang lain membuat komitmen,

membangkitkan tenaga dan semangat.

• &isi meniptakan makna bagi kehidupan organisasi.

• &isi meniptakan standar yang dapat digunakan untuk mengukur

keberhasilan program.

• &isi yang sama dapat digunakan orang luar untuk mengukur man$aat program

(yang kita miliki) bagi masyarakat luar.

• &isi menjadi jembatan utama antara apa yang kita kerjakan sekarang dengan

apa yang dingin di"ujudkan oleh program untuk masa depan.

• &isi adalah prasyarat utama untuk perenanaan strategik. +leh sebab itu,

dengan visi yang benar mission-statement dapat dirumuskan.

Visi !an" #$na% &$&i'iki #$#$%apa k%it$%ia asa%(

• erorientasi ke depan bukan sekedar proyeksi dari Status quo.

• Merupakan suatu utopia, yakni keyakinan akan adanya kemung'kinan untuk

menuju keadaan yang lebih baik bagi organisasi.• enar dan ook bagi organisasi, konsisten dengan sejarah, budaya dan

nilai' nilai organisasi.

• Menetapkan standar keunggulan dan mere$leksikan ita'ita yang tinggi.

• Memperjelas arah dan tujuan.

• Merangsang inspirasi, antusiasme, dan komitmen.

• Mere$leksikan keunikan, kompetensi yang menonjol, dan apa yang ingi

diperjuangkan.• Mere$leksikan ambisi yang kuat.


4/21

P%)s$s P$n"$an"an Visi(

#engembanga visi dilakukan melalui - (empat) $ase, yakni*

. Audit Visi

#ada $ase ini diperbinangkan berbagai pertanyaan mengenai si$at dasar organisasi,

metode kerja dan arah yang sedang dituju pada saat ini.

/. Lingkup Visi

#ada $ase ini dipelajari masyarakat pendukung atau masyarakat yang dilayani untuk

digunakan sebagai auan dan arahan dalam mengukur keberhasilan pengamalan

visi.

0. Konteks Visi

%nilah $ase dimana kita diharapkan untuk mempertimbangkan berbagai kemungkinan

perkembangan di masa depan dari segi'segi * ekonomi, teknologi, kemasyarakatan,

dan lain sebagainya yang akan mempengaruhi arah dan penapaian tujuan yang

dinginkan oleh organisasi.

-. Pemilihan Visi

#ada $ase terakhir ini berbagai alternati$ visi diranang dan diperbandingkan satu

dengan yang lain untuk pada akhirnya dibuat $ormulasi pernyataan visi yang baru

disetujui bersama.

Da%i Visi k$ Misi

&isi dan misi adalah auan untuk mengadakan perubahan.

.#erubahan adalah suatu proses* Change is a journey , yang dalam suatu

perjalanan ada*

a.Point of departure (POD)

b.Point of arrival (PO)

.Dari #+D ke #+A diperlukan suatu strategi! approa!h yang* 1istematik,

dispassionate, dan terstruktur.

/.%tulah prinsip menterjemahkan visi ke misi, dimana visi menjadi ation.

1elanjuitnya, yang diperlukan adalah*

a.%nterprestasi visi yang tepat, kemudian

b.Diterjemahkan ke dalam program yang menjamin penapaian visi.

.2ntuk menjamin penapaian visi diperlukan tujuan (#+A), yang akan meng'guide e"e!utive a!tions dimasa yang akan datang dan ini adalah “#ission$ .


5/21

III.Misi

III.1 Apa it* Misi

Menurut ryson (344), Misi dirumuskan untuk menja"ab pertanyaan

sebagai berikut*

. 1iapa kita sebagai organisasi

/. 1eara umum , seperti apakah kebutuhan dasar sosial atau politikal

yang perlu kita isi atau permasalahan sosial dan politikal yang perlu

kita atasi.

0. 1eara umum apa yang perlu kita lakukan atau mengantisipasi dan

menanggapi kebutuhan5permasalahan.

-. agaimana menanggapi stakeholder utama kita

6. 1eperti apakah $alsa$ah dan nilai inti kita.

7. Apa yang membuat kita beda5unik.

III.2 Misi !an" B$na%

Menurut Druker, #ission statetement$ merupakan pernyataan (de!laration)suatu organisasi untuk bisa hidup (reason for being ), yang sangat penting untuk

menapai tujuan se$ekti$ mungkin.

() Misi is$#*t +*"a p$%n!ataan k$!akinan, pernyataan suatu maksud,

pernyataan philoso$is, pernyataan prinsip bisnis, pernyataan visi, atau pernyataan

keperayaan8

(2, Misi s*at* )%"anisasi aa'a- asa% *

a.2ntuk menentukan prioritas

b.2ntuk menentukan strategi

.2ntuk menentukan perenanaan

d.2ntuk membuat penilaian

(3, Misi !an" #aik &$n""aa%kan*

a.Maksud organisasi,

b.#elanggan,

.#roduk atau jasa,

d. #asar,


6/21

e.#hiloso$i dan asis teknologi.

/,Misi !an" #aik0 menurut %ern #!&innis memuat tentang*

a.De$inisi organisasi yang jelas dan apa yang menjadi aspirasi organisasi ybs.

b.atasi berspekulasi dan ukup longgar untuk berkreativitas.

.2ntuk membedakan dengan organisasi lainnya.

d.Menyajikan kerangka dasar bagi evaluasi terhadap kegiatan masa kini maupu

yang akan datang.

e.Dinyatakan dalam bentuk pernyataan yang ukup jelas yang mudah dipahami.

, P$ntin"n!a Misi

a.2ntuk menjamin kebulatan maksud suatu organisasi.

b.1ebagai dasar atau standar dalam mengalokasikan sumberdaya organisai.

.Memelihara iklim organisassi

d.Memberikan kesempatan bagi individu untuk mengidenti$ikasi maksud,tujuan dan

arah petunjuk organisasi.

e.Mem$asilitas penjabaran tujuan ke dalam struktur pekerjaan terutama yang

berkaitan dengan tanggung ja"ab, tugas dan "e"enang dalam organisasi.

$.2ntuk mengarahkan maksud organisasi dan menjabarkannya ke dalam bentuk

tujuan khusus seperti biaya, "aktu dan ukuran kinerja yang ingin diapai yang dapat

diperiksa dan dikontrol.

(, P$%n!ataanp$%n!ataan !an" #$%&an4aat a'a& p$n"$an"an &isi (

9itt* 333*44)*

a. Offer me attractive looks:

:1ajika apa yang paling menarik untuk dilihat.

b. Offer me comfort and pleasure:

:1ajikan apa'apa saja yang nyaman dan menyenangkan.

c. Offer me security, comfort, clean and happy:

: 1ajikan apa yang dapat menjaminan kemanan, kenyamanan, kebersihan dan

kegembiraan.

d. Offer me pleasure and benefit:

: 1ajika apa yang dapat menyengangkan hati dan memberi man$aat.

e. Offer me leisure and sound:

: 1ajikan "aktu luang dan hal'hal yang masuk akal.

f. Offer me benefit and pleasure of making beautiful things:


7/21

: 1ajikan sesuatu yang berman$aat, menyengakan, membuat segala sesuatunya

indah.

g. Offer me ideas, emotions, ambience, feelings and benefit:

' 1ajikan ide'ide apa yang menarik, yang memberikan emosional, memberikan daya

tarik, dan man$aat.

5, K)&p)n$nK)&p)n$n Misi(

a. #elanggan5Masyarakat*

Siapa pelangan ita

b. #roduk atau jasa*

*idang apa yang paling utama+ produ atau pelayanan

. #asar*

Se!ara geografis siapa pesaing ita

d. ;ehnologi*

paah organisasi ita menggunaan tenologi masa ini ,enologi dsar apa yang

dignaan

e. Konsen terhadap kelangsungan, pertumbuhan, dan keuntungan*

inerja apa saja yang ingin di!apai dalam janga pende menengah dan janga

panjang

$. #hiloso$i*

eper!ayaan nilai-nilai aspirasi dan etia apa saja yang menjadi prioritas

organisasi ita

g. Self-!on!ept *

eunggulan bersaing utama apa yang dimilii

h. #erhatian terhadap image publik*

paah organisasi responsif terhadap sosial emassyaraatan dan lingungan

i. #erhatian terhadap karya"an*

*agaimana perlauan perusahaan tehadap arya/an

III.3 P%)s$s P$n"$an"an s$#*a- P$%n!ataan Misi

1ebelum alternati$ strategi dapat di$ormulasi dan diimplementasikan

dibutuhkan suatu pernyataan misi yang jelas. Dalam proses pengembangan

pernyataan misi penting untuk melibatkan sebanyak mungkin manajer, karena

melalui proses keterlibatan ini pega"ai akan memiliki komitmen kepada perusahaan.


8/21

#endekatan yang sering di gunakan untuk pengembangan pernyataan misi

adalah dengan menyeleksi artikel tentang pernyataan misi, kemudian meminta para

manejer menyiapkan pernyataan misi untuk organisasi.


9/21

IV. P$ntin"n!a P$%n!ataan Visi an Misi

King Cleland merekomendasikan perusahaan untuk mengembangkan

pernyataan misi yang tertulis seara hati'hati karena alasan'alasan berikut*

.2ntuk memastikan tujuan dasar organisasi

/.2ntuk memberi standar pengalokasian sumber daya organisasi

0.2ntuk meniptaan kondisi organisasi umum

-.2ntuk menjadi titik utama pengidenti$ikasian tujuan organisasi

6.2ntuk mem$asilitasi penerjemahan tujuan

7.2ntuk memberikan tujuan dasar organisasi

>euben Mark, mantan C+ Colgate, menjaga agar misi yang jelas harus

selalu dapat diterima seara internasional. #emikiran Mark atas visi adalah *

Ketika harus menyatukan semua orang kedalam simbol perusahaan, pentinguntuk mendorong suatu visi seara global dibandingkan menoba untuk memba"a

pesan yang berbeda dalam budaya yang berbeda. Caranya adlah menjaga visi tetap

sederhana tetapi penting * “kami membuat komputer terepat di dunia” atau “

layanan telepon untuk semua orang.” Kamu tidak bisa membuat semua orang

menyalahkan senapan mesin hanya untuk tujuan $inansial. 9al itu harus dimulai

dengan membuat orang merasa lebih baik, merasa menjadi bagian dari sesuatu.


10/21

V.VISI DAN MISI PERUSAHAAN

V.1 Visi Misi Ast%a H)na M)t)%

&isi *

Diakui sebagai #erusahaan Kelas Dunia yang bertumbuh kembang, 2nggul

dan;erperaya dengan bertumpu pada #otensi insani

Misi *

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada

kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.

b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan

masyarakat.

. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.

d. Menjalankan kegiatan usaha yang ber"a"asan lingkungan.

V.2 Visi an Misi P$%*sa-aan APPLE

&isi*

Apple di setiap meja.

Misi*

Apple memiu revolusi komputer pribadi pada tahun 3@an dengan Apple %%

dan diiptakan kembali komputer pribadi pada tahun 34 dengan Maintosh. Apple

berkomitmen untuk memba"a pengalaman komputasi personal terbaik kepada

sis"a, pendidik, pro$esional kreati$ dan konsumen di seluruh dunia melalui inovati$

so$t"are, hard"are dan persembahan internet.


11/21

V.3 VISI DAN MISI PT. INDOFOOD

&isi*

Menjadi ;otal


12/21

VI. KESIMPULAN

1etiap organisasi memiliki tujuan yang unik dan alasan keberadaan. Keunikan

ini harus terermin dalam pernyataan visi dan misi. Druker mengatakan bah"a

mengembangkan visi dan misi bisnis adalah tanggungja"ab utama para penyusun

strategi. #ernyataan misi yang baik mengungkapkan pelanggan, produk atau jasa,

pasar, teknologi, perhatian akan berlangsung, pertumbuhan dan pro$itabilitas,

$iloso$i, konsep diri, perhatian akan itra publik, dan perhatian akan karya"an.

#ernyataan visi dan misi yang di desain dengan baik adalah penting untuk $ormulasi,

implementasi dan evaluasi strategi. ;anpa pernyataan visi dan misi yang jelas,

tindakan jangka pendek perusahaan dapat membahayakan kepentingan jangka

panjang. #ernyataan misi yang baik bertahan dalam jangka "aktu yang lama adalah

alat yang penting bagi penyusun strategi.


13/21

S oal review da di!"#!iMaa$e%e S&ra&e'i! (Fred R) David*

1) +adi'"a da ,eda"a -er.a&aa vi!i da %i!i dala%

"o%-o!i!i da !"ala -e&i'.a)Dalam komposisi visi, visi merupakan pernyataan cita-cita atauimpian suatu organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai dimasadepan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagiperusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangkapanjang. Di dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilaiaspirasi serta kebutuhan organisasi dimasa depan. Sedangkandalam komposisi misi, adalah apa sebabnya suatu organisasitersebut ada. Pernyataan misi harus mampu menentukankebutuhan apa yang dipuasi oleh suatu perusahaan, siapa yangmemiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan

bagaimana pemuasan tersebut dilakukan. Menurut Drucer, padadasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatuorganisasi.

2) A-a"a/ !&a!i# la.aa lo"al %e%,#/"a -er.a&aa vi!i

da %i!i &erli! Me'a-a

Menurut kami stasiun layanan lokal membutuhkan pernyataan visidan misi tertulis.Agar lebih memastikan tujuan dasar organisasi, untuk memberikanbasis, atau standar untuk mengalokasikan sumber daya organisasi,untuk menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum, untukmenjadi titik utama bagi individu dalam mengidentikasi tujuan danarah organisasi, serta mencegah mereka yang tidak sejalan untukpartisipasi lebih jauh dalam aktivitas organisasi. Selain itu, untukmem!asilitasi penerjemahaan tujuan menjadi struktur kerja yangmelibatkan penugasan hingga elemen tanggungja"ab dalamorganisasi, untuk memberikan tujuan dasar organisasi dankemudian untuk menerjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuandalam bentuk sedemikian rupa sehingga parameter "aktu, biaya,dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol.

) Me'a-a ada ,er-i"ir or'ai!a!i .a' %e%ili"i %i!i .a'"o%-re/e!i 3eder#' %e%ili"i "ier$a .a' &i''i

A-a"a/ %e%ili"i %i!i .a' "o%-re/e!i %e.e,a,"a

"ier$a .a' &i''i#rganisasi yang memiliki misi yang komprehensi! cenderungmemiliki kinerja yang tinggi karena komprehensi! itu sendirimemiliki arti mencakup semua hal yang diperlukan$lengkap%sehingga misi yang komprehensi! tersebut akan memiliki suatukinerja yang lebih tinggi dibanding dengan organisasi yang memilikimisi yang biasa.


14/21

Menurut kelompok kami, jelas memiliki kinerja yang lebih tinggikarena misi yang dicakup oleh organisasi tersebut telah memilikiaspek kinerja yang baik.

4) ela!"a %e'a-a -er.a&aa %i!i &ida" ,ole/ %e%a!#""a

!&ra&e'i da $#a)

Pernyataan misi tidak boleh memasukkan strategi dan tujuan karenapernyataan misi lebih diasosiasikan dengan perilaku dan kondisipada saat ini. Dan mengenai strategi dan tujuan adalah cakupandari pernyataan dari visi.

5) ela!"a ilai -ri!i- dari -er.a&aa vi!i da %i!i&ilai prinsip dari pernyataan visi dan misi adalah suatu perencanaandan tindakan nyata untuk dapat me"ujudkan program suatu

perusahaan atau organisasi sehingga terbentuklah suatu tujuan darivisi dan misi tersebut.

6) Me'a-a -e&i' ,a/wa -er.a&aa %i!i /ar#!

%e.a"aPernyataan misi harus menyatukan karena misi adalah tujuan danalasan mengapa perusahaan atau organisasi tersebut didirikan danmisi juga memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaiansuatu tujuan.

7) Me#r#& -eda-a& ada8 a-a &i'a "o%-oe &er-e&i'.a' /ar#! di%a!#""a dala% -e#li!a -er.a&aa %i!i

Me'a-a

'iga komponen terpenting yang harus dimasukkan dalam penulisanpernyataan misi adalah (

• pelanggan,

• Produk atau jasa dan

• pasar)arena dari ketiga komponen tersebut saling berkaitan satu sama

lainnya. Pelanggan dari perusahaan akan menerima produk atau jasa utama dari sebuah perusahaan yang mana perusahaantersebut berkompetisi di pasar.

9) A-a .a' %e%,eda"a -er.a&aa %i!i #" -er#!a/aa

,eriorie&a!i la,a a&a# irla,aPernyataan misi untuk perusahaan yang berorientasi laba ataunirlaba adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untukmendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian

publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil, tanpa ada perhatianterhadap hal-hal yang bersi!at mencari laba $moneter%. #rganisasi


15/21

nirlaba masih membutuhkannya sumber pendanaan sedangkanorganisasi laba yang telah memiliki sumber pendanaan yang jelas,yakni dari keuntungan usahanya sendiri.

:) T#li!la/ -er.a&aa vi!i da %i!i #" or'ai!a!i .a' ada

-ili/)

Visi ( apple di setiap mejaMisi ( Apple memicu revolusi komputer pribadi pada tahun *+andengan Apple dan diciptakan kembali komputer pribadi pada tahun*+/ dengan Macintosh. Apple berkomitmen untuk memba"apengalaman komputasi personal terbaik kepada sis"a, pendidik,pro!esional kreati! dan konsumen di seluruh dunia melalui inovati!so!t"are, hard"are dan persembahan internet.

10) +a'ai%aa !i"a- -ara -e.#!# !&ra&e'i &er/ada-

&a''#' $awa, !o!ial .a' %e%e'ar#/i !&ra&e'i-er#!a/aaSikap para penyusun strategi terhadap tanggungja"ab sosial yangmemengaruhi strategi perusahaan adalah

'anggung ja"ab terhadap lingkungan. Para perusahaan

khususnya dibidang industri harus memperhatikan hal-hal

seperti polusi udara, air, tanah, pembungan limbah beracun

dan daur ulang 'anggung ja"ab terhadap pelanggan. 0ang harus diperhatikan

dalam hal ini adalah hak konsumen, penetapan harga "ajar,

dan etika dalam periklanan 'anggung ja"ab terhadap karya"an

'anggung ja"ab terhadap penanaman modal

'anggung ja"ab sosial harus dimulai dari atas dan dianggap sebagai!aktor dalam perencanaan strategis. )omite manajer puncak harusmengembangkan rencana yang merinci level dukungan manajemen.

11) Se,#&"a "ara"&eri!&i" -er.a&aa %i!i)

)arakteristik pernyataan misi menurut deklarasi sikap (

• Pernyataan misi yang baik memungkinkan untuk perumusan danpemikiran alternati! tujuan dan strategi yang layak tanpa

mengurangi kreativitas manajemen

• Pernyataan misi harus cukup luas untuk menyatukan perbedaan

secara e!ekti! dan memiliki daya tarik bagi stakeholder organisasi,

individu atau kelompok individu yang memiliki investasi khusus atau

klaim terhadap perusahaan.

Menurut orientasi pelanggan (

•Menjelaskan tujuan dasar organisasi, pelanggan, produk atau jasa,

pasar, loso, dan dasar teknologi.•Mere1eksikan antisipasi pelanggan


16/21

•Mengidentikasi kegunaan produk perusahaan terhadap

pelanggannya

Menurut deklarasi kebijakan sosial (

• 2ertanggung ja"ab dengan apa yang dimiliki perusahaan terhadap

pelanggan, pemerhati lingkungan, kelompok minoritas, masyarakatdan kelompok lainnya.

• Perusahaan harus berusaha terlibat dalam aktivitas sosial untuk

mendapatkan man!aat ekonomi

12) Se,#&"a %aaa& dari %e%ili"i -er.a&aa %i!i .a'

$ela!)

Man!aat dari memiliki pernyataan misi yang jelas adalahmemungkinkan penilaian tentang arah pertumbuhan yang paling

menjanjikan dan yang kurang menjanjikan

*3. Se,era-a !eri' %e#r#& ada -er.a&aa vi!i da

%i!i /ar#! di#,a/

Pernyataan visi dan misi sering kali diubah, tetapi jika disiapkan denganmatang, sebuah perusahaan akan sangat jarang membutuhkanperubahan


17/21

;er&a.aa


18/21

• 6ntuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup

masyarakat ndonesia dengan penekanan pada gi9i

• 6ntuk terus meningkatkan stakeholders :value

Pernyataan misi ini kami peroleh dari internet. Pernyataan misi initerkonsolidasi dalam suatu laporan. )ami menemukan ada limaelemen pernyataan misi yang dibahas atau dinyatakan dalampernyataan misi perusahaan P'. &D#5##D, yaitu(

• 'eknologi ( 6ntuk terus meningkatkan karya"an kami, proses

kami dan teknologi kami

• Produk-;asa ( 6ntuk menghasilkan kualitas tinggi, inovati!

dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan

• Pelanggan-Pasar ( 6ntuk memastikan ketersediaan produk-

produk kami kepada pelanggan domestic dan internasional•


19/21

pernyataan sederhana mengenai kebenaran yang sudah jelasadalah dengan mendasarkan pernyataan mereka pada keyakinan-keyakinan sebagai berikut(

• Produk atau jasa suatu bisnis dapat memberikan man!aat

paling tidak sesuai dengan harganya

• Produk atau jasa tersebut dapat memenuhi kebutuhan

pelanggan pada segmen pasar tertentu yang saat ini belum

terpuaskan secara memadai

• 'eknologi yang digunakan dalam produksi akan menghasilkan

produk atau jasa yang mampu bersaing dengan aspek biaya

dan kualitas

• Dengan kerja keras dan dukungan dari pihak-pihak lainnya,

suatu bisnis tidak hanya dapat bertahan, tetapi juga dapat

menguntungkan

• 5alsa!ah manajemen dari bisnis akan menghasilkan citrapublic yang diinginkan dan dapat member ma!aat keuangan

serta psikologis kepada pihak-pihak yang menginvestasikan

karya"an dan uangnyaguna membantu keberhasilan

perusahaan

• )onsep diri "irausaha"an mengenai suatu bisnis dapat di

komunikasikan dan diadaptasi oleh para karya"an dan

pemegang saham

5) A-a ,#"&i .a' ada li/a& ,a/wa -er.a&aa %i!i i

,er/ar'a

2ukti bah"a pernyataan misi itu berharga adalah(

• Perusahaan dengan pernyataan misi yang di!ormalkan

memiliki 8#7 lebih tinggi di bandingkan perusahaan yang

tidak memiliki pernyataan misi secara !ormal.

Perusahaan yang menggunakan pernyataan misi memiliki

ukuran nancial 3? lebih tinggi dibandingkan dengan

perusahaan yang tidak memiliki penyataan misi

6) +a'ai%aa !#a -er.a&aa %i!i da-a& %e$adi -er.a&aa

ilai $a'"a -a$a' da !e3ara ,er!a%aa %e$adi da!ar

,a'i "e#''#la "o%-e&i&iSuatu pernyataan misi dapat menjadi pernyataan nilai jangkapanjang sekaligus dapat menjadi dasar bagi keunggulan kompetiti!karena misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakanoleh lembaga dalam usahanya me"ujudkan visi. Misi perusahaanadalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan itu ada.


20/21

7) i"a $#a ,er&a/a /id#- %e'a3# -ada "e%a%-#a #"

%e%-er&a/a"a ,e" /#"#% &er&e a-a"a/ "e#'#la

"o%-ara&i dari -er#!a/aa -er!eora'a8 -er!e"#a da

-er!eroa &er,a&a!)eunggulan komparati! dari perusahaan perseorangan adalah

'idak dikenakan pajak seperti hal ny P' atau 5irma

Mudah mengelola dan biaya operasi murah

Dalam melakukan pengelolaan perusahaan, pemiliki juga

merupakan bagian dari manajemen sehingga pengendalian

internal tidak terlalu kompleks dan mudah dia"asi oleh

pemilik langsung Proses pembentukan yang sangat cepat

)eunggulan komparati! dari perusahaan persekutuan adalah Modal usaha lebih besar dari pada modal perseorangan

Sekutu akti! adalah anggota yang memimpin ataumenjalankan perusahaan dan bertanggungja"ab penuh atas

utang-utang perusahaan Sekutu pasi! adalah anggota yang hanya menambahkan

modalnya kepada sekutu akti! dan tidak ikut campur dalam

urusan operasional perusahaan. )elangsungan perusahaan lebih terjamin dan resiko

ditanggung secara bersama-sama

)eunggulan komparati! perusahaan perseroan terbatas adalah Mudah memperbesar modal

)edudukan pemilik dan pengusaha terpisah

)elangsungan hidup perusahaan terjamin

Saham mudah diperjualbelikan

9) A-a"a/ ada !e$# ,a/wa -er.a&aa %i!i %e%,eri"a

ara/a -e&i'8 !eda'"a -er.a&aa vi!i %e%,eri"a

ara/a i!-ira!ioal $ela!"a)

Menurut kelompok kami, setuju bah"a pernyataan misi memberikan

arahan penting dan pernyataan visi memberikan arahaninspirasional karena visi dan misi adalah dua hal yang tidak dapatdipisahkan. )arena misi akan menjalankan tujuan dari visi suatuorganisasi tersebut.


21/21

;er&a.aa di "ela! !aa& -re!e&a!i

*. Apakah misi suatu organisasi dapat diubah@ ;ika iya, apa yang

menyebabkan perubahan tersebut@ $ #kta Puspita Sari%Dija"ab oleh 'heo 5ilius Malau

. Sejauh manakah konteks visi dan misi dari 6niversitas@ $ 'iara7ri9a%Dija"ab oleh >andreni Simanjuntak

3. Dalam suatu perusahaan atau organisasi, apakah ada jangka

"aktu yang telah ditetapkan untuk mencapai suatu visi dan misi@

;elaskan.Dija"ab oleh 0erena #ktavia

B. ;ika tanpa visi dan misi, apakah suatu perusahaan masih dapat

dijalankan atau tidak@ ;elaskan. $ Aisha 2erri >idayah%Dija"ab oleh >andreni Simanjuntak

C. ;ika ada perubahan dalam visi dan misi, apakah akanberpengaruh terhadap kondisi ekonomi yang maju@ $Aisha

6lhais Sa!a%Dija"ab oleh 0erena #ktavia

E. Dalam visi dan misi, apakah ada hubungannya dengan

lingkungan dan budaya@ $sulaiman%Dija"ab oleh 'heo 5ilius Malau

tugas visi dan misi kelompok theo, reni, rena

Documents