• Proyectos • SSK te informa • Acontecimientos • Nuestra Gente • Equipos y Servicios •

Edición Nº 3 - Octubre 2013

/SSK.Peru

La culminación exitosa deun gran proyecto

Nuevos logros ennuestras obras

Reconocimiento a la responsabilidad

social

p.3p.2

ProyectoAdjudicado

Este proyecto adjudicado en el mes de julio, ubicado en Piura – Perú, tiene una duración de 18 meses en donde brindaremos

servicios de construcción y montaje electromecánico de la nueva planta de Cementos Pacasmayo en la ciudad de Piura

para procesar 3,000 TPD de clinker y 230 TPH de cemento. Incluye la construcción del edificio del pre-calentador, silos de

almacenamiento de cemento y Clinker, instalación de molinos, horno, enfriador, transportadores y ensaque totalizando

67,000 m3 de concreto, 4,400 tn de estructuras metálicas y 12,000 tn de equipos permanentes.

Consorcio Cementos PiuraJJC – JJC SC – SSK

Excavación para solado Área de habilitado de acero Construcción de oficinasVaciado de solado

Actualmente, nos encontramos realizando los siguientes trabajos, que

corresponden a la primera fase del proyecto:

EXCAVACIÓN

» En la zona correspondiente al precalentador, horno y enfriador de clínker.

CONSTRUCCIÓN DE OFICINAS TEMPORALES

» Luego de concluir las casetas para oficinas y demás áreas de servicios

iniciaremos la implementación de energía electrica y comunicaciones.

CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO

» Hemos concluido el solado para la fundición para el precalentador y

habilitado acero de refuerzo.

Proy

ecto

s

p.5p.4

ProyectosCulminados

CC: 2059

Línea de Suministro Agua Cruda Toromocho

Equipo

ManuelMontero

Equipo

Tunshuruco

Nuestro proyecto Línea de Suministro Agua Cruda fue adjudicado en marzo del 2011, el cual consistió en el tendido de aproximadamente 16 Km de tubería de 24”Ø API 5L X56, con dos estaciones de bombeo.Hoy, nos encontramos en cierre económico del proyecto, concluyendo así con más de 25 meses de trabajo y con una inversión de 1.4 Millones de Horas Hombre. A pesar de todos los obstáculos coyunturales debido a factores externos, SSK cumplió con las fechas solicitadas por el cliente y bajo este encargo, nos constituimos en el tercer proyecto de construcción electromecánica en cuanto al tamaño de volumen de ejecución dentro del marco del proyecto Toromocho. Agradezco el gran trabajo y esfuerzo de todo el equipo quienes demostraron absoluto compromiso, lo que aseguró la culminación exitosa de nuestro proyecto.

Enrique Vidal / José UrbinaGerentes de Proyecto

Walter Quispe Jefe de Terreno

Fernando CáceresJefe de Oficina Técnica

Miguel OscanoaJefe de HSEC

Jorge GuzmanJefe de Calidad

Oscar RavinesAdministrador de Obra

Equipo Directivo

Proy

ecto

s

Gracias al gran trabajo y esfuerzo de todo el equipo del proyecto, concluimos en el plazo comprometido nuestra última junta soldada de tubería que asegura la culminación exitosa de nuestro proyecto.

José UrbinaGerente de Proyecto

p.7p.6

Los trabajos que venimos realizando incluyen montaje de equipos, tuberías, tendido de bandejas y montaje de equipos eléctricos, así como el apoyo durante el comisionado de la planta. Entre los equipos principales a instalarse tenemos un molino de 20’ x 30’ con un peso total aproximado de 300 tn, el cual representa uno de los retos más grandes del proyecto.

Cabe resaltar que durante la ejecución del trabajo se presentaron varios inconvenientes que obligaron a la modificación de la secuencia normal de montaje y en coordinación con el vendor del equipo, se encontró una solución que dio mejores resultados de lo esperado. Esta modificación de secuencia fue una solución alternativa que permitió continuar con la instalación de la catalina a fin de proseguir con el runout del molino y los alineamientos del sistema motriz, ganando un importante tiempo en las actividades de montaje.

Ampliación de Operaciones a 18000 TMD

Montaje de Girth Gear (rueda dentada)en molino 20’ x 30’El mayor reto del Proyecto

CC: 2067

SergioDroguettGerente de Proyecto

Proy

ecto

s

Proyectos en Ejecución

habiendo alcanzado 380,000 HH.

En relación al presente proyecto, la fecha de término debió ser hasta el 31 de octubre del 2013, sin embargo, dadas las definiciones inconclusas de ingeniería, la entrega tardía de suministros y las liberaciones demoradas de áreas por parte del Cliente, esta fecha se postergará hasta el último tercio de noviembre. Pese a que el contrato se nos adjudicó con una venta original de 17MM US$ y en el desarrollo del proyecto se hicieran deducciones por un total de 2MM US$, esperamos una venta final superior a los 20 MM US$, dado por los más de 75 trabajos adicionales solicitados.

Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho CC: 2066

Resaltamos el rendimiento de SSK apreciado por el cliente, ya que asumimos nuevos compromisos de obras que no formaban parte de nuestro alcance original, a lo cual hemos sabido responder de acuerdo a lo esperado. Contamos con un total de 250 personas dentro del trabajo directo y 65 personas bajo la responsabilidad de labor indirecta. La base fundamental de mantener intacta la expectativa de éxito del proyecto se basa en el esfuerzo que cada miembro del equipo ha redundado en desarrollar y acrecentar, así como fortalecer el orgullo de pertenencia hacia SSK. Esto se ha visto reflejado recientemente en la reunión de Off-Site realizada en obra; donde objetivamente como resultado concreto, este sentir se compartió con el personal que lideró esta dinámica.

Nos encontramos con un avance del Nuestro proyecto en

El Brocal, a octubre del 2013, ya tiene un avance del

93%

68%

¡Lo logramos!

Molinos de Bolas

José UrbinaGerente de Proyecto

p.9p.8

Estamos cumpliendo con las expectativas trazadas.El esfuerzo de nuestros colaboradores ha logrado un 21% de adelanto en

la ejecución de la obra, logro que ha sido reconocido por el cliente. Como

responsable del proyecto y la responsabilidad delegada por la Gerencia

de Operaciones en la conducción del mismo, puedo decirles que estamos sacando adelante la obra, estamos además

superando ciertas falencias en algunas áreas, que deben superarse poco a poco. Para esto, continuaremos reforzando

la comunicación constante con cada uno de los colaboradores que forman parte de este reto y mantendremos un control

estricto de nuestro cronograma de obra, a fin de que se cumplan las fechas y los plazos en ejecución de las actividades

de terreno.

Contamos con un equipo de trabajo que ha sido factor

fundamental para conseguir los logros alcanzados.

Los colaboradores tienen puesta la camiseta de SSK

para juntos lograr un solo objetivo: la satisfacción de

nuestro cliente por el servicio contratado, así como la

rentabilidad esperada por nuestra Gerencia General.

Trabajos electromecánicosGold Mill Upgrade

Nos encontramos con un avance del 53%

CC: 2069

Proy

ecto

s

Raúl RiveraGerente de Proyectohemos incrementado el alcance de la obra desde su última publicación

llevando un contrato de 130,000 horas hombre a uno de 650,000 horas hombre.

El incremento del alcance es consecuencia del buen desempeño del equipo de profesionales que nos ha permitido ganar la confianza del cliente.Otra mayor venta es el pre comisionado y comisionado de toda la planta por lo que estos trabajos culminarán en febrero del 2014.Actualmente tenemos 950 colaboradores y 665,634 horas hombre sin accidente con tiempo perdido, este importante logro se debe a que el equipo de trabajo ha sabido asimilar las capacitaciones y ponderar el esfuerzo de SSK por mejorar nuestra cultura de seguridad.

A pesar de las extremas condiciones climáticas, el excelente equipo humano con el que contamos, integrado por profesionales de primer nivel, solidarios y responsables, nos ha permitido generar un ambiente de trabajo saludable, gracias a su compromiso hemos logrado revertir situaciones adversas.

Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos CC: 2068

Roberto AliagaGerente de Proyecto

Hemos alcanzado un avance del 65%

p.11p.10

SSK

te in

form

a

¡Logramos el gran cambio!

¡Dejemos que ellos mismos nos cuenten la experiencia de este gran trabajo en equipo!

»Arturo

»Ingred

»Magaly

»Alejandro

Durante la etapa final de la implementación del Sistema SAP nuestro equipo KUSKALLA trabajó arduamente para cumplir con el reto de sacar el proyecto adelante.

“Nos va permitir crecer porque vamos a tener a la empresa integrada. Hemos trabajado con mucho entusiasmo y con ganas que este proyecto salga a la luz y que vean los resultados de todo este esfuerzo.”

“Es un gran desafío y lo estamos tomando con mucho entusiasmo, con muchas ganas para el beneficio de la empresa y para nosotros mismos.”

“Es un un nuevo reto y una nueva oportunidad de crecimiento profesional y laboral que nos está dando SSK. La labor que tenemos todos es bastante importante y tenemos que sacar adelante el proyecto para que todo continúe marchando bien.”

“Es una herramienta de trabajo que nos va permitir a nosotros como compañía llegar a niveles nunca antes vistos hasta el momento y nos va permitir asumir los nuevos retos que nos depara el futuro.”

p.13p.12

»Jorge

»Carol

»Suzette

»Verónica B.

César«

Charlie«

Richard«

“Es una herramienta administrativa y financiera que nos va dar un buen soporte a la empresa en todo lo que se refiere a gestión. Todo el equipo ha estado muy comprometido con este trabajo, les agradezco a todos.”

“Es un reto y es un cambio, que nos llena a todos de expectativas. Esto nos va traer muchos beneficios a nivel personal, a nivel de equipo y a nivel de empresa.”

“Ha sido una experiencia fuerte, pero le hemos dedicado muchas ganas, hemos puesto mucho empeño para que el proyecto salga lo mejor posible y para que nos pueda beneficiar en todos los aspectos de nuestro trabajo.”

“Estamos poniendo el 100% de nuestra capacidad, de nuestras energías y de nuestro tiempo para poder salir al frente ante este reto que es prácticamente una herramienta muy útil de manera gerencial y para los usuarios.”

“Me abrió el panorama de muchas posibilidades para gestionar bien tanto la empresa como los proyectos que tenemos. Es una herramienta que se usa mundialmente y que ayuda mucho a que todos estemos

comunicados a través de ella.”

“Como experiencia personal ha sido beneficiosa y estoy muy a gusto de haber pertenecido a un equipo interdisciplinario donde hemos podido

aportar todo de nosotros para el beneficio de este proyecto.”

“Es una experiencia muy agradable, he puesto mucho esfuerzo y me va ayudar bastante a mi desarrollo profesional, lo estamos llevando de la

mejor manera en un ambiente muy bueno.”

SSK

te in

form

a

Carina«

Verónica N.«

Milagros«

Julia«

Juan LuisRoberto

“Es una experiencia bastante enriquecedora, estoy muy contenta como profesional y estoy orgullosa de pertenecer al equipo.”

“Ha sido un gran desafío para mí, el que la empresa quiera implementar un sistema de clase mundial, me hace sentir muy orgullosa de SSK.”

“Nos está uniendo más como equipo, ahora todos somos uno.”

“Ha sido una experiencia gratificante y enriquecedora profesionalmente, siento que nos ha unido como grupo humano y ha fortalecido la relación entre las áreas involucradas, saber que la empresa siempre estuvo atenta a nuestras

necesidades personalmente me llena de alegría.”

“Participar en la implementación del proyecto KUSKALLA significó para mí un gran desafío tanto en lo profesional como en lo personal, ya que tuve que coordinar el trabajo de personas

“Principalmente orgulloso, orgulloso de haber logrado consolidar un equipo con un altísimo compromiso que nos ha permitido tener un software de primer nivel,

de distintas áreas, donde el desafío era lograr un espíritu de equipo a pesar de la distancia, cultura y formas de trabajo distintas. Sin duda, esta tarea se vio facilitada gracias al alto nivel de compromiso, esfuerzo y sacrificio de todos y cada uno de los integrantes del equipo, que sin duda fue vital para lograr que fuera un proyecto exitoso y así cumplir con lo encomendado por nuestras empresas.”

de nivel mundial. Estoy gratamente sorprendido por el nivel de empuje y de empeño que ha puesto cada uno de los miembros del equipo de las distintas áreas de la organización y estoy seguro que este software y que este trabajo en equipo nos va llevar a donde queremos ir como SSK, a ser grandes y a tener éxito.”

p.15p.14SS

K te

info

rma Momentos

inolvidables

p.17p.16

Integración del equipo

SSK

te in

form

a

Inauguración de nuestra nueva sede

En esta sede nuestro equipo KUSKALLA pasó la etapa más dura de la implementación, ahora se encuentran nuestros copañeros del área de Administración y Finanzas.

p.19p.18

Reconoce el buen desempeño de tu compañero enviándole una tarjeta de reconocimiento inmediato. Las ganas, el compromiso y el esfuerzo que ponga hacia el logro de los objetivos debe ser reconocido.

Cuando tu compañero reciba una tarjeta de reconocimiento, debe elegir un premio del catálogo y comunicárselo a la coordinadora de desarrollo (Katherine Rodriguez).

Tú lo reconoces, Él elige y ahora SSK lo premia:

¡Recuerda que nuestra guía para reconocer el desempeño excelente de nuestros compañeros es de acuerdo al cumplimiento alineado a las competencias de nuestros pilares estratégicos!

¡Felicitaciones!

¡BRAVO! funciona así de simple:

Nos encontramos en el último periodo del año

SSK

te in

form

a

Salud y SeguridadCalidad de Trabajo

Trabajo en EquipoComunicación Asertiva

LiderazgoProactividad

Desarrollo de personasAdaptabilidad al cambio

ProductividadInnovación

Competenciasa considerar paralos reconocimientos

Competenciasa considerar paralos reconocimientos10

p.21p.20

Luego de concluir las sesiones, pongamos manos a la obra para ejecutar todos los planes de acción propuestos, porque esto nos llevará a hacer de SSK el mejor lugar para trabajar en el Perú.

Cada integrante de la familia de SSK trabaja con dedicación para convertirnos en la mejor empresa para trabajar en el Perú. Por tal motivo, nuestra gestión de Clima Organizacional es fundamental para alcanzar esta meta.

Concluida la encuesta, iniciamos la segunda etapa de presentación de resultamos, donde tuvimos sesiones por cada área y proyecto para así trabajar en conjunto planes de acción que nos ayuden a integrarnos e identificar oportunidades de mejora.

Comité

SSK

te in

form

a

Off-Site 2066Off-Site 2067

Off-Site 2068

Off-Site GAF

Off-Site 2069

Off-Site GEP

Off-Site GES Off-Site GG

Off-Site GLO Off-Site GRH

Off-Site GOP

p.23p.22

Atix es ahora la mascota de SSK y miembro de nuestra gran familia, por ser un animal aguerrido, que personifica valor, fuerza y sabiduría.

Agradecemos a nuestra compañera Sybila Tavara por su contribución en crear el concepto de nuestra mascota así como a nuestro compañero Luis Merino por crear el nombre Atix, que significa vencedor, el que puede lograr algo.

Aco

ntec

imie

ntos

p.25p.24

En el mes de agosto se realizó el primer Taller de Administración de contratos dirigido a nuestros gerentes, jefes e ingenieros de nuestras obras. Este taller tuvo como objetivo proporcionar herramientas de soporte en el manejo y gestión de proyectos, así como brindar estrategias que permitan ejercer un mejor control en la ejecución de las obras.

Nuestros compañeros José Luis Rodriguez y Marco Perez, desde agosto del 2012, formaron parte del programa de intercambio con Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers, donde realizaron 1 año de entrenamiento en el área de Estudios y Presupuestos.

José Luis y Marco iniciaron como soporte en diversas actividades para el área de estudios y presupuestos hasta llegar a liderar algunos estudios de proyectos nuevos, cumpliendo sus expectativas de aprendizaje, para así retornar en agosto del 2013 a SSK con las ganas, conocimineto y experiencia de emprender nuevos retos.

Programa de intercambio

Este año repotenciamos nuestro programa trainee para formar jóvenes profesionales con visión estratégica y sostenible de nuestro negocio, de modo que conozcan a SSK de manera integral y contribuyan con el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Esta nueva metodología en el proceso de selección nos permite hacer un filtro más exhaustivo en cuanto a la evaluación de quienes forman parte de nuestra organización.

Como parte del proceso de selección, realizamos un centro de evaluación conocido como Assessment Center, donde los participantes pasan por diferentes entrevistas en diferentes áreas así como evaluaciones psicotécnicas y ejercicios vivenciales. La combinación de estos elementos nos brinda como resultado, el perfil que buscamos en SSK.

Ingresar a una gran compañía como SSK hace que un recién graduado pueda empezar a potenciar sus capacidades con mucho entusiasmo, pues el hecho de aprender de los mejores profesionales y trabajar en la mejor compañía hace que uno se desempeñe con total seguridad y confianza.

Considero inmejorables mis primeros días en SSK. La calidez, cordialidad y calidad de las personas que conforman esta empresa hace que uno se sienta muy cómodo, con muchas ganas de aprender y mejorar continuamente. Espero en un corto y mediano plazo enfocarme en aprender todo lo posible de modo que pueda desempeñarme satisfactoriamente y consecuentemente crecer profesionalmente en la compañía.

RubenVargasIngeniero Trainee Gerencia de Operaciones

Tenemos como objetivo continuar con la realización de este tipo de talleres y promover el intercambio de experiencias, revisar una serie de conceptos que son parte de nuestra labor, así como mejorar las herramientas que utilizamos para gestionar los proyectos que se encuentran en plena ejecución.

Mariana FajardoAsesor Legal

Marco Perez y José Luis Rodriguez

Aco

ntec

imie

ntos

p.27p.26

Felicitaciones a todo el equipo por el gran esfuerzo, compromiso y responsabilidad en desarrollar y ejecutar con éxito el Plan Social de Relaciones Comunitarias, donde tuvieron como objetivo principal:

Reconocimiento a laresponsabilidad social

Tailings Pump Station and Pipeline - Toromocho CC 2059

Hacer inversiones socialmente responsables respetando la integridad física, salud, valores, idiosincrasia, creencias y medio ambiente. De esta manera, contribuir en el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas al proyecto.

Aco

ntec

imie

ntos

Oscar RavinesAdministrador de Obra

El trabajo social se desarrolló de manera conjunta con todas las áreas, donde tuvimos una fuerte relación con la comunidad. Asimismo, fue importante identificar las necesidades básicas y primordiales, mostrando empatía, respeto, interés y cordialidad a las diferentes situaciones que se presentaron. Conseguimos aportes importantes para el desarrollo sostenible de la comunidad en general, donde se asumieron roles para afrontar desafíos, siendo recompensados por su dedicación y desempeño.

SSK, como empresa preocupada por la labor social nos favorece enormemente puesto que nos puso en vista y ejemplo de otras contratas del proyecto minero Chinalco. Es grato y reconfortante recibir el reconocimiento, sabiendo que dejas un bien para la comunidad y próximas generaciones.

Los programas realizados durante los años 2011, 2012 y 2013 fueron:

1. Oportunidad del empleo local

2. Desarrollo sostenible

3. Adquisición de bienes y servicios locales

4. Atención de quejas y reclamos

5. Diversas donaciones a las comunidades y pueblos de La OroyaCapacitación “manejo de residuos sólidos”

en el colegio José Santos Chocano

p.29p.28

Gold Mill Upgrade – CC 2069

Nuestro gerente de proyecto, Raúl Rivera realizó a través de una presentación para nuestros colaboradores del proyecto Gold Mill la sustentación del Plan de responsabilidad social a lo largo de los 10 últimos años que se viene trabajando con Minera Yanacocha.

Nuestro aporte en la contribución para el bienestar de las comunidades se trabaja con gran compromiso y es una de las razones por las cuales nos sentimos orgullosos y felicitamos a quienes hacen posible la ejecución de estos planes.

Aportes en responsabilidad social

a lo largo de los 10 últimos años

Áreas de Cal, Merril Crove, Refinería y Filtrado dePlanta de Óxidos – CC 2068

Como parte de nuestro plan de Responsabilidad social, en setiembre; ejecutamos nuestro Programa denominado “Equipados para Aprender”, el cual benefició a 478 alumnos del nivel primario de la Institución Educativa 34033, ubicada en la zona de influencia directa del proyecto (CC.PP. Paragcha – Cerro de Pasco), de esta manera se contribuyó a la educación de los niños más desfavorecidos, al proporcionarles los materiales básicos para su aprendizaje.

Proyección social

“Equipados para aprender”

Aco

ntec

imie

ntos

p.31p.30

PREMIACIÓN DE SEGURIDAD

Nuestros obreros del proyecto Gold Mill fueron premiados por contribuir responsablemente con la seguridad, el cuidado del medio ambiente así como cumplir con los procedimientos y estándares de Minera Yanacocha.

Gold Mill Upgrade - CC 2069

Aco

ntec

imie

ntos

OFICIALES» Rosario Lopez » Edson Valverde» Luis Felipe Carrasco» Wilso Mendoza» Leonidas Chilon» Willian Plasencia

CAPATAZ» Jesús Chilon

OPERARIOS» Percy Vasquez» José Verona» José Pablo Yopla» Pablo Casana» Segundo Huaman» José Luis Castrejon

Copa

Confraternidad 2013

Campeonatos de fulbitoDejando la garra en la cancha

CampeonatoCC 2069

LogisticaEquipos y Servicios

Lima

CampeonatoCC 2068

p.33p.32A

cont

ecim

ient

os

Gold Mill UpgradeCC 2069

Contribuimos con el logro de 40 millones de horas hombre trabajadas sin accidentes con tiempo perdido en nuestros proyectos de Cajamarca para Minera Yanacocha.

El haber aportado al logro de las 40 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido en las obras ejecutadas en Minera Yanacocha – Cajamarca, representa el compromiso y liderazgo que tiene cada trabajador en desarrollar su trabajo con seguridad; identificando los peligros, evaluando los riesgos y aplicando efectivamente las medidas de control para evitar accidentes.

El aporte de cada trabajador ha sido fundamental para el resultado obtenido, es a partir de la actitud SEGURA de cada integrante de la empresa que vamos a lograr el objetivo de una cultura de seguridad.

Quisiera destacar además el esfuerzo de la empresa en el desarrollo y actualización constante de los programas para la prevención de riesgos, adaptándose a los constantes cambios en la industria de la construcción y buscando siempre la protección y salud de la vida de sus colaboradores.

Planta de óxidosCC 2068

Felicitamos a todo el equipo del proyecto Planta de Óxidos por participar y contribuir con el logro de2 millones de horas hombretrabajadas sin accidentes con tiempo perdido

Contribuir con los 2 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido es un logro importante que nos motiva a seguir en la misma línea y reforzar nuestra cultura en seguridad. Este reconocimiento nos demuestra que somos parte de algo más grande, al contribuir con este logro en conjunto para el cliente, el cual lo tomamos como propio, gracias a la dedicación y disciplina de nuestros colaboradores para conseguirlo. Estos hitos nos permiten plantearnos nuevos retos, así como continuar en el crecimiento de nuestra cultura en seguridad para hacer de ella una forma de vida con calidad y bienestar.

Roberto AliagaGerente de Proyecto

Como parte de los planes de acción de nuestra Gerencia de Operaciones realizada en el Off-Site de Clima Organizacional, el proyecto Gold Mill realizó el primer desayuno de integración, el cual tiene como objetivo establecer lazos de confianza para acceder al diálogo con nuestro personal de mano de obra directa. Esta actividad se lleva a cabo dos veces al mes antes de iniciar la jornada laboral.

Desayuno deintegración Gold Mill UpgradeCC 2069

¡Resultados extraordinarios!

Jorge SiesquenJefe de especialidad

p.35p.34A

cont

ecim

ient

os

Nuestras manos están expuestas constantemente a peligros. En el sector construcción, cada año miles de manos y dedos se lesionan y muchos inclusive se pierden por accidentes ocurridos en el trabajo.

En SSK se han presentado lesiones leves donde involucran dedos y manos, pues es con nuestras manos con las que llevamos a cabo casi el total de actividades. Es por este motivo fundamental que desarrollamos Campañas de Cuidado de Manos en todas nuestras obras y sedes en Lima, con la finalidad de sensibilizar y revalorar nuestras manos, fomentando una actitud positiva y el comportamiento seguro de los trabajadores en relación al cuidado de sus manos en cualquier actividad que desarrollen.

Algunas muestras de las actividades desarrolladas en la Campaña de Cuidado de Manos por toda la organización, en base a la capacitación, entrenamiento de prácticas correctas, identificación de peligros desarrollo de dinámicas, compartir de ejemplos vivenciales, concursos de pupiletras, concursos de slogans, entre otras.

• Charlas para el cuidado de las manos

• Elección de slogan para campaña – premiaciones

• Concurso de pupiletras

• Dinámicas

Campaña cuidado de manos SSK 2013

Frases creadas por nuestros colaboradores

“Cuidémonos pensando en la familia, tu familia espera sentir tus manos”.................................. Dino Delgado, Logística

“Nuestras manos son la mejor herramienta para el trabajo, cuídalas” ................................... José Eche, BPZ Marine

“Es hermoso acariciar a tus seres queridos, cuida tus manos”.............. César Cochachi, KUSKALLA y Targa

“Queremos darte una mano, no queremos que la pierdas”...................................... Eduardo Barriga, Ate

p.37p.36

Cevichef El 28 de julio lo celebramos a lo grande, haciendo honor a uno de nuestros platos bandera y uniéndonos para preparar el MEJOR CEVICHE. Este año, integramos a equipos de todos nuestros proyectos, quienes nos visitaron exclusivamente para este evento.

Aco

ntec

imie

ntos

El equipo que ganó el concurso del mejor ceviche fue premiado con un súper almuerzo.

Equipo ganador “Yo Soy... Perú”

p.39p.38

Nue

stra

Gen

teConociendo a nuestros compañeros

Soy Ing. Civil Colegiado, egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería. En el año 2000 ingresé como supervisor de obra en el Proyecto “Facilidades Portuarias”; reingresando nuevamente en el año 2004 por un periodo de 02 años al área de Estudios y Presupuestos a cargo del Ing. Jorge Gutierrez a quien agradezco el apoyo brindado durante esa permanencia.

Actualmente y desde fines del año 2010 estoy nuevamente en SSK, participando continuamente en proyectos como Truck Shop, Water Treatment, Tailings Pump Station and Pipeline y en el cierre de Raw Water Supply Line – Toromocho.

Cabe resaltar que para mí, el retornar a SSK es una gran satisfacción tanto personal como profesional, me encanta trabajar y ver como las metas se cumplen positivamente con el esfuerzo de todos, sintiéndome a gusto debido al apoyo y al calor humano que siempre he recibido de los gerentes y compañeros.

Quisiera compartir con ustedes además mi certificación como PMP (Project Management Institute) institución que promueve la selección y certificación en la Gestión de Proyectos.

Me animé a certificarme como PMP en el mes de Julio y desde esa fecha veo en forma diferente como gestionar un proyecto, con mejores herramientas y técnicas para lograr con éxito los compromisos adquiridos.

Los invito a ser parte de esta certificación reconocida mundialmente y podrán notar la diferencia de su desempeño y en provecho de SSK y del desarrollo personal y profesional de cada uno de ustedes mismos.

Melchor AlmeydaIng. Jefe de Construcción

p.41p.40N

uest

ra G

ente

Padre: Valentin CarrascoNacimiento: 27/08/13

Jerau CarrascoPadre: Daniel SalasNacimiento: 11/09/13

Matheo Kaleb Salas

Padre: Luis PerezNacimiento: 25/09/13

Thiago Perez

Padre: Edwin SalazarNacimiento: 23/08/13

Juan José Salazar

Padre: Elio AndahuaNacimiento: 24/09/13

Dylan Andahua

Padre: Gilmer HualpaNacimiento: 20/08/2013

Zoe Hualpa

Soy egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería de la Facultad de Ingeniería Mecánico Eléctrica. Ingrese a trabajar en SSK desde el 2007, fue una experiencia nueva para mí ya que anteriormente trabajé en empresas ajenas al rubro.

Estuve presente en cuatro proyectos ejecutados por la empresa, tres en Votorantim Metais y uno en Refinería La Pampilla, actualmente trabajo en el área de Estudios y Presupuestos.

Cada día es un nuevo reto, trato dar lo mejor de mí para tener una buena presentación de nuestros trabajos hacia nuestros clientes, me gusta implementar y aplicar herramientas que puedan facilitar nuestro trabajo en el área.

Soy de las personas que le gusta ayudar y enseñar cuando lo necesitan y también aprender cosas nuevas de mis compañeros.

Me siento bien trabajando en SSK porque hay oportunidades así como cosas por mejorar, que con el compromiso de todos será un proceso que al inicio es complicado pero que al final nos beneficiará.SSK es mi segunda familia ya que la mayor parte de mi tiempo lo comparto con los compañeros en un ambiente agradable, es una satisfacción muy grande el saber que todo lo que hago es para aportar con un granito de arena con el crecimiento de la empresa y para el bien de mi familia, con quienes trato de sacar el máximo provecho para pasear, conversar y divertirnos.

CésarTemocheAnalista de estudios

Migdalia • Jesses • César • Florence • Vicente • WilfredoMis compañeros

p.43p.42

Equi

pos

y Se

rvic

ios

SSK

Debido a la gran demanda de proyectos de construcción en Perú ha generado una demanda de operadores de grúa móvil, esto hace que actualmente sea difícil encontrar operadores calificados; es decir, con experiencia comprobada en el tipo específico de grúa y que a la vez conozcan y operen conforme a los estándares de izaje dados por OSHA y ASME.

El alto riesgo que implica realizar maniobras de izaje, siendo el operador la persona clave como ejecutante del proceso, es imperante contar con personal calificado. Por ello, se ha creado el Centro de Excelencia de Operadores, cuya finalidad es capacitar y certificar a personal de SSK así como clientes externos.

Actualmente el Centro de Excelencia Operadores cuenta con 01 salón acondicionado para la ejecución de las sesiones teóricas y un simulador de operación de grúas, tipo 2D modelo ML1500, donde ya se han realizado cursos para personal interno de SSK en Lima y Tumbes, asimismo a clientes externos como Antamina y Grúas S.A.

OPERADORES

Iniciamos lascapacitaciones

Simulador 4D

p.45p.44Eq

uipo

s y

Serv

icio

s

Se dictó el primer curso de “diagnóstico de motores mercedes” en a región, curso internacional donde contamos con gente de Perú, Colombia, México y Argentina. Además fue el primer curso de “diagnóstico de motores mercedes” que se dicta en la región. Este curso abre nuestra gama de productos, pues ahora podemos diagnosticar, usando software de primera línea y motores de grúas mercedes.

La expectativa que se tiene con el Centro de Excelencia de Operadores es grande no sólo aquí en Perú, sino también en Colombia y Chile donde ya se han solicitado servicios de capacitación con el simulador 4D.

Estoy convencido que el Centro de Excelencia de Operadores es uno de los pasos más importantes de la empresa, ya que fortalece los 05 pilares estratégicos; esto implica un gran reto para hacer las cosas mejor en lo concerniente a la planificación y ejecución de maniobras de izaje y a la vez comenzar a formar a la generación actual de personal tales como operadores, riggers, supervisores de campo y de HSEC.

La tendencia del centro de excelencia será planificar y apoyar en la supervisión de todas las maniobras especiales de la empresa, tanto en los proyectos a licitar como en los que estén en ejecución, donde tenemos la ventaja de poder realizar la maniobra en el simulador antes de su ejecución real.

Capacitación y certificación de motores mercedes

Ingeniero de Planificación y Control

Eduardo Barriga

Capacitador Certificado por el Crane Institute of America

Pronto contaremos con el simulador de operación de grúas, tipo 4D, modelo ML4000 con tecnología de realidad virtual para la práctica; cuyo entorno práctico de capacitación tiene como principal beneficio el permitir aprender habilidades y practicar de forma repetitiva diversas maniobras de izaje sin correr el riesgo y alto costo de la utilización de una grúa física. El resultado es una mejor formación, una mayor productividad, y todo a un precio más bajo.

Operadores de Equipos y Servicios y DEYSU Colombia.

p.47p.46

Pupiletras

SBC¡Seguridad Basada en el Comportamiento!

P R O C E S O A J I N O P O R T U N I D A D E S I

R I A M B I E N T E E E N S I M M O S S F I E L N

I E A S I S M O Y A C O M P R O M I S O L U P E C

M S S A O T O A C C R O R T O A B E p Q U I L B I

E G E P I E Y E S I O L M I S A E B O A B I D U D

R O G E R M P O R T O D O P A L M A T O O M C F E

I P U S F A C T O R E S R L O P E G E S T I O N N

C A R I E S G O S O S I O A R R O Z M I A S N I T

G M I N I E R I A A M R O B O T T Y A S S A D O E

A G D I S T M O K R T I T O T O M A L A V D U A S

L S A C T O S Y S N T O K R G U A R M I L I C L M

T U D E C I S I O N E S O A M A D R E I A T T O

O H G U U E S C C I S N E L E S I O N E E S A P N

M E R M I L U T I R E D U C I R A L T O S N I D I

I A S I S T E M A L E A L P E R S O N A L L T I O

S P E E N I V E L E S F R E C U E N C I A O J O S

S U T L Y S T E G U R O A C T I T U D E S S O O S

PALABRAS A BUSCAR

Actitudes Compromiso Gestión SSK

Ambiente Control Incidentes Social

Acto Decisiones Laboral Reducir

Conducta Factores Niveles Riesgo

Comportami entos Proceso Riesgoso

DATOS PERSONALES

Nombres y Apellidos:

DNI:

Área:

Cargo:

P R O C E S O A J I N O P O R T U N I D A D E S I

R I A M B I E N T E E E N S I M M O S S F I E L N

I E A S I S M O Y A C O M P R O M I S O L U P E C

M S S A O T O A C C R O R T O A B E p Q U I L B I

E G E P I E Y E S I O L M I S A E B O A B I D U D

R O G E R M P O R T O D O P A L M A T O O M C F E

I P U S F A C T O R E S R L O P E G E S T I O N N

C A R I E S G O S O S I O A R R O Z M I A S N I T

G M I N I E R I A A M R O B O T T Y A S S A D O E

A G D I S T M O K R T I T O T O M A L A V D U A S

L S A C T O S Y S N T O K R G U A R M I L I C L M

T U D E C I S I O N E S O A M A D R E I A T T O

O H G U U E S C C I S N E L E S I O N E E S A P N

M E R M I L U T I R E D U C I R A L T O S N I D I

I A S I S T E M A L E A L P E R S O N A L L T I O

S P E E N I V E L E S F R E C U E N C I A O J O S

S U T L Y S T E G U R O A C T I T U D E S S O O S

PALABRAS A BUSCAR

Actitudes Compromiso Gestión SSK

Ambiente Control Incidentes Social

Acto Decisiones Laboral Reducir

Conducta Factores Niveles Riesgo

Comportami entos Proceso Riesgoso

DATOS PERSONALES

Nombres y Apellidos:

DNI:

Área:

Cargo:

¡Gracias a Eddine Jimenez, oficial tubero de la obra el brocal, por colaborar con nosotros en la creación de este pupiletras!

Cuando nos encontramos a elevadas altitudes, solemos tener malestares, como: dificultades para respirar, agitación, náuseas, cansancio, dolor de cabeza, sueño, fiebre, falta de apetito, entre otros. Esto es a lo que llamamos mal de altura o soroche, siendo los casos más graves el edema pulmonar de altitud y edema cerebral de altitud. Los síntomas se perciben después de 12 horas de cambiar de altitud y aumentan durante la noche.

A continuación te brindamos algunos tips que pueden ser de gran ayuda:

¡GANA UN PREMIO!Envía el pupiletras físico resuelto a Calora Manchego

(Oficina principal Targa - Lima) hasta el 15 de diciembre del 2013.

Tu respiración se hace más lenta y profunda a altitudes mayores por lo que se produce una deshidratación mayor.

20 gotas de kion en media taza con agua son recomendables para los malestares.

Esta hierba será tu primer remedio para aclimatarte. Para llevar a cabo esta recomendación debes tener en cuenta los estándares de obra (pruebas de toxicología).

contar con tubos de oxígeno o en caso contrario acudir al Centro Médico.

Limitar el esfuerzo físico es mucho mejor que utilizar innumerables medicamentos. Actividades como correr, saltar o caminar en demasía pueden empeorar los síntomas de mal de altura.

Elementos como el limón, agua, kion, miel y/o caramelos de limón durante el trayecto (viaje) te ayudarán a fortalecer el cuerpo.

Estos productos contienen grasa y no son fácilmente digeribles en la altura geográfica.

¿Qué esel mal de alturamás conocido comosoroche?

Beber cantidades considerables de agua

Gotas de kion

Mate de coca

Oxígeno

Evitar los ejercicios

Remedio casero

Evita comer comida chatarra o comida con mucho condimento

Calle Amador Merino Reyna Nº 281 (Of. 801) San IsidroLima, Perússk.com.pe