un plan d’action en 26 points pour assurer u n milieu de travail sain
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Un plan d’action en 26 points pour assurer u n milieu de travail sain. Choisir pour durer. C onférencier : Michel Landry, Adm. A SANIGESCO plus I nc. CONGRÈS AGPI 2004. Un cycle d’amélioration continue. 1. Des directives… qui font du sens. Préparé par Michel Landry, Adm.A. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Un plan d’actionUn plan d’action en en 26 points26 pointspour assurerpour assurer
uun milieu de travail sainn milieu de travail sain
Choisir Choisir pourpour durer durer
Conférencier :
Michel Landry, Adm. A SANIGESCO plus Inc.
CONGRÈS AGPI 2004
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Un cycle d’amélioration continueUn cycle d’amélioration continue
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
1. Des directives…Des directives…qui font qui font du sensdu sens
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Un cycle d’amélioration continueUn cycle d’amélioration continue
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
1.1. Des directives…Des directives…qui font du sensqui font du sens
2. Des clauses…Des clauses…qui ont qui ont du nerfdu nerf
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Un cycle d’amélioration continueUn cycle d’amélioration continue
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
1.1. Des directives…Des directives…qui font du sensqui font du sens
2.2. Des clauses…Des clauses…qui ont du nerfqui ont du nerf
3. Une Une gestion humainegestion humaine……des ressourcesdes ressources
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Un cycle d’amélioration continueUn cycle d’amélioration continue
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
4. Feu vert…Feu vert…à à la santéla santé
1.1. Des directives…Des directives…qui font du sensqui font du sens
2.2. Des clauses…Des clauses…qui ont du nerfqui ont du nerf
3.3. Une gestion humaine…Une gestion humaine…des ressourcesdes ressources
![Page 6: Un plan d’action en 26 points pour assurer u n milieu de travail sain](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/568148f0550346895db60f94/html5/thumbnails/6.jpg)
Un cycle d’amélioration continueUn cycle d’amélioration continue
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
5. Conjuguer…Conjuguer…qualité et performancequalité et performance
4.4. Feu vert…Feu vert…à la santéà la santé
1.1. Des directives…Des directives…qui font du sensqui font du sens
2.2. Des clauses…Des clauses…qui ont du nerfqui ont du nerf
3.3. Une gestion humaine…Une gestion humaine…des ressourcesdes ressources
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Des directives qui font Des directives qui font du sensdu sens
Particulariser notre profil de salubrité
Circonscrire et restreindre la consommation d’aliments
Assurer un budget récurrent conséquent
Prendre position pour un milieu sain
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Des clauses qui ont Des clauses qui ont du nerfdu nerf Clauses absentes, performances manquantes
Pré-qualifier les soumissionnaires
Retenir le plus bas soumissionnaire conforme : – une estimation indépendante des heures requises– une grille d’évaluation des capacités d’opération– les facteurs de pondération : 70 % valeur technique,
30 % valeur monétaire
Auditer le soumissionnaire envisagé avant la décision finale et 45 jours après le début du contrat
Harmoniser les contrats des traiteurs et ententesavec les villes
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Une Une gestion humainegestion humaine des ressources des ressources Responsabiliser et tenir informé le comité de santé et
sécurité
Actualiser les connaissances des régisseurs(Hydro, SIQ, SITQ, CS Jonquière, etc.)
Encadrer l’entrepreneur(présence au travail, formation continue, supervision, enquêtes de sécurité)
Fournir un service de base à vos employés et usagers lors des jours de relâche
Sensibiliser vos étudiants, vos usagers et vos employés au civisme dans les lieux publics
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Feu vert à Feu vert à la santéla santé
Utiliser des produits écologiques certifiés
Respecter les exigences du S.I.M.D.U.T.
Acquérir des équipements ergonomiques et performants (électricité – QAI – traitement de l’eau)
Privilégier des papiers recyclés
Adopter une organisation du travail qui réduit la dépense énergétique (nettoyage de jour)
Confier les programmes de recyclage et de récupération aux usagers eux-mêmes
Mettre en place des programmes ÉRE
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Une obligation de Une obligation de résultatsrésultats
Un procédurier qui précise clairement les modalités
et le temps requis de supervision du contrat
Des mesures périodiques de la performance en propreté
des lieux (inspections – audits)
Un paiement mensuel en fonction de l’indice mensuel moyen de propreté
Un sondage annuel auprès des usagers et des occupants
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Rien que des Rien que des avantagesavantages
Des humains en meilleure santé
Un climat de travail plus agréable
Un sentiment accru de sécurité
Des occupants usagers responsabilisés
Des revêtements en meilleur état
Une contribution déterminante à l’obtention
d’un immeuble vert
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Un cycle Un cycle d’amélioration continued’amélioration continue
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5. Conjuguer…Conjuguer…qualité et performancequalité et performance
4. Feu vert…Feu vert…à la santéà la santé
1. Des directives…Des directives…qui font du sensqui font du sens
2. Des clauses…Des clauses…qui ont du nerfqui ont du nerf
3. Une gestion humaine…Une gestion humaine…des ressourcesdes ressources
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VOUSVOUS pouvez faire pouvez faire l la a DIFFÉRENCEDIFFÉRENCE
10 occasions de devenir plus audacieux
Devenez un délinquant constructif
Ayez une grande détermination
Assumez tout le leadership requis
Entourez-vous de complices
Préparé par Michel Landry, Adm.APréparé par Michel Landry, Adm.A
Les occupants ont besoin de compter surLes occupants ont besoin de compter sur
VOUSVOUS