unidades polimetálicas unidades cupríferas aspectos
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1 1Unidades Polimetálicas Unidades Cupríferas Aspectos Financieros
Estrategia de Crecimiento
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Unidades Polimetálicas
Unidades Polimetálicas
5,100 tpd 10,000 tpd 4,400 tpd
Producción Capacidad de Tratamiento de Mineral a Diciembre 2011
El Porvenir Cerro Lindo Atacocha
19,500 tpd
Capacidad Actual de Tratamiento
En Cerro Lindo, que aporta más del 60% del EBITDA del GRUPO, se consolidó la producción de la planta concentradora en 10,000 tpd hacia mediados de 2011, lo que permitió incrementar la producción de concentrados del Grupo.
Producción Unidades PolimetálicasMetal Contenido 2011 2010Zinc (finos) t 201,285 200,983 Plomo (finos) t 23,956 24,842 Cobre (finos) lb 56,471,387 46,313,967 Plata oz 4,810,042 4,780,555
Inventarios de Recursos y Reservas – Millones de toneladas
Unidades Polimetálicas
Reservas Medidos + Indicados Inferidos TOTALNivel de
tratamiento anual (tpa)
El Porvenir 12.2 11.3 12.5 36.0 1.8 Cerro Lindo 36.3 29.8 24.2 90.3 3.6 Atacocha 2.2 7.3 5.0 14.5 1.6
50.8 48.5 41.6 140.9
3,6 2,2
2,3 7,3
1,3
4,9
2008 2011
Evolución Inventarios Reservas y Recursos Atacocha (Mt)
Reservas Medidos + Indicados Inferidos
7.2
14.5
Entre el 2008 y 2011,
el inventario de
recursos y reservas de
Atacocha se ha
duplicado.
Reservas y Recursos
Vida útil E15 años20 años6 años
*
* Vida útil calculada considerando 100% de reservas, 75% de recursos medidos e indicados y 50% de inferidos
Al 31.12.2011
Unidad Minera El Porvenir
Unidades Polimetálicas
Zona ya
explotada
Nivel proyectado
de operación
(2,750 msnm)
PIQUE PICASSO
Nivel de
operación actual
(3,150 msnm)
Unidad Minera Cerro Lindo
Unidades Polimetálicas
OB1 OB2 OB5
OB6 OB7
OB6A
Nv 1740 Nv 1770
Nv 1800 Nv 1820 Nv 1850
Ch 010
Ch 270
Ch 031
Ch 953
Ch 953
Ch 936
Ch 963
Ch 952
Ch 785
Ch Iny
Ch Ext
Nv 1710
Nv 1680 Nv 1650
Nv 1910
Nv 1940 Nv 1970
O B 1
O B 2
O B 3 -4
O B 5
O B 6
O B 6 A
O B 7
LA B OR ES R EA LIZA D A S
TA J OS EXP LOTA D OS
LA B OR ES P R OYEC TA D A S
LEYENDA
BOCAMINA NV 1820
Se lograron identificar nuevos cuerpos de mineral (OB6A, OB6B y OB7), lo que ha permitido incrementar el nivel de reservas y recursos de la Unidad en alrededor de 8% respecto a lo reportado al cierre del 2010.
OB6B
Unidad Minera Atacocha
Unidades Polimetálicas
ZON A A TA C OC HA
ZON A S A N TA B A R B A R A
ZON A S A N GER A N D O
LA B OR ES R EA LIZA D A S
TA J OS EXP LOTA D OS
LA B OR ES P R OYEC TA D A S
LEYENDA
Zonas ya
explotadas
Proyectado
(2,850 msnm)
Fondo actual
(3,250 msnm)
Concentrado de Zinc (t)
Concentrado de Cobre (t)
Concentrado de Plomo (t) Evolución de volúmenes de Producción por tipo de concentrado
Unidades Polimetálicas
Contenido de Plata (oz)
370,978 369,383 372,577 39,427 38,520 39,180
74,341 89,722
109,952 4´109,411
4´780,555 4´810,042
Unidades Polimetálicas
Desempeño Unidades Polimetálicas 2011
Margen EBITDA Polimetálicas : 52%
Principales Inversiones en el 2011
Unidades Polimetálicas
EL PORVENIR 2011Ampliación a 5.6k tpd.
Adquisición de equipos mecanizados (jumbos, scoops, scissor bolter, etc).
Profundización de mina al nivel 2475 msnm (400 m por debajo del nivel actual de operaciones)
CERRO LINDO Ampliación a 10k tpd.
Automatización de las operaciones a través de la compra de diferentes equipos de mina y planta, e inversiones en sostenimiento.
ATACOCHAProfundización del pique 447, que permitirá un mayor izaje de mineral.
Nuevos equipos trackless, con el objetivo de asumir directament la explotación de la mina, mejorando la productividad yseguridad.
Recrecimiento de la presa de relaves al nivel 4097.
TOTAL INVERSIONES 2011 - UNIDADES POLIMETÁLICAS US$ 116.4 Millones
US$ 9.5 Millones
US$ 77.7 Millones
US$ 29.2 Millones
Ampliación a 5.6k en Unidad Minera El Porvenir Instalación nuevo Molino 10´ x 8´
Unidades Polimetálicas
La instalación de este molino permite mantener la
producción en 5,100 tpd, para en una segunda etapa,
incrementar el tratamiento a 5,600 tpd.
Concentrado a 5,100 tpd a 5,600 tpd ( e) Var.%Zinc (miles de t) 127.4 139.8 10%Plomo (miles de t 12.7 13.9 9%Cobre (miles de t) 12.4 13.6 10%
12 12
Unidades Cupríferas
CONCESIONES DE LA MINA CONCESIONES DE PAMPA DE COBRE CONCESIONES SAN JOSÉ
Exploración San Jose
UM Chapi
Exploración Candelaria + Pampa Negra
Exp.Angostura
Exp. El Fiscal
Los Calatos
Cerro Verde
Tía María
Unidades Cupríferas
Unidad Minera Chapi
UM Chapi
Alejandra Isabel
Capel
Pircas
Lomas Blancas
Elenita
Laboreado
Pampa 77
Pias Norte
Pias Sur
Majes
Sierra Medina
Sierra Valenzuela
Unidades Cupríferas
Sierra Medina
UM Iván
Unidad Minera Iván
Antofagasta
Producción de Cátodos Chapi e Iván (t)
Unidades Cupríferas
12,673 10,852
Unidades Cupríferas
Desempeño Unidades Cupríferas 2011
Unidad EBITDA 2011 Margen EBITDA Chapi US$ 17.3 MM 24% Iván US$ - 24.1MM - 65%
Producción de Cobre Fino Unidad Minera Chapi - tmf
674 654 632
690665
720801
850900
801
600 600560
dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
Unidades Cupríferas
• En el 2011, se amplió la nave electrowining, lo que permitió el incremento de la producción de cátodos hasta 900 t.
• Sin embargo, se accedió a un nivel de explotación con sulfuros primarios y adicionalmente se tuvo presencia de arcillas que disminuyeron la recuperación del cobre, impactando negativamente el nivel de producción y con ello elevando el costo unitario por tonelada producida.
• En paralelo, en el año, se realizaron 4,945 metros de perforaciones para verificar continuidad y contenidos.
• Se viene evaluando la optimización de la extracción de los recursos lixiviables en sectores que con menor desbroce y costos sean económicamente viables de explotar.
• Se ha iniciado campaña de exploración con la finalidad de identificar nuevos cuerpos de óxidos y sulfuros lixiviables que sustenten la operación mientras se desarrolla el proyecto Chapi Sulfuros.
Plan de acción
Producción de Cobre Fino Unidad Minera Iván - tmf
Unidades Cupríferas
• Se mejoró la capacidad de chancado de la Unidad a fin de sostener la producción.
• Los recursos de Iván se ubican principalmente en el sector Emperatriz, caracterizándose por tener contenidos bajos de leyes y un ratio de desbroce alto.
• Dependencia en la compra de mineral a terceros que no garantiza volúmenes ni leyes.
• Se desarrollaron campañas de exploración y recategorización en zonas de tajos de producción (sector Emperatriz). Asimismo, se realizaron campañas de exploración en el sector Tatiana y taladros exploratorios en los sectores Roxana, Cantera, Bárbara y Mercedes. En total se perforó 63,607 metros.
• En Sierra Valenzuela se ganó el proceso judicial, en virtud del cual deben transferirse las concesiones mineras a favor de la Compañía. La sentencia se encuentra en proceso de ejecución.
• Evaluar otras zonas mineralizadas de Iván, denominadas cuerpos satélite, que permitan sostener una operación rentable.
• Se desarrollará campaña de exploración en los proyectos de titularidad de Minera Rayrock, donde en base a resultados exploratorios se estima un potencial superior a 200 Mt.
Plan de Acción
370 373335 330
321
401364 342 336
406
333 341 317
dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
Aspectos Financieros
Desempeño Grupo Milpo
Ventas y EBITDA
Aspectos Financieros
280 318
586 738
2010 2011
EBITDA (US$ MM) Ventas (US$ MM)
280
318
Las mayores ventas obedecen a una mayor producción de concentrados de cobre en Cerro Lindo por el incremento en la capacidad de producción a 10,000 tpd.
Desempeño Grupo Milpo
Caja y Capex (En US$ MM)
Aspectos Financieros
170198
-70
-187
2010 2011
Caja Capex
Total Cu
40.4%
Ingresos por Ventas 2011
US$ 738 millones
Ingresos por Metal
Aspectos Financieros
Ingresos por Ventas 2010
US$ 586 millones
Total Cu
37.8%
Ingresos por Ventas 2011
US$ 738 millones
Ingresos por Unidad
US$ 157 millones
US$ 336 millones
US$ 135 millones
US$ 73 millones
US$ 37 millones US$ 157
millones
US$ 336 millones
US$ 135 millones
US$ 73 millones
millones
Aspectos Financieros
Ingresos por Ventas 2010
US$ 586 millones
US$ 141 millones
US$ 240 millones
US$ 123 millones
US$ 47 millones
US$ 35 millones
El Porvenir24%
Cerro Lindo41%
Atacocha21%
Chapi8%
Iván6%
Producción de Concentrados e Ingresos por Ventas Grupo Milpo
Ingresos por Ventas (US$ MM)
El Porvenir Cerro Lindo
Atacocha
El Porvenir Cerro Lindo
Atacocha
Concentrados Producidos (tm)
Aspectos Financieros
Estado de Resultados
Durante el ejercicio 2011, se ajustaron los Estados Financieros a las normas internacionales de contabilidad IFRS; conllevando,
desde el punto de vista contable, al reconocimiento contra el costo de ítems como la perforación, el desarrollo y la preparación
de mina, que hasta el año 2010 eran activados y amortizados durante el periodo de uso (generalmente 2 años). De igual forma, la
inversión en comunidades y la participación de utilidades de los trabajadores fueron reclasificadas impactando la Utilidad
Operativa.
Aspectos Financieros
ESTADO DE RESULTADOS(US$ Miles) 2010 2011 2010 2011
Ventas Netas 586,627 738,393 383,669 495,286 Costo de ventas (300,353) (422,057) (159,997) (211,883) Amortización de intangibles (40,291) (40,512) (13,487) (9,216) Utilidad Bruta 245,983 275,824 210,185 274,187
Gastos operativos:Gastos de ventas (19,587) (20,613) (13,893) (14,520) Gastos de administración (20,366) (32,612) (13,173) (22,733) Otros ingresos y (gastos), neto (18,144) (16,693) (10,904) (11,806) Utilidad Operativa 187,886 205,906 172,215 225,128
Participación en el resultado de partes relacionadas - - (10,948) (41,647) Gastos financieros netos (7,972) (7,108) (1,410) (3,132) Impuesto a la Renta (58,367) (58,834) (43,486) (46,734) Utilidad Neta 121,547 139,964 116,371 133,615
GRUPO MILPO
Plan de Inversiones GRUPO MILPO 2012
Inversiones 2011
US$ 187 Millones
Inversiones 2012
US$ 256 Millones
Aspectos Financieros
MILPO En US$ MMProyectos de ampliación de capacidad de producción - Unidad Minera El Porvenir
15
Proyectos de ampliación de capacidad de producción - Unidad Minera Cerro Lindo
120
Proyectos de Expansión "Greenfield": - Pukaqaqa 17 - Hilarión 10 - Chapi Sulfuros 10 - Magistral 10Inversiones en sostenimiento, seguridad, medio ambiente y modernización en todas las Unidades Mineras en operación
50
TOTAL MILPO 232
ATACOCHA En US$ MMProyecto de recrecimiento de la Presa de Relaves de la Unidad Minera Atacocha.
8
Sostenimiento y Otros 16TOTAL ATACOCHA 24
TOTAL INVERSIONES PROYECTADAS 2012 256
Estrategia de Crecimiento - Exploraciones - Proyectos
28 Definición de Recursos y Proyectos Avanzados
Sondaje Exploratorio
Exploración Inicial Definición Áreas Potenciales
Exploración Inicial
Sondajes Exploratorios
Definición Recursos
FEL 1
3 Programas de Exploración Generativa
5 Proyectos de Sondajes Exploratorios
31 Prospectos de Exploración Inicial
2 Proyectos en fase de Definición de Recursos
112K
X X
X X
X X
X X
X X
! !
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
!
X X
X W
X X
X X
X
X X !
X X
X W
!
X X
X X
X X
X X
! ! X X
X X
X W
X W
X X
X W X X
X X X X
LAS RUECAS
HUARANGAYOC
SANTA CRUZ
MERCEDES SOL DE PLATA
ANGOSTURA
PIRA
CRUZ
SANTA
JOSJO
CHIMÚ
ROMINA
LIVIAS
BOTIJA
VANESSA
TINYASH
ALMACEN
JUSTICIA
EL LUCMO
COFRADÍA
PEPITA 49
OPTIMISMO
FUNDICIÓN
EL PALMAR
EL MOLINO
EL FISCAL
CORIMINAS
ALPAMARCA
SINAYCOCHA
PUCACORRAL
PATACANCHA
LOS ALIZOS
QUIMSACHATA
QORIPUYHUAN
MÓNICA LOURDES
CHIMÚ
MAGISTRAL
HILARIÓN
PUKAQAQA NORTE
PUKAQAQA SUR
CHAPI SULFUROS
SAN JOSÉ
ROMERO
EXP.
G
ENER
ATI
VA
FEL
1 EX
P. I
NIC
IAL
EXP
LOR
AC
IÓN
A
VA
NZA
DA
28Exploración Generativa28Exploración Generativa28
1 Proyecto en FEL1
Estrategia de Crecimiento Exploraciones
Durante el 2011, los proyectos y prospectos fueron sometidos a la metodología FEL (Front End Loading) usada a nivel corporativo para la evaluación de proyectos y definir su grado de madurez para invertir en su ejecución. En consecuencia, la exploración se enfocó en aumentar la categoría de los recursos en proyectos avanzados como Pukaqaqa, Chapi Sulfuros e Hilarión. Por otro lado, se procedió a la compra y consolidación del Proyecto de cobre “Magistral”.
29
29
VANESSA CORIMINAS SANTA CRUZEL FISCAL ANGOSTURA ALMACÉN PUCACORRAL LOS ALISOS TINYASH BOTIJA PATACANCHA JUSTICIA EL MOLINO CRUZ FUNDICIÓN LUCMO QORIPUYHUAN QUIMSACHATA ROMERO PÍAS ANTENAS ALPAMARCA HUARANGAYOC PIRA LIVIAS MERCEDES SOL DE PLATA OPTIMISMO PEPITA 49 LAS RUECAS CHIMÚ
M. LOURDES EL PALMAR COFRADIA ROMINA SANTA
S. VALENZUELA S. MEDINA SAN JOSÉ
PUKAQAQA SUR CHAPI SULFUROS
PUKAQAQA NORTE
HILARIÓN
MAGISTRAL
CUPRÍFEROS POLIMETÁLICOS AURÍFEROS
VMS Andes Centrales
Paleoceno Cu Andes Centrales
Metales
Base Perú
VANESSACORIMINASSANTA CRUZEL FISCALANGOSTURAALMACÉNPUCACORRALLOS ALISOSTINYASHBOTIJAPATACANCHAJUSTICIAEL MOLINOCRUZFUNDICIÓNLUCMOQORIPUYHUANQUIMSACHATAROMEROPÍASANTENASALPAMARCAHUARANGAYOCPIRALIVIASMERCEDESSOL DE PLATAOPTIMISMOPEPITA 49LAS RUECASCHIMÚ
M. LOURDESEL PALMARCOFRADIACOFRADIAROMINASANTA
S. VALENZUELAS. MEDINASAN JOSÉSAN JOSÉ
PUKAQAQA SURCHAPI SULFUROSCHAPI SULFUROS
VMS Andes Centrales
Paleoceno Cu Andes CentralesCentrales
Metales Base Perú
EXPLORACION MINERAL Y RECURSOS MINEROS
Pipeline Exploración Mineral
Estrategia de Crecimiento Exploraciones
30
Proyecto de ampliación de la producción de la Unidad Minera Chapi, para producir concentrados (flotación)
Minado a cielo abierto de varios pórfidos de Cu en un radio de 6/8km desde la actual operación (Chapi, Pampa Negra, Candelaria y Justicia)
El agua para la operación será provista por una planta desalinizadora de agua de mar.
Potencial > 700Mtn Resultados / feb-12
146km IP-Resistividad (75%) 500has de mapeo geológico (35%) 11,000m sondajes / 52 pozos
RECURSO
MEDIDO
INDICADO
INFERIDO
Chapi: Mineralización abierta
lateral/profundidad
San Jose
Candelaria 150 Mt
Pampa Negra 100 Mt
Chapi 300 Mt
Cambar 100 Mt
Justicia 100 Mt
Potencial Cuerpo Chapi Recursos actuales:
223Mtn @ 0.52%Cu Potencial adicional:
71Mtn @ 0.46Cu Potencial para el cuerpo
Chapi (meta 2012): 300Mtn (0.3% Cu cut-off)
Recursos actuales:
Potencial adicional:
Potencial para el cuerpo :
Exploraciones Chapi Sulfuros
Estrategia de Crecimiento Exploraciones
31
Rencoret (AMSA)
Óxidos:
8.7 Mt @ 0.51% CuT
Sulfuros
11.1 Mt @ 1.57% CuT
Madrugador
12Mt @ 0.72%
CuT 0.49%
CuS
PIAS
ANTENA
SIERRA MEDINA
SIERRA VALENZUELA
Elenita
23Mt @ 0.89%CuT, 0.64 % CuS
Carolina Michilla (AMSA)
61Mt @ 1.45% CuT, 0.70% CuS
Sierra Miranda
97Mt @ 0.60 % CuT
Mantos Blancos
> 200Mt @ 1.2%
CuT
Marimaca
Potencial Óxidos:
>20Mt @ 0.8% CuT
Mina Iván
Óxidos:
20Mt @ 0.80 % CuT
Sulfuros:
19Mt @ 1.24 % CuT
Mineralización de Cu (Au) de tipo estratoligado y vetiforme.
Óxidos, mixtos y sulfuros primarios.
Sierra Medina y Sierra Valenzuela: mineralización en
estructuras subverticales, abiertas lateralmente y en
profundidad alojadas en rocas volcánicas del Jurásico.
Pías y Antenas: mineralización diseminada y en brechas.
Recursos inferidos que indican la presencia de sulfuros
primarios bajo un nivel de óxidos.
Resultados / feb-12 1,400km de magnetometría y topografía (100%)
27,000m de sondajes reinterpretados (70%)
2,800m de mapeo geológico (25%)
Proyectos Milpo – Chile: Potencial Regional entre 140 y 200 Mt
Estrategia de Crecimiento Exploraciones
Recursos 181.5 Mt
Ubicación: Huancavelica Yacimiento: Skarn de Cu-Au-Mo
Generales
Med-Ind: 122 Mt @ 0.55% Cu
Inf: 59.5 Mt @ 0.51% Cu
Estrategia de Crecimiento Proyectos
Proyecto Pukaqaqa En el 2011, la actividad exploratoria se focalizó en:
• Categorización de recursos mediante un programa de
perforación en Pukaqaqa Norte, llegándose a perforar
unos 96 taladros diamantinos con 24,134 metros.
• Se incrementaron los recursos totales en 23.8 Mt
entre el 2010 y 2011.
• Perforación de 11 taladros diamantinos con 2,428
metros en Pukaqaqa Sur, tanto en los targets Bella Sol
y Aceroccocha.
Se implementó el Programa de Monitoreo y Vigilancia
Socio Ambiental con participación activa de 07 monitores
elegidos por la comunidad.
Se implementó el programa de tratamiento de Lodos de
Perforación y Optimización de Uso de Agua en uso de
tecnología MacTube, donde Milpo es pionero en el Perú.
Siguientes Pasos:
• Perforación prioritaria para incrementar los recursos
totales en Pukaqaqa Norte, enfocados en aumentar
sustancialmente los recursos medidos.
• Continuar con la revisión del Estudio de Factibilidad
conceptual elaborado por SNC Lavalin.
Med-Ind: 28.4 Mt @ 4.19% Zn, 1.09 optAg
Inf: 32.0 Mt @ 4.54% Zn, 0.85 optAg
Recursos 60.4 Mt
Ubicación: Huallanca, Ancash Yacimiento: Skarn de Zn-Pb-Ag
Generales
Proyecto Hilarión En el 2011 la actividad exploratoria se focalizó en:
• Perforación de 102 taladros diamantinos con 38,365
metros. El Programa de perforación estuvo
enfocado en incrementar los recursos medidos-
indicados, alcanzando un incremento superior al
100% (al 2010 los recursos medidos-indicados
alcanzaban los 14 Mt)
• Perforación de 19 taladros diamantinos con 10,312
metros, en el prospecto El Padrino,
determinándose 2 cuerpos mineralizados con
características de continuidad, potencia y
persistencia.
Se implementaron obras hidráulicas enfocadas a la
protección y conservación de la Laguna Aguascocha, la
principal fuente de agua de la zona.
Siguientes Pasos
• Perforación enfocada fundamentalmente a mejorar
la categoría e incrementar paulatinamente los
recursos existentes.
• Reconocimiento de la franja mineralizada mediante
galerías, desde donde se realizará perforación de
reconocimiento en su extensión al noroeste.
Estrategia de Crecimiento Proyectos
Recursos 250 Mt
Ubicación: Conchucos, Ancash
Yacimiento: Pórfido de Cu-Mo
Generales
Med-Ind: 195.5 Mt @ 0.51% Cu
Inf: 55.4 Mt @ 0.55% Cu Siguientes Pasos
• MILPO está llevando a cabo la revisión del Estudio de Factibilidad (IPR-
2007), estudio de ubicación de la presa de relaves, y efectuará los
estudios adicionales de factibilidad, geológicos, etc para tomar la
decisión de ejercer la opción de compra y desarrollar el Proyecto.
• Simultáneamente se está validando la información geológica y de
recursos minerales para determinar un programa de perforación de
exploración y recategorización.
• Se viene trabajando de forma coordinada con la comunidad en las
actividades que se vienen desarrollando.
Proyecto Magistral • En abril de 2011, MILPO se adjudicó la opción de compra del Proyecto
Minero Magistral .
• En septiembre de 2011, MILPO adquirió el 100% de acciones de Inca
Pacific Resources, propietaria de las concesiones aledañas al Proyecto
Magistral.
CONCEPTO BENEFICIARIO COMENTARIO Pago por Derecho de Opción
Activos Mineros S.A.C.
US$ 8’020,000.00 + IGV – pagado.
Aporte Social (finalidad: constitución de Fondo Social Magistral)
PROINVERSIÓN Monto Total: US$ 1.2 Millones Primera cuota: US$ 400,000 – pagado. Segunda cuota: US$ 400,000 – pendiente. Tercera cuota: US$ 400,000 – pendiente.
Contrato de Usufructo, Servidumbre y Superficie
Comunidad de Conchucos
Pago total: S/. 50´750,000. Primera cuota: S/. 15´225,000 – pagado. Segunda cuota: S/. 10´150,000 – pendiente. Tercera cuota: S/. 25´375,000 – pendiente.
Contraprestación por Transferencia de Concesiones Mineras (cuando se ejerza la opción)
Activos Mineros S.A.C.
Pago inicial: 5% de inversiones del Estudio de Factibilidad (menos adicional a US$ 10 Millones por contraprestación por Contrato de Superficie y Servidumbre). Pago diferido: 2% de ingresos netos anuales por venta de recursos minerales extraídos de las concesiones.
Estrategia de Crecimiento Proyectos
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Gestión. PMO - Alianza Estratégica Milpo - Votorantim
Grupos de trabajo a través de los cuales se intercambian e implementan las mejores prácticas.
Durante el 2011 se llevaron a cabo entrenamientos a fin de implementar buenas prácticas en procedimientos y formas de trabajo identificadas en la Alianza Estratégica, entre otros se pueden destacar:
Gestión Entrenamientos Alianza Estratégica Milpo - Votorantim
RRHH SISTEMA DE GESTIÓN SSO
Clasificación de
accidentes.
Inspecciones Gerenciales de
Seguridad.
Programa de Comportamiento
Seguro.
Programa Higiene Ocupacional.
Programa
Gerenciamiento de Contratistas.
Programa de riesgos
críticos.
Desarrollo del Benchmarking competitivo.
Implementación del
Sistema de Gestión de Rutina (GDR).
Implementación del
Software GOL.
Inicio de la implementación de
Gestión por Procesos (GPP).
Entrenamientos Six
Sigma.
Implementación del Sistema de Desarrollo
de Personas (SDP).
Implementación de la Academia de la
Excelencia Votorantim.
Implementación del Programa Trainee.
Implementación del
Programa Tres Puntas.
CAPEX
Talleres de priorización de
Inversiones.
Talleres de Metodología FEL
(Front end Loading)
Mejores practicas para desarrollo y
control de proyectos de ingeniería.
MEDIO AMBIENTE
Implementación del
indicador de desempeño ambiental
(IDA)
Implementación de la gestión de Issues &
Tops.
Implementación de riesgos críticos ambientales.
Implementación del
Programa de Educación Ambiental (PEA)
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Seguridad
EVOLUCIÓN INDICADORES DE SEGURIDAD 2008 - 2011
TFCSA: Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso médico TFCA: Tasa de frecuencia con descanso médico
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Seguridad
Proyecto Comportamiento Seguro
• Implementado con el objetivo de reducir
los comportamientos inseguros teniendo
como base el abordaje positivo del
supervisor hacia los colaboradores.
• Involucra a colaboradores, propios y
contratistas, líneas de mando medio,
superintendentes y gerentes de modo
que todos participen con distintos roles
con el objetivo de hacer del feedback
una práctica cotidiana en el estímulo de
los comportamientos seguros y corrección
de los comportamientos inseguros.
• Sensibilización del liderazgo de las UM´s
en su rol sobre la seguridad de los
colaboradores.
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Responsabilidad Social Distinción como Empresa Socialmente Responsable
Milpo ha recibido el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, A través de un proceso de evaluación, sustentando las evidencias de cumplimiento de los indicadores de Responsabilidad Social en 4 dimensiones:
Ética Empresarial
Calidad de vida en la empresa
Vinculación y compromiso con la comunidad
Cuidado y preservación del medio ambiente
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Responsabilidad Social
PMSP generado UNIDAD MINERA 2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL
EL PROVENIR 3.71 2.49 0.25 0.94 1.41 8.80 CERRO LINDO - 0.51 1.46 2.15 4.07 8.19 CHAPI 0.10 0.14 - - - 0.23 ATACOCHA 0.95 0.83 - 0.10 0.27 2.15 TOTAL 4.75 3.97 1.71 3.19 5.75 19.37
FONDO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (*) TOTAL % Ejecución
PMSP EJECUTADO 0.85 3.51 3.07 3.58 3.30 4.68 18.99 98%
CONVENIO MARCO 0.58 0.69 0.78 0.63 0.62 1.60 4.90
APORTE DE TERCEROS (**) 0.21 1.51 2.78 0.69 1.67 2.5
9.36 TOTAL 1.64 5.71 6.63 4.9 5.59 8.78 33.25 (*) Montos comprometidos y en ejecución (**) Incluye Canon Minero GR, GL y Fondoempleo.
EJE PROGRAMATICO PMSP CONVENIO MARCO TERCEROS TOTAL
Educación 4.82 0.61 1.95 7.38 Salud y Nutrición 4.19 0.52 1.90 6.61 Gestión Local 1.80 0.11 1.91 Desarrollo Economico 8.18 3.66 5.51 17.35 Total S/. 18.99 4.90 9.36 33.25
Educación, 22%
Salud y Nutrición,
20%
Gestión Local 6%
Desarrollo Economico
52%
Monto ejecutado Inversión Social
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Responsabilidad Social Objetivos
Contribuir a la mejora sostenible de las condiciones de vida de la población del ámbito de influencia de nuestras operaciones y proyectos mineras:
1. Mejorando su acceso a servicios de educación de calidad.
2. Mejorando su acceso a servicios de salud de calidad.
3. Mejorando sus ingresos económicos, a través del fortalecimiento de sus capacidades productivas y facilitando su articulación sostenida con los mercados.
4. Fortaleciendo las capacidades para la gestión del desarrollo comunal, local y regional.
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Responsabilidad Social
OBJETIVO Mejorar los niveles de nutrición infantil y de salud de la población. Mejorar el acceso de las familias a sistemas de agua y saneamiento.
BENEFICIARIOS 1,909 Niños menores de 5 años, 1,127 Mujeres y 1,696 familias de 30 Localidades.
LOGROS
17% de reducción en la incidencia de la desnutrición crónica en niños menores de 5 años, y 19% en niños de 3 años. 555 familias incorporan por lo menos tres prácticas saludables.
24 Establecimientos de Salud articulados a los Sistemas de Vigilancia Comunal. 535 familias incrementaron producción de alimentos en su predio, para disponerlos en su dieta diaria.
323 familias han mejorado condiciones de su vivienda (cocinas mejoradas, alacenas y otros).
7 JASS funcionando, en los distritos de Yanacancha y San Francisco de Asís de Yarusyacán.
515 familias acceden a agua segura, con conexiones domiciliarias en sus viviendas. 34 viviendas construidas en San Juan de Milpo distrito SFA Yarusyacán y en La Candelaria en Yanacancha.
Alcance de la Inversión Social
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
SALUD Y NUTRICIÓN : 25 Proyectos ejecutados
OBJETIVO
Mejora de índice de rendimiento de los alumnos en razonamiento lógico matemático y comunicación integral. Mejora de la Infraestructura y equipamiento en las Instituciones Educativas. Acceso a la educación superior en jovenes.
BENEFICIARIOS 1212 Alumnos, 92 docentes, 34 directivos, 878 padres de familia, 41 centros educativos, 30 comunidades.
LOGROS
1,212 Alumnos beneficiados con mejora de la calidad educativa:
20% de incremento en capacidad lectora. 18% mejora en razonamiento matemático. 38% mejora en habilidades de comunicación. 22% mejora en habilidades de integración socio emocional.
El 70% de los hogares atendidos por el proyecto, han implementado los espacios y horarios destinados a la lectura y el estudio (rincón de estudio). El porcentaje de alumnos que repite el año escolar ha disminuido considerablemente, de un 14,8% a un 4,4%. 2,206 Alumnos y 163 docentes beneficiados con mejora de la infraestructura y mobiliario escolar. En 11 IIEE se ha mejorado y/ o construido 1 a 2 aulas y SSHH. Se ha invertido en S/12,180,275 nuevos soles en infraestructura educativa e implementación con mobiliario y equipamiento a IIEE. Se han adjudicado 16 becas a estudiantes de nivel superior.
Responsabilidad Social Alcance de la Inversión Social
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
EDUCACIÓN: 48 Proyectos ejecutados
OBJETIVO Mejora del ingreso económico familiar. Generación de Empleos Locales.
BENEFICIARIOS 8,488 familias.
LOGROS
ASISTENCIA TECNICA 2,417 intervenciones en asistencia tecnica.
INFRAESTRUCTURA
06 Reservorios Nocturnos y canalización. 05 Sistemas de riego técnificado. 04 módulos de riego presurizados. 05 expedientes técnicos, para la implementación de módulos de riego presurizado.
PASTOS Y FORRAJES Más de 402. 72 has de pastos cultivados y naturales instalados.
MEJORAMIENTO GENETICO
678 vacas empadradas por monta controlada e inseminación artificial.
489 terneros nacidos.
703 inseminación artificial en ovejas con semen fresco vía intra cervical
312 alpacas de alta calidad genética entregadas. 150 caprinos con inseminación por monta natural.
Responsabilidad Social
DESARROLLO ECONÓMICO: 87 Proyectos ejecutados
Alcance de la Inversión Social
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Medio Ambiente
Milpo, para su Unidad Minera Cerro Lindo, obtuvo en el 2011 el premio al DESARROLLO SOSTENIBLE, distinción otorgada por la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo del Perú .
Cerro Lindo se impuso entre 41 casos en la categoría “Esfuerzos de gestión ambiental del sector Minería” con el tema “Manejo ambiental: uso de agua de mar, disposición de relave seco y vertimiento cero”. Cabe destacar que es el tercer premio que Cerro Lindo recibe por sus buenas prácticas ambientales; en el 2007 recibió el premio a la Ecoeficiencia Empresarial y en el 2010 recibió el premio Expomina.
Premio al Desarrollo Sostenible
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Medio Ambiente
Busca crear Conciencia Ambiental en niños y adolescentes y
la sensibilización en adultos sobre el Cuidado y Respeto del Medio Ambiente.
Actualmente dicho Programa ha sido implementado en la UM El Porvenir y próximamente será implementado en la UM Cerro Lindo.
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad
Medio Ambiente
Programa de Educación Ambiental - VIDA
Aspectos Corporativos y Sostenibilidad