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Universidade

Católica

Portuguesa

Faculdadede Ciências Económicas

e Empresariais

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Economia Aplicada

MBA

Fernando Branco

Ano lectivo 2003-2004Trimestre de Inverno

Sessão 11ª Parte

Economia Aplicada MBA

Ano lectivo 2003-2004 • Trimestre de Inverno • Sessão 1 ©Fernando Branco

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O que é Economia?

Ciência que estuda o problema de afectação de recursos escassos a diferentes usos.

Três questões fundamentais:– O quê?– Como?– Para quem?

Microeconomia e Macroeconomia.



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Estado

Uma economia de mercado

Famílias Organizações

Factores de produção

Bens e Serviços

Fluxo real Fluxo monetário



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Microeconomia e Macroeconomia Microeconomia:

– Estuda as decisões e interacções dos agentes económicos individuais;

– Procura, oferta e mercados. Macroeconomia:

– Estuda a evolução da economia agregada resultante das decisões e interacções individuais;

– Crescimento do produto, desemprego, inflação.



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Todos os dias somos confrontados com situações que estão ligadas a aspectos microeconómicos.

Alguns exemplos:– Práticas de Centros de Inspecções

Automóveis;– Notícias económicas na imprensa.

Porquê Microeconomia?



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Práticas dos Centros de Inspecções Automóveis Três centros próximos na Margem Sul têm

diferentes políticas:– Em Azeitão inspecciona-se apenas por marcação;

– No Muxito inspecciona-se apenas por ordem de chegada;

– Em Corroios faz-se uma parte por marcação e outra por ordem de chegada.

Porque se usam estratégias diferentes? Quais as vantagens?



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Microeconomia no Economist

http://www.economist.com/



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Porquê Microeconomia com ênfase na empresa?

Empresa

Gestor

Mercados dos

Factores

Mercados dos

Produtos

Estado



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Seis Aspectos MicroeconómicosEssenciais a uma Boa Gestão Objectivos / Restrições; Lucros: natureza e importância; Incentivos e sinalização; Funcionamento dos mercados; Valor intertemporal do dinheiro; Análise marginal.



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Objectivos / Restrições

Identificação de objectivos:– Decisões escolhidas em função dos

objectivos;– Diferentes divisões da empresa podem ter

diferentes objectivos. Escassez de recursos:

– Impõe restrições;– Limita as possibilidades.



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Lucros: natureza e importância

Lucro contabilístico Lucro económico:

– Custo de oportunidade.

Exemplo: Operação de uma pizzaria. O objectivo de maximização do lucro.



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Operação de uma pizzaria

António tem uma pizzaria na Baixa de Lisboa. A loja é sua e ele é o único trabalhador.

Os proveitos anuais são de 30000 euros. Os custos anuais são de 14000 euros. O resultado anual é de 16000 euros. Este não é o lucro económico!



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Operação de uma pizzaria

António poderia ganhar 12000 euros anuais trabalhando num restaurante.

O espaço da loja podia ser alugado por 6000 euros anuais.

O lucro económico é apenas de:

António deveria fechar a pizzaria, empregar-se num restaurante e arrendar a loja!

200060001200016000



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Incentivos e sinalização

As pessoas reagem a estímulos: é necessário alinhar os incentivos com os objectivos.

Exemplo: Os contratos por objectivos no futebol profissional.

As decisões das pessoas afectam o que os outros pensam da situação.

Exemplo: Deuladeu Martins e o pão para os castelhanos.



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Funcionamento dos mercados

Toda a troca exige duas partes: procura e oferta.

Interesses de consumidores e produtores. Rivalidade entre consumidores: Leilões. Rivalidade entre produtores: Comunicações

móveis em Portugal. A capacidade de gestão é melhorada se se

compreender bem o funcionamento de mercados de factores e de produtos.



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Valor intertemporal do dinheiro

Muitas decisões têm implicações em distintos momentos do tempo (por exemplo, investigação e desenvolvimento).

Exemplo: Pesquisa de novos medicamentos. Um euro hoje vale mais do que um euro dentro

de um ano: o custo de oportunidade é o juro que se ganha em um ano.



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Pesquisa de novos medicamentosO tempo é fundamental no desenvolvimento de um novo medicamento: demora em média 10 anos e custa $300M. As receitas vêm mais tarde e por isso as empresas farmacêuticas só desenvolvem produtos de que esperem pelo menos $350M de receita anual.

O resultado é que não são desenvolvidos medicamentos para as doenças dos países sub-desenvolvidos (Economist, 99/08/14).



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Análise marginal

Uma técnica fundamental para a boa gestão:– Decidir comparando benefícios marginais e

custos marginais. Exemplos:

– Decisões discretas: quantas máquinas adquirir?

– Decisões contínuas: que orçamento de publicidade?



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Quantas máquinas adquirir?

Máq. Benefício CustoBenefício Marginal

Custo Marginal

0 0 0 –––– ––––1 20 10 20 102 35 20 15 103 45 30 10 104 50 40 5 105 50 50 0 10



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Que orçamento de publicidade?

Benefícios: 2210)( aaaB

Custos: aaC )(

Benefícios Marginais: aaMB 22)(

Custos Marginais: 1)( aMC

Decisão óptima:)()( aMCaMB 122 a 5.0 a



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Estrutura da Disciplina

Informações na página da Web: www.fcee.ucp.pt/mba/eapl/

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